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N: 2007-ENAM-0022

Ecole doctorale n 432 : Sciences des Mtiers de lIngnieur

THSE
pour obtenir le grade de

Docteur
de

lcole Nationale Suprieure d'Arts et Mtiers


Spcialit Gnie Industriel
prsente et soutenue publiquement
par

Erwan HARSCOET
le 9 octobre 2007

DEVELOPPEMENT DUNE COMPTABILITE


ENVIRONNEMENTALE ORIENTEE VERS LA CREATION DE
VALEUR : LAPPLICATION A UN INVESTISSEMENT DE
PREVENTION DES POLLUTIONS
Directeur de thse : Daniel FROELICH
Co-encadrement de la thse : Nicolas ANTHEAUME
Jury :
M. Armand HATCHUEL, Professeur, ENSMP, Paris ................................................................
Prsident, rapporteur
M. Bernard CHRISTOPHE, Professeur, Universit de Picardie................................Rapporteur
M. Yvon PESQUEUX, Professeur, CNAM, Paris ................................................................
Examinateur
M. Daniel FROELICH, Professeur, MAPIE, ENSAM, Chambry................................
Examinateur
M. Nicolas ANTHEAUME, Matre de Confrences, Universit de Nantes................................
Examinateur
Invit
M. Bruno COSTES, Docteur, Directeur des affaires environnementales, AIRBUS................................

Institut Conception, Mcanique et Environnement


ENSAM Chambry

LENSAM est un Grand Etablissement dpendant du Ministre de lEducation Nationale, compos de huit centres :
AIX-EN-PROVENCE ANGERS BORDEAUX CHLONS-EN-CHAMPAGNE CLUNY LILLE METZ PARIS

DEVELOPPEMENT DUNE COMPTABILITE


ENVIRONNEMENTALE ORIENTEE VERS LA CREATION DE
VALEUR
RESUME : Le contexte de la gestion de lenvironnement a fortement volu au cours des
dernires dcennies : les organisations prives, tout comme les pouvoirs publics, cherchent
dsormais prendre en compte le plus largement possible les impacts conomiques de leurs
stratgies environnementales. Les thories et tudes empiriques visant dcrire et tester les
relations qui existent entre performance environnementale et performance conomique
prouvent en outre que des situations win-win , travers lesquelles ces deux performances
sont conjointement amliores, existent. Les projets de prvention des pollutions illustrent
dailleurs tout particulirement ce point. Il reste que les entreprises font face dimportantes
difficults lorsquelles cherchent identifier, estimer et suivre leurs cots environnementaux.
Ces difficults peuvent alors induire une incapacit correctement valuer les impacts des
projets de prservation de lenvironnement. Nous nous proposons, dans cette thse, de tester
un systme de comptabilit environnementale , qui nous parait lapproche la plus mme
dorienter la gestion de lenvironnement vers la cration de valeur. Notre recherche sappuie
tout particulirement sur les outils suivant : comptabilit des flux de matires et dnergie,
Activity Based Costing , Total Cost Assessment et simulation de Mont Carlo. A travers
ces mthodes, nous cherchons approfondir et consolider la connaissance des cots
environnementaux, mais galement en largir le primtre et en tendre lhorizon temporel.
Nous avons montr pour une activit industrielle spcifique, quune comptabilit
environnementale correctement dimensionne et alimente, permet lidentification et la
traduction des enjeux environnementaux stratgiques, la mise en avant et la quantification des
opportunits damliorations conomiques et cologiques et finalement la prise de dcision en
toute connaissance de cause. Lextension dun tel systme sur la totalit de lentreprise doit
alors permettre dorienter la gestion de lenvironnement vers la cration de valeur.
Mots cls : Comptabilit environnementale, cots environnementaux, cration de valeur,
Prvention des pollutions, Activity Based Costing, Total Cost Assessment, stratgie
environnementale, prise de dcision.

DESIGN OF AN ENVIRONMENTAL ACCOUNTING SYSTEM


ORIENTED TOWARD VALUE CREATION
ABSTRACT: Environmental management practices deeply evolved during last decades: both
businesses and authorities are now trying to integrate the widest possible range of economic
impacts induced by their environmental strategies. Some theories and empirical studies have
described and tested the relationships between environmental and economic performance and
they proved that win-win situations exist: Pollution prevention projects particularly illustrate
such situations. Private firms however face some difficulties when trying to identify, assess and
track their environmental costs. These difficulties may lead to an inappropriate evaluation of the
economic impacts of ecological preservation projects. In this thesis, we test an environmental
accounting system, which seems to be the best way to lead environmental management
practices toward value creation. Based on the following tools, we try to delve and consolidate
environmental costs knowledge, but also to widen the types and time horizon of the integrated
parameters: Material and Energy Flow Accounting, Activity Based Costing, Total Cost
Assessment and Monte Carlo simulation. We then proved, on a specific industrial activity, that a
well designed and documented environmental accounting scheme allows identifying and
translating strategic environmental issues and showing and quantifying the possible ecological
and economic improvement opportunities. Finally, we found that such a system supports
decision making by turning it more documented and less biased. The final result of its
deployment on the global firms perimeter would be to make environmental management more
profitable.
Keywords: Environmental Accounting, environmental costs, value creation, pollution
prevention, Activity Based Costing, Total Cost Assessment, environmental strategy, decision
making.

A ma famille

Remerciements

Je tiens ici adresser ma reconnaissance et mes remerciements toutes les personnes qui ont
contribu la ralisation de cette thse.
Je remercie en premier lieu Bruno Costes, qui ma fait confiance pour mener ce travail de
recherche et toujours soutenu dans mes dmarches. Mes remerciements vont galement
Daniel Froelich qui a accept de diriger cette thse et ma laiss une grande libert dinitiative.
Je tiens tout particulirement tmoigner ma profonde reconnaissance Nicolas Antheaume,
qui dans un total dsintressement, ma conseill, encourag et qui, malgr la distance, a fait
preuve dune ractivit sans faille.
Jexprime galement toute ma gratitude aux membres du jury qui me font lhonneur de
sintresser mon travail de thse et plus particulirement Bernard Christophe et Armand
Hatchuel qui ont accept dassumer la tche de rapporteurs.
Jadresse par ailleurs mes remerciements aux membres de la DGA qui ont permis le
financement de ce projet et plus prcisment Genevive Gallicher et Xavier Gannes pour leur
confiance annuellement renouvele.
Je noublie pas les employs dAIRBUS qui mont accueilli et aid tout au long de cette thse.
Jai une pense particulire pour toute lquipe environnement dirige par M

me

Huc-Pinault. Je

remercie galement trs sincrement toutes les personnes dAIRBUS Saint Nazaire qui mont
consacr un temps prcieux, me permettant ainsi de mener bien mon tude de cas : Yves
Hamonou, Steven Martin, Carole Salomon, Patrick Savigne, Olivier Roux ainsi que Yannick
Raynaud et son quipe.
Mes remerciements vont bien videmment lensemble du personnel de lENSAM Chambry,
et tout particulirement mes voisins de bureau grce qui jai rdig mon mmoire dans une
atmosphre la fois studieuse et chaleureuse.
Je noublierai pas les membres de ma famille, pour leur soutien et leur aide. Je tiens enfin
exprimer toute ma gratitude et mon admiration ma mre, qui ma toujours permis de mener
bien tous mes projets.

Sommaire
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES

LISTE DES FIGURES

10

LISTE DES TABLEAUX

12

INTRODUCTION GENERALE

14

CHAPITRE 1 LES FONDEMENTS DE LA GESTION EN ENVIRONNEMENT


ET SES RELATIONS AVEC LECONOMIE
18
Partie 1 Lenvironnement et les pouvoirs publics : entre cologie et
conomie

19

1.1 Prambule
19
1.2 Le concept de dgradation environnementale et ses principales approches
19
1.3 Lvolution des thories conomiques appliques la gestion de lenvironnement ou
comment lenvironnement fut progressivement intgr dans les sciences conomiques
22
1.4 Lvolution des instruments de politiques environnementales comme tmoin de lintgration
de lconomie dans la gestion de lenvironnement par les pouvoirs publics
25
1.5 LAnalyse Cot-Bnfice et lestimation de la valeur des biens environnementaux
30
1.6 Le dveloppement durable comme nouveau paradigme rconciliateur de lconomie et de
lenvironnement ?
35
1.7 Conclusions
37

Partie 2 Le comportement de protection de lenvironnement des


entreprises industrielles : de la conformit rglementaire lanticipation
stratgique
39
2.1 Lvolution des activits environnementales des entreprises
39
2.2 La question des comportements cologiques dentreprises
46
2.3 La prise en compte des parties prenantes
50
2.4 Lenvironnement, la cration de valeur et la notion dco efficacit
54
2.5 Responsabilit sociale de lentreprise et triple bottom line : lintgration du dveloppement
durable dans lentreprise
59
2.6 Conclusions
63

Partie 3 Les relations entre gestion de lenvironnement et performance


conomique
64
3.1 Prambule
64
3.2 Linfluence conomique des rglementations environnementales
67
3.3 Les dmarches volontaires, lexemple de lefficacit des Systmes de Management
Environnementaux
74
3.4 Les activits environnementales et la prvention des pollutions, une rflexion sur lcoefficacit et la cration de valeur
80
3.5 Les relations entre performance environnementale et performance conomique
88
3.6 Formulation de la question de recherche
102

CHAPITRE 2 LA COMPTABILITE ENVIRONNEMENTALE, INTEGRER


LENVIRONNEMENT DANS LES CADRES DECISIONNELS ET FINANCIERS
DE LENTREPRISE
104
Partie 1 La comptabilit environnementale, un outil didentification,
destimation, denregistrement et de suivi des donnes conomiques lies
la gestion de lenvironnement
105
1.1 Prambule, la photographie des cots environnementaux dun site industriel
1.2 La comptabilit environnementale, une thorie de gestion
1.3 Les rles de la comptabilit environnementale
1.4 Les outils et mthodes de la comptabilit environnementale

Partie 2 - Problmatique et hypothses de recherche

105
113
121
126

140

2.1 Le contexte de la gestion de lenvironnement par les Pouvoirs publics et les entreprises
prives
140
2.2 Le contexte des relations entre environnement et conomie
143
2.3 Dfinition de la problmatique de recherche et formulation des hypothses
148

Partie 3 - Observation du terrain de recherche

157

3.1 Caractristiques du secteur aronautique


157
3.2 Le traitement de surface et le procd dOxydation Anodique Chromique
164
3.3 Le terrain de recherche : une technologie propre du secteur aronautique et des traitements
de surface
175

Partie 4 - La dmarche de recherche


4.1 Mthodologie de recherche
4.2 Le modle de recherche
4.3 Le protocole de rponse aux hypothses

184
184
187
197

CHAPITRE 3 LE DEPLOIEMENT DUN MODELE DE COMPTABILITE


ENVIRONNEMENTALE : MODELISATION ET ANALYSE DES DONNEES 203
Partie 1 Lanalyse de la situation existante
1.1 La modlisation du procd dOxydation Anodique Chromique
1.2 Llargissement de la mesure environnementale
1.3 Lintgration des risques accidentels et chroniques
1.4 Lintgration des risques rglementaires et de march
1.5 Lintgration des cots intangibles

204
204
233
239
248
261

Partie 2 Lanalyse des enjeux stratgiques et des voies damlioration


267
2.1 Lanalyse des enjeux stratgiques
2.2 Lanalyse des voies damlioration
2.3 Rponses aux hypothses de recherche

Partie 3 Lanalyse dinvestissement

267
280
285

291

3.1 Lapproche TCA par la moyenne


3.2 Approche TCA et simulation de Monte Carlo

Partie 4 Le dimensionnement dune comptabilit environnementale


tendue
4.1 Revue des rsultats obtenus
4.2 Extrapolation un primtre largi
4.3 Recommandations

291
311

319
319
323
329

CONCLUSION GENERALE

333

REFERENCES

337

ANNEXES

344

Annexe 1 Le modle des flux physiques


345
Annexe 2 Le modle des cots
350
Annexe 3 Les impacts environnementaux et conomiques modliss (Anne 2005)
354
Annexe 4 Les rsultats dtaills de lACV simplifie
354
Annexe 5 Analyse Prliminaire des Risques : les vnements craints et leurs consquences
conomiques
355
Annexe 6 Lestimation des risques chroniques
357
Annexe 7 Lestimation des risques judiciaire
361
Annexe 8 Larbre des vnements de la rglementation REACh
362
Annexe 9 Les meilleures technologies disponibles du secteur des traitements de surface 364
Annexe 10 Le modle construit pour la simulation de Mont Carlo
364

SOMMAIRE DETAILLE

369

Liste des sigles et acronymes


ABC :

Activity Based Costing

ACARE :

Advisory Council for Aeronautics Research in Europe

ACB :

Analyse Cot-Bnfice

ACV :

Analyse de Cycle de Vie

ADEME :

Agence De lEnvironnement et de la Matrise de lEnergie

AERES :

Association des Entreprises pour la Rduction de lEffet de Serre

AES :

Aspects Environnementaux Significatifs

AIChE :

American Institute of Chemical Engineers

AMDEC :

Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et de leur Criticit

APR:

Analyse Prliminaire des Risques

ATP :

Adaptation to Technical Progress ou Adaptation au Progrs Technique

ATSDR :

Agency for Toxic Substances and Disease Registry

BARPI :

Bureau dAnalyse des Risques et Pollutions Industrielles

BAT :

Best Available Techniques

BRF :

Brominated Flame Retardants

CBA :

Cost Benefit Analysis

CERES :

Coalition for Environmentally Responsible Economies

CMR :

Cancrignes, Mutagnes, Toxiques pour la reproduction

CNUED :

Confrence des Nations Unies sur lEnvironnement et le Dveloppement

CRC :

Comit de Rglementation Comptable

CSHPF :

Conseil Suprieur dHygine Publique de France

CWRT :

Center for Waste Reduction Technologies

DRIRE :

Direction Rgionale de lIndustrie, de la Recherche et de lEnvironnement

EA :

Environmental Assessment

EFA :

Environmental Financial Accounting

EHS :

Environnement, Hygine et Scurit

EIA :

Environmental Impact Assessment

ELCC :

Environmental Life Cycle Cost

EMA :

Environmental Management Accounting

EPA :

Environmental Protection Agency

EPD :

Environmental Product declaration

EPI :

Environmental Performance Indicators

EPI :

Equipement de Protection Individuelle

ERA :

Environmental Risk Assessment

ERP :

Enterprise Resource Planning

ERI :

Excs de Risque Individuel

ERU :

Excs de Risque Unitaire

EP :

Equipement de Protection Individuelle

EPS :

Environmental Priority Strategies

ESIS :

European chemical Substances Information System

GRI :

Global Reporting Initiative

HAZOP :

Hazard and Operability Study

IACS :

International Accounting Standards Committee

ICC :

International Chamber of Commerce

ICPE :

Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement

IFAC :

International Federation of Accountants

IFEN :

Institut Franais de lEnvironnement

IOA :

Input-Output Analysis

IPP :

Integrated product policy

ISR :

Investissement Socialement Responsable

LOAEL :

Lowest Observed Effect Level

LCA :

Life Cycle Assessement

LCC :

Life Cycle Costing

MFA :

Material Flow Accounting

MIPS :

Material Intensity Per Unit Service

MTD :

Meilleures Techniques Disponibles

NOAEL :

No Observed Adverse Effect Level

OAC :

Oxydation Anodique Chromique

OCDE :

Organisation de Collaboration et de Dveloppement Economiques

OEHHA :

Office of Environmental Health Hazard Assessment

lOMS :

Organisation Mondiale de la asnt

ONG :

Organisation Non Gouvernementale

ONU :

Organisation des Nations Unies

PBT :

Substances Persistantes Bioaccumulables et Toxiques

PNUE :

Programme des Nations Unies pour lEnvironnement

REACh :

Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals

SFA :

Substance Flow Analysis

SMC :

Stratgie Mondiale de Conservation

SME :

Systme de Management de lEnvironnement

SPIN :

Substances in Preparations in Nordic Countries

TRI :

Taux de rentabilit Interne

TSA :

Tartaric Sulfuric Anodizing

UNEP :

United Nations for Environmental Protection

VAN :

Valeur Actualise Nette

VL :

Valeur Limite admise

VLE :

Valeur Limite dEmission

VLEP :

Valeurs Limites dExposition Professionnelle

vPvB :

Substances trs Persistantes et trs Bioaccumulables :

VME :

Valeur Moyenne dEmission

VRC :

Valeur limite Rglementaire Contraignante

VRI :

Valeur limite Rglementaire Indicative

VTR :

Valeur Toxicologique de Rfrence

WACC :

Weighted Average Capital Cost

WBCSD :

World Business Council for Sustainable Development

Liste des figures


Figure 1 Larticulation des travaux de thse

17

Figure 2 Lcart entre cot social et cot priv

23

Figure 3 les mthodes dvaluation conomique de lenvironnement

32

Figure 4 La route vers le dveloppement durable et la responsabilit dentreprise

43

Figure 5 Positionnement de la frontire entre prvention des pollutions et traitement des pollutions selon les diffrents
auteurs

45

Figure 6 Hirarchie des solutions de gestion des dchets applique un racteur simple

45

Figure 7 Les facteurs explicatifs de laction environnementale

49

Figure 8 Lentreprise, les parties prenantes et les contraintes environnementales

52

Figure 9 Les tapes du cycle de vie contribuant la performance environnementale (exemple aronautique)

53

Figure 10 les effets de la prservation environnementale et la cration de valeur financire

56

Figure 11 Les approches stratgiques du triple bottom line

62

Figure 12 la vue traditionaliste de la relation entre environnement et conomie

66

Figure 13 la vue rvisionniste de la relation entre environnement et conomie

66

Figure 14 Nombre de sites certifis EMAS et ISO 14001 en 2005

76

Figure 15 Impacts conomiques classiques des stratgies de rductions des pollutions

83

Figure 16 Les objectifs primaires des projets de prvention des pollutions

86

Figure 17 Le champ rduit de la photographie des cots environnementaux

107

Figure 18 Diagrammes de Pareto des cots environnementaux du site industriel pour lanne 2003 (tude de cas
prliminaire)

108

Figure 19 Schma de flux des dchets et primtres de facturation du site industriel (tude de cas prliminaire)

110

Figure 20 Le cot des pertes de matires et les cots environnementaux du site (tude de cas prliminaire)

110

Figure 21 Les cots environnementaux de lentreprise

116

Figure 22 la difficile identification des cots environnementaux dans les documents de lentreprise

118

Figure 23 Difficults destimation des cots environnementaux

118

Figure 24 les deux rles dune comptabilit environnementale

120

Figure 25 les catgories dactivit dune comptabilit environnementale

120

Figure 26 La dmarche CTSA

134

Figure 27 Un exemple de simulation de Monte-Carlo appliqu une dmarche TCA

138

Figure 28 Mode, mdiane, moyenne, courbes de densit de probabilit et de probabilit cumule

139

Figure 29 synthse contextuelle

150

Figure 30 Schmatisation des rflexions conduisant aux problmatiques

155

Figure 31 Les procds de TS

166

Figure 32 Exemples de cycles danodisation

172

Figure 33 Gammes types danodisation

173

Figure 34 Structure chimique des chromates

176

Figure 35 Objectifs principaux de la substitution des chromates

182

Figure 36 Les interactions entre environnement et conomie, intgres au modle de recherche

186

Figure 37 Le modle de recherche pour lanalyse de lexistant, lanalyse des enjeux stratgiques et des opportunits
damlioration

195

Figure 38 Le modle de recherche pour lanalyse dinvestissement

196

Figure 39 Revue des hypothses tester par notre tude de cas

197

Figure 40 Diagramme des flux de notre modlisation

208

Figure 41 Reprsentation graphique du cumul de la surface daluminium traite avant changement pour les deux
bains dOAC

210

Figure 42 Linfluence du niveau de production sur la capacit de recyclage des rsines changeuses dions

211

Figure 43 Formation des bulles lors du procd danodisation

215

Figure 44 - Gnration darosols lors de lclatement des bulles la surface du bain

215

Figure 45 Les aspects environnementaux engendrs par le fonctionnement des deux bains dOAC modliss pour
lanne 2005

222

Figure 46 Les volutions temporelles du facteur de production de notre modlisation

223

Figure 47 Les diffrents comportements des donnes physiques modlises

224

Figure 48 Lobservation plus prcise des cots de gestion externe des dchets

228

Figure 49 Lvolution des cots modliss

229

Figure 50 la gestion des incertitudes de paramtres corrls (car issus dune donne agrge)

232

Figure 51 Les flux significatifs du cycle de vie du procd OAC

236

Figure 52 Contribution de la phase danodisation aux impacts environnementaux sur le cycle de vie

237

Figure 53 Impacts environnementaux lorsque la phase danodisation nest pas incluse dans lanalyse

238

Figure 54 les scnarii slectionns pour lvaluation quantitative

243

Figure 55 Un exemple darbre causes-consquences

244

Figure 56 la mthodologie destimation des risques chroniques

246

Figure 57 - la mthodologie destimation des risques judiciaires

248

Figure 58 Les principales obligations de la rglementation REACh

249

Figure 59 Les vnements pouvant impacter la classification dun tablissement

250

Figure 60 les facteurs influenant la performance environnementale du procd OAC

267

Figure 61 Lvolution des cots du procd OAC, estims par notre modle de recherche

269

Figure 62 Les impacts environnementaux engendrs par le fonctionnement des deux bains de TSA modliss pour
lanne 2005
Figure 63 Diffrences dimpacts environnementaux du TSA et de lOAC pour lanne 2005

293
293

Figure 64 Surcots et conomies induits par le procd TSA, relativement au cot total de fonctionnement du procd
OAC, pour lanne 2006

296

Figure 65 Diffrences de cots entre les procds TSA et OAC en fonction de lvolution du niveau de production 297
Figure 66 Influence de la dure de vie des bains de TSA sur la performance conomique du procd

298

Figure 67 Les conomies engendres par le procd TSA par rapport au procd OAC

301

Figure 68 La contribution des diffrentes catgories de cots aux conomies totales

302

Figure 69 Le Taux de Rentabilit Interne

305

Figure 70 Les dlais de rcupration de linvestissement

305

Figure 71 La contribution des diffrentes catgories de cots actualises aux conomies totales

307

Figure 72 Variations potentielles de la variabilit de la rentabilit du projet

309

Figure 73 Distribution triangulaire de mode 15K, borne par 0 et 200k

313

Figure 74 Distribution Gamma(2,1/13)

313

Figure 75 Superposition de la fonction de rpartition associe la rglementation REACh et dune loi normale

314

Figure 76 Rsultats de la simulation de Monte Carlo

316

Figure 77 Le systme de suivi des performances

324

Figure 78 Le systme de suivi des risques de destruction de valeur

326

Figure 79 Le dploiement dune comptabilit environnementale tendue, synthse

332

Liste des tableaux


Tableau 1 Les valeurs de lenvironnement ................................................................................................................. 32
Tableau 2 Rsum des tudes de classification des comportements environnementaux des entreprises .................. 47
Tableau 3 La classification des comportements environnementaux des entreprises .................................................. 48
Tableau 4 les tudes empiriques de lhypothse du havre de pollution ...................................................................... 71
Tableau 5 Les tudes testant lhypothse de Porter................................................................................................... 73
Tableau 6 Etudes cls sur lefficacit environnementale des SME ............................................................................. 77
Tableau 7 Les barrires aux investissements de prvention des pollutions ................................................................ 85
Tableau 8 Indices de rentabilit des projets de prvention des pollutions................................................................... 88
Tableau 9 Principales tudes empiriques sur lISR..................................................................................................... 90
Tableau 10 Les tudes empiriques liant positivement performances environnementales et performance financire... 94
Tableau 11 La contradiction des tudes liant performances environnementale et conomique .................................. 95
Tableau 12 Quantification de la relation entre performances environnementale et conomique ............................... 100
Tableau 13 Quantification des effets dune annonce environnementale dans les mdias......................................... 101
Tableau 14 Taxonomie des cots environnementaux du site industriel .................................................................... 107
Tableau 15 Principales catgories comptables ........................................................................................................ 117
Tableau 16 Conditions dinscriptions comptables des sorties de ressources futures ................................................ 123
Tableau 17 les catgories de cots valuer .......................................................................................................... 125
Tableau 18 Les cots environnementaux de quelques industries et procds ......................................................... 126
Tableau 19 Diffrences entre ACV et LCC ............................................................................................................... 131
Tableau 20 Les catgories de cots values dans la mthode TCA....................................................................... 132
Tableau 21 Exemple danalyse multicritre pour la prise de dcision ....................................................................... 135
Tableau 22 Exemples dentreprises du secteur aronautique .................................................................................. 158
Tableau 23 Familles de traitements de surface ........................................................................................................ 165
Tableau 24 Valeurs limites des rejets aqueux et atmosphriques dfinis dans larrt du 26 septembre 1985 ......... 170
Tableau 25 Caractristiques gnrales des procds OAC ..................................................................................... 172
Tableau 26 les substituts dj dvelopps (OAC) .................................................................................................... 180
Tableau 27 Les points examiner pour rpondre aux 2 premires hypothses de recherche.................................. 199
Tableau 28 - Les points examiner pour rpondre la troisime hypothse de recherche......................................... 201
Tableau 29 les flux physiques suivre dans la modlisation.................................................................................... 205
Tableau 30 Rsultats de lanalyse statistique du vieillissement des bains OAC........................................................ 210
Tableau 31 Modle thorique pour le chauffage des bains....................................................................................... 213
Tableau 32 Les diffrentes mthodes destimation des missions atmosphriques de Cr(VI) testes ...................... 216
Tableau 33 Catgories dincertitudes utilises pour classer les paramtres de notre modle des flux physiques ..... 218
Tableau 34 Taxonomie des cots modliss............................................................................................................ 219
Tableau 35 Les cots modliss pour lanne 2005................................................................................................. 226
Tableau 36 Les cots purement environnementaux du procd modlis................................................................ 227
Tableau 37 Les cots de certaines activits pour lanne 2005 ................................................................................ 229
Tableau 38 Diffrences entre la modlisation et les donnes-sources ..................................................................... 230
Tableau 39 Incertitudes possibles pour le rsultat de la multiplication de deux paramtres...................................... 231
Tableau 40 Echelle de cotation de la gravit des vnements craints ...................................................................... 242
Tableau 41 Echelle de cotation de la frquence des vnements craints................................................................. 242
Tableau 42 La rgle de slection des scnarios pour lanalyse quantitative ............................................................. 242
Tableau 43 Consquences des scnarii slectionns .............................................................................................. 245
Tableau 44 Lvaluation finale des risques accidentels de la ligne de traitement...................................................... 245
Tableau 45 Lvaluation finale des risques chroniques des procds OAC .............................................................. 247
Tableau 46 Lvaluation finale des risques judiciaires .............................................................................................. 248
Tableau 47 Synthse des volutions rglementaires possibles ................................................................................ 253

Tableau 48 Les cots des scnarios associs la rglementation REACh .............................................................. 256
Tableau 49 & Tableau 50 La quantification conomique des risques rglementaires ............................................... 257
Tableau 51 & Tableau 52 Les diffrents cots intangibles intgrs dans notre tude de cas.................................... 265
Tableau 53 Les rsultats de lestimation des cots intangibles................................................................................. 265
Tableau 54 Les facteurs liant performances environnementale et conomique ........................................................ 272
Tableau 55 Linfluence sur les performances conomiques et environnementales, pour lanne 2005, dune variation
de la capacit de traitement des bains dOAC ....................................................................................... 275
Tableau 56 Gains sur le cycle de vie, induits par une augmentation de 10% de la dure de vie du bain, pour lanne
2005...................................................................................................................................................... 276
Tableau 57 Incertitude de lconomie induite par une augmentation de 10% de la capacit de traitement des OAC,
pour lanne 2005 ................................................................................................................................. 276
Tableau 58 Influence des variations des paramtres cls sur les performances environnementale et conomique des
procds OAC, pour lanne 2005 ........................................................................................................ 277
Tableau 59 Influence des variations des paramtres cls sur le cycle de vie, pour lanne 2005 ............................. 278
Tableau 60 Influence des variations des facteurs de risques sur la performance conomique des procds OAC pour
la priode [2005-2006] (cots non actualiss) ....................................................................................... 279
Tableau 61 Les voies damlioration de la performance environnementale des procds OAC ............................... 281
Tableau 62 Les facteurs de rentabilit des actions de prservation de lenvironnement identifies .......................... 284
Tableau 63 Synthse des diffrences induites par le procd TSA sur les cots contingents et intangibles............. 299
Tableau 64 Valeur Actualise Nette du projet (taux dactualisation de 12%) ............................................................ 304
Tableau 65 Contribution des enjeux considrs comme stratgiques la rentabilit du projet................................. 307
Tableau 66 Identifications et quantification des facteurs sur lesquels repose la rentabilit de la substitution ............ 308
Tableau 67 & Tableau 68 Rpartition en intervalles des scnarios associs la rglementation REACH pour
construire la fonction de rpartition........................................................................................................ 314
Tableau 69 Les diffrentes VAN du projet, issues de la simulation de Monte Carlo.................................................. 316

Introduction gnrale
La thse de doctorat ici prsente fut initie par M. Bruno COSTES, directeur des Affaires
environnementales dAIRBUS. Elle fut ralise au sein de lentreprise AIRBUS, Toulouse,
sous financement de la DGA (bourse CNRS/DGA). Lencadrement du travail de recherche a
t effectu par M. Daniel FROELICH de lENSAM Chambry (directeur de thse) et M. Nicolas
ANTHEAUME de lUniversit franaise dEgypte (codirecteur de thse).
Nos travaux sont construits autour des trois remarques suivantes :

La gestion environnementale dans les entreprises industrielles a fortement volu au


cours des prcdentes dcennies et elle dpasse aujourdhui le simple cadre lgislatif.
Les politiques environnementales, les marchs et les attentes des diverses parties
prenantes placent en effet les entreprises face de nouveaux enjeux dont la perception
et la matrise peuvent avoir des impacts importants en terme de comptitivit.

Les comportements et positions, quadoptent les organisations face aux problmatiques


sociales et environnementales, varient grandement. Certaines considrent encore
lenvironnement comme un centre de cots, tandis que dautres y peroivent des
opportunits. La confrontation des stratgies et pratiques mises en uvre par les
pouvoirs publics et les entreprises, tend nanmoins montrer que la mesure du succs
reste avant tout conomique.

Les thories sattachant dcrire les relations qui existent entre performance
environnementale et performance conomique opposent encore aujourdhui deux
visions. La thorie traditionaliste soutient que cette relation est uniformment
ngative et que la performance conomique dcrot strictement avec laugmentation de
la performance environnementale, tandis que la thorie rvisionniste dcrit une
relation prenant la forme dun U invers : les performances environnementale et
conomique pourraient donc, jusqu un certain point, tre conjointement amliores.
Les tudes empiriques, visant tester ces deux visions, ne permettent pas de
clairement trancher : des situations win-win tout comme des situations win-loose
existent. Les impacts conomiques des stratgies environnementales ne sont donc pas
homognes.

Au centre de ces problmatiques se trouvent lentreprise et sa capacit grer au mieux les


contraintes environnementales. Les organisations ont, en effet, tout intrt, dans lobjectif
damliorer leur performance conomique, correctement analyser les risques et opportunits
auxquels elles font face en terme de gestion environnementale. Celles qui sont les plus mme
didentifier les enjeux environnementaux stratgiques et les rponses efficaces y apporter,
devraient alors russir crer une synergie entre amlioration cologique et cration de valeur.

14

Nous cherchons donc, dans ce mmoire, identifier et tester comment lentreprise peut
aujourdhui faire face aux risques et opportunits quentranent les problmatiques
environnementales.
Nous nous interrogeons sur le systme le plus mme de permettre lentreprise dorienter sa
gestion de lenvironnement vers la cration de valeur. Plus prcisment, nous avons souhait
tester si la mise en place dune comptabilit environnementale tendue remplit cet objectif.
Nous avons pris le parti de traduire montairement une grande varit de cots et bnfices
engendrs par laction environnementale : nous nous inscrivons donc dans le cadre dune
mesure conomique et financire largie de la gestion de lenvironnement. Ce choix traduit une
volont de mesurer tangiblement la cration de valeur et dapporter des arguments
conomiques mesurs, la prise de dcision en interne.
Pour cela, nous observons si les outils associs une comptabilit environnementale :

Permettent de percevoir et de traduire les enjeux stratgiques de la gestion de


lenvironnement.

Permettent une mise en avant des opportunits damliorations conomiques et


cologiques.

Permettent la prise de dcision en toute connaissance de cause.

Finalement, nous cherchons formuler une recommandation prsentant les paramtres et


donnes suivre dans une comptabilit environnementale dimensionne pour lorientation de la
gestion environnementale vers la cration de valeur.
Le chapitre 1 de cette thse sattache observer les fondements de la gestion de
lenvironnement et ses relations avec la performance conomique. Son but est de faire saisir au
lecteur comment le paramtre environnement fut petit petit pris en compte dans les
thories conomiques, comment la rglementation a volu en parallle, puis comment les
entreprises lont intgr comme un facteur essentiel de cration de valeur long terme.
Lobservation

des

thories

dcrivant

les

relations

qui

existent

entre

performances

environnementale et conomique, puis leurs confrontations aux rsultats dtudes empiriques,


dmontrent finalement la non homognit des effets quont les stratgies environnementales
et amnent la question de recherche : quel systme de gestion peut permettre aux
entreprises didentifier les situations travers lesquelles elles augmenteront conjointement leurs
performances environnementale et conomique ?
Dans le chapitre 2, nous nous intressons plus spcifiquement la notion de comptabilit
environnementale pour les organisations prives. Nous nous appuyons, pour introduire cette
dernire, sur une tude prliminaire consistant estimer les cots environnementaux dun site
industriel. Nous orientons nos recherches, partir des rsultats obtenus, vers lutilisation de ce
systme et de ses outils associs. Nous nous interrogeons ds lors sur la capacit dune
comptabilit environnementale orienter la gestion de lenvironnement vers la cration de

15

valeur. Nous dcrivons en outre dans cette partie le terrain de recherche sur lequel nous nous
appuyons et la dmarche que nous mettons en oeuvre. Ltude de cas, laquelle nous
confrontons nos hypothses de recherche, est lanalyse dun projet de substitution dun procd
de traitement de surface : lOxydation Anodique Chromique (OAC).
Nous explicitons, dans le chapitre 3, la phase exprimentale. Elle comprend une analyse des
cots environnementaux du procd OAC, que nous qualifions danalyse de lexistant. Nous
essayons ensuite de mettre en avant, par cette dmarche, quelles sont les voies damlioration
potentielles des performances environnementale et conomique. Nous effectuons enfin une
analyse dinvestissement du projet de substitution de lOAC par un procd plus cologique.
Notre dmarche est rtroactive, et seffectue ex-post, puisquen ralit, la dcision a dj t
prise sur des bases extra financires. Enfin, nous proposons une recommandation pour la
construction dun systme de gestion permettant dorienter la gestion de lenvironnement vers la
cration de valeur.
Les phases exprimentales ralises ne constituent finalement que les premires tapes dune
dmarche devant sappuyer sur le principe damlioration continue.
Le schma suivant (Figure 1) prsente de manire trs simplifie larticulation de nos travaux.

16

Modle de recherche

Bibliographie

La gestion de
lenvironnement

Les pouvoirs
publics

Les
entreprises

Relations entre
performances
environnementale
et conomique

Au niveau
du pays / de
lconomie

Au niveau de
lorganisation

Les effets des stratgies


environnementales ne sont pas
homognes.
Des situations win-win et
win-loose existent.
Des rglementations efficaces
stimulant linnovation, une
structure de march favorable et la
disponibilit de technologies
propres efficaces permettent une
amlioration conjointe de la
comptitivit de lconomie et de
la prservation cologique.
Les entreprises les plus mme
didentifier les enjeux stratgiques
semblent tablir une relation
positive entre performance
environnementale et performance
conomique.

Le cas des
investissements
de prvention
des pollutions

Importantes barrires
linvestissement
(incertitudes)
Bonne rentabilit
gnrale

Identification, estimation, suivi et


enregistrement des cots
environnementaux.
Difficults de connaissance des
cots environnementaux

La comptabilit
environnementale

Incorporation des cots cachs


dans les documents comptables
traditionnels.

Modle de comptabilit
environnementale et outils
associs.

Estimation des cots futurs


(rglementations, risques, etc.) et
intangibles (bien tre, relations
avec les parties prenantes, etc.).

Structure de cots EMA


MFCA
TCA
ABC
Mont Carlo

Evaluation des investissements et


prise de dcision.

Exprimentation et rsultats
Capacit de la comptabilit environnementale et outils associs :

Etude de cas
Identifier et estimer les enjeux stratgiques de la gestion environnementale.
Mettre en avant et quantifier les amliorations cologiques et conomiques
potentielles.
Permettre la prise de dcision en toute connaissance de cause.

Figure 1 Larticulation des travaux de thse

17

Traitement de
surface et OAC

CHAPITRE 1

Chapitre 1 Les fondements de la gestion


en environnement et ses relations avec
lconomie

18

CHAPITRE 1

Partie 1 Lenvironnement et les pouvoirs publics :


entre cologie et conomie
1.1

Prambule

Lorsque le terme environnement est employ, il nest pas vident que chacun y attache la
mme signification. Il convient donc, pralablement toute discussion, de le dfinir
prcisment.
Une premire approche fait rfrence lenvironnement comme tant constitu au sens large
de tout ce qui entoure lhomme. Le Petit Robert dfinit ainsi lenvironnement comme
lensemble des conditions naturelles (physiques, chimiques, biologiques) et culturelles
(sociologiques) susceptibles d'agir sur les organismes vivants et sur les activits humaines .
1

Les dfinitions utilises au sein du PNUE , et de la Communaut Europenne sont quivalentes


[Chapuis, 2006]. Une seconde approche insiste sur les liens qui existent entre les composantes
2

du milieu et les socits humaines. Ainsi, pour le gographe Pierre George (1971) , le concept
denvironnement dsigne lexistence de relations rciproques entre un groupe de rfrence et
son milieu [Chapuis, 2006].
Dans notre tude lorsque nous utilisons le terme environnement , nous faisons appel la
premire dfinition ici prsente, tout en la limitant au ct cologique ou naturel, excluant de
fait les facteurs sociologiques. Notre rflexion considre donc ltat de lenvironnement pour les
animaux, les plantes et lhomme ainsi que leurs conditions de co-existence [Drechsler, 2002].
Avant de prsenter lvolution de la prise en compte de lenvironnement par les pouvoirs
publics, il est intressant de prsenter le concept de dgradation environnementale sur la base
desquelles sont dimensionnes les politiques publiques.

1.2

Le concept de dgradation
principales approches

environnementale

et

ses

En relation avec la dfinition du terme environnement prcdemment explicite, nous


dfinissons la dgradation environnementale comme la dtrioration, du fait des activits
humaines, des conditions naturelles qui constituent le milieu de vie des espces vivantes
(hommes, animaux, plantes).
Diffrentes approches de la dgradation environnementale ont t dveloppes afin de
comprendre et dcrire les mcanismes qui lengendrent pour finalement dimensionner les
politiques environnementales adquates. Drechsler [Drechsler, 2002] distingue les approches
de la dgradation environnementale conomiques et non conomiques.
1
Cr en 1972, Le Programme des Nations Unies pour lEnvironnement (PNUE) est la plus haute autorit
environnementale au sein du systme des Nations Unies.
2
George, P., Que sais-je ? Lenvironnement, PUF, 1971.

19

CHAPITRE 1

1.2.1

Les approches non conomiques

En ce qui concerne les approches non conomiques, deux principales logiques sont
distinguer selon que soit mis au centre des proccupations lhomme ou la nature.
1.2.1.1

Lapproche anthropocentrique

Dans lapproche anthropocentrique , lhomme constitue la finalit du monde. Sagoff (1988)

considre ainsi que la pollution de lenvironnement doit ncessairement tre accepte si la


socit souhaite continuer procder des activits conomiques industrielles. La protection
de lenvironnement est alors un objectif thique, et non conomique, prenant en compte des
valeurs publiques choisies collectivement. Les rglementations environnementales doivent
finalement, selon Sagoff, tre le vecteur de la ralisation defforts permettant dviter le
dpassement de limites cologiques admissibles [Drechsler, 2002]. Il est noter que Sagoff fait
rfrence lexistence dun cot de contrle des risques environnementaux fort suprieur au
gain environnemental obtenu en tant que facteur justifiant une acceptation de la pollution.
1.2.1.2

Lapproche co-centrique

Dans lapproche co-centrique , il est reconnu que lespce humaine a des obligations vis-vis des autres formes de vie [Drechsler, 2002]. Cette hypothse fait appel la thorie
4

dveloppe par Taylor (1986) , qui confre lhomme des devoirs lencontre des objets
vivants sauvages en raison de la valeur inhrente ces entits qui possdent un caractre de
singularit. Constater leur valeur intrinsque implique le refus de les traiter comme sils
existaient des fins humaines. Finalement, la conception de droits moraux pour les animaux et
les plantes implique le sacrifice partiel des intrts humains et permet ainsi de ne pas dpasser
les limites cologiques de la socit [Drechsler, 2002].

1.2.2

Les approches conomiques

Le dbat qui existe entre ces deux approches est galement constat dans les approches
conomiques dimensionnes pour la prise en compte de la dgradation environnementale.
1.2.2.1

La difficile intgration dans les thories noclassiques

Il est noter que lenvironnement fut pris en compte relativement tt dans les thories lies au
dveloppement de la socit. Antheaume [Antheaume, 1999] et Levet [Levet, 2002] font ainsi
me

rfrence ds le dbut du 19

sicle la prise de conscience, issue des travaux de Darwin,

que lhomme appartient une nature qui volue, quil est lui-mme susceptible de faire voluer,
voire de transformer. Certains auteurs, ingnieurs ou conomistes mettent ds lors en vidence

3
Sagoff, M., The Economy of the Earth Philosophy, law, and the environment. Cambridge University Press,
Cambridge studies in Philosophy and public policy, New York, 1988.
4
Taylor, P. W., Respect of nature A theory of Environmental Ethics. Priceton University press, Priceton/New Jersey,
1986.

20

CHAPITRE 1

les effets nfastes de lindustrialisation sur la pollution. Jevons (1865) a notamment men des
travaux sur lpuisement des ressources naturelles et plus particulirement sur la question du
charbon au Royaume-Uni [Antheaume, 1999], [Levet, 2002]. Cependant ces courants de
penses qui tentent de refonder lconomie resteront longtemps ignors de la pense
6

conomique dominante principalement constitue des thories noclassique et socialiste


me

(Marx et Engels). Suite la croissance conomique du 20

sicle et plus particulirement

aprs la seconde guerre mondiale, lapparition de dtriorations de la nature ayant des


consquences en terme de cot sur les transactions, fait de lenvironnement un phnomne
marchand. A partir des annes 1960-70, on voit donc se dvelopper une conomie de
lenvironnement [Levet, 2002] dont les fondements se trouvent principalement dans les
7

travaux relatifs lpuisement des ressources naturelles (Jevons, 1865 ) et aux effets nfastes
8

de la pollution industrielle (Pigou, 1920 , Coase, 1960 ) [Antheaume, 1999].


1.2.2.2

Economie de lenvironnement Vs Economie cologique

Lconomie de lenvironnement et des ressources naturelles peut tre mise en parallle de


lapproche anthropocentrique. Cette thorie conomique qui, comme nous lavons vu, sinscrit
6

plus largement dans celle dveloppe dans le cadre de lconomie no-classique , prtend que
lenvironnement est un des sous-systmes de lconomie et que comme tel il peut tre gr
selon le principe de loffre et de la demande. Lobjectif est en premier lieu dtablir les conditions
de loptimum du bien-tre social qui est constitu de la somme du bien-tre de chaque individu
dans la socit. Si lon considre la rduction de la pollution, cette dernire nest socialement
avantageuse que lorsque lamlioration du bien-tre des victimes est suprieure la diminution
du bien-tre des pollueurs. En second lieu, lconomie de lenvironnement doit permettre
dexpliquer lexistence dune pollution excessive comme tant le rsultat dune divergence entre
lintrt priv et lintrt collectif. La diffrence entre le cot support par lagent conomique et
le dommage impos la socit (le cot social) constitue le cot de lexternalit ngative
[Faucheux ; Nol, 1995]. Nous reviendrons sur cette notion dans le paragraphe ddi la
thorie dinternalisation du cot externe (1.3.1 p22).
Lconomie cologique diffre des courants noclassiques en prtendant notamment que
lconomie est un sous-systme du systme global quest la nature. Lvaluation purement
montaire adopte par les noclassiques est ds lors rejete dans les modles dvelopps par
lconomie cologique [Levet, 2002]. Dans ce cadre, les valeurs socitales sont considres
5
Jevon, S., The Coal Question, 1865, cite par Vivien, F., D., Economie et cologie, Collection repres, Edition la
dcouverte, 122p, 1994.
6
Lconomie noclassique est issue de la pense de Walras dveloppe dans les annes 1870. Pour simplifier, cest
une approche micro-conomique constitue de relations entre des agents conomiques qui interagissent sur un march
travers des fonctions doffres et de demandes. Chacun de ces agents conomiques cherche maximiser son bientre, que ce soit travers une fonction dutilit pour un consommateur ou une fonction de profit pour une entreprise.
Le fondement de cette thorie est que dans le cadre dune concurrence pure et parfaite, sans dfaillance (les
dfaillances des marchs peuvent tre dues des marchs non concurrentiels, des externalits, des biens publics
ou une information asymtrique ou incomplte), les mcanismes de march se suffisent eux mmes pour atteindre
un quilibre parfait (lquilibre de Pareto). Lintervention de ltat y est donc proscrite. La thorie de lquilibre walrasien
repose sur le concept de ttonnement des agents pour atteindre lquilibre. Il est noter que le modle Arrow-Debreu
rajoute des conditions lexistence de lquilibre de Walras [Mas-Colell et al, 1995].
7
Jevon, S., The Coal Question, op. cit.
8
Pigou, A. C., The economics of welfare, Mac Millan, 1920.
9
Coase, R. H., The problem of social cost, The journal of law and economics, 3, pp1-44, 1960.

21

CHAPITRE 1

comme ayant une dure de vie bien suprieure celle de lindividu. Lobjectif recherch diffre
alors de loptimum noclassique et se traduit par la dtermination dun objectif socital commun
qui peut tre associ la cration dune socit durable [Pearce, 1987]. La poursuite dun tel
objectif ncessite le dveloppement danalyses intergnrationnelles prenant en compte la
reconnaissance dun droit moral daccs au patrimoine naturel pour les gnrations futures
[Drechsler, 2002]. Cette considration jette les bases du concept de dveloppement durable
que nous dfinissons plus loin (1.6 p35).

1.3

Lvolution des thories conomiques appliques la


gestion de lenvironnement ou comment lenvironnement fut
progressivement intgr dans les sciences conomiques

Les problmes environnementaux existent dans la thorie de lconomie de lenvironnement


principalement du fait des dfaillances de marchs

10

et plus prcisment cause des

externalits ngatives. Nous nous attachons dans le paragraphe suivant dfinir plus
clairement ce concept.

1.3.1

Linternalisation des effets externes

1.3.1.1

Cot social et cot priv

Comme lcrit Antheaume [Antheaume, 1999], cest travers la naissance du concept deffet
externe que lconomie noclassique a renou avec une analyse des questions de
lenvironnement. Les travaux de Pigou (1920)

11

sont les premiers intgrer dans une analyse

conomique les effets nfastes dune activit sur une autre. Pigou distingue ainsi le cot
marginal social du cot marginal priv. Une externalit peut donc tre dfinie comme une action
influenant le bien-tre de la socit sans que cette dernire ne reoive ou ne paye une
compensation pour cet effet. On parle dexternalit positive quand cette action favorise le bientre et dexternalit ngative quand elle le dfavorise, lexternalit se traduisant alors par une
divergence entre le cot social et le cot priv [Faucheux, Nol 1995], [Xepapadeas, 97] (Figure
2).

10

Le concept de dfaillance du march a t introduit suite la non vrification des thormes de la thorie du
bien-tre. Ceux-ci ne sont effectivement valables que sous certaines conditions. Les situations dapparition de
dfaillances du march justifient lintervention de ltat pour atteindre lallocation efficiente des ressources.
Classiquement, on identifie quatre sources de dfaillance du march :
(1) Les marchs non concurrentiels
(2) Les externalits
(3) Les biens publics (1.3.2.1 p1824)
(4) Linformation asymtrique ou incomplte
11
Pigou, A. C., The economics of welfare, Mac Millan, 1920.

22

CHAPITRE 1

Prix du bien

Cot marginal social


Offres
Externalit

Cot marginal priv

p
p
Demande

q*

Quantit de bien

qo

En concurrence pure et parfaite, sans intervention de


ltat, le cot impos la socit d lexternalit
ngative concomitante la production nest pas pris en
compte par le producteur (cot marginal priv).
Lquilibre du march se situe alors aux niveaux p et q0,
respectivement pour le prix du bien et la quantit
produite.
Lcart entre le cot marginal social (prenant en
compte le cot du dommage impos la socit) et le
cot marginal social est lexternalit.
Pour que le producteur prenne en compte ce diffrentiel
de cot, la courbe doffre doit tre dplace afin
dtablir lquilibre au prix p et la quantit q*. Ce
dplacement de courbe peut notamment se faire
travers linternalisation des effets externes et la mise en
place dinstruments conomiques (1.4.2.2 p24).

Source : [Faucheux ; Nol, 1995], [Xepapadeas, 97]


Figure 2 Lcart entre cot social et cot priv

1.3.1.2

La taxe Pigouvienne

Pour corriger les dfaillances de march, ce qui dans le cas de lconomie de lenvironnement
revient internaliser les effets externes, Pigou propose dinstaurer une taxe permettant la
ralisation dun quilibre concurrentiel. Cette dernire est une taxe par unit de pollution mise,
paye par le pollueur, dont le niveau optimal est fix celui du cot marginal de dpollution
loptimum de pollution. Le comportement des pollueurs est alors le suivant : chacun dentre eux
dpollue jusqu' ce que le cot de la dernire unit de pollution vite soit gal au montant de
la taxe. Au-del, saffranchir de la taxe est plus rentable pour le pollueur [Xepapadeas, 97].
La taxe pigouvienne qui constitue le premier instrument conomique de politique
environnementale construit, est complte par dautres instruments que nous prsentons plus
loin (1.4.1 p26) et qui, sous certaines conditions, sont quivalents et permettent par
internalisation des effets externes, datteindre loptimum pour la socit.
Il est noter que le concept dinternalisation des effets externes est rapprocher du principe
pollueur payeur adopt par lOCDE

12

en 1972 et qui vise faire supporter les cots des

mesures de dpollution et intgrer dans les prix des biens et services lensemble des cots
sociaux, en particulier ceux lis la dgradation de lenvironnement (ce principe fondateur des

12

L'OCDE (Organisation de Collaboration et de Dveloppement Economiques) regroupe 30 pays membres, tous


attachs la dmocratie et l'conomie de march. L'OCDE joue un rle phare en favorisant la bonne gouvernance des
secteurs public et priv. Elle cre des instruments adopts internationalement, des dcisions et recommandations pour
promouvoir de nouvelles rgles du jeu l o des accords multilatraux sont ncessaires pour garantir le progrs des
nations dans une conomie mondiale (Source : http://www.oecd.org).

23

CHAPITRE 1

politiques environnementales est complt par dautres principes


sommet de la terre de lONU

14

13

qui ont t noncs lors du

Rio en 1992).

Considrer que dans la problmatique environnementale, les externalits ngatives sont les
seules dfaillances de march nest toutefois pas exact.

1.3.2

Dautres dfaillances de march

1.3.2.1

Les biens publics

Les biens publics qui sont pour simplifier dfinis comme pouvant tre consomms en mme
temps par plusieurs consommateurs sans que la quantit pour chaque individu ne soit affecte
(non rivalit) et pour lesquels il est impossible dexclure qui que ce soit de la consommation
(non exclusion dans la consommation du bien) [Mas-Colell et al., 1995], ont galement une
influence dans la thorie de la gestion de lenvironnement. La problmatique de la gestion du
bien public atmosphre est un exemple parmi dautres. Une branche particulire des
sciences conomique appele conomie publique a t dveloppe pour traiter de ces enjeux.
Il est noter que le cas des ressources naturelles non renouvelables nest pas trait par
lconomie publique car chaque individu qui consomme la ressource diminue la quantit
disponible pour les autres.
La littrature des dfaillances de march repose cependant sur des hypothses parmi
lesquelles, deux au moins, peuvent tre remises en question.
1.3.2.2

Les dfaillances du rgulateur

La premire hypothse sujette discussion est celle dun rgulateur omniscient, omnipotent et
15

bienveillant (Levque, 1998 ). Omniscient parce quil est capable de dterminer le niveau de
divergence entre cot priv et cot social pour ensuite le corriger. Omnipotent parce quil a
toute puissance sur les agents et peut les amener par la coercition appliquer ses
recommandations. Enfin, bienveillant parce que son intrt se confond avec lintrt gnral
[Bougherara, 2004]. Or, considrer que le rgulateur nest motiv que par un souci defficacit
des marchs prsente ncessairement des limites. Linformation dans le monde rel tant de
plus clairement imparfaite, les dfaillances du rgulateur semblent effectives. De ces
dfaillances du rgulateur sont nes deux approches conomiques. L conomie industrielle
qui envisage la rglementation comme un march entre offreurs et demandeurs exclusivement
16

motivs par leur intrt propre (Stigler, 1961 ) et la nouvelle conomie publique qui
cherche mettre en vidence les dfaillances du rgulateur pour y remdier (Laffont et Tirole,

13

Le principe de prcaution consiste invoquer lincertitude scientifique pour commencer prendre des mesures en
cas de risques graves ou irrversibles pour lenvironnement.
Le principe de prvention a pour but de prvenir les pollutions plutt que de les traiter une fois quelles ont eu lieu.
Le principe de participation consiste quant lui impliquer les citoyens dans llaboration des dcisions.
Le principe de communication (galement incorpor la Convention d'Aarhus relative l'accs l'information la
participation du public et l'accs la justice) engage les tats faciliter laccs toutes les informations concernant
lenvironnement.
14
L'Organisation des Nations Unies se dfinit elle-mme comme un centre de rglement des problmes auxquels
l'humanit tout entire doit faire face. Plus de 30 organisations apparentes, appeles globalement le systme des
Nations Unies, collaborent cette tche (Source : http://www.un.org/french/)
15
Levque, F., Economie de la rglementation, Repre, La Dcouverte, 125p, 1998.
16
Stigler, G. J., The Economics of Information, Journal of Political Economy, 69(3):213-225, 1961.

24

CHAPITRE 1

17

1993 ) [Bougherara, 2004]. Dans cette dernire approche, la notion dasymtrie dinformation
entre rgulateur et rglement est tout particulirement observe, les rglements disposant
par exemple dinformations stratgiques tels leurs cots internes de dpollution quils
manipulent selon le type de rglementation quils anticipent.
1.3.2.3

Les cots de transaction

La seconde hypothse qui peut tre remise en question est celle de labsence des cots de
transaction. Cette critique de lefficience des marchs est issue des travaux de Coase (1960)

18

qui remet en cause, du fait de lexistence de cots de transaction non nuls, la ncessaire
intervention des pouvoirs publics pour rtablir lefficacit des marchs, ramenant le problme
des externalits une distribution non adquate des droits de proprits [Bougherara, 2004].
Lapproche par les cots de transaction est finalement issue de cette pense, et consiste
comparer les diffrentes formes dorganisations ainsi que des cots quelles gnrent afin de
choisir la plus efficace.
La remise en cause de deux hypothses de la littrature des dfaillances de march explique
finalement pourquoi les diffrentes formes de politiques environnementales utilises pour la
rglementation de lenvironnement ne sont pas quivalentes en termes datteinte des objectifs
fixs et defficacit conomique.
Traditionnellement deux formes dintervention dans le cas des problmes environnementaux
sont utilises : les instruments rglementaires (intervention directe de lEtat par exemple par la
fixation de normes) ou conomiques (intervention indirecte de lEtat par linstauration de taxes
ou de redevances). Un troisime type est constitu des approches volontaires et
informationnelles. Nous nous attachons dcrire dans la partie suivante ces orientations tout
en soulignant leurs avantages et inconvnients.

1.4

Lvolution
des
instruments
de
politiques
environnementales comme tmoin de lintgration de
lconomie dans la gestion de lenvironnement par les
pouvoirs publics

Le dveloppement et la mise en uvre de diffrentes gnrations dinstruments de politiques


environnementales

dmontrent

que

la

vision

anthropocentrique

de

la

dgradation

environnementale fut en premier lieu adopte indpendamment de la thorie de lconomie de


lenvironnement, pour finalement tre lie dune manire extrmement forte cette dernire.

17
18

Laffont, J. J., Tirole, J., A Theory of Incentives in Procurement and Regulation, MIT Press, Cambridge, 705p, 1993.
Coase, R. H., The problem of social cost, Op. Cit.

25

CHAPITRE 1

Nous prcisons que les instruments dvelopps et utiliss peuvent tre classs dans trois
catgories pouvant tres vues comme composant trois gnrations diffrentes, apparues
successivement mais coexistant dans la ralit

19

[Bougherara, 2004].

Nous nous attachons en premier lieu dcrire ces diffrentes gnrations dinstruments de
politiques environnementales.

1.4.1

Les instruments de politiques environnementales

1.4.1.1

Les instruments de premire gnration

Les instruments de premire gnration sont appels instruments rglementaires . Cette


approche qui porte le nom, dans la terminologie anglo-saxonne, de Command and control
approach , vise limiter les effets ngatifs dans une logique coercitive, cest--dire en
cherchant contraindre le pollueur en utilisant des menaces de sanctions administratives ou
juridiques. Elle est base sur une intervention directe des pouvoirs publics et sappuie sur des
textes juridiques labors par compartiments environnementaux : lois sur leau, lair, les
installations classes pour la protection de lenvironnement, etc. La rglementation directe est
linstrument de politique environnementale le plus rpandu. Il a la faveur des autorits publiques
et des industriels, principalement de part la longue exprience de ces pratiques rglementaires
dans les diffrents domaines de la vie publique. Lapproche rglementaire se compose
essentiellement des autorisations dexploiter
1.4.1.2

20

21

et des normes [Barde, 1992].

Les instruments de deuxime gnration

Les instruments conomiques sont considrs comme des instruments de deuxime


gnration. Ils visent l'internalisation des effets externes ngatifs en incitant les pollueurs
adopter volontairement des comportements moins dommageables. Ils sont donc principalement
issus de lanalyse no-classique des externalits et ont de ce fait la faveur des conomistes.
Sous certaines conditions, ces instruments aboutissent tous au mme rsultat cologique
qui doit tre loptimum de pollution, la difficult rsidant fixer le niveau de la contrainte
montaire impose au pollueur afin que celle-ci soit optimale. Trois types dinstruments
conomiques sont distinguer [Bougherara, 2004]. Les premiers visent fixer un cot

19

OCDE, Les instruments conomiques pour le contrle de la pollution et la gestion des ressources naturelles dans les
pays de l'OCDE : un examen d'ensemble, Groupe de travail sur l'intgration des politiques conomiques et de
l'environnement, 119p, 1998.
20
Le principe est de soumettre a priori les sites industriels ayant des activits potentiellement polluantes des
autorisations dlivres par les autorits administratives. En France, ce rgime est dfini par la Loi de 1975 sur les
Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement (ICPE) et gr par les Directions Rgionales de lIndustrie,
de la Recherche et de lEnvironnement (DRIRE). Concrtement lors de la construction dune nouvelle installation
industrielle ou lors de la modification importante dune installation existante, lindustriel doit soumettre la DRIRE un
dossier dtaillant la manire dont linstallation respectera lenvironnement et sera en conformit avec les
rglementations environnementales en vigueur. Lautorisation est ensuite dlivre sous la forme d'un Arrt prfectoral
d'exploitation aprs examen du dossier avec la possibilit pour la DRIRE dimposer des prescriptions rglementaires
spcifiques
21
Les normes de qualit fixent le niveau de qualit des milieux rcepteurs de pollution, les normes dmission fixent la
qualit maximale de rejets ou de polluant autoris, les normes de procd fixent la technologie de production, les
installations et quipement mettre en oeuvre pour rduire le niveau de pollution et les normes de produits fixent les
caractristiques auxquelles doivent rpondre les produits afin de diminuer leur impact sur lenvironnement au niveau de
leur utilisation et de leur fin de vie.

26

CHAPITRE 1

lutilisation de lenvironnement, ce qui correspond la mise en uvre de taxes et de


redevances. Les seconds instruments conomiques que sont les subventions rmunrent les
efforts de prservation de lenvironnement. Enfin, les permis ngociables

22

instaurent des droits

de proprit sur lenvironnement.


Une diffrence notable existe entre les diffrents instruments conomiques : dun ct il y a des
instruments de rgulation par les prix (taxes/redevances et subventions) et de lautre un
instrument de rgulation par les quantits (permis changeables). Dans le premier cas, on
sassure une matrise conomique sans contraindre le niveau de pollution global. Dans lautre
cas, cest le niveau de pollution qui est fix, lincertitude portant sur limpact conomique.
1.4.1.3

Les instruments de troisime gnration

La troisime gnration est constitue des approches volontaires et informationnelles .


Contrairement aux instruments de deuxime gnration issus de modles thoriques, les
instruments informationnels et les accords volontaires ont surtout t dvelopps par les
diffrents acteurs, parmi lesquels se trouvent bien videment les pouvoirs publics. Les
instruments informationnels visent modifier le cadre informationnel du pollueur, en utilisant
des signaux susceptibles de l'inciter adopter volontairement des comportements moins
polluants. Linformation peut tre diffuse lattention des entreprises ou des individus. Les
accords volontaires sont dfinis comme des engagements aller au-del de la rglementation.
Des firmes ou des industries mettent par exemple en place des programmes au bnfice de
parties avec lesquelles elles nont pas contract. Il est noter que les approches volontaires
peuvent tre classes en diffrentes catgories comportant lengagement unilatral des
pollueurs, les accords privs, les accords ngocis et les programmes volontaires publics.
Il convient ensuite de discuter des atouts et limites des diffrents instruments prsents.

1.4.2

Atouts et limites des diffrents instruments

1.4.2.1

Les instruments rglementaires

Le principal atout des instruments rglementaires, qui sont historiquement les premiers avoir
t instaurs, est bien videmment le fait que ceux-ci garantissent le niveau de prservation de
lenvironnement choisi. Ceci nest en outre pas ngligeable puisque jusqu leur mise en uvre
la rglementation environnementale nexistait pas. Le contrle direct permet ainsi dtablir un
cadre gnral pour la protection de lenvironnement et constitue la mthode la plus sre de
22

Un systme dchange quotas (ou de permis) a pour but datteindre un objectif prcis de rduction de pollution de la
manire la plus efficace possible en matire de cot de mise en oeuvre. Il permet d'allouer des entits telles que des
entreprises, des quotas valoir sur leurs missions ou rejets polluants.
Chaque firme ne pourra donc mettre que la quantit permise par les quotas quelle possde. Un march sinstaure.
Selon un calcul conomique, les firmes aux cots de dpollution infrieurs la valeur des quotas sur le march vont
dpolluer et vendre leurs quotas. Les firmes aux cots de dpollution suprieurs la valeur des quotas sur le march
vont en acheter et continuer polluer. Dautres acteurs tels que les associations environnementales peuvent intervenir
sur le march en rachetant des droits polluer, diminuant par-l la quantit de pollution globale mise.
Ainsi, les entreprises qui rduisent leurs missions dans une plus grande mesure que les quotas qui leur ont t allous
peuvent vendre leurs "surplus" d'autres qui prouvent plus de difficults atteindre leur objectif. Cet change ne nuit
pas l'objectif environnemental car la quantit globale de quotas est fixe. Au contraire, il permet de bnficier d'un bon
rapport cot/efficacit pour la mise en uvre de l'objectif global et stimule l'investissement dans des technologies
propres [Faucheux ; Nol, 1995].

27

CHAPITRE 1

prvention, en particulier dans le cas des pollutions les plus dangereuses (Baumol et Oates,
23

1975 ) [Levet, 2002]. Cependant, ces dmarches rglementaires se caractrisent par des
limites relativement importantes.
Les cots de mise en uvre pour le pilotage et pour rendre excutoire linstrument, sont tout
dabord trs levs. Linformation imparfaite induit aussi le risque quune norme soit fixe un
mauvais niveau ce qui peut impliquer des sous-investissements dans les quipements de
dpollutions ou au contraire des gaspillages de ressources. La frquence des contrles et le
montant des sanctions sont galement des lments dterminant du succs dinstruments
caractre coercitif, ce qui a une nouvelle fois un impact en terme de cots de mise en uvre.
Enfin, le manque de flexibilit (manque de stimulation de linnovation) ainsi que le caractre non
incitatif (pas dincitation aller au-del de la norme) sont souligner [Faucheux ; Nol, 1995],
[Barde, 1992].
1.4.2.2

Les instruments conomiques

Latout majeur des instruments conomiques est quils permettent une rduction des cots
globaux dabattement de la pollution pour lensemble de lindustrie vise. En effet, ceux-ci
impliquent mcaniquement une rduction de la pollution l ou celle-ci est la moins coteuse :
dans le cas de la taxe, tout comme dans celui des permis, les agents conomiques arbitrent
entre leur cot interne de dpollution et le prix de la taxe ou du permis. Lavantage que
prsentent les permis dmission relativement la taxe rside dans le fait que ceux-ci
garantissent un niveau maximal de pollution qui ne sera pas dpass. A contrario, linstauration
24

dune taxe permet dconomiser sur les cots de transactions (Cropper et Oates, 1992 )
[Bougherara, 2004].
Parmi les limites de ces instruments nous prsentons les principales. En premier lieu, les cots
supports par les entreprises individuelles peuvent tre levs puisque ces dernires
sacquittent dune part du montant de la taxe et dautre part des cots de dpollution (seuls ces
derniers sont supports dans le cas dune norme) [Barde, 1992]. Tout comme pour les normes,
les problmes lis au manque dinformation sont importants. Cropper et Oates (1992) affirment
tout de mme que les cots engendrs par ceux-ci sont moins levs que dans le cas des
normes. Il est galement noter que les cots de transaction peuvent savrer levs dans le
cas des systmes dchange de permis dmissions. Enfin, les taxes peuvent tre interprtes
comme une nouvelle source de revenu pour lEtat ne favorisant pas une incitation la
prservation de lenvironnement.
1.4.2.3

Les approches volontaires et informationnelles

Les avantages induits par la troisime gnration des instruments politiques sont lvitement
des cots de la rglementation, une meilleure utilisation des ressources du fait de la
23

Baumol, W. J., Oates, W. E., The Theory of Environmental Policy : Externalities, Public Outlays, and the Quality of
Life, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall, 1975.
Cropper, M. L., Oates, W. E., Environmental Economics: A Survey, Journal of Economic Literature, XXX:675-740,
1992.

24

28

CHAPITRE 1

dissmination de linformation et une incitation relle la dpollution pour les entreprises par la
recherche dune diffrenciation sur un march ou dune meilleure rputation.
En revanche, certaines limites apparaissent lors de la mise en uvre des approches
volontaires ou informationnelles. Ainsi, la faiblesse des contrles et des sanctions, la dimension
collective pouvant impliquer des comportements de type passager clandestin , la capture par
des groupes dintrt dans un objectif dvitement dune rglementation plus drastique et les
cots de transaction qui peuvent tre levs dans le cas o le nombre de parties en prsence
est important sont autant dinconvnients inhrents ce type dapproches (Brkley et al.,
25

1999 ) [Barde, 1992], [Bougherara, 2004].


Finalement, lobservation de lutilisation qui est faite de ces types dinstruments renseigne sur
lintgration de plus en plus effective de lconomie dans le dimensionnement des politiques
environnementales.

1.4.3 La mise en uvre des instruments de politiques environnementales


Les instruments rglementaires, qui furent historiquement les premiers avoir t dvelopps,
ont permis de fixer un cadre rglementaire trs solide la gestion de lenvironnement. Leur
mergence et leur instauration sont principalement lies la prise de conscience par les
scientifiques, puis par la socit dans son ensemble, de limpact que la production industrielle
peut avoir sur lenvironnement en tant que milieu de vie pour lhomme. Cette volution reste
clairement ancre dans une vision anthropocentrique de la socit.
Cette conscience environnementale, dveloppe au sein de la socit, fut paralllement
transcrite et intgre aux thories conomiques. Ces dernires dmontrrent finalement que
sous certaines hypothses, lintervention indirecte par la mise en uvre dinstruments
conomiques permet datteindre un cot moins lev, un objectif quivalent en terme de
rduction de la pollution quavec la mise en place de normes. Ce sont les arguments qui sont
gnralement

avancs

pour

la

promotion

de

ce

type

dinstruments

de

politiques

environnementales. Dans les faits, le recours ces derniers est de plus en plus courant.
Linstauration en 2005 du systme Europen dchange de quotas dmissions de gaz effet
de serre

26

en est un exemple criant, puisque ce type dorganisations tait alors plutt utilis

dans les pays anglo-saxons ayant culturellement une forte confiance dans les marchs ; le
systme amricain de permis ngociables sur les missions de SO2 introduit au dbut des
annes 1990 apparaissait en effet comme le systme le plus abouti [Antheaume, 1999]. Un
rapport de lOCDE [OCDE, 2001] confirme en outre la supriorit, par rapport aux instruments
rglementaires des instruments conomiques en terme defficacit pour minimiser les cots de
protection engager pour atteindre un objectif environnemental donn et prconise dy avoir de
plus en plus recours. La prise en compte des thories conomiques et surtout, leur mise en
application par les pouvoirs publics dans le dimensionnement de leurs politiques

25
Brkey, P., Glachant, M., Lvque, F., Voluntary Approaches for Environmental Policy in OECD Countries : An
Assessment, Rapport pour lOCDE, 98p, 1999.
26
Directive 2003/87/CE du 13 octobre 2003 tablissant un systme dchange de quotas dmission de gaz effet de
serre dans la communaut.

29

CHAPITRE 1

environnementales, sont donc effectives et vont trs certainement encore sintensifier. Un


objectif contigu la recherche de lefficacit conomique, est la responsabilisation des acteurs
conomiques

relativement

aux

enjeux

stratgiques

que

constituent

les

problmes

environnementaux. Les pouvoirs publics cherchent, par le recours des instruments


conomiques plutt qu des normes, rendre les effets des comportements environnementaux
vertueux et proactifs de plus en plus visibles par lenvoi de signaux forts, incitant ainsi les
entreprises intgrer les enjeux environnementaux lis leurs activits dans leurs
dimensionnements stratgiques.
Les accords ngocis, ainsi que les approches volontaires ont connu un essor considrable
dans les annes 90 et, en 1996, une tude de la Commission Europenne a recens dans les
15 pays composant alors lunion europenne 300 accords reconnus par les pouvoirs publics
[Bin-Fanchomme, 2005]. En France, citons lAERES

27

qui a t cre en 2002 par 20 grandes

entreprises franaises ayant pris des engagements volontaires de rduction de leurs missions
de gaz effet de serre. Un autre exemple connu provient du lancement en 1992 du programme
dit Auto-oil , partenariat avec les industries automobiles pour rduire les missions de CO2
des voitures particulires, trois accords ayant t conclus avec des associations de
constructeurs automobiles (europens, japonais et corens) [Bin-Fanchomme, 2005]. Il est
cependant noter que lOCDE [OCDE, 2003] conclut dans un rapport dvaluation des
approches volontaires que leur efficacit est souvent sujette caution et que leur efficience
conomique est souvent faible.
Il reste noter que selon le problme environnemental considr, la capacit dadministration
politique, lhomognit de lindustrie cible ou encore lacceptabilit sociale, le choix de la
28

politique environnementale adquate peut diffrer .


Le choix dune politique environnementale ncessite lestimation du cot support par la socit
pour atteindre un objectif de prservation de lenvironnement. A cela vient sajouter la ncessit
de quantifier les bnfices induits par les amliorations environnementales gnres, ce qui se
traduit par lvaluation et la prise en compte de la valeur associe des biens
environnementaux. Nous nous penchons plus prcisment sur ce point dans la partie suivante.

1.5

LAnalyse Cot-Bnfice et lestimation de la valeur des


biens environnementaux

1.5.1

Prsentation de lAnalyse Cot-Bnfice

1.5.1.1

Les applications

LAnalyse Cot-Bnfice (ACB) est gnralement utilise pour lanalyse ex ante de prises de
dcision. Bien videmment, les analyses ex post sont galement dune grande utilit lorsquil

27
Le 10 juillet 2003, les engagements de 24 socits de lAssociation des Entreprises pour la Rductions de lEffet de
Serre ont t officiellement prsents aux ministres de lEnvironnement et de lIndustrie en exercice
28
La mthode dvaluation des politiques environnementales de lassociation EPE (Entreprises pour
lEnvironnement) permet de mieux cerner les paramtres influant sur ladquation entre problme environnemental et
politique mettre en uvre [EPE, 2002].

30

CHAPITRE 1

sagit davoir un retour sur les actions dj ralises. LACB est tout particulirement applicable
aux politiques publiques, lobjectif tant alors de maximiser le bien tre social.
LACB applique aux dcisions publiques est ne dans les annes 1930

29

aux Etats-Unis, o

elle connut un essor considrable dans les annes 50 et 60. En Europe et en France, lACB fut
30

galement utilise cette priode dans un objectif de rationalisation des choix budgtaires .
Dans les annes 1970, ce mouvement de rationalisation sest cependant ralenti dans certains
pays, notamment en France, o elle nest presque plus utilise. LACB reste ce jour
principalement dveloppe en Amrique du Nord, en Angleterre et dans les pays scandinaves.
Aujourdhui, la loi amricaine impose que toute politique de rgulation dont les impacts sont
significatifs soit value par une ACB [Treich, 2005]. La Commission Europenne a cependant
lanc en 2002 une procdure d'analyse d'impact, revue en 2005 [EC, 2005], dans le but
d'amliorer la qualit et la cohrence de ses politiques. Sous cette dnomination se cache en
fait une procdure dAnalyse Cot-Bnfice visant valuer diffrentes alternatives
rglementaires selon des critres defficacit conomique, datteinte des objectifs et de
cohrence avec la politique gnrale de lUnion Europenne [Catina, 2006], ce qui laisse
prsager un regain dans lutilisation de cette mthode.
1.5.1.2

Le principe de lvaluation de montaire

LACB repose sur un principe simple qui est la comparaison des cots et bnfices induits par
une dcision. Les bnfices dune politique environnementale peuvent par exemple tre lis
une baisse de la pollution, une baisse de lincidence dune maladie tandis que les dpenses
peuvent inclure des cots de dpollution, de changement de technologie ou de recherche dun
substitut un produit reconnu toxique. La comparaison directe des cots et des bnfices
impose donc lutilisation dune mme unit qui est traditionnellement lunit montaire. Lobjectif
de lACB applique aux politiques publiques tant la maximisation du bien-tre social, lun des
enjeux les plus importants est alors la traduction montaire des impacts quont les alternatives
values sur le bien-tre dindividus. Les conomistes ont ds lors dvelopp des mthodes
destimation du bien-tre individuel notamment en liaison avec la valeur attribue aux biens
environnementaux non marchands (air pur, environnement sain, etc.) en sappuyant notamment
sur la notion de satisfaction de leurs prfrences.

1.5.2

Les valeurs de lenvironnement

Il convient en premier lieu de dfinir les diffrentes valeurs pouvant tre attaches
lenvironnement. En effet, contrairement un bien marchand ou un bien priv dont la valeur
transparat sur le march travers la rencontre de loffre et de la demande, la seul valeur
dusage ne suffit pas. Les valeurs conomiques de lenvironnement peuvent tre classes dans
diffrentes catgories rsumes dans le tableau suivant (Tableau 1).

29

LACB fut alors utilise pour lvaluation d'importants travaux sur le contrle des eaux et des inondations aux EtatsUnis.
Pour la construction d'aroport (Londres et Nice), le trac d'autoroutes (l'A86 l'ouest de Paris) ou l'laboration de
politiques de sant (prinatalit).
30

31

CHAPITRE 1

Future

Prsente
Pour lindividu
Usage

Valeur dusage

Pour les gnrations futures

Valeur doption
Valeur de legs

Non usage

Valeur dexistence

Source : [Bougherara, 2004] adapt de Bontems et Rotillon (1998)31


Tableau 1 Les valeurs de lenvironnement

La valeur dusage dcoule de lutilisation directe de lenvironnement (par exemple une


ressource naturelle). La valeur doption provient du dsir de pouvoir profiter de ce bien
environnemental dans le futur. La valeur dexistence dcoule, quant elle, du simple plaisir de
savoir quun bien environnemental existe, sans se soucier de son ventuelle utilisation. Enfin, la
valeur de legs sexprime travers le dsir de lindividu de transmettre un environnement non
dgrad aux gnrations futures [Khalifa, 2002].

1.5.3

Les mthodes dvaluation des biens environnementaux

1.5.3.1

Revue gnrale des mthodes

En ce qui concerne lvaluation de la valeur des biens environnementaux, le concept adquat


est celui du consentement payer car il reflte les prfrences individuelles. Il existe deux
mthodes principales pour mesurer le consentement payer ; la mthode des prfrences
rvles et la mthode des prfrences exprimes. Enfin, il est galement possible dutiliser
une autre mthode qui ne sappuie pas sur les prfrences des individus mais sur lestimation
du cot des dommages engendrs par exemple par une pollution. Le schma suivant prsente
les diffrentes mthodes dvaluation conomique de lenvironnement (Figure 3)

Approches bases sur lvaluation du consentement payer

Approches indirectes (prfrences


rvles)

Approches directes (prfrences


exprimes)

Autres approches

Mthode du cot des dommages


Mthode du cot dvitement

Mthode des prix hdoniques

Mthode dvaluation contingente

Mthode du cot de rparation

Mthode des cots de transport

Adapt de [Bougherara, 2004] et [Khalifa, 2002]


Figure 3 les mthodes dvaluation conomique de lenvironnement

Les mthodes des prfrences sont essentiellement bases sur le march. Elles ne permettent
donc pas de mesurer dautres valeurs que la valeur dusage.

31

Bontems, P., Rotillon, G., Economie de lenvironnement, Collection Repres, Editions la Dcouverte, 118p, 1998.

32

CHAPITRE 1

1.5.3.2

Prcisions sur les mthodes

La mthode des prix hdoniques a principalement t utilise sur les marchs de limmobilier et
du travail. Lide est que lorsquun individu achte un bien immobilier ou accepte un travail, il
acquiert un panier comprenant diffrents biens avec, entre autres, des caractristiques
environnementales ou de risques. Des analyses statistiques et conomtriques permettent
dtablir linfluence de la qualit environnementale ou de la variation du risque sur la valeur
conomique mesure (prix ou salaires) et ainsi de dterminer la somme que les individus sont
prts payer pour amliorer la qualit de lenvironnement dans lequel ils vivent ou pour
diminuer le risque auquel ils sont soumis dans leur travail. [Khalifa, 2002]
La mthode des cots de transport a depuis longtemps t utilise pour valuer les bnfices
des sites naturels de loisirs. Les individus tant en effet disposs supporter des cots pour
visiter un parc ou une rgion, lhypothse ralise est que ces cots reprsentent la valeur
minimale des avantages que les individus retirent des caractristiques de sites naturels
[Bougherara, 2004].
La Mthode dEvaluation Contingente consiste infrer directement des consentements
payer pour une amlioration de la qualit environnementale (ou par exemple pour la
prservation dune ressource naturelle ou dune espce animale) partir de rponses des
enqutes ou des questionnaires [Treich, 2005].
La mthode du cot des dommages vise quantifier les changements effectifs dus une
modification environnementale et dappliquer par la suite une valeur montaire aux dommages
physiques. Lun des exemples classiques est celui de la dtrioration dune production agricole
par une pollution, la valeur montaire choisie pouvant alors tre le prix auquel aurait t vendue
la rcolte [Khalifa, 2002]. Dautres mthodes consistent estimer le cot quil serait ncessaire
de supporter pour viter la pollution (cot dvitement), ou encore, le cot quengendrerait une
remise en tat (cot de rparation) dun site.
Nous ne nous attachons pas spcifiquement prsenter les avantages et inconvnients des
diffrentes mthodes. Il faut cependant garder lesprit que celles-ci peuvent comporter des
biais importants.

1.5.4

La prise en compte du temps

1.5.4.1

Lactualisation des valeurs futures

Un point dimportance considrer dans la mise en uvre dune ACB est la prise en compte du
temps. En effet, nous avons pour linstant considr les techniques dvaluation appliques
lenvironnement indpendamment du critre temporel. Or, lorsquil sagit dvaluer des
politiques environnementales, il est clair que les effets peuvent apparatre diffrentes
chances. Comment ceux-ci doivent ils tre pris en compte dans une Analyse Cot-Bnfice ?

33

CHAPITRE 1

Pour simplifier, lapproche conomique dominante sur le sujet consiste considrer que les
cots et bnfices qui surviennent loin dans le temps ne possdent pas la mme valeur que
ceux qui surviennent aujourdhui. Deux raisons principales permettent dexpliquer cela. En
premier lieu, les agents conomiques ont une prfrence pour les consommations prsentes,
dune part parce quils ont une dure de vie limite et dautre part parce quils ne sont pas
forcment disposs faire des sacrifices aujourdhui. Deuximement, la productivit du capital
implique quune somme dargent aujourdhui a plus de valeur que la mme somme dans une
priode donne puisquelle peut tre durant ce temps investie, ce qui permet daugmenter le
capital de dpart. Dans les calculs conomiques la prise en compte du temps se traduit par
lutilisation dun taux dactualisation galement nomm taux descompte. Si les cots et
bnfices induits par un projet au cours du temps, sont respectivement nots, Ct et Bt, la valeur
actualise VA du projet sera gale au cumul des diffrences entre bnfices et cots pour
chaque anne, actualis au temps prsent (t=1) par lintermdiaire du taux dactualisation
(quation 1).

VA = ( Bt C t )
t

1
(1 + r )t 1

quation 1 principe dactualisation des valeurs montaires futures

Escompter le futur revient prendre r > 0. En pratique, les taux de rfrence pour les
conomistes sont les taux de marchs, souvent de lordre de 7 8 % par an. Cependant, leffet
exponentiel peut dpasser lentendement et comme le signale Treich [Treich, 2005], le PIB
franais actuel escompt 8% pendant 200 ans vaudrait peine le prix dune maison
aujourdhui. Il est de plus extrmement difficile de conjecturer de la croissance conomique
long terme, par exemple 100 ans.
1.5.4.2

Les problmes et limites de lactualisation

Sur le long terme la question de laltruisme vis--vis des gnrations futures se pose
galement. Il est ainsi clairement faux de considrer que les citoyens sont indiffrents au bien
tre des gnrations futures, puisque le bien-tre de leurs enfants compte, tout comme celui
des enfants de leurs enfants. Dun autre ct, il y a du sens penser que pour les individus
composant aujourdhui la socit, le bien-tre de la gnration prsente compte plus que celui
dune gnration dans un futur trs loign. Laltruisme envers les gnrations futures est ds
lors limit et il est extrmement difficile de concevoir une prise en compte exactement gale de
toutes les gnrations futures. En outre, un autre raisonnement consiste considrer que si le
rendement dun projet ne rsiste pas lapplication du taux du march, alors le meilleur service
que lon peut rendre aux gnrations futures est dabandonner le projet et dinvestir au taux du
march [Treich, 2005]. Ce raisonnement a videmment des limites lorsquil sagit dactions
irrversibles par exemple lies la consommation de ressources non renouvelables. Les
pratiques actuelles pour les ACB consistent appliquer des taux de march 7-8 % pour les
projets de court terme, des taux autour de 3-4 % moyen terme (30-50 ans) et des taux
proches de 1% voire 0.5% pour le trs long terme (plus de 200 ans) [Treich, 2005].

34

CHAPITRE 1

Pour terminer, nous signalons sans pour autant nous attarder sur ce point, que la notion
dquit, qui est fondamentale lorsquil est question de politiques publiques, peut amener
choisir une alternative qui nest pas la plus efficace.
Ces rflexions relatives la prise en compte du temps dans les Analyses Cot-Bnfice, tout
comme la naissance de la valeur de legs pour les biens environnementaux ou lintgration de
critres dquit intergnrationnelle, traduisent un changement socital exprim par les
prfrences des individus relativement la ncessit de considrer le futur diffremment dans
les prises de dcisions daujourdhui. Ceci nous amne tout naturellement prsenter le
concept de dveloppement durable.

1.6

Le dveloppement durable comme nouveau paradigme


rconciliateur de lconomie et de lenvironnement ?

1.6.1

Naissance et dfinition du concept de dveloppement durable

Comme nous lavons vu, lenvironnement, tout comme lconomie, ne sont plus considrs de
manire indpendante. Du point de vue de la socit dans son ensemble, lors du
dimensionnement dune politique environnementale, le bien tre doit tre amlior globalement
ce qui, pour simplifier, revient

apporter un bnfice (par exemple, la suppression dun

polluant qui rend un milieu plus propre) au moins gal au cot engendr (cot de mise en place,
impact sur la comptitivit et les emplois, etc.).
Cette approche, qui consiste prendre en compte les interactions entre les valeurs
conomiques, environnementales et sociales dune nation ou dune organisation, transparat
travers la notion de dveloppement durable.
Le concept de dveloppement durable est relativement rcent et la signification qui lui est
associe fait encore de nos jours lobjet de dbats. Il est cependant possible de proposer une
dfinition qui est communment et majoritairement accepte, notamment par les instances
internationales. Il faut alors parler de dveloppement durable au sens onusien du terme.
Cest en effet, au sein des Nations Unies que le processus de caractrisation et de dfinition du
concept fut initi. Historiquement, cest en 1980, lors du lancement au sein du PNUE
(Programme des Nations Unies pour lEnvironnement) de la SMC (Stratgie Mondiale de
Conservation) [IUCN, 1980] que le terme fut pour la premire fois employ au sens entendu
aujourdhui. Cest en 1987, quune dfinition fit lobjet dun large consensus : le concept fut en
effet formalis au sein du rapport Brundtland [UN, 1987], suite la Commission Mondiale
sur lEnvironnement et le Dveloppement (ONU).
Il sagit ds lors dun dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la
capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs

32

32

[UN, 1987].

Traduction propose pour : make a development sustainable to ensure that it meets the needs of the present
without compromising the ability of future generations to meet their own needs .

35

CHAPITRE 1

Le dveloppement durable est alors encore vu comme ayant pour but de rconcilier
dveloppement et respect de la nature. A la prise en compte des interactions entre conomie et
environnement, vinrent finalement sajouter celles lies aux aspects sociaux du dveloppement.
Il est noter que, plus globalement, le dveloppement durable est compos de cinq volets : le
volet conomique, le volet environnemental, le volet social, le volet spatial et le volet culturel.

1.6.2

Le dveloppement durable comme nouveau paradigme ?

1.6.2.1

La notion de paradigme

Avant de chercher rpondre cette question, il est ncessaire de sattacher dfinir le terme
paradigme , mais surtout didentifier ce quimplique un changement de paradigme.
Le Larousse dfinit cette notion comme les croyances les plus souvent implicites sur le fond
desquelles les chercheurs laborent leurs hypothses, leurs thories, et plus gnralement
dfinissent leurs objectifs et leurs mthodes .
Un changement de paradigme peut sexpliquer de deux manires. Une premire approche est
33

base sur une approche conflictuelle ncessitant une rupture (Kuhn ,1972) , la seconde est
plutt dialectique et permet la coexistence, voire la continuit de deux paradigmes (Stockdale
,1982)

34

1.6.2.2

[Plss, 2000].
Le manque de thorisation du dveloppement durable

Lanalyse que nous avons effectue, prsentant notamment comment la problmatique


environnementale fut formule par la socit puis intgre dans les thories conomiques,
permet au minimum daffirmer que le dveloppement durable pour notre socit ne peut tre
men bien sans un changement culturel. Il apparat en effet que le dimensionnement des
politiques environnementales est bas sur des principes dcoulant de lconomie de
lenvironnement en tant que chapitre de lconomie noclassique. Or, le dveloppement durable
ncessite la formulation dune fonction de bien-tre intertemporel diffrente de celles des
noclassiques qui conduit la maximisation de la valeur actualise, ce qui est trs long terme
incompatible avec le dveloppement durable. Il reste que lconomie de lenvironnement
contribue lefficacit et quainsi elle est utile pour atteindre les objectifs environnementaux du
dveloppement durable [Crabb, 1997], ceci tant suffisant mais non ncessaire.
Lobjectif, pour rendre les politiques durables, est de russir maintenir indfiniment la valeur
des diffrents types de capitaux que sont le capital physique, le capital humain, le capital
35

naturel et le capital social en plus du capital financier . Il reste quaucune thorie satisfaisante

33

Kuhn, T. S., La Structure des Rvolutions Scientifiques, Flammarion, Paris, 1972.


Stockdale, J. D., Changing Realities and Perspectives in International Development, International Journal of
Contemporary Sociology, Vol.26, No.3-4, pp.159-174, 1982.
35
Le capital humain reprsente les aptitudes, les connaissances et la capacit de travailler.
Le capital physique est caractris par les quipements et infrastructures qui sont utiliss pour appuyer les moyens
d'existence.
Le capital social fait allusion aux rseaux d'influence et aux relations tant formelles quinformelles qui existent.
Le capital naturel fait rfrence aux ressources naturelles partir desquelles manent des gains pour les individus.
34

36

CHAPITRE 1

na aujourdhui t formule dans cet objectif : lconomie noclassique est toujours la


recherche dun critre qui accordera un poids gal au prsent et lavenir trs lointain et
aucune dfinition claire de la fonction de bien-tre durable intergnrationnel na encore t
donne aujourdhui [Crabb, 1997].
Nous pouvons donc considrer que nous sommes dans une phase de transition, entre une
situation de domination paradigmatique et une situation de relatif vide. Les paradigmes sont
remplacs par une orientation gnrale permettant la ngociation entre une grande quantit
dacteurs la recherche de solutions momentanes et spcifiques. En aucun cas, une rupture
vers un nouveau paradigme qui serait celui du dveloppement durable nest aujourdhui
effective et nous considrons le dveloppement durable comme une idologie, un concept, ou
une orientation gnrale constituant un cadre dorientation pour les ngociations politiques.

1.7

Conclusions

La prise en compte de la dgradation environnementale fut en premier lieu effectue


indpendamment des thories conomiques. Les premires politiques dimensionnes par les
pouvoirs publics ont dailleurs t bases sur des approches rglementaires visant garantir un
niveau de protection de lenvironnement, en tant que milieu de vie des espces vivantes
satisfaisant pour lhomme. Cette dmarche tait clairement base sur une vision
anthropocentrique de la socit.
Par la suite, les pouvoirs publics instaurrent de plus en plus frquemment des instruments de
deuxime gnration issus des thories conomiques (taxes, subventions, permis dmission),
avec pour objectif principal latteinte au cot le plus faible possible dun niveau de prservation
choisi. Cette approche reste cependant ancre dans une vision anthropocentrique o
lacceptation de la pollution est justifie lorsque le cot de contrle des risques
environnementaux est fort suprieur au gain environnemental obtenu.
Ce dernier point fut lorigine de lapparition de la ncessit de quantifier conomiquement les
cots des actions de prservation de lenvironnement mais surtout des bnfices induits par ces
dernires. Diffrentes valeurs furent ds lors attaches aux biens environnementaux et la prise
en compte dans une Analyse Cot-Bnfice applique une politique environnementale de
valeurs telles que celles dexistence ou de legs fit glisser lapproche rglementaire vers une
vision co-centrique de la socit. Cependant lvaluation de ces valeurs attribues la nature
tant base sur les prfrences exprimes par la socit humaine, il est galement possible de
considrer quune telle dmarche reste inscrite dans une vision anthropocentrique o comme
nous lavons vu prcdemment la protection de lenvironnement est un objectif thique, et non
conomique, prenant en compte des valeurs publiques choisies collectivement .

Le capital financier constitue les ressources dont les individus disposent pour mettre en oeuvre des stratgies en vue
d'amliorer leurs moyens d'existence.

37

CHAPITRE 1

Le basculement une vision se rapprochant de la vision co-centrique ou de lconomie


cologique ncessitant dune part la prise en compte des diffrentes formes de capitaux
composant la socit et dautre part le dveloppement danalyses intergnrationnelles nest en
outre pas effectif. Ainsi comme nous lavons vu, la formulation du concept de dveloppement
durable na pas encore t accompagne dun changement de paradigme auquel des thories
solides et clairement tablies seraient rattaches.
Mme si, comme nous le verrons plus loin, les marchs favorisent en douceur un changement
dans la contribution un dveloppement durable, les pouvoirs publiques doivent jouer un rle
important et contribuer la traduction dune nouvelle idologie politique en action. Les
gouvernements doivent donc encore accrotre les incitations qui convaincront lindustrie que la
prservation environnementale est rentable.
Les volutions que nous avons dcrites dans cette premire partie (mise en uvre
dinstruments conomiques, association de nouvelles formes de valeurs aux biens
environnementaux, etc.) traduisent tout de mme le fait que les pouvoirs publics cherchent
tablir des signaux forts, perceptibles et aisment mesurables par les agents conomiques.
Lobjectif est, travers ces signaux, dinciter une volution des comportements, notamment
industriels, afin que lenvironnement soit intgr dans les stratgies des entreprises comme un
enjeu quil faut manager proactivement dans un intrt de dveloppement conomique.
Nous allons dans la partie suivante, dcrire comment lenvironnement est aujourdhui intgr
dans les stratgies des entreprises industrielles.

38

CHAPITRE 1

Partie 2 Le comportement de protection de


lenvironnement des entreprises industrielles : de la
conformit rglementaire lanticipation stratgique
Nous considrons en premier lieu comment lvolution des exigences environnementales de la
socit est lorigine du dveloppement de diffrentes activits au sein des entreprises.

2.1

Lvolution des activits environnementales des entreprises

Comme nous lavons dj vu, lattention croissante porte aux questions environnementales est
principalement issue de craintes initialement exprimes par les scientifiques. Il faut cependant
noter que la prise de conscience et lappropriation par la socit dans son ensemble des
problmatiques

environnementales

furent

relativement

tardives.

Ainsi,

les

premires

contestations par lopinion publique, des effets les plus visibles de certaines pollutions locales,
napparurent rellement quau dbut des annes 70. Par la suite, les deux crises ptrolires de
1973 et 1979 remirent en cause la lgitimit des consommations insouciantes de ressources
36

naturelles. Enfin, les accidents technologiques qualifis de majeurs

qui eurent lieu la fin des

annes 70 et durant la dcennie suivante firent des risques industriels un sujet de socit
majeur. Il faut souligner que les mdias ont jou, en relayant ces informations, un rle
fondamental dans la prise de conscience gnrale vis--vis de lenvironnement [Janin, 2000].
Du fait des volutions des proccupations et demandes de la socit, et de leur traduction pour
les entreprises par lapparition de nombreuses rglementations environnementales respecter,
les interfaces entre entreprises et environnement se sont profondment transformes.

2.1.1

Lvolution des rponses industrielles celle des problmatiques


environnementales

Le premier texte rglementaire associ la notion denvironnement est lordonnance de Jean


Batiste Colbert (1669) visant rationaliser la gestion des forts. La prise en compte des
nuisances industrielles dans la rglementation franaise est toutefois plus rcente. Il faut ainsi
remonter au dcret imprial du 15 octobre 1810 relatif aux manufactures et ateliers insalubres,
incommodes

ou

dangereux,

pour

trouver

la

premire

trace

dune

rglementation

environnementale. Lobjectif tait alors de protger la population des nuisances olfactives. La loi
du 19 dcembre 1917 relative aux tablissements dangereux et insalubres, organisant
l'inspection des installations classes, instaura par la suite les premires dmarches de contrle
des impacts des entreprises sur lenvironnement [Gondran, 2001]. Cependant, le vritable lan

36

Seveso, 1976 : accident dune usine chimique au Nord de lItalie.


Three-Miles-Island, 1979 : accident sur un racteur nuclaire au Etats- Unis.
Bhopal, 1984 : Accident survenu dans une filiale du groupe Union Carbide en Inde.
Tchernobyl, 1986 : Accident dans un site nuclaire en Ukraine.
Sandoz-Ble, 1987 : Pollution majeur du Rhin suite lincendie dune usine pharmaceutique.

39

CHAPITRE 1

de prise de conscience environnementale ne sest gnralis en France que vers les annes 60
37

(Boullet, 91) . Lvolution fut ensuite rapide.


Chapuy [Chapuy, 2003] distingue au cours des quarante dernires annes, quatre tapes cls
dans

lvolution

des

rponses

que

les

entreprises

apportent

aux

problmatiques

environnementales. Ces dernires ne doivent toutefois pas tre perues comme des volutions
systmatiques applicables chaque entreprise.
2.1.1.1

Ltape dantipollution

Au cours

de

la

premire tape, nomme tape

d antipollution ,

les

exigences

environnementales se sont principalement traduites par la mise en uvre de grandes politiques


publiques visant rduire localement les rejets industriels de polluants dangereux afin
damliorer lenvironnement et de diminuer les risques pour la sant humaine. Les lois sur
leau

38

et sur lair

39

qui se sont attaques aux polluants

40

majeurs en sont les principaux piliers.

