PriorizacionDeCasosDeUso JPSF 10 2016RRR

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
Proyecto de investigacin cientfica, tecnolgica e

innovadora con fondos del canon minero
PIC12-2013
Servicio profesional de apoyo tcnico:
Conformacin de la Priorizacin de Casos

de Uso
Autor: Ing. Moiss Bernardo Nicacio Tello
Trujillo - 2016
NDICE
NDICE................................................................................................................. ii
NDICE DE FIGURAS.......................................................................................... vii
NDICE DE TABLAS............................................................................................. ix
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................... xiii
EXECUTIVE ABSTRACT.................................................................................... xiv
CAPITULO I. ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE TRABAJO...................................1
1.1. Plan de trabajo para la elaboracin del informe del servicio de
modelado de los diagramas de casos de uso de requerimientos.........................2
CAPITULO II. FUNDAMENTO TERICO.................................................................4
2.0
FUNDAMENTO TERICO.........................................................................5
2.1.
Intoduccin............................................................................................. 5
2.2.
Antecedentes.......................................................................................... 5
2.3.
Requerimientos del equipo de investigacin............................................7
2.4.
Qu es el instrumento?.........................................................................7
2.4.1
Definicin......................................................................................... 7
2.4.2
Objetivo General............................................................................... 8
2.4.3
Objetivos Especficos.......................................................................8
2.4.4
Caractersticas.................................................................................. 8
2.4.5
Componentes................................................................................... 9
A.
Criterios de Priorizacin............................................................................. 9
B.
Valores de los Criterios de Priorizacin......................................................11
2.5.
Cmo se califica?................................................................................ 13
2.6.
Elaboracin de la Matriz de Priorizacin.................................................14
2.7.
Ejemplo de elaboracin de la Matriz de Priorizacin de Casos de Uso.....15
2.8.
Recomendaciones................................................................................. 19
2.9.
Metodologa SCRUM............................................................................. 19
A.
Artefactos de la metodologa.......................................................................20
B.
Fases de la metodologa............................................................................. 20
2.9.1
Proceso en estudio...........................................................................20
2.9.2
Sprint 0........................................................................................... 20
2.9.3
Plan de desarrollo del software...........................................................21
2.9.4
Visin del software............................................................................21
2.9.5
Product backlog................................................................................ 21
2.9.6
Priorizacin del product backlog..........................................................21

2
MoSCoW.................................................................................................. 22
Peso relativo............................................................................................. 22
CAPITULO III. DESARROLLO.............................................................................. 23

DESARROLLO......................................................................................... 24
3.0
3.1
PLAN DE IMPLEMENTACIN.................................................................24
3.2
PRIORIDADES DE IMPLANTACIN DE LOS SUBSISTEMAS....................24
3.2.1
Matriz de Holmes............................................................................... 25
3.2.2
Factores de Importancia.....................................................................25
3.2.3
Ponderacin de Prioridad...................................................................26
3.3
Cronograma de Ejecucin del Sistema Universitario Virtual................30
3.4
Priorizacin de casos de uso por subsistemas....................................31
3.5
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Administracin del
Sistema Universitario Virtual.........................................................................34
3.5.1
Diagrama de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual...................................................................................... 34
3.5.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual...................................................................................... 35
3.5.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin del
3.5.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Administracin
del Sistema Universitario Virtual...................................................................37
3.5.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Administracin del
3.6
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Planificacin............40
3.6.1
Diagrama de CU del Subsistema de Planificacin.............................40
3.6.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin.........................40
3.6.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin.........42
3.6.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Planificacin...42
3.6.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Planificacin.............45
3.7
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Patrimonio...............46
3.7.1
Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio................................46
3.7.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio............................47
3.7.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio.............48
3.7.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Patrimonio......50
3.7.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Patrimonio................54
3.8
3.8.1
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Admisin.................54

Diagrama de CU del Subsistema de Admisin..................................54
3.8.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Planificacin de Mantenedores......55

3
3.8.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin..............................59
3.8.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin...............60
3.8.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Admisin........62
3.8.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Admisin...................67
3.9
3.9.1
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Escalafn................68

Diagrama de CU del Subsistema de Escalafn.................................68
3.9.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Administrar Personal....................68
3.9.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Carrera Laboral............................69
3.9.1.3
Diagrama de CU del Mdulo de Comportamiento laboral...............70
3.9.1.4
Diagrama de CU del Mdulo de Registro CONEAU.........................71
3.9.1.5
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Administrativos..............71
3.9.1.6
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Estadsticos...................72
3.9.1.7
Diagrama de CU del Mdulo de Desempeo..................................73
3.9.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn.............................74
3.9.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn..............75
3.9.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Escalafn........78
3.9.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Escalafn..................84
3.10
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Asignacin de Carga

......................................................................................................... 85
3.10.1
Diagrama de CU del Subsistema de Asignacin de Carga................86
3.10.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Parmetros..................................86
3.10.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Asignacin Docente......................87
3.10.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de Carga............87
3.10.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de Carga.

......................................................................................................... 88
3.10.4
Carga
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Asignacin de

......................................................................................................... 89
3.10.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Asignacin de Carga. 92
3.11
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Horarios...............93
3.11.1
Diagrama de CU del Subsistema de Horarios...................................93
3.11.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios...............................93
3.11.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios................94
3.11.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Horarios..........95
3.11.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Horarios....................97
3.12
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Slabo...................98
3.12.1
Diagrama de CU del Subsistema de Slabo.......................................98
3.12.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Slabo...................................99
3.12.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Slabo..................100

4
3.12.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Slabo...........102
3.12.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Slabo......................107
3.13
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Matrculas...........108
3.13.1
Diagrama de CU del Subsistema de Matrculas...............................108
3.13.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Matrcula.............................110
3.13.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Matrcula.............111
3.13.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Matrculas.....112
3.13.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Matrculas...............116
3.14
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Notas y Asistencias. .

....................................................................................................... 117
3.14.1
Diagrama de CU del Subsistema de Notas y Asistencias................117
3.14.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Asistencias................................117
3.14.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Notas.........................................118
3.14.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Notas y Asistencias............119
3.14.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Notas y Asistencias...

....................................................................................................... 120
3.14.4 Priorizacin del product backlog del Subsistema de Notas y

Asistencias................................................................................................. 122
3.14.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Notas y Asistencias 128
3.15.1
Diagrama de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos............129
3.15.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Documentos Acadmicos...........129
3.15.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Gestin Acadmica......129
3.15.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos........132
3.15.3 Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Reportes

Acadmicos................................................................................................ 133
3.15.4 Priorizacin del product backlog del Subsistema de Reportes
Acadmicos................................................................................................ 135
3.15.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Reportes Acadmicos...

....................................................................................................... 142
3.16.1
Diagrama de CU del Subsistema de Aula Virtual.............................143
3.16.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Aula Virtual Alumno....................143
3.16.1.2
Diagrama de CU del Mdulo Aula Virtual Docente........................144
3.16.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Aula Virtual.........................145
3.16.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Aula Virtual..........146
3.16.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Aula Virtual...147
3.16.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Aula Virtual.............151
3.17
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Acreditacin.......151
3.17.1
Diagrama de CU del Subsistema de Acreditacin...........................152
3.17.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Acreditacin.......................153

5
3.17.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Acreditacin........153
3.17.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Acreditacin. 154
3.17.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Acreditacin............157
3.18
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Calidad Universitaria

....................................................................................................... 157
3.18.1
Diagrama de CU del Subsistema de Calidad Universitaria..............158
3.18.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Proceso.....................................158
3.18.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Mantenedor................................158
3.18.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Calidad Universitaria..........159
3.18.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Calidad Universitaria.

....................................................................................................... 160
3.18.4 Priorizacin del product backlog del Subsistema de Calidad

Universitaria................................................................................................ 161
3.18.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Calidad Universitaria

164
CAPTULO IV. CONCLUSIONES........................................................................165

Conclusiones.................................................................................................. 166
CAPTULO V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS................................................168
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................169
ANEXOS.......................................................................................................... 170
ANEXO 1: GLOSARIO...................................................................................... 171
ANEXO 2. PLANTILLA PARA PRIORIZAR CASOS DE USO.................................173
1.
Introduccin............................................................................................ 174
1.1.
Propsito............................................................................................. 174
1.2.
Audiencia............................................................................................. 174
1.3.
Historial de Revisin:............................................................................. 174
2.
Roles y Responsabilidades:.......................................................................174
2.1.
Project Manager:.................................................................................. 174
2.2.
Project Team:....................................................................................... 175
3.
Matriz de Holmes (Tabla 2)........................................................................175
4.
Ponderaracin de los criterios....................................................................175
5.
Elaboracin de la Matriz de Factores de Importancia (Tabla 3)........................176
6.
Elaboracin de la Matriz de Priorizacin (Tabla 4).........................................176
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Criterios de priorizacin.....................................................................................10
6
Figura 2. Diagrama de CU del Subsistema de Ventas......................................................16

Figura 3. Diagrama de CU del Subsistema de Administracin del Sistema Universitario
Virtual............................................................................................................................... 34
Figura 4. Diagrama de CU del Subsistema de Planificacin.............................................41
Figura 5. Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio................................................47
Figura 6. Diagrama de CU del mdulo de Planificacin de Mantenedores del subsistema
de Admisin...................................................................................................................... 55
Figura 7. Diagrama de CU del mdulo de Preinscripcin del subsistema de Asmisin....56
Figura 8. Diagrama de CU del mdulo de Inscripcin del subsistema de Admisin..........57
Figura 9. Diagrama de CU del mdulo de Acreditacin del subsistema de Admisin.......58
Figura 10. Diagrama de CU del mdulo Administrar Personal del subsistema de Escalafn
......................................................................................................................................... 68
Figura 11. Diagrama de CU del mdulo Carrera Laboral del subsistema de Escalafn....69
Figura 12. Diagrama de CU del mdulo Comportamiento Laboral del subsistema de
Escalafn.......................................................................................................................... 70
Figura 13. Diagrama de CU del mdulo de Registro CONEAU del subsistema de
Escalafn.......................................................................................................................... 71
Figura 14. Diagrama de CU del mdulo de Reportes Administrativos del subsistema de
Escalafn.......................................................................................................................... 72
Figura 15. Diagrama de CU del mdulo Reportes Estadsticos del subsistema de
Escalafn.......................................................................................................................... 73
Figura 16. Diagrama de CU del mdulo Desempeo del subsistema de Escalafn.........73
Figura 17. Diagrama de CU del mdulo de Parmetros del subsistema de Asignacin de
Carga............................................................................................................................... 86
Figura 18. Diagrama de CU del mdulo Asignacin Docente del subsistema Asignacin
de Carga........................................................................................................................... 87
Figura 19. Diagrama de CU del subsistema de Horarios..................................................93
Figura 20. Diagrama de CU del subsistema de Slabo.....................................................99
Figura 21. Diagrama de CU del subsistema de Matrculas.............................................109
Figura 22. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Asistencias del subsistema de
Notas y Asistencias.........................................................................................................117
Figura 23. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Notas del subsistema de Notas
y Asistencias................................................................................................................... 118
Figura 24. Diagrama de CU del mdulo de Documentos Acadmicos del subsistema de
Reportes Acadmicos.....................................................................................................130
Figura 25. Diagrama de CU del mdulo de Reportes Gestin Acadmica del subsistema
de Reportes Acadmicos................................................................................................131
Figura 26. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Alumno del subsistema Aula Virtual
....................................................................................................................................... 143
Figura 27. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Docente del subsistema Aula Virtual
....................................................................................................................................... 144
Figura 28. Diagrama de CU del subsistema de Acreditacin..........................................152
Figura 29. Diagrama de CU del mdulo de Proceso del subsistema de Calidad
Universitaria................................................................................................................... 158
7
Figura 30. Diagrama de CU del mdulo de Mantenedor del subsistema de Calidad

Universitaria................................................................................................................... 159
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Cronograma del desarrollo de las actividades.......................................................3
Tabla 2. Cronograma de cumplimiento...............................................................................3
Tabla 3. Ejemplo baco de Regnier....................................................................................6
8
Tabla 4. Alcance del criterio..............................................................................................12

Tabla 5. Criterios y pesos.................................................................................................12
Tabla 6. Ejemplo de Criterios de evaluacin.....................................................................13
Tabla 7. Nivel de impacto del criterio................................................................................17
Tabla 8. Criterios y valores de pesos................................................................................18
Tabla 9. Tabla Final de Priorizacin..................................................................................19
Tabla 10. Roles y responsabilidades................................................................................20
Tabla 11. Escala del nivel de impacto del criterio..............................................................26
Tabla 12. Clculos para el subsistema de Slabo.............................................................26
Tabla 13. Matriz de Holmes..............................................................................................27
Tabla 14. Factores de Importancia...................................................................................28
Tabla 15. Ponderacin de Prioridad..................................................................................29
Tabla 16. Orden de ejecucin...........................................................................................30
Tabla 17. Cronograma de ejecucin del Sistema universitario Virtual..............................31
Tabla 18. Matriz de Holmes pesos de cada criterio..........................................................32
Tabla 19. Pesos calculados por cada criterio....................................................................32
Tabla 20. Escala del nivel de impacto del criterio por caso de uso...................................33
Tabla 21. Factores de importancia de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual.......................................................................................................... 35
Tabla 22. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual Universitario Virtual...........................................................................36
Tabla 23. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Sistema Universitario Virtual
......................................................................................................................................... 36
Tabla 24. picas del subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual......37
Tabla 25. Ponderacion de las picas del subsistema de Administracin del Sistema
Tabla 26. Ponderacin de las picas del subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual......................................................................................................... 38
Tabla 27. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administracin Sistema
Tabla 28. Cronograma de ejecucin del subsistema de Administracin del Sistema
Tabla 29. Factores de importancia de CU del Subsistema de Planificacin......................41
Tabla 30. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Planificacin.....................42
Tabla 31. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Planificacin........................42
Tabla 32. Epicas del subsistema de Planificacin.............................................................43
Tabla 33. Ponderacion de las picas del subsistema de Planificacin..............................43
Tabla 34. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Planificacin.....44
Tabla 35. . Prioridad de las picas del subsistema de Planificacin.................................44
Tabla 36. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Planificacin.......................45
Tabla 37. Cronograma de ejecucin del subsistema de Planificacin...............................46
9
Tabla 38. Factores de importancia de CU del subsistema de Patrimonio.........................48

Tabla 39. Matriz de priorizacin de CU del subsistema de Patrimonio.............................49
Tabla 40. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Patrimonio...........................49
Tabla 41. picas del subsistema de Patrimonio................................................................50
Tabla 42. Ponderacin de las picas del subsistema de Patrimonio.................................51
Tabla 43. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Patrimonio........52
Tabla 44. Prioridad de las picas del subsistema de Patrimonio......................................52
Tabla 45. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Patrimonio..........................53
Tabla 46. Cronograma de ejecucin del subsistema de Patrimonio..................................54
Tabla 47. Factores de importancia de CU del subsistema de Admisin............................59
Tabla 48. Matriz de priorizacin de CU del subsistema de Admisin................................60
Tabla 49. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Admisin.............................61
Tabla 50. picas del subsistema de Admisin..................................................................62
Tabla 51. Ponderacin de las picas del subsistema de Admisin...................................63
Tabla 52. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Admisin...........64
Tabla 53. Prioridad de las picas del subsistema de Admisin.........................................65
Tabla 54. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Admisin.............................66
Tabla 55. Cronograma de ejecucin del subsistema de Admisin....................................67
Tabla 56. Factores de importancia de CU del Subsistema de Escalafn..........................74
Tabla 57. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Escalafn.........................75
Tabla 58. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Escalafn............................76
Tabla 59. picas del subsistema de Escalafn.................................................................78
Tabla 60. Ponderacin de las picas del subsistema de Escalafn..................................79
Tabla 61. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Escalafn..........80
Tabla 62. Prioridad de las picas del subsistema de Escalafn........................................82
Tabla 63. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administracin del subsistema
de Escalafn..................................................................................................................... 83
Tabla 64. Cronograma de ejecucin del subsistema de Escalafn...................................84
Tabla 65. Factores de importancia de CU del subsistema de Asignacin de Carga.........88
Tabla 66. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Asignacin de Carga........88
Tabla 67. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Asignacin de Carga...........89
Tabla 68. picas del subsistema de Asignacin de Carga................................................89
Tabla 69. . Ponderacin de las picas del subsistema de Asignacin de Carga...............90
Tabla 70. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Asignacin de
Carga............................................................................................................................... 90
Tabla 71. Prioridad de las picas del subsistema de Asignacin de Carga.......................91
Tabla 72. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Asiganacin de Carga.........91
Tabla 73. Cronograma de ejecucin del subsistema de Asignacin de Carga..................92
Tabla 74. Factores de importancia de CU del subsistema de Horarios.............................94
Tabla 75. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Horarios............94
10
Tabla 76. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Horarios..............................95

Tabla 77. picas del subsistema del Horarios..................................................................95
Tabla 78. Ponderacin de las picas del subsistema de Horarios....................................96
Tabla 79. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Horarios............96
Tabla 80. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Horarios..............................97
Tabla 81. Cronograma de ejecucin del subsistema de Horarios.....................................98
Tabla 82. Factores de importancia de CU del Subsistema de Slabo.............................100
Tabla 83. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Slabo.............101
Tabla 84. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Slabo................................101
Tabla 85. picas del subsistema de Slabo....................................................................103
Tabla 86. Ponderacin de las picas del subsistema de Slabo......................................104
Tabla 87. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Slabo.............104
Tabla 88. Prioridad de las picas del subsistema de Slabo...........................................105
Tabla 89- Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Slabo...............................106
Tabla 90. Cronograma de ejecucin del subsistema de Slabo.......................................108
Tabla 91. Factores de importancia de CU del subsistema de Matrculas........................110
Tabla 92. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Matrculas.......111
Tabla 93. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Matrculas..........................111
Tabla 94. picas del subsistema de Matrculas..............................................................112
Tabla 95. Ponderacin de las picas del subsistema de Matrculas...............................113
Tabla 96. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Matrculas.......114
Tabla 97. Prioridad de las picas del subsistema de Matrculas.....................................114
Tabla 98. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Matrculas.........................115
Tabla 99. Cronograma de ejecucin del subsistema de Matrculas................................116
Tabla 100. Factores de importancia de CU del Subsistema de Notas y Asistencias.......119
Tabla 101. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Notas y Asistencias......121
Tabla 102. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Notas y Asistencias.........121
Tabla 103. picas del subsistema de Notas y Asistencias..............................................123
Tabla 104. Ponderacin de las picas del subsistema de Notas y Asistencias...............124
Tabla 105. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Notas y
Asistencias..................................................................................................................... 125
Tabla 106. Prioridad de las picas del subsistema de Notas y Asistencias.....................126
Tabla 107. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Notas y Asistencias.........127
Tabla 108. Cronograma de ejecucin del subsistema deNotas y Asistencias.................128
Tabla 109. Factores de importancia de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos...132
Tabla 110. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos...134
Tabla 111. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos......135
Tabla 112. picas del subsistema de Reportes Acadmicos..........................................136
Tabla 113. Ponderacin de las picas del subsistema de Reportes Acadmicos...........137
11
Tabla 114. . Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Reportes

