PRACTICA 2

SUPUESTOS ACERCA DE LAS PERSONAS

DENNYS LEONEL SIERRA ORELLANA 13 180121
1) Cree una grfica que ilustre y ayude a visualizar la orientacin (X
Y) de los resultados obtenidos por el grupo de prctica.
Los resultados arrojados por la encuesta mostraron en el grupo de
trabajo un puntaje en X de 39.3 y en Y de 60.6.En tanto el grupo de
practica obtuvo un puntaje de X de 38.3 y un puntaje de Y de 61.7. Esto
nos indica que tanto el grupo de trabajo como el de practica tienen a
una visin emergente y por en sima de una visin tradicional del
trabajo.

Orientacion de los resultados X Y del grupo de trabajo y de toda la practica

X Y
61.7

60.6

39.3

38.3

Puntaje

G r upo de trabajo

G r upo de practica

Axis Title

2) Plantee sus explicaciones y conclusiones respecto a los resultados

del total del grupo, obtenidos en el ejercicio.
El grupo de prctica (dentro del cual se halla el grupo de trabajo)
mantiene una concepcin del trabajo basada en relaciones horizontales
y como mejor instrumento para el logro de objetivos est el liderazgo y la
motivacin. Los trabajadores son, entonces, personas con deseos
propios y motivaciones, y son estas las que busca cumplir en su trabajo.
De esta manera, permitiendo que el trabajador se realice en la empresa
se lograr su mayor desempeo.

3) Explique brevete lo que implica un comportamiento caracterizado

por la predominancia de supuestos de la teora X y, lo que implica

un comportamiento caracterizado por la predominancia de

supuestos de la teora Y.
Segn Chiavenato (2009, pp. 77) el comportamiento de los trabajadores
segn la teora de McGregor tiene la siguiente caracterizacin:
Comportamiento del trabajador segn la teora X: bajo estos supuestos
podemos inferir que los trabajadores son personas que no gustan de
ejercer su labor, por lo que es necesario ejercer sanciones para que
cumplan con sus deberes. Esto indica que las personas carecen de
iniciativa y prefieren seguir rdenes ya que buscan la estabilidad en sus
vidas.
Comportamiento del trabajador segn la teora Y: es normal en la vida
de las personas realizar esfuerzos, esto se logra mediante autocontrol
inherente en todas las personas por lo que las sanciones no son la nica
manera de alcanzar los objetivos de la empresa. En las personas es
normal ver caractersticas como la creatividad, responsabilidad, inventiva
entre otros; siendo que la mejor manera de lograr los objetivos es a
travs de las recompensas que impulsen la autorrealizacin de los
trabajadores como reconocimientos y asensos.
Bibliografa:
Chiavenato I. (2009). Comportamiento Organizacional, La dinmica del xito en
las organizaciones. Mxico: Mcgraw-Hill/Interamericana Editores.