Nous situons cette tape entre le dbut des annes 60 et le milieu des annes 70.
Les entreprises les plus concernes furent celles des grands secteurs de la production
41

industrielle . Ces dernires mirent en uvre des technologies de rduction des pollutions de
type end of pipe aussi appeles en bout de chane , qui visent traiter la pollution une
fois cette dernire gnre [Chapuy, 2003].
2.1.1.2

Ltape de prvention

La seconde tape, qui survint aprs les chocs ptroliers de 73 et 79, dcoule dune priode
marque par la volont de prolongement des efforts dantipollution. Llargissement des
politiques publiques la gestion des ressources non renouvelables entrana la naissance dune
dmarche globale visant lanticipation des problmatiques. Cette tape est appele par
Chapuy tape de prvention . Les politiques, notamment dconomie dnergie ou des
matires transcrivaient alors le souci de faire voluer les techniques de production, les modes
de consommations ou encore de conception des produits. Lide introduite tait alors dviter de
polluer afin de ne pas avoir dpolluer.
Au niveau europen, la directive IPPC

42

(Integrated Pollution Prevention and Control) va dans

ce sens et vise la prvention et la rduction intgres de la pollution, en se basant sur la


notion de Meilleures Techniques Disponibles (MTD ou BAT : Best Available Techniques).

37

Boullet, D., Entreprises et environnement en France de 1960 1990 : des chemins pour une prise de conscience,
Mmoire de DEA dhistoire, Universit Paris X, Nanterre, 55 p, 1991.
Loi cadre du 16 dcembre 1964, relative au rgime et la rpartition des eaux et la lutte contre leur pollution cre
les six agences de bassin pour grer les problmes de l'eau en France.
39
Loi cadre du 2 aot 1961 pose les principes de la rglementation sur la pollution atmosphrique est complte par la
loi sur l'air et l'utilisation rationnelle de l'nergie du 30 dcembre 1996 ; couramment appele Nouvelle loi sur l'Air,
LAURE ou encore loi Lepage
40
Parmi ceux-ci, nous pouvons citer les rejets atmosphriques de SO2 et de NOX, ainsi que les polluants chimiques et
organiques des cours deau.
41
Industries chimiques, ptes papier, traitement de surface, nergie, etc.
42
Directive 96/61/EC concernant la prvention et la rduction intgre de la pollution (IPPC).
38

40

CHAPITRE 1

Dans les entreprises se dveloppa en parallle la notion de technologies propres que nous
dfinirons plus prcisment par la suite (2.1.2.3 p50). Lapparition dune concurrence entre
firmes sur les caractristiques de produits de grande consommation, tels que les lessives,
engendra la cration de nouveaux processus de conception des produits intgrant les
exigences environnementales, non plus seulement en phase de fabrication, mais du berceau
la tombe , sur lensemble de leur cycle de vie [Chapuy, 2003], [Janin, 2000]. La stratgie
IPP

43

(Integrated product policy) symbolise cette volont au niveau Europen.

2.1.1.3

Ltape dintgration

La monte en puissance dans le courant des annes 1980 des proccupations cologiques fut
relaye par les pouvoirs publics par une volont de prendre en compte systmatiquement et le
plus en amont possible les objectifs de prservation de lenvironnement. Cette phase
d intgration de lenvironnement dans tous les programmes des politiques publiques et des
projets privs gnra une remise en cause de la mesure uniquement conomique du
dveloppement.
Les entreprises et plus particulirement les grandes firmes commencrent alors dvelopper
des stratgies environnementales largies et la cration de directions de lenvironnement en fut
le signe rvlateur. Par la suite, les dmarches de certification qualit se virent compltes par
des certifications environnementales qui traduisent alors la volont de dmontrer aux
partenaires, aux clients, aux consommateurs et plus gnralement au public compos des
citoyens, que lentreprise intgre le paramtre environnement dans son management quotidien.
2.1.1.4

Ltape du dveloppement durable


44

Pour finir la quatrime tape, dont lavnement se fit lors de la confrence de Rio en 1992 , est
appele par Chapuy tape du dveloppement durable . Comme nous lavons dj not dans
la partie prcdente lobjectif fut ds lors de ne plus simplement intgrer lenvironnement dans
la dynamique du dveloppement conomique, mais de repenser le dveloppement en prenant
en compte conjointement dveloppement conomique, dveloppement social, prservation de
lenvironnement ce, dans une optique de long terme.
Pour les entreprises la question de la pertinence du dveloppement quantitatif au bnfice dun
dveloppement qualitatif, social et environnemental se pose alors. Une dimension politique forte
merge et la notion de responsabilit et de gouvernance dentreprise qui doit permettre
darbitrer entre des dimensions difficilement comparables apparat. Nous dfinissons ces deux
concepts plus loin (2.5.1 p59).

43

Communication de la commission au conseil et au parlement europen sur la Politique intgre des produits,
COM(2003) 302.
La notion de dveloppement durable fut institutionnalise par la Confrence des Nations Unies sur lEnvironnement et
le Dveloppement (CNUED), aussi appele sommet de la terre , qui sest tenue Rio de Janeiro du 3 au 14 juin
1992, et a runi les reprsentants de 178 pays.

44

41

CHAPITRE 1

2.1.1.5

Synthse

Ces tapes tmoignent du rle de plus en plus proactif jou par les entreprises. Les volutions
rglementaires qui furent historiquement accueillies comme des contraintes auxquelles les
entreprises sopposaient

45

ne furent par la suite plus systmatiquement hostilement accueillies.

Les surcots induits par des politiques environnementales peuvent notamment tre accepts si
la distorsion la concurrence gnre nest pas trop importante et si le march nest pas
46

dgrad . Enfin, les industries se servent parfois des rglementations lorsque ces dernires
peuvent leur apporter un avantage concurrentiel. Certaines contribuent mme par des
stratgies proactives de lobbying , lvolution des rglementations pour crer cet avantage.
Il est noter que la description de lvolution temporelle de la prise en compte de
lenvironnement par les entreprises est reprise par la plupart des auteurs ayant trait du sujet
47

48

49

(Khalifa, 1998) , (Charter et al, 1999) , (Jolly, 1993) , [Janin, 2000], [Bellini, 97]. Les quatre
tapes distingues ici, qui sont issues dune observation du cas spcifique de la France, sont
de plus, reprsentatives de lvolution constate dans tous les pays occidentaux [WBCSD,
50

2000] .
Le schma suivant rsume lvolution de la prise en compte de lenvironnement par les
entreprises, en relation avec celle des contraintes issues des proccupations de la socit
(Figure 4).

45

Chapuy [Chapuy, 2003] tmoigne dune opposition aux rglementations de la part des entreprises, indpendamment
du type dinstruments mis en uvre (rglementaires ou conomiques).
46
Pour cela, lentreprise peut parfois rpercuter les surcots sur le client final ou les compenser par linnovation.
47
Khalifa, K., La prise en compte de lenvironnement dans lindustrie, Instantanes techniques, pp 37-44, 1998.
48
Charter, M., Belmane, I., Integrated Product Policy and eco-product development, The journal of sustainable design,
Vol 10, pp 17-29, 1999.
49
Jolly, D., Management de l'environnement : le cas de Rhne-Poulenc, Direction et Gestion des Entreprises, n144,
1993.
50
Le Word Business Council for Sustainable Development est un rseau regroupant plus de 180 entreprises engages
dans le dveloppement durable par le biais de la croissance conomique, lquilibre cologique et le progrs social. Les
missions du WBCSD sont dencourager le rle prminent des entreprises dans le changement vers une meilleure prise
en compte du dveloppement durable pour soutenir la croissance (Source : http://www.wbcsd.org).

42

CHAPITRE 1

Temps
Proccupations environnementales de la socit

Mise en cause de la
performance unique

Facteur
concurrentiel
Instruments
conomiques

Instruments
rglementaires

Responsabilit sociale
dentreprise. Mesure des
performances
conomique, sociale et
environnementale.

Intgration de lenvironnement dans le domaine


organisationnel de lentreprise. Systme de
management de lenvironnement

Prvention des pollutions. Technologies propres


Conformit rglementaire. Technologies end of pipe

Phase dantipollution

Phase de prvention

Phase dintgration

Phase de
dveloppement durable

Temps

Adapt de [WBCSD, 2000] et [Chapuy, 2003]


Figure 4 La route vers le dveloppement durable et la responsabilit dentreprise

Il convient ds lors de prciser les activits environnementales des entreprises, que nous avons
voques dans cette partie.

2.1.2

Les activits environnementales des entreprises

Nous considrons dans notre description des activits environnementales des entreprises
industrielles, deux principales approches qui sont dune part lorganisation du processus
industriel et dautre part la gestion du produit.
2.1.2.1

Le management de lenvironnement

Lune des activits qui, dans le cadre de la gestion des sites industriels, sest rapidement
rpandue dans les annes 1990 [Watson et Emery, 2004], est le management
51

environnemental . Cest une dmarche volontaire de lentreprise permettant de mettre en


cohrence toutes les actions environnementales et de les inscrire dans une dynamique
damlioration continue et progressive. Les entreprises doivent pour cela mettre en uvre des
tableaux de bords permettant le suivi des actions menes et de leurs rsultats [DuprazeLagarde et al., 2004]. Les objectifs de la mise en uvre dun SME (Systme de Management
Environnemental) peuvent tre multiples mais dune manire gnrale lorganisation vise en
premier lieu rpondre aux attentes des diverses parties prenantes (2.3.1.2 p51).

51

Aujourdhui deux systmes coexistent : les normes ISO14001 de lInternational Standardisation Organisation et
EMAS de la Communaut Europenne.

43

CHAPITRE 1

2.1.2.2

Les technologies end of pipe

Nous souhaitons ensuite brivement prsenter les procds de traitement des pollutions (en
anglais lexpression pollution control est utilise) principalement issus de lobligation de
respecter des valeurs limites dmissions. Ces technologies end of pipe traitent les
pollutions, une fois celles-ci gnres, avant rejet ou traitement supplmentaire. Navarro
[Navarro, 93] distingue quatre grands types de technologies de traitement des pollutions. Les
traitements mcaniques qui sappliquent aux rejets atmosphriques et liquides (filtre, etc.), les
traitements chimiques et physico-chimiques, les procds thermiques et les procds
biologiques.
Il est noter que les technologies end of pipe , bien quincontournables pour limiter les
impacts sur le milieu naturel et la sant humaine, prsentent des dsavantages. En premier
52

lieu, le cloisonnement un seul type dimpact induit gnralement des transferts de pollution .
Ces technologies cotent galement de plus en plus cher, en terme de fonctionnement dune
part et en terme de traitement des dchets gnrs dautre part. Enfin, les traitements en bout
de chane encouragent une certaine paresse technologique [Gondran, 2001].
2.1.2.3

Les technologies propres et la prvention des pollutions

Cela nous amne aborder le concept de technologies propres . Nous choisissons de


dfinir ce type de technologies en liaison avec les concepts de prvention des pollutions et
de rduction la source . Il reste que la littrature propose plusieurs dfinitions pour
lexpression prvention des pollutions [Cagno et al., 2005]. La diffrence se fait
gnralement sur linclusion ou non dans celle-ci de diffrentes stratgies de gestion des rejets
et dchets. La dfinition initiale formule aux Etats-Unis dans le pollution prevention act [US
Congress, 1990] fournit une hirarchisation des stratgies relatives la gestion des pollutions :
rduction la source, recyclage intgr au procd, recyclage sur site, recyclage hors site,
traitement rduisant le danger, limination scurise et rejets dans lenvironnement
Comme le prcise Cagno et al. [Cagno et al., 2005], en dpit du fait que le concept existe
depuis plus de 20 ans, le positionnement de la frontire sparant activits de prvention et de
traitement ( control ) des pollutions nest pas identique tous les auteurs. Le schma suivant
(Figure 5) montre que des activits considres comme tant de prvention des pollutions pour
les uns, sont qualifies de traitement des pollutions par les autres.

52

Les traitements des missions atmosphriques peuvent gnrer au niveau des filtres des dchets solides toxiques,
tout comme lutilisation de laveur par eau pulvrise implique la cration deffluents liquides.

44

CHAPITRE 1

Prvention des
pollutions

Traitement des
pollutions

Rduction la source

Recyclage intgr au procd

Recyclage sur site

Recyclage hors site

Traitement rduisant le danger

Elimination scurise

Rejets dans lenvironnement

Source : [Cagno et al., 2005]


Figure 5 Positionnement de la frontire entre prvention des pollutions et traitement des pollutions selon les
diffrents auteurs

Nous faisons donc face deux dfinitions du concept de prvention des pollutions, lune
restrictive ny incluant que la rduction la source et le recyclage intgr au procd et lautre,
extensive, ajoutant les deux autres catgories de recyclage.
Il est noter que le terme de rduction la source fait rfrence toute pratique
qui rduit la quantit de substances dangereuses ou polluantes, contenues dans les flux de
dchets ou relches dans lenvironnement, sous nimporte quelles formes, avant recyclage,
traitement ou mission ou qui rduit le danger, pour la socit et lenvironnement, associ
au rejet de certaines substances, polluants ou contaminants [US Congress, 1990].
Pour terminer, nous prcisons travers une reprsentation des flux associs un procd
chimique mettant en jeu un racteur (Figure 6), les diffrences fondamentales qui existent entre
la rduction la source et les diffrentes formes de recyclage.
1. Rduction la source

2. Recyclage intgr au procd

Input

+ Moins
de dchets

3. Recyclage sur site

Produit
+ Input (raction
incomplte)

4. Recyclage hors site


Produit
Produit
+ Dchet

Sparateur

Autre
produit

Racteur

+ Dchet

Input

Racteur

Produit

Sparateur

Racteur

Produit
Input

Sparateur

Produit

Racteur

Input

Racteur

Racteur modifi

Produit

Autre
produit

Source : Allen et Rosselot (1997)53


Figure 6 Hirarchie des solutions de gestion des dchets applique un racteur simple

53

Allen, D.T., Rosselot, K., Pollution Prevention for chemical processes: Wiley, 1997.

45

CHAPITRE 1

Les approches par le produit cherchent quant elles prendre en compte limpact
environnemental ds sa conception. Elles ncessitent de travailler sur lensemble du cycle de
vie du produit depuis lextraction des matires premires rentrant dans sa composition jusqu
sa fin de vie. Ce type dapproche implique donc lensemble des entreprises intervenant dans la
fabrication du produit et lutilisation doutils comme lAnalyse du Cycle de Vie (ACV) au niveau
du processus de conception, permet damliorer significativement les performances des
produits dans de nombreux domaines (transport, nergie, matriaux, fin de vie, etc.). Nous ne
nous attardons pas sur ces concepts car nous prsenterons par la suite plus en dtail les outils
dACV (1.4.1.2 - p129).
Nous prcisons ce point que cette description des activits environnementales reste
extrmement simpliste et laisse de ct de nombreux aspects de la gestion environnementale
que nous aborderons au fil de ce document (la gestion des risques, le management de la
supply chain , le reporting et la communication, la prise en compte des parties prenantes, le
benchmarking, etc.).
Aprs avoir dcrit les principales activits et dmarches environnementales mises en uvre
par les entreprises industrielles, nous nous attachons dcrire les diffrents comportements de
protection de lenvironnement qui existent au sein de la sphre industrielle. Nous tenterons
galement dans cette partie de mettre en avant les facteurs influenant laction
environnementale.

2.2

La question des comportements cologiques dentreprises

2.2.1

Diffrents comportements de protection de lenvironnement

Comme nous lavons vu, la monte en puissance des proccupations environnementales a


rendu incontournable la prise en compte de lenvironnement dans le management des
entreprises. Il reste cependant clair que les organisations ne dveloppent pas toutes les mmes
stratgies relativement cette problmatique, ce qui induit des diffrences en terme de
comportement. Nous nous demandons cependant sil est possible de dfinir diffrentes
catgories comportementales dans lesquelles les entreprises peuvent tre classes.
2.2.1.1

Ltude de Dreschler

Drechsler [Drechsler, 2002], a effectu dans sa thse de doctorat, une synthse thorique et
mthodologique des tudes concernant le comportement de protection de lenvironnement des
entreprises en gnral. Nous nous proposons de prciser, indpendamment des aspects
mthodologiques dploys par les auteurs, les principaux rsultats obtenus. Le tableau suivant
(Tableau 2) prsente les types de classifications stratgiques proposs par les principaux
auteurs.

46

CHAPITRE 1

Etudes

Classification stratgique des comportements

Post (1979)54

Ractif - Proactif Interactif

Pfohl et Wbbenhorst
(1982)55

Passif ---------------------- Actif

Freeze et Kloock (1989)56


Petulla (1987)57
Boiral et Jolly (1992)58

Ractif---------------------- Proactif
Crisis oriented - Cost oriented - Enlightened
En retard ---------------------- En avance

Reynaud (1997)59

Intgrateurs Discrets Suiveurs Frileux Ecrmeurs

Kirchgeorg (1990)60

Dfensive et opposition Dfensive et se retirer Efforts


lintrieur de lentreprise March
Dbutant Combattant du feu Citoyen concern Pragmatique - Proactif

Hunt et Auster (1990)61

Source [Drechsler, 2002]


Tableau 2 Rsum des tudes de classification des comportements environnementaux des entreprises

Drechsler prcise quen dpit de lutilisation de termes parfois identiques, les tudes sont
gnralement trs diffrentes en terme de mthodes mises en uvre.
Nous notons quelques unes des particularits mises en avant par certaines tudes. Post, ainsi
que Pfohl et Wbbenhorst, qualifient les comportements en observant les interrelations qui
existent entre changements organisationnels et problmes environnementaux. Il sagit pour eux
de

percevoir les relations entre les politiques de lentreprise et la perception des impacts

environnementaux gnrs. Freeze et Kloock, observent quant eux les comportements


relativement aux normes en vigueur : les entreprises vont-elles au-del o se contentent-elles
de les respecter ? Ptulla, dfinit galement les stratgies environnementales en relation avec
la conformit rglementaire. Reynaud, quant lui, tudie les stratgies de communication
associes

aux

dmarches

environnementales.

Enfin,

Kirchgeorg

replace

lanalyse

comportementale dans une dimension stratgique. Certaines entreprises souhaitent ainsi


acqurir de nouveaux marchs par lintermdiaire de produits verts, dautres recherchent des
solutions productives conomiquement rationnelles de manire anticipe, tandis que les
dernires se contentent dun respect court terme des normes imposes.

54
Post, J.E., The Corporation in the Public Policy Process A view toward the 1980s, Sloan management review, Fall,
45-52, 1979.
55
Pfohl, H., Wbbenhorst, K.L., Einflsse externer Anspruchsgruppen auf die strategische Planung von
Elektrizittsversorgnungsunternehmungen, Die Betriebswirtschaft, 4, 561-574, 1982.
56
Freese, E., Kloock, J., Internes Rechnungswesen und Organisation aus der Sicht des Umweltschutzes,
Betriebswirtschaftliche Forschnung und Praxis. 41, 1-29, 1989.
57
Petulla, J.M. Environmental Management in Industry. Journal of professional Issues in Engineering, 113(2), 167-183,
1987.
58
Boiral, O., Jolly, D., Stratgie comtivit et cologie, Revue Franaise de Gestion, 81-95, 1992.
59
Reynaud, L.E., Les dterminants du comportement de protection de lenvironnement des entreprises. Thse de
doctorat en Sciences de Gestion, IAE Aix en Provence, 1997.
60
Kirchgeorg, kologieorienttiertes Unternehmerverhalten, Verlag Gabler, Wiesbaden, 1990.
61
Hunt, C.B., Auster, E.R, Proactive environmental management: avoiding the toxic trap, Sloan management review,
1990.

47

CHAPITRE 1

2.2.1.2

Classification choisie

Nous considrons finalement que les comportements de protection de lenvironnement peuvent


tre classs dans quatre catgories.
Nous adaptons pour la construction de ces dernires, une typologie formule par Bellini [Bellini,
62

1997] principalement issue des travaux de Carrol (1979) . Nous y ajoutons cependant une
catgorie intermdiaire qui nous semble traduire une situation de transition entre un
comportement de conformit rglementaire et une intgration totale de lenvironnement dans la
stratgie de lentreprise. Nous retenons finalement les quatre comportements suivants :

Les comportements passifs et codfensifs.

Les comportements ractifs et coconformistes.

Les comportements proactifs et coselectifs.

Les comportement intgrateurs et cocomptitifs.

Les caractristiques de ces diffrents comportements sont rsumes dans le tableau suivant
(Tableau 3), dans lequel nous combinons des informations principalement issues des tudes de
Bellini et Drechsler [Bellini, 1997], [Drechsler, 2002].

Comportements

Domaine
dappartenance de
la donne
cologique

Passifs /
Ecodfensifs

Technique

Ractifs /
Ecoconformistes

Rglementaire

Proactif /
Ecoslectifs

Organisationnel

Intgrateurs /
Ecocomptitifs

Stratgique

Implantations de la stratgie
environnementale

Perception de linvestissement environnemental

Pas de prise en compte de lenjeu


Cot inutile et viter.
de protection de lenvironnement
Investissements considrs comme antagonistes
dans les dcisions. Aucun
la dimension conomique.
changement organisationnel.
Cot ncessaire, minimiser.
Faible ancrage organisationnel de Logique cots-bnfices pour la slection
lenjeu de protection de
dalternatives de dpollution.
lenvironnement. Quelques
Lenvironnement est un facteur parmi dautres
changements organisationnels
dans le processus de dcision.
interviennent ex post.
Protection de lenvironnement selon les normes
externes.
Certains investissements sur le produit sont
ncessaires au positionnement sur le march.
Ancrage organisationnel slectif.
Intgration forte dans certains
Communication sur limage et marketing
dpartements seulement. Objectif
ncessaire pour certains aspects.
danticipation des changements Forte prise en compte du facteur environnement
organisationnels qui seront
pour certaines dcisions stratgiques.
ncessaires.
La protection de lenvironnement est
principalement marketing .
Investissements lis la qualit du produit et du
site perus comme un avantage comptitif
majeur (parfois long terme).
Recherche dune lgitimit interne (conditions
Ancrage organisationnel fort de
de travail) et externe (image de marque) perue
lenjeu de protection de
comme stratgique.
lenvironnement
La donne cologique conditionne tous les
choix de lentreprise.
La protection de lenvironnement est un
postulat interne

Tableau 3 La classification des comportements environnementaux des entreprises

62

Caroll, A.B., A three dimensional conceptual model of corporate social performance, Academy of Management
Review vol4, (497-505), 1979.

48

CHAPITRE 1

La plupart des entreprises peuvent aujourdhui tre classes dans les deux catgories
mdianes, les stratgies codfensives ayant presque totalement disparu du fait du risque
excessif de non-conformit rglementaire.

2.2.2 Les facteurs explicatifs de laction environnementale


Nous nous basons une nouvelle fois sur ltude de Drechsler [Drechsler, 2002] pour dterminer
quels sont les principaux facteurs qui engendrent une action environnementale. Il est noter
que nous dfinissons cette dernire comme toute action engendrant une amlioration de la
qualit environnementale du produit ou du site en question. Les principales catgories de
facteurs explicatifs suggrs par les diffrents auteurs ainsi que leur poids en terme dapparition
dans les tudes sont prsentes dans le diagramme suivant (Figure 7).
3%

Pression des parties prenantes externes

7%

3%

Anticipation et/ou volution rglementaire

6%

35%

7%

Logique cot-bnfice*
Analyse financire**
Responsabilit sociale et thique du dirigeant
Ressources organisationnelles financires

15%

Objectifs environnementaux explicites


24%

Autres

* sont inclues les stratgies de premier entant, les motivations marketing, etc. ** Structure existante visant la mesure physique de
limpact environnemental et une prise en compte des cots et bnfices environnementaux

Source [Drechsler, 2002]


Figure 7 Les facteurs explicatifs de laction environnementale

Il est possible, en considrant le paramtre rglementaire comme tant une contrainte exerce
par une partie prenante, de regrouper les deux premires catgories de facteurs explicatifs.
Enfin, nous traduisons la logique cot-bnfice comme tant directement lie aux stratgies
environnementales prospectives. Finalement, les quatre facteurs principaux que nous
considrons comme tant lorigine des actions environnementales des entreprises
industrielles sont les mmes que ceux intgrs dans le modle de recherche de Dreschler :

Les pressions des parties prenantes.

La stratgie de lentreprise (qualit environnementale, diffrenciation, rduction des


cots).

Lanalyse financire (existence dune structure adapte la prise en compte de


lenvironnement).

La volont du dirigeant (valeurs environnementales du dcideur).

49

CHAPITRE 1

Il est noter que ces conclusions sont en adquation avec des tudes que nous avons cites
prcdemment. Ainsi, les travaux de Gondran [Gondran, 2001] montrent que pour les
63

PME/PMI , plus une entreprise est ouverte sur ses partenaires, mieux elle intgre
l'environnement et lenqute sur le management des sites industriels de Bellini [Bellini, 1997]
tend dmontrer que la dtermination du comportement cologique de lentreprise dpend
essentiellement de l'implication du dirigeant et de la personne en charge de l'environnement .
Un point important que nous tenons souligner est la mise en avant de lexistence dune
valuation financire plus approfondie des investissements environnementaux comme une
justification

dune

meilleure

action

64

environnementale .

Cet

argument

est

tout

particulirement dfendu par Epstein, qui souligne le rle fondamental que jouent la
comptabilit et le contrle de gestion dans la prise de dcision cologique, par lidentification et
65

la mesure des cots engendrs par les impacts environnementaux (Epstein, 1996) . Nous
considrons ce fait fondamental mme sil traduit tout simplement le fait que les entreprises qui
agissent le plus efficacement sur leurs cots environnementaux sont bien videment celles qui
ont dune part, conscience de leur existence et de leur importance, et dautre part qui en ont
une bonne comprhension.
Il reste que la notion principalement voque comme tant la source des activits
environnementales est la perception des parties prenantes que nous prsentons dans la
partie suivante.

2.3

La prise en compte des parties prenantes

2.3.1

Lextension du concept de parties prenantes

2.3.1.1

Dfinition

Dans le pass, les politiques industrielles taient principalement bases sur les attentes des
actionnaires et investisseurs. Au cours du temps et de lvolution des exigences
environnementales et sociales de la socit, la relation avec lensemble des parties prenantes
de lentreprise (les stake-holders ) a volu, le rle de ces dernires stant mme
transform.
Nous prcisons que les parties prenantes sont composes de tout individu ou groupe pouvant
affect ou tre affect, directement ou indirectement, dans le court terme comme dans le long
terme, par les stratgies, les actions, les messages (et leurs consquences), que lentreprise
66

met en uvre pour atteindre ses objectifs [AFNOR, 2004] .

63

Petites et Moyennes Entreprises selon les critres de la Commission Europenne.


Il faut entendre ici, qui entrane une meilleure performance environnementale pour lentreprise.
Epstein, M.J., Measuring Corporate Environmental Performance: best practices for costing and managing an effective
environmental strategy. Burr Ridge, Irwin Professional Publishing and Institute of Management Accountants, 1996.
66
Dans cette perspective, les parties prenantes sont constitues de deux groupes :
- internes (actionnaires, employs, syndicats) ;
- externes (clients, concurrents, actionnaires, fournisseurs, distributeurs, communauts locales, riverains, pouvoirs
publics, financiers, banques, mdias, agences de rating) [Baret 2005].
64
65

50

CHAPITRE 1

La littrature descriptive des parties prenantes est consquente et nous avons par son
intermdiaire identifi les contraintes environnementales suivantes comme tant les principales
[Freeman, 1983], [Baret, 2005], [Capron, 2004], [Gray, 2001], [Hoffman, 2000].
2.3.1.2 Les principales parties prenantes de lentreprise
Les lois et rglementations , quelles soient internationales, communautaires, nationales ou
rgionales, simposent directement lentreprise. Les organisations les plus avances
cherchent dailleurs sorganiser en groupements dentreprises afin dagir en amont de cellesci, travers des stratgies de lobbying ou de mises en place de dmarches volontaires.
Les clients et les consommateurs peuvent avoir des attentes varies en termes
environnementaux, mais il est clair, que les caractristiques cologiques dun produit ne
peuvent que trs rarement tre dissocies de ses caractristiques conomiques lors dun
argumentaire de vente.
Les partenaires et sous-traitants doivent tre, dans le cadre de politiques de management
de la supply chain

67

, associs aux dmarches environnementales afin de garantir la

meilleure efficacit tout au long de la chane logistique.


Les employs et les syndicats sont des observateurs privilgis des politiques
environnementales menes par lentreprise. Ils sont directement touchs par ces dernires.
Les groupes environnementaux tels les ONG (Organisations Non Gouvernementales),
refltent la proccupation du public, se font de plus en plus entendre et surtout, ont accs de
plus en plus dinformations.
Les riverains et dune manire plus gnrale, le public , peuvent tre affects par des
nuisances provoques par lactivit industrielle. Ils peuvent saisir les autorits pour faire valoir
leurs droits.
Il est noter que la communaut scientifique et les experts qui la composent ont une
influence sur la perception qua la socit des problmes environnementaux. Les groupes
cologiques sattachent notamment cette vision et les rglementations peuvent tre
dimensionnes en fonction de cela. Ceci est dautant plus vrai pour des problmes mondiaux
pouvant aboutir des accords marquant une volont commune de relev ces dfis.
Les agences de notations doivent valuer les perspectives dvolution des organisations
que ce soit en termes financiers (solvabilit, rentabilit), sociaux ou environnementaux. Les
notes gnres peuvent tre utilises par divers agents, dont les principaux sont les cranciers
et actionnaires potentiels. A travers la mise en place de critres spcifiques (responsables par
exemple), elles peuvent galement influencer le comportement des entreprises.
67

La notion de Supply Chain intgre les flux des matires, des fonds montaires et dinformations associs, travers
le processus logistique (allant de lapprovisionnement en matires premires la livraison du client final).

51

CHAPITRE 1

Finalement, les institutions financires et les investisseurs (actionnaires) cherchent


valuer la capacit qua lentreprise grer les problmes environnementaux futurs ainsi que la
planification des dpenses dinvestissements y tant lies, mais surtout estimer les effets
quont les contraintes environnementales sur les profits et passifs potentiels de lentreprise.
Tous ces enjeux environnementaux font que lentreprise sinscrit aujourdhui dans une
concurrence

verte

environnementale

des

compose
produits,

de

nombreuses

propret

des

caractristiques
processus

(performance

industriels,

image

environnementale de lentreprise, rponse en termes de cots aux rglementations, etc.).


Le schma suivant, non exhaustif, offre une synthse de ces interrelations (Figure 8).
Communauts dentreprises (GRI,
WBCSD, ICC) *
Les
concurrents

Les experts / la communaut


scientifique / Les autorits publiques
(OCDE, UN)

Agissent en amont de la rglementation


Les
consommateurs

Les mdias

La concurrence verte
Produits plus performants
Haute image environnementale de
lentreprise
Meilleure rponse en terme de cot
aux rglementations

La loi
Internationale, communautaire, nationale, rgionale
Les groupes environnementaux
LENTREPRISE

Les assurances

Les institutions financires


Les investisseurs et actionnaires
Les cranciers
Cherchent valuer :
La capacit grer les problmes
environnementaux futurs
La planification des dpenses
dinvestissements
Les effets de lenvironnement sur les profits et
passifs potentiels

Refltent la proccupation du public.


Se font de plus en plus entendre
Ont de plus en plus dinformations

Les partenaires et sous traitants


LE MARCHE
Les employs
Les agences de notation
Financires
Environnementales et sociales

*GRI : Global Reporting Initiative68, ICC : International Chamber of Commerce69


Figure 8 Lentreprise, les parties prenantes et les contraintes environnementales

Nous prcisons, que la performance environnementale globale nest pas le seul fait de
lentreprise, mais est la rsultante de la somme des performances individuelles ralises
chaque tape du cycle de vie du produit. Le schma suivant (Figure 9) illustre les tapes
prendre en compte pour amliorer globalement la performance environnementale.

68

Cre en 1997, la GRI regroupe des entreprises, des ONG et des reprsentants des gouvernements. Sa mission est
de dfinir un cadre de travail applicable lchelle mondiale pour permettre aux entreprises de rendre compte de leurs
performances conomiques, environnementales sociales et socitales (Source : http://www.globalreporting.org).
69
LICC (International Chamber of Commerce) se dclare, en tant que porte-parole des entreprises, dfenseur de la
mondialisation de l'conomie, moteur de la croissance, de l'emploi et de la prosprit (Source : http://www.iccwbo.org).

52

CHAPITRE 1

Investir dans la recherche


pour concevoir un avion
plus propre
Crer de nouvelles bonnes
pratiques pour
dsassembler et recycler
les avions

Design

Fin de
vie

Supply
chain
Grer la chane
dapprovisionnement et
partager une mme vision de
la responsabilit
environnementale

Augmenter globalement la performance


environnementale
Optimiser loprationnalit
des avions et les oprations
de maintenance
Utilisation

Fabrication

Rduire limpact de la
fabrication sur
lenvironnement par la mise
en uvre de technologies et
de procds plus propres

Transport

Dvelopper des solutions de


transport intermodales afin
de minimiser les besoins en
infrastructure

Source [AIRBUS]
Figure 9 Les tapes du cycle de vie contribuant la performance environnementale (exemple aronautique)

2.3.2

La prise en compte des parties prenantes

Nous choisissons dans cette partie dutiliser la thorie dveloppe par Freeman [Freeman,
1983] pour illustrer les approches qui ont t dveloppes afin dintgrer les parties prenantes
dans les stratgies de lentreprise.
Freeman part du principe quun ensemble dacteurs externes lentreprise, peut par son
influence, expliquer la prise de dcision interne lentreprise. Lobjectif est alors dutiliser le
concept de partie prenante dans les processus de formulation des stratgies.
En ce sens, il est ncessaire pour lorganisation de bien identifier le groupe des parties
prenantes desquelles elle est dpendante pour assurer sa prennit. Des outils, tels que des
grilles dvaluation, permettent ensuite de bien comprendre les besoins de chacun des acteurs,
mais aussi destimer travers des notations, leur influence stratgique ou politique sur
lentreprise. Finalement, cette dernire alloue des ressources pour rpondre aux attentes des
parties prenantes, sur la base de limportance relative de celles-ci.
Cette thorie est tout particulirement applicable la gestion de lenvironnement. Lobjectif est
alors de prenniser le dveloppement de lentreprise, en sassurant que les attentes

53

CHAPITRE 1

environnementales des parties prenantes sont bien prises en compte leur juste valeur lors du
dimensionnement des politiques et stratgies.

2.4

Lenvironnement, la cration de valeur et la notion dco


efficacit

2.4.1

La cration de valeur financire

2.4.1.1

La cration de valeur comme finalit de lentreprise

La valorisation des politiques et stratgies pour une entreprise, doit se traduire dans les faits par
de la cration de valeur. Cette dernire est dailleurs beaucoup plus quun effet dcoulant
dautres objectifs : crer de la valeur est la finalit mme de lentreprise puisque cest ce qui
prennise son activit et permet son dveloppement. Pour une entreprise cote, la valeur de
lentreprise sera suivie par lintermdiaire du cours de laction, sinon, ce sont les rsultats nets
et bnfices dgags qui seront observs [Vernimmen, 2002].
Pour lentreprise, crer de la valeur revient tre capable de raliser des investissements dont
le taux de rentabilit dgag est suprieur au taux de rentabilit exig compte tenu du risque.
Ce dernier sexprime travers la notion de cot du capital (WACC : Weighted Average
70

Capital Cost) . Pour simplifier, cette notion provient du fait que les ressources de financement
71

de lentreprise (capitaux propres et endettement) ne sont pas gratuites . Le cot du capital est
gnralement utilis comme taux dactualisation dans les calculs de rentabilit des
investissements (le risque du projet dinvestissement ne doit alors pas tre diffrent du risque
de lentreprise). Il est donc utilis pour la slection de ces derniers [Vernimmen, 2002].
Celle-ci se fait classiquement travers des outils danalyse financire. Nous prsentons trs
brivement les trois plus courants.
2.4.1.2 Les outils danalyse
La Valeur Actualise Nette (VAN) dun projet est la diffrence entre la valeur actualise des
flux quil dgage et linvestissement de dpart (quation 2)
Fi = flux de trsorerie gnrs par l'investissement
t = taux dactualisation requis (cot du capital)
i = anne
I0 = investissement de dpart

Fi
VAN = i =1
I0
(1 + t ) i
n

quation 2 Calcul de la Valeur Actualise Nette dun projet

Si la valeur actuelle nette d'un projet d'investissement est positive, les flux de ce projet en
valeur d'aujourd'hui sont suprieurs l'investissement en cash qu'il ncessite : il mrite donc,
70

Le cot du capital est le taux de rentabilit minimum que doivent dgager les investissements de lentreprise pour que
celle-ci puisse satisfaire les exigences de rentabilit des actionnaires et des cranciers. Cest aussi le taux auquel sont
actualiss les flux de trsorerie disponible pour le calcul de lactif conomique. Il dpend du risque de ce dernier.
71
Les capitaux propres ne sont pas gratuits puisque les apporteurs auraient pu placer leurs capitaux, par exemple en
achetant des actions. Le manque gagner reprsente le cot des capitaux propres.

54

CHAPITRE 1

d'un point de vue financier d'tre entrepris. Si, en revanche, l'investissement de dpart est
suprieur la valeur actuelle des flux futurs, le projet doit tre abandonn sous peine de
dtruire de la valeur.
Le Taux de Rentabilit Interne (TRI) d'un investissement est le taux d'actualisation qui
annule sa valeur actuelle nette. On utilise alors la formule de calcul de la VAN en en changeant
l'inconnue : on cherche en effet le taux t tel que VAN = 0.

Le TRI est la valeur de t qui satisfait :

Fi
= I0
i =1
(1 + t ) i

quation 3 Calcul du Taux de Rentabilit Interne

Enfin, le dlai de rcupration (Pay-back ratio) est le temps ncessaire la rcupration de


linvestissement. Celui-ci peut tre actualis ou non.
Il reste noter que les actionnaires et cranciers cherchent mesurer comment lentreprise est
capable de crer de la valeur, afin de maximiser leurs futurs dividendes et crances. Lanalyse
financire

72

est loutil principalement utilis et mme si les motivations finales des cranciers et

des actionnaires sont diffrentes, les techniques utilises sont les mmes, pour la simple et
bonne raison quune entreprise qui crer de la valeur est solvable. Pour terminer, Il existe des
organismes spcialiss dans ce type danalyse qui dlivrent une note (le rating) refltant la
qualit de la signature de lemprunteur. Les socits de notations les plus reconnues sont
Moodys, standard & Poors et Fitch.
Nous nous interrogeons par la suite sur la capacit des mthodes classiques danalyses
financires sappliquer aux dcisions environnementales.

2.4.2

Lenvironnement et la cration de valeur

2.4.2.1

La valeur environnementale et financire

Il est en premier lieu ncessaire de bien distinguer :

La cration de valeur environnementale.

La contribution de lenvironnement la cration de valeur financire.

La valeur environnementale nest pas aisment intgrable dans le management quotidien dune
entreprise. Associe un projet ou un investissement, elle est directement lie la diffrence
entre la situation avant et aprs ralisation de celui-ci. La valeur environnementale est donc

72

Une analyse financire est planifie selon quatre tapes :


La scrtion de richesse (volution de lactivit, tude de la formation des marges, etc.)
La Ncessit des investissements (immobilisations, BFR : Besoin en Fond de Roulement, etc.)
qui doivent tre financs (par autofinancement, capitaux propres ou endettement bancaire et financier)
et tre suffisamment rentables (rentabilit conomique et rentabilit des capitaux propres)

55

CHAPITRE 1

initialement base sur une quantification physique des impacts environnementaux. La question
de la traduction de la diminution des impacts environnementaux sous une forme montaire se
pose alors pour lestimation de la valeur environnementale dune action de prservation de
lenvironnement. Lintgration ou non des cots externes, avec tous les problmes que cela
73

entrane, doit alors galement tre tudie, [Antheaume, 1999] .


2.4.2.2 Prendre en compte limpact de lenvironnement sur la cration de valeur
financire
Lvaluation de la contribution des actions de prservation de lenvironnement la cration de
valeur financire est en revanche supporte par une thorie plus solide, mme si la mise en
pratique savre complique. De nombreux auteurs la dcrivent comme un ensemble deffets
primaires et secondaires pouvant tre catgoriss. Atkinson et al. (1997)

74

proposent ainsi

dintgrer effets primaires (bnfices ou dpenses se rapportant au procd, variations de cots


non prvus, bnfices et dpenses par rapport au produit, etc.), effets secondaires non
financiers (pourcentage de rduction de limpact par rapport la situation antrieure, efficacit
de la technologie environnementale) et effets secondaires difficiles estimer (acceptation et
motivation des employs, gain en savoir-faire technologique, gain en qualification des
employs, scurit des employs, etc.). Le schma suivant prsente une traduction de cette
vision (Figure 10).

Entre : cot de
prservation de
lenvironnement

Effets de prservation de lenvironnement


Indique le degr de ralisation de
prservation de lenvironnement

Units montaires

Evaluation conomique des


effets de prservation de
lenvironnement
Conversion des effets de
prservation

Units physiques

Effets conomiques associs aux mesures de


prservation de lenvironnement

Units montaires
Effets sociaux
Parties
prenantes

Indique le niveau des revenus et des


diminutions de cots obtenus
Primaires
Mesurables

Secondaires
Difficile mesurer

Units montaires

Adapt de [Japan 2001]


Figure 10 les effets de la prservation environnementale et la cration de valeur financire

Il reste que les nombreux effets difficiles quantifier (image, cots vits, bien tre, etc.), qui
conduisent moyen et long termes de la cration de valeur, ne sont gnralement pas
intgrs dans les analyses financires pourtant destines traduire la cration de valeur quun
investissement va gnrer. La question de la prise en compte de lamlioration de la

73

Antheaume montre dans son tude que les impacts environnementaux de produits, procds ou entreprises ne
peuvent tre compars sur la base de leurs cots externes, car ceux-ci nen offrent pas une traduction acceptable.
Atkinson, A.A., Waterhouse, J.H., Wells, J.B., A stakeholder approach to strategic performance measurement, Sloan
management review, Spring 25-37, 1997.

74

56

CHAPITRE 1

performance sociale et environnementale de lentreprise, qui conduit de manire effective des


ractions de la part des parties prenantes qui sont source de cration de valeur [Epstein ; Roy,
2001] est donc primordiale. Il faut alors adapter les techniques dvaluation pour ce type
dinvestissement en sappuyant sur une approche prenant en compte explicitement limpact
environnemental dans une prospective daide la dcision.
Ces rflexions nous amnent donc penser que la valeur environnementale dun projet doit
tre value, mme sous une forme non montaire (la notion de performance peut alors
intervenir), afin de prendre en compte lamlioration de la performance globale de lentreprise
(environnementale et sociale) qui contribue, par lintermdiaire des ractions des parties
prenantes, crer de la valeur long terme. Nous prcisons finalement quune nouvelle fois
lajustement du taux dactualisation fait lobjet de controverses puisque la technique
dactualisation en tant que telle dvalorise le futur et peut entraner une relation conflictuelle
75

avec ce dernier objectif [Gray, 2001], (Seidel 1994) , [Dreschler, 2002]. Ceci pointe un peu plus
la possible inadquation des techniques dvaluations financires appliques aux dcisions
environnementales, si celles-ci ne sont pas au moins adaptes, sinon totalement revues. Dans
certains cas, lanalyse financire nest, en outre pas utilise pour la prise de dcision
environnementale, du fait de cette inadaptation traduire ces enjeux. Ceci est principalement le
cas pour les dcisions lies la conformit rglementaire, mais galement volontaires [Epstein
et al., 1997]. Les entreprises font alors confiance la notion de cration de valeur intangible
long terme. Nous sommes dans ce cas en prsence de la poursuite stratgique dune logique
cot-bnfice, sans que cette dernire soit rattache une analyse financire pousse.

2.4.3

Lco-efficacit, crer plus de valeur avec moins dimpact

2.4.3.1

Principes et origines

La notion dco-efficacit

76

est avance par certains comme la notion pouvant rpondre la

problmatique de prise en compte conjointe des aspects conomiques et environnementaux


que nous avons voque dans la partie prcdente. Nous nous attachons dcrire brivement
ce concept.
La mise en application de lco-efficacit gravite essentiellement autour de la recherche de
loptimisation de lusage des ressources disponibles dans les systmes de production et, depuis
les annes 1990, cette approche connat un dveloppement rapide sur le plan institutionnel en
relation avec la promotion de lcologie industrielle

75

77

[kabongo, 2004], [Christophe, 1989].

Seidel, E., Nachhaltiges Wirtschaften und fristigkeit des konolmischen Kalhls, 1994.
La notion dco-efficacit peut tre rapproche de celle de lefficience qui mesure qualitativement les rsultats dune
action. Lefficience met en jeu le rapport entre rsultats et ressources employes, tandis que lefficacit compare les
rsultats obtenus aux objectifs fixs. Dans notre cas, lco-efficacit pourrait aussi tre qualifie defficience
environnementale (amlioration maximale atteinte en mobilisant un minimum de ressource).
77
LEcologie Industrielle est un concept qui intgre lanalyse des flux de matire et dnergie, la rutilisation de ces flux,
la restructuration des modes de production, lchange de rsidus entre diffrentes entreprises et pour plusieurs
produits.
76

57

CHAPITRE 1

Le WBCSD, qui est lorigine du dveloppement et de la promotion de lco-efficacit (ecoefficiency) la dfinit comme une philosophie de management qui encourage les entreprises
rechercher lamlioration environnementale qui induit en parallle des bnfices conomiques.
Laccent est mis sur les besoins en innovation et donc sur la ncessaire croissance et
comptitivit. Cest pourquoi, latteinte de lco-efficacit se fait en dlivrant des biens et
services comptitifs en terme de prix, qui satisfont les besoins humains et qui amliorent la
qualit de vie, tout en rduisant progressivement les impacts cologiques et les consommations
de ressources sur le cycle de vie un niveau au moins en conformit avec les capacits de la
terre en terme de disponibilit des ressources et dabsorption des pollutions. Le WBCSD affirme
que lco-efficacit, cest crer plus de valeur avec moins dimpact [WBCSD, 2000].
2.4.3.2

Objectifs et dfinitions

Trois principaux objectifs sont intgrs :

Rduire la consommation des ressources .

Rduire les impacts sur la nature .

Amliorer le produit ou la valeur du service .

78

79

80

Lco-efficacit peut tre rsume par la formule suivante (quation 4) :

Eco efficacit =

valeur du produit
impact environnemental

Avec :

Valeur du produit = masse, volume


ou nombre de produits vendus

[Janin, 2000]
quation 4 Eco-fficacit dun produit

Il est alors question de pourcentage defficacit pour mesurer lco-efficacit et un produit


prsentant une co-efficacit proche de 100% peut tre produit en large quantit, indfiniment,
avec peu dimpacts sur lenvironnement.
En gnral, rfrence est faite au facteur par lequel il est ncessaire de rduire lintensit de
production ou daugmenter la productivit pour atteindre un niveau durable de dveloppement
et rduire dun certain pourcentage les impacts environnementaux dun produit tout au long de
son cycle de vie. Weizscker et al. [Weizscker et al., 2002] affirment ainsi en sappuyant sur
cinquante exemples technologiques, quil est globalement possible de multiplier par quatre la
productivit des richesses (gnrer deux fois plus de bien-tre tout en consommant deux fois
moins de ressources). Une nouvelle fois, limportance du rle des gouvernements pour rendre
profitable la productivit des ressources est souligne. La promotion de lco-efficacit peut se

78

Cela inclut minimiser lutilisation de lnergie, des matires, de leau et de la terre, augmenter la recyclabilit et
refermer la boucle des matires.
79
La minimisation des missions atmosphriques, des rejets aqueux, des dchets gnrs, de la dispersion des
substances dangereuses et de lexploitation durable des ressources renouvelables est alors recherche.
80
Cela signifie procurer plus de bnfices aux consommateurs par lintermdiaire des fonctions, de la flexibilit et de la
modularit du produit, fournir un service supplmentaire et se concentrer sur la vente de fonctionnalit que les
consommateurs recherchent vraiment.

58

CHAPITRE 1

faire par lincitation aux comportements vertueux tout en mettant la pression sur les autres,
notamment par lintermdiaire des marchs en plaant judicieusement des leviers. Les auteurs
81

parlent alors dun co-capitalisme bas sur huit principes , dont lun deux est le rtablissement
de la vrit des prix.
La notion dco-efficacit nintgre cependant que deux des trois piliers du dveloppement
durable. Nous allons tenter dans la partie suivante de percevoir comment le concept du
dveloppement durable fut retranscrit dans les entreprises.

2.5

Responsabilit sociale de lentreprise et triple bottom line :


lintgration du dveloppement durable dans lentreprise

2.5.1

La responsabilit sociale dentreprise

2.5.1.1

Dfinir la responsabilit dentreprise

Comme nous lavons vu, le concept de dveloppement durable est dfini et sapplique au
niveau de la socit dans son ensemble. Les entreprises se sont de leur ct galement
appropri ce concept, au moins au niveau de leur communication, mme si le vocabulaire est
trs disparate. Des organisations voquent la recherche dune croissance soutenable, dautres
dune triple performance et certaines cherchent simplement dissocier la croissance
conomique de laugmentation des impacts environnementaux.
Une transcription littraire de la dfinition retenue du dveloppement durable (1.6.1 p35)
correspondrait pour une entreprise adopter un dveloppement qui rpond aujourdhui aux
besoins de ses parties prenantes sans compromettre sa capacit y rpondre dans le futur .
Cet exercice dmontre de manire quelque peu absurde que le concept nest pas transposable
directement une organisation prive. Le dveloppement durable reste une problmatique
plantaire laquelle lentreprise peut contribuer en dcouplant croissance conomique et
impacts environnementaux.
Le consensus qui sest finalement dgag est rapprocher du concept de gouvernance
dentreprise (corporate governance) qui est dfini comme lensemble des relations entre la
direction d'une entreprise, son conseil d'administration, ses actionnaires et les autres parties
prenantes . Il sagit de la notion de responsabilit sociale de lentreprise [Capron, 2004].
Lentreprise responsable est un concept des nations unies reconnaissant que les entreprises
ont un rle jouer dans lobtention dun dveloppement durable et cette notion sest
dveloppe depuis les annes 1990, dans
81

un contexte de mondialisation et de

Choisir ds le dpart le moyen le moins cher dconomiser les ressources ; investir dans lconomie des ressources
chaque fois que cela revient moins cher que den extraire de nouvelles ; crer un march pour les ressources
conomises ; imposer la vrit des prix ; encourager et montariser la concurrence entre les options avec des rgles
du jeu identiques pour toutes ; rcompenser le comportement recherch et non son contraire ; taxer ce qui est
indsirable et non le contraire ; se dbarrasser prmaturment des machines inefficaces pour les remplacer par
dautres.

59

CHAPITRE 1

drglementation de lactivit conomique dans lequel les entreprises se trouvent bien souvent
en premire ligne face aux revendications citoyennes. En revenant une dfinition simple,
tre responsable signifie, assumer ses actes et leurs consquences et accepter den
rpondre. La notion de responsabilit est alors fonde sur le droit de regard des diverses
parties prenantes et les enjeux se formulent en termes de transparence, de risque et de
rputation [Capron, 2004].
Il est noter quen parallle, lapparition dInvestissements Socialement Responsables (ISR)
semble traduire la naissance dune certaine responsabilit des actionnaires. Nous reviendrons
sur ce concept par la suite (3.5.1.1 p89).
2.5.1.2

Quelle ralit derrire la responsabilit dentreprise

Capron et al. [Capron, 2004], avancent deux hypothses en matire de responsabilit sociale
de lentreprise :

La premire est que la responsabilit sociale de lentreprise serait un effet de mode li


une approche marketing et des stratgies destines viter de nouvelles
rgulations publiques par une promesse dautorgulation.

La deuxime correspond une vision de la responsabilit de lentreprise comme un


engagement sincre pouvant entraner un changement de nature de la firme et du
systme capitaliste. Lintrt bien compris des entreprises, de leurs dirigeants et de
leurs actionnaires serait alors de mieux respecter lenvironnement, les clients, les
salaris.

Les auteurs ne tranchent finalement pas et considrent ces deux perspectives comme tant
dans le champ du possible rien ntant crit et tout tant construire .
Dans notre tude, nous soutenons lhypothse quaujourdhui les entreprises ont effectivement
volu dans leur gestion du dveloppement, passant de la recherche quasi-exclusive du profit
et de la performance conomique, un dveloppement prenant en considration les
performances sociales et environnementales de son activit. Nous jugeons ds lors quil existe
un juste milieu entre la vision de Friedman [Friedman, 1970] qui affirmait que lunique
responsabilit sociale de lentreprise tait daugmenter ses profits et la recherche dsintresse
dun dveloppement responsable.
Nous considrons finalement que lamlioration des performances environnementales et
sociales nest pas ncessairement incompatible avec la recherche de la rentabilit laquelle est
soumise lentreprise pour son dveloppement (une entreprise ne pourra mener des projets
socialement responsables sans capacit de financement). Nous tentons de prciser cette vision
dans la partie suivante qui prsente le concept de triple bottom line .

60

CHAPITRE 1

2.5.2

Le triple bottom line

Transpos lentreprise, le dveloppement durable se traduit galement par lide de Triple


Bottom Line (triple rsultat), qui conduit valuer la performance de lentreprise sous trois
angles [Capron, 2004] :

Environnemental. Cest alors la compatibilit entre lactivit de lentreprise et le maintien


82

des cosystmes qui est observe .

Social. Les consquences sociales de lactivit de lentreprise sont values pour


83

lensemble de ses parties prenantes .

Economique. La performance financire classique est complte par dautres


84

paramtres .
Nous nous basons sur la notion de triple bottom line telle quelle fut initie par Elkington
[Elkington, 1997], dans laquelle les trois rsultats composs de la prosprit conomique, de la
qualit environnementale et la justice sociale, sont lis entre eux, sont interdpendants et en
partie en conflit. Lauteur considre ainsi que les entreprises capables de fournir leurs
parties prenantes une vision claire du futur quils partagent et, en lespce, de leur dmontrer
leur capacit obtenir de meilleurs rsultats que leurs concurrents relativement leur triple
performance, seront mieux armes pour gagner les curs et les esprits, et par la mme
85

occasion de largent .
2.5.2.1

Les diffrentes approches de gestion de la triple performance

Elkington propose en outre que puisque lobservation simultane des trois piliers du
dveloppement nest pas aise, lintgration partielle prsente des avantages. Trois types de
liens correspondant trois orientations stratgiques, peuvent alors tre observs sparment :
86

le Business case , le Human case et le green case (Hockerts, 1996) , [Biecker et al.,
2002]. Ces trois approches sont prsentes dans le schma suivant (Figure 11).

82

Les impacts de lentreprise et de ses produits sont analyss en termes de consommation de ressources, de
production de dchets, dmissions polluantes, etc.
83
Composes des employs (conditions de travail, niveau de rmunration, non-discrimination), fournisseurs, clients
(scurit et impacts psychologiques des produits), communauts locales (nuisances, respect des cultures) et de la
socit en gnral.
84
Tels que la capacit contribuer au dveloppement conomique de la zone dimplantation de lentreprise et celui
de ses parties prenantes, le respect des principes de saine concurrence (absence de corruption, dentente, de position
dominante), etc.
85
Traduction propose pour Companies able to engage their stakeholders with a clear vision of their shared future
and, in the process, to outperform their competitors against the triple bottom line will be much better placed to win
peoples hearts and minds along with their money .
86
Hockerts, K., The SusTainAbility Radar (STAR), a step towards Corporate Sustainablity Accounting, Discussion
paper, The New Economics Foundation, London.

61

CHAPITRE 1

Durabilit
conomique

Ecoefficacit

Durabilit
conomique

Equit
conomique

Productivit
sociale

Durabilit
cologique

Durabilit
cologique

Durabilit
sociale
The Business case

Durabilit
sociale

Equit
cologique
The Human case

Durabilit
conomique

Durabilit
conomique
Ecoeffectivit

Ecoeffectivit

Equit
conomique

Ecoefficacit

Durabilit
cologique

Suffisance

Durabilit
sociale

Durabilit
cologique

Productivit
sociale
Equit
cologique

Suffisance Durabilit
sociale

The Three Sustainability case

The Green case

Adapt de [Hockerts, 1996]


Figure 11 Les approches stratgiques du triple bottom line

Les trois types de liens qui peuvent tre drivs du triple bottom line sont donc les suivants. En
premier lieu, lentreprise peut se demander comment la durabilit cologique ou sociale
(ecological or social sustainability) peut contribuer la durabilit conomique (economic
sustainability). Cette approche est considre comme constituant le business case qui
requiert des stratgies dco-efficacit (Eco-efficiency) et de productivit sociale (Social
Productivity). Inversement, il est possible de se poser la question de la contribution des
durabilits conomique et cologique la durabilit sociale et celle de la contribution des
durabilits conomique et sociale la durabilit cologique, ce qui constitue les human et
green cases.
Il est clair que les entreprises qui ont ce type de rflexion orientent leur stratgie vers une
approche intgrant le capital humain et le capital social comme facteurs de cration de valeur,
mme si certaines sinterrogent galement relativement aux autres cas. Nous qualifions donc
ces organisations comme reprsentatives dune gestion de leur triple performance base sur
une stratgie de type business case . Lanalyse bibliographique effectue dans cette partie a
en outre tendance dmontrer que ces entreprises qui intgrent rellement et transversalement
cette approche, sont parmi les plus avances et peuvent tre vues comme mettant en uvre
les meilleures pratiques .

62

CHAPITRE 1

2.6

Conclusions

En liaison avec les volutions des attentes exprimes par la socit, le poids des
rglementations environnementales sest accru. Cela sest traduit par une intgration
progressive par les entreprises de la problmatique environnementale qui fut la source de la
naissance de diffrentes activits et de diffrents comportements de protection de
lenvironnement.
La gestion de lenvironnement est ainsi de plus en plus considre comme un paramtre
stratgique du dveloppement des entreprises. La triple performance de ces dernires est
aujourdhui observe par les parties prenantes et les entreprises les plus en avance ont
intgres leurs dmarches environnementales et sociales dans une perspective de cration de
valeur.
Cette cration de valeur possde cependant une forte connotation de long terme, notamment
lorsque cette dernire seffectue par lintermdiaire de la perception par les parties prenantes de
lactivit environnementale de lentreprise. Les marchs peuvent en outre prendre du temps
pour traduire de manire effective les attentes de la socit et les signaux peuvent aussi ne pas
tre perceptibles aisment par les organisations.
Parmi les stratgies qui semblent permettre de crer de la valeur par laction environnementale,
les activits de prvention des pollutions occupent une place prpondrante. Ces dernires
peuvent tre rapproches des politiques dco-efficacit dont les objectifs doivent permettre de
contribuer lamlioration conjointe des performances environnementale et conomique.
Nous cherchons, dans la partie suivante, savoir si dune manire gnrale, lamlioration de la
performance environnementale induit une augmentation de la performance conomique et si
des conditions ncessaires cette relation peuvent tre dtermines. Pour cela, nous
effectuons une revue des thories formules dans ce cadre et nous les confrontons aux
rsultats des tudes empiriques visant les tester.

63

CHAPITRE 1

Partie 3
Les
relations
entre
gestion
lenvironnement et performance conomique
La

premire

partie

avait

pour

objectif

de

dcrire

comment

les

de

proccupations

environnementales exprimes par la socit furent intgres dans le dimensionnement des


rglementations et politiques publiques. Nous avons tudi dans la deuxime partie de ce
chapitre, comment les comportements des entreprises volurent leur tour, initialement du fait
de laugmentation de la pression rglementaire, puis de celle exerce par les diffrentes parties
prenantes, par exemple par lintermdiaire du march. Nous allons dsormais effectuer une
revue des travaux thoriques et empiriques qui ont tudi les relations pouvant tre tablies
entre performance environnementale et performance conomique.

Les rglementations environnementales sont-elles sources de cration ou de


destruction de valeur pour les entreprises, notamment dans le contexte dune conomie
mondiale ?

Les dmarches volontaires inities par les organisations combinent-elles effectivement


objectifs damliorations environnementales et conomiques ?

Les investissements co-efficaces, tels que les technologies propres, gnrent-ils


toujours de la cration de valeur ?

Est-il possible dtablir

une relation entre performance environnementale et

performance conomique ?

Les effets quont les politiques environnementales sur les parties prenantes sont-elles
quantifiables ?

Voici les quelques questions auxquelles nous allons tenter de rpondre. Nous esprons
finalement, par lintermdiaire de ces rponses, construire un modle thorique mettant en
avant les relations existant entre performance environnementale et performance conomique,
ainsi que les conditions devant pralablement exister pour que celles-ci soient effectivement
vrifies.

3.1

Prambule

3.1.1

La thorie des relations entre performance conomique et performance


environnementale

Les thories conomiques fournissent diffrentes perspectives quant aux relations entre
performances environnementale et conomique [Schaltegger ; Synnestvedt, 2002].
Lhypothse la plus courante consiste percevoir celles-ci dans une optique conflictuelle
87

opposant comptitivit et gestion cologique (Walley & Whitehead 1994 ) [Wagner, 2003a].
Les industries qui gnrent des impacts importants sur lenvironnement seraient alors
87

Walley, N., Whitehead, B., Its not Easy Being Green, Harvard Business Review, pp. 46-52, 1994.

64

CHAPITRE 1

dsavantages lors de loccurrence de rglementations plus svres, notamment cause des


cots de mise en conformit levs quelles supportent. Ce point est appuy par la thorie
noclassique (1.2.2.120), dans laquelle le but des rglementations environnementales est de
corriger les effets externes par limposition de cots aux pollueurs.
La

perspective

rvisionniste ,

qui

affirme

que

lamlioration

de

la

performance

environnementale est une source potentielle davantages concurrentiels puisquelle peut mener
des procds plus efficaces, des amliorations de productivit, des cots de mise en
conformit moins levs et la cration de nouveaux marchs, nest apparue que rcemment
88

89

(Porter, 1991 , [Porter et van der Linde, 1995], Gabel & Sinclair-Desgagn, 1993 , Sinclair90

91

Desgagn, 1999 , Gabel & Sinclair-Desgagn, 2001 ) [Wagner, 2003a]. Dans cette vision, la
rglementation environnementale doit tre considre comme un instrument qui a pour but
daccrotre la comptitivit des entreprises, le raisonnement sous-jacent cette hypothse tant
que des rglementations bien conues peuvent forcer les entreprises rechercher des
innovations la fois profitables pour elles et pour la socit (Sinclair-Desgagn, 1999). Les
arguments qui soutiennent ce point de vue sont que les entreprises ont parfois besoin de
signaux pour dcouvrir des sources de profits potentiels et que les checs des organisations
(incitations perverses, informations imparfaites, comportements stratgiques) peuvent tre
corrigs par des instruments tels que les systmes comptables ou les technologies de mesure
et de contrle (Gabel & Sinclair-Desgagn, 2001).
Pour rsumer, selon les rvisionnistes , les entreprises qui font face des cots importants
pour leurs activits polluantes, reoivent dans le mme temps des incitations la recherche de
nouvelles technologies et dapproches de production, qui rduisent les cots de mise en
conformit, ainsi que les cots de production par lamlioration de la productivit des
ressources. En plus de cela, les entreprises obtiennent le first mover advantage (avantage
de linitiative) provenant de la vente de leurs innovations. Cest pourquoi, cette vision confre
la capacit dinnovation un caractre dterminant de la comptitivit, au moins dans une
perspective dynamique de long terme [Porter et Van der Linde, 1995].

3.1.2

Les relations entre performance conomique


environnementale thoriquement envisageables

et

performance

Sur la base de ces deux vues contrastes, deux caractrisations de la relation directe entre
performance environnementale et performance conomique peuvent tre drives.
Sur la base de la thorie traditionaliste , cette relation est uniformment ngative. Cela
reflte la vision noclassique dans laquelle les mesures dabattement des pollutions ont un cot
marginal croissant et induisent une augmentation des cots de production. Dans cette situation,

88

Porter, M., Americas Green Strategy, Scientific American, 264 (4), p. 96, 1991.
Gabel, L. H., Sinclair-Desgagn, B., Managerial incentives and environmental compliance, Journal of Environmental
Economics and Management, 24 (3), pp. 940-955, 1993.
90
Sinclair-Desagng, B., Remarks on Environmental Regulation, Firm Behaviour and Innovation, Scientific Series 99s20, Cirano, Montreal, 1999.
91
Gabel, L. H., Sinclair-Desgagn, B.,The firm, its procedures and win-win environmental regulations, in: Folmer, H.,
Gabel, L. H.; Gerkin, S. & Rose, A. (eds.) Frontiers of Environmental Economics. Edward Elgar: Cheltenham, pp. 148175, 2001.
89

65

CHAPITRE 1

une performance environnementale leve entrane une faible performance conomique, et


vice versa. La performance conomique dcrot donc strictement avec laugmentation de la
performance environnementale (la premire drive est toujours ngative). En plus de cela la
seconde drive est galement ngative du fait de laugmentation du cot marginal de
92

dpollution . La courbe dcrivant cette relation a donc la forme suivante (Figure 12) :
Perf
conomique

Perf
environnementale

Source : [Wagner 2003a]


Figure 12 la vue traditionaliste de la relation entre environnement et conomie

En opposition, la thorie rvisionniste prtend que la forme attendue de cette courbe sur
tout le spectre de la performance environnementale est celle dun U invers. Elle est donc
concave et possde un optimum. Cela signifie que les bnfices induits par une amlioration de
la performance environnementale augmentent de manire continue pour les faibles niveaux de
performance, mais quau-del dun certain point, laugmentation de cette dernire engendre une
dtrioration de la performance conomique (Figure 13).
Perf
conomique

Perf
environnementale

Source : [Wagner 2003a]


Figure 13 la vue rvisionniste de la relation entre environnement et conomie

Lanalyse de la littrature thorique aboutit donc la formulation de deux modles de relation


entre performances environnementale et conomique. La thorie traditionaliste ne permet pas
92

Cette affirmation vient du fait que les premires units de dpollution sont accessibles un cot raisonnable, des
technologies simples tant disponibles, mais que plus on cherche dpolluer, plus le cot dabattement dune unit
sera lev du fait de la ncessaire mise en uvre de technologies plus coteuses.
De nombreux exemples peuvent illustrer ce principe :
On estime ainsi que rduire les derniers 5% de dchets organiques dans un cours d'eau reprsente un cot environ
deux fois plus lev que pour liminer les premiers 95% (Viardot, 1993).
Des tudes dmontrent quil est beaucoup moins coteux de faire passer le taux de dpoussirage de 0 87,8% que
de 88,8% 97,3% en raison de la ncessit dinstaller de nouveaux quipements permettant datteindre des niveaux de
rejets plus bas (Atkins et Lowe, 1977).

66

CHAPITRE 1

lexistence de situation win-win dans lesquelles lamlioration de lenvironnement est


rentable. La thorie rvisionniste permet, quant elle, lexistence de telles situations.
Nous allons, dans la suite de cette partie, confronter ces deux visions aux rsultats des tudes
empiriques menes sur le sujet. Lobjectif est de dterminer laquelle des situations est la plus
mme dexister, mais aussi de mettre en avant, dventuelles conditions dexistence
(ncessaires ou suffisantes).

3.2

Linfluence
conomique
environnementales

des

3.2.1

Le cot des rglementations environnementales

3.2.1.1

Gnralits

rglementations

Il est aujourdhui communment accept que le recours de nouveaux instruments ou des


nouvelles politiques pour la gestion de lenvironnement est en augmentation [Jordan et al.,
2003]. LOCDE recommande dailleurs aux Etats de privilgier, lorsque cela est possible, les
instruments conomiques pour traiter les nouveaux enjeux environnementaux [OCDE, 2001].
La justification de ce dveloppement repose avant tout sur lhypothse que ces nouvelles
approches sont les plus efficaces conomiquement lorsquil sagit datteindre un objectif
environnemental. Ceci est globalement vrifi pour les approches conomiques (Tietenberg
1991

93

94

; Newell et al. 1999 ) : les gains sont obtenus par un transfert entre la valeur

conomique du dommage potentiellement inflig la socit par lactivit humaine, et les cots
de prvention ou de rparation de ce dommage. Latteinte dune solution efficace ncessite
alors de minimiser la somme de ces deux cots, ce qui est thoriquement assur par des
instruments conomiques fixs un niveau adquat (abattements des pollutions o les cots
marginaux sont les plus faibles et galisation aux cots marginaux des dommages).
Il nen reste pas moins que la protection de lenvironnement a un cot pour les entreprises ; et
mme si celui-ci est rduit par lutilisation des nouvelles approches, relativement celles
prnant une vision coercitive et centralise (command and control), il est intressant de sy
attarder et dtudier son impact sur la comptitivit.
3.2.1.2

Cots supports et cots perus par les entreprises

Les estimations connues des dpenses relatives la protection de lenvironnement aux Etats95

Unis font tat dun niveau reprsentant 2% du PIB en 1998 (US EPA ). En France les
estimations de lIFEN

96

sont du mme ordre de grandeur puisque les dpenses de protection de

93

Tietenberg, T.H., Economic instruments for environmental regulation, Oxford Review of Economic Policy 6(1): 17-33,
1991.
94
Newell, R.G., Jaffe, A.B., Stavins, R.N., The induced innovation hypothesis and energy-saving technological change,
Quarterly Journal of Economics 114: 941-75, 1999.
95
United-States Environmental Protection Agency, Source : www.epa.gov.
96
Institut Franais de lENvironnement, Source : www.ifen.fr.

67

CHAPITRE 1

lenvironnement sont values 2% du PIB pour lanne 2003, les entreprises en finanant
environ 40%.
Ces estimations, largement bases sur des auto-estimations communiques aux autorits, sont
associes de forts niveaux dincertitudes. Selon Morgenstern et al. [Morgenstern et al., 1998],
une augmentation dun dollar des cots rapports , cest dire perus et communiqus par
les entreprises, induit une augmentation des cots rels dun niveau suprieur. Les tudes
auxquelles ils font rfrence suggrent que les cots peuvent ainsi augmenter dun niveau
allant jusqu douze dollars pour chaque dollar supplmentaire rapport, tandis que les
estimations des auteurs

97

font tat dune fourchette allant dun trois dollars daugmentation

des cots totaux par dollar supplmentaire de protection de lenvironnement communiqu par
les entreprises.
Harrington et al [Harrington et al., 1999] rapportent cependant que les cots des
rglementations environnementales, estims par anticipation, savrent dans la pratique,
survalus relativement aux impacts rellement constats par la suite. Les auteurs attribuent
principalement cela aux innovations non anticipes, au fait que les calculs sont souvent bass
sur des maximums ainsi quaux changements de rgles pouvant intervenir aprs lestimation.
Il semble donc que dun ct, les entreprises ne peroivent pas prcisment les ressources
quelles dploient pour faire face aux rglementations environnementales qui leur sont
imposes mais que dun autre ct que les estimations ex-ante de limpact conomique des
rglementations sont survalues relativement aux mesures ex-post.

3.2.2

Rglementations environnementales et comptitivit

Bureau et Mougeot [Bureau et Mougeot, 2004] reviennent sur les facteurs qui lient
rglementations environnementales et comptitivit. Ceux-ci sont principalement au nombre de
trois :

Efficacit conomique des rglementations et bilan cots-avantages.

Double dividende par redploiement fiscal.

Distorsion en conomie ouverte.

Il convient tout de mme de noter que le concept de comptitivit, qui a un sens relativement
clair lorsquon se place au niveau dune entreprise individuelle (si, par exemple, ses cots
unitaires sont suprieurs aux prix qui prvalent sur ses marchs, elle ne pourra vendre ses
produits quen faisant des pertes, et finira par disparatre) est plus difficile apprhender au
niveau dun pays [Saint-Paul, 2004]. Une conomie entire ne peut disparatre, mais peut
connatre des problmes de comptitivit , ce qui signifie simplement que des exportations
relativement chres crent un dficit de la balance commerciale.

97

Effectues sur la base de donnes relatives 800 entreprises sur la priode 1979-1991.

68

CHAPITRE 1

3.2.2.1

Bilan Cots-Avantages

Lefficacit des rglementations peut tre apprcie en comparant lampleur des avantages aux
cots associs. La difficult est bien videmment destimer des avantages extrmement varis,
notamment grce aux concepts de valeur dusage, doption, dexistence ou encore de legs,
travers lesquels on sattache valuer les services rendus par la nature (1.5.2 p31). Les
mthodes dveloppes permettent aujourdhui destimer ces rapports Cot-Bnfice et il est
clair quune plus grande slectivit des rglementations base sur ce critre serait intressante.
Myrick-Freeman [Myrick-Freeman, 2002], met en avant ce besoin de slectivit. Les
rglementations mises en place aux Etats-Unis prsentent en effet, rtrospectivement, des
bilans Cots-Avantages qui varient beaucoup selon les rglementations, certaines tant trs
favorables (Clean Air Act), dautres beaucoup moins (Air Quality Standards).
3.2.2.2

Double dividende

La mise en oeuvre dcotaxes (instruments conomiques de deuxime gnration) fournit un


revenu fiscal lorigine du concept de double dividende : les cotaxes seraient non seulement
bnfiques par leur impact sur les comportements polluants (1er dividende), mais aussi grce
aux marges de manoeuvre quelles apportent pour baisser dautres impts (2me dividende).
Bureau et Mougeot [Bureau et Mougeot, 2004], font rfrence lexemple britannique (Smith,
98

2003 ). En une dizaine dannes, linstauration des cotaxes au Royaume-Uni a constitu une
vritable rforme, combinant la cration de nouvelles taxes, la suppression des mesures
agissant comme subvention la pollution
nouveaux instruments

100

99

et le verdissement de la fiscalit. Tous ces

ont immdiatement suscit des ractions et pourtant, les rsultats

semblent favorables. Ils confirment au moins le rle des incitations montaires pour orienter les
comportements.
Deux types de taxes restent distinguer. Dun ct, les taxes sur des biens reprsentant des
postes de consommation importants pouvant procurer des recettes fiscales prennes (biens
dont llasticit-prix

101

est modre : transport et consommation nergtique). De lautre, des

taxes qui permettent de modifier structurellement des comportements cibls et dont les recettes
fiscales samenuisent alors rapidement.
3.2.2.3

Distorsion en conomie ouverte

Dans un contexte de comptitivit internationale (conomie ouverte), il est intressant dtudier


si les avantages fournis par lefficacit conomique (matrise des cots unitaires) et la notion de
double dividende (redploiement fiscal) sont suffisants pour ne pas entraver la comptitivit de
98

Smith, S., cotaxes : quels enseignements?, Les Sminaires de lIDDRI, n 8, 2003.


Elimination en 1994 du diffrentiel de prix entre Gazole et supercarburant.
100
Taxes sur les dcharges, sur les granulats, sur le changement climatique, lintroduction de page Londres, etc.
101
Llasticit-prix de la demande mesure la variation relative de la quantit demande dun bien/service suite une
modification relative de son prix. Elle permet de mesurer la sensibilit des consommateurs aux modifications du prix
[Mas-Colell et al., 1995].
99

69

CHAPITRE 1

lconomie, ou bien si au contraire, il faut revoir lambition des politiques environnementales la


baisse. Le dumping cologique , dfini comme le traitement prfrentiel des industries
exportatrices par une taxation des missions infrieure aux cots dabattement rentre alors en
ligne de compte. Cette notion est appuye par ce quon appelle lhypothse du havre de
pollution : des dlocalisations, des modifications dans les flux dinvestissements
internationaux, des rductions demplois, etc. seraient la consquence des diffrences entre les
politiques strictes et laxistes en terme denvironnement de diffrents pays. Lanalyse thorique
de ce fait reste ambigu [Bureau et Mougeot, 2004] et les travaux empiriques dont Copeland et
Taylor (2003

102

) ont fait une revue ne parviennent pas des conclusions robustes sur une

liaison de causalit entre la taxation de la pollution et la migration des industries polluantes.


La thorie oppose lhypothse du havre de pollution celle des dotations des facteurs. Dans la
premire hypothse, une politique environnementale plus contraignante dans les pays riches
que dans les pays pauvres, conduira une baisse du niveau de production dun bien dont la
fabrication engendre de la pollution. Le prix intrieur du bien augmentera donc avec pour
consquence une influence sur le commerce international. Sous cette hypothse, le
dplacement des productions polluantes vers les pays pauvres et la spcialisation du pays riche
au profit dindustries et de services non polluants (nouvelles technologies, finance, information,
etc.) apparaissent. Dans lhypothse alternative (dotations des facteurs), les pays riches en
facteurs utiliss de manire intensive dans les industries polluantes se spcialiseront dans
celles-ci. Pour les pays la fois riches en capital et plus stricts en matire de pollution, deux
effets jouent en sens inverse et la nature des spcialisations dpendent de la dominance dun
effet sur lautre : si leffet des diffrences de revenus lemporte sur leffet des diffrences de
cots rglementaires, cest le pays riche qui se spcialise dans la production gnratrice de
pollution, mme si les rgulations environnementales sont plus strictes. Le tableau suivant
rcapitule les tudes empiriques testant lhypothse du havre de pollution (Tableau 4).

102

Copeland, B.R., Taylor, M.S., Trade, Growth and the Environment, NBER Working Paper, n 9823, 2003.

70

CHAPITRE 1

Effet test

A lintrieur
dun mme
pays (EtatsUnis)

effet de la svrit
des rglementations
environnementales
sur la localisation
des industries
polluantes

Etudes

Rsultats

Interprtation

Etats-Unis :
Becker et Henderson
(2000),
Khan (1997), Greenstone
(2002) et List et al. (2002),
Keller et Levinson (2002)

Le durcissement des
rglementations
environnementales agit
ngativement sur les dcisions de
localisation lintrieur dun
mme pays lorsque les
rglementations varient dune
rgion lautre.

Les facteurs et
techniques de production
sont identiques dune
rgion lautre et seules
les diffrences de
rgulations vont
influencer les choix de
localisation.

Low et Yeats (1992),


Ratnayake (1998), Lucas,
Wheeler et Hettige (1992),
Birdsall et Wheeler (1992),
Xing et Kolstad (2002)

Laccroissement des normes


environnementales dans les pays
dvelopps conduit des
dlocalisations des industries
polluantes et la cration de
havres de pollution dans les pays
du Sud.

Smarzynska et Wei (2001),


Grether
et de Melo (2003),
Copeland et Taylor (2003).

Les travaux empiriques prcdents


ne permettent pas de relier le
changement des spcialisations
des rgulations diffrentes de
lenvironnement.

Existence de facteurs non


identifis
(dveloppement des pays
du sud, mobilit de
lindustrie, rle des
ressources naturelles,
accumulation du capital).

A lchelle
internationale

Source : Copeland et Taylor (2003)103


Tableau 4 les tudes empiriques de lhypothse du havre de pollution

Les tudes empiriques ralises plaident donc plutt en faveur de lhypothse des havres de
pollution. Lanalyse de la relation entre politique environnementale et commerce international
na toutefois pas abouti des conclusions robustes. Une raison essentielle est que les cots
lis lenvironnement sont trop faibles pour influencer les dcisions de localisation des
entreprises dans la plupart des secteurs. Dautre part, les industries les plus polluantes et donc
les plus touches par les rglementations sont, gographiquement, les moins mobiles. Leffet
significatif des politiques environnementales serait donc limit aux industries polluantes mobiles
(Ederington et al., 2003

104

). Cependant, ils estiment que leffet des rglementations

environnementales sur les investissements internationaux pourrait devenir plus important dans
le futur en raison de laccroissement des cots dabattement.

3.2.3

Lhypothse de Porter

3.2.3.1

Les rglementations environnementales la source de situations win-win

Lune des thories essentielles, lorsquil est question dinteraction entre rglementations
environnementales et comptitivit, a t formule par Porter (1991

105

).

Elle soppose la vision conomique traditionnelle qui consiste considrer que les entreprises
cherchent minimiser leurs dpenses de protection de lenvironnement en considrant la
pollution comme un facteur de production classique ; et selon laquelle les rglementations
environnementales entranent des cots excessifs qui ralentissent les dveloppements

103

Copeland, B.R., Taylor, M.S., Op. Cit., 2003.


Ederington, J., Levinson, A., Minier, J., Footloose and Pollution Free, NBER Working Paper, n 9718, 2003.
105
Porter, M.E., Op. Cit., 1991.
104

71

CHAPITRE 1

industriels (Denison 1979

106

, Christiansen and Haveman 1981

107

, Gray 1987

108

). Porter suggre

quant lui, que le transfert entre rglementations environnementales et comptitivit tel quil est
valu classiquement surestime les cots environnementaux de mise en conformit, nglige les
compensations par linnovation et ne prend pas bien en compte ltat initial en terme de
comptitivit des entreprises affectes. Les marchs auraient en outre dj prouv que les
rglementations environnementales entranent la dcouverte de solutions innovantes prenant la
forme de changements technologiques qui, non seulement rduisent les cots de mise en
conformit, mais apportent galement des avantages conomiques comptitifs.
Dans lhypothse de Porter [Porter et Van der Linde, 1995], des rglementations
environnementales rigoureuses (sous rserve defficacit) peuvent conduire des situations
gagnant-gagnant, win-win , dans lesquelles le bien-tre de la socit ainsi que le bnfice
des

entreprises

prives

soumises

ces

rglementations

peuvent

tre

augments

conjointement. Les auteurs justifient leur hypothse en considrant que les compensations par
innovations technique et organisationnelle sont gnralement lies une utilisation plus
rationnelle des ressources, et que finalement un durcissement des rglementations
environnementales a pour rsultat une meilleure efficacit de la production.
3.2.3.2

Le test de lhypothse de Porter

De nombreux conomistes restent sceptiques quant une vrification tendue de cette


hypothse. Palmer et al. (1995)

109

la critique par exemple, tout en reconnaissant le fait que les

rglementations environnementales peuvent avoir un impact positif sur la productivit. Les


opposants Porter remettent avant tout en question lhypothse sous jacente son hypothse
qui consiste considrer que les entreprises recherchent systmatiquement les opportunits
damlioration de leur performance environnementale qui augmentent dans le mme temps leur
comptitivit. Un autre aspect souvent critiqu est la supposition que les autorits sont en
mesure de dimensionner des rglementations la fois rigoureuses et efficaces, chose
paraissant extrmement difficile dans des pays ayant souvent un lourd pass de mise en
oeuvre dinstruments de type command and control (1.4.1.1 p26).
Wagner [Wagner, 2003b] a effectu une revue des tudes ralises sur le sujet (modles
110

formels

et tudes empiriques) afin de tester lhypothse avance par Porter et pour

finalement dterminer les conditions ncessaires sa ralisation. Le tableau suivant (Tableau 5)


prsente les conclusions des diffrentes tudes prises en compte.

106

Denison, E.P., Accounting for Slower Economic Growth: The U.S. in the 1970s, Washington: the Brookings
institution, 1979.
107
Christainsen, G.B., Haveman, R.H., Public Regulations and the Slowdown in Productivity Growth, American
Economic Review Proceedings, 71, 320-325, 1981.
108
Gray, W.B., The Cost of Regulation: OSHA, EPA and the Productivity Slowdown, American Economic Review, 77(3),
998-1006, 1987.
109
Palmer, K., Oates, W.E., Portney, P.R., Tightening environmental standards: the benefit-cost or no cost paradigm,
Journal of Economic Perspective 9, 119132, 1995.
110
Un modle formel est une reprsentation mathmatique dun concept.

72

CHAPITRE 1

Modles empiriques

Modles formels

Etudes

Structure de ltude

Validation
de lhyp ?

Dtails

Laugmentation des cots de productions induite par


Sinclair-Desagn
Analyse thorique.
OUI
les rglementations rend plus visibles les
et Gabel
opportunits fournies par les innovations.
(2001)111
Utilisation dun modle incorporant une
La validit de lhypothse de Porter dpend fortement
Lanloski
diffrentiation des produits o la
OUI / NON de la structure du march (par exemple de lelasticit
112
performance
environnementale
est
(2000)
prix des biens).
synonyme de qualit.
Modle prenant en compte la raction des
Xepapadeas et
Laccroissement des cots de production entrane une
entreprises en terme dinvestissements en
de Zeeuw
OUI
restructuration du capital et une modernisation des
quipements en rponse une
(1999)113
quipements (disparition de lobsolescence).
augmentation des cots de production.
Modle prenant en compte les interactions
Lavantage induit par les rglementations
Simpson et
internationales lies une taxe sur les
NON
environnementales est long terme et ne compense
Bradford III
114
effluents. Comptition la Cournot.
pas forcment linnovation.
(1996)
Comparaison du modle utilis par
Lhypothse de Porter est valide, sauf dans le cas o
Simpson et Bradford III avec un modle
Alpay (2001)115
OUI / NON les prix des permis baissent en dpit dun
bas sur un systme de permis
durcissement de la rglementation.
changeables.
Modle similaire Xepapadeas et de
Validation de lhypothse si une nouvelle
Zeeuw en ajoutant les effets
technologie, toujours plus efficace que lancienne, est
Mohr (2002)116
OUI / NON
dentranement externes relativement
disponible, et si la politique environnementale la
une technologie.
favorise.
Substitution par des matriaux moins chers.
Secteur des piles et batteries, encre
[Porter et van
Meilleure efficacit des matires dans les procds.
dimpression, lectronique, pte papier,
OUI
der Linde 1995]
Cration de nouveaux marchs et diminution de
rfrigrateurs.
primes dassurance.
Peu de preuves dun impact ngatif des
Jaffe et al
Revues de 16 tudes empiriques, limites
rglementations environnementales sur la
OUI / NON
117
(1995)
au secteur industriel US.
comptitivit. La productivit moyenne peut
augmenter, mais ne peut baisser.
Produits spcifiquement affects par le
Tous les pays devant sy conformer ; la comptitivit
Albrecht
OUI
protocole de Montral ; aux US et au
est augmente dans ceux o les rglementations sont
(1998)118
Canada.
les plus strictes.
Rgression sur des tudes empiriques,
Les rsultats ngatifs sont les plus nombreux. La
Mulatu et al
OUI / NON prsence dans lchantillon de pays en voie de
analysant leffet de rglementations
(2001)119
strictes sur les changes internationaux.
dveloppement renforce cela.
Influence sur la productivit de 92
Les entreprises les moins polluantes sont les plus
Murty at Kumar
OUI
entreprises de 12 industries polluantes
efficaces. Lhypothse est ici vrifie lchelle dun
(2003)120
(eau).
pays.

Source : [Wagner, 2003b]


Tableau 5 Les tudes testant lhypothse de Porter

Selon les tudes, sil y a un impact ngatif des rglementations environnementales sur la
comptitivit des entreprises, ce dernier est plutt faible. Enfin, une relation positive entre

111
Gabel, L. H. and Sinclair-Desgagn, B., The firm, its procedures and win-win environmental regulations, in: Folmer
H., Gabel, L. H., Gerkin, S., Rose, A., (eds) Frontiers of environmental economics. Cheltenman: Edward Elgar: 148175, 2001.
112
Lankoski, L., Determinants of environmental profit, PhD thesis, Helsinki university of technology, 2000.
113
Xepapadeas, A., and de Zeeuw, A., Environmental policy and competitiveness: the Porter hypothesis and the
composition of capital, Journal of environmental economics and Management 37: 165-182, 1999.
114
Simpson, R. D., Bradford III, R. L., Taxing variable cost: environmental regulation as industrial policy, Journal of
environmental economics and Management 30: 282-300, 1996.
115
Alpay, S., Environmental Regulations, Innovations and international competitiveness: some new insights. Paper
presented at the International Summer school on Economics, innovation, technical progress and environmental policy:
Seeon, Germany, 2001.
116
Mohr R. D., Technical change, External Economies, and the Porter hypothesis, journal of environmental economics
management 43: 158- 168, 2002.
117
Jaffe, A. B., Peterson, S. R., Portney, P. R., Stavins, R. N., Environmental regulation and the competitiveness of U.S
manufacturing: what does evidence tell us ?, Journal of economic literature, Vol 23: 132-163, 1995.
118
Albrechet J., Environmental regulation, comparative advantage of the Porter hypothesis. Working paper, University of
Ghent; faculty of economics and applied economics, 1998.
119
Mulatu A., Florax, R. J., Withagen, C. A., Environmental regulation and competitiveness: a meta analysis of
international trade studies, IT discussion paper, Amsterdam: Tinbergen institute, 2001.
120
Murty, M. N., Kumar S., Win-win opportinuties and Environmental regulations: testing of Porter hypothesis for Indian
manufacturing industries, journal of environmental management, 67(2): 139-144, 2003.

73

CHAPITRE 1

rglementations environnementales et comptitivit, mergerait plutt sous les conditions


suivantes [Wagner, 2003b] :

Lutilisation de rglementations efficaces conomiquement (en particulier les permis


changeables).

Lexistence dune structure de march favorable avec en particulier une demande de


biens environnementaux diffrentis par un nombre suffisamment important de
consommateurs.

La disponibilit de technologies non utilises, plus efficaces.

La vrification de lhypothse de Porter reste soumise au niveau dobservation choisi (firme,


industrie, conomie nationale). Dans son tude, Wagner prcise galement que la comptitivit
ne peut tre dfinie dune manire unique et que, selon le choix effectu, les rsultats du test
de lhypothse de Porter diffrent.
Il apparat donc, mme si la littrature traitant de ces relations reste peu toffe, que
globalement, et sous certaines conditions, lhypothse de Porter semble vrifie.
Nous avons donc vu que la mise en oeuvre de rglementations environnementales nengendre
pas ncessairement une dtrioration de la comptitivit. Au contraire, sous rserve que cellesci soient efficacement dimensionnes, des avantages conomiques peuvent tre induits par
des facteurs tels que linnovation ou une meilleure utilisation des ressources.
Nous nous interrogeons par la suite sur lefficacit des approches volontaires dveloppes par
les entreprises. Ces dernires furent en effet dveloppes en rponse des rglementations
environnementales considres comme contraignantes et entravant la comptitivit. Ces
dmarches

volontaires

engendrent-elles

cependant

rellement

des

amliorations

de

lenvironnement efficace conomiquement ?

3.3

Les dmarches volontaires, lexemple de lefficacit des


Systmes de Management Environnementaux

Nous choisissons dans cette partie de nous intresser au SME (Systme de Management de
lEnvironnement) qui constitue lapproche volontaire la plus emblmatique de la gestion de
lenvironnement.

3.3.1

Prsentation gnrale

3.3.1.1

Origines du SME

Les premiers Systmes de Management de lEnvironnement apparurent dans les annes 1980
en Amrique du nord [Watson et Emery, 2004], et furent en premier lieu dimensionns afin de
rpondre aux besoins des entreprises les ayant dploys. La ncessit de se conformer des
procdures reconnues internationalement sest traduite progressivement par la mise en place

74

CHAPITRE 1

de systmes daudit et a finalement abouti en 1993 la cration par la communaut


europenne de lEMAS

121

, suivi deux ans plus tard de lISO 14001

122

Il est en premier lieu intressant de prciser que les mises en oeuvre de ces deux systmes, en
dpit de leurs dissimilitudes

123

, nimpliquent pas de diffrences notables en terme de

performances environnementales et conomiques [Freimann et Walther, 2001].


Les Systmes de Management Environnementaux (SME) peuvent tre vus comme une
rponse des entreprises au durcissement des rglementations environnementales et plus
particulirement aux approches coercitives de type command and control [Watson et
Emery, 2004], [Wagner et al., 2003]. Leur dveloppement sinscrit donc globalement dans la
perspective plus gnrale dun dplacement des rgulations environnementales classiques
(instruments rglementaires de 1re gnration), aux instruments plus rcemment dvelopps
qui incluent les approches conomiques ainsi que les dmarches informationnelles ou encore
volontaires.
3.3.1.2

Dveloppement du SME

LISO 14001 et lEMAS devinrent alors les outils principaux de dmonstration dune
responsabilit environnementale sur un march dautant moins rgul par les volutions
rglementaires (MacLean, 2004

124

), avec le succs qui leur est connu :

121

Eco-Management and Audit Scheme Rglement 1836/93/EC.


International Standardisation Organisation.
123
La conformit rglementaire et la publication dun rapport environnemental sont, par exemple ncessaires pour une
certification EMAS
124
MacLean, R., Environmental management systems: do they provide real business value?, Environmental Protection,
pp.12-14, 2004.
122

75

CHAPITRE 1

Japon
Chine
Espagne
Royaume Uni
Italy
USA
Allemagne
Sude
Core
France
Brsil
Canada
Inde
Taiwan
Australie
Suisse
Rpublique Tchque
Pays Bas
Thailande
Finlande
Danemark
Hongrie
Pologne
Singapoure
Malaisie
Autriche
Belgique
Norvge
Mexique
Argentine
Portugal
Iran
Afrique du Sud
Indonsie
Roumanie
HongKong
Phillipines
Irlande
Egypte
Slovnie
Isral
Turquie
Slovaquie
Lintuanie

18104
8865
6523
6223
5304
4671
4440
3716
2610
2607
1800
1706
1500
Allemagne
1663
Espagne
1406
Italy
1348
Autriche
1332
Danemark
1134
Belgique
974
Sude
941
Royaume Uni
860
816
Finlande
597
Portugal
573
Pays Bas
566
Rpublique Tchque
550
Norvge
530
Grce
450
France
419
Irlande
408
Slovaquie
404
Hongrie
400
Luxembourg
393
Malte
369
Slovnie
361
Estonie
355
Pologne
312
Chypre
294
Lettonie
289
Lituanie
288
257
240
184
176
0

2000

4000

6000

ISO 14001

1925
656
442
355
284
227
115
64
48

EMAS

44
26
20
18
18
17
8
2
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0

500

8000

10000

1000

12000

14000

1500

16000

2000

18000

Source : EMAS, ISO125


Figure 14 Nombre de sites certifis EMAS et ISO 14001 en 2005

Il nest donc pas inutile de sinterroger sur les effets induits par les SME, notamment en
comparaison des approches de type command and control quils sont censs suppler plus
efficacement. Ceci, dautant plus quune tude de lOCDE [OCDE, 2003] valuant les
approches volontaires (accords ngocis et les programmes publics), conclut que lefficacit de
ces instruments est sujette caution et que leur efficacit conomique est souvent faible.

3.3.2

SME et performance environnementale

3.3.2.1

Les tudes empiriques

Les premiers chapitres de lEMAS et de lISO 14001 font tous deux rfrence la promotion
dune amlioration continue de la performance environnementale des organisations, celle-ci
tant atteinte par la mise en oeuvre de contrles au sein du systme de management.
125

http://www.eu.int/comm/environment/emas/, http://www.ecology.or.jp/isoworld/english/analy14k.htm

76

CHAPITRE 1

Cependant, cette relation entre systme de management et amlioration des performances


environnementales ne peut tre considre comme acquise, dautant plus quune enqute
conduite auprs de 158 entreprises suisses (Hamschmidt, 2000

126

) met en exergue 14 raisons

considres comme trs importantes ou plutt importantes limplmentation dun


SME, parmi lesquelles uniquement 3 peuvent tre relies un objectif environnemental :
minimiser les risques , assurer la conformit rglementaire et dvelopper une activit
plus cologique (respectivement 4me, 9ime et 12me). Parmi les autres raisons peuvent
tre cits les objectifs de renforcement de linnovation , de fidlisation de la clientle ou
encore damlioration de limage publique .
Les tudes disponibles (Tableau 6) mettent en avant le manque de preuves empiriques de
lefficacit environnementale des SME, ceci malgr laccroissement rcent de la littrature sur le
sujet. La majorit des tudes tendent cependant dmontrer une efficacit environnementale
due aux Systmes de Management Environnementaux, celle-ci restant dun niveau modeste.

Etude
Dahlstrm
et al 2003127
Kuisma et al
2001128
Hamschmidt et al
2001
Steger 2000129
FEU 1998130
UNI/ASU
1997131
Wagner et al 2003

Approche et chantillon

Rsultats sur le lien entre SME et performance

Meilleure performance en terme de procdures mais


pas dimpact sur les probabilits doccurrences
dincidents, de plaintes ou de non conformits
Etude en profondeur de lindustrie finnoise du
Amlioration de la gestion des dchets et des risques;
papier, qualitative et quantitative
faiblesse dans le dveloppement de produit
10%: amlioration importante
Autovaluation par 158 entreprises (enqute)
60%: amlioration faible
30%: dtrioration / inconnu
Revue de 24 tudes empiriques, la plupart bases sur Meilleure conformit, quelques cas damlioration
des questionnaires dautovaluation
identifis mais pas de changements fondamentaux
Meilleure conformit mais pas dinformation
Autovaluation de 27 entreprises
quantitative sur les performances
Autovaluation de 723 entreprises, principalement
Identification de cas damlioration, mais pas
quantitative
dinformation quantitative
274 entreprises europennes. Etudes des
Performance des entreprises certifies faiblement
performances normalises (rapports, registres,
suprieure. Effet positif sur un nombre rduit
enqutes) et analyses statistiques
dimpacts
Analyse statistique du lien entre SME et estimation
par les autorits de la performance de 800 sites

Adapt de [Wagner et al,. 2003]


Tableau 6 Etudes cls sur lefficacit environnementale des SME

Les amliorations les plus significatives constates dans ces tudes sont principalement lies
la gestion des dchets ainsi quaux consommations nergtiques et deau. Il est intressant de
noter que ces domaines sont ceux o les conomies ralises peuvent tre mesures
relativement facilement.
126
Hamschmidt, J., Economic and ecological impacts of Environmental Management Systems in companies:
Experience from Switzerland. Euro Environment 2000 - Visions, Strategies and Actions towards Sustainable Industries,
Aalborg, DK, 2000.
127
Dahlstrm, K., Howes, C., Leinster, P., Skea, J., Environmental management systems and company performance:
Assessing the case for extending risk-based regulation, European Environment (13): 187-203, 2003.
128
Kuisma, M., Lovio, R., Niskanen, S., Hypotheses on the impact of environmental management systems in industry,
Ministry of the Environment (Finland), Helsinki, 2001.
129
Steger, U., Umweltmanagementsysteme - Erfahrungen und Perspektiven, Zeitschrift fr Umweltpolitik und
Umweltrecht 4, 467-506, 2000.
130
FEU, Vorlaufige Untersuchungsergebnisse und Handlungsempfehlungenzum Forschungsprojekt Evaluierung von
Umweltmanagementsystemen zur Vorbereitung der 1998 vorgesehenen Ueberpruefung des gemeinschaftlichen OekoAudit-Systems, Frankfurt, 1998.
131
UNI/ASU, ko-Audit in der mittelstndischen Praxis Evaluierung und Anstze fr eine Effizienzsteigerung von
Umweltmanagementsystemen in der Praxi, Unternehmerinstitute.V, Arbeitsgemeinschaft selbstndiger Unternehmer,
Bonn, 1997.

