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TRABAJO COLABORATIVO N 2
MODELOS PROBABILSTICOS
TUTOR:
CESAR FIGUEREDO
INTRODUCCION
Este trabajo se realiza con el objetivo de conceptualizar de una manera profunda la temtica de
la primera unidad correspondiente al mdulo de Administracin de inventarios, para el
desarrollo de esta actividad es necesario el anlisis de la actividad por cada uno de los
integrantes del grupo, con el motivo de entregar un producto que se espera sea del agrado del
tutor como de las personas interesadas en leerlo.
El propsito de este trabajo es el aprendizaje mutuo, con el fin adquirir losconocimientos
aplicarlos en la vida profesional con el desarrollo de problemas aplicados en diferentes casos.
=150
= 30
cf=1,65-1,19=0,46
ce=1,19-1=0,19
F ( Q )=
F ( Q )=
cf
ce+ cf
0,46
0,19+ 0,46
F ( Q )=0,70769
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09
0,5
0,504
0,508
0,512
0,516
0,5199
0,5239
0,5279
0,5319
0,5359
0,5438
0,5478
0,5517
0,5557
0,5596
0,5636
0,5675
0,5714
0,5753
0,5832
0,5871
0,591
0,5948
0,5987
0,6026
0,6064
0,6103
0,6141
0,6217
0,6255
0,6293
0,6331
0,6368
0,6406
0,6443
0,648
0,6517
0,6591
0,6628
0,6664
0,67
0,6736
0,6272
0,6808
0,6844
0,6879
0,695
0,6985
0,7019
0,7054
0,7088
0,7123
0,7157
0,719
0,7224
0,7291
0,7324
0,7357
0,7389
0,7422
0,7454
0,7486
0,7517
0,7549
0,7 0,758
0,7611
0,7642
0,7673
0,7704
0,7734
0,7764
0,7794
0,7823
0,7852
0,8 0,788
0,791
0,7939
0,7967
0,7995
0,8023
0,8051
0,8078
0,8106
0,8133
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,539
8
0,579
3
0,617
9
0,655
4
0,691
5
0,725
7
1
0,9
1,1
1,2
0,815
9
0,841
3
0,864
3
0,884
9
0,8186
0,8212
0,8238
0,8264
0,8289
0,8315
0,834
0,8365
0,8389
0,8438
0,8461
0,8485
0,8508
0,8531
0,8554
0,8577
0,8599
0,8621
0,8665
0,8686
0,8708
0,8729
0,8749
0,877
0,879
0,881
0,883
0,8869
0,8888
0,8907
0,8925
0,8944
0,8962
0,898
0,8997
0,9015
Q = + z
Q =150+0,5530
Q =166,5
=150
= 30
cf=1,65-1,19=0,46
ce=1,19-1=0,19
F ( Q )=
cf
ce+ cf
F ( Q )=
0,46
0,19+ 0,46
F ( Q )=0,70769
Z
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0
0.500
0.539
0.5793
0.6179
0.6554
0.6915
0.01
0.5040
0.5438
0.5832
0.6217
0.6591
0.6950
0.02
0.5080
0.5478
0.5871
0.6255
0.6628
0.6985
0.03
0.5120
0.5517
0.5910
0.6293
0.6664
0.7019
0.04
0.5160
0.5557
0.5948
0.6331
0.6700
0.7054
0.05
0.5199
0.5596
0.5987
0.6368
0.6736
0.7088
0.06
0.5239
0.5636
0.6026
0.6406
0.6772
0.7123
0.07
0.5279
0.5675
0.6064
0.6443
0.6808
0.7157
0.08
0.5319
0.5714
0.6103
0.6480
0.6844
0.7190
0.09
0.5359
0.5753
0.6141
0.6517
0.6879
0.7224
0.6
0.7
0.8
0.9
0.7257
0.7580
0.7881
0.8159
0.7291
0.7611
0.7910
0.8186
0.7324
0.7642
0.7939
0.8212
0.7357
0.7673
0.7967
0.8238
0.7389
0.7704
0.7995
0.8264
0.7422
0.7734
0.8023
0.8289
0.7454
0.7764
0.8051
0.8315
0.7486
0.7794
0.8078
0.8340
0.7517
0.7823
0.8106
0.8365
0.7549
0.7852
0.8133
0.8389
Q = + z
Q =150+0,5530
Q =166,5
Cantidad ptima de pedido diaria para el supermercado es de 1667 unidades
El 0,707 es la probabilidad de que el supermercado venda todo las unidades
3. En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviacin
estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
-
SOLUCION PROBLEMA 2
OSCAR ORLANDO BULLA PINZN
Punto a
D=200 Und
L=15 dias
200
d=
unid ades
ao
dias
250
ao
200
d=
d=0,8
unidades
dia
ROP=dL=0,8
unidades
15 dias
dia
ROP=12 unidades
SOLUCION PROBLEMA 4.
LEIDY LIZETH DIAZ
Una compaa Maneja diversos productos. Uno de sus productos le cuesta $2.95 por
unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 % del precio del producto por
unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de reorden recomienda
un volumen de pedido de 300 unidades.
a).- El tiempo de adelanto es de 5 das y la demanda en el tiempo de adelanto se distribuye
de manera normal con una demanda promedio de 150 unidades y una desviacin estndar
40 unidades. Cul es el punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una
probabilidad de 5 % de tener faltantes durante el tiempo de espera?
b) Cules son las existencias de seguridad, y el costo total anual del mantenimiento del
inventario de seguridad?
Solucin.
