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MENSAGEM DO
PRESIDENTE
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O ano de 2015 foi marcado por alguns eventos e aes fundamentais que, seguidas por
uma continuidade de movimentos consistentes, podero assegurar o almejado reequilbrio
sustentvel do setor eltrico brasileiro e reduzir a judicializao excessiva que temos
vivenciado.
A introduo do sistema de Bandeiras Tarifrias e as Revises Tarifrias Extraordinrias,
implementadas entre os meses de janeiro e maro de 2015, aproximou a tarifa de energia
eltrica realidade dos custos de fornecimento. A definio de metodologia mais coerente
para o 4. Ciclo de Reviso Tarifria, iniciado em 2015, vem contribuindo tambm para a
correo de distores e fragilidades remanescentes do ciclo tarifrio anterior.
A viabilizao de uma soluo para o risco hidrolgico, que se mostrou efetiva
estritamente para os geradores hidreltricos que comercializaram sua energia no mercado
regulado, restaurou certo equilbrio na equao de riscos a que esses geradores foram
expostos, no perodo de hidrologia crtica e elevado despacho trmico, entre 2014 e 2015.
A recuperao do regime hidrolgico, beneficiado pelos efeitos do fenmeno El Nio,
neste perodo de chuvas de 2015/2016, auxiliado pela continuidade de um despacho
trmico mdio de 15,4 GW, em conjuno com a queda de consumo de energia de 2%,
em um quadro de significativa retrao econmica, tem resultado em marcante
recuperao dos nveis dos reservatrios das hidreltricas brasileiras, estabelecendo uma
perspectiva de reduo dos custos de fornecimento de energia eltrica.
Por outro lado, as distribuidoras de energia j enfrentam questes de sobrecontratao em
suas posies de energia, e o PLD no tem traduzido o custo real de parte da recuperao
dos reservatrios, em vista do despacho de trmicas fora da ordem de mrito.
Em 2015, investimos cerca de R$ 1 bilho em nossos negcios de distribuio e gerao
de energia eltrica. Em 2016, investiremos R$ 1,1 bilho. At 2019, planejamos
investimentos estimados de R$ 5 bilhes na distribuio e gerao de energia, buscando a
melhoria contnua da qualidade dos servios prestados por nossas distribuidoras, afetadas
por eventos climticos de elevada intensidade, modernizao de nossas unidades
geradoras e maior eficincia em todas as nossas operaes, com aporte de novas
tecnologias. Nossa expectativa de recuperao significativa de nossos indicadores de
qualidade, que passaram por processo de saneamento na AES Eletropaulo, em vista de
inconsistncias identificadas em nossos processos de verificao interna, j comunicadas
ao Regulador.
Os investimentos e aes de recuperao desses indicadores j vm dando resultados.
Na AES Eletropaulo, por exemplo, apuraes preliminares para o ms de janeiro de 2016
apresenta um DEC de 1,61 horas, uma melhora de 56% em relao ao ms de janeiro de
2015, e um FEC de 0,58 vezes, uma reduo de 17% em relao ao mesmo ms de 2015.
Consolidamos o programa Jeito AES de Atender na AES Eletropaulo (JAAT), visando
maior assertividade durante as interaes com nossos clientes nos vrios canais de
B!
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atendimento. O programa foi iniciado tambm na AES Sul e ampliado para AES Tiet,
considerando as peculiaridades de cada negcio. Em 2015, treinamos 8,6 mil
colaboradores prprios e contratados das empresas AES, visando melhorar continuamente
a qualidade do atendimento aos nossos clientes.
Em relao ao nosso Valor nmero 1, a segurana, continuamos a aprimorar os processos
e programas, reforando iniciativas junto aos nossos colaboradores prprios e contratados,
com foco na cultura de segurana em todas as empresas do Grupo. O objetivo reverter o
quadro de 2015, e voltar a zero acidentes fatais em 2016.
Aprimoramos os processos de gesto de nossos ativos dentro dos padres da certificao
ISO 55.001 na AES Eletropaulo, AES Tiet e AES Sul, que se tornaram as primeiras
empresas do setor eltrico brasileiro a estabelecer este padro.
Para dar maior agilidade nossa estratgia no Pas, conclumos ao final de 2015 a
reestruturao societria da, agora, AES Tiet Energia, que se tornou nossa plataforma
exclusiva de crescimento em gerao de energia. Fortalecemos o nvel de governana
corporativa da empresa, promovendo sua adeso ao Nvel 2 da BM&FBovespa, e
unificamos sua liquidez em um nico valor mobilirio units. Temos desenvolvido um
portflio de novos projetos de fontes renovveis e termoeltricas que visam contribuir para
a expanso e segurana da matriz energtica do Pas. Buscamos tambm novas
tecnologias, a exemplo do armazenamento de energia em baterias.
As perspectivas para 2016 seguem bastante desafiadoras, dentro de um complexo quadro
macroeconmico, que impe a necessidade de atuao efetiva e coordenada entre poder
concedente, regulador, empresas e investidores, para mantermos a perspectiva de
recuperao do equilbrio geral do setor eltrico. No podemos precipitar, entretanto,
movimentos de sinais econmicos que no reflitam a realidade de custos de um processo
de recuperao, necessria para a estabilidade de longo prazo de um setor fundamental
para a competitividade e o desenvolvimento econmico do Pas.
Agradeo a nossos colaboradores, clientes, investidores, acionistas, financiadores,
fornecedores, comunidades, rgos reguladores e poderes pblicos pela confiana e
apoio.
Britaldo Soares
Presidente da AES Brasil
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SOBRE A EMPRESA
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PERFIL
Estamos entre as maiores companhias privadas de gerao de energia do pas, atuando
desde 1999. Nosso parque industrial conta com usinas e pequenas centrais hidreltricas
no Estado de So Paulo. Juntas, elas somam 2.658 MW de capacidade instalada, o que
significa que somos responsveis por 6,6% da capacidade estadual, capazes de abastecer
uma cidade de quase 20 milhes de habitantes em um ano.
No mercado de comercializao, realizamos processos de compra e venda de energia e
oferecemos sempre as melhores solues para cada cliente. Assim, fazemos a nossa
parte para ter um mercado mais livre e competitivo, capaz de impulsionar o crescimento do
pas. Seja na comercializao ou na gerao, sabemos da importncia da nossa energia
para fazer a vida de tantos brasileiros acontecer. E por isso que somos incansveis para
fazer sempre mais e melhor.
Usinas da AES Tiet
I!
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AES TIET
Somos a primeira empresa na Amrica Latina a receber a certificao ISO 55001
em Gesto de Ativos, no escopo Operao e manuteno de usinas hidreltricas e pequenas
centrais hidreltricas, incluindo gesto de reservatrios, processos de gerao de energia e de
suporte.
Conquistamos a medalha de ouro no Prmio Eloy Chaves, que reconhece as melhores
empresas de energia eltrica de todo o Brasil na rea de Sade e Segurana do Trabalho.
Recebemos o ttulo de Empresa Cidad pela cidade de Mococa, pelos servios que
prestamos ao municpio, e pelos projetos sociais e programas educativos como a Casa de
Cultura e Cidadania e o Programa Energia do Bem.
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AES NO MUNDO
Junto com mais de 17 mil colaboradores espalhados pelo mundo, fazemos parte de uma
companhia global: a AES Corp. Presentes em 18 pases, possumos e operamos diversas
empresas de distribuio e gerao de energia eltrica, usando diferentes fontes como
elicas, solares, hidrulicas, biomassa e trmicas e investindo tambm em sistemas de
armazenamento de energia em larga escala.
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CONTEXTO
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O percentual de energia que todos os participantes do MRE esto gerando em relao ao total da sua
Garantia Fsica.
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REPACTUAO DO GSF
Havia duas propostas para repactuao do risco hidrolgico*: ACR (Ambiente de
Contratao Regulada) e ACL (Ambiente de Contratao Livre). A AES Tiet se
enquadrava no ACL, contudo, decidiu por no aderir proposta, uma vez que no fez
sentido econmico. importante destacar que nenhum outro gerador aderiu proposta ao
ACL.
Foi questionada ANEEL a possibilidade de a AES Tiet aderir proposta no ACR,
considerando a sua participao no Leilo A-1 em dezembro de 2015, com suprimento de
energia a partir de janeiro de 2016. Entretanto, a ANEEL considerou que a empresa no
seria elegvel pois o contrato vendido no referido leilo iniciou-se em 2016, o que no
assegurava o ressarcimento dos impactos do risco hidrolgico referentes ao ano de 2015.
Os prximos passos incluem discusses com o regulador sobre a necessidade de
expurgar do clculo do GSF, o despacho trmico fora da ordem de mrito, de acordo com
a Lei 13203/2015.
* Referente Resoluo Normativa ANEEL n 684/2015
HIDROLOGIA E AFLUNCIA
O perodo de chuvas no Brasil, em particular nos submercados Sudeste/Centro-Oeste
(SE/CO), Norte e Nordeste, ocorre entre o final do ms de novembro at abril. Desde o
ano de 2012, a hidrologia tem se mostrado crtica e aqum da mdia histrica, em
particular durante o perodo mido.
A afluncia registrada no SIN (tambm conhecida como Energia Natural Afluente ENA)
foi inferior Mdia de Longo Termo (MLT) no ano de 2015, com exceo de julho, e entre
os meses de setembro e dezembro de 2015, quando a afluncia foi superior mdia do
SIN.
No acumulado do ano de 2015, a afluncia no SE/CO apresentou um aumento de 15,1
p.p. em relao MLT do perodo, quando comparado ao ano 2014 (84,5% da MLT no
ano de 2015 vs. 69,5% da MLT no ano de 2014).
