UNIVERSIDAD CONTEMPORNEA DE LAS

AMRICAS.
MAESTRA EN ADMINISTRACIN APLICADA A LA EDUCACIN.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.

Docente: Juan Morales Figueroa

Maestrante: Carlos Marn Iniestra
Curso: Cuarto cuatrimestre
H.ZITACUARO, MICH. A 14/11/2016

INTRODUCCIN

El presente trabajo de ensayo trata de analizar el empleo de una administracin

estratgica en las empresas en relacin a la necesidad de hoy, del surgimiento de
la iniciativa privada, y de organizaciones empresariales en el capitalismo glotn
que asecha a todas las comunidades con la amenaza de re estructuracin y de
una cultura organizacional clara. Es decir este siglo XXI es un reto total en materia
de emprendimiento y creatividad para todo aquel que quiera tener su propio
negocio. Ya lo dicen las teoras en la administracin en cuanto a estos cambios
constantes donde el mundo de hoy de las empresas debe atacar y expandir
nuevos mercados de una manera ms agresiva, pero al mismo tiempo que sea
segura y siendo mayor eficientes en la optimizacin de todos los recursos.
La volatilidad de los mercados y la incertidumbre debido a los constantes cambios
hacen que los nuevos empresarios gerentes o jefes se interesen por tener los
conocimientos bsicos y experimentar su empleo o ejecucin, al tratar de
expandirse y tener mejores desarrollos y penetraciones en el mercado con forme
las empresas crecen. Los parmetros de rentabilidad, aumento de ventas y mayor
produccin son los constantes retos en ingenio para subir a la cima y quedarse
ao tras ao satisfaciendo a sus clientes. Todo esto depender de la capacidad de
las empresas para disfrutar de extensos periodos de rentabilidad y crecimiento;
entra en juego muchos factores de sus ambientes externos e internos pero solo
las estrategias de cada una son las que los mantendrn a flote.
Las estrategias por parte de cada negocio sern los que los mantengan an con
vida, que se adapten a los cambios constantes y que resista los retos competitivos
que emplean las empresas rivales. Esto reducido en un concepto se refiere a tener
una ventaja competitiva para ser superiores; as que ser en gran parte pieza
fundamental los directores, dueos, jefes, que como directores ejerzan un
liderazgo y empleen las estrategias ms confiables para dotar de un empeo
sobresaliente a largo plazo.

A travs del tiempo la pregunta a cul es la

situacin actual de la empresa? impulsa a los administradores a evaluar las

condiciones de todos los desempeos de la propia empresa y de la competencia;
as que e l anlisis de todos los cambios se vuelven necesidades y capacidades
de la empresa.

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DESARROLLO.
En la mayora de las industrias hay muchas formas de superar a la competencia,
hay varias estrategias por las cuales se puede empezar a actuar, sin embargo,
aunque en el curso de la materia administracin estratgica se hayan definido sus
conceptos; queda ver el reto real en la prctica y utilizacin de una empresa en su
cotidianidad. Es un reto en todos los sentidos tratar de llevar a cabo con cabalidad
cada uno de los ejemplos y conceptos, ya que se presentan muchas variantes
para ser competitivos y estar al margen de las empresas con mayor rentabilidad.
Sin embargo la experiencia de empleados de diversas empresas en trminos de
la cultura organizacional no tiene los fundamentos y conceptos como se ve en la
teora, y en la suposicin que los recursos humanos sean los ms importantes. En
esta era, creo es una utopa, ya que en la mayora de las empresas por lo que en
realidad compiten es a quien le va mejor con el aplaste de esta estrategia, ya que
en base a esto el trabajador por parte de la empresa tambin es el mayor
desprotegido y ms bien el xito de la mayora de ellas no est precisamente en
el recurso humano, ya que todo se ha ido mecanizando y haciendo obsoleta esta
forma de trabajar, y es en si una amenaza para el trabajador mantenerse al
margen para no ser suplido por otro.
La estrategia que ms fruto da en la mayora de las empresas que tratan de
productos es el abaratamiento de costos y mano de obra como una de las
estrategias ms ganadoras como se aplica en la clasificacin de las estrategias
ms bsicas segn Thompson1:

Esforzarse por ser proveedor de bajos costos en la industria.

Superar a la competencia con caractersticas distintivas con mayor calidad,
seleccin ms amplia de productos, mejor desempeo, y un valor

agregado, modelos ms atractivos y superioridad tecnolgica.

centrarse en un nicho pequeo de mercado y ganar al satisfacer las
necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese
nicho.

1 THOMPSON I PETERAF. Administracin estratgica, teora y casos.Mc Graw

Hill.18 Ed; 2012.p.8

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procurar precios bajos que al menos igualen las caractersticas de los

rivales de mayor precio.