77

CHAPITRE 1

3.3.2.2

Conclusions

Ladoption de ces systmes de management environnementaux savre utile dans une


perspective de mise en lumire, pour les organisations, des non-conformits et des impacts
environnementaux issus de leurs activits. Il est galement clair que leurs mises en oeuvre
impliquent des diminutions tangibles de ces derniers, ces rductions tant cependant
disparates selon le type dorganisation considr [Hamschmidt et Dyllick, 2001]. Les grandes
entreprises vont notamment plus loin en terme de mesure et de contrle de leurs activits, que
ce qui est requis par les standards internationaux.
Il reste que les amliorations des performances environnementales sont trs rduites,
notamment relativement ce qui est attendu dun Systme de Management de
lEnvironnement. Les explications avances dans les diffrentes tudes sont nombreuses :

La performance environnementale, multidimensionnelle, est complexe mesurer,


dautant plus quaucune mthode de pondration des impacts entre eux nest
aujourdhui communment accepte.

Le manque de donnes sur les performances environnementales est important. Dans la


plupart des pays il nexiste pas de registre denregistrement des missions et la
publication de rapports environnementaux nest pas obligatoire. De plus la
comparabilit des donnes publies est difficile du fait des nombreux formats utiliss
(en dpit des organisations du type GRI).

La plupart des tudes nobservent quun nombre rduit dentreprises travers des
autovaluations.

Le dfi consiste aujourdhui faire privilgier par les organisations lamlioration de la


performance la simple recherche de la conformit, ceci tant dautant plus vrai pour les petites
et moyennes entreprises et pour les organisations des pays en voie de dveloppement. Les
critres de certification tant en effet bass sur la conformit aux standards plus que sur
lamlioration des performances (Environmental Manager, 1996

132

), le niveau defficacit dun

systme certifi sera intimement li celui que lentreprise veut bien lui confrer.

3.3.3

SME et performance conomique

3.3.3.1

Les difficults de mesure de la performance conomique dun SME

Peu dtudes rpondent clairement lorsquil sagit destimer les cots et bnfices engendrs
par ladoption dun SME. Des variations peuvent en plus apparatre selon quune approche
propre ou se conformant aux standards (EMAS et ISO 14001) soit mise en oeuvre. Hamschmidt
et Dyllick [Hamschmidt et Dyllick, 2001] fournissent une nouvelle fois quelques pistes
intressantes. Ils classent ainsi les dpenses en diffrentes catgories : les cots de mise en
place (cots internes dtablissement des procdures, des documentations, cots des conseils
132

Environmental Manager, ISO 14001: a critical view, Vol. 7 No.3, pp.13-15, 1996.

78

CHAPITRE 1

externes, etc.), les cots de certification et les cots de fonctionnement annuels. Les
valuations fournies (cots et bnfices engendrs par les SME) diffrent grandement selon la
taille de lentreprise, et les auteurs admettent volontiers le caractre incertain qui leur affre
(ceci est dautant plus vrai pour les bnfices).
Cette incertitude est sans doute lie la difficult didentification des cots environnementaux,
elle mme tant induite par leur agrgation dans des frais gnraux, mais galement par le fait
que les documents financiers et techniques ne sont pas forcment assez sophistiqus pour
permettre lextraction des donnes ncessaires [Freimann et Walther, 2001], [US EPA, 1995].
Watson et Emery [Watson et Emery, 2004] estiment, quant eux, quun SME efficace est
forcment intgr transversalement toutes les activits de lentreprise, ce qui le rend
difficilement distinguable en tant quentit spare. En ce qui concerne les bnfices,
Hamschmidt et Dyllick (2001) rappellent que certains des objectifs dun systme de
management de lenvironnement, considrs comme important, sont difficiles traduire
montairement. Cest le cas de la conformit rglementaire, de la rduction des risques, de
limage de lentreprise et des relations avec les autorits ainsi quavec les autres parties
prenantes. Enfin Wagner et al [Wagner et al., 2003] font remarquer que la mise en place dun
SME peut induire, travers la recherche de la conformit rglementaire, des investissements
lourds, par exemple lis des mesures dabattement de la pollution, non anticipes.
3.3.3.2

Conclusions

Lorsquils furent tout de mme mesurs conomiquement, les niveaux de bnfices raliss
court terme atteignirent gnralement un niveau comparable aux cots de mise en oeuvre
[Hamschmidt et Dyllick, 2001].
Une tude ralise pour lADEME (Agence De lEnvironnement et de la Matrise de lEnergie)
[ADEME, 1999] montre galement que le cot de la mise en place dun SME, condition quil
soit intgr dans une dmarche globale de performance, nexcde quexceptionnellement les
bnfices quon peut en tirer. Leurs valuations rapportent en outre un dlai de rcupration
denviron deux ans. Cependant les chiffres annoncs ne sont par rellement observs, mais
seulement estims de manires thoriques sans aucune vidence quant leur vrification, ce
qui tend leur confrer une incertitude trs leve.
Linfluence des SME sur la performance conomique reste dailleurs difficile prouver
statistiquement. Wagner [Wagner, 2002] ne dmontra ainsi pas de relation positive entre
adoption dun SME et rentabilit ou efficacit nergtique sur la priode 1991-2001 (chantillon
de 306 entreprises allemandes). Des tudes mettent tout de mme en avant des corrlations
positives entre SME et comptitivit des entreprises (Gimenez et al, 2003

133

, Rezaee et al,

133
Gimnez Leal, G., Casadess, C., Valls, J., Using environmental management systems to increase firms'
competitiveness, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Volume 10, Issue 2, Pages 101-110,
2003.

79

CHAPITRE 1

2000

134

). Rennings et al. [Rennings et al., 2003], dans une perspective diffrente et non

conomique, montrrent quant eux (par enqutes et tudes de cas) linfluence positive des
SME sur linnovation environnementale et la communication lie ces dernires.
Il reste que les SME sont considrs par les managers comme tant des investissements
conomiquement profitables long terme. Ils sont en outre, en rgle gnrale en accord avec
les scientifiques qui ont ralis des tudes sur le sujet, ceci, en dpit des problmes poss par
les recherches empiriques dans ce domaine [Freimann et Walther, 2001]. Cette vision tant, de
plus, en phase avec les rsultats de certaines tudes empiriques (Gimenez et al., 2003).
Certains auteurs mettent tout de mme en doute le fait que ces approches soient globalement
plus efficaces conomiquement, relativement aux avances cologiques quelles apportent, que
les instruments de type command and control . Watson et Emery [Watson et Emery, 2004]
insistent ainsi sur le poids des activits de consulting, support par la socit, qui est
intimement li aux dveloppements de ces systmes de management.
Ltude de lexemple emblmatique des approches volontaires, quest le dveloppement de
SME, ne dmontre donc pas de manire claire une augmentation de lco-efficacit des
mesures environnementales des entreprises. Certes la conformit rglementaire est
grandement amliore, mais cela ne constitue pas un avantage flagrant sur les approches de
type rglementaire. La difficult de mesure de la performance environnementale et de sa
performance conomique associe, explique en partie le fait que des facteurs tangibles
damlioration ne soient pas ncessairement perceptibles. La disparit flagrante des rsultats
qui apparat entre les diffrentes organisations laisse penser que la volont relle de
lentreprise damliorer son co-efficacit est un point fondamental. Tout ceci tmoigne
finalement du fait que prendre conscience que la gestion de lenvironnement peut aider
lamlioration de la performance conomique ncessite la mesure prcise des diverses
performances internes.

3.4

Les activits environnementales et la prvention des


pollutions, une rflexion sur lco-efficacit et la cration de
valeur

Comme nous lavons vu dans la partie prcdente, les principaux domaines qui bnficient
dune amlioration environnementale, du fait du dploiement dun SME au sein dune
entreprise, sont ceux de la gestion des dchets et des consommations nergtiques et deau
[Wagner et al., 2003]. La principale raison invoque est que ce sont les activits
environnementales pour lesquelles les cots sont les plus facilement mesurables et donc
perceptibles. La rentabilit des actions ralises dans ces domaines apparatrait donc de
manire plus flagrante que dans dautres pour les organisations. Il est clair que les actions
mises en uvre dans ces secteurs spcifiques sont dune manire gnrale des rductions la
134

Rezaee, Z., Elam, R., Emerging ISO 14000 environmental standards: a step-by-step implementation guide,
Managerial Auditing Journal 2000;15(1/2):607, 2000.

80

CHAPITRE 1

source ou des recyclages qui peuvent majoritairement tre qualifies dactivit de prvention
des pollutions (2.1.2.3 p44).
Nous allons dans cette partie, essayer danalyser les actions environnementales du point de
vue de leur efficience environnementale

135

. Lobjectif est de savoir sil est possible de mettre en

avant des paramtres conditionnant la rentabilit conomique de ces activits. Quels sont les
types de stratgies damlioration de lenvironnement les plus efficients ? , Quelles actions
sont, dune manire gnrale, difficiles rentabiliser ? , restent quelques questions auxquelles
nous souhaitons apporter des rponses.

3.4.1

Activits environnementales et comptitivit

Comme nous lavons dj vu en prambule (3.1 p64), les rflexions sur les consquences
conomiques des actions environnementales voient gnralement saffronter deux points de
vue priori inconciliables [Boiral, 2003].
3.4.1.1

Les approches win-loose et win-win


Le premier point de vue consiste affirmer que les avantages des actions
environnementales menes par les entreprises ne compensent pas les cots souvent
importants quelles impliquent.

Le second repose au contraire sur laffirmation que les actions pour rduire les impacts
des activits industrielles sur le milieu naturel sont profitables pour les entreprises.

Nous revenons brivement aux relations entre environnement et comptitivit, travers la


prsentation de ces deux hypothses, gnralement qualifies de win-win et winloose . Ces approches que nous avons dj tudies sous loptique de la rglementation (3.2.1
p67)

sont ici tendues la notion dactivits environnementales et dinvestissements y tant

lis.
Dans lapproche classique win-loose , les enjeux et pressions cologiques apparaissent
comme des contraintes gnrant des cots susceptibles de menacer la prennit des
organisations. Ainsi, les carts entre les attentes de la socit et la perception du comportement
des entreprises, souvent associes des pollueurs , reprsentent des menaces pour la
lgitimit et pour la survie des organisations (Suchman, 1995

136

) [Boiral, 2003].

Des tudes empiriques, sattachant modliser les relations entre les investissements
environnementaux

et

les

situations

conomiques

des

entreprises

montrent

que

le

dveloppement de la rglementation environnementale et les investissements raliss pour y

135
Nous distinguons ici lefficience de lefficacit. Lefficacit peut tre vue comme une comparaison des rsultats
obtenus relativement aux objectifs fixs, tandis que lefficience compare les rsultats obtenus aux moyens mis en
uvre. Dans notre cas lefficience environnementale est intimement lie au concept dco-efficacit.
136
Suchman, M.C., Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, Academy of Management Review,
vol. 20, n. 3, p. 571-610, 1995.

81

CHAPITRE 1

rpondre tendent avoir un impact ngatif sur la productivit des entreprises (Denison, 1978
Christainsen et Haveman, 1981
1992

138

, Guollop et Roberts, 1983

137

139

, Dufour, Lanoie et Patry,

140

) [Boiral, 2003].

Ce principe a par la suite t largement contest, notamment par le dimensionnement des


modles win-win . Dans ces derniers, des avantages sont supposs pouvoir tre tirs des
initiatives environnementales, notamment travers la ralisation dconomies de matires et
dnergie, la rduction des cots de traitement des contaminants et des frais denfouissement
des dchets, lamlioration de limage de lentreprise, lamlioration des procds, linnovation
technologique, etc. Cette perspective win-win est souvent appele lhypothse de Porter
(3.2.3 p71). Comme nous lavons dj vu, les tudes menes depuis le dbut des annes 90
pour vrifier cette hypothse donnent des rsultats nuancs. Il reste que sous certaines
conditions, lavantage conomique induit par les actions environnementales est vrifi (Azzone
et Bertle, 1994
3.4.1.2

141

, Shrivastava, 1995

142

, Lanoie et Tanguay, 1999

143

) [Boiral, 2003].

La remise en cause de ces hypothses simplificatrices

Boiral [Boiral, 2003], remet en cause cette vision simplificatrice qui consiste faire saffronter
deux logiques arbitraires. Certains investissements environnementaux ont ainsi des retombs
conomiques clairement positives plus ou moins long terme, mais dautres peuvent aussi
exiger de lourdes dpenses pouvant compromettre la sant financire de lentreprise (Palmer et
al., 1995

144

). Les retombes conomiques des actions environnementales vont donc dpendre

de nombreux facteurs, comme

par exemple, le type dindustrie ou encore la nature des

contaminants considrs.
Les programmes environnementaux des entreprises et leurs impacts conomiques ne
constituent donc pas une ralit homogne et universelle. Certaines initiatives dbouchent sur
des conomies de matires ou dnergie alors que dautres impliquent au contraire des cots
nets souvent considrables.
Il est galement noter que les industries soumises de fortes pressions environnementales,
considrent gnralement les investissements pour rduire la pollution beaucoup plus comme
des

actions

ncessaires,

voire

indispensables,

137

que

comme

des

investissements

Denison, E., Effects of Selected Changes in the Institutional and Human Environment Upon Output per Unit of Imput,
Survey of Current Business, vol. 58, n.1, p.21-44, 1978.
138
Christainsen, G.B., Haveman, R.H., Public Regulations and the Slowdown in Productivity Growth, American
Economic Review Proceedings, n.77, p.320-325, 1981 .
139
Guollop, F.M., Roberts, M.J., Environmental Regulations and Productivity Growth: the cas of fossil-fueled electric
powr generation, Journal of Political Economy, p.654-674, 1983.
140
Dufour, C., Lanoie, P., Patry, M., Regulation and Productivity in the Quebec Manufacturing Sector, Cahier de
Recherche, Montral, cole des HEC, 1992.
141
Azzone, G., Bertle, U., Exploring Green Strategies for Competitive Advantage, Long Range Planning, vol. 27, n6,
p. 69-81, 1994.
142
Shrivastava, P., The Role of Corporations in Achieving Ecological Sustainability, Academy of Management Review,
vol. 20, n. 4, p. 936-960, 1995.
143
Lanoie, P., Tanguay, G.A., Dix exemples de rentabilit financire lis une saine gestion environnementale, Revue
Gestion, printemps, p. 30-38, 1999.
144
Palmer, K., Oates, W.E., Portney, P., Tightening Environmental Standards: The Benefit-cost Paradigm, Journal of
Economic Perspectives, vol. 9, p. 119-131, 1995.

82

CHAPITRE 1

discrtionnaires dont lvaluation doit reposer exclusivement sur des critres de cots-bnfices
conomiques. Ce point peut expliquer le manque de mesures tangibles effectives concernant la
rentabilit des investissements environnementaux.
Nous nous attachons dans la partie suivante dcrire les difficults dvaluation des activits
environnementales et plus particulirement en ce qui concerne les activits des prventions des
pollutions.

3.4.2

Lvaluation conomique des activits de prvention des pollutions

3.4.2.1

Les difficults dvaluation

En premier lieu, les systmes comptables traditionnels ne sont pas spcifiquement


dimensionns pour la prise en compte de projets environnementaux, ceci tant tout
particulirement vrai pour les actions de prvention des pollutions [NEWMOA 1994], [US EPA
95]. Le problme fondamental est que de nombreuses diminutions de cots induites par ces
activits ne sont pas incluses dans les valuations financires traditionnelles, ou tout du moins,
sont grandement sous-estimes. Nous reviendrons plus spcifiquement sur ce problme plus
loin (1.2.2 p115).
Lun des autres points souvent voqu concerne la prise en compte du temps. Il semble en
effet,

que

les

systmes

traditionnels

nvaluent

pas

ncessairement

les

projets

environnementaux sur des priodes assez longues pour en capturer les conomies
substantielles [NEWMOA, 1994].
Tous ces points sont essentiels et interviennent dans les dbats existants aujourdhui autour de
la rentabilit des activits environnementales pour les entreprises industrielles. Il reste que sur
ce thme, une distinction fondamentale doit tre effectue entre les actions prventives et
palliatives. En effet les actions palliatives, end of pipe , gnrent des cots supplmentaires
pour lentreprise, tandis que les actions prventives peuvent se substituer avantageusement,
d'un point de vue tant conomique quenvironnemental, des mesures ou des quipements
palliatifs coteux situs en aval des procds. Les effets des diffrentes stratgies de rduction
de la pollution sont prsents dans le schma suivant (Figure 15).

Stratgie de rductions des pollutions

Rduction de la
pollution
Cots
Impacts sur la
comptitivit

Stratgie
prventive
Amlioration
continue
Progressifs et
variables
Positifs ( winwin )

Stratgie palliative
Radicale
Elevs
Faibles ou ngatifs (
win-lose )

Adapt de [Boiral, 2003]


Figure 15 Impacts conomiques classiques des stratgies de rductions des pollutions

83

CHAPITRE 1

Nous nous plaons dans la suite de cette partie dans le cadre des activits de prventions des
pollutions.
3.4.2.2

Lvaluation des activits de prventions des pollutions

Nous ne revenons pas prcisment sur la dfinition de la prvention des pollutions (2.1.2.3 p44).
Nous rappelons cependant que lobjectif principal de ce type dapproches est de sattaquer aux
causes des pollutions plutt que den grer les consquences. Lide principale est donc de
rduire la source les polluants ou les consommations afin dviter les activits de traitements
et dliminations plus tard. Nous rappelons toutefois que les activits de rduction la source
pures sont compltes, dans le primtre de la prvention des pollutions, par la mise en uvre
de techniques de recyclage.
Les acronymes donns, par certains grands groupes industriels, leurs projets cologiques de
prvention des pollutions, laissent penser que ceux-ci sont clairement lorigine de la
ralisation dconomies substantielles. Nous pouvons par exemple citer les programmes
suivant : Pollution Prevention Pays (PPP) chez 3M, Waste Reduction Always Pays
(WRAP) chez Dow Chemicals, Save Money and Reduce Toxics (SMART) chez Chervron
[Boiral, 2003].
Le concept de Prvention des Pollutions a effectivement donn de la consistance au discours
prnant lexistence de situations win-win . Il reste, quen dpit des exemples prouvant
lexistence de telles opportunits, qui sont rapports par des tudes scientifiques, le chemin de
la prvention des pollutions nest encore que trs peu emprunt. Ceci tend prouver que le
secteur priv nest pas mme didentifier clairement les opportunits qui se prsentent lui
[Boyd, 98].
Partant de lobservation quaujourdhui, peu de choses sont connues quant aux facteurs qui font
quune entreprise ralise ou non des projets de prvention des pollutions, Boyd [Boyd, 98], a
formul une typologie des barrires pouvant sopposer la ralisation de ce type
dinvestissement.
Pour cela, lauteur sest appuy sur trois tudes de cas constitues de trois prises de dcisions
relles, relatives des activits de prvention des pollutions. Ces trois cas, tous situs dans le
secteur de lindustrie chimique, ont t trs prcisment observs. Les investissements
analyss dans les deux premiers cas (Dow, Monsanto) nont pas survcu aux processus
dvaluation dinvestissements mens dans ces entreprises. Le dernier cas (DuPont) est lui
constitu dun produit destin procurer des avantages conomiques aux clients industriels
travers une stratgie de prvention des pollutions, qui a rencontr des difficult sur le march.
Nous ne prsentons pas prcisment ces cas, mais nous apportons quelques prcisions nous
paraissant utiles. Dans le cas Dow , le projet prsentait un Taux de Rentabilit Interne (TRI)
(quation 3 p55) extrmement intressant, dau moins 70%. Cependant, lestimation de la
rentabilit fut considre comme trop incertaine relativement des paramtres techniques et

84

CHAPITRE 1

rglementaires. Linvestissement valu par Monsanto, ne prsentait quant lui quun TRI de
11%, ce qui le situait bien en dessous des objectifs financiers stratgiques fixs. Enfin le produit
vert mis sur le march par DuPont napporta pas la rentabilit espre du fait dune forte
surestimation de la demande. Cette analyse marketing et financire trop optimiste sexplique en
partie par des hypothses effectues sur les volutions rglementaires, en terme de contrle
des pollutions, stant rvles trop strictes relativement la ralit.
Les barrires que doit franchir un investissement de prvention des pollutions, formuls par
Boyd [Boyd, 98], sont consignes dans le tableau suivant (Tableau 7).

Paramtres cls

Facteurs prendre en compte

Les projets de prvention des pollutions


prsentent souvent des enjeux techniques
complexes qui ont dimportantes implications
Les enjeux techniques dans les analyses financires.

Exemples
Certains projets induisant un faible niveau de
prvention des pollutions ncessite la revue dun
ensemble complet de procds inter-relis.

Les analyses financires initiales peuvent savrer


discutables si les incertitudes techniques ne peuvent tre
leves un cot raisonnable.
Dans certains cas le report de la prise de dcision
Les incertitudes quelles soient lies au march,
concernant un projet peut avoir de la valeur. Les dlais
aux caractristiques techniques ou la
permettent la diminution des incertitudes et vitent les
rglementation altrent souvent les dcisions,
pertes potentielles irrversibles lies un
par exemple en induisant un dlai.
investissement..
Laugmentation des efforts raliser pour assurer la
Le renforcement de certaines rglementations
conformit et le contrle, par exemple de certains
peut permettre le dveloppement et le marketing effluents sous rglements, accrot la valeur financire
de produit de prvention des pollutions.
des nouveaux produits qui fournissent des solutions de
prvention des pollutions.
Dans certains cas, des rglementations peuvent
Certaines rglementations peuvent constituer des
augmenter les cots dapprovisionnement et
obstacles la diffusion de technologies de
dutilisation de technologies de prvention des
prvention des pollutions.
pollutions.
Lanalyse financire de tout investissement est
Les techniques comptables doivent tre values afin de
complexe. Des informations incompltes sur les
dterminer si les figures financires (par exemple le
futurs marchs, les rglementations, les
taux de rentabilit) sont considres par les managers
conditions techniques, signifient que les retours
comme compltes et non biaises.
financiers doivent tre considrs avec prudence.
Le taux de rentabilit dun projet nest appropri que
sil est compar au cot du capital. Cependant ce
Mme si les taux de rentabilit des projets de
dernier nest pas facilement mesurable, dautant quil
prvention des pollutions semblent tre les
dpend du risque associ au projet. Lapplication dun
indicateurs naturels de leurs faisabilits, ils
taux de rentabilit prcis pour une prise de dcision
doivent tre pondrs avec dautres facteurs.
requiert la connaissance de dtails sur les facteurs qui
contribuent aux risques.
Lestimation des cots des nouveaux procds
est souvent coteuse.

Les incertitudes

Les pressions et
barrires
rglementaires

La recherche de
repres financiers de
rentabilit

Adapt de [Boyd, 1998]


Tableau 7 Les barrires aux investissements de prvention des pollutions

3.4.3

La rentabilit des activits de prvention des pollutions

Comme nous lavons vu, les activits environnementales sont difficiles valuer prcisment
dun point de vue conomique. Ceci est encore plus vrai pour les projets de prventions des
pollutions qui comportent de fortes incertitudes.
Il est tout de mme intressant de considrer les rentabilits effectivement constates pour
diffrents investissements de prvention des pollutions. Nous allons plus prcisment analyser
les questions suivantes :

85

CHAPITRE 1

Quels sont les principaux objectifs recherchs dans les projets de prvention des
pollutions ?

Quels sont les secteurs industriels les plus actifs en terme de projets de prvention des
pollutions ?

Certaines stratgies particulires de prventions des pollutions sont-elles plus rentables


que dautres ?

Nous nous basons pour rpondre ces interrogations sur une lanalyse bibliographique
pousse de 134 projets de prvention des pollutions effectue par Cagno et al. [Cagno et al.,
2005].
3.4.3.1

Le champ de la mise en uvre des projets de prvention des pollutions

Dans leur tude, Cagno et al. (2005) distinguent les diffrents objectifs recherchs par les
entreprises qui ont mis en uvre des projets de prvention des pollutions. Ceux-ci
comprennent entre autres, les adaptations la rglementation, le suivi dobjectifs issus du SME,
lamlioration de limage, lamlioration de la productivit, la rduction des cots, la minimisation
des dchets gnrs, la rduction des matires premires consommes, lamlioration de la
scurit.
127 des cas tudis ont permis de dterminer les frquences auxquelles les objectifs sont cits
comme tant les principaux. La reprsentation graphique de ces frquences est la suivante
(Figure 16).

Amlioration de la
scurit; 2%
Implmentation d'un
Productivit; 2%
E.C.S*; 2%
rduction des matires
premires; 6%
Minimisation des
dchets; 31%

Conformit
rglementaire; 6%
Implmentation d'un
SME; 13%

Rduction des cots;


33%

*E.C..S : Environmental Costing System pour


lallocation des cots environnementaux

[Cagno et al., 2005]


Figure 16 Les objectifs primaires des projets de prvention des pollutions

86

CHAPITRE 1

Cette rpartition fournit la confirmation que la gestion des procds de production nest plus
simplement axe sur la conformit rglementaire, mais plutt sur la recherche stratgique
davantages concurrentiels.
Les secteurs industriels les plus actifs en terme dimplmentation de projets de prvention des
pollutions sont sans conteste les secteurs du traitement et de la fabrication des mtaux (23 %
de lchantillon), le secteur de la chimie (22 %) et celui de llectronique (13%). Il est sans doute
possible dexpliquer cela par le fait que ces secteurs mettent en uvre des activits forts
impacts sur lenvironnement, dans lesquelles les incitations financires et rglementaires sont
certainement importantes.
Il est galement noter que la taille de lentreprise napparat pas comme tant un facteur
significatif dans la mise en place de ces dmarches.
3.4.3.2

La rentabilit des projets de prvention des pollutions

Les rsultats de ltude de Cagno et al. [Cagno et al., 2005] apportent des informations
intressantes quant la rentabilit des diffrentes stratgies mises en uvre.
En premier lieu les activits qui gnrent le plus dconomies sont le recyclage dans le secteur
de la chimie et la rduction la source dans le secteur du traitement des mtaux. Globalement,
les stratgies de recyclage et de rduction la source gnrent le mme niveau dconomie
(en moyenne pour tous les secteurs). Toutefois, des disparits fondamentales existent. Ainsi,
dans le secteur des mtaux de nombreux projets ont gnr des conomies plutt faibles,
tandis que dans celui de la chimie les conomies sont plus importantes tout en semblant plus
difficiles trouver et ncessitant donc des investissements levs.
Nous notons ensuite que la mise en place de nouveaux procds, de technologies propres et
de recyclages hors et sur site sont les activits les plus communment mises en uvre dans
les diffrents secteurs. Ce sont cependant les projets de recyclage hors-site qui gnrent le
plus dconomies, bien quils ne soient pas bien classs dans la hirarchie des activits de
prvention des pollutions (Figure 5 p45).
Le principal indicateur de la rentabilit des projets, qui est le TRI (Taux de Rentabilit Interne),
dmontre finalement une forte variabilit des rsultats atteints. Certains taux de retours sur
investissement sont excellents tandis que dautres ne sont pas satisfaisants. Globalement les
TRI des projets varient de 1% 433%, pour une moyenne de 77%. Cette dernire dmontre
tout de mme que les projets de prvention des pollutions ont gnralement une trs bonne
rentabilit.
Le tableau suivant prsente les TRI et les dlais de rcupration observs dans les diffrents
secteurs dactivits (Tableau 8).

87

CHAPITRE 1

Secteur
Chimie
Mtaux
Electronique
Agro alimentaire
Ptrole
Automobile
Moyenne

Moyenne
89
78
84
113
107
60

TRI (%)
Min
21
3
41
12
3
1

77

15

Max
300
313
123
433
211
300

225

Dlai de rcupration
Moyenne
Min
1
<0,1
2,2
0,12
1,3
0,2
1,9
0,2
0,5
0,4
3,3
0,8
2,4

0,6

Max
4
6,9
3,5
5
7,1
7,6
5,7

[Cagno et al., 2005]


Tableau 8 Indices de rentabilit des projets de prvention des pollutions

Ltude de Cagno et al. dmontre que la rentabilit financire des projets de prvention des
pollutions est gnralement bonne. Les disparits entre les cas prouvent cependant que rien
nest acquis. Il faut en outre garder lesprit quil est envisageable que les projets appartenant
lchantillon sont issus de la littrature, et quils ne sont donc pas forcment reprsentatifs de la
ralit. Il est en effet possible que seuls les rsultats des projets les plus rentables aient t
communiqus travers des publications.
Tester plus globalement si la performance environnementale dune entreprise a une influence
sur sa performance conomique doit tre effectue un niveau plus lev. Nous avons en effet
vu que certains investissements de prvention des pollutions prsentent des rentabilits
excellentes, qui contribuent de facto une meilleure performance conomique. Nous nous
interrogeons dsormais sur linfluence qua la performance environnementale globale dune
organisation sur sa performance conomique et pour cela le suivi de la valeur boursire des
entreprises cotes est souvent utilis.

3.5

Les relations entre performance


performance conomique

environnementale

3.5.1

Lutilisation des marchs boursiers pour tester


lenvironnement sur la performance conomique

linfluence

et

de

Comme nous lavons dj vu, la cration de valeur se traduit pour une entreprise cote en
bourse par laugmentation de la valeur de son action (2.4.1.1 p54). Ce paramtre, trs aisment
accessible dans le temps, peut donc tre vu comme lindicateur dune bonne performance
conomique. De nombreux auteurs ont alors tudi, par lintermdiaire dtudes statistiques, les
relations liant des politiques environnementales ou encore loccurrence dvnements
environnementaux positifs ou ngatifs aux variations de la valeur boursire des entreprises.
La littrature fut en premier lieu constitue autour des fonds dInvestissements Socialement
Responsables (ISR) et cette dernire est plus toffe que celle relative des critres purement
environnementaux. Mme si les ISR nincluent pas ncessairement de paramtres
environnementaux dans leurs choix dinvestissements, nous considrons que ceux-ci
transcrivent lintrt globalement plus marqu des parties prenantes pour le dveloppement
durable. Sintresser aux performances dgages par les ISR peut donc apporter des

88

CHAPITRE 1

premires

informations

quant aux

relations

existant entre performances

sociale et

environnementale et performance conomique.


3.5.1.1

Responsabilit sociale et performance financire, les tudes lies aux ISR

LInvestissement Socialement Responsable peut tre vu comme une composante de la finance


thique. En plus des fonds socialement responsables, les composantes de la finance thique
sont principalement les fonds dexclusion

145

, trs rpandus dans les pays anglo-saxons, et

lengagement actionnarial pour lequel les investisseurs vont exiger des groupes internationaux
et nationaux cots une orientation politique de responsabilit sociale travers lexercice des
droits de votes ou lamplification et la transparence des informations financires communiques
[Roux, 2005].
Les ISR croisent des critres dvaluation sociaux et environnementaux avec les critres
traditionnels et financiers pour lvaluation des groupes cots en bourse.
LISR a longtemps t considre comme un investissement peu rentable, notamment en
raison de lexclusion de certains secteurs trs profitables [Saadaoui, 2005]. Il y a encore
quelques dcennies, lide mme dune quelconque responsabilit de lentreprise ntait pas
acquise. Freeman [Freeman, 1970], considrait ainsi que lunique responsabilit de lentreprise
tait de dgager des bnfices. Depuis, certains soutiennent lexistence dun lien positif entre
performances sociale et environnementale et performance financire, notamment long terme.
Saadaoui, [Saadaoui, 2005] travers une revue des tudes sur la performance financire des
ISR, cherche tester cette hypothse. La revue de littrature effectue par lauteur porte sur les
approches indirectes qui visent comparer la performance financire des entreprises thiques
par rapport celles juges moins ou pas du tout responsables.
Le tableau suivant prsente de manire simplifie les principales tudes empiriques sur lISR
ainsi que leurs rsultats (Tableau 9) :

145

Les fonds dexclusion se contentent gnralement dexclure pour des raisons morales et/ou religieuses, certains
secteurs dactivit comme larmement, le jeu, le tabac, lemploi des enfants [Roux 2005].

89

CHAPITRE 1

Etudes

Donnes/chantillon

Bauer et al. (2002)

103 fsr / 4384 fc (Fonds Conventionnels) / tats-Unis,


Royaume-Uni et Allemagne

Bauer et al. (2004)147

25 fsr / 281 fc / Australie

Cummings (2000)148

7 fsr / Australie

146

Principaux rsultats pour lisr


Performance suprieure ou infrieure
Performance infrieure et
Risque plus faible
Performance suprieure

DAntonio et al. (2000)149 Indice dsi pour les actions sr / S&P 500 / tats-Unis

Performance suprieure

Diltz (1995)150

14 couples dentreprises / tats-Unis

Certains critres de peuvent amliorer la


performance dautres la dtriore.

Geczy et al. (2003)151

35 fsr / 859 fc / tats-Unis

Performance infrieure

Gregory et al. (1997)152

18 fsr / 18 fc / Royaume-Uni

Performance infrieure

153

Guerard (1997a)

950 titres sr / 1300 titres non sr / tats-Unis

Pas de diffrence

Guerard (1997b)154

950 titres sr / 1200 titres non sr / tats-Unis

Pas de diffrence

Hamilton et al. (1993)

32 fsr / 2 groupes-rfrence de fc / tats-Unis

Performance suprieure

Kreander et al. (2000)156

40 fsr / 40 fc / Europe

Pas de diffrence

5 indices thiques / 5 indices de rfrence / International

Performance et risque plus levs

155

Le Maux et Le Saout
(2002)157
Luther et al. (1992)158

15 fsr /2 indices / Royaume-Uni

Performance suprieure

Luther et al. (1994) 159

9 fsr /Indice des petites entreprises / Royaume-Uni

Performance infrieure

Mallin et al. (1995)160

29 fsr / 29 fc / Royaume-Uni

Performance des fsr suprieure

15 fsr / 4 indices de fc / tats-Unis


Indice dsi 400 (pour les titres thiques) / Indices s&p et
crsp (titres non thiques) / tats-Unis

Pas de diffrence

31 fsr / 62 fc / tats-Unis

Performance et risque plus levs

Stone et al. (2001)

Modle prvisionnel de rendement des titres / tats-Unis

Pas de diffrence

Wheat (2002)165

19 fsr regroups / un indice de fc quivalents / tats-Unis Performance suprieure

161

Reyes et Grieb (1998)


162

Sauer (1997)

163

Statman (2000)

164

Rendement et risque plus levs

Adapt de [Saadaoui, 2005]


Tableau 9 Principales tudes empiriques sur lISR
146

Bauer, R., Koedjik, K., Otten, R., International Evidence on Ethical Mutual Fund Performance and Investment Style,
Prix Moskowitz 2002, www.socialinvest.org, 2002.
Bauer, R., Otten, R., Rad, A.T., Ethical Investment in Australia ; Is there a Financial Penalty , Document de
recherche, Limburg Institute of financial Economics, Universit de Maastricht, 2004.
148
Cummings, L.S., The Financial Performance of Ethical Investment Trusts: An Australian Perspective, Journal of
Business Ethics, 25 (1), p. 79-92, 2000.
149
DAntonio, L., Johnsen, T., Hutton, B., Socially Responsible Investing and Asset Allocation, Journal of Investing, 9
(3), 2000.
150
Diltz, J., David, The Private Cost of Socially Responsible Investing, Applied Financial Economics, 5, p. 69-77, 1995.
151
Geczy, C.C., Stambaugh, R.F., Levin, D., Investing in Socially Responsible Mutual Funds, Document de recherche,
Wharton School, Universit de Pennsylvanie, 2003.
152
Gregory, A., Matatko, J., Luther, R., Ethical Unit Trust Financial Performance: Small Company Effetcts and Fund
Size Effects, Journal of Business Finance and Accounting, 24 (5), p. 705-725, 1997.
153
Guerard, J.B., Is there a Cost to Being Socially Responsible, Journal of Investing, 6 (2), p. 11, 1997.
154
Guerard, J.B., Additional Evidence On the Cost of Being Socially Responsible in Investing , Journal of Investing, 6
(4), p. 31-35, 1997.
155
Hamilton, S., Statman, M., Doing Well While Doing Good ? The Investment Performance of Socially responsible
Mutual Funds, Financial Analysts Journal, 49 (6), p. 62-66, 1993.
156
Kinder, P.D., Domini, A.L., Social Screening:Paradigms Old and New, Journal of Investing, 6 (4), p. 1219, 1997.
157
Le Maux, J., Le Saout, E., La performance des indices socialement responsables : mirage ou ralit ?, Document de
recherche, CREFIB, Universit de Paris 1 Panthon Sorbonne, 2002.
158
Luther R.G., Matatko, J., Corner, D.C., The investment performance of UK ethical unit trusts, Accounting, Auditing
and Accountability Journal, 5 (4), p.57-70, 1992.
159
Luther, R.G., Matatko, J., The performance of ethical unit trust: choosing an appropriate benchmark, British
Accounting Review, 26, p.77-89, 1994.
160
Mallin, C.A., Saadouni, A., Briston, R.J., The financial performance of ethical investment funds, Journal of Business
Finance and Accounting, 22 (4), p. 482-496, 1995.
161
Reyes, M.G., Grieb, T., The External Performance of Socially-Resonsible Mutual Funds, American Business Review,
16 (1), p. 1-6, 1998.
162
Sauer, D.A., The Impact of Social-Responsibility Screens on Investment Performance: Evidence from the Domini
Social Index and Domini Equity Mutual Fund, Review of Financial Economics, 6 (2), 1997.
163
Statman, M., Socially Responsible Mutual Funds, Financial Analyst Journal, p.30-39, 2000.
164
Stone, B.K., Guerard, J.B., Gultekin, M.N, Adams, G., Socially Responsible Investment Screening : Strong Empirical
Evidence of No Cost for Actively Managed Value-Focused Portfolios, 2001.
165
Wheat, D., Performance of Socially and Environmentally Screened Mutual Funds, SRI World Group, 2002.
147

90

CHAPITRE 1

Les limites pointes du doigt par lauteur sont souligner et garder lesprit : les tudes
examines se concentrent sur les rgions et pays anglo-saxons, pionniers en matire dISR.
Les priodes utilises savrent enfin souvent trop courtes (moyenne de cinq ans) pour tenir
compte de la rentabilit long terme de lISR, qui est pourtant suppose primordiale.
Au regard de lensemble des tudes empiriques examines, il existe une faible vidence que
lISR soit plus performant que linvestissement classique.
Les rsultats trouvs ne sont cependant gnralement pas statistiquement significatifs. Mieux
tudier lapproche directe, en regroupant lensemble des tudes qui font appel diffrentes
thories conomiques pour prouver le lien entre une bonne performance socitale et une
meilleure performance financire, serait dun apport non ngligeable pour corroborer et appuyer
les rsultats trouvs par lapproche indirecte.
Largument avanc par certains que les ISR auraient eux-mmes une influence sur la
performance environnementale des entreprises est, en revanche, encore moins tabli. Une
tude (enqute sur des entreprises allemandes) mene par Weber [Weber, 2004] tend
montrer simplement que les managers des ISR trouvent et slectionnent les entreprises les plus
performantes en terme denvironnement, mais ne les influencent pas spcifiquement mieux
performer. En dautres termes, le dsir dtre list dans un fond responsable na pas dimpact
rel sur les pratiques managriales.
Nous nous intressons par la suite aux tudes qui intgrent uniquement la performance
environnementale.
3.5.1.2

Performance environnementale et performance conomique

Il est de plus en plus courant dentendre largument quune bonne performance


environnementale entrane une meilleure performance conomique. A dfaut, les stratgies
environnementales seraient reprsentatives dune gouvernance dentreprise suprieure.
Feldman et al [Feldman et al., 1996] suggrrent par une analyse empirique statistique portant
sur des entreprises publiques amricaines (300), que les investissements gnrant une
meilleure performance environnementale, peuvent tre dans la plupart des cas justifis sur une
base

purement

financire.

Leurs

rsultats

montrent

ainsi

que

les

amliorations

environnementales entranent une rduction substantielle du risque peru ainsi quune


augmentation de la valeur de laction.
Hart et Ahuja [Hart et Ahuja, 1996] trouvrent quant eux, par une tude portant sur le S&P
500

166

, que les efforts de rduction des missions sont significativement lis une

augmentation de la performance oprationnelle un an plus tard et une amlioration de la


performance financire au bout de deux ans.
166
Le S&P 500 est un index slectionn par Standard and Poors contenant les valeurs des actions des 500 plus
grandes entreprises amricaines. Cet index reflte les niveaux de risques et de retours gnrs par les grandes
entreprises.

91

CHAPITRE 1

Labsence dun rfrentiel communment accept pour la mesure de la performance


environnementale rend cependant les tudes et comparaisons difficiles, ce qui peut expliquer
lampleur des dbats existants autour des rsultats des diffrentes tudes.
Murphy [Murphy, 2002], affirme quaujourdhui lexistence dune corrlation positive entre une
gestion suprieure de lenvironnement et une forte performance financire est prouve. Il
sappuie pour cela sur les tudes thoriques liant performances environnementale et financire
(Porter et Van der Linde, 1995 [Porter et Van der Linde, 1995], Figge et Schaltegger, 1997
Miles et Covin, 2000

167

168

), argumentes par une revue de 20 tudes empiriques sur le sujet.

Le tableau suivant (Tableau 10) dtaille les tudes auxquelles il fait rfrence. Toutes concernent
des entreprises cotes sur le march US.

167

Figge, F., Schaltegger, S., Environmental Shareholder Value, WWZ/Bank Sarasin, 1997.
Miles, M.P., Covin, J.G., Environmental Marketing: A Source of Reputational, Competitive, and Financial Advantage,
Journal of Business Ethics, 23(3): 299-311, 2000.
168

92

CHAPITRE 1

Etude

Effets mesurs

Rsultats

Rsultats tendant dmontrer un lien positif entre bonne performance environnementale et performance financire
Corrlation positive. La rduction des rejets chimiques toxiques entrane une augmentation
de la valeur boursire.
Les entreprises suivant les rglementations les plus svres internationalement ont une valeur
Dowell et al. (2000)170
de march plus importante que celles se contentant de la conformit.
Les entreprises chimiques ayant des capacits dinnovation et qui mettent en oeuvre des
171
Christmann (2000)
technologies de prvention des pollutions innovantes ralisent des conomies significatives.
Le portefeuille des entreprises ayant une bonne performance environnementale a un meilleur
Gottsman and Kessler Etude des retours dun portefeuille dentreprises ayant une bonne performance
retour que la moyenne. Rsultat contraire pour les entreprises mauvaise performance
environnementale (4 critres environnementaux) et dun portefeuille oppos. 4 portefeuilles
(1998)172
environnementale.
Stanwick and Stanwick Etude de la performance environnementale (niveau dmission et rputation) et de la rentabilit. Les entreprises ayant une bonne rputation ainsi que de faibles niveaux dmissions gnrent
(1998)173
125 entreprises.
plus de profits que les entreprises fortement mettrices.
Relations entre Systmes de Management de lEnvironnement suprieur et cot du capital. 330 Les entreprises ayant mis en place un SME allant plus loin que la conformit rglementaire,
Feldman et al. (1997)174
entreprises.
supportent des cots en capitaux plus faibles.
Etude dentreprises classes pour leur conformit environnementale et de leur rentabilit des
La rentabilit des actifs augmente avec leur performance environnementale. Les effets les
Russo and Fouts
actifs (volutions sur 2 priodes). 243 entreprises.
plus forts sont observs dans les secteurs en expansion.
(1997)175
Etude de linfluence dannonces de rcompenses environnementales et de crises
Les entreprises ayant reu une rcompense ont connu une augmentation de leur valeur de
Klassen and
march, tandis quune publicit ngative fut suivie dune baisse de la valeur de laction.
McLaughlin (1996)176 environnementales sur la valeur de laction. 162 annonces.
Etudes de la rentabilit des actions de diffrents portefeuilles (pollution forte/faible,
Les portefeuilles quilibrs des entreprises faiblement polluantes gnrent plus de profit
Cohen et al. (1995)177
diffrenciation des secteurs industriels et de la taille des firmes). 85 entreprises.
que les autres.
Etudes des rentabilits de diffrents portefeuilles (entreprises ayant une bonne rputation
Les portefeuilles dentreprises bonne rputation environnementale ont de meilleurs retours
White I (1995)178
environnementale, entreprises neutres, entreprises ayant une mauvaise rputation).
que les deux autres.
Etudes de linfluence des investissements de rduction des pollutions dans le secteur de la pte
179
Les entreprises ayant investi le plus tt ont ralis des croissances de profits anormales .
Nehrt (1995)
papier, sur la croissance des profits.
Influence des initiatives de prvention des pollutions et de rduction des missions sur la
Hart and Ahuja
Les initiatives de prvention des pollutions et de rduction des missions ont entran une
performance oprationnelle.
(1994)180
amlioration de la rentabilit des actifs et des fonds propres ainsi que des rsultats
127 entreprises
Konar and Cohen
(2001)169

Relations entre performance environnementale (2 indicateurs) et la valeur des actifs intangibles


estime par la valeur boursire. 321 entreprises.
Classification des entreprises selon 3 critres environnementaux et tude de la relation avec la
valeur boursire. 89 entreprises.
Enqute sur les bonnes pratiques, les capacits dinnovation et le management coupl des
donnes statistiques, dans le secteur chimique. 88 entreprises.

169

Konar, S. Cohen, M., Does the Market Value Environmental Performance?, Review of Economics and Statistics, 83(2): 281-309, 2001.
Dowell, G., Hart, S., Yeung, B., Do Corporate Global Environmental Standards Create or Destroy Market Value?, Management Science, 46(8): 1059-74, 2000.
171
Christmann, P., Effects of Best Practices of Environmental Management on Cost Advantage, Academy of Management Journal, 43(4): 663-680, 2000.
172
Gottsman, L., Kessler, J., Smart Screened Investments: Environmentally-screened Equity Funds that Perform, Journal of Investing, 7(3) 15-24, 1998.
173
Stanwick, P.A., Stanwick, S.D., The Relationship Between Corporate Social Performance and Size, Financial and Environmental Performance, Journal of Business Ethics, 17(2): 195-204, 1998.
174
Feldman, S.J., Soyka, P.A., Ameer, P.G., Does Improving Environmental Management Systems and Performance Result in Higher Stock Price?, Journal of Investing, 6(4): 87-97, 1997.
175
Russo, M.V., Fouts, P.A., A Resource-based Perspective on Corporate Environmental Performance and Profitability,
Academy of Management Journal, 40(3): 534-59, 1997.
176
Klassen, R.D., McLaughlin, C.P., The Impact of Environmental Management on Firm Performance, Management Science, 42(8): 1199, 1996.
177
Cohen, M.A., Fenn, S.A., Naimon, J.S., Environmental and Financial Performance: Are They Related?, Investor Responsibility Research Center, 1995.
178
White, M.A., Corporate Environmental Performance and Shareholder Value, University of Virginia Adelman Online Library, 1995.
179
Nehrt, C., Timing and Intensity Effects of Environmental Investments, Strategic Management Journal, 17: 535-47; 1996.
180
Hart, S., Ahuja, G., Does It Pay to be Green?, Business Strategy and the Environment, 5: 30-7, 1996.
170

93

CHAPITRE 1

Rsultats tendant dmontrer quune mauvaise performance environnementale a un effet ngatif sur la performance financire
Influence des volutions rglementaires sur la performance financire (revenus, cots de
production, investissements, valeur des actifs) dentreprises dans le secteur industriel de la pte
papier. 13 entreprises.
Etude de limpact du classement en Potentially Responsible Parties (classement par lUS
Garber and Hammitt
EPA, des entreprises susceptibles de supporter des cots de dpollution). 23 entreprises.
(1998)182
Blacconiere and
Etude de la valeur des actions dentreprises chimiques lors de la mise en place de
Northcut (1997)183
rglementations environnementales. 72 entreprises.
Effets de lannonce de renforcement des contrles environnementaux (EPA) sur la valeur de
184
Bosch et al. (1997)
laction. 77 entreprises.
185
White II (1996)
Effet dune catastrophe industrielle et naturelle sur la valeur. de laction. 1 entreprise
Effets induits sur la valeur de laction dune annonce ngative (couverture mdiatique) relative
Hamilton (1995)186
leurs rejets toxiques (Toxic Release Inventory).
Effet de la catastrophe industrielle de Bophal (Union Carbide) sur les valeurs des actions
Blacconiere and Patten
dentreprises ralisant au moins 10% de leur chiffre daffaires dans des activits chimiques. 47
(1994)187
entreprises.
Relations entre les cots des dpollutions supports par les entreprises et la valeur de laction.
Barth and McNichols
(1994)188
1496 entreprises.
Repetto and Austin
(2001)181

Les entreprises sont susceptibles de connatre un dclin de leur valeur de march lors de la
mise en oeuvre des rglementations.
Augmentation du cot du capital d au classement en PRPs. Doublement des effets partir
de 1998.
Les entreprises chimiques susceptibles dtre impactes par les rglementations
environnementales ont vu leur valeur daction baisser lors des dbats dadoption.
Les valeurs des actions des entreprises concernes ont diminu lors de lannonce.
La mare noire de lExxon Valdeza eut un effet immdiat ngatif sur la valeur des actions.
Les entreprises ayant connu une couverture ngative relative leur dclaration de rejets
toxiques ont vu leur action reculer.
Les entreprises fortement dpendantes de leurs activits chimiques ont subi des effets
ngatifs significatifs sur leur cours daction.
La valorisation du passif par le march est suprieure aux cots rellement engendrs pour
les entreprises.

Adapt de [Murphy, 2002]


Tableau 10 Les tudes empiriques liant positivement performances environnementales et performance financire

181

Reppetto, R., Austin, D., A Quantitative Approach to Strategic Environmental Risk Management, Journal of Business Management and Policy Analysis, 1999.
Garber, S., Hammitt, J.K., Risk Premiums for Environmental Liabilities: Superfund and the Cost of Capital, Journal of Environmental Economics and Management, 36: 267-94, 1998.
183
Blacconiere, W.G., Northcut, W. D., Environmental Information and Market Reactions to Environmental Legislation, Journal of Accounting, Auditing and Finance, 12(2): 149-78, 1997.
184
Bosch, J.C., Eckland, E.W., Lee, I., Environmental Regulation and Stockholder Wealth, Managerial and Decision Economics, 19: 167-77, 1998.
185
White, M.A., Investor Response to the Exxon Valdez Oil Spill, University of Virginia Adelman Online Library, 1996.
186
Hamilton, J.T., Pollution as News: Media and Stock Market Reactions to the Toxic Release Inventory Data, Journal of Environmental Economics and Management, 28(1): 98-114, 1995.
187
Blacconiere, W.G., Patten, D.M., Environmental Disclosures, Regulatory Costs, and Changes in Firm Value, Journal of Accounting and Economics, 18: 357-77, 1994.
188
Barth, M.E., McNichols, M.F., Estimation and Market Valuation of Environmental Liabilities Relating to Superfund Sites, Journal of Accounting Research, 32: 177-199, 1994.
182

94

CHAPITRE 1

Les tudes empiriques auxquelles il fait rfrence et qui sont brivement prsentes dans le
tableau prcdent, dmontrent une certaine vidence de linfluence positive dune gestion de
lenvironnement suprieure sur la performance financire. De mme, son tude semble
confirmer limpact financier ngatif induit par des vnements pouvant tre vus comme des
signes dune mauvaise performance environnementale.
Il est tout de mme noter que certains travaux sont moins affirmatifs. Des tudes ont mme
mis en avant une relation ngative sur des sous-ensembles ou sur des chantillons rduits.
Schaltegger et Wagner [Schaltegger et Wagner, 2004], ont soulign ces contradictions et
soumis une approche diffrente. Le tableau suivant (Tableau 11) rcapitule les tudes auxquelles
ils font rfrence afin de dmontrer que linfluence positive de la performance environnementale
sur la performance financire nest pas acquise de manire certaine.

Etudes

Performance
environnementale

Performance financire

Rsultats

Corrlation positive
189

Edwards (1998) : 51
entreprises proactives
dans 8 secteurs sont
confrontes 5 autres
entreprises UK.

Classement par une unit de


recherche qui identifie les
entreprises ayant la meilleure
performance environnementale
dans leur secteur.

Steinle et al. (1998)190 :


deux enqutes sur des
entreprises
manufacturires en 1994
(n=1025) et 1995 (n=849)
Allemagne.

Outils environnementaux de
management utiliss, structure
fonctionnelle, niveau et type
dinvestissements
environnementaux.

Dans 31 % des comparaisons entre les


deux portefeuilles, les entreprises
ntant pas proactives en terme
denvironnement ont de moins bonnes
performances (niveau pas toujours
significatif)
Quelques diffrences significatives
Portefeuilles construits sur la
entre les portefeuilles concernant
base dautovaluations des
linnovation, les activits menes par
succs/checs conomiques
le dpartement marketing , la
(rentabilit, relativement aux
frquence des investissements et la
concurrents, valeur ajoute par
proportion des activits de prvention
employ).
des pollutions intgres.
Rentabilit du capital et des
fonds propres. Donnes
obtenues dun organisme de
statistique financire.

Corrlation ngative
Thomas et Tonks
(1999)191 : 131
entreprises de diffrents
secteurs cots au
London Stock
Exchange (1985-97)
UK.

Adoption dune politique


environnementale, poursuite
judiciaire par une agence de
lenvironnement, formation du
personnel.

Rentabilit des titres sur le


march.

Classifications
Butz et Plattner
environnementales en 4
192
(1995) : 65 entreprises
Rentabilit des titres (ajusts
catgories selon un ensemble de
europennes de diffrents
des risques de march)
critres qualitatifs et
secteurs
quantitatifs.

Ladoption dune politique


environnementale et une poursuite
judiciaire rduisent de manire
significative la rentabilit (96-97). La
formation du personnel na pas
dinfluence significative.

Coefficient de rgression ngatif pour


un sous-ensemble dentreprises (39).

Adapt de [Schaltegger et Wagner, 2004]


Tableau 11 La contradiction des tudes liant performances environnementale et conomique

Shaltegger et Wagner ont alors effectu le mme type dtudes sur un chantillon de 301
entreprises allemandes et britanniques en intgrant une nouvelle dimension. Les donnes, dont
une partie a t obtenue par enqutes, contiennent notamment des informations sur les types

189

Edwards D.,The Link between Company Environmental and Financial Performance. Earthscan: London, 1998.
Steinle, C., Thiem, H., Bttcher, K., Umweltschutz als Erfolgsfaktor: Mythos oder Realitt?, Zeitschrift fr
Unternehmensfhrung, 1/98, pp. 61-78, 1998.
191
Thomas, A., Tonks, I., Corporate environmental policy and abnormal stock price returns: an empirical investigation.
Proceedings of the 1999 Eco-Management and Auditing Conference, Leeds. ERP Environment, 335344, 1999.
192
Butz, C., Plattner, A., Nachhaltige Aktienanlagen: Eine Analyse der Rendite in Abhangigkeit von Umwelt- und
Sozialkriterien. Basel: Sarasin Sustainable InvestmentBank Sarasin, 1999.
190

95

CHAPITRE 1

dorientations stratgiques quont les entreprises relativement la gestion de lenvironnement :


certaines ont une stratgie environnementale oriente vers la cration de valeur, dautres non.
Les rsultats de ltude sont les suivants : les donnes relatives aux entreprises nayant pas
orient leur gestion de lenvironnement dans un but de cration de valeur ne dmontrent pas de
relation significative entre performance environnementale et performance conomique. En
revanche, celles des entreprises ayant fait le choix dune stratgie environnementale
spcifiquement oriente vers la cration de valeur, proposent une relation significativement
positive entre les deux performances. Wagner et Schaltegger semblent donc avoir dgag une
thorie cohrente en mettant en avant une condition suffisante lexistence dune relation
positive entre performance environnementale et performance conomique.
Les entreprises auraient donc tout intrt dvelopper une gestion de lenvironnement oriente
vers la cration de valeur pour engendrer une corrlation positive entre ces deux performances.
Enfin, les entreprises nayant pas ce type de stratgie ont plus de difficults tablir cette
relation.
En ce qui concerne limpact conomique dune mauvaise performance environnementale,
question dj aborde dans la revue de littrature de Murphy, les choses sont plus claires.
Ceci, notamment lorsquil est question de la communication dvnements ngatifs. Ltude de
Bllini et Delattre [Bllini et Delattre, 2005] illustre cela, par lexemple des accidents
environnementaux. Quatre tudes empiriques traitant de limpact boursier que ces vnements
extrmes engendrent y sont rpertories. Au-del des rsultats qui sont clairs en ce qui
concerne les impacts induits par lannonce dun incident environnemental, et moins nets pour
les litiges dont les consquences ne sont pas forcment significatives, les tudes dvnements
dmontrent une nouvelle fois tout lintrt pour les socits damliorer leurs pratiques
environnementales.
Nous notons que linfluence de la performance environnementale dune entreprise sur la
performance conomique semble tre vrifie. Les choses ne sont videmment par vrifies
pour toutes les situations, ce qui a amen certains auteurs mettre en avant certaines
conditions pour cette vrification. Il reste que les tudes statistiques ne sont pas
ncessairement fiables du fait de la variabilit des chantillons et mthodes. De mme les
dfinitions et les moyens de mesures de la performance environnementale sont souvent
considrs comme non suffisamment clairs et cadrs pour permettre une comparaison. Enfin,
les tudes empiriques ne sont gnralement pas relies de manire assez significative des
modles thoriques, ce qui affaiblit leur exploitabilit.

3.5.2

Essai de quantification de linfluence de la


environnementale sur les diffrentes parties prenantes

performance

Nous cherchons dans cette partie voir sil est possible de quantifier linfluence qua la
performance environnementale sur la performance conomique de lentreprise. Nous utilisons
le concept de parties prenantes (2.3.1.2 p51) pour analyser et ventuellement mesurer les
diffrents effets quune politique environnementale peut induire.

96

CHAPITRE 1

Pour simplifier, nous souhaitons ici quantifier, par lintermdiaire de mesures effectives, les
effets conomiques que peuvent avoir les politiques environnementales ou encore loccurrence
dvnements environnementaux positifs ou ngatifs.
Nous prcisons, que les influences ici observes sont thoriquement, dans une perspective de
long terme, retranscrites dans les mesures financires effectues par lintermdiaire des valeurs
boursires.
3.5.2.1

Effets sur les employs

Nous considrons ici les effets que peuvent avoir les performances environnementales, ou la
survenue dvnements lis aux aspects EHS

193

(accidents, non-conformit, etc.), sur les

difficults de recrutement ainsi que sur la productivit des employs.


Les chiffres daffaires des entreprises sont ainsi clairement influencs par les pertes defficacit
de production (jours dabsence) ou encore par la ncessit de formation des nouveaux
employs. En allant plus loin il est mme possible de considrer quun fort turnover affecte
galement le moral des autres employs et par la mme occasion leur productivit.
Cependant ces effets sont difficilement estimables notamment lorsquil sagit de la productivit
des employs. Lune des approches utilises est base sur la comparaison des cots
additionnels induits par des blessures, maladies ou dcs pour diffrents types dindustries.
Certains chercheurs proposent, quant eux, dvaluer les diffrences de salaires entre les
industries en les liant avec loccurrence daccidents sur le lieu de travail ; la diffrence pouvant
reprsenter lquivalent dune prime dassurance aux risques.
Les donnes issues dune tude ralise par le National Safety Council, intitule Accidents
facts

194

, fournissent quelques lments [AIChE ; CWRT, 2000]. Lintrt de cette tude rside

dans le fait que les cots indirects induits par un accident sont estims. Par cots indirects, il
faut entendre cots qui ne sont pas directement supports pas lentreprise du fait de
lvnement, mais qui sont considrs comme en dcoulant. Les principaux lments intgrs
cette notion de cot indirect sont la perte de productivit (mesure en terme de jours dabsence)
des autres salaris que ceux touchs par laccident et les frais administratifs.
Une approche dite multiplicative dcoulant de cette logique permet destimer les cots
indirects induits par un accident. Cette dernire consiste simplement multiplier les cots
directement supports par une entreprise et donc facilement identifiables, par le facteur
traduisant le surcot rellement gnr par laccident (cots indirects). La difficult de cette
approche est que le ratio cots indirects / cot directs varie grandement selon le type dindustrie
considre. Ainsi, la revue de littrature effectue par lAIChE
193

Environnement, Hygine et Scurit.


National Safety Council, Accident facts, Itasca, IL, 1997.
American Institute of Chemical Engineers.
196
Center for Waste Reduction Technologies.
194
195

97

195

et le CWRT

196

, montre que

CHAPITRE 1

selon les cas les facteurs peuvent varier de 1 20. Si les risques de poursuites civiles et
pnales sont inclus (ce qui nest pas le cas ici puisque seul les effets sur la productivit sont pris
en compte), le facteur peut mme tre suprieur. Finalement la recommandation effectue est
de choisir un facteur de 4 5 pour lestimation des cots indirects relativement aux cots
directs.
3.5.2.2

Effets sur les clients et consommateurs

Nous considrons ici les parts de march dune entreprise. Ces dernires peuvent ainsi tre
affectes par la rputation gnrale de lentreprise, sa performance environnementale, les
donnes publies, ses incidents environnementaux passs ou encore lannonce dun accident
par les mdias.
Les tudes qui cherchent prcisment estimer les relations entre la rputation dune
entreprise et lvolution de ses parts de march ne sont pas nombreuses, la plupart dentre
elles se contentant dvaluations qualitatives.
La rputation dune entreprise est un point cl pouvant influencer les prfrences des
consommateurs. Des tudes ont notamment examin les pertes de rputation et de march
associes certains vnements de types : rappel de marchandises non conformes ou fraudes
avres. En revanche ces tudes ne prennent pas spcifiquement en compte la rputation
environnementale. Il en va de mme en qui concerne les donnes environnementales publies
dont les effets sur les comportements des consommateurs, et donc sur les parts de march,
nont pas t prcisment quantifis.
Quelques tudes ont tent de quantifier les effets dannonce daccidents environnementaux sur
les parts de march. Une revue des tudes faisant rfrence la catastrophe de lExxon
Valdez

197

, (Tierney, 1998

198

199

, Lukaszewski & Gmeiner, 1993

), montre que bien que lincident

ait eu dimportants effets sur les relations avec les consommateurs, les parts de march du
groupe ptrolier nont pas t affectes notablement [AIChE ; CWRT, 2000].
Bas sur cette exprience, il est recommand de traduire le peu de rponse de la part des
consommateurs relativement une catastrophe, par une faible influence dun accident sur les
parts de march (< 1%).
3.5.2.3

Effets sur les autorits

Nous utilisons dans cette partie la notion de permis doprer (license to operate). Les cots
qui y sont lis sont par exemple dus des dlais dobtention de permis. Il y a aujourdhui un
consensus sur le fait que ces cots sont rels, mais aucune estimation claire nest disponible
[AIChE ; CWRT, 2000].

197

Mare noire cause par le ptrolier l Exxon Valdez en 1989.


Tierney, KJ., Managing Organizational Impressions in Crisis Situations: Exxon Corporation and the Exxon Valdez Oil
Spill, GR Webb Disaster Research Center, Department of Sociology and Criminal Justice University of Delaware, 1998.
199
Lukaszewski, J.E,. Gmeiner, J.A., The Exxon Valdez Paradox. In Crisis response: inside stories on managing image
under siege, ed. JA Gottschalk, 185-212, Detroit: Visible Ink, 1993.
198

98

CHAPITRE 1

Certaines tapes mettre en uvre afin de tenter destimer ces cots ou bnfices sont
cependant dcrites. Il sagit en premier lieu de caractriser objectivement les relations avec la
communaut des lgislateurs. Lun des points-cls est didentifier certaines situations
intervenues dans le pass qui ont permis des conomies. Une modification urgente et
exceptionnelle dune autorisation dexploitation rendue ncessaire pour rpondre une
demande en augmentation, peut en tre un exemple. Une fois la relation caractrise, la
prochaine tape consiste la relier avec les alternatives values.
Une autre mthode qui peut tre utilise consiste estimer certains cots par une connotation
plus ngative. Lutilisation des pnalits ou amendes imposes lentreprise qui sont par
exemple lies aux nombres de jours de fonctionnement sans autorisation est ainsi
envisageable. Aux Etats-Unis ces pnalits peuvent tre de 25000 $ par jour [AIChE ; CWRT,
2000]. En ralit le recours ces instruments seffectue en dernier recours et des montants de
lordre de 1000 $ par jour sont plus justes. Enfin, les cots historiquement supports pour
maintenir en place les autorisations peuvent tre tudis.
3.5.2.4

Effets sur la lgislation

Les entreprises ayant une bonne image environnementale peuvent disposer une capacit
dinfluencer les politiques publiques dans un sens confrant un avantage comptitif.
Une tude des effets induits par les contrles et investigations de lUS EPA (Bosh et al.,
1996

200

) montre en outre que les entreprises concernes peuvent tre qualifies comme

perdantes ou gagnantes (relativement lvolution de leur cours de bourse) et que


lappartenance lune ou lautre de ces catgories est significativement lie au fait que ces
entreprises aient coopr ou non avec lUS EPA [AIChE ; CWRT, 2000]. Aucune valeur tangible
nest cependant disponible.
3.5.2.5

Effets sur les investisseurs

Nous ne revenons pas sur les dbats existants autour des tudes cherchant tablir une
relation positive entre amlioration des performances environnementale et financires. Nous
cherchons ici identifier les tudes ayant effectivement quantifi ce type de relation.
Les montants estims dans le cas o des relations positives ou ngatives sont mises en avant,
sont les suivants (Tableau 12) :

200

Bosch, J.C., Eckard, E.W., Lee, I., Environmental Regulations and Stockholders Wealth: An Empirical Examination,
Innovest, 1996.

99

CHAPITRE 1

Etudes

Evnements

Consquences

Augmentation de 5% de la valeur des


actions.
Augmentation de 2,66% de la valeur des
actions.
Augmentation de 1,05% de la valeur des
203
Signature des principes CERES .
actions.
Entreprises ayant une bonne performance EHS
Augmentation suprieure de 23%
compares aux entreprises ayant une mauvaise
(relativement aux autres entreprises) de la
performance EHS.
valeur des actions.
Diffrences du nombre de sites soumis au superfund Augmentation de 3% (relativement aux
act205 .
autres entreprises) de la valeur des actions.
Augmentation de 10% (relativement aux
Diffrences du nombre de dversements.
autres entreprises) de la valeur des actions.
Diffrences du nombre de composs toxiques prsents Augmentation de 8,1% (relativement aux
sur site.
autres entreprises) de la valeur des actions.
Diminution de $100 millions de la
Non respect des standards gouvernementaux.
valorisation boursire.
Apparition sur une liste dentreprises en liaison avec Diminution de $4 millions de la valorisation
des rejets toxiques.
boursire (ou 0,3%).
Apparition sur une liste dentreprises en liaison avec
Diminution de 1% de la cotation boursire.
une mauvaise performance environnementale.

ICF Kaiser, cit dans WBCSD,


Amliorations environnementales (publication de
1999201
performance, notation, etc.).
Yamashita, Sen et Roberts,
cits dans WBCSD, 1999
White, 1996202
Camejo, 1992, cit par Cohen
et al, 1995204

Cohen et al, 1995

Cormier et al., 1992206


Hamilton, 1995, rsum dans
Cohen et al (1995)
Lanoie et al, 1997207

Adapt de [AIChE ; CWRT, 2000]


Tableau 12 Quantification de la relation entre performances environnementale et conomique

Finalement, les rsultats varient fortement selon les tudes. Il reste cependant logique de
considrer quun effet notable sur la valeur de laction (1 5 %) ncessite un vnement
important en terme de rputation (telles une apparition de lentreprise sur liste ministrielle ou la
soumission des rglementations environnementales drastiques traduisant une dangerosit de
lactivit).
En ce qui concerne les vnements catastrophiques, les influences sur lentreprise directement
responsable de laccident sont importantes et des effets se font sentir sur le secteur dactivit
entier du fait de lanticipation des cots des futures rglementations environnementales. Les
entreprises considres comme les plus performantes en terme de gestion de lenvironnement
sont moins affectes. Une tude fait ainsi rfrence une baisse de 19,04 % de la rentabilit
cumule sur 255 jours de laction dExxon suite la catastrophe de l Exxon Valdez et une
diminution de 1,69 % des rentabilits cumules sur 255 jours des actions dentreprises
202

ptrolires exposes au pipeline trans-Alaska concern par lvnement (White, 1996

).

201
World Business Council on Sustainable Development (WBCSD), Environmental Performance and Shareholder
Value., Blumberg, J., Blum, G., Korsvold, A. 1996.
202
White, M.A., Corporate Environmental Performance and Shareholder Value, University of Virginia Online Scholarship
Initiative Alderman Library, McIntire School of Commerce, 1996.
203
CERES (Coalition for Environmentally Responsible Economies) est un rseau amricain dinvestisseurs,
dorganisations environnementales et dautres groupes dintrt publiques, travaillant en collaboration avec des
entreprises afin de prendre en compte les enjeux du dveloppement durable et dencourager la responsabilit sociale
dentreprise (source : http://www.ceres.org/).
204
Cohen, M., Fenn, S., Naimon, J., Environmental and Financial Performance: Are They Related?,
Investoresponsibility research center, 1995.
205
Le superfund act (fond special pour lenvironnement) impose des prlvements fiscaux sur les entreprises
polluantes afin de prendre en charge le cot de la dpollution en cas d'insolvabilit des responsables, Superfund
Amendments and Reauthorization Act PL 99-499, 1986.
206
Cormier, D., Magnan, M., Morard; B., The Impact of Corporate Pollution on Market Valuation: Some Empirical
Evidence. Ecological Economics, 8:135-155, 1993.
207
Lanoie, P., Laplante, B., Roy., M. Can Capital Markets Create Incentives for Pollution Control. World Bank, PRD
Working Paper #1753, 1997.

100

CHAPITRE 1

Enfin, de nombreux auteurs ont tudi la relation entre les couvertures par les mdias
dvnements en liaison avec lenvironnement (rglementations environnementales drastiques,
poursuites judiciaires, condamnations, annonces positives) et la performance financire. Les
ordres de grandeurs des effets induits sont les suivants (Tableau 13) :

Evnements
Nouvelles
positives

Nouvelles
ngatives

Consquences
+ 0,58 % de la valeur boursire.
+ 0,63 % de la valeur boursire.
- 1,15 % de la valeur boursire.
- 1,48 % de la valeur boursire.
- 0,82 % de la valeur boursire.
- 1,2 % de la valeur boursire.
- 1,65 2 % de la valeur boursire.
- 1,65 2 % de la valeur boursire.
- 1,58 % de la valeur boursire, lorsquun non respect de la rglementation est signal.
- 1,92 % de la valeur boursire, lorsquune pnalit est assigne lentreprise.

Adapt de [AIChE ; CWRT, 2000] et de [Bellini et Delattre, 2005]


Tableau 13 Quantification des effets dune annonce environnementale dans les mdias

La conclusion, relativement au paragraphe complet tudiant les effets de divers vnements sur
les marchs boursiers, est que les variations du cours des actions diffrent fortement selon les
tudes et que la slection dune valeur prcise nest pas vidente. Le choix de cette dernire
peut varier dune entreprise lautre et dun scnario lautre. Une autre incertitude est
galement lie au fait que bien que les tudes aient t lies des scnarios spcifiques tels
que la couverture par les mdias dvnements ngatifs, il nest pas impossible que dautres
lments aient influenc les changements mesurs dans la priode de temps considre.
3.5.2.6

Effets sur les cranciers

Les relations quune entreprise entretient avec ses cranciers ont des implications prcises en
terme de cots. En premier lieu les crdits effectus ont clairement une influence sur le chiffre
daffaires.
La littrature publie sur le sujet nest pas extrmement prcise. Le WBCSD soutient cependant
que de meilleurs taux de crdit sont accords aux emprunteurs qui prsentent une bonne
performance environnementale [WBSD, 1996]. Dans lun des cas rapports, une entreprise
dingnierie a obtenu un financement un taux prfrentiel, plus bas que le standard, en partie
grce ses performances environnementales. Aucune valeur nest en revanche clairement
disponible.
3.5.2.7

Effets sur la communaut

Les relations entretenues avec la communaut sont trs importantes car elles peuvent tre
associes avec les permis doprer de lentreprise. Ces cots sont clairement spcifiques

101

CHAPITRE 1

chaque entreprise. Russo et Fouts (Russo et Fouts, 1997

208

) considrent que les comptences

politiques dune entreprise forment une ressource valorisable (appele actif intangible par les
auteurs) qui peut tre utilise afin de neutraliser, promouvoir ou grer des collges lectoraux
externes [AIChE ; CWRT, 2000]. Dans le cas dune entreprise, un dialogue pouss avec le
public sur des sujets tels que la prvention des accidents et la rduction des risques, peut
amliorer les relations que lorganisation entretient avec les communauts alentour. Encore une
fois, aucune valeur nest clairement disponible.

3.6

Formulation de la question de recherche

La confrontation des rsultats des tudes empiriques aux thories formules pour dcrire les
relations entre performances conomique et environnementale, montre quil est difficile dy
associer un cadre unique : lexistence de situations win-win , tout comme celle de situations
win-lose , ont ainsi t prouves.
Il a cependant t tabli que le niveau de stratgie confr par une organisation la gestion
environnementale, est un paramtre important, puisque les entreprises qui orientent leurs
activits environnementales vers la cration de valeur semblent engendrer une relation positive
entre performances environnementale et conomique.
Le rle des pouvoirs publics apparat galement central dans la rentabilit des stratgies
environnementales et sociales de lentreprise, notamment car les marchs nintgrent pas
ncessairement les effets socialement positifs que peuvent avoir les actions de prservation de
lenvironnement. La question de la vrit des prix et de la cration de signaux forts et
comparables est alors fondamentale.
Lexamen des tudes relatives aux projets de prvention des pollutions met, quant lui, en
avant les paramtres qui freinent la mise en place de ce type de stratgies. Les incertitudes
techniques et rglementaires sont ainsi les principales barrires linvestissement dans les
technologies propres, du fait de leur potentiel impact ngatif sur la performance financire.
La question, pour lentreprise, de lidentification et de la prise en compte dans le
dimensionnement de ses stratgies des paramtres environnementaux pouvant avoir un impact
sur la cration de valeur, notamment long terme, se pose alors. Lun des points cls est sans
doute li la possibilit de redescendre ce type de paramtre au niveau de la dcision
dinvestissement pour la protection de lenvironnement, puisquen thorie, une entreprise
adoptera une stratgie responsable, si elle peroit cette dernire comme tant en ligne avec
son dveloppement conomique, au moins long terme.
Ces rflexions nous amnent formuler notre question de recherche :

208

Russo, M.V., Fouts, P.A., A resource-based perspective on corporate environmental performance and profitability,
Academy of Management Journal, 40:3, 534-559, 1997.

102

CHAPITRE 1

Quel systme de gestion des donnes environnementales peut permettre aux entreprises
didentifier les situations win-win travers lesquelles elles augmenteront conjointement leurs
performances environnementale et conomique ?
Cette interrogation nous amne aborder le thme de la comptabilit environnementale, qui en
liaison avec diffrents outils, a t dvelopp dans un objectif de connaissance et de
management des cots environnementaux. Dans le chapitre suivant, nous consacrons la
premire partie la description de ce concept, avant de prcisment construire notre dmarche
de recherche.

103

CHAPITRE 2

Chapitre 2 La comptabilit environnementale,


intgrer lenvironnement dans les cadres
dcisionnels et financiers de lentreprise

104

CHAPITRE 2

Partie 1 La comptabilit environnementale, un outil


didentification, destimation, denregistrement et de
suivi des donnes conomiques lies la gestion de
lenvironnement
La partie 3 du 1er chapitre a mis en vidence la ncessit, pour une entreprise souhaitant
dvelopper une gestion proactive des enjeux environnementaux lis son activit, davoir une
vision claire et dtaille des risques et opportunits auxquels elle fait face. Nous nous
interrogeons dans cette optique, sur les capacits quont les entreprises industrielles
percevoir ces enjeux. Le tout premier point considrer est celui de la connaissance, pour une
organisation, des cots environnementaux quelle supporte.
Nous allons voir dans cette partie comment le concept de comptabilit environnementale fut
dvelopp en liaison avec cette problmatique. Les difficults didentification, de suivi, de
classification et destimation des cots environnementaux seront au centre des discussions.

1.1

Prambule, la photographie des cots environnementaux


dun site industriel

Nous nous basons en prambule, sur une tude de cas ralise en dbut de projet, qui fut
lorigine de la perception concrte des problmes et enjeux lis au contexte de recherche. Cest
la suite de celle-ci que nous avons orient nos travaux.

1.1.1

Prsentation de ltude de cas

Nous nous attachons en premier lieu prsenter lapproche que nous avons mene.
1.1.1.1

Primtre

Nous avons choisi de nous cantonner lestimation des cots environnementaux dun site
industriel. Environ 1000 employs travaillent sur ce site et les activits principalement mises en
uvre sont du travail mcanique et du traitement de surface des mtaux, ainsi que de la
peinture.
Dans notre analyse nous avons choisi de quantifier conomiquement les diffrents lments
suivants :

Cots non rcurrents (investissements, dpenses exceptionnelles).

Cots des consommations deau et nergtiques.

Cots de prvention des pollutions et du management de lenvironnement.

Cots de contrle et de gestion des impacts environnementaux.

105

CHAPITRE 2

Il est noter que ces catgories furent choisies de manire itrative aprs une brve revue de
littrature sur les cots environnementaux, et une confrontation avec le terrain. Les donnes
furent collectes pour lanne 2003. Il est noter quun Systme de Management de
lEnvironnement fut dploy lanne suivante mais, que sur la priode de temps qui nous
concerne, le SME ntait pas encore en place, ce qui implique des difficults supplmentaires
en terme de recueil des donnes.
1.1.1.2

Objectifs et mthode

Comme nous lavons dj laiss entendre, lobjectif de cette tude ntait pas simplement de
connatre le cot environnemental global support par ce site industriel pour lanne 2003.
Notre approche visait en effet galement effectuer un diagnostic initial relatif aux possibilits
didentification et destimation des cots environnementaux.

Est-il possible de dfinir clairement ce quest un cot environnemental ?

Comment lentreprise collecte et gre ce type de donnes ?

Comment obtenir et estimer le cot de lenvironnement ?

Comment exploiter les rsultats ?

Ces questions symbolisent la rflexion qui nous a mens effectuer cette tude prliminaire.
Pour notre estimation des cots, nous avons dcid de partir de documents trs gnraux

209

afin didentifier les activits principales impactant lenvironnement. Un entretien avec le


responsable environnement du site a par la suite permis daffiner la connaissance de la gestion
de lenvironnement mene sur le primtre, tout en permettant la rencontre de diffrents
acteurs (gestionnaire dchets, gestionnaire du contrat de traitement de surface, de la collecte et
du traitement des dchets, contrleur de gestion, responsable taxes et prix dachat des
consommations, etc.).
210

Nous avons alors dimensionn une taxonomie

des cots environnementaux pour le site

industriel, et tabli une liste des intervenants et documents consulter pour notre estimation.
Il est toutefois noter que cette tude de cas, qui est axe site de production , ne prend en
compte quune petite partie de la performance environnementale globale (Figure 17).

209

Arrt prfectoral dautorisation, descriptifs dactivits, etc.


Nous dfinissons ici la taxonomie comme une classification permettant le recensement exhaustif tout en vitant les
doubles comptages.
210

106

CHAPITRE 2

Design

Supply
chain

Fin de
vie

La performance environnementale
globale

Fabrication

Utilisation

Primtre de
ltude de cas

Transport

Figure 17 Le champ rduit de la photographie des cots environnementaux

1.1.2

Estimations et rsultats

1.1.2.1

Lobtention des informations

La taxonomie des cots environnementaux que nous avons utilise est la suivante (Tableau 14):
Catgories de cots
Cots non rcurrents
Cots de gestion des
impacts
environnementaux

Effluents liquides (fonctionnement, contrle, maintenance, taxes)


Emissions atmosphriques (fonctionnement, contrle, maintenance, taxes)
Dchets (fonctionnement, contrle, maintenance, taxes)
Eau
Cots des
Electricit
consommations
Gaz naturel
Service environnement
Prvention et
Management environnemental
management de
R&D
lenvironnement
Fonctionnement de technologies de prvention des pollutions (recyclage intgr au procd, etc.)
Taxes diverses
Divers
Amendes, pnalits, compensations
Assurances, provisions
Remarque : nous avons construit cette taxonomie de manire itrative lors de la ralisation de la photographie des
cots.
Tableau 14 Taxonomie des cots environnementaux du site industriel

Nous avons par la suite cherch identifier et estimer ces cots en dfinissant une clef
dentre pour chaque catgorie dfinie, cette dernire devant permettre de rpertorier
exhaustivement tous les cots qui y affrent. Par exemple, pour la catgorie traitement des
dchets et des missions , la clef dentre est constitue des actifs environnementaux de type
end of pipe . Il faut alors identifier ces actifs, puis par une collaboration avec le service
financier ainsi quavec dautres acteurs, y lier les dpenses et cots associs.

107

CHAPITRE 2

1.1.2.2

Rsultats obtenus
62%

24%
13%

cot des
consommations
(nergie, eau)

cots
environnementaux
ponctuels

54%

cots
environnementaux
rcurrents

66%
37%

9%

Electricit

Gaz

23%
8%

2%

Eau

cot de gestion des


impacts

cot du management
de l'environnement
interne

cot du management
de l'environnement aide externe

Autres cots (taxes,


assurances, pnalits,
provisions)

58%

29%
13%

cot de gestion des


dchets

cot de gestion des


effluents liquides

Figure 18 Diagrammes de Pareto des cots


environnementaux du site industriel pour
lanne 2003 (tude de cas prliminaire)

cot de gestion des


missions
atmosphriques

Les rsultats de notre estimation des cots environnementaux du site industriel tudi, pour
lanne 2003, sont prsents sous la forme de diagrammes de Pareto

211

(Figure 18). Quelques

informations videntes peuvent dores et dj tre exposes.


Le cot des consommations deau et dnergie, que nous avons pour linstant dfini comme
tant purement environnemental, reprsente plus de 60% des cots environnementaux du site.
Une premire remarque concerne laffectation de la totalit de ces consommations
lenvironnement . Nous reviendrons sur ce point dans la partie suivante (1.1.3.1 p109), mais il
est clair quune partie au moins de ces consommations, buts purement productifs, devra tre
observe diffremment (indicateur).
Lorsque seuls les cots environnementaux rcurrents sont observs (hors consommations
dnergie et deau), les cots de gestion des impacts apparaissent comme prpondrants, et
parmi ceux-ci, le cot de gestion des dchets est le plus important (environ 60% des cots de
gestion des impacts environnementaux).

211

Le diagramme de Pareto est un diagramme en colonnes, exposant et classant, par ordre dcroissant d'importance,
les causes ou problmes.

108

CHAPITRE 2

Cependant, mme si ces informations sont intressantes, puisquelles permettent de fixer


quelques ordres de grandeur, de nombreuses limites apparaissent quant leur exploitabilit. La
principale, que nous dveloppons dans la partie suivante, concerne le fait que ces donnes
brutes sont estimes partir du primtre comptable, ce qui est logique puisque ce sont
travers les documents et systmes qui y sont lis, que les donnes montaires sont les plus
facilement accessibles. Or, lintrt, dans une optique de gestion des performances est de
rpartir ces cots par activits industrielles, par exemple afin dtudier la rentabilit dventuels
investissements de prvention des pollutions.

1.1.3

Problmes, limites et voies damliorations

1.1.3.1

Les problmes et limites rencontrs

Le principal problme affrant lestimation des cots environnementaux dun site industriel est
induit par la multiplicit des acteurs et des supports. Lidentification des activits relevant de
lenvironnement, puis lestimation de leurs cots, ncessitent en effet la consultation de toute
une varit dintervenants et de documents. Nous pouvons citer les documents comptables, les
contrats grs par des gestionnaires spcifiques, les factures dachat, les systmes de gestion
de la production et ERP

212

, divers enregistrements, les inventaires et bilans de matires, etc.

Bien videmment, cela induit forcment une incertitude leve pour les estimations.
Lun des autres points induisant une incertitude leve dans les estimations, est la difficile
allocation des cots environnementaux, par exemple cause de prestations factures
globalement sans que des indicateurs pertinents ne permettent une affectation des cots aux
causes. Ainsi, dans notre tude, lun des rsultats qui comporte la plus forte incertitude est celui
du cot estim pour la gestion des dchets, ce qui pose forcment un problme de visibilit vu
son importance.
Comme nous le montrons dans le schma simplifi qui suit (Figure 19), les dchets gnrs par
les diffrentes activits du site sont collects, puis envoys en traitement interne ou externe.
Une premire difficult est que, collecte et traitement font lobjet de deux prestations spares,
impliquant deux entreprises diffrentes. Enfin, lautre difficult concerne la facturation pour le
traitement, qui est commune ltablissement auquel est intgr le site ici considr : les
dchets sont stocks sur une plateforme externe au site (mais interne ltablissement) et
mlangs avec les dchets provenant dautres sites. Les quantits ne sont donc pas
accessibles au niveau de chaque site, lexception de certains types de dchets qui sont
spcifiques une seule entit. De plus, la facture tant globale et ntant que trs peu dtaille
(sparation des cots selon des catgories de dchets trs larges, pesage avant traitement une
fois les dchets mlangs ), la raffectation au site est extrmement difficile.

212

Enterprise Ressource Planning : ensemble de logiciels intgrant les principales fonctions ncessaires la gestion
des flux et des procdures de l'entreprise.

109

CHAPITRE 2

Traitement de surface
Traitement des
effluents

Site industriel
Traitement externe des dchets
DIS
Boues,
Bains uss,
Sables
Collecte

Travail
mcanique des
mtaux

DIS
Autres sites

DIB

DIB
Autres sites

DIS
Autres sites

DIS
Huiles de coupe

Cabines de
peinture

DIS
Eaux (cabines
de peinture)

Traitement interne des dchets

Facture prestataire n1

Facture prestataire n2

Figure 19 Schma de flux des dchets et primtres de facturation du site industriel (tude de cas
prliminaire)

Bien videmment, nous ne cherchons pas par cet exemple remettre en cause la mise en
commun pour tout ltablissement de la prestation de traitement des dchets, qui est source
dconomies. Nous souhaitons toutefois mettre en avant le fait que le manque de mesures
(peses supplmentaires par exemple) et de dtails sur les cots de traitements unitaires
spcifiques chaque type de dchets, est la source de la mconnaissance des cots
rellement induits par les diverses activits du site.
Le non suivi du cot dachat des matires consommes, qui ne sont par la suite pas intgres
au produit final, constitue galement un facteur limitant dans une optique damlioration de
lco-efficacit des procds industriels. Lexemple des mtaux met clairement en avant ce
point. Les pertes de titane et daluminium sont valorises par revente des recycleurs, mais, le
prix de vente tant bien videmment trs infrieur celui de lachat (les dchets sont
gnralement souills, et collects sous des formes difficiles exploiter, tels les copeaux), le
bilan conomique sur ces matires est plus que ngatif. Le diagramme des cots
environnementaux qui incorpore, pour le site considr dans notre tude, la diffrence entre les
cots dachat et de revente, des pertes daluminium et de titane, est le suivant (Figure 20).
59%

25%

10%
5%

cot des pertes de


matires

cot des
consommations
(nergie, eau)

cots
cots
environnementaux environnementaux
ponctuels
rcurrents

Figure 20 Le cot des pertes de matires et les cots environnementaux du site (tude de cas prliminaire)

110

CHAPITRE 2

Ce dernier point dmontre, limportance que peuvent avoir les pertes de matires en terme de
cots pour un site industriel. Bien videmment, lexemple de laluminium et du titane ici prsent
est quelque peu extrme, puisque dans le cas du site industriel considr, les produits
fabriqus sont composs de pices usines dans des blocs de mtaux pleins, pour garantir des
proprits mcaniques, de rsistance notamment (les pices sont creuses dans des blocs
entiers plutt que dtre mises en forme partir de plaques), et leur poids devant tre minimum,
un enlvement important de matire est ralis. Il reste que par transposition, nous nous
interrogeons sur le montant que reprsente le cot dachat des matires qui par la suite
deviennent des dchets, en comparaison de leur cot de traitement.
Comme nous lavons dj laiss entendre, considrer les cots des consommations dnergie
et deau comme tant purement environnementaux, ne semble pas forcment cohrent dans
une optique dexploitabilit des rsultats. Une partie de ces consommations est effectivement
utilise dans des procds end of pipe , et constitue ainsi des cots 100%
environnementaux, mais une autre partie peut tre vue comme une ressource exploite dans
un cadre productif. Une sparation de ces deux types dutilisation serait, semble-t-il, utile
dautant plus que la part exploite dans des procds de production pourra par exemple tre
prise en compte travers les cots dachat des pertes de matires si elle nest pas intgre
dans le produit final. Les quantits deau et dnergie utilises des fins de gestion ou de
traitement des impacts environnementaux, devront quant elles tre affectes au mdium
environnemental considr. Ainsi, dans notre tude, les consommations deau utilises dans les
laveurs dair devront apparatre dans la catgorie cot de traitement des missions
atmosphriques et non tre agrges dans une seule catgorie consommations deau .
Pour finir, lestimation du cot de fonctionnement des installations de prvention des pollutions
savre difficile. En effet, les donnes conomiques accessibles pour le fonctionnement dun
procd sont globales ; or certains dentre eux intgrent par exemple des units de recyclages
des matires quils utilisent. Dans notre tude, les huiles de coupe sont par exemple recycles
par filtration, ce qui implique un cot estimer (non incorpor dans notre estimation). Il convient
donc dans une tude plus pousse deffectivement considrer ces activits, afin den estimer
limpact conomique. Cette rflexion peut tre largie lestimation de la part attribuable
lenvironnement dans le cadre dun investissement dans une technologie propre. Il convient de
noter que ce montant est difficile suivre dans les documents comptables.
1.1.3.2

Les voies damlioration

Les voies damlioration dcoulent directement des problmes et limites exposes dans la
partie prcdente.
La premire consiste redfinir la taxonomie des cots afin dintgrer des nouveaux montants,
ou plus prcisment de distinguer certains dentre eux qui sont agrgs dans les catgories
initialement dfinies.

111

CHAPITRE 2

Il serait donc souhaitable dintgrer une catgorie permettant de suivre le cot dachat des
matires utilises des fins productives. Enfin dans cette catgorie, seraient distingues les
matires qui sont par la suite intgres au produit des matires qui quittent le primtre de
lorganisation sous une autre forme (dchets, rejets, missions, pertes, etc.). Il faudrait
galement envisager dintgrer dans cette catgorie, tout en les distinguant prcisment des
autres matires, leau et lnergie utilises dans les procds purement productifs. Lidal serait
de ne pas inclure dans cette catgorie, les matires, lnergie et leau, utilises des fins de
prvention des pollutions.
Les consommations et autres ressources, par exemple ncessaires au recyclage dune
ressource productive, seraient alors suivies indpendamment, dans une catgorie cots de
prvention des pollutions .
Enfin, toutes les ressources utilises pour le traitement des impacts environnementaux seraient
rpertories dans la catgorie correspondant ces activits, qui tait dj dfinie dans la
taxonomie initiale. Il reste noter que les cots lis aux consommations deau, dnergie pour le
fonctionnement de ces procds y seraient intgrs.
Les deux principaux points noter sont donc :

Lapparition dune catgorie cots dachat des matires utilises dans les procds
de production, les matires tant distingues selon quelles soient par la suite intgres
au produit final ou non.

La disparition de la catgorie agrgeant les cots des consommations deau et


dnergie au profit dune rpartition de ces dernires dans les catgories correspondant
leur emploi : cots de la prvention des pollutions , cots de gestion des
impacts et

cots dachat des matires (lorsquelles sont utilises des fins

productives).
La seconde voie damlioration, consiste redfinir les procdures destimation des cots
environnementaux afin den permettre une raffectation aux procds qui en sont rellement
lorigine.
Dans notre tude, il serait par exemple souhaitable de connatre lorigine prcise des cots de
gestion des dchets. En effet, indpendamment de la connaissance de ces dpenses par
catgorie de dchets (DIB par exemple), une information extrmement utile serait de connatre
la contribution celles-ci de chacun des procds mis en uvre sur le site (traitement de
surface, peinture, traitement mcanique des mtaux).
Cet objectif pourrait par exemple tre rempli par lutilisation de mthodes de suivi et de
quantification des flux de matires, dnergie et deau travers tout le primtre considr.
En dernier lieu, une rorganisation du systme comptable permettant damliorer la
connaissance des cots environnementaux serait dune grande utilit. Lintgration dans la

112

CHAPITRE 2

comptabilit analytique

213

de donnes permettant le suivi de ces derniers selon les catgories

dfinies dans notre nouvelle taxonomie faciliterait sans doute grandement lanalyse stratgique
des activits environnementales de lentreprise. Le minimum serait de raffecter les donnes
gnralement agrges dans des montants comptables gnraux aux procds en tant
lorigine. Les exemples qui sont apparus comme tant les plus flagrants dans notre tude sont
ceux des taxes et des dpenses de gestion et de traitement des dchets. Les taxes sur les
missions atmosphriques sont ainsi uniquement considres globalement ce qui ne permet
pas une observation de lactivit en tant lorigine.
Les difficults rencontres, les moyens dy remdier ainsi que les voies damlioration
possibles, qui transparaissent travers notre tude de cas peuvent symboliquement tre
considres comme reprsentatives des tapes qui ont conduit au dveloppement du concept
de comptabilit environnementale. Nous nous attachons prsenter ce dernier dans la suite de
cette partie.

1.2

La comptabilit environnementale, une thorie de gestion

1.2.1

Les fondements : entre comptabilit et management

La comptabilit environnementale fait lobjet depuis quelques annes de nombreuses tudes.


Certaines sinterrogent sur les techniques qui peuvent tre utilises par les entreprises pour
normaliser linformation environnementale dun point de vue comptable, tandis que dautres vont
jusqu intgrer cette notion dans le champ managrial, insistant sur la ncessit dvaluer la
performance environnementale pour quelle soit intgre dans les prises de dcisions (Baker
1996

214

, Bennett et James, 1997

215

) [Lafontaine, 2003]. Lorsquil est question de comptabilit

environnementale, des motivations purement comptables ctoient donc des motivations


managriales. Le champ est donc plus large que celui de la comptabilit classique et
Antheaume et Teller [Antheaume, Teller 2000] vont jusqu se demander dans quelle mesure le
terme de comptabilit est appropri pour dcrire la recherche dans ces domaines.
Nous considrons dans notre tude que le terme de comptabilit environnementale est
prendre au sens large et quil englobe les diffrents outils ncessaires linscription dans un
cadre comptable normalis et lamlioration des performances.
1.2.1.1

Les besoins de communication et de normalisation

Le terme de comptabilit environnementale fut initialement dvelopp au niveau des tats. Il


tait alors question de quantifier, au niveau national, les stocks et usages des ressources
naturelles, les flux de polluants, les cots environnementaux, les cots externes, etc. Cette
comptabilit environnementale nationale venait alors complter les mesures traditionnelles
(conomiques ou non) du dveloppement. Ce concept est relativement rcent et sa mise en
213

La comptabilit analytique prsente une image conomique de lactivit de lentreprise, des fins de gestion interne.
Baker, D., Environmental accountings conflicts and dilemmas, Management Accounting, October, p. 46-48, 1996.
Bennett, M., James, P., Environment-Related Management Accounting: Current Practice and Future Trends, GMI,
17, Spring, p. 32-51, 1997.

214
215

113

CHAPITRE 2

uvre par certains Etats pionniers

216

fit suite aux recommandations formules lors de la

confrence des Nations Unies sur lenvironnement et le dveloppement (sommet de la terre,


1992), notamment dans lagenda 21, qui proposait linstauration de tels systmes de
comptabilisation permettant de lier les activits conomiques aux variations de stocks de
ressources naturelles (Conseil de lEurope, 2004

217

).