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GERAO TRMICA
Desde o final do ano de 2012, o ONS tem optado por manter a poltica de maior despacho
trmico para preservar os reservatrios, em vista da baixa afluncia verificada, reduzindo a
gerao hidreltrica. No entanto, em funo da retrao do consumo no ano de 2015 e
melhora da hidrologia, houve uma reduo da gerao trmica.
Apesar da elevao do nvel de gerao trmica no SIN ao longo de 2014, o nvel dos
reservatrios, a partir do segundo trimestre de 2014, sofreu uma reduo expressiva,
relacionada hidrologia crtica do perodo, conforme anteriormente mencionado. A partir
do quarto trimestre de 2014 houve uma recuperao nos nveis de reservatrios devido a
melhora da hidrologia e isso se reflete na queda da gerao trmica no mesmo perodo.
Apesar de ocorrer uma pequena queda a partir do segundo trimestre de 2015, os nveis se
mantm relativamente estveis.
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ESTRATGIA E
GOVERNANA
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Direcionadores estratgicos
Compromissos de negcio
Satisfao do cliente;
Desenvolvimento de negcios;
Satisfao do cliente
Desenvolvimento de negcios
Eficincia no uso de recursos e disciplina na execuo
Engajamento de pblicos de relacionamento
INOVAO
Inovao faz parte de nossa estratgia e est entre os principais Ativos Intangveis da AES
no Brasil e no mundo.
Novos modelos de negcio no setor de energia esto sendo impulsionados por avanos na
regulao, diversificao e descentralizao da matriz energtica e a rpida evoluo da
conectividade. Ao mesmo tempo, os desafios sociais e ambientais se tornam mais
complexos, exigindo solues inovadoras para pessoas, organizaes e cidades.
Entendemos que precisamos estar sempre atentos s oportunidades que este contexto
oferece, visando gerao de valor compartilhado para nossos pblicos de
relacionamento. Por isso, em 2015 iniciamos um novo ciclo estratgico de inovao na
AES Brasil com foco no crescimento sustentvel a partir do aumento de receitas
adjacentes.
Estamos desenvolvendo novos servios e tecnologias que faro parte do futuro no setor
de energia com base em uma estratgia de inovao nas seguintes frentes:
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Pesquisa e Desenvolvimento
A AES Tiet alia sua estratgia de inovao obrigao regulatria para destinar seus
investimentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) nos seguintes segmentos:
Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (R$)
2014
2015
1.796.985
3.031.913
Meio Ambiente
2.320.613
3.132.565
1.597.087
1.193.873
6.428
1.058.331
10.865
2.012.966
2.066.041
Outros
70.459
Gesto de P&D
Total
508.292
626.137
9.300.702
10.131.852
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GESTO DE RISCOS
GRI G4-14
A partir do novo Planejamento Estratgico Sustentvel para o perodo de 2015 a 2019,
estamos revisando nossos processos de gesto de riscos a fim de responder s mudanas
de contexto de riscos em que o setor de energia e AES Brasil esto inseridos. Nosso
objetivo, com esta abordagem, fornecer insumos para a tomada de deciso da liderana
visando proteo e criao de valor para as empresas e nossos pblicos de
relacionamento.
A Poltica de Gesto Integrada de Riscos define a governana do tema e o direcionamento
de aes. A poltica atual tem como referncia metodologias COSO ERM e do Guia de
Orientao para Gerenciamento de Riscos Corporativos do Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa. atribuda a probabilidade do risco e seu impacto nas empresas
do Grupo.
Reporte peridico:
Bimensal:
Comit de risco hidrolgico da AES Corp.
Mensal:
Reunio com Presidente e Vice-Presidentes sobre riscos da companhia
Trimestral:
Conselho Fiscal
Sob demanda:
Conselho de Administrao
Comit de Risco de Mercado apresentado AES Corp.
Comit de Riscos Estratgicos da Unidade de Negcio apresentado AES Corp.
Os riscos socioambientais e de governana so considerados dentro das sete categorias,
com base em seu impacto nos negcios. Para cada risco, atribudo um gestor
responsvel por atualizar periodicamente as informaes, assim como os planos de ao e
resultados alcanados.
A"!
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Desde 2014 incorporamos gesto da estratgia uma nova ferramenta. O watch tower (nome
que faz referncia a uma torre de observao) rene indicadores de monitoramento do
ambiente externo, que so atualizados e apresentados periodicamente liderana da AES
Brasil, visando antecipao de eventos para tomadas de deciso frente aos diferentes cenrios
que possam se materializar.
POSICIONAMENTO DE MARCA
Aps seis anos, a AES no Brasil lanou um novo posicionamento de marca e comunicao
em 2015, com o objetivo de traduzir o Jeito de Ser AES para nossos diferentes pblicos de
relacionamento. Consideramos as mudanas organizacionais e de contexto, incluindo o
novo Planejamento Estratgico Sustentvel e acontecimentos relevantes no setor eltrico,
alm das diretrizes estratgicas da AES Corp. para alinhar as mensagens e formatos de
nossa comunicao com base em trs atributos da AES Brasil:Incansvel, Atento e
Consciente. Tambm definimos um novo posicionamento de comunicao, traduzido pela
frase AES, por onde a vida acontece.
Para nossos colaboradores, esse trabalho refora o sentimento de orgulho de fazer parte
de um negcio que essencial para a sociedade. Mais de 6,8 mil colaboradores foram
mobilizados nas iniciativas de disseminao do novo posicionamento, que envolveu todos
os nveis das cinco empresas da AES Brasil. Como estratgia de engajamento, foram
definidos Embaixadores da Marca em todas as reas e nveis hierrquicos. Esses
colaboradores passaram por treinamentos especficos com foco na disseminao,
manuteno e vivncia dos atributos no dia a dia.
Para nossos demais pblicos de relacionamento, o Jeito de Ser AES contribui para maior
proximidade, entendimento e confiana nas relaes, visando ganhos compartilhados.
AA!
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GOVERNANA CORPORATIVA
A governana corporativa um dos elementos fundamentais do modelo de criao de
valor das empresas AES Brasil. Nossa estrutura de gesto descentralizada e se apoia no
relacionamento entre acionistas, administradores, auditores independentes e conselho
fiscal para alinhamento das polticas e decises corporativas. As principais prticas e
princpios que adotamos so:
Transparncia;
Segregao de funes de presidente do conselho e diretor-presidente;
Canal de denncia;
Ampla disseminao do Guia de Valores.
TICA E COMPLIANCE
Criado para assegurar o nosso compromisso com a transparncia, com a conduta tica, e
para atender s legislaes nacionais e estrangeiras que permeiam o nosso negcio, o
Programa de tica e Compliance da AES Brasil composto por trs pilares:
Guia de Valores
GRI G4-56
As atividades exercidas pela AES Brasil so fundamentadas pelo documento Os Valores
da AES Das Palavras s Aes, que o cdigo de tica e conduta nos negcios
baseado nas diretrizes da AES Corp. Esse documento est disponvel para todos os
nossos pblicos de relacionamento e pode ser acessado aqui.
Educao e treinamento
Desenvolvemos um programa de educao e treinamento que conta com diversas
iniciativas relacionadas aos temas de tica, Compliance, Valores Corporativos e
Anticorrupo, entre outros. Em 2015, foram realizados mais de 9 mil treinamentos para
AB!
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AES Helpine
A AES Brasil conta com o AES Helpline, um canal de comunicao aberto a todos os
nossos pblicos de relacionamento e disponvel 24 horas por dia, todos os dias do ano,
para receber e tratar alegaes de desvio tico ou dvidas relacionadas aos Valores da
empresa.
As manifestaes podem ser feitas anonimamente e tm sigilo garantido. A recepo de
todos os casos realizada por uma empresa terceirizada contratada globalmente pela
AES Corp., localizada nos Estados Unidos. Todas as manifestaes so analisadas e
investigadas pelo time de investigao e treinamento da AES Brasil e, quando necessrio,
h envolvimento de outras reas, como Auditoria e Segurana Corporativa. Os casos mais
sensveis so levados ao Comit de tica formado por representantes da alta liderana da
AES Brasil.
O Comit se rene mensalmente para analisar as manifestaes mais sensveis recebidas
por meio do AES Helpline e dar suporte s tomadas de deciso das lideranas envolvidas
nas questes. Alm disso, promove a troca de informaes entre as diferentes reas,
visando ao ajuste e adoo de procedimentos que evitem a reincidncia de casos que
no estejam de acordo com os Valores da AES Brasil.
Em 2015, foram recebidos 427 chamados via AES Helpline na AES Brasil, o que mostra
estabilidade na quantidade de chamados recebidos em relao a 2014. Houve uma
pequena queda no nmero de denncias recebidas, 3,3% menor do que em 2014; no
entanto, registramos o aumento de 14,3% nas consultas sobre temas relacionados a
conflito de interesses e ofertas de presentes e entretenimento, reflexo de treinamentos
sobre esses temas aplicados pela rea de Compliance ao pblico interno.
AC!
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AES Brasil
2014
2015
Variao (%)
Total de chamados
425
427
0,5
Denncias
334
323
-3,3
Consultas
91
104
14,3
2014
2015
Variao (%)
Total de chamados
10
11
Denncias
-22
Consultas
AES Tiet
A AES Corp., por sua vez, gerencia o resultado dessas investigaes, sendo a ltima
instncia das averiguaes, antes de cada caso ser fechado definitivamente.
Telefone: 0800 891 4167.
Internet: www.aeshelpline.com.
Compliance contratual
GRI G4 S03
Conduzimos uma diligncia prvia (em Ingls, due diligence) para avaliar os riscos
reputacionais e de compliance relacionados a transaes comerciais da AES com
potenciais parceiros de negcios, prestadores de servios ou fornecedores. Apenas
transaes elegveis, de acordo com critrios definidos pelo Programa de Compliance da
AES, so submetidos ao processo de diligncia prvia conduzido pela rea de Compliance
Contratual.