Estas estrategias donde supone Thompson se debe poner nfasis son las que en
la prctica se ven de manera constante en las empresas, sin embargo los
administradores deben estar de cualquier compaa

dispuestos y listos a

modificar las estrategias en respuesta a los cambios y las condiciones del

mercado, los avances de la tecnologa, los nuevos competidores que surgen, las
nuevas necesidades de los clientes ( esto en arquitectura explica como los clientes
ahora en su necesidad requieren de algo digno y ya si requiere un valor agregado
mucho mejor; esto aqu es el arte de la profesin).
Aunque todas las empresas son muy diferentes dependiendo de su giro as
depender el campo de las estrategias para poder competir, algunas no
necesitaran tanta implementacin y cambios repentinos en las estrategias debido
a sus propias caractersticas y cambian a un ritmo muy lento lo cual permite que
los compontes principales de una estrategia permanezcan estables durante
periodos largos. Los ambientes que se caracterizan por cambios drsticos las
estrategias duran muy poco y es esencial ser astuto para hacer reingeniera en los
elementos ms bsicos.
Es importante entonces la formulacin o el conocimiento de cmo elegir o emplear
estrategias ya que se van convirtiendo en la receta de la administracin para hacer
negocios, es un mapa para llegar a una ventaja competitiva, y lograr mejores
resultados. As tambin es de presumir que algunas empresas tienen xito por
estar en el momento correcto, o por una situacin de suerte, o de buena fortuna,
aunque a un con esto despus si es necesario crear estrategias para mantener y
capitalizar su buena suerte y construir sobre lo que funciona, as no cabe duda de
que las estrategias siempre se estarn empleando y solo van a diferenciar en la
manera en que los competidores las apliquen, en la determinacin, y la auto
disciplina con la cual cada quien lo haga. De esta manera elaborar y ejecutar una
estrategia son funciones bsicas de la administracin, nada afecta ms el xito o
el fracaso que la pericia con que una empresa planea su rumbo 2
2 THOMPSON. Op.cit.p.14

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La administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing,

las finanzas, produccin, desarrollo, etc. Su propsito consiste en crear y
aprovechar oportunidades nuevas en el marco competitivo. Es as como en las
empresas para hablar de implementacin de alguna estrategia se requiere primero
de la implementacin de una visin y misin, as como de otras caractersticas, las
cuales siempre se buscan en establecer objetivos a largo plazo. En la actualidad
se puede ver como a travs de solo un compadrazgo las empresas surgen de
manera aprioi, primero consolidarse y tener un hueso seguro en el mercado y
abaratar los costos siendo as una competencia desleal la cual no est en sus
productos la calidad y la atencin al cliente.
Con esto se quiere decir que en la mayora de los casos el hablar de estas
empresas con un supuesto xito consolidado, la mayora de las veces es a travs
de una estrategia que tal vez en los libros no viene como tal sino ms bien el
trasfondo es sobre la corrupcin por la que se mantienen la mayora de la
empresas internacionales, es decir sobre empresarios y postores que se
encontraron en el momento de suerte, y que despus de ah claro est ya parte de
estrategias derivadas para

mantenerse en la competencia las cuales en su

mayora manejan una astucia no fundada ni en valores y toda esta teora, sino
ms bien el trasfondo es que se mantienen debido a intereses mayoritarios
privados y de ah ese es su capital principal.
En este sentido no es de forma pesimista el mencionar lo anterior, se han visto
casos claros donde las empresas ms poderosas y sustentables son aquellas
apadrinadas por altos poderosos que al final es el recurso en capital con el que es
solvente la misma, solo se hace ver y exponer el camino con el que las empresas
que vienen fundamentando desde sus inicios su crecimiento con valores y toda
una cultura organizacional, en algn punto se vern en la situacin de competir
con el enemigo con todas las patraas posibles y no precisamente estrategias
leales en cuanto a su producto y todo los procesos administrativos o pensaran
mejor aliarse a l. las empresas como los organismos deben ser expertos en
adaptacin si desean sobrevivir3
3 FRED R. DAVID. Conceptos de administracin estratgica. Pearson. 14 Ed.
Mxico; 2013.p.14

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No obstante se reitera que la planeacin estratgica es una oportunidad donde por

lo menos se mantiene una base anual de cmo est funcionando la empresa, y es
de vital importancia la visin y la cultura organizacional en general con que se
plante la empresa sus valores, y principios que son en esencia y base de la pro
actividad, y de tener un fin en mente y un rumbo por el cual se va a guiar. En el
curso la ventaja competitiva que alcance ser esencia la base de la administracin
estratgica; cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no
pueden eso ya es una ventaja. Aunque no basta con obtener cierta ventaja y
dejarla a la deriva sino tiene que adaptarla continuamente, mantenerla en
constante efectividad en la formulacin, implementacin y evaluacin, la utilizacin
de la tecnologa y lo que a traer la modernidad.
Con respecto a todo lo anterior y en el sentido de explicar en dnde est la parte
que toca hacer a cada uno como futuros directores o trabajadores para una
empresa no hay duda en que tendrn que ser y estar capacitados los estrategas
para ser buenos modelos a seguir y de esta manera dar el ejemplo. Recabar,
analizar informacin, organizar, observar todas las tendencias y escenarios sobre
el negocio. En estas circunstancias es de vital importancia como los altos
directivos se dirigen con el objetivo general que envuelve la misin y visin de la
empresa ya que en una auto evaluacin sobre las fortaleza y las debilidades nos
tienen en una cultura organizacional, ya que se da por echo que la intuicin marca
que las cosas van ms o menos, o que por decirlo de otra manera no hay riesgos
y no pasa nada, porque a travs del tiempo no se tienen los hbitos de ver al
interior sobre las fortalezas y las debilidades.
A las empresas dependiendo de su giro la situacin actual mantiene en
hermetismo las inflaciones, los indicadores sobre intereses son altos y solamente
se planea a corto plazo ya que el miedo se ha visto sobre emprendedores est
latente por las diferentes traiciones que los gobiernos hacen al ser el sector
privado empresarial aquel que est en la lupa para enriquecerse ilcitamente con
el lavado de dinero, y muchos otros aspectos que ponen en duda todo aquello en
las teoras en administracin.

