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Descripcin:
Un lder autocrtico, por lo general, toma decisiones con rapidez. Encuentra difcil
sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enftica y
es impulsivo a la hora de decirle a las personas lo que piensa o siente. Y cuando las
otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atencin.
Tiene la capacidad de hacer varias cosas a la vez asumiendo riesgos hacia lo nuevo y
diferente. Es impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo. Le
encanta mantener el control de todas las actividades que se realizan y es muy
espontneo para actuar. Toma decisiones sobre evidencias comprobables.
En su vida personal, es muy introvertido. La gente lo percibe como una persona difcil
de llegar a conocer. En muchas ocasiones prefiere trabajar de manera independiente.
Se siente motivado y entusiasmado cuando se producen logros por el trabajo que
realiza.
Puntos fuertes:
*Orientado hacia las metas.
*Confiado.
*Competitivo.
*Determinado.
*Valiente.
*Franco en la comunicacin.
Un lder autocrtico puede mejorar su imagen ante su equipo si:
*Delega actividades laborales a los miembros de su equipo y confa en ellos. Al inicio,
que busque realizar las tareas con ellos y poco a poco les vaya delegando la
responsabilidad total.
*Evita ser impulsivo al dar respuestas. Que explique ms, especialmente cuando est
pidiendo que se realicen tareas. Que sus indicaciones queden muy claras.
*Permite que le hagan las preguntas necesarias y evita interrumpirlos.
*Fortalece la virtud de la paciencia, especialmente con los colaboradores que realizan
sus actividades de manera lenta.
*Ve a todos los miembros del equipo como a iguales, con mucho respeto.
*Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad disculpndose.
Los lderes laissez-faire comprenden que manejan gente con mucho profesionalismo o
que conocen bastante de su trabajo y que por lo tanto pueden dejarles a ellos la
responsabilidad de tomar decisiones delicadas; sin embargo, otra clase de lder laissezfaire fracasan en proveer liderazgo y motivacin a sus empleados, muchas veces
cuando ellos no tienen el potencial para trabajar por su cuenta.
Cuando el lder laissez-faire conoce a su gente e intencionalmente los deja trabajar
solos genera un alto nivel de motivacin entre su gente; pero cuando los empleados no
tienen las competencias necesarias y son dejados solos se produce el efecto contrario.
http://2-learn.net/director/estilos-de-liderazgo-laissez-faire-democratico-y-autocratico/
Liderazgo paternalista
Es aquel en donde el lder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar
de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al
trabajo se refiere, para que esto ocurra el lder suele incentivar a los trabajadores
ofrecindoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por eso que se
denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, ste asume
ese rol en la empresa.
El lder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las
responsabilidades no son delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no
estn capacitadas para cumplir con dicha responsabilidad, puesto que su conocimiento
es limitado, considera que es el nico responsable de las metas alcanzadas, que es l
quien tom la iniciativa de llegar hasta dicha meta, cree que lo ms importante es el
dinero para motivar al trabajador, ste considera a sus subordinados como sus hijos, ya
que siempre est al tanto de que se sientan a gusto con lo que estn haciendo, solo el
tiene la razn por ello solo l toma las decisiones, puede ser una persona amable y
servicial, llegando a recompensar por un trabajo bien hecho y a castigar si el caso lo
amerita.
Las ventajas que puede ofrecer aplicar el liderazgo paternalista, es que se fomenta la
motivacin a travs de recompensas y premios ofrecidos por una buena labor, los
trabajadores se sienten protegidos ya que cuentan con el apoyo de su lder, adems de
esto solo deben preocuparse por su trabajo ya que las dems responsabilidades
recaen sobre el jefe.
Entre las desventajas que ste puede presentar se puede mencionar, que al momento
de que el lder no se encuentre presente sus empleados no sabrn qu hacer, puesto
que l es el nico que da las rdenes, los trabajadores pueden sentirse desmotivados
ya que no se les toma en cuenta al momento de tomar decisiones, al momento de
resolver un problema por pequeo que sea es solo el lder quien est en la capacidad
de solucionarlo, lo que crea gran dependencia del lder.
http://conceptodefinicion.de/liderazgo-paternalista/
Liderazgo situacional.