Acadmicos.................................................................................................................... 138
Tabla 115. Prioridad de las picas del subsistema de Reportes Acadmicos.................139
Tabla 116. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos.....140
Tabla 117. Cronograma de ejecucin del subsistema de Reportes Acadmicos............142
Tabla 118. Factores de importancia de CU del subsistema de Aula Virtual.....................145
Tabla 119. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Aula Virtual...................146
Tabla 120. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Aula Virtual......................146
Tabla 121. picas del subsistema de Aula Virtual...........................................................147
Tabla 122. Ponderacin de las picas del subsistema de Aula Virtual............................148
Tabla 123. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Aula Virtual. . .149
Tabla 124. Prioridad de las picas del subsistema de Aula Virtual.................................149
Tabla 125. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Aula Virtual.....................150
Tabla 126. Cronograma de ejecucin del subsistema de Aula Virtual.............................151
Tabla 127. Factores de importancia de CU del subsistema de Acreditacin...................153
Tabla 128. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Acreditacin..................153
Tabla 129. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Acreditacin.....................154
Tabla 130. picas del subsistema de Acreditacin.........................................................154
Tabla 131. Ponderacin de las picas del subsistema de Acreditacin..........................155
Tabla 132. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Acreditacin..155
Tabla 133. Prioridad de las picas del subsistema de Acreditacin................................156
Tabla 134. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Acreditacin....................156
Tabla 135. Cronograma de ejecucin del subsistema de Acreditacin...........................157
Tabla 136. Factores de importancia de CU del Subsistema de Calidad Universitaria.....159
Tabla 137. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Calidad Universitaria....160
Tabla 138. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Calidad Universitaria.......161
Tabla 139. picas del subsistema de Calidad Universitaria............................................161
Tabla 140. Ponderacin de las picas del subsistema de Calidad Universitaria.............162
Tabla 141. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Calidad
Universitaria................................................................................................................... 162
Tabla 142. Prioridad de las picas del subsistema de Calidad Universitaria...................163
Tabla 143. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Calidad Universitaria.......163
Tabla 144. Cronograma de ejecucin del subsistema de Calidad Universitaria..............164
RESUMEN EJECUTIVO
12
El desarrollo de software cumple un rol muy importante dentro de la

automatizacin de los procesos del negocio de una organizacin, en la
planificacin de las actividades que el equipo de desarrollo debe ejecutar en la
implementacin de los sistemas de informacin.
Cabe mencionar la importancia que tiene el saber identificar exactamente las
actividades traducidas en el ordenamiento de la implementacin de los mdulos
de programas que el equipo de desarrollo debe conocer para la obtencin del
producto final.
Estas necesidades de ordenamiento de los mdulos de programacin
especificadas por los casos de uso, son definidas por el equipo de desarrollo del
sistema de informacin basndose en la ponderacin de criterios de priorizacin,
cuyo resultado resumido en una matriz, marcarn el orden de la ejecucin de los
mdulos de programas en el desarrollo del proyecto informtico.
En el presente documento se muestran la priorizacin de los subsistemas del
sistema universitario virtual de la Universidad Nacional de Trujillo, y luego la
priorizacin por mdulos de programas de cada subsistema, en base a la tcnica
de priorizacin de casos de uso y constrastada con la tcnica de la ponderacin
de las picas de la metodologa Scrum.
El documento presentado se ha elaborado en base al levantamiento de datos y
entrevistas realizadas con el equipo de investigacin y el equipo de tesistas
encargados del desarrollo de los distintos mdulos que conformarn la versin
final del sistema de informacin.
El presente trabajo permitir sentar las bases de las fases siguientes para que el
proyecto informtico alcance el xito deseado.
Palabras clave: casos de uso, priorizacin de casos de uso, criterios de
priorizacin, pica, sprint 0, product backlog,
EXECUTIVE ABSTRACT
13
Software development plays a very important role in automating the business

processes of an organization, in planning the activities that the development team
must execute in the implementation of the information systems.
It is worth mentioning the importance of knowing how to identify exactly the
activities translated into the ordering of the implementation of the program
modules that the development team must know to obtain the final product.
These ordering needs of the programming modules specified by the use cases are
defined by the information system development team based on the weighting of
prioritization criteria, the result of which summarized in a matrix, will mark the
order of the execution of The modules of programs in the development of the
computer project.
The present document shows the prioritization of the subsystems of the virtual
university system of the National University of Trujillo, and then the prioritization by
program modules of each subsystem, based on the prioritization technique of use
cases and contrasted with the technique of the weighting of the epics of the Scrum
methodology.
The document presented was prepared based on the collection of data and
interviews with the research team and the team of testers responsible for the
development of the different modules that will form the final version of the
information system.
The present work will lay the foundations of the following phases so that the
computer project achieves the desired success.
Keywords: use cases, use case prioritization, prioritization criteria, epic, sprint 0,
product backlog.
14
CAPITULO I.
ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE
TRABAJO
1.1.
Plan de trabajo para la elaboracin del informe del servicio de
modelado de los diagramas de casos de uso de requerimientos

Las actividades a realizar para la prestacin del presente servicio se detallan a
continuacin:
1 Determinar los criterios de priorizacin de los casos de uso del sistema
universitario virtual (sistemas: acadmico, acreditacin y de calidad
universitaria).
2 Determinar los pesos a asignar para establecer la priorizacin de los
casos de uso del sistema universitario virtual (sistemas: acadmico,
acreditacin y de calidad universitaria).
3 Ponderar la priorizacin de los casos de uso del sistema universitario
virtual (sistemas: acadmico, acreditacin y de calidad universitaria).
4 Ordenar la priorizacin de los casos de uso del sistema universitario
virtual (sistemas: acadmico, acreditacin y de calidad universitaria).
5 Elaborar y entregar el informe de la conformacin de la priorizacin de
casos de uso del sistema del sistema universitario virtual (sistemas:
acadmico, acreditacin y de calidad universitaria).
REQUERIMIENTOS MNIMOS
A HARDWARE:
Ordenador Core i3 o superior.
Memoria RAM instalada de 4.0 GB o superior.
Espacio en el disco duro de por lo menos 20 GB para la
instalacin de los programas y archivos de trabajo.
Monitor con una resolucin de 1024x768.
B SOFTWARE:
Sistema operativo Windows 7 o superior.
Microsoft Office 2007 o superior.
Un navegador (Chrome, Microsoft Explorer, Mozilla Firefox,
etc.), es recomendable utilizar las versiones ms actuales.
Adobe Acrobat Reader u otro software libre para abrir los

archivos PDF.
El cronograma del desarrollo de las actividades, se detalla a continuacin:
Tabla 1. Cronograma del desarrollo de las actividades
N
ACTIVIDAD
TIEMPO
FECHA
Elaborar y presentar el plan de trabajo.
03 das
15/08/2016 17/08/2016
Determinar los criterios de priorizacin de los casos de

uso del sistema universitario virtual (sistemas
acadmico, acreditacin y de calidad).
05 das
18/08/2016 24/08/2016
Determinar los pesos a asignar para establecer la

priorizacin de los casos de uso del sistema
universitario virtual (sistemas acadmico, acreditacin
y de calidad).
05 das
25/08/2016 01/09/2016
Ponderar la priorizacin de los casos de uso del

sistema universitario virtual (sistemas acadmico,
acreditacin y de calidad).
05 das
02/09/2016 08/09/2016
Ordenar la priorizacin de los casos de uso del

sistema universitario virtual (sistemas acadmico,
acreditacin y de calidad).
06 das
09/09/2016 16/09/2016
Elaborar y presentar el Informe Final.
04 das
19/09/2016 22/09/2016
Fuente: Elaboracin propia
Lugar:
Laboratorio de la Escuela de Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional de
Trujillo, ciudad universitaria, Av. Juan Pablo II s/n, tercera puerta.
(*) Sujeto a cambio, previa comunicacin.
Cronograma de Ejecucin
Estar a cargo del responsable del servicio; y se realizar de acuerdo al siguiente
cronograma:
Tabla 2. Cronograma de Ejecucin
TIEMPO
Nr
o.
1
2
3
4
5
6
AGOSTO
ACTIVIDADES
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
2
2
3
2
4
SETIEMBRE
2
5
Elaborar y presentar el
plan de trabajo
Determinar los criterios
de priorizacin de los
casos de uso
Determinar la asignacin
de pesos de los casos de
uso
Ponderar la priorizacin
de los casos de uso
Ordenar la priorizacin de
los casos de uso
Elaborar y presentar el
Informe Final
2
6
2
9
3
1
1 2 5 6
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
9
2
0
2
1
2
2
CAPITULO II.
FUNDAMENTO TERICO
2.0
FUNDAMENTO TERICO
2.1.
Intoduccin
La matriz de priorizacin pretende contribuir a establecer prioridades en la toma de

decisiones para ordenar lgicamente los casos de uso en el desarrollo del software.
La necesidad de jerarquizar los casos de uso, que representan mdulos de
programas es uno de los temas fundamentales para la construccin de un sistema
informtico.
La matriz propone una lista de casos de uso por subsistemas y criterios para
priorizar, de forma simple y flexible. Sirve para que los equipos de desarrolladores de
software para que pueda canalizarse, de manera ordenada, la construccin de los
mdulos de programas representados por los casos de uso. Al sopesar de distintas
formas esta serie de criterios, se pueden observar y seleccionar el orden lgico para
el desarrollo de un informtico, disminuyendo la incertidumbre y aumentando la
capacidad de identificar los casos de uso ms relevantes.
2.2.
Antecedentes
Esta parte describe algunas experiencias para formular una matriz de priorizacin de
casos de uso de acuerdo a las especificaciones requeridas para determinar el orden
de construccin del sistema universitario virtual.
El Abaco de Regnier.
Este es un mtodo original de consulta a expertos, concebido por el Doctor Franois
Rgnier, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas en tiempo real
o virtual, a partir de una escala de colores.
El baco est destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un
grupo con el de otros grupos y, a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor
variedad de opiniones. La lgica que utiliza el baco se gua por los tres colores del
semforo (verde, naranja y rojo), completados con el verde claro y el rojo claro,
permitiendo de este modo suavizar las opiniones.
El blanco permite el voto en
blanco y el negro la abstencin. Se trata, por tanto, de una escala de decisin

basada en colores.
5
Para utilizar este tipo de herramienta al interior del equipo de desarrollo, se necesita
mantener un equipo de expertos en diversos temas de consulta, que proporcione la
informacin ms acertada frente a las preguntas frecuentes de los desarrolladores
(ver Tabla 3).
Tabla 3. Ejemplo baco de Regnier.
CU1 Registrar cliente

CU2 Registrar cliente natural
CU3 Registrar cliente jurdico
CU4 Registrar pedido
CU5 Registrar documento de
venta
CU6 Registrar boleta de
venta
CU7 Registrar factura
CU8 Emitir gua de remisin
PRIORIDAD
04 Zurita
03 Rodrguez
Indispensable
Importante
Poco importante
Sin importancia
Sin respuesta
02 Jaregui
01 Alvarado
Absolutamente indispensable
1
3
2
4
5
7
6
8
Por ejemplo, la figura anterior muestra cmo se desarrolla una priorizacin de casos
de uso para un sistema de ventas, utilizando una escala de 6 indicadores que va
desde Absolutamente indispensable hasta el grado sin importancia. En las
columnas verticales se anota el apellido del experto consultado, por ejemplo
Alvarado, Jaregui, Rodrguez, Zurita. De acuerdo a su criterio profesional, cada
experto coloca un color para identificar el grado de importancia que tiene cada caso
de uso, segn su punto de vista. Cuando un grupo calificado vota y toma posicin,
pueden establecerse sus reas de consenso y disenso.
Esta es una herramienta muy til al momento de la priorizacin de los casos de uso
de un sistema de informacin especfico. Pero est limitada al campo de experticia
de un experto. Es decir, que la informacin priorizada solo es vlida si los expertos
que califican la matriz son pertinentes a la temtica del sistema de informacin.
2.3. Requerimientos del equipo de investigacin

Teniendo en cuenta que la herramienta de priorizacin parte de una necesidad
formulada por el equipo de desarrollo del sistema universitario virtual, esta parte del
documento pretende colocar en evidencia tales requerimientos con el propsito de
delimitar el alcance de dicha herramienta.
Estos requerimientos pueden ser captados a travs de trminos tales como:
Necesitamos una herramienta que nos permita definir cules es el orden

lgico de construccin del software en base a los casos de uso determinados
en el sistema de informacin universitario.
Se tarda mucho tiempo en definir con precisin cul es el programa ms

ptimo para desarrollar los mdulos de cada subsistema de informacin.
La priorizacin de casos de uso se basa en la experiencia del equipo de

desarrollo del sistema de informacin, la cual no es exacta, y corresponde a la
evidencia emprica de cada uno.
Los desarrolladores del sistema universitario virtual deben construir el

software con un cronograma ordenado, pertinente y confiable
Las bases de datos de la institucin deben tener la capacidad de cruzarse a

travs de elementos que faciliten la toma de decisiones a varios niveles.
De este modo, se infiere que se requieren criterios de priorizacin de casos de uso

que permitan ordenar lgicamente los mdulos a desarrollar del sistema universitario
virtual.
2.4. Qu es el instrumento?
A continuacin, se describen algunas caractersticas del instrumento.
2.4.1 Definicin
La Matriz una herramienta que permite orientar la priorizacin del ordenamiento de
los casos de uso que representan mdulos de programas en el desarrollo de
sistemas de informacin, lo cual busca enfocar un cronograma para la ejecucin y

construccin de los mdulos aludidos.
De acuerdo con (Aiteco Consultores , 2016), la matriz de priorizacin es una
herramienta que permite la seleccin de opciones sobre la base de la ponderacin y
aplicacin de criterios.
Hace posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una
decisin, priorizar y clarificar el orden de desarrollo de los casos de uso, en general,
establecer prioridades entre un conjunto de casos de uso para facilitar su
programacin.
2.4.2 Objetivo General
Segn (Garca, 2015), la herramienta de priorizacin deber responder efectiva y
oportunamente a las necesidades de priorizacin de los casos de uso teniendo en
consideracin algunos criterios ponderados.
2.4.3 Objetivos Especficos
La herramienta deber permitir evaluar una serie de criterios ponderados

basados en tecnologa, precedencia, impacto en el cliente, impacto en la
organizacin, econmicos, estratgicos, etc.
La herramienta debe proveer al equipo de desarrolladores una base de

informacin centralizada, que sirva de insumo para la puesta en marcha de un
proceso de priorizacin acertado de los casos de uso.
La herramienta debe componerse de una serie de formatos que estandaricen la

informacin, a la vez que debe ser respaldada por un equipo de personas que
opere peridicamente alimentando la matriz.
La herramienta de priorizacin puede contribuir a jerarquizar los casos de uso

en la construccin de los mdulos del sistema universitario virtual.
2.4.4 Caractersticas
La herramienta pone a disposicin de los desarrolladores de software un conjunto de

factores que pueden ser conjugados para ordenar la pertinencia de un conjunto de
casos de uso de un sistema de informacin definido previamente. Segn (Pow Sang,
2012), no obstante, la priorizacin depender de la objetividad con la cual se
asignen los valores a cada uno de los criterios. Para obtener esta capacidad objetiva
de anlisis es de suma importancia la extraccin de valor de la informacin, as
como la eficiente depuracin y procesamiento de la misma por parte del equipo
encargado de la priorizacin de los casos de uso.
En este sentido, es necesario comprender la herramienta no como una priorizacin
en s misma, sino como un mecanismo de consulta para preparar el cronograma de
ejecucin de los mdulos de programacin. Esto, si se tiene en cuenta que, para
asignar una calificacin, sea cuantitativa o cualitativamente, se deben adquirir una
serie de criterios producto de la asimilacin de la informacin concerniente al
sistema informtico en cuestin.
Cada caso a jerarquizar es particular, pero a travs de la prctica continuada de la
aplicacin de la matriz podr encontrarse una tipologa de situaciones y casos que
facilitarn la calificacin de los expertos y grupos involucrados.
2.4.5 Componentes
De acuerdo a (Booch, y otros, 2000), la Matriz de Priorizacin se compone de un
conunto de casos de uso de un sistema de informacin y un grupo de criterios de
nivel interno y externo, que al ser evaluados individualmente por criterios
establecidos, permite ubicar en un sistema de informacin bsico las temticas,
tecnologas u disciplinas a calificar, de acuerdo al nivel de pertinencia que estructure
un grupo evaluador.
A. Criterios de Priorizacin
Segn (Berrocal, y otros, 2009), son el conjunto de aspectos a ponderar en los
diferentes niveles de la institucin. Determinar qu cass de uso necesitan
desarrollarse en iteraciones ms tempranas y cuales en iteraciones ms tardas
(ver Figura 1).
Criterios de
Priorizacion
Figura 1. Criterios
de priorizacin
Fuente: Elaboracin Propia
Los criterios a nivel interno

tienen
que ver
conExterno
las capacidades institucionales.
Nivel
Interno
Nivel
Su fuente de informacin para la evaluacin ser:
Su infraestructura instalada (tecnologa, equipos, bases de datos, etc.)
La caracterizacin de su talento humano
Los objetivos planteados por la Alta Direccin
Los procesos crticos a nivel operativo o transaccional
El portafolio de servicios
La viabilidad estructural del centro de formacin
Los planes estratgicos de desarrollo de la organizacin
La facilidad de implementacin del caso de uso
A nivel externo se puede evaluar criteriosa tales como:
El nivel de intensidad tecnolgica
La creacin de valor
La sintona con las tendencias internacionales
La validacin de los procesos con los agentes externos como bancos,

proveedores, SUNAT, etc.
La validacin de los mdulos de programacin con los temas de

documentos pblicos
10
El potencial de los riesgos que puedan afectar la continuidad del

desarrollo del mdulo de programacin en cuestin
La relacin con los clientes y usuarios externos del mdulo
El potencial de desarrollo de servicios tecnolgicos y proyectos de

innovacin
Por ejemplo, establecemos cinco (5) criterios para la priorizacin de una lista de
casos de uso de un sistema de informacin en particular:
Criterio1: Caso de uso base.
Criterio2: Representa un proceso importante en la lnea de negocio.
Criterio3: Incluye funciones complejas.
Criterio4: Tiene un impacto significativo.
Criterio5: Repercusin en la arquitectura del sistema
B. Valores de los Criterios de Priorizacin