Lalimentation des comptabilits environnementales nationales, ncessite la mise en uvre de


procdures de recueil, denregistrement, de communication et dagrgation des donnes de
diffrents acteurs tels que les entreprises, les agriculteurs ou encore les collectivits locales.
Le concept de comptabilit environnementale est donc ncessairement transposable au niveau
de lentreprise, o dans un but informatif il peut tre dfini comme un systme dinformation
efficient sur le degr de rarfaction des lments naturels engendr par lactivit des
entreprises, utilisable pour rduire cette rarfaction et pour informer les tiers [Christophe,
2002]. Des principes comptables tels que ceux de prudence ou de permanence des mthodes y
sont utiliss.
La communication des entreprises sur le thme de lenvironnement sest cependant dveloppe
sans quil y ait eu dimpulsion, par exemple rglementaire, de la part des Pouvoirs Publics. Le
rapport environnemental en est lexemple-phare. Les premiers apparurent dans les annes 70,
mais leur vritable essor eut lieu dans les annes 90. Ces publications volontaires, intgrent
gnralement des tableaux statistiques donnant des informations environnementales en units
physiques, voire montaires, qui doivent permettre de juger des progrs accomplis en terme de
gestion environnementale. Les objectifs de ces publications peuvent varier dune organisation
lautre, la plupart cherchant toutefois justifier leurs politiques environnementales en
dmontrant que celles-ci assurent le dveloppement long terme de lentreprise, tout en
sintgrant dans une ncessaire rentabilit court terme. Les rapports environnementaux sont
donc tout particulirement destins aux actionnaires, mais aussi aux employs, aux
fournisseurs ainsi qu diffrentes associations et ONG et autres tiers [Antheaume et
Christophe, 2005]
Les rapports environnementaux tant principalement le fait dinitiatives volontaires, les
tentatives de normalisation le furent galement. Les rsultats restent mitigs, mme si le GRI
(Global Reporting Initiative) semble aujourdhui stre impos comme une rfrence commune
acceptable.
Au niveau lgal, la loi franaise sur les Nouvelles Rgulations Economiques (NRE
recommandation du 30 mai 2001

219

218

) et la

de la Commission Europenne, constituent un dbut de

216

Danemark, Pays-Bas, Allemagne, Royaume-Uni, Sude, Japon.


Conseil de lEurope, Giovanelli, F., Comptabilit environnementale en tant quinstrument pour le dveloppement
durable, Rapport de la commission de lenvironnement, de lagriculture et des questions territoriales, 2004.
218
Larticle 116 de la loi NRE (L. 225-102-1) impose ltablissement dun rapport annuel de gestion des socits cotes
qui doit comprendre des informations fixes par dcret relatives aux consquences sociales et environnementales de
son activit.
217

114

CHAPITRE 2

normalisation de la communication obligatoire dinformations environnementales. A travers ces


deux rglementations, la question de linscription comptable et financire de lenvironnement est
pose. Nous reviendrons sur ce point par la suite (1.3.1 p121).
Cette approche normative fut par la suite enrichie de rflexions portant sur le lien entre
rentabilit financire et performances cologiques [Antheaume et Christophe, 2005].
1.2.1.2

Lintgration dans le management interne

Comme nous lavons dj vu, les relations qui existent entre politiques environnementales et
comptitivit ont t tudies aussi bien au niveau des tats quau niveau des entreprises. Pour
ces dernires, lobjectif est dorienter leurs stratgies de gestion vers la cration de valeur,
notamment long terme. Pour cela, lorganisation cherche analyser comment ses
performances environnementales et sociales influent sur sa performance conomique, et elle
doit pour cela dvelopper des systmes de mesure et de suivi de ses cots environnementaux,
dans une optique de gestion interne.
La mise en avant de paramtres jusquici sous-estims, voire mme ignors, peut permettre
une meilleure perception des enjeux environnementaux, notamment lors des prises de
dcisions. Lobjectif est alors dintgrer le paramtre environnement transversalement
lentreprise.
Deux objectifs principaux peuvent donc tre associs la notion de comptabilit
environnementale. Dun ct, il sagit de communiquer aux parties prenantes des informations
financires et physiques relatives la gestion environnementale, qui soient comprhensibles et,
si possible, normalises et comparables. En parallle, la comptabilit environnementale devra
permettre le suivi et la communication en interne, dinformations sous une forme qui permet leur
intgration dans les prises de dcisions. Nous verrons par la suite que ces deux objectifs
distincts sont ceux que lon retrouve dans la comptabilit classique (1.2.3 p119).

1.2.2

Les problmes de dfinition didentification et destimation des cots


environnementaux

1.2.2.1

Dfinir les cots environnementaux

Comme nous lavons laiss entrevoir en prambule, il convient de dfinir prcisment ce quest
un cot environnemental. Dans cette partie, nous nous attachons dfinir les catgories
permettant de caractriser et de diffrencier les cots environnementaux.

Deux Articles sont insrs par le Dcret n2002-221 du 20 fvrier 2002 : larticle 148-2 spcifiant les informations
sociales communiquer dans le rapport de gestion du conseil dadministration ou du directoire, et larticle 148-3 relatif
aux informations environnementales.
219
Recommandation 2001/453/CE de la commission du 30 mai 2001 concernant la prise en considration des aspects
environnementaux dans les comptes et rapports annuels des socits : inscription comptable, valuation et publication
dinformations.

115

CHAPITRE 2

En premier lieu il est ncessaire de distinguer les dpenses inities dans le but datteindre un
objectif environnemental de celles qui ne le sont pas directement, mais qui peuvent induire une
amlioration cologique suite la ralisation dun autre objectif. Ces deux catgories sont
gnralement appeles :

Cots intgrs ou cots de prvention des pollutions dune part.

Cots end of pipe ou cots purement environnementaux dautre part.

Ces catgories sont parfois simplement nommes cots environnementaux directs et


cots environnementaux indirects [Antheaume, 1998].
Dautres

catgories

conomiques

permettent

de

classer

les

diffrentes

dpenses

environnementales dune entreprise. On oppose ainsi les cots internes (ou cots privs) aux
cots externes (cot sociaux) et les cots conventionnels, aux cots cachs. Enfin lorsquon
parle de cots environnementaux il est important de prendre en compte les cots contingents et
les cots intangibles. Ces termes sont dfinis comme suit [US EPA, 1995] :

Cots internes : cots supports par lentreprise.

Cots externes : cots pour la socit engendrs par les impacts de lentreprise (1.3.1
p22).

Cots conventionnels : cots typiquement rpertoris dans les analyses financires et


les outils de comptabilit.

Cots cachs : cots qui peuvent ne pas tre pris en compte par les managers de par
leur nature pisodique ou bien cause de leur report dans des montants globaux et
gnraux.

Cots contingents : cots qui sont incertains dans le futur et qui dpendent galement
dvnements incertains.

Cots intangibles : cots les moins aiss estimer qui affectent la perception des
clients, des fonctions managerielles, des employs, des comits rglementaires, etc.

Schmatiquement, ces catgories peuvent tre reprsentes de la manire suivante (Figure 21) :

Cots externes

Cots potentiellement cachs


En aval

Cots internes

Rglementaires En amont
Volontaires

Cots conventionnels

Cots conventionnels

Cots environnementaux
potentiellement ngligs

Cots contingents

Cots sociaux

Cots Intangibles

[US EPA, 1995]


Figure 21 Les cots environnementaux de lentreprise

116

CHAPITRE 2

Nous rappelons en outre, les dfinitions des principales catgories dites comptables ou
financires . Ceci est important car les dpenses environnementales, comme toutes les
autres, sont amenes tre traites par les services comptables dans les tats financiers. Les
dpenses engages sont ainsi appeles charges et investissements et les dpenses
prvisibles, provisions pour risques et charges. De plus, lors du calcul des cots de production,
on utilise des cots dits directs et indirects ( ne pas confondre avec les dpenses
environnementales directes et indirectes) ainsi que des frais gnraux. Ces termes sont dfinis
dans le tableau suivant (Tableau 14).
Type de
comptabilit

Terme

Dfinition

L'investissement est au sens de l'entreprise une opration conomique pour acqurir des biens
durables utiliss pendant plusieurs exercices. Un investissement sera inscrit dans le bilan de
Investissement
lentreprise comme tant un actif immobilis incorporel (ex : brevet), corporel (ex : terrain) ou
financier (ex. parts dtenues durablement dans le capital dun fournisseur stratgique).
Une charge en comptabilit cre une diminution du rsultat de l'entreprise. Les charges
relvent de trois catgories : les charges d'exploitation, les charges financires et les charges
Charge
exceptionnelles. Elles peuvent tre montaires ou non montaires. Une charge montaire
Comptabilit
entrane une diminution de fortune (il y a donc un paiement) et diminue le rsultat.
financire
Lamortissement comptable est la constatation dans le bilan et le compte de rsultat de la
dprciation normale et irrversible d'un lment d'actif. La dotation aux amortissements
Dotations aux
correspond, dans le compte de rsultat, aux amortissements de lexercice coul pour les actifs
amortissements
de lentreprise. Les amortissements cumuls reprsentent, dans le bilan, la somme des
amortissements des actifs possds par lentreprise depuis leur date dacquisition.
En comptabilit, la provision est la constatation d'une moins-value probable sur un lment
Provisions pour
d'actif (provision pour dprciation) ou d'une augmentation du passif dit exigible (provision
risques et charges
pour risques et charges).
Charges directes de Les charges directes sont les charges qu'il est possible d'affecter sans calcul intermdiaire au
production
cot d'un bien ou d'un service dtermin.
Les charges indirectes sont les charges quil est impossible d'affecter sans faire des calculs
intermdiaires pour dterminer le cot d'un bien ou d'un service. Au niveau de lentreprise, les
charges indirectes sont affectes des centres (exemple : administration, atelier 1, service
approvisionnement, etc.), via des cls de rpartition dfinies lavance. On distingue des
centres principaux par lesquels transite le produit ou le service fabriqu, et des centres
Comptabilit
Charges indirectes secondaires qui servent de soutien aux centres principaux. Au niveau des centres, les charges
analytique
sont affectes au cot des produits ou des services via un systme de facturations internes entre
centres (exemple : facturation des prestations des centres secondaires aux centres principaux)
et/ou un systme de taux de frais propre chaque centre (exemple : rpartition des charges
indirectes de latelier 1 entre le produit 1 et le produit 2 au prorata du nombre dheures
dusinage pour chaque produit).
Les charges de frais
Voir charges indirectes.
gnraux
Tableau 15 Principales catgories comptables

1.2.2.2

Les problmes didentification et destimation des cots environnementaux

Comme nous lavons dj vu (1.1.3.1 p109), dfinir prcisment un primtre pour les cots
environnementaux nest pas une chose aise. Ceci, tout particulirement, lorsque les dpenses
engages ont diffrents objectifs en plus de celui de lamlioration cologique : la mise en place
dune technologie propre est le cas typique o isoler le cot environnemental se rvle dlicat,
puisque linvestissement intgre ncessairement des progrs technologiques.
Plus gnralement, les cots environnementaux seront difficilement accessibles du fait de
linadquation qui existe entre les catgories quon aimerait estimer (cots environnementaux
end of pipe et intgrs, cots cachs, cots intangibles et contingents, etc.) et les
catgories aisment accessibles par lintermdiaire des documents comptables (cots
conventionnels : investissements, charges, etc.). Ce dcalage, existe notamment car les

117

CHAPITRE 2

systmes traditionnels de calculs de cots, qui ont historiquement t conus et dimensionns


dans le cadre dorganisations tayloriennes, ne sont plus adapts aujourdhui. Les frais indirects
(au sens comptable) et gnraux reprsentent en effet une part de plus en plus grande, alors
quauparavant, les charges directes taient prpondrantes dans les calculs de cots.
Le schma suivant (Figure 22) reprsente les inadquations entre les catgories de cots
environnementaux quil est souhaitable destimer et les catgories de cots facilement
accessibles travers les documents comptables (cots conventionnels).

Cots externes

Cots internes
Cots conventionnels

Cots cachs
Cots contingents

Cots end of pipe

Cots intangibles

Cots intgrs

Figure 22 la difficile identification des cots environnementaux dans les documents de lentreprise

A travers cette reprsentation schmatique, nous souhaitons mettre en avant le fait que les
catgories dfinies initialement ne sont pas exhaustives. Les cots cachs intgrent par
exemple une partie des cots intgrs (ou de prvention des pollutions), ainsi que la plupart
des cots intangibles. Les cots contingents constituent quant eux une catgorie spcifique
des cots cachs, puisquils ne sont pas supports aujourdhui par lentreprise, mais quils
reprsentent les cots que cette dernire sera susceptible de supporter dans le futur. Une partie
de ceux-ci pourra en outre tre issue de linternalisation de cots aujourdhui considrs comme
externes.
En plus des difficults didentification des cots environnementaux, ces derniers savrent
difficilement estimables. Hormis les cots conventionnels, qui peuvent tre directement obtenus
par lintermdiaire denregistrements internes lentreprise, lestimation des autres catgories
de cots ncessite la mise en uvre doutils et de mthodes spcifiques. Comme le montre le
schma suivant, certaines catgories de cots sont plus difficiles estimer que dautres (Figure
23)

:
Cots environnementaux
Cots
conventionnels Cots cachs

Cots
contingents

Cots
intangibles

Cots externes

Difficults destimation

[US EPA, 1995]


Figure 23 Difficults destimation des cots environnementaux

118

CHAPITRE 2

Nous prciserons par la suite les outils et mthodes disponibles pour lestimation des cots
environnementaux (1.4.2 p130).

1.2.3

Transcription des rles des comptabilits gnrale et analytique : deux


visions pour la comptabilit environnementale

1.2.3.1

Comptabilits gnrale et analytique, quelques rappels

Nous rappelons en premier lieu que comptabilit gnrale et comptabilit analytique

220

, sont

distinguer [Christophe, 2006].


La comptabilit gnrale vise satisfaire les besoins en informations des parties prenantes et
des autorits financires. La comptabilit est un systme dorganisation de linformation
financire permettant de saisir, classer, enregistrer des donnes de base chiffres et prsenter
des tats refltant une image fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de
lentit la date de clture. La comptabilit permet d'effectuer des comparaisons priodiques et
d'apprcier l'volution de l'entit dans une perspective de continuit d'activit. La comptabilit
financire traite les actifs et passifs de lentreprise, tout comme les revenus et dpenses,
travers deux documents qui sont le bilan comptable et le compte de rsultat.
La comptabilit analytique se base sur la comptabilit gnrale afin de prsenter une image
conomique de l'activit de l'entreprise, des fins de gestion. En tant que telle, elle se
concentre sur le compte de rsultat, sur lequel elle opre quelques retraitements permettant de
mettre en exergue la rentabilit de diffrents "objets de cots" de l'entreprise : produits,
services, zones gographiques, clients, circuits de distribution, etc.). Deux principaux objectifs
sont associs la comptabilit dentreprise :

La communication aux parties prenantes de donnes permettant le jugement de la


performance ralise. Dans un souci de transparence, dexactitude et de comparabilit,
les procdures sont rglementes et extrmement cadres.

La gestion interne de la performance, par le suivi, lanalyse, et la prise en compte lors


du dimensionnement des stratgies et des prises de dcision, des informations
adquates. Ce systme dinformation interne est organis comme lentreprise le
souhaite.

1.2.3.2

Mise en parallle pour la comptabilit environnementale

De la mme manire, la comptabilit environnementale peut tre vue comme remplissant deux
fonctions. La premire vise compter et rendre des comptes , notamment en externe, et
est soumise des rgles dinscriptions comptables bien dfinies et cadres. La seconde
consiste suivre et communiquer en interne les informations permettant damliorer

220

La comptabilit gnrale et la comptabilit analytique sont parfois appeles comptabilit financire et comptabilit de
gestion.

119

CHAPITRE 2

performance conomique et environnementale, chaque organisation pouvant dfinir ses


propres rgles. Ces deux visions sont schmatises ci-dessous (Figure 24).

Entreprise

Socit

Fonctions internes
Outil de management de
lentreprise

Parties recevant
linformation

Fonctions externes
Comptabilit
environnementale
utilise comme
systme
dinformation
environnemental
par lentreprise

Communication (valuation,
responsabilit, confiance)

Parties recevant
linformation
Clients, partenaires,
investisseurs, institutions
financires, riverains, ONG,
gouvernement, citoyens

Management,
dpartements
concerns, employs

[Japan, 2000]
Figure 24 les deux rles dune comptabilit environnementale

Il est noter que contrairement la comptabilit classique, les donnes gres par une
comptabilit environnementale ne le seront pas uniquement sous forme montaire, la
quantification physique de certains montants savrant ncessaire la prise en compte de la
performance cologique. Quatre catgories dactivits peuvent donc finalement tre dfinies
pour la comptabilit environnementale, selon quelles soient menes des fins internes ou
externes, et selon le type dinformations suivies (montaires ou physiques) [UN, 2001] (Figure
25).

Interne
MEMA:
Monetary Environmental
Management Accounting*

PEMA:
Physical Environmental
Management Accounting*

EMA : Environmental Management Accounting*


Units physiques

Units montaires

External Monetary
External Physical
Environmental
Environmental Accounting
Accounting and
and Reporting*
Externe
Reporting*
* Les termes anglophones ont ici t conservs du fait du
manque de traductions officielles pour ces notions

Adapt de [UN, 2001]


Figure 25 les catgories dactivit dune comptabilit environnementale

Nous nous attachons dans la partie suivante dcrire plus prcisment les rles que doit
remplir la comptabilit environnementale. Dans le cadre de la communication externe de
donnes montaires, nous nous pencherons plus particulirement sur les rgles dinscription
comptable de lenvironnement.

120

CHAPITRE 2

1.3

Les rles de la comptabilit environnementale

1.3.1

La comptabilit environnementale financire221, inscrire lenvironnement


dans un cadre financier

Faire appel aux outils traditionnels de la comptabilit financire pour inscrire la gestion de
lenvironnement dans les documents officiels de lentreprise, permet dapporter une certaine
lgitimit linformation environnementale du fait de la rigueur comptable. La comptabilisation
des dpenses environnementales ralises ou prvues doit contribuer donner une image plus
fidle de lentit, sans compter que certains avantages fiscaux sont conditionns par les
enregistrements comptables correspondants.
Dun point de vue international, europen et franais, le cadre lgal de la comptabilit
environnementale se prcise et sharmonise. La loi NRE (France) et la recommandation de la
commission du 30 mai 2001 (UE) sappuient ainsi sur les normes comptables internationales
(IAS 36, IAS 37, IAS 38) de lIASC (International Accounting Standards Committee

222

) pour la

normaliser.
Dune manire gnrale les points considrer en terme dinscription comptable de
lenvironnement sont les suivants :

Inscrire lactif des dpenses environnementales.

Prendre en compte dans les tats financiers des dettes environnementales latentes
(passifs environnementaux).

Constater les pertes de valeurs des immobilisations (dprciation), par exemple du fait
de pollutions.

1.3.1.1

Constituer des provisions pour restauration de sites contamins.


Comptabilisation lactif des dpenses environnementales

Dterminer si une dpense peut tre considre comme constituant un actif environnemental
pour une entreprise, revient dterminer si un investissement est but environnemental ou
non.
En premier lieu, la capitalisation de cots environnementaux est permise seulement si des
amliorations durables defficacit ou de scurit, contribuant une prservation de
lenvironnement, sont attendues en rsultat des dpenses prsentes. La FEE (le corps
europens de comptabilit) recommande que les cots contracts afin de prvenir de futurs
impacts environnementaux soient capitaliss tandis que les cots pour nettoyage de dommages
environnementaux passs doivent tre immdiatement dpenss [FEE, 1999]. Cette

221
Traduction propose pour Monetary Environmental Accounting . Ici, cest lactivit appele external monetary
environmental accounting dans le document des Nations Unies qui est considre (Figure 25). Cette activit est
galement note EFA : Environmental Financial Accounting.
222
Comit International des Normes Comptables

121

CHAPITRE 2

recommandation est conforme aux principes de IACS (IAS 36) et aux recommandations de la
Commission Europenne [CE, 2001].
Un investissement de type end of pipe ne pose pas de difficults quant lvaluation de la
part capitaliser. Le but dun tel investissement tant uniquement la protection de
lenvironnement, il est considr comme purement cologique, et la totalit de linvestissement
est capitalis comme un actif environnemental.
En revanche, de nombreux investissements de prvention de la pollution impliquent une part
damlioration environnementale et une part damlioration de production.
Il convient alors de dterminer si la ralisation de linvestissement comporte bien un but
environnemental. Une comparaison avec ltat de lart, afin de dterminer si la technologie sort
de la norme et est effectivement une bonne pratique environnementale, est une piste de
rflexion. Etudier linstallation prcdente, notamment relativement son obsolescence en est
une autre. Si un quipement obsolte est remplac par un nouveau procd, qui est considr
comme reprsentatif de la norme dans le domaine considr, celui-ci sera difficilement
qualifiable dinvestissement pour la protection de lenvironnement, mme sil entrane une
amlioration environnementale durable pour lentreprise en question.
Dans le cas o le but environnemental de linvestissement est effectif, il conviendra destimer la
part attribuable lenvironnement. Pour cela, il est possible destimer la diffrence de cot avec
une solution moins favorable dun point de vue environnemental, prsentant des valeurs de
production similaires. Il est galement envisageable dvaluer respectivement les amliorations
de production et environnementales induites par la nouvelle technologie, puis de les comparer.
Certains mcanismes rglementaires peuvent galement imposer aux entreprises de
comptabiliser lactif les droits de proprit sur lenvironnement quelles dtiennent. Ceci
est notamment le cas des quotas dmissions de gaz effet de serre dont disposent les
organisations soumises au systme dchange instaur en 2005 au sein de la Communaut
Europenne
1.3.1.2

223

. Les quotas sont alors considrs comme des actifs incorporels.

Inscription au passif et constitution de provisions

Une charge environnementale future est inscrite au passif lorsque le montant du rglement de
lobligation environnementale considre peut tre estim de manire fiable. Lobligation peut
tre de nature lgale ou contractuelle ou bien implicite lorsquelle nat linitiative mme
de lentreprise.
Dans les cas o il est impossible de procder une estimation fiable des cots, la charge ne
doit pas tre porte en compte. Elle doit tre considre comme un passif ventuel .
Il est noter que les nouvelles normes dveloppes prvoient linscription comptable de la
dprciation des terrains pollus afin que la perte de valeur de lactif soit prise en compte.
223

Directive 2003/87/CE du 13 octobre 2003 tablissant un systme dchange de quotas dmission de gaz effet de
serre dans la communaut

122

CHAPITRE 2

Les dpenses visant la restauration des sites, ainsi quaux activits connexes que la socit a
obligation deffectuer, doivent tre comptabilises comme passifs environnementaux sous la
forme de provisions, si les critres gnraux sont remplis. Nous prsentons ces critres tels
quils sont dfinis par le CRC

224

(Comit de Rglementation Comptable) dans le tableau suivant

(Tableau 16) :
Conditions dinscriptions comptables
Sortie de
Obligation la date de clture
Echance
ressources
Certaine : lgale, rglementaire,
Certaine
Prcise
et
contractuelle ou dcoulant de
pratiques passes, de politique
affiche ou dengagements
suffisamment explicites qui ont Probable ou Non prcise ou
cr une attente lgitime des tiers certaine
concerns
Lobligation ne remplit pas les
critres ci-dessus

Probable ou
certaine

Non prcise

et

Rsultat
Montant

Classification

Traitement comptable

Prcis

Dettes

Dettes / Charges.
Inscription au passif.

Non prcis

Provisions

Provisions pour
risques et charges /
Dotations aux
provisions

Fiabilit de
lvaluation
insuffisante

Passif ventuel

Information fournir
en annexe

(CRC, 2000)
Tableau 16 Conditions dinscriptions comptables des sorties de ressources futures

Il reste que la constitution de provisions environnementales par les entreprises ne se fait pas
toujours dans un but daugmentation de la visibilit, mais peut traduire une volont de grer
stratgiquement les rsultats (lissage) (Berthelot et al., 2001)

225

La brve revue du cadre existant pour linscription comptable de lenvironnement, que nous
venons deffectuer, montre que des critres subjectifs sont souvent utiliss pour dcider si une
dpense entre ou est exclue du calcul des cots environnementaux. Cependant, il serait
dommage de considrer que tout dsir dinformation objectif sur linformation environnementale
est vain [Antheaume et Christophe, 2005].

1.3.2

La comptabilit de gestion environnementale226, inscrire le management


de lenvironnement transversalement lentreprise

1.3.2.1

Naissance et dfinition de la comptabilit de gestion environnementale

Le concept de comptabilit de gestion environnementale ( EMA: Environmental Managment


Accounting ) pour une organisation prive est apparu au dbut des annes 90 et fut popularis
par lintermdiaire dun programme de promotion lanc par lagence amricaine pour la
protection de lenvironnement (US EPA). Ce programme a abouti la publication dun des
documents les plus populaires de ce champ de management : An introduction to
Environmental Accounting as a business management tool: key concepts and terms [US EPA,
1995]. Ce document tente en premier lieu de dfinir ce que sont les cots environnementaux
pour une entreprise et met en avant le fait que la plupart dentre eux sont cachs dans les
224

CRC, Rglement 2000-06 du 7 dcembre 2000.


Berthelot, S., Magnan, M., Cormier, D., La gestion stratgique des rsultats : Le cas des provisions
environnementales, Centre de Recherche en gestion, 2001.
226
Traduction propose pour Environmental Management Accounting .
225

123

CHAPITRE 2

documents financiers, ce qui induit une non prise en compte dans les activits gnrales. Le
guide des Nations Unies ( Environmental Management Accounting Procedures and
Principles [UN, 2001]), publi en 2001, permit par la suite de clarifier les concepts tout en
tablissant un consensus autour du vocabulaire de base. Nous utilisons dans notre tude la
dfinition de la comptabilit de gestion environnementale qui y est donne [Harscoet et al., Xx].
Nous dfinissons donc la comptabilit de gestion environnementale comme lactivit consistant
identifier, recueillir, analyser et utiliser deux types dinformations : les donnes sur les flux
physiques de matires, deau et dnergie et les donnes montaires relatives aux cots
environnementaux ainsi quaux conomies et revenus y tant lis

227

Aujourdhui, les principales lignes directrices sur la comptabilit de gestion environnementale


sont accessibles travers un document, ralis pour le compte de lIFAC (International
Federation of Accountants) et bnficiant du soutien de la Division du dveloppement durable
du Dpartement des affaires conomiques et sociales des Nations Unies [IFAC, 2005]. Ce
document dfinit la comptabilit de gestion environnementale, ainsi que ses utilisations et
avantages, et il comprend des exemples dapplication principalement dans le cadre de la
gestion interne.
Lobjectif de la comptabilit de gestion environnementale y est dfini comme visant grer la
performance environnementale et la performance conomique dune organisation, par le
dveloppement et la mise en place de systmes de gestion de lenvironnement et de pratiques
appropries
1.3.2.2

228

[IFAC, 2005].

Les catgories de cots suivre

Les catgories de cots environnementaux suivre sont rpertories dans le tableau


suivant (Tableau 17) :

227
Traduction propose pour the identification, collection, analysis and use of two types of information for internal
decision making: Physical information on the use, flows and destinies of energy, water and materials (including wastes).
Monetary information on environment-related costs, earnings and savings [UN 2001].
228
Traduction propose pour the management of environmental and economic performance through the development
and implementation of appropriate environment-related accounting systems and practices

124

CHAPITRE 2

Catgories
Cots dachat des matires incluses dans
les produits ( material costs of product
output )
Cots dachat des matires ne
constituant pas un sortant sous la forme
dun produit ( material costs of nonproduct output )

Prcisions
Cots dachat de toutes les ressources qui sont converties par les activits de
lorganisation en produits (les emballages et sous-produits y sont inclus).
Cots dachat des matires, de leau et de lnergie qui sortent de lorganisation sous la
forme dmissions, de rejets ou de dchets.

Cots de gestion et de contrle des


dchets, effluents et missions

Cots de manutention, de gestion, de transport et de traitement des missions, effluents ou


dchets. Les cots de nettoyage ou de compensation lis un dommage environnemental,
ainsi que les cots de mise en conformit ou de contrles obligatoires y sont inclus

Cots de la prvention et du
management de lenvironnement

Cots des activits de prvention des dommages environnementaux telles les technologies
propres. Les autres activits de management de lenvironnement y sont incluses.

Cots de recherche et de dveloppement Cots des projets de recherche et de dveloppement lis des enjeux environnementaux.
Cots intangibles

Cots lis des enjeux dont les impacts sont moins faciles traduire conomiquement. La
productivit, limage de lentreprise, etc. peuvent tre cits comme autant dexemples de
cots appartenant cette catgorie.

Adapt de [IFA,C 2005]


Tableau 17 les catgories de cots valuer

Il est notable que ces catgories sont bien conformes aux voies damlioration mises en avant
par notre tude de cas prliminaire (1.1.3.2 p111) :
En premier lieu, les cots dachat des matires, de lnergie et de leau, utilises dans les
procds de production, sont comptabiliss, tout en distinguant la part tant effectivement
intgre dans le produit final, de celle quittant lorganisation sous une autre forme.
Les cots de gestion de ces matires non incluses dans le produit final, qui constituent des
dchets, des missions ou des rejets, sont galement quantifis. Lun des points noter tant
linclusion dans cette catgorie de tous les cots suivis dans la comptabilit classique (main
duvre, consommations, dprciations, taxe, loyer, etc.).
Enfin, les cots des activits de prvention des pollutions sont bien distingus de ceux lis aux
activits end of pipe .
Nous prcisons que les cots considrs comme cachs dans les documents comptables
classiques (1.2.2.1 p115), sont en thorie bien incorpors dans les catgories ici dfinies ; une
analyse plus fine de ces dernires devant en outre les faire ressortir . Nous notons
finalement que les cots considrs dans cette vision de la comptabilit environnementale, ne
sont que prsents et internes lentreprise. Les cots externes ne sont ici pas pris en compte.
Les cots contingents (futurs) peuvent en revanche tre valus partir de cette base, par
exemple en estimant les futures volutions des autres catgories de cots.
1.3.2.3

Quelques rsultats destimations pralables

Une brve revue de littrature, met en avant limportance que peuvent revtir certaines des
catgories de cots environnementaux. Comme le montre le tableau suivant (Tableau 18),
certaines tudes montrent que les cots de gestion et de prvention des pollutions reprsentent
gnralement plus de 15 % des cots totaux dun procd industriel. Plus surprenant encore
est le niveau atteint par les cots dachat des pertes de matire, puisque ces derniers peuvent

125

CHAPITRE 2

reprsenter de 60 80 % des cots environnementaux et presque 20 % des cots totaux. Un


cas cependant rvle un niveau bien plus faible associ cette catgorie [Gale, 2005].

Auteurs

[Dimitroff
et al., 1998]

Secteur

Brasserie

Chimie

Niveau
dobservation

Entreprise

Procd

[Kokuryo,
2003]

[Wagner,
2003c]

Raffinerie

Pharmacie

Pharmacie

Procd

Procd

Entreprise

Entreprise

Entreprise

Entreprise

N.e.*

N.e.*

N.e.*

N.e.*

20%

60%

79%

21%

83%

10%

40%

18%

73%

13%

8%

N.e.*

3%

6%

4%

100%

100%

100%

100%

[AIChE, 1998]

[IFAC,
2005]
Ptes et
papier

[Gale,
2006]
Papier

[Munke et
al., 2006]
Agroalimentaire

Cots de production purs


Cots dachat des
matires dans le
produit

46%
N.e.*

81%

78%
16%

Autres

Cots environnementaux
Cots dachats des
pertes
Cots de gestion
end of pipe
Cots de
prvention des
pollutions
Total

80%

Intgrs aux Intgrs aux


cots de
cots de
prod
prod

17%
19%

22%

3%
100%

100%

100%
100%
*N.e. : Non estims

Tableau 18 Les cots environnementaux de quelques industries et procds

Dans la plupart des tudes, les auteurs signalent que les montants

des cots

environnementaux anticips ex-ante taient grandement sous estims. Ceci tend prouver
lintrt dune approche de ce type. Les spcificits des secteurs industriels ici considrs
doivent toutefois tre gardes lesprit. Certains procds impliqus peuvent en effet requrir
plus de matires constituant par la suite des pertes que la moyenne. Les industries
pharmaceutiques ou des ptes et papiers consomment, par exemple, beaucoup deau dans
leurs procds, sans que celle-ci soit intgre au produit final.
Les points jusquici abords dans cette partie, permettent de percevoir quel point les
entreprises ont besoin doutils permettant de matriser leur triple performance (2.5.2 p61) et de
grer les relations avec les parties prenantes. Nous nous penchons dsormais sur les outils
aujourdhui disponibles dans loptique dune gestion des performances environnementale et
conomique.

1.4

Les outils et mthodes de la comptabilit environnementale

Nous souhaitons dans cette partie, effectuer une revue des principaux outils qui sont
aujourdhui associs la gestion de lenvironnement en entreprise. Ces outils nont pas
spcifiquement t conus pour la comptabilit environnementale et ils ne sont, bien
videmment, pas uniquement employs dans ce cadre. Nous considrons cependant que ceuxci constituent une base sur laquelle une comptabilit environnementale, dans sa vision largie,
peut sappuyer pour identifier, estimer, consolider, interprter, prsenter ou encore
communiquer, les donnes quelle est amene grer.

126

CHAPITRE 2

Vu la multiplicit des outils et dnominations, cette revue ne se veut pas exhaustive et nous
tentons dy prsenter les outils qui nous semblent les plus importants dans le cadre de notre
tude. Certains ne prennent en compte que des critres cologiques, dautres uniquement des
critres conomiques et enfin, certains prennent en compte conjointement aspects
conomiques et environnementaux ou tudient leurs interrelations.
Cependant, la classification des outils en elle-mme nest pas simple. Les critres utiliss pour
diffrencier les outils environnementaux varient selon les tudes [Finnveden, 2005],
[Seebacher, 2003], [Widheden, 2002]. Nous notons les critres suivants :

Distinction selon les impacts tudis : environnementaux, conomiques.

Distinction selon lobjectif de ltude : orient vers le changement ou simple valuation

Distinction selon lobjet tudi : produit, procd ou activit.

Distinction selon le niveau de ltude : entreprise, gouvernement, ONG.

Distinction selon le type dvaluation : qualitative ou quantitative.

Distinction selon la mise en uvre : procdurale ou analytique

229

Bien videmment, les outils ne peuvent pas toujours tre exclusivement classs dans lune ou
lautre des catgories. Certains peuvent par exemple la fois tre utiliss pour de simples
valuations et dans un objectif damlioration. Dans dautres cas, les impacts pris en compte
peuvent tre conomiques et environnementaux, constituant ainsi des approches conjointes.
Nous choisissons dans notre revue deffectuer une premire distinction entre les outils, selon
quils soient environnementaux ou montaires.

1.4.1

Les outils environnementaux

Nous prcisons que nous employons ici le terme outils environnementaux pour dsigner les
outils qui nintgrent pas de quantification montaires.
1.4.1.1

Evaluations et informations environnementales gnrales

Nous prsentons ici certains outils qui sattachent spcifiquement valuer des paramtres
environnementaux (impacts, consommations, flux, etc.), sur un primtre ntant pas
spcifiquement li la notion de produit ou de substance.
EIA (Environmental Impact Assessment) ou Evaluation de limpact sur lenvironnement. Comme
son nom lindique, cet outil consiste identifier et valuer les impacts environnementaux dun
projet. LEIA est plutt orient vers le changement et Il est gnralement considr comme
procdural dans le sens o les tapes ncessaires sa mise en uvre peuvent faire appel

229

Nous qualifions dans notre tude un outil comme tant analytique, lorsquil met en oeuvre des moyens de
quantification et danalyse prcis.

127

CHAPITRE 2

dautres outils analytiques. LEIA est un outil de politique rglementaire

230

devant tre appliqu

certains projets publics ou privs (route, aroport).


Environnemental Assessment (EA) ou Analyse Environnementale. Le primtre gographique
de son dploiement est la plupart du temps celui dun site industriel. Dans le cadre de la mise
en uvre dun Systme de Management de lEnvironnement, lanalyse environnementale est
obligatoire et constitue alors un tat des lieux, des sources de rejets et dmissions, des
risques, des nuisances, des consommations de ressources, etc. Une tape de cotation est alors
mene pour hirarchiser les impacts et dterminer ceux tant significatifs.
Strategic Environmental Assessment (SEA) ou Evaluation Environnementale Stratgique. Le
SEA est tout comme le EIA un outil procdural orient vers le changement. LEvaluation
Environnementale Stratgique est en revanche plus rcente et sutilise en amont, un niveau
plus stratgique. Cet outil est tout particulirement utilis pour lvaluation des politiques et
programmes, notamment europens

231

EPI (Environmental Performance Indicators) ou Indicateurs de Performance Environnementale.


En liaison avec lanalyse dimpacts, les EPI doivent aider identifier les impacts
environnementaux les plus significatifs afin de clarifier les objectifs dune organisation. Cet outil
est donc orient vers le changement et est plutt mis en uvre sur le primtre du site
industriel, mme si des sous-systmes peuvent tre considrs sparment. Les EPI sont des
3

chiffres exprims de manire absolue (tonnes, m , KWh) ou relatifs lorsquils sont ramens un
facteur temporel ou un facteur de production.
Input-Output Analysis (IOA) ou Analyse Entre-Sortie. LIOA tudie les entres et sorties dun
primtre dfini. Cet outil analytique est particulirement bien tabli dans ltude des systmes
conomiques et dans les comptabilits nationales. Cependant, nous considrons ici cette
mme technique, applique des donnes sur les flux physiques. Lobjet de ltude nest alors
plus forcment une rgion, ou un pays, mais plutt un secteur industriel ou des groupes de
produits.
Material Flow Accounting (MFA) ou Comptabilit des Flux de Matires. La Comptabilit des
Flux de Matires peut tre vue comme une famille doutils plus spcifiques qui peuvent tre
dploys au niveau dun procd, dun site, dune rgion ou dun pays. Ces mthodes peuvent
aussi bien tre utilises dans des objectifs descriptifs que damlioration. Le MFA fait rfrence
lanalyse en units physiques, des entres-sorties et flux qui existent tout au long de la chane
des procds inclus dans le primtre considr. Dune manire gnrale, les flux dnergies,
deau et de matires y sont considrs tout comme les diffrentes formes dmissions, de
dchets et de rejets. Cette technique fut en premier lieu utilise pour dcrire prcisment les
enjeux lis lextraction, la transformation, la consommation et llimination des lments

230
231

Directive 85/337/EC.
Directive 2001/42/EC.

128

CHAPITRE 2

chimiques et des matires premires. Cet outil peut donc galement tre rattach une
approche produit .
Environmental Risk Assessment (ERA) ou Analyse des Risques Environnementaux. Lorsque
lAnalyse des Risques Environnementaux est considre au sens large, elle inclut les effets
provoqus par les rejets de certaines substances, sur les systmes humains et cologiques.
Cette mthode consiste caractriser les risques par lestimation de probabilits doccurrence
de certains vnements et de la description de leurs consquences. Dune manire gnrale
sont distingus les risques lis aux accidents de ceux lis aux expositions chroniques des
substances. Ces outils peuvent parfois simplement tre utiliss pour valuer un risque, mais
dune manire gnrale ils sont utiliss dans une optique de changement par la mise en avant
dactions de prvention mettre en uvre. Encore une fois le primtre de mise en uvre peut
fortement varier, allant du projet la substance, en passant par le procd.
Ecological Footprint (EF) ou Empreinte cologique. Lempreinte cologique est une mthode
dvaluation qui peut tre applique diffrents objets bien quelle fut principalement dploye
au niveau des nations, des rgions ou des projets. Les rsultats sont prsents en terme de
surface (hectare) utilise. La surface directement ncessaire diffrents types dactivits est
estime, et la surface indirectement ncessaire lassimilation des diffrentes missions y est
galement considre.
1.4.1.2

Evaluation environnementale des produits et substances

Les outils suivant sappliquent tout particulirement au niveau dun produit ou ventuellement
dune substance.
Life Cycle Assessement (LCA) ou Analyse de Cycle de Vie (ACV). Lanalyse du cycle de vie est
aujourdhui la principale voie de recherche dans le domaine de lvaluation environnementale
des produits. Dune manire plus globale, cette mthode sintgre dans les dmarches dcoconception qui sont apparues depuis une quinzaine dannes. Cet outil peut tre utilis des
fins danalyse ou damlioration. Dans le premier cas lobjectif est de fournir une aide
ltablissement dun co-profil tandis que le second, le but est lamlioration de la conception
environnementale

des

produits.

LAnalyse

de

Cycle

de

Vie

value

les

impacts

environnementaux dun produit tout au long de sa vie, du berceau la tombe (de lextraction
des matires premires llimination ou recyclage en fin de vie). Lensemble des flux est
ramen lunit fonctionnelle, qui est lunit de service rendu par le produit considr, et les
impacts peuvent tre valus selon diffrentes mthodes. Il est important de noter que lACV,
applique un produit ou un procd, constitue par essence un outil de comparaison avec un
systme de rfrence puisque ses rsultats nont aucune signification dans labsolu. [SETAC,
1993], [Blouet et Rivoire, 1995].
Environmental Product declaration (EPD). Dclaration Environnementale Produit. Une
dclaration environnementale lie un produit, est une valuation quantitative de donnes
environnementales relatives un produit, sur la base des standards dfinis par la srie des ISO

129

CHAPITRE 2

14040. Elle utilise donc le principe de lACV et par la communication dinformations prcises et
vrifiables, doit stimuler la demande et loffre de produits plus respectueux de lenvironnement.
Les colabels sont distinguer des autodclarations.
Design for Environment (DfE). Le DfE est utilis dans une optique de prise en compte de
lenvironnement lors des premires tapes de conception des produits. Le cycle de vie global
du produit entre en considration. Les mthodes dcoconception effectivement mises en
uvre varient en fonction des entreprises considres.
Material Intensity Per Unit Service (MIPS) ou Intensit Matrielle par Unit de Service. Cet outil
peut tre considr comme lquivalent de lAnalyse des Flux de Matire (MFA) mise en uvre
au niveau dun produit. Les agrgations sont effectues selon cinq catgories (ressources
abiotiques, ressources biotiques, eau, air et sol) et sont estimes sur la base dune unit
fonctionnelle dfinie pour le produit.
Substance Flow Analysis (SFA) ou Analyse de flux pour une substance. Loutil SFA est
gnralement mis en uvre au niveau dune rgion, mais il peut galement tre utilis dans
une approche cycle de vie. Les substances spcifiquement tudies sont suivies dans tout le
systme considr.

1.4.2

Les outils conomiques

Nous nous intressons dsormais aux outils qui utilisent des valuations montaires. Nous
prcisons que les outils que nous dcrivons ici sont gnralement dimensionns pour prendre
en compte des aspects environnementaux, qui sont traduits sous une forme conomique. Les
outils classiques dvelopps par exemple pour les analyses dinvestissement ne sont pas
nouveau prsents (2.4.1.2 p54).
1.4.2.1
Les

Evaluations conomiques lies aux dmarches produits

mthodes

conomiques

dimensionnes

pour

lvaluation

des

produits

incluent

gnralement les cots induits sur le cycle de vie du produit.


Life Cycle Costing (LCC) ou Cot de cycle de Vie. Cet outil fut initialement dvelopp par le
Dpartement de la Dfense amricain

232

, dans une optique damlioration des procdures

dachat. Les cots supports tout au long du produit y sont inclus, de la R&D ventuelle,
llimination en fin de vie conomique, en passant par la maintenance. Il est ncessaire de
prciser que bien que sappuyant sur la notion de cycle de vie, le Life Cycle Costing nest
pas pour autant un outil environnemental. Les comparaisons entre LCC et ACV (LCA) illustrent
bien ce point (Tableau 19). Le but du LCC est de comparer des alternatives, celles-ci pouvant par
exemple tre des choix de conception ou des choix pour un investissement. Le Life Cycle

232

DoD : Department of Defense

130

CHAPITRE 2

Cost ou cot de cycle de vie est gal la somme actualise des cots engendrs par les
alternatives considres.
LCA

LCC

Comparer les performances environnementales de


produits (ou systmes), pour les mmes fonctions,
dun point de vue social

But

Activits considres Tous les processus connects au cycle de vie


dans le cycle de vie physique du produit
Flux considrs
Units suivies

Les polluants, les ressources, les flux de matires et


dnergies
Principalement des units de masse et dnergie,
occasionnellement des volumes ou dautres units
physiques

Traitement temporel Gnralement pas de considration temporelle pour


et primtre
les impacts. Analyse sur la dure de vie du produit.

Dterminer les cots engendrs par des alternatives


dinvestissements ou de dcisions, du point de vue
dun agent conomique (constructeur / client)
Les activits qui engendrent pour lagent
conomique des cots ou bnfices durant la vie
conomique de linvestissement
Les cots et bnfices
Units montaires
Le temps est trs important. Un horizon de temps
spcifique est dfini, et les cots et bnfices
engendrs en dehors de celui-ci ne sont pas
considrs (vie conomique)

Adapt de [Norris, 2001]


Tableau 19 Diffrences entre ACV et LCC

Environmental Life Cycle Cost (ELCC) ou Cots de lEnvironnement sur le cycle de vie. La prise
en compte spcifique des cots environnementaux tout au long du cycle de vie dun produit fut
dveloppe partir des mthodes LCC. Nous notons ce point que linclusion des cots
externes est spcifique lapproche Full Cost Accounting, mais puisque cette dernire nintgre
pas systmatiquement le cycle de vie de produit, nous la prsentons dans la partie suivante.
Environmental Priority Strategies (EPS) ou Stratgies de priorit environnementale. Cet outil fut
dvelopp en Sude pour les procds de dveloppement de produits. Dans cette approche,
les effets sur la sant humaine, sur la biodiversit, sur les capacits du systme cologique, sur
les ressources abiotiques, etc., sont pris en compte et traduits sous une forme montaire. Pour
cela, les prix du march, les consentements payer (1.5.3 p32) ainsi que les cots de
lutilisation durable des ressources et de lnergie sont utiliss.
1.4.2.2

Evaluations conomiques gnrales

Cost Benefit Analysis (CBA) ou Analyse Cot-Bnfice. Nous avons dj prsent cet outil
analytique utilis pour lvaluation de projets par exemple de politiques publiques (1.5.1 p30).
Material Flow Cost Accounting (MFCA). Cet outil se greffe sur loutil MFA appliqu au niveau
dune organisation ou dun procd. Lobjectif est dobtenir une reprsentation prcise et fidle
des cots induits par lutilisation des matires. Pour cela, leurs flux doivent tre suivis travers
les diffrentes tapes de leur gestion organisationnelle : lachat, lapprovisionnement,
linventaire, la distribution interne, lutilisation, la collecte des dchets, le traitement et
llimination.
Total Cost Assessement (TCA). Le TCA est un outil principalement destin valuer des
alternatives, que celles-ci soient des investissements classiques ou des changements de

131

CHAPITRE 2

233

pratiques. Le TCA, qui fut initialement dvelopp par le Tellus Institute

, est tout

particulirement destin aux entreprises. Lobjectif principal est dinclure dans lanalyse des
conomies ou des revenus qui ne sont gnralement pas pris en compte dans les analyses
financires classiques, du fait de leur agrgation dans des frais gnraux ou de leur difficile
estimation. Cette mthode inclut donc un primtre largi de cots et dconomies directs,
indirects et plus difficilement quantifiables. Ces catgories de cots sont prsentes dans le
tableau suivant (Tableau 20)
Types de cots
Type 1 : direct
Type 2 : Indirect

Description
Cots directs (ou conventionnels) dinvestissement en capital, Matires Premires et
limination des dchets. Peut inclure des cots rcurrents et non rcurrents
Cots indirects non allous au produit ou au processus (frais gnraux).

Type 3 : Contingent

Cots contingents tels que les taxes et pnalits, les cots de rmdiation, de
compensation et de dommages aux biens ou proprits.

Type 4 : Intangible

Cots difficilement mesurables : perception des consommateurs, fidlit, bien-tre des


employs, relations avec les syndicats, image de lentreprise, relations communautaires.

Adapt de [CWRT, 1999]


Tableau 20 Les catgories de cots values dans la mthode TCA

Full Cost Accounting (FCA). Le Full Cost Accounting est dfini comme un systme qui permet
dincorporer aux donnes montaires et conomiques, tous les cots actuels et potentiels y
compris ceux lis aux externalits environnementales et sociales [Antheaume, 2006]. Dans
notre classification des outils cette mthode ajoute donc lvaluation des cots externes la
mthode TCA telle que nous lavons dfinie, lorsque nous sommes dans le cadre dune
valuation dalternative. Lorsque le cycle de vie est considr, les cots externes sont valus
en complment de la dmarche ELLC prsente dans la partie prcdente.
Activity Based Costing (ABC). LABC fut dvelopp dans les annes 1980, du fait du manque
de pertinence des systmes comptables traditionnels. Cet outil vise allouer correctement les
dpenses aux produits ou procds, par affectation des cots cachs, agrgs dans les
montants gnraux. Cette mthode, applique aux cots environnementaux, est tout
particulirement intressante du fait de leur forte agrgation dans des frais gnraux. Les cots
lis lenvironnement doivent donc tre allous directement aux activits qui en sont lorigine,
par lintermdiaire d inducteur de cots . Cette approche peut tre mise en uvre au niveau
dun procd ou sur une entit plus large. [Kaplan et al., 1988].

1.4.3

La combinaison doutils : lexemple de lvaluation des investissements


de prvention des pollutions

1.4.3.1

Evaluations qualitatives et multicritres

Nous considrons tout dabord les outils qui sattachent qualifier des alternatives selon
diffrents critres ntant pas ncessairement mesurables, ou tout du moins, ne ltant pas avec
la mme unit.
233

Le Tellus Institute est une organisation de recherche but non lucratif qui tudie tout particulirement les enjeux
environnementaux lis au dveloppement (http://www.tellus.org).

132

CHAPITRE 2

Nous citons en premier lieu la mthode CTSA (Cleaner Technologies Subsitute Assessment)
[Kincaid et al., 1996]. Cette dernire est une mthodologie visant comparer les risques, les
performances conomiques et environnementales, les cots et les conservations de
ressources, induits par diffrentes alternatives. Il est noter que la mthode CTSA est tout
particulirement construite pour lvaluation des produits chimiques et donc de leurs potentielles
substitutions dans les procds industriels.
Dans cette mthode, les donnes sont collectes travers ce que les auteurs nomment des
modules dinformation .
Le champ dinformation tudi est extrmement large. Il est en premier lieu constitu de
donnes relatives la substance chimique tudie, ainsi qu ses procds de fabrication. Un
accent tout particulier est mis sur lvaluation des dangers pour lenvironnement et la sant
humaine, intrinsques la substance. Une revue prcise des modes dutilisation de la
substance dans le procd industriel est ensuite effectue puis est complte dune analyse de
risque. Des donnes relatives aux marchs sont finalement recueillies.
Les donnes collectes permettent par la suite danalyser le produit chimique utilis en fonction
des risques, de la comptitivit et de la performance environnementale qui lui sont associs.
Il est noter que les risques sont estims par confrontation des dangers de la substance
lutilisation pratique qui en est faite dans le procd. Une analyse dexposition doit alors tre
ralise. Lanalyse de la comptitivit, en plus de paramtres de performance classique intgre
une revue pousse de la rglementation et de ses volutions futures. Enfin, la performance
environnementale doit prendre en compte des notions nergtiques et de conservation des
ressources naturelles.
Ces trois critres (risques, comptitivit, cologie) sont compars pour les alternatives
values, et un accent tout particulier est mis sur les ventuels transferts de performance qui
peuvent tre induits par une substitution : lamlioration de la performance environnementale
peut par exemple dtruire la comptitivit.
Le dploiement de la procdure dvaluation CTSA peut inclure une Analyse Cot-Bnfice
permettant de comparer les cots et bnfices internes et externes (sociaux) induits par les
alternatives quon cherche comparer. Les bnfices sociaux pouvant tre gnrs par la
substitution dune substance dangereuse sont, par exemple, la diminution des risques
sanitaires pour les employs, laugmentation du bien-tre pour les riverains, lamlioration de la
qualit des eaux ou encore, la suppression dun risque de contamination des sols. Ces
estimations peuvent se faire en termes montaires, mais les difficults rencontres font que
dans les faits une valuation uniquement qualitative est gnralement ralise : une alternative
aura par exemple une influence positive (+) ou trs positive (++) sur la sant des travailleurs
relativement une autre, si le risque que ces derniers souffrent de maladies pulmonaires est
diminu.

133

CHAPITRE 2

La dcision finale se fait sur la base des rsultats obtenus pour lvaluation des risques, de la
comptitivit et de la performance cologique, complts par ceux de lvaluation CotBnfice. Celle-ci est prise par des dcideurs externes au projet CTSA, qui considrent dautres
facteurs, tels que les situations culturelles et politiques de lentreprise ou encore sa position
relative au march. Lvaluation finale seffectue donc sur la base de plusieurs critres qui
peuvent tre pris en compte dune manire subjective ou par la mise en uvre formelle dune
234

mthode danalyse multicritre

Le schma suivant (Figure 26) rcapitule la dmarche CTSA dans son ensemble :

Informations sur la substance chimique et sur le procd lutilisant.


Proprits chimiques
Dangers sanitaires
Procd dutilisation
Analyse rglementaire

Procds de fabrication
Dangers environnementaux
Analyse de risque du procd
Analyse de march
Alternative 1 Vs Alternative 2

Risques
Pratiques internes et
sources dmissions
Analyse dexposition

Comptitivit

Conservation

Statut rglementaire
Performance
Analyse des cots

Performance
environnementale

Analyses CotBnfice

Positionnement
Comptitif

Cots internes/privs
Cots externes/sociaux

Caractrisation des
risques

Impact nergtique
Conservation des
ressources

Choix multicritres
Alternative 1 Vs Alternative 2

Primtre dactions
du groupe CTSA

Autres paramtres
Culturels / politiques
Positionnement

Adapt de [Kincaid et al. 1996]


Figure 26 La dmarche CTSA

Une autre mthode dvaluation tout particulirement applicable aux investissements de


prvention des pollutions est lutilisation conjointe des outils ACV (LCA) et TCA. Lide dune
telle approche est dvaluer les alternatives relativement leurs aspects conomiques et
environnementaux. Il est noter que cette mthode est en gnral rattache un produit,
auquel les procds de fabrication sont clairement ddis. Cette mthode est plus
234

Les mthodes danalyse multicritre permettent le classement de systmes valus selon plusieurs paramtres, par
lintermdiaire dune valeur unique rsultant de lagrgation de tous les critres valus.

134

CHAPITRE 2

particulirement mise en uvre lorsque le projet de prvention des pollutions induit une
modification conjointe du procd et du produit fabriqu. Ce type de situation apparat souvent
dans certains secteurs industriels, comme celui de llectronique.
Nous nous basons pour dcrire plus prcisment ce que pourrait tre une mthode utilisant
conjointement les outils dAnalyse de Cycle de vie et de Total Cost Assessment, sur une
procdure mise en uvre par Suh [Suh, 2000].
La procdure consiste en premier lieu valuer les faisabilits en termes rglementaire,
technique et financier des alternatives. Lobjectif est, travers une brve revue, dliminer les
solutions qui ne sont pas implmentables. Les alternatives considres comme faisables
techniquement, financirement et rglementairement doivent par la suite tre qualifies plus
prcisment en terme de performances conomiques et environnementales.
Pour cela, les outils ACV (LCA) et TCA (Total Cost Assessment) sont dploys. Le cycle de vie
du produit concern est donc pris en compte dans sa totalit lors de lvaluation de la
performance environnementale, tandis que les cots estims sont les cots supports en
interne, notamment pour le fonctionnement de la ligne de production. Les cots cachs, les
cots contingents et intangibles (1.2.2.1 p115) y sont cependant inclus.
Une fois que les performances environnementale et conomique des diffrentes alternatives
considres sont quantifies, il convient de les classer. Pour cela, il faut mettre en uvre une
analyse multicritre dans laquelle les aspects valus sont pondrs selon limportance quon
leur accorde, par exemple sur la base des prfrences exprimes par les consommateurs.
Le tableau suivant prsente travers un exemple simple les paramtres pouvant tre pris en
compte dans une analyse multidimensionnelle (Tableau 21).

Dimension

Pondration

Stratgique :
Amliorer limage environnementale.
Amliorer la relation avec les parties prenantes
Rpondre aux attentes de marchs :
Attentes des consommateurs
Concurrents
Anticiper les rglementations
Opportunit dintroduire un nouveau produit vert
Technique :
Capacit
Rputation des vendeurs
Temps de cycle
Production de dchets
Consommations dnergie
Consommation de matires
Risques sanitaires pour les employs
Financire :
Dlai de rcupration
Score total pondr

Projet 1
Score

Projet 2
Score

0,07
0,05
0,06
0,06
0,05
0,06
0,06
0,08
0,06
0,06
0,05
0,04
0,05
0,25
1

[Epstein et al., 2000]


Tableau 21 Exemple danalyse multicritre pour la prise de dcision

135

CHAPITRE 2

1.4.3.2

Evaluations montaires

Contrairement aux mthodes prsentes dans la partie prcdente, nous nous concentrons ici
sur la mise en uvre doutils qui gnrent une quantification exclusivement montaire pour la
prise de dcision. Certains paramtres valus peuvent tre identiques ceux pris en compte
lors des analyses extra financires, la diffrence tant la traduction de ceux-ci sous une forme
conomique.
La mise en uvre des outils MFCA (Material Flow Costs Accounting) et ABC (Activity Based
Costing) conjointement lapproche EMA (Environmental Management Accounting), doit
permettre didentifier et de faire ressortir une partie trs importante des cots qui sont
gnralement cachs dans les documents comptables. Ceci est trs important lorsquil
sagit dvaluer des projets de prvention des pollutions, puisque ceux-ci influencent tout
particulirement les cots dachats des matires dune part et les cots de gestion des impacts
environnementaux dautre part, qui constituent des catgories particulires dune comptabilit
de gestion environnementale (EMA).
Une procdure dvaluation dune alternative de prvention des pollutions, consistant modifier
un procd de production, pourrait se dcliner de la manire suivante.
La premire tape consiste effectuer les diagrammes de flux du procd rfrence et de son
alternative. Les flux doivent ensuite tre lis entre eux par des relations de causes effets.
Lidal est de pouvoir rapporter tous les flux physiques (consommations, missions, rejets,
effluents, etc.) un facteur de production commun.
Les cots induits par toutes les actions ralises sur les flux doivent ensuite tre estims et
rpertoris dans les catgories de cots dfinies dans loutil EMA (Tableau 17 p125). Finalement,
les facteurs qui lient les flux entre eux, selon des relations de causes effets, permettent de
raffecter les donnes conomiques aux centres de cots dfinis (produit ou procd). Ces
facteurs oprent donc comme les inducteurs de cots utiliss dans les mthodes ABC.
Cette dmarche permet donc destimer prcisment quels seront les cots supports dans le
futur, pour les alternatives considres, mme si le niveau de production change. En plus de
cela, les conomies gnres par la technologie propre seront effectivement quantifies, ce qui
revient prendre en compte certaines donnes conomiques gnralement ngliges car
caches dans les documents comptables.
Il est noter que lvaluation des relations de causes effets entre les flux peut requrir
lutilisation de techniques destimation particulires. Parmi celles-ci, nous notons les techniques
actuarielles

235

, le jugement professionnel, lingnierie.

Pour terminer, nous prsentons une procdure dvaluation tout particulirement intressante
dans le cadre dune valuation dun investissement de prvention des pollutions. Celle-ci
235

Analyses statistiques de donnes historiques sur les cots, les consommations et/ou loccurrence dvnements.

136

CHAPITRE 2

consiste mettre en oeuvre une valuation TCA conjointement une simulation de MonteCarlo.
Nous notons, en prambule, que certains outils prcdemment prsents peuvent alimenter
cette dernire approche en donnes. La mthode CTSA peut par exemple fournir les points
clefs qui permettent destimer les cots contingents (catgorie de cots n3 de la mthode
TCA), tandis que les outils MFCA, ABC utiliss dans une approche EMA peut permettre
destimer les cots cachs (catgorie de cots n2 de la mthode TCA). Des outils emprunts
aux analyses de risques, tels que des arbres des vnements ou des dfaillances, peuvent
galement tre utiliss lors de certaines estimations (risques rglementaires par exemple).
Le principal point de cette mthode consiste apprhender les cots comme tant la
consquence dvnements dont les probabilits doccurrence sont quantifies. Ces
vnements peuvent par exemple tre des volutions rglementaires, des non-conformits ou
encore des accidents environnementaux. Les cots induits par loccurrence des vnements
considrs doivent ensuite tre dcrits travers une densit de probabilit, qui permet de
qualifier les consquences en terme dimportance.
La mthode de Monte Carlo consiste finalement, par lintermdiaire dune simulation,
quantifier linfluence dhypothses incertaines sur des conclusions qui en dpendent. Lun des
points les plus intressant de cette mthode est alors la possibilit dtudier les pires et
meilleurs des scnarios tout en considrant la variabilit globale (cart type).
Lexemple suivant (Figure 27) illustre la mthode :

137

CHAPITRE 2

Construction du modle :
Consquence :
Amendes et
pnalit
Evnement type :

Densit de probabilit :

Incident
environnemental

Triangulaire entre 5000


et 100 000 et de
mode 10 000

5 K 10 K

100 K

Activit
considre
Consquence :

Probabilit
doccurrence
annuelle :

Bien tre des


employs, turnover

5%
Densit de
probabilit :
Uniforme entre 2000
et 10 000 , pendant 5 2 K
ans

10 K

Rsultats de la simulation :
Cots
Pire situation
Moyenne
Mdiane
Meilleure situation
Temps
T + 15 ans

Figure 27 Un exemple de simulation de Monte-Carlo appliqu une dmarche TCA

Lexemple prsent ci-dessus, bien quimaginaire, permet de saisir lintrt de la dmarche.


Nous prcisons ds lors quelques points. La densit de probabilit traduisant la consquence
de loccurrence dun incident environnemental (non-conformit, dversement, etc.) traduit le fait
que les consquences en terme de pnalits pour lentreprise, seront majoritairement de lordre
de 10 000 , mais que ce montant peut tre lgrement plus faible (5000 ), mais galement
beaucoup plus important (100 000 ). Ceci doit tre vu comme une manire de traduire la
gravit de lincident environnemental. Les rsultats issus de la simulation permettent quant
eux dtudier statistiquement les risques conomiques de lalternative tudie, relativement
loccurrence dun incident environnemental.
A ce titre nous rappelons quelques dfinitions en liaison avec une reprsentation graphique des
concepts (Figure 28) :

Le mode reprsente lvnement qui a le plus de chance darriver. Dans le cas de la


thorie des jeux il convient de lutiliser sous certaines conditions. Si lon doit parier sur

138

CHAPITRE 2

une valeur obtenue et que la pnalit (ou le gain) est indpendante de la distance relle
entre la sortie et la prdiction, il faut parier sur le mode.

La valeur mdiane est celle pour laquelle il y a autant de chance que lvnement qui
va se raliser se situe en dessous ou au dessus.

La probabilit cumule donne la probabilit que le cot soit infrieur ou gal une
certaine valeur.

La moyenne ou lesprance est la valeur qui prsente lerreur attendue la plus faible
entre tout scnario prvu et la ralit. La moyenne est gale au mode dans le cas o la
densit de probabilit est symtrique.

Densit de probabilit

Mode : valeur du cot au pic


de la densit de probabilit

Mode = 640K

2M

3M

4M

5M

6M

4M

5M

6M

Mdiane = 1M
Mdiane : valeur du cot
50% de probabilit cumule

0,5

Probabilit cumule

1M

Moyenne = 1.27M
Mode : valeur du cot la
pente maximale
0

1M

2M

3M

[Norris, 2003]
Figure 28 Mode, mdiane, moyenne, courbes de densit de probabilit et de probabilit cumule

Il reste noter que toutes les mthodes et outils prsents dans cette partie peuvent tre
utiliss conjointement. Une dmarche CTSA, pourra par exemple utiliser une Analyse de Cycle
de Vie pour valuer dun point de vue cologique et sanitaire une substance chimique, tandis
que les rsultats de lapproche CTSA pourront tre combins avec ceux de mthodes ABC et
MFCA afin dalimenter une simulation de Monte-Carlo. Enfin, des mthodes gnrales
destimation des cots (analyses statistiques, documents techniques, etc.), ou des outils issus
dautres domaines (arbres des vnements ou des dfaillances pour lanalyse de risque)
pourront aussi tre utiliss.

139

CHAPITRE 2

Partie 2 - Problmatique et hypothses de recherche


Nous avons choisi, de dfinir prcisment notre problmatique de recherche partir dune
synthse contextuelle . Nous allons donc, dans cette partie, confronter les conclusions qui
peuvent tre tires de notre revue bibliographique initiale aux informations plus prcisment
issues de la partie prcdente consacre la comptabilit environnementale et ses outils.

2.1

Le contexte de la gestion de lenvironnement par les


Pouvoirs publics et les entreprises prives

2.1.1

Le cadre de la gestion environnementale publique

2.1.1.1

Synthse des informations obtenues dans la bibliographie

Les rglementations environnementales se sont nourries des thories scientifiques associes


au phnomne de dgradation environnementale, qui est apparu avec le dveloppement
industriel. Lobjectif des premires rglementations tait alors de contraindre les acteurs
pollueurs respecter des niveaux de pollutions maximums permettant de garantir une qualit
de lenvironnement acceptable pour la socit. Lincorporation de lenvironnement dans les
thories conomiques a, par la suite, fait voluer le rle des Pouvoirs publics.
Les rglementations environnementales furent ds lors slectionnes et dimensionnes, dans
un objectif dinternalisation deffets externes au march, tout en assurant que les bnfices
engendrs pour la socit, du fait de la dpollution, soient suprieurs aux cots supports par
celle-ci pour la mettre en uvre.
Evaluer les bnfices induits par une amlioration de la qualit environnementale impose
notamment quune valeur soit attribue aux biens environnementaux. Lun des objectifs de la
rgulation environnementale tant en outre dintgrer les attentes de la socit qui ne sont pas
traduites par le march, les volutions de celles-ci ont fait que les valeurs associes aux biens
environnementaux ont galement changes.
En relation avec la naissance du concept de dveloppement durable, les rglementations
environnementales trouvent alors une lgitimit lattribution de valeur dexistence et de legs
lenvironnement, ces dernires tant estimes par lintermdiaire des prfrences des individus.
Cependant, la mesure du dveloppement na pas ncessairement t bouleverse et le
dveloppement durable ne peut tre vu comme un changement de paradigme. Ce concept
constitue plutt un cadre dorientation qui nest pas encore rattach de nouvelles thories,
notamment conomiques, solides. Le dveloppement dun pays tant encore en grande partie
mesur par la croissance conomique, mme si cette dernire est pondre par dautres
indicateurs sociaux et environnementaux, lefficience des rglementations est alors primordiale,
tout particulirement dans un contexte de comptitivit en conomie ouverte.

140

CHAPITRE 2

Lobjectif des rglementations est donc dassurer un niveau de protection de lenvironnement


correspondant aux attentes socitales, tout en minimisant les cots quelles engendrent. La
rduction des pollutions doit pour cela seffectuer o elle est la moins coteuse. Les stratgies
publiques dimensionnes aujourdhui vont en outre dans ce sens. Lvolution des instruments
de politiques environnementales en est un exemple : les Pouvoirs publics ne cherchent plus
uniquement contraindre les acteurs, mais plutt inciter aux comportements cologiques
vertueux, par lenvoi de signaux perceptibles permettant notamment de stimuler linnovation.
Une rglementation bien dimensionne permettrait ainsi aux entreprises proactives de
rentabiliser leurs actions environnementales, notamment celles de prvention des pollutions,
tout en pnalisant les organisations les plus polluantes du mme secteur.
2.1.1.2

Conclusions

Conclusion 1.1 : La rglementation environnementale vise aujourdhui, par lenvoi de signaux,


faire intgrer aux entreprises lenvironnement comme un enjeu stratgique manager de
manire proactive et prventive.
Conclusion 1.2 : Certaines innovations environnementales, dcoulant de ces signaux, semblent
rentables indpendamment de la rglementation, c'est--dire le seraient galement, mme si
lvolution rglementaire navait pas eu lieu, mais nauraient certainement pas t entreprises
sans.
Conclusion 1.3 : Cependant, le rle des Pouvoirs publics reste primordial pour assurer la
rentabilit des actions de protection de lenvironnement volontaires (et donc en dehors de toute
conformit rglementaire de type end of pipe ), lorsque les attentes de la socit ne sont pas
traduites par le march.

2.1.2

La gestion de lenvironnement en entreprise

2.1.2.1

Synthse des informations obtenues dans la bibliographie

Les comportements de protection de lenvironnement des entreprises industrielles ont volu et


continuent voluer avec les changements des attentes exprimes par la socit. Ces attentes,
qui ntaient initialement communiques aux entreprises que par lintermdiaire des
rglementations, trouvent aujourdhui de nombreuses voies dexpression. Le champ des parties
prenantes, est ainsi de plus en plus large et les pressions que celles-ci imposent peuvent aller
jusqu sexercer par lintermdiaire du march.
Dans un premier temps, les comportements des entreprises industrielles ont gliss de la
ncessaire conformit rglementaire par la mise en uvre de technologies end of pipe , la
recherche de lco-efficacit par des activits de prvention des pollutions. Ces stratgies ont
pour but, daugmenter la valeur cre, tout en diminuant la pression induite sur lenvironnement
du fait de lactivit industrielle. Par la suite, lintgration de lenvironnement dans les activits de

141

CHAPITRE 2

management de lentreprise, puis la prise en compte de ce paramtre comme facteur


stratgique de la performance, ont men certaines entreprises agir proactivement en
anticipant enjeux et rglementations.
Bien videmment, de grandes diffrences existent encore aujourdhui sur la manire dont les
entreprises intgrent lenvironnement. Certaines considrent ce paramtre comme un centre de
cots, reprsentant des risques pour lentreprise, tandis que dautres le voient galement
comme un centre dopportunits pouvant permettre daccrotre la comptitivit. Il reste que
lintgration de lenvironnement dans les activits quotidiennes, transversalement lentreprise,
nest gnralement effective que dans certains domaines de ses activits, mme si certaines
organisations cherchent dvelopper un ancrage organisationnel extrmement fort de
lenvironnement afin que celui-ci soit pris en compte dans tous ses choix.
Laction environnementale est donc troitement lie des facteurs internes lentreprise. Il est
ainsi du ressort des dirigeants et dcideurs dintgrer lenvironnement dans les stratgies.
Lexistence dune structure danalyse financire adapte la prise en compte de ce paramtre
dans les prises de dcision, savre galement tre un facteur dcisif la ralisation
dinvestissements environnementaux. Certains facteurs externes, tels la pression effectivement
exerce par les parties prenantes (les rglementations y tant incluses), compltent finalement
les paramtres explicatifs de laction environnementale, ce qui implique que lentreprise soit
mme de bien percevoir ces facteurs exognes.
En dehors de toute obligation rglementaire, le dclenchement dactions de prservation de
lenvironnement, telles que les investissements de prvention des pollutions, dpend donc de la
capacit de lentreprise percevoir leur profitabilit et franchir les barrires internes pouvant
sy opposer.
Dans ce type de gestion avance, la performance environnementale est vue comme tant
intimement lie la performance conomique. Seulement, ce qui tait vrai au niveau dun Etat,
lest encore plus pour une entreprise prive, pour laquelle, la mesure du dveloppement long
terme se fait encore essentiellement par lintermdiaire de paramtres conomiques. Cest
pourquoi, les stratgies des entreprises les plus avances consistent aujourdhui amliorer
performances conomique et environnementale conjointement, notamment par lintermdiaire
de politiques prventives. Une dmarche damlioration cologique, perue comme susceptible
de dtruire de la valeur, ne sera bien videment pas mene.
Tout comme le concept de dveloppement durable na pas conduit un changement de
paradigme effectif dans le dimensionnement des politiques publiques, son pendant industriel,
qui est gnralement dfini comme tant la responsabilit sociale dentreprise, nimplique pas
long terme un rel changement dobjectif. Les entreprises, qui se doivent de crer de la valeur
pour maintenir leurs activits, ont alors tout intrt orienter leurs stratgies environnementales
et sociales vers la cration de valeur. La recherche de lco-efficacit et de la productivit
sociale, par exemple par la mise en uvre dactivits de prvention des pollutions, contribue

142

CHAPITRE 2

une organisation de type business case oriente vers la cration de valeur. Amliorer
uniquement

sa

performance

cologique,

indpendamment

de

toutes

considrations

conomiques, nest pas compatible avec lobjectif de dveloppement prenne de lentreprise.


2.1.2.2

Conclusions

Conclusion 2.1 : Les entreprises les plus avances cherchent orienter leurs activits de
gestion de lenvironnement vers la cration de valeur, mme si cette dernire nest effective
qu long terme.
Conclusion 2.2 : La mesure de linfluence de la gestion environnementale sur la performance
conomique semble contribuer, par une prise de conscience des niveaux mis en jeu, des
comportements cologiques vertueux, notamment de prvention des pollutions.
Conclusion 2.3 : Plus lentreprise a une structure adapte la prise en compte conjointe de ses
performances conomique et environnementale, plus elle est mme de raliser des actions
de prservation de lenvironnement rentables.
Conclusion 2.4 : Cependant, le rle de certains facteurs externes, en particulier composs des
attentes et pressions des parties prenantes parmi lesquelles figure la rglementation, est
primordial la rentabilit des actions de prservation de lenvironnement.

2.2

Le contexte des relations entre environnement et conomie

Les conclusions de la partie prcdente laissent penser que :

Les rglementations environnementales peuvent contribuer la cration de risques et


dopportunits, permettant aux entreprises vertueuses dun point de vue cologique de
rentabiliser leurs actions de prservation de lenvironnement.

Les rglementations peuvent aussi servir de signaux qui ouvrent les yeux des
entreprises sur des opportunits dj existantes

236

, renforant ainsi globalement la

comptitivit dun secteur ou dune conomie.

Le paramtre environnement , peut constituer une opportunit pour les entreprises,


par la diminution de ses cots internes (prvention des pollutions), lacquisition dun
avantage comptitif (innovation), ou la diffrenciation sur un march (image verte).

Lamlioration de la performance environnementale au niveau dune entreprise implique


donc, sous certaines conditions, une amlioration de la performance conomique.

La mesure et le suivi des relations entre performance environnementale et performance


conomique permettent dorienter les stratgies de lentreprise vers la cration de
valeur.

236
Cette hypothse sous-entend que des innovations progressives et peu chres, permettant damliorer
simultanment la performance conomique et environnementale, existent. Lexistence de ces low-hanging fruits
implique comme pr-condition lexistence dune certains chec organisationnel, pour que ces opportunits soient
restes dans lombre [Wagner, 2003a].

143

CHAPITRE 2

La revue bibliographique des relations thoriques existant entre performances conomique et


environnementale, ainsi que des tudes empiriques visant tester lexistence de ces relations,
a permis dapporter des informations supplmentaires sur tous ces points.

2.2.1

Les relations entre performances conomique et environnementale

2.2.1.1

Synthse des informations obtenues dans la bibliographie

Les thories qui dcrivent les relations entre performances conomique et environnementale
des entreprises fournissent diffrentes perspectives qui saffrontent encore aujourdhui. La
thorie traditionaliste prtend ainsi que les amliorations environnementales des organisations
prives sont lies des obligations rglementaires, et qu ce titre, les cots supports par les
entreprises afin dassurer la conformit dtriorent leur performance conomique. La thorie
rvisionniste remet en cause cette vision en affirmant que des situations win-win existent :
dans ces dernires, performances conomiques et environnementales sont amliores
conjointement.
La thorie rvisionniste sappuie sur des exemples concrets, qui prouvent lexistence de telles
situations win-win ; cependant, la mise en avant par certains auteurs, dexemples
dmontrant que dans certains cas, lamlioration environnementale, par exemple du fait des
rglementations, dtriore la comptitivit, prouve galement lexistence de situation winlose . Le cadre thorique contradictoire est donc le reflet de situations concrtes effectivement
contradictoires.
Les tudes sur linfluence des rglementations sur les dlocalisations nont en premier lieu pas
permis daboutir des conclusions robustes. Il semble toutefois que lhypothse du havre de
pollution existe, et que dans certains cas, les entreprises polluantes migrent vers ces
destinations. Il reste que le facteur environnemental est sans doute trop faible pour influencer
lui tout seul les choix de localisation.
Le test de l hypothse de Porter , qui affirme que les rglementations environnementales
rigoureuses et efficaces renforcent la fois le bien-tre de la socit et la comptitivit des
entreprises, ne fournit donc pas une rponse absolue. Dans de nombreux cas, il est au moins
prouv que si limpact des rglementations environnementales sur la comptitivit existe, il ne
lest que faiblement. Enfin, il semble que des conditions suffisantes la vrification de
lhypothse de Porter aient t mises en avant. Lutilisation de rglementations efficaces
conomiquement, lexistence dune structure de march favorable et la disponibilit de
technologies non utilises et plus efficaces, garantiraient laccroissement de la comptitivit.
Cependant, les conditions datteinte de cet objectif, selon que lune ou lautre de ces conditions
ne soient pas vrifies, nont pas suffisamment t tudies pour permettre la dtermination de
conditions ncessaires.
Les amliorations environnementales des entreprises peuvent tre issues de dmarches
volontaires, censes suppler plus efficacement les rglementations. Cependant, les tudes

144

CHAPITRE 2

lies aux SME, exemple phare de lapproche volontaire dploye avec succs, montrent que ce
type dapproche ninduit pas ncessairement une amlioration flagrante de lco-efficacit.
Mme si globalement, les systmes de management semblent rentables, la supriorit des
approches volontaires sur les approches rglementaires en terme damlioration cologique
un cot plus raisonnable nest pas prouve. Il reste noter que la trs grande disparit qui
existe entre les entreprises en terme de rsultats conomiques et environnementaux, souligne
limportance de la stratgie prive, lefficacit dun systme organisationnel tant souvent celle
quon veut bien lui confrer.
La rentabilit des actions de prvention des pollutions, semble quant elle, dmontrer que ces
stratgies sont efficaces dans une optique damlioration conjointe de la performance
conomique et environnementale. Cependant, la disparit des rsultats montre une nouvelle
fois que dans certaines situations, le succs nest pas garanti. Les facteurs explicatifs dun
chec ne sont pas clairs, mais il semble que les incertitudes techniques et rglementaires
constituent des paramtres-cls, qui, sils sont mal valus, peuvent induire des surcots
importants (en terme de R&D par exemple), voire une diminution drastique des opportunits
anticipes (la rglementation anticipe nvolue pas au niveau prvu).
Enfin, lorsque par des tudes plus globales de la relation qui existe entre performances
conomique et environnementale des entreprises, on cherche dterminer si tre vert est
rentable

237

, les choses ne sont une nouvelle fois pas si claires et les rsultats sont souvent

contradictoires. Toutefois, il semble quune condition suffisante ait t dtermine, puisque les
entreprises identifies comme ayant orient leur stratgie environnementale vers la cration de
valeur, dmontrent une relation significativement positive entre performance conomique et
environnementale.
2.2.1.2

Conclusions

Conclusion 3.1 : Des situations win-win dans lesquelles une amlioration conjointe des
performances environnementale et conomique est ralise, existent. Certaines sont effectives
au niveau dun secteur industriel ou dune conomie, dautres au niveau des entreprises ayant
su crer des opportunits relativement leurs concurrents (nationaux ou internationaux).
Conclusion 3.2 : Les rglementations environnementales peuvent accrotre la comptitivit des
entreprises, tout en amliorant le bien tre de la socit, notamment si elles sont efficientes, si
des technologies efficaces et non utilises sont disponibles et sil existe une structure de
march favorable aux biens environnementaux. Ces conditions suffisantes ne sont en outre pas
ncessaires conjointement.
Conclusion 3.3 : Les bilans des investissements de prvention des pollutions, prouvent la
rentabilit effective des stratgies dco-efficacit, mais les disparits des rsultats dmontrent

237

De nombreuses tudes font rfrence des expressions du type does it pay to be green ? .

145

CHAPITRE 2

limportance de la capacit de lentreprise grer les incertitudes et lever les barrires la


perception non biaise de la rentabilit.
Conclusion 3.4 : Les rsultats disparates des dmarches volontaires soulignent que la stratgie
de lentreprise est primordiale dans une optique damlioration conjointe des performances
environnementale et conomique. Le fait que les entreprises ayant effectivement orient leur
stratgie vers la cration de valeur russissent tablir une relation positive entre ces deux
paramtres confirme quune stratgie didentification et de slection des opportunits
environnementales et conomiques gnre de la valeur, notamment long terme.

2.2.2

Les outils et la gestion de lenvironnement dans un cadre conomique

2.2.2.1

Synthse des informations obtenues dans la bibliographie

Les difficults induites par la gestion des cots environnementaux sont nombreuses. En premier
lieu, ils sont difficiles identifier du fait de linadquation qui existe entre les catgories de cots
quon aimerait estimer et les catgories effectivement accessibles travers les documents de
lentreprise. Un grand nombre de cots environnementaux savrent ainsi cachs dans des
montants gnraux et sont donc difficilement accessibles et exploitables. Ceux qui sont les plus
aisment identifiables savrent tre les cots lis aux activits end of pipe . Cependant,
cette vision savre insuffisante et cette partie des cots est souvent compare la partie
visible de liceberg environnemental. Si lentreprise cherche par exemple identifier des
opportunits de rduction des cots par des technologies propres de rduction la source, la
diminution des cots de diverses consommations devra tre prise en compte conjointement la
rduction des dpenses de gestion en bout de chane. Le suivi des cots dachat des matires,
de lnergie et de leau est donc primordial.
Des difficults destimation sajoutent galement ces difficults didentification. Ainsi, lors du
dimensionnement de leurs stratgies environnementales, les entreprises prennent en compte
certains facteurs conomiques sans que ceux-ci ne soient ncessairement quantifis. Des
notions dimage, de bien-tre des employs ou de relations avec les autorits et partenaires,
induisent par exemple, ce que nous avons not des cots intangibles . Enfin, les choix
effectus ont forcment des influences sur le futur, par exemple par lvitement ou non de cots
lis des accidents, des pnalits ou des adaptations rglementaires. Or, ces cots
contingents , qui ne sont gnralement pas estims, peuvent tre dterminants en terme de
rentabilit dun projet.
Des outils ont donc t dimensionns ou adapts pour tenter de rsoudre ces problmes de
visibilit. La comptabilit de gestion environnementale (EMA : Environmental Management
Accounting) dfinit les catgories de cots environnementaux suivre tout particulirement. Les
cots dachat des matires, de leau et de lnergie sont estims, une distinction entre les
pertes et les matires incluses dans le produit tant effectue. Les cots de prvention et
du management de lenvironnement sont suivis sparment des cots de gestion et de contrle

146

CHAPITRE 2

des dchets, missions et effluents. Enfin, les cots de recherche et dveloppement ainsi que
les revenus peuvent complter les catgories prcdentes.
Lestimation de ces catgories de cots peut se faire globalement et il est alors possible
dobserver la contribution de chaque catgorie au montant global support. Il est cependant
intressant dgalement observer les cots transversalement aux domaines environnementaux
concerns (Air et climat, eaux, dchets, etc.), ce qui demande une affectation plus prcise des
cots. Mais, il est encore plus important dtre capable de distinguer la contribution des
diffrentes activits dun site industriel aux cots environnementaux, puis dtre ventuellement
capable dobserver la part attribuable aux quipements dont le fonctionnement constitue
lactivit. Des outils danalyse plus pointus existent pour cela, parmi lesquels nous citons la
comptabilit des flux de matires (MFCA : Material Flow Cost Accouting) et lActivity Based
Costing (ABC).
Lors de lvaluation des projets dinvestissement environnementaux, il convient de porter une
attention toute particulire sur les facteurs usuellement ngligs, qui ont des impacts sur la
valeur de lentreprise, notamment long terme. Des mthodes rcentes fournissent un cadre
dvaluation de ces paramtres. LAnalyse de Cycle de Vie (ACV, LCA) permet de comparer
objectivement les performances environnementales dalternatives relativement une fonction,
le Total Cost Assessment (TCA) incorporera les cots contingents et intangibles dans les
valuations, tout en augmentant la priode de temps considre, tandis que le Full Cost
Accounting (FCA) induit lvaluation des cots externes. Il est noter que des outils plus prcis
peuvent tre mis en jeu dans les mthodes que nous venons de citer. Les arbres dvnements
et de dfaillances, les simulations de Monte-Carlo, les analyses des risques rglementaires et
de march, etc. pourront par exemple tre utiliss.
Finalement, en liaison avec un systme EMA bien construit, les donnes plus prcisment
recueillies lors de projets spcifiques peuvent servir, par un processus dapprentissage,
traduire les risques et opportunits de gestion environnementale afin de dimensionner les
stratgies adquates.
2.2.2.2

Conclusions

Conclusion 4.1 : Des outils permettant dvaluer globalement les cots environnementaux sont
disponibles. Ils permettent dobserver une partie des cots qui sont gnralement cachs dans
les documents de lentreprise.
Conclusion 4.2 : Des outils danalyse plus fins permettent de dterminer les contributions des
domaines environnementaux, des activits industrielles ou encore des quipements utiliss,
aux cots environnementaux.
Conclusion 4.3 : Il est possible, par lutilisation de mthodes et doutils spcifiques, danalyser
plus prcisment les investissements environnementaux, et dy incorporer des facteurs de
cration ou de destruction de valeur long terme, souvent ngligs.

147

CHAPITRE 2

Conclusion 4.4 : Lamlioration continue dun systme comptable spcifiquement adapt la


prise en compte de lenvironnement, et aliment par la mise en uvre de diffrents outils et
mthodes, peut permettre de traduire les risques et opportunits lis la gestion de
lenvironnement, dont lidentification orientera les stratgies vers la cration de valeur.

2.3

Dfinition de la problmatique de recherche et formulation


des hypothses

2.3.1

Problmatique de recherche

2.3.1.1

Synthse contextuelle

Les conclusions issues de la bibliographie peuvent tre lies entre elles par des relations de
causes effets que nous avons schmatises (Figure 29). Bien que ce schma soit reprsentatif
dune vision particulire (les relations pourraient tre observes et reprsentes diffremment),
il semble que celui-ci dmontre quun cercle vertueux, conduisant lamlioration conjointe pour
lentreprise de ses performances environnementale et conomique, puisse tre engendr.
Nous nous attachons dcrire un chemin thorique pouvant contribuer cette situation.
En premier lieu, lenvoi de signaux, par lintermdiaire de rglementations (conclusions 1.1 et
1.2) permettant de mettre en avant lexistence de situations win-win (conclusion 3.1),
conduira lentreprise intgrer lenvironnement comme un facteur stratgique de cration de
valeur, mme long terme (conclusion 2.1). Elle utilisera alors des outils permettant dvaluer
globalement linfluence qua la gestion environnementale sur sa

performance conomique

(conclusion 4.1), puis danalyser plus finement leurs interrelations (conclusion 4.2). Cette
connaissance permettra lentreprise didentifier les domaines o des comportements
cologiques vertueux augmenteront sa comptitivit (conclusion 2.2) et la mise en uvre de
projets de prvention des pollutions concrets pourra induire le dveloppement dun cadre
gnrique danalyse des investissements environnementaux adapt. Ce dernier intgrera par
exemple des paramtres de long terme non pris en compte dans les analyses
dinvestissements classiques (conclusion 4.3). Cette structure plus adapte la prise en
compte de linfluence de lenvironnement sur la performance conomique, permettra
lentreprise de slectionner ses investissements environnementaux dans une optique de
rentabilit (conclusion 2.3), notamment du fait de lobtention dune vision non biaise des
paramtres engendrant cette dernire (conclusion 3.3). Finalement, conformment la valeur
stratgique que lui avait confre lentreprise (conclusion 2.1), la gestion de lenvironnement
induira une augmentation conjointe des performances cologique et conomique de
lorganisation (conclusion 3.4), ceci seffectuant ventuellement dans une perspective de long
terme.
Il reste noter, que les situations win-win (conclusion 3.1) nexistent pas toujours de facto,
mais sont quelquefois issues de lvolution de certains facteurs externes lentreprise

148

CHAPITRE 2

(conclusion 2.4). Dans de nombreux cas, ce sont les rglementations environnementales qui
induiront ces situations (conclusions 1.3 et 3.2) et confreront par la mme occasion un
avantage comptitif aux entreprises vertueuses (conclusion 3.4).
Enfin, une modification des systmes comptables tablissant des liens avec les outils de la
comptabilit environnementale, pourrait permettre une intgration transversale de cette
approche dans les procdures de management de lentreprise au quotidien (conclusion 4.4).

149

CHAPITRE 2

Les rglementations
environnementales

Les relations entre conomie et


environnement

Les comportements des


entreprises industrielles

Les outils de gestion de la


comptabilit environnementale

Conclusion 1.3 :

Conclusion 3.2 :

Conclusion 2.4 :

Conclusion 4.1 :

Rglementations  Rentabilit de
certaines actions de prservation de
lenvironnement.

Rglementation environnementales
 situations win-win .

Rle de facteurs externes 


rentabilit de certaines actions de
prvention des pollutions.

Outils dvaluation globale des


cots environnementaux
Distinction de cots cachs

Conclusion 3.3 :

Conclusion 2.2 :

Conclusion 4.2 :

Rentabilit de la prvention des


pollutions.

Mesure de linfluence de la gestion


de lenvironnement 
comportements cologiques.

Contribution par domaines


environnementaux / activits /
quipements

Importance de la perception non


biaise de la rentabilit.

Conclusion 3.4 :
Conclusion 2.3 :
Stratgie  amlioration des
performances environnementale et
conomique.

Structure adapte  rentabilit des


actions de prservation de
lenvironnement.

Conclusion 1.2 :
Signaux  visibilit de la
rentabilit des actions de
prservation de lenvironnement.

Conclusion 3.1 :
Conclusion 2.1 :

Situations win-win .

Conclusion 4.3 :
Analyse des investissements
environnementaux
Valeur long terme

Gestion de lenvironnement 
cration de valeur, mme long
terme.

Conclusion 1.1 :

Conclusion 4.4 :

Signaux  environnement comme


enjeu stratgique.

Amlioration continue :
identification des risques et
opportunits

Figure 29 synthse contextuelle

150

CHAPITRE 2

2.3.1.2

Identification de la problmatique de recherche

La synthse contextuelle effectue dans la partie prcdente met en avant la possible mise en
place dun cercle vertueux entranant pour lentreprise une orientation effective de sa gestion
environnementale vers la cration de valeur. Dans cette approche, lorganisation serait mme
damliorer conjointement ses performances conomique et environnementale.
Les entreprises ont dailleurs leur disposition des outils nouvellement dimensionns dans
cette optique. Leur mise en uvre et leur articulation par lintermdiaire dune comptabilit
environnementale tendue semblent ainsi permettre lidentification, lestimation, le suivi et la
communication des facteurs stratgiques majeurs liant cologie et performance conomique.
Lintgration de ces facteurs dans les systmes financiers (notamment les valuations
dinvestissements) sous la forme de montants quantifis, permettrait finalement aux dcideurs
de faire leurs choix sur la base de critres objectifs, en toute connaissance de cause.
La problmatique mise en vidence dans nos travaux est directement issue de ces
considrations :
La mise en place dune comptabilit environnementale tendue permet lentreprise dorienter
sa gestion de lenvironnement vers la cration de valeur.
Nous situons donc tout particulirement nos recherches dans le domaine de la comptabilit de
gestion environnementale (EMA : Environmental Management Accounting), laissant de ct
linscription comptable de lenvironnement dans les documents financiers (EFA : Environmental
Financial Accounting).
Nous rappelons enfin, quen liaison avec les travaux internationaux et europens [UN, 2001],
[IFAC, 2005], nous dfinissons une comptabilit environnementale tendue comme un systme
visant identifier, recueillir, analyser et utiliser deux types dinformations : les donnes sur les
flux physiques de matires, deau et dnergie et les donnes montaires relatives aux cots
environnementaux ainsi quaux conomies et revenus y tant lis . Lobjectif de cette
comptabilit environnementale tendue tant de grer la performance environnementale et la
performance conomique dune organisation, par le dveloppement et la mise en place de
systmes de gestion de lenvironnement et de pratiques appropries .

2.3.2

Hypothses de recherche

2.3.2.1

Discussion autour de la problmatique de recherche

Lune des premires remarques concerne la considration commune de donnes physiques et


de

donnes

montaires

dans

une

comptabilit

environnementale.

De

ce

fait,

le

dimensionnement de cette dernire ne pourra en aucun cas se faire indpendamment du


systme de management de lenvironnement en place (il est convenu dans notre approche
quune entreprise ayant effectivement le souhait de dvelopper une vision conomique de sa

151

CHAPITRE 2

gestion environnementale aura dj un Systme de Management bien tabli sur son primtre
dactivits). Plus encore, que de ne pas se dvelopper indpendamment de ce dernier, une
comptabilit environnementale y sera totalement intgre (ou lintgrera totalement) permettant
une gestion conjointe des donnes montaires et physiques. Notre tude ne porte pas
spcifiquement sur les moyens de fusion de ces deux systmes, mais il convient de garder
lesprit que cet objectif peut dans les faits poser des difficults.
A travers la question de recherche, nous nous interrogeons sur la capacit dune comptabilit
environnementale tendue orienter la gestion environnementale vers la cration de valeur. Il
convient de revenir sur la notion de cration de valeur.
Ainsi, dans notre approche, et conformment ce qui a t tablit par notre analyse
bibliographique, nous considrons que la cration de valeur industrielle se mesure, long
terme, exclusivement par des paramtres conomiques. Orienter la gestion de lenvironnement
vers la cration de valeur consiste alors mettre en uvre une stratgie de gestion de la triple
performance de type business case (Figure 11 p62). Lamlioration des performances
environnementale et sociale ne doit, dans cette perspective, pas tre vue comme un objectif
indpendant de la performance financire, mais comme un paramtre pouvant y contribuer.
Nous inscrivons notre recherche dans ce cadre, o lentreprise cherche traduire et intgrer
les effets de prservation de lenvironnement et damlioration du capital social, dans les
mesures conomiques et financires de lentreprise.
Comme nous lavons not prcdemment, la gestion environnementale industrielle met en jeu
de nombreuses pressions et attentes issues de parties prenantes extrmement varies. Ce
contexte entrane une responsabilisation de lentreprise relativement ses impacts sociaux et
environnementaux, et peut mme procurer des avantages comptitifs aux organisations
mme de manager ces objectifs efficacement. Nous jugeons donc quen aucun cas une
entreprise ne pourra crer de la valeur en dtriorant sa performance environnementale. Ainsi,
hormis dans le cas peu probable o une organisation mettrait en uvre des procds trs
coteux induisant une performance environnementale bien suprieure aux exigences
rglementaires, et pour laquelle un retour la norme rduirait fortement ses cots de
production, nous estimons quune situation dans laquelle une dtrioration de la performance
environnementale peut induire une amlioration de la performance conomique nest pas
possible. Cette dernire traduirait en outre un dysfonctionnement fondamental de lconomie.
Enfin, le cas dun changement de contexte rglementaire, par exemple par dlocalisation, ne
sera pas spcifiquement considr, lexception dtude de scnarii particuliers.
Dans notre recherche, nous observons donc les relations entre amlioration de la performance
environnementale et cration ou destruction de valeur.
Nous prcisons ce stade de rflexion, que les cas o des amliorations cologiques induisent
une destruction de valeur sont de deux types.

152

CHAPITRE 2

Le plus courant est celui o une rglementation impose lentreprise une amlioration de sa
performance environnementale dans un objectif damlioration du bien-tre de la socit, par
exemple par une obligation de rduction des pollutions. Si lentreprise na pas dautres moyens,
ou nen trouve pas dautres, que la mise en uvre dune technologie end of pipe , qui induit
ncessairement des cots supplmentaires supporter pour assurer la conformit
rglementaire, alors effectivement lamlioration environnementale induira une dtrioration de
la performance conomique.
Il est galement possible quune entreprise mette en place de manire volontaire une stratgie
de rduction des pollutions quelle juge avantageuse conomiquement, notamment en
comparaison dun statu quo, mais quune mauvaise estimation des paramtres anticips dans
son estimation, fasse que cette action ne soit finalement pas rentable. Comme nous lavons
dj mentionn, il est effectivement possible que des incertitudes techniques ou rglementaires
biaisent la perception de la rentabilit dun projet par exemple de prvention des pollutions
(Tableau 7 p85).
Diffrentes situations peuvent galement permettre lentreprise de crer de la valeur du fait
dune amlioration de sa performance environnementale.
En premier lieu, il est possible quune organisation qui prenne conscience des niveaux de
cots environnementaux quelle supporte, ou des activits qui en sont lorigine, dcouvre la
rentabilit de certaines actions de prvention des pollutions. Dans ce cas, la situation winwin existe indpendamment de toutes volutions externes lentreprise.
Il se peut aussi, que ce soit un changement de paramtres externes qui implique quune action
de prservation de lenvironnement devienne rentable. Une volution rglementaire induisant
une forte augmentation des cots de traitement des dchets peut par exemple rendre un projet
de rduction la source profitable conomiquement pour lentreprise. Une volution des
attentes des consommateurs peut aussi contribuer au succs des stratgies de diffrentiation.
Ces dernires confrent alors un produit respectueux de lenvironnement, une valeur
supplmentaire, qui si elle est perue par les consommateurs, peut les conduire le prfrer
aux autres produits sur le march. Un autre exemple est celui dune entreprise qui dveloppe et
brevette une technologie propre dont les performances permettent de satisfaire une norme
future : le dveloppement et la mise en uvre de la technologie ne sont peut-tre pas rentables
eux-mmes, mais la vente des brevets, lorsquune volution contextuelle impose certaines
entreprises dy recourir, peut gnrer un avantage comptitif trs important.
Nous signalons pour conclure les discussions autour des notions de cration et de destruction
de valeur, quil est envisageable quune volution rglementaire fasse quune amlioration
environnementale devienne rentable pour une entreprise en comparaison dune situation qui
consisterait ne rien faire, mais que cette volution rglementaire handicape lentreprise sur un
march international. Ce cas, qui est li la comptitivit globale dun pays ou dun groupe de
pays, en conomie ouverte, nest pas tudi dans notre recherche.

