Tema 2 - Costos Relevantes en Ingenieria - Ingenieria de Costos

INGENIERIA DE COSTOS
TEMA N2: Costos relevantes en ingeniera

Prof. Sergio Avendao Torres.
NDICE DE COSTOS
Expirados y No-expirados
Diferenciales / hundidos
Costos de Produccin / Costos de

Distribucin / Costos de
Administracin / Costos de
financiamiento
Evitables / inevitables
Fijos / Variables
Costo marginal
Directos e indirectos
Costo estndar
Relevantes y no relevantes
Histricos / Predeterminados
Costos del periodo / Costos del

producto
Controlables y no controlables
Desembolsables / de oportunidad
INGENIERA DE COSTOS
PRINCIPIO DE PARETO
El economista Vilfredo Pareto (1848-1923) enunci la llamada ley de relevancia o

ley de trivialidad.
La gente en su sociedad se divida naturalmente entre los pocos de mucho y

los muchos de poco, dos grupos en proporciones 80-20 tales que el grupo
minoritario (20 % de poblacin), ostentaba el 80 % de algo y el grupo
mayoritario (80 % de poblacin), el 20 % de ese mismo algo.
Con esto, se ilustra que en un proyecto, el 80% del esfuerzo es usado en el 20% del
trabajo.
O bien, que en los costos de construccin se tiene que un 20% de los conceptos de
trabajo o actividades representan el 80% del importe de obra total (lo relevante),
mientras que el 80% de los tems ms triviales o la menudencia slo aporta el
20%.
En ingeniera de costos se buscar distinguir, delimitar y concentrarse en aquellos

costos relevantes.
TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS
COSTOS Y GASTOS
Ambos representan un egreso efectuado con el fin de obtener un beneficio.
El costo hace referencia al conjunto de erogaciones o egresos en que se incurre para

producir un bien o servicio de forma directa, tales como materia prima, insumos, mano
de obra, energa, etc. y que generar un ingreso futuro.
Por gasto se entiende el conjunto de erogaciones o egresos destinadas a la distribucin

o venta del producto, y a la administracin e incluso al mantenimiento, que van en
beneficio de la empresa, y no esperando obtener un ingreso futuro de estos. No se
pueden identificar de forma directa en el producto final, puesto que no participan de
forma directa en su construccin.
La principal diferencia es entonces que, mientras el costo es un egreso incurrido con el

fin de fabricar un producto y el gasto para distribuirlo, administrar los procesos
relacionados con la gestin, comercializacin y venta de los productos, para operar la
empresa o negocio.
INGENIERA DE COSTOS
EJEMPLIFICANDO LA DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
Supongamos una empresa que fabrica tornillos: Cada tornillo requerir de cierta cantidad de
hierro, as como la mano de obra para poderlo fabricar. Necesitar tambin cierta cantidad de
energa elctrica para operar la maquinaria que lo produce. Tambin requerir material para ser
empacado. (costos)
As, los elementos que constituyen costo, generalmente estn presentes en el
producto terminado y son cuantificables e identificables: en cada tornillo hay una
cantidad en gr de hierro, minutos de trabajo, y watts de energa.
El tornillo fabricado deber ser empacado y almacenado para ser comercializado; Luego,
puesto en bodega; transportado, se pagar por comunicaciones, a los vendedores, a la
recepcionista, al gerente de la fabrica, al contador, abogado, etc. (gastos)
El sueldo del vendedor, de la secretaria o del gerente no se puede identificar en el
tornillo, por cuanto no estn debido a que fueron posteriores a su fabricacin, o no
relacionan de forma directa con ninguna actividad imputable a la fabricacin del
tornillo.
INGENIERA DE COSTOS
CONTINGENCIAS
La palabra Contingencia, generalmente se le asocia con un porcentaje de

