A primeira semana de trabalho do profissional de SST

Esta a parte 1 de uma srie de 3 artigos sobre o que voc, que profissional de SST,
deve fazer na sua primeira semana na empresa.
Parte 1 A primeira semana de trabalho do profissional de SST
Parte 2 10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho
Parte 3 Que documentos de SST voc deve analisar durante sua primeira semana na
empresa ?
Voc j se sentiu como um peixe fora dgua durante os primeiros dias em um novo
emprego ?
Voc no est sozinho.
Ao final desse artigo voc conhecer os pontos fundamentais que voc deve prestar
ateno durante a primeira semana de trabalho de um profissional de SST na empresa.
O que voc vai aprender fruto da experincia prtica do autor, Victor Costa, que ao longo
dos seus 12 anos de experincia teve a oportunidade de trabalhar direta ou indiretamente
com mais de 200 profissionais, tcnicos e engenheiros.
Leia esse artigo at o final porque ele est recheado de dicas prticas, que servem
tanto para o profissional de SST mais experiente quanto para aqueles que esto entrando no
mercado agora.
Por falar em novatos, infelizmente, muitos profissionais vo para o primeiro emprego sem
conhecer a parte operacional de uma organizao.
Nesses casos, muitos deles jamais tiveram outro tipo de ocupao alm de ser
estudante.
Por isso, se esse o seu caso, o estgio importante para a transformao do aluno em
tcnico.
Sem o estgio fica mais difcil de desenvolver habilidades e competncias necessrias a sua
prtica profissional.
Mas, antes de definirmos os primeiros passos do profissional de SST em sua primeira
semana importante lembrar que o maior desafio no primeiro emprego no desenvolver
sua competncia tcnica ou aplicar seus conhecimentos adquiridos no curso! verdade.
Seus maiores desafios so:
gerenciar seu tempo,
cumprir prazos,
trabalhar em equipe,
negociar com a produo,
administrar oramentos justos para o setor e
lidar com as negativas da diretoria da empresa.
Agora me diz uma coisa Me diz se voc j ouviu falar nessa frase: a primeira
impresso a que fica?
Apesar de no termos certeza da veracidade deste ditado popular, levamos o mesmo a
ferro e fogo, e nos cobramos para causar uma boa impresso nos primeiros dias.
Anota isso: uma boa impresso na primeira semana no est associada apenas
ao seu conhecimento tcnico. Outros fatores so tambm importantes:
Faltar ou atrasar jamais. Tente chegar com 15 minutos de antecedncia;
Procure relacionar-se com seus colegas de trabalho, evite ficar deslocado,
tome cuidado com a timidez;
Evite excessos de informalidade e simpatia;
Demonstre iniciativa e disponibilidade, e no fique esperando trabalho;
Trabalhe com concentrao, definindo bem a hora de conversar e a hora de
silenciar;
Decore informaes bsicas, por exemplo, a localizao da sua mesa de trabalho e
setor, banheiros, a cozinha, a sala do chefe, e os outros locais relevantes;
Sorria, seja cordial e educado. Um simples bom dia, por favor, e obrigado
tem um incrvel poder e pode ser sua chave mestra a todos os caminhos.
Aps essas orientaes gerais, ainda gostaria de tratar dois aspectos essenciais ao
profissional de SST, antes de irmos para as vias de fato. Tudo bem?
Nossa profisso rdua, mas gratificante.