Para realizar esse procedimento, utilizamos algumas ferramentas que mapeiam notcias
veiculadas na mdia nacional e/ou internacional que possam envolver o potencial parceiro
de negcios, prestador de servios ou fornecedor em eventuais violaes da legislao
anticorrupo norte-americana (Foreign Corrupt Practices Act, FCPA), da Lei
Anticorrupo Brasileira, e das demais legislaes correlatas. Adicionalmente, consultas a
base de dados de domnio pblico tambm so realizadas durante o processo de due
diligence.
A/!
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Em 2015, a nossa rea de Compliance Contratual analisou 2.083 transaes, das quais 708
na AES Tiet. Em linhas gerais, os riscos significativos que podem ser identificados nesse
processo esto relacionados :
ESTRUTURA DE GOVERNANA
GRI G4-34
De acordo com o Estatuto Social da AES Tiet, a responsabilidade pela anlise e pelas
decises tomadas pela companhia recai sobre os seus rgos sociais. So eles:
Assembleia Geral: rgo deliberativo mximo, com poderes para decidir sobre todos os
negcios relativos ao objeto da companhia e tomar as resolues que julgar convenientes
sua defesa e ao seu desenvolvimento.
Conselho Fiscal: fiscaliza os atos dos administradores e verifica o cumprimento dos seus
deveres legais e estatutrios, dentre outras responsabilidades.
Conselho de Administrao: orienta os negcios e delibera assuntos relevantes e/ou de sua
competncia exclusiva.
Diretoria: responsvel pela administrao e gesto da companhia, alm de executar as
decises da Assembleia Geral e do Conselho de Administrao.
Comit de Sustentabilidade: rgo no estatutrio responsvel por assegurar a gesto e a
prestao de contas relacionadas sustentabilidade. Os membros do Comit so o
Presidente e Vice-Presidentes da AES Brasil.
Para conhecer os membros dos rgos de governana corporativa,
acesse http://ri.aestiete.com.br
Clique aqui para acessar o Manual de Governana Corporativa no site de Relaes com
Investidores.
O Comit de Sustentabilidade se manteve efetivo at a data de concluso da reestruturao da AES
Tiet (31 de dezembro de 2015), e seu regimento e estrutura esto em processo de atualizao no
incio de 2016 para vir a ser novamente constitudo.
AI!
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ESTRUTURA SOCIETRIA
GRI G4-13
Em 31 de dezembro de 2015, foi finalizada a reestruturao societria da AES Tiet S.A. e
de sua controladora, a Companhia Brasiliana de Energia. Nessa reestruturao, a AES
Tiet S.A foi incorporada pela Companhia Brasiliana de Energia, e a denominao desta
Companhia passou a ser AES Tiet Energia S.A. Para fins deste relatrio, vamos nos
referir nova empresa como AES Tiet.
A AES Tiet agora passou a ter como controlador direto a AES Holdings Brasil Ltda.,
possuindo a BNDES Participaes S.A. (BNDESPAR) como acionista relevante. A AES
Tiet controlada indiretamente pela The AES Corporation (AES Corp), alm disso, um
percentual das aes da empresa negociado no segmento do Nvel II de Governana
Corporativa da BM&FBovespa.
1. Os controladores, AES Corp e o BNDES tem capital votante similar em ambas as empresas:
aproximadamente 35,9% na AES Eletropaulo e 32,9% na AES Tiet.
2. Inclui as aes do Governo Federal e da Eletrobrs na AES Eletropaulo e a AES Tiet,
respectivamente.
A>!
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MERCADO DE CAPITAIS
Aps a concluso da reestruturao societria em 31 de dezembro de 2015, a AES Tiet
migrou para o Nvel II da BM&FBovespa tendo suas aes e Units negociadas sob os
cdigos TIET3 (ordinrias), TIET4 (preferenciais) e TIET11 (Units). Seguindo ou superando
esse nvel de governana, a companhia:
AT!
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SATISFAO DO
CLIENTE
AM!
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SATISFAO DO CLIENTE
Nosso compromisso garantir excelncia dos servios prestados com tica e respeito ao cliente.
O cliente est no centro de nossas decises e a satisfao com o nosso servio depende
da qualidade da gerao e comercializao de energia.
GRI G4 PR5
Meta
Resultado em 2015
O ndice de satisfao de clientes de
comercializao da AES Tiet atingiu
85,7%.
COMERCIALIZAO DE ENERGIA
A partir de 2016, AES Tiet intensificou sua participao no ACL, o Ambiente de
Contratao Livre. Ao longo dos anos, aprimoramos nossos processos de anlise de
cenrios, hidrologia e riscos e fortalecemos nossa carteira, composta de grandes
empresas da indstria, comrcio, servios e outros agentes do setor eltrico. O volume e o
preo de energia comercializada com incio de suprimento em 2016 superaram as metas
devido a aes de relacionamento, prospeco, negociao e estratgia que contriburam
para melhorar o posicionamento da AES Tiet no mercado de comercializao de energia.
Clique aqui e saiba mais sobre os resultados da comercializao.
Realizamos, anualmente, pesquisas com clientes e potenciais clientes para identificar
oportunidades de alavancar o posicionamento da empresa como uma comercializadora
que oferece solues de energia sob medida. Pertencente a um grupo mundial, presente
em 17 pases, a AES Tiet confirmou a percepo do mercado de empresa slida e
confivel, com foco em seus clientes e no atendimento especializado.
Entre as principais aes de relacionamento e comunicao com clientes e potenciais
clientes, destacam-se:
BN!
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B"!
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DESENVOLVIMENTO
DE NEGCIOS
BA!
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DESENVOLVIMENTO DE NEGCIOS
Nosso compromisso crescer com solues sustentveis de energia.
Para a AES, solues sustentveis contribuem para aumentar a segurana energtica
necessria para o desenvolvimento do Brasil, por meio da diversificao de fontes e da
complementaridade entre fontes despachveis e intermitentes.
Meta
Resultado em 2015
Ao longo do ano, no foi realizada a
contratao, construo ou operao de
empreendimentos de gerao. Avanamos no
desenvolvimento de projetos de gerao de
energia a partir de fontes renovveis e no
renovveis que totalizam uma carteira de
projetos de 2,7 mil MW.
Alm dos atuais projetos de usinas de gerao a partir de gs natural e energia solar,
desenvolvemos novos negcios em energia elica, gerao distribuda e armazenamento
de energia, a partir da experincia e liderana da AES nesses mercados globalmente.
BB!
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CRESCIMENTO
GRI G4-EC2
A plataforma de crescimento de gerao da AES no Brasil a AES Tiet. Buscamos tal
crescimento visando, principalmente, diversificao de nosso portflio de gerao.
Levando em conta o risco hidrolgico que comprometeu a energia gerada por hidreltricas
nos ltimos anos, no nosso portflio h projetos de fontes renovveis, como solar e elica.
Tambm avaliamos termeltricas a gs natural com turbinas de ltima gerao (Sries H e
J), a mais alta eficincia j obtida por equipamentos do tipo. Elas so capazes de
converter at 61% do poder calorfico do gs natural em energia eltrica e consomem
menos gua por MWh gerado.
Alm disso, os projetos avaliados garantem nveis de emisses de CO e NOx abaixo do
estabelecido nas mais rgidas legislaes mundiais, por meio da prpria tecnologia
disponvel ou de tecnologias adicionais ao sistema de gerao, como tratamentos
catalticos de gases efluentes, para reduo de emisses.
Na anlise dos empreendimentos, consideramos a viabilidade econmica, retorno
financeiro e a minimizao de impactos socioambientais para a tomada de deciso.
Entre os principais projetos baseados em fontes renovveis e trmicas, esto:
BC!
!
B/!
!
BI!
!
EFICINCIA E
DISCIPLINA
!
!
B>!
!
Resultado em 2015
O PMSO ajustado por GW de garantia fsica foi
de R$ 133,1*
BT!
!
DESTAQUES DE 2015
Em funo da reestruturao financeira da AES Tiet e conforme materiais divulgados a
investidores, os resultados abaixo esto sendo apresentados separadamente:
Aes Tiet S.A.
Receita lquida de R$ 2.266 milhes em 2015; 18% inferior a 2014, devido, principalmente ao
menor volume e preo de energia vendida no mercado de curto prazo
Custos e despesas operacionais, excluindo depreciao, totalizaram R$ 1.224 milhes no ano,
46% inferior aos R$ 2.287 milhes registrados em 2014
PMSO* gerencivel totalizou R$ 197 milhes em 2015, variao de 2% vs. 2014 (R$ 193
milhes), abaixo da inflao do perodo
EBITDA** de R$ 1.402 milhes em 2015 vs. um EBITDA de R$ 918 milhes em 2014 e lucro
lquido de R$ 726 milhes em 2015 vs. R$ 449 milhes em 2014
Aes Tiet Energia S.A.
EBITDA das operaes continuadas de R$1.389 milhes em 2015 vs. um EBITDA de R$914
milhes em 2014 e lucro lquido operaes continuadas de R$739 milhes em 2015 vs. R$ 413
milhes em 2014
Rentabilidade em dividendos de 5,3% e taxa de distribuio de dividendos de 99,3% em 2015
2014
2015
R$ mil
R$ mil
65.536
6,4%
71.335
4,8%
382.599
37,5%
487.394
32,7%
Financiadores/terceiros
122.648
12,0%
204.443
13,7%
Acionistas/retidos
449.344
44,1%
726.337
48,8%
1.020.127
100%
1.489.509
100%
Colaboradores
BM!
!