sobrecostos que aplica el patrocinador del proyecto con el fin de proteger al
proyecto por posibles riesgos no identificados.
El costo total del proyecto est dado por los costos de los entregables (ya sea del
producto, servicio o resultado, o los entregables de la gestin), ms las Reservas
de Contingencia, ms el costo del Plan de Contingencia.
Cuando los miembros del equipo del proyecto preparan los estimados de los costos
de los entregables del proyecto y de las actividades del proyecto, por lo general
incluyen un plazo o un costo de proteccin. Este se denomina Reserva de
Contingencia y forma parte de la lnea base de los costos. Es decir, el gerente de
proyectos y su equipo son responsables del cumplimiento de dichos costos.
CONTINGENCIAS
Por otro lado, cuando el equipo del proyecto prepara un plan de respuestas a los riesgos,
define cuatro tipos de respuestas (para riesgos):
a) Evitar (o eliminar);
b) Minimizar o mitigar;
c) Transferir,
d) Aceptar.
La respuesta de aceptar tiene a su vez dos variantes:

a)La aceptacin pasiva, en la que simplemente se acepta que un riesgo pueda
ocurrir, y
b)La Aceptacin activa, tambin conocida como Plan de Contingencia, que son las
actividades definidas para ejecutarse en caso un riesgo incrementara
peligrosamente su probabilidad de ocurrencia o su impacto llegando a tener una
importancia para el proyecto (en ese momento de ejecutara el Plan de
Contingencia).
CLASIFICACIN DE COSTOS
Los costos, inicialmente, pueden ser clasificados como :

Costos expirados: son aquellos que se han convertido en un gasto y se llevan
contra los resultados en el periodo en el cual se incurren. Ej., los gastos de
operaciones.
Costos no expirados: los costos no expirados serian aquellos costos que se
arrastran a periodos contables futuros como activo y que corresponden a los
productos que no se han vendido.
NO EXPIRADOS
EXPIRADOS
Equipamiento y maquinaria
Gastos de depreciacin
Inventario y materiales
Materiales directos
Costos prepagados:
impuestos.
Salarios
seguros,
Perdidas de costos prepagados

Salarios
CLASIFICACIN DE COSTOS
Tambin pueden ser clasificados de acuerdo a otros enfoques. Las clasificaciones

ms utilizadas son:
a) Segn el rea donde se consume: De acuerdo con la funcin en que se incurren.

Costos de Produccin: son los costos que se generan en el proceso de
transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en Material
Directo, Mano de Obra Directa.
Costos de Distribucin: son los que se generan por llevar el producto o
servicio hasta el consumidor final.
Costos de Administracin: son los generados en las reas administrativas de
la empresa. Se denominan Gastos.
Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos de
capital.
b) Segn su identificacin: de acuerdo con alguna unidad de costeo.

Directos: son los costos que pueden identificarse fcilmente con el
producto, servicio, proceso o departamento. Son costos directos el
Material Directo y la Mano de Obra Directa.
Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un
conjunto de productos. Es difcil asociarlos con un producto o servicio
especfico. Para su asignacin se requieren base de distribucin (metros
cuadrados o cbicos, nmero de personas, etc).
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c) De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones

organizacionales:
Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al
tomar una u otra decisin. En ocasiones coinciden con los costos
variables.
Costos no Relevantes: son aquellos costos que independiente de la
decisin que se tome en la empresa permanecern constantes. En
ocasiones coinciden con los costos fijos.
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d) De acuerdo con el momento en el tiempo en que fueron calculados:

Histricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo
anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos
estadsticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
e) De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:
Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos de
tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el
periodo en el que se gener el costo. (Programa)
Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso
cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la
mercanca vendida o puesta en obra.
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f) De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:

Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la direccin
de la organizacin (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc)
tiene autoridad/control para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje
de aumento en los salarios de los empleados que ganen ms del salario
mnimo es un costo controlable para la empresa, costo de equipos
propios, etc.
Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se
tiene autoridad para su control. Ejemplo el valor de la paridad cambiaria
es un costo no controlable, pues dependen del ciclo econmico,
negociacin colectiva, etc.
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h) De acuerdo con el tipo de costo incurrido:

Desembolsables (Explicitos): implicaron una salida de efectivo, por lo
cual pueden registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
De oportunidad (Implicitos): se origina al tomar una determinada
decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. Para que una
inversin tenga lgica financiera, su rendimiento debe ser, al menos,
igual que el costo de oportunidad. De lo contrario, sera ms lo que se
pierde por descarte que lo que se gana por la inversin concretada. Es
el costo de la mejor oportunidad rechazada (perdida).
Por ejemplo, suponga que el proyecto contempla el uso del espacio
sobrante en un almacn que es propiedad de alguna empresa. El costo de
dicho espacio en relacin con el proyecto debe ser el ingreso o ahorro que
la empresa pudiera tener por los usos alternativos posibles del espacio. As,
el costo de oportunidad por el espacio en el almacn debe ser el ingreso
derivado de la mejor alternativa de uso del espacio.
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i) De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la

actividad de la empresa:
Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total,
o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin
en la operacin de la empresa:
a. Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son
generados por disminuciones o reducciones en el volumen de
operacin
b. Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son
ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa
Sumergidos (hundidos): independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados. Costo fijo en un determinado rango de
produccin.
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j) De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o
departamento, estos costos se suprimen.
Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o
producto sea eliminado de la empresa.
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k) De acuerdo con su variabilidad o comportamiento:

Costos Fijos.
Costos Variables.
Costo semi-variable
Estructura del costo total:
Los costos semi-variables son aquellos costos que se componen de una parte fija y
una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de produccin.
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18
COSTOS FIJOS
Los costos fijos son aquellos costos que permanecen constantes durante
un periodo de tiempo determinado, dentro de un volumen de produccin o
capacidad instalada.
Los costos fijos se consideran fijos en su monto global, pero unitariamente
se consideran variables.
Los costos fijos tpicos incluyen seguros e impuestos de bienes inmuebles,
administracin general y salarios administrativos, tarifas de licencias y
costos de inters sobre capital prestado.
Tienden a permanecer constantes en un rango especfico de las condiciones
de operacin.
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS

1. Son controlables respecto a la duracin del servicio que prestan a la
empresa.
2. Estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
3. Permanecen constantes en un amplio intervalo.
4. Regulados por la administracin.
5. Estn relacionados con el factor tiempo.
6. Son variables por unidad y fijos en su totalidad.
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COSTOS FIJOS.
Arrendamientos: Alquiler de local y, si existen, gastos de leasing de algunos elementos
del inmovilizado.
Servicios de profesionales independientes: Normalmente se recogen aqu los gastos
de gestora o asesoras externas.
Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.
Reparaciones y mantenimiento: Del local e instalaciones.
Mano de obra indirecta: Se recogen en este apartado los costos salariales de las
personas que no intervienen el proceso productivo, incluida la Seguridad Social a cargo
de la empresa.
Suministros: Gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.
Gastos financieros: Recoge los intereses de la financiacin externa, incluidos los
gastos de negociacin o apertura que puedan existir.
Impuesto: Dependiendo del tipo de fiscalidad al que est sometida la empresa se
recoger el Impuesto de Sociedades (para las sociedades de carcter mercantil) o el
Impuesto de la Renta .
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COSTOS VARIABLES
Los costos variables son aquellos que estn asociados con la operacin y
que varan en relacin con la cantidad total de produccin u otras medidas
del nivel de actividad.
Unitariamente el costo variable se considera fijo, mientras que en forma total
se considera variable.
Por ejemplo, los costos del material y la mano de obra que se usan en un
producto o servicio son costos variables pues su total vara con el nmero
de unidades que se producen, aun cuando permanezcan los mismos costos
por unidad.
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CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES

Caractersticas de los costos variables.
1. Slo son controlables a corto plazo.
2. Son proporcionales a una actividad: Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de actividad.
3. Estn relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede cambiar
el costo unitario.
4. Son regulados por la administracin.
5. En total son variables, por unidades son fijos.
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COSTOS VARIABLES
Consumo de materias primas o productos: Este costo est formado por el consumo
de materias primas o productos necesario para la produccin. No se debe confundir
con el costo de las compras realizadas en un determinado periodo, de hecho se calcula
restando las existencias finales a la suma de las existencias iniciales y las compras
realizadas en el periodo.
Mano de obra directa: Incluye los costos de los salarios brutos y de la Seguridad
Social a cargo de la empresa de las personas que intervienen en el proceso productivo
o prestacin del servicio.
Otros gastos generales: Se incluyen como gastos generales los especficos del rea
de marketing y los generados por amortizacin, consumos energticos, mantenimiento
y reparaciones de la maquinaria.
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VENTAJAS DE
VARIABLES
SEPARAR
COSTOS
FIJOS
Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

Facilita el anlisis de las variaciones Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseo de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos
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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS DESDE EL

PUNTO DE VISTA ECONMICO
Los costos fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de produccin.
Los costos variables totales aumentan en forma lineal, es decir, en proporcin directa
con los cambios que ocurren en la produccin.
El costo total por unidad tambin muestra una declinacin pronunciada en los niveles
inferiores debido a la influencia de los costos fijos.
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Los aumentos o disminuciones en los costos variables ocurren a un ritmo variable.

Como consecuencia, en economa tambin cambia el costo unitario variable
promedio, que es constante en contabilidad.
El decremento en el costo unitario variable, que ocurre en los niveles de poca

actividad, se origina debido a un aumento de la eficiencia. El aumento en el costo
unitario variable ocurre en los niveles de operacin muy elevados cuando se llega al
punto de utilidad decreciente, en este punto ocurren embotellamientos
(ineficiencias).
Los costos unitarios que resultan de los sistemas de contabilidad son costos
promedio; la teora de la economa se ocupa de los costos marginales. Un costo
marginal representa el aumento en los costos totales que resulta de la produccin
de una unidad adicional.
De acuerdo con la teora econmica, las utilidades de la empresa se maximizan en

el punto en el cual el ingreso marginal, es decir, el aumento en el ingreso derivado
de la venta de una unidad adicional, es igual al costo marginal.
27
COSTO INCREMENTAL (MARGINAL)
Un costo incremental (o ingreso incremental) es el costo (o ingreso) adicional que

resulta del incremento en la produccin en una unidad.
El costo incremental se asocia con frecuencia con decisiones del tipo hacer o no
hacer que implican un cambio limitado en el nivel de actividad o de produccin.
Depende de la tecnologa empleada en la produccin, de los precios de los insumos

y de los factores de produccin.
Cmo se calcula el costo marginal?

Matemticamente, la funcin del costo marginal (CM) se expresa como la
derivada de la funcin del costo total (CT) con respecto a la cantidad (Q):
CM = CT/Q
28
La curva que representa la evolucin del costo marginal tiene forma de parbola
cncava, debido a la ley de los rendimientos decrecientes.
En el punto mnimo de dicha curva, se encuentra el nmero de bienes a producir para

que los costos en beneficio de la empresa sean mnimos. En dicha curva, el punto de
interseccin con la curva de costos medios nos determina el ptimo de produccin, punto
a partir del cual se obtiene mayor produccin mas beneficio en comn.
29
En cada nivel de produccin y en el perodo de tiempo considerado:

Intervalo A: existen prdidas, ya que con la cantidad vendida no cubro los costes fijos.
Intervalo B: Conforme aumento la cantidad vendida aumento mis beneficios totales (costo
marginal inferior al precio).
Intervalo C: Conforme aumento la cantidad vendida reduzco mis beneficios (costo
marginal superior al precio).
Intervalo D: Prfidas cada vez mayores ya que el precio es inferior al costo medio.
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COSTOS RECURRENTES Y NO RECURRENTES
Los costos recurrentes son aquellos que son repetitivos y se presentan cuando una
organizacin produce bienes o servicios similares con continuidad. Los costos variables
tambin son costos recurrentes, porque se repiten con cada unidad que se produce.
(Experiencia interna de la empresa)
Pero los costos recurrentes no se limitan a los costos variables. Un costo fijo que se
pague sobre una base de repeticin es un costo recurrente.
Por ejemplo, en una organizacin que ofrezca servicios de arquitectura e ingeniera,
la renta del espacio de oficinas, que es un costo fijo, tambin es un costo recurrente.
Los costos no recurrentes, entonces, son los que no son repetitivos, aun cuando el
gasto total pueda ser acumulativo en un periodo relativamente corto. Es frecuente que los
costos no recurrentes impliquen desarrollar o establecer una cierta capacidad instalada, o
capacidad para operar. (Contratar a un consultor)
Por ejemplo, el costo de compra de los bienes races donde se construya una planta
sera no recurrente, al igual que el costo de construir la planta en s.
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COSTO HUNDIDO
Un costo hundido es aquel en que se incurri en el pasado y que no tiene relevancia

para estimar los costos ni los ingresos futuros en un curso de accin alternativo.
No es parte de los flujos de efectivo futuros (prospectivos) y puede ignorarse en el

anlisis de ingeniera econmica.
Por ejemplo, los costos hundidos tienen el esquema de gastos no reembolsables, tales
como el dinero que se gasta en un pasaporte.
Es necesario identificar los costos sumergidos para luego considerarlos en forma

adecuada para el anlisis, ya que como aquellos gastos del pasado que no puedan
reembolsarse o aquel capital invertido que no pueda recuperarse.
En resumen, los costos hundidos resultan de decisiones del pasado y, por lo tanto, son
irrelevantes en el anlisis y comparacin de las alternativas que afectan al futuro.
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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Los costos directos son aquellos que pueden medirse en forma directa y asignarse a
una actividad productiva o de trabajo especfica.
Los costos de la mano de obra y materiales que se asocian directamente con alguna
actividad productiva, de servicio o construccin, son costos directos.
Los costos indirectos son aquellos que es difcil de asignar a una actividad productiva o
laboral especfica.
Dicho trmino se refiere por lo general a los tipos de costos cuya asignacin directa
a un producto especfico requerira demasiado trabajo.
Son costos que se asignan por medio de una frmula dada (tal como una proporcin
de las horas de trabajo directo, dlares del trabajo directo o dlares del material
directo) que se aplica a las actividades laborales.
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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Se acostumbra que los gastos administrativos y de ventas se agreguen a los costos

directos e indirectos, para llegar a un precio de venta unitario para un producto o servicio.
Se emplean varios mtodos para distribuir los costos generales entre los productos,
servicios y actividades:
costo directo de manufactura: asignando en forma proporcional la suma de los
costos directos de la mano de obra y del material
Distribucin de las horas-mquina: asignando en forma proporcional estos a la suma
de la mano de obra directa, horas directas de trabajo y costos de materiales
directos.
En cada uno de dichos mtodos, es necesario saber cul ha sido, o se estima que sea, el
total de costos generales durante un periodo (por lo general un ao) para asignarlos a las
salidas de la produccin (o prestacin de un servicio).
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COSTOS DIRECTOS DE MATERIAS PRIMAS,