Por diversas vezes voc ter que lidar com a frustrao de um projeto que no foi para
frente Nem sempre vamos conseguir que a empresa d a devida importncia ao seu
trabalho Muito menos dar importncia a questes de segurana e sade. Infelizmente
precisamos lidar que estas questes todos os dias, mas, se voc implementar o que voc
aprender nesse artigo, pelo menos, j vai comear com o p direito, vai causar uma boa
impresso e aumentar as chances de ter seus projetos aprovados no futuro. Ento, aos
novatos de nossa profisso, deixo uma dica: seja positivo! No s porque seu primeiro
emprego, mas por ser necessrio para toda sua vida como profissional de SST. Por mais
exaustivo e repetitivo entenda que voc precisa acreditar que vai dar certo. Se ora
precisamos convencer o patro e ora precisamos convencer o trabalhador, como conseguir,
quando no acreditamos em ns mesmos?
Infelizmente, vejo muito amigos de profisso se preocupando mais com as derrotas que
com as vitrias, com as lamrias que com as alegrias, com o no posso fazer, do que com
aquilo que pode ser feito. Seja prtico e realista, trabalhe com dados de realidade e aquilo
que a empresa lhe oferece (por menor que seja).
No fique pensando no que poderia ser feito Mas faa o melhor com o que existe. E
se este melhor no lhe desafia, no lhe instiga e no faz com que voc trabalhe motivado,
procure outro emprego. Um equvoco que cometi ao iniciar da minha carreira foi no registrar
minhas realizaes e resultados. Voc desenvolve programas, documentos e procedimentos,
implementa processos, escreve relatrios, realiza inspees e ministra treinamentos para
alcanar uma determinado objetivo, correto?
voc conseguiu os resultados esperados?
o seu trabalho contribuiu para a reduo da taxa de frequncia ou de gravidade?
voc conseguiu aumentar a quantidade de homem-horas de treinamento?
o aumento dos treinamentos foi efetivo na reduo de acidentes?
Acha que estou brincando? Ento anote o que eu vou te falar agora:
As informaes de suas realizaes e resultados so fundamentais para agregar valor
ao seu currculo e demonstrar consistncia e viso sistmica da gesto de segurana e sade
em uma nova entrevista.
E a, tenho certeza que voc est gostando desse artigo, certo ?
10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho
Vamos conhecer os comportamentos do profissional de SST ?
Uma das primeiras coisas que voc precisa fazer entender em regras gerais como
empresa funciona. Como assim ?
Verifique se existe uma poltica de segurana do trabalho ou outras mais abrangentes
como a de SMS (Segurana, Meio Ambiente e Sade) ou de SGI (Sistema de Gesto
Integrada), procure entender em linhas gerais os valores da empresa e como ela lida com os
funcionrios e clientes.
Agora voc precisa se identificar em pelo menos 1 dos 3 cenrios abaixo.
Cenrio 1: a empresa tem um SESMT implantado, sendo voc parte de uma equipe.
Neste caso voc ter outros colegas de profisso e uma superviso no setor.
Voc precisa conversar com seu chefe direto para entender como funcionar a diviso de
tarefas e quais sero suas responsabilidades dentro da equipe.
Esta opo boa para o recm-formado quando os outros profissionais da equipe so
experientes, comprometidos com o trabalho e dispostos a partilhar seus conhecimentos.
Cenrio 2: a empresa tem um SESMT implantado, sendo voc nico membro.
Neste caso sua chefia vai estar vinculada a outro setor da empresa, normalmente RH
ou diretamente a diretoria da empresa.
Voc receber as orientaes de um funcionrio que no da rea e que recebeu as
informaes e orientaes de um profissional de SST que j saiu da empresa. Dica: no cabe
a voc avaliar o trabalho ou desempenho do colega que no pertence mais ao quadro de
funcionrios, sua meta levantar a maior quantidade de informaes possvel para fazer seu
diagnstico e traar seu plano de trabalho.
Cenrio 3: a empresa no tem SESMT implantado e voc o primeiro.