SEGURANA
Segurana o Valor nmero 1 da AES. Reduzir a ocorrncia de acidentes com
colaboradores, prestadores de servio e com a populao do entorno das usinas da AES
Tiet nosso compromisso mais importante. Para isso, nossa estratgia prioriza a
antecipao aos riscos e aes preventivas que proporcionem as melhores condies de
segurana para todos.
Meta
Resultado em 2015
CN!
!
Indicadores de segurana
GRI G4 LA6
Sade e segurana no trabalho
2013
2014
2015
1,57
5,05
9,62
2,82
16
C"!
!
Programa de Segurana
Criado para fortalecer a cultura de segurana e diminuir os riscos de acidentes com os
nossos colaboradores, o Programa de Segurana da AES Tiet teve as seguintes aes
como destaque em 2015:
Em 2016 ser iniciado um novo ciclo estratgico para o tema de segurana na AES, com
base nos desafios observados nos ltimos anos e lies aprendidas. O plano contempla
aes nos seguintes aspectos:
CA!
!
Por isso, priorizamos nessas atividades empresas com maior alinhamento de cultura e
valores e visando relaes de longo prazo.
GRI G4 EU17 / EU18
As atividades de maior risco para os colaboradores contratados pela AES Tiet so
categorizadas como servios de manuteno e/ou operao - que em 2015 totalizaram 1.416.910
horas trabalhadas.
Na AES Tiet, todos os colaboradores contratados nesta categoria recebem treinamentos
peridicos em sade e segurana.
Clique aqui e conhea o programa Parcerias Sustentveis da AES junto aos nossos
fornecedores.
SEGURANA DA POPULAO
Durante as frias escolares, aumenta o nmero de frequentadores no entorno dos
reservatrios das usinas em busca de lazer, principalmente para nadar e pescar,
atividades que apresentam riscos de segurana.
Nesses perodos, realizamos uma intensa campanha de segurana, com a veiculao de
mensagens de alerta em mdias locais, assim como aes focadas em informar e
conscientizar a populao, como a distribuio de folhetos educativos.
As usinas tambm ficam de portas abertas para receber estudantes das escolas locais
para visitas, durante as quais so informados sobre como realizar atividades de lazer sem
comprometer a segurana. Em 2015, 1.892 pessoas participaram de visitas s usinas da
AES Tiet.
GRI G4 EU25
Nenhum acidente com a populao registrado desde 2009 nos reservatrios das usinas
da AES Tiet.
Segurana de barragens
Na AES Tiet, realizamos o monitoramento constante das estruturas de barragens das
Usinas Hidreltricas (UHEs) e Pequenas Centrais Hidreltricas (PCHs). Acompanhamos o
comportamento das barragens por meio de um conjunto de instrumentos para medio de
informaes visveis e no visveis, como, por exemplo, presso e vazo da gua, e
instrumentos de auscultao.
A leitura de tais instrumentos realizada por equipe de colaboradores prprios e
contratados, que tambm fazem inspees visuais e visitas a campo. A cada dois meses
so elaborados relatrios sobre o comportamento das barragens, alm de um relatrio
anual com a inspeo visual e laudo sobre as condies das estruturas fsicas, riscos,
CB!
!
CC!
!
DESEMPENHO OPERACIONAL
GRI G4 EC2
O volume total de energia gerada pelas usinas da AES Tiet em 2015 atingiu 7.928 GWh,
um valor 6,5% superior ao ano anterior.
Todas as usinas da empresa esto localizadas no Estado de So Paulo, que foi bastante
afetado pelo dficit hdrico dos ltimos anos. O nvel de armazenamento dos reservatrios
das usinas da AES Tiet encerrou o ano com 65,35% da sua capacidade total superior
ao observado em 2014 (34,67%), mas ainda muito abaixo da mdia histrica. A
recuperao do nvel dos reservatrios foi retomada ao final de 2015, devido ao aumento
das chuvas.
Energia
gi Gerada MW Mdios
Durante quase todo o ano de 2015, a AES Tiet operou com reservatrios no nvel mdio
ou abaixo da mdia, devido hidrologia desfavorvel. A vazo da usina de Caconde foi
reduzida, devido ao baixo nvel do reservatrio, de forma a impedir seu esvaziamento
completo e garantir a de energia pelas usinas de Euclides da Cunha e Limoeiro,
localizadas jusante no Rio Pardo. Diferentemente do que aconteceu em 2014, no
C/!
!
perodo coberto pelo relatrio nenhuma usina foi paralisada totalmente. Apenas a usina de
gua Vermelha sofreu paradas pontuais em 2015 durante o perodo da madrugada.
MODERNIZAO E MANUTENO
GRI G4 EU30
De 2015 a 2019 investiremos R$ 480 milhes na modernizao dos equipamentos das
usinas, contemplando as manutenes gerais em gua Vermelha, Bariri, Barra Bonita e
Ibitinga.
Em 2015 investimos R$ 167,7 milhes, destinados principalmente modernizao e
manuteno preventiva das usinas de gua Vermelha, Barra Bonita e Bariri para
manuteno das suas condies operacionais e assegurar a disponibilidade de gerao de
energia.
CI!
!
O projeto mais relevante de manuteno teve continuidade na usina gua Vermelha, com
a concluso da manuteno geral e automao da Unidade Geradora 1 e o incio dos
trabalhos na Unidade Geradora 4. O processo abrange a manuteno das seis unidades
da usina e tem previso de trmino em 2018.
TESTE DE VERTEDOUROS
O vertedouro uma estrutura hidrulica por onde a gua liberada quando h aumento
dos nveis dos rios e reservatrios. Os vertedouros das usinas hidreltricas da AES Tiet
foram testados em 2015, com exceo das PCHs So Jos e So Joaquim, que no
possuem este tipo de equipamento. Toda a gua que passa por essas usinas e no
usada para gerao de energia extravasada em estruturas fixas que mantm o fluxo
normal do rio.
C>!
!
Antes dos testes, realizamos a divulgao desta iniciativa para toda a empresa e para
veculos de comunicao dos municpios onde as usinas esto localizadas. Os
vertedouros so testados anualmente antes do perodo de chuva, entre agosto e outubro.
Devido ao dficit hdrico, tais testes no foram realizados em 2014.
CT!
!
GESTO DE ATIVOS
Buscamos sempre resultados melhores e que se sustentem em longo prazo, como a
satisfao do cliente, a gerao de novos negcios e a melhoria da eficincia. O bom
desempenho dos nossos ativos tem impacto direto nesses resultados.
Certificaes ISO 55001
A AES Tiet foi a primeira empresa na Amrica Latina a receber a certificao ISO 55001
no escopo
Operao e manuteno de usinas hidreltricas e pequenas centrais hidreltricas, incluindo gesto
de reservatrios, processos de gerao de energia e de suporte. So as usinas e reservatrios,
entre tantos outros ativos, que garantem os nossos resultados.
A aplicao de um sistema de gesto de ativos fornece uma estrutura para que os nossos
objetivos possam ser alcanados de forma consistente e sustentvel ao longo do tempo.
Alm disso, o sistema responsvel pela gesto equilibrada de recursos financeiros,
ambientais e sociais, de riscos, de qualidade de servio e de desempenho relacionados
aos ativos.
CM!
!
GESTO DE RESERVATRIOS
A gesto de reservatrios da AES Tiet concentra as iniciativas voltadas para a proteo e
criao de valor compartilhado a partir deste ativo estratgico. Por meio de aes de
monitoramento e fiscalizao dos reservatrios e suas bordas, e dos programas
ambientais, estamos alcanando patamares inditos de eficincia no uso de recursos e
conquistando o reconhecimento pela inovao de nossos processos.
MONITORAMENTO E FISCALIZAO
Desde 2013, aplicamos alta tecnologia para o monitoramento e a fiscalizao dos
aspectos fsicos e ambientais de toda a rea dos reservatrios. Nosso principal objetivo o
controle de mudanas nos reservatrios causadas por ocupaes irregulares e por eroses.
Os investimentos nessas aes somaram R$ 2 milhes em 2015, divididos em:
/N!
!
Site institucional: fornece informaes sobre o uso de bordas, sobre casos excepcionais em
que possvel a interveno em rea de Preservao Permanente (APP), alm de
documentao necessria para solicitar o uso de rea;
0800: um canal de atendimento telefnico exclusivo para o esclarecimento de dvidas ligadas
ocupao de bordas de reservatrios e ao processo de regularizao.
/"!
!
REFLORESTAMENTO
GRI G4 EN13
Alm dos benefcios ao ecossistema local e regulao do clima, o reflorestamento ajuda
a conter os assoreamentos e aumentar a vida til dos reservatrios. Em 2015, a rea de
meio ambiente passou a utilizar a mesma tecnologia de monitoramento de reservatrios
para a tomada de decises sobre reflorestamento.
Meta
Reflorestar 243
hectares ao ano at
2019
Resultado em 2015
Reflorestamento de aproximadamente 133,32 hectares nas
bordas dos reservatrios da AES Tiet e aproximadamente
255 hectares em andamento e aprovao.
/A!
!
BIODIVERSIDADE
GRI G4 EN12
Nossas usinas se encontram em reas de Mata Atlntica e Cerrado, biomas de extrema
importncia para o Brasil.
No final do ano de 2014 iniciamos o inventrio das espcies da fauna nas reas do
entorno dos reservatrios, com objetivo de conhecer as espcies que utilizam as reas da
AES Tiet e compreender o estado de conservao em que se encontram. At o final de
2015 havia h registros de aproximadamente 40 espcies de mamferos, 220 espcies de
aves e 40 espcies de rpteis e anfbios.
Realizamos essas aes por meio do Programa de Monitoramento e Conservao de
Fauna, em que so feitos levantamentos com a finalidade de diagnosticar e monitorar a
composio da fauna terrestre e propor estratgias de conservao. Consideramos as
espcies ameaadas de extino em listas internacionais e nacionais (na esfera federal e
estadual), alm de espcies ecologicamente sensveis, endmicas, raras, migratrias e
indicadores de biodiversidade.
