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UniFOA - Curso Seqencial de Redes de Computadores
Disciplina: Projeto e Construo de Redes - 3 perodo
Professor: Jos Maurcio S. Pinheiro

AULA 02 Gesto de Projetos - V. 01/06

1. Introduo
Ainda muito comum a concentrao de esforos na realizao de aes de
melhoria ou na execuo de novos projetos a partir de idias e opinies vagas,
sem um conhecimento claro e fundamentado em fatos e dados. Isso quer dizer
que na prtica, predomina o desencadeamento de aes aleatrias, a partir de
idias superficiais e tcnicas difusas, que levam a um desenvolvimento oneroso e
truncado do projeto que na grande maioria das vezes no atende s necessidades
dos seus usurios.

Os procedimentos para a execuo de um projeto, ao contrrio, necessitam de um

trabalho sistematizado, a partir de uma viso estratgica e objetiva da realidade
dos seus usurios, assim como a organizao e coordenao das aes a serem
desencadeadas.
2. Gesto de Projetos

Um projeto definido formalmente como um trabalho no repetitivo e temporrio

caracterizado por uma seqncia clara e lgica de eventos (possui data para incio
e trmino), tendo como finalidade produzir um bem (produto ou servio) com
caractersticas prprias que o diferenciam de outros que, eventualmente, j
existam, sendo conduzido por pessoas, dentro de parmetros de tempo, custo,
recursos e qualidade.

Constitui-se basicamente da documentao representativa de um processo de

planejamento que determina, entre outras coisas, as aes e condies
necessrias para resolver problemas, alterar uma situao ou criar novas
alternativas.

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A gesto de um projeto a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas

e tcnicas, de modo a alcanar ou exceder as necessidades dos empreendedores
e as expectativas do projeto. A gesto de projetos realizada por meio da
utilizao de processos, tais como: iniciao do projeto, planejamento, execuo,
controle e encerramento do projeto. A equipe de projeto gerencia os trabalhos do
projeto, que tipicamente envolvem [PMI]:

Demandas competitivas para: escopo, prazo, custo, risco e qualidade;

Empreendedores com diferentes necessidades e expectativas;

Necessidades identificadas.

2.1.

Ciclo de Vida de um Projeto

Pelo fato de um projeto possuir caractersticas nicas, ou seja, de se desenvolver

em condies no repetitivas de estruturas organizacionais, oramentos,
conhecimentos, fatores culturais, etc, ele envolve um certo grau de incerteza.
Organizaes que desenvolvem projetos usualmente dividem cada projeto em
diversas fases para permitir um melhor controle da gesto e um casamento sem
impactos das novas funcionalidades implementadas pelo projeto e as operaes
de produo em curso. Coletivamente, as fases de um projeto so conhecidas
como o ciclo de vida do projeto [PMI].

Cada fase do projeto marcada pela entrega de um produto ou servio concludo

conforme uma especificao. Estas entregas so parte de uma seqncia lgica
projetada para garantir o produto final. A concluso de uma fase do projeto
marcada pela entrega do produto associado fase e pela reviso da performance
do projeto, de modo a detectar e corrigir erros que implicam no custo do projeto e
determinar se e quando o projeto continua em sua prxima fase.

Ref: Projeto de Redes Top-Down, PMI, Salles, Pinheiro

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O ciclo de vida do projeto serve para definir o incio e o fim do projeto. A Figura 1
mostra um ciclo de vida genrico para um projeto, mostrando os nveis relativos de
envolvimento financeiro e de pessoal. O ciclo de vida de um projeto pode e deve
ser acompanhado por meio de um modelo de gesto [PMI].

Figura 1 Ciclo de Vida de um Projeto

Durante o perodo em que as atividades de gesto de um projeto ocorrem, os

componentes do processo se dividem em nove reas de conhecimento. Todos
estes componentes so, alguns por um perodo especfico, outros durante todo o
tempo de aplicao do modelo de gesto do projeto, utilizados pelo gerente do
projeto.
2.2.

reas de Conhecimento no Processo de Gesto de Projetos

Durante o ciclo de vida do projeto as seguintes reas de conhecimento so

aplicadas na gesto do projeto [PMI]:

Gesto da integrao do projeto: inclui os processos necessrios para

garantir

que

os

diversos

elementos

Ref: Projeto de Redes Top-Down, PMI, Salles, Pinheiro

do

projeto

sejam

adequadamente

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coordenados. Envolve fazer a distino entre objetivos e alternativas conflitantes

para alcanar ou exceder as expectativas dos empreendedores do projeto;

Gesto do escopo do projeto: inclui os processos necessrios para garantir

que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente o trabalho necessrio,

para completar o projeto com sucesso. Esta gesto est concentrada em definir e
controlar o qu est e o qu no est includo no projeto;

Gesto do tempo do projeto: inclui os processos necessrios para garantir a

concluso do projeto no perodo de tempo planejado. Estes processos garantem a

definio, a seqncia e a durao estimada das atividades, o desenvolvimento da
programao e o controle das mudanas na programao realizada;

Gesto do custo do projeto : inclui os processos necessrios para garantir

que o projeto seja completado dentro do oramento aprovado;

Gesto da qualidade do projeto : inclui os processos necessrios para

garantir que o projeto satisfaa as necessidades para as quais foi empreendido,

por meio do planejamento, controle, garantia e melhoria da qualidade;

Gesto dos recursos humanos do projeto: inclui os processos necessrios

para garantir o uso mais racional da participao das pessoas envolvidas com o
projeto, tais como os patrocinadores, clientes, colaboradores individuais,
especialistas, etc;

Gesto das comunicaes do projeto: inclui os processos necessrios para

garantir no tempo necessrio, a gerao, a coleta, a disseminao, o

armazenamento e a formatao final das informaes relativas ao projeto;

Ref: Projeto de Redes Top-Down, PMI, Salles, Pinheiro

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Gesto do risco do projeto: inclui todos os processos referentes

identificao e anlise de riscos, e a tomada de aes para eliminar os riscos do

projeto;

Gesto de aquisies para o projeto: inclui os processos necessrios para

adquirir bens e servios para a realizao do projeto, tais como, especificaes,

licitaes, anlises tcnicas e comerciais, seleo de fornecedores, solicitaes de
compras e contrataes, administrao e encerramento de contratos;

Ref: Projeto de Redes Top-Down, PMI, Salles, Pinheiro