Neste caso sua chefia pode ser semelhante ao item anterior, mas, nesse caso, no h
histrico a ser passado. provvel que voc tenha que desenvolver tudo do zero e sua
superviso direta vai lhe prestar apenas as boas vindas.
E a, em qual cenrio voc est? 1, 2 ou 3?
Independentemente da situao que voc estiver, presta ateno em um detalhe:
possuir SESMT no garante a implantao de segurana e sade. preciso que o SESMT
tenha liberdade de atuao, para isso a liderana da empresa precisa vestir a camisa da
preveno e colaborar em todos os aspectos com a segurana e sade dos trabalhadores.
Sendo assim sugiro que identifique as verdadeiras intenes da empresa com a sua
contratao. Ser que a inteno da empresa com a sua contratao ter um profissional
atuante, compromissado e que gere resultados significativos na gesto de segurana e sade
do trabalhador? Ou, ao contrrio, a sua posio apenas uma imposio legal e a empresa
apenas quer cumprir o que determina a lei trabalhista. Independentemente de qual o seu
caso, muito mais fcil trabalhar em empresas que valorizam a segurana do trabalho.
Mas o mais importante o que vou dizer a seguir
Tome nota: o envolvimento maior ou menor da empresa com a sua rea no aumenta,
nem diminui, suas responsabilidades.
Muito bem Agora voc j sabe em que cenrio de SESMT est, bem como j sabe as reais
intenes da empresa com a sua contratao. Vamos agora detalhar os 10 comportamentos
do profissional de SST que voc deve demonstrar para realizar um trabalho de excelncia.
Comportamento 1
No caso do ltimo cenrio, se voc por acaso teve a oportunidade de passar por um
estgio, precisa cair ficha que dever resolver tudo por conta prpria. Precisa fazer suas
atividades de forma independente, definir uma rotina de atividades, sendo estas dirias,
semanais, mensais, semestrais e anuais, definido prioridades, metas, objetivos e prazos a
serem cumpridos.
Comportamento 2
O fato de voc ser o novato, no desqualifica sua competncia tcnica. Sua opinio
deve ser levada em considerao.
Lembre-se que para ser contrato suas habilidades e qualificaes j foram avaliadas e
aprovadas por um profissional da empresa. Sendo assim sugira novos mtodos e/ou
processos, identifique problemas, solues e jamais tenha receio de compartilhar suas ideias
em reunies.
Comportamento 3
O primeiro dia o dia para tirar suas dvidas, anote tudo que achar necessrio, e
preste ateno, a tudo que te disserem, se no entender, questione at ter certeza que no
restam mais dvidas.
Caso se enquadre no primeiro cenrio, converse diariamente e troque informaes e
experincias com seus colegas de setor, fazendo parte dos outros dois cenrios tenha contato
com outros profissionais da rea.
Comportamento 4
Alm disso, participe de fruns, sites, blogs, feiras e eventos que sejam sobre SST.
fundamental estar atualizado e vigilante as mudanas de legislao e ter uma boa rede de
relacionamentos (contatos) ao longo de toda a sua carreira. Esse um dos comportamentos
do profissional de SST que boa parte esquece de praticar. Com o tempo importante que
esteja sempre bem embasado, pois podero surgir perguntas que necessitam de respostas
imediatas.
Comportamento 5
Busque sempre um feedback. Mas esteja aberto a um comentrio positivo ou
negativo.
Comportamento 6
Use e-mail como ferramenta de trabalho e no apoie suas aes e suas atividades,
acreditando que um correio eletrnico trar a soluo do problema. Corra atrs, negocie

pessoalmente, argumente, participe ativamente da soluo, demonstre que seu interesse

resolver o problema e no pass-lo adiante.
fundamental que as respostas sejam em tempo hbil de acordo com a prioridade e
necessidade, sempre com ateno a gramtica e ortografia.
Caso suas atividades requisitem pouco tempo no escritrio deixe claro a todos que em
caso de urgncia necessrio o contato telefnico, sugiro at deixar uma mensagem
programada com esta informao.
Comportamento 7
No aponte erros e sim oportunidades de melhoria, elogie em pblico, mas se precisar
chamar a ateno de um trabalhador faa isso no reservado. Utilize o bom senso e delete a
arrogncia do seu vocabulrio, ningum gosta de ser criticado o tempo todo. Cuidado na
colocao das palavras e deixe claro que voc precisa fazer o seu trabalho.
De preferncia por usar a primeira pessoa do plural, se inserindo sempre como
problema e soluo, por exemplo:
O que ns podemos fazer para que isso no ocorra novamente?
Como ns podemos adequar esta situao inadequada?
Comportamento 8
Voc um profissional tcnico. Voc no acha, no chuta e nem supe. Voc avalia,
embasa e sugere mediante uma legislao aplicvel ou boa prtica;
Comportamento 9
Guarde cpia de todos os relatrios, e-mails e atas de reunio que possam ser
necessrios em situaes de acidente de trabalho ou causas trabalhistas;
Comportamento 10
No h como mudar o mundo de uma s vez. Se traarmos uma paralelo histrico da
evoluo da segurana do trabalho em nosso pas podemos identificar uma evoluo lenta e
gradual. Por que na empresa que trabalhamos h de ser diferente ? Seja paciente,
persistente, perseverante e positivo.
Ok, voc j entendeu os comportamentos! Ora de dar os primeiros passos,
principalmente se voc estiver nos cenrios 2 e 3, porque no cenrio 1, todas as atribuies
sero definidas pelo supervisor do setor em funo da diviso das atividades da equipe.
Os cenrios 2 e 3 impem mais desafios, portanto, o que voc est aprendendo aqui,
ainda mais importante.
Conhea a empresa, circule por todos os setores da empresa, se apresentando as
lideranas e disponibilizando para ajud-los no que for preciso.
Sugiro que seja agendado um Dilogo de Segurana (DDS) onde possa se apresentar a
todos (ou, em funo do tamanho da empresa, faa vrios DDS por setor at que todos te
conheam).
Entenda como funciona o processo da empresa, ou seja:
como ocorre a entrada de matria prima,
como se realiza a transformao em produto,
de que maneira se d a sada do produtro para o cliente.
Afinal importante entendermos os processos produtivos para poder identificar os
possveis riscos existentes em cada fase de produo ou atividade de trabalho.
atravs do entendimento dos processos de trabalho que o profissional de segurana
pode se antecipar, reconhecer e determinar quais os processos devero ser monitorados, a
fim de reduzir a probabilidade ou eliminar a causas bsicas que normalmente tendem a
propiciar um acidente de trabalho.
Quando falamos em conhecer o processo produtivo estamos falando em identificar:
as matrias primas,
os equipamentos e mquinas necessrios,
os cargos e atividades desenvolvidas,
os principais perigos e riscos,