Tambm realizamos outros dois projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) visando
conservao da fauna terrestre:
Desenvolvimento de indicador de biodiversidade a partir de biomassa vegetal: estabelece
uma relao entre o reflorestamento implantado pela empresa e os benefcios para a fauna
existentes no entorno dos reservatrios.
Desenvolvimento de metodologia para o equilbrio ecolgico de corredores florestais no
entorno de reservatrios: utiliza indicadores biolgicos no convencionais para o
aprimoramento do equilbrio ecolgico dos reflorestamentos nos reservatrios.
Conservao de onas-pardas
Em parceria com o Instituto Pr Carnvoros, o projeto A Ona-parda na Bacia do Rio
Tiet contribui para a conservao da ona-parda, espcie fundamental para o equilbrio
do ecossistema local. O objetivo da iniciativa avaliar a situao ambiental das reas sob
a influncia da AES Tiet, alm de entender como essa espcie tem se adaptado
distribuio de seu habitat original em faixas florestais isoladas.
O projeto, iniciado em 2013 com previso de concluso em 2016, j registrou cerca de 23
mil fotografias de animais da regio, das quais quase 900 so registros de onas-pardas.
/B!
!
Acredita-se que a rea seja utilizada por, no mnimo, sete onas-pardas. No ms de julho
de 2015 foi realizada a primeira campanha de captura para instalao de colar equipado
com GPS e com funcionamento via satlite, o que permite o monitoramento intensivo dos
animais. Dois indivduos de ona-parda foram capturados, uma fmea adulta e um macho
jovem que esto sendo acompanhados pela equipe do projeto. O monitoramento da
localizao dos animais gera informaes que subsidiaro estratgias de conservao da
ona-parda e de outras espcies da fauna silvestre brasileira.
Microclima e biodiversidade
Por meio de um projeto de pesquisa e desenvolvimento, a AES Tiet est desenvolvendo
uma metodologia inovadora para a formao de microclima favorvel ao estabelecimento
da biodiversidade em reas de preservao permanente de reservatrios hidroeltricos. A
AES Tiet j investiu R$ 449 mil no projeto (de um total de R$ 2,7 milhes), que foi iniciado
em 2015 com previso de concluso em 2019.
/C!
!
//!
!
/I!
!
ECOEFICINCIA
GRI G4 EN27
Para gerar energia eltrica com qualidade e segurana, nossas atividades consomem
recursos naturais e geram impactos ambientais. Estamos sempre atentos aos riscos de
tais impactos para o bem-estar e a sade da populao, e dedicamos esforos para adotar
as melhores prticas na gesto ambiental.
Possumos um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) com foco na preveno, mitigao e
controle de impactos ambientais negativos decorrentes de nossas operaes. Para
alcanar melhores resultados, estabelecemos metas e investimos na padronizao e na
melhoria de processos operacionais das atividades com maiores riscos ao meio ambiente.
Nosso SGA tambm contempla a gesto de fornecedores em aspectos ambientais e o
atendimento legislao ambiental na cadeia de valor.
As aes ambientais so direcionadas pelos seguintes documentos:
2013
2014
2015
8.934
10.843
11.212
326
486
105
1.455
1.083
1.054
1.986
2.321
3.133
12.701
14.733
15.504
Gesto operacional
Total
GRI G4 EN29
A AES Tiet no recebeu em 2015 multas significativas relativas ao desempenho
ambiental.
Critrio de significncia: acima de R$ 1 milho, ou que estejam associados a influencia na tomada
de deciso dos investidores, ou que prejudiquem a imagem da empresa, em conformidade com o que
divulgado em relatrios a investidores externos.
/>!
!
GESTO DE RESDUOS
Metas
Reciclar, recuperar ou reutilizar 98% dos
resduos at 2019
Resultado em 2015
O ndice de reciclagem, recuperao ou
reutilizao de resduos atingiu 99% no
ano.
A destinao de resduos pela AES Tiet est de acordo com a Poltica Nacional de
Resduos Slidos. As empresas receptoras de resduos perigosos so homologadas e
periodicamente auditadas.
Principais resduos gerados:
O volume total de resduos destinados pela AES Tiet est diretamente vinculado s
atividades e manutenes realizadas nas usinas.
GRI G4 EN23
Resduos no perigosos (t)
2013
2014
2015
Reciclagem
156,9
467,3
443,2
13,6
11,5
6,9
Total
170,5
478,8
450,1
2013
2014
2015
Reciclagem
65,3
82,8
90,9
Incinerao
Aterro sanitrio
40,1
38
20,9
Outros
19,8
127,3
125,8
111,8
Aterro sanitrio
Total
/T!
!
GRI G4 EN24
Durante o ano, no houve vazamentos ou derramamentos significativos.
CONSUMO DE GUA
GRI G4 EN8
Meta
Resultado em 2015
Pelo Sistema de Gesto Ambiental, realizamos o controle do consumo de gua nas usinas
hidreltricas para uso em banheiros, copa e limpeza. Na comparao com 2014, o
consumo de gua diminuiu 29%, reflexo da conscientizao devido falta de gua e de
aes para sanar vazamentos.
3
2013
2014
2015
1.905
2.675
1.591
47.725
42.512
30.538
843
1.073
542
50.473
46.260
32.671
ENERGIA
GRI G4 EN3
Energia eltrica
Metas
Reduzir em 5% o consumo prprio de
energia eltrica por MWh gerado at
2019
Resultado em 2015
O consumo prprio de energia eltrica foi de
0,0029 MWh por MWh gerado em 2015, valor 30%
superior ao ano base (2013). *
*O ano base foi definido como 2013 devido a problemas nos medidores de consumo de energia em
2014. Em 2015, ainda houve problemas com os medidores.
/M!
!
2013
2014
2015
26.962
19.212
22.808
Combustveis
Alm da energia eltrica, os combustveis utilizados na frota e no servio auxiliar das
usinas tambm so recursos energticos relevantes e recebem uma ateno especial na
busca por maior eficincia. Na gesto da frota, acompanhamos e incentivamos o consumo
de combustvel renovvel, desde que vivel economicamente.
A quantidade de energia correspondente ao consumo de combustveis em 2015 equivale a
7.017,19 GJ.
Tipo de combustvel (litros)
Diesel
Gasolina
Etanol
Total
2014
2015
57.791,07
70.519,85
764,31
909,00
219.933,36
210.696,48
278.489
282.125
IN!
!
MUDANAS CLIMTICAS
A AES Brasil possui um Sistema de Governana de Mudanas Climticas que inclui os
inventrios de emisses de gases de efeito estufa das suas empresas, avalia os pontos de
vulnerabilidade e prope medidas de adaptao climtica para os negcios.
Em 2014, com a reviso do Planejamento Estratgico Sustentvel, a AES Brasil redefiniu
suas metas de reduo para mitigar os efeitos das mudanas climticas e estabeleceu
metas especficas para a AES Eletropaulo, AES Sul e AES Tiet, considerando as
peculiaridades de cada empresa neste tema.
A estimativa de emisses da AES Tiet composta, alm das fontes diretas, pelas
indiretas provenientes do consumo prprio de energia. Este clculo tem como base o fator
de emisso da matriz eltrica brasileira, o que impacta diretamente o inventrio da
companhia. Para atender crescente demanda por energia do pas frente estiagem que
atingiu parte do territrio brasileiro, houve acionamento de termoeltricas no SIN (Sistema
Interligado Nacional), o que ocasionou o aumento do volume das emisses indiretas de
gases de efeito estufa.
Considerando este cenrio e as limitaes em estabelecermos metas absolutas de
reduo de emisses, foram definidas para o ciclo de 2015 a 2019 metas de reduo de
consumo prprio de energia eltrica, em unidades de energia, viabilizando a gesto de
aspectos que contribuem diretamente para nossas emisses indiretas (escopo 2).
Entendemos que os esforos para reduzir as emisses de escopo 1 j foram realizados,
sendo predominante o uso de combustveis renovveis pela frota prpria, principal fonte
emissora deste escopo. Alm disso, a companhia mantm medidas preventivas, com
revises programadas, conforme previsto na poltica Gesto de Veculos da Frota
Operacional.
I"!
!
Metas
Resultado em 2015
Evitamos as emisses de
313tCO2e* com a reduo de:
2.515 MWh de consumo
prprio de energia eltrica
2013
2014
2015
164
227
299
720
1.779
1.260
884
2.006
1.559
101
95
884
2.107
1.654
IA!
!
IB!
!
ENGAJAMENTO DE
PBLICOS DE
RELACIONAMENTO
!
!
!
IC!
!
ENGAJAMENTO DE PBLICOS DE
RELACIONAMENTO
Nosso compromisso promover avanos no setor, educar a populao para o consumo
consciente e desenvolver colaboradores, parceiros e comunidades.
Entendemos, por pblico de relacionamento, a pessoa ou o grupo de pessoas que, de
alguma forma, impactam ou so impactadas positiva ou negativamente pelas atividades da
AES. So pessoas e organizaes que dependem, influenciam, sustentam ou fiscalizam
nossas atividades.
Os dez pblicos de relacionamento da AES Brasil, mostrados na figura abaixo, foram
definidos em 2011, por meio de workshops que envolveram diversas reas da empresa.
GRI G4-24 | G4-25
I/!
!
Clientes
Colaboradores
Requisitos
Cumprimento de prazos;
Preo;
Atendimento comercial;
Transparncia no
relacionamento;
Soluo de demandas;
Flexibilidade contratual;
Garantia de fornecimento;
Conhecimento sobre o
mercado de energia.
