Introduccin A La Gestin Administrativa Social

Actividad No. 1: En relacin al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, Luego de ser visto presenten
una definicin de lo que es la Administracin, construyan una explicacin de la
definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y
aplicaciones en una empresa.
Qu es la administracin?
La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar todas
las empresas, y de utilizar todos los recursos de manera eficiente para el logro
de los objetivos de metas planteadas.
Adems la administracin se conoce por ser una ciencia inexacta ya que nada
garantiza el xito y es aqu donde se deben tomar decisiones asumiendo
riegos, creando necesidades para poder maximizar las utilidades de la
empresa.
Importancia
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.
El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin
que posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir
con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras,
tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.
Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada
administracin.
Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento
para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la
calidad en su administracin.
Caractersticas
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma

administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,

desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los elementos, procesos,
procedimientos y tcnicas de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficacia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios y metodologas administrativas se pueden adaptar
a las diferentes carestas de la empresa o grupo social.
Aplicaciones

rea de Direccin General de la empresa

rea de Administracin
rea de Mercadeo y Ventas
rea de Produccin
rea Contable y Financiera

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la
primera columna indique la funcin administrativa y en la segunda columna
haga descripcin de la funcin administrativa.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planear

Organizar

Dirigir

DESCRIPCIN
Es el Proceso de establecer
metas y objetivos con la finalidad
de proyectar el futuro de la
organizacin, en esta funcin se
debe elegir la misin y visin, as
como los objetivos, las
estrategias y el presupuesto de la
organizacin.
Los administradores deben organizar
el mpeto de trabajo de una manera y
estructura eficiente para que de esta
manera se pueda alinear las acciones
de la organizacin y a su vez tambin
deben instruir y contratar a las
personas preparadas para el trabajo,
y siempre asegurar una mano de obra
suficientemente calificada y educada.
Se deben supervisar a sus
subordinados en su trabajo diario, e
inspirarlos a alcanzar las metas de la
empresa. As mismo, es su

Controlar

responsabilidad comunicar los

objetivos y las polticas de la empresa
a sus empleados. El supervisor de los
subordinados siempre debe estar
alineado con las polticas de la
empresa, y cada administrador debe
tratar a sus subordinados bajo los
estndares de la compaa.
En esta funcin administrativa se
deben controlar que las actividades
de la compaa estn en lnea con las
polticas y objetivos de la empresa en
general. Es tambin responsabilidad
del administrador observar y reportar
los desvos de los planes y objetivos,
y coordinar las tareas para corregir
posibles desviaciones.

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las

empresas acorde a la legislacin colombiana.

Actividad No. 4: Investiguen sobre las Cooperativas en Colombia, sobre la

misma presenten una descripcin en general sobre su funcionamiento,
investiguen qu ventajas tienen las cooperativas sobre otro tipo de empresas.

Una cooperativa se formaliza de manera democrtica por parte de los

socios. Cada persona tiene un voto, equitativamente del capital
aportado. La adhesin y la separacin de la entidad son actos
voluntarios. Todos los socios estn obligados a realizar contribuciones
para sostener la cooperativa, ayudando a formar un patrimonio
comn que no puede repartirse, pues est destinado a costear la
propia actividad. Una parte de los resultados se reinvierte en
formacin de los miembros cooperativistas, segn el fin fundamental
de atender a las necesidades del socio.
Ventajas

Proteccin del estado

Igualdad y democracia
Seguridad social
Estn exentas de gastos de registro e impuesto sobre la renta
Alta comunicacin entre los socios

Actividad No. 5: Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con

la Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa
explique sus respuesta con argumentos.
La economa regula el servicio que la empresa est prestando, con la oferta y
la demanda, la administracin permite optimizar los recursos dentro de la
organizacin para obtener los mayores rendimientos en relacin
costo/beneficio, para lo cual la contabilidad brinda las herramientas de control
y revisin matemtica contable de las inversiones, gastos y utilidades de todo
el proceso de la empresa.

BIBLIOGRAFA

http://caracteristicas-empresariales.blogspot.com.co/2009/04/en-funcion-delambito-geografico-en-el.html

http://caracteristicas-empresariales.blogspot.com.co/2009/04/en-funcion-delambito-geografico-en-el.html

http://agrega.juntadeandalucia.es/repositorio/28012011/7a/esan_2011012813_9103616/ODE-14e89630-34ee-3b6f-a85770682d2a9a43/31_tipos_de_empresa_segn_la_propiedad_del_capital.html

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/356012/356012_EXE/innovacion%20y
%20creatividad%20empresarial/tamao_de_la_empresa.html

http://uprointroadmon.blogspot.com.co/2007/07/caractersticas-de-laadministracin.html
http://www.explicofacil.com/2012/12/ventajas-y-desventajas-de-una.html
http://noticias.infocif.es/noticia/ventajas-y-desventajas-de-cooperativa
http://katiana-valles.blogspot.com.co/2012/01/campos-de-aplicacion-deadministracion.html
http://www.monografias.com/trabajos96/importancia-administracionempresa/importancia-administracion-empresa.shtml#ixzz4O9Jw0U4w