as formas de controles estabelecidas e

os procedimentos e padres de produo existentes quando existentes

Alm disso, sugiro identificar junto com esta etapa:

as queixas mais comuns e problemas mais frequentes,
os desvios mais comuns,
os ltimos acidentes ocorridos,
autuaes e/ou notificaes do Ministrio do Trabalho e Emprego,
ocorrncia de causas trabalhistas ligadas segurana e sade do trabalho,
ndice de absentesmo por doena ocupacional ou acidente (tpico ou de trajeto),
existncia de atividades insalubres ou perigosas e
indicadores biolgicos anormais.
Para que este levantamento seja realizado de maneira mais ampla alm do entendimento dos
processos da empresa, ao circular pela empresa anote e registre informaes sobre:
as instalaes eltricas,
a instalao de mquinas e equipamentos e lay-out,
estado geral e conformidade das reas de vivncia,
disponibilidade dos equipamentos e dispositivos de combate a incndio,
condies gerais do estado da edificao,
acessos e rotas de fuga,
transito de veculos,
armazenamento de materiais (inclusive produtos qumicos),
possveis desvios (no uso de EPI, improviso ou uso inadequado )
Por fim e no menos importante voc vai solicitar ao seu superior imediato alguns
documentos e registros. Mas isso, vamos deixar para ltimo artigo dessa srie de 3 !
16 documentos de segurana do trabalho que voc deve analisar
Como dissemos no final do segundo artigo, voc deve solicitar ao seu superior
imediato alguns documentos de segurana do trabalho e tambm alguns registros,
mas antes, deixa s chamar a ateno para algo importante: apenas um pequeno lembrete:
documento e registro no so a mesma coisa
Documento informao, planejamento, diretrizes que nortearo a empresa.
Por exemplo:
procedimento, instruo de trabalho, poltica da companhia, o cdigo de tica da sua
empresa, etc, so exemplos de documentos, j os registros so anotaes de fatos que j
ocorreram, sendo uma evidncia de uma prtica.
Exemplos de registros:
lista de treinamentos assinados, checklist preenchido e assinado, ficha de EPI preenchida,
etc.
Ento vamos ver os documentos de segurana do trabalho importantes que voc deve ter
acesso?
Documento 1
Cpia do carto de CNPJ da empresa.
Aqui onde voc identificar o CNAE principal e secundrio (se existente).
O CNAE est vinculado aos cdigos para implantao de CIPA (NR-05) e grau de risco para
dimensionamento de SESMT (NR-04).
Documento 2
Relao de cargos e funes e suas descrio.
Aqui voc identificar os cargos e funes, para conferir PPRA (NR 09) e PCMSO (NR 07).
Verificar a especificao de EPI (NR 06) e as necessidades de Ordem de Servio (NR 01) e
treinamentos em geral.
Documento 3

Acordo ou Conveno Coletiva.