Crescimento;
Reconhecimento;
Clima organizacional
agradvel;
Desenvolvimento;
tica;
Mecanismos de
Consulta
Pesquisa anual
Consulta aos
colaboradores (2014)
Formas de
Engajamento
Eventos e aes de
relacionamento com
clientes e potenciais
clientes;
Divulgao do Guia de
Valores.
Pesquisa de clima;
Programas de
desenvolvimento e
reteno;
Comunicao interna;
AES Helpline;
Divulgao do Guia de
II!
!
Pblico de
relacionamento
Fornecedores
Investidores
socialmente
responsveis
Poder pblico
Requisitos
Mecanismos de
Consulta
Formas de
Engajamento
Remunerao justa.
Valores.
Prmio Melhores
Fornecedores;
Newsletter;
Eventos;
Divulgao do Guia de
Valores.
Apresentaes a
investidores com base
nos princpios de Relato
Integrado (sob demanda)
Release de
resultados;
Conference call de
resultados;
Participao em
conferncias e road
shows;
Canal de atendimento
telefnico e Fale com
RI;
Divulgao do Guia de
Valores.
Radar de prefeituras
(acompanhamento
mensal)
Visitas institucionais e
tcnicas;
Participaes em
eventos;
Canal de atendimento
exclusivo;
Participao em
comits e audincias
pblicas;
Divulgao do Guia de
Valores.
I>!
!
IT!
!
Tipo de participao:
Conselho Deliberativo
Conselho Curador
Conselho de Administrao e
Eltrica (Abrage)
comits temticos
Empresa qualificada
Empresa associada
Grupo de empresas do
<IR> Business Network
Iniciativas empresariais
Comits temticos
Conselho Gestor (com direito
a voto nas decises tomadas)
Conselho Gestor (com direito
a voto nas decises tomadas)
Conselho Gestor (ouvinte)
IM!
!
COLABORADORES
Visando atrair, desenvolver e reter talentos, dedicamos nossos esforos para proporcionar
aos colaboradores um ambiente de trabalho tico e inclusivo, que valorize a diversidade e
que promova o desenvolvimento pessoal e profissional. Engajamos nossos colaboradores
para uma cultura de sustentabilidade e criao de valor compartilhado, que tem como base
a tica e os Valores da AES.
Em 2015, investimos R$ 36,8 milhes no capital humano da AES Tiet por meio de aes
em sade e segurana, iniciativas para o desenvolvimento dos profissionais, benefcios,
entre outros.
A gesto do capital humano na AES Brasil liderada pelo departamento de Recursos
Humanos que, em 2015, foi reestruturado para atender s demandas das empresas de
maneira mais eficiente. O departamento est segmentado em reas dedicadas gesto
de talentos, ao clima organizacional, remunerao e relacionamento com sindicatos. As
estratgias so definidas com base nas polticas corporativas ou diretrizes especficas por
empresa, relacionadas a cada ao.
Meta
Resultado em 2015
>N!
!
GRI G4-10
2014
2015
Colaboradores
Masculino
Feminino
Masculino
Feminino
Diretoria
Gerncia
15
17
Coordenao
25
16
Administrativo
57
50
66
56
Operacional
184
183
284
59
285
65
Contratados
350
Aprendizes
Estagirios
Terceiros
Total de colaboradores
contratados
Total geral
1.144
1.159
1.153
1.165
1.496
1.515
2014
2015
At 30 anos
24%
22%
Entre 31 e 40 anos
34%
34%
Entre 41 e 50 anos
31%
30%
11%
14%
100%
100%
Total
>"!
!
ATRAO DE TALENTOS
Remunerao e benefcios
A poltica salarial da AES Tiet prev como remunerao fixa o salrio nominal, benefcios
e remuneraes adicionais. A remunerao varivel baseada na avaliao de
desempenho individual e no resultado da companhia, sendo paga por meio do Programa
de Participao nos Lucros e Resultados.
O menor salrio pago pela AES Tiet em 2015 foi de R$ 2.075,47, o que corresponde a
263% do salrio mnimo do mesmo perodo (R$ 788,00).
Em relao equidade na remunerao entre gneros, em cargos administrativos os
homens receberam um salrio 16% maior do que as mulheres.
Remunerao mdia das mulheres em relao dos homens
2014
2015
Diretoria
78%
103%
Gerncia
97%
96%
Coordenao
112%
118%
Administrativo
91%
86%
Operacional
Vale-refeio;
Vale-alimentao;
Vale-refeio/alimentao de frias;
Vale-transporte;
Seguro de vida;
Assistncia mdica;
Assistncia odontolgica;
Auxlio-creche/bab (para mulheres com crianas de at 7 anos);
Complemento salarial para acidente trabalho e auxlio-doena;
Participao em planos de previdncia privada;
Programa de assistncia ao colaborador.
>A!
!
Jovens talentos
Programa de trainees
O Programa de trainees da AES Brasil tem durao de dois anos. Durante esse perodo, a
empresa investe na capacitao dos jovens participantes para que eles tenham uma viso
sistmica e estratgica, em frentes tcnicas e comportamentais. Em 2015 foram
contratados 11 novos trainees para iniciarem em 2016, totalizando 23 no quadro da AES
Brasil.
- 80% dos trainees da AES Brasil concluram o programa desde 2010.
- 34% dos profissionais da primeira turma j assumiram uma primeira posio de liderana
na AES Brasil.
Programa de estgio
O programa visa desenvolver os estagirios para a efetivao nas posies que exigem
nvel superior completo, principalmente a de analistas que possam assumir atividades
estratgicas. Em 2015 foram efetivados 30% dos estagirios da AES Tiet e AES
Eletropaulo em empresas do grupo. Do total de 23 estagirios em 2015, um foi efetivado
na AES Tiet.
Rotatividade
GRI G4-LA1
A taxa de rotatividade voluntria quando h resciso do contrato de trabalho por
iniciativa do colaborador apresentou uma ligeira queda de 2,90%, em 2014, para 2,86%
em 2015.
2014
2015
Rotatividade
Mulheres
Homens
Total
Mulheres
Homens
Total
Desligamentos
18
23
16
24
Desligamentos voluntrios
10
10
Desligamentos involuntrios
12
13
14
Contrataes
11
16
27
13
16
29
2,90%
2,86%
>B!
!
Capacitao inclusiva
Banco de tcnicos
Criado em parceria com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), este
programa tem como objetivo preparar profissionais para atuar na operao e manuteno
de usinas hidreltricas. Frente escassez de mo de obra especializada e disperso
geogrfica, a AES Tiet foi pioneira, criando um curso e oferecendo vagas de estgio
dentro de suas prprias usinas. Ao longo do ano, 15 alunos frequentaram o curso, com
formao prevista para 2016.
Pessoas com deficincia
Ao final de 2015, havia nove pessoas com deficincia (PCDs) no quadro de colaboradores
da AES Tiet, cumprindo a cota de 3% de pessoas com esse perfil em nosso quadro com
base na Lei n 8.213/91 Art. 93.
Por meio do Programa Incluir, em 2015 desenvolvemos aes voltadas para a
sensibilizao do nosso pblico interno para o tema em questo, tais como:
Cartilha interna com orientaes sobre como lidar com PCDs nas relaes de trabalho;
Calendrio de aes de conscientizao de todos os colaboradores ao longo do ano;
Treinamentos especficos para as equipes de recrutamento e seleo;
Contratao de jovens aprendizes com deficincia, que podem se tornar colaboradores
contratados pela AES Tiet aps o perodo de aprendizagem, por meio de parceria com a
Associao Bandeirantes.
>C!
!
Gesto do desempenho
Com o objetivo de diagnosticar, analisar e promover o desenvolvimento dos
colaboradores, realizamos o ciclo de gesto de desempenho, uma iniciativa composta por
trs passos:
Contratao de metas;
Feedback 360 semestral;
Avaliao de desempenho.
GRI G4 LA11
Todos os colaboradores (100%) passam por um tipo de avaliao de desempenho regular
na AES Tiet, abrangendo ambos os gneros e todas as categorias funcionais.
Desenvolvimento de lideranas
Treinamentos comportamentais
Os treinamentos comportamentais tm como pblico-alvo os profissionais que ocupam
cargos que exigem nvel superior completo. Os temas escolhidos esto relacionados ao
momento vivido pela AES e s competncias organizacionais exigidas de todos
colaboradores. Em 2015, os treinamentos abordaram capacidade de trabalhar sob
presso, gesto de conflitos e orientao para resultados.
Gesto de potenciais
O programa voltado para o desenvolvimento de colaboradores de nvel superior que
demonstram potencial para assumir posies de liderana no futuro. Anualmente feito
um mapeamento completo de potenciais talentos que so indicados por gerentes, diretores
e vice-presidentes. Os colaboradores indicados participam de um processo de avaliao
de potencial e feedback, que resulta em um plano de desenvolvimento. Em 2015, 42% dos
colaboradores avaliados assumiram cargos de liderana, superando a meta anual de 35%.
Academia de lderes
A Academia de Lderes tem o objetivo de capacitar supervisores, coordenadores, gerentes
e diretores da AES Brasil em conceitos e competncias fundamentais para o alcance dos
objetivos da AES. O programa prev trilhas de desenvolvimento, criadas com base no
Planejamento Estratgico Sustentvel, nas necessidades do negcio e nas competncias
organizacionais da liderana. Todos os treinamentos tm participao obrigatria. Os
mdulos oferecidos em 2015 foram:
Remunerao
Planejamento Eficaz
Formao em Sustentabilidade
Programa de Desenvolvimento de Coordenadores e Gerentes
Programa de Desenvolvimento de Supervisores
>/!
!
Comunicao Assertiva
Liderana Positiva
Programa de Desenvolvimento de Liderana mdulo II
Foco no Cliente
Produtividade no Setor Eltrico
Em 2015, todos os 549 lderes da AES Brasil concluram suas trilhas de desenvolvimento
iniciadas em 2013.
