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ELABORACIN DE
PROYECTOS
CULTURALES
Gestin y Evaluacin Cultural
Con base en el modelo de Fabio Rincn Cardona
ANTECEDENTES
PUNTO DE PARTIDA DEL
PROYECTO
Encargo
Solicitud o propuesta externa
Necesidad o deseo de cambio
Oportunidad o amenaza
Historia de la idea/ Antecedentes/ Relaciones
CONTEXTO DE LA IDEA
Se trata de cumplir tres pasos:
Conocer los antecedentes
Anlisis de la realidad externa: Entorno
general, Entorno especfico
Conocer y analizar la realidad interna del
grupo , entidad u organizacin que piensa
desarrollar el proyecto
CONTEXTO DE LA IDEA
ANTECEDENTES
ENTORNO
GENERAL
ANALISIS DE LA REALIDAD
EXTERNA
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
Social
Educativo
Econmico
Legal
Cultural
Poltico,
Tecnolgico
Ocio, etc
Territorial
Sectorial
Temtico
ENTORNO
ESPECIFICO
Competitivo
Directo
Indirecto
DIAGNSTICO
Proceso de estudio
para reconocer una
realidad
TRAYECTORIA ANTERIOR
aos de funcionamiento, etapas, Imagen exterior,
ANALISIS DE LA REALIDAD
INTERNA
PUNTOS FUERTES
Y
PUNTOS DEBILES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Organigrama, mecanismos de gestin y toma de decisiones
RECURSOS
HUMANOS
ECONMICOS
MATERIALES
PRONSTICO
Conjetura de algo que
debe suceder a partir
de ciertas acciones
HIPOTESIS
Accin de voluntad
que se establece para
modificar una
situacin.
DIAGNSTICO DE LA
REALIDAD
Posterior a tener muy claro el contexto de la
INFORMACIN A RECOLECTAR
PARA EL DIAGNSTICO
Primero:
Segundo:
Tercero:
Cuarto:
Quinto:
Sexto:
Sptimo:
Origen, Fundamentos
Planteamiento del problema
Para qu se va a hacer ?
Expresin Cualitativa
Expresin Cuantitativa
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
GENERALES Y
ESPECIFICOS
METAS
Cmo se va a hacer ?
Intervenciones y
estrategias para el
cumplimiento de los
objetivos
METODOLOGIA
Cundo se va a hacer ?
Ubicacin en el tiempo
CRONOGRAMA
Dnde se va a hacer ?
Localizacin
Con qu se va a hacer ?
Medios e insumos,
Recursos Econmicos,
Fsicos y Tcnicos
Cmo se va a evaluar?
Cumplimiento cuantitativo y
cualitativo de las metas
LUGAR
PRESUPUESTO
RECURSOS
HUMANOS
EVALUACION
PRESENTACIN E INFORMACIN
BSICA QUE DEBE CONTENER UN
PROYECTO CULTURAL
El Qu? El Por qu? identifica los fundamentos y
1
2
3
20
Acciones
organizadas
Responsable
de la Accin
Indicadores
de gestin
Tiempo
Costo
2. Bien
construido
3. Idea singular
4. Se puede
lograr
5. Se puede
medir
SI? NO?
DISEAR LA EJECUCIN
Factores de gestin para la ejecucin del
proyecto
Planificacin y programacin
Factores jurdicos
Estructura organizativa y recursos humanos
Infraestructura y factores tcnicos
Gestin de la imagen, la comunicacin
Gestin de las relaciones
Economa del proyecto
Proceso de evaluacin
Planificacin y Programacin
Los tiempos en cooperacin cultural tienen
Factores Jurdicos
Forma jurdica del marco institucional
Institucin privada, pblica o mixta
Gestin directa o indirecta del servicio pblico
Forma jurdica de los socios o agentes contrapartes del
proyecto
Legislacin a escala general del proyecto (Aspectos
jurdicos concretos del desarrollo de los objetivos y los
contenidos especficos)
Marco legislativo general (Tanto del pas de la
organizacin promotor como de los diferentes pases de
las contrapartes)
Otras normas legislativas que afectan el proyecto
(econmicas y otras especficas del proyecto, ejemplo:
circulacin de obra, derechos de autor, honorarios para
extranjeros, etc)
Estructura organizativa y
recursos humanos
Estructura de la organizacin formal
Anlisis de los lmites y posibilidades de la
organizacin
Comparacin de las realidades de las
organizaciones cogestores del proyecto
Nmero de personas necesarias para el
desarrollo del proyecto
Criterios y forma de seleccin de personal.
Orientaciones generales del tratamiento de
los recursos humanos
Estructura organizativa y
recursos humanos
Circulacin de la informacin
Nivel de formacin permanente que pretende
Infraestructura y factores
tcnicos
Relacin y descripcin de las infraestructuras
Gestin de la imagen, la
comunicacin
La gestin de la imagen y la comunicacin
requieren un estudio detallado de la forma y
contenido del mensaje que se quiere
transmitir
Imagen corporativa del proyecto
Aspectos ms significativos de la visibilidad
de proyectos
Poltica de comunicacin
Previsin de difusin
acoge
Presupuesto del proyecto
Procedencia y topologa de los ingresos econmicos.
Financiacin
Datos del balance econmico de aos o
convocatorias anteriores
Datos sobre los rendimientos del capital, o en su
caso, de rentabilidad social del proyecto de relacin
con sus objetivos
Datos o reflexiones de la lectura econmica en
relacin con los objetivos.
Procesos de evaluacin
Evaluacin reclamada en la convocatoria o el
encargo
Evaluacin de resultados
Evaluacin del proceso
Evaluacin del impacto
Evaluacin econmica
Proceso de evaluacin de control y
seguimiento
Soportes formales de la evaluacin
agentes contrapartes
Secreto profesional y funcin. Tratamiento de
la documentacin y datos personales
Grado de respeto a otras culturas, a escala
general e individual
Legitimidad de la intervencin y caractersticas
del agente gestor
Proteccin de los derechos individuales
Garantas al usuario, destinatario o pblico.
BIBLIOGRAFA