Este documento identifica os pontos negociados entre empregador e sindicato, identificando
parmetros mnimos de atendimentos alm das normas vigentes.
Nele voc identifica como so tratadas as questes de insalubridade, periculosidade,
distribuio de uniforme e EPI, CIPA entre outros aspectos de segurana e sade.
Algumas normas regulamentadoras inclusive citam os acordos ou convenes coletivas caso
sejam mais restritivos.
Documento 4
Ordem de servio.
Verifique a existncia de ordem de servio especfica na rea de segurana e sade do
trabalho em conformidade a NR 01.
Documento 5
Livro de inspeo do MTE.
Neste livro voc observar se a empresa j sofreu fiscalizao, notificao, auto de infrao
ou at mesmo embargo ou paralisao.
Documento 6
Registro do SESMT.
Se voc o TST da empresa necessrio realizar seu registro junto a SRT da sua regio.
Documento 7
Agora vamos falar um pouco de CIPA.
Com o CNAE e a quantidade de funcionrio em mos verifique se existe enquadramento no
Quadro I da NR-05.
Caso no tenha bastar o empregador nomear um designado de CIPA.
Caso exista CIPA constituda solicite toda a documentao, se apresente a comisso,
participando se possvel da prxima reunio.
O TST no tem obrigao de participar de todas as reunies tampouco ser responsvel pelo
funcionamento.
A comisso deve andar com as prprias pernas e o profissional de segurana e sade
nortear e ajudar no que for necessrio.
Veja tambm as atas de reunio anteriores, os mapas de risco existentes e a data da
realizao da SIPAT.
Observe se PPRA e PCMSO j foram apresentados em alguma das reunies e se j foi
institudo um plano de trabalho.
Documento 8
Chegou a hora de olharmos para os EPIs.
Verifique se j existe uma tabela definindo EPI por funo ou algum procedimento que
especifique os mesmos.
importante que a especificao dos equipamentos de proteo no fique apenas no
conhecimento do tcnico.
Caso no exista tal documento, coloque em sua lista de prioridades.
Verifique tambm como realizada a distribuio dos equipamentos, se todas as entregas
esto sendo registradas em formulrio padro, seguindo os aspectos da NR-06 ou se no
existe sistemtica de entrega definida.
A forma de entrega varia de empresa para empresa, caso a responsabilidade no fique com o
SESMT, defina como dever ser feita e audite periodicamente.
Documento 9
PCMSO e ASO.
Avalie se o PCMSO tem coerncia com o PPRA.
Eles devem apresentar os mesmos cargos avaliados e os mesmos riscos.
Tenha ateno se as atividades em altura, espao confinado, operao de mquinas
motorizadas e energia eltrica apresentam exames complementares descritos no documento.
Avalie se o atestado est de acordo com o PCMSO, e se apresenta as informaes bsicas
definidas na NR-07.

Voc no precisa olhar um a um, oriente o departamento pessoal do padro necessrio e

audite periodicamente para saber como est funcionando.
Em algumas empresas o controle de ASO fica na responsabilidade do TST, entretanto no h
uma obrigatoriedade.
Sugiro que seja verificada a melhor forma de trabalho a ser adotada.
Documento 10
PPRA.
necessrio avaliar se o programa atende todas as suas etapas, sendo possvel identificar
tanto no documento quanto em registros a realizao da antecipao, reconhecimento,
avaliao, controle, monitoramento, divulgao e registro de dados.
importante avaliar tambm se o cronograma de aes est sendo cumprido e se o
responsvel legal da empresa assinou e tomou cincia de todos os riscos e aes que o
programa define como necessrias.
Fundamental tambm fazer a comparao do programa com os EPI j especificados,
garantindo que os mesmos seguem as recomendaes do PPRA.
O PPRA um dos documentos de segurana do trabalho mais exigido nas fiscalizaes.
Documento 11
Inventrio de mquinas e equipamentos.
Voc precisa conhecer cada mquina ou equipamento existente.
Tanto para verificar a conformidade com a NR-12, quanto para estudar aqueles que voc no
conhece e definir procedimentos e instrues de trabalho.
Caso a empresa no possua esta relao, anote mais um em sua lista de prioridades, tendo
em vista que atendimento ao 12.153 da NR-12, exceto para microempresas e as empresas
de pequeno porte.
Documento 12
Anlise Ergonmica do Trabalho (AET).
Verifique como a empresa trata dos ricos ergonmicos.
O ideal a realizao de uma anlise completa dos postos de trabalho, identificando os
problemas e apontando as solues necessrias.
Caso a empresa no tenha, sugira a contratao de uma empresa especializada para a
realizao.
Documento 13
Inventrio de material de trabalho.
Verifique se existe controle de todo o material disponvel do setor: computador, calculadora,
mquina fotogrfica, equipamentos de medio, pen drive, etc.
Inclusive material de primeiros socorros (se aplicvel), tais como: prancha, colar cervical, etc.
Inclua tambm as placas de sinalizao e os equipamentos de proteo coletiva, tais como
lava-olhos, gradis de proteo, exautores, detectores de tenso, barreiras de proteo contra
luminosidade e radiao (solda), sensores em mquinas, etc.
Avalie o estado geral de tudo que lhe foi cedido e verifique se no h nenhuma necessidade
especial.
muito possvel que a empresa no tenha este controle, sendo assim mais um item para sua
listinha de pendncias.
Documento 14
Inventrio de produtos qumicos e FIPSQ.
Normalmente o almoxarifado tem uma relao de todos os produtos em estoque mas,
infelizmente, no uma regra.
Este controle essencial para:
avaliar se o PPRA e PCMSO contemplaram todos os produtos qumicos envolvidos na
operao,
verificar se existem todos FISPQ de todos os produtos,
identificar aqueles que so inflamveis, definindo procedimentos e local, forma e
quantidade de armazenamento,
avaliar se as embalagens e rtulos utilizados esto em conformidade norma tcnica
vigente a NR-26,