Gesto do conhecimento
O programa Gesto do Conhecimento busca estimular a melhoria contnua dos
colaboradores, transmitir e compartilhar os conhecimentos essenciais para o negcio que
foram acumulados ao longo dos anos, e tambm promover reflexes sobre o futuro do
setor energtico a fim de que cada colaborador identifique seu papel nessa evoluo. A
ideia que o profissional se torne multidisciplinar.
>I!
!
Portal Ligado: o canal de comunicao interna mais completo da AES Brasil, que traz as
ltimas notcias do Grupo e do setor, alm das vagas disponveis em seleo interna,
documentos teis e informaes detalhadas sobre as reas da empresa.
Revista Ligado: publicao mensal com temas relevantes a todos os pblicos internos como
estratgia, segurana, pessoas, comportamento, mudanas na regulao do setor eltrico, entre
outros.
Momento Ligado: semanalmente, lderes compartilham um resumo dos fatos relevantes com
suas equipes. A iniciativa tambm prev uma apresentao para as equipes da conversa
realizada entre o Presidente e as lideranas.
Em 2015, uma pesquisa realizada por uma empresa independente de estudos corporativos
indicou que 81,1% dos colaboradores demonstram estar satisfeitos com a forma que a
empresa se comunica com os colaboradores.
>>!
!
FORNECEDORES
Fornecedores so nossos parceiros de negcio e um pblico fundamental para atingirmos
resultados estratgicos com sustentabilidade. A cada ano, realizamos avanos em nossas
iniciativas de avaliao, desenvolvimento, relacionamento, valorizao e comunicao com
a cadeia de suprimentos, visando ganhos compartilhados.
PARCERIAS SUSTENTVEIS
O programa rene a gesto de todas as iniciativas desenvolvidas junto aos fornecedores
da AES Brasil, visando formao e ao fortalecimento de relacionamentos saudveis e
duradouros com essas empresas.
https://youtu.be/ZiqvV2xf0uw
>T!
!
Meta
Resultado em 2015
Desde 2011, quando comearam as avaliaes, a nota mdia dos fornecedores no IDF
aumentou em mais de 4%.
Comits Internos de Fornecedores se renem trimestralmente para analisar as
informaes acerca dos fornecedores e tomar decises sobre casos mais crticos.
Critrios de avaliao do IDF:
Sociais
Segurana
Ambientais
Operacionais
Direitos trabalhistas
Preveno de acidentes
Adequao da
infraestrutura
Sistema de gesto
tica e compliance
Sade do trabalhador
Controle de produtos
qumicos
Capacidade de
produo
Ambiente e qualidade de
vida no trabalho
Processo produtivo
Sistema de controle da
poluio
Ensaios tcnicos
Gesto de pessoas
Gerenciamento de
emergncias
Licenas e permisses
ambientais
Infraestrutura
Riscos do ambiente de
trabalho
Passivos ambientais
Desenvolvimento
Tambm realizamos aes de apoio e desenvolvimento aos fornecedores. Em 2015, trs
eventos reuniram 102 fornecedores da AES:
Painel de dilogo com as empresas vencedoras do Prmio Melhores Fornecedores AES Brasil,
em 2014: encontro promovido para troca de conhecimentos sobre o panorama do setor eltrico,
estratgia da AES e boas prticas das empresas parceiras.
>M!
!
88,5% dos respondentes concordam que a AES transparente no relacionamento com seus
fornecedores;
85,1% responderam que a AES ajuda em seu desenvolvimento;
Mais da metade dos respondentes avalia o processo de contratao da AES como bom.
Comunicao
Publicao trimestral por e-mail: criada para promover mais transparncia e equidade
relao com nossos fornecedores, a publicao leva temas relevantes para esse pblico, como
oportunidades de desenvolvimento, mudanas nas polticas de fornecedores da AES Tiet e
informaes sobre a estratgia da AES. O contedo se baseia nos resultados da pesquisa
realizada junto aos fornecedores, em 2015, e enviado a 100% da base de fornecedores.
E-mail exclusivo: o endereo parceriassutentaveis@aes.com foi criado para facilitar a
comunicao direta entre a AES Tiet e as empresas contratadas.
Portal online: em 2015, foi lanada nova verso do portal para fornecedores, que permite mais
interatividade entre os gestores de contratos da AES Tiet e as empresas contratadas. No novo
site possvel consultar indicadores, sries histricas, grficos e informaes de interesse dos
fornecedores.
TN!
!
em situaes crticas, alm de evitar que a parceria seja encerrada. A empresa Datarisk
Global recebe as informaes necessrias dos fornecedores da AES, garantindo seu
sigilo. Os resultados so apurados e disponibilizados para cada fornecedor.
A AES tambm possui medidas de combate violao de direitos humanos, como o
trabalho infantil e anlogo ao escravo. Alm de inserirmos clusulas nos contratos que
contemplam o tema, consultamos a ltima Lista Suja do Ministrio do Trabalho (cadastro
de exploradores de mo de obra anloga de escravo), divulgada em 2014, a fim de nos
certificarmos de que os fornecedores no foram listados, alm do Cadastro Nacional de
Empresas Inidneas e Suspensas (CEIS) via Portal da Transparncia da Controladoria
Geral da Unio.
Anualmente, mapeamos as regies com maior incidncia de trabalho infantil e enviamos
um comunicado pedindo especial ateno aos fornecedores baseados nessas localidades,
para que verifiquem as operaes de sua empresa e sua cadeia de valor.
Tambm realizamos aes de conscientizao, tratando do tema em eventos, enviando
comunicados de orientao e solicitando declaraes de que eles no adotam essa
prtica.
Saiba mais:
Captulo Governana Corporativa: aes da AES ligadas a compliance contratual junto a
potenciais parceiros de negcios, prestadores de servios ou fornecedores.
Declarao de Compromissos em Direitos Humanos, divulgada em 2015, com princpios
que contemplam a cadeia de suprimentos da AES. Clique aqui.
T"!
!
COMUNIDADES
Organizaes e indivduos dependem da energia eltrica para o seu desenvolvimento e
para o seu bem estar. Essa a razo primordial para a existncia do nosso negcio e est
no centro de nosso modelo de criao de valor. Tambm realizamos, todos os anos,
iniciativas voltadas para o desenvolvimento social e econmico das comunidades nas
quais estamos presentes, cientes da nossa responsabilidade na construo de uma
sociedade mais consciente e sustentvel. Essas iniciativas tambm contribuem para o
aumento do grau de satisfao e confiana junto aos nossos pblicos.
Nosso relacionamento e compromissos com as comunidades so pautados pelo Sistema
de Gesto de Responsabilidade Social Corporativa (SGRSC) e atendem s normas e aos
padres externos aplicveis aos negcios da AES no Brasil, como ISO 26.000 e AA 1.000.
Dessa forma, promovemos a melhoria contnua da atuao social e garantimos o
alinhamento com a estratgia de negcios e com a Poltica de Sustentabilidade.
As iniciativas voltadas para as comunidades esto agrupadas em trs pilares da Poltica
de Investimento Social Privado:
O sistema de avaliao composto por indicadores de gesto das atividades, que medem
o impacto sobre o pblico atingido e levam em considerao o investimento por projeto.
Tambm so realizadas pesquisas de opinio junto aos beneficiados para medir o grau de
satisfao e de atendimento s expectativas de cada pblico.
Em 2015, investimos e destinamos R$ 13,8 milhes, dos quais R$ 11,3 milhes com
recursos incentivados e R$ 2,4 milhes com recursos prprios.
Meta
Resultado em 2015
Cerca de 1,9 mil crianas e jovens
matriculados na Casa de Cultura e Cidadania
participaram de aes de educao para o
consumo consciente. A pesquisa para medio
de mudana de hbito ser realizada em 2016.
TA!
!
Energia do Bem
O Energia do Bem o programa de voluntariado da AES Brasil que, em 2015, envolveu
1.126 colaboradores do grupo, dos quais 125 da AES Tiet, em atividades de educao
sobre o consumo eficiente e seguro da energia eltrica e em campanhas de doao. As
aes beneficiaram 16.879 pessoas.
No Dia Nacional do Voluntariado, realizamos o primeiro Dia do Energia do Bem. Mais de
cinco mil pessoas, em 30 cidades em So Paulo e no Rio Grande do Sul, foram
conscientizadas sobre o consumo consciente de energia por meio de palestras realizadas
por colaboradores da AES.
TB!
!
Projeto
Descrio
Casa de
Cultura e
Cidadania
Energia do
Bem
Campanha
s de
Segurana
A Casa de Cultura e
Cidadania tem como
objetivo transformar a
realidade de milhares de
crianas, jovens e
adultos por meio de
atividades voltadas a
arte, cultura, cidadania e
qualidade de vida,
principalmente para as
comunidades de baixa
renda
rea de influncia
Programa de
voluntariado da AES
Brasil
Aplicvel a todas as
unidades da AES Tiet
Campanhas na mdia
local para conscientizar
a populao sobre os
riscos que envolvem as
prticas esportivas e
Comunidades no
entorno das bordas dos
reservatrios
Nmero de
beneficiados
1.901 crianas
e jovens
beneficiados
diretamente
pelas
atividades e
145.424
atendimentos
em cursos
regulares,
palestras e
apresentaes
1.126
colaboradores
envolvidos
Recursos
investidos
(R$)
Origem dos
recursos
R$
9.502.484,04
R$
2.122.590,00
de recursos
prprios, R$
5.903.915,21
de recursos
incentivados
pela Lei
Rouanet e R$
1.475.978,83
de recursos
incentivados
pela Lei do
Esporte
R$ 32.590,00
Recursos
prprios
R$ 100.000,00
Recursos
prprios
16.879
beneficiados
Indeterminado
TC!
!
