RAZONES FINANCIERAS

LIQUIDEZ
Solvencia

FORMA DE CALCULAR

INTERPRETACION

Activo Corriente / Pasivo Corriente

Prueba del Acido

(Activo Corriente - Inventarios ) / Pasivo Corriente

Cuanto tengo de activos para pagar cada Q.1.00 de pasivos. Se

considera el pago a un corto y mediano plazo.
Cuanto tengo de activos que puedo realizar o vender de inmediato
para pagar en forma inmediata cada Q.1.00 de pasivos.

ACTIVIDAD
Rotacin Inventarios

Costo de Ventas / Inventario Promedio

Rotacin Inventarios (das)

Tomar para ejercicios inventario final del perodo.

360 das / Rotacin de Inventarios

Rotacin Cobros

Ventas Crdito / Promedio Ctas. Por Cobrar

Ventas/ (Clientes o CxC)

El No. de veces que rota mi inventario en un ao. A menor

rotacin mayor existencia y mayores costos de almacenamiento y a
la inversa
Cada cuantos das rota mi inventario en bodega. Se relaciona con
cada cuanto tiempo tengo comprar para resurtir mi bodega.
El No. de veces que rota mi saldo de CXCobrar. A mayor rotacin
realizo una buena labor de cobro y recuperacin de las ventas al
crdito. A menor rotacin tengo cuentas morosas y con cobro por
la va legal.

Rotacin Cobros (Das)

Tomar para ejercicios saldo final de CXC del perodo.

360 das / Rotacin Cuentas X Cobrar

Rotacin Pagos

Compras Crdito / Promedio Ctas. Por Pagar

Rotacin Pagos (Das)

Tomar para ejercicios saldo final de CXP del perodo.

360 das / Rotacin Cuentas X Pagar

ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento

Pasivo Total / Activo Total

RENTABILIDAD
Margen Bruto

Porcin en la cual los acreedores y proveedores han aportado al

financiamiento de mis activos. Si el resultado es mayor a un 0.5,
ya es de tomar precauciones pues puede iniciar la prdida del
control del negocio por los dueos.

Utilidad sobre Ventas / Ventas

Utilidad Operativa

Utilidad Operativa / Ventas

La utilidad que nos deja cada Q.1.00 que se vende, despus de

deducir el costo de lo que cuesta producirla o comprarla.
La utilidad operativa que nos deja cada Q.1.00 que se vende; se ve

Utilidad Neta

Utilidad Neta / Ventas

Cada cuantos das recupero mis ventas al crdito. Este indice se

relaciona con los das de crdito establecidos por la gerencia y nos
indica si se cumplen o no.
El No. de veces que rota mi saldo de CXPagar. A mayor rotacin
realizo una buena labor de pago y gestin en la negociacin de mis
compras. A menor rotacin tengo inversin en inventarios
excesivos y necesidad de financiamiento..
Cada cuantos das le pago a mis proveedores por compras al
crdito. Este indice se relaciona con los das de crdito y pago
establecidos por la gerencia y nos indica si se cumplen o no.
Segn el ndice se tendrn proveedores contentos o descontentos,
con sus respectivas consecuencias.

afectada por el aumento o disminucin de los gastos de operacin.

La utilidad antes de impuestos que nos deja cada Q.1.00 que se
vende; se ve afectada por el aumento o disminucin de otros
ingresos y gastos financieros.

Preparado por Msc. Angel Mansilla, para fines academicos.