153

CHAPITRE 2

2.3.2.2

Les hypothses de recherche

La discussion mene autour de la problmatique de recherche, permet de prciser les points


qui nous permettrons de rpondre notre question de recherche.
Comme nous lavons remarqu dans la partie prcdente, orienter la gestion de
lenvironnement vers la cration de valeur signifiera en premier lieu :

Percevoir les enjeux stratgiques lis la gestion environnementale.

Traduire ces enjeux stratgiques en termes conomiques et financiers.

Les enjeux stratgiques de la gestion environnementale sont constitus des facteurs de risques
qui peuvent induire une destruction de valeur, et des opportunits qui peuvent tre sources de
cration de valeur.
Il est noter que ces risques et opportunits peuvent exister dans un contexte prsent, mais
quils peuvent galement apparatrent dans le futur du fait dune volution contextuelle. Il
convient donc de prendre en compte :

Les risques et opportunits existants dans le prsent.

Les risques et opportunits susceptibles dtre crs dans le futur du fait de lvolution
du contexte.

Lobjectif dorientation vers la cration de valeur ne peut cependant tre rduit la perception et
la traduction des enjeux stratgiques. En effet, il convient, pour remplir cet objectif, de fournir
les donnes permettant la prise de dcision qui maximisera effectivement la valeur de
lentreprise. Or, comme nous lavons dj expliqu (3.4.2.1 p84), les valuations de projets de
prventions des pollutions se heurtent des barrires. Parmi celles-ci, nous citons les diverses
incertitudes affrentes au projet considr et la constitution de repres financiers acceptables.
La comparaison dalternatives intgrant une valuation des impacts lis une amlioration
environnementale, devra permettre une prise de dcision :

Sur la base de rsultats quantifiant de manire effective les paramtres auxquels


lentreprise confre un statut stratgique.

En toute connaissance de cause, par la mise en avant non biaise de paramtres


refltant la ralit du niveau de connaissance des risques et opportunits.

Par la constitution dun cadre danalyse financire acceptable par les dcideurs.

Enfin, il conviendra de sinterroger sur la capacit orienter globalement la gestion


environnementale de lentreprise vers la cration de valeur, par un dploiement et une
intgration des mthodes et outils dans les processus de management quotidien de lentreprise.

154

CHAPITRE 2

Le fond de notre recherche est directement li la possibilit de remplir les objectifs numrs
ci-dessus

par

lintermdiaire

des

outils

et mthodes

associs

une

comptabilit

environnementale et donc spcifiquement construits pour une prise en compte conjointe des
performances conomique et environnementale.
Nous nous attachons, avant dnoncer nos questions de recherche, schmatiser dune
manire extrmement simplifie, la rflexion qui en est lorigine (Figure 30).

Stratgies

Enjeux stratgiques de la gestion


environnementale

Futurs

Risques et
Opportunits

March

Cration

Risques et
Opportunits

Outils et mthodes disponibles

Prsents

Identification et estimation

Rglementations et attentes des


parties prenantes

Situation industrielle

Amliorations
environnementales

Saisi
dopportunits de
cration de valeur

Diminution/Evitement
de risques de
destruction de valeur

Evaluation

Evaluation et analyse financire dune action de


prservation de lenvironnement

Identification et estimation

Mise en avant dactions potentielles de


prservation de lenvironnement

Prise de dcision

Figure 30 Schmatisation des rflexions conduisant aux problmatiques

Nous distinguons finalement quatre problmatiques traiter dans nos travaux de recherche :
Hypothse n1 : les outils de la comptabilit envir onnementale permettent de percevoir et de
traduire les enjeux stratgiques de la gestion environnementale

155

CHAPITRE 2

Hypothse n2 : les outils de la comptabilit envir onnementale permettent de mettre en avant et


danalyser les opportunits damlioration conomiques et cologiques.
Hypothse n3 : les outils de la comptabilit envir onnementale permettent, lors des analyses de
projets de prservation de lenvironnement, une prise de dcision en toute connaissance de
cause et en ligne avec les stratgies de lentreprise.
Hypothse n4 : le dploiement des outils de la com ptabilit environnementale sur un primtre
global permet didentifier et de suivre les enjeux stratgiques et les voies damlioration.
Nous prcisons que la dfinition que nous donnons ici aux enjeux stratgiques de la gestion
environnementale est en ligne avec notre problmatique de recherche. Nous considrons ainsi
que ces enjeux sont composs des facteurs environnementaux qui constituent, plus ou moins
longue chance, des facteurs de risque ou dopportunit de destruction et de cration de
valeur.

156

CHAPITRE 2

Partie 3 - Observation du terrain de recherche


Nous prsentons dans cette partie, le terrain de recherche sur lequel nous allons dployer notre
exprimentation, avec pour objectif de traiter la problmatique prcdemment dfinie et
finalement apporter une rponse notre question de recherche.
Ces travaux de thse de doctorat furent mens au sein du secteur aronautique, dont nous
allons prciser quelques caractristiques. Celles-ci savrent fondamentales pour apprhender
les tenants et aboutissants ainsi que les limites de notre tude.
Plus prcisment, nous axons notre recherche sur une activit de traitement de surface qui est
soumise une forte pression rglementaire environnementale : lOxydation Anodique
Chromique (OAC), que les utilisateurs aronautiques cherchent majoritairement substituer.
Nous prsentons donc dans cette partie le contexte global des activits de traitement de
surface et plus prcisment celui de lOAC.

3.1

Caractristiques du secteur aronautique

Il semble important de dcrire le secteur aronautique, notamment parce que ses


caractristiques propres peuvent constituer des facteurs influant le dveloppement ou non des
politiques environnementales. La prise en compte de ces spcificits est galement
prpondrante pour la rentabilit de ces dernires.

3.1.1

Gnralits

3.1.1.1

Structure du secteur

Le secteur aronautique fait face un march qui peut tre qualifi de march mondial en
concentration. Le nombre dacteurs rellement comptitifs est trs faible et plutt en voie de
diminution

238

, quil sagisse des firmes capables de concevoir et de raliser les produits (ici

avions de plus de cent places) ou les sous-ensembles de ces produits. (Systmes de


propulsion, quipements, lments de structure, composants de base, etc.)
Le tissu industriel est vaste et se compose la fois de PME-PMI et de grands industriels. Les
acteurs de lindustrie aronautique peuvent globalement tre classs dans trois grands types
dactivit (Tableau 22).

238

MICHOT, Y., Rapport sur lindustrie aronautique et spatiale franaise, rapport pour le premier ministre M. Jean
Pierre RAFFARIN, 2004.

157

CHAPITRE 2

Exemples de grands
groupes
Exemples de produits
commercialiss

Avionneurs

Motoristes

AIRBUS, Boeing

General Electric, Pratt&Withney,


Rolls Royce, Snecma SA

Cellules daronefs

Moteurs

Equipementiers
Thales Aerospace, Groupe Safran
(Labinal, Messier-dowty,
Turbomeca, etc.), Honeywell,
Rockwellcollins, etc.
Avionique, commandes de vol,
trains datterrissage, systme de
communication, etc.

Tableau 22 Exemples dentreprises du secteur aronautique

Les avionneurs capables de mettre sur le march des appareils de plus de cent places ne sont
aujourdhui plus que deux au niveau mondial : AIRBUS et Boeing. Ultra dominateur pendant
plusieurs dcennies, en terme de ventes (nombre davions et chiffre daffaires), le constructeur
amricain se voit aujourdhui contraint un statu-quo. Il est aujourdhui difficile de prciser qui
dAIRBUS et de Boeing est aujourdhui leader. Depuis 2003, AIRBUS est ainsi premier en terme
de livraisons (nombre davions), cette position tant assure pour quelque temps puisque
lavionneur europen a enregistr plus de commandes que son rival lors des dernires annes.
2005 fut ainsi une anne record pour AIRBUS tous les niveaux (livraisons, commandes,
bnfices). En revanche, lanne 2006 a vu la tendance sinverser pour la premire fois depuis
2000, Boeing ayant reu 1044 commandes contre 790 pour lavionneur europen.
Nous notons quelques caractristiques du secteur aronautique civil [Levet 2002] :

Le produit est complexe et de trs haute technologie.

Le produit est diffrenci en sous-segments en fonction de la capacit et de la distance


franchissable.

Lindustrie aronautique possde des cycles longs, un programme pouvant durer


jusqu quarante ans.

Le produit possde galement un cycle long, puisquune fois mis en service un aronef
a une dure de vie trs longue (estime 25-30 ans).

La structure de cots des constructeurs de cellules daronefs est particulire, puisque


dune part les cots unitaires de production sont levs et que dautre part, les cots de
dveloppement sont normes. La rentabilit dun programme est donc alatoire et se
fait long terme.

Les conomies dchelle

239

ralises sur les cots de production sont importantes

notamment du fait du niveau des cots fixes (cot de dveloppement), des conomies
denvergure (possibilit dutiliser les rsultats de R&D pour diffrentes familles davion)
et des conomies dapprentissage (la complexit des oprations rend la fabrication des
premires units trs coteuse).

La demande davions dpend principalement de la demande de trafic arien, elle-mme


lie la croissance conomique, aux tarifs pratiqus et au dveloppement des rseaux.

Les commandes daronefs dpendent galement du retrait des appareils arrivs en fin
de cycle. Certaines normes environnementales (bruit) peuvent engendrer le retrait dun
grand nombre davions ne rpondant plus aux normes.

239

Une conomie dchelle est une rduction du cot moyen de production lorsque les quantits produites augmentent.

158

CHAPITRE 2

Ces paramtres font de la construction aronautique civile un secteur extrmement


concurrentiel, cette concurrence seffectuant entre les firmes installes. La concurrence
potentielle ne semble pour linstant pas reprsenter une relle menace en raison des barrires
lentre et la sortie qui caractrisent ce secteur

240

Le chiffre daffaires du secteur a augment trs fortement au cours des quarante dernires
238

annes pour atteindre plus de 140 milliards deuros de chiffre daffaires en 2002

. Ce montant

reprsente plus de 56% de la totalit des activits aronautiques et spatiales. Cette proportion
est encore plus marque en France. (63%)
Le trafic arien mondial a cru de 11% par an en moyenne dans les annes 70 80, puis
denviron 6% par an de 1981 2001. Les attentats du 11 septembre 2001, la recrudescence de
la crise terroriste, les craintes sanitaires mondiales et les croissances faibles de certaines
conomies ont rcemment fortement impact le transport arien.
3.1.1.2

Perspective dvolution

En ce qui concerne les volutions, deux programmes symbolisent les enjeux actuels :
Dun ct le programme A380, qui de part son importance (plus de 10 milliards de dollars de
Recherche et Dveloppement) est la fois un risque et une opportunit. Les risques sont bien
videmment dordres technique, commercial et donc financier. En cas de succs, lavantage sur
Boeing sera majeur, AIRBUS proposant alors le seul avion de trs grande capacit et de trs
grand rayon daction (Boeing dveloppe cependant un programme de modernisation de son
747). Aujourdhui, il est difficile de considrer ce programme comme tant assur du succs,
dautant plus que les retards accumuls, principalement induits par dnormes difficults
dindustrialisation, ont plong lavionneur europen dans une crise sans prcdent. Cette
dernire a conduit une rorganisation profonde de lentreprise travers un plan de
restructuration baptis power 8 .
De lautre, le 787 qui viendra concurrencer le haut de la famille des Single Aisles

241

(A321)

et par le bas, la famille A330. Limpact peut tre important, ces deux familles tant parmi les
plus rentables dAIRBUS. Les effets dun ventuel succs de cet avion seront ventuellement
compenss par le programme A350 dvelopp par lavionneur europen, mais pour linstant le
programme de Boeing prsente tous les paramtres susceptibles den faire un succs
commercial.
Plus globalement, le secteur aronautique mondial est en forte croissance.
Le retour de la croissance au niveau mondial, de la confiance des investisseurs ainsi quune
demande matrise du transport but touristique ont induit en 2004 un rebond du trafic arien,
plus important que ce qui tait attendu. Pour la priode 2004-2023, il est prvu que le trafic
240
241

Importance des cots de dveloppement, des conomies dchelle et dapprentissage.


La famille des single Aisles est compose des A318, A319,A320 et A321.

159

CHAPITRE 2

passager mondial augmente de 5,3 % par anne. Cette augmentation, laquelle il faut ajouter
laccroissement du transport de fret, conjugue au renouvellement de la flotte requerra la
construction de plus de 17000 nouveaux avions sur cette priode

242

. Ceci reprsente une

dlivrance moyenne de 850 avions annuellement. Le chiffre daffaires accessible aux industriels
franais ne devrait donc pas crotre normment sur les 20 ans venir.
Il est noter que mme si laugmentation du prix du carburant entrane un effet ngatif (pas
encore bien chiffr) sur la demande en terme de billets davion, celle-ci confre aux nouveaux
avions une rentabilit bien suprieure aux anciens et acclre ainsi le renouvellement de la
flotte mondiale

243

La concurrence sera en outre de plus en plus svre. Elle sexercera sans doute uniquement
sur les firmes installes. Il est en effet peu probable quun nouvel acteur merge dans ce
secteur lors des deux dcennies venir. Les cots de dveloppement dun avion tant, comme
nous lavons dj vu, trs levs, le dmarrage en production de nouveaux produits entrane
des besoins financiers importants. Il est noter que les cots de production, qui ne peuvent
dcrotrent que progressivement au dbut dune srie, restent, pendant un certain temps,
suprieurs aux prix de vente qui sont les prix du march.
La monnaie de rfrence du secteur est le dollar. Les politiques de couvertures de change sont
donc une ncessit et le risque majeur que courent les avionneurs (AIRBUS notamment) est la
conjugaison dun point bas de cycle en terme de livraisons davions, de forts investissements
matriels ou immatriels et de parit dfavorable euro/dollar

243

. Il est en outre trs probable

quAIRBUS accentue dans le futur sa politique de sous-traitance, notamment dans des pays o
les matires premires sachtent en dollars.

3.1.2

Transport arien et environnement

3.1.2.1

Le produit

Le poids donn la prise en compte de lenvironnement par les constructeurs aronautiques


(avionneurs, motoristes et quipementiers) ne cesse de crotre depuis plus dune quarantaine
dannes. La journe de laviation civile internationale, clbre tous les ans en dcembre pour
commmorer la cration de lOrganisation de lAviation Civile Internationale (OACI), avait
dailleurs en 2005 pour thme la prise en compte de lenvironnement.
LOACI a adopt en 2004 trois grands objectifs environnementaux

244

Limiter ou rduire le nombre de personnes exposes un niveau lev de bruit des


aronefs.

242

AIRBUS Global Market Forecast, 2005, Source http://www.airbus.com.


MICHOT, Y., Rapport sur lindustrie aronautique et spatiale franaise, Op. Cit.
244
KOTAITE, A., Message du prsident du conseil de lOACI, OACI, 2005.
243

160

CHAPITRE 2

Limiter ou rduire lincidence des missions de laviation sur la qualit de lair


lchelon local.

Limiter ou rduire lincidence des missions de gaz effet de serre de laviation sur le
climat mondial.

Ces objectifs rsultent de ce qui est considr comme tant le groupe des impacts
environnementaux majeurs lis au produit avion.
Une stratgie ambitieuse a en outre t dfinie au niveau europen, par le conseil ACARE
(Advisory Council for Aeronautics Research in Europe) : des objectifs de rductions de 50% et
de 80% des missions de CO2 et de NOX et de 50% du bruit peru ont t fixs pour 2020
[ACARE, 2004].
Le bruit des avions est souvent ressenti comme tant la premire nuisance cause par le trafic
arien. Ceci est particulirement vrai en Europe o les aroports sont gnralement situs prs
de zones habites. Lnergie sonore mise par un avion provient en premier lieu du moteur.
Dimportants efforts ont t faits, et continuent tre raliss : en trente ans, le bruit des
aronefs a t rduit de 20 dcibels. Le bruit arodynamique de lavion constitue lautre source
de nuisances sonores (cellule et train datterrissage).
La rglementation provient principalement des recommandations mises par lOACI, reprises
ensuite par les autorits de certification des diffrents pays : la FAA (Federal Aviation
Administration) aux Etats-Unis et la JAA (Joint Aviation Authorities) en Europe. Il est tout de
mme noter que des divergences transatlantiques importantes existent.
Laroport de Londres Heathrow est lun des plus stricts au monde en matire de
rglementation sur le bruit.
En ce qui concerne le changement climatique, les avions subsoniques, qui volent des
altitudes leves (entre 9000 et 12000 m) et mettent par leur fonctionnement des gaz et
particules, peuvent avoir un impact sur latmosphre. Les effluents majoritaires sont le dioxyde
de carbone (CO2) et la vapeur deau (H2O). Ceux-ci contribuent leffet de serre, et ils sont
mis en quantit proportionnelle la consommation de carburant.
Il ny a aujourdhui pas de rglementation particulire visant les missions de Gaz Effet de
Serre (GES) des aronefs, mais une inclusion des missions de CO2 dans le systme
245

dchange europen de quotas dmission de gaz effet de serre

, ds la priode [2008-

2012] est possible.


Les autres substances mises par les aronefs (combustion) sont le monoxyde de carbone
(CO), le carbone (C), les hydrocarbures imbrls (HC), le dioxyde de souffre (SO2) et les
oxydes dazote (NOX). Ces derniers font lobjet de nombreuses tudes, les effets des oxydes
dazote tant dune part de contribuer leffet de serre, lorsquils sont rejets dans la partie
basse de latmosphre, la troposphre, et dautre part lappauvrissement de la couche
dozone lorsquils sont rejets en altitude, dans la troposphre. Il semble cependant que les
245

Directive 2003/87/CE tablissant un systme dchange de quotas de gaz effet de serre dans la communaut.

161

CHAPITRE 2

rpercutions des rejets mis au cours des vols subsoniques aient de faibles rpercussions sur
246

latmosphre

Hormis le bruit et les missions des moteurs, un avion peut exercer des dommages sur
lenvironnement travers les matriaux et produits utiliss pour sa construction. Cet aspect
environnemental du produit avion constitue dsormais un enjeu majeur : un produit qui fait
lobjet de restriction, voire mme dinterdiction, au niveau rglementaire du fait de sa
dangerosit pour lenvironnement ou pour la sant humaine, doit ou devra tre substitu, des
recherches devant alors tre menes.
Les problmes environnementaux peuvent galement se poser au niveau de la maintenance
des avions, les compagnies ariennes pouvant tre amenes utiliser des produits pour
lentretien des aronefs (ces produits sont spcifis dans les guides dentretien tablis par les
constructeurs). Les compagnies peuvent exiger, du fait de la croissance des rglementations
environnementales, la possibilit de recourir des produits qui minimisent les impacts sur
lenvironnement.
3.1.2.2

Les sites de production

La construction davions, comme toute activit industrielle, gnre des pollutions qui doivent
tre traites ou prvenues. Ces dommages sur lenvironnement proviennent principalement des
matriaux utiliss et de leur processus de transformation [Levet, 2002].
Les principaux impacts environnementaux du secteur de la construction aronautique sont les
rejets atmosphriques, les rejets aqueux et la production de dchets.
Les sites de production sous soumis aux mmes rglementations que tous sites industriels. Les
lois-cadres, dfinies pour les grands domaines de lenvironnement (eau, air, dchets, risques
technologiques, etc.) leur sont donc applicables. Ils sont galement soumis la correction des
externalits ngatives quils entranent par lapplication dinstruments rglementaires (normes
dmissions, de procds, etc.) et conomiques (taxes et redevances, permis dmissions, etc.).
Les rejets atmosphriques issus de la construction daronefs sont divers (COV, CO2) et
principalement issus des activits de peintures et de traitement de surface. Les missions
atmosphriques les plus importantes sont celles des COV. Ceux-ci favorisent en outre la
cration dozone troposphrique, dangereux pour la sant des populations et favorisant leffet
de serre. Les rejets de COV sont rglements en Europe par la directive 99/13/CE.
Les rejets dans lair sont principalement rgis en France par la loi sur lair (n96-1236) de 1996
ainsi que par la loi n76-663 de 1976 relative aux Installations Classes pour la Protection de
lEnvironnement. Le secteur de la construction aronautique est galement soumis la taxe
parafiscale sur les pollutions de lair, intgre aujourdhui la TGAP (COV, NOX, SO2 pour le
secteur en question).
246

Chanin, M.L., Impact de la flotte arienne sur lenvironnement atmosphrique et le climat, Acadmie des sciences,
Rapports n40 (en collaboration avec lAcadmie nat ionale de lair et de lespace), 1998.

162

CHAPITRE 2

Enfin les sites sont soumis au systme dchange europen de quotas dmissions de gaz
effet de serre (qui ne concerne que le CO2 aujourdhui) au titre de leurs installations de
combustion dune puissance suprieure 20 MW.
Diffrentes tapes de la fabrication dun avion provoquent des rejets aqueux (mise en forme
des matriaux, usinage chimique, traitement de surface, peinture, dgraissage). Les rejets sont
principalement constitus de mtaux lourds (chrome, cadmium, nickel, etc.), dhuiles, de
solvants, de Matires En Suspension, etc.
En France, les industriels doivent en plus des spcificits locales (qui doivent transparatre dans
les arrts prfectoraux dexploitation) respecter les dispositions de la loi sur leau de 1992, en
plus de celles inscrites dans celle de 1976 sur les installations classes. Des rglementations
peuvent galement sappliquer spcifiquement certaines activits industrielles (traitement de
surface par exemple).
Les dchets gnrs par la construction aronautique sont constitus de dchets dangereux
(boues, solvants usags, dchets de matriaux, etc.) et banals (copeaux, carton, plastique,
etc.).
En France, la loi (n75-633) de 1975 rgit la notio n de dchet et les responsabilits de leur
limination. La gestion des dchets dangereux est rglemente par de nombreuses dispositions
lgales.
3.1.2.3

Limpact de lenvironnement sur la comptitivit

Dans ce contexte, il est intressant de considrer limpact des mesures environnementales


adoptes par les constructeurs aronautiques et plus prcisment de se demander si le facteur
environnement peut influer sur la comptitivit des firmes.
Cette relation comptitivit - environnement doit bien entendu prendre en compte les facteurs
structurels (du march notamment) prsents prcdemment. Le prix dacquisition dun appareil
est ainsi, loin dtre le seul paramtre pris en compte par les compagnies lors de lachat dun
appareil et les performances techniques et conomiques (distance franchissable, capacit,
dpense dexploitation) sont par exemple, extrmement importantes.
Lanalyse de Levet [Levet, 2002] met en avant le fait que leffort financier ralis par les
constructeurs pour respecter les exigences rglementaires au niveau des sites de production
est relativement faible compar aux investissements totaux ou au chiffre daffaires. Ce montant
est galement faible en comparaison de ce que supportent certaines autres industries. La
principale explication est limpact limit quexercent les sites de productions aronautiques sur
lenvironnement compar dautres industries (chimie, nergie, ptes et papier, etc.).
Dans

cette

analyse,

les

bnfices

potentiels

induits

par

ladoption

de

mesures

environnementales sur les sites de production sont galement mis en avant, mme si aucune
quantification nest apporte. Des gains de productivit dcoulant de ladoption de nouveaux
procds mis en oeuvre pour rpondre des exigences environnementales, des conomies

163

CHAPITRE 2

lies des diminutions des consommations (eau, nergie, matires premires) et des dchets
sont notamment cits.
Il ressort donc que globalement, les cots environnementaux supports au niveau des sites de
production ont un impact relativement faible sur les cots de vente des avions. La concurrence
environnementale seffectue donc majoritairement, pour un constructeur aronautique, au
niveau des paramtres pris en compte lors de lacquisition de lappareil.
Lun des points principaux qui est la consommation de carburant est dj totalement intgr aux
stratgies des constructeurs puisquil constitue aujourdhui un facteur influenant directement
les cots dexploitation.
Dautres caractristiques environnementales lies au produit peuvent constituer des facteurs de
comptitivit. Ainsi, la capacit des appareils respecter des normes environnementales
futures peut engendrer un avantage sur le march. Dans cette optique, le bruit des avions, les
missions (principalement lors des phases de dcollage et datterrissage souvent proches de
zones urbaines), ainsi que les produits dangereux contenus dans lappareil sont les paramtres
majeurs prendre en compte.
Les conclusions de la revue des impacts potentiels de lenvironnement sur la comptitivit dans
le secteur aronautique civil, effectue par Levet [Levet, 2002], sont les suivantes :

Les mesures environnementales prises au niveau des sites de production nont pas
dimpact ngatif sur la comptitivit-prix des constructeurs, ces derniers ayant mme
intrt mettre en place une politique active en matire denvironnement, afin de tirer
parti des bnfices pouvant tre engendrs.

Les dpenses effectues au niveau du produit peuvent confrer lenvironnement un


caractre comptitif stratgique, notamment lorsquil sagit du respect de normes
pouvant tre amenes devenir plus rigoureuses.

Il reste que les dpenses de R&D en matire denvironnement, mme si leurs niveaux
peuvent tre levs, nont jusqu prsent pas entrav la comptitivit des
constructeurs aronautiques.

3.2

Le traitement de surface et le procd dOxydation Anodique


Chromique

Nous resserrons la prsentation de notre terrain de recherche, sur lactivit mene au sein du
secteur de la construction aronautique, que nous allons plus prcisment considrer dans
notre exprimentation.

164

CHAPITRE 2

3.2.1

Le traitement de surface

3.2.1.1

Les activits

Les caractristiques que possde la surface dun matriau, quelles soient physiques,
chimiques ou lectriques, peuvent tre modifies par une opration : le traitement de surface
247

(SATS

), (Pignet, 1990

248

). Cette opration, qui peut tre mcanique, chimique, lectrolytique

ou physique, a pour but de modifier la surface dune pice afin de lui confrer de nouvelles
proprits : rsistance la corrosion ou lusure, modification de laspect dans un but dcoratif,
etc. [Laforest, 1999].
Les proprits recherches pour les surfaces traites sont principalement la protection contre la
corrosion (45%) et contre lusure (24%), laspect (11%), la conductibilit (8%), la rduction des
frottements (8%), etc. [Laforest, 1999].
Les activits de traitement de surface sont, soit des ateliers intgrs des units de production,
soit des ateliers indpendants travaillant en sous-traitance. Le secteur des traitements et
revtements des mtaux (rfrence 28.5 A dans la nomenclature des activits franaises)
comptait en 2003, 2018 entreprises reprsentant environ 28000 salaris

249

Le tableau suivant rpertorie les cinq grandes familles de traitements de surface qui peuvent
tre distingues (Tableau 23).
Familles

Techniques

Revtement mtallique

Traitement de conversion

Exemples

Traitement par voie aqueuse Dpt lectrolytique, Dpt chimique


Traitement par voie sche

Projection thermique, Phase vapeur

Electrolytique

Anodisation, Sulfuration

Chimique

Phosphatation, Chromatation

Peintures
Traitements thermochimiques

Cmentation, Chromisation

Traitements mcaniques

Grenaillage, Galetage

Adapt de [Laforest, 1999] et [Brilaud, 2005]


Tableau 23 Familles de traitements de surface

Lors dun traitement de revtement, le matriau dapport ne ragit pas ou peu avec le substrat,
tandis que lors dun traitement par conversion chimique, le matriau dapport ragit
superficiellement avec celui-ci. Lors dun traitement thermochimique, le matriau dapport
diffuse dans le substrat et lors dun traitement mcanique, la structure mtallurgique
superficielle est modifie. Ces points sont illustrs dans le schma suivant (Figure 31):

247
SATS Syndicat National des Entreprises dApplications de Revtements et Traitement de Surface, Rapport Les
actions - Les mtiers, non dat.
248
Pignet, C., Pelouin, C., Etat de la technique dans lindustrie du traitement de surface dans le bassin Rhin-Meuse,
Synthse bibliographique, Agence de leau Rhin Meuse, 47p, 1990.
249
Source : http://www.industrie.gouv.fr/sessi/

165

CHAPITRE 2

Traitement de
conversion

Revtement

Traitement
thermochimique

Traitement
mcanique

Adapt de [Laforest, 1999] et [Brilaud, 2005]


Figure 31 Les procds de TS

Dans la suite de cette partie nous nous concentrons sur les ateliers de traitement de surface
mettant en uvre des traitements par voie aqueuse quils soient de revtement ou de
conversion.
Un atelier de traitement de surface est compos dune suite de cuves formant une chane de
production. Les cuves sont utilises des fins de traitement ou des fins de rinage et les
pices y sont successivement trempes. Lenchanement ncessaire au traitement complet
dune pice constitue une gamme de production.
Le passage dun bain un autre seffectue laide de diffrents systmes de manipulation
(barres, tonneaux ou paniers) dont le choix dpend de la taille et de la fragilit des pices
traiter. Ces systmes sont soit manipuls manuellement, soit par guidage automatique.
La transformation complte dune pice ncessite gnralement lutilisation de plusieurs types
de bains de traitements. Il convient de distinguer les oprations de nettoyage , visant
liminer des lments spcifiques, de celles qui en ajoutent, par dpt ou conversion et qui
sont gnralement prcdes des premires.
3.2.1.2

Enjeux sanitaires et environnementaux des traitements de surface

Les points suivants constituent les enjeux environnementaux majeurs des activits de
traitement de surface [EC BREF, 2005] :

Les traitements de surface sont traditionnellement associs une utilisation importante


de ressources en eau.

Les composs chimiques utiliss prsentent des dangers pour lenvironnement, plus
particulirement pour les eaux de surface et souterraines, ainsi que pour le sol.

Les mtaux issus des effluents liquides constituent en bout de chane des dchets
solides qui, tout comme certaines solutions uses, doivent tre traits par
lintermdiaire de procds spciaux de rcupration ou dlimination.

166

CHAPITRE 2

Cette industrie peut rejeter des vapeurs, des poussires et des polluants (atelier et
atmosphre).

Le secteur est galement un consommateur important dlectricit et de ressources non


renouvelables (mtaux).

Les composs chimiques prsentant des dangers pour lenvironnement, ne doivent pas tre
dissocis de leurs aspects sanitaires lors dune valuation. Il est en outre clair que dangerosit
pour lenvironnement et pour lhomme sont intimement lis.
Finalement la recherche des objectifs suivants est cruciale dans le secteur du traitement de
surface :

Minimisation des consommations en matires premires, en nergie et en eau.

Minimisation des missions par le management des procds et le contrle des


pollutions.

Minimisation de la production de dchets.

Amlioration de la scurit en relation avec lutilisation des produits chimiques et


rduction des accidents environnementaux.

3.2.1.3

Les rglementations environnementales des traitements de surface

Nous ne nous y attardons pas pour le moment, mais il faut garder lesprit que les
rglementations lies aux substances dangereuses peuvent engendrer des contraintes
importantes sur les activits de traitement de surface, ces dernires utilisant souvent des
produits considrs comme tels.
Les dispositions rglementaires sur ltiquetage des produits et prparations, sur la
transmission aux utilisateurs des renseignements ncessaires la prvention et la scurit et
sur le marquage des cuves de traitement de surface sont par exemple trs importantes.
La rglementation REACh

250

(Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) est

galement dune importance considrable pour la mise sur le march et les modes dutilisation
des substances chimiques. Limpact de cette rglementation sur un secteur tel que celui des
traitements de surface est donc non ngligeable.
Enfin, nous prcisons que dans le cadre sanitaire, des valeurs maximales admissibles peuvent
exister pour la concentration de certaines substances dans latmosphre de travail

251

Nous notons galement, quun grand nombre de rglementations environnementales


applicables tout site industriel ont une influence sur les activits de traitement de surface.
Mme si nous ne la prsentons pas ici spcifiquement, il est ncessaire de garder lesprit que
la rglementation europenne peut avoir un impact sur la rglementation environnementale
252

applicable une usine de traitement de surface

250
Regulation EC 1907/2006 of the European Parliament and of the council of 18th December 2006 concerning the
Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH).
251
Il sagit en France des VLE (Valeur Limite dEmission) et VME (Valeur Moyenne dEmission).

167

CHAPITRE 2

Au niveau national, deux principales rglementations, non spcifiques au secteur du traitement


de surface, ont un impact sur ces activits. Il sagit de la rglementation sur les Installations
Classes pour la Protection de lEnvironnement
du 10 mai 2000

254

253

(ICPE) dune part et de larrt SEVESO

dautre part. La nomenclature des installations classes, prvue par larticle

L. 511-2 du code de lenvironnement (fixe par le dcret du 20 mai 1953) et modifie par le
dcret n 2006-1454 du 24 novembre 2006 est galeme nt fondamentale.
Pour rappel, les Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement (en abrg ICPE
) sont les usines, ateliers, et dune manire plus gnrale les installations qui peuvent
prsenter des dangers ou des inconvnients pour lenvironnement. Le contrle et la
surveillance des ICPE sont exercs, sous lautorit du prfet, par les inspecteurs des
installations classes rattachs la DRIRE (Direction Rgionale de lIndustrie, de la Recherche
et de lEnvironnement).
Larrt du 10 mai 2000, relatif la prvention des accidents majeurs impliquant des
substances ou prparations dangereuses prsentes dans certaines catgories dinstallations
classes, vient en complment de la lgislation sur les ICPE. Une entreprise sera assujettie aux
dispositions SEVESO si elle atteint les seuils de lune des rubriques vises par lannexe I de
larrt.
Pour plus de prcisions concernant limpact de larrt du 10 mai 2000 sur les potentielles
classifications SEVESO des ateliers de traitement de surface, il est conseill de se reporter au
document , Guide de classement dans la nomenclature des installations classes, FIM,
GIFAS, INERIS, SATS 2005 [FIM ; GIFAS, 2005].
Nous dressons ici une liste non exhaustive des rglementations environnementales non
spcifiques aux activits de traitements de surface, mais qui peuvent les impacter :

Le code de lenvironnement (articles L511-1 et suivants codifiant la loi ICPE de 1976 et


son dcret de 1977).

Le dcret du 20 mai 1953 sur la nomenclature des installations classes, modifi par le
dcret n 2006-1454 du 24 novembre 2006.

La loi du 15 juillet 1975 modifie le 13 juillet 1992 sur llimination des dchets et la
rcupration des matriaux.

Larrt du 18 fvrier 1994 relatif au stockage de certains dchets industriels spciaux.

Larrt du 2 fvrier 1998 sur les prlvements et la consommation deau ainsi que les
missions de toute nature des installations classes soumises autorisation. Cet arrt
est appel arrt intgr car il tente dintgrer tous les impacts environnementaux
dune installation soumise autorisation (air, eau, bruit, dchets, sols).

252
Nous citons par exemple la directive 76/464/CE de 1976, sur la pollution cause par certaines substances
dangereuses, qui sapplique au secteur des traitements de surface, puisque des composs, tels les mtaux et le
cyanure pouvant y tre utiliss, sont viss. Une directive de 1983 (directive 83/513/CE) fixe quant elle les valeurs
limites pour les rejets de cadmium provenant des industries ainsi que des objectifs de qualit du milieu aquatique
rcepteur.
253
Loi du 19 juillet 1976 et son arrt dapplication du 21 septembre 1977.
254
Application de la directive 96/82/CE concernant la matrise des dangers lis aux accidents majeurs impliquant des
substances dangereuses, dite Seveso II, modifie par la directive n 2003/105/CE du 16 dcembre 2003.

168

CHAPITRE 2

Larrt du 23 janvier 1997 relatif la limitation des bruits mis dans lenvironnement
par les installations classes et, le cas chant, selon la nature et limportance de
lactivit.

Larrt du 28 janvier 1993 concernant la protection contre la foudre de certaines


installations classes.

Larrt Seveso du 10 mai 2000 relatif la prvention des accidents majeurs


impliquant des substances ou prparations dangereuses prsentes dans certaines
catgories dinstallations classes.

Enfin, il existe en France, une rglementation spcifique aux activits de traitements de


surface : larrt du 26 septembre 1985 modifi (1990 et 2006).
Cet arrt fixe le cadre rglementaire applicable au secteur du traitement de surface : les
ateliers soumis autorisation, mettant en uvre des traitements et revtements lectrolytiques
et chimiques, des traitements thermiques en bain de sel fondu et des bains de dcapage,
dgraissage et de prparation de surface sont concerns. Lobjectif de cette rglementation est
de limiter les pollutions, nuisances et risques lis lexploitation de ces installations en
dfinissant un certain nombre de dispositions techniques et administratives respecter.
Diffrents points sont abords dans cet arrt :

La prvention de la pollution des eaux.

La prvention de la pollution atmosphrique.

La gestion des dchets.

La gestion des pollutions accidentelles.

La surveillance des rejets industriels.

En ce qui concerne la prvention de la pollution des eaux, en plus des modes de rejets
possibles (passage par une station de traitement approprie, rejets en eaux superficielles,
interdiction du rejet en eau souterraine, etc.), des paramtres de rejets en sortie de linstallation
sont dfinis :

Les valeurs limites des teneurs en polluants dans les effluents doivent tre respects
(Tableau 24).

Le pH doit tre compris entre 6,5 et 9.

La temprature des rejets doit tre infrieure 30C.

Les rejets de cadmium sont en plus limits en terme de flux : 0,3 g de cadmium par
kilogramme de cadmium utilis.

Le dbit des effluents rejets est galement limit 8 litres par m de surface traite et
par fonction de rinage (une fonction de rinage tant lensemble des rinages associs
un bain de traitement

169

CHAPITRE 2

La prvention de la pollution atmosphrique sintresse aux systmes de captation des


missions au-dessus des bains et dfinit des valeurs limites de rejets (Tableau 24).
Larrt dfinit galement des prescriptions en terme dautocontrle et impose lexploitant de
sassurer de la bonne limination de tous les dchets de latelier y compris des rsidus de
traitement.
Il est finalement noter que cet arrt a t renforc par une circulaire du 10 janvier 2000
(relative aux Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement : industrie de
traitement de surface, rubrique n2565), qui dcrit les modalits de larrt en distinguant les
installations existantes des installations nouvelles et des modifications des installations
existantes.
Type de rejet

Aqueux

Atmosphrique

Paramtre
Cr VI
Cr III
Cd
Ni
()
Sn
Somme des mtaux
MES
CN
F
Nitrites
()
Hydrocarbures totaux
Acidit totale exprime en H+
Cr total
Dont Cr(VI) (pour les ateliers
de plus de 50 m3 de bains)
CN
Alcalins exprims en OHNOX exprims en NO2

Valeur limite
0,1
3
0,2
5,0
()
2,0
15
30,0
0,1
15,0
1,0
()
5,0
0,5
5
0,1

Unit

mg/L

g/m3

1
10
100

Tableau 24 Valeurs limites des rejets aqueux et atmosphriques dfinis dans larrt du 26 septembre 1985

Nous ne les prcisons pas ici, mais il est noter que des valeurs quivalentes, dfinies
spcifiquement pour les activits de traitement de surface ou non, existent dans les diffrents
pays europens

255

Il convient galement de noter que les entreprises de traitement de surface peuvent tre
amenes constituer des garanties financires (en cas de dommage).

3.2.2

Le procd OAC (Oxydation Anodique Chromique)

3.2.2.1

LOxydation Anodique Chromique de laluminium, gnralits

Lanodisation de laluminium et de ses alliages est un procd trs ancien. Lanodisation


chromique fut dveloppe par Benough et Stuart en 1923, postrieurement lanodisation
sulfurique [Safrany, 1990].

255
En ce qui concerne les rejets aqueux, ces valeurs sont dfinies par lannexe 40 du WasserHaushaltsGesetz
(WHG) (WHG 23 septembre 1986) en Allemagne ; par larrt du gouvernement Wallon du 16 janvier 2003 portant
condition sectorielle relative la mcanique, transformation froid et traitement de surface en Belgique ;par les
recommandations CUWVO de 1996 aux Pays-Bas, par larrt n152 du 11 mai 1999 en Italie et par lordon nance du
1er juillet 1997 sur la protection des eaux contre les liquides pouvant polluer en Suisse.

170

CHAPITRE 2

La protection de laluminium se fait par lintermdiaire de son oxyde : une couche mince doxyde
naturel (2 4 nm) permet une bonne tenue la corrosion du mtal. Cet oxyde se forme
naturellement au contact de latmosphre mais peut tre renforc industriellement. Le mtal
prcdemment transform par diverses oprations ncessite une prparation destine en
liminer les impurets et oxydes gnants (dgraissage, dcapage).
Le mcanisme de formation des couches anodiques est alors le suivant :
Un courant est appliqu par lintermdiaire dune solution aqueuse acide et des gaz se forment
chacune des lectrodes : de loxygne sur la pice daluminium charge positivement (anode)
et de lhydrogne sur les parois de la cuve charges ngativement (cathode). Loxygne est
cependant consomm par laluminium.
Une couche anodique se produit alors par combinaison entre laluminium dissout et loxygne :
-

2Al + 3O2  6e + Al2O3 lanode


+

(2H + 2e  H2 la cathode)
Cette description nest bien videmment que partielle puisque des diffrences fondamentales
de comportement sont observes lorsque llectrolyte (la solution composant le bain) et les
conditions opratoires sont modifies [Safrany, 1990].
256

Dans le cas de lOxydation Anodique Chromique, llectrolyte (la solution dacide chromique

possde une action dissolvante sur le mtal et lvolution de la couche anodique relve dune
comptition entre llaboration de loxyde sous laction du courant lectrique dune part et la
dissolution chimique de la couche dautre part.
Dans ce type de procd, caractris danodisation de type poreux, la couche obtenue est
compose dune partie barrire qui fait interface avec le mtal et dune partie poreuse.
Lanodisation chromique fut dveloppe paralllement lanodisation sulfurique car les couches
obtenues, tout en permettant la protection contre la corrosion du mtal, possdent des
proprits spcifiques [Safrany, 1990] :

Leur paisseur est moindre que les couches sulfuriques (minimisation des problmes
de tolrance sur les ctes).

Leur incidence sur les caractristiques mcaniques de la pice traite est moindre.

Leur coefficient de frottement est meilleur ; en revanche leur rsistance labrasion est
moindre.

Laccrochage de revtements organiques est possible (peintures et colles).

256
Lacide chromique composant le bain est obtenu en ajoutant dans leau de lanhydride chromique (CrO3).
LAnhydride chromique, galement appel trioxyde de chrome ou oxyde de chrome VI est un compos chrom
hexavalent.

171

CHAPITRE 2

Les principales applications industrielles de lOxydation Anodique Chromique utilisent des


paramtres dont les valeurs usuelles sont dtailles dans le tableau et les schmas qui suivent
(Tableau 25 & Figure 32) :

Tension
danodisation
(V)

50
40
Concentration du bain

Entre 30 et 50 g/L
danhydride chromique
(CrO3)

Temprature du bain

De 40 50 C

Tension

Diffrents cycles possibles


Tension autour de 40V

10
Tension
danodisation
(V)

Epaisseur des couches obtenues De 2 7 m

30

40

Temps (min)

Domaine de densit de courant De 55 100 A/m

Adapt de [Safrany, 1990] & [Pegman et al, 1992]


30

Tableau 25 Caractristiques gnrales des


procds OAC

50 Temps (min)

Adapt de [Safrany 1990]


Figure 32 Exemples de cycles danodisation

Le procd dOAC est le plus souvent utilis pour des alliages hautes caractristiques
mcaniques.
Loxydation anodique pour ces applications peut tre colmate, ce qui lui confre une bonne
tenue la corrosion ; cependant cela le fragilise en cas dapplication dune peinture. Lorsque le
mtal anodis est susceptible dtre peint ou coll, le colmatage na pas lieu ou alors de
manire rduite (semi-colmatage) afin dobtenir un compromis entre protection contre la
corrosion et adhrence. Le colmatage est, dune manire gnrale, ralis leau bouillante, du
bichromate de potassium pouvant ventuellement y tre ajout.
De ces informations peut tre dduite une gamme type des oprations effectuer dans une
ligne de traitement de surface mettant en uvre un procd dOxydation Anodique Chromique.
Cette gamme doprations mettra forcment en jeu les types doprations suivantes :

Prparation de surface

Anodisation

Traitements conscutifs lanodisation

Le schma suivant prsente une gamme type dOxydation Anodique Chromique (Figure 33) :

172

CHAPITRE 2

Prparation de surface
Dgraissage
en milieu
alcalin

Rinage

Anodisation

Dcapage en
milieu acide

Oxydation
Anodique
Chromique

Rinage

Action de dgraissage et action dcapante sur le mtal

Rinage

Traitement principal

Complment

Colmatage
leau

Rinage

Obturation des pores obtenus

Figure 33 Gammes types danodisation

Le contrle de la qualit des bains est primordial. En plus de lacidit du bain, il convient de
mesurer dautres paramtres. Ainsi, les ions chlorures sont prohiber pour lensemble des
procds danodisation car ils sont susceptibles de gnrer des phnomnes de corrosion
pendant le traitement lui-mme. Les ions sulfates doivent galement tre contrls car leur
influence est nfaste sur la dure de vie dun bain.
Les contrles sur pices ont pour but de vrifier la prsence effective dune couche doxyde
daluminium et la conformit de son paisseur. Ce contrle peut se faire visuellement par
lobservation de la couleur ou par lintermdiaire dun ohmmtre.
3.2.2.2

Le procd OAC et la rglementation environnementale

En ce qui concerne les rglementations spcifiques au secteur des traitements de surface, les
procds dOxydation Anodique Chromique et les chanes doprations auxquels ils sont
intgrs sont, comme nous lavons dj vu, soumis larrt du 26 septembre 1985.
Nous ne revenons pas sur les dispositions et obligations globales imposes par cette
rglementation, mais nous reprcisons tout de mme les points spcifiquement en relation avec
lutilisation de chrome hexavalent

257

Ainsi, si lentreprise rejette des effluents aqueux aprs traitement, leurs concentrations en
Cr(VI)

258

et Cr(III)

259

, doivent respectivement tre infrieures 0,1 et 3 mg/L, sachant que la

dilution des rejets est limite par la valeur de dbit maximale fixe pour ceux-ci 8 L/m trait.
Enfin, en ce qui concerne les missions atmosphriques, les valeurs limites de rejets
3

latmosphre (mesures la chemine) sont de 0,1 g/m de Cr(VI) et 5 g/m de Cr total.


Lutilisation de chrome hexavalent dans un procd industriel entrane galement des
contraintes rglementaires plus gnrales.
En premier lieu, la prvention des maladies dorigine professionnelle demande que lexposition
des personnes aux polluants prsents dans lair des lieux de travail soit vite ou rduite aux
niveaux les plus faibles possibles. Cest pourquoi lexposition des travailleurs, et travers cela
257

Les formes les plus communes du chrome sont celles prsentes sous les tats doxydation +3 et +6, nomms
chromes trivalents et hexavalents. Ainsi, mme si le chrome peut prsenter 8 tats doxydation [-2, 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6],
seules les 3 espces chimiques les plus frquemment rencontres en milieu industriel sont gnralement prises en
considration : le chrome lmentaire (Cr), les ca tions trivalent (Cr3+) et hexavalent (Cr6+) [FIM ; GIFAS, 2005].
258
Les composs chroms hexavalents peuvent tre nots Cr(VI).
259
Les composs chroms trivalents peuvent tre nots Cr(III).

173

CHAPITRE 2

les risques toxiques, sont rglements par le code du travail qui dfinit des valeurs limites
dexposition professionnelle (VLEP) qui tiennent lieu de niveaux ne pas dpasser. Ces
valeurs peuvent tre soit des valeurs limites admises (VL) caractre incitatif dans le cas
gnral, soit des valeurs limites rglementaires (VR), indicatives (VRI) ou contraignantes pour
certains composs (VRC)

260

Deux types de valeurs limites sont utiliss la fois au niveau europen et au niveau franais.
Les premires sont des valeurs limites de court terme (VLCT) ou VLE qui sont destines
protger des effets des pics dexposition. Elles se rapportent, sauf indication contraire, une
dure de rfrence de 15 minutes. Les secondes sont des valeurs limites sur 8 heures,
nommes valeur moyenne dexposition (VME), et destines protger les travailleurs sur des
effets terme. Elles sont mesures ou estimes sur la dure de travail un poste (8h).
En France, les valeurs limites dexposition professionnelle pour le Cr(VI) sont des valeurs
limites indicatives :

La valeur moyenne (VME) est de 0,05 mg/m .

La valeur dexposition court terme (VLE) est de 0,1 mg/m .

261

Ensuite, la classification de lanhydride chromique

, ainsi que celle de la prparation

composant le bain (acide chromique une certaine concentration), ont un impact direct sur la
possible classification SEVESO de latelier les mettant en uvre. En effet, de ces classifications
dpendent les rubriques ICPE auxquelles appartiennent le bain et les stocks danhydride
chromique, et donc les quantits-seuils auxquelles ils sont associs dans larrt du 10 mai
2000. Nous rappelons que si ces seuils sont dpasss, directement ou par lutilisation de la
rgle de cumul sur site, latelier est assujetti aux dispositions de larrt en question.
Aujourdhui, lanhydride chromique est class trs toxique et ce titre, cette substance est
prise en compte dans larrt du 10 mai 2000 travers la rubrique ICPE 1111 (emploi ou
stockage de substances et prparations trs toxiques).
Lanhydride chromique mlang leau donne de lacide chromique associ diverses espces
du Cr(VI) (CrO3 + H2O  H2CrO4 + + ). Le bain ainsi constitu est un mlange de
ractifs : cest une prparation contenant des composs du Cr(VI). A ce titre, la classification du
bain est soumise aux rgles fixes par la directive 99/45/CE

262

. Deux mthodes sont alors

applicables : il est dune part possible dutiliser les rgles de dilution classiques et il est dautre
part envisageable de se rfrer des tests de toxicit rels. Dans le cas o des tests de toxicit
260
Ces dfinitions sont issues de la directive 94/24/CE du 7 avril 1998 qui dfinit la notion de valeur limite niveau
europen. Au niveau franais, les valeurs limites indicatives sont fixes par arrt en application de larticle R 232-5-5
du code du travail : larrt du 30 juin 2004 modifi par larrt du 9 fvrier 2006 en donne une premire liste. Les
valeurs limites rglementaires contraignantes ont fait lobjet de dcrets en Conseil dEtat. Des points contrler, des
mthodes appliquer et des frquences de mesurages sont alors dfinis.
261
Lanhydride chromique (CrO3) est un compos chrom hexavalent, galement appel trioxyde de chrome ou oxyde
de chrome VI, qui lorsquil est mlang leau forme lacide chromique.
262
Directive du Parlement Europen et du Conseil n 1 999/45/CE du 31 mai 1999 relative au rapprochement des
dispositions lgislatives, rglementaires et administratives des tats membres relatives la classification, l'emballage
et l'tiquetage des prparations dangereuses.

174

CHAPITRE 2

ont t effectus, la classification selon les rsultats obtenus prime sur la rgle de dilution. Dans
notre cas, la classification des bains dOAC est dtermine par lintermdiaire de tests de
toxicit rels

263

: ils sont donc classs comme tant dangereux pour lenvironnement et ils

sont donc associs la rubrique ICPE 1173 (emploi ou stockage de substances et prparations
toxiques pour les organismes aquatiques).
Pour plus de prcisions, il est conseill de se reporter au document , Guide de classement
dans la nomenclature des installations classes, FIM, GIFAS, INERIS, SATS, 2005 [FIM ;
GIFAS, 2005].
Pour finir, nous signalons que la rglementation REACh va avoir un impact trs significatif sur
lutilisation de Cr(VI) dans les bains de traitement de surface du fait de la classification
cancrigne de lanhydride chromique. Nous reviendrons par la suite, en dtail sur ce point
(1.4.1.1 p249).

3.3

Le terrain de recherche : une technologie propre du secteur


aronautique et des traitements de surface

Comme nous lavons vu dans la partie prcdente, lobjectif de notre tude est de confronter
une dmarche de comptabilit de gestion environnementale faisant appel diffrents outils et
mthodes, une situation industrielle. Il convient donc, dans le cadre des activits de
lentreprise au sein de laquelle notre projet de recherche est men, de dterminer le primtre
sur lequel nous allons dployer notre exprimentation. Ce primtre devra, pour permettre un
traitement des problmatiques, tre li des enjeux environnementaux importants pour
lesquels des amliorations, notamment par des activits de prvention des pollutions, sont
possibles. Enfin, les activits considres sur le primtre devront constituer un enjeu
stratgique environnemental majeur pour lentreprise.

3.3.1

Les chromates dans le secteur aronautique

Les chromates sont utilises dans de nombreux procds industriels et se retrouvent parfois sur
lavion. Il sagit, compte tenu des caractristiques de ces substances, dune proccupation
majeure.
3.3.1.1

Les chromates - gnralits

Nous rappelons que les espces chimiques les plus frquemment rencontres en milieu
3+

6+

industriel sont le chrome lmentaire (Cr) et les cations trivalent (Cr ) et hexavalent (Cr ).
Le chrome trivalent est la forme la plus stable de cet lment de par sa tendance forte former
dans leau des complexes structures hexadriques ou octadriques, cintiquement inertes
263
Test de toxicit effectu par lINERIS : Lemazurier, E., Etude de la toxicit aigu de bains de traitements de surface
contenant de lanhydride chromique administr par inhalation chez le rat, SET - 04-003 - juillet 2004. Le recours un
test effectif permet ici dviter davoir utiliser la mthode conventionnelle de calcul de rgle de dilution, dcrite
lannexe II de larrt du 9 novembre 2004.

175

CHAPITRE 2

Les composs hexavalents sont des oxoacides

264

. Ils sont presque toujours lis des atomes

doxygne constituant ainsi de forts agents oxydants. Les oxoacides que sont lacide chromique
2-

(H2CrO4) et lacide dichromique (H2Cr2O7) ont pour drivs les chromates (CrO4 ) et les
2-

2-

dichromates (Cr2O7 ). Loxoanion chromate (CrO4 ) a une structure ttradrique de mme type
2-

que celle du sulfate (SO4 ) dont il conserve quelques caractristiques gomtriques. Sa


structure va, par exemple, permettre lion chromate de pntrer dans une cellule biologique
au niveau de sa membrane plasmique par la mme voie de transport quun sulfate [FIM, GIFAS
2005].
Les structures chimiques des chromates et dichromates sont prsentes dans le schma
suivant (Figure 34) :

O
Cr

- 6 [e-]

O
Cr

Cr

Anhydride
chromique

Cr0
Chrome
lmentaire
(mtal)

O-

O
Dianion
chromate

Cr
O

O- ODianion
dichromate

Cr3+
- 3 [e-]

Cation chrome
trivalent

[FIM, GIFAS 2005]


Figure 34 Structure chimique des chromates
2-

Dans lenvironnement, le chrome VI est prsent sous la forme de ses oxoanions (Cr2O7 ) et
2-

(CrO4 ).
Enfin, il faut noter que le chrome VI est toxique pour les organismes aquatiques

265

et que la

substance gnralement utilise dans le milieu industriel (anhydride chromique, CrO3) est
266

classe comme substance que lon sait tre cancrigne pour lhomme

et comme

266

substance devant tre assimile une substance mutagne pour lhomme


3.3.1.2

Les chromates utilisation dans les procds industriels

Depuis des dcennies, les chromates furent considrs comme les seuls inhibiteurs disponibles
permettant dassurer une protection adquate contre la corrosion de laluminium et de lacier
dans lindustrie aronautique. Ceci est notamment li lextrme importance que revt la

264

Un oxoacide est un compos qui contient de l'oxygne, avec au minimum un autre lment, au moins un hydrogne
li l'oxygne et qui produit aussi une base conjugue par perte d'ion(s) hydrogne (hydron).
265
De nombreuses tudes ont test la toxicit du chrome (VI) sur diffrents organismes aquatiques : les poissons deau
douce, les crustacs deau douce, les coelentrs deau douce, les mollusques deau douce, les insectes deau douce,
les invertbrs deau sale, les algues deau douce, les algues deau sale, les batraciens deau douce et les plantes
deau douce.
266
Classification de lUnion Europenne.

176

CHAPITRE 2

protection contre la corrosion pour des pices soumises des conditions extrmes, telles que
des variations climatiques, comme cest le cas dans lindustrie aronautique.
Leur performance technique tant unique dans ce domaine, ils sont utiliss dans de
nombreuses activits industrielles, lors de la construction dun avion. Parmi les principales
applications mettant en jeu des drivs de chrome hexavalent, nous notons :

Les applications de traitement de surface (bains) :


Anodisation chromique
Dcapage
Revtement

Les applications de peinture et de liaisons :


Peintures extrieure et intrieure
Liaison primaire
Mastics

Les autres applications


Applications lectriques et lectroniques

3.3.1.3

Un projet global : la substitution des chromates

De nombreuses tudes mettent cependant en avant le fait que les composs chroms
hexavalents, parmi lesquels les chromates et leurs drivs, entranent des effets nocifs, la fois
pour la sant humaine, et lenvironnement ; ces effets dpendant grandement de leurs
conditions dutilisation.
Cest pourquoi, les chromates sont aujourdhui des substances soumises de fortes contraintes
rglementaires.
Il est noter que certains secteurs industriels nont dores et dj plus le droit dutiliser ces
substances dans leurs applications. Aujourdhui, les directives RoHS

267

et VHU

268

restreignent

par exemple trs fortement les possibilits dutilisation de chrome hexavalent pour les industries
automobiles, lectriques et lectroniques. Plus prcisment, ces textes interdisent la prsence
de chrome hexavalent, de plomb, de cadmium et de mercure sur les objets mis en vente au
grand public dont le cycle de fin de vie nest pas matris. Les passivations sur aciers zingus et
aluminium y sont dores et dj interdites, puisquau cours du traitement il se forme des
chromates base de chrome hexavalent sur les pices traites.
Les

rglementations

environnementales

qui

engendrent,

ou

qui

sont

dengendrer, les contraintes les plus fortes sont la directive dite Seveso II

269

susceptibles
(transcrite au

267
Directive 2002/95/CE du 27 janvier 2003, relative la limitation de l'utilisation de certaines substances dangereuses
dans les quipements lectriques et lectroniques.
268
Directive 2000/53/CE, relative aux vhicules hors d'usage.
269
Directive 96/82/CE modifie par la directive n 20 03/105/CE du 16 dcembre 2003.

177

CHAPITRE 2

niveau franais par larrt du 10 mai 2000) et la rglementation REACh

270

(Registration,

Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals).


Une classification dune substance dangereuse, ou dune prparation base de substances
dangereuses, devenant plus drastique, peut ainsi faire quun atelier de traitement de surface
soit assujetti aux dispositions de la directive Seveso II. Ce dernier point est tout particulirement
vrai pour le Cr(VI) : lanhydride chromique qui tait par exemple class Toxique (T) est depuis
2004 class trs Toxique (T+), du fait dune Adaptation au Progrs Technique

271

Les applications contenant des chromates seront quant elles trs certainement incluses dans
la liste des substances soumises autorisation (annexe XIV) de la rglementation REACh

272

.A

ce titre, il nest pas possible dexclure le risque que certaines soient interdites.
Pour les entreprises aronautiques, la rponse la plus approprie est de dvelopper une
approche proactive en phase avec la politique EHS dveloppe au niveau europen

273

. Un

projet visant supprimer les drivs du chrome dans toutes ses applications a donc t lanc.
Cet objectif constitue un challenge trs important, dautant plus que la rsistance la corrosion
doit tre assure pour au moins 30 ans, ce qui est la dure de vie minimale dun avion.

3.3.2

Le cas des traitements de surface

3.3.2.1

La substitution des chromates dans tous les bains de traitement

Diffrents procds de traitement de surface utilisent ou utilisaient du Cr(VI) :

Les bains de dcapages sulfochromiques chauds et froids (pour laluminium) taient


monts partir dacide sulfurique et danhydride chromique. Le Cr(VI) a dores et dj
t remplac et les bains de dcapage fonctionnent aujourdhui sans chrome.

Llectrolyte

274

utilis dans les bains de traitement de laluminium par Oxydation

Anodique Chromique (OAC) est de lacide chromique form partir de lanhydride


chromique (CrO3). Le traitement par OAC peut avoir pour objectifs la protection des
pices contre la corrosion ou leur prparation avant collage. Des tests sont aujourdhui
en cours dans loptique dun remplacement du Cr(VI) par une autre substance pour
lactivit de protection contre la corrosion. Des recherches dun substitut pour lactivit
de prparation avant collage sont galement menes.

Lorsque les pices daluminium traites contre la corrosion ne sont pas peintes, elles
sont colmates. Le colmatage bichromat, induisant la prsence de Cr(VI) est
aujourdhui remplac par un colmatage leau.

270

Rglement (CE) n1907/2006 du Parlement europen e t du Conseil du 18 dcembre 2006 concernant


l'enregistrement, l'valuation et l'autorisation des substances chimiques, ainsi que les restrictions applicables ces
substances (REACH), instituant une agence europenne des produits chimiques
271
Directive CE 2003/74, 29eme ATP. La classification et ltiquetage des substances sont modifis rgulirement par
le biais dAdaptation au Progrs Technique (ATP).
272
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/fr/oj/2006/l_396/l_39620061230fr00010849.pdf
273
Celle-ci vise notamment implmenter les solutions les plus innovantes afin damliorer la performance
environnementale tout au long du cycle de vie du produit.
274
Llectrolyte est la solution composant le bain.

178

CHAPITRE 2

Enfin certaines pices subissent un traitement de conversion chimique appel


chromatation

275

. Ce traitement seffectue dans un bain contenant des sels de

chrome hexavalent (anhydride chromique, chromate ou dichromate de potassium ou de


sodium). L encore des recherches en vue dune substitution sont en cours.
Le champ des recherches menes dans loptique dune suppression de tous les chromates
utiliss dans les applications de traitement de surface est donc trs large. Les recherches de
substituts pour les diffrentes applications prsentent en outre des degrs davancement trs
variables, certains procds sans chrome tant dj utiliss, dautres tant en phase de test
alors que pour certaines applications, des substituts potentiels sont encore recherchs.
3.3.2.2

Le cas particulier de lOAC

Parmi les diffrents volets de la suppression des chromates dans les applications de traitement
de surface, nous nous penchons sur la substitution de lanhydride chromique utilis dans les
bains dOAC des fins de protection contre la corrosion.
Ce procd nous semble en effet primordial plusieurs titres.
Tout dabord, le procd de traitement par Oxydation Anodique Chromique (OAC) de
laluminium est lun des procds majeurs parmi les activits de traitement de surface mises en
uvre par les entreprises aronautiques. Des gammes de traitement sont ainsi dimensionnes
autour de lOAC qui est le traitement central confrant la pice les proprits requises. Ces
proprits sont en outre directement lies aux caractristiques de la couche doxyde
daluminium. Dans ce cadre, certains bains de traitement sont mis en uvre en amont de
lOAC, constituant des oprations de prtraitement, et dautres en aval qui sont considres
comme des oprations de complment. Tous ces bains, associs leur rinage, forment
finalement la gamme dOxydation Anodique Chromique et il faut bien garder lesprit que les
procds de prparation ou de complment, nexistent que dans lobjectif de garantir lefficacit
et la prennit du traitement par OAC. Les proprits quils engendrent pour laluminium sont
donc moins fondamentales que celles de lOAC.
Ceci est important lorsquon considre les dfis techniques lis la substitution des chromates
dans les bains de traitement de surface. La suppression des composs chroms dans les
traitements de dcapage (sulfochromique) ou de colmatage (bichromat), qui sont des
oprations de prtraitement et de complment, nont ainsi pas prsent, ou ne prsentent pas,
le mme niveau de challenge technique que celui consistant obtenir les proprits requises
en terme de protection contre la corrosion.
Ensuite, la dure du traitement par anodisation tant gnralement plus importante que celle
des traitements complmentaires, les enjeux environnementaux seront logiquement plus
marqus, notamment en terme dmissions atmosphriques et de consommations dnergie.
275

Ce traitement permet de former des couches complexes doxydes et de sels de chrome sur des revtements
lectrolytiques de mtaux communs.

179

CHAPITRE 2

Enfin, les proprits issues du traitement de laluminium par OAC et par un ventuel procd de
substitution, doivent tre considres dans une optique largie, en liaison avec le cycle de vie
de la pice traite. En effet, une substitution de lOAC aura par exemple un impact en terme de
compatibilit avec la peinture des pices aprs traitement. Laccroche de la peinture est en effet
intimement lie aux caractristiques des couches de protection formes par anodisation. Un
changement de procd pourra ds lors avoir un impact sur le type de peinture utiliser par la
suite, ce qui peut galement engendrer des modifications en terme de maintenance pour les
compagnies ariennes (le dcapage des peintures aura-t-il lieu la mme frquence, avec les
mmes procdures ?).
Tous ces points font que la substitution de lOAC constitue une tude de cas intressante dans
notre contexte de recherche.
3.3.2.3

Les substituts de lOAC existants

Diffrents substituts ont t brevets pour les deux applications que remplit lOAC : prparation
des pices daluminium avant collage et protection contre la corrosion.
Nous navons toutefois pas dinformation prcise sur leur relle efficacit technique, mme si
une revue des brevets dposs nous a permis dobtenir les informations suivantes, relatives
aux substituts dvelopps par lentreprise Boeing.

Numro de brevet
(US patent)
Date
Entreprise
Fonction

Paramtres de
traitement

Phosphoric acid Anodizing

Sulfuric-Boric acid Anodizing

Fungus resistent Sulfuric-Boric acid


Anodizing

4,085,012

4,894,127

6,149,795

18 avril 1978
Boeing
Prparation de l'aluminium avant
collage

16 janvier 1990
Boeing

21 Novembre 2000
Boeing

Protection contre la corrosion

Protection contre la corrosion

Concentration massique : 5 %
d'acide sulfurique & 1% d'acide
borique
Tension danodisation : 15 V
Densit de courant : 14 A/m
Temprature du bain : 24C

Concentration massique : 5 %
d'acide sulfurique & 1% d'acide
borique & 1 ppm dacide benzoque
Tension danodisation : 15 V
Densit de courant : 14 A/m
Temprature du bain : 24C

Concentration massique : 10%


d'acide phosphorique
Tension danodisation : 20 V
Temps danodisation : 20 minutes
Temprature du bain : 24C

Tableau 26 les substituts dj dvelopps (OAC)

Lvolution apporte au procd dOxydation Anodique Sulfurique-Borique semble traduire des


problmes de vieillissement des bains (champignon, mycte).

3.3.3

Caractrisation du terrain de recherche

Nous cherchons finalement dans cette partie caractriser le primtre sur lequel nous avons
choisi de mener notre exprimentation.
Notre tude de cas est donc rattache au projet de substitution du procd dOxydation
Anodique Chromique utilis pour la protection de laluminium contre la corrosion.

180

CHAPITRE 2

3.3.3.1

Une activit cl des enjeux environnementaux

Comme toute activit de traitement de surface, lexploitation dune ligne dOAC constitue un
aspect environnemental significatif, identifi comme tel par le Systme de Management de
lEnvironnement dploy dans lentreprise. A ce titre, les impacts environnementaux qui doivent
tout particulirement tre suivis sont les consommations en matires premires, en nergie et
en eau ; les missions et pollutions (effluents) gnres ; la production de dchets et lutilisation
de produits chimiques dangereux.
Il conviendra donc de prendre en compte tous ces impacts environnementaux dans le cadre de
notre tude.
Parmi ceux-ci, lutilisation de produits chimiques dangereux est le point central du projet de
substitution de lanhydride chromique utilis dans lOAC. En effet, mme si comme nous allons
le voir par la suite (Figure 35 p182), lun des lments dclencheurs du projet est la pression
rglementaire, cette dernire est engendre par la dangerosit intrinsque de la substance. Les
implications de lutilisation des substances chimiques, notamment en terme de risque, feront
donc lobjet dune attention particulire.
3.3.3.2

Une technologie propre

Nous cherchons ici, dterminer si la mise en place dun nouveau procd danodisation sans
chrome hexavalent, peut de manire effective tre considre comme un recours une
technologie propre .
Comme nous lavons dj signal (2.1.2.3 p44), nous considrons quune technologie propre est
une technologie qui peut tre considre comme une activit de prvention des pollutions .
Or, nous avons galement vu lors de nos rflexions, que la dfinition restrictive dactivit
de prvention des pollutions ne comprend que la rduction la source et le recyclage intgr
au procd (Figure 5 p45). La substitution dune substance chimique ne constituant en aucun
cas une activit de recyclage, nous pouvons affirmer que celle-ci ne sera considre comme
une technologie propre que si elle engendre une rduction la source.
Nous rappelons donc la dfinition que nous avons retenue pour la rduction la source :
Ainsi, sera qualifie de rduction la source , toute pratique qui rduit la quantit de
substances dangereuses ou polluantes, contenues dans les flux de dchets ou relches dans
lenvironnement, sous nimporte quelles formes, avant recyclage, traitement ou mission ou
qui rduit le danger, pour la socit et lenvironnement, associ au rejet de certaines
substances, polluants ou contaminants
Cette dfinition permet daffirmer que la substitution du chrome VI utilis dans les procds
danodisation, qui engendre effectivement une rduction de la dangerosit du procd,
constitue une technologie propre. Il sera en revanche ncessaire, pour valider totalement cette

181

CHAPITRE 2

affirmation, de vrifier que les autres impacts environnementaux du procd (consommations,


dchets, etc.) ne sont pas dtriors.
3.3.3.3

Lanalyse de la prise de dcision

Pour finaliser la caractrisation de notre terrain de recherche resserr , nous nous penchons
sur la manire dont la dcision de la substitution des chromates a t prise.
Lun des premiers points noter est le caractre stratgique associ ce projet. La dcision
finale fut, vu ltendue du projet, videmment prise au niveau le plus lev de direction, mais ne
fut cependant pas soumise une analyse financire classique. Les enjeux sous-jacents ont
donc t considrs comme suffisamment forts, en terme de risques et dopportunits, pour
franchir les barrires de la prise de dcision sans que la rentabilit ne soit effectivement
prouve. Ce type de choix peut tre rapproch de ceux effectus dans le cas o les
investissements considrs sont obligatoires dun point de vue rglementaire. Cela est par
exemple le cas, lorsque des rglementations environnementales imposent quune action soit
ralise pour que lactivit principale puisse tre poursuivie. Cependant, il est notable que dans
notre cas, linvestissement nest pas obligatoire, mais sinscrit plus dans une dmarche
danticipation des rglementations.
Nous avons pu, dans le cadre de notre tude, dterminer quels sont les diffrents objectifs
recherchs par lentreprise. Lintgration dans le milieu industriel ainsi que la consultation de
divers documents de mangement (notamment lis au lancement du projet) et dacteurs
participant au projet, nous a permis dtablir une liste dobjectifs prioriss. Celle-ci fut ensuite
valide par le responsable-environnement intgr au projet. Le classement de ces objectifs est
prsent dans le schma suivant (Figure 35).

+ Importants

Anticipation de la rglementation.
o
o

Assurer la conformit aux rglementations actuelles et venir.


Permettre aux usines la conformit au moindre cot.

Assurer le leadership technologique et environnemental.


o
o
o
o

Dvelopper des solutions sans chromate.


Sassurer que les produits des fournisseurs sont sans chromate.
Mettre sur le march un produit sans chromate.
Breveter des solutions exploitables sous licence.

Etre en ligne avec la politique EHS de lentreprise.


o
o
o

- Importants

Amliorer la performance environnementale du produit et des sites et


diminuer les risques
Amliorer limage environnementale de lentreprise
Diminuer les risques de destruction de valeur par lamlioration
environnementale.

Diminuer les cots de production indpendamment de la rglementation

Figure 35 Objectifs principaux de la substitution des chromates

Nous sommes donc dans le cas dune dcision environnementale dont lobjectif principal est
lanticipation de la rglementation. La notion danticipation est ici fondamentale, dautant plus
que lentreprise ne possde aucune certitude quant lvolution qui aura effectivement lieu.

182

CHAPITRE 2

Des avantages sont donc attendus du fait de ce choix danticipation et ceux-ci sinscrivent
certainement dans une perspective de long terme. Or, lors de la prise de dcision, ils nont pas
t apprhends par le biais dune analyse financire classique. A travers notre dmarche,
nous cherchons notamment voir sil est possible dintgrer ces paramtres sous une forme
montaire pour la prise de dcision.

183

CHAPITRE 2

Partie 4 - La dmarche de recherche


Dans cette partie, nous nous attachons prsenter la dmarche de recherche qui doit nous
permettre de rpondre aux hypothses formules (2.3.2.2 p154). La mthodologie applique, le
modle de recherche choisi, son test par exprimentation et le protocole de rponse aux
hypothses de recherche constituent ce que nous nommons ici dmarche de recherche .

4.1

Mthodologie de recherche

4.1.1.1

La mthodologie

Notre mthodologie de recherche est de type recherche-intervention

276

. Cette approche est

base sur une implication du chercheur sur le terrain, par une prise directe et une interaction
permanente avec celui-ci. Plus que lobservation et lanalyse dun sujet bien prcis, par
lintermdiaire dune tude, nous cherchons galement travers cette dmarche, faire
merger des pistes possibles daction permettant, par exemple, dapporter des solutions aux
problmes observs.
Notre exprimentation constitue, quant elle, une tude de cas. Il faut donc garder lesprit
que les rsultats seront reprsentatifs dune situation bien particulire dont la reproductibilit et
lextrapolation ne sont pas garanties.
4.1.1.2

Ltude de cas : une ligne de traitement de surface et la substitution du procd


OAC

Comme nous lavons vu (3.2 p164), nous avons choisi dans nos travaux, de nous rattacher au
projet de substitution du procd dOxydation Anodique Chromique utilis pour le traitement
anticorrosion de laluminium.
Nous prcisons que la substitution de ce procd, en plus des travaux de recherche et de
dveloppement mens en laboratoire, ncessitent la mise en uvre sur des sites pilotes de
lignes-tests intgrant le nouveau procd. Notre dmarche fut mene sur le premier de ces
sites pilotes.
Nous prcisons que le nouveau procd que nous prsentons plus prcisment par la suite (1.1
p204),

est galement un traitement de laluminium par anodisation. Llectrolyte composant le

bain est cependant

diffrent, ce qui implique ncessairement des modifications dans les

paramtres de fonctionnement : concentration du bain, temprature du bain, paramtres


danodisation (densit de courant et tension), temps de cycle, etc. Enfin, nous signalons que
limplantation du procd pilote sur le site considr a eu lieu en Aot 2006.

276

Moisdon, J.C., Recherche et intervention, Revue Franaise de Gestion, pp 61-73, 1984.

184

CHAPITRE 2

Le primtre sur lequel nous dployons notre exprimentation, est la ligne de traitement de
surface de lusine de Saint-Nazaire qui intgre les procds de protection contre la corrosion de
laluminium.
Notre tude de cas consistera en premier lieu, observer la ligne de traitement de surface qui
intgre le procd OAC, indpendamment du projet de substitution. En effet, nous avons choisi
de tester notre modle de recherche, sur la situation initiale. Nous cherchons par cette
mthode, identifier les informations que nous pouvons obtenir en analysant la situation par
lintermdiaire de notre modle de recherche (comptabilit environnementale thorique et outils
associs) : ce dernier permet-il didentifier les risques et opportunits de la gestion de
lenvironnement ? Il est dailleurs grandement souhaitable, que la substitution du procd OAC
soit identifie comme un facteur stratgique.
Nous observerons par la suite, lexploitabilit des rsultats issus du dploiement du modle de
recherche sur la ligne de traitement de surface. Nous chercherons alors dterminer sil est
effectivement possible de mettre en avant, grce lanalyse, les voies damlioration des
performances environnementale et conomique et de les quantifier.
Enfin, nous nous pencherons plus prcisment sur la substitution du procd OAC, travers la
ralisation dune analyse financire dinvestissement. Nous y intgrerons, dune part, les
paramtres obtenus par le dploiement de notre modle de recherche sur la situation initiale, et
dautre part, ceux obtenus par le test du modle de recherche sur le nouveau procd
danodisation sans chrome VI. La validation du calcul de rentabilit effectu pourra alors faire
appel des paramtres vrifis sur la ligne pilote. Nous nous interrogerons galement sur la
pertinence et lexploitabilit des paramtres intgrs dans lanalyse. Dans cette partie de
lexprimentation, les risques lis la situation-rfrence seront notamment confronts aux
opportunits que permet la technologie propre. Nous prcisons que cette analyse
dinvestissement, ralise ex-post, c'est--dire alors que la dcision a dj t prise, sera
observe rtroactivement sous loptique dune aide la dcision ex-ante.
Finalement, partir des rsultats de cette tude de cas, nous chercherons formuler une
recommandation prsentant les paramtres et donnes suivre dans une comptabilit
environnementale dimensionne pour lorientation de la gestion environnementale vers la
cration de valeur. Les moyens dobtention, de suivi et dorganisation de ces donnes seront
galement dcrits.
4.1.1.3

Le champ du modle de recherche

Nous avons, dans le premier chapitre de ce document, prcisment dcrit les relations qui
existent entre la gestion environnementale et la performance conomique dune entreprise.
Nous avons par la suite not que la connaissance et lanalyse de ces relations, doivent
permettre didentifier et destimer les facteurs stratgiques lis la gestion de lenvironnement,
pour finalement orienter cette dernire vers la cration de valeur. Notre problmatique de
recherche est, pour rappel, directement issue de ces remarques, puisquelle consiste savoir si

185

CHAPITRE 2

en pratique, la mise en uvre dune comptabilit environnementale faisant appel des outils
spcifiques, permet cette orientation de la gestion environnementale vers la cration de valeur.
Notre modle de recherche doit intgrer les relations entre performance environnementale et
performance conomique. Celles-ci sont directement issues des rflexions menes dans notre
recherche bibliographique, o nous avions considr les divers effets que peuvent avoir les
activits et actions environnementales dune entreprise sur sa performance conomique. Nous
reprsentons schmatiquement ces interactions (Figure 36).

Les activits et actions


environnementales
La gestion de
lenvironnement

La performance
environnementale physique
(risques compris)

La communication

La performance
environnementale
conomique

La communication

Management des sites


et des produits

Efficience oprationnelle, disparitions


dobligations environnementales,
Revenus, etc.

Mesurable cots directs,


indirects, cachs

Bien-tre interne, image,


ngociation.

Difficile mesurer cots


intangibles

Rglementations, non conformits,


vnements extrmes.

La perception en
terme de risque

Future cots contingents

La perception en
terme dimage
Clients, consommateurs,
riverains, Supply chain,
employs, etc.
Rgulateurs, Investisseurs,
cranciers, actionnaires,
assureurs, etc.

Primtre de dploiement de la dmarche


par recherche intervention

Figure 36 Les interactions entre environnement et conomie, intgres au modle de recherche

Nous allons dans notre exprimentation, dployer sur un primtre prcis, une dmarche de
comptabilit environnementale, permettant de suivre ces informations (relations entre
performances environnementale et conomique) qui ne sont aujourdhui pas ncessairement
accessibles. Ceci, ncessitera lutilisation doutils ou de mthodes plus spcifiques permettant
lobservation et lexploitation des donnes sous diffrents angles.
Notre modle de recherche intgre donc :

Une comptabilit environnementale qui classe les cots environnementaux en


catgories pertinentes exploitables.

Des outils permettant dalimenter les catgories de cots dfinies dans la comptabilit
environnementale.

186

CHAPITRE 2

Nous rappelons, quau regard de la performance environnementale globale, le champ ici


considr est relativement rduit (Figure 17 p107).

4.2

Le modle de recherche

Nous construisons notre modle de recherche, afin que ce dernier permette de remplir les
objectifs des diffrentes phases de notre exprimentation.

4.2.1

Lanalyse de la situation existante

Notre modle de recherche doit, en premier lieu, permettre lanalyse de lexistant. Comme le
schma des interactions entre environnement et conomie le prsente (Figure 36 p186),
diffrents points sont prendre en compte.
4.2.1.1

Les enjeux stratgiques sans volution contextuelle

Lanalyse de la situation existante doit, tout dabord, permettre didentifier et destimer les
enjeux stratgiques de la gestion environnementale, indpendamment des volutions
contextuelles

futures.

Nous

prcisons

que

par

indpendamment

des

volutions

contextuelles futures , nous entendons sous les mmes conditions dexploitation , c'est-dire sans que des volutions des rglementations ou des marchs ne viennent bouleverser la
structure de cot.
Nous considrons que ces enjeux stratgiques sont les facteurs-cls qui lient aujourdhui la
performance environnementale et la performance conomique des activits observes.
Dans notre cas, nous cherchons donc connatre prcisment les cots environnementaux de
la ligne de traitement de surface, ce qui ncessite une dfinition claire de la notion de
cot environnemental , mais galement deffectuer une analyse des interactions entre le
niveau production et ces derniers. Enfin, les paramtres influenant conjointement la
performance environnementale et la performance conomique devront tre tudis et
quantifis.
Nous choisissons pour remplir ces objectifs de mettre en uvre les outils MFCA (Material Flow
Costs Accounting Comptabilit des flux de matires) et ABC (Activity Based Costing
Mthode destimation des cots base sur lactivit) conjointement lapproche EMA
(Environmental Management Accounting Comptabilit de Gestion environnementale). Nous
avons dj prsent cette combinaison doutils (1.4.3.2 p136), dont les rles sont les suivants :

La mthode EMA constitue la structure des cots que nous allons estimer.

La mthode MFCA doit aider lestimation des catgories de cots dfinies dans la
structure EMA.

187

CHAPITRE 2

La mthode ABC doit permettre, sur la base des donnes fournies par les deux
prcdentes mthodes, une observation des cots environnementaux selon les
activits en tant lorigine.

Nous choisissons donc de suivre les catgories de cots environnementaux qui sont dfinies
dans lapproche EMA (Tableau 17 p125). Pour rappel, lun des points-cls de cette mthode, est
de distinguer les matires qui sont effectivement intgres dans le produit final, de celles
sortant du primtre de lorganisation sous la forme dun rejet ou dun dchet (valoris ou non).
Tous les cots, induits par ces missions, effluents et dchets, sont alors estims, quils soient
relatifs leur contrle, leur manutention, leur stockage ou leur traitement.
Nous estimerons ces cots par lintermdiaire dune modlisation de la ligne de traitement de
surface, base sur une comptabilit des flux de matires (MFCA). Ltablissement dun
diagramme des flux sera alors primordial.
Nous nous attacherons dans notre tude considrer les flux physiques comme des inducteurs
de cots, ce qui permettra une modlisation prcise de linfluence du niveau de production sur
tous les cots environnementaux. Enfin, lanalyse des donnes en fonction des activits en
tant rellement lorigine (ABC), permettra didentifier les paramtres-cls liant performances
environnementale et conomique sur le primtre observ.
4.2.1.2

Llargissement de la mesure de la performance environnementale

Lanticipation de lobjectif final de notre tude de cas, qui est de comparer une alternative
technologique une situation-rfrence, nous laisse penser que la mesure de la performance
environnementale doit tre largie afin dobtenir la vision la plus large possible des impacts
environnementaux lis lactivit tudie.
Loutil clairement dsign pour cela est lAnalyse de Cycle de Vie (ACV) (1.4.1.2 p129). Les
objectifs sont dune part, de fournir une analyse largie dun point de vue environnemental du
procd dOxydation Anodique Chromique et, dautre part, de mieux percevoir le poids
environnemental de la phase danodisation sur son cycle de vie. Lanalyse sera donc effectue
relativement lanodisation dune surface daluminium donne. Nous verrons que le cycle de
vie tudi se rapportera finalement celui de la substance chimique constituant llectrolyte
dans le bain.
4.2.1.3

Lintgration des cots contingents lis aux risques intrinsques

Nous considrons dans cette partie les impacts conomiques que peuvent avoir les facteurs de
risques de la gestion environnementale.
Nous souhaitons largir les cots qui sont intgrs dans lanalyse de la situation-rfrence.
Pour cela, nous utilisons la structure des cots dfinie dans la mthode TCA (Total Cost
Assessment). Parmi les catgories de cots proposes (Tableau 20 p132), les types I et II (cots

188

CHAPITRE 2

directs et cots indirects) auront dj t estims (grce lapproche EMA combine aux outils
MFCA et ABC) et nous nous proposons ici destimer une partie des cots dits de type III
(cots contingents).
Lobjectif est alors, non seulement de caractriser les risques, mais surtout de traduire leurs
influences en termes montaires. La caractrisation des risques ncessite la mise en oeuvre
dune Analyse des Risques Environnementaux (ERA : Environmental Risk Assessment) (1.4.1.1
p127).

Nous notons que notre analyse des risques est base sur celle prsente dans la

dmarche CTSA (Cleaner Technologies Substitute Assessment), cette dernire tant


spcifiquement dimensionne pour lestimation des risques lis des activits mettant en jeu
des substances chimiques. Nous signalons dailleurs, que dans cette partie, risques sanitaires
et environnementaux sont considrs conjointement, puisquils sont difficilement dissociables
lorsquon considre un compos dangereux.
Nous proposons donc de mettre en uvre la mthodologie de caractrisation des risques
environnementaux et sanitaires (ERA) dcrite dans la mthode CTSA afin destimer une partie
des cots contingents de la mthode TCA. Nous signalons que deux volets, mettant en uvre
diffrents outils sont distinguer :

Lanalyse des risques accidentels, qui fera appel des mthodes danalyse de risques
classiques, que nous dcrirons lors de leurs mises en uvre (1.3.1 p240).

Lanalyse des risques chroniques qui ncessitera la ralisation dune analyse


dexposition (Error! Reference source not found. pError! Bookmark not defined.).

Ces deux types de risques seront, dans notre tude de cas, quantifis travers lestimation des
probabilits doccurrence dvnements identifis et de leurs consquences. Ces dernires
seront finalement traduites en termes montaires par lvaluation des impacts conomiques
supports par lentreprise. Cette approche peut tre qualifie de probabiliste
4.2.1.4

277

Lintgration des cots contingents lis aux volutions contextuelles

Les enjeux stratgiques considrs dans cette partie sont les impacts conomiques que
peuvent avoir les possibles volutions contextuelles. Nous poursuivons donc ici, lintgration
des facteurs de risques de la gestion environnementale dans notre analyse.
Lobjectif de cette partie de ltude est de complter lanalyse des cots contingents de type III
dfinis dans la structure des cots de la mthode TCA (Total Cost Assessment).

277
Lapproche probabiliste utilise, comme son nom lindique, la notion de probabilit : la probabilit doccurrence dun
scnario ainsi que celle lie la survenue des consquences redoutes sont estimes. Les dcisions lies la gestion
des risques sont alors values en fonction de la multiplication de la probabilit avec lestimation faite des
consquences.
Lapproche dterministe se focalise, quant elle, sur lacceptabilit du risque, afin par exemple de mettre en uvre
pour les populations, des systmes de sauvegarde indpendamment des probabilits doccurrence des vnements et
ainsi de parer toute ventualit mme improbable. Des accidents enveloppes majorant du point de vue de leurs
consquences sont alors dfinis (Source : http://www.ineris.fr ).

189

CHAPITRE 2

Une nouvelle fois, nous nous basons sur la structure propose dans la dmarche CTSA
(Cleaner Technologies Substitute Assessment) qui prconise de caractriser les risques
rglementaires et de march.
277

Nous nous inscrivons une nouvelle fois dans une approche probabiliste

et nous ferons appel,

lors de lexprimentation, diffrents outils, parmi lesquels nous citons :

Les analyses de scnarios, les arbres des vnements et les arbres des dfaillances
pour la caractrisation des risques rglementaires.

4.2.1.5

Les analyses de scnarios pour les risques de march.


Lintgration des cots intangibles lis loccurrence dvnements identifis

Nous souhaitons ici intgrer les impacts conomiques que certains paramtres potentiellement
ngligs peuvent avoir.
Ce sont ici les cots de type IV (cots intangibles) dfinis dans la structure des cots de la
mthode TCA (Total Cost Assessment), qui sont considrs. Nous rappelons que les cots
intangibles peuvent tre constitus de paramtres trs diffrents tels : le bien-tre des
employs ou les relations entretenues avec le rgulateur.
Plutt que dessayer de quantifier le niveau de ces cots pour une situation particulire, nous
choisissons de les estimer en liaison avec loccurrence dvnements qui modifient la situation
initiale. Nous lions donc trs clairement ces cots, dit intangibles , avec les vnements
identifis lors de lestimation des cots contingents . Nous compltons donc ici lintgration
des facteurs de risques de la gestion environnementale.
Nous nous baserons, pour lestimation de ces diffrents cots, sur la partie de notre revue
bibliographique ddie la quantification de linfluence de la performance environnementale sur
les diffrentes parties prenantes (3.5.2 p96) et ferons appel des techniques recommandes
pour lestimation de cots des obligations environnementales (techniques actuarielles
jugement professionnel

4.2.2

278

279

, etc.) [US EPA, 1996a].

Lanalyse des enjeux stratgiques et des voies damlioration

Une fois lanalyse de la situation existante effectue par lintermdiaire de notre modle de
recherche (4.2 p187), nous nous pencherons sur lexploitabilit des rsultats obtenus. Plus
prcisment, nous considrerons lidentification et lestimation des enjeux stratgiques et des
voies damlioration.

278
Ces techniques impliquent lanalyse statistique de donnes historiques sur les cots et/ou loccurrence de
responsabilits, dvnements (ex : accidents) ou de consquences (ex : implication nfaste pour la sant)
environnementales qui peuvent mener des obligations.
279
Cette approche inclut les opinions de diffrents acteurs tels que des ingnieurs, des scientifiques, des juristes, des
spcialistes de lenvironnement et dautres professionnels.

190

CHAPITRE 2

4.2.2.1

Lanalyse des enjeux stratgiques

Dans cette partie, nous examinerons prcisment comment les donnes obtenues par
dploiement des divers outils choisis pourront tre exploites. Pour lactivit considre ici, qui
est le traitement de laluminium par anodisation, nous tudierons les facteurs qui influencent la
performance environnementale et les facteurs qui influencent la performance conomique ;
puis, nous chercherons connatre et quantifier les relations qui existent entre les deux
performances, aujourdhui et dans le futur.
Lune des rflexions que nous mnerons sera relative aux ressources ncessaires
lidentification et lestimation des enjeux stratgiques. En effet, le dploiement de notre
modle de recherche ncessitera trs certainement le recours certains autres systmes que
celui de la comptabilit environnementale afin dalimenter notre tude en donnes. La capacit
de notre modle identifier et estimer les enjeux stratgiques sera alors directement lie la
qualit et la disponibilit des ressources auxquelles il fait appel.
Enfin, nous tenterons, dtablir un cadre permettant de comparer les facteurs identifis comme
stratgiques en terme de performances conomique et environnementale. Celui-ci pourra par
exemple prendre la forme dindicateurs.
4.2.2.2

Identifier et estimer les voies damlioration

En liaison directe avec la partie prcdente, nous tudierons si lexploitation des rsultats
obtenus par le test de notre modle de recherche sur la situation existante, permet didentifier et
destimer les voies damlioration. Ces voies damliorations doivent constituer des situations
que nous avons qualifies de win-win (3.4.1.1 p81), dans lesquelles les performances
environnementale et conomique sont augmentes conjointement. Ce sont donc les
opportunits quoffre la gestion environnementale, qui sont ici prises en compte.
Nous conjecturons, que lanalyse des enjeux stratgiques permettra de mettre en avant, cest
dire didentifier, des actions permettant cette double amlioration. Une nouvelle fois, nous nous
interrogerons sur les ressources mobilises dans cet objectif.
Enfin, nous observerons quelles sont les estimations que notre tude permet dobtenir sans que
de nouvelles donnes soit recueillies. Nous tenterons pour finir dtablir un cadre de gestion et
danalyse des informations obtenues.

4.2.3

Lanalyse dinvestissement

Nous finalisons notre modle de recherche en dimensionnant une procdure danalyse


dinvestissement, que nous allons appliquer la substitution du procd dOxydation Anodique
Chromique.

191

CHAPITRE 2

4.2.3.1

Ltude de lalternative

La premire tape consistera tablir quelles sont les diffrences induites par le nouveau
procd sur les diffrents types de cots estims par le dploiement de notre modle de
recherche sur la situation initiale (4.2.1 p187).
Nous prcisons que dans notre modle, nous considrons que le nouveau procd garantit un
niveau de performance quivalent celui de lOAC en terme de proprits confres
laluminium trait..
Il faut cependant garder lesprit que nous avons tabli dans notre bibliographie que lun des
points pouvant garantir lexistence de situations win-win est la disponibilit de
technologies non utilises, plus efficaces . Ce point pourra donc expliquer certaines difficults
de rentabilisation de linvestissement ici considr.
Nous prcisons galement, que les spcificits du secteur aronautique, dans lequel nous
menons notre recherche, renforcent certaines barrires linvestissement dans les
technologies propres . En effet, comme nous lavons tabli dans notre bibliographie, lun des
paramtres-cls pouvant remettre en cause ce type dinvestissement est directement li aux
enjeux techniques (Tableau 7 p85). Dans notre cas, il est bien vident, que ces enjeux
techniques seront dautant plus importants, que tout procd directement li la fabrication
dun avion doit satisfaire des contraintes extrmement leves en termes de performance et de
scurit. En plus de cela, la mise en oeuvre dune nouvelle technologie ncessitera le
dploiement dune procdure de qualification gnralement trs lourde, gnrant des cots trs
levs et pouvant affecter la rentabilit de linvestissement.
Dans notre tude, nous estimerons les cots de recherche et de dveloppement et de
qualification supports globalement pour le procd de substitution. Ces cots seront raffects
lusine considre dans notre tude de cas et ajouts linvestissement ncessaire
limplantation du bain sur le site.
Ce sont finalement ces cots que nous comparerons aux conomies gnres par la
substitution de lOAC, dans notre analyse financire.
Nous prcisons, sans pour autant dtailler prcisment la dmarche, que nous estimerons les
conomies induites, en intgrant dans notre modle construit pour lanalyse de lexistant, les
diffrences entre la nouvelle technologie et le procd rfrence. Le delta obtenu sur les cots,
en sortie du modle, constituera lconomie globale. Cette dernire sera reprsentative de
lamlioration conomique permise par la saisie des opportunits cres par la nouvelle
technologie en comparaison de la prcdente.
Ces conomies peuvent, par exemple, tre des diminutions de cots dexploitation obtenus du
fait des rductions dimpacts environnementaux, ou des rductions de cots (contingents) par la
suppression de risques. Dans ces derniers cas, lopportunit que reprsente le nouveau
procd sans chrome VI est considre relativement aux risques intrinsques du procd OAC.

192

CHAPITRE 2

Certains paramtres non pris en compte dans lanalyse de lOAC devront sans doute faire
lobjet danalyses spcifiques. Ce sera le cas, pour les opportunits, induites par le
dveloppement dun nouveau procd, qui ne sont pas directement lies la situation
rfrence (OAC). La possibilit de vendre la licence dexploitation dune nouvelle technologie
brevete en est un exemple.
4.2.3.2

Lanalyse financire

Lanalyse de la situation-rfrence, complte par celle de lalternative, aura normalement


permis de fournir le socle de donnes ncessaire lanalyse financire largie de
linvestissement.
Toutes ces donnes permettront alors dutiliser loutil TCA pour lanalyse de linvestissement.
Nous intgrerons, en premier lieu, les diffrences conomiques obtenues entre lOAC et son
procd de substitution, dans un calcul dinvestissement classique (2.4.1.2 p54). Dans cette
analyse, les rsultats seront directement intgrs sous leur forme dobtention. Certaines
donnes seront donc issues de la multiplication des probabilits doccurrence dvnements et
de leurs consquences conomiques. Ceci constituera ce que nous appellerons lapproche
TCA par la moyenne

280

, puisque le calcul doit traduire limpact moyen attendu de

linvestissement.
Cependant, nous conjecturons que les incertitudes affrentes notre analyse seront leves, et
joueront un rle extrmement important dans lanalyse de linvestissement. Ceci semble
dautant plus vrai que nous avons dj identifi dans lanalyse bibliographique, ce paramtre
comme pouvant constituer une barrire linvestissement dans un procd de prvention des
pollutions (Tableau 7 p85).
Nous effectuerons donc une seconde analyse de linvestissement qui combinera une approche
TCA et une simulation de Monte-Carlo (1.4.3.2 p136). Cela ncessitera une refonte des donnes
utilises, notamment par la dfinition de densit de probabilit pour certains paramtres.

4.2.4

La formalisation de notre modle de recherche final

4.2.4.1

Revue des outils et objectifs

Comme nous lavons vu, les objectifs initiaux de notre modle de recherche sont :

Raliser une analyse de la situation rfrence permettant didentifier et destimer les


enjeux stratgiques lis la gestion environnementale.

Mettre en avant et faciliter ltude des opportunits damlioration.

280

La moyenne (ou lesprance) est, comme nous lavons dj vu (Figure 28 p139), la valeur qui prsente lerreur la
plus faible entre tout scnario et la ralit, ce qui est effectivement intressant dans le cadre dune prise de dcision.

193

CHAPITRE 2

Permettre lanalyse financire dinvestissement de ces opportunits damlioration.

Par la suite, le test de notre modle devra conduire au dimensionnement dun systme, prenant
la forme dune comptabilit environnementale tendue, permettant de remplir ces objectifs
efficacement sur un primtre largi.
Les mthodes et outils que nous utilisons dans notre modle de recherche servent estimer et
analyser diffrents types de cots environnementaux (Tableau 17 p 125 & Tableau 20 p132). Ils
sont varis et relativement nombreux. Pour lanalyse de lexistant ceux-ci sont :

Lapproche EMA (Environmental Management Accouting) combine aux outils MFCA


(Material Flow Cost Accounting) et ABC (Activity Based Costing), pour lanalyse des
relations directes entre performances conomique et environnementale.