La aplicacin de la matriz de priorizacin conlleva un paso previo de
determinacin de los casos de uso sobre las que decidir, as como de
identificacin de criterios y de valoracin del peso o ponderacin que cada uno
de ellos.
La matriz de priorizacin consiste en la especificacin del valor de cada criterio
seleccionado para, posteriormente, analizar mediante el despliegue de distintas
matrices tipo-L, el grado en que cada caso de uso cumple con los criterios
establecidos.
Como afirma (Gutarra, y otros, 2014), cada caso de uso escogido deber
asociarse a un sistema de criterios establecidos en una tabla homogenizada con
categoras. Para cada criterio escogido, interno o externo, se deber definir un
alcance dado; por ejemplo: inexistente, insuficiente, regular, bueno, excelente,
asignando valores entre uno (1) y cinco (5), usando una escala de Likert. Es
decir:
Inexistente: 1
11
Insuficiente: 2
Regular: 3
Bueno: 4
Excelente: 5
As, por ejemplo, resumimos el alcance o nivel de impacto de cada criterio

asignado en la Tabla 4:
Tabla 4. Alcance del criterio.
ALCANCE
Inexistente
Insuficiente
Regular
Bueno
Excelente
VALOR
1
2
3
4
5
Para cada criterio escogido se le asigna un peso de acuerdo al grado de

importancia que considere el equipo desarrollador. La suma de los pesos asignados
a cada criterio debe ser uno (1). Es decir, por ejemplo, para cinco (5) criterios
seleccionados se asignan cinco (5) pesos (ver Tabla 5):
Criterio1: Peso1
Criterio2: Peso2
Criterio3: Peso3
Criterio4: Peso4
Criterio5: Peso5
Tabla 5. Criterios y pesos
CRITERIO
PESO
Criterio1
Peso1
Criterio1
Peso2
Criterio1
Peso3
12
Criterio1
Peso4
Criterio1
Peso5
Donde:
n
Pesoj=1
j=1
La siguiente Tabla 6 e muestra los casos de uso y los criterios conjugados en una
tabla que permite la priorizacin. Deberan listarse todos los casos de uso de un
sistema especfico.
Tabla 6. Ejemplo de Criterios de evaluacin
CASO DE
USO
CRITERIO1
CRITERIO2
CRITERIO3
CRITERIO4
CRITERIOn
TOTAL
PESO1
PESO2
PESO3
PESO4
PESOn
CU1
Valor11
Valor12
Valor13
Valor14
Valor1(n1)
Valor1n
Total1
CU2
Valor21
Valor22
Valor23
Valor24
Valor2(n-1)
Valor2n
Total2
CU3
Valor31
Valor32
Valor33
Valor34
Valor3(n-1)
Valor3n
Total3
CU4
Valor41
Valor42
Valor43
Valor44
Valor4(n-1)
Valor4n
Total4
CU5
Valor51
Valor52
Valor53
Valor54
Valor5(n-1)
Valor5n
Total5
CU6
Valor61
Valor62
Valor63
Valor64
Valor6(n-1)
Valor6n
Total6
Valor(m1)1
Valor(m1)2
Valor(m1)3
Valor(m1)4
Valor(m-1)
(n-1)
Valor(m
-1)n
Total(
m-1)
CUm
Valorm1
Valorm2
Valorm3
Valorm4
Valorm(n1)
Valormn
Totalm
n
La forma de calificar esta matriz es simple, segn el cual se definen los casos de
uso a priorizar y los criterios que los acompaan.
2.5. Cmo se califica?
13
PRIORIDA
D
En esta parte del documento se definen los indicadores y los criterios de evaluacin
de cada una de las partes del instrumento de priorizacin. De acuerdo a (Dijkman, y
otros, 2002), los Criterios utilizados para la evaluacin de estas variables se definen
por los integrantes del equipo de desarrollo del sistema de informacin y sus pesos
respectivos.
2.6. Elaboracin de la Matriz de Priorizacin

A continuacin, se muestra los pasos detallados para la elaboracin de la matriz de
priorizacin de los casos de uso de un sistema informtico:
1. Definir el objetivo.
El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explcito.
2. Identificar los casos de uso.
De acuerdo a (Berrocal, y otros, 2009), es posible que los casos de uso estn
ya presentes, es decir, se hayan definido previamente. En caso contrario el
equipo de desarrollo deber definir la lista de casos de uso.
3. Elaborar los criterios de decisin
Si los criterios no estn determinados, el equipo de desarrollo elabora una
lista consensuada. Los criterios deben definirse ntidamente para que su
significado no ofrezca duda a los miembros del equipo.
4. Ponderar los criterios.
Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontndolos
con los dems. Para ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer
criterio con los restantes, asignando el valor ms apropiado segn la tabla de
valores existente al efecto. La suma de ellos debe ser uno (1).
5. Comparar los casos de uso.
Se comparan todos los casos de uso entre s en funcin de cada uno de los
criterios. Se crean para ello tantas matrices tipo-L como criterios se han
14
definido, estableciendo las comparaciones de los casos de uso a analizar en

cada uno de los criterios.
6. Seleccionar la mejor opcin.
Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada caso de uso sobre la
base de la combinacin de criterios. En sta matriz resumen se sitan los
criterios en el eje vertical y los casos de uso en horizontal.
Para cada celda de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de
ponderacin del criterio (para cada criterio) por el valor de calificacin del
caso de uso (para cada caso de uso).
7. Ordenar la priorizacin de los Casos de Uso.
Finalmente se ordena la priorizacin de los casos de uso en funcin del
mayor valor obtenido al menor valor, asignando a cada caso de uso valores
consecutivos de 1, 2, 3, etc.
2.7. Ejemplo de elaboracin de la Matriz de Priorizacin de Casos de Uso
A continuacin, se muestra un ejemplo de de elaboracin de la Matriz de
Priorizacin de Casos de Uso, el cual no tiene ninguna pretensin de ajustarse a la
vida real. Segn (Aiteco Consultores , 2016), son solamente ilustraciones de los
usos potenciales de la matriz.
Definir el orden de desarrollo de los mdulos de programas de un sistema de
ventasmediante la priorizacin de los casos de uso.
Los casos de uso se obtienen de la Figura 2 que representa el diagrama de
casos de uso del sistema de ventas.
CU1: Registrar cliente
CU2: Registrar pedido
CU3: Elaborar documento de venta
CU4: Emitir boleta de venta
15
CU5: Emitir factura

CU6: Despachar pedido
Figura 2. Diagrama de CU del Subsistema de Ventas

3. Elaborar los criterios de decisin.

Definimos los criterios con que se evaluaran cada caso de uso, as tenemos:
Criterio1: Caso de uso base.
Criterio2: Representa un proceso importante en la lnea de negocio.
Criterio3: Incluye funciones complejas.
Criterio4: Tiene un impacto significativo.
Criterio5: Repercusin en la arquitectura del sistema
16

De acuerdo a (Larman, 1999), luego definimos la escala de Likert para
evaluar el nivel de impacto de cada criterio como afecta a un caso de uso
especfico:
Muy Bajo: Peso 1
Bajo: Peso 2
Medio: Peso 3
Alto: Peso 4
Muy Alto: Peso 5
En la Tabla 7 resumimos el nivel de impacto:
Tabla 7. Nivel de impacto del criterio.
Nivel de Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
Para calificar un criterio como afecta a un caso de uso se determina el nivel

de impacto:
Muy Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio no afecta al caso de
uso.
Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio afecta minimamente al
caso de uso.
17
Medio, cuando el nivel de impacto del criterio afecta moderadamente al

caso de uso.
Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta no muy amplia al
caso de uso.
Muy Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta de manera
amplia al caso de uso.
Luego a cada criterio escogido se le asigna un peso de acuerdo al grado de
importancia que se considere el equipo desarrollador. Por ejemplo, para para
los cinco (5) criterios seleccionados se asignan cinco (5) pesos, que sumen
uno (1). Ver tabla 8.
Criterio1: Peso = 0.30
Tabla 8. Criterios y valores de pesos
CRITERIO
PESO
Criterio1
0.30
Criterio1
0.20
Criterio1
0.20
Criterio1
0.15
Criterio1
0.15
El valor ponderado de esta tabla deber ser puesto en la matriz general de

priorizacin, de acuerdo a los niveles porcentuales que el equipo ejecutor del
instrumento defina previamente. Los pesos y cantidades anotadas son solo
una sugerencia.
5. Comparar los casos de uso
Se comparan todos los casos de uso entre s en funcin de cada uno de los
criterios.
18
Para cada celda de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de

ponderacin del criterio (para cada criterio) por el valor de calificacin del
caso de uso (para cada caso de uso).
Se priorizan los casos de uso ordenndolos en funcin del mayor valor
obtenido al menor valor, este paso se resume en la Tabla 9.
Tabla 9. Tabla Final de Priorizacin
CASO DE
USO
CRITERIO1
CRITERIO2
CRITERIO3
CRITERIO4
CRITERIO5
TOTAL
PRIORIDA
D
0.30
0.20
0.20
0.15
0.15
CU1
4.5
CU2
4.5
CU3
3.8
CU4
3.2
CU5
2.8
CU6
2.5
2.8. Recomendaciones
La Matriz de Priorizacin es una herramienta adaptada a los conceptos y situaciones
especficas que maneja el grupo de desarrollo del sistema universitario virtual. Los
criterios identificados pueden orientar la toma de decisiones acerca del
ordenamiento lgico de la programacin de los casos de uso de un sistema de
informacin.
Como afirma (Assembla, 2013), para calificarla se requiere la consulta de la opinin
y la interaccin entre expertos, y los diferentes grupos de desarrollo, de manera que
se expresen los consensos y disensos del grupo involucrado. No obstante, la matriz
debe ser desarrollada a travs de la prctica.
19
2.9. Metodologa SCRUM

A continuacin, se describe las caractersticas generales de la metodologa Scrum y
la manera como estima el orden de desarrollo de las historias de usuario que son
equivalentes a los casos de uso.
Scrum es un proceso de equipo. Segn (lvarez, y otros, 2012), el Equipo Scrum
incluye tres roles: el Product Owner, el Scrum Master y los miembros del Equipo de
Desarrollo (ver Tabla 10).
Tabla 10. Roles y responsabilidades
ID
ROL
TAREAS
SH
Stakeholders
PO
Product Owner
Brindar los requerimientos del sistema

Validar avances
Coordinar con los SH yEQ

reuniones
Gestionar la pila del producto
las
SM
Scrum Master
Realizar seguimiento de los procesos

Ejecutar buenas prcticas
Mejorar el trabajo en equipo
EQ
Equipo
Ejecutar las tareas diarias

Responsables de aspectos tcnicos
Mejorar la calidad y productividad
Fuente: Elaboracin Propia.
A. Artefactos de la metodologa
Sus principales artefactos de la metodologa son:
Product backlog
Sprint backlog
Lista de impedimentos
B. Fases de la metodologa
La metodologa cuenta con las siguientes fases:
Sprint 0 o fase de planeacin
Sprint fases en que se implementa o desarrolla el software.
20
2.9.1 Proceso en estudio

En esta etapa se evala los procesos que se pretenden mejorar con la
implementacin del software.
2.9.2 Sprint 0
De acuerdo a (lvarez, y otros, 2012), es el momento en el que se definir la misin
del trabajo que se va realizar, as como las herramientas que se usarn, y el
equipo que trabajar con ellas para alcanzar el objetivo final del trabajo.
As mismo define que el Product Owner es el encargado de esta etapa importante de
planificacin para el desarrollo del software, cuyas tareas operativas dentro de
Scrum son elaborar el plan de desarrollo del Software, documento visin del
software, product backlog, priorizacin del product backlog, plan de entrega y
manual de usuario.
2.9.3 Plan de desarrollo del software
Documento que provee una visin global del enfoque de desarrollo, as como un
cronograma para el desarrollo del producto y un acta de reunin.
2.9.4 Visin del software
Documento que captura, analiza y define las necesidades de alto nivel y las
caractersticas del sistema a desarollar. El documento se centra en la funcionalidad
requerida por el Product owner y Stakeholders.
2.9.5 Product backlog
Segn (lvarez, y otros, 2012), el Product Backlog es una lista de los requisitos o
requerimientos del software que debe cumplir el producto que se quiere construir.
Se definen los requisitos funcionales en el Product Backlog, en el cual se muestran
los requisitos del sistema por roles.
2.9.6 Priorizacin del product backlog
As mismo (lvarez, y otros, 2012) afirman que un Backlog priorizado sirve para
organizar el plan del equipo y conocer cul va a ser la ruta de trabajo a corto plazo.
La primera pregunta importante es saber qu hay que priorizar o a qu nivel hay que
hacerlo. Lo que se tiene que priorizar son los elementos que se tienen en el Product
Backlog que son el Poker de prioridad, Product backlog y Peso relativo.
21
A. Introduccin
Como afirma (Gutarra, y otros, 2014), la priorizacin se basa en la metodologa del
peso relativo, en la que nicamente se calcula el valor total, valor porcentual costo
porcentual, de donde se deduce la prioridad de la pica a Desarrollar.
B. Propsito
De acuerdo a (Scrummanager.net, 2014), el propsito de la Priorizacin del Product
Backlog es proporcionar la informacin necesaria para gestionar de manera
adecuada el proyecto. En l se describe el orden de desarrollo de cada pica.
Poker de prioridad
Los integrantes asignan a cada pica una prioridad del 1 al 9, siendo 9 la
mayor ponderacin y el sumatorio total, es el puntaje de prioridad asignada.
La prioridad est basada en una media de la opinin subjetiva u objetiva, sobre
un criterio de priorizacin determinado.
MoSCoW
Se basa en la segmentacin y agrupacin de los elementos del Backlog
asignando letras:
Must (M): si no se cumple este requisito el proyecto podra ser cancelado.
Should (S): no es tan crtico como el primero, pero s muy valioso para el
producto.
Could (C): interesante pero no clave.
Wont (W): caracterstica que podra contemplar el producto, pero no en este
momento.
Peso relativo
22
Se asigna una estimacin de 1 a 9, siendo 9 el de mayor impacto, se realiza el

mismo proceso, pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin
tambin s realiza desde 1 al 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el
valor total y el valor porcentual, luego se calcula su costo porcentual.
Se opta por el peso relativo para clasificar las historias de usuario y luego
agruparlas en un total de n Sprints, para el desarrollo del software.
CAPITULO III. DESARROLLO
23
3.0
DESARROLLO
3.1
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Previamente a la priorizacin de casos de uso de cada subsistema del sistema

universitario virtual se va ha establecer la priorizacin de los subsistemas que
componen el sistema universitario virtual. En esta fase del modelo se enfoca
directamente en el modelo de planeacin para los diferentes subsistemas
propuestos en las fases anteriores. Los subsistemas de informacin del sistema
universitario virtual de la Universidad Nacional de Trujillo formulados en la presente
planificacin de desarrollo son las siguientes:
Subsistema de Administracin del Sistema
Subsistema de Planificacin
Subsistema de Patrimonio
Subsistema de Escalafn
Subsistema de Admisin
Subsistema de Asignacin de Carga
Subsistema de Horarios
Subsistema de Slabo
24
Subsistema de Matrculas
Subsistema de Notas y Asistencias
Subsistema de de Aula Virtual
Subsistema de de Reportes Acadmicos
Subsistema de Calidad Universitaria
Subsistema de de Acreditacin
3.2
PRIORIDADES DE IMPLANTACIN DE LOS SUBSISTEMAS
Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los subsistemas del

sistema universitario virtual en el presente documento.
3.2.1
Matriz de Holmes
Para desarrollar el anlisis de prioridad y de implantacin se elabora la Matriz de

Holmes, con los siguientes Factores de comparacin:
Procesos Automatizados
Ampliacin de Infraestructura
Costo
Tiempo de Desarrollo
Comunicacin en lnea
Apoyo a la Estrategia de Negocios
Solucin de Problemas Internos
La ponderacin y evaluacin de los factores antes mencionados se realizar
mediante una comparacin entre s y sern calificados segn su importancia.
El Factor de comparacin tomar el valor de 1 si es relativamente ms
importante que su contraparte y el valor de 0 si el factor evaluado es relativamente
menos importante que su contraparte.
25
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que las
calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal necesitan ser
correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo finalmente la
sumatoria de sus calificaciones que nos dar su peso (%), para determinar su
prioridad y as poder implementar los mdulos del sistema universitario virtual con un
adecuado cronograma dentro de la planificacin del equipo de desarrollo (ver Tabla
13).
3.2.2
Factores de Importancia
En la Tabla 14 se presenta los factores de importancia calificando cada caso de uso

con cada criterio asignando un valor entre 1 y 5 de acuerdo a la siguiente escala de
Likert que mide el nivel de impacto (ver Tabla 11).
Tabla 11. Escala del nivel de impacto del criterio
Nivel de Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
3.2.3
Ponderacin de Prioridad
La matriz de la ponderacin de la prioridad se obtiene el puntaje total de cada caso,

sumando el producto de cada nivel de impacto asignado a cada criterio (valor entre 1
y 5) por su probabilidad establecida.
Por ejemplo, los clculos para el subsistema de Slabo son:
Suma = (4)(0.184)+(4)(0.184)+(3)(0.102)+(3)(0.061)+(4)(0.102)+(2)(0.184)+(2)(0.184)
Suma = 0.73 + 0.73 + 0.31 + 0.18 + 0.41 + 0.37 + 0.37
Suma = 3.10
26
Este resultado parcial se presenta en la Tabla 12.

