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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
mbito estadual
mbito municipal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
Plano de Negcio -
1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
O projeto consiste na abertura de uma cervejaria e restaurante na regio central . O estabelecimento funcionar no
perodo noturno como cervejaria e durante o dia servindo pratos executivos. A estrutura e o ambiente sero simples e
agradveis. Os diferenciais do negcio sero o bom atendimento e a qualidade dos alimentos. O pblico formado
por universitrios, famlias, trabalhadores das empresas e rgos pblicos das redondezas e viajantes.
A gesto ser feita pelo Sr. Jos Silva e por sua scia e esposa Sra. Elza. O investimento ser de R$ 100 mil, sendo
R$ 60 mil de prprios e R$ 40 mil financiados pelo Carto BNDS.
Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 588.826,69
Lucratividade
7,02 %
Rentabilidade
49,85 %
2 anos e 1 mes
Jos da Silva
Endereo:
Cidade:
Montes Claros
Estado:
Minas Gerais
Perfil:
H 15 anos iniciou suas atividades empreendedoras com a abertura de um pequeno bar. A experincia no ramo de
alimentao uma tradio de famlia. uma pessoa determinada e que enfrenta os desafios do dia a dia. Possui
habilidades relacionadas implantao e gesto dos controles da empresa, negociao com fornecedores e
atendimento ao pblico.
Atribuies:
Principal administrador.
Contratao de funcionrios;
Definio do cardpio;
Compras de bebidas, alimentos, materiais e insumos;
Manuteno;
Gesto e operao do caixa;
Acompanhamento das atividades e da operao do negcio.
Nome:
Elza da Silva
Endereo:
Cidade:
Montes Claros
Estado:
Minas Gerais
Perfil:
Trabalhou como caixa de um grande banco durante 10 anos e atuou como gerente de vendas em loja de bolsas,
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Plano de Negcio -
sapatos e acessrios de moda femininos. Possui curso superior em administrao, cursos de informtica,
secretariado e boas noes de ingls. Com conhecimentos slidos na rea financeira, auxiliou na elaborao do
plano de negcios da empresa com simulaes de receitas e despesas e previso de resultados.
Atribuies:
Controles financeiros;
Pagamentos diversos;
Acompanhamento das atividades e da operao do negcio.
Definio de publicidade e promoes.
mbito estadual
( ) ICMS Regime Simplificado
( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)
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Plano de Negcio -
mbito municipal
( ) ISS Imposto sobre Servios
Scio
Valor
Participao (%)
Jos da Silva
R$ 25.345,98
25,00
Elza da Silva
R$ 76.037,93
75,00
R$ 101.383,91
100,00
Total
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Plano de Negcio -
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes)
Universitrios;
Famlias;
Executivos, representantes comerciais, viajantes em trnsito;
Trabalhadores de empresas prximas.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Universitrios encontro aps as aulas, principalmente aos finais de semana, quintas e sextas;
Famlias encontros para almoo, jantar ou comemoraes;
Executivos, representantes comerciais, viajantes almoo executivo e encontros para relaxar durante a semana;
Trabalhadores das empresas prximas almoo executivo e encontros para relaxar durante a semana;
Esse pblico busca refeies de qualidade a preo justo com ambiente agradvel, descontrado, limpo e boa
localizao.
rea de abrangncia (onde esto os clientes?)
Os clientes so, basicamente, trabalhadores das empresas situadas no entorno de trs quadras, os moradores e
viajantes de passagem pela cidade.
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Plano de Negcio -
Empresa
Qualidade
Concorrente 1
Boa
Pizzaria Bella Italia
Concorrente 2 - Bar
e Restaurante do
Inferior
Pedro
Minha Empresa
Muito boa
Preo
Mais barato em
alguns pratos.
Mais barato
Mais caro
Condies de
Pagamento
Localizao
Atendimento
Servios aos
clientes
Cervejas,
refrigerantes, sucos
bebidas quentes,
pizzas, massas e
sobremesas. Boas
condies de
higiene e
visualizao do
preparo das pizzas
No funciona para
almoo.
Cervejas,
Restaurante de dia, refrigerantes,
porm noite adota bebidas quentes,
o estilo botequim prato feito e tira
gosto
Todos os dias da
semana, exceto
segunda-feira
noite
Garantias
oferecidas
Cervejas,
refrigerantes, sucos
bebidas quentes,
refeies, tira gosto
e sobremesas.
Oferece garantia da
procedncia das
carnes utilizadas
nos pratos.