Loutil ERA (Environnemental Risks Assessment), en liaison avec lapproche CTSA


(Cleaner Substitute Technologies Assessment), pour lestimation dune partie des cots
contingents de la mthode TCA (Total Cost Assessment).

Des outils gnraux danalyse de scnarios, en liaison avec lapproche CTSA, pour
complter lestimation des cots contingents de la mthode TCA.

Lutilisation de mthodes destimation dobligations environnementales pour valuer les


cots intangibles de la mthode TCA.

Il reste que le dploiement de ces outils pour lanalyse de lexistant devra galement nous
permettre didentifier et destimer les voies damlioration. De la mme manire, lanalyse de
lalternative, pour lestimation de la rentabilit de linvestissement, sera base sur les mmes
outils.
Lanalyse financire fera alors appel aux dmarches suivantes :

Lapproche TCA pour la dfinition des catgories de cots considres.

La mthode de simulation de Monte-Carlo pour une analyse plus adquate.

Nous observons que globalement, seules deux grandes mthodes vont tre utilises dans notre
tude : lapproche EMA pour rpertorier et suivre les cots environnementaux et lapproche
TCA pour estimer et suivre des cots gnralement ngligs dans les analyses. Cette dernire
sera galement utilise, en liaison avec la mthode de simulation de Monte-Carlo, pour
lanalyse de linvestissement. Tous les autres outils cits, serviront leur alimentation en
donnes.
4.2.4.2

Schmatisation

Nous prsentons finalement dune manire schmatique notre modle de recherche, en y


intgrant les outils et mthode utiliss et les paramtres valus (Figure 37 & Figure 38).

194

CHAPITRE 2

Objectifs

Mthode
gnrale

Intgration des cots


cachs.
Affectation des
cots
environnementaux.

EMA

Paramtres
considrs

Impact sur
lenvironnement.
Cots des activits
environnementales.

Outils et mthodes
utilises
MFCA, Technique
actuarielle danalyses
statistiques,
Donnes historiques.
ABC, Modlisation.

Elargissement de la
mesure de la
EMA
performance
environnementale.
Analyse de
lexistant.
Intgration des cots
Relations entre
contingents lis aux TCA.
performances
risques intrinsques.
environnementale
et conomique.
Intgration des cots
contingents lis aux
TCA
volutions
contextuelles.
Intgration des cots
intangibles lis
loccurrence
TCA
dvnements
identifis.

Impact sur
lenvironnement
largi.

Identification des enjeux


stratgiques
Estimation des enjeux
stratgiques.

Mise en avant des


opportunits damlioration.

Facteurs cls liant


performance
environnementale et
performance
conomique.

Opportunits
damlioration

Impacts conomiques
des facteurs de risques.

Opportunits
damlioration

ACV.

ERA, CTSA, APR


Risques accidentels.
(Analyse Prliminaire
Cots associs.
de Risque).

Analyse des
opportunits
damliorations

Risques chroniques. ERA, CTSA, Analyse


Cots associs.
dexposition.
Risques
rglementaires.
Cots associs.

CTSA, Analyse de
scnarios / arbres
dvnements / des
dfaillances.

Risques de march.
Cots associs.

CTSA, Analyse de
scnarios.

Analyse de scnarios /
Bien-tre, relations,
Cots historiques /
image.
Extrapolation.

Impacts conomiques
des possibles volutions
contextuelles.

Opportunits
damlioration

Impacts conomiques de
paramtres
potentiellement ngligs.

Opportunits
damlioration

Rfrence pour lanalyse


dune alternative

Diffrences rfrence / alternative

Figure 37 Le modle de recherche pour lanalyse de lexistant, lanalyse des enjeux stratgiques et des opportunits damlioration

195

CHAPITRE 2

Objectifs

Mthode
gnrale

Intgration des cots


cachs.
Affectation des
cots
environnementaux.

EMA

Estimation des cots de


R&D et dinvestissement

Elargissement de la
mesure de la
EMA
performance
environnementale.
Diffrences entre
les performances
Intgration des cots
environnementales contingents lis aux TCA.
et conomiques de risques intrinsques.
la rfrence et de
lalternative

Approche moyenne
Synthse des diffrences en
terme de cots entre la
rfrence et lalternative

EMA, TCA
Synthse des diffrences en
terme de cots entre la
rfrence et lalternative

Analyse
dinvestissement
Simulation de Monte-Carlo,
TCA
Synthse des diffrences en
terme de cots entre la
rfrence et lalternative

Intgration des cots


contingents lis aux
TCA
volutions
contextuelles.

Prise de dcision en toute


connaissance de cause,
en ligne avec les
stratgies de lentreprise

Intgration des cots


intangibles lis
loccurrence
TCA
dvnements
identifis.

Figure 38 Le modle de recherche pour lanalyse dinvestissement

196

CHAPITRE 2

4.3

Le protocole de rponse aux hypothses

4.3.1

Introduction

Dans nos travaux de recherche, nous cherchons savoir si limplmentation dune comptabilit
environnementale tendue permet lentreprise dorienter sa gestion de lenvironnement vers la
cration de valeur (2.3.1.2 p151).
Comme nous lavons explicit (2.3.2.1 p151), nous considrons que cela revient analyser la
capacit de lorganisation amliorer conjointement ses performances conomique et
environnementale. Pour cela, elle doit tre mme didentifier les enjeux environnementaux
stratgiques de ses activits, de les quantifier puis danalyser les possibles voies damlioration.
Une comparaison des actions potentielles doit par la suite permettre lentreprise de prioriser et
de classer les alternatives identifies. Enfin, une analyse dinvestissement adapte et largie
doit permettre, travers lintgration sous une forme montaire de paramtres nouveaux, de
traduire des objectifs, considrs comme stratgiques, qui ne sont gnralement pas pris en
compte dans une analyse financire traditionnelle. En revanche, il convient de sinterroger sur la
fiabilit des donnes fournies par lanalyse dinvestissement, puisquune dcision sera prise sur
la base de ces dernires.

Le premier volet de nos travaux de recherche consistera tester ces diffrents points
sur une tude de cas, cest--dire sur un primtre rduit.

Le second sera consacr ltude par extrapolation, de la possible mise en place, sur
un primtre tendu, dun systme permettant de remplir galement ces objectifs.

Nous distinguons donc la partie tude de cas, de la partie extrapolation

4.3.2

Ltude de cas

Notre tude de cas a pour but de tester notre modle de recherche sur un primtre bien dfini.
Nous souhaitons plus particulirement observer, en relation avec nos hypothses de recherche
(2.3.2.2 p154), les points suivants (Figure 39) :

Percevoir &
traduire
Mettre en avant
& analyser
En toute connaissance
de cause & en ligne
avec les enjeux
stratgiques

Lidentification des enjeux environnementaux stratgiques.

Lestimation (quantification) des enjeux environnementaux stratgiques.

Lidentification des voies damliorations.

Lestimation des voies damliorations.

Le classement et la slection des alternatives.

Lvaluation dun investissement intgrant les paramtres stratgiques.

Lincertitude de la prise de dcision.

Figure 39 Revue des hypothses tester par notre tude de cas

197

Hypothse 1

Hypothse 2

Hypothse 3

CHAPITRE 2

Nous distinguons les cinq premiers points, qui seront traits lors de la phase de notre tude de
cas ddie lanalyse de lexistant , des deux derniers, plus spcifiquement observs lors
de la phase danalyse dinvestissement .
4.3.2.1

Lanalyse de lexistant

Comme nous lavons not, les enjeux environnementaux, que nous dfinissons comme
stratgiques, sont dune part, les facteurs qui lient la performance environnementale la
performance conomique de lorganisation, et dautre part, les risques associs la gestion de
lenvironnement et leur influence conomique. Ceux-ci doivent tre perus au prsent, mais
aussi dans le contexte des volutions futures, que ces dernires soient internes (niveau de
production) ou externe (rglementations et march).
Identifier ces enjeux reviendra mettre en avant des facteurs clairement dfinis. Les estimer
ncessitera une quantification prcise des relations entre les facteurs et les performances
environnementale et conomique associes. Nous conjecturons quune estimation acceptable
des enjeux stratgiques reviendra quantifier les variations induites sur les performances par
une variation en entre du facteur reprsentatif dun enjeu stratgique :

Identification dun enjeu stratgique :


o

Mise

en

avant

dun

facteur

f,

clairement

dfini,

liant

performance

environnementale et performance conomique.


o

Mise en avant dun facteur de risque r, clairement dfini, influenant la


performance conomique.

Estimation dun enjeu stratgique :


o

Quantification des relations entre les variations de f et les performances


conomique et environnementale.
(perf cononomique) = F((f)) et (perf environnementale) = F((f))

Quantification des relations entre les variations de r et la performance


conomique.
(perf cononomique) = F((r))

Pour lidentification des voies damliorations, il sera ncessaire de mettre en avant les actions
permettant de modifier les facteurs f et r identifis. Leurs estimations devront permettre une
comparaison de leffort fournir E et des rsultats obtenus.

Identification dune voie damlioration :


o

Mise en avant dune action A permettant de modifier les facteurs f et r ou les


relations que ces derniers ont sur les performances environnementale et
conomique.

Analyse dune voie damlioration :

198

CHAPITRE 2

Quantification des effets de laction A.


(f) et (r)

Quantification de leffort fournir E et de ses effets finals.


E Vs (perf conomique) et (perf environnementale)

Le classement et la slection dalternatives se fait partir des donnes estimes ci-dessus : les
effets obtenus devront tre lis avec les efforts fournir.
Apporter une rponse aux deux premires hypothses reviendra donc examiner les points
suivants :
Hypothses de
recherche considres

Sous hypothses
(objectifs)
Hypothse 1.1 :
Identification des
enjeux stratgiques

Hypothse 1
Hypothse 1.2 :
Quantification des
enjeux stratgiques

Hypothse 2.1 :
Identification des
voies damlioration

Hypothse 2

Hypothse 2.2 :
Analyse des voies
damlioration

Paramtres tudis
Facteurs liant performances
environnementale et conomique
Risques accidentels et chroniques
Risques rglementaires et de march
Cots intangibles
Facteurs liant performances
environnementale et conomique
Risques accidentels et chroniques
Risques rglementaires et de march
Cots intangibles
Facteurs liant performances
environnementale et conomique
Risques accidentels et chroniques
Risques rglementaires et de march
Cots intangibles
Facteurs liant performances
environnementale et conomique
Risques accidentels et chroniques
Risques rglementaires et de march
Cots intangibles

Hypothse 2.3 :
Classement et
slection des
alternatives

Regroupement des effets communs


induits par une mme action

Points examiner pour


rpondre aux hypothses
Identification de facteurs
prcis
Ressources mobilises /
mobiliser
Quantification prcise de
linfluence dune variation du
facteur
Ressources mobilises /
mobiliser
Gestion de lincertitude
Identification dactions
prcises
Ressources mobilises /
mobiliser
Quantification des effets de
laction
Quantification de leffort
fournir
Ressources mobilises /
mobiliser
Gestion de lincertitude
Quantification des rapports
entre leffort et les effets
totaux

Tableau 27 Les points examiner pour rpondre aux 2 premires hypothses de recherche

Nous apportons quelques prcisions sur les points examiner pour rpondre la premire
hypothse.

Lidentification prcise dun facteur sera effective si ce dernier est clair et non ambigu et
sil peut constituer un indicateur vrifiable
performances dune anne sur lautre

281

, dont le suivi assurera la comparabilit des

282

281
Les informations associes doivent pouvoir tre vrifies objectivement. Les mthodes de calculs doivent
notamment tre explicites.
282
Cela ncessite quune permanence des mthodes soit possible.

199

CHAPITRE 2

Les ressources qui ont t mobilises pour lidentification dun facteur devront tre
enregistres, afin de prciser les conditions exognes qui sont ncessaires au
fonctionnement du modle de recherche.

Dans le cas o lidentification dun facteur ne pourra tre effective ou prcise, il


conviendra de mettre en avant les moyens et ressources mobiliser pour que cela soit
possible.

La quantification prcise dun facteur doit permettre destimer la variation des


performances induites par une modification en entre de ce dernier. Linfluence du
niveau de production sur cette relation entre/sortie doit galement tre connue.

Les ressources mobilises ou mobiliser devront tre enregistres.

Lincertitude affrente, ainsi que son influence, devront tre estimes. Les variations
induites en sortie, lorsque le facteur parcourt la fourchette dincertitude dtermine,
seront donc tudies.

Ces prcisions sont transposables aux points qui devront tre examins pour rpondre la
deuxime hypothse
4.3.2.2

Lanalyse dinvestissement

Lanalyse dinvestissement que nous effectuerons dans notre tude de cas est celle dun projet
de prvention des pollutions (3.3.3.2 p181). Comme nous lavons vu, nous y intgrons par
lintermdiaire de notre modle de recherche des paramtres qui ne sont gnralement pas pris
en compte dans les analyses financires.
Nous rappelons que notre analyse dinvestissement vise tudier une prise de dcision expost. La dcision de substituer le procd OAC a, en effet, dj t prise indpendamment des
rsultats de notre analyse de rentabilit. Nous avons dailleurs, identifi et hirarchis les
objectifs associs cette prise de dcision (Figure 35 p182) et nous allons nous servir de ceuxci afin de dterminer si les paramtres intgrs dans notre modle de recherche permettent de
quantifier les enjeux considrs comme stratgiques par lentreprise dans ce projet.
Nous allons donc rpondre aux problmatiques de recherche en tudiant les points suivants :

Analyse dinvestissement en ligne avec les enjeux stratgiques :


283

Effectivit de la rentabilit du projet

Estimation pour chaque objectif considr comme stratgique par lentreprise


(Figure 35 p182) de limpact conomique quinduit la substitution.

Estimation de la contribution de chaque objectif la rentabilit ventuelle du


projet et comparaison du classement obtenu par ce biais avec celui dj obtenu
pour les diffrents objectifs.

Prise de dcision en toute connaissance de cause :

283

Si notre modle de recherche ne permet pas de dmontrer la rentabilit du projet nous devrons nous interroger sur
la capacit de ce dernier prendre en compte les enjeux stratgiques.

200

CHAPITRE 2

Quantification de la variabilit potentielle du rsultat final, par association aux


fourchettes attendues pour la rentabilit, de probabilits.

Identification des facteurs principaux sur lesquels repose la rentabilit


ventuelle du projet. Leur contribution la rentabilit du projet doit tre
quantifie.

Estimation des incertitudes affrentes ces facteurs.

Quantification des effets des variations en entre de ces facteurs sur la


rentabilit du projet.

Apporter une rponse la troisime hypothse reviendra donc examiner les points suivants :
Hypothse de
recherche considre

Hypothse 3

Sous hypothses
(objectifs)
Hypothse 3.1 :
Prise en compte des
objectifs considrs
comme stratgiques par
lentreprise
Hypothse 3.2 :
Permettre une prise de
dcision en toute
connaissance de cause

Points examiner pour rpondre aux hypothses


Rentabilit du projet
Estimation de la contribution des objectifs de lentreprise la
rentabilit.
Comparaison du classement formule par lentreprise avec celui de
leur contribution la rentabilit
Variabilit potentielle de la rentabilit finale
Identification des facteurs sur lesquels repose la rentabilit
Estimation des incertitudes des facteurs
Quantification de leffet de la variation des facteurs

Tableau 28 - Les points examiner pour rpondre la troisime hypothse de recherche

4.3.3

Lextrapolation

Dans cette partie, nous nous attacherons tudier les possibles extrapolations partir de notre
tude de cas dun systme permettant didentifier et de suivre les enjeux stratgiques et les
voies damlioration.
Le premier point sera consacr la mise en place dun systme de suivi sur le primtre de
notre tude de cas. Le second consistera dcrire la dmarche mettre en uvre pour
tendre ce systme de suivi un primtre plus large.
4.3.3.1

Le systme de suivi sur le primtre de notre tude de cas

Nous nous servirons des rsultats obtenus dans notre tude de cas pour recommander quelle
organisation pourrait tre dploye pour permettre dobserver la gestion de lenvironnement en
liaison avec la performance conomique.
Nous nous baserons bien videmment pour cela, sur les facteurs identifis comme tant
stratgiques par le dploiement de notre modle de recherche.
Nous chercherons galement extrapoler cette recommandation aux autres activits de
traitement de surface, mises en uvre sur des sites industriels diffrents. Nous observerons
aussi les possibilits de transferts de connaissances dautres procds industriels prsentant
des caractristiques relativement proches.

201

CHAPITRE 2

4.3.3.2

La dmarche dextension

Nous proposerons finalement sous la forme dun retour dexprience, une dmarche permettant
dtendre notre modle de recherche un primtre largi. Nous chercherons, par son
intermdiaire, dimensionner lapproche nous semblant la plus efficace possible pour
dterminer et suivre les paramtres de la gestion environnementale pouvant tre considrs
comme stratgiques pour lentreprise.
Nous nous attacherons dcrire une approche trs simple, constituant une dmarche
dapprentissage par lexprience.

202

CHAPITRE 3

Chapitre 3 Le dploiement dun modle de


comptabilit environnementale : modlisation
et analyse des donnes

203

CHAPITRE 3

Partie 1 Lanalyse de la situation existante


Cette partie constitue le cur de notre exprimentation : nous y modlisons le fonctionnement
de la ligne de traitement de surface intgrant le procd dOxydation Anodique Chronique. Les
donnes que le modle gnrera pourront tre considres comme les informations auxquelles
il serait possible daccder, si un systme de comptabilit environnementale tait en place.

1.1

La modlisation
Chromique

du

procd

dOxydation

Anodique

Nous considrons le fonctionnement des deux bains dOAC, implants au sein de la ligne de
traitement de surface de lusine de notre tude de cas. Nous prcisons que pour une question
pratique, nous prsentons les rsultats directement au niveau de ces derniers. Protger
laluminium contre la corrosion, ncessite cependant tout une gamme de traitements, parmi
lesquels intervient le procd OAC (Figure 33 p173). Une partie des donnes est donc observe
globalement la ligne Saturne et raffecte aux bains dOAC, tandis que certaines sont
directement mesures leur niveau.
Il faut donc garder lesprit, que mme si nous prsentons dans ce document les rsultats de la
modlisation du fonctionnement des bains dOAC, deux types dinformations ont t utiliss :

Les donnes directement observes au niveau des bains dOAC.

Les donnes observes globalement la ligne Saturne qui ont t raffectes aux
bains dOAC.

Nous nous attachons, en premier lieu, prsenter le fonctionnement du procd de traitement


et de ses quipements associs, ainsi que la mthodologie utilise pour sa modlisation.

1.1.1

Mthodologie et prsentation du primtre de la modlisation par un


diagramme des flux

1.1.1.1

Mthodologie

Nous cherchons analyser les relations entre performances environnementale et conomique,


indpendamment des volutions contextuelles futures et des risques lis au fonctionnement du
procd.
Nous utilisons la partie de notre modle de recherche dimensionne dans cet objectif (4.2.1.1
p187)

: lapproche EMA (Environmental Management Accounting), associe aux outils MFCA

(Material Flow Cost Accounting) et ABC (Activity Based Costing), est donc mobilise.
Nous rappelons une nouvelle fois que, mme si nous prsentons notre modlisation
directement au niveau du fonctionnement des deux bains dOAC, nous avons pour certains

204

CHAPITRE 3

paramtres (fonctionnement des quipements communs plusieurs bains, main duvre, etc.),
modlis le fonctionnement global de la ligne Saturne.
La mthodologie que nous utilisons consiste en premier lieu mettre en uvre loutil MFCA
(comptabilit des flux de matires) :
Dans la premire tape, nous schmatisons le procd dans sa globalit, afin den identifier les
lments cruciaux. Nous cherchons ensuite lier directement ou indirectement tous les flux de
matires et dnergie du procd dOAC au facteur de production, qui peut tre dfini comme
une surface type daluminium traite. Nous prcisons que les flux physiques recueillis dans une
telle analyse peuvent tre classs selon les catgories dfinies dans le tableau suivant (Tableau
29),

ce qui permettra aisment de distinguer les catgories de cots utilises dans la dmarche

EMA (Tableau 17 p125) [IFAC, 2005].


1

Les matires premires et auxiliaires sont destines tre intgres au produit (ou sousproduit) final de lorganisation. Les matires premires sont constitues des composants
majeurs (par exemple le bois utilis pour la production de mobilier), tandis que les
matires auxiliaires sont considres comme tant des composants mineurs (comme la
colle utilise dans la fabrication dun meuble). Leau qui fait partie dun produit final est
considre sparment.
2

Matires premires
et auxiliaires1
Emballages2
Marchandises3
Entres
Matires
oprationnelles4
Eau5
Energie6
Produits (emballages
Sorties
inclus)
(produits)
Sous-produits
(emballages inclus)
Dchets solides
Dchets dangereux
Sorties (autres
Effluents liquides
que produits)
Emissions
atmosphriques

Les emballages sont toutes les matires utilises pour assurer lexpdition, le transport
et la livraison du produit. Les emballages peuvent tre achets ou tre fabriqus sur site.
3

Les marchandises sont des articles achets puis vendus directement comme produits,
avec peu ou pas de transformation.
4

Les matires oprationnelles sont achetes et utilises par lorganisation, mais ne


constituent pas une partie intgrante du produit final livr au client. Parmi les exemples
les plus vidents peuvent tre cits les produits de nettoyage. Les oprations de production
utilisent galement ce type de matire tels les catalyseurs chimiques ou les solvants.
Puisque les matires oprationnelles ne sont pas intgres au produit, elles sortent
ncessairement de lentreprise sous une forme autre (dchets, rejets et missions).
5

Toute eau consomme, quelle provienne des pluies, de nappes, dune rivire, du rseau,
etc. doit tre prise en compte. Dans certains secteurs, une quantit importante deau peut
tre incluse dans le produit (agroalimentaire), mais dune manire gnrale leau
consomme est utilise dans dautres objectifs (nettoyage, refroidissement, etc.).
6

De la mme manire toute forme dnergie consomme doit tre comptabilise.


Gnralement, lnergie est considre comme tant une matire oprationnelle , mais
dans certains cas, elle peut tre vue comme tant intgre au produit. Ceci est le cas pour
certaines ractions chimiques.
Leau et lnergie sont considres indpendamment des autres matires de par leur
caractre trs important dans une perspective environnementale.

Source : [IFAC, 2005]


Tableau 29 les flux physiques suivre dans la modlisation

Les cots des activits induites par ces flux sont ensuite estims et agrgs dans les catgories
dfinies dans lapproche EMA (Tableau 17 p125). Finalement, lutilisation de la procdure ABC,
en liaison avec les relations tablies entre les flux (MFCA), permet dobserver les cots obtenus
sous diffrents angles.
Nous prcisons que notre modle, qui estime en fonction du niveau de production, les
diffrentes quantits physiques mises en jeu, ainsi que les cots associs, est formalis sous

205

CHAPITRE 3

Excel. Celui-ci modlise le fonctionnement des deux bains dOAC, par anne, en fonction du
niveau de production : la surface daluminium traite annuellement est saisie en entre, et
toutes les donnes physiques et conomiques en sont dduites. A travers cet outil, toutes les
informations sont accessibles, ce qui permet une analyse trs fine des donnes.
Une semaine sur site, prcde et suivie de nombreux changes, a t ncessaire au recueil
des donnes.
1.1.1.2

Le diagramme des flux

Le premier travail consiste schmatiser globalement les diffrents flux mis en jeu lors du
fonctionnement dun bain dOAC. Nous avons construit le diagramme des flux (Figure 40), partir
de la consultation de nombreux documents et acteurs (entretiens tlphoniques, emails,
entretiens sur site).
Nous prcisons les points suivants, qui peuvent tre confronts leur numrotation sur le
diagramme des flux (Figure 40 p208) :

Les pices daluminium [1] sont plonges dans le bain dOAC, o le traitement
lectrolytique a lieu. Ceci induit une consommation lectrique [25]. Une fois le
traitement termin, les pices sont amenes dans le bain de rinage o elles entranent
une partie de llectrolyte [2].

Chaque bain dOAC est compos dacide chromique form par mlange deau [3] et de
284

trioxyde de chrome

[4]. Les bains sont chauffs par nergie thermique [26]. De leau

[5], provenant des bains de rinage, est utilise pour compenser les pertes par
vaporation [5]. Des ajouts de produits chimiques ont lieu [6], suite des titrages
effectus frquence rgulire, afin de compenser les pertes [2] & [8] (entranement
par les pices et missions atmosphriques).

La quasi totalit des missions atmosphriques (arosols) est capte par des systmes
daspiration [10], puis traite. Une petite partie des arosols est rejete dans latelier [9]

Les vapeurs aspires au dessus des bains [10] passent par un module de
dvsiculage, puis par un filtre et traversent ensuite un rideau deau [12] pulvris
contre courant. Ces tapes sont ralises par le laveur dair. Les effluents liquides
gnrs [13] sont traits dans la station de dtoxication tandis que lair nettoy est
rejet latmosphre [11].

Les bains sont changs lorsque le traitement ne garantit plus latteinte de la qualit
requise. Les bains uss sont stocks puis enlevs pour traitement externe [7].

Les rinages ont lieu sous la forme de bains dbordement dbit constant [14].

Les eaux de rinage [14] sont recycles en continu par la station de dminralisation
(rsines changeuses dions et filtres).

284

Comme nous lavons dj prcis, les appellations anhydride chromique ou oxyde de chrome VI, peuvent galement
tre utilises.

206

CHAPITRE 3

La station de dminralisation est compose de deux units qui fonctionnent


alternativement. Chaque unit possde un potentiel de recyclage : durant un cycle,
une certaine quantit deau est recycle. Les rsines et filtres doivent ensuite tre
rgnrs et le recyclage des eaux de rinage bascule alors sur lautre unit de la
station de dminralisation.

La rgnration des rsines et le nettoyage des filtres impliquent la consommation de


produits chimiques [15] et deau [16] qui forment en sortie des luats de rgnration
[17].

Les luats de rgnration [17], ainsi que les effluents issus du laveur dair [13], sont
traits dans la station de dtoxication. Ce traitement implique la consommation de
produits chimiques pour la neutralisation [18]. Les effluents [19] sont ensuite concentrs
par vaporation, ce qui ncessite de lnergie thermique [30]. Les distillats issus de ce
dernier [20] sont rinjects dans le circuit dalimentation en eau dminralise de la
ligne aprs passage dans les rsines de la station de dminralisation. Les concentrats
[21] sont, quant eux, stocks puis enlevs pour traitement externe.

Un osmoseur permet de gnrer de leau [22] directement injectable dans la ligne de


traitement de surface partir deau brute [23].

Enfin, le fonctionnement des quipements implique ncessairement des consommations


dnergie lectrique ([27], [28], [29] et [31]).
Modliser ces flux physiques revient tablir les relations dynamiques qui existent entre eux,
de manire ce que tous soient, directement ou indirectement, lis au facteur de production :
notre modle doit traduire les effets sur chacun des flux physiques, dune variation en entre de
la surface daluminium traite.

207

CHAPITRE 3

kg de CrO3

14

Aluminum
Flux liquides et solides

5
25

m daluminium

Rinage

OAC

1
26

2
8

Stockage
bains
chromiques

Stockage
eau dmine

14

g de Cr(VI)
(atmosphre)

28
9

20

m3 deau
brute,
m3 deau
dmine,
L de NaOH,
L de HCl

16

12

24

kg de pastilles
de sel

14

27

10
20

11

m3 deau
brute

m3 deau
brute

Osmoseur

22

Station de
dminralisation

15

23

Flux dnergie

g de Cr(VI)
(atelier)

17

Laveur
dair

Stockage
des distillats

29

13

20

L de NaOH, L de
H2SO4
18

Neutralis
ation

19

Dtoxica
tion

30

Figure 40 Diagramme des flux de notre modlisation

208

Cr(VI)
Eau dminralise
Eau brute
Solutions acides et
basiques

Flux atmosphriques

m3 deau
vapore

31

21

Stockage
concentrats

Cr(VI)

Energie lectrique
Energie thermique

CHAPITRE 3

1.1.2

La modlisation des flux physiques

Nous avons utilis diffrentes mthodes pour estimer les relations entre les flux physiques
rpertoris dans le schma prcdent.
Nous distinguons les trois principales approches mises en uvre :

Les estimations effectues par le bais danalyses statistiques utilisant des donnes
historiques, usuellement enregistres ou spcifiquement suivies sur une priode
rfrence.

Les estimations effectues partir de formules thoriques, croises avec des bilans
globaux sur des donnes historiques enregistres.

Les estimations effectues par des formules thoriques ou extrapoles dautres tudes
de cas.

Nous avons choisi de prsenter quelques exemples destimations afin de permettre au lecteur
de percevoir les types dhypothses effectus et par la mme occasion, les ventuelles limites
affrentes. Les deux premiers exemples (1.1.2.1 p209 & 1.1.2.2 p210) sont reprsentatifs de la
premire approche (statistiques sur des donnes historiques) tandis que les deux derniers
(1.1.2.3 p212 & 1.1.2.4 p213) sont respectivement, une estimation partir de formules thoriques
croises avec un bilan global et une estimation purement thorique.
1.1.2.1

Exemple n1 : Le vieillissement des bains

En premier lieu, nous notons que la frquence thorique de changement des bains dOAC,
annonce dans les documents de support technique internes, nest plus en adquation avec le
nombre de changements effectifs aujourdhui. Les renouvellements de bains sont plus
nombreux, ce qui traduit linfluence de laugmentation du niveau de production sur la vitesse de
vieillissement dun bain.
Nous avons utilis deux principales donnes pour estimer linfluence du niveau de production
sur le vieillissement des bains :

Les dates des changements de bains pour les deux traitements OAC (dpartement
maintenance), pour les annes 2004 & 2005.

Le nombre de pices traites par mois sur lensemble de la ligne de traitement de


surface, pour les annes 2004 & 2005 (dpartement production).

Pour notre analyse statistique, nous avons considr que la proportion des pices passes sur
la ligne qui subissent un traitement par OAC

285

est constante au cours du temps. Nous avons

par la suite rparti la production de manire quivalente entre les deux bains. Finalement, les

285

Dautres gammes de traitement que lOAC sont ralises sur la ligne Saturne.

209

CHAPITRE 3

cumuls des mois couls et du nombre de pices traites avant un changement de bain

2004

Dcembre

Novembre

Octobre

Aot

Septembre

Juin

Juillet

Mai

Avril

Mars

Fvrier

Janvier

Dcembre

Novembre

Octobre

Septembre

Aot

Juillet

Juin

Mai

Mars

Avril

Fvrier

Janvier

peuvent tre reprsents graphiquement (Figure 41).

2005

Figure 41 Reprsentation graphique du cumul de la surface daluminium traite avant changement pour les
deux bains dOAC

Une fois certaines donnes de lchantillon, considres comme non reprsentatives


(changements de fin danne 2004 et contamination accidentelle dun bain en janvier 2005),
limines, lanalyse statistique (Tableau 30) permet de dterminer une capacit moyenne de
traitement avant changement, pour un bain dOAC.
Surface traite au cours de la vie dun
bain (m)
Moyenne
17300
Mdiane
16706
Ecart type
1823
Coefficient de variation (cart
0,1
type / moyenne)

Dure de vie dun bain en mois


Moyenne
Mdiane
Ecart type
Coefficient de variation (cart
type / moyenne)

4,14
4
0,7
0,17

Tableau 30 Rsultats de lanalyse statistique du vieillissement des bains OAC

Mme sil est difficile de les dissocier, le coefficient de variation semble indiquer que le facteur
le plus influant est effectivement le niveau de production plutt que lge du bain. Pour notre
modle, nous considrons quune fois que le niveau moyen daluminium trait est atteint, le
bain doit tre chang.
1.1.2.2

Exemple n2 : la capacit de recyclage de l a station de dminralisation en


fonction de lge des rsines changeuses dions et du niveau de production

Comme nous lavons explicit lors de la description des flux physiques (1.1.1.2 p206), les eaux
de rinage sont recycles, notamment par lintermdiaire des rsines changeuses dions de la
station de dminralisation. Ces dernires, une fois satures, doivent tre rgnres et le
volume deau recycl entre deux rgnrations constitue lindicateur de performance dun cycle.
Nous ne lavons pas prcis sur le diagramme des flux (Figure 40 p208), puisque pour simplifier
nous avons choisi de reprsenter ce dernier au niveau dun bain dOAC, mais la station de
dminralisation recycle les eaux provenant des rinages de la quasi-totalit des bains de
traitement de la ligne (soit 9 sur 10), sous la forme dun seul flux. Nous avons donc modlis le

210

CHAPITRE 3

fonctionnement de la station de dminralisation globalement la ligne Saturne. La


raffectation des donnes modlises au niveau dun bain dOAC se fait donc au prorata de sa
contribution au flux total recycl (soit 1/9 puisque les dbits des rinages sont tous identiques
sur la ligne) : nous jugeons donc de facto que la recyclabilit

286

est la mme pour tous les

rinages de la ligne.
La dure de vie moyenne des rsines est de trois ans et leur efficacit diminue au cours du
temps. Lanalyse des donnes du dpartement maintenance a permis destimer la diminution
3

annuelle de lefficacit : la capacit de recyclage des rsines est en moyenne de 3500 m /cycle
3

la premire anne, puis diminue de 500 m /cycle par an.


Nous avons ensuite tent dtablir une corrlation entre le niveau de production mensuel et
lefficacit des rsines sur les annes 2004 et 2005. Pour cela les valeurs ont t corriges de
leffet vieillissement , et certaines donnes aberrantes ont t exclues de lchantillon de
dpart.
Les schmas suivants (Figure 42) prsentent lchantillon de dpart, et la comparaison du
modle tabli par rgression lchantillon final :
4000
3500
m3

3000
2500
2000
1500
1000
0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

nombre pices
Echantillon de dpart (capacit mensuelle de recyclage / niveau de production mensuelle)

4000
3500

m3

3000
2500
2000
1500
1000
150000

170000

190000

210000

230000

250000

270000

nombre de pices
Comparaison du modle obtenu et de lchantillon final
Figure 42 Linfluence du niveau de production sur la capacit de recyclage des rsines changeuses dions

286

Ici, la recyclabilit doit tre perue comme la contribution dun m3 deau recycl la saturation des rsines
changeuses dions.

211

CHAPITRE 3

Finalement, le test de Fisher-Snedecor

287

garantit que la rgression est significative 95% et

notre modle permet de prendre en compte linfluence dune surface supplmentaire


daluminium traite.
Notre tude intgre donc linfluence qua, une diffrence entre le niveau de production dune
anne et le niveau de production annuel de rfrence (moyenne de 2004 et 2005), sur
lefficacit des rsines.
Il convient cependant de sinterroger sur la cohrence et lexploitabilit de notre rsultat. En,
effet, peut-on considrer que le rsultat obtenu partir dun chantillon ayant t rduit de 24
couples initiaux 16 couples finaux est reprsentatif de la ralit ? Il nest pas possible de
trancher de manire certaine, cependant, nous conjecturons que la dmarche mene permet
de traduire une certaine ralit physique. Nous tirons cette conclusion de la rflexion suivante :
le nombre important de donnes qui ont t tes de lchantillon de dpart traduit le fait que
dans la ralit, la saturation des rsines nest pas le seul lment dclencheur de leur
rgnration, c'est--dire de la fin dun cycle de recyclage
1.1.2.3

288

Exemple n3 : le chauffage des bains par n ergie thermique

Notre dmarche pour la modlisation du besoin en nergie thermique pour le chauffage des
bains a t la suivante :

Dimensionner un modle thorique partir de formules de thermodynamiques


appliques aux grandes tapes de fonctionnement des bains (monte en temprature,
maintien en temprature).

Appliquer le modle la totalit de la ligne (tous les bains de traitement) pour une
anne test et comparer le rsultat celui issu du suivi rel des consommations
dnergie thermique.

Utiliser le modle pour les bains dOAC, si celui-ci est valid sur la ligne entire.

Le tableau suivant (Tableau 31) prsente le modle thorique construit. Nous avons pour cela
utilis certaines donnes provenant dune prcdente tude ralise en interne [Loubeau et
Carr, 1998].

287

On a F = 5,2 et Fcritique (95%) = 4,60, do F > Fcritique. Pour rappel, si la valeur du F calcule est suprieure la valeur
du F critique de la table, alors on en dduit que le modle est significatif. La valeur du Fcritique est issue de la table
statistique de distribution de F 95%, avec r = degrs de libert = 14 et k = nombre dobservations - degrs de libert 1 = 16 14 1 = 1 (formule de calcul de k uniquement valable dans le cas ou la constante est non nulle).
288
Lanticipation de la disponibilit des cuves de stockage des luats de rgnration ainsi que les futures possibilits
de traitement de la station de dtoxication rentrent galement en compte dans le dclenchement dune fin de cycle.
Ceci est la cause de la dispersion trs importante de lchantillon de dpart et oblige donc une rduction non
ngligeable de ce dernier afin dobtenir un chantillon exploitable.

212

CHAPITRE 3

Etapes

Dtails
[kWh] =

avec :
Monte en temprature
Monte en
du liquide.
temprature dun
bain

[ ]

Formules de calcul utilises

Vbain m 3 d bain kg.m 3 C p

bain

[Kcal.kg

.K 1 T [K ]

860

: nergie de chauffage.
Cp bain : capacit calorifique (chaleur spcifique) du liquide,
approxime celle de leau.
dbain : densit du liquide, connue pour chaque bain.
T : lvation de temprature (temprature du bain - temprature
ambiante), connue pour chaque bain.
860-1 : coefficient de conversion Kcal en kW.

Monte en temprature
Nglige aprs estimation.
de la cuve du bain.
Qventilation m 3 .h 1 d air kg.m 3 C p air Kcal.kg 1 .K 1 T [K ] ,
kWh.h 1 =
860
avec :
Compensation de la
Qventilation : dbit daspiration, connu pour chaque bain..
dperdition due
Cp air : capacit calorifique de lair.
Maintien en
lextraction dair.
dair : densit de lair.
temprature dun
T : diffrence de temprature entre lair entrant et sortant, extrapole
bain
dune mesure effectue lors dune prcdente tude.
Compensation de la
dperdition due la
Extrapoles linairement partir de la surface des cuves et des bains, et de
surface de la cuve et mesures effectues sur une cuve rfrence lors dune prcdente tude.
la surface du bain.

Adapt de [Loubeau et Carr, 98]


Tableau 31 Modle thorique pour le chauffage des bains

Lutilisation, pour lanne 2005, du nombre darrts de chauffage de la ligne, puis pour chaque
bain, du nombre de renouvellements rels ainsi que de donnes plus gnrales (temprature,
volume, surface, densit), nous a permis destimer la consommation thorique dnergie
thermique, ncessaire au fonctionnement de la ligne Saturne en 2005. Le total thorique, issu
du modle dimensionn, slve 6 254 818 kWh, contre une consommation relle releve par
le dpartement moyens gnraux de 5 910 353 kWh. La diffrence entre le modle thorique et
la ralit est donc pour lanne 2005 de 5,8 %, ce qui en permet la validation (cette validation
est consolide par le test du modle sur lanne 2004, qui gnre le mme niveau
dincertitude).
Finalement, nous utilisons notre modle thorique pour estimer les besoins en nergie
thermique pour le chauffage des bains dOAC.
1.1.2.4

Exemple n4 : les missions atmosphriques des bains dOAC

Les contrles effectus sur le site (concentration avant rejet latmosphre ou concentration
dans latelier) ne nous ont pas permis destimer la quantit de chrome VI, mise par un bain
dOAC lors de lanodisation. Nous avons donc opt pour une approche thorique.
Les mcanismes conduisant lmission sous la forme darosols de chrome hexavalent sont
prcisment dcrits dans la littrature :

213

CHAPITRE 3

Dans une tude de lEPA de 1998 [Kincaid et al., 1998], rfrence est faite Burgess
qui a identifi les arosols

290

289

(1981)

comme tant la source majeure dmissions atmosphriques

induites par les bains lectrolytiques.


Deux principales sources darosols existent dans un procd de traitement de surface :

Les arosols gnrs par lgouttement du liquide entran par les pices lors de leur
transfert.

Les arosols induits par lclatement des bulles la surface du bain.

Berglund et Lindh [Berglund et Lindh, 1988] ainsi que Cooper et al.

291

(1993), ont dmontr que

les transferts dans lair par gouttement sont ngligeables en comparaison des autres sources
darosols. Kuo et Wang [Kuo et Wang, 2002] rappellent galement que cest la gnration de
gouttelettes la suite de lclatement de bulles la surface du bain qui contribue le plus au
transfert de composs non volatiles du liquide lair. Nous considrons donc dans notre tude
que les missions atmosphriques polluantes issues dun bain de traitement de surface
proviennent de lclatement des bulles sa surface. Il est cependant noter que, dans le cas
dun procd lectrolytique, il y a deux sources gnrant des bulles dans le bain :

Lagitation du bain par air comprim.

La dissociation de leau aux lectrodes.

Berglund et Linh rapportent que le taux de gnration darosol provenant de lagitation est
ngligeable relativement celui engendr par les bulles dair plus larges formes par les
ractions chimiques.
Ce dernier point est cohrent avec la description du mcanisme de formation des arosols lors
dun procd dAnodisation, dcrit par Pegman et Pilat [Pegman et al., 1992] :
Lors dune anodisation, lorsque le courant lectrique est appliqu travers la solution dacide
chromique, de lhydrogne se forme sur les parois de la cuve charges ngativement (cathode)
(Figure 43). Les bulles dhydrogne remontent ensuite la surface o elles clatent. Lclatement
dune bulle de gaz la surface dun liquide gnre deux types distincts de gouttelettes darosol
(Resch, 1986)

292

: les gouttelettes darosol provenant des films et celles provenant des jets

293

(Figure 44).

289
Burgess, W.H., Recognition of Health Hazards in Industry: A Review of Materials and Processes. New York: John
Wiley and Sons, 1981.
290
Un arosol est un ensemble de particules, solides ou liquides, en suspension dans un milieu gazeux.
291
Cooper, C.D., R.L. Wayson, J.D. Dietz, D. Bauman, K. Cheze and P.J. Sutch., Atmospheric Releases of
Formaldehyde from Electroless Copper Plating Operations. Proceedings of the 80th AESF Annual Technical
Conference, Anaheim, CA. 1993.
292
Resch, F.J., Liquid aerosol formation by air bubble bursting, Proceedings of the 2nd International Aerosol
Conference, Berlin, Pergamon Press, pp 79-82, 1986.
293
Les gouttes provenant de lclatement du film sont dun diamtre plus petit ( peu prs de 0,1 10 microns) que
celles provenant du jet (diamtre environ gal 1/10me de celui de la bulle).

214

CHAPITRE 3

Pice
daluminium
(anode)
H2

H2
Paroi de la cuve
(cathode)

Solution dacide chromique


Laveur

Laveur

Adapt de [Pegman et al., 1992]


Figure 43 Formation des bulles lors du procd danodisation

Bulle

Film

Jet

Adapt de [Pegman et al., 1992]


Figure 44 - Gnration darosols lors de lclatement des bulles la surface du bain

Nous avons ensuite test diffrentes mthodes permettant destimer les missions
atmosphriques de Cr(VI) des bains dOAC. Dans certaines, des formules thoriques ou des
abaques sont utiliss, tandis que dans dautres, nous extrapolons les rsultats issus dautres
tudes de cas.
Le tableau suivant rcapitule les mthodes testes et leurs rsultats (Tableau 32) :

215

CHAPITRE 3

Etude rfrence

[Berglund et Lindh,
1988]

Type de modle utilis

Units

Abaques thoriques

mg Cr(VI).m-2.s-1 (m
: taille de la cathode)

Extrapolation de mesures

mg Cr(VI). m-2.h-1
(m : surface du bain)

[Pegman et al., 1992]


Extrapolation de mesures mg Cr(VI). A-1.h-1
mg Cr(VI). m-2.h-1
(m : surface du bain)

[US EPA, 1996b]

Facteur dmission

[US EPA, 1996b],


experimentation source
(reference 30)

Extrapolation de mesures mg Cr(VI). A-1.h-1

[US EPA, 1996b],


experimentation source
(reference 62)

Extrapolation de mesures

Paramtres pris en
compte pour notre
calcul / extrapolation
Temprature du bain
Densit de courant
danodisation
Taille de la cathode
Efficacit de la
cathode
Tension de surface
Surface du bain
Temps danodisation
Courant danodisation
(surface traite *
densit de courant)
Temps danodisation
Surface du bain
Temps danodisation
Courant danodisation
(surface traite *
densit de courant)
Temps danodisation

Emissions de Cr (VI)
estims pour un bain de
notre tude de cas

8.15 g / anodisation
moyenne

16 g / anodisation
moyenne
21.8 g / anodisation
moyenne
11.8 g / anodisation
moyenne
5.1 g / anodisation
moyenne

mg Cr(VI). m-2.h-1
Surface du bain
6.2 g / anodisation
(m : surface du bain) Temps danodisation moyenne

Tableau 32 Les diffrentes mthodes destimation des missions atmosphriques de Cr(VI) testes

Nous choisissons pour notre modle, dutiliser le rsultat obtenu partir des abaques
thoriques de Berglund et Lindh [Berglund et Lindh, 1988], dune part parce que celui-ci nest
pas trop loign de la moyenne des rsultats, et dautre part car cette mthode est, parmi
toutes celles que nous avons testes, celle qui utilise le plus de paramtres spcifiques notre
tude de cas.
Nous transformons cependant la formule de manire lier les missions la surface
daluminium traite au cours dune anodisation.
Nous ne dcrivons pas ici la dmarche, mais nous avons par la suite estim que 95%

294

des

missions atmosphriques sont captes par le systme de ventilation en place sur les bains de
la ligne, lautre partie tant rejete dans latelier. Enfin, seul 1%

295

des missions aspires sont

rejetes latmosphre.
Nous prcisons que nos estimations sont compatibles en terme dordre de grandeur avec les
contrles raliss sur le site pilote, qui confirment en outre, le large respect des rglementations
lies aux missions et concentration de chrome VI dans latelier (3.2.2.2 p173).
1.1.2.5

Le modle final pour les flux physiques

Notre modle dcrivant les interactions entre les flux physiques permet finalement destimer
quantitativement chacun des paramtres suivis sur le diagramme des flux, en liaison avec la
surface daluminium traite sur une anne.

294

Nous avons pour estimer cette valeur, utilis des tudes publies par lINRS [INRS, 1996], [INRS, 2001].
Lutilisation dune tude de lEPA, nous a permis destimer lefficacit du systme de captation en place [US EPA,
1996b].
295

216

CHAPITRE 3

La plupart des paramtres sont toutefois estims par lintermdiaire dautres donnes que la
surface daluminium traite, mme si tous y sont indirectement relis. Nous notons les
exemples suivants :

Les quantits dentrants et de sortants de la station de dminralisation sont


directement lies au nombre de rgnrations effectues sur lanne. Ce nombre est,
quant lui, influenc par lge des rsines et la surface daluminium traite.

Les consommations du laveur dair et donc, les quantits deffluents quil gnre, sont
induites par son temps de fonctionnement sur lanne. Ce dernier est li au facteur de
production (surface daluminium traite).

Le fonctionnement de la station de dtoxication est directement li aux quantits


deffluents traiter. Les entrants et sortants de cet quipement sont donc estims par
un bilan-matire ralis sur les quantits issues du laveur dair et de la station de
dminralisation, ces dernires tant lies la surface daluminium traite.

La quantit deau rinjecte par losmoseur dans le circuit dalimentation en eau


dminralise de la ligne est calcule partir dun bilan-matire ralis sur les gains et
pertes en eau de la ligne.

Pour chacune des relations entre les flux physiques, nous avons consign :

La valeur estime.

Le facteur inducteur auquel le flux estim est directement li, et donc lunit
associe lestimation (ex : kg / m trait).

La mthode utilise pour lestimation (analyses statistiques utilisant des donnes


historiques, formules thoriques croises avec des bilans globaux, formules thoriques
ou extrapolation dautres tudes de cas).

Le niveau dobservation de la donne (directement pour lOAC, ou partir dune


estimation globale la ligne).

Une fourchette ou un niveau dincertitude

296

associ aux donnes utilises pour

lestimation.
Nous prsentons en annexe (Annexe 1), le tableau rcapitulatif prsentant ces informations.
Nous prcisons que pour une comprhension plus aise des donnes, la numrotation utilise
dans le diagramme des flux (Figure 40) est conserve.
Nous avons choisi de classer les incertitudes affrentes aux donnes sources, utilises pour
construire notre modle, dans quatre catgories distinctes (Tableau 33) :

296

Si lincertitude associe un paramtre k est infrieure 5%, alors la relation suivante est vrifie : [k-5%.k] < k <
[k+5%.k]. Si lincertitude de k est de 5% on note : k(+/- 5%).

217

CHAPITRE 3

Catgorie
Pas
dincertitude
notable

Faible
incertitude

Incertitude
moyenne

Forte
incertitude

Incertitude de
la donne
source

Commentaires

Les estimations de cette catgorie sont par exemple issues de donnes thoriques
inscrites dans des procdures respectes (ex : masse de produits chimiques ajouter
lors du montage dun bain).
Les paramtres estims, qui sont associs une faible incertitude, sont par exemple
issus de calculs utilisant des donnes suivies par lintermdiaire de compteurs
5% <
prcis. Lutilisation dune formule thorique, dont les rsultats ont pu tre croiss
incertitude
avec une mesure dont la prcision est reconnue, peut galement garantir ce niveau
estime < 15%
dincertitude (consommation lectrique du procd danodisation, nergie thermique
ncessaire au maintien en temprature du bain).
Dans cette catgorie, sont classes les donnes par exemple estimes par
lintermdiaire danalyses statistiques significatives, mais ralises partir de
15% <
donnes dentres pouvant tre imprcises ou dun chantillon ntant pas forcment
incertitude
reprsentatif. Certaines donnes inscrites dans cette catgorie sont directement
estime < 30%
estimes partir de paramtres suivis de manire imprcise (mesures effectues par
la lecture lil nu dun niveau sur une cuve).
Certaines donnes estimes partir de formules thoriques, ou extrapoles dautres
tudes, nont pu tre croises des valeurs suivies en interne. Leur incertitude est
donc leve. Dautres donnes, dont les estimations ont t ralises par
incertitude
lintermdiaire danalyses statistiques utilisant des jeux de donnes ntant pas
estime > 30%
forcment cohrents (car par exemple releves sur des priodes temporelles
diffrentes) sont affectes cette catgorie. Lorsque cela tait possible nous avons
essay de borner le paramtre estim.
incertitude
estime < 5%

Rpartition
des
paramtres
estims
5

14

16

Tableau 33 Catgories dincertitudes utilises pour classer les paramtres de notre modle des flux
physiques

Comme cela est prcis dans le tableau prcdent, les niveaux dincertitude associs aux
diffrentes catgories sont estims , ce qui ne garantit donc pas ncessairement que ceux-ci
soient toujours vrifis.

1.1.3

La modlisation conomique

1.1.3.1

Retour sur les catgories de cots considres

Nous revenons brivement sur les catgories de cots que nous valuons dans notre
modlisation du procd dOxydation Anodique Chromique.
En premier lieu, il est noter que nous ajoutons une catgorie de cots celles qui sont
considres dans lapproche EMA classique (Tableau 17 p125). Nous souhaitons en effet, avoir
la vision la plus large possible du procd, et pour cela, nous intgrons notre analyse des
cots qui nont aucun rapport avec la gestion de lenvironnement.
Nous qualifions tout naturellement les donnes de cette catgorie de cots de production purs
. Ceux-ci incluent :

Les cots de dprciation des quipements de production.

Les cots de mobilisation des surfaces occupes par les quipements de production.

Les cots de main-duvre oprationnelle.

Finalement, nous prsentons plus prcisment la taxonomie globale des cots que nous
adoptons pour notre approche (Tableau 34). En plus des cots de production purs, nous y
intgrons les cots dachat des matires premires et auxiliaires, de leau et de lnergie qui

218

CHAPITRE 3

sont utilises dans les procds de production. Comme nous lavons dj prcis, nous
distinguons ces derniers selon quils soient lis des matires intgres ou non dans le produit
final. Les cots de gestion des impacts environnementaux, tout comme ceux lis aux activits
de prvention des pollutions sont composs de diverses sous-catgories de cots
gnralement distingues dans les documents comptables (dprciation des quipements,
matires oprationnelles, main duvre, etc.). Enfin, dans une vision transversale, lobservation
spare des quipements et des activits purement environnementales, permet de distinguer

1. Cots purement environnementaux

1. Cots oprationnels

les domaines environnementaux concerns (air, effluents, dchets) :


1.1. Cots de production purs
Dprciation des quipements
Main d'uvre
Mobilisation des surfaces
Entretien des surfaces
1.2. Cots dachat des matires incluses dans les produits
(catgorie lie l'environnement)
Matires premires
Energie
1.3. Cots dachat des matires ne constituant pas un sortant
sous la forme d'un produit (catgorie lie l'environnement)
Matires oprationnelles
Eau
Energie
2.1. Cots de gestion des dchets, effluents et missions
Dprciation des quipements
Matires oprationnelles
Eau
Energie
Main d'uvre
Mobilisation et entretien des surfaces
Services externes pour la gestion des dchets (pompage, transport, traitement)
Taxe
2.2. Cots de prvention des pollutions
Dprciation des quipements
Matires oprationnelles
Eau
Energie
Main d'uvre
Mobilisation et entretien des surfaces
Management de l'environnement

Air

Effluents
Dchets
liquides

Tableau 34 Taxonomie des cots modliss

Parmi les catgories de cots dfinies, certaines sont directement estimables sur la base de
notre modlisation des flux physiques (cots dachat des entrants par exemple), tandis que
dautres doivent faire lobjet dtudes plus pousses.
Nous prcisons dans la partie suivante quelques points sur notre modlisation des cots.
1.1.3.2

La modlisation des cots

La modlisation conomique du fonctionnement du procd OAC seffectue sur la base de la


modlisation des flux physiques dj ralise.
Comme nous lavons dj not, le facteur de production (surface daluminium traite
annuellement dans les bains) a une influence directe sur de nombreux flux physiques. Cette
influence doit tre rpercute sur les cots de fonctionnement des diffrents lments de la

219

CHAPITRE 3

ligne. Par dfinition, ces cots qui changent lorsque le niveau de production volue, sont
qualifis de variables. Les cots tant dans le mme temps constant constituent les cots fixes.
Nous distinguons donc dans notre tude les cots variables (main-duvre oprationnelle,
matires premires, matires oprationnelles, oprations ralises sur les bains, etc.) des cots
fixes (dprciation des quipements, main-duvre gnrale, mobilisation et entretien des
surfaces, etc.).
Nous ne prsentons pas en dtail les mthodes et moyens mis en uvre pour lestimation des
diffrents cots incorpors dans notre modle, mais nous apportons quelques prcisions pour
certaines catgories :

Les cots dachat des diverses consommations sont obtenus par multiplication des
montants valus dans la modlisation des flux physiques, par des prix unitaires.

Nous avons dduit, partir du cot horaire de la ligne et de lorganisation de la


production

297

, les cots des units horaires oprationnelles pour les jours de semaine et

de week-end. Lestimation, partir du niveau de production annuel, du nombre dunits


horaires oprationnelles ncessaires la production, permet destimer le nombre de
jours devant tre travaills (distinction semaine/we) et finalement de calculer le cot
annuel de la main-duvre oprationnelle. Ces cots sont raffects aux bains dOAC
au prorata du nombre de bains de traitement de la ligne.

La prestation de maintenance assure par un sous-traitant in-situ

298

, comprend

notamment le fonctionnement des quipements internes visant contrler et grer les


effluents et missions de la ligne de traitement de surface et les oprations ralises
sur les bains (ajouts de produits chimiques, changements de bains, etc.). Nous avons
modlis cette prestation en liant certains cots (main duvre, EPI

299

consommables, etc.) des vnements types dduits de la modlisation des flux


physiques (nombre de changements de bains, nombre de rajouts, etc.). Finalement,
lvolution du nombre de ces vnements au cours des annes, du fait de
laugmentation du niveau de production, permet dvaluer laugmentation du cot de la
prestation. Les cots sont, dans notre modle, enregistrs dans diffrentes catgories,
ce qui permet leur suivi prcis :
o

Changements des bains.

Rajouts de produits chimiques.

Gestion de la station de dminralisation (cycles de rgnration).

Gestion de la station de dtoxication (cycles dvapoconcentration).

Oprations rcurrentes de maintenance prventive

Etc.

Lintrt dune telle approche est quelle permet de considrer des cots initialement
vus comme fixes en cots variables, destimer leur volution dans le futur et de les lier
297

Nombre dquipes, nombre demploys par quipe, roulements, etc.


C'est--dire par une entreprise extrieure, dont la prestation est contractualise, intervenant sur le site mme
dAIRBUS.
299
Equipement de Protection Individuelle
298

220

CHAPITRE 3

des vnements prcis. De plus, lobservation des vnements inducteurs des cots
lis au fonctionnement des bains dOAC, permet dobserver directement la contribution
de ces derniers au cot de la prestation.

Les cots de traitement des dchets sont estims pour chaque type de dchet diffrent,
par lintermdiaire des cots unitaires (prestations de pompage, de transport,
dlimination et taxes), qui sont multiplis par les quantits modlises.

Les cots de dprciation des quipements et de mobilisation des surfaces sont


estims ou directement issus des documents comptables. Les raffectations aux OAC
sont effectues par lintermdiaire de lestimation de la contribution des bains leur
fonctionnement (estimation effectue par lintermdiaire de la modlisation des flux
physiques).

Nous prsentons en annexe notre modlisation des cots (Annexe 2). Une nouvelle fois nous
estimons lincertitude affrente aux donnes sources utilises pour modliser les paramtres
conomiques. Il faut cependant noter que cette incertitude est indpendante de celle associe
aux flux physiques qui sont parfois utiliss dans le calcul conomique.

1.1.4

Rsultats et validation du modle

1.1.4.1

Rsultats de la modlisation

La modlisation des flux physiques.


La modlisation des flux physiques permet de quantifier pour une anne choisie, les impacts
environnementaux engendrs par le procd dOxydation Anodique Chromique.
Nous reprsentons graphiquement (Figure 45), pour lanne 2005, les aspects environnementaux
dj dtaills dans notre revue des enjeux sanitaires et environnementaux des traitements de
surface (3.2.1.2 p166).

221

1500

Station de
dminralisation

1000

Fonctionnement
global
Anodisation

500
0
Energie
thermique
(MWh)

Evapoconcentration
des effluents

Energie
lectrique
(MWh)

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

Chauffage des bains

Station dtoxication

Consommations de
trioxyde de chrome (t)

HCl

Station de
dtoxication

2000

H2SO4

2500

14
12
10
8
6
4
2
0

NaOH

Osmoseur

CrO3 pour
compenser
l'entrainement

3000

CrO3 pour les


nouveaux
bains

CHAPITRE 3

Consommations de produits
chimiques (m3)

600
500

Station dminralisation

400
300

Laveurs d'air

200
100

directes

production
d'eau
dminralise
(osmoseur)*

Consommations d'eau brute


(m3)

Rgnrations station
dminralisation

0
Bains uss
d'OAC et
boues
chromiques

Montages et
vaporations des bains
d'OAC

Concentrats

Dchets (tonnes)

Cr(VI) (.10
grammes)

CO2 (tonnes)

Emissions atmosphriques

*la quantit deau dminralise produite par losmoseur vient complter la quantit gnre indirectement par la
consommation deau brute dans les laveurs dair et la station de dminralisation (qui est ensuite traite par
vapoconcentration et dminralise par les rsines changeuses dions). Ceci explique notamment pourquoi la
quantit deau brute consomme dans losmoseur pour le besoin des bains dOAC est infrieure la quantit deau
dminralise rellement ncessaire au cours de lanne (631 m3 pour les nouveaux bains et 231 m3 pour les
vaporations)

Figure 45 Les aspects environnementaux engendrs par le fonctionnement des deux bains dOAC modliss
pour lanne 2005

Sans rentrer dans les dtails, il convient de noter quelques points concernant les graphiques
prcdents. Les poids des consommations dnergie thermique et des consommations de
produits chimiques semblent importants, dautant plus que ces dernires sont intimement lies
aux quantits de dchets produits. Le trioxyde de chrome (CrO3) utilis pour le montage dun
nouveau bain implique en effet ncessairement la sortie dun bain us sous la forme dun
dchet. La quantit de CrO3 entrane dans les rinages est quant elle pige dans les
rsines et filtres de la station de dminralisation lors de leur recyclage, puis draine dans les
effluents lors des rgnrations (consommations de NaOH et dHCl), pour finalement tre
concentre par vaporation dans la station de dtoxication, constituant alors un dchet sous la
forme de concentrats. Lobservation des consommations deau brute doit tre faite avec
attention puisque, comme il est not en commentaires de la figure, certains procds
consommateurs deau brute (laveurs, station dminralisation) conduisent la gnration deau
dminralise pouvant tre utilise pour dautres activits de la ligne (par exemple pour le
montage des nouveaux bains).

222

CHAPITRE 3

Notre modlisation des flux physiques permet galement dobserver prcisment les volutions
de tous ces paramtres en liaison avec les futures variations de production.
Nous considrons dans notre tude les volutions de production suivantes (Figure 46) :

Les volutions du niveau de production sont les


suivantes :

200 000

2005

150 000

2006
m2
2007
d'aluminium
2008
anodis
2009

100 000
50 000

20
17

20
15

20
13

20
11

20
09

20
07

20
05

2017

-11,3%
+10,9%

Donnes internes

-1,8%
+2,5%

2010

+26,9%

Donnes
conjectures

+2,5%

Figure 46 Les volutions temporelles du facteur de production de notre modlisation

Nous ne prsentons pas dans ce document les effets pour chacun des impacts
environnementaux, de cette variation temporelle du niveau de production. Nous mettons
cependant en avant, travers quelques exemples-types, les divers comportements que
peuvent avoir les paramtres physiques modliss. Nous en distinguons trois diffrents :

Les paramtres dont les niveaux peuvent tre approxims des montants fixes.

Les paramtres dont les montants varient en fonction du niveau de production.

Les paramtres dont les montants varient en fonction du niveau de production et


dautres facteurs.

Ces trois comportements diffrents sont illustrs par les reprsentations graphiques suivantes
(Figure 47) :

223

CHAPITRE 3

Chauffage des
bains (nergie
thermique)

Comportement 1 : paramtres
dont les niveaux peuvent tre
approxims des montants fixes

Station de
dminralisation
(nergie lectrique)

20
17

20
15

20
13

20
11

20
09

20
07

20
05

Laveurs d'air (eau)

20

15

CrO3 pour les


nouveauxbains
Comportement 2 : paramtres
dont les montants varient en
fonction du niveau de production

10

CrO3 pour
compenser
l'entrainement

20
17

20
15

20
13

20
11

20
09

20
07

20
05

NaOH

Comportement 3 : paramtres
dont les montants varient en
fonction du niveau de production
et dautres facteurs

HCl

20
17

20
15

20
13

20
11

20
09

20
07

20
05

Eau brute (station de


dminralisation)
Concentrats

Sur les premier et troisime graphiques, les valeurs suivies sont normalises leur niveau de 2005. Ce sont les
volutions en pourcentage, par rapport cette rfrence qui sont reprsentes.

Figure 47 Les diffrents comportements des donnes physiques modlises

Nous prcisons quelques points sur ces exemples :


Les consommations en nergie thermique pour le chauffage des bains sont quasiment fixes
dans le temps. Ceci sexplique par le fait que les systmes de chauffage des bains fonctionnent
continuellement ( lexception darrts annuels

300

). Il est noter que les bains ne sont chauffs

les samedis et dimanches que depuis 2004, du fait de laugmentation du niveau de production,
notamment pour leur utilisation par des quipes de week-end si besoin est. Ce paramtre peut
donc tre considr comme fixe, mme sil est en ralit li au facteur de production

301

Le fonctionnement des laveurs est asservi au chauffage des bains : ils fonctionnement donc en
continu sur lanne. Il est cependant noter que deux laveurs supplmentaires ont t mis en

300

Arrts de 2 semaines en 2005 et de 3 semaines en 2006.


Si le niveau de production redescendait celui de 2004, les bains ne seraient par exemple, plus chauffs le weekend. Il est galement noter que le nombre de changements de bains annuels, qui est directement li au facteur de
production, influe sur les consommations dnergie thermique. Cependant, lnergie ncessaire une monte en
temprature est ngligeable relativement aux consommations ncessaires au maintien continu de la temprature.
301

224

CHAPITRE 3

place sur la ligne durant lt 2005

302

, ce qui explique le saut que subit la consommation

deau brute entre 2005 et 2006. Ceci engendrera en outre une gnration deau dminralise
supplmentaire en tant que sous-produit des laveurs dair, avec pour effet une diminution de
la sollicitation de losmoseur.
Les consommations de trioxyde de chrome (CrO3) sont intimement lies au facteur de
production. Lvolution de la partie de ces consommations ddie la compensation des pertes
par entranement dans les rinages, est directement proportionnelle celle de la surface
daluminium traite. En revanche, la quantit ncessaire au montage des nouveaux bains
dpend du nombre de changements, ces derniers tant dans notre tude, modliss par
seuil

303

: cest donc le franchissement au cours de lanne dune surface daluminium traite

supplmentaire qui engendre un remplacement en plus. La consommation nest donc plus


directement proportionnelle au facteur de production, mais y reste lie travers le dpassement
du seuil dfini.
Les consommations, dans la station de dminralisation, dhydroxyde de sodium (NaOH),
dacide chlorhydrique (HCl) et deau brute sont directement lies aux nombres de rgnrations
des rsines changeuses dion et des filtres. De mme, plus le nombre de rgnrations
augmente, plus le volume deffluents traiter en station de dtoxication est lev, ce qui
engendre un accroissement du tonnage de concentrats traiter en externe. Or, dans notre
modlisation, le nombre de rgnrations est influenc par le niveau de production dune part et
par lge des rsines dautre part : le premier facteur explique la tendance laugmentation
dans le temps des paramtres ici considrs, tandis que le second est lorigine de leffet
cyclique modlis (le nombre de rgnrations augmente sur les trois ans de vie des rsines
puis diminue drastiquement lorsque ces dernires sont changes).
Tous ces points auront ncessairement une implication conomique. Nous nous attachons
dsormais tudier les rsultats de notre modlisation sous cet aspect.
La modlisation des cots
Tout comme cela tait le cas pour la modlisation des flux physiques, nous observons en
premier lieu les rsultats pour notre anne rfrence (2005). Nous considrerons par la suite
lvolution temporelle de ces cots en relation avec celle du niveau de production.
Une premire approche consiste reprsenter les cots en liaison directe avec les impacts
environnementaux tudis (Figure 45 p222). Nous prsentons ces rsultats en annexe (Annexe

302

Jusquici, les bains dOAC partageaient un laveur dair avec dautres bains, tandis quaujourdhui, un unique
quipement leur est entirement ddi.
303
La fait que notre modlisation ne fonctionne pas de manire continue, chaque anne tant modlise
indpendamment de la prcdente ( lexception dun ou deux paramtres), constitue un handicap pour les paramtres
modliss par seuil . Certains rsultats peuvent en effet tre biaiss. Ainsi, au cours dune anne, le franchissement
dun seuil relatif la surface daluminium traite dans les bains dOAC, implique un changement de bain
supplmentaire. Un niveau de production annuel, se situant juste au-dessous dun nouveau seuil de remplacement,
engendrerait un changement de bain en moins, sans que la forte proximit du seuil ne soit rpercute sur lanne
suivante.

225

CHAPITRE 3

3).

Un nombre important de cots ny sont cependant pas inclus (Main duvre, dprciation

des quipements, etc.)


Les cots estims pour lanne 2005 peuvent alors tre prsents par lintermdiaire des
catgories dfinies dans lapproche EMA. Le tableau suivant (Tableau 35) prsente les cots
fixes et variables agrgs dans ces dernires.

Cots purement oprationnels


Cots d'achats des matires incluses dans le produit

Cots
fixes
15%

Cots
variables
10%

0%

37%

Total

Cots
fixes

Cots
variables

Total

25%

24%

16%

40%

37%

Cots d'achat des matires ne constituant pas un produit

2%

7%

9%

4%

11%

15%

Cots de gestion des dchets, effluents et missions

11%

12%

24%

18%

20%

38%

Cots de la prvention des pollutions

3%

1%

5%

5%

2%

7%

Total

32%

68%

100%

51%

49%

100%

Tableau 35 Les cots modliss pour lanne 2005

La premire remarque que nous effectuons concerne lintrt dinclure les cots dachat des
matires composant le produit. En effet, en ce qui concerne le procd ici considr, ces cots
sont quasiment exclusivement

304

le fait de lachat de laluminium composant les pices traites.

Or, dans notre tude de cas, les pices qui arrivent ont dj t usines et possdent leur
forme finale. Linformation quapporte le cot dachat de la matire premire nest donc pas
exploitable si la totalit des procds nest pas considre ; la connaissance de cette valeur
tant notamment intressante si elle est compare au cot dachat des pertes de matires
induites par lusinage de laluminium.
Cette remarque est dautant plus importante que dans notre modle nous avons raffect le
cot dachat de laluminium au procd OAC au prorata du nombre de bains qui composent la
ligne Saturne. Cette dmarche traduit le fait que le traitement de protection contre la corrosion,
ralis sur la ligne, implique le passage dans dautres bains, dont les cots de fonctionnement
ne sont pas ici inclus. Pour une meilleure reprsentativit

305

de la contribution aux cots totaux,

il convenait de ne pas totalement affecter le cot dachat de laluminium composant la pice aux
bains dOAC ici modliss.
Cest pourquoi, nous avons prsent les rsultats avec et sans les cots dachat des matires
incluses dans le produit.
Nous considrons que la non prise en compte du cot dachat de laluminium permet une
meilleure transparence relativement la rpartition entre les cots variables et les cots fixes
du procd modlis. Nous notons ainsi que les cots fixes de notre modle constituent un
montant relativement important. Nous rappelons que le dtail des cots fixes et variables est
accessible en annexe, travers la prsentation prcise de notre modle des cots (Annexe 2).

304
Seul le cot des consommations lectriques danodisation y est galement inclus (ce qui est ngligeable compar au
cot dachat de laluminium).
305
Par cette mthode, sous rserve que les cots engendrs par le fonctionnement des autres bains soient relativement
proportionnels celui des bains dOAC, le ratio [cots dachat des matires premires/cots totaux] sera quivalent
celui prsent ici.

226

CHAPITRE 3

Indpendamment de ces considrations, les cots purement environnementaux constituent un


montant extrmement important (45% des cots totaux), ceci tant tout particulirement vrai
pour les cots de gestion des dchets.
Notre modlisation des cots tant base sur une dmarche MFCA (traduite par le modle
appliqu aux flux physiques) il nous est possible de prcisment observer les cots de
prvention et de gestion des pollutions. Ceux-ci sont associs aux fonctionnements des divers
quipements (actifs) environnementaux. Nous prsentons ces cots dans le tableau
suivant (Tableau 36) :
Traitement externe des
dchets
Station de dtoxication
Laveurs dair

Cots de gestion des


dchets, effluents et
missions

Air et
climat

Effluents
liquides

Dprciation des quipements

4,5%

3,9%

Matires oprationnelles

8,5%

5,9%

Eau

0,2%

0,0%

Energie

0,8%

4,8%

Main d'uvre

0,3%

4,2%

0,2%

0,6%

6,4%

12,8%

Loyer et entretien des surfaces

Dchets

Prestation de pompage

2,9%

Taxe

0,9%

Transport

6,3%

Traitement

20,5%

TOTAL

Cots de la prvention
des pollutions

14,9%

25,2%

Dprciation des quipements

1,0%

Matires oprationnelles

5,6%

Eau

0,1%

Energie

0,1%

Main d'uvre

3,2%

Loyer et entretien des surfaces

6,2%

TOTAL

43,6%

16,3%
14,9%

Total

41,5%

43,6%

100,0%

Station de dminralisation
Tableau 36 Les cots purement environnementaux du procd modlis

Ces rsultats permettent dobserver la contribution de chaque activit ou quipement


environnemental, aux cots que nous nommons ici purement environnementaux . Le cot
total de traitement externe des dchets reprsente ainsi prs de 45% des cots ici observs
(soit 20% des cots totaux

306

), tandis que ceux lis la gestion des effluents liquides en interne

y contribuent environ hauteur de 40%. Ce dernier montant est compos dune partie ddie
au traitement interne dans la station de dtoxication (25%) et dune autre lie au recyclage des
eaux de rinage (16%).
306

Ou 45% de 45% des cots totaux.

227

CHAPITRE 3

Nous notons lefficacit du procd en terme de consommation deau brute. Ainsi, les
consommations deau ne reprsentent quenviron 0,3% des cots purement environnementaux
(Tableau 36) et respectivement 0,15% ou 0,24% des cots totaux (Tableau 35), selon que le cot
dachat de laluminium composant les pices y soit incorpor ou non. Ceci est bien videmment
explicable par les faibles pertes de la ligne qui fonctionne en rejet zro concernant les effluents
liquides : les pertes sont observes au niveau des bains par vaporation ou lors de leur
enlvement en fin de vie, au niveau des laveurs dair lors de la pulvrisation dans les rideaux
deau et dans les concentrats en sortie dvapoconcentrateur.
Il convient cependant dobserver les cots plus prcisment par une dmarche de type ABC
(Activity Based Costing). Nous nous attachons ds lors tudier les activits qui en sont
lorigine.
Nous choisissons, pour illustrer cette approche, de partir du cot de traitement externe des
dchets. Ce montant, qui comme signal ci-dessus, reprsente environ 45% des cots
purement environnementaux (soit 20% des cots totaux si le cot dachat de laluminium nest
pas inclus), sil est plus finement observ, permet dorienter lanalyse. Les dchets traits en
externe sont en trs grande majorit des bains uss et des concentrats, ces derniers provenant
de diffrents effluents liquides traits dans la station de dtoxication (essentiellement effluents
des laveurs dair et luats de rgnration des rsines changeuses dions de la station de
dminralisation). Il convient donc de distinguer le cot de traitement des dchets selon ces
catgories, ce quillustre le graphique suivant (Figure 48) :

Rtention
69%

Bains uss

8%

Effluents des
laveurs d'air

21%

Eluats de
rgnration

2%

Concentrats

Figure 48 Lobservation plus prcise des cots de gestion externe des dchets

Or, les luats de rgnration existent du fait de lactivit de recyclage des eaux de rinage : le
flux [17] du diagramme partir duquel notre modle est construit (Figure 40), est induit par la
boucle ralise par le flux [14]. Une partie des cots de fonctionnement de la station de
dtoxication (Tableau 36) est donc attribuable au recyclage des eaux de rinage. Cette rflexion
est galement applicable au fonctionnement des laveurs dair. Par transposition, il est aussi
possible dajouter au cot de traitement externe dun bain us, le montant ncessaire au
montage du nouveau bain, afin que limpact conomique total dun remplacement soit estim.
Finalement, les cots observs selon cette vision sont prsents, pour lanne 2005, dans le
tableau suivant (Tableau 37) :

228

CHAPITRE 3

Avec imputation des cots


fixes*

Contribution aux cots


totaux modliss**

Recyclage des eaux de rinage

43%

19,3%

Traitement des missions atmosphriques

22%

9,9%

Changement de bains

35%

15,9%

Total

100%

45,2%

* Limputation des cots fixes se fait naturellement au prorata de la sollicitation des quipements utiliss.
** Nous nincluons pas dans les cots totaux le cot dachat de laluminium (Tableau 35).
Tableau 37 Les cots de certaines activits pour lanne 2005

Limpact du recyclage des eaux de rinage sur les cots totaux apparat alors comme tant bien
plus important que ce que laissait penser lanalyse initiale : les cots bruts de prvention
des pollutions qui contribuent 7% des cots totaux (Tableau 35 p226), doivent finalement tre
observs en liaison avec tous les cots induits par lactivit recyclage des eaux de rinage :
ce ne sont alors pas moins de 20% des cots totaux (Tableau 37) qui y sont rattachs.
Mme si nous ne les prsentons pas ici, il faut garder lesprit que les cots des activits sont
influencs par des facteurs physiques quantifiables. En plus dtre li la surface daluminium
traite, le cot de recyclage des eaux de rinage est rapporter au volume deau recycl
3

(environ 37000 m en 2005) et au nombre de rgnrations induites (15 pour 2005). La quantit
de Cr(VI) capte (25 kg en 2005) devra, quant elle, tre lie au cot de traitement des
missions atmosphriques.
Pour conclure, toutes ces donnes conomiques sont, dans notre modle, tudies
dynamiquement en fonction du niveau de production. Lvolution dactivit conjecture (Figure
46)

a divers effets sur les flux physiques que nous avons dj prsents (Figure 47) et ces effets

se retranscrivent finalement dans lvolution des cots. Ceux-ci ne sont en outre pas aisment
identifiables travers les catgories de cots agrges, comme le montre le graphique suivant
(Figure 49).
600 000

Cots 100%
oprationnels
400 000

Cots d'achat des


matires ne constituant
pas un produit
Cots de gestion des
dchets

200 000

Cots de la prvention
des pollutions
20
17

20
15

20
13

20
11

20
09

20
07

20
05

Figure 49 Lvolution des cots modliss

Nous prcisons que les cots dachat de laluminium composant les pices traites ne sont pas
inclus dans le graphique prcdent.

229

CHAPITRE 3

1.1.4.2

Validation du modle et qualification de lincertitude globale

Nous cherchons dans cette partie valider les rsultats obtenus par lintermdiaire de notre
modlisation. Cependant, tant donn que nous avons dvelopp notre modle sur la base des
donnes obtenues sur une anne rfrence (2005), il nest pas envisageable de valider
lensemble des rsultats sur cette mme anne. Nous vrifions tout de mme que les rsultats
agrgs sont conformes ceux enregistrs dans les divers documents internes.
La confrontation des rsultats agrgs, estims partir du niveau de production, aux donnes
rellement enregistres nous a permis de valider la cohrence de notre modle sur lanne
2005. Nous prsentons dans le tableau suivant quelques exemples des diffrences induites par
notre modle :

Paramtres estims dans notre modle partir du niveau de production


Chauffage des bains (nergie thermique = gaz)

Diffrence en valeur absolue


avec les donnes sources
rellement enregistres
6%

Nombre de rgnrations (net = ajust au niveau de production annuel)

7%

NaOH

8%

HCl

8%

Eau brute pour les rgnrations

8%

Eau dminralise pour les rgnrations

8%

Eau recycle

3%

Effluents de rgnration des rsines changeuses d'ions

8%

Effluents des laveurs d'air

8%

Pastilles de sel

6%

Eau brute (consomme par losmoseur)

6%

Bilan sur leau dminralise (Pertes gains compenser grce l'osmoseur)

6%

Effluents de rgnration des rsines changeuses d'ions

8%

Effluents des laveurs d'air

8%

Evapoconcentration (Energie thermique)

17%

Distillats

14 %

Concentrats

12 %

Temps de fonctionnement annuel de losmoseur

6%

Temps de fonctionnement annuel de lvapoconcentrateur

1%

Tableau 38 Diffrences entre la modlisation et les donnes-sources

Nous prcisons que ces diffrences sont estimes par lintermdiaire de la modlisation
ralise sur lintgralit de la ligne de traitement de surface et non simplement sur les bains
dOAC. Ces diffrences ne sont en outre pas lies aux incertitudes dj qualifies
prcdemment (Tableau 33 p218), puisquelles sont le fait de notre modle alors que les
prcdentes portent sur les donnes-sources utilises dans la construction de celui-ci.
Nous avons donc qualifi trois niveaux dincertitudes diffrents :

Les incertitudes des donnes sources utilises pour notre modle physique.

Les incertitudes des donnes sources utilises pour notre modle conomique.

Les incertitudes du modle en lui-mme.

230

CHAPITRE 3

Nous utilisons finalement, ces trois sources dincertitudes, afin dvaluer lincertitude relative
chacun des paramtres modliss.
Nous rappelons que pour cela nous utilisons en premier lieu la rgle applicable la
multiplication dincertitudes (nous multiplions dans notre approche, des donnes issues du
modle physique avec des donnes conomiques) :
Si A et B sont non corrls, et si la formule de multiplication est la suivante :
A( a% ) B( b%) = C ( c%) , alors, lintervalle de confiance relatif c vaut : c =

(a + b ) .

Le tableau suivant (Tableau 39) permet de prciser les incertitudes possibles pour les
rsultats issus de la multiplication de deux paramtres incertains . Etant donn que les
fourchettes dincertitude associes nos catgories ne sont pas extrmement prcises, nous
arrondissons les valeurs des bornes.

Paramtre a
Paramtre b
Pas dincertitude notable
< 5%
Faible incertitude
5% < < 15%
Incertitude moyenne
15%< < 30%
Forte incertitude
>30%

Pas dincertitude
notable
< 5%

Faible incertitude
5% < < 15%

Incertitude moyenne
15%< < 30%

Forte incertitude
>30%

< 7%

5% < < 16%

15% < < 30%

> 30%

5% < < 16%

7% < < 21%

16% < < 34

> 30%

15% < < 30%

16% < < 34

21% < < 42%

> 33%

> 30%

> 30%

> 33%

> 42%

Tableau 39 Incertitudes possibles pour le rsultat de la multiplication de deux paramtres

Lutilisation de lincertitude intrinsque notre modle, que lon intgre lintervalle valu pour
la multiplication des donnes, nous permet en fin de compte, de prciser lincertitude de chaque
307

paramtre

. Les incertitudes estimes sont consignes dans le modle des cots prsent en

annexe (Annexe 2).


Nous prcisons galement, que les incertitudes lies aux cots totaux issus de la somme des
diffrents cots du modle, ne peuvent tre estimes par des oprations de somme sur les
incertitudes des autres paramtres. En effet, dans notre modle, certains cots sont valus
par la raffectation dune valeur agrge : ils sont donc corrls. Les incertitudes des cots
unitaires, dues une raffectation imprcise, peuvent alors savrer importantes bien que
lincertitude lie leur somme est relativement faible. Pour une comprhension plus facile de ce
phnomne, nous en prsentons un exemple (Figure 50).

307

Il convient de noter que la modlisation en elle-mme ninduit pas une incertitude sur un grand nombre de
paramtres.

231

CHAPITRE 3

Paramtres

Incertitudes

Cot de la prestation de maintenance

Pas dincertitude
notable

Estimation des cots par


lintermdiaire du contrat
Cots du
matriel

Cots de
MO

...

Cots des
consommables

Cots des
EPI

Faible incertitude

Estimation des cots par lintermdiaire dvnements types


Cots de
maindoeuvre

Cots des
EPI
Forte incertitude

Oprations rcurrentes de maintenance.


Mesures et contrles rcurrents.
Dmarrages des installations.
Pompages des bains uss.
Montages des nouveaux bains.
Ajouts de produits chimiques.
Gestion des cycles de recyclage des eaux de rinage.
Gestion des cycles dvapoconcentration des effluents.
Transferts des bains uss des cuves de stockage au camion.
Enlvements des concentrats des cuves de stockage au camion.
Nettoyages des zones denlvement.
Etc.

Forte incertitude
Forte incertitude

...
Forte incertitude

(cots)

...

(cots)

(cots)

Paramtres consigns dans la modlisation


conomique prsente en annexe ()

Faible incertitude
Pas dincertitude
notable

(incertitude associe
chaque paramtre)

Figure 50 la gestion des incertitudes de paramtres corrls (car issus dune donne agrge)

Nous navons donc, pour linstant, pas tudi lincertitude globale de notre modle (cot total).
Nous avons cependant pu comparer lestimation, par notre modle, du cot de traitement dune
pice pour lanne 2005, au mme montant issu des documents comptables. Ainsi, mme si
nous ne pouvons fournir une quantification prcise de la diffrence entre ces deux valeurs,
notamment car le cot estim dans les comptes de lentreprise incorpore certains procds
supplmentaires (peinture notamment), la cohrence en terme dordre de grandeur est
valide

308

Finalement, la validation de notre modle ne sera effective, que lorsque les donnes gnres
par le modle seront confrontes celles rellement enregistres en interne, sur une autre
anne que 2005

309

. Il reste que leffort ralis pour la quantification de lincertitude associe

chaque paramtre modlis, permet une exploitabilit accrue des donnes.

308
309

Validation interne lentreprise.


Cette tape na pu tre ralise au cours de notre projet.

232

CHAPITRE 3

Parmi les paramtres quil conviendra de suivre tout particulirement, pour une validation relle
du modle, nous notons :

La quantit deffluents traits dans lvapoconcentrateur.

Lvolution de lefficacit des rsines de la station de dminralisation en relation avec


leur ge.

Lefficacit de lvapoconcentrateur en fonction des diffrents types deffluents traits.

La quantit de concentrats gnre.

Nous ne nous attardons pas sur ce point dans ce document, car il ne nuit pas la
comprhension de la dmarche globale, mais nous signalons quune non-correspondance entre
certaines donnes enregistres par le dpartement maintenance ( partir desquelles nous
avons construit notre modle) et les donnes consignes dans le rcapitulatif dchets, confre
notre modle une incertitude que nous ne prenons pas en compte ici. Nous avons propos
diverses interprtations sans pouvoir trancher dfinitivement en faveur de lune ou lautre.

1.2

Llargissement de la mesure environnementale

Comme nous lavons vu lors du dimensionnement de notre modle de recherche (4.2.1.2 p188),
loutil le plus adapt llargissement de la mesure de la performance environnementale dun
produit ou dun procd, est lAnalyse de Cycle de Vie.
Nous avons dcid pour des raisons pratiques de mettre en uvre une ACV simplifie.

1.2.1

La mthodologie utilise et le primtre de dploiement

1.2.1.1

LACV simplifie

Il est bien vident que le primtre considr dans une Analyse de Cycle de Vie, de mme que
le niveau de dtails requis, varient grandement selon le projet considr.
Lun des enjeux majeurs de lapproche ACV est lidentification des points cls qui doivent
tre tudis en dtail. Les points-cls sont parfois vus comme les aspects de ltude qui
permettent daboutir des conclusions solides, dautres fois, ce sont simplement les domaines
dans lesquels les amliorations entranent les gains environnementaux les plus importants,
enfin, ils peuvent aussi tre vus comme les phases du cycle de vie qui contribuent le plus aux
impacts totaux du systme tudi [Harscoet et al., 2007].
Les mthodes dACV simplifies visent gnralement ne considrer que les donnes qui
permettent de remplir les objectifs numrs ci-dessus : le socle minimum dinformations
ncessaire la formulation de conclusions fiables est alors collect.
Finalement, les approches simplifies les plus rpandues sont les suivantes :

233

CHAPITRE 3

Uniquement estimer les flux et montants physiques sans prcisment quantifier leur
contribution des problmes environnementaux (type rchauffement climatique).

Ne considrer quun seul critre, comme par exemple la consommation dnergie.

Rduire lanalyse certains enjeux environnementaux et certaines phases du cycle


de vie.

Nous utilisons finalement une approche, base sur la norme ISO 14040, qui combine parmi les
trois points mentionns ci-dessus, le premier et le troisime : nous rduisons dune part notre
analyse aux impacts environnementaux que nous avons dores et dj identifis comme
majeurs pour le secteur des traitements de surface (3.2.1.2 p166), et dautre part, nous nous
contentons dvaluer leur valeur.
Nous nintgrons finalement dans notre analyse que les flux considrs comme significatifs
pour chacune des catgories suivantes :

Consommations deau.

Consommations dnergie.

Consommations de produits chimiques.

Substances dangereuses relches dans lenvironnement.

Dchets gnrs.

Consommations de ressources non renouvelables.

Emissions de CO2.

Lidentification des flux significatifs seffectue sur la base de la mthodologie dfinie dans la
documentation ISO. Pour rsumer, nous discriminons les entres et sorties dune phase du
cycle de vie, selon leurs importances relatives : nous considrons quun flux est significatif sil
reprsente plus de 5% de sa catgorie (consommations deau, consommations dnergie, etc.).
Enfin, lensemble des flux significatifs dune catgorie doit reprsenter plus de 95% de celle-ci.
Cette dmarche itrative est initialement dploye sur la phase danodisation de laluminium,
puis nous remontons ou descendons pour chaque flux identifi, pour cette dernire, comme
tant significatif, le long de son cycle de vie (approvisionnement, fabrication, extraction, etc /
enlvement, transport, limination, etc.).
1.2.1.2

Le primtre de dploiement

Il convient de prciser les objectifs et le primtre de dploiement de notre ACV simplifie.


Ainsi, lobjectif est de fournir une analyse largie du point de vue environnemental du procd
dOxydation Anodique Chromique. Nous nous contentons dune dmarche simplifie qui doit
permettre didentifier les phases du cycle de vie qui impactent le plus lenvironnement. A terme
cette valuation doit aboutir une mise en avant des voies damlioration possibles.
Nous dfinissons dans notre analyse, lunit fonctionnelle comme tant le traitement par
anodisation dune surface type daluminium. Lunit fonctionnelle est habituellement intgre

234

CHAPITRE 3

dans un contexte spatial ou temporel, mais dans notre cas, le paramtre quantitatif est suffisant.
Nous fixons finalement lunit fonctionnelle 10 000 m daluminium trait.
Nous nous sommes servis des rsultats de notre modlisation des flux physiques pour
dterminer les flux significatifs de la phase danodisation. Nous avons galement d effectuer
des recherches plus pousses sur certaines phases du cycle de vie se situant en amont de la
modlisation. Les phases induites par la production du trioxyde de chrome (extraction du
minerai de chromite, production de chromate de sodium, production de dichromate de sodium,
etc.) ainsi que les ressources mises en jeu dans ces dernires (carbonate de sodium pour la
production de chromate de sodium, acide sulfurique pour la production de dichromate de
sodium, etc.) ont par exemple fait lobjet dune attention toute particulire. Nous ne dtaillons
pas ici les rsultats de ces recherches, qui peuvent cependant tre consults dans le document
intitul Use of LCA to evaluate the environmental benefits of substituting Chromic Acid
Anodising (CAA) [Harscoet et al., 2007].
Nous prsentons cependant travers le graphique suivant (Figure 51), le primtre de notre
tude qui est finalement constitu de tous les flux identifis comme significatifs. Il faut toutefois
garder lesprit que la construction de ce diagramme est le fruit dune dmarche itrative
mettant en uvre des tapes de recueil de donnes que nous dcrivons dans la partie
suivante.

235

CHAPITRE 3

Gaz naturel
Extraction du
minerai de chaux

CO2

Production
dhydrogne
Broyage du
minerai de chaux

N2

H2

CO2

Production
dammoniaque

Production de
chaux

Production de
chlorure de
sodium

NaCl

NH3
CaO

Production de
carbonate de
sodium

Extraction du
minerai de
chromite

CaO

Na2CO3

Boues (CrIII)

Boues
chromiques

Production de
chromate de
sodium

Elimination finale

Elimination du
chlorure de
calcium

CaCl2

CO2
Production de
soufre

Na2CrO4
Traitement des
dchets

Production de
dichromate de
sodium

Cr(OH)3

H2SO4

Production Acide
sulfurique

Na2Cr2O7

NaCl

Elimination finale
Production de
trioxyde de
chrome
CrO3

Sulfate de sodium
chromique

H2SO4

HCl

NaOH
Na2SO4

Production de
sulfate de sodium
Al

Anodisation et
rinage

Traitement des
dchets

Production
dAcide
chlorhydrique
Production
dhydroxyde de
sodium

Al (rsistant la corrosion)

Bains uss
(CrVI)

Boues (CrVI)
Cr(OH)3
Elimination finale

Traitement des
dchets

Elimination finale
Cr(OH)3

Figure 51 Les flux significatifs du cycle de vie du procd OAC

1.2.2

Dploiement de lanalyse et interprtation des rsultats

1.2.2.1

Recueil des donnes

En dehors de la phase principale (phase danodisation de laluminium), pour laquelle les


donnes sont issues de notre modlisation ralise partir de donnes observes sur le site de

236

CHAPITRE 3

notre tude de cas, nous nous sommes bass sur des sources externes pour lvaluation des
entres et sorties des autres tapes.
La base de donnes Ecoinvent

310

fut la principale source utilise. Cependant, certains

paramtres spcifiques ont fait lobjet de complments par lintermdiaire dautres rfrences
[US EPA, 1984], [US EPA, 1989], [US EPA, 1996b], [ECB, 2005], [Kowalsky et al., 2005]. Ce
dernier point est tout particulirement vrai pour lvaluation des missions atmosphriques de
composs chroms au cours des diffrentes phases du cycle de vie [Harscoet et al., 2007].
Nous prsentons finalement les rsultats dtaills de la quantification des flux significatifs et de
lvaluation des impacts environnementaux considrs en annexe (Annexe 4).
1.2.2.2

Rsultats et discussion

Le premier point notable est, comme le montre le graphique suivant (Figure 52), la forte
contribution de la phase danodisation aux impacts environnementaux du cycle de vie. Il reste
que ce rsultat semble logique puisque le traitement de 10 000 m daluminium requiert environ
1300 kg de trioxyde de chrome, cette quantit restant quelques mois dans le primtre de
latelier de traitement de surface. Durant cette priode, de lnergie, de leau et dautres
ressources sont bien videmment consommes. En comparaison, le temps ncessaire la
fabrication de la quantit de trioxyde de chrome ici mise en jeu, est bien plus faible (trs
certainement de lordre de la journe), ce qui explique pourquoi la phase danodisation
contribue autant aux impacts environnementaux.
87%

81%
64%

29%

26%

0%
Consommations Consommations Consommations
d'nergie
de ressources
d'eau
naturelles

Emissions de Dchets gnrs


Emissions
CO2
atmosphriques
de Cr(VI)

Figure 52 Contribution de la phase danodisation aux impacts environnementaux sur le cycle de vie

Le graphique prcdent montre cependant que les impacts de la phase danodisation peuvent
tre spars en deux catgories distinctes :

Les impacts majeurs du procd qui sont clairement les consommations dnergie et
les dchets gnrs. Le fait que laluminium anodis contribue environ 80% de la
quantit totale de dchets nest en outre pas surprenant puisque la totalit des
composs chimiques utiliss pour former, par mlange avec de leau, llectrolyte du

310

http://www.ecoinvent.ch

237

CHAPITRE 3

bain, devient un dchet lorsque la qualit minimale requise pour le traitement nest plus
atteinte.

Les impacts pour lesquels la performance environnementale du procd peut tre


considre comme bonne. Ainsi, lorsquelles sont compares avec les donnes
recueillies sur la totalit du cycle de vie, les consommations deau et les missions de
chrome hexavalent, reprsentent des quantits relativement faibles. Ceci est tout
particulirement vrai pour les consommations deau, ce qui dmontre lefficacit
environnementale des rsines changeuses dions utilises pour le recyclage des eaux
de rinage.

Pour largir lanalyse, nous observons dans les graphiques suivants, les rsultats des autres
phases sans que ltape danodisation ne soit prise en compte (Figure 53) :
Emissions de CO2

54%

30%
17%
Energie thermique
37%

Process

Energie

Transport

12%

19%

18%

11%
2%

Production de Production de Production de Production de


carbonate de chromate de dichromate de trioxyde de
sodium
sodium
sodium
chrome

Elimination
finale

Autres

Consommations d'nergie

75%
Consommations d'eau
46%

17%

8%

24%

Electricit

Thermique

Transport

18%
5%

1%

4%

Production de Production de Extraction du


chaux
chlorure de
minerai de
sodium
chromite

2%
Production de
soufre

Production
d'acide
sulfurique

Production de Production de
dichromate de trioxyde de
sodium
chrome

Figure 53 Impacts environnementaux lorsque la phase danodisation nest pas incluse dans lanalyse

Lorsque la phase danodisation nest pas considre, les consommations nergtiques se font
principalement sous la forme dnergie thermique, 71% de ces dernires tant induit par la
production des divers composs chimiques. Nous notons en revanche quen dehors de la
phase principale, les missions de CO2 sont majoritairement la consquence des activits de
transport. Ceci sexplique par le fait que certains procds ncessitent des ressources

238

CHAPITRE 3

naturelles dont lextraction seffectue dans des pays gographiquement loigns


procds de fabrication de lacide sulfurique, du dichromate de sodium

312

311

. Enfin, les

et du trioxyde de

chrome, contribuent fortement aux besoins en eau.

1.3

Lintgration des risques accidentels et chroniques

Nous nous penchons dsormais sur les risques du procd dOxydation Anodique Chromique.
Comme nous lavons dj signal lors de la prsentation de notre modle de recherche (4.2.1.3
p188),

nous sommes amens distinguer deux types de risques : les risques accidentels et les

risques chroniques (approche CTSA : Cleaner Technologies Substitute Assessment).


Dans notre tude, nous considrons deux primtres distincts pour lvaluation de ces deux
types de risques :

La ligne de traitement de surface dans sa globalit pour lvaluation des risques


accidentels.

Les procds dOAC pour lvaluation des risques chroniques.