Tabla 12. Clculos para el subsistema de Slabo
Solucin
Ampliacin
Tiempo
Apoyo a la
Automatiza
Comunicac
de
de
Cost
de
Estrategia
Su
cin de
in en
Problema
infraestruct
o
Desarroll
de
ma
Procesos
lnea
s
ura
o
Negocios
Internos
Mdulo
Slabo
0.73
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
3.10
Los resultados completos de la matriz de la ponderacin de la prioridad se

representan en la Tabla 15.
27
Tabla 13. Matriz de Holmes
Apoyo
Ampliacin
Tiempo
a la
Automatiza
de
Cost
de
Comunicaci estrate
cin de
infraestruc
o
Desarro n en lnea gia de
Procesos
tura
llo
Negoci
os
Automatizacin de
Procesos
Soluci
n de
Proble Sum Porcent
mas
a
aje (%)
Interno
s
0.5
4.5
18.4%
Ampliacin de
Infraestructura
0.5
4.5
18.4%
Costo
0.5
2.5
10.2%
0.5
1.5
6.1%
Comunicacin en lnea
0.5
2.5
10.2%
Apoyo a la Estrategia de
Negocios
0.5
4.5
18.4%
Solucin de Problemas
Internos
0.5
4.5
18.4%
Total
28
24.5 100.0%
Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia. PONDERACIN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
Tabla 14
. Factores de Importancia
0.184
0.184
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
0.102
0.061
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
Comunicaci
n en lnea
0.102
0.184
0.184
Apoyo a
Solucin
la
de
Estrategia Problema
de
s
Negocios
Internos
Mdulo Administracin
del Sistema
Mdulo Planificacin
Mdulo Patrimonio
Mdulo Escalafn
Mdulo Admisin
Mdulo Asignacin de
Carga
Mdulo Horarios
Mdulo Slabo
Mdulo Matrculas
Mdulo Notas y
Asistencias
Mdulo Aula Virtual
Mdulo de Reportes
Acadmicos
29
Mdulo Calidad
Universitaria
Mdulo de Acreditacin
Tabla 15. Ponderacin de Prioridad
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
Costo
Apoyo a
Tiempo
la
de
Comunicaci
Estrategi
Desarroll n en lnea
a de
o
Negocios
Solucin
de
Problema
s
Internos
Sum
a
Priorid
ad
Mdulo Administracin
del Sistema
0.92
0.92
0.51
0.31
0.51
0.92
0.92
5.00
Mdulo Planificacin
0.92
0.92
0.41
0.31
0.51
0.92
0.92
4.90
Mdulo Patrimonio
0.73
0.92
0.41
0.31
0.51
0.92
0.92
4.71
Mdulo Escalafn
0.73
0.73
0.41
0.24
0.41
0.55
0.55
3.63
Mdulo Admisin
0.73
0.73
0.51
0.24
0.51
0.55
0.73
4.02
Mdulo Asignacin de
Carga
0.55
0.55
0.41
0.24
0.41
0.73
0.55
3.45
Mdulo Horarios
0.55
0.55
0.41
0.24
0.31
0.55
0.55
3.16
Mdulo Slabo
0.73
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
3.10
Mdulo Matrculas
0.73
0.55
0.41
0.24
0.31
0.37
0.37
2.98
0.55
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
2.92
10
0.37
0.55
0.31
0.18
0.31
0.37
0.37
2.45
12
Mdulo Notas y
Asistencias
Mdulo de Reportes
Acadmicos
30
Mdulo Aula Virtual
0.55
0.55
0.41
0.18
0.31
0.37
0.37
2.73
11
Mdulo Calidad
Universitaria
0.37
0.55
0.20
0.12
0.31
0.37
0.37
2.29
14
Mdulo de Acreditacin
0.37
0.55
0.20
0.18
0.31
0.37
0.37
2.35
13
31
Luego reordenando los subsistemas del sistema universitario virtual, se

presenta en la Tabla 16 el orden de ejecucin:
Tabla 16. Orden de ejecucin
SUBSISTEMA
Administracin
Sistema
SUMA
PRIORIDAD
5.00
Planificacin
4.90
Patrimonio
4.71
Admisin
4.02
Escalafn
3.63
Asignacin de Carga
3.45
Horarios
3.16
Slabo
3.10
Matrculas
2.98
Notas y Asistencias
2.92
10
Reportes Acadmicos
2.73
11
Aula Virtual
2.45
12
Acreditacin
2.35
13
Calidad Universitaria
2.29
14
del
3.3
Cronograma de Ejecucin del Sistema Universitario Virtual
En base a los resultados obtenidos en la Tabla 16, se elabora el cronograma

de ejecucin de sistema universitario virtual, que se reprenta a continuacin
en la Tabla 17.
Este cronograma permite planificar ordenadamente el desarrollo de cada
subsistema del sistema universitario virtual, tiempos estimados que podrn
ser reajustados por el equipo de desarrollo de acuerdo a su experiencia y
criterios tcnicos.
Tabla 17. Cronograma de ejecucin del Sistema universitario Virtual
32
Nro
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
TIEMPO
SUBSISTEMA
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M1 M1 M1 M1 M1
0
1
2
3
4
Administracin
del
Sistema
Planificacin
Patrimonio
Admisin
Escalafn
Asignacin de Carga
Horarios
Slabo
Matrculas
Notas y Asistencias
Reportes Acadmicos
Aula Virtual
Acreditacin
Calidad Universitaria
3.4
Priorizacin de casos de uso por subsistemas
Luego de haber realizado la planificacin general de la ejecucin del

desarrollo de cada subsistema del sistema universitario virtual, se planifica
detalladamente el desarrollo modular de cada subsistema, partiendo del
diagrama de casos de uso, donde cada caso de uso representa un mdulo de
programa, para luego priorizar los casos de uso detallando el cronograma
detallado de la programacin de cada uno de ellos.
Para desarrollar el anlisis de prioridad de cada caso de uso se elabora la Matriz
de Holmes, con los siguientes criteriors de comparacin:
Criterio 1: Caso de uso base.
Criterio 2: Proceso importante en la lnea de negocio.
Criterio 3: Incluye funciones complejas.
Criterio 4: Tiene un impacto significativo.
Criterio 5: Repercusin en la arquitectura del sistema.
33
La ponderacin y evaluacin de los factores antes mencionados se realizar

mediante una comparacin entre s y sern calificados segn su importancia.
Se determinan los pesos de cada criterio usando una matriz de Holmes, la
cual se representa en la Tabla 18:
Tabla 18. Matriz de Holmes pesos de cada criterio
Proceso Incluye
Tiene un
importan funcion
Caso de
impacto
te en la
es
uso base
significa
lnea de complej
tivo
negocio
as
Caso de uso base
Proceso
importante en la
lnea de negocio
Incluye funciones
complejas
Tiene un impacto
significativo
Repercusin en la
arquitectura del
sistema
Repercu
sin en
la
Porcent
Suma
arquitec
aje (%)
tura del
sistema
0.5
3.5
28.00%
0.5
2.5
20.00%
0.5
1.5
12.00%
0.5
1.5
12.00%
0.5
3.5
28.00%
Total
12.5
100.00%
Para cada subsistema se evaluaran los casos de uso empleando los mismos
criterios con los pesos calculados anteriormente, los cuales se resumen en la
Tabla 19:
Tabla 19. Pesos calculados por cada criterio
Peso
Criterio
de
Prioriza
cin
0.28
Caso de
uso
base
20.0
0.12
0.12
0.28
Incluye
Repercusi
Proceso
Tiene un
funcion
n en la
importante
impacto
es
arquitect
en la lnea
significati
complej
ura del
de negocio
vo
as
sistema
34
Para medir el nivel de impacto de cada criterio de priorizacin como afecta a

cada caso de uso se emplea la siguiente escala (ver Tabla 20):
Tabla 20. Escala del nivel de impacto del criterio por caso de uso
Nivel de
Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
Para tener mayor precisin en la priorizacin de los casos de uso de cada

subsistema del sistema universitario virtual, emplearemos de la metodologa
Scrum la tcnica de la Priorizacin del product backlog (Ver numeral 2.9.6),
basado en la estimacin de priorizar los elementos que se tienen en el de Product
Backlog que son:
Poker de prioridad, donde los desarrolladores asignan a cada pica una

prioridad del 1 al 9.
MoSCoW, se basa en la segmentacin y agrupacin de los elementos del

Backlog asignando letras: Must (M): si no se cumple este requisito el
proyecto podra ser cancelado. Should (S): no es tan crtico como el
primero, pero s muy valioso para el producto. Could (C): interesante pero
no clave. Wont (W): caracterstica que podra contemplar el producto,
pero no en este momento.
Peso relativo, Se asigna una estimacin de 1 a 9, siendo 9 el de mayor

impacto, se realiza el mismo proceso, pero analizando el impacto de no
tenerlo. Esta valoracin tambin s realiza desde 1 al 9. Una vez que se
tienen ambas listas, se calcula el valor total y el valor porcentual, luego se
calcula su costo porcentual.
35
Se opta por el peso relativo para clasificar las historias de usuario (se emplearn
sus equivalentes los casos de uso) y luego agruparlas en un total de n Sprints,
para el desarrollo del software.
3.5
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Administracin

del Sistema Universitario Virtual
A continuacin, se presenta priorizacin de los casos de uso del subsistema de

Administracin del Sistema universitario Virtual:
3.5.1
Diagrama de CU del Subsistema de Administracin del Sistema

Universitario Virtual
A continuacin, se presenta en la Figura 3 el diagrama de casos de uso del

subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual:
Figura 3. Diagrama de CU del Subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual

36
De la Figura se obtienen los siguientes casos de uso:
CU01 Gestionar persona
CU02 Gestionar usuario
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar perfil
CU05 Validar usuario
CU06 Autentificar usuario
3.5.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin del Sistema

A continuacin, se presenta en la Tabla 21 los factores de importancia de los

casos de uso del subsistema de Administracin del Sistema Universitario
Virtual.
PONDERACIN: 1=Muy bajo, 2=Bajo, 3=Medio, 4=Alto, 5=Muy alto.
Tabla 21. Factores de importancia de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
0.28
0.20
Proceso
importan
Caso de
te en la
uso base
lnea de
negocio
0.12
0.12
0.28
Repercu
Incluye
Tiene un
sin en
funcione
impacto
la
s
significat arquitect
complej
ivo
ura del
as
sistema
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar
perfil
CU05 Validar
usuario
37
CU06
Autentificar
usuario
3.5.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin

del Sistema Universitario Virtual
Luego se presenta en la Tabla 22 la matriz de priorizacin de los casos de uso

del subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual.
Tabla 22. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Administracin del Sistema
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Caso
de
uso
base
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.60
1.40
4.88
1.40
0.60
0.60
0.48
1.40
4.48
CU03 Gestionar rol
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16
CU04 Gestionar
perfil
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
CU05 Validar
usuario
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
CU06 Autentificar
usuario
1.12
0.80
0.36
0.48
0.84
3.60
De la Tabla 22 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del

subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual, presentados
en la Tabla 23, es el siguiente:
Tabla 23. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Sistema Universitario Virtual
Priorid
ad
1
Caso de Uso
CU01
persona
38
Gestionar
CU02
usuario
Gestionar
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar perfil
CU06
usuario
Autentificar
3.5.4
Priorizacin
del
product
backlog
del
Subsistema
de
Administracin del Sistema Universitario Virtual

La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el mtodo
del peso relativo, que a continuacin se detalla:
A.
Peso relativo
Inicialmente definimos a partir de los casos de uso sus picas
correspondientes, lo cual se resume en la Tabla 24 a continuacin:
Tabla 24. picas del subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual
Backlog V 0.0
pica
pica 1
pica 2
pica 3
pica 4
pica 5
pica 6
Caso de Uso
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar
perfil
CU05 Validar
usuario
CU06 Autentificar
usuario
a.
Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el

mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
39
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,

pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 25, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 25. Ponderacion de las picas del subsistema de Administracin del Sistema Universitario
Virtual
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
19.8%
22
18.0%
1.10
pica 2
16
18.6%
21
17.2%
1.08
pica 3
15
17.4%
20
16.4%
1.06
pica 4
14
16.3%
21
17.2%
0.95
pica 5
13
15.1%
20
16.4%
0.92
pica 6
11
12.8%
18
14.8%
0.87
Total
44
41
86
100.0%
122
100.0%
La ponderacin obtenida para cada pica se muestra en la Tabla 26, la cual

es la siguiente:
Tabla 26. Ponderacin de las picas del subsistema de Administracin del Sistema Universitario
Virtual
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.10
pica 2
1.08
pica 3
1.06
pica 4
0.95
pica 5
0.92
pica 6
0.87
40
Puesto que los valores estn ordenados de mayor a menor, se obtiene el

orden de ejecucin en la construccin del subsistema de Administracin del
Sistema Universitario Virtual.
El orden de desarrollo, es el siguiente: pica 1, pica 2, pica 3, pica 4,
pica 5 y pica 6.
En la Tabla 27 se muestra el orden de desarrollo en funcin de los casos de
uso, el cual es el siguiente:
Tabla 27. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administracin del Sistema
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 1
Caso de Uso
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
pica 2
usuario
pica 3 CU03 Gestionar rol
pica 4
pica 5 CU05 Validar usuario
pica 6
CU04 Gestionar
perfil
CU06 Autentificar
usuario
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
41
f. Sprint 5
3.5.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Administracin del

Sistema Universitario Virtual
A continuacin, en la Tabla 28 se presenta el cronograma de ejecucin del

subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual:
Tabla 28. Cronograma de ejecucin del subsistema de Administracin del Sistema Universitario
Virtual
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 1
S1
S2
MES 2
S3
S4
S1
S2
S3
MES 3
S4
S1
S2
S3
S4
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
1
2
3
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar
perfil
CU06 Autentificar
usuario
3.6
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Planificacin

Planificacin:
3.6.1
Diagrama de CU del Subsistema de Planificacin

subsistema de Planificacin.
De la Figura 4 se obtienen los siguientes casos de uso:
CU07 Gestionar periodo
42
3.6.2
CU08 Gestionar parmetros
CU09 Gestionar planificacin de periodos
CU10 Gestionar criterios

Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin

casos de uso del subsistema de Planificacin.
Figura 4. Diagrama de CU del Subsistema de Planificacin

Tabla 29. Factores de importancia de CU del Subsistema de Planificacin
0.28
0.20
43
0.12
0.12
0.28
Proceso
Incluye
Tiene un
importan funcione
Caso de
impacto
te en la
s
uso base
significat
lnea de
complej
ivo
negocio
as
Repercu
sin en
la
arquitec
tura del
sistema
CU09 Gestionar planificacin

de periodos
3.6.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin

Luego se presenta en la Tabla 30 la matriz de priorizacin de los casos de
uso del subsistema de Planificacin.
Tabla 30. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Planificacin
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.60
0.60
1.40
5.00
1.40
0.60
0.60
0.60
1.40
4.60
CU09 Gestionar planificacin

de periodos
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68
1.40
0.80
0.60
0.48
1.12
4.40

subsistema de Planificacin presentados en la Tabla 31, es el siguiente:
Tabla 31. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Planificacin
Priorid
ad
Caso de Uso
44
CU09 Gestionar planificacin de

periodos
3.6.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Planificacin

A. Peso relativo
Inicialmente
definimos
partir
de
los
casos
de
uso
sus
picas

Tabla 32. Epicas del subsistema de Planificacin
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1
pica 2
pica 3

periodos
pica 4

a. Sprint 0
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin se
hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso, pero
analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza desde
45
el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total y el

Valor porcentual.
Tabla 33. Ponderacion de las picas del subsistema de Planificacin
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
29.5%
20
24.7%
1.20
pica 2
14
23.0%
16
19.8%
1.16
pica 3
13
21.3%
22
27.2%
0.78
pica 4
16
26.2%
23
28.4%
0.92
Total
28
33
61
100.0%
81
100.0%
En la Tabla 34 se muestra la ponderacin obtenida para cada pica, el cual es

la siguiente:
Tabla 34. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Planificacin
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.20
pica 2
1.16
pica 3
0.78
pica 4
0.92
Ordenando los valores de mayor a menor, se obtiene el orden de ejecucin en

la construccin del subsistema de Planificacin, lo cual se muestra en la Tabla
35 a continuacin:
Tabla 35. . Prioridad de las picas del subsistema de Planificacin
46
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.20
pica 2
1.16
pica 4
0.92
pica 3
0.78
El orden de desarrollo, es el siguiente: pica 1, pica 2, pica 4 y pica 03.

El orden de desarrollo en funcin de los casos de uso se muestra en la Tabla
36, el cual es el siguiente:
Tabla 36. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Planificacin
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1 CU07 Gestionar periodo
pica 2 CU08 Gestionar parmetros
pica 4 CU10 Gestionar criterios
pica 3

periodos
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
47

e. Sprint 4
f. Sprint 5
3.6.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Planificacin

subsistema de Planificacin:
Tabla 37. Cronograma de ejecucin del subsistema de Planificacin
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 1
S1

periodos
S2
S3
MES 2
S4
S1
S2
S3
MES 3
S4
S1
S2
3.7
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Patrimonio

Patrimonio:
3.7.1
Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio

48
S3
S4

subsistema de Patrimonio.
Figura 5. Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio

49
3.7.2
CU11 Gestionar sede
CU12 Gestionar local
CU13 Gestionar pabelln
CU14 Gestionar bien
CU15 Gestionar servicio
CU16 Gestionar estructura
CU17 Gestionar ambiente
CU18 Asignar ambientes a escuelas y departamentos
CU19 Gestionar rea
Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio

casos de uso del subsistema de Patrimonio.
Tabla 38. Factores de importancia de CU del subsistema de Patrimonio.
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU11 Gestionar sede
50
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU14 Gestionar bien
CU18 Asignar ambientes a escuelas y

departamentos
CU19 Gestionar rea
3.7.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio

del subsistema de Patrimonio
Tabla 39. Matriz de priorizacin de CU del subsistema de Patrimonio
51
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
CU11 Gestionar sede
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
CU14 Gestionar bien
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
0.84
0.80
0.48
0.48
1.40
4.00
1.12
0.60
0.36
0.60
1.12
3.80
0.84
0.80
0.36
0.48
1.40
3.88
CU18 Asignar ambientes a

escuelas y departamentos
0.84
0.60
0.36
0.48
0.84
3.12
CU19 Gestionar rea
1.12
0.60
0.60
0.36
0.84
3.52

Tabla 40. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Patrimonio
Priorid
ad
Caso de Uso
CU05 Gestionar sede
CU08 Gestionar bien
52
Priorid
ad
Caso de Uso
CU13 Gestionar rea

departamentos
3.7.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Patrimonio

A.
Peso relativo
Inicialmente definimos a partir de los casos de uso sus picas

Tabla 41. picas del subsistema de Patrimonio
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU11 Gestionar sede

pica 2 CU12 Gestionar local
pica 3 CU13 Gestionar pabelln
pica 4 CU14 Gestionar bien
pica 5 CU15 Gestionar servicio
pica 6 CU16 Gestionar estructura
pica 7 CU17 Gestionar ambiente
pica 8

departamentos
pica 9 CU19 Gestionar rea

53
a. Sprint 0
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso
Tabla 42. Ponderacin de las picas del subsistema de Patrimonio
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
14.0%
12
9.4%
1.49
pica 2
16
13.2%
13
10.2%
1.29
pica 3
15
12.4%
14
11.0%
1.12
pica 4
17
14.0%
15
11.8%
1.19
pica 5
17
14.0%
18
14.2%
0.99
pica 6
14
11.6%
18
14.2%
0.82
pica 7
16
13.2%
20
15.7%
0.84
pica 8
4.1%
10
7.9%
0.52
pica 9
3.3%
5.5%
0.60
Total
61
60
121
100.0%
127
100.0%

es la siguiente:
54
Tabla 43. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Patrimonio
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.49
pica 2
1.29
pica 3
1.12
pica 4
1.19
pica 5
0.99
pica 6
0.82
pica 7
0.84
pica 8
0.52
pica 9
0.60
Ordenando los valores de mayor a menor, se obtiene el orden de ejecucin

en la construccin del subsistema de Patrimonio, lo cual se muestra en la
Tabla 44 a continuacin:
Tabla 44. Prioridad de las picas del subsistema de Patrimonio
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.49
pica 2
1.29
pica 4
1.19
pica 3
1.12
pica 5
0.99
pica 7
0.84
pica 6
0.82
pica 9
0.60
pica 8
0.52
55

pica 5, pica 7, pica 6, pica 9 y pica 8.
Tabla 45. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Patrimonio
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1 CU11 Gestionar sede
pica 2 CU12 Gestionar local
pica 4 CU14 Gestionar bien
pica 3 CU13 Gestionar pabelln
pica 5 CU15 Gestionar servicio
pica 7 CU17 Gestionar ambiente
pica 6 CU16 Gestionar estructura
pica 9 CU19 Gestionar rea
pica 8

departamentos
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
56

f.
Sprint 5
3.7.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Patrimonio

subsistema de Patrimonio:
Tabla 46. Cronograma de ejecucin del subsistema de Patrimonio
TIEMPO
Nr
o.
CASO DE USO
MES 1
MES 2
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1
CU11 Gestionar sede
CU14 Gestionar bien
CU19 Gestionar rea

departamentos
MES 3
S1 S2 S3 S4
3.8
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Admisin

Admisin:
3.8.1
Diagrama de CU del Subsistema de Admisin
57
A continuacin, se presentan los diagramas de casos de uso del subsistema de