Concluses
A Cervejaria se destaca pela qualidade e sabor dos seus pratos. Seu preo um pouco maior em relao concorrncia, mas o ambiente agradvel e o atendimento
melhor. A Pizzaria BellaItalia tambm possui um ambiente agradvel, com bom preo, mas serve somente pizzas e massas e no abre para almoo. O Bar e Restaurante do
Pedro serve pratos executivos mais baratos, mas o atendimento, o mobilirio, utenslios e o ambiente so mais simples.
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Plano de Negcio -
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Plano de Negcio -
Cervejas
gua, sucos e
refrigerantes.
Nome do fornecedor
Preo
Condies de
pagamento
Prazo de entrega
Localizao (estado
e/ou municpio)
14 e 28 dias
3 dias
gua R$ 0,70
Suco R$ 2,30
Refri R$ 1,04
30 d. no cheque ou
carto de crdito.
Bebidas quentes
Distribuidoras de
Bebidas Capital
30 dias no boleto ou
carto.
5 dias
Belo Horizonte MG
Legumes e verduras
Mercado Municipal de
MOC
Varivel
vista
Imediato
Montes Claros MG
Triunfo Atacado
Varivel
30 d. no cheque ou
carto de crdito.
Carnes
Entre R$ 10 a R$ 30
Contagem MG
Sobremesas prontas
Formiguinha Doces
vista ou 15 dias no
cheque.
4 dias
Sete Lagoas MG
Gs
NorteMinasgs
R$ 140,00
vista
1 dia
Montes Claros MG
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Montes Claros MG
Plano de Negcio -
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
Bebidas: cervejas, refrigerantes, sucos, gua mineral;
Pratos executivos;
Tira gosto e petiscos;
Sobremesas pr-congeladas;
N
Produtos / Servios
Cervejas
Refrigerantes
gua
Sucos
Bebidas quentes
Pratos executivos
Sobremesas
10
Picol
3.2 - Preo
A empresa se destaca pela qualidade e sabor dos pratos. Seu preo maior em relao concorrncia, mas o
ambiente agradvel e o atendimento melhor. Na formao dos preos foi observado os valores praticados pelos
concorrentes, os custos fixos e variiveis e o posicionamento da empresa perante os clientes.
Os preos sero revisados periodicamente e alterados quando o valor de aquisio das mercadorias ou outras
despesas aumentarem significativamente.
Plano de Negcio -
Ser feita diretamente no restaurante. O horrio de funcionamento ser de segunda a domingo, todos os dias de
11:00 s 15:00 e noite de 18:00 s 24:00. O servio de tele entrega no prioritrio, mas poder ser feito no
perodo noturno, utilizando motoboy terceirizado.
Bairro:
Centro
Cidade:
Montes Claros
Estado:
Minas Gerais
Fone 1:
(31) 3333-3333
Fone 1:
(33) 3333-3333
Fax:
(33) 3333-3333
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Plano de Negcio -
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
Plano de Negcio -
Cargo/Funo
Qualificaes necessrias
Garom
Cozinheiro
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Plano de Negcio -
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
A Imveis
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (A)
R$ 0,00
B Mquinas
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
R$ 1.399,90
R$ 1.399,90
R$ 500,00
R$ 500,00
Espremedor - Tron
R$ 199,90
R$ 199,90
R$ 449,90
R$ 449,90
Mquina de gelo
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 1.499,90
R$ 1.499,90
R$ 2.499,90
R$ 4.999,80
R$ 1.599,90
R$ 1.599,90
Micro-ondas - Panasonic 30 l.
