Introduo:

Meu objetivo e apresentar ai leitor uma analise dos pontos mais

importantes da obra: o prncipe, de um dos maiores pensadores da
historia Nicolau Maquiavel, e tentar relacion-la com a Administrao
nos dias de atuais e com o contedo apresentado pelo professor.

Capitulo 5: Da maneira de conservar cidades ou principados, que antes

da ocupao se regiam por leis prprias

Maquiavel diz haver 3 maneiras de manter um Estado desses. Primeiro

Arruin-los, segundo ir habit-los, terceiro deix-los viver com
suas leis, apenas arrecadando alguns tributos e criando um pequeno
governo de amigos. Desta maneira o governo criado pelo prncipe
necessitara de sua amizade e seu poder para viver, e os cidados
ficaram felizes por no modificar as leis deles.

Administrao nos dias atuais: Um bom lder deve deixar seus

funcionrios trabalharem livremente, porm pode e deve cobr-los se
ver que eles tem capacidade de contribuir mais e melhor nas tarefas.

Capitulo 6: dos principados novos que se conquistam pelas armas e

nobremente

Para conquistar um principado novo, alm de virtudes necessrio que

o novo prncipe tenha tambm um pouco de sorte, sorte que nos
exemplos citados por Maquiavel no foi nada mais que uma
oportunidade de mostrar suas competncias e conquistar um novo
principado.

Administrao nos dias atuais: Todos almejam uma promoo ou

aumento de salrio em sua empresa. No precisa passar por cima de
ningum para ser promovido, nem ficar implorando por um aumento,
basta cumprir seu papel com competncia que certamente seu esforo
e seu talento ser reconhecido.

Capitulo 7: Dos principados novos que se conquistam com armas e

virtudes de outrem

fcil chegar ao poder com armas e virtudes dos outros, porem

difcil permanecer no poder dessa forma. Porque tudo que fez e
conquistou foi por mrito alheio, e se tornara dependente da fora e da
boa vontade alheia. Poder ser tirado do comando com a mesma
facilidade que foi posto nele.

Na Administrao: Hoje existe nas empresas muitos puxa saco que

tudo que fazem concordar e engrandecer as idias e atitudes de seus
superiores, podem at conseguir algo assim, mais basta que no
engrandea seu chefe por um minuto e lhe ser tirado o que havia
conquistado com bajulaes. Seja ousado, diga o que voc pensa
poder melhorar a empresa, mesmo que seu pensamento no seja
totalmente de acordo com o pensamento de seu chefe, mas sempre
cuidando de no ofend-lo.

Capitulo 10: como se devem medir as foras de todos os principados

A fora de um principado calculada por sua fortuna, seu exercito e

pelo sentimento do povo para com o prncipe. Um prncipe que ostenta
boa fortuna, um exercito que imponha respeito ou porque no dizer
medo a seus inimigos, e ainda seja admirado por seu povo. Este
prncipe provavelmente no ter problemas em seu governo, porque
qualquer um que tenha a inteno de atac-lo, pensara vrias vezes
antes de tentar.

Na administrao: Se um lder tem uma equipe competente e v que

esta confia nele, no ter ameaas de perde seu cargo nem de
modificar sua equipe, havendo unio do lder para com sua equipe o
trabalho rendera cada vez mais, e sers reconhecido certamente.
Capitulo 11: Dos principados eclesisticos

Este difcil de ser conquistado, pois s o faz com grande mrito ou

fortuna.

Entretanto, o principado mais fcil de manter porque sustentado

pela rotina religiosa. Suas instituies so to fortes que sustentam o
prncipe no poder independente de suas atitudes.

Na administrao: como comprar uma empresa, necessita de muito

dinheiro para conseguir, mas uma vez feito isso segue no comando
pelo tempo que desejar independente de suas atitudes.

Capitulo 12: Dos gneros de milcia e dos soldados mercenrios

Existem meios defensivos e ofensivos para se manter no poder. A

principal base para isto, so boas leis e boas normas. Porem s
existem boas leis onde h boas armas.