Admisin por mdulos.
3.8.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Planificacin de Mantenedores
A continuacin, en la Figura 6 se muestra el diagrama de casos de uso del

mdulo de Planificacin de Mantenedores.
Figura 6. Diagrama de CU del mdulo de Planificacin de Mantenedores del subsistema de

Admisin
CU20 Administrar contraseas
CU21 Administrar colegios

58
3.8.1.2
CU22 Gestionar bancos
CU23 Gestionar cuentas bancarias
CU24 Gestionar el nmero de vacantes
CU25 Gestionar modalidad
CU26 Gestionar requisitos
CU27 Gestionar requisitos por modalidad
Diagrama de CU del Mdulo de Preinscripcin

mdulo de Preinscripcin.
Figura 7. Diagrama de CU del mdulo de Preinscripcin del subsistema de Asmisin
59
3.8.1.3
CU29 Validar preinscripcin
CU30 Realizar preinscripcin manual

Diagrama de CU del Mdulo de Inscripcin

mdulo de Inscripcin.
60
Figura 8. Diagrama de CU del mdulo de Inscripcin del subsistema de Admisin

CU31 Registrar requisitos
CU32 Registrar requisitos presencial

61
3.8.1.4
CU33 Registrar firma
CU34 Registrar huella
CU35 Registrar foto

Diagrama de CU del Mdulo de Acreditacin

mdulo de Acreditacin.
Figura 9. Diagrama de CU del mdulo de Acreditacin del subsistema de Admisin

En la Figura 9 observamos que los actores y casos de uso son los mismos de la
Figura 8, puesto que son los mismos mdulos, ya no son considerados.
62
3.8.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin

casos de uso del subsistema de Admisin.
Tabla 47. Factores de importancia de CU del subsistema de Admisin
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU24 Gestionar el nmero de

vacantes
CU27 Gestionar requisitos por

modalidad
CU30 Realizar preinscripcin manual
CU32 Registrar requisitos presencial
CU35 Registrar foto
63
3.8.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin

del subsistema de Admisin.
Tabla 48. Matriz de priorizacin de CU del subsistema de Admisin
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.36
0.60
1.40
4.56
1.40
0.80
0.36
0.48
1.40
4.44
CU23 Gestionar cuentas

bancarias
1.40
0.80
0.36
0.48
1.40
4.44

vacantes
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16

modalidad
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.12
0.80
0.36
0.48
1.12
3.88
10
CU30 Realizar preinscripcin

manual
1.12
0.80
0.36
0.48
1.12
3.88
11
1.12
0.80
0.24
0.48
1.12
3.76
12

presencial
1.12
0.80
0.24
0.48
1.12
3.76
13
1.12
0.60
0.24
0.48
0.84
3.28
14
0.84
0.60
0.24
0.48
0.84
3.00
15
64
Caso
de
uso
base
CU35 Registrar foto
0.84
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
0.40
0.24
0.48
0.84
Su
ma
Priorid
ad
2.80
16

subsistema de Admisin presentados en la Tabla 49, es el siguiente:
Tabla 49. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Admisin
Priorid
ad
Caso de Uso

vacantes

modalidad
CU23
Gestionar
bancarias
cuentas
10
11
12
13
CU30 Realizar
manual
preinscripcin
CU32
Registrar
presencial
65
requisitos
Priorid
ad
Caso de Uso
14
15
16
CU35 Registrar foto

3.8.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Admisin

A.
Peso relativo
Inicialmente definimos a partir de los casos de uso sus picas correspondientes,

lo cual se resume en la Tabla 50 a continuacin:
Tabla 50. picas del subsistema de Admisin
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU20 Administrar contraseas

pica 2 CU21 Administrar colegios
pica 3 CU22 Gestionar bancos
pica 4
bancarias
pica 5
vacantes
pica 6 CU25 Gestionar modalidad
pica 7 CU26 Gestionar requisitos
pica 8
modalidad
pica
10
pica CU30 Realizar preinscripcin
11 manual
pica
12
66
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica CU32
13 presencial
pica
CU33
14
pica
CU34
15
pica
CU35
16
Registrar requisitos
Registrar firma
Registrar huella
Registrar foto
a. Sprint 0
Tabla 51. Ponderacin de las picas del subsistema de Admisin
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
9.1%
11
5.1%
1.79
pica 2
16
8.1%
14
6.5%
1.25
pica 3
17
8.6%
15
6.9%
1.24
pica 4
17
8.6%
16
7.4%
1.16
pica 5
18
9.1%
12
5.6%
1.64
pica 6
14
7.1%
14
6.5%
1.09
pica 7
16
8.1%
17
7.9%
1.03
pica 8
14
7.1%
11
5.1%
1.39
67
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 9
13
6.6%
11
5.1%
1.29
pica 10
10
5.1%
11
5.1%
0.99
pica 11
4.5%
10
4.6%
0.98
pica 12
4.5%
12
5.6%
0.82
pica 13
4.0%
13
6.0%
0.67
pica 14
4.0%
18
8.3%
0.48
pica 15
3.0%
15
6.9%
0.44
pica 16
2.5%
16
7.4%
0.34
Total
100
98
198
100.0%
216
100.0%

es la siguiente:
Tabla 52. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Admisin
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.79
pica 2
1.25
pica 3
1.24
pica 4
1.16
pica 5
1.64
pica 6
1.09
pica 7
1.03
pica 8
1.39
pica 9
1.29
pica 10
0.99
pica 11
0.98
pica 12
0.82
pica 13
0.67
pica 14
0.48
pica 15
0.44
68
Funcionali Priorida
dad
d
pica 16
0.34

en la construccin del subsistema de Admisin, lo cual se muestra en la Tabla
53 a continuacin:
Tabla 53. Prioridad de las picas del subsistema de Admisin
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.79
pica 5
1.64
pica 8
1.39
pica 9
1.29
pica 2
1.25
pica 3
1.24
pica 4
1.16
pica 6
1.09
pica 7
1.03
pica 10
0.99
pica 11
0.98
pica 12
0.82
pica 13
0.67
pica 14
0.48
pica 15
0.44
pica 16
0.34

pica 2, pica 3, pica 4, pica 6, pica 7, pica 10, pica 11, pica 12, pica
13, pica 14, pica 15 y pica 16.
69

Tabla 54. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Admisin
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1 CU20 Administrar contraseas
pica 5

vacantes
pica 8
modalidad
pica 2 CU21 Administrar colegios
pica 3 CU22 Gestionar bancos
pica 4
pica 6 CU25 Gestionar modalidad
pica 7 CU26 Gestionar requisitos
10
11
12
13
14
15
16
pica
10
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
pica
16

bancarias

manual
presencial
CU35 Registrar foto
b.
Sprint 1

c.
Sprint 2

d.
Sprint 3
70
e.
Sprint 4

f.
Sprint 5
3.8.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Admisin

subsistema de Admisin:
Tabla 55. Cronograma de ejecucin del subsistema de Admisin
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 2
S1
1
2
3
S2
S3
MES 3
S4

vacantes
modalidad
10
11

manual
12
13

presencial
14
15
16
CU35 Registrar foto

71
S1
S2
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
S4
3.9
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Escalafn

Escalafn:
3.9.1
Diagrama de CU del Subsistema de Escalafn

Escalafn por mdulos.
3.9.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Administrar Personal

mdulo de Administrar Personal.
Figura 10. Diagrama de CU del mdulo Administrar Personal del subsistema de Escalafn
CU36 Registrar datos del trabajador
CU37 Buscar DNI

72
CU38 Registrar datos de la entidad
CU39 Registrar datos de la familia
CU40 Registrar datos acadmicos
3.9.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Carrera Laboral

mdulo de Carrera Laboral.
Figura 11. Diagrama de CU del mdulo Carrera Laboral del subsistema de Escalafn
CU41 Registrar ascensos
CU42 Registrar servicios en la UNT
CU43 Registrar servicios en el Estado
73
CU44 Reportar quinquenio
CU45 Buscar cdigo
3.9.1.3
Diagrama de CU del Mdulo de Comportamiento laboral

mdulo de Comportamiento Laboral.
Figura 12. Diagrama de CU del mdulo Comportamiento Laboral del subsistema de Escalafn
CU46 Registrar mritos
CU47 Registrar demritos
74
CU48 Registrar licencias
CU49 Reportar control de asistencias
El CU Buscar cdigo no se considera puesto que es el mismo del mdulo

anterior.
3.9.1.4
Diagrama de CU del Mdulo de Registro CONEAU

mdulo de Registro CONEAU.
Figura 13. Diagrama de CU del mdulo de Registro CONEAU del subsistema de Escalafn
CU50 Registrar proyectos de investigacin
CU51 Registrar experiencia acadmica
75
3.9.1.5
CU52 Registrar desempeo no acadmico
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Administrativos

mdulo de Reportes Administrativos.
Figura 14. Diagrama de CU del mdulo de Reportes Administrativos del subsistema de

Escalafn
FUENTE: Elaboracin propia
CU53 Emitir certificado
CU54 Emitir rgimen pensionario
CU55 Emitir quinquenios
76
3.9.1.6
CU56 Emitir carrera laboral global
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Estadsticos

mdulo de Reportes Administrativos.
Figura 15. Diagrama de CU del mdulo Reportes Estadsticos del subsistema de Escalafn
3.9.1.7
CU57 Emitir reporte de empleados
CU58 Emitir reporte estadstico
Diagrama de CU del Mdulo de Desempeo

mdulo de Desempeo.
77
Figura 16. Diagrama de CU del mdulo Desempeo del subsistema de Escalafn

3.9.2
CU59 Emitir reporte de desempeo
CU60 Calificar desempeo

Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn

casos de uso del subsistema de Escalafn.
Tabla 56. Factores de importancia de CU del Subsistema de Escalafn
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU36 Registrar datos del

trabajador
CU37 Buscar DNI
CU38 Registrar datos de la

entidad
familia
78
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU40 Registrar datos

acadmicos
CU45 Buscar cdigo
CU54 Emitir rgimen

pensionario
CU42 Registrar servicios en la

UNT
CU43 Registrar servicios en el
Estado
CU49 Reportar control de

asistencias
CU50 Registrar proyectos de
investigacin
CU51 Registrar experiencia
acadmica
CU52 Registrar desempeo no
acadmico
CU56 Emitir
global
CU57 Emitir
empleados
CU58 Emitir
estadstico
CU59 Emitir
desempeo
carrera laboral
reporte de
reporte
reporte de
3.9.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn
79

del subsistema de Escalafn.
Tabla 57. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Escalafn
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad

trabajador
1.40
0.80
0.36
0.60
1.40
4.56
CU37 Buscar DNI
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
10
CU45 Buscar cdigo
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
11
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
12
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
13
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
14
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
15
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
16
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
17
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
19
CU54 Emitir rgimen

pensionario
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
20
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
21
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
22
1.12
0.60
0.24
0.36
0.84
3.16
18
1.12
0.40
0.24
0.36
0.56
2.68
23

entidad
familia
CU40 Registrar datos
acadmicos
UNT
Estado

asistencias
investigacin
acadmica
acadmico
CU56 Emitir carrera laboral

global
CU57 Emitir reporte de
empleados
CU58 Emitir reporte
estadstico
80
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad

desempeo
1.12
0.40
0.24
0.24
0.56
2.56
25
1.12
0.40
0.24
0.36
0.56
2.68
24

Tabla 58. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Escalafn
Priorid
ad
1
2
3
Caso de Uso
CU37 Buscar DNI
CU36 Registrar
trabajador
CU38 Registrar
entidad
datos
datos
de
del
la
CU45 Buscar cdigo

UNT

Estado
10
11
12
13
81
Priorid
ad
14
15
16
17
18
Caso de Uso
CU49 Reportar
asistencias
CU50 Registrar
investigacin
CU51 Registrar
acadmica
control
proyectos
de
de
experiencia

acadmico
CU57
Emitir
empleados
reporte
de
19
20
21
22
23
24
25
CU59
Emitir
desempeo
reporte
de
3.9.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Escalafn

A.
Peso relativo

Tabla 59. picas del subsistema de Escalafn
82
Backlog V 0.0
pica
pica 1
Caso de Uso
trabajador
pica 2 CU37 Buscar DNI

pica 3

entidad
pica 4 CU39 Registrar datos de la familia

pica 5 CU40 Registrar datos acadmicos
pica 6 CU41 Registrar ascensos
pica 7 CU42 Registrar servicios en la UNT
pica 8

Estado
pica 9 CU44 Reportar quinquenio

pica
10
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
pica
16
pica
17
pica
18
pica
19
pica
20
pica
21
pica
22
pica
23
pica
24
pica
25
CU45 Buscar cdigo

asistencias
investigacin
acadmica
acadmico
desempeo
83
a.Sprint 0
Tabla 60. Ponderacin de las picas del subsistema de Escalafn
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
4.7%
10
3.4%
1.39
pica 2
17
4.5%
3.1%
1.45
pica 3
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 4
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 5
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 6
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 7
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 8
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 9
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 10
17
4.5%
11
3.7%
1.19
pica 11
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 12
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 13
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 14
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 15
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 16
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 17
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 18
13
3.4%
12
4.1%
0.83
84
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 19
12
3.1%
12
4.1%
0.77
pica 20
11
2.9%
12
4.1%
0.71
pica 21
11
2.9%
12
4.1%
0.71
pica 22
14
3.7%
11
3.7%
0.98
pica 23
14
3.7%
16
5.4%
0.67
pica 24
11
2.9%
15
5.1%
0.56
pica 25
13
3.4%
16
5.4%
0.63
Total
193
189
382
100.0%
294
100.0%

es la siguiente:
Tabla 61. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Escalafn
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.39
pica 2
1.45
pica 3
1.26
pica 4
1.26
pica 5
1.26
pica 6
1.15
pica 7
1.15
pica 8
1.15
pica 9
1.15
pica 10
1.19
pica 11
1.05
pica 12
1.05
pica 13
1.05
pica 14
1.05
pica 15
1.05
85
Funcionali Priorida
dad
d
pica 16
1.05
pica 17
1.05
pica 18
0.83
pica 19
0.77
pica 20
0.71
pica 21
0.71
pica 22
0.98
pica 23
0.67
pica 24
0.56
pica 25
0.63

en la construccin del subsistema de Escalafn, lo cual se muestra en la
Tabla 62. Prioridad de las picas del subsistema de Escalafn
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 2
1.45
pica 1
1.39
pica 3
1.26
pica 4
1.26
pica 5
1.26
86
Funcionali Priorida
dad
d
pica 10
1.19
pica 6
1.15
pica 7
1.15
pica 8
1.15
pica 9
1.15
pica 11
1.05
pica 12
1.05
pica 13
1.05
pica 14
1.05
pica 15
1.05
pica 16
1.05
pica 17
1.05
pica 22
0.98
pica 18
0.83
pica 19
0.77
pica 20
0.71
pica 21
0.71
pica 23
0.67
pica 25
0.63
pica 24
0.56

12, pica 13, pica 14, pica 15, pica 16, pica 17, pica 22, pica 18, pica
19, pica 20, pica 21, pica 23, pica 25 y pica 24.
Tabla 63. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Administracin del subsistema de
Escalafn
87
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 2 CU37 Buscar DNI
pica 1
3
4
5
6

trabajador
pica 3
entidad
pica 4
familia
pica 5 CU40 Registrar datos acadmicos
pica
10
CU45 Buscar cdigo
pica 6 CU41 Registrar ascensos
pica 7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

UNT
pica 8
Estado
pica 9 CU44 Reportar quinquenio
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
pica
16
pica
17
pica
22
pica
18
pica
19
pica
20
pica
21
pica
23
pica
25
pica
24

asistencias
investigacin
acadmica
acadmico
empleados
CU56 Emitir carrera laboral
global
desempeo
88
b.
Sprint 1

c.
Sprint 2

d.
Sprint 3

e.
Sprint 4

f.
Sprint 5
3.9.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Escalafn

subsistema de Escalafn:
Tabla 64. Cronograma de ejecucin del subsistema de Escalafn
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 3
S1
CU37 Buscar DNI

trabajador
CU38 Registrar datos de la entidad
CU45 Buscar cdigo
CU42 Registrar servicios en la UNT

Estado
S2
89
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 3
S1
10
11
12
13
14
15
16
17
S2
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2

asistencias
investigacin
acadmica
acadmico
18
19
20
21
22
23
24
25

desempeo
3.10
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Asignacin de

Carga

Asignacin de Carga:
3.10.1
Diagrama de CU del Subsistema de Asignacin de Carga
90
S3
S4

Escalafn por mdulos.
3.10.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Parmetros

mdulo de Parmetros.
Figura 17. Diagrama de CU del mdulo de Parmetros del subsistema de Asignacin de Carga
CU61 Establecer parmetros
CU62 Generar cursos asignados
CU63 Aperturar curso
3.10.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Asignacin Docente

91

mdulo de Asignacin Docente.
Figura 18. Diagrama de CU del mdulo Asignacin Docente del subsistema Asignacin de Carga
CU64 Asignar carga lectiva
CU65 Registrar equipo docente
3.10.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de Carga

casos de uso del subsistema de Asignacin de Carga.
Tabla 65. Factores de importancia de CU del subsistema de Asignacin de Carga
92
0.28
Caso
de uso
base
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
asignados
CU64 Asignar carga
lectiva
CU65 Registrar equipo
docente
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.10.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de

Carga

del subsistema de Asignacin de Carga.
Tabla 66. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Asignacin de Carga
Caso
de
uso
base
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
asignados
CU64 Asignar carga
lectiva
docente
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
1.40
0.80
0.60
0.36
1.12
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
93
Su
ma
4.6
0
3.4
8
4.2
8
4.0
0
4.4
8
Priorid
ad
1
5
3
4
2

subsistema de Asignacin de Carga presentados en la Tabla 67, es el
siguiente:
Tabla 67. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Asignacin de Carga
Priorid
ad
Caso de Uso
CU61
parmetros
Establecer

docente
4
5
CU64
lectiva
Asignar
carga
CU62 Generar
asignados
cursos
3.10.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Asignacin

de Carga

A.
Peso relativo

Tabla 68. picas del subsistema de Asignacin de Carga
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
pica 2
asignados
pica 1
pica 3 CU63 Aperturar curso
94
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
CU64 Asignar carga

lectiva
pica 5
docente
pica 4
a.
Sprint 0

Tabla 69. . Ponderacin de las picas del subsistema de Asignacin de Carga
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
22.1%
18
18.2%
1.21
pica 2
15
19.5%
22
22.2%
0.88
pica 3
14
18.2%
19
19.2%
0.95
pica 4
15
19.5%
21
21.2%
0.92
pica 5
16
20.8%
19
19.2%
1.08
Total
39
38
77
100.0%
99
100.0%

es la siguiente:
95
Tabla 70. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Asignacin de Carga
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.21
pica 2
0.88
pica 3
0.95
pica 4
0.92
pica 5
1.08

en la construccin del subsistema de Asignacin de Carga, lo cual se
muestra en la Tabla 71 a continuacin:
Tabla 71. Prioridad de las picas del subsistema de Asignacin de Carga
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.21
pica 5
1.08
pica 3
0.95
pica 4
0.92
pica 2
0.88
El orden de desarrollo, es el siguiente: pica 1, pica 5, pica 3, pica 4 y

pica 2.
Tabla 72. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Asiganacin de Carga
Backlog V 1.0
96
Orde
n
pica
pica 2
Caso de Uso
CU61 Establecer
parmetros
pica 1
docente
pica 3 CU63 Aperturar curso
pica 4
CU64 Asignar carga

lectiva
CU62 Generar cursos
pica 5
asignados
b.
Sprint 1

c.
Sprint 2

d.
Sprint 3

e.
Sprint 4

f.
Sprint 5
3.10.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Asignacin de

Carga

subsistema de Asignacin de Carga:
Tabla 73. Cronograma de ejecucin del subsistema de Asignacin de Carga
97
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 4
S1
1
2
3
4
5
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2
S3
MES 6
S4
S1
S2
S3
CU61 Establecer
parmetros
docente
CU64 Asignar carga
lectiva
CU62 Generar cursos
asignados
3.11
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Horarios

Horarios:
3.11.1
Diagrama de CU del Subsistema de Horarios

subsistema de Horarios.
Figura 19. Diagrama de CU del subsistema de Horarios

98
S4
CU66 Elaborar horario lectivo
CU67 Elaborar horario no lectivo
3.11.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios

casos de uso del subsistema de Horarios.