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Por tanto la manera en que se lleve a cabo la administracin estratgica es

importante. La administracio0n estratgica permite que una organizacin sea ms
proactiva que reactiva en lo que refiere a dar forma a sui futuro; permite que una
empresa inicie e influya en las actividades y de esta manera ejercer control sobre
su propio destino4. De esta manera se puede saber que la administracin y la
planeacin estratgica es un proceso que ayuda pero que no es solo una cuestin
de papeleo como se ha visto en muchos casos.
Solo se han visto documentos empastados o dilogos que se quedan en los
pasillos ya que requiere de una verdadera disciplina y ms que nada decisin y
valor de los altos directivos para llevar a fin un verdadero liderazgo que lleve a una
transformacin paralela con los recursos humanos. Los planes no se desarrollan
solos, se le tiene que dar un sentido de pertenencia y propiedad de las estrategias
a las personas que tienen que ejecutarlas y ese sera parte del xito de todos.
Las empresas, los grupos comunitarios, las organizaciones de todo tipo, incluso
las familias pueden ser proactivos, pueden combinar la creatividad y los recursos
de los individuos para crear una cultura proactiva dentro de la organizacin 5.
Es en esta cita anterior como se puede comprender por Covey que la pro actividad
en las empresas es tener un fin en mente primero, de la persona emprendedora
que como lder se convertir en estratega ya que tiene un fin en mente el cual
partiendo de ah explotara sus deseos de mejoramiento y adaptabilidad en las
organizaciones.
Aun como se encuentre las empresas en su giro y situaciones de mercado, los
indicadores muestran que las organizaciones que utilizan conceptos de la
administracin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no lo
hacen, las empresas que utilizan los conceptos de la administracin estratgica
muestran una mejora significativa en reas como ventas y rentabilidad en
comparacin con las empresas que no lo hacen.

4 Ibdem.p.15
5 STEPHEN R. COVEY. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paidos.6
Ed.Mexico;2014.p.93

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CONCLUSION.
Por la afirmacin en el prrafo anterior la administracin estratgica es muy
importante para las empresas de alto rendimiento que parecen tomar decisiones
mejor informadas con una correcta previsin de las consecuencias a corto y largo
plazo, encontraste las empresas que no se preocupan por una planificacin
presentan un desempeo mediocre y a menudo se presentan con actividades a
corto plazo que no reflejan una condicin futura, a menudo las personas directiva
que no aplican una planificacin suelen fijarse solo en aspectos internos y por
cumplir las metas del papeleo. Por lo general subestiman las fortalezas de otros
competidores y atribuyen el problema a factores que estn fuera de su alcance.
La visin de esta administracin estratgica y las habilidades directivas consta de
los elementos ms completos en cuanto a la prevencin y la planificacin
administrativa se refiere; consta de la administracin en un trabajo de acupuntura
que trata de ser estratgico en todas las reas de la empresa e incluso aquellos
factores externos que no puede controlar. Es para cualquier persona que est a
cargo en la administracin de cualquier empresa empezar con hbitos del empleo
de estrategias, y tener esta visin o escenario para hacer de su cotidianidad la
formulacin, implantacin, y evaluacin.
En este sentido como estrategas se tienen que tener los conceptos claves que se
encuentran en una administracin estratgica, donde todo gira en torno a tener
una ventaja competitiva y en monitorear todos los entornos posibles que afecten la
eficacia de la organizacin; de esta manera es dependiendo de cada empresa, en
su giro, su tamao, el producto que ofrece, y dems factores los que ayudaran
tener su propio arte y ciencia para evaluar las alternativas posibles y habilidades
de cada directivo ser la pieza clave para con optimismo enfrentar los retos del
capitalismo glotn.
BIBLIOGRAFIA:
THOMPSON I PETERAF. Administracin estratgica, teora y casos.Mc Graw Hill.18 Ed;
2012.p.560

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FRED R. DAVID. Conceptos de administracin estratgica. Pearson. 14 Ed. Mxico; 2013.p.460

STEPHEN R. COVEY. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paidos.6 Ed. Mxico;
2014.p.405

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