MANO DE OBRA Y ESPECIALES DIVERSOS
Costos directos de materias primas: comprenden costos de materias primas que estn
fsicamente incorporadas a un cierto producto, con posibilidad de imputacin directa. Ej.
Materias primas brutas y semielaboradas compradas a terceros.
Se debera excluir del costo directo todos los materiales que no son relevantes la
producto y que se consideran como costos indirectos: tornillos, clavos, tuercas, etc.
Costos directos de trabajo o mano de obra: son aquellos costos relativos al trabajo
prestado exclusivamente para la produccin de un producto. Comprende sueldos y
jornales, premios de destajo, horas extra y las contribuciones sociales.
Costos especiales diversos: comprende los costos que son mantenidos directa y
nicamente para la produccin de un producto y no son materias primas, ni mano de
obra. Ej. Materiales directos, trabajos de terceros, materiales especiales, como equipos
utilizados para fabricar productos como modelos, hormas y utensilios especiales, tambin
se incluyen los relativos a licencias y patentes.
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COSTOS INDIRECTOS
Tambin llamados comunes o generales, son los que no se pueden o no se deben

imputar directamente a cada objeto de costo (producto, seccin, proceso, centro de
costo).
Dichos costos son numerosos y de naturalezas distintas, por lo que debemos agruparlos
en categoras afines, para individualizarlos, analizarlos y controlarlos.
La clasificacin mas utilizada es la funcional:

Gastos generales de produccin, industriales o de fabrica
Gastos generales administrativos
Gastos generales de comercializacin o distribucin
Gastos generales empresariales.
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GASTOS GENERALES DE PRODUCCIN,

INDUSTRIALES O DE FABRICA
Corresponde a los gastos realizados para las actividades tcnico-productiva, relativos al sector industrial.
Ejemplo:
Trabajo directo: retribuciones abonadas a todo el personal obrero o administrativo que no se ha
incluido como mano de obra directa. Ej. Costos de personal del almacn de entrada de materia prima,
expedicin, vigilancias, limpieza, servicios generales.
Materiales indirectos: son los que no son incluidos como materias primas: lubricantes, piezas de
recambio, aceites, combustibles, etc.
Servicios: son los que adquirimos a terceros (energa elctrica, gas, aire comprimido, agua, etc.)
Mantenimiento ordinario: comprende costos de limpieza, mantenimiento, reparacin, que no se
considere mejoras de maquinas y de equipos de la empresa.
Gastos de oficina tcnicas: gastos para el funcionamiento de estas oficinas (estudios, proyectos,
dibujos, etc.)
Gastos de direccin tcnica: sueldos del personal tcnico.
Cargas y servicios sociales: son los costos sociales de comedores, dormitorios, enfermera,
instruccin profesional.
Amortizaciones o depreciaciones: comprende los importes que se deben deducir por el uso o
deterioro de las maquinas e instalaciones.
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GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN
Son los referidos a:

Sueldos de personal jerrquico: los que se abonan a los dirigentes administrativos
Sueldos de empleados
Contribuciones sociales: obligados por ley
Gastos de papeleras
Gastos de correo y telfonos
Gastos profesionales y legales: abogados, contadores y asesores.
Gastos bancarios
Crditos incobrables: se cargan como gastos administrativos y no como gastos
comerciales
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GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA
son los gastos mantenidos indistintamente para todo el conjunto empresarial, como:
Sueldo al directos general y al consejo de administracin
Costos de promocin social
Costos de secretaria general
Gastos del departamento de personal (RRHH)
Cargas financieras
Impuestos y tasas
Servicios sociales
Gastos de asociacin
Gastos de representacin
Varios.
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GASTOS GENERALES DE COMERCIALIZACIN
son las erogaciones de sector de comercializacin, como ser:

Sueldos de directivos y empleados
Retribuciones fijas de vendedores
Publicidad, promocin y marketing
Movilidad
Gastos de estudios e investigacin de mercados
Otros gastos
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COSTO ESTNDAR
Los costos estndar son costos representativos por unidad de produccin, que se
establecen en forma previa de la produccin real de un bien o servicio.
Se obtienen a partir del conocimiento previo de las categoras de horas de trabajo,

materiales y gastos generales (con sus costos unitarios establecidos).
Los costos estndar juegan un papel importante en el control de costos y otras funciones
administrativas. Algunos de sus usos tpicos son los siguientes:
Estimar los costos de la produccin futura.
Medir el rendimiento de la operacin comparando el costo real unitario con el costo
estndar unitario.
Preparar cotizaciones solicitadas por los consumidores de productos o servicios.
Establecer el valor de la produccin en proceso e inventario de productos
terminados.
41
PUNTO DE EQUILIBRIO (BREAK EVEN)
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa consigue