Tabla 74. Factores de importancia de CU del subsistema de Horarios
0.28
Caso
de uso
base
CU66 Elaborar horario
lectivo
no lectivo
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.11.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios

del subsistema de Horarios.
Tabla 75. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Horarios
99
Caso
de
uso
base
lectivo
no lectivo
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
1.12
0.80
0.48
0.60
1.12
Su
ma
Priorid
ad
4.6
0
4.1
2

subsistema de Horarios presentados en la Tabla 76, es el siguiente:
Tabla 76. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Horarios
Priorid
ad
1
2
Caso de Uso
CU66 Elaborar
lectivo
horario
CU67 Elaborar horario no

lectivo
3.11.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Horarios

A.
Peso relativo

100
1
2
Tabla 77. picas del subsistema del Horarios
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso

lectivo
pica 2
lectivo
pica 1
a.Sprint 0
Tabla 78. Ponderacin de las picas del subsistema de Horarios
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
50.0%
18
47.4%
1.06
pica 2
17
50.0%
20
52.6%
0.95
Total
17
17
34
100.0%
38
100.0%

es la siguiente:
Tabla 79. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Horarios
101
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.06
pica 2
0.95
Puesto que en la Tabla 79 ya estn ordenados los valores de mayor a menor,

a continuacin, se muestra el orden de ejecucin en la construccin del
subsistema de Horarios.
Por lo tanto, el orden de desarrollo, es el siguiente: pica 1 y pica 2.
Tabla 80. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Horarios
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 1
Caso de Uso

lectivo
pica 2
lectivo
b.
Sprint 1

c.
Sprint 2

d.
Sprint 3
102

e.
Sprint 4

f.
Sprint 5
3.11.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Horarios

subsistema de Horarios:
Tabla 81. Cronograma de ejecucin del subsistema de Horarios
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 5
S1
CU66 Elaborar horario lectivo
CU67 Elaborar horario no lectivo
S2
S3
MES 6
S4
S1
S2
S3
MES 7
S4
S1
S2
3.12
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Slabo

Slabo:
3.12.1
Diagrama de CU del Subsistema de Slabo

subsistema de Slabo.
103
S3
S4
CU68 Registrar slabo
CU69 Cargar slabo existente
CU70 Asignar semanas a unidades
CU71 Ingresar fundamentacin
CU72 Corregir slabo
CU73 Ingresar aprendizajes esperados
CU74 Ingresar programacin
CU75 Ingresar normas de evaluacin
CU76 Ingresar consejera
CU77 Ingresar bibliografa
CU78 Seleccionar curso
CU79 Descargar slabo
CU80 Visar slabo
CU81 Revisar slabo
CU82 Emitir reporte de slabos
104
Figura 20. Diagrama de CU del subsistema de slabo

3.12.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Slabo

casos de uso del subsistema de Slabo.
105
Tabla 82. Factores de importancia de CU del Subsistema de Slabo
0.28
0.20
Caso
de uso
base
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU80 Visar slabo
CU81 Revisar slabo

slabos
CU69 Cargar slabo

existente
CU70 Asignar semanas a
unidades
CU71 Ingresar
fundamentacin
CU72 Corregir slabo
CU73 Ingresar aprendizajes
esperados
CU74 Ingresar
programacin
CU75 Ingresar normas de
evaluacin
3.12.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Slabo

del subsistema de Slabo.
106
Tabla 83. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Slabo
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
10
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
11
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
14
CU80 Visar slabo
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
12
CU81 Revisar slabo
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
13

slabos
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
15
CU69 Cargar slabo

existente
unidades
CU71 Ingresar
fundamentacin
CU72 Corregir slabo
esperados
CU74 Ingresar
programacin
evaluacin

subsistema de Slabo presentados en la Tabla 84, es el siguiente:
Tabla 84. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Slabo
Priorid
ad
Caso de Uso
107
Priorid
ad
3
Caso de Uso
CU70 Asignar
unidades
semanas

esperados
CU75 Ingresar
evaluacin
normas
de
10
CU72 Corregir slabo
11
12
CU80 Visar slabo
13
CU81 Revisar slabo
14
15

3.12.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Slabo

A.
Peso relativo

108
Tabla 85. picas del subsistema de Slabo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU68 Registrar slabo

pica 2 CU69 Cargar slabo existente
pica 3 CU70 Asignar semanas a unidades
pica 4 CU71 Ingresar fundamentacin
pica 5

esperados
pica 6 CU74 Ingresar programacin

pica 7

evaluacin
pica 8 CU76 Ingresar consejera

pica 9 CU77 Ingresar bibliografa
pica
10
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
CU72 Corregir slabo

CU80 Visar slabo
CU81 Revisar slabo
a.
Sprint 0

109
Tabla 86. Ponderacin de las picas del subsistema de Slabo
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
pica
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
7.5%
5.0%
1.50
pica 2
17
7.1%
5.0%
1.41
pica 3
18
7.5%
10
5.6%
1.35
pica 4
18
7.5%
10
5.6%
1.35
pica 5
16
6.7%
14
7.8%
0.86
pica 6
18
7.5%
12
6.7%
1.12
pica 7
18
7.5%
12
6.7%
1.12
pica 8
17
7.1%
12
6.7%
1.06
pica 9
17
7.1%
12
6.7%
1.06
pica 10
15
6.3%
11
6.1%
1.02
pica 11
14
5.9%
13
7.3%
0.81
pica 12
13
5.4%
14
7.8%
0.70
pica 13
14
5.9%
13
7.3%
0.81
pica 14
13
5.4%
13
7.3%
0.75
pica 15
13
5.4%
15
8.4%
0.65
Total
120
119
239
100.0%
179
100.0%

es la siguiente:
Tabla 87. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Slabo
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
110
1.50
Funcionali Priorida
dad
d
pica 2
1.41
pica 3
1.35
pica 4
1.35
pica 5
0.86
pica 6
1.12
pica 7
1.12
pica 8
1.06
pica 9
1.06
pica 10
1.02
pica 11
0.81
pica 12
0.70
pica 13
0.81
pica 14
0.75
pica 15
0.65

en la construccin del subsistema de Slabo, lo cual se muestra en la Tabla
88 a continuacin:
Tabla 88. Prioridad de las picas del subsistema de Slabo
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.50
pica 2
1.41
pica 3
1.35
pica 4
1.35
pica 6
1.12
pica 7
1.12
111
Funcionali Priorida
dad
d
pica 8
1.06
pica 9
1.06
pica 10
1.02
pica 5
0.86
pica 11
0.81
pica 13
0.81
pica 14
0.75
pica 12
0.70
pica 15
0.65

14, pica 12 y pica 15.
Tabla 89- Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Slabo
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1 CU68 Registrar slabo
pica 2 CU69 Cargar slabo existente
pica 3
4
5

unidades
CU71 Ingresar
pica 4
fundamentacin
pica 6
esperados
pica 7 CU74 Ingresar programacin
pica 8
pica 9 CU76 Ingresar consejera

evaluacin
112
9
10
11
12
13
14
15
pica
10
pica 5 CU72 Corregir slabo

pica
11
pica
13
pica
14
pica
12
pica
15

CU80 Visar slabo
CU81 Revisar slabo
b.
Sprint 1

c.
Sprint 2
d.
Sprint 3

e.
Sprint 4

f.
Sprint 5
3.12.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Slabo
113

subsistema de Slabo:
Tabla 90. Cronograma de ejecucin del subsistema de Slabo
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 6
S1
CU70 Asignar semanas a unidades

esperados

evaluacin
10
CU72 Corregir slabo
11
12
CU80 Visar slabo
13
CU81 Revisar slabo
14
15
S2
S3
MES 7
S4
S1
S2
S3
MES 8
S4
S1
S2
3.13
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Matrculas

Matrculas:
114
S3
S4
3.13.1
Diagrama de CU del Subsistema de Matrculas

subsistema de Matrculas.
Figura 21. Diagrama de CU del subsistema de Matrculas

CU83 Registrar matrcula en lnea
115
CU84 Registrar regularizacin
CU85 Registrar matrcula interna
CU86 Registrar cursos extraordinarios
CU87 Registrar pagos
CU88 Administrar cronograma de matrculas
CU89 Generar reportes
CU90 Administrar currcula
CU91 Administrar malla curricular
CU92 Administrar equivalencias de cursos
3.13.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Matrcula

casos de uso del subsistema de Matrculas.
Tabla 91. Factores de importancia de CU del subsistema de Matrculas
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
116
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU86 Registrar cursos

extraordinarios
CU88 Administrar cronograma de

matrculas
CU91 Administrar malla

curricular
CU92 Administrar equivalencias
de cursos
3.13.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Matrcula

del subsistema de Matrculas.
Tabla 92. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Matrculas
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68

extraordinarios
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68
1.12
0.60
0.36
0.48
0.84
3.40

matrculas
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
10
117
Caso
de
uso
base
CU91 Administrar malla
curricular
CU92 Administrar equivalencias
de cursos
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.48
0.84
4.12
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.60
0.48
0.84
4.12

subsistema de Matrculas presentados en ta Tabla 93, es el siguiente:
Tabla 93. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Matrculas
Priorid
ad
Caso de Uso
CU92 Administrar equivalencias de

cursos

matrculas
CU86
Registrar
extraordinarios
10
cursos

3.13.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Matrculas
118

A.
Peso relativo

lo cual se resume en la Tabla 94va continuacin:
Tabla 94. picas del subsistema de Matrculas
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU83 Registrar matrcula en lnea

pica 2 CU84 Registrar regularizacin
pica 3 CU85 Registrar matrcula interna
pica 4

extraordinarios
pica 5 CU87 Registrar pagos

pica 6

matrculas
pica 7 CU89 Generar reportes

pica 8 CU90 Administrar currcula
pica 9 CU91 Administrar malla curricular
pica
10

cursos
a. Sprint 0
119

Tabla 95. Ponderacin de las picas del subsistema de Matrculas
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
10.0%
13
9.6%
1.04
pica 2
13
8.7%
16
11.9%
0.73
pica 3
15
10.0%
14
10.4%
0.96
pica 4
14
9.3%
15
11.1%
0.84
pica 5
13
8.7%
15
11.1%
0.78
pica 6
16
10.7%
12
8.9%
1.20
pica 7
13
8.7%
17
12.6%
0.69
pica 8
17
11.3%
11
8.1%
1.39
pica 9
17
11.3%
10
7.4%
1.53
pica 10
17
11.3%
12
8.9%
1.28
Total
77
73
150
100.0%
135
100.0%

es la siguiente:
Tabla 96. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Matrculas
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.04
pica 2
0.73
pica 3
0.96
pica 4
0.84
pica 5
0.78
pica 6
1.20
pica 7
0.69
pica 8
1.39
pica 9
1.53
120
Funcionali Priorida
dad
d
pica 10
1.28

en la construccin del subsistema de Matrculas, lo cual se muestra en la
Tabla 97. Prioridad de las picas del subsistema de Matrculas
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 9
1.53
pica 8
1.39
pica 10
1.28
pica 6
1.20
pica 1
1.04
pica 3
0.96
pica 4
0.84
pica 5
0.78
pica 2
0.73
pica 7
0.69

pica 1, pica 3, pica 4, pica 5, pica 2 y pica 7.
Tabla 98. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Matrculas
121
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 9 CU91 Administrar malla curricular
pica 8 CU90 Administrar currcula
3
4
pica
10

cursos
pica 6
matrculas
pica 1 CU83 Registrar matrcula en lnea
pica 3 CU85 Registrar matrcula interna
pica 4
pica 5 CU87 Registrar pagos
pica 2 CU84 Registrar regularizacin
10

extraordinarios
pica 7 CU89 Generar reportes

b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f.
Sprint 5
3.13.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Matrculas

subsistema de Matrculas:
122
Tabla 99. Cronograma de ejecucin del subsistema de Matrculas
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 7
S1
3
4
S3
S4
S1
S2
S3
MES 9
S4
S1
S2

cursos
matrculas

extraordinarios
10
S2
MES 8

3.14
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Notas y

Asistencias

Notas y Asistencias:
3.14.1
Diagrama de CU del Subsistema de Notas y Asistencias
A continuacin, se presenta el diagrama de casos de uso del subsistema de Notas

y Asistencias por mdulos.
3.14.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Asistencias

mdulo de Asistencias.
123
S3
S4
Figura 22. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Asistencias del subsistema de Notas y
Asistencias
Fuente: Elaboracin propiade
CU93 Gestionar asistencias
CU94 Reportar asistencia de un docente
CU95 Reportar asistencia de un alumno
CU96 Reportar asistencia de docentes
CU97 Reportar fecha de asistencia de docentes
3.14.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Notas
124

mdulo de Notas.
Figura 23. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Notas del subsistema de Notas y
Asistencias
CU98 Registrar nota por evaluacin
CU99 Registrar nota de aplazado
CU100 Listar promedios
125
CU101 Listar reporte de notas
CU102 Listar alumnos por orden de mrito
CU103 Editar convalidacin
CU104 Registrar nota de convalidacin
CU105 Editar notas
CU106 Buscar alumno
CU107 Generar registro oficial de evaluacin
CU108 Consultar alumnos
CU109 Generar reporte de notas
CU110 Consultar notas de cursos actuales
3.14.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Notas y Asistencias

casos de uso del subsistema de Notas y Asistencias.
Tabla 100. Factores de importancia de CU del Subsistema de Notas y Asistencias
0.28
Caso
de uso
base
126
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
4
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU94 Reportar asistencia de un

docente

alumno
CU96 Reportar asistencia de

docentes
CU97 Reportar fecha de

asistencia de docentes
CU98 Registrar nota por

evaluacin
CU102 Listar alumnos por orden

de mrito
CU104 Registrar nota de

convalidacin
CU105 Editar notas
CU106 Buscar alumno
CU107 Generar registro oficial de

evaluacin
CU110 Consultar notas de cursos

actuales
3.14.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Notas y

Asistencias
127

uso del subsistema de Notas y Asistencias.
Tabla 101. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Notas y Asistencias
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
CU102 Listar alumnos por orden

de mrito
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
14
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
11

convalidacin
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
12
CU105 Editar notas
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
13
CU106 Buscar alumno
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
10

evaluacin
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
15
1.12
0.60
0.36
0.24
0.56
2.88
17
0.84
0.60
0.36
0.24
0.56
2.60
18

actuales
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
16

docente
alumno
CU96 Reportar asistencia de
docentes
CU97 Reportar fecha de
asistencia de docentes
CU98 Registrar nota por
evaluacin
subsistema de Notas y Asistencias presentadas en la Tabla 102, es el
siguiente:
128
Tabla 102. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Notas y Asistencias
Priorid
ad
1
2
3
4
5
Caso de Uso
CU94 Reportar
docente
CU96
docentes
asistencia
Reportar
de
un
asistencia
de
CU97 Reportar fecha de asistencia de

docentes

alumno
10
CU106 Buscar alumno
11
12
CU104
Registrar
convalidacin
nota
de
13
CU105 Editar notas
14
CU102 Listar alumnos por orden de

mrito
15
16

evaluacin

actuales
17
18

3.14.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Notas y

129
Asistencias
A.
Peso relativo

Tabla 103. picas del subsistema de Notas y Asistencias
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU93 Gestionar asistencias

docente
pica 3
alumno
pica 2
pica 4 CU96 Reportar asistencia de docentes

pica 5

docentes
pica 6 CU98 Registrar nota por evaluacin

pica 7 CU99 Registrar nota de aplazado
pica 8 CU100 Listar promedios
pica 9 CU101 Listar reporte de notas
pica
10
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
pica
16
pica
17
pica
18

mrito
convalidacin
CU105 Editar notas
CU106 Buscar alumno
evaluacin
actuales
130
a. Sprint 0
Tabla 104. Ponderacin de las picas del subsistema de Notas y Asistencias
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
6.6%
3.6%
1.84
pica 2
17
6.3%
3.6%
1.74
pica 3
18
6.6%
11
4.4%
1.50
pica 4
18
6.6%
10
4.0%
1.65
pica 5
18
6.6%
10
4.0%
1.65
pica 6
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 7
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 8
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 9
16
5.9%
12
4.8%
1.23
pica 10
12
4.4%
16
6.4%
0.69
pica 11
14
5.2%
14
5.6%
0.92
pica 12
13
4.8%
14
5.6%
0.85
pica 13
13
4.8%
15
6.0%
0.80
pica 14
15
5.5%
13
5.2%
1.06
pica 15
12
4.4%
18
7.2%
0.61
pica 16
11
4.1%
19
7.6%
0.53
pica 17
12
4.4%
22
8.8%
0.50
131
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 18
13
4.8%
21
8.4%
Total
138
133
271
100.0%
249
100.0%
0.57

es la siguiente:
Tabla 105. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Notas y Asistencias
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.84
pica 2
1.74
pica 3
1.50
pica 4
1.65
pica 5
1.65
pica 6
1.30
pica 7
1.30
pica 8
1.30
pica 9
1.23
pica 10
0.69
pica 11
0.92
pica 12
0.85
pica 13
0.80
pica 14
1.06
pica 15
0.61
pica 16
0.53
pica 17
0.50
pica 18
0.57
132

en la construccin del subsistema de Notas y Asistencias, lo cual se muestra
en la Tabla 106 a continuacin:
Tabla 106. Prioridad de las picas del subsistema de Notas y Asistencias
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.84
pica 2
1.74
pica 4
1.65
pica 5
1.65
pica 3
1.50
pica 6
1.30
pica 7
1.30
pica 8
1.30
pica 9
1.23
pica 14
1.06
pica 11
0.92
pica 12
0.85
pica 13
0.80
pica 10
0.69
pica 15
0.61
pica 18
0.57
pica 16
0.53
pica 17
0.50
133

13, pica 10, pica 15, pica 18, pica 16 y pica 17.
Tabla 107. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Notas y Asistencias
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1 CU93 Gestionar asistencias
pica 2
pica 4 CU96 Reportar asistencia de docentes
pica 5

docente

docentes
pica 3
alumno
pica 6 CU98 Registrar nota por evaluacin
pica 7 CU99 Registrar nota de aplazado
pica 8 CU100 Listar promedios
pica 9 CU101 Listar reporte de notas
10
11
12
13
14
15
16
17
18
pica
14
pica
11
pica
12
pica
13
pica
10
pica
15
pica
18
pica
16
pica
17
CU106 Buscar alumno

convalidacin
CU105 Editar notas
mrito
evaluacin
actuales
134
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f.
Sprint 5