Ce choix sest impos tout naturellement du fait de la nature des mthodes dvaluation mise en
uvre. Ainsi lanalyse des risques accidentels ncessite la prise en compte de toute la chane
dactivit, une attention toute particulire devant par exemple tre porte sur les possibilits de
mlanges de produits chimiques incompatibles. De leur ct, les risques chroniques peuvent
tre caractriss partir des proprits des substances mises en jeu dans un procd prcis.
Nous prcisions galement que dangers et risques doivent tre distingus : le risque est
le rsultat de lexposition un danger (Risque = Exposition * Danger) et se caractrise par la
gravit de ses effets et la probabilit quil survienne (son occurrence).
Lapproche que nous avons choisie pour intgrer les risques dans notre tude est probabiliste :
nous tentons dvaluer pour chacun des risques slectionns, sa probabilit doccurrence et sa
consquence en terme conomique pour lentreprise.
A ce titre, nous signalons un point important : tant donn les incertitudes de notre analyse de
risques (principalement dues un manque de donnes), nous avons choisi de majorer les
probabilits doccurrence des vnements identifis, ce qui revient ajouter une pointe de
dterminisme dans lapproche probabiliste (4.2.1.3 p188). Cette majoration intervient par
exemple lorsque lors dun choix, le doute tant prsent, le paramtre le plus dfavorable est
slectionn. Dautres donnes incertaines pourront aussi intgrer un facteur multiplicatif
gnrant une marge de scurit.

311
Dans notre analyse, les procds de fabrication des chromates et dichromates de sodium reprsentent 52% des
missions de CO2 par le transport. Nous considrons en effet que ces deux tapes sont ralises par une mme
entreprise situe en Europe (Allemagne), qui sapprovisionne en minerai de chromite principalement extrait en Afrique
du Sud.
312
Les consommations deau du procd de fabrication du chromate de sodium y sont incluses.

239

CHAPITRE 3

Cette dernire rflexion est vraie la fois pour les risques accidentels et chroniques.

1.3.1

Lanalyse des risques accidentels

1.3.1.1

La mthode APR

Le principal risque encouru dans un atelier de traitement de surface est le risque chimique :
celui-ci recouvre lensemble des risques lis la dtention, la manipulation et lemploi de
produits dangereux, c'est--dire de produits qui possdent des proprits capables de
provoquer des dommages aux personnes, aux biens de lentreprise et lenvironnement [INRS,
1998]. Nous nous concentrons ds lors sur ce type particulier de risque.
Les accidents qui interviennent dans ce cadre sont principalement lis des ractions
intempestives (ractions exothermiques qui dgagent de la chaleur, ractions gnrant des gaz
pouvant tre inflammables, ractions exothermiques gnrant des gaz), des incendies ou
des explosions.
Une revue trs succincte des mthodes danalyse des risques

313

dvelopps dans le cadre des

industries de procd, qui mettent en uvre des quipements pour la ralisation doprations
chimiques ou physiques ayant pour objet la transformation de la matire, nous a permis de
slectionner la mthode APR (Analyse Prliminaire de Risques) comme tant la plus en ligne
avec notre approche.
En effet, lAnalyse Prliminaire de Risques (APR) est tout particulirement adapte la
dmarche que nous souhaitons mener ici [Mortureux, 2002] :

En premier lieu nous cherchons analyser qualitativement les risques, par


lidentification des situations dangereuses susceptibles de survenir dans ltablissement
et coter ces vnements en gravit et en frquence, afin de les hirarchiser dans une
matrice de risque.

La seconde phase consiste, aprs slection, quantifier en terme de consquences et


de probabilits doccurrence ces situations dangereuses : cest lvaluation quantitative
des risques.

Nous ne prsentons pas prcisment la mthode APR ; cependant la description de sa mise en


uvre dans les paragraphes suivants doit permettre de distinguer les grandes tapes la
composant.

313
Globalement les mthodes peuvent tre distingues selon quelles soient inductives (analyse descendante, des
causes vers les consquences) ou dductives (analyse dductive, des consquences vers les causes). La plupart des
mthodes reposent sur des analyses inductives (APR, arbre dvnements, HAZOP, AMDEC) seule la mthode par
arbre de dfaillance tant qualifie de dductive [Verot 2001].

240

CHAPITRE 3

1.3.1.2

Lidentification des vnements craints

Nous prcisons que le champ de notre analyse des risques accidentels intgre les lments
suivants :

La ligne de traitement de surface Saturne qui comprend les deux bains dOxydation
Anodique Chromique de notre tude de cas.

La station de dminralisation.

La station de dtoxication.

Les laveurs dair.

Le parc de stockage des produits chimiques sous forme solide.

Les rservoirs de stockage des produits chimiques sous forme liquide.

Le stockage des bains uss et des concentrats.

Linstallation de chargement / dchargement de camions transportant les produits


chimiques / les bains uss.

Le rseau de canalisations reliant ces diffrentes canalisations entre elles.

Nous avons effectu une revue des risques pouvant intervenir sur toute la chane dactivit mise
en uvre lors du fonctionnement de la ligne de traitement de surface, partir dun document de
lINRS [INRS, 1998]. Nous avons galement tudi laccidentologie sur le secteur des
traitements de surface partir des donnes du BARPI

314

Nous avons, par lintermdiaire de ces deux tapes, identifi les dangers lis lactivit de
traitement ralise sur le site de notre tude de cas, puis nous avons construit partir des
dfaillances possibles des lments intgrs dans le primtre de notre tude, une liste de
scnarios daccidents potentiels : partir dune premire dfaillance, nous identifions la
situation dangereuse induite ainsi que les vnements supplmentaires ventuels conduisant
lpisode final redout. Les vnements craints identifis sont finalement au nombre de 25 et
nous prsentons en annexe une liste qui rcapitule lensemble des dangers identifis ainsi que
les situations pouvant conduire un accident (Annexe 5).
Nous cherchons ensuite hirarchiser ces risques. Pour cela, nous dfinissons des classes de
cotations pour la gravit du scnario, dune part, et pour la probabilit doccurrence, dautre
part.

314

Une tude de laccidentologie des activits de traitement de surface a t ralise sous lgide du ministre de
lcologie et du dveloppement durable. Celle-ci se base sur les accidents enregistrs dans la base de donnes ARIA
(Analyse et Recherche dInformation sur les Accidents) gre par le BARPI (Bureau dAnalyse des Risques et
Pollutions Industrielles) du ministre. Il est signaler que les accidents rpertoris sont directement accessibles
travers la base de donnes. Ltude laquelle nous faisons rfrence ici prend en compte 192 accidents survenus dans
des tablissements pratiquant des activits de traitement des mtaux et matires plastiques par dgraissage,
dcapage, conversion, polissage ou mtallisation par voie lectrolytique ou chimique, entre le 1er janvier 1992 et le 31
dcembre 2001 (dont 166 en France). Source : http://aria.ecologie.gouv.fr/

241

CHAPITRE 3

Lvaluation de la gravit des risques se fait selon des paramtres que nous avons adapts de
lchelle europenne des accidents, officialise en fvrier 1994 pour lapplication de la directive
Seveso

315

. Nous prsentons ces paramtres dans le tableau suivant (Tableau 40).

Mineur

Significatif

Consquences
humaines et sociales

1 personne mise en
observation (< 24h)

Consquences
environnementales

Atteinte lgre dun


mdium (eau, sol, air)

Consquences
conomiques

< 1 000
Amendes ou cots de
rparation

Grave

Catastrophique

1 personne hospitalise (>


24h), ou plus de 10
Plusieurs personnes
personnes mises en
hospitalises (> 24 h)
observation (< 24h)
Flore et faune touches
Pollution avec obligation
(ex : quelques poissons
de dpollution.
morts)
1 000 < < 10 000
10 000 < < 500 000
Pertes de production et/ou Dommages matriels
perte dexploitation (dues et/ou perte dexploitation
un arrt de production) et de production

1 mort ou plus
Destruction majeure de la
flore et de la faune (ex : >
200 t de poissons)
> 500 000
Dommages matriels
importants (destruction
dun atelier / dune usine)

Tableau 40 Echelle de cotation de la gravit des vnements craints

Pour lvaluation de la frquence des scnarii, lapproche choisie consiste essayer en premier
lieu de quantifier la probabilit doccurrence de lvnement redout, puis, si cela nest pas
possible, dutiliser le nombre dvnements indpendants ncessaires sa ralisation.
Le tableau suivant (Tableau 41) prsente les paramtres utiliss dans cette chelle quatre
niveaux :
Frquent

Peu frquent

Rare

Trs rare

Plus de 3

Nombre dvnements
indpendants ncessaires
Probabilit

Probable dans la dure de Possible dans la dure de Improbable dans la dure


Probable dans lanne
vie de linstallation (entre vie de linstallation (entre de vie de linstallation
(1/an)
1/an et 1/10 ans)
1/10 ans et 1/30 ans)
(Moins d1/30 ans)
Tableau 41 Echelle de cotation de la frquence des vnements craints

La slection des scnarios pour lanalyse quantitative se fait finalement selon les critres
316

suivants : la criticit de lvnement

doit tre suprieure ou gale 4 et la gravit de

lvnement strictement suprieure 1. Ceci implique la slection des risques dont les cotations
en frquence et en gravit induisent un classement dans les cases grises du tableau suivant
(Tableau 42) :

Mineur
1
Frquent
Frquence

Gravit
Significatif
Grave
2
3

Catastrophique
4

peu frquent

Rare

Trs rare

Tableau 42 La rgle de slection des scnarios pour lanalyse quantitative

Finalement, les risques slectionns pour lanalyse quantitative sont les suivants (Figure 54):

315
316

Source : http://aria.ecologie.gouv.fr/barpi_stats.gnc
La criticit de lvnement est obtenue en multipliant la gravit et la frquence.

242

CHAPITRE 3

Scnario 1 : Chute dun oprateur dans un bain lors dun prlvement, dun rajout de produit chimique ou dun
changement de bain. Les risques de contact cutan, oculaire ainsi que les risques dingestion sont levs. Une
hospitalisation de plusieurs jours peut savrer ncessaire et des consquences permanentes sont envisageables.

Scnario 2 : Une fuite (jonction, vanne, pompe, conduit) lors dun transfert (dpotage, transfert ou enlvement de bains)
ou un dbordement lors dun remplissage, provoque une projection de liquide (bains uss ou produits chimiques neufs)
hors dune zone de rtention. Cette projection peut entraner un contact cutan ou oculaire et une pollution des sols.

Scnario 3 : Une fuite (jonction, vanne, pompe, conduit) lors dun transfert (dpotage, transfert ou enlvement de bains)
ou un dbordement lors dun remplissage, provoque une projection de liquide (bains uss ou produits chimiques neufs)
dans une rtention. La prsence dun produit incompatible dans la rtention, qui navait pas encore t vidange,
entrane une lgre raction chimique qui incommode quelques employs.

Scnario 4 : Lors dune livraison de produits chimiques, le dpotage induit une raction chimique dans la cuve de
stockage. Les oprateurs arrtent le transfert et le dgagement gazeux impose lvacuation de la totalit de latelier.
Plusieurs personnes sont places en observation. Il savre que deux produits incompatibles ont t mis en contact suite
une erreur de raccordement ou une erreur dtiquetage du camion de livraison. Un changement de fournisseur, ou le
remplacement dune personne absente est lorigine de lerreur.

Scnario 5 : La rupture soudaine dune cuve de traitement ou de stockage, entrane un dversement dans une rtention.
La prsence dans celle-ci dun produit chimique incompatible entrane une raction chimique importante. Lvacuation
de latelier est ncessaire et de nombreux employs sont placs en observation. Lun dentre eux est hospitalis plusieurs
jours aprs avoir tent de circonscrire laccident. La rupture de cuve peut tre due la corrosion, lusure, une
soudaine monte en temprature ou une agression extrieure.

Scnario 6 : La rupture soudaine dune cuve de traitement ou de stockage, entrane le dversement dans une rtention.
Cette dernire savre insuffisante et/ou le revtement de cette dernire savre inadapt. Une grande quantit de
produits chimiques est rejete dans le rseau pluvial (ou le rseau industriel) et lobturation tardive du rseau nempche
pas une pollution importante dun cours deau (ou larrt de la station dpuration communale).

Scnario 7 : Lors dune opration de traitement effectue sur un bain, un dgagement gazeux se produit et implique
lvacuation de latelier, la perte de la production ainsi que la ncessit de vidanger le bain. Cette raction intempestive
peut tre due linversement de deux oprations de la gamme de traitement, la mise en bain dune pice souille ou
un dfaut de qualit du mtal utilis.

Scnario 8 : Un court-circuit survenant sur un systme de chauffage, une rsistance lectrique, une aspiration ou une
pompe provoquent une surchauffe importante ainsi quune tincelle. La prsence proximit dune substance ou dune
matire inflammable provoque un dbut dincendie. Celui-ci nest pas circonscrit rapidement et induit des dgts
matriels considrables.
Figure 54 les scnarii slectionns pour lvaluation quantitative

1.3.1.3

Lvaluation des risques

Nous nous attachons dsormais quantifier les probabilits doccurrence et les consquences
des scnarii slectionns.
Notre dmarche pour lvaluation des probabilits est la suivante : nous utilisons lorsque cela
est possible un arbre causes-consquences dans lequel les probabilits sont la plupart du
temps calcules partir du recensement des vnements rcapituls dans la revue de
laccidentologie que nous avons effectue (non incluse ici).
Nous valuons par exemple les probabilits doccurrence des scnarii 2 et 3 partir du mme
arbre causes-consquences (Figure 55), puisquils ont le mme vnement initiateur. La
probabilit accessible partir du recensement des accidents effectu par le BARPI est celle de
loccurrence dune pollution par rejet liquide ou dun dgagement gazeux la suite dune fuite,
dun dbordement, du dbotement dun tuyau ou dune fissure. Entre 1991 et 2002, la base de
donnes fait tat de 19 cas de pollutions suite lune des dfaillances considres ici.
Considrant que le secteur est constitu denviron 2000 tablissements, il est possible destimer

243

CHAPITRE 3

la probabilit annuelle doccurrence dun accident pour un atelier : Probabilit doccurrence des
scnarios 2 et 3 = 19/(10*2000) = 9,5.10

-4

Finalement nous rpartissons la probabilit doccurrence de manire gale entre les deux
scnarios considrs ici.

OU

Consquences

Causes

Fuite, fissure,
dbranchement

Dbordement

Projection / coulement
de liquide

Hors de la rtention

Circonscription
(obturation du
rseau)

Dans de la rtention

Pollution des sols et


des eaux

Rtention non
adapte ou prsence
dun produit
incompatible

La rtention joue
son rle

Scnarios 2 et 3 :
Probabilit annuelle doccurrence =
9,5.10-4

Figure 55 Un exemple darbre causes-consquences

Il convient de noter que dans lexemple prcdent, nous navons pas dans les faits utiliss
larbre construit pour lvaluation des probabilits doccurrence des scnarii 2 et 3, puisque
nous nous sommes directement penchs sur lvnement redout, sans valuer les probabilits
des facteurs inducteurs. Larbre construit pourra en revanche tre utile pour estimer linfluence
quaura tout changement du contexte de production sur la probabilit estime.
Il est toutefois clair que cette probabilit nest pas extrmement fiable. Dune part, elle risque
dtre sous-estime, la base de donnes tant sans doute loin dtre exhaustive (certains
accidents nont sans doute ni t rpertoris, ni dclars) et, dautre part, elle peut tre
surestime pour un tablissement certifi ISO 14001 dont le risque de pollution est
ncessairement plus faible que celui dun tablissement nayant pas dploy de Systme de
Management Environnemental. Nous considrons quen ce qui concerne notre tude de cas,
cette estimation constitue une forte majoration de la probabilit relle.
Nous choisissons pour la quantification des consquences induites par loccurrence des
diffrents scnarios daccident, dutiliser lunit montaire. Seuls les cots directement
supports par lentreprise sont intgrs comme consquences conomiques. Nous ne prenons
donc pas en compte le cot social (1.3.1.1 p22) de laccident. De plus, les consquences
financires intangibles ne sont pas ici intgres. Les cots lis une dgradation du climat
social, une moins bonne image de lentreprise, etc. seront discuts plus loin (1.5.2.2 p265).

244

CHAPITRE 3

La tableau suivant (Tableau 43) prsente les diverses consquences assignes aux huit scnarii
slectionns dans notre analyse.

Atteintes aux biens propres et arrts de production


Pertes
dexploitation
-

Pollutions, atteintes
Dommages aux
lenvironnement ou aux biens
employs
dautrui
Travaux de
Amendes,
Accidents du
dpollution
compensations
travail
OUI ++

Scnario 1

Dommages
matriels
EVENTUELS +

Pertes de
production
-

Scnario 2

OUI +

OUI +

EVENTUELS +

Scnario 3

OUI +

OUI +

OUI +

Scnario 4

OUI ++

OUI ++

OUI ++

Scnario 5

OUI ++

OUI ++

OUI ++

Scnario 6

OUI +

OUI ++

OUI ++

Scnario 7

OUI +

OUI +

OUI ++

Scnario 8

OUI +++

OUI +++

OUI +++

OUI +
-

Tableau 43 Consquences des scnarii slectionns

Finalement, nous valuons les consquences conomiques par lintermdiaire dvnements


types rpertoris en annexe (Annexe 5) et les couples frquence-gravit constituent lvaluation
des risques accidentels de la ligne de traitement de surface considre dans notre tude :
Probabilit annuelle
doccurrence

Consquence
conomique

Perte annuelle statistique

0,0014

195 000

273

0,000475

31 200

15

0,000475

20 200

10

0,00065

197 000

128

Scnario

0,0002

347 000

69

0,00035

510 000

179

0,00035

61 200

21

0,00016

12 000 000

1 920

Total

2 615

Tableau 44 Lvaluation finale des risques accidentels de la ligne de traitement

La faiblesse des montants dans le contexte de notre tude est signaler, dautant plus que ces
derniers sont majors (notamment en terme de probabilit doccurrence). Pour assurer une
adquation avec la dmarche globale, ils doivent en outre tre raffects aux bains dOAC

1.3.2

317

Lanalyse des risques chroniques

Dans cette partie, et contrairement celle ddie ltude des risques accidentels, nous nous
focalisons sur les risques lis lutilisation de chrome VI dans un atelier de traitement de
surface mettant en uvre des procds dOxydation Anodique Chromique.

317
Pour cela, il est possible de partir des arbres causes-consquences construits pour dterminer les niveaux de
contribution aux risques de chaque type de traitement. Cependant, vu la faiblesse des montants, une raffectation au
prorata du nombre de bains semble suffisant.

245

CHAPITRE 3

Nous choisissons dans notre tude de mettre en uvre dune manire conjointe et simplifie
les mthodes danalyse de risques chroniques dfinies par lUS EPA [US EPA, 1992] et lUnion
Europenne. [ECB, 2003]. Pour information, le document de lUS EPA intitul Guidelines for
Exposure Assement dfinit les principes gnraux dune analyse dexposition humaine aux
substances chimiques, la principale partie tant ddie lexposition demploys dans le cadre
de leur activit professionnelle (celle des populations est galement intgre au champ
considr). Le primtre dfini dans le guide de lUE, intitul Technical Guidance Document
, est plus large puisquil prend en compte toutes les voies dexposition potentielles sur une
grande partie du cycle de vie de la substance, fabrication et utilisation incluses. La partie
concernant lvaluation de lexposition des travailleurs dans une usine est cependant, en terme
de logiques et de principes, proche de la recommandation de lUS EPA. Une diffrence notable
concerne lutilisation de modles dvelopps spcifiquement pour ce type dvaluation, lorsque
des mesures ne sont pas disponibles

318

Nous ne prsentons pas ici les proprits et dangers associs au chrome VI en gnral ou au
319

trioxyde de chrome et aux bains dOxydation Anodique Chromique plus particulirement

Pour des raisons de confidentialit, nous avons dtaill la dmarche mene en Annexe (Annexe
6,

confidentielle). Nous prsentons toutefois schmatiquement cette dernire (Figure 56) ainsi

que les rsultats finaux obtenus (Tableau 45).

Analyse de lexposition

Identification des dangers

Revue de
littrature

Dermale,
inhalation, etc.

Classification

Mesures de
concentrations

Concentrations
dexposition

Effets ngatifs

Etudes in vivo
& in vitro

Extrapolation

Etudes
dexposition

Donnes sur les


rponses
lexposition

Estimation du
risque

Relations dose-rponse

Caractrisation du risque

Figure 56 la mthodologie destimation des risques chroniques

318
EASE est par exemple un modle lectronique prdictif pour lvaluation de lexposition une substance, base sur
les connaissances et jugements dexperts.
319
De nombreux documents sont consultables sur ces points : [ECB, 2005], [INERIS, 2005], [FIM ; GIFAS, 2005].

246

CHAPITRE 3

1.3.2.1

Etude de lexposition

Dmarche dcrite dans lannexe 6 (confidentielle).


1.3.2.2

Relations expositions-effets

Dmarche dcrite dans lannexe 6 (confidentielle).


1.3.2.3

Identification et valuation des risques

Les rsultats obtenus par dploiement de la mthode danalyse dexposition sont consigns
dans le tableau suivant :

Scnario
1
2

Probabilit annuelle
doccurrence

Consquence
conomique

Pertes annuelles
statistiques

0,017
0,00087
Total

15 000
600 000

255
522
777

Tableau 45 Lvaluation finale des risques chroniques des procds OAC

Nous signalons que lincertitude associe ces rsultats est extrmement leve, mme si non
quantifiable. De la mme manire que pour la partie prcdente, les consquences
conomiques mises en avant par lapproche probabiliste sont faibles, ceci tant dautant plus
vrai que les paramtres valus constituent des majorations.

1.3.3

Lanalyse des risques judiciaires

Nous tudions dans cette partie, les consquences conomiques supplmentaires pouvant tre
associes aux risques chroniques. Il est en effet possible, que lutilisation dans un procd
industriel dune substance reconnue comme dangereuse, ait trs long terme (30 40 ans)
des effets sur la sant plus graves que ce qui tait envisag, ce en dpit du respect de la
rglementation en vigueur. En vertu du principe de prcaution et en liaison avec la notion de
faute inexcusable, les consquences financires pour lentreprise peuvent tre extrmement
importantes.
Une nouvelle fois, pour des raisons de confidentialit, nous avons dtaill la dmarche mene
en Annexe (Annexe 7, confidentielle). Le schma suivant permet nanmoins dapprhender cette
dernire (Figure 57) ainsi que les rsultats finaux obtenus.

247

CHAPITRE 3

Analyse dun cas Rfrence :

Analyse du cas considr

Historique des connaissances scientifiques


(dangerosit et exposition).

Historique des connaissances scientifiques


(dangerosit et exposition).

Etude de la transformation en phnomne de


socit.

Etude de la transformation en phnomne de


socit.

Etude du contexte rglementaire.

Etude du contexte rglementaire.


Extrapolation

Historiques des affaires judiciaires et des


condamnations.

Etude bibliomtrique* (observation dun


indicateur)
Evolution du nombre de publications
contenant le nom de la substance au cours
des annes (priode 1960-2006).

Quantification
des risques
Identification
de scnarios

Historiques des affaires judiciaires et des


condamnations.

Etude bibliomtrique* (observation dun


indicateur)
Evolution du nombre de publications
contenant le nom de la substance au cours
des annes (priode 1960-2006).

*La bibliomtrie se dfinie comme l'exploitation statistique des publications. Cette analyse permet de rendre compte de
l'activit des producteurs (chercheur, laboratoire, institut...) ou des diffuseurs (priodique, diteur...) de l'information
scientifique, tant d'un point de vue quantitatif que qualitatif. (Source : Institut pasteur,
http://www2.pasteur.fr/infosci/biblio/services/metrie/)
Figure 57 - la mthodologie destimation des risques judiciaires

1.3.3.1

Analyse dun cas Rfrence

Dmarche dcrite dans lannexe 7 (confidentielle).


1.3.3.2

Analyse du cas considr

Dmarche dcrite dans lannexe 7 (confidentielle).


1.3.3.3

Extrapolation et rsultats

Dmarche dcrite dans lannexe 7 (confidentielle).


Les rsultats obtenus sont prsents dans le tableau suivant et correspondent aux risques
conomiques de condamnation auxquels une entreprise fait face si elle continue utiliser lOAC
alors que le climat rglementaire et les connaissances scientifiques se renforcent (tudes
dexposition pousses et premires interdictions de certaines applications).

Scnario

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

18 000

26 190

34 380

42 300

49 950

57 330

64 440

71 280

77 850

Tableau 46 Lvaluation finale des risques judiciaires

1.4

Lintgration des risques rglementaires et de march

Cest une nouvelle fois sur la base de notre modle de recherche (4.2.1.4 p189) que nous
intgrons les risques rglementaires et de march, dont lvaluation est prconise dans la
dmarche CTSA.

248

CHAPITRE 3

1.4.1

Lanalyse des risques rglementaires

1.4.1.1

Lidentification des risques rglementaires

Nous nous basons pour cette partie sur une revue prcise du contexte des traitements de
surface, ralise dans le cadre de notre tude et dont nous avons prsent un succinct rsum
lors de la prsentation du contexte (3.2.1.3 p167).
Nous nous attachons identifier les volutions rglementaires envisageables pour le procd
OAC. Nous avons dans ce cadre identifi deux grands domaines :

Les volutions des rglementations sur les substances et prparations mises en jeu.

Les volutions des rglementations du procd en lui-mme.

La pression est aujourdhui, drastiquement mise sur les substances dangereuses utilises.
Cette orientation est lie une approche globale, mise en uvre au sein de la Communaut
Europenne, visant intgrer de manire conjointe les approches produits et substances
. La rglementation RoHs

320

rduit ainsi les possibilits dutilisation de substances dans les

produits lectroniques, REACh

321

met en place un cadre dvaluation et d'autorisation pour

lemploi de certains produits chimiques et SEVESO

322

, prend en compte les classifications et

quantits des substances et prparations utilises sur les sites industriels.


La rglementation REACh a pour but damliorer la protection de la sant humaine et de
l'environnement tout en prservant la comptitivit de l'industrie chimique de l'UE et sa capacit
innover.
Les principales obligations dcoulant de cette rglementation sont les suivantes (Figure 58) :

Chaque fabricant et importateur doit enregistrer chaque substance (seule ou prsente dans une prparation) quil
fabrique ou importe plus dune tonne par an.

Un rapport sur la scurit chimique doit tre ralis quand la substance est fabrique ou importe plus de 10 tonnes
par an.

Les substances extrmement proccupantes (CMR de catgorie 1 ou 2 : R45, R49, R46, R60, R61 ; perturbateurs
endocriniens, substances persistantes bioaccumulables et toxiques : PBT ; substances trs persistantes et trs
bioaccumulables : vPvB) doivent tre autorises et lautorisation est accorde pour une dure limite.

Les utilisateurs doivent informer les fournisseurs de lutilisation qui est faite de la substance fournie et, sils ne le font
pas pour des raisons de confidentialit, raliser eux-mmes ltude sur la scurit chimique.

Les utilisateurs doivent galement informer lagence europenne ds quils emploient une substance soumise
autorisation.
Figure 58 Les principales obligations de la rglementation REACh

Finalement, il est envisageable que certaines substances, du fait des cots induits par les
diffrentes implications de la rglementation, ne soient plus fabriques.
320

Directive 2002/95/CE on the Restriction of the use of Hazardous Substances in electrical and electronic equipment.
Proposal of a regulation of the European Parliament and of the council concerning the Registration, Evaluation,
Autorisation and Restriction of Chemicals (2003) - Enregistrement, valuation, autorisation et restrictions relatifs aux
substances chimiques.
322
Directive 2003/105/EC.
321

249

CHAPITRE 3

Les substances les plus proccupantes (parmi lesquelles le Cr(VI)) seront, ds 2009, incluses
dans une liste prioritaire (Annexe XIV de la directive). Elles seront alors considres comme
tant candidates autorisation et la commission dfinira au cas par cas, les substances qui y
seront soumises. Chaque utilisation devra alors tre autorise une date limite ( sunset
date ) et pour cela, un dossier dautorisation devra tre dpos au plus tard 18 mois avant
celle-ci. Nous effectuons lhypothse que lutilisation du Cr(VI) dans les procds OAC
ncessitera une autorisation et que, pour cela, un dossier devra tre dpos ds 2010. Nous
conjecturons donc que les premires interdictions seront susceptibles dintervenir ds 2011.
La directive Seveso

323

implique une prise en compte la fois indpendante et conjointe des

diffrentes activits dun site correspondant des rubriques ICPE. Ainsi, selon que les seuils
dfinis individuellement pour certaines rubriques ICPE soient dpasss, ou que les rgles
daddition intgrant les diffrentes rubriques ICPE concerns sur un site soient dpasses, un
tablissement pourra tre class SEVESO seuil haut, SEVESO seuil bas ou encore tre soumis
autorisation ou simplement dclaration.
Nous avons mis en avant les vnements qui peuvent modifier le niveau dassujettissement
dun tablissement (Figure 59) :

Modification des seuils dassujettissement :


o

Modification de la classification dune substance ou dune prparation utilise :


o

Lun des seuils AS dfinis dans la nomenclature des installations classes pour une rubrique ICPE est
abaiss, provoquant un dpassement de ce seuil pour ltablissement. Ltablissement est alors class
SEVESO seuil haut.
Un ou plusieurs seuils AS dfinis dans la nomenclature des installations classes sont abaisss, provoquant
le dpassement de la valeur 1 lors de lutilisation de la rgle de dilution. Ltablissement est alors class
SEVESO seuil haut.
Lun des seuils dfinis dans lannexe 1 de larrt du 10 mai 2000 pour une rubrique ICPE est abaiss,
provoquant un dpassement de ce seuil pour ltablissement. Ltablissement est alors class SEVESO
seuil bas.
Un ou plusieurs seuils dfinis dans lannexe 1 de larrt du 10 mai 2000 sont abaisss, provoquant le
dpassement de la valeur 1 lors de lutilisation de la rgle de dilution. Ltablissement est alors class
SEVESO seuil bas.
La classification plus drastique dune substance ou dune prparation utilise dans ltablissement, par
exemple suite une Adaptation au Progrs Technique, entrane lintgration dune activit dans une
rubrique ICPE diffrente, dont les seuils associs sont infrieurs. Ltablissement peut alors tre soumis
aux dispositions de larrt du 10 mai 2000.
La dtermination du classement dune prparation en utilisant des tests effectifs de toxicit nest plus
admise et lutilisation de la rgle de dilution est obligatoire. Le classement dune prparation peut alors
tre plus drastique avec les mmes effets que pour le point prcdent.

Modifications internes ltablissement.


o

Les quantits de substances ou de prparations prsentes sur le site augmentent, ce qui induit le
dpassement dun seuil (soit dfini dans lannexe 1 de larrt du 10 mai 2000, soit dun des seuils AS
dfinis dans la nomenclature des Installations classes) ou de la valeur 1 lorsque la rgle de dilution est
utilise (utilisant lun des deux types de seuils).

Figure 59 Les vnements pouvant impacter la classification dun tablissement

323

La directive Seveso 2 est traduite en droit franais par les textes suivants :
Code de lenvironnement et code du travail.
Dcret no 77-1133 du 21 septembre 1977 relatif aux installations classes.
Arrt du 10 mai 2000 relatif la prvention des accidents majeurs impliquant des substances ou des prparations
dangereuses prsentes dans certaines catgories dinstallations classes.
Circulaires des 10 mai 2000 et 4 janvier 2001 relatives larrt du 10 mai 2000.

250

CHAPITRE 3

Il est noter que la modification de la classification dune substance ou dune prparation


utilise pourra tre due dautres rglementations

324

Les obligations induites par le classement dune installation diffrent grandement selon que
celle-ci soit soumise dclaration, autorisation, ou quelle soit classe Seveso seuil bas
ou Seveso seuil haut .
Comme nous lavons dj vu prcdemment dans la prsentation des rglementations
applicables tous sites industriels (non spcifiques aux traitements de surface) ayant un impact
direct sur les procds dOxydation Anodique Chromique, des Valeurs Limites dExposition
professionnelles sont dfinies. Nous rappelons que ces valeurs sont soit admises (VL), soit
rglementaires indicatives ou rglementaires contraignantes (VRI et VRC).
Les volutions lies ce domaine rglementaire peuvent donc se faire selon plusieurs
directions :

Les niveaux des valeurs dexposition de court et long terme peuvent tre abaisss.

Le statut des valeurs dfinies peut voluer, passant de valeur admise valeur
rglementaire indicative, et ventuellement valeur rglementaire contraignante.

En ce qui concerne les rglementations lies au procd OAC en lui-mme, nous nous
interrogeons sur les volutions potentielles de larrt du 26 septembre 1985 que nous avons
dj prsent (3.2.1.3 p167).
Les volutions rglementaires qui sont spcifiquement envisageables pour les procds
dOxydation Anodique Chromique sont, semble-t-il, rduites aux valeurs limites dfinies pour les
rejets aqueux et atmosphriques de Cr(VI) et de Cr(III). Pour un atelier fonctionnant en rejet
zro en ce qui concerne les effluents liquides, seule une volution des limites applicables aux
rejets dans lair aurait un impact.
Plus gnralement, nous avons identifi pour les ateliers de traitement de surface, les points
suivants comme tant susceptibles dvoluer :

Les systmes daspiration mis en uvre au-dessus des cuves de traitement de surface
peuvent tre contraints en terme de dispositifs et de dbit daspiration, en fonction du
niveau global de risque associ un traitement (qui est dfini dans le guide pratique de
la ventilation publi par lINRS, comme rsultant des deux composantes que sont
lmissivit et la toxicit de la prparation mise en jeu [INRS, 2001]).

Les installations utilisant certains types de traitement peuvent ntre autorises que
sous condition dun fonctionnement en rejet zro (pas dimpact dans notre tude de
cas).

324
Parmi celles-ci, nous identifions les ATP (Adaptation to Technical Progress) qui modifient rgulirement la directive
CE n 67/548 portant sur la classification, lembal lage et ltiquetage des substances et prparations dangereuses,
lArrt du 9 novembre 2004 sur la classification des prparations), le GHS (Global Harmonized System) qui doit
permettre une harmonisation au niveau international des classifications et tiquetage des substances dangereuses.

251

CHAPITRE 3

Il est finalement possible quune restriction ou interdiction du procd OAC en lui-mme


intervienne.
320

Nous prcisons quaujourdhui, les directives RoHS

et VHU

325

restreignent dores et dja trs

fortement les possibilits dutilisation de chrome hexavalent pour les industries automobiles,
lectriques et lectroniques. Plus prcisment, ces textes interdisent la prsence de chrome
hexavalent, de plomb, de cadmium et de mercure sur les objets mis en vente au grand public
dont le cycle de fin de vie nest pas matris.
Dans le cadre des activits mises en uvre dans le secteur des traitements de surface, le
chrome hexavalent est utilis dans les applications suivantes :

Passivations sur aciers zingus et aluminium,

Dcapages sulfochromiques et avivage des plastiques,

Procds lectrolytiques pour les dpts de chrome dur ou dcor,

Bains doxydation anodique de laluminium.

Il est alors noter que VHU et RoHS interdisent une seule de ces quatre applications : les
passivations sur zinc et aluminium qui impliquent la formation des chromates sur les pices
traites. Les trois autres applications ne sont pas vises car le produit final ne comprend pas de
chrome hexavalent.
Les procds dOxydation Anodique Chromique et de chromage dur sont donc toujours
autoriss en France et en Europe, mme si leur utilisation est fortement contraintes de par
toutes les autres rglementations lies au code du travail en ce qui concerne la sant des
travailleurs, et par les directives europennes en ce qui concerne la protection de
lenvironnement. Dans notre analyse des risques rglementaires, nous considrons que la
possible interdiction de lOAC proviendra uniquement de la rglementation REACh.
Finalement nous rcapitulons les possibles volutions rglementaires que nous intgrons dans
notre tude :

325

Directive 2000/53/CE du Parlement europen et du Conseil du 18 septembre 2000 relative aux vhicules hors
d'usage.

252

CHAPITRE 3

Rglementations sources

Implications

Autorisation pour
Renouvellement pour une priode de 5
une priode de 5
ans supplmentaire
Autoriser la substance pour
ans
lutilisation dans lOAC :
Lobbying actif et
Non acceptation autorisation
Cot de ltude (CSR, SEA,
Substitution
de lautorisation exceptionnelle pour une
Reach
Substitution)
dure limite
Cots administratifs de
Approvisionnement en
lautorisation
Non acceptation
sous-traitance (hors UE) Substitution
de lautorisation
le temps de substituer
Cots rcurrents
Non acceptation Substitution par utilisation dun
de lautorisation procd brevet
Substances
ATP (Adaptation to Changement de classification dune Classification de ltablissement SEVESO seuil bas
Technical Progress) substance au niveau europen
Classification de ltablissement SEVESO seuil haut
Classification des
Obligation dutilisation des rgles Classification de ltablissement SEVESO seuil bas
prparations (Arrt de dilution (interdiction dutilisation
Classification de ltablissement SEVESO seuil haut
du 9 novembre 2004) des tests effectifs de toxicit)
Changement de classification dune Classification de ltablissement SEVESO seuil bas
GHS (Globally
substance au niveau europen par la
Harmonized System)
Classification de ltablissement SEVESO seuil haut
suite dune harmonisation mondiale
Durcissement des contrles et moyens de mesures mettre en uvre (passage en Valeurs
VLE/VME
Rglementaires Contraignantes)
Abaissement des valeurs limites rglementaires respecter
Abaissement dun seuil dfini dans Classification de ltablissement SEVESO seuil bas
lannexe 1 de larrt du 10 mai
Classification de ltablissement SEVESO seuil haut
2000
Activits ICPE
Classification de ltablissement SEVESO seuil bas
Abaissement dun seuil AS
Classification de ltablissement SEVESO seuil haut
Ventilation
Mise en uvre de dbits surfaciques dextraction minimaux respecter
Arrt du 26
Procd
Obligation de fonctionnement en rejets zro en ce qui concerne les effluents aqueux
septembre 1985
Restriction
Interdiction des procds entranant la prsence de chrome hexavalent sur le produit final
Tableau 47 Synthse des volutions rglementaires possibles

Nous avons, par la suite, valu les risques rglementaires, par la mise en avant de scnarii
dont nous quantifions les probabilits doccurrence et les consquences conomiques. Nous
prsentons de manire dtaille la partie de cette tude ddie la rglementation REACh,
puis nous synthtisons les rsultats obtenus globalement (1.4.1.3 p256).
1.4.1.2

Evaluation des risques rglementaires lexemple de la rglementation REACh

Nous utilisons dans cette partie une dmarche inductive base sur un arbre dvnements. A
travers ce dernier, un vnement origine est considr et on sinterroge sur les consquences
que celui-ci peut avoir. Le raisonnement men est reprsent sous la forme dun schma qui se
lit usuellement de gauche droite en progressant de bifurcation en bifurcation. La progression
implique de plus en plus de branches reprsentant les diverses alternatives et finalement
aboutit la liste des consquences possibles associes un vnement. La probabilit de
chacune des consquences peut tre dduite si la probabilit qui affecte chaque alternative est
connue.
Afin dvaluer les implications de la rglementation REACh sur le procd OAC, nous
observons les tapes auxquelles une entreprise utilisant ce procd va faire face et nous
tentons den anticiper les issues.
Nous observons les vnements envisageables suivants :

253

CHAPITRE 3

LOAC, qui met en uvre une substance extrmement proccupante, pouvant tre
intgre la liste des substances candidates autorisation (Annexe XIV de la
rglementation REACH), devra certainement tre autorise une date fixe (Sunset
date).

Lentreprise souhaitant toujours utiliser lOAC devra alors prparer un dossier


dautorisation et le dposer avant la date fixe (Sunset date). La substance ici
considre tant une substance sans seuil, lentreprise devra sappuyer sur une
analyse socio-conomique et proposer un plan de substitution.

Lautorisation pourra tre dlivre ou non, pour une priode plus ou moins longue.
Lentreprise pourra donc tre oblige de lancer une dmarche de Recherche et
Dveloppement pour une substitution rapide, ou se conformer au plan quelle avait
propos.

La dmarche de R&D (recherche dun substitut) peut aboutir ou non.

Il est noter que pour les substances sans seuil, si un procd de substitution est
dvelopp par ailleurs, lentreprise se trouve alors dans lobligation de le mettre en
place, mme si son propre procd est autoris.

Pendant la priode de recherche du substitut, nous considrons que lentreprise peut


utiliser lancien procd si ce dernier est autoris pour une priode rduite ou
lapprovisionnement en sous-traitance hors union europenne, si aucune autorisation
nest fournie.

Nous avons finalement construit un arbre dvnements simplifi pour la rglementation


REACh. Ce dernier intgre de manire simplifie les diverses volutions possibles (les
vnements considrs ne sont pas exactement ceux dcrits ci-dessus). Nous le prsentons en
annexe (Annexe 8).
Nous avons, pour finaliser cet arbre des vnements, valu les probabilits associes
chaque nud , ce qui nous permet destimer les probabilits doccurrence des vnements
finaux regroups au sein de quatre diffrentes issues possibles. Il y a ainsi, 60% de chance
quen 2020, lentreprise utilise un substitut dvelopp en interne et 22% de chance que ce
substitut ait fait lobjet dun achat de brevet ou de lacquisition dune licence dexploitation. La
probabilit que lentreprise ait recours de la sous-traitance hors UE est value 10% tandis
que celle que le procd OAC soit toujours autoris en 2020 est dans notre estimation de 8%.
Nous prcisons que les hypothses ralises pour lvaluation des diverses probabilits ont t
confrontes, en interne lentreprise, au point de vue des personnes en charge du sujet.
Nous nous sommes ensuite attachs estimer les consquences dun point de vue
conomique. Seules les consquences estimables directement sont, pour linstant, prises en
considration.
Les diffrents vnements dont nous avons valu les consquences sont les suivants :

254

CHAPITRE 3

Constitution du dossier de demande dautorisation.

Constitution du dossier de demande de prolongation.

Actions de lobbying permettant une drogation exceptionnelle.

Approvisionnement temporaire en sous-traitance hors Union Europenne.

Approvisionnement dfinitif en sous-traitance hors Union Europenne.

Mise en place dfinitive dun procd brevet.

Recherche et dveloppement dun procd de substitution interne.

Mise en place dun procd de substitution interne.

Dans notre dmarche, nous estimons les implications financires des diffrents vnements de
base, puis nous nous attachons valuer linfluence des paramtres temporels sur ceux-ci.
Ainsi, nous jugeons que les cots de recherche et de dveloppement dun nouveau procd de
substitution seront plus coteux si une pression temporelle leve y est associe (par exemple
autorisation exceptionnelle de 2 ans pour lancien procd). De mme, la possibilit
dinnovation dcrot avec le temps du fait du dveloppement par dautres entreprises de
technologies brevetes : ce facteur est dj pris en compte dans les dfinitions des probabilits
doccurrence des vnements, mais nous estimons galement que les cots de recherche et
dveloppement augmentent.
Pour lestimation du cot de constitution du dossier de demande dautorisation, nous avons par
lintermdiaire des documents produits par la commission europenne [ECB, 2003], identifi les
tches mener en y associant des ressources et des moyens (main duvre, prestations
externes, dplacements, logiciels). Le cot estim par cette mthode slve alors environ
225 000 pour la constitution du dossier. En cas dacceptation, lautorisation finale de
lutilisation de la substance cotera 60 000 . Il est noter que nous retenons lhypothse que
ces cots sont supports globalement (autorisation pour toute lentreprise).
Nous prcisons galement que pour lestimation des cots engendrs par une dmarche de
substitution en interne, nous avons utilis les donnes recueillies au cours de notre tude lors
de lestimation des cots de recherche et dveloppement rellement supports pour la
substitution de lOAC. Ce point est important car, en ralit, ces montants sont difficilement
estimables lors dune anticipation. Il est galement noter que pour simplifier, nous supposons
les cots dexploitation des technologies de substitution gaux ceux de lOAC. Nous fixons en
revanche, le cot relatif une sous-traitance hors Union Europenne, comme tant 30%
suprieur la technologie rfrence, du fait des dlais et des cots de transports imposs.
Nous supposons le montant de linvestissement constant pour tout changement technologique
(substitut interne ou procd brevet). Il convient cependant dajouter le cot dachat du brevet,
ou dacquisition de la licence dexploitation. Nous reviendrons plus tard sur les hypothses
ralises pour lestimation de ce montant (3.1.2.2 p298).

255

CHAPITRE 3

Pour finir, la raffectation des cots supports globalement lentreprise, lusine considre
dans notre tude de cas, se fait au prorata du volume des bains dOAC implants sur le site
relativement aux volumes totaux de lentreprise.
Les cots obtenus par cette approche sont la fois observables par scnarios (Il y en a 15 au
total et ceux-ci sont identifiables dans larbre des vnements prsent en annexe 8) et par
anne. Nous prsentons dans le tableau suivant (Tableau 48), les cots estims par scnario,
actualiss lanne 2006 (taux dactualisation de 12%).

Scnario 1
Scnario 2
Scnario 3
Scnario 4
Scnario 5
Scnario 6
Scnario 7
Scnario 8
Scnario 9
Scnario 10
Scnario 11
Scnario 12
Scnario 13
Scnario 14
Scnario 15

Consquences
conomiques
13 198
372 287
256 131
628 962
460 499
232 821
623 702
591 370
732 052
548 712
1 037 866
540 156
547 515
1 068 939
1 031 908
Total

Probabilit
d'occurrence
8,0%
11,5%
3,2%
3,2%
5,5%
1,6%
1,6%
5,4%
33,6%
4,2%
4,2%
9,6%
1,2%
1,2%
6,0%

Pertes
statistiques
1 056
42 697
8 262
20 288
25 464
3 621
9 700
32 171
245 969
23 046
43 590
51 855
6 570
12 827
61 914
589 030

Tableau 48 Les cots des scnarios associs la rglementation REACh

1.4.1.3

Evaluation des risques rglementaires synthse des rsultats

Pour lanalyse de la rglementation Seveso, nous avons mis en uvre une dmarche
dductive, par lintermdiaire dun arbre des dfaillances qui rpertorie et probabilise les
vnements pouvant induire un changement de la classification de linstallation. Larbre de
dfaillance construit pour le scnario classement - Seveso seuil bas (Annexe 8) permet de
voir que le principal vnement pouvant impliquer un assujettissement ce rgime est
lvolution du classement en terme de toxicit des bains dOAC, notamment suite une
harmonisation internationale.
Les impacts conomiques associs la rglementation Seveso, ont t estims par
lintermdiaire de la liste des obligations induites par le passage une classification Seveso
seuil bas ou seuil haut dun tablissement industriel, pour lesquelles nous avons associ les
ressources et moyens ncessaires leur mise en uvre. Nous avons, dans cette approche,
distingu les cots selon quils soient rcurrents ou non.
Il est noter que nous raffectons les cots lis aux risques dun passage Seveso, aux
procds OAC, hauteur de leurs contributions respectives aux coefficients issus de la rgle de
cumul dfinie dans larrt du 10 mai 2000 (3.2.1.3 p167). Nous traduisons alors le fait que,
mme si cest uniquement lvolution de la classification du trioxyde de chrome qui fait, un

256

CHAPITRE 3

moment donn, que lentreprise passe par exemple Seveso seuil bas, les autres activits mises
en uvre sur le site y contribuent galement.
En ce qui concerne les volutions des valeurs dexposition professionnelle, nous considrons
dans notre tude, que la probabilit annuelle que la VLE soit abaisse au niveau de la valeur la
3

plus contraignante au monde (soit 0,005 mg/m ) est de 10%. Nous envisageons un scnario
plus drastique encore, avec une probabilit annuelle de 1% que la VLE soit abaisse une
3

valeur gale celle du NOAEL aujourdhui connu pour les effets avec seuil (0,0004 mg/m ).
Nous pensons finalement que les probabilits annuelles de passage un statut de Valeur
Rglementaire Indicative est de 8% et de 5% en ce qui concerne le passage un statut de
Valeur Rglementaire Contraignante. Pour lestimation, nous utilisons finalement les
probabilits cumules en prenant en compte la complmentarit des scnarios entre eux
(loccurrence dun vnement peut induire que la probabilit doccurrence dun autre devient
nulle).
Les impacts conomiques induits par les volutions potentielles des valeurs dexposition, que
nous avons conjectures dans notre analyse, varient fortement selon que ces dernires soient
lgres ou plus drastiques. En effet, nous avons considr que les implications peuvent aller
dune simple augmentation du dbit daspiration des ventilations utilises jusqu la mise en
place de systmes de ventilation intgrs au convoyeur de barre permettant un confinement du
bain lors de lanodisation.
Finalement limpact conomique des volutions rglementaires futures sur les cots relatifs
lutilisation des procds OAC de notre tude de cas sont les suivants :
Contribution aux cots
(actualiss)
REACh
Seveso VLE/VME
Cots statistiques supports sur la
priode [2006-2020] actualiss
2006 (12%)

2006

0,0%

0,6%

0,3%

0,9%

2007

0,0%

0,6%

0,3%

0,9%

REACh

589 030

2008

0,0%

0,5%

0,4%

0,9%

Seveso

38 125

2009

0,0%

0,4%

0,4%

0,8%

VLE/VME

31 339

2010

1,8%

0,4%

0,4%

2,6%

Total

658 494

2011

19,2%

0,6%

0,4%

20,2%

2012

10,1%

0,5%

0,4%

11,0%

2013

27,3%

0,4%

0,4%

28,1%

2014

5,5%

0,5%

0,4%

6,4%

Cots statistiques non actualiss


REACh
Seveso
VLE/VME
Total

2015

0,5%

0,4%

0,4%

1,2%

1 327 363

2016

9,2%

0,3%

0,3%

9,9%

95 073

2017

4,7%

0,3%

0,3%

5,3%

84 004

2018

7,6%

0,3%

0,3%

8,1%

1 506 440

2019

2,2%

0,3%

0,3%

2,7%

2020

0,4%

0,2%

0,3%

0,9%

Total

88,5%

6,4%

5,1%

100,0%

Tableau 49 & Tableau 50 La quantification conomique des risques rglementaires

257

CHAPITRE 3

Il est noter quune large partie des cots conjecturs, est lie la possible interdiction du
procd OAC du fait de la rglementation REACh : les cots en gras reprsentent ainsi prs de
80% du total. Le dossier de demande dautorisation pour lapplication est dpos en 2010 et les
premires interdictions sont envisages ds 2011. Les cots alors supports ([2011-2013])
refltent le lancement de diverses stratgies (lobbying puis R&D pour une substitution interne,
Achat dun brevet et investissement, etc.). De la mme manire, les autorisations tant
dlivres pour cinq annes, un phnomne identique apparat en 2016.

1.4.2

Lanalyse des risques de march

1.4.2.1

Le trioxyde de chrome

Nous avons en premier lieu effectu une brve revue de lactivit du secteur traitement et
326

revtement des mtaux dans les 25 pays de lUE. Les statistiques Eurostat

laissent

notamment penser que cette dernire est corrle la croissance de LUnion Europenne,
mme si les ralentissements y sont plus marqus que pour lvolution du PIB. Les donnes
observes semblent montrer que les activits de traitement des mtaux nont pas t sujettes
au cours des 10 dernires annes des dlocalisations de la production hors UE.
Nous notons enfin que la majeure partie des activits danodisation des mtaux est effectue
en Italie, en Allemagne, en France et en Espagne (77% en valeur).
Le principal risque li aux volutions de march, pour le procd dOxydation Anodique
Chromique est selon nous d au trioxyde de chrome , notamment du fait de son intgration
en tant que compos cancrigne la liste des substances extrmement proccupantes de
lUnion Europenne, qui sont directement impactes par la rglementation REACh.
Pour information, 17000 tonnes de trioxyde de chrome ont t utilises dans lUE en 1997
(32000 tonnes ont t produites, mais lunion est un exportateur net) [ECB, 2005].
Les principales utilisations du trioxyde de chrome sont les suivantes :

Traitement (finition) des mtaux.

Fabrication de produits destins la protection du bois.

Fabrication de catalyseur.

Fabrication de chrome mtallique.

Fabrication de dioxyde de chrome et de pigment.

Il est noter que parmi ces utilisations, le traitement des mtaux reprsente 53% des
consommations de lUnion Europenne : cest donc le secteur qui a le plus dinfluence sur la
demande relative ce compos.

326

Office statistique des communauts europennes. Source : http://epp.eurostat.ec.europa.eu/

258

CHAPITRE 3

La base de donnes SPIN (Substances in Preparations in Nordic Countries)

327

permet de

distinguer prcisment les quantits de trioxyde de chrome utilises en Sude, au Danemark et


en Norvge pour diffrentes activits industrielles, tout en observant leurs volutions
temporelles. Mme si ces donnes ne permettent pas de tirer des conclusions prcises quant
une tendance dvolution du march scandinave du trioxyde de chrome, il semble quune
baisse de ce compos soit notable au Danemark et en Norvge.
Nous conjecturons que la tendance observe sur le march nordique, qui laisse percevoir un
ralentissement de lutilisation du trioxyde de chrome utilis pour le traitement des mtaux (non
vrifi pour la Sude), est reprsentative de lvolution globale venir pour lUnion
Europenne. Ceci est forcment corrobor par les interdictions, pour certains secteurs, dutiliser
cette substance qui sont actuellement mises en uvre.
Dans ce cas, la demande de CrO3 devrait diminuer ce qui impliquera ncessairement une
baisse de loffre. A court terme, il est peu probable que ce phnomne ait une influence notable
sur les prix. Cependant, long terme il est envisageable que les prix dachat augmentent
fortement du fait dune production devenue trs faible (cot de maintien des lignes de
production, et effet inverse des conomies dchelle).
La rglementation REACh va en revanche, certainement avoir une influence court terme sur
les prix dachat du trioxyde de chrome. Nous effectuons, pour estimer cet effet, lhypothse que
les cots supports par les fournisseurs de trioxyde de chrome afin denregistrer et dvaluer la
substance sont rpercuts sur le prix de vente de la substance.
Les cots supports pour lvaluation seront mutualiss notamment dans un objectif de
minimisation des tests raliss sur les animaux. Selon la FIM (Fdration des Industries
Mcaniques)

328

, le cot moyen support par une entreprise sera de 200 000 mme si tous les

fournisseurs dune mme substance ne seront pas exposs aux mmes frais.
Nous approximons galement le cot individuel denregistrement dune substance 200 000
[KPMG, 2005].
La base de donnes de lUE, ESIS

329

, donne une liste de 24 fournisseurs ou importateurs de

trioxyde de chrome dans lUnion Europenne. Le rapport entre ce nombre et la quantit de


CrO3 produite en 1997 fournit un volume moyen de production par entreprise de 1300 tonnes
par an. En conjecturant que ces cots seront tals sur deux ans, un fournisseur de trioxyde de
chrome supportera un cot moyen de 400 000 pour une production de 2600 tonnes, ce qui
implique une augmentation du cot de vente au kg d peu prs 0,16 , ce qui correspond
environ une hausse de 5,6% du prix du trioxyde de chrome.
En outre, une tude mene par le cabinet KPMG [KPMG, 2005] centre sur les question de
comptitivit et dinnovation, finance par le CEFIC
327

330

et lUNICE

331

http://www.spin2000.net
Source : http://www.fim.net/
European chemical Substances Information System. Source : http://ecb.jrc.it/esis/
330
European Chemical Industry Council.
328
329

259

, conjecture une hausse du

CHAPITRE 3

cot des produits concerns par la lgislation REACH se situant dans une fourchette allant de
+6 +20%. Il est galement noter que, selon ce rapport, les cots supports par les
fabricants devraient effectivement pouvoir tre rpercuts travers les prix de ventes des
produits. Enfin, selon les auteurs, des dlocalisations ne devraient pas tre directement induites
par la rglementation, mme si cette dernire en favorise le contexte.
Nous considrons donc dans notre tude que la rglementation Reach induira une
augmentation de 6% du prix du trioxyde de chrome partir du moment ou lenregistrement sera
ncessaire (2007 - 2008). Enfin, nous conjecturons une augmentation significative de ce prix
long terme due une baisse du niveau dutilisation de cette substance dans lUnion
Europenne : nous fixons cette dernire 15% en 2012.
1.4.2.2

Les autres enjeux

Nous nous sommes, dans cette partie, bass sur les rsultats dj obtenus par lintermdiaire
de notre modlisation afin de slectionner les domaines pour lesquels les risques de march
doivent tre tudis. Nous avons tout simplement considr les impacts environnementaux et
conomiques majeurs (Annexe 3) :

Les consommations de produits chimiques.

Les consommations dnergie.

Les dchets produits.

Nous avons, partir des mmes bases de donnes que celles utilises dans la partie
prcdente, caractris les marchs relatifs aux autres produits chimiques utiliss dans le cadre
dun fonctionnement du procd OAC. Nous conjecturons sur cette base, une stabilit des prix
de lacide sulfurique, de lacide chlorhydrique et de lhydroxyde de sodium, ceci dautant plus
que, du fait de leur toxicit moindre, ces composs seront court terme, faiblement impacts
par la rglementation REACh.
Les consommations dnergie reprsentent un centre de cot de plus en plus important au sein
des entreprises et laugmentation du prix des nergies fossiles est au coeur des politiques
nergtiques dveloppes par les organisations. Lvolution des prix des nergies est
cependant difficile conjecturer, ceci tant notamment prouv par lanalyse rtrospective de la
capacit des institutions prvoir les volutions des marchs nergtiques

332

. Nous notons par

ailleurs que pour la France, les donnes de lobservatoire de lconomie de lnergie et des
matires premires font tat entre 2005-2006, dune augmentation de 29% du prix du gaz
naturel et dune stabilit pour le prix de llectricit.

331

The Confederation of European Business.


La Direction Gnrale de lnergie et des matires premires, dpendant du ministre de lconomie, des finances et
de lindustrie a publi en 1999 une synthse prsentant les diffrents scnarios nergtiques mondiaux lhorizon 2020
(Les scenarii nergtiques mondiaux lhorizon 2020 : analyse comparative, DGEMP- avril 1999). Il ressort de ce
document quaucune tude navait prvu un niveau daugmentation aussi rapide et aussi lev du prix du ptrole que
celle qui a effectivement eu lieu entre 1999 et 2006.
332

260

CHAPITRE 3

Il ressort tout de mme des diverses tudes, notamment publies par lObservatoire de
lEnergie, que trois scnarios peuvent tre conjecturs pour le gaz naturel :

Le prix du gaz, ainsi que celui des produits ptroliers, baissent ; le baril de ptrole
revenant durablement un niveau de 50$/baril.

Le prix du gaz se stabilise au niveau de 2006 et laugmentation annuelle du prix suit


celui de linflation.

Le prix du gaz continue augmenter une vitesse bien plus leve que celle de
linflation.

En revanche, en France, le prix de llectricit devrait se cantonner une volution qui suit celle
de linflation.
Bien quil est difficile de conjecturer les volutions futures des prix des nergies fossiles
notamment, car ces dernires sont la rsultante deffets gopolitiques et deffets rels de
march liant loffre et la demande, nous jugeons dans notre tude que :

Le prix du gaz naturel augmentera plus rapidement que le taux dinflation (2,5%).

Le prix de llectricit augmentera la mme vitesse que linflation (1,5% et 1,6%


dinflation pour la France en 2005 et 2006

333

).

Une rapide intgration de limpact des quotas dmissions de CO2 dans notre tude de cas,
nous conduit par son faible niveau, ngliger les ventuelles taxes ou quotas lis aux
consommations nergtiques.
Nous navons pas russi constituer un cadre clair des volutions envisageables pour le cot
de traitement des dchets dangereux. Nous ne prenons donc pas en compte ce paramtre
dans notre tude.

1.5

Lintgration des cots intangibles

1.5.1

Mthodologie

1.5.1.1

Approche gnrale

Lobjectif de cette partie est dintgrer une partie des cots gnralement ngligs dans les
analyses. Ceux-ci, sont qualifis dintangibles et constituent les cots de type IV de la mthode
TCA (Tableau 20 p132).
Nous rappelons que parmi les cots intangibles gnralement dfinis, nous avons identifi
comme tant tudier, les effets que peuvent avoir une mauvaise ou une bonne performance

333

Source : http://www.insee.fr

261

CHAPITRE 3

environnementale sur : les employs, les parts de march, lautorisation dexploiter, les relations
avec les investisseurs et cranciers, etc.
Comme nous lavons signal dans la construction de notre modle de recherche (4.2.1.5 p190),
il est plus ais destimer ces cots en les liant un changement de situation. Nous cherchons
dans cette partie identifier les vnements susceptibles davoir une influence sur les divers
cots considrs comme intangibles et nous tenterons destimer les montants conomiques de
ces derniers. Nous nous servirons notamment des divers rsultats obtenus par le dploiement
des analyses de risque (1.3 p239 & 1.4 p248) pour regrouper certains vnements dans
diverses catgories.
1.5.1.2

Application notre tude de cas

Nous confrontons, en premier lieu, les divers effets revus dans la bibliographie (3.5.2 p96) aux
situations effectivement rencontres dans notre tude de cas.
La revue bibliographique ralise, nous permet de formuler des hypothses dans loptique
dune intgration des effets induits par certains vnements sur les employs. Nous effectuons
lhypothse, quen cohrence avec les chiffres annoncs (3.5.2.1 p97), un vnement ngatif
induira en premier lieu des cots directement estimables et des cots indirects dont les
montants sont 5 fois suprieurs aux montants des cots directs. Ceux-ci peuvent tre lis une
baisse de la productivit, une augmentation du turn-over ou encore une augmentation de
labsentisme. Nous rpartissons arbitrairement ces surcots sur 3 ans pour les vnements
mineurs et sur 5 pour les vnements majeurs.
Nous identifions par lintermdiaire de nos analyses de risques des vnements mineurs
(certains scnarios daccidents, maladie professionnelle bnigne) et des vnements majeurs
(accidents graves, maladie professionnelle grave). Nous ajoutons certains scnarios
rglementaires comme pouvant avoir le mme type dimpacts sur le bien-tre des employs :
Nous estimons arbitrairement quune interdiction drastique et non prvue de la technologie OAC
ou quun classement Seveso auront un impact dun niveau deux fois moins lev que les
vnements majeurs non rglementaires dfinis ci-dessus.
Il semble que linfluence que pourrait avoir loccurrence dun vnement ngatif sur les parts de
march soit difficile prendre en compte. Les tudes ralises sur la catastrophe de lExxon
Valdez tendent prouver que cet impact est trs faible mme dans le cas dvnements trs
graves. Dans notre tude nous ne considrons pas la possibilit de perdre un client du fait de
loccurrence dun des vnements identifis dans notre analyse des risques. En revanche, nous
conjecturons quune interdiction drastique et non prvue de la technologie OAC (vnement
majeur rglementaire dj identifi dans le paragraphe prcdent) induise un retard de livraison
pour un appareil. Ce retard pourrait donner lieu une pnalit. Nous estimons cette dernire
10% du prix catalogue dun avion. La raffectation au site se fait par lintermdiaire du nombre
demploys.

262

CHAPITRE 3

Comme nous lavons vu, la prise en compte des effets sur les autorits doit plutt se faire par la
formulation dhypothses propres au contexte dexploitation du site de production en question.
Dans notre cas, il est clair que les actions mises en uvre dans le cadre de la politique
environnementale du site industriel considr, influencent les cots supports ou non

334

. Nous

faisons lhypothse, dans notre tude, que dans le cas dune modification ncessaire, un climat
rglementaire moins bon impose le fonctionnement de linstallation durant quelques jours sans
que lautorisation adquate soit obtenue. Nous estimons que loccurrence dun vnement
mineur ou majeur aura cette influence ngative sur le climat rglementaire. Nous conjecturons
quune pnalit de lordre de 1500 /jour sera supporte (montant correspondant une
premire injonction des autorits locales en France) durant 10 et 30 jours dans les cas
respectifs de loccurrence dun vnement ngatif mineur ou majeur.
En ce qui concerne les relations avec les investisseurs et cranciers, nous nous interrogeons
sur la possibilit que les alternatives tudies aient un impact sur la valeur de laction. Daprs
la revue consacre ce sujet (3.5.2.5 p99 & 3.5.2.6 p101), il est difficile de trancher. Nous
pensons que dans le cas de notre tude, il est possible dintroduire le paramtre boursier par la
prise en compte de la survenue dun vnement ngatif. Ainsi, comme la revue bibliographique
la montr, un vnement important (accident ou publication de rapports trs ngatifs, etc.) peut
avoir une influence notable. Linterdiction soudaine de lOAC, qui imposerait la mise en place
dune solution de secours urgente (sous-traitance hors UE, achat dune technologie brevete)
pourrait bien videmment tre perue comme une trs mauvaise gestion des enjeux
environnementaux par lentreprise. Il en serait certainement de mme si le site industriel passait
Seveso ou si une condamnation induisant des indemnisations importantes tait prononce. Il
est clair que de telles annonces peuvent engendrer une diminution de la valeur de laction.
Nous conjecturons que lannonce de linterdiction absolue et immdiate du procd dOAC,
sans que lentreprise nait mis en place un plan de substitution permettant danticiper cet
vnement, se traduira par une diminution de la valeur boursire de lentreprise de lordre de
1,5%, au moins temporairement. Il est toutefois trs difficile destimer limpact conomique
rellement support par lentreprise

335

. Pour cela nous faisons lhypothse que cette diminution

boursire induira une augmentation du Cot Moyen du Capital

336

(2.4.1.1 p54) de 0,5% pendant

2 ans. Afin destimer limpact final, nous utilisons, le montant moyen annuel par employ des
investissements du secteur, que nous multiplions par le nombre demploys du site de notre
tude de cas. Finalement, nous traduisons le fait que ce montant sera financ (capitaux propres
et banques) un taux suprieur de 0,5%. Pour des raisons de simplification nous estimons que
le classement Seveso du site, tout comme lannonce dune condamnation induisant des
indemnisations importantes, aura le mme impact.

334

Le passage il y a quelques annes un fonctionnement en rejet zro (effluents liquides) de la ligne de traitement de
surface a sans doute permis le maintien et mme laccroissement de la capacit de production de lusine. Sans cette
amlioration environnementale il est clair que des cots relativement importants auraient t supports pour la
poursuite de lactivit et lobtention dune autorisation dexploitation.
335
Pour traduire limpact conomique rel de la diminution du cours de laction de lentreprise nous choisissons
destimer linfluence que cette dernire a sur les capacits de financement. Il est par exemple envisageable que le cot
moyen des capitaux propres, qui contient une notion de risque, augmente du fait de la diminution de la valeur de laction
336
Nous rappelons que le cot du capital est le cot moyen pondr des sources de financement de lentreprise et que
ce dernier est dfini pour un niveau de risque donn associ lentreprise.

263

CHAPITRE 3

Comme nous lavons peru, grce la revue bibliographique effectue (3.5.2.7 p101), leffet
dune bonne relation avec la communaut est difficile estimer. Il convient, tout comme pour la
partie relative aux effets sur les autorits, de se baser sur des expriences passes pour le site
industriel observ. Cependant, aucun chiffre ntant prcisment disponible, nous nous
contentons de conjecturer que loccurrence de certains vnements ngatifs induiront que
dune trois plaintes soient dposes par des voisins. Nous supposons que le temps pass
examiner une plainte est de 3 jours et que la pnalit pour le non-respect est de 1500 ce qui
implique au total une pnalit de 3000 .
Avant de poursuivre nous prcisons que toutes ces hypothses, mme si elles ont t
effectues avec pour objectif de coller au mieux la ralit, sont extrmement discutables. Les
incertitudes qui leur sont associes sont en outre extrmement leves.

1.5.2

Estimation des cots intangibles

1.5.2.1

Identification des vnements ngatifs

Nous distinguons finalement quatre catgories dvnements, dont les occurrences entranent
des effets intangibles notables. Nous avons donc choisi de regrouper certains vnements
pourtant trs diffrents, dans une seule et mme catgorie afin de permettre lobtention de
probabilit significative. Certains vnements ont, en effet, des probabilits doccurrence trs
faibles et peuvent donc difficilement tre pris en compte indpendamment.
Les catgories que nous distinguons sont les suivantes :

Evnements pouvant tre rcurrents


o

Evnements mineurs

Evnements majeurs

Evnements occurrence unique


o

Evnements mineurs

Evnements majeurs

Les vnements pouvant tre rcurrents sont composs des accidents potentiels mis en avant
par lanalyse des risques accidentels et des maladies professionnelles identifies dans lanalyse
des risques chroniques. Nous considrons les accidents dont les consquences directes sont
infrieures 200K (Tableau 43 p245), comme mineurs, les autres faisant partie la catgorie
vnements majeurs . La survenue dune atteinte des fonctions pulmonaires est considre
comme un vnement mineur alors que le cancer pulmonaire est naturellement considr
comme majeur.
En ce qui concerne les vnements occurrence unique, nous considrons la classification
Seveso Seuil bas du site industriel de notre tude de cas, ainsi quune condamnation judiciaire

264

CHAPITRE 3

verser des compensations importantes

337

, comme des vnements mineurs. Sa classification

Seveso Seuil haut et linterdiction de la technologie OAC sans que lentreprise nait dvelopp
de substitut interne, constitueront des vnements majeurs.
Les montants lis la classification Seveso sont affects au procd OAC au prorata de sa
contribution au dpassement du seuil dassujettissement (1.4.1 p249).
1.5.2.2

Estimation des cots intangibles

Finalement lestimation des cots intangibles se fait pour les quatre catgories dfinies dans la
partie prcdente.
Nous utilisons le cumul des probabilits de chaque vnement intgr une catgorie afin
destimer la probabilit doccurrence associe un vnement-type (comme par exemple un
vnement mineur rcurrent). Nous associons cet vnement-type les cots intangibles
identifis dans les parties prcdentes.
Nous prsentons les cots intangibles associs aux diffrentes catgories dvnements
identifies dans notre tude de cas :
Probabilit
d'occurrence annuelle
Evnements
Evnements mineurs
pouvant tre
rcurrents
Evnements
majeurs

Cots intangibles
Effets sur les employs
Effets sur les autorits
Effets sur la communaut
Effets sur les employs
Effets sur les autorits
Effets sur la communaut

2%

0,2%

Probabilit
d'occurrence cumule
[2006-2020]
Evnements
Evnements mineurs
occurrence
Evnements
unique
majeurs

95%
30%

Commentaires
126 071
15 000
3 000
1 656 329
45 000
9 000

Supports sur 3 ans


Supports sur 5 ans
-

Cots intangibles
Effets sur les cranciers et actionnaires
Effets sur les employs
Effets sur les cranciers et actionnaires
Effets sur les employs
Effets sur les clients

Commentaires
88 000
363 613
200 000
826 392
300 000

Supports sur 2 ans


Supports sur 5 ans
Supports sur 2 ans
Supports sur 5 ans

Tableau 51 & Tableau 52 Les diffrents cots intangibles intgrs dans notre tude de cas

Finalement, les rsultats de lestimation des cots intangibles lis notre tude de cas sont les
suivants :

Evnements pouvant
tre rcurrents
Evnements
occurrence unique

Evnements mineurs
Evnements majeurs
Evnements mineurs
Evnements majeurs

Pertes annuelles statistiques


1 899
2 697
30 645
28 423

Tableau 53 Les rsultats de lestimation des cots intangibles

337

Nous avons choisi de qualifier lvnement condamnation dvnement mineur, du fait du niveau de ses
consquences conomiques.

265

CHAPITRE 3

Il convient de noter, que ces rsultats sont tous associs des niveaux dincertitudes
extrmement levs, quil ne nous est pas possible de quantifier. Ceci est tout particulirement
vrai pour les effets sur les employs dans le cas des vnements occurrence unique : nous
les avons en effet fixs arbitrairement la moiti des montants induits par loccurrence des
vnements rcurrents

338

338

Ce dernier est calcul comme tant gal 5 fois (1.5.1.2 p262) le montant du cot moyen direct des vnements
constituant cette catgorie.

266

CHAPITRE 3

Partie 2 Lanalyse des enjeux stratgiques et des


voies damlioration
2.1

Lanalyse des enjeux stratgiques

2.1.1

Synthse des rsultats obtenus par lanalyse de la situation existante

2.1.1.1

La performance environnementale

Nous nous penchons dans cette partie sur la performance environnementale associe au
procd dOxydation Anodique Chromique que nous avons quantifie par lintermdiaire des
aspects environnementaux considrs comme significatifs pour le secteur du traitement de
surface. Nous synthtisons ici les rsultats obtenus en les liant au facteur de production et en
distinguant la phase danodisation de celles composant le reste du cycle de vie tudi.
En premier lieu, si seule la phase danodisation est considre, nous avons dj tablit que les
paramtres environnementaux sont amens suivre, en relation avec laugmentation du niveau
de production, diverses familles dvolutions (Figure 47 p224). Des paramtres resteront
stables dans le temps, dautres seront linairement lis au facteur de production, certains seront
corrls ce dernier par lintermdiaire du nombre de bains changs, dautres seront quant
eux directement lis au nombre de rgnrations des rsines (ce dernier tant influenc par
lage des rsines et le niveau de production) et enfin les derniers pourront cumuler divers effets.
Nous pouvons, dores et dj, mettre en avant les diffrents facteurs qui influeront de par leurs
volutions, sur la performance environnementale directement observable au niveau des
procds dOAC. Le graphique suivant (Figure 60) prsente lvolution de ces paramtres, les
valeurs de ces derniers tant normalises pour lanne 2005 :

1,60
m2 d'aluminium
anodis
Nombre de
changements de
bains

1,20

Nombre de
rgnrations
0,80
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Figure 60 les facteurs influenant la performance environnementale du procd OAC

Il faut toutefois garder lesprit que le nombre de changements de bains et le nombre de


rgnrations sont, dans notre modlisation, lis au facteur de production (m daluminium
anodis).

267

CHAPITRE 3

Les donnes obtenues par lintermdiaire de notre Analyse de Cycle de Vie, qui sont dduites
du fonctionnement du procd OAC pour lanne 2005 ne prennent pas en compte les
variations temporelles dues au vieillissement des rsines de la station de dminralisation. Les
valeurs prsentes pour lunit fonctionnelle choisie (10 000 m daluminium anodis) sont
donc, lordre de grandeur prs, reprsentatives des rsultats pour lanne 2005.
Lextrapolation de ces donnes sur la priode [2005-2017], traduit directement et de manire
linaire, laugmentation de la production. Peu dinformations nouvelles sont donc accessibles
par cette dmarche, dautant que le niveau de contribution de la phase danodisation aux
impacts environnement sur le cycle de vie reste le mme.
2.1.1.2

La performance conomique

Le dploiement de notre modle de recherche sur le primtre de notre tude de cas, qui
englobe les deux bains dOAC, leurs bains de rinage associs, de mme que les diverses
units assurant leur fonctionnement (Equipements divers de la ligne, laveurs dair, station de
dminralisation, station de dtoxication, etc.), a permis lestimation de diffrents types de
cots.
Nous choisissons de prsenter les rsultats obtenus sur la priode [2005-2020], en distinguant
trs clairement les contributions de chacune des mthodes dployes : limpact conomique de
laugmentation du prix dachat du trioxyde de chrome et du gaz naturel (risques de march)
apparatra par exemple de manire isole, alors quil aurait par exemple pu tre rinject dans
la catgorie cot dachat des matires ne constituant pas un produit .
Nous rappelons que les diffrentes catgories de cots que nous avons valus par
lintermdiaire de notre modle de recherche sont les suivantes :

Cots de type I et II (cots directs et cots indirects) (Tableau 20 p132) :


o

Cots 100% oprationnels

Cots dachat des matires ne constituant pas un produit

Cots de gestion des dchets

Cots de la prvention des pollutions

Cots de type III (cots contingents) (Tableau 20 p132) :


o

Risques accidentels

Risques chroniques

Risques rglementaires

Risques de march

Cots de type IV (cots intangibles) (Tableau 20 p132) :


o

Effets sur les employs

Effets sur les autorits et la communaut

Effets sur les cranciers et actionnaires

Effets sur les Clients

268

CHAPITRE 3

Rappel de lvolution du facteur de production

2 000 000
1 600 000
1 200 000
800 000

Evolution du cot total (Types I, II, III & IV)

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2015 2016 2017 2018 2019 2020
400 000

Contributions au cot total

2 000 000
1 800 000

total cots type IV

1 600 000
1 400 000

Risques de march

1 200 000

Risques rglementaires

1 000 000
800 000

Risques judiciaires

600 000

Risques chroniques et
accidentels
total cots type I et II

400 000
200 000
2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Figure 61 Lvolution des cots du procd OAC, estims par notre modle de recherche

Le graphique prsentant la contribution au cot total des diffrents cots valus, conduit en
premier lieu ngliger les risques chroniques et accidentels (ils ne sont mme pas perceptibles
sur le graphique).
Lvolution des cots de type I et II a, quant elle, dj t tudie de manire prcise
prcdemment (1.1.3 p218).
Les cots induits par les risques de march augmentent progressivement dans notre
estimation.
La traduction conomique des risques rglementaires intgre les influences de trois
rglementations (REACh, Seveso, VLE/VME). Les rglementations Seveso et VLE/VME ne
provoquent pas de pics dans la modlisation puisque les probabilits doccurrence des
vnements qui y sont lis sont soit stables tout au long de la priode (VLE/VME), soit stables
sur deux priodes distinctes [2006-2010] et [2011-2020]. Leurs influences sur les cots sont
donc traduites dans le graphique prcdent, sous la forme de bandes de cots
supplmentaires, dpaisseurs relativement constantes. Les pics notables en 2011, 2013, 2016
et 2018 sont causs par la rglementation REACh : ils traduisent le fait que les probabilits
doccurrence des vnements ne sont pas uniformes sur la priode. Les surcots observables
en 2011, sont ainsi le fait des premires interdictions envisageables pour la technologie OAC :
lentreprise mettra donc en place une stratgie ncessitant des dpenses. Celle-ci prendra
principalement la forme dune dmarche de R&D interne aboutissant deux ans plus tard un

269

CHAPITRE 3

investissement sur site, traduit par un nouveau pic, observable en 2013 (dautres scnarios sont
toutefois envisags comme le montre larbre des dfaillances utilis dans notre modlisation).
La priode dautorisation prvue par la rglementation tant de 5 ans, ces mmes pics sont
observables en 2016 et 2018, mme si ces derniers sont attnus.
Ces pics sont galement notables au niveau des cots intangibles. Cest une nouvelles fois
la rglementation REACh qui en est lorigine. Dans ce cas, loccurrence dune interdiction
absolue de la technologie, sans que lentreprise nait dvelopp un substitut interne (pas de
drogation temporaire et/ou chec de la dmarche R&D), impose lachat dune technologie
brevete ou la mise en place dun approvisionnement en sous-traitance hors Union
Europenne : limpact sur lactionnariat et sur les clients (cours de laction, capacit de
financement, pnalit de retard) rentre alors en ligne de compte. Des effets identiques sont pris
en compte relativement la rglementation Seveso. Ils sont cependant traduits dans le
graphique prcdent sous une forme plus linaire (les probabilits doccurrence estimes sont
relativement stables dans le temps). Ils contribuent toutefois llargissement de la bande
des cots intangibles au cours du temps.
Enfin, les risques judicaires apparaissent partir de 2012 et augmentent temporairement.

2.1.2

Identification des enjeux stratgiques

2.1.2.1

Les facteurs liant performances environnementale et conomique

Nous cherchons ici voir si la dmarche mene nous a permis de clairement identifier les
facteurs liant performance environnementale et performance conomique.
Nous choisissons de prsenter dun bloc les paramtres identifis et nous prciserons par la
suite comment ils lient les deux types de performances entre elles.

Vieillissement du bain.

Paramtres de fonctionnement du bain.

Temprature du bain.

Vitesse dextraction dair de la ventilation.

Densit de courant pour le traitement par anodisation.

Entranement dans les rinages.


o

Viscosit de llectrolyte.

Temps dgouttage.

Pr-rinage.

Efficacit de recyclage de la station de dminralisation :


o

Age des rsines.

Caractristiques de la station de dtoxication


o

Efficacit de lvapoconcentrateur.

Nous prsentons dans le tableau suivant les paramtres lists ci-dessus, tout en nous attachant
prciser quelles influences ils ont sur les performances environnementale et conomique.
Nous observons galement si ces paramtres sont prcisment dfinis et quantifiables.

270

CHAPITRE 3

Paramtres

Nombre de
Vieillissement
changements
du bain.
de bain.

Temprature
du bain.

Influences sur la performance


environnementale
Consommations en produits chimiques
(montage du nouveau bain).
Consommations d'eau (montage du
nouveau bain).
Consommations d'nergie (chauffage
du nouveau bain).
Dchets gnrs (bains uss).

Influences sur la performance


conomique
Cots des consommations.
Cots de traitement externe des
dchets.
Cots des oprations sur le nouveau
bain.
Cots des oprations sur le bain us.

Consommations en gaz naturel pour le


Cots des consommations
chauffage du bain.
nergtiques (thermiques).
Evaporation du bain.
Cots des consommations deau.
Emissivit du bain.

Caractrisations
prcises
m d'aluminium
traits/dure de vie
du bain.
Dure de vie du
bain.

Ressources utilises pour


lidentification des effets sur les
performances

Connaissances communes et
globales.
Contrat de sous-traitance in situ.

Commentaires
La dure de vie du bain est suivie, mais
la quantit d'aluminium traite au cours
de la vie du bain ne l'est pas.
Il conviendrait de prcisment suivre et
denregistrer la surface daluminium
traite par bain.

Connaissances communes et
globales.
T en C du bain..

Bilan thermique global ralis.

Pas de problme de dfinition ni de suivi.

Revue bibliographique.
Pas de problme de dfinition.
Consommations en nergie lectrique.
Densit de
Paramtres de
courant pour le Emissivit du bain (dissociation
Cots des consommations dnergie
fonctionnement
dhydrogne plus importante la
traitement par
lectrique.
du bain.
cathode si le courant danodisation
anodisation.
augmente).
Consommations en nergie lectrique.
Emissivit du bain (les missions
Dure de
darosols prises en compte nont lieu
lanodisation.
que lors des anodisations et elles sont
proportionnelles la dure
danodisation).
Consommations en gaz naturel pour le
chauffage du bain (les pertes
thermiques augmentent avec le dbit
Paramtres
Vitesse
de ventilation).
imposs par la
dextraction de
toxicit du
Captation des arosols mis
la ventilation.
bain.
(lefficacit du systme augmente avec
le dbit).
Evaporation du bain.

Cots des consommations dnergie


lectrique.
Cots de main-duvre
(productivit).

A/m.

Revue bibliographique.

s/anodisation.

Cots des consommations


nergtiques (thermiques).
Cots de fonctionnement de la
m3/s.
ventilation (nergie lectrique).
Cots de fonctionnement des laveurs
dair (ventuellement).
Cots des consommations deau.

271

Connaissances communes et
globales.

Connaissances communes et
globales.

Il conviendrait sur une semaine test de


valider les correspondances entre les
surfaces daluminium rellement traites
lors des anodisations et les
enregistrements des consommations
lectriques.

Pas de problme de dfinition ni de


suivi..

Revue bibliographique.

Bilan thermique global ralis.


Revue bibliographique.
Diagramme des flux construit.

Pas de problme de dfinition. La valeur


exacte de lextraction au niveau dun
bain est consolider (variabilit selon les
documents).

CHAPITRE 3

Pas de problme de dfinition. En


revanche, le suivi de ce paramtre est
difficile.
Cots des consommations en produits
chimiques.
Cots de fonctionnement des
quipements intervenant dans la
Consommations en produits chimiques
Entranement dans les rinages.
g/m.
(rajouts au fil de leau).
chane de recyclage des eaux de
rinage.
Cots de la main-duvre pour les
oprations de titrage et de rajouts.

Connaissances communes et
dissmines.
Revue bibliographique.
Diagramme des flux construit.
Bilan de matires ralis.
Contrat de sous-traitance in situ.

Efficacit de la station de
dminralisation.

Efficacit de
lvapoconcentrateur.

Consommations en produits chimiques


(NaOH et HCl pour les rgnrations
& NaOH et H2SO4 pour la
neutralisation des luats de
rgnration).
Consommations deau pour les
rgnrations.
Consommations en nergie lectrique
pour les rgnrations.
Consommations en nergie thermique
et lectrique pour lvapoconcentration
des luats de rgnration.
Dchets gnrs (concentrats).
Dchets gnrs (une perte defficacit
de lvapoconcentrateur induit une
augmentation de la quantit de
concentrats gnre).
Quantit deau consomme (plus
lefficacit de lvapoconcentrateur est
grande, plus la quantit de distillats
rcupre est importante).

Il conviendrait denregistrer prcisment


les quantits de produits chimiques
ajouts pour compenser les pertes et la
surface daluminium traite par bain
dOAC.
La viscosit du bain, la prsence dun pr
rinage sous la forme de douchettes
lorsque les pices sont enleves du bain
ainsi que le temps dgouttage, sont
autant de paramtres jouant sur
lentranement.
Lindicateur est suivi.

Cots des consommations en produits


chimiques et en eau.
Cots des consommations
nergtiques.
Cots de la main-duvre pour la
gestion des oprations.
Cots de traitement externe des
dchets.

Cots de traitement externe des


dchets.
Cots des consommations deau.

m3 deau
recycle/cycle.
ou
Nombre de
rgnrations/an.

m3 de distillats
gnre/m3
deffluents traits.

Connaissances communes et
dissmines.
Diagramme des flux construit.
Bilan de matires ralis.

Connaissances communes et
dissmines.
Diagramme des flux construit.
Bilan de matires ralis.

Tableau 54 Les facteurs liant performances environnementale et conomique

272

Linfluence de lge des rsines devrait


tre prcisment tudie. Linfluence du
niveau de production devrait galement
tre consolide.
Il conviendrait finalement de formaliser
les conditions de lancement des
rgnrations, afin de maximiser
lefficacit des rsines.

Lindicateur est suivi.


Il conviendrait dtudier les variations de
lefficacit de lvapoconcentrateur en
fonction des types deffluents traits.

CHAPITRE 3

Ce qui ressort de cette analyse est en premier lieu, que le dploiement de notre modle de
recherche nous a effectivement permis de lister les paramtres influant sur les performances
conomique et environnementale.
Il convient toutefois de noter que certains paramtres vidents taient dj identifis comme
tant des facteurs stratgiques de la bonne performance de la ligne de traitement de surface.
Plus encore, chaque paramtre est connu par au moins un acteur intervenant sur la chane des
procds quipements ici considre. Cependant, leur synthse et la mise en avant de
linsuffisance de leur caractrisation, de leur suivi et de leur enregistrement constituent une
base dinformation nouvelle.
De la mme manire, les effets sur la performance conomique dune part, et sur la
performance environnementale dautre part, sont certes individuellement connus par au moins
un acteur, mais leur recensement exhaustif peut permettre de mettre en place un systme de
suivi et denregistrement des performances plus efficace.
Les ressources mises en jeu pour lidentification de ces paramtres ne sont pas
fondamentalement difficiles mobiliser. Elles sont cependant dissmines au sein de diffrents
groupes dacteurs. La construction prcise du diagramme des flux ainsi que sa validation
interne, impliquent naturellement une consultation des acteurs et documents permettant
lidentification des enjeux stratgiques. Quelques points ncessitent tout de mme une revue
bibliographique plus pousse.
Nous notons finalement que la mise en place dun systme de mesure et denregistrement
prcis des diverses performances ne peut tre construit simplement sur la base de ces
donnes. Il faut en effet quantifier linfluence quont ces divers paramtres, pour en dduire des
priorits de suivi.
2.1.2.2

Les facteurs de risques influenant la performance conomique

Les facteurs de risques ayant rellement une influence notable sur la performance conomique
ne sont pas extrmement nombreux. Leur qualification prcise est en outre plus difficile que
pour les facteurs de la partie prcdente.
Nous signalons, avant daller plus loin, que les risques accidentels et chroniques ne sont pas ici
considrs du fait de leur impact conomique extrmement faible.
Les risques principaux identifis sont les suivants :

Risques rglementaires :
o

Interdiction de la substance du fait de la rglementation Reach.

Passage Seveso du site industriel du fait du procd OAC.

Risques de march :

273

CHAPITRE 3

Augmentation du prix du trioxyde de chrome.

Augmentation du prix du gaz naturel.

Risques judiciaires

Comme nous lavons dj vu, les impacts de ces risques peuvent tre directs (cots supports
par lentreprise : Recherche et Dveloppement, achat dun brevet, garanties financires,
surcots lachat, etc.) ou indirects (effets intangibles divers).
Nous avons choisi pour caractriser plus prcisment ces risques, les facteurs suivants :

Probabilit que le procd OAC soit interdit en 2020.

Probabilit sur la priode [2005-2020] que le procd OAC soit totalement interdit sans
que lentreprise nait dvelopp de substitut.

Probabilit sur la priode [2005-2020] que le site soit class Seveso du fait de lOAC.

Niveau daugmentation du prix du trioxyde chrome sur la priode [2005-2020].

Niveau daugmentation du prix du gaz naturel sur la priode [2005-2020].

Il est noter que nous nincluons pas, dans les facteurs stratgiques, les volutions lies aux
Valeurs Limites dExpositions professionnelles, ce que nous expliquons notamment par le fait
que le dploiement de notre modle de recherche na pas mis en avant deffets intangibles
associs cet vnement, ce qui en limite leffet conomique global.
Les ressources mobilises pour lidentification de ces risques rglementaires se sont avres
moins accessibles que celles de la partie prcdente. La veille rglementaire savre finalement
tre le principal outil dont nous nous sommes servis. Cependant, lvaluation des probabilits
caractrisant les facteurs identifis a ncessit la mise en uvre dune dmarche inhabituelle
au sein de lentreprise. De ce fait, un travail indpendant danalyse de risques a t men.

2.1.3

Quantification des enjeux stratgiques

2.1.3.1

Les facteurs liant performances environnementale et conomique

Nous cherchons dans cette partie quantifier diffrents lments :

Linfluence dune variation du facteur.

Linfluence du niveau dincertitude sur les effets quantifis.

Nous avons pris le parti de dtailler la manire dont notre modle de recherche nous permet
dvaluer ces diffrents effets pour un seul paramtre : nous nous contenterons dexposer les
rsultats pour les suivants.
Lexemple que nous traitons est celui du vieillissement du bain.

274

CHAPITRE 3

Nous estimons dans notre modle que le vieillissement du bain est directement li sa capacit
de traitement au cours de sa vie (m/bain) (1.1.2.1 p209). Nous cherchons, ds lors, estimer
linfluence qua une variation de cette capacit de traitement sur la performance
environnementale et sur la performance conomique des procds OAC.
Notre modlisation nous permet, par une simple modification de la dure de vie du bain ,
dobserver les variations des paramtres rpertoris comme tant influencs par ce facteur.
Nous observons les effets dune augmentation de 10% de la capacit de traitement dun bain
dOAC pour lanne 2005. Ceux-ci sont rpertoris dans le tableau suivant :

Facteur

Capacit de
traitement d'un
bain (m2/dure
de vie)

Variation

+ 10%

Performance environnementale (gains)


Quantification nette et en % du total sur
lanne

Performance conomique (gains)


Quantification nette et en % du total sur
lanne

Consommations de trioxyde
de chrome

1850 kg

12%

Cots 100% oprationnels

339

0,0%

Consommations d'eau brute

63 m3

4%

Cots d'achat des matires


ne constituant pas un
produit

5 210

0,5%

Cots de gestion des


dchets

13 032

1,3%

0,0%

18 580

1,9%

Consommations d'nergie
thermique
Bains uss gnrs

Boues chromiques gnres

1013 kWh 0,04%


33 m3

0,348 t

14%

Cots de la prvention des


pollutions

14%

Total

Tableau 55 Linfluence sur les performances conomiques et environnementales, pour lanne 2005, dune
variation de la capacit de traitement des bains dOAC

Nous prcisons, relativement ces rsultats, que les conomies gnres sont lies
diffrents facteurs. En ce qui concerne les cots oprationnels, ce sont les cots lis au
montage des nouveaux bains qui sont rduits (main duvre, EPI et temps de mobilisation).
Les conomies ralises sur les cots dachat des matires sont principalement le fait des
diminutions des consommations deau, de trioxyde de chrome et dnergie thermique. Enfin, la
baisse des cots de gestion des dchets est trs majoritairement induite par une rduction de la
facture de prestation externe de traitement des dchets (une lgre diminution des besoins en
main-duvre interne et en EPI, due la suppression dun pompage de bain us, est en ralit
galement intgre).
Nous notons que les conomies sont, comme cela tait attendu, principalement ralises sur
les cots des diverses consommations induites par le montage dun bain et sur ceux supports
par la gestion de lancien bain, devenu dchet. Lconomie totale induite par une augmentation
de 10% de la capacit de traitement dun bain est estime pour lanne 2005 2% des cots
totaux. Comme cela a dj t discut, nous nintgrons pas dans les cots totaux le cot
dachat de laluminium composant les pices traites.
La performance environnementale, ne peut cependant tre rduite la phase danodisation de
laluminium. Nous injectons donc dans notre Analyse de Cycle de Vie la mme variation du

275

CHAPITRE 3

paramtre et nous observons les effets induits sur les aspects environnementaux quantifis.
Les rsultats sont prsents dans le tableau suivant :

Energie
Gains
% du total

204 GJ

ressources
naturelles

Eau
444 m3

15,3 t

2%

CO2

11%

45 t

8%

11,9 t

rejets
atmosphriques
de Cr(VI)
483 g

2%

9%

Dchets

4%

Tableau 56 Gains sur le cycle de vie, induits par une augmentation de 10% de la dure de vie du bain, pour
lanne 2005

Nous nous attachons finalement quantifier lincertitude affrente notre estimation


conomique. Pour cela, nous nous appuyons sur les incertitudes dj quantifies lors de notre
tude. Pour rappel, ces dernires sont accessibles dans notre modle des cots prsent en
annexe (Annexe 2). Il suffit alors de raliser une opration de sommes sur les incertitudes en
sassurant que les paramtres pris en compte sont bien indpendants les uns des autres.
Pour rappel, la formule utiliser pour la somme dincertitudes est la suivante :

Si le calcul est le suivant :

Alors lintervalle de confiance relatif vaut :

c=

) (

/ a% B

/ b% = C

/ c%

( A a ) + (B b )
C

quation 5 Somme dincertitudes

En isolant les diffrents montants prcisment, il est possible de quantifier lincertitude du


rsultat obtenu. Le tableau suivant prsente la dmarche :

Catgorie de cots
Cots 100% oprationnels (Main
d'uvre, mobilisation d'un bain
de la ligne)

Cots d'achat des matires ne


constituant pas un produit

Cots de gestion des dchets

Total

Economie Incertitudes
339

5 210

13 032

21% < <


42%

Sous
catgories
Main
d'uvre

Eau,
5% < < 16% nergie,
sauf
produit
pour les EPI chimique
> 34 %
EPI
5% < < 16%
(bains uss)
7% < < 21%
(boues
chromiques)
21% < < 42
% (main
d'uvre)

Bains uss

Boues
chromiques
Main
duvre
18 580

Economie

Fourchette
basse

Fourchette
haute

339

21%

42%

5 078

5%

16%

132

30

100 %

11 550

5%

16%

173

7%

21%

1 309

21%

42%

4%

11%

Tableau 57 Incertitude de lconomie induite par une augmentation de 10% de la capacit de traitement des
OAC, pour lanne 2005

Nous prcisons que dans le calcul prcdent, nous avons choisi arbitrairement une borne
suprieure gale 100% pour les paramtres associs une forte incertitude (>30%). Il

276

CHAPITRE 3

convient de garder lesprit que cette valeur nest pas ncessairement reprsentative de la
ralit, puisquil nous est impossible de quantifier cette borne suprieure.
Nous rcapitulons finalement au sein dun mme tableau (Tableau 58), les rsultats obtenus en
dployant la mme dmarche sur tous les paramtres que nous avons identifis comme
pouvant influencer la performance environnementale et la performance conomique.

Paramtre

Variation
en entre

Impact sur la
performance
conomique
Valeur % du cot
nette
total

Incertitude
associe

Impacts sur la performance


environnementale
Paramtre

Capacit de
traitement d'un bain
(m2/dure de vie)

+ 10%

-18 580

1,9%

CrO3
Eau brute
4% < < 11% Energie thermique
Bains us d'OAC
Boues chromiques

Concentration du
bain

+10%

4250

0,4%

8% < < 28% CrO3

Temprature du bain

+ 10%

5 704

0,6%

Densit de courant

+ 10%

627

0,1%

Dure de
l'anodisation

+ 10%

3 127

0,3%

Dbit de ventilation

+ 10%

3 759

0,4%

Entranement dans
les rinages

+ 10%

908

0,1%

Efficacit du
recyclage des eaux
de rinage (m3/cycle)

+ 10%

-3 633

0,4%

Efficacit de
l'vapoconcentrateur

+ 10%

-24 471

2,5%

Eau brute
Energie thermique
(chauffage des bains)
Cr(VI)
1% < < 7% Energie lectrique
Energie lectrique
13% < < 27%
Cr(VI)
Energie thermique
5% < < 16%
(chauffage des bains)
5% < < 15%

Valeur nette
-1850
-63
-1013
-33
-0,35

1 627 kg
3

10%

353 m

23,6%

201936 kWh

7,4%

87
11406
11406
150

g
kWh
kWh
g

5,8%
2,9%
2,9%
10,0%

148608 kWh

5,4%

277 kg

1,8%

25% < < 82% CrO3


NaOH
HCl
H2SO4
8% < < 17% Eau brute
Energie lectrique
Energie thermique
Concentrats
Eau brute
15% < < 30%
Concentrats

kg
m3
kWh
m3
t

% du
total
11,8%
4,2%
0,0%
14,3%
14,3%

-715
-490
-60
11
-3387
-34272
-9
-186
-106

L
L
L
m3
kWh
kWh
m3
m3
m3

6,4%
9,1%
5,0%
0,7%
0,9%
1,2%
5,0%
12,4%
60,1%

Tableau 58 Influence des variations des paramtres cls sur les performances environnementale et
conomique des procds OAC, pour lanne 2005

Nous prcisons quelques points relativement ces rsultats.