R$ 359,90
R$ 359,90
10
R$ 1.499,00
R$ 1.499,00
11
Computador e impressora
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
12
ECF
R$ 2.500,00
R$ 2.500,00
13
Ventiladores
R$ 350,00
R$ 1.400,00
14
R$ 2.400,00
R$ 2.400,00
15
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
SUB-TOTAL (B)
R$ 24.808,20
C Equipamentos
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (C)
R$ 0,00
D Mveis e Utenslios
N
1
Descrio
Mesas c/ 4 cadeiras
Qtde
Valor Unitrio
20
R$ 400,00
14 de 31
Total
R$ 8.000,00
Plano de Negcio -
Pratos
90
R$ 5,00
R$ 450,00
Talheres
220
R$ 4,00
R$ 880,00
Copos
100
R$ 1,50
R$ 150,00
Toalhas
40
R$ 10,00
R$ 400,00
Utenslios cozinha
R$ 8.000,00
R$ 8.000,00
SUB-TOTAL (D)
R$ 17.880,00
E Veculos
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (E)
R$ 0,00
F Computadores
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (F)
R$ 0,00
R$ 42.688,20
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
Cerveja - cx
12
R$ 78,50
R$ 942,00
R$ 22,50
R$ 45,00
Refrigerante lata - 12
20
R$ 12,48
R$ 249,60
Refrigerante 2 litros
30
R$ 3,00
R$ 90,00
gua mineral
240
R$ 0,70
R$ 168,00
Suco em lata
120
R$ 2,15
R$ 258,00
Bebidas quentes
20
R$ 45,00
R$ 900,00
Carnes
72
R$ 20,00
R$ 1.440,00
Batatas
20
R$ 4,89
R$ 97,80
10
Temperos e complementos
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
11
Gs
R$ 140,00
R$ 140,00
12
Material de limpeza
R$ 200,00
R$ 200,00
13
Material descartvel
R$ 200,00
R$ 200,00
14
Sobremesa
R$ 2,30
R$ 230,00
100
15 de 31
Plano de Negcio -
15
Picol
200
R$ 1,40
R$ 280,00
TOTAL (A)
R$ 6.240,40
(%)
Mdia
Ponderada em
dias
Nmero de dias
vista
23,00
0,23
50,00
1,00
27,00
30
8,10
10
(%)
Mdia
Ponderada em
dias
Nmero de dias
vista
20,00
0,00
40,00
28
11,20
40,00
2,80
14
10
Nmero de dias
10
10
20
14
14
16 de 31
Plano de Negcio -
Caixa Mnimo
1. Custo fixo mensal
R$ 18.927,39
R$ 36.849,14
R$ 55.776,53
R$ 1.859,22
R$ 11.155,31
Valor
A Estoque Inicial
R$ 6.240,40
B Caixa Mnimo
R$ 11.155,31
R$ 17.395,71
Valor
Despesas de Legalizao
R$ 1.000,00
R$ 35.000,00
Divulgao
R$ 1.000,00
Cursos e Treinamentos
R$ 800,00
Outras despesas
R$ 1.000,00
Placas e letreiros
R$ 2.500,00
TOTAL
R$ 41.300,00
Valor
(%)
R$ 42.688,20
42,11
R$ 17.395,71
17,16
R$ 41.300,00
40,74
R$ 101.383,91
100,00
TOTAL (1 + 2 + 3)
17 de 31
Plano de Negcio -
Fontes de recursos
Valor
(%)
Recursos prprios
R$ 60.830,34
60,00
Recursos de terceiros
R$ 40.553,56
40,00
R$ 0,00
0,00
Outros
TOTAL (1 + 2 + 3)
R$ 101.383,91
100,00
Produto/Servio
Quantidade
Preo de
(Estimativa de Venda Unitrio
Vendas)
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
Cervejas
1600
R$ 6,00
R$ 9.600,00
Refrigerantes
800
R$ 3,00
R$ 2.400,00
gua
300
R$ 2,00
R$ 600,00
Sucos
154
R$ 3,90
R$ 600,60
Bebidas quentes
300
R$ 8,00
R$ 2.400,00
Pratos executivos
2727
R$ 11,00
R$ 29.997,00
18 de 31
Plano de Negcio -
321
R$ 28,00
R$ 8.988,00
231
R$ 13,00
R$ 3.003,00
Sobremesas
450
R$ 4,00
R$ 1.800,00
10
Picol
200
R$ 3,00
R$ 600,00
TOTAL
R$ 59.988,60
Faturamento Total
Ms 1
R$ 59.988,60
Ms 2
R$ 59.988,60
Ms 3
R$ 59.988,60
Ms 4
R$ 59.988,60
Ms 5
R$ 59.988,60
Ms 6
R$ 59.988,60
Ms 7
R$ 59.988,60
Ms 8
R$ 59.988,60
Ms 9
R$ 59.988,60
Ms 10
R$ 59.988,60
Ms 11
R$ 59.988,60
Ms 12
R$ 59.988,60
Ano 1
R$ 719.863,20
19 de 31
Plano de Negcio -
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Refrigerantes
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: gua
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Sucos
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