3.14.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Notas y Asistencias

subsistema de NotasyAsistencias:
Tabla 108. Cronograma de ejecucin del subsistema deNotas y Asistencias
Nro
.
TIEMPO
CASO DE USO
MES 8
S1

docente
CU96 Reportar asistencia de docentes
4
5
S2

docentes
alumno
10
CU106 Buscar alumno
11
135
S3
MES 9
S4
S1
S2
S3
MES 10
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 8
S1
12

convalidacin
13
CU105 Editar notas
14
15
16
S2
S3
MES 9
S4
S1
S2
S3
MES 10
S4
S1
S2

mrito
evaluacin
actuales
17
18

3.15
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Reportes

Acadmicos

Reportes Acadmicos:
3.15.1
Diagrama de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos
A continuacin, se presenta el diagrama de casos de uso del subsistema de

Reportes Acadmicos por mdulos.
3.15.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Documentos Acadmicos

mdulo de Documentos Acadmicos.
CU111 Emitir horario de alumno
CU112 Emitir horario de docente
CU113 Emitir horario de aula
CU141 Emitir horario de laboratorio
136
S3
S4
CU115 Emitir horario
CU116 Emitir boleta de matrcula
CU117 Emitir constancia de tercio superior
CU118 Emitir constancia de quinto superior
CU119 Emitir constancia de orden de mrito
CU120 Emitir constancia de promedio ponderado
CU121 Emitir historial acadmico
CU122 Emitir certificado de estudios
3.15.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Gestin Acadmica

mdulo de Reportes de Gestin Acadmica.
137
Figura 24. Diagrama de CU del mdulo de Documentos Acadmicos del subsistema de Reportes
Acadmicos
138
Figura 25. Diagrama de CU del mdulo de Reportes Gestin Acadmica del subsistema de
Reportes Acadmicos
139
CU123 Emitir reporte de docentes y cursos
CU124 Emitir reporte de alumnos por curso
CU125 Emitir reporte de alumnos por curso
CU126 Emitir reporte de notas por curso
CU127 Emitir reporte de traslados
CU128 Emitir reporte de traslados internos
CU129 Emitir reporte de traslados externos
CU130 Emitir reporte de reservas de matrculas
CU131 Emitir reporte de inhabilitados
CU132 Emitir reporte de alumnos retirados
CU133 Emitir reporte de desercin
3.15.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos

casos de uso del subsistema de Reportes Acadmicos.
Tabla 109. Factores de importancia de CU del Subsistema de Reportes Acadmicos
140
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU117 Emitir constancia de tercio

superior
CU118 Emitir constancia de quinto

superior
CU119 Emitir constancia de orden

de mrito
CU120 Emitir constancia de

promedio ponderado
CU122 Emitir certificado de

estudios
CU123 Emitir reporte de docentes y

cursos
CU124 Emitir reporte de alumnos

por curso

por curso
CU126 Emitir reporte de notas por

curso

internos

externos
CU130 Emitir reporte de reservas

de matrculas

inhabilitados

retirados
141
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.15.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Reportes

Acadmicos

uso del subsistema de Reportes Acadmicos.
Tabla 110. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
4.60
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
4.60
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.60
1.40
5.00
1.40
1.00
0.36
0.48
1.12
4.36
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
10
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
11
1.40
1.00
0.36
0.48
0.84
4.08
1.40
1.00
0.36
0.48
0.84
4.08
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
12
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
13
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
17
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
14
CU117 Emitir constancia

superior
superior
de mrito
promedio ponderado
de tercio
de quinto
de orden
de

CU122 Emitir certificado de
estudios
cursos
por curso
142
Caso
de
uso
base
por curso
CU126 Emitir reporte de notas por
curso
CU128 Emitir
internos
CU129 Emitir
externos
CU130 Emitir
de matrculas
CU131 Emitir
inhabilitados
CU132 Emitir
retirados
reporte de traslados
reporte de reservas
reporte de
reporte de alumnos
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
15
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
16
1.40
1.00
0.48
0.60
1.40
4.88
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
16
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
19
0.84
0.60
0.24
0.36
0.56
2.60
22
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
20
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
21
0.84
0.60
0.24
0.24
0.56
2.48
23
subsistema de Reportes Acadmicos presentados en la Tabla 111, es el
siguiente:
Tabla 111. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos
Priorid
ad
Caso de Uso
8
9
10
CU119 Emitir constancia de orden de

mrito
CU120 Emitir constancia de promedio
ponderado
CU117 Emitir constancia de tercio
superior
143
Priorid
ad
Caso de Uso
11
CU118 Emitir constancia de quinto

superior
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
CU124 Emitir reporte de alumnos por

curso
curso
cursos
internos

externos
CU131
Emitir
reporte
de
inhabilitados
retirados
CU130 Emitir reporte de reservas de
matrculas
3.15.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Reportes

Acadmicos

A.
Peso relativo

Tabla 112. picas del subsistema de Reportes Acadmicos
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU111 Emitir horario de alumno
144
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 2 CU112 Emitir horario de docente

pica 3 CU113 Emitir horario de aula
pica 4 CU114 Emitir horario de laboratorio
pica 5 CU115 Emitir horario
pica 6 CU116 Emitir boleta de matrcula
CU117 Emitir
superior
CU118 Emitir
pica 8
superior
CU119 Emitir
pica 9
mrito
pica CU120 Emitir
10
ponderado
pica
CU121 Emitir
11
pica
CU122 Emitir
12
pica CU123 Emitir
13
cursos
pica CU124 Emitir
14
curso
pica CU125 Emitir
15
curso
pica
CU126 Emitir
16
pica
CU127 Emitir
17
pica CU128 Emitir
18
internos
pica CU129 Emitir
19
externos
pica CU130 Emitir
20
matrculas
pica
CU131 Emitir
21
pica CU132 Emitir
22
retirados
pica
CU133 Emitir
23
pica 7
constancia de tercio
constancia de quinto
constancia de orden de
constancia de promedio
historial acadmico
certificado de estudios
reporte de docentes y
reporte de alumnos por
reporte de notas por curso
reporte de reservas de
reporte de inhabilitados
reporte de alumnos
reporte de desercin
a. Sprint 0
145

Tabla 113. Ponderacin de las picas del subsistema de Reportes Acadmicos
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
5.1%
3.0%
1.70
pica 2
18
5.1%
3.0%
1.70
pica 3
18
5.1%
10
3.3%
1.53
pica 4
18
5.1%
10
3.3%
1.53
pica 5
18
5.1%
2.7%
1.91
pica 6
17
4.8%
10
3.3%
1.44
pica 7
17
4.8%
12
4.0%
1.20
pica 8
17
4.8%
12
4.0%
1.20
pica 9
17
4.8%
11
3.7%
1.31
pica 10
17
4.8%
11
3.7%
1.31
pica 11
16
4.5%
12
4.0%
1.13
pica 12
16
4.5%
12
4.0%
1.13
pica 13
13
3.7%
15
5.0%
0.74
pica 14
15
4.2%
12
4.0%
1.06
pica 15
15
4.2%
12
4.0%
1.06
pica 16
14
4.0%
13
4.3%
0.92
pica 17
18
5.1%
2.7%
1.91
pica 18
13
3.7%
15
5.0%
0.74
pica 19
12
3.4%
16
5.3%
0.64
pica 20
12
3.4%
22
7.3%
0.46
pica 21
11
3.1%
17
5.7%
0.55
pica 22
12
3.4%
21
7.0%
0.49
pica 23
11
3.1%
23
7.7%
0.41
146
pica
Total
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
177
176
Valor
total
Valor %
353
100.0%
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
300
100.0%

es la siguiente:
Tabla 114. . Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Reportes Acadmicos
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.70
pica 2
1.70
pica 3
1.53
pica 4
1.53
pica 5
1.91
pica 6
1.44
pica 7
1.20
pica 8
1.20
pica 9
1.31
pica 10
1.31
pica 11
1.13
pica 12
1.13
pica 13
0.74
pica 14
1.06
pica 15
1.06
pica 16
0.92
pica 17
1.91
pica 18
0.74
pica 19
0.64
pica 20
0.46
pica 21
0.55
pica 22
0.49
pica 23
0.41
147

en la construccin del subsistema de Reportes Acadmicos, lo cual se
Tabla 115. Prioridad de las picas del subsistema de Reportes Acadmicos
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.91
pica 17
1.91
pica 1
1.70
pica 2
1.70
pica 3
1.53
pica 4
1.53
pica 6
1.44
pica 9
1.31
pica 10
1.31
pica 7
1.20
pica 8
1.20
pica 11
1.13
pica 12
1.13
pica 14
1.06
pica 15
1.06
pica 16
0.92
pica 13
0.74
pica 18
0.74
pica 19
0.64
pica 21
0.55
pica 22
0.49
pica 20
0.46
pica 23
0.41
148

12, pica 14, pica 15, pica 16, pica 13, pica 18, pica 19, pica 21,
pica 22, pica 20 y pica 23.
Tabla 116. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos
Backlog V 1.0
Orde
n
1
2
pica
Caso de Uso
pica 5 CU115 Emitir horario

pica
17
pica 1 CU111 Emitir horario de alumno
pica 2 CU112 Emitir horario de docente
pica 3 CU113 Emitir horario de aula
pica 4 CU114 Emitir horario de laboratorio
pica 6 CU116 Emitir boleta de matrcula
pica 9
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
CU119 Emitir
mrito
pica CU120 Emitir
10
ponderado
CU117 Emitir
pica 7
superior
CU118 Emitir
pica 8
superior
pica
CU121 Emitir
11
pica
CU122 Emitir
12
pica CU124 Emitir
14
curso
pica CU125 Emitir
15
curso
pica
CU126 Emitir
16
pica CU123 Emitir
13
cursos
pica CU128 Emitir
18
internos
pica CU129 Emitir
19
externos
149
historial acadmico
certificado de estudios
reporte de notas por curso
reporte de docentes y
Backlog V 1.0
Orde
n
20
21
22
23
pica
pica
21
pica
22
pica
20
pica
23
Caso de Uso
retirados
matrculas
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f.
Sprint 5
3.15.5
Cronograma
de
Ejecucin
del
Subsistema
de
Reportes
Acadmicos
subsistema de Reportes Acadmicos:
Tabla 117. Cronograma de ejecucin del subsistema de Reportes Acadmicos
150
Nro
.
CASO DE USO
S1
8
9
10
11
CU119 Emitir
mrito
CU120 Emitir
ponderado
CU117 Emitir
superior
CU118 Emitir
superior
18
19
20
21
22
23
MES 11
S2 S3
17
S1
13
16
S4
15
S4
TIEMPO
MES 10
S1 S2 S3
12
14
MES 9
S2 S3

curso
curso
cursos
internos
externos
retirados
matrculas
3.16
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Aula Virtual

Aula Virtual:
3.16.1
Diagrama de CU del Subsistema de Aula Virtual

151
S4

Aula Virtual por mdulos.
3.16.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Aula Virtual Alumno

mdulo de Aula Virtual Alumno.
Figura 26. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Alumno del subsistema Aula Virtual
CU134 Reportar record acadmico
CU136 Reportar datos personales

152
CU137 Reportar asistencia por curso
CU138 Matricular
CU139 Reportar horario
3.16.1.2
Diagrama de CU del Mdulo Aula Virtual Docente

mdulo de Aula Virtual Docente.
Figura 27. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Docente del subsistema Aula Virtual
CU140 Reportar porcentaje de desaprobados
153
CU141 Reportar recursos
CU142 Reportar horario docente
CU143 Reportar asistencia por docente
3.16.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Aula Virtual

casos de uso del subsistema de Aula Virtual.
Tabla 118. Factores de importancia de CU del subsistema de Aula Virtual
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU134 Reportar record

acadmico
CU136 Reportar datos

personales
CU137 Reportar asistencia por

curso
CU138 Matricular
CU140 Reportar porcentaje de

desaprobados

docente
154
3.16.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Aula Virtual

uso del subsistema de Aula Virtual.
Tabla 119. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Aula Virtual
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
CU134 Reportar record

acadmico
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
CU138 Matricular
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60

desaprobados
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
10
1.12
0.80
0.48
0.36
0.84
3.60
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72

docente
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
CU136 Reportar datos

personales
curso
subsistema de Aula Virtual presentados en la Tabla 120, es el siguiente:
Tabla 120. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Aula Virtual
Priorid
ad
Caso de Uso
CU138 Matricular
155
Priorid
ad
Caso de Uso
10
CU140
Reportar
desaprobados
porcentaje
de
3.16.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Aula Virtual

A.
Peso relativo

Tabla 121. picas del subsistema de Aula Virtual
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU134 Reportar record acadmico

pica 2 CU135 Descargar slabo
pica 3 CU136 Reportar datos personales
pica 4 CU137 Reportar asistencia por curso
pica 5 CU138 Matricular
pica 6 CU139 Reportar horario
pica 7

desaprobados
pica 8 CU141 Reportar recursos
156
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 9 CU142 Reportar horario docente

pica
10

a. Sprint 0
Tabla 122. Ponderacin de las picas del subsistema de Aula Virtual
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
9.9%
12
9.9%
1.00
pica 2
17
11.3%
11
9.1%
1.24
pica 3
18
11.9%
7.4%
1.60
pica 4
15
9.9%
11
9.1%
1.09
pica 5
17
11.3%
7.4%
1.51
pica 6
17
11.3%
10
8.3%
1.36
pica 7
13
8.6%
17
14.0%
0.61
pica 8
12
7.9%
15
12.4%
0.64
pica 9
14
9.3%
13
10.7%
0.86
pica 10
13
8.6%
14
11.6%
0.74
Total
76
75
151
100.0%
121
100.0%
157

es la siguiente:
Tabla 123. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Aula Virtual
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.00
pica 2
1.24
pica 3
1.60
pica 4
1.09
pica 5
1.51
pica 6
1.36
pica 7
0.61
pica 8
0.64
pica 9
0.86
pica 10
0.74

en la construccin del subsistema de Aula Virtual, lo cual se muestra en la
Tabla 124. Prioridad de las picas del subsistema de Aula Virtual
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 3
1.60
pica 5
1.51
pica 6
1.36
pica 2
1.24
pica 4
1.09
pica 1
1.00
pica 9
0.86
pica 10
0.74
158
Funcionali Priorida
dad
d
pica 8
0.64
pica 7
0.61

pica 4, pica 1, pica 9, pica 10, pica 8 y pica 7.
Tabla 125. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Aula Virtual
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 3 CU136 Reportar datos personales
pica 5 CU138 Matricular
pica 6 CU139 Reportar horario
pica 2 CU135 Descargar slabo
pica 4 CU137 Reportar asistencia por curso
pica 1 CU134 Reportar record acadmico
pica 9 CU142 Reportar horario docente
8
9
10
pica
10

docente
pica 8 CU141 Reportar recursos

pica 7

desaprobados
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
159

e. Sprint 4
f.
Sprint 5
3.16.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Aula Virtual

subsistema de Aula Virtual:
Tabla 126. Cronograma de ejecucin del subsistema de Aula Virtual
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 10
S1
CU138 Matricular
10
S2
S3
MES 11
S4
S1
S2
S3
MES 12
S4
S1
S2

desaprobados
3.17
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Acreditacin

Acreditacin:
3.17.1
Diagrama de CU del Subsistema de Acreditacin

160
S3
S4

subsistema de Acreditacin.
Figura 28. Diagrama de CU del subsistema de Acreditacin

CU144 Administrar indicadores
CU145 Administrar estndares
CU146 Emitir reportes de acreditacin
CU147 Administrar autoevaluacin
161

3.17.2
CU148 Administrar comit

Priorizacin de CU del Subsistema de Acreditacin

casos de uso del subsistema de Acreditacin.
Tabla 127. Factores de importancia de CU del subsistema de Acreditacin
0.28
0.20
Caso
de uso
base
CU144 Administrar
indicadores
CU145 Administrar
estndares
CU146 Emitir reportes de
acreditacin
CU147 Administrar
autoevaluacin
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.17.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Acreditacin
Luego se presenta en laTabla 128 la matriz de priorizacin de los casos de

uso del subsistema de Acreditacin.
Tabla 128. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Acreditacin
Caso
de
uso
base
CU144 Administrar
indicadores
CU145 Administrar
estndares
acreditacin
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
162
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
CU147 Administrar
autoevaluacin
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
subsistema de Acreditacin presentados en la Tabla 129, es el siguiente:
Tabla 129. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Acreditacin
Priorid
ad
Caso de Uso
4
5
CU147
autoevaluacin
CU146 Emitir
acreditacin
Administrar
reportes
de
3.17.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Acreditacin

A.
Peso relativo

Tabla 130. picas del subsistema de Acreditacin
163
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU144 Administrar indicadores

pica 2 CU145 Administrar estndares
acreditacin
CU147 Administrar
pica 4
autoevaluacin
pica 3
pica 5 CU148 Administrar comit

a. Sprint 0
Tabla 131. Ponderacin de las picas del subsistema de Acreditacin
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
19.5%
11
20.0%
0.97
pica 2
17
22.1%
10
18.2%
1.21
pica 3
13
16.9%
13
23.6%
0.71
pica 4
14
18.2%
12
21.8%
0.83
pica 5
18
23.4%
16.4%
1.43
Total
39
38
77
100.0%
55
100.0%
164

es la siguiente:
Tabla 132. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Acreditacin
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
0.97
pica 2
1.21
pica 3
0.71
pica 4
0.83
pica 5
1.43

en la construccin del subsistema de Acreditacin, lo cual se muestra en la
Tabla 133. Prioridad de las picas del subsistema de Acreditacin
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.43
pica 2
1.21
pica 1
0.97
pica 4
0.83
pica 3
0.71

pica 3.
Tabla 134. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Acreditacin
165
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 5 CU148 Administrar comit
pica 2 CU145 Administrar estndares
pica 1 CU144 Administrar indicadores
pica 4
CU147 Administrar
autoevaluacin
pica 3
acreditacin
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f.
Sprint 5
3.17.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Acreditacin

subsistema de Acreditacin:
Tabla 135. Cronograma de ejecucin del subsistema de Acreditacin
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 12
S1
S2
166
S3
MES 13
S4
S1
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 12
S1
CU147 Administrar autoevaluacin
CU146 Emitir reportes de acreditacin
S2
S3
MES 13
S4
S1
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
3.18
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Calidad

Universitaria

Calidad Universitaria:
3.18.1
Diagrama de CU del Subsistema de Calidad Universitaria

