MOTIVACIN 360

La motivacin es un tema muy cuestionado y estudiado, en este libro

se da idea de lo que es la motivacin tanto en la empresa como en la
vida personal, pero nos enfocamos en la motivacin de empresa, ya
que la motivacin es uno de los factores ms importante en el
comportamiento organizacional.
El libro nos ilustra con una metfora para entender el concepto de
motivacin:
la motivacin es como el nivel de temperatura del aire de un globo
aerosttico, algunos motivados tienen el aire caliente y vuelan por
los horizontes. Otros con el aire fro, estn paralizados en el piso
esperando que alguien los arrastre david fischman
Despus de haber entendido a travs de la metfora anterior lo que
es la motivacin, el libro nos presenta otra, la metfora del automvil
hibrido en la cual se hace referencia a la persona como este auto,
siendo la motivacin intrnseca las bateras que se cargan solas y
provocan que el auto avance, estas bateras cuentan con seis placas,
es decir son seis motivadores intrnsecos: autonoma, trascendencia,
novedad, competencia, relacin y aprendizaje; entonces para que una
persona est intrnsecamente motivado necesita poder tomar sus
propias decisiones a la hora de trabajar, que est en constante
innovacin, teniendo oportunidades de ascender de puesto,
relacionndose de la mejor manera con sus compaeros y en
permanente aprendizaje.
La autonoma no solo es el motivador intrnseco ms importante, sino que
adems es una necesidad psicolgica vital del ser humano que, cuando no la
satisfacemos, puede tener impacto incluso a nivel fisiolgico.
La trascendencia e da cuando nosotros mismos buscamos dejar algn legado
que perdure en el tiempo

El captulo de Estados emocionales, nos muestra a los estados emocionales

como motivadores, estos estados no necesariamente tienen que ser positivos,
es ms las emociones que ms usan las empresas u organizaciones son los
negativos como: el miedo, la culpa, la vergenza, para generan u ocasionar
que los trabajadores se esfuercen ms pero ojo no siempre este estado es
bueno fomentar en las empresas u organizaciones puesto que no generan o no
permiten que los colaboradores tengan ideas innovadoras, como en un caso
contrario lo haran las emociones positivas como la diversin, la esperanza etc.
En un primer lugar nos muestra el miedo como motivador, el autor lo define
como aquella situacin que una persona percibe y la cataloga como
potencialmente peligrosa y amenazante, nos menciona adems que este
estado emocional es el ms usado en las empresas que quieren generar un
cambio, y da resultados siempre y cuando las personas vean estrategias para
minimizar y suprimir la amenaza.