cubrir la totalidad de sus costos, tanto fijos como variables, situacin en la cual no
se registran perdidas ni ganancias, es decir, se obtiene un beneficio cero.
Es la cantidad de unidades a producir y vender para cubrir exactamente la totalidad

de los costos fijos y variables.
42
PUNTO DE EQUILIBRIO DETERMINACIN ANALTICA
La ecuacin de una recta cualquiera se expresa de la siguiente manera:

y = a + bx
donde a es la ordenada al origen y b representa la tasa de crecimiento de la funcin.
Por consiguiente la ecuacin del costo total puede expresarse as:

CT = CF + cv . Q
donde: CF: costo fijo; cv: costo variable unitario y Q: cantidad a producir.
Del mismo modo podemos deducir la ecuacin del ingreso:

I=p.Q
donde: p: precio unitario y Q: cantidad a producir/comercializar.
43
PUNTO DE EQUILIBRIO DETERMINACIN ANALTICA
El punto de equilibrio estar representado por aquel valor de la variable Q que arroje
valores idnticos de costo total y ingresos.
p . Q = CF + cv . Q
Despejando
p . Q - cv . Q = CF
Q . (p - cv) = CF
Q = CF / (p - cv)=CF / (1-A)
Q = CF / Cmgu
Donde: (A): corresponde a la relacin entre el costo variable y el precio de venta.
(1-A)=Cmgu : costo marginal unitario
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EJEMPLO: DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Un producto requiere unos costos fijos de $1.500.000, cuyo costo variable de

produccin es de $500 por unidad y su precio al consumidor es de $2.000.
El punto de equilibrio ser:
Y= CF/ (p-CV) = 1.500.000/(2.000-500)= 1.000 unidades a $2.000 c/u
45
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)
Mtodo que implica el clculo de una razn de los beneficios a los costos.
La razn B/C se define como la razn del valor equivalente de los beneficios al valor
equivalente de los costos.
Las medidas de valor equivalentes que podran aplicarse son el valor presente, valor
anual o valor futuro, aunque por costumbre se emplean el VP o el VA.
Es decir, corresponde a una razn de las ganancias descontadas a los costos

descontados, es decir, considera la aplicacin de una tasa de descuento para
actualizar dichos valores.
Se han desarrollado varias formulaciones diferentes de la razn B/C.
46
RELACION B/C CONVENCIONAL VP
En esta seccin se presentan dos de las que se emplean ms comnmente y se ilustra el

uso tanto del valor presente como del valor anual.
&
Donde:
VP(): valor presente de ()
B: beneficio del proyecto propuesto
I: inversin inicial del proyecto propuesto
O&M: costos de operacin y mantenimiento del proyecto propuesto.
47
RELACION B/C MODIFICADA VP
Otra forma es:
&
El numerador de la razn modificada beneficio/costo expresa el valor equivalente de los

beneficios menos el valor equivalente de los costos de operacin y mantenimiento, y el
denominador incluye los costos de inversin iniciales.
Un proyecto es aceptable si la razn B/C, tal como se define en las ecuaciones
anteriores es mayor o igual que 1.0.
48
RAZN B-C CONVENCIONAL CON EL VA

&
Donde:
VA(): valor anual de ()
RC: monto de recuperacin del capital o costo anual equivalente de la inversin
inicial (I), que incluye tolerancia por el valor de mercado o de rescate si lo hubiera.
O&M: costo de operacin y mantenimiento del proyecto propuesto.
&
SA7
49
Diapositiva 49
SA7
COMO SE CALCULA? UN PEQUEO EJEMPLO

Sergio Avendao; 29/08/2016
RAZN B-C CONVENCIONAL CON EL VP, INCLUIDO VALOR

DE MERCADOS.
De manera similar, cuando se usa el enfoque del valor presente para calcular la razn
beneficio/ costo, es costumbre reducir la inversin en el denominador por medio del
equivalente descontado de cualquier valor de mercado:
&
Donde:
VA(): valor presente de ()
I: inversin inicial del proyecto propuesto.
VM: valor de mercado de la inversin
O&M: costo de operacin y mantenimiento del proyecto propuesto.

