MANUAL DE USUARIO

GESTIN DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS ALINEADOS CON EL PMBOK

Subestaciones y Lneas de Transmisin

Septiembre 2016

Ing. Miguel Alba Luis

DIT PER

SILABO

GESTIN DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS ALINEADOS CON EL PMBOK

Subestaciones y Lneas de Transmisin
1.

INTRODUCCIN.
1.1. Proyectos Electromecnicos en Media y Alta Tensin
1.2. Direccin de Proyectos y Rol del Director de Proyectos

2.

ORGANIZACIN Y EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2.1. Organizaciones en la direccin de Proyectos
2.2. Ciclo de Vida del Proyecto

3.

PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

3.1. Inicio
3.2. Planificacin y Ejecucin
3.3. Monitoreo y Control
3.4. Cierre
Control N 1 Solucionario.

4.

GESTIN DE LA INTEGRACIN
Caso: Construccin de Nueva Subestacin 220 KV.

4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.

Desarrollar el Acta de Constitucin. TALLER trabajo Integrador.

Plan de la Direccin del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del Entregable.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Flujo de datos, Informacin e Informes.
Realizar el Control Integrado de Cambios. Flujo para el control de cambios.
Cerrar el Proyecto o Fase
Control N 2 Solucionario.

5.

GESTIN DEL ALCANCE.

Caso: Cambio de Configuracin de Barras de T a PI en 138 KV.

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.

Planificar la Gestin del Alcance. TALLER Trabajo Integrador.

Recopilar Requisitos. TALLER.
Definir el Alcance
Crear la EDT/WBS. TALLER con la herramienta CHART PRO.
Validar el Alcance. Segn Hitos Contractuales del EPC.
Controlar el Alcance
Control N 3 Solucionario.

6.

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Caso: Instalacin de Banco de Condensadores en 60 KV.

6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
7.

Planificar la Gestin del Cronograma. TALLER Trabajo Integrador.

Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los recursos de la Actividad y la duracin de la Actividad
Desarrollar el Cronograma. TALLER con el programa Ms Project.
Controlar el Cronograma

GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Caso: Instalacin de Banco de Condensadores en 60 KV.

7.1.
7.2.
7.3.

Planificar la Gestin de los Costos. TALLER.

Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos. TALLER Valor Ganado con Ms Project.
Control N 4 Solucionario.

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8.

GESTIN DE LA CALIDAD
Caso: Lneas de Transmisin de 100 KM/220 KV.

8.1.
8.2.
8.3.
9.

Planificar la gestin de la Calidad. TALLER Trabajo Integrador.

Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Controlar la Calidad

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso: Variante de Lnea de Transmisin de 4 KM/220 KV

9.1.
9.2.
9.3.
10.

SILABO

Planificar la Gestin de los Recursos Humanos. TALLER Trabajo Integrador.

Adquirir y Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.

Caso: Cambio de Configuracin de Simple a Doble Barra en 60 KV

10.1. Planificar las Gestin de las Comunicaciones. TALLER Trabajo Integrador.

10.2. Gestionar y Controlar las Comunicaciones
Control N 5 Solucionario.

11.

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Caso: Cambio de Configuracin de Simple a Doble Barra en 220 KV con Tecnologa GIS.

11.1.
11.2.
11.3.
11.4.
11.5.
11.6.

Planificar la Gestin de los Riesgos. TALLER Trabajo Integrador.

Identificar los Riesgos. TALLER.
Realizar el Anlisis Cualitativo de los Riesgos. TALLER.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Controlar los Riesgos
Control N 6 Solucionario.

12.

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Caso: Instalacin de Transformador de 100 MVA 220/138/10 KV.

12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
13.

GESTIN DE LOS INTERESADOS

Caso: Construccin de Celda de Lnea para Central Trmica.

13.1.
13.2.
13.3.
13.4.
14.

Planificar la Gestin de las Adquisiciones. TALLER Trabajo Integrador.

Proceso de Contratacin bienes y servicios EPC.
Efectuar las Adquisiciones. Proceso de Consultas y Absolucin de Consultas.
Cerrar las Adquisiciones. Liquidacin de Contratos.

Identificar a los Interesados. TALLER Trabajo Integrador.

Planificar la Gestin de los Interesados. TALLER.
Gestionar la Participacin de los interesados
Controlar la Participacin de los Interesados

PRESENTACIN DEL PLAN DE DIRECCIN DEL PROYECTO

14.1. Revisin.
14.2. Evaluacin final y solucionario.

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