: Costo de ordenar
: Costo de conservacin de conservacin por unidad al ao
: Costo de mantenimiento anual
Q: Cantidad a ordenar
Probabilidad faltante Tolerada = 5%
D: demanda anual en unidades
L: Tiempo gua para recibir un pedido
Q= Volumen de pedido
= demanda promedio
= desviacin estandar
R:Punto de nuevos pedidos
Datos iniciales
= $ 2.95
=20%
= $0,59
Q=300
= 150
= 40
Probabilidad faltante Tolerada = 5%
D = 150*360=54000
L= Q/D =300/150= 2 das
=z z=1.645 =1.64540 =66
R=dL+ R=(150)(2)+66=300+66 R=366 Unidades
b)
SS=Z SS= 1.64540 SS=66 EXISTENCIA DE SEGURIDAD
SOLUCION PROBLEMA 5
JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA
La compaa Estornudo ha determinado que la demanda semanal de su artculo puede ser 250
unidades por semana con una probabilidad del 30%, 300 unidades con una probabilidad del 40%
o 350 unidades con una probabilidad del 30%.
Adems, se ha establecido que el costo por colocar una orden de compra es de $120.000,
mientras que el costo por guardar una unidad en el almacn es de $50 por semana. Si se sabe que
el costo de cada unidad es de $14, y que el proveedor entrega los pedidos en una semana con
probabilidad del 20%, en dos semanas con probabilidad del 60%, o en tres semanas con
probabilidad del 20%; evale para un sistema de control de inventarios de revisin continua con
riesgo nulo de dficit, lo siguiente:
Solucin
PROBABILIDAD DE DEMANDA
DEMANDA
PROBABILI
SEMANAL
DAD
250
300
350
0.30
0.40
0.30
TIEMPO DE ANTICIPACION
PROBABILIDAD
(semanas)
1
2
3
0.20
0.60
0.20
demanda promedio
r= 250(0.30)+300(0.40)+350(0.30)
r=75+120+105
r=300 unidades/semana
tiempo de anticipacin
promedio
TA= 1(0,30)+2(0,40)+3(0,30)
TA= 0,3 + 0,8 + 0,9
TA= 2 semanas
Q=
2 (300 )( 120000 )
2rCo
=
Cm
50
R= 1200 unidades
CALCULO DE LA CANTIDAD Q
Q= 2(300)(120000)
50
Q= 1200 unidades
tiempo de
intervalo entre
anticipaci
pedidos
n (semanas)
1
2
3
(semanas)
4
4
4
Riesgo de dficit
TA+IP
Demanda
Probabilida
Probabilidad
Riesgo de
(Semanas)
en TA+IP
acumulada
deficit
5
6
7
1250
1500
1750
0.30
0.4
0.30
0.30
0.7
1
0.7
0.30
0
Demanda en
Probabilidad de la
el tiempo de
demanda en el
Probabilida
anticipacin
tiempo de
de
250
300
350
500
550
600
650
700
750
800
850
900
950
1050
anticipacin
0,0600
0,0800
0,0600
0,0540
0,1440
0,0960
0,1440
0,0540
0,0054
0,0240
0,0250
0,0128
0,0162
0,0054
acumulada
0,0600
0,1400
0,2000
0,2540
0,3980
0,4940
0,6380
0,6920
0,6974
0,7214
0,7464
0,7592
0,7754
0,7808
Riesgo de dficit
0,7208
0,6408
0,5808
0,5268
0,3828
0,2868
0,1428
0,0888
0,0834
0,0594
0,0344
0,0216
0,0054
0,0000
Revisar el inventario y cada vez que llegue a los 1050 unidades realizar un pedido por 1200
unidades.
Existencias de seguridad
Existencias de Seguridad
ES= 1750-250(2+4)
Costo total
CT= 9000+14(300)
(120000)+50(250)
ES= 1750-250/(2+4)
ES= 250
CR= 90000
CT= 9000+4200
CT= 13200/semana
ANLISIS PROBLEMA NO 3
JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA
En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviacin
estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
-
L =15 9
L =45 Unidades
Respuesta
D L =DL
DL =3009
DL =2.700 Unidades
Respuesta
la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas es de 2.700 unidades
Formula:
S=D L + z L
S=2.700+ ( 2,33 )( 45 )
S=2.804,85 Unidades
Respuesta
El punto de re orden produce como resultado un nivel de servicio del 99% es de 2.804,85
unidades
CONCLUSIONES
Existen varias razones para que una empresa mantenga productos terminados o
insumos como inventario. El inventario permite enfrentar fluctuaciones de la demanda,
evitar quiebres de stock, obtener economas de escala, permite una mayor flexibilidad
productiva, se puede usar como un arma competitiva, etc.
Entonces, si mantener inventarios tiene importantes beneficios asociados Por qu no
llenamos nuestras bodegas de inventario?. Las respuestas son mltiples, pero todas
mantienen una base comn: Costos. Se afirma que mantener inventarios es un "mal
Costo de rdenes: costo que se incurre cada vez que se emite una orden.
Costo de mantener Inventario: arriendo de bodegas, depreciacin, costo de
oportunidad, prdidas, seguros, etc.
Costo de quiebre de stock: es ms difcil de estimar y est asociado al costo
de la venta prdida (perder un cliente, deterioro de imagen, multas, etc).
BIBLIOGRAFIA
http://hdl.handle.net/10596/6994
recuperado
de,
de http://investigacionoperativa-solruiz.blogspot.com/p/blog-
page_21.html.
Recuperado
de,
https://operacionestres.files.wordpress.com/2013/04/material-para-resolver-
problemas-de-inventarios-2013.pdf.