auxiliar na especificao das medidas de controle e

elaborar treinamento sobre a manipulao dos respectivos produtos.

Documento 15
Matriz de treinamento.
A matriz de treinamento vai definir todos os treinamentos obrigatrios e necessrios por
funo e/ou por atividade, baseado na legislao vigente e necessidades da empresa.
Este documento fundamental para a gesto de SST da empresa.
Geralmente, qualquer empresa bem organizada, dispe da matriz de treinamento entre seus
documentos de segurana do trabalho.
Documento 16
Programas especficos de Segurana e Sade.
Alguns programas so especficos a determinadas atividades economias ou tem
obrigatoriedade em determinadas circunstncias, sendo assim sugerimos avaliar os seguintes
documentos:
PCMAT: So obrigatrios a elaborao e o cumprimento do PCMAT nos
estabelecimentos da Indstria da Construo com 20 (vinte) trabalhadores ou mais,
contemplando os aspectos da NR 18 e outros dispositivos complementares de
segurana.
PGR: Cabe empresa ou Permissionrio de Lavra Garimpeira elaborar e implementar o
Programa de Gerenciamento de Riscos PGR, contemplando os aspectos da NR-22;
PCA: O Programa de Conservao Auditiva obrigatrio para empresas que possuem o
risco de rudo com concentrao a partir do nvel de ao;
PPR: O Programa de Proteo Respiratria obrigatrio para empresas que possuem o
risco qumico com concentrao a partir do nvel de ao.
Alm de conferir esses documentos de segurana do trabalho, sugiro que organize um
rascunho de todas as pendncias em trs nveis:
Existente (verde): esta prtica, documento ou registro existe e aplicado de maneira
adequada, atendendo os requisitos legais vigentes;
Existente e no conforme (amarelo): apesar de existir prtica/documento/registro, este
no atende os requisitos legais vigentes, sendo necessria adequao;
Inexistente (vermelho): no existe prtica/documento/registro sendo necessria
elaborao, implantao e desenvolvimento.
Baseado nesta estruturao voc pode mostrar para seu superior imediato o grau de
atendimento legal, identificando o que precisa ser corrigido e o que precisa ser implantado.
A partir deste rascunho defina as prioridades e elabore um plano de ao, definindo os
responsveis e as datas de fechamento.
importante destacar que as prioridades sero em funo da natureza/gravidade e
concentrao/iminncia do risco.
Sugiro iniciar pelos ricos graves e iminentes
aqueles que podem causar morte e incapacidade permanente (amputao de
membro, cegueira de ambos os olhos, etc.).
Depois passe para os riscos que causem incapacidade temporria (quebra de brao ou perna,
toro, corpo estranho no olho, leses mltiplas, etc.) e doenas agudas (intoxicao,
dermatite, etc.).
Aps avalie os riscos de acidente sem perda de tempo (escoriaes, cortes, luxaes, etc.) e
doenas crnicas (surdez, silicose, etc.).
Por fim sua prioridade atender a legislao trabalhista e previdenciria garantindo que alm
de no haver acidentes e doenas ocupacionais a empresa no ter sanes junto aos rgos
competentes.
Antes de finalizarmos com esse post sobre documentos de segurana do trabalho, vejamos
como voc deve fazer que seu seu plano de ao seja eficaz:
faa um acompanhamento mensal do plano de ao versus sua realizao;
participe de reunies peridicas de Segurana e Sade com representantes da Diretoria
ou Superintendncia;
faa vistorias de inspeo quinzenais, avaliando alm do atendimento do plano de
ao, a identificao de riscos e desvios nos ambientes de trabalho.
E a, gostou ?

Tenho certeza que as diretrizes apontadas nessa srie de 3 artigos, quando executadas, iro
fazer com que seus primeiros dias no novo trabalho sejam muito produtivas.
Esse foi o ltimo artigo de uma srie de 3 sobre o que fazer na primeira semana de trabalho
na empresa.