Para manter seu Estado o prncipe pode utilizar foras prprias ou

mercenrias, muito mais conveniente um prncipe que ele tenha
foras prprias, porque agindo por si mesmo e com armas prprias
alcanara grandes progressos. Mas se apoiando em foras mercenrias
estar sempre em perigo, porque estas so tropas ambiciosas e infiis,
e provavelmente seu futuro ser a runa. O exercito prprio sempre
mais fiel e consequentemente mais seguro.

Na administrao: Hoje existe muitas terceirizaes nas grandes

empresas, sou contra isso, porque os funcionrios podem se acomodar
e produzir muito abaixo de seu potencial, pois mesmo trabalhando
para voc, no de voc que eles recebem e voc no tem total
autonomia sobre ele.

Tendo apenas funcionrios da empresa seu controle maior, e tem

autonomia para mudar qualquer pea que voc pense que no esta
funcionando bem.
Capitulo 14: Dos deveres do prncipe para com suas tropas

O prncipe deve sempre priorizar a guerra e as armas, colocando-as

acima de qualquer luxo ou fortuna. Deve praticar a guerra inclusive
nos tempos de paz, mantendo os soldados disciplinados e em
constante exerccio.

Um prncipe desarmado nunca esta seguro, e ser sempre submisso a

quem possui armas. Alem disso um prncipe que no trate a guerra
como prioridade no conquistara o respeito de seus soldados, desta
forma no poder confiar neles.

Na administrao: Um bom funcionrio deve sempre estar preparado

para batalhar com todos que almejam sua vaga, mesmo quando se
encontrar seguro em seu emprego deve estar se aperfeioando
profissionalmente, sempre aprendendo mais e se renovando. Porque
quem no busca se qualificar constantemente, certamente ser
deixado de lado.

Capitulo 16: Da liberalidade e da parcimnia

necessrio saber ser liberal, no se pode ser liberal sempre, isso

acabaria te levando a runa. Para quem almeja ser prncipe e bom ter
fama de liberal e bonzinho, assim conquistara mais facilmente a
simpatia do povo e dos poderosos.

Mas para quem j prncipe, necessrio aprender a ser mau, e que

exera ou no essa maldade de acordo com a necessidade.

Na administrao: Nas empresas os grandes lderes so conhecidos

como liberais e bons, mas sabem exercer sua autoridade quando
necessrio.

Capitulo 17: Da crueldade e da piedade - se melhor ser amado ou

temido

Todo prncipe deve querer ser conhecido como piedoso ao invs de

cruel. Porem deve se preocupar mais em manter a ordem e a unio do
povo do que com sua reputao, e se para manter a unio do povo
necessrio ser tido como cruel, que seja assim, porque melhor ter
fama de cruel e manter seus servos unidos, do que ser piedoso e
deixar que aconteam desordens.

mais seguro para m prncipe ser temido do que amado, porque os

homens so ingratos e volveis. E eles hesitam menos em atacar a
quem amam do que a quem temem, pois sabem que por este ultimo
ser punido. Cabe a um prncipe ser temido de tal forma, que se no
der para ser amado, pelo menos no seja odiado.

Na administrao: Um bom lder deve dar liberdade a seus

funcionrios, mas surgindo algum conflito em sua equipe, deve usar da
sua autoridade para resolv-lo. Deve deixar sua equipe trabalhar
livremente, mas sempre sabendo quem manda.

Capitulo 21: O que a um prncipe convm realizar para ser estimado

Para ser admirado por seu povo necessrio construir fortuna e tomar
atitudes ousadas que lhe rendam fama de grande. Sempre que houver
uma batalha, deve tomar partido de algum, de preferncia de algum
que voc possa vencer, assim ganhara a estima de um aliado poderoso
e no ficara a sua merc.

Deve tambm saber valorizar os sditos que tem virtudes, deve deixar
que exercem suas atividades livremente para que tais virtudes
apaream.

Na administrao: Na empresa, na escola, na sua casa, em qualquer

lugar de sua vida, se voc conseguir vitrias com atitudes ousadas e
nobres, ser sempre admirado por todos que o cercam.