En premier lieu, le cot total ici considr nest compos que des cots de type I et II. Les cots
contingents et intangibles, valus par lintermdiaire de notre modle de recherche, ne sont
donc pas intgrs.
Il est noter quil nest en ralit pas possible damliorer lefficacit de lvapoconcentrateur,
notamment car les concentrats gnrs doivent tre assez liquides pour pouvoir par la suite
tre pomps.
Nous avons, dans notre dmarche, exclusivement considr des augmentations de 10% des
paramtres considrs. Ceci induit des diminutions des cots (conomies) dans certains cas
(capacit de traitement dun bain, efficacit du recyclage des eaux de rinage, efficacit de
lvapoconcentrateur) et des cots supplmentaires (pertes) dans les autres.

277

CHAPITRE 3

Nous navons toutefois pas russi quantifier toutes les variations rpertories prcdemment
(Tableau 54). Nous notons parmi celles-ci : laugmentation de lmissivit du bain due la densit
de courant ; laugmentation de la captation de Cr(VI), de lvaporation et des consommations
lectriques dues la vitesse dextraction ; laugmentation du cot de fonctionnement des
quipements intervenant dans la chane de recyclage des eaux de rinage, du fait de
lentranement.
Il est noter que le surcot induit par une augmentation de la dure danodisation est
essentiellement d une perte de productivit (cot de main duvre). Dune manire
gnrale, linfluence des variations sur les cots de main-duvre lis aux oprations sur les
bains (rajouts, pompage, etc.) et aux fonctionnements des stations de dminralisation et
dtoxication (gestion des cycle, des dchets, etc.) ont t intgrs aux valuations
conomiques. Nous notons galement quune augmentation de la concentration du bain
entrane des consommations supplmentaires pour le montage des nouveaux bains et pour
compenser les pertes par entranement qui sont plus consquentes.
Pour terminer nous prcisons les impacts sur le cycle de vie des variations de paramtres
entranant effectivement des changements en amont de la phase danodisation (Tableau 59).

Energie
Dure de vie du
bain
Entranement dans
les rinages
Efficacit du
recyclage des eaux
de rinage

Gains
% du total
Pertes

204 GJ
1,6%

ressources
naturelles
15,3 t
11,3%

30,6 GJ

% du total

0,2%

Gains

129,4 GJ

% du total

1,0%

2,3 t
1,7%
1,1 t
0,8%

Eau

CO2

444 m3
7,8%
3

66 m
1,2%

47 m3
0,8%

45 t
4,3%

rejets
Dchets atmosphriques
de Cr(VI)
11,9 t
483 g
2,4%

9,0%

6,7 t

1,8 t

72 g

0,6%

0,4%

1,3%

9,6 t

9t

0g

0,9%

1,8%

0,0%

Tableau 59 Influence des variations des paramtres cls sur le cycle de vie, pour lanne 2005

Nous reviendrons sur lexploitabilit de tous ces rsultats lors de lanalyse des voies
damliorations (2.2 p280).
2.1.3.2

Les facteurs de risques influenant la performance conomique

Nous observons dans cette partie les effets quinduisent des variations en entre des facteurs
de risques retenus dans notre tude.
La dmarche que nous adoptons pour cela est simplement de rinjecter dans notre modle de
recherche les nouvelles valeurs des facteurs de risques et dobserver les variations induites sur
les cots en sortie. En ce qui concerne la rglementation REACh, nous utilisons larbre des
vnements prsent en Annexe (Annexe 8) et nous en faisons varier certaines probabilits afin
quil corresponde aux nouvelles hypothses.
Les variations que nous tudions pour les divers facteurs de risques de notre tude sont les
suivantes :

278

CHAPITRE 3

Augmentation de 10% de la probabilit quune interdiction totale du procd OAC


survienne sans que lentreprise nait dvelopp un substitut en interne, sur la priode
[2006-2020] : passage de 30% 33%.

Diminution de 10% de la probabilit que le procd OAC soit interdit en 2020 : passage
de 92% 82,8%.

Diminution de 10% de la probabilit que lentreprise soit classe Seveso seuil bas, sur
la priode [2006-2020], du fait de la conservation de lOAC : passage de 65% 58,5%.

Augmentation du prix du trioxyde de chrome et de lnergie thermique suprieure de


10% : une augmentation de 6,6% contre 6% pour le trioxyde de chrome et
augmentation annuelle de 2,75% contre 2,5% du prix du gaz naturel.

Nous observons alors les influences induites sur les catgories de cots suivantes :

Cots de type III lis aux risques rglementaires.

Cots de type III lis aux risques de march.

Cots de type IV, intangibles.

Nous rappelons que les niveaux estims pour ces diffrentes catgories de cots sont
observables travers le graphique de synthse de la performance conomique (Figure 61).
Les rsultats obtenus en rinjectant les variations dcrites ci-dessus dans notre modle de
recherche sont prsents dans le tableau suivant (Tableau 60). Nous prcisons que nous avons
cumul les cots sur la priode [2005-2020] sans actualisation de ces derniers.

Facteurs de risques
Probabilit quune interdiction totale du
procd OAC survienne sans que
lentreprise nait dvelopp un substitut en
interne, sur la priode [2006-2020]

Niveau du
facteur dans la
situation
rfrence

Nouvelle
valeur du
facteur

30%

92%

Augmentation du prix de lnergie


thermique

+ 3%

49 077

+ 7%

-107 271

- 8%

-13 264

- 2%

-193 765

- 14%

-32 497

- 4%

-8 020

- 1%

-29 355

- 4%

82,8%

Probabilit que le procd OAC soit interdit


en 2020

Augmentation du prix du trioxyde de


chrome

36 817
33%

92%

Probabilit que lentreprise soit classe


Seveso seuil bas, sur la priode [20062020], du fait de la conservation de lOAC

Influences
conomiques
Valeur
% de la
nette
catgorie

74%

65%

58,5%

Une
Une
Augmentation Augmentation 3 741
de 6%
de 6,6%
2,5%
2,75%
daugmentation daugmentation 20 772
chaque anne chaque anne

Catgories concernes
Cots de type III lis aux
risques rglementaires
Cots de type IV,
intangibles
Cots de type III lis aux
risques rglementaires
Cots de type IV,
intangibles
Cots de type III lis aux
risques rglementaires
Cots de type IV,
intangibles
Cots de type III lis aux
risques rglementaires
Cots de type IV,
intangibles

+ 1%

Cots de type III lis aux


risques de march

+ 4%

Cots de type III lis aux


risques de march

Tableau 60 Influence des variations des facteurs de risques sur la performance conomique des procds
OAC pour la priode [2005-2006] (cots non actualiss)

279

CHAPITRE 3

Nous rappelons, pour une meilleure analyse de ces chiffres, que les cots de type III lis aux
risques rglementaires constituent la catgorie de cots la plus importante de celles ici
considres. Une variation de 3% de cette dernire correspond par exemple une variation de
5% des cots intangibles et de 7% des cots lis aux risques de march. Enfin nous rappelons
que les cots considrs ici sont tals sur 14 ans, alors que ceux valus dans la partie
prcdente (2.1.3.1 p274) ne le sont que sur la seule anne 2005.
La dmarche mene relativement lidentification et la quantification des risques ne permet
cependant pas de grer lincertitude de manire satisfaisante puisque nous ne sommes pas en
mesure de la quantifier.

2.2

Lanalyse des voies damlioration

2.2.1

Identification des voies damlioration

2.2.1.1

Les meilleures technologies disponibles

Sur la base du document de lUnion Europenne intitul BAT REFerence document - for the
surface treatment of Metals and plastics, [EC BREF, 2005] nous avons pu tablir une liste des
moyens technologiques aujourdhui disponibles dans lobjectif damliorer la performance
environnementale des activits de traitement de surface. Les diffrents points concerns sont
les suivants :

Les consommations dnergie.

Les rejets aqueux et les pertes de matires.


o

Les rinages.

La rcupration des mtaux.

Les dchets.

Les missions atmosphriques.

Les substances dangereuses.

Les technologies, aujourdhui conseilles pour traiter au mieux ces points, sont rpertories en
annexe (Annexe 9).
2.2.1.2

Identification des voies damlioration

Une confrontation des meilleures technologies disponibles, rpertories en annexe (Annexe 9),
avec les quipements et mthodes utiliss sur le site de notre tude de cas, nous permet
dvaluer qualitativement la performance environnementale des procds dOAC. Les rsultats
sont prsents dans le tableau suivant (Tableau 61) :

280

CHAPITRE 3

Paramtres et influences

Systme
dagitation

Influence sur les consommations


dnergie
Influence sur les missions
atmosphriques de substances
dangereuses
Electricit

Consommations
dnergie

Chauffage (diminution des


pertes et rcupration de
chaleur)

Consommations deau
Consommations (rduction, rinage)
deau
Consommations deau
(recyclage)
Prvention de pertes (rduction
de lentranement)

Recyclage des
matires et
gestion des
dchets

Recyclage des produits


chimiques

Valorisation

Rejets aqueux

Pas damlioration identifie.

++

Pas damlioration identifie.

+
++
+

Neutre

Minimisation des flux traits

Neutre

Identification, suivi et sparation


des flux problmatiques
Rejets zro

Voies damlioration pour notre tude de cas

++

Maintenance de la solution et
dure de vie des bains

Emissions
Emissions
atmosphriques Extractions
Matires
dangereuses
utilises

Perform
ance

Neutre
++
+

traitement

++

Toxicit de llectrolyte

--

Modification drastique du procd (lectrolyte) : diminution


de la densit de courant ncessaire au traitement,
augmentation de lefficacit de la cathode.
Changement du systme de ventilation : diminution du dbit
de ventilation sans perte defficacit (aspiration-soufflage).
Amlioration de lisolement (cuve / confinement).
Modification drastique du procd (lectrolyte) : diminution
de la temprature du procd et du dbit de ventilation
(toxicit moindre).
Installation dun procd de rcupration de la chaleur pour
dautres activits.
Modification drastique du procd (lectrolyte) : diminution
de la temprature du procd.
Pas damlioration identifie.
Etude de limpact du temps dgouttage.
La rcupration de lentranement dans les rinages nest que
partielle (utilisation de leau du bain de rinage pour
compenser les pertes par vaporation). Les solutions
daugmentation de la rcupration sont tudier
(rcupration lectrolytique, par rsines changeuses dions,
etc.).
Les solutions de rcupration des produits chimiques dans
les bains uss sont tudier.
Rcupration des mtaux en externe.
Ajout dadditifs pour laugmentation de la dure de vie des
bains.
Filtration des bains pour freiner le vieillissement.
Modification drastique du procd (lectrolyte) :
augmentation de la dure de vie du bain.
Augmentation de la capacit de recyclage de la station de
dminralisation : suivi de la performance des rsines et des
dclenchements des rgnrations.
Sparation de certains effluents en vue de leur recyclage
ventuel.
Pas damlioration identifie.
Modification drastique du procd (lectrolyte) : diminution
de la toxicit des missions.
Incorporation du systme daspiration au systme de
manutention
Pas damlioration identifie.
Modification drastique du procd (lectrolyte) : diminution
de la toxicit du bain.

Tableau 61 Les voies damlioration de la performance environnementale des procds OAC

Au-del de ces voies damlioration, une solution radicale serait la suppression du procd par
traitement lectrolytique en phase aqueuse et son remplacement par un traitement par voie
sche. Nous ne considrons pas cette alternative dans notre tude.
En ce qui concerne les risques identifis comme constituant des enjeux majeurs, notamment du
point de vue conomique, les voies damliorations sont relativement rduites. Elles se
rduisent mme une seule et mme alternative :

281

CHAPITRE 3

Seule une modification drastique du procd, induisant une substitution du trioxyde de chrome
par une substance moins toxique, peut permettre de diminuer les risques rglementaires, les
risques de march, ainsi que ceux lis aux cots intangibles.
Bien entendu, toute amlioration de la performance environnementale aura galement une
influence conomique quantifier. Des cots de recherche et dveloppement seront sans
doute ncessaires et un investissement devra tre ralis. Ces montants, auxquels viennent
sajouter dventuels cots supplmentaires (fonctionnement, main duvre, maintenance, etc.)
seront contrebalancer avec les conomies engendres. Celles-ci se situeront en grande
majorit au niveau :

Des diminutions des cots dachat.

Des diminutions des cots de gestion et de traitement des dchets.

Des diminutions des obligations rglementaires.

Pour terminer, nous prcisons que la plupart des voies damlioration identifies se heurtent
des critres de faisabilit conomique. Ainsi, comme cela est not en annexe (Annexe 9), la
plupart des technologies de rcupration des mtaux ou de recyclage des bains, ne sont
rentables que dans les cas o les mtaux sont prcieux ou extrmement concentrs dans le
bain, ce qui nest pas le cas dans notre tude.
Comme nous allons le voir dans la partie suivante, notre cadre danalyse nous permet toutefois
de facilement formuler des critres de rentabilit des voies damlioration de la performance
environnementale identifies.

2.2.2

Quantification des voies damlioration

Grce aux analyses dployes ci-dessus, nous sommes en mesure de prciser le cadre
dvaluation des voies damlioration identifies. Nous prcisons que ces voies damlioration
induisent ncessairement une augmentation de la performance environnementale, mais
quelles nauront un effet positif sur la performance conomique que si elles sont rentables
(2.4.1.2 p54).
Nous allons pour cela traiter quelques exemples.
Les actions qui ont de forts impacts sur le cycle de vie sont, en premier lieu, les plus influentes
cologiquement parlant. Lefficacit du recyclage des eaux de rinage, qui se mesure par la
capacit de recyclage de la station de dminralisation (m deau recycle par cycle nombre
3

de rgnrations par priode) est par exemple, un des paramtres identifis comme influenant
conjointement les performances environnementale et conomique.
Notre analyse des relations entre les flux physiques nous a, en outre, permis de mettre en avant
deux potentielles approches qui permettraient damliorer cette performance :

282

CHAPITRE 3

Lge des rsines changeuses dions a ainsi une trs forte influence sur la capacit de
recyclage de la station de dminralisation. Une analyse prcise du moment le plus opportun
dun point de vue conomique, auquel le changement de rsines doit tre effectu serait
intressante.
Les cots de remplacement (achat des nouvelles rsines, arrt de la ligne lors du changement,
main duvre, limination des anciennes rsines) doivent tre compars aux conomies
engendres. Comme nous lavons vu, notre modle permet daisment quantifier les conomies
gnres, ainsi que les gains en terme de performance environnementale. Si en 2005, les
rsines avaient t plus jeunes dun an, les cots lis au recyclage des eaux de rinage des
procds OAC auraient t diminus denviron 6600. Si la totalit de la ligne est considre
(recyclage de tous les rinages), le montant des conomies slve prs de 30 000. La
question de la rentabilit dun changement anticip des rsines se pose alors clairement.
Notre dmarche permet donc de quantifier quel est le cot maximum que pourrait supporter
linvestissement : si la totalit des cots engendrs par le changement des rsines est
infrieures 30 000 , alors le changement un an plus tt savrera rentable.
La seconde voie damlioration de cette performance est lie aux possibles dclenchements
des rgnrations des rsines avant que ces dernires soient satures. Comme la montr
lanalyse ralise lors de la modlisation des flux physiques (1.1.2.2 p210), une rduction de
lchantillon de dpart a t ncessaire lobtention de rsultats statistiquement significatifs
pour lestimation de linfluence du niveau de production sur lefficacit des rsines. La
disponibilit des cuves de stockage ou de lvapoconcentrateur semble tre un facteur explicatif
danticipation des rgnrations. Une potentielle amlioration consiste alors augmenter la
capacit de traitement de lvapoconcentrateur et/ou de stockage des luats de rgnrations.
Une nouvelle fois, notre modle permet, partir du gain que laction engendre en terme
3

defficacit de la station de dminralisation (m /cycle), daisment estimer linvestissement


maximum quelle supporte pour tre rentable.
De la mme manire, la rentabilit de toute action permettant daugmenter la dure de vie du
bain pourra tre qualifie grce lestimation que nous avons faite des conomies gnres de
ce fait.
Finalement, notre analyse ne permet pas lestimation directe de la rentabilit des diffrentes
voies damlioration identifies, mais en fournit un cadre dvaluation prcis. Lune des
informations tout particulirement utile est lestimation des montants maximums que les divers
investissements ncessaires ne devront pas dpasser pour tre rentables. Le tableau suivant
fournit les valeurs estimes pour divers paramtres.

283

CHAPITRE 3

Paramtres

Augmentation de
l'efficacit du
recyclage.

Augmentation de la
dure de vie du bain.

Recycler les bains


(rcupration des
composs chimiques).
Diminution de la
temprature du bain.

Economies engendres
Fourchette
Fourchette
Moyenne
haute
basse

Actions potentielles

57

10

65

11

74

12

18 580

19974

1027

1 141

1255

Concentration du bain.

627

850

1003

Diminution de la
densit de courant.

93

97

100

Dure de l'anodisation.

13

16

20

1,5

1,7

1,9

Risques
rglementaires

Risques de march

Cots

Cots ponctuels pouvant tre


considrs comme rcurrents
(investissement annuel,
3
bisannuel ou triennal).
Euros / (m /cycle) / an.
Cots ponctuels
Augmenter les capacits de
(investissement) et cots
stockage des luats de
rcurrents (mobilisation des
rgnration.
surfaces).
Ajouter des additifs
Cots rcurrents.
permettant de ralentir le
vieillissement du bain.
Filtrer priodiquement les
Euros / (m trait/vie
Cots rcurrents.
bains.
du bain).
Cots ponctuels (R&D et
investissement) et Cots
Changement d'lectrolyte.
rcurrents (diffrents surcots
ventuels).
Rcuprer l'eau et les
Cots ponctuels.
Euros / bain recycl.
composs chimiques et
viter le traitement externe.
Euros / degr en moins Modification du procd.
/ an.
Changement d'lectrolyte.
Modification du procd.
-1
Euros / g.L / an
Changement d'lectrolyte.
Modification du procd.
Cots ponctuels (R&D et
Euros / A.m-2 / an
Changement d'lectrolyte. investissement) et Cots
Euros / (s/anodisation) Modification du procd.
rcurrents (diffrents surcots
/ an
Changement d'lectrolyte. ventuels).
Modification du systme de
ventilation (aspirationEuros / m3.h-1 / an.
soufflage).
Changement d'lectrolyte
(toxicit rduite).
Changement d'lectrolyte
Euros / [2005-2020]
Cots ponctuels (R&D et
(toxicit rduite).
investissement) et Cots
rcurrents (diffrents surcots
Changement d'lectrolyte
Euros / [2005-2020]
ventuels).
(toxicit rduite).
Changer plus frquemment
les rsines.

17187

Dbit de ventilation.

Units

Commentaires

Le cot annuel support pour augmenter la capacit moyenne sur


l'anne, d'1 m3/cycle doit tre infrieur 65.
Remarque: les cots ne sont plus ici observs uniquement au
niveau des bains d'OAC, mais pour toute la ligne de traitement.

Le cot support pour augmenter la capacit de traitement d'1m


sur la dure de vie d'un bain d'OAC doit tre infrieur 11.
Les conomies engendres lors d'un changement d'lectrolyte
doivent tre recalcules en fonction des caractristiques du
nouveau procd (concentrations, prix des composs chimiques,
etc.).
Le cot de recyclage du bain doit tre infrieur 18 580 .

Les changements induits par une modification de l'lectrolyte


n'entranent pas ncessairement une amlioration de tous les
paramtres. Certains peuvent tre dtriors tandis que d'autres
sont augmentes.
Les impacts conomiques intgrant les cots d'achat des composs
chimiques doivent tre revus en utilisant les prix des nouveaux
produits utiliss.

Lvaluation des impacts conomiques lis aux risques


rglementaires (REACh) doit tre effectue par lintermdiaire
dun nouvel arbre des vnements, dduit de celui construit pour le
procd OAC (Annexe 8).
Linfluence des risques de march et des autres rglementations
requiert une revue des probabilits utilises dans les calculs.

Tableau 62 Les facteurs de rentabilit des actions de prservation de lenvironnement identifies

284

CHAPITRE 3

Les fourchettes basses et hautes, associes aux conomies engendres, sont issues des
incertitudes que nous avons pralablement estimes (1.1.4.2 p230 & Annexe 2). Nous avons
utilis pour les calculs, lincertitude moyenne associe chaque paramtre.
Nous prcisons enfin, que certaines de ces donnes ne sont que des ordres de grandeur qui
peuvent voluer en fonction du niveau de production. Limpact de la concentration du bain est
par exemple estim pour lanne 2005 et voluera en fonction de la surface daluminium traite.
Une analyse dinvestissement prcise devra de toute vidence incorporer lvolution temporelle
des facteurs.

2.3

Rponses aux hypothses de recherche

2.3.1

Hypothse 1 : perception et traduction des enjeux stratgiques de la


gestion environnementale

2.3.1.1

Hypothse 1.1 lidentification des enjeux stratgiques

Le dploiement de notre modle de recherche (Partie 1 p204) nous permet de rpondre


lhypothse relative lidentification des enjeux stratgiques de la gestion environnementale.
Nous rappelons que nous avons dfini les enjeux stratgiques comme tant les paramtres
liant performances environnementale et conomique et les facteurs de risques ayant un impact
conomique.
Les outils qui nous ont permis de lister les paramtres qui lient les enjeux environnementaux et
conomiques sont les suivants :

Le dploiement dune comptabilit des flux de matires (MFA, Material Flow


Accounting) base sur un diagramme de flux permet didentifier les facteurs qui ont une
influence sur la performance environnementale.

Lestimation des cots lis aux diffrents flux de matires identifis, et leur organisation
dans les catgories de cots dfinies dans lapproche EMA (Environmental
Management Accounting) met en relation les enjeux environnementaux et les cots
associs.

Lutilisation des informations fournies par les deux approches prcdentes dans une
optique dobservation des cots selon les activits en tant lorigine (ABC, Activity
Based Costing) complte la vision du procd et permet lidentification prcise des
paramtres qui influencent la performance environnementale et la performance
conomique.

Les facteurs identifis sont, comme le montre le tableau rcapitulatif associ (Tableau 54), prcis
puisquils sont dfinis de manires claires et non ambigus et quils sont vrifiables et
mesurables dans la dure.

285

CHAPITRE 3

Les ressources mobilises pour lobtention de toutes ces informations sont majoritairement
internes, mme si quelques donnes ont ncessit une revue bibliographique plus pousse.
Cependant, il conviendrait de mettre en place un rel systme de mesure, de consolidation et
de suivi des diffrents paramtres identifis. Dans lidal celui-ci serait intgr dans les
systmes comptables de lentreprise.
Les outils qui ont permis didentifier les facteurs de risques qui ont une influence conomique,
sont principalement des mthodes danalyse de risques, qui mettent gnralement en avant
des

vnements

qualifis

par

des

probabilits

doccurrence et

des

consquences

conomiques.
Les diffrents types de risques analyss dans notre modle de recherche sont les risques
accidentels, chroniques, rglementaires et de march.
Les risques accidentels et chroniques sont identifis par lintermdiaire de scnarios. Ceux-ci
sont dfinis relativement prcisment (Figure 54 p243), mme si leurs choix comportent une part
darbitraire. La dfinition des risques rglementaires et de march savre finalement moins
aise, mme si nous avons finalement dfini assez clairement des facteurs de risques,
mesurables, comme par exemple la probabilit que le procd OAC soit interdit en 2017 du fait
de la rglementation REACh. Cependant, ces dfinitions induisent une part dincertitude non
ngligeable : pour reprendre lexemple prcdent, lestimation de la probabilit que le procd
soit interdit en 2020, ne donne pas dinformation sur la date effective des diffrentes
probabilits dinterdiction. Si on considre que les risques rglementaires (REACh et Seveso)
sont caractriss respectivement par leurs arbres des vnements et des dfaillances, alors,
leur identification devient prcise et non ambigu.
Il reste que lestimation des diffrentes probabilits est principalement base sur la notion de
jugement dexpert et que les ressources mobilises pour ces analyses apparaissent comme
tant moins naturellement accessibles que pour les outils prcdents. Le suivi de lvolution au
cours du temps des risques rglementaires et lalimentation du systme de comptabilit
environnementale ncessiteront une contribution de spcialistes, par exemple, en charge de la
veille rglementaire.
Il en va de mme pour les risques de march, dont lestimation ncessitera limplication de
spcialistes (achat et rglementation).
La rponse lhypothse 1.1 est donc la suivante :

Les outils de la comptabilit environnementale permettent lidentification des


enjeux

stratgiques.

Lidentification

des

facteurs

liant

performances

environnementale et conomique ncessite une tude se focalisant uniquement


sur le primtre choisi. Lidentification des risques ayant un impact conomique,

286

CHAPITRE 3

ncessite, quant elle, une implication supplmentaire des veilles rglementaire


et de march. La dfinition de ces derniers savre en outre moins prcise.
o

Les relations entre performances environnementale et conomique sont


identifiables par le dploiement sur le primtre considr dune comptabilit
des flux de matires : cette dernire permet lestimation des cots dfinis dans
une comptabilit de gestion de lenvironnement, qui lorsquils sont observs par
activits, mettent en avant les facteurs-cls ici recherchs.

Le suivi de ces paramtres pourra tre consolid et automatis , constituant


ainsi une amlioration du systme de mesure et de suivi des performances.

Les facteurs de risques impactant la performance conomique sont


identifiables par des analyses adaptes la prise en compte des enjeux
environnementaux ici considrs. Leurs dfinitions ne sont cependant pas
extrmement prcises et leurs suivis ncessiteront lappui dexperts qui
interviennent dj au sein des diffrentes veilles de lentreprise (veille
rglementaire et de march).

Pour complter, nous formulons la recommandation suivante :

Une

comptabilit

environnementale,

idalement

intgre

aux

systmes

comptables et de gestion de lentreprise, permettra de suivre les cots de types I


et II de la dmarche TCA (Tableau 20 p132) travers les catgories de cots
dfinies dans lapproche EMA (Tableau 17 p125). Ceci est illustr dans notre tude
de cas par le Tableau 35 (p226). Le suivi des donnes devra galement permettre
une observation des cots pour chaque quipement environnemental intgr au
primtre (Tableau 36 p227), mais aussi pour chaque activit identifie comme
majeure (Tableau 37 p229). Enfin les cots de types III et IV devront galement tre
accessibles (Tableau 20 p132). Lvolution future, en fonction du niveau de
production, de toutes ces catgories de cots sera finalement estime (Figure 49
p229 & Figure 61 p269),

une ractualisation en fonction des connaissances du

moment tant ncessaire.


2.3.1.2

Hypothse 1.2 la quantification des enjeux stratgiques

Au-del de lidentification des enjeux stratgiques, lintrt de notre modle de recherche se


trouve dans leur quantification.
Comme cela la dj t prcis (Tableau 27 p199), nous considrons que les enjeux
stratgiques sont quantifis si les effets induits par des variations des facteurs rpertoris sont
valus.
Les tableaux rcapitulatifs de linfluence des paramtres-cls (Tableau 58, Tableau 59 & Tableau 60)
montrent clairement que les outils dploys permettent la quantification des enjeux
stratgiques. De la mme manire, notre modle de recherche nous a permis dobserver

287

CHAPITRE 3

linfluence qua le niveau de production sur les facteurs cls. Les graphiques rcapitulatifs
illustrent trs bien ce point (Figure 60 & Figure 61).
En ce qui concerne la gestion de lincertitude, les diffrents paramtres valus ne sont pas
gaux. Les facteurs liant performances environnementale et conomique ont ainsi t associs
des niveaux dincertitudes types qui permettent de donner une fourchette lors de lestimation
de leur influence sur les performances (Tableau 58). Notre approche ne nous a en revanche pas
permis de quantifier lincertitude associe aux facteurs de risques : aucun dentre eux nest
associ un quelconque niveau dincertitude et lestimation de leurs influences sur la
performance conomique ne constitue quune valeur moyenne projete dont les variations
ventuelles ne sont pas connues.
Pour rsumer, la gestion des incertitudes que permet notre modle de recherche est bonne
pour les cots de types I et II dfinie dans la dmarche TCA (Tableau 20 p132), et mauvaise
pour les cots de types III et IV.
La rponse lhypothse 1.2 est donc la suivante :

Les outils de la comptabilit environnementale permettent la quantification des


enjeux stratgiques. Il ny a en outre pas besoin de mobiliser dautres ressources
que celles ncessaires lidentification des enjeux.

Les

estimations des cots de type I et II (cots directs et indirects) sont

associes des niveaux dincertitudes qui permettent den anticiper les


variations ventuelles, tandis que lestimation des cots de type III et IV (cots
contingents et intangibles) ne possdent pas cette proprit.
Une nouvelle fois, la recommandation suivante est valable :

Le contrle et le suivi des facteurs et de leurs influences, seront idalement


intgrs dans les systmes de comptabilit de gestion en place. Les estimations
seront alors consolides et leurs contrles et suivis permettront une meilleure
prise en

compte lors

des approches stratgiques et

de gestion

des

performances.

2.3.2

Hypothse 2 : mise en avant et analyse des opportunits damlioration


conomique et environnementale

2.3.2.1

Hypothse 2.1 lidentification des voies damlioration

Les voies damliorations doivent tre vues comme tant lies la fois la performance
environnementale et la performance conomique du procd dOxydation Anodique
Chromique ici tudi.

288

CHAPITRE 3

La partie prcdente a dj dmontr que notre modle de recherche permet didentifier les
facteurs qui lient ces deux aspects. Lapproche que nous avons finalement mene pour
lidentification des voies damlioration est finalement quelque peu indpendante : mme si elle
fait appel aux rsultats obtenus lors de notre analyse des performances environnementales et
conomiques, puisqu travers ces derniers, les recherches sont orientes vers des paramtres
spcifiques, une revue technologique doit tre mene en parallle.
Finalement, comme nous lavons vu lors de lidentification des voies damliorations, une veille
technologique, notamment base sur les meilleures technologies disponibles, est ncessaire
afin de mettre en vidence certaines volutions rellement possibles.
Il reste que certaines voies damlioration sont directement issues du dploiement de notre
modle de recherche, sans que la veille technologique nait t mise contribution. Cest
notamment le cas pour toutes les actions damlioration de lefficacit du recyclage des eaux de
rinage par la station dminralisation (changement des rsines et/ou amlioration des capacit
de stockage des luats de rgnration).
En conclusion, la rponse lhypothse 2.1 est la suivante :

Les outils de la comptabilit environnementale permettent dorienter les


recherches de voies damlioration, de par la mise en avant des facteurs
influenant conjointement performances environnementale et conomique.
Cependant, lidentification prcise dactions est soumise la mise en place dune
veille technologique pouvant sappuyer sur la notion de meilleures technologies
disponibles.

2.3.2.2

Hypothse 2.2 la quantification des voies damlioration

Tout comme pour lhypothse prcdente, deux aspects sont ici considrer.
Dun ct, la quantification des voies damlioration ncessite un travail indpendant des outils
de notre modle de recherche, ralis partir des veilles technologiques. Ce travail est
fondamental et doit permettre destimer les cots des amliorations. Les cots de recherche et
de dveloppement, les montants des investissements ainsi que les surcots de fonctionnement
ventuels (nouvel quipement) doivent tre prcisment quantifis. De la mme manire, les
influences que ces voies damlioration ont sur les facteurs cls doivent tre estimes.
Dun autre ct, notre modle de recherche mettant en jeu les outils de la comptabilit
environnementale oriente les recherches vers les actions qui sont priori les plus rentables.
Enfin, les informations obtenues par son intermdiaire permettent lestimation de linfluence
conomique et environnementale de toute variation des facteurs-cls, induites par les actions
potentilles identifies. Finalement ces informations permettent destimer le ratio cot/efficacit
que la voie damlioration peut supporter pour tre rentable.

289

CHAPITRE 3

Une nouvelle fois la gestion des incertitudes sont bonnes pour tous impacts sur les cots de
type I et II et mauvaise pour les cots de types III et IV.
La rponse lhypothse 2.2 est donc la suivante :

Les outils de la comptabilit environnementale orientent les recherches de voies


damlioration, en mettant en avant les facteurs sur lesquels les actions seront
les plus efficaces en terme damlioration des performances. Cependant,
lidentification dactions prcises, tout comme lestimation de leurs impacts
(cots et influences sur les facteurs prdtermins) ncessiteront lappui dune
veille technologique pousse et ventuellement complte par des dmarches de
recherche et de dveloppement.

Les outils de la comptabilit environnementale utiliss dans notre modle de


recherche fournissent toutefois un cadre dvaluation privilgi des actions de
prservation de lenvironnement, puisque les cots maximums que ces dernires
peuvent supporter pour tre rentables, sont aisment estimables.

Une nouvelles fois les estimations des cots de types I et II permettent une
bonne gestion des incertitudes alors que celles des cots de types III et IV ne
sont associes aucun niveau dincertitude.

290

CHAPITRE 3

Partie 3 Lanalyse dinvestissement


3.1

Lapproche TCA par la moyenne

Nous considrons ici la substitution du procd dOxydation Anodique Chromique. Les


diffrences induites par le nouveau procd

339

(TSA : Tartaric Sulfuric Anodizing) sur les

performances environnementale et conomique doivent tre prises en compte. Nous rappelons


que notre modle de recherche intgre une grande varit de cots : cots directs et indirects,
cots contingents et cots intangibles (Figure 37 p195). La premire approche que nous mettons
en uvre considre les moyennes des cots que lentreprise risque de supporter pour les deux
alternatives. Le rsultat de cette approche doit permettre dobtenir une estimation de limpact
financier moyen quengendrera linvestissement.
Nous rappelons, que dans notre dmarche de recherche nous nous plaons au centre du
processus de prise de dcision, bien quen ralit, le choix ait dj t effectu sur des bases
extra-financires (3.3.3.3 p182). Nous nous pencherons alors sur lexploitabilit des rsultats
obtenus par dploiement de notre modle de recherche comme base dcisionnelle.

3.1.1

Comparaison des performances environnementales du nouveau procd


et de lOAC

3.1.1.1

La phase danodisation

Lestimation des diffrences entre les performances environnementales des deux procds
danodisation de laluminium (OAC / TSA) se fait aisment en injectant les diffrences induites
par la nouvelle technologie, dans notre modlisation.
A partir de la liste des facteurs influents, prcdemment obtenue (Tableau 54 p272), nous avons
identifi les diffrences dont les effets sur la performance environnementale doivent tre
estims :

Temprature des bains


o

Consommations dnergie thermique (compensation des pertes)

Evaporation des bains et consommations deau

Temps de cycle (dure danodisation)


o

Fonctionnement les week-ends

Fonctionnement global de la ligne

Main-duvre

Consommations dnergie lectrique pour lanodisation

Concentrations en produits chimiques dans les bains

339
Nous ne dcrivons pas prcisment le procd TSA puisque son fonctionnement est similaire celui de lOAC,
mme si les paramtres voluent (concentration de lelectolyte, temprature du bain, nergie lectrique danodisation
ncessaire, etc.) Il faut toutefois noter que la cuve doit imprativement tre change (matriau diffrent).

291

CHAPITRE 3

Entranements dans les rinages

Consommations en produits chimiques pour compenser lentranement

Consommations en produits chimiques pour les nouveaux bains

Dure de vie des bains et nombre de renouvellements


o

Consommations en produits chimiques

Consommations dnergie thermique (montes en temprature)

Consommations deau.

Dchets gnrs

Courant et tension danodisation


o

Consommations dnergie lectrique pour lanodisation

Toxicit des composs chimiques utiliss


o

Emissions atmosphriques de substances cancrignes

A loppos de ces diffrences, certains paramtres sont identiques dans les deux alternatives.
Ainsi, nous jugeons que la recyclabilit des eaux de rinage est la mme dans les deux cas, ce
3

qui signifie qu1 m deau issu du bain de rinage associ au nouveau bain de traitement TSA
3

est aussi facilement recyclable qu1 m deau issu du bain de rinage associ au procd OAC.
Les dbits mis en uvre dans les extractions dair resteront identiques dans le nouveau
procd bien que les substances mises en uvre dans ce dernier sont bien moins
dangereuses pour lhomme et lenvironnement. De la mme manire, le fonctionnement du
laveur dair ne sera pas impact. Enfin, lefficacit de lvapoconcentrateur est suppose tre la
mme dans les deux cas.
Lutilisation dans notre modle, des paramtres qui sont modifis, permet une estimation de la
performance environnementale. Quelques points sont noter quant aux nouveaux paramtres :

La dure de vie attendue des nouveaux bains est deux fois suprieure celle des bains
dOAC (+100%).

La temprature des nouveaux bains est infrieure celles des bains dOAC (-18%).

La dure danodisation est infrieure (-26%).

La puissance lectrique ncessaire pour lanodisation (tension*intensit) est infrieure


(-42%).

La concentration de llectrolyte composant les nouveaux bains est suprieure celle


des bains dOAC (+118%).

Les produits chimiques utiliss dans les nouveaux bains ne sont pas des substances
proccupantes : lacide tartrique nest pas considr comme un produit dangereux
(produit non toxique dans les conditions normales dutilisation et biodgradable en
solution dilue) et lacide sulfurique est, en solution concentre plus de 15%,
simplement corrosif (R35).

Les rsultats sont prsents sous la mme forme que celle que nous avons utilise pour
prsenter la performance environnementale du procd OAC (Figure 45 p222). Nous avons,
pour faciliter la comparaison, utilis la mme anne rfrence.

292

1500

Station de
dminralisation

1000

Fonctionnement global
Anodisation

500

Evapoconcentration
des effluents

0
Energie
thermique
(MWh)

Energie
lectrique
(MWh)

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

Chauffage des bains

Station dtoxication

Consommations d'acide
tartrique et sulfurique
(t)

HCl

Station de dtoxication

H2SO4

2000

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

NaOH

Osmoseur

pour les
nouveaux
bains

2500

pour
compenser
l'entrainement

CHAPITRE 3

Consommations de produits
chimiques (m3)

500
400

Station dminralisation

300
200

Laveurs d'air

Montages et
vaporations des bains
d'OAC

Dchets (tonnes)

CO2 (tonnes)

0
Emissions
atmosphriques
Cr(VI) (*10g)

Consommations d'eau brute


(m3)

Rgnrations station
dminralisation

Concentrats

production
d'eau
dminralise
(osmoseur)

Bains uss et
boues

directes

100

Emissions atmosphriques

Figure 62 Les impacts environnementaux engendrs par le fonctionnement des deux bains de TSA modliss
pour lanne 2005

Finalement le graphique suivant prsente les diffrences entre le procd OAC et son substitut
(TSA).

Energie
thermique
(MWh)

Consommations
de produits
Energie lectrique chimiques dans
(MWh)
les bains (t)
46%

Consommations
de produits
Consommations
chimiques (m3) d'eau brute (m3)

Dchets (t)

Emissions
atmosphriques
Cr(VI) (*10g)

Emissions de
CO2 (t)

0%

-24%

-23%

-23%

-24%

-38%

-100%

Figure 63 Diffrences dimpacts environnementaux du TSA et de lOAC pour lanne 2005

Nous prcisons quelques points relativement ces rsultats.


En premier lieu, il est noter que laugmentation drastique de la concentration en produits
chimiques composant llectrolyte fait que les consommations de ces produits sont plus
importantes, ceci en dpit de laugmentation de la dure de vie des bains. En revanche, ce
dernier paramtre induit une rduction des dchets gnrs, ces derniers tant, de plus, moins
dangereux.

293

CHAPITRE 3

La baisse de temprature du bain entrane logiquement une baisse des consommations


dnergie thermique et deau brute (chauffage et vaporation). La rduction des consommations
dnergie est directement associe une diminution des missions de CO2.
La rduction du temps de cycle et de la puissance lectrique danodisation permettent
lconomie dnergie thermique.
Enfin, du fait de la suppression du Cr(VI), plus aucune substance cancrigne nest rejete
dans latelier ou dans latmosphre.
La performance environnementale du nouveau procd danodisation (TSA) est clairement
meilleure que celle du procd OAC quil substitue. En effet, seul un paramtre est dtrior :
les consommations en produits chimiques composant llectrolyte. Toutefois ce paramtre est
estim en masse et la dangerosit nest pas ici prise en compte, ce qui confirme la bonne tenue
de la nouvelle technologie.
3.1.1.2

La prise en compte du cycle de vie

Nous navons pas t en mesure de dployer une Analyse de Cycle de Vie sur le procd TSA
(Tartaric Sulfuric Anodizing). En effet, lacide tartrique nest pas rpertori dans les bases de
donnes disponibles pour le dploiement dune ACV simplifie et nous navons pas russi, lors
de nos recherches bibliographiques, construire un diagramme de flux, quantifi.
Les seules informations que nous avons obtenues sur le procd de fabrication de lacide
tartrique sont les suivantes :
Lors de la fermentation alcoolique de grappes de raisin ou dautres fruits, du tartrate, est cr
sous la forme de sel de potassium. Ce dernier est port bullition avec de lacide
chlorhydrique, puis prcipit sous la forme de tartrate de calcium lors de lajout dune solution
dhydroxyde de calcium (lait de chaux). Le sel de calcium est ensuite dcompos en acide
tartrique par de lacide sulfurique.
Deux informations importantes sont alors notables. En premier lieu, le procd de fabrication de
lacide tartrique est moins complexe que celui du trioxyde de chrome, mme sil met en jeu des
produits (acide sulfurique et chlorhydrique et chaux) dont les productions induisent des
consommations relativement importantes en eau. Enfin, la fabrication de lacide tartrique ne met
pas en jeu de ressources naturelles dont les origines sont gographiquement loignes de
lEurope ( lexception du soufre dont la production est intimement lie au raffinage des
combustibles fossiles), comme cest le cas pour le trioxyde de chrome, qui ncessite lextraction
de minerai de chromite.
Par croisement de ces informations avec les rsultats obtenus lors de lACV du procd
dOxydation Anodique Chromique, il nous est possible davancer quelques conclusions quant
la performance environnementale, sur son cycle de vie, du nouveau procd.
Les phases danodisation (TSA ou OAC) contribuent fortement aux consommations
nergtiques et aux dchets gnrs sur le cycle de vie. Les performances du substitut (TSA)

294

CHAPITRE 3

tant meilleures sur la phase danodisation ( lexception des consommations en produits


chimiques), que celles de lOAC (Figure 63 p293), les consommations nergtiques et la
production de dchets sont trs certainement rduites lorsque les cycles de vie sont pris en
compte. Cette conclusion peut sans doute tre largie aux missions de CO2, dautant plus que
le transport du minerai de chromite est supprim dans le cas du substitut.
En revanche, il est possible que la performance du nouveau procd en terme de
consommations deau et de ressources naturelles soit lgrement dgrade sur le cycle de vie.
Ceci sexplique notamment par le fait que les besoins en produits chimiques qui composent
llectrolyte du nouveau bain sont plus importants. Ces conclusions sont toutefois modrer, du
fait de la complexit moindre du procd de fabrication des acides tartrique et sulfurique, et de
la rduction des consommations deau induites par le TSA, lors de la phase danodisation
En dernier lieu, il est bien videmment notable que les rejets de chrome hexavalent sont
totalement supprims. En revanche, la DCO augmente lorsque des rejets sont effectus, ce qui
nest toutefois pas le cas dans notre tude (fonctionnement en rejet zro).
Notre analyse laisse donc penser que lorsque lanalyse est largie aux cycles de vie des
procds, la substitution de lOAC par le TSA induit :

Une forte diminution des consommations dnergies (notamment thermiques) et des


missions de CO2.

Une lgre augmentation, ou une stagnation, des consommations deau.

Une totale suppression des rejets de Cr(VI).

Ces conclusions ne pourront cependant tre valides que par le dploiement rel dune ACV du
procd TSA, comme nous lavons fait pour lOAC (1.2 p233).

3.1.2

Comparaison des performances conomiques du nouveau procd et de


lOAC

3.1.2.1

Les cots de type I et II

Nous rappelons que les cots de type I et II sont les cots directs et indirects dfinis dans la
mthode TCA (Tableau 20 p132).
Les diffrences de fonctionnement entre le procd dOxydation Anodique Tartrique-Sulfurique
et celui dOxydation Anodique Chromique sont de deux ordres.
La plupart vont dans le sens dune amlioration conjointe des performances environnementale
et conomique :

Dure de vie des bains.

Temprature des bains.

Dure danodisation.

Puissance lectrique danodisation.

295

CHAPITRE 3

Un paramtre induit toutefois une dtrioration des performances environnementales et


conomiques :

Concentration de llectrolyte.

Ce dernier point est dautant plus important, dun point de vue conomique, que le prix de
lacide tartrique est aujourdhui suprieur celui du trioxyde de chrome : les consommations
sont dune part plus importantes, et dautre part le prix unitaire dachat est plus lev.
Il reste donc voir si les conomies ralises grce aux variations des premiers paramtres
compensent les surcots induits par laugmentation des cots dachat des produits chimiques
composant le bain.
Il est noter que le tableau prsentant linfluence des paramtres-cls sur les performances
environnementale et conomique du procd OAC (Tableau 58 p277), permet de conjecturer
que les conomies seront trs importantes, notamment du fait de laugmentation de 100% de la
dure de vie du bain. Il se peut dailleurs que ce paramtre soit le principal qui assure une
diminution des cots dexploitation du nouveau procd danodisation.
Le graphique suivant confirme que pour lanne 2006, les conomies ralises, surpassent les
cots supplmentaires.

Anne 2006
Oprations rlaises sur les bains (main d'uvre et EPI)

3,00%

Traitement externe des bains


0,69%
Eau pour les nouveaux bains

1,58%

-1,00%

-0,58%
-0,43%

Eau pour compenser les vaporations

-1,28%
-0,08%

Energie thermique pour le chauffage des bains


Energie lectrique d'anodisation

-5,00%

-5,58%

Fonctionnement (main d'uvre, lectricit)


Produits chimiques pour les nouveaux bains

-0,23%
Produits chimiques pour compenser les pertes par
entrainement

-9,00%
Surcots

Economies

Figure 64 Surcots et conomies induits par le procd TSA, relativement au cot total de fonctionnement du
procd OAC, pour lanne 2006

Le graphique prcdent permet de comparer pour lanne 2006, les cots entre les procds
TSA et OAC. Les consommations de produits chimiques pour compenser lentranement et pour

296

CHAPITRE 3

le montage des nouveaux bains, induisent respectivement une augmentation de 1,58% et


0,69% par rapport au cot total du procd OAC. Ces augmentations sont principalement
compenses par des conomies ralises sur les cots de traitement externe des dchets (5,58%), sur les cots des consommations en nergie thermique (-1,28%). Des conomies sont
aussi ralises sur les cots de fonctionnement (productivit principalement) (-0,58%) et sur les
cots des consommations lectriques danodisation (-0,43%).
Pour lanne 2006, les conomies permises par le procd TSA se montent 6% du cot total
du procd OAC. Cependant, comme le montre le graphique suivant (Figure 65 p297), les
conomies ralises avec le nouveau procd, dpendent du niveau de production.
Niveau de production

2005

2006

2007

2008

-4,5%

-4,3%

2009

-2,6%

-6,0%

-6,0%

Figure 65 Diffrences de cots entre les procds TSA et OAC en fonction de lvolution du niveau de
production

Diffrents effets sont en comptition, lors de lvolution du niveau de production :

Les surcots engendrs par les consommations de produits chimiques, ncessaires


la compensation de lentranement dans les rinages, augmentent linairement avec le
niveau de production.

Les surcots engendrs par les consommations de produits chimiques, ncessaires au


montage des nouveaux bains, diminuent globalement avec laugmentation du niveau de
production (le nombre de changements de bains en moins par rapport au procd
OAC, augmente).

Les conomies ralises sur les cots de traitement externe des dchets augmentent
avec le niveau de production.

Les conomies induites par la diminution des cots de main-duvre augmentent avec
le niveau de production.

Pour terminer, notre analyse permet de dmontrer linfluence majeure qua la dure de vie des
nouveaux bains sur la performance conomique. Le graphique suivant compare les cots du

297

CHAPITRE 3

procd TSA ceux du procd OAC, selon que la dure de vie des bains de TSA soit
suprieure (2 fois) ou gale celle des bains dOAC.

Cots OAC

Cots TSA (dure de


vie gale)

Cots TSA (dure de


vie 2 fois suprieure)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Figure 66 Influence de la dure de vie des bains de TSA sur la performance conomique du procd

Ainsi, si la dure de vie des bains de TSA tait la mme que celle des bains dOAC, le nouveau
procd serait plus coteux. Notre modlisation nous permet entre outre destimer la dure de
vie des nouveaux bains, qui galise les cots de production des deux technologies sur la
priode [2005-2017] : il faut pour cela que la dure de vie des nouveaux bains soient environ
1,4 fois suprieure celle des bains dOAC.
3.1.2.2

Les cots de type III et IV

Les cots de types III et IV sont respectivement composs des cots contingents, incertains
dans le futur, et des cots intangibles (bien-tre des employs, climat relationnel avec les
diffrentes parties prenantes, etc.) (Tableau 20 p132).
Comme cela la dj t prcis les cots que nous avons inclus dans notre analyse, et estims
par lapplication de notre modle de recherche au procd OAC, sont les suivants :

Cots contingents.
o

Cots lis aux risques accidentels.

Cots lis aux risques chroniques.

Cots lis aux risques judiciaires.

Cots lis aux risques rglementaires.

Cots lis aux risques de march.

Cots intangibles.
o

Cots des effets sur les employs, les autorits et la communaut, engendrs
par loccurrence dun vnement ngatif mineur ou majeur, pouvant tre
rcurrent.

Cots des effets sur les cranciers et actionnaires, les employs et les clients,
engendrs par loccurrence dun vnement mineur ou majeur, occurrence
unique.

298

CHAPITRE 3

Nous avons, dans notre tude, appliqu notre modle de recherche au procd TSA afin
destimer les diffrences de cots induites par ce dernier. Nous avons choisi de ne pas dcrire
une nouvelle fois toute la dmarche, mais de rsumer les principaux rsultats dans le tableau
suivant :
Catgories de Outils et mthodes
cots
utiliss

Paramtres modifis par le TSA

Impacts

Risques
accidentels

Analyse Prliminaire
de Risques.
Slection de scnarios
et valuation de leurs
probabilits
doccurrence et
consquences
conomique.

Disparition dun couple de ractifs


incompatibles (la prsence de bisulfite
ncessaire la rduction du chrome
hexavalent en chrome trivalent, nest plus
Trs lgre diminution de certaines
obligatoire).
probabilits doccurrence et de certaines
Le nombre de changement de bains raliss consquences conomiques.
par annes diminue.
En cas de rejet, latteinte lenvironnement
est moins svre.

Risques
chroniques

Revue des proprits


co-toxicologiques
des composs
chimiques utiliss.
Analyse dexposition.
Revue et
confrontation aux
relations expositioneffets.

Disparition des effets sans seuils dus aux


proprits cancrignes du Cr(VI).
Relations expositions-effets bien plus
favorables.

Disparition de la majorit des risques


chroniques.

Risques
judiciaires

Etude dune situation


rfrence, mise en
avant dindicateurs de
risques et
extrapolation.

La substitution, au plus tt, ds les


premires interdiction dutilisation des
substances chromes hexavalentes, est en
ligne avec le principe de prcaution.

Diminution du risque de faute inexcusable


de lemployeur et de condamnation.

Disparition totale du risque de classification


Seveso d au procd TSA, mme dans le cas
dune classification de lacide sulfurique en
La classification des bains est moins
substance toxique.
drastique.
Limitation du risque conomique de la
Plus de substances extrmement
rglementation REACh aux cots
proccupantes utilises.
dautorisation, celle-ci tant potentiellement
obligatoire, partir de 2012.
Diminution de limpact conomique des
possibles volutions de VLE/VME.
Pas dimpact de la rglementation REACh Disparition du surcot de REACh sur le
sur le prix des acides tartrique et sulfurique. march.
Pas de changement aux niveaux des
Laugmentation du prix du gaz naturel reste la
Construction de
volutions du prix du gaz naturel.
mme, mais le TSA tant moins
scnarios.
Diminution du prix de lacide tartrique, ds consommateur en nergie thermique, les
2008, du fait dun dploiement de la
conomies ralises sont plus importantes.
technologie TSA au sein du secteur et dune Les surcots lis aux consommations dacide
globalisation des achats pour lentreprise.
tartrique diminuent partir de 2008.
La plupart des vnements que nous avons
identifis comme pouvant avoir une
Identification et
estimation de cots en influence sur les diverses catgories de
Disparition de la quasi-totalit des cots
liaison avec
cots disparaissent : plus de risque
intangibles.
dinterdiction de la technologie, plus de
loccurrence
dvnements.
risque chronique, plus de risque de passage
Seveso.

Arbre des vnements


et des dfaillances
pour les
Risques
rglementations
rglementaires REACh et Seveso.
Construction de
scnarii pour les
VLE/VME.

Risques de
march

Cots
intangibles

Tableau 63 Synthse des diffrences induites par le procd TSA sur les cots contingents et intangibles

Il est noter que dans le tableau prcdent, une opportunit a t intgre la catgorie
risque de march . Nous conjecturons en effet, quune rengociation du contrat dachat de
lacide tartrique, du fait du dploiement de la technologie TSA permettra de faire baisser le prix
dachat de 30%.
En plus de ces diffrents effets dj rpertoris, nous nous interrogeons sur la possibilit de
dgager des revenus supplmentaires du fait du dveloppement de la technologie. En effet,

299

CHAPITRE 3

comme nous lavions vu dans notre revue bibliographique (3.1.1 p64), la notion de first mover
advantage ou d avantage de linitiative peut jouer un rle dans la rentabilit dune stratgie
de prvention des pollutions. Cet avantage est gnralement traduit par lintermdiaire des
forces de march : meilleure rponse en terme de cots aux rglementations, amlioration de la
comptitivit, revenus issus des brevets technologiques.
Nous cherchons prendre en compte dans notre analyse, les opportunits de revenus du fait
du dveloppement du TSA. Nous tentons pour cela destimer le nombre de ventes potentielles
de licences dexploitation du nouveau procd, que lentreprise pourra raliser sur la priode
considre. Cette information doit alors tre complte par une estimation du prix de cession de
la licence.
Le champ de vente de la nouvelle technologie semble relativement rduit. LOAC est ainsi
utilise quasiment exclusivement par les industries aronautiques, navales, spatiales et
militaires, ce qui implique qu priori, seules les industries de ce secteur trouveront un intrt
dans lacquisition de la nouvelle technologie. Les entreprises directement intgres la supplychain auront de plus lautorisation dexploiter la nouvelle technologie gratuitement. Les soustraitants travaillant pour Boeing devront (ou doivent) de leur ct, trs certainement utiliser les
substituts dvelopps par le constructeur amricain (Tableau 26 p180). Le dveloppement
ancien de ces technologies, pondre en outre la notion davantage de linitiative qui pourrait tre
accord au dveloppement du TSA.
Il reste que nous ne sommes pas en mesure de prvoir le nombre dentreprises susceptibles
dacqurir une licence dexploitation de la technologie de substitution. Linterdiction du procd
OAC, au sein de lUnion Europenne, que nous avons en outre probabilise lors de notre
analyse des risques rglementaires, par lintermdiaire de larbre des vnements construit
pour la rglementation REACh (Annexe 8), jouera trs certainement un rle prpondrant sur la
demande.
En revanche, le dploiement de notre dmarche de recherche nous permet destimer le prix
dacquisition de la licence dexploitation du procd TSA, pour un site industriel mettant en
uvre une activit danodisation similaire (nombre et taille des bains) celle du site de notre
tude de cas. Pour cela, nous nous appuyons sur les pratiques internes : le cot dacquisition
de la technologie doit tre environ gal au 1/3 du bnfice quelle induit. Nous utilisons donc par
anticipation, les donnes des parties suivantes, pour estimer le bnfice quinduirait sur une
priode de 10 ans, pour un site similaire notre tude de cas, la mise en place du procd
TSA. Il est noter que par lintermdiaire de cette dmarche, les conomies induites par la
diminution des risques rglementaires et de march sont intgres au calcul des bnfices. Le
montant de linvestissement est, quant lui, retranch.
Finalement nous estimons environ 750 000 , le cot dacquisition pour 10 ans, de la licence
dexploitation du procd TSA, pour un site industriel mettant en oeuvre un niveau dactivit
danodisation de laluminium similaire au site de notre tude de cas (nombre et taille des bains).

300

CHAPITRE 3

Il est noter que la validit de ce montant est intimement lie la probabilit conjecture pour
linterdiction de la technologie OAC, qui est dans notre analyse de 92% en 2017.
Nous considrons finalement de manire arbitraire que lentreprise vendra, au cours des 10
prochaines annes, une licence pour chacun de ses sites industriels qui met en uvre les
procds OAC/TSA. Pour le site ici considr, nous intgrons donc notre analyse le revenu
induit par la cession dune licence, la date doccurrence de celle-ci tant lie celle de
linterdiction effective du procd OAC (2011 ou 2015), estime par lintermdiaire de notre
arbre des vnements (Annexe 8).
3.1.2.3

Synthse des diffrences de cots entre OAC et TSA

Nous synthtisons ici, les informations obtenues dans les deux prcdentes parties.
Le graphique suivant prsente sur la priode [2005-2020], les conomies quinduit le procd
TSA en comparaison du procd OAC.
800 000

Type IV- Cots intangibles


lis auxrisques
Type III - Opportunits de
revenus

600 000

Type III - Risques de march


400 000

Type III - Risques


rglementaires
Type III - Risques judiciaires

200 000

Type III - Risques chroniques


et accidentels
-
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Type I et II - Cots
d'exploitation

Figure 67 Les conomies engendres par le procd TSA par rapport au procd OAC

Enfin, le schma suivant permet danalyser la contribution des diffrentes catgories de cots
intgres dans notre approche lconomie totale ralise sur la priode [2005-2020]. Il est
noter que les montants ne sont pour linstant pas actualiss.

301

CHAPITRE 3

Type I et II Cots
d'exploitation
17% Type III -

Type IV- Cots


intangibles lis
auxrisques
18%

Risques
chroniques et
accidentels
0%

Type III Opportunits de


revenus
14%

Type III Risques


judiciaires
9%

Type III Risques de


march
12%

Type III Risques


rglementaires
30%

Figure 68 La contribution des diffrentes catgories de cots aux conomies totales

Il est dores et dj intressant de noter que selon notre analyse, les conomies ralises sur
les cots dexploitation de la technologie ne contribuent qu 17% des conomies globales. Ce
montant peut tre considr comme faible, dautant plus que les estimations des cots
appartenant cette catgorie sont les plus fiables. Nous rappelons par ailleurs que ce montant
est intimement li la dure de vie des nouveaux bains (Figure 66 p298).
Limportance des conomies ralises en consquence de la diminution des risques
rglementaires, est galement notable (30%). Le niveau dincertitude associ cette estimation
est directement li celui associ au risque dinterdiction de la technologie OAC que nous
avons conjectur (2.1.2.2 p273). Mme si nous ne sommes pas en mesure de quantifier cette
incertitude, nous la qualifions de moyenne.
Les effets estims des risques de march sont galement importants (12%). Leurs niveaux
me

dincertitudes sont cependant relativement bons (sauf pour la 2

augmentation du prix du

trioxyde de chrome), mme sils ne sont pas prcisment quantifiables.


Les risques judiciaires conjecturs reprsentent 9% des conomies totales. Ce montant, est
toutefois trs incertain.
Les conomies gnres par la diminution des risques chroniques sont totalement
ngligeables.
Enfin, les revenus gnrs par le nouveau substitut, du fait de la vente dune licence
dexploitation, et les conomies ralises sur les cots intangibles, reprsentent respectivement
14% et 18% de lconomie totale. Leurs niveaux sont donc levs. Cependant, il convient de
noter que les incertitudes qui leur sont associes sont extrmement fortes. En effet, en plus du
fait que les mthodes destimation sont plus que discutables, ils sont galement lis aux
probabilits de survenus dvnements ngatifs (interdiction de la technologie avant que

302

CHAPITRE 3

lentreprise nait dvelopp de substitut, classification Seveso du site, condamnation de


lentreprise, etc.) qui elles-mmes sont incertaines.
3.1.2.4

Les cots non rcurrents

Les cots non rcurrents que nous prenons en compte dans notre tude de cas sont les
suivants :

Cots de recherche et de dveloppement.


o

Etudes.

Tests et pilotes.

Qualification.

Etc.

Cots dinvestissement.

Pour simplifier lapproche, nous estimons que les cots de recherche et de dveloppement sont
supports linairement sur trois ans, une fois la dcision de substitution prise. Nous ne
considrons pas lventualit dchec de la R&D et nous ne distinguons pas les cots
prliminaires permettant la prise de dcision (dmarche de recherche avant lancement effectif).
Les cots de Recherche et de Dveloppement sont supports globalement (non par le site).
Nous les raffectons au primtre de notre tude de cas, par lintermdiaire du ratio suivant :
Volume des bains d ' OAC prsents sur site
Volume total des bains d ' OAC dans l ' entreprise

Le montant de linvestissement est, quant lui, directement observable au niveau du site. Nous
supposons que les deux bains dOAC sont remplacs par deux bains de TSA.
Finalement, les montants estims pour le site de notre tude de cas sont les suivants :

Cots de R&D : 100 000 annuels pendant 3 ans.

Investissement : 800 000 la quatrime anne.

3.1.3

Lanalyse dinvestissement, Hypothse 3

3.1.3.1

Rsultats

Nous adoptons dans notre analyse, une approche rtroactive dans laquelle la possibilit de
substituer le procd dOAC est considre. Nous nous plaons donc en 2003, et nous
tudions les deux alternatives suivantes :

Garder les procds dOxydation Anodique Chromique.

Lancer la dmarche de R&D pour une substitution de lOAC 4 ans plus tard.

303

CHAPITRE 3

Comme nous lavons dj signal, nous choisissons dans notre approche, de considrer les
impacts conomiques plus long terme que dans les analyses financires classiques. Nous ne
nous affranchissons cependant pas du cadre dvaluation thorique dimensionn pour lanalyse
de la cration de valeur, mme si nous y intgrons une varit de cots bien plus large qu
laccoutume.
Nous utilisons donc les outils danalyse financire classiques (2.4.1 p54) tout en considrant :

Une chelle de temps plus grande (18 ans).

Un primtre de cots largi : ajout des cots indirects, des cots contingents et
intangibles (Tableau 20 p132).

Nous cherchons en premier lieu valuer la Valeur Actualise Nette du projet qui est le critre
de rfrence des choix dinvestissement. Pour rappel, elle est gale la diffrence entre tous
les bnfices et cots induits par le projet dans la priode de temps considre, les valeurs de
ces derniers tant actualises la date de lancement.
La Valeur Actualise Nette du projet de substitution du procd OAC par le procd TSA est
calcule partir des donnes suivantes :
Taux dactualisation
= 12 %
Cots
Bnfices

2003

2004

100 000
0

2005

100 000
0

2006

2007

100 000 800 000

2009

2020

0 102 783

87 663

Flux dgags

- 100 000 - 100 000 - 100 000 - 697 217

87 663

131 216

320 299

Flux actualiss

- 100 000

55 711

66 478

46 650

- 89 286

- 79 719 - 496 265

VAN

131 216

320 299

655 787
Tableau 64 Valeur Actualise Nette du projet (taux dactualisation de 12%)

Nous avons choisi un taux dactualisation classique de 12%. Ce dernier peut tre vu comme
le taux correspondant au cot des ressources long terme de lentreprise. Il est noter quune
variation du taux dactualisation a des effets importants sur les conomies long terme : plus il
est important, moins ces dernires ont de poids dans le calcul de rentabilit.
La Valeur Actualise Nette du projet de substitution de lOAC est positive, ce qui signifie que
celui-ci est rentable dun point de vu financier : il cre de la valeur. Plus prcisment, tant
donn la structure de cots sur laquelle elle repose, il est plus juste de dire que la rentabilit de
la substitution est intimement lie lvitement de destruction de valeur. Nous reviendrons sur
ce point lors de lanalyse plus prcise des rsultats (4.1.2.3 p321).
Nous calculons par lintermdiaire du graphique suivant le Taux de Rentabilit Interne (TRI)
(Figure 69).

304

CHAPITRE 3

4 500 000
4 000 000
3 500 000
3 000 000
2 500 000

V
A 2 000 000
N

TRI

1 500 000
1 000 000
500 000
-
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

-500 000

Taux d'actualisation
Figure 69 Le Taux de Rentabilit Interne

Pour rappel, le Taux de Rentabilit Interne est le taux dactualisation qui annule la Valeur
Actualise Nette du projet : il est ici lgrement suprieur 20%.
La courbe prsente ci-dessus montre en outre que les conomies engendres par le projet
sont avant tout ralises long terme. Ainsi, plus les bnfices interviennent tt, plus la
rentabilit du projet repose sur les premires annes et moins laugmentation du taux
dactualisation fait baisser la VAN, ce qui a pour impact de linariser la courbe.
Pour terminer, nous estimons le dlai de rcupration du projet de substitution du chrome
hexavalent dans les bains danodisation de laluminium.
Dlai de rcupration (non actualis)
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

Dlai de rcupration (actualis)


3 000 000
2 000 000
1 000 000

-1 000 000

Figure 70 Les dlais de rcupration de linvestissement

305

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

-
2003

2006

2005

2004

-1 000 000

2003

CHAPITRE 3

Le dlai de rcupration, est la priode de temps ncessaire au recouvrement de


linvestissement de dpart. Il est, dans notre tude de cas, de 8 ans si les flux montaires
considrs ne sont pas actualiss, et de 9,6 ans sils le sont.
La rentabilit du projet peut tre qualifie de satisfaisante : la Valeur Actualis Nette est positive
et le TRI est de 20%. Lorsque ces rsultats sont compars dautres investissements dans des
technologies propres, il apparat toutefois que cette affirmation est temprer. Ainsi, comme
nous lavions vu lors de notre analyse bibliographique (3.4.3 p85), une tude ralise sur 134
projets de prvention de pollution estime, pour ce type dinvestissement, 73% le TRI moyen et
2,4 annes le dlai de rcupration moyen. Nous avions cependant signal que cette tude,
qui utilise des donnes publiques, nest certainement pas reprsentative, puisquil est probable
que seuls les projets les plus rentables aient fait lobjet dune communication.
Finalement, si on considre la dure de vie de la nouvelle technologie, qui se compte en
plusieurs dizaines dannes, ainsi que la longueur de la dmarche R&D (3 ans) impose par les
dfis techniques, les indicateurs financiers deviennent clairement favorables.
Nous analysons les rsultats plus prcisment, dans la partie suivante.
3.1.3.2

Rponse lhypothse de recherche

Nous rappelons que pour rpondre lhypothse de recherche n3 ( Tableau 28 p201), nous
avons test la capacit de notre modle de recherche :

Prendre en compte les objectifs que lentreprise considre comme stratgiques.

Permettre une prise de dcision en toute connaissance de cause.

Nous considrons pour le premier point, la rentabilit du projet et lestimation de la contribution


des diffrents objectifs la rentabilit.
Nous calculons, la contribution des diffrentes catgories de cots aux conomies totales
(Figure 71), en utilisant cette fois les valeurs actualises. Le schma suivant dmontre, en outre,
que lactualisation des cots ne modifie pas fondamentalement linfluence des cots valus.

306

CHAPITRE 3

Type IV - Cots
intangibles lis aux
risques
19%

Type I et II Cots d'exploitation


20%
Type III - Risques
chroniques et
accidentels
0%

Type III Opportunits de


revenus
12%

Type III - Risques


judiciaire
6%

Type III - Risques


de march
13%

Type III - Risques


rglementaires
30%

Figure 71 La contribution des diffrentes catgories de cots actualises aux conomies totales

Nous cherchons ensuite associer les catgories de cots prises en compte aux objectifs
qualifis comme stratgiques par lentreprise (Figure 35 p182). Nous avons alors tabli la
correspondance suivante :
Affectation des catgories de cots
values
Anticipation de la rglementation
Risques rglementaires
Assurer le leadership technologique et environnemental Opportunits de revenus
Cots intangibles lis aux risques
Etre en ligne avec la politique EHS
Risques chroniques et accidentels
Risques judiciaires
Diminuer les cots de production, indpendamment de la Cots dexploitation
rglementation
Risques de march
Objectifs considrs comme stratgiques

Contribution la
rentabilit du projet
30%
12%
25%

33%

Tableau 65 Contribution des enjeux considrs comme stratgiques la rentabilit du projet

Le dploiement du modle de recherche que nous avons construit pour lvaluation de


linvestissement nous a donc permis dvaluer sparment la contribution des diffrents
objectifs la rentabilit du projet de substitution du procd dOxydation Anodique Chromique.
La seconde partie de notre hypothse de recherche est la prise de dcision en toute
connaissance de cause.
Pour cela, nous cherchons :

Identifier les facteurs sur lesquels repose la rentabilit.

Quantifier leffet de la variation des facteurs.

Estimer lincertitude affrente aux variations.

Quantifier la variabilit potentielle de la rentabilit finale.

Lanalyse que nous avons dploye nous a, dores et dj, permis didentifier les principaux
facteurs qui ont une influence sur les diffrences conomiques entre les deux procds. Il est

307

CHAPITRE 3

donc ais destimer lesquels sont les plus influents, en quantifiant les effets induits par leur
variation. Nous dduisons ces estimations des rsultats dj obtenus par lintermdiaire de
notre modle de recherche (Tableau 56 p276 & Tableau 58 p277).
Le tableau suivant synthtise les rsultats obtenus. Bien videmment, nous navons analys
que les facteurs qui sont incertains au moment de la prise de dcision. Nous en observons en
outre des variations extrmes.

Facteur

Variation extrme

Division par deux de la dure de vie prvue pour


les bains de TSA
Dure de vie des bains.
Augmentation de 50% de la dure de vie prvue
pour les bains de TSA
Doublement du prix du trioxyde de chrome partir
Variation des prix des
de 2008 (au lieu dune augmentation de 6%)
composs chimiques
Division par deux du prix de lacide tartrique
composant llectrolyte
partir de 2008 (au lieu dune baisse de 10%)
Division par deux de la probabilit dinterdiction
de lOAC en 2020 (passage de 92% 46%)
Probabilit
dinterdiction de lOAC
Disparition de la probabilit dinterdiction de
lOAC en 2020
Probabilit de
classification Seveso du Disparition du risque Seveso
fait de lOAC

Catgories de cots
concernes dans notre
analyse

Nouvelle
VAN

Variation /
VAN de
dpart

Cots dexploitation

150 921

-80%

Cots dexploitation

1 029 408

39%

Risques de march

927 535

25%

Risques de march

866 292

17%

487 155

-34%

70 656

-90%

614 778

-17%

489 367

-34%

Risques rglementaires
Cots intangibles lis
aux risques
Risques rglementaires
Cots intangibles lis
aux risques
Risques rglementaires
Cots intangibles lis
aux risques

Ventes de licence
dexploitation du fait de Pas de possibilit de vente de licence
linterdiction de lOAC

Opportunits de revenus

Tableau 66 Identifications et quantification des facteurs sur lesquels repose la rentabilit de la substitution

Les rsultats prcdents permettent danticiper les possibles variations de la rentabilit du


projet.
Ainsi, sur la base du jugement des personnes impliques dans les diverses estimations, nous
avons ralis une analyse de sensibilit des paramtres influents :

Mme si la dure de vie des nouveaux bains pourra tre infrieure ce qui est
conjectur, elle sera plus certainement suprieure. Une fourchette raisonnable pour la
variation de ce paramtre est de -10% +25%.

Laugmentation anticipe du trioxyde de chrome peut tre vue comme une fourchette
basse.

La diminution du prix dachat de lacide tartrique prvue, pourra tre plus importante (10%) et aura peu de chance de ltre moins.

La probabilit dinterdiction de lOAC en 2020 peut tre moins leve que notre
estimation. Il est, en revanche, raisonnable daffirmer quelle nest en aucun cas
infrieure 60%.

308

CHAPITRE 3

La disparition de la probabilit de classification Seveso du fait du passage au TSA ne


semble pas souffrir dune quelconque incertitude.

Il est envisageable quaucune licence ne soit vendue pour la nouvelle technologie.

Nous pouvons donc reprsenter graphiquement les risques auxquels la rentabilit du projet fait
face :
+ ?%
+24%
+15%
Variations
potentielles
des facteurs

+10%
0%

0%

0%
0%

0%

-10%
-35%

Probabilit de
classification
Seveso

Diminution du
prix de lacide
tartrique

Dure de vie
des bains

+35%

VAN
-100%

Augmentation du
prix du trioxyde
de chrome

Probabilit
dinterdiction de
lOAC

Ventes de licences
+ ?%

+25%

-63%
+7%

Variations
potentielles
de la VAN

0%

+4%

0%

0%
0%

0%

-10%
-29%

-24%

Figure 72 Variations potentielles de la variabilit de la rentabilit du projet

Nous notons, que selon notre analyse de sensibilit, le projet comporte plus de risques que
dopportunits. Il convient de noter que la fourchette la plus basse envisage pour la Valeur
Actualise Nette du projet reste positive, ce qui signifie que le projet est toujours rentable.
Concernant les opportunits de revenus lis aux ventuelles cessions de licences
dexploitation, nous navons pas considr dans le calcul la possibilit que le nombre de ventes
effectives soit suprieur ce que nous avons conjectur, la fourchette haute est donc
certainement sous-estime.
Pour terminer, nous notons que lvaluation finale est associe un niveau dincertitude non
ngligeable que nous navons pas valu, ni pris en compte : cette incertitude est celle lie
lestimation des cots intangibles.
La rentabilit de notre projet repose ainsi hauteur de 19% sur les cots dits intangibles .
Or, rien ne garantit que lestimation de ces derniers, soit effectivement reprsentative de la
ralit. Certes, nous les avons quantifis au mieux, et en toute sincrit, mais il est toujours

309

CHAPITRE 3

possible quune variation importante survienne dans les faits. Cependant, cette variation peut
tre ngative (baisse des conomies ralises) mais aussi positive (augmentation des cots
vits). Etant donn que nous ne sommes absolument pas en mesure de quantifier une
quelconque variation, nous en restons ces considrations, nous contentant de prciser que :

Dans le pire des cas, le projet est rentable sans les cots intangibles (VAN : 453 092 ).

Les cots intangibles vits peuvent tre beaucoup plus importants que le montant
estim, et la VAN du projet peut tre considrablement plus leve.

De ces conclusions, nous affirmons quil est lgitime dintgrer ces cots lanalyse.
Nous sommes maintenant en mesure de rpondre notre hypothse de recherche n3.
La rponse lhypothse de recherche 3.1 est la suivante :
Les outils de la comptabilit environnementale, mis en uvre dans notre modle de
recherche permettent de traduire conomiquement, lors des analyses des projets de
prservation de lenvironnement, les objectifs considrs comme stratgiques par
lentreprise.
Certains objectifs qui ne sont rattachs aucun paramtre quantitatif ne sont toutefois
pas estimables montairement. Cest pourquoi les objectifs de lentreprise contribuant
dune manire intangible la performance conomique, ne sont intgrs que lorsquils
sont lis des vnements dont loccurrence est probabilise (diminution de la
probabilit doccurrence dvnement ngatif).
Une qualification de certains paramtres sous la forme dindicateur non montaire
pourrait tre utile.
La rponse lhypothse de recherche 3.2 est la suivante :
Les outils de la comptabilit environnementale permettent de percevoir si la rentabilit
du projet repose sur des cots incertains ou non. Ils permettent galement didentifier
les facteurs qui influencent le plus cette dernire.
Les effets des variations de ceux-ci sont en outre estimables et une fourchette peut tre
obtenue pour la rentabilit moyenne du projet. Il reste que la validit de cette dernire
nest pas garantie.
Enfin, les outils ici mis en uvre ne permettent pas une analyse pousse des variabilits
potentielles de la rentabilit. Les pires et meilleures des scnarios ne sont ainsi pas mis
en avant par une approche moyenne, cette dernire se contentant lors de lanalyse de
sensibilit dencadrer la rentabilit moyenne attendue.

310

CHAPITRE 3

3.2

Approche TCA et simulation de Monte Carlo

Nous allons dans cette partie, associer une simulation de Monte Carlo la dmarche TCA dj
mene. Nous nous basons donc, en grande partie, sur des estimations dj ralises. Lobjectif
de cette approche est de faciliter le traitement de lincertitude.

3.2.1

Dimensionnement de la mthode Monte Carlo

3.2.1.1

Principes

Nous rappelons que la mthode de Mont Carlo est une mthode de simulation permettant de
quantifier linfluence dhypothses incertaines sur des conclusions qui en dpendent (1.4.3.2
p136).

Cette mthode est principalement organise en trois tapes :

Les incertitudes en entres sont dcrites en utilisant des distributions de probabilit.


Celles-ci expriment les probabilits doccurrence pour les diffrentes valeurs que
peuvent prendre les entres.

Une valeur possible est prise de manire alatoire pour chacune des entres
incertaines et le rsultat du modle est fourni en utilisant lensemble des valeurs
slectionnes alatoirement. Ce rsultat est enregistr dans un chantillon ou une
itration.

Finalement, aprs avoir effectu cette procdure un certain nombre de fois (100 fois par
exemple), tous les rsultats simuls sont valus afin de fournir une description des
fourchettes que peuvent prendre les rsultats ainsi que leur probabilit.

Lun des points cls du dploiement de la mthode sera donc la dfinition des distributions de
probabilits des paramtres modliss.
340

Nous utilisons dans notre tude une version de dmonstration du logiciel TCAce

, obtenue

341

auprs de Earthshift

. Le logiciel TCAce permet limplmentation dune mthode de Total Cost

Assessment intgrant dans les valuations conomiques des divers scnarios des analyses
dincertitudes.
Lutilisation du logiciel, ncessite la mise en uvre dune mthodologie qui implique diffrentes
tapes [Norris, 2004] :

La premire tape consiste dfinir les options quon cherche comparer. Dune
manire gnrale, dans le cadre de cette mthode, on cherche valuer une

340
Ce logiciel fut dvelopp sur la base de recommandations effectues par dix entreprises collaborant au sein de
lAIChE (American Institute of Chemical Engineers) et du CWRT (Center for Waste Reduction Technologies).
341
http://www.earthshift.com

311

CHAPITRE 3

alternative propre ncessitant un investissement et la confronter au cas consistant


maintenir la situation actuelle et pouvant tre nomme statu quo .

La seconde tape consiste pour chacune des alternatives considres, lister les cots
qui interviendront quoi quil arrive. Ces cots ne sont lis aucun scnario alatoire.

La troisime tape ncessite la construction de scnarios dcrivant des vnements


alatoires pouvant intervenir. Leur probabilit doccurrence (densit de probabilit),
leurs impacts conomiques ainsi que leur caractre rcurrent ou non doivent tre dcrit.

Dans la dernire tape, les scnarios sont lis aux options initialement (alternatives)
dfinies.

3.2.1.2

Cration du modle

Les deux alternatives que nous considrons dans notre dmarche de Total Cost Assessment
sont logiquement, dune part, la mise en place du procd TSA en tant que substitut du procd
dOxydation Anodique Chromique et, dautre part, la situation de statu quo qui consiste garder
le procd dOxydation Anodique Chromique.
Sur la base des rsultats obtenus pralablement, nous avons trs facilement construit la
structure de cots que nous utilisons. Ceux-ci sont dtaills dans le tableau prsent en annexe
(Annexe 10).
Les cots sont spars en deux grandes catgories : ceux qui ne sont pas lis loccurrence
dun quelconque vnement et ceux qui sont supports sous condition doccurrence dun
vnement. Les probabilits des vnements, sources de cots supplmentaires, sont
values, et les consquences quelles ont sont dcrites par lintermdiaire dune densit de
probabilit.
Nous prsentons travers deux exemples la manire dont nous avons construit les densits de
probabilit utilises pour la simulation de Mont Carlo.
Le premier exemple est celui de la catgorie vnement mineur rcurrent . Nous avons
estim, lors de notre tude du procd OAC, que la probabilit doccurrence annuelle dun
vnement mineur est de 2%. Nous rappelons que les vnements mineurs susceptibles
dintervenir de manire rcurrente peuvent tre de deux natures diffrentes : une maladie
professionnelle mineure ou un accident ayant des consquences conomiques directes
infrieures 200 000 . La probabilit de survenue dune maladie professionnelle mineure,
-2

tant estime 1,7.10 par an, il est clair que cest le type dvnement qui contribue le plus
la catgorie ici considre. La consquence conomique directe quelle engendre pour
lentreprise est estime 15 000 . Nous dcidons donc que cette valeur constitue le mode de
la fonction de probabilit cot dun vnement mineur . Dans ce cas, ou le mode le mode est
connu et ou des bornes peuvent tre dfinies, lune des possibilits est dutiliser une distribution
triangulaire Triangular (min, mode, max) [Lumina, 2003] :

312

CHAPITRE 3

0 15 K

200 K

Figure 73 Distribution triangulaire de mode 15K, borne par 0 et 200k

Toutefois, tant donn, la prpondrance de lvnement maladie professionnelle mineure ,


Il convient plutt dutiliser une fonction Gamma f = 200000*Gamma(2,1/13)

342

[Lumina, 2003] :

0
1

0,077

Figure 74 Distribution Gamma(2,1/13)

En ce qui concerne les effets intangibles, nous considrons quils sont uniformment rpartis
dans un intervalle reprsentant lincertitude affrente leurs estimations (ici arbitraires).
Le second exemple que nous dcrivons est li la catgorie vnement majeur occurrence
unique . Les rsultats du dploiement de notre modle de recherche, au procd OAC, nous
ont permis didentifier la rglementation REACh comme pouvant tre la source de
loccurrence dun vnement appartenant cette catgorie.
Nous fixons dans notre approche, 1, la probabilit quune entreprise utilisant le procd OAC
fasse face cette rglementation (elle sera oblige dautoriser le procd), ce qui explique le
100% not dans le deuxime tableau de lannexe (Annexe 10).
Nous utilisons alors larbre des vnements construit pour lvaluation de tous les scnarios
envisageables dans le cadre de la rglementation Reach (Annexe 8), afin den caractriser la
fonction de rpartition. En premier lieu, nous avons estim pour chaque scnario identifi (au
nombre de 15), le cot total engendr non actualis. Nous avons ensuite li les niveaux de
cots supports, aux probabilits doccurrence des diffrents scnarios, afin de les rpartir dans
des intervalles, qui finalement, permettent lassimilation une fonction de rpartition.

342

Fonction de mode 0,0769*200000 = 15380 et de moyenne 0,1538*200000 = 30760

313

CHAPITRE 3

Les tableaux suivants et le graphique associ, permettent de visualiser la dmarche.

Probabilit du
scnario
8%

Impact conomique
22 740

3%

915 776

de 0 250000

Probabilit
associe
8%

3%

2 328 284

de 250000 500000

6%

1 719 899

de 500000 750000

2%

829 655

de 750000 1000000

5%

2%

2 113 000

de 1000000 1250000

43%

5%

1 818 913

de 1250000 1500000

17%

34%

1 213 941

de 1500000 1750000

6%

4%

1 447 252

de 1750000 2000000

11%

11%

Intervalles (niveaux dimpact)

1 328 284

4%

2 213 941

de 2000000 2250000

7%

10%

1 223 956

de 2250000 2500000

3%

1%

1 437 444

de 2500000 2750000

1%

2 074 970

6%

1 816 585

Tableau 67 & Tableau 68 Rpartition en intervalles des scnarios associs la rglementation REACH pour
construire la fonction de rpartition

60%

40%

20%

0%
-

500 000

1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000

Figure 75 Superposition de la fonction de rpartition associe la rglementation REACh et dune loi normale

Nous choisissons donc dassimiler la fonction de rpartition une loi normale. Limpact
conomique moyen des scnarios tant denviron 1 300 000 , nous centrons cette dernire sur
cette valeur.
Dans une loi normale, 68% des probabilits se situent dans lintervalle [moyenne cart type ;
moyenne + cart type]. Etant donn que dans notre tude, 65% des cots sont compris entre 1
000 000 et 1 500 000 , nous choisissons un cart type de 350 000 .
Nous considrons une nouvelle fois que les effets intangibles qui y sont lis ont des densits de
probabilit uniformes sur un intervalle reprsentant lincertitude.
Le modle que nous utilisons pour effectuer la simulation de Mont Carlo est finalement dtaill
en annexe (Annexe 10).

314

CHAPITRE 3

3.2.2

Simulation de Monte Carlo

3.2.2.1

Rsultats

Nous avons effectu la simulation de Monte Carlo sur la priode [2003-2020]. Les deux
alternatives compares sont :

Lancer le processus de substitution en 2003, ce qui induit 3 ans de R&D pour une
me

substitution la 4

anne.

Ne rien faire.

Le logiciel TCAce permet lobservation des rsultats de la simulation par catgories de cots.
La moyenne, le mode, ainsi que la pire et la meilleure des situations sont galement
accessibles.
Les rsultats de la modlisation sont reprsents graphiquement (Figure 76). Les cots qui y
apparaissent ngativement sont les conomies gnres.

315

CHAPITRE 3

TSA

OAC

Risques de march et
de condamnation

Investissement

R&D
Economies
Risques
rglementaires et
chroniques mineurs

Risques dinterdiction
de la technologie
OAC

Figure 76 Rsultats de la simulation de Monte Carlo

Finalement,

lagrgation

des

rsultats

nous

permet

destimer

la

rentabilit

de

linvestissement. Nous utilisons une nouvelle fois la Valeur Actualise Nette du projet afin de la
caractriser.
Les rsultats sont les suivants, pour un taux dactualisation de 12% :

VAN

Pire des cas


Cas mdian
Cas moyen
Meilleur des cas

-105 375
400 117
407 415
899 204

Tableau 69 Les diffrentes VAN du projet, issues de la simulation de Monte Carlo

316

CHAPITRE 3

Les rsultats obtenus montrent que dans la majorit des cas, le projet sera effectivement
rentable, mais quil existe toutefois une faible probabilit que ce dernier ne le soit pas.
Finalement, le logiciel nous permet dassocier la VAN potentielle du projet avec des niveaux de
probabilit :

Dans 50% des cas, la VAN du projet sera comprise entre 241 510 et 591 188 .

Dans 75% des cas, la VAN du projet sera comprise entre 168 776 et 643 352 .

Dans 90% des cas, la VAN du projet sera comprise entre 46 429 et 728 134 .

Dans 95% des cas, la VAN du projet sera comprise entre 14 882 et 899 204 .

Finalement, la simulation de Monte Carlo effectue, indique que le projet ne sera pas rentable
que dans moins de 5% des cas.
3.2.2.2

Conclusions

La simulation de Monte Carlo permet donc une observation plus prcise de la variabilit
potentielle de la rentabilit du projet. Lutilisation de densits de probabilits permet notamment
lobservation statistique des rsultats obtenus et met en avant de manire claire les pires et
meilleurs des scnarios.
Il est noter que nous avons ajout, dans cette simulation, des facteurs dincertitudes qui
ntaient pas ncessairement pris en compte dans lvaluation prcdente (3.1 6 p291). Nous
avons par exemple considr que laugmentation de 6% du prix dachat du trioxyde de chrome
partir de 2008 est certaine 95% et que la baisse du prix dachat de lacide tartrique ne lest
qu 70%. De la mme manire, la possibilit de gnrer des revenus par la vente de licences
dexploitation est considre comme incertaine (probabilit de 30%). La totalit des incertitudes
ajoutes est observable dans la description du modle consigne en annexe (Annexe 2). Enfin,
contrairement ce qui tait le cas prcdemment (Tableau 53 p265), les cots intangibles sont
associs des variations importantes. Ces points expliquent la diminution de sa valeur
moyenne relativement lestimation prcdente.
Lavantage que procure cette mthode, relativement la prcdente, est indniable puisquelle
permet dassocier la rentabilit estime du projet des intervalles de confiance. Le pire des cas
(la technologie nest finalement pas interdite) apparat clairement et dans ce dernier, la VAN est
effectivement ngative. Enfin, lajout de possibles variations importantes, au niveau des cots
intangibles, permet une meilleure perception des avantages que peut reprsenter la stratgie
de substitution. Cest le meilleur des cas quil faut alors observer.
Une remarque importante doit tre faite : les rsultats de la simulation de Mont Carlo, ici
ralise, sont obtenus sous lhypothse que lOAC a 92% de risque dtre interdite 18 ans
aprs la prise de dcision (2003). Pour tester linfluence sur les rsultats, dune diminution de
cette probabilit, il convient de raliser une nouvelle simulation qui intgre une autre fonction de

317

CHAPITRE 3

rpartition pour la rglementation REACh (Figure 75 p314), calcule par lintermdiaire dun
arbre des vnements (Annexe 8) dimensionn sur la base de cette nouvelle probabilit
dinterdiction. Il faut nanmoins noter que le pire des cas restera identique, puisquil est toujours
constitu du mme scnario (OAC finalement non interdite en 2020). Il en va de mme du
meilleur des scnarios. En revanche, les fourchettes associes la VAN (Tableau 69 p316), tout
comme la valeur moyenne de cette dernire, seront grandement modifies.
La mise en uvre de cette mthode permet donc destimer plus prcisment la
variabilit potentielle de la rentabilit.
Il reste que les catgories de cots trs incertaines sur lesquelles repose la rentabilit
(cots intangibles notamment), le seront toujours, ce qui ne permet pas de garantir
lexactitude des fourchettes estimes.

318

CHAPITRE 3

Partie 4 Le dimensionnement dune comptabilit


environnementale tendue
Nous cherchons dans cette partie tudier la possibilit dextrapoler un primtre largi,
lapproche mene dans notre tude de cas. Une rponse devra alors tre apporte notre
quatrime hypothse de recherche. Nous nous appuyons pour cela sur une revue des rsultats
dj obtenus
Enfin, nous effectuerons une recommandation pour la mise en uvre dune comptabilit
environnementale tendue permettant dorienter la gestion de lenvironnement vers la cration
de valeur et ainsi damliorer conjointement performances conomique et environnementale.

4.1

Revue des rsultats obtenus

4.1.1

Lestimation des cots environnementaux

Comme nous lavons not lors de la prsentation de ltude prliminaire que nous avons
ralise (1.1 p105), lestimation des cots environnementaux dun site industriel est possible
partir des documents gnraux, mais ncessite la consultation dun nombre non ngligeable
dacteurs. En revanche, cette estimation globale ne permet gnralement pas la mise en avant
des enjeux stratgiques. Il convient toutefois de sattacher distinguer les cots
environnementaux tels quils sont dfinis dans la dmarche EMA (Environmental Management
Accounting) :

Cots dachat des matires incluses dans les produits.

Cots dachat des matires ne constituant pas un sortant sous la forme dun produit.

Cots de gestion et de contrle des dchets, effluents et missions.

Cots de la prvention et du management de lenvironnement.

4.1.1.1

La mise en avant des enjeux stratgiques

La mise en uvre sur un primtre prcis dune comptabilit de flux de matires permet
dexactement estimer les catgories de cots prcdentes, et surtout, permet une exploitation
trs pousse des donnes. Il convient cependant de noter que le dploiement dune
comptabilit des flux de matires exhaustive ncessite une tude pousse des donnes
historiques enregistres.
Une fois cette tape ralise, il est possible dtudier comment les cots volueront dans le
futur, notamment du fait des variations du niveau de production. Lun des principaux atouts de
cette mthode est quelle permet lidentification et la quantification des paramtres qui lient
performances environnementale et conomique.

319

CHAPITRE 3

Il est ds lors possible, partir de ces rsultats, de rorganiser le systme comptable afin quun
suivi automatique des paramtres cls et de leurs effets soit mis en uvre. Ce dernier doit en
outre permettre la consolidation des estimations ralises par lintermdiaire des donnes
historiques, et ncessite certainement la mise en place de mesures supplmentaires.
Parmi les enjeux stratgiques, les cots qui sont susceptibles dtre induits par les risques lis
aux procds considrs, viennent complter les facteurs liant performances environnementale
et conomique. Ces risques, qui peuvent tre chroniques, accidentels, judiciaires, de march,
ou rglementaires, sont estims par dploiement doutils danalyse de risques spcifiques et
sont caractriss par la mise en avant dvnements (scnarios) dont les probabilits
doccurrence et les consquences, traduites montairement, sont estimes. Les scnarios
slectionns, sont finalement lis des cots plus intangibles.
Les vnements dfinis dans les scnarios constituent des enjeux stratgiques suivre. Ce
suivi ne peut cependant se faire par lintermdiaire des documents comptables et ncessite un
appui pouss des veilles rglementaires et de march.
Nous remarquons que les enjeux stratgiques observs pour un procd particulier et sur un
site industriel spcifique, seront logiquement les mmes pour des procds similaires mis en
uvre sur dautres sites.
4.1.1.2

La mise en avant des voies damliorations

Les enjeux stratgiques qui ont t identifis sont donc de deux types. Dun ct il y a les
paramtres qui lient performances environnementale et conomique, et dun autre ct il y a les
vnements identifis comme susceptibles de survenir au cours du temps (accidents, maladies,
procs, interdictions, augmentations des prix dachat, etc.).
Les voies damliorations pourront donc avoir deux types deffets, selon quelles induisent
simplement une amlioration des facteurs liant les deux performances, ou quelles permettent
une diminution des risques.
Il reste que la comptabilit environnementale ne permet pas didentifier prcisment les actions
induisant des amliorations et que pour cela, une veille technologique pousse est ncessaire.
En revanche, les informations issues dune dmarche de comptabilit des flux de matires et
dnergie, facilitent la mise en avant des paramtres qui permettent les amliorations les plus
significatives. Enfin, il est ais de quantifier, par lintermdiaire des donnes conomiques
obtenues, les investissements maximums que peuvent supporter des actions damlioration
pour tre rentables.

320

CHAPITRE 3

4.1.2

La prise de dcision

4.1.2.1

Limpact sur la performance environnementale

La modlisation des flux de matires et dnergie effectue nous a permis de connatre trs
prcisment les relations qui existent entre le facteur de production et les performances
environnementales de lOAC.
Grce lidentification et lestimation des facteurs stratgiques, il nous a de plus t ais de
quantifier lamlioration de la performance environnementale directe du nouveau procd :
diminution

des

consommations

dnergies

thermique

et

lectrique,

diminution

des

consommations deau, diminution des dchets gnrs, suppression des missions de Cr(VI),
augmentation de la consommation en produits chimiques utiliss pour le montage des bains
(Figure 63 p293).
Nous navons cependant pas pu tirer de conclusions solides quant limpact induit par la
substitution sur la performance environnementale, lorsque tout le cycle de vie est pris en
compte (3.1.1.2 p294). Il est nanmoins clair, que les missions de chrome hexavalent sont
totalement supprimes. Nous conjecturons galement que les consommations en nergies
thermiques sont fortement rduites.
4.1.2.2

Le calcul de rentabilit du projet

Notre approche consiste intgrer les paramtres environnementaux dans les cadres
dcisionnels et financiers de lentreprise.
Nous avons donc cherch traduire montairement les enjeux environnementaux que
lentreprise considre comme stratgiques, puis les intgrer dans une analyse de rentabilit.
Les rsultats obtenus, dmontrent que les outils que nous avons utiliss sont effectivement
applicables, et traduisent de manire effective le fait que le projet de substitution de lOAC est
rentable. De plus, les conditions de cette rentabilit peuvent tre tudies trs prcisment et
nous avons pu mettre en avant des intervalles de confiance pour cette dernire.
4.1.2.3

Lanalyse de la rentabilit du projet

Les rsultats obtenus permettent danalyser trs prcisment les paramtres sur lesquels la
rentabilit du projet repose.
La rentabilit de la substitution du procd OAC repose pour 2/3 sur un vitement de
destruction de valeur. Ainsi, environ 69% des conomies anticipes, appartiennent aux
catgories risques rglementaires , risques judiciaires , risques de marchs et cots
intangibles lis aux risques , et proviennent de lvitement de ces risques par la mise en place
du nouveau procd (Figure 71 p307).

321

CHAPITRE 3

1/3 des conomies sont effectivement assimilables de la cration de valeur directe. Ces
dernires sont en outre rparties peu prs galement entre les conomies de fonctionnement
gnres et les revenus obtenus par une stratgie de brevets .
Les rsultats obtenus montrent que la rentabilit du projet est effective long terme, ceci
sexpliquant en partie par la dure du processus de Recherche et de Dveloppement (Tableau 64
p304).

Il est noter que les influences quont les paramtres cls sont facilement estimables par
lintermdiaire de notre approche. Nous notons par exemple que le projet ne serait pas rentable
si la probabilit dinterdiction de lOAC tait nulle. Nous constatons galement que si la dure
de vie des bains du nouveau procd tait la mme que celle de lancien, alors la rentabilit du
projet en serait extrmement affecte (La VAN serait quasiment nulle), puisque les cots
dexploitation seraient alors plus levs.
Un des points importants noter est que parmi les conomies ralises, 31% sont lies des
catgories de cots trs incertaines : les cots intangibles dune part, et les opportunits
de revenus dautre part (Figure 71 p307). Il est en outre possible que les revenus issus de la
cession de licences dexploitation aient t surestims, tout comme il est probable que les
cots intangibles aient t sous-estims, puisque nous navons pris en compte ces derniers que
lorsquils pouvaient tre rattachs des bases relativement solides (vitements dvnements
rellement susceptibles dintervenir et davoir des consquences).
Lassociation, pour les paramtres incertains utiliss dans lanalyse de rentabilit, de
fourchettes de variation (Figure 72 p309), estims par consensus, permet de chiffrer les valeurs
extrmes que peut prendre la VAN moyenne du projet. Dans cette approche, o les cots
intangibles sont accepts tels quels, la VAN moyenne es