Gas
R$ 0,10
R$ 0,10
leo
R$ 0,20
R$ 0,20
Temperos
R$ 0,40
R$ 0,40
Complementos
R$ 1,30
R$ 1,30
Carne
R$ 2,00
R$ 2,00
TOTAL
R$ 4,00
Qtde
Custo Unitrio
0,40
R$ 20,00
20 de 31
Total
R$ 8,00
Plano de Negcio -
0,33
R$ 4,86
R$ 1,60
leo - litro
0,25
R$ 3,00
R$ 0,75
R$ 0,63
R$ 0,63
Complementos e temperos
TOTAL
R$ 10,98
Qtde
Custo Unitrio
Total
0,33
R$ 4,86
R$ 1,60
leo - litro
0,25
R$ 3,00
R$ 0,75
TOTAL
R$ 2,35
Produto: Sobremesas
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Picol
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
TOTAL
Total
R$ 0,00
(%)
Faturamento Estimado
Custo Total
11,31
R$ 59.988,60
R$ 6.784,71
8,00
R$ 59.988,60
R$ 4.799,09
0,50
R$ 59.988,60
R$ 299,94
2,00
R$ 59.988,60
R$ 1.199,77
Total Impostos
R$ 6.784,71
R$ 6.298,80
R$ 13.083,51
Perodo
Custo Total
Ms 1
R$ 13.083,51
Ms 2
R$ 13.083,51
Ms 3
R$ 13.083,51
Ms 4
R$ 13.083,51
21 de 31
Plano de Negcio -
Ms 5
R$ 13.083,51
Ms 6
R$ 13.083,51
Ms 7
R$ 13.083,51
Ms 8
R$ 13.083,51
Ms 9
R$ 13.083,51
Ms 10
R$ 13.083,51
Ms 11
R$ 13.083,51
Ms 12
R$ 13.083,51
Ano 1
R$ 157.002,12
Produto/Servio
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitrio
de Matriais
/Aquisies
CMD / CMV
Cervejas
1600
R$ 3,25
R$ 5.200,00
Refrigerantes
800
R$ 1,04
R$ 832,00
gua
300
R$ 0,70
R$ 210,00
Sucos
154
R$ 2,15
R$ 331,10
Bebidas quentes
300
R$ 3,00
R$ 900,00
Pratos executivos
2727
R$ 4,00
R$ 10.908,00
321
R$ 10,98
R$ 3.525,80
231
R$ 2,35
R$ 543,73
Sobremesas
450
R$ 2,30
R$ 1.035,00
10
Picol
200
R$ 1,40
R$ 280,00
22 de 31
Plano de Negcio -
TOTAL
R$ 23.765,63
Perodo
CMD/CMV
Ms 1
R$ 23.765,63
Ms 2
R$ 23.765,63
Ms 3
R$ 23.765,63
Ms 4
R$ 23.765,63
Ms 5
R$ 23.765,63
Ms 6
R$ 23.765,63
Ms 7
R$ 23.765,63
Ms 8
R$ 23.765,63
Ms 9
R$ 23.765,63
Ms 10
R$ 23.765,63
Ms 11
R$ 23.765,63
Ms 12
R$ 23.765,63
Ano 1
R$ 285.187,56
Funo
N de
Empregados
Salrio Mensal
Subtotal
(%) de
encargos
sociais
Encargos
sociais
Total
Garom
R$ 700,00
R$ 3.500,00
8,00
R$ 280,00
R$ 3.780,00
Cozinheiro
R$ 900,00
R$ 1.800,00
8,00
R$ 144,00
R$ 1.944,00
Faxineira e
ajudante de
R$ 700,00
R$ 700,00
8,00
R$ 56,00
R$ 756,00
23 de 31
Plano de Negcio -
cozinha
TOTAL
6.000,00
R$ 480,00
R$ 6.480,00
Valor do bem
Depreciao Anual
Depreciao Mensal
EQUIPAMENTOS
R$ 42.688,20
5,00
R$ 8.537,64
R$ 711,47
MVEIS E
UTENSLIOS
R$ 42.688,20
5,00
R$ 8.537,64
R$ 711,47
R$ 17.075,28
R$ 1.422,94
Total
Custo
Aluguel
R$ 2.500,00
Condomnio
R$ 500,00
IPTU
R$ 100,00
Energia eltrica
R$ 1.200,00
Telefone + internet
R$ 300,00
Honorrios do contador
R$ 700,00
Pr-labore
R$ 3.000,00
R$ 150,00
Salrios + encargos
R$ 6.480,00
Material de limpeza
R$ 300,00
Material de escritrio
R$ 0,00
Taxas diversas
R$ 400,00
Servios de terceiros
R$ 250,00
Depreciao
R$ 711,47
R$ 0,00
Outras taxas
R$ 0,00
R$ 1.835,92
Outras despesas
R$ 500,00
TOTAL
R$ 18.927,39
Plano de Negcio -
Custo Total
Ms 1
R$ 18.927,39
Ms 2
R$ 18.927,39
Ms 3
R$ 18.927,39
Ms 4
R$ 18.927,39
Ms 5
R$ 18.927,39
Ms 6
R$ 18.927,39
Ms 7
R$ 18.927,39
Ms 8
R$ 18.927,39
Ms 9
R$ 18.927,39
Ms 10
R$ 18.927,39
Ms 11
R$ 18.927,39
Ms 12
R$ 18.927,39
Ano 1
R$ 227.128,68
Valor
Valor Anual
(%)
R$ 59.988,60
R$ 719.863,20 100,00
R$ 23.765,63
R$ 285.187,56
39,62
R$ 6.784,71
R$ 81.416,52
11,31
R$ 6.298,80
R$ 75.585,60
10,50
25 de 31
Plano de Negcio -
R$ 36.849,14
R$ 442.189,68
61,43
3. Margem de Contribuio
R$ 23.139,46
R$ 277.673,52
38,57
R$ 18.927,39
R$ 227.128,68
31,55
R$ 4.212,07
R$ 50.544,84
7,02
Perodo
Resultado
Ms 1
R$ 4.212,07
Ms 2
R$ 4.212,07
Ms 3
R$ 4.212,07
Ms 4
R$ 4.212,07
Ms 5
