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O modelo acima, que examina apenas mil pessoas, foi desenvolvido com a ajuda de
Roberto Lifschitz, do Portal Minha Vida, e projetado para detectar o custo dessas
pessoas que se cadastram (geralmente gerada por adwords, pedidos de e-mail ou
anncios na web ou promoes) na sua home page para obter mais informaes sobre
um produto ou servio. Eles podem ou no fazer um pequeno teste de algum tipo
(para determinar, por exemplo, o seu peso ideal ou a velocidade em que seus
computadores esto trabalhando). Eles ainda no so compradores e o trabalho dos
profissionais de marketing convert-los em compradores mantendo a lucratividade.
O que estabelecemos, em relao ao processo do funil de vendas, o custo de cada
cadastro e, neste exemplo, o Google Adwords era, de longe, o mais econmico.
Uma vez que o contato inicial foi gerado pela Internet e o seu cadastro incluiu e-mail e
talvez outro contato ou dado preferencial, o meio mais proveitoso e menos caro de reengajar-se com eles quase sempre o e-mail. Na coluna esquerda, assumimos que
enviar para esses 250 prospectos cadastrados uma srie promocional de 5 e-mails
produzir converses adicionais para as vendas em um total de 20%, sem um
incentivo. Nas colunas seguintes, assumimos que com um incentivo custando 5.00,
esse dado subir para 30%.
O que vemos na ltima linha, o Custo Total por Comprador, agora um respeitvel
7.62 para pessoas que vieram atravs do Google e consideravelmente mais do que
aqueles recrutados atravs de e-mail ou na web. Tudo depende dos nmeros reais, e
os mostrados aqui so somente ilustrativos, no previses. Usando o modelo com seus
prprios nmeros, voc ter uma ideia melhor do efeito funil.
Mas o que dizer de todos aqueles carrinhos de compra no adquiridos, todos aqueles
nomes que se registraram e no compraram, apesar da promoo adicional? Eles tm
um valor real.
Peter Rosenwald especialista em Data-Driven Marketing, professor, e autor do
livro "Accountable Marketing: Otimizando resultados dos investimentos em
Marketing".