&
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EVALUACIN DE PROYECTOS INDEPENDIENTES

MEDIANTE LAS RAZONES B/C
Las razones B/C obtenidas por cada formulacin mencionada proporcionar
resultados muy similares en cuanto a la aceptabilidad de un proyecto.
Para proyectos independientes, la cuestin de si un proyecto es mejor que
otro carece de importancia: el nico criterio para seleccionar cada uno de los
proyectos es que sus razones B/C respectivas sean iguales o mayores que
1.0.
El mtodo de la razn beneficio costo proporciona una razn de beneficios a
costos en lugar de una medida de la utilidad potencial de cada proyecto, la
seleccin del proyecto que maximiza la razn B/C no garantiza que se
seleccione el mejor proyecto.
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EJEMPLO RELACIN B/C

Opcin1
VP Beneficio
VP Costos
Opcin2
$ 256.948,05
$ 200.000
RB/C
VPN
$ 371.640
$ 300.000
Cul es la mejor
alternativa?
1,3
1,2
56.948 71.640
Clculos:
VP
VP
VP
VP
% ^
% ^
% ^
.
% ^
256.948
% ^
Opcin 1
.
% ^
200.000
% ^
.
% ^
% ^
300.000
BC
% ^
.
.
.
% ^
BC
% ^
.
.
= 371.640
,
Opcin 2
52
EJEMPLO RELACIN B/C
Un inversionista tiene dos opciones para invertir su dinero: en la primera opcin invierte
$200.000 y le retornar $90.000 al final de cada ao, por los prximos 4 aos. La
segunda opcin consiste en invertir hoy $300.000 y recibir $650.000 al final de 4 aos. Si
la tasa de inters es del 15% determinar la mejor alternativa.
Tabla 1. Flujo de caja propuesta 1
Opcin1
Beneficios
Costos
Flujo Neto
Ao0
0
200.000
-200.000
Ao1
90.000
Ao2
90.000
Ao3
90.000
Ao4
90.000
90.000
90.000
90.000
90.000
Tabla 2. Flujo de caja propuesta 2

Opcin2
Beneficios
Costos
Flujo neto
VP
Ao0
Ao1
0
300.000
-300.000
% ^
% ^
Ao2
0
-
% ^
Ao3
0
Ao4
0 650.000
650.000
.
% ^
% ^
53
INGENIERIA DE COSTOS
TEMA N2: Costos relevantes en ingeniera
Prof. Sergio Avendao Torres.

Tema 2 - Costos Relevantes en Ingenieria - Ingenieria de Costos

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INGENIERIA DE COSTOS

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Los costos, inicialmente, pueden ser clasificados como :

TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

Perdidas de costos prepagados

Tambin pueden ser clasificados de acuerdo a otros enfoques. Las clasificaciones

a) Segn el rea donde se consume: De acuerdo con la funcin en que se incurren.

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b) Segn su identificacin: de acuerdo con alguna unidad de costeo.

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c) De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones

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d) De acuerdo con el momento en el tiempo en que fueron calculados:

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f) De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:

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h) De acuerdo con el tipo de costo incurrido:

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i) De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la

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j) De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

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k) De acuerdo con su variabilidad o comportamiento:

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TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS

TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES

TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

TEMAN2 INGENIERA DE COSTOS

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS DESDE EL

Los costos fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de produccin.

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Los aumentos o disminuciones en los costos variables ocurren a un ritmo variable.

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COSTO INCREMENTAL (MARGINAL)

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