Fundo do
Idoso
A.C.
Camargo
Cancer
Center
Estudos de perfis
microbianos em tumores
humanos
Barra
Bonita,Boraceia,Buritam
a,Caconde,Igarau do
Tiet,Lins,Mococa,Promi
sso eSo Jos do Rio
Pardo
O nmero de
beneficiados
ser definido
em 2016 a
partir da
execuo dos
projetos
R$
1.475.978,83
Recursos
Incentivados
FUMCAD
(Fundo
Municipal dos
Direitos da
Criana e do
Adolescente)
Boraceia, Caconde,
Igarau do Tiet, Lins,
Promisso e So Jos
do Rio Pardo
O nmero de
beneficiados
ser definido
em 2016 a
partir da
execuo dos
projetos
R$
1.475.978,83
Recursos
Incentivados
Fundo do
Idoso
R$
1.000.000,00
Recursos
Incentivados
PRONON
(Programa
Nacional de
Apoio
Ateno
Oncolgica)
So Paulo
Indeterminado
Projeto
Descrio
rea de influncia
Banco de
Tcnicos
Curso de capacitao de
alunos formados em
cursos tcnicos para
estagiarem na AES Tiet
Indeterminada
Nmero de
beneficiados
15 pessoas
Recursos
investidos
(R$)
R$
110.000,00
Origem
dos
recursos
Recursos
prprios
Projeto
3 Encontro de
Consumidores
Livres
Descrio
rea de influncia
So Paulo
Nmero de
beneficiados
210 pessoas
Recursos
investidos
(R$)
R$
25.919,07
Origem dos
recursos
Recursos
prprios
T/!
!
consumidores livres
Fundao
Abrinq
Brasil
Indeterminado
R$
12.852,00
Recursos
prprios
Iniciativas
empresariais
do GVces
Fundao
Getulio Vargas
Projetos do Centro de
Estudos em
Sustentabilidade que atuam
na dimenso da oferta da
economia e que renem
empresas para dialogar e
coconstruir ferramentas,
solues, estratgias e
polticas relacionadas em
prol do desenvolvimento
sustentvel
Brasil
Indeterminado
R$
30.000,00
Recursos
prprios
TI!
!
BALANO SOCIAL
IBASE
T>!
!
TT!
!
SOBRE O
RELATRIO
!
TM!
!
VERIFICAO EXTERNA
GRI G4-33
Os dados das demonstraes financeiras foram auditados pela EY. Os indicadores GRI,
alm de outras informaes relacionadas a aspectos sociais e ambientais, foram
submetidos assegurao pela KPMG.
A verificao externa das informaes dos relatrios de sustentabilidade uma prtica da
empresa desde 2011. Clique aqui para acessar a carta de assegurao da KPMG.
Clique aqui para acessar o ndice remissivo de indicadores GRI.
MN!
!
ANLISE DE MATERIALIDADE
GRI G4-18 / G4-19 / G4-20 / G4-21
Para garantir alinhamento estratgia da empresa e a relevncia das informaes para os
principais pblicos de relacionamento da AES Tiet, a definio do contedo e dos
indicadores de desempenho a serem reportados se baseou nos princpios de
materialidade, explorados tanto pelas diretrizes GRI quanto pelo framework de Relato
Integrado.
Em 2015, realizamos uma atualizao do processo de anlise de materialidade do relatrio
anterior. Desde 2014, integramos na anlise as informaes obtidas a partir do processo
de engajamento de pblicos de relacionamento da AES Brasil, conforme descrito no
captulo sobre o tema. Dessa forma, visamos ao maior alinhamento de processos de
escuta, gesto, engajamento e comunicao junto aos nossos diferentes pblicos.
O processo de definio do contedo foi realizado de acordo com as seguintes etapas:
Etapa 1: definio inicial de aspectos, com base em:
Contexto da sustentabilidade para a AES Tiet no ano, a partir da anlise de aspectos que
repercutiram na imprensa durante o perodo coberto pelo relatrio;
Mapeamento de requisitos e expectativas dos pblicos de relacionamento.
Etapa 2: anlise de materialidade dos aspectos:
Definio de critrios de priorizao de aspectos para pblicos de relacionamento e para a AES
Tiet;
Consolidao de aspectos e priorizao de acordo com a relevncia de cada um, a partir de
anlise qualitativa, quantitativa e discusses.
Etapa 3: reviso e validao da lista de aspectos prioritrios para o relatrio:
Reviso da matriz de materialidade de 2014, com base nos resultados da etapa 2, a fim de tornar
a relao de priorizao entre os aspectos mais coerente;
Discusso e validao junto alta liderana da empresa.
M"!
!
MATRIZ DE MATERIALIDADE
Neste relatrio, os aspectos priorizados so abordados de forma mais especfica ao longo
dos captulos, conforme a tabela:
MA!
!
tica e transparncia
Segurana
Segurana
Energias renovveis
Desenvolvimento de negcios
Satisfao do cliente
Preo competitivo
Satisfao do cliente
Desempenho operacional
Inovao
Estratgia / Inovao
PACTO GLOBAL
Desde 2006, a AES Tiet signatria do Pacto Global das Naes Unidas e adota, apoia
e promove dez princpios bsicos e universais. Neste relatrio, reportamos as informaes
relacionadas a cada um deles por conforme tabela a seguir:
MB!
!
Direitos humanos
1. As empresas devem apoiar e respeitar a proteo
de direitos humanos reconhecimentos
internacionalmente; e
2. Assegurar-se de sua no participao em violao
destes direitos.
Meio ambiente
7. As empresas devem apoiar uma abordagem
preventiva aos desafios ambientais;
Contra a corrupo
10. As empresas devem combater a corrupo em
todas as duas formas, inclusive extorso e propina.
!
MC!
!
!
!
CARTA DE
ASSEGURAO
LIMITADA
M/!
!
MI!
!
M>!
!
MT!
!
NDICE REMISSIVO
GRI
MM!
!
GRI G4-34
Opo de acordo Essencial
CONTEDOS PADRO GERAIS
Indicador e Descrio
ESTRATGIA E ANLISE
G4-1
Mensagem do Presidente
PERFIL ORGANIZACIONAL
Mensagem do Presidente
G4-3
Nome da organizao
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
G4-8
G4-9
Mercados atendidos
Porte da organizao
Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de
trabalho, gnero e regio
Relate o percentual do total de empregados cobertos por
acordos de negociao coletiva.
G4-10
G4-11
G4-12
G4-17
G4-18
G4-19
G4-20
G4-21
G4-22
G4-23
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
G4-24
Engajamento de pblicos de
"NN!
!
organizao.
relacionamento
G4-25
G4-26
Engajamento de pblicos de
relacionamento
Engajamento de pblicos de
relacionamento
Engajamento de pblicos de
relacionamento
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
G4-33
Sobre o Relatrio
Fevereiro de 2015
Anual
Sobre o Relatrio
ndice remissivo GRI
Sobre o Relatrio
GOVERNANA
Estrutura de governana da organizao, incluindo
comits do alto rgo de governana
TICA E INTEGRIDADE
G4-34
G4-56
"N"!
!
Tema material
relacionado
CATEGORIA ECONMICA
Desempenho econmico
Retorno sobre
investimentos,
Condies climticas
e hidrolgicas,
Energias renovveis
Retorno sobre
investimentos
Condies climticas
e hidrolgicas,
Energias renovveis
Pesquisa e desenvolvimento
G4-DMA Forma de gesto
Estratgia Inovao
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Gesto de reservatrios
Inovao
CATEGORIA AMBIENTAL
Energia
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN3 Consumo de energia dentro
da organizao
gua
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN8 Total de gua retirada por
fonte
Biodiversidade
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN11 Unidades operacionais
prprias, arrendadas ou administradas
dentro ou nas adjacncias de reas
protegidas e reas de alto ndice de
biodiversidade situadas fora de reas
protegidas
G4-EN12 Descrio de impactos
significativos de atividades, produtos e
servios sobre a biodiversidade em
reas protegidas e reas de alto ndice
de biodiversidade situadas fora de
reas protegidas
G4-EN13 Hbitats protegidos ou
restaurados
Emisses
G4-DMA Forma de gesto
Condies climticas
e hidrolgicas
"NA!
!
Condies climticas
e hidrolgicas
Condies climticas
e hidrolgicas
Condies climticas
e hidrolgicas
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Segurana
Segurana
Segurana
Segurana Segurana da fora de trabalho
Segurana Segurana da fora de trabalho
Segurana
Segurana
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
"NB!
!
Colaboradores
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
CATEGORIA SOCIAL
RESPONSABILIDADE PELO
PRODUTO
Acesso
G4-DMA Forma de gesto
EU30 - Fator de disponibilidade mdia
da usina, discriminado por fonte de
energia e por sistema regulatrio.
Sade e segurana do cliente
G4-DMA Forma de gesto
EU25 - Nmero de acidentes e bitos
de usurios do servio envolvendo
bens da empresa, entre os quais
decises e acordos judiciais, alm de
casos judiciais pendentes relativos a
doenas.
Combate corrupo
G4-DMA Forma de gesto
Desempenho das
usinas
Desempenho das
usinas
Segurana
Segurana
tica e transparncia,
Governana e
estrutura societria
tica e transparncia,
Governana e
estrutura societria
Segurana
"NC!
!
CRDITOS
!
!
!
!
!
!
"N/!
!
COORDENAO GERAL
Paulo Camillo Vargas Penna
Vice-Presidncia de Relaes Institucionais, Comunicao e Sustentabilidade
COORDENAO DE CONTEDO
Patricia Byington
Especialista em Sustentabilidade AES Brasil
REDAO E EDIO
RICCA RI
TRADUO
RICCA RI
FOTOGRAFIA
Rafael Koga
Melhor Imagem
"NI!
!