R$ 4.212,07
Ms 6
R$ 4.212,07
Ms 7
R$ 4.212,07
Ms 8
R$ 4.212,07
Ms 9
R$ 4.212,07
Ms 10
R$ 4.212,07
Ms 11
R$ 4.212,07
Ms 12
R$ 4.212,07
Ano 1
R$ 50.544,84
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 588.826,69
26 de 31
Plano de Negcio -
Lucratividade
7,02 %
Rentabilidade
49,85 %
2 anos e 1 mes
27 de 31
Plano de Negcio -
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
Receita (pessimista) 20,00 %
Receita (otimista)
Cenrio provvel
10,00 %
Cenrio pessimista
Cenrio otimista
Descrio
Valor
1. Receita total com vendas
(%)
Valor
(%)
Valor
(%)
R$ 59.988,60
100,00
R$ 47.990,88
100,00
R$ 65.987,46
100,00
R$ 23.765,63
39,62
R$ 19.012,50
39,62
R$ 26.142,19
39,62
R$ 6.784,71
11,31
R$ 5.427,77
11,31
R$ 7.463,18
11,31
R$ 6.298,80
10,50
R$ 5.039,04
10,50
R$ 6.928,68
10,50
R$ 36.849,14
61,43
R$ 29.479,31
61,43
R$ 40.534,05
61,43
3. Margem de contribuio
R$ 23.139,46
38,57
R$ 18.511,57
38,57
R$ 25.453,41
38,57
R$ 18.927,39
31,55
R$ 18.927,39
39,44
R$ 18.927,39
28,68
Resultado Operacional
R$ 4.212,07
7,02
R$ -415,82
-0,87
R$ 6.526,02
9,89
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Plano de Negcio -
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
FATORES EXTERNOS
FORAS
OPORTUNIDADES
Atendimento superior;
Qualidade dos alimentos;
Experincia dos scios.
FRAQUEZAS
AMEAAS
Novos concorrentes;
Mudanas nas normas da Vigilncia Sanitria.
Aes:
Estimular as foras, aproveitas as oportunidades, diminuir as fraquezas e contornar as ameaas.
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Plano de Negcio -
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
O plano de negcios foi feito para se obter uma viso melhor da viabilidade e do modelo de negcios antes de se
investir no negcio. Foi necessrio buscar o maior nmero de informaes possveis com clientes e fornecedores,
pesquisando preos, escolhendo os equipamentos e recursos adequados ao estilo do restaurante.
Para as previses financeiras, foram considerados os impostos e encargos, alm de se projetar um cenrio
conservador para as receitas. Os scios acreditam no projeto e esto dispostos a investir recursos prprios. O
restante do investimento deve ser aprovado pela instituio financeira, uma vez que o projeto apresenta resultados
positivos e vrios outros pontos fortes.
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Plano de Negcio -
Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um
plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de
planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua
elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam
cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de
inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo
prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.
Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero
possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as
informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem
ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.).
Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente.
O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma
srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.
O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de
emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus
prprios requisitos e exigncias.
Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser
utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.
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