Calidad Universitaria por mdulos.
3.18.1.1
Diagrama de CU del Mdulo de Proceso

mdulo de Proceso.
167
S3
S4
Figura 29. Diagrama de CU del mdulo de Proceso del subsistema de Calidad Universitaria
CU149 Construir pregunta
CU150 Construir encuesta
CU151 Administrar encuestas disponibles
3.18.1.2
Diagrama de CU del Mdulo de Mantenedor

mdulo de Mantenedor.
168
Figura 30. Diagrama de CU del mdulo de Mantenedor del subsistema de Calidad Universitaria
CU152 Gestionar alternativas
CU153 Gestionar tipo de pregunta
3.18.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Calidad Universitaria

casos de uso del subsistema de Calidad Universitaria.
Tabla 136. Factores de importancia de CU del Subsistema de Calidad Universitaria
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
169
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU151 Administrar encuestas

disponibles
CU153 Gestionar tipo de

pregunta
3.18.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Calidad

Universitaria

uso del subsistema de Calidad Universitaria.
Tabla 137. Matriz de priorizacin de los CU del subsistema de Calidad Universitaria
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28

disponibles
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60

pregunta
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
subsistema de Calidad Universitaria presentados en la Tabla 138, es el
siguiente:
170
Tabla 138. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Calidad Universitaria
Priorid
ad
Caso de Uso
CU153 Gestionar tipo de pregunta
CU151
Administrar
disponibles
encuestas
3.18.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Calidad

Universitaria

A.
Peso relativo

Tabla 139. picas del subsistema de Calidad Universitaria
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1 CU149 Construir pregunta

pica 2 CU150 Construir encuesta
pica 3

disponibles
171
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 4 CU152 Gestionar alternativas

pica 5 CU153 Gestionar tipo de pregunta
a. Sprint 0
Tabla 140. Ponderacin de las picas del subsistema de Calidad Universitaria
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
19.5%
12
20.0%
0.97
pica 2
14
18.2%
13
21.7%
0.84
pica 3
13
16.9%
14
23.3%
0.72
pica 4
17
22.1%
11
18.3%
1.20
pica 5
18
23.4%
10
16.7%
1.40
Total
39
38
77
100.0%
60
100.0%

es la siguiente:
Tabla 141. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Calidad Universitaria
172
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
0.97
pica 2
0.84
pica 3
0.72
pica 4
1.20
pica 5
1.40

en la construccin del subsistema de Calidad Universitaria, lo cual se
Tabla 142. Prioridad de las picas del subsistema de Calidad Universitaria
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.40
pica 4
1.20
pica 1
0.97
pica 2
0.84
pica 3
0.72

pica 3.
Tabla 143. Orden de desarrollo de los CU del subsistema de Calidad Universitaria
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 5
Caso de Uso
pregunta
173
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 4 CU152 Gestionar alternativas
pica 1 CU149 Construir pregunta
pica 2 CU150 Construir encuesta
pica 3

disponibles
b. Sprint 1
c. Sprint 2
d. Sprint 3
e. Sprint 4
f.
Sprint 5
3.18.5
Cronograma
de
Ejecucin
del
Subsistema
de
Calidad
Universitaria
subsistema de Calidad Universitaria:
Tabla 144. Cronograma de ejecucin del subsistema de Calidad Universitaria
174
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 13
S1

pregunta

disponibles
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
S3
MES 15
S4
S1
S2
CAPTULO IV. CONCLUSIONES

175
S3
S4
Conclusiones
4.1 Se determinaron los criterios de priorizacin y sus pesos respectivos
mediante la matriz de Holmes, los cuales fueron utilizados tanto para la
priorizacin de ejecucin de los subsistemas del sistema universitario
virtual, como para la priorizacin de desarrollo de los mdulos de cada
subsistema, representados por casos de uso.
4.2 Se corroboraron los resultados de la tcnica de priorizacin basada en
casos de uso con la estimacin de la metodologa Scrum, fundamentada
en los Product Backlog mediante el mtodo del peso relativo, siendo los
resultados similares en el orden de priorizacin de los casos de uso, lo
que garantiza los resultados obtenidos.
4.3 Se elaboraron los cronogramas de desarrollo de cada subsistema con
sus mdulos de programacin correspondientes, en base a la
priorizacin de los casos de uso. Los tiempos estimados (en semanas)
se realizaron mediante la tcnica del juicio experto por el equipo de
desarrollo.
4.4 Se estimaron la priorizacin de casos de uso utilizando como fuentes de
informacin los datos proporcionadas por el equipo de desarrollo y el
equipo de investigacin.
176
4.5 Para la obtencin de los datos se utiliz como instrumento de

recoleccin la encuesta con reactivos cerrados utilizando una escala de
Likert de 1 a 5 y de manera complementaria gua de entrevista.
4.6 Los cronogramas elaborados permiten mayormente tener un mejor
seguimiento y control de todos los cambios que ocurren en el desarrollo
del proyecto de software, una vez que estos sean aprobados.
4.7 Se identificaron los mdulos de programa bsicos y su importancia en
desarrollarse primero, orientado al aumento de la calidad y la
disminucin de riesgos.
4.8 Con la priorizacin de los casos de uso en cada iteracin se le va
suministrando mas funcionalidad al sistema, creciendo desde adentro
hacia afuera finalizando con pequeas funcionalidades que enriquece
las anteriores que son el ncleo o corazn del sistema.
4.9 El objetivo es encontrar los casos de uso a ser desarrollados en
iteraciones tempranas y cules pueden esperar a iteraciones ms
tardas.
4.10
Los casos de uso son priorizados en el orden en que sern tratados
en las iteraciones, se hace un ranking con los casos de uso identificados

hasta el momento, de acuerdo al nivel de riesgo que implican.
4.11
Se han ordenado los casos de uso de ms crtico a menos, de
manera que exista un orden en la realizacin que minimice los

problemas los riesgos de fracaso del proyecto.
177
CAPTULO V. REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
178
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Aiteco Consultores . 2016. Aiteco. [En lnea] 2016. [Citado el: 20 de Agosto
de 2016.] http://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/.
lvarez, y otros. 2012. Mtodos giles y Scrum. Madrid : Anaya Multimedia,
2012.
Anlisis de los riesgos en proyectos SI/TI basado en el enfoque IPA. Lpez
Vargas, Cristina, Salmern Silvera, Jos y Mena Nieto, Angel.
Assembla. 2013. Assembla.com. [En lnea] 19 de Junio de 2013. [Citado el:
2016 de Agosto de 22.] https://app.assembla.com/spaces/gestion-deconfiguracion-de-sw-grupo10/wiki/.
Berrocal, J., Garca Alonso, J. M. y Murillo Rodrguez, J. M. 2009.
Patrones para la Extraccin de casos de uso a partir de procesos de negocio.
2009.
Booch, Grady, Jacobson, Ivar y Rumbaugh, Jim. 2000. El Lenguaje
Unificado de Modelado Manual de Manual de Referencia. s.l. : Addison Wesley,
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Dijkman, R. y Joosten, S. 2002. Deriving Use Case Diagrams from Business
Process Models. 2002.
Garca, Elvin. 2015. Implementacin de un aula virtual para la mejora de la
gestin en el proceso de capacitacin a distancia para el instituto acadmico
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Gutarra, Carlos y Quiroga, Roberto. 2014. Implementacin de un sistema
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179
ciudad de Cuenca - Ecuador. Catalunya : Universidat Oberta de Catalunya,

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Pow Sang, Jos. 2012. Tcnicas para la estimacin y planificacin de
proyectos de software con ciclos de vida incremental y paradigma orientado a
objetos. Madrid : Departamento de lenguajes, sistemas informticos e
ingeniera de software - Universidad Politcnica de Madrid, 2012.
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Scrum Manager, 2014.
Sommerville, I,. 2011. Ingeniera de Software. Mxico : Pearson Educacin,
2011.
Wikipedia.org. 2016. Wikipedia.org. [En lnea] 2016. [Citado el: 1 de
Setiembre de 2016.] https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada.
180
ANEXOS
ANEXO 1: GLOSARIO
El glosario incluye y define todos los trminos que facilitan la comunicacin y
entendimiento de los documentos generados en las diferentes etapas del
presente informe, adaptado de (Wikipedia.org, 2016).
Actor: Son los personajes o entidades que participan en un caso de uso.

Caso de Uso: Es una descripcin de los pasos o las actividades que debern
realizarse para llevar a cabo algn proceso del negocio.
Cronograma: Es una representacin grfica y ordenada con tal detalle para que
un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo
unas condiciones que garanticen la optimizacin del tiempo.
pica: No es ms que un nivel de agrupacin por encima de las historias de
usuario que permite clasificar las mismas por funcionalidades, mdulos,
subsistemas, etc. Es decir, se tiene en mente una imagen abstracta de lo que se
quiere obtener con la pica (que se desarrollar probablemente en varias
iteraciones), pero son las historias de usuario, su implementacin en los sprints y
el feedback los que terminan de darle finalmente la forma.
181
Historia de Usuario: Descripcin de una funcionalidad que debe incorporar un

sistema de software, y cuya implementacin aporta valor al cliente.
Matriz de Holmes: es una herramienta que permite determinar mediante clculos
el peso relativo de los criterios de priorizacin, mediante una comparacin entre s
y los cuales sern calificados segn su importancia, siendo la suma de estos
pesos de uno (1).
Matriz de Priorizacin: Es una herramienta que permite la seleccin de opcione
sobre la base de la ponderacin y aplicacin de criterios. Hace posible,
determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisin,
priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos, en general,
establecer prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de
decisiones
Matriz de Vester: Es un instrumento de desarrollo que ayuda y facilita la
identificacin problemtica con mayor impacto en el campo a aplicar, priorizando
los problemas identificados en anlisis previos, asignanndoles una calificacin.
Plan de desarrollo del software: Documento que provee una visin global del
enfoque de desarrollo, as como un cronograma para el desarrollo del producto y
un acta de reunin.
Priorizacin: Dar prioridad a una cosa con respecto a otra. La clasificacin de las
actividades en orden de importancia sobre la base de la capacidad para llevarlos
a cabo de manera oportuna, el establecimiento de prioridades.
Priorizacin del product backlog: Sirve para organizar el plan del equipo y
conocer cul va a ser la ruta de trabajo a corto plazo. La primera pregunta
importante es saber qu hay que priorizar o a qu nivel hay que hacerlo. Lo que
se tiene que priorizar son los elementos que se tienen en el Product Backlog que
son el Poker de prioridad, Product backlog y Peso relativo.
Product backlog: Es una lista de los requisitos o requerimientos del software que
debe cumplir el producto que se quiere construir. Se definen los requisitos
funcionales en el Product Backlog, en el cual se muestran los requisitos del
sistema por roles.
182
Product Owner: Es el encargado de esta etapa importante de planificacin para

el desarrollo del software, cuyas tareas operativas dentro de Scrum son elaborar
el plan de desarrollo del Software, documento visin del software, product
backlog, priorizacin del product backlog, plan de entrega y manual de usuario.
Sprint 0: Es el momento en el que se definir la misin del trabajo que se va
realizar, as como las herramientas que se usarn, y el equipo que trabajar con
ellas para alcanzar el objetivo final del trabajo.
Visin del software: Documento que captura, analiza y define las necesidades
de alto nivel y las caractersticas del sistema a desarollar. El documento se centra
en la funcionalidad requerida por el Product owner y Stakeholders.
ANEXO 2. PLANTILLA PARA PRIORIZAR CASOS DE USO
<Nombre de la Compaa>
183
Uso
Versin <1.0>
Fecha: DD/MM/AAAA
1. Introduccin
1.1. Propsito
El propsito de este plan es documentar el ordenamiento de los mdulos de programacin
basado en la priorizacin de los casos, de manera que se minimicen los eventos inciertos
que causen variaciones en el resultado del proyecto.
1.2. Audiencia
Este plan est dirigido principalmente a los participantes en los diferentes procesos del
desarrollo del sistema de informacin, especficamente a todos los miembros del equipo del
proyecto.
1.3. Historial de Revisin:

Revisin
Autor
Fecha
2. Roles y Responsabilidades:
184
Comentarios
Para cada uno de los roles del proyecto, describa las responsabilidades relacionadas
a la gestin de riesgos. [Algunos roles representativos fueron aadidos a continuacin.
Aadir los que sean necesarios segn corresponda]
2.1. Project Manager:

Es el responsable de aprobar la Matriz de Priorizacin de casos de uso (este documento),
lidera y participa en el proceso de gestin de riesgos en todas sus etapas (identificacin,
anlisis, planificacin de la respuesta, seguimiento y control) y es el responsable de
ejecutar el orden de desarrollo de los mdulos de programacin, basado en la priorizacin
de los casos de uso, cuando llega el momento. Es el responsable de la ltima decisin de
las acciones a tomar en coordinacin con los patrocinadores del proyecto.
2.2. Project Team:

Los miembros del proyecto (analistas y desarrolladores) participan en el proceso de
identificacin de los casos de uso y en las tareas de priorizacin en las reuproniones de
equipo.
3. Matriz de Holmes (Tabla 2)

Para desarrollar el anlisis de prioridad y de implantacin se elabora la Matriz de Holmes,
con los siguientes Factores de comparacin:
Procesos Automatizados
Ampliacin de Infraestructura
Costo
Comunicacin en lnea
Apoyo a la Estrategia de Negocios
Solucin de Problemas Internos
Estos factores de comparacin propuestos pueden ser modificados a criterio del equipo
evaluador, se recomiendan que se consideren mnimo cinco (5) factores y un mximo de
ocho (8).
La ponderacin y evaluacin de los factores antes mencionados se realizar mediante una
comparacin entre s y sern calificados segn su importancia.
El Factor de comparacin tomar el valor de 1 si es relativamente ms importante que su
contraparte y el valor de 0 si el factor evaluado es relativamente menos importante que su
contraparte.
185
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que las
calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal cuyo valor es de 0.5,
necesitan ser correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo
finalmente la sumatoria de sus calificaciones que nos dar su peso (%), para determinar su
prioridad, sumanando 100%, o lo que es lo mismo, a nivel de probabilidades debe sumar
uno (1).
4. Ponderaracin de los criterios.

Se define la escala de Likert para evaluar el nivel de impacto de cada criterio como afecta a
un caso de uso especfico:
Tabla 1. Alcance del criterio.

ALCANCE
VALOR
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy alto
Para calificar un criterio como afecta a un caso de uso se determina el nivel de impacto:
Muy Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio no afecta al caso de uso.
Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio afecta minimamente al caso de uso.
Medio, cuando el nivel de impacto del criterio afecta moderadamente al caso de uso.
Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta no muy amplia al caso de uso.
Muy Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta de manera amplia al caso de
uso.
5. Elaboracin de la Matriz de Factores de Importancia (Tabla 3)

Luego a cada criterio escogido se le asigna un peso determinado valores entre uno (1) y
cinco (5), (verTabla 1), en los clculos de la Matriz de Holmes (ver Tabla 1), de acuerdo al
grado de importancia que se considere el equipo desarrollador.
6. Elaboracin de la Matriz de Priorizacin (Tabla 4)

A continuacin, se muestra los pasos detallados para la elaboracin de la matriz de
priorizacin de los casos de uso de un sistema informtico:
186
3. Elaborar los criterios de decisin
5. Comparar los casos de uso.
La matriz de la ponderacin de la prioridad se obtiene el puntaje total de cada
caso, sumando el producto de cada nivel de impacto asignado a cada criterio (valor
entre 1 y 5) por su probabilidad establecida (Tabla 4)
187
Tabla 2. Matriz de Holmes

Ampliacin
Automatizac
de
in de
infraestruct
Procesos
ura
Automatizacin de
Procesos
Ampliacin de
Infraestructura
Costo
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
Comunicac
in en
lnea
Apoyo a
la
estrategi
a de
Negocios
Solucin
de
Problem
as
Internos
Suma
Porcent
aje (%)
0.5
Probabili
dad
Prob1
0.5
Prob2
Prob3
0.5
Prob4
0.5
Comunicacin en lnea
Prob5
0.5
Apoyo a la Estrategia de
Negocios
Prob6
0.5
Solucin de Problemas
Internos
Prob7
0.5
Total
188
100.0%
1.0
Evaluacin de casos de uso con Factores de importancia. PONDERACIN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
Tabla 3. Factores de Importancia

Prob1
Prob2
Ampliacin
Automatiza
de
cin de
infraestruc
Procesos
tura
Prob3
Costo
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
189
Prob4
Tiempo de
Desarrollo
Prob5
Prob6
Prob7
Apoyo a
Solucin
Comunicac
la
de
in en
Estrategia Problema
lnea
de
s
Negocios
Internos
Tabla 4. Ponderacin de Prioridad

Ampliacin
Automatizac
de
in de
infraestruc
Procesos
tura
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
190
Apoyo a
Comunicac
la
in en
Estrategi
lnea
a de
Negocios
Solucin
de
Priorid
Problema Suma
ad
s
Internos

PriorizacionDeCasosDeUso JPSF 10 2016RRR

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Proyecto de investigacin cientfica, tecnolgica e

Servicio profesional de apoyo tcnico:

Conformacin de la Priorizacin de Casos

Autor: Ing. Moiss Bernardo Nicacio Tello

Requerimientos del equipo de investigacin............................................7

Valores de los Criterios de Priorizacin......................................................11

Elaboracin de la Matriz de Priorizacin.................................................14

Ejemplo de elaboracin de la Matriz de Priorizacin de Casos de Uso.....15

Plan de desarrollo del software...........................................................21

Visin del software............................................................................21

Priorizacin del product backlog..........................................................21

CAPITULO III. DESARROLLO.............................................................................. 23

PRIORIDADES DE IMPLANTACIN DE LOS SUBSISTEMAS....................24

Cronograma de Ejecucin del Sistema Universitario Virtual................30

Priorizacin de casos de uso por subsistemas....................................31

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Planificacin............40

Diagrama de CU del Subsistema de Planificacin.............................40

Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin.........................40

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Planificacin.........42

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Planificacin...42

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Planificacin.............45

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Patrimonio...............46

Diagrama de CU del Subsistema de Patrimonio................................46

Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio............................47

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Patrimonio.............48

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Patrimonio......50

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Patrimonio................54

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Admisin.................54

Diagrama de CU del Mdulo de Planificacin de Mantenedores......55

Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin..............................59

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Admisin...............60

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Admisin........62

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Admisin...................67

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Escalafn................68

Diagrama de CU del Mdulo de Administrar Personal....................68

Diagrama de CU del Mdulo de Carrera Laboral............................69

Diagrama de CU del Mdulo de Comportamiento laboral...............70

Diagrama de CU del Mdulo de Registro CONEAU.........................71

Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Administrativos..............71

Diagrama de CU del Mdulo de Reportes Estadsticos...................72

Diagrama de CU del Mdulo de Desempeo..................................73

Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn.............................74

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Escalafn..............75

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Escalafn........78

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Escalafn..................84

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Asignacin de Carga

Diagrama de CU del Subsistema de Asignacin de Carga................86

Diagrama de CU del Mdulo de Parmetros..................................86

Diagrama de CU del Mdulo de Asignacin Docente......................87

Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de Carga............87

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Asignacin de Carga.

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Asignacin de

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Asignacin de Carga. 92

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Horarios...............93

Diagrama de CU del Subsistema de Horarios...................................93

Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios...............................93

Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Horarios................94

Priorizacin del product backlog del Subsistema de Horarios..........95

Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Horarios....................97

Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Slabo...................98

Diagrama de CU del Subsistema de Slabo.......................................98

Priorizacin de CU del Subsistema de Slabo...................................99