Objetivos de la Capacitacin Laboral

Danilo Muoz Montecino

Tcnicas de Capacitacin en Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
25 de Julio de 2016

Desarrollo
Capacitacin es toda actividad realizada en una organizacin, respondiendo a sus
necesidades mismas , que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal. La necesidad de capacitacin surge cuando hay diferencia
entre lo que una persona debera saber para desempear una tarea, y lo que sabe
realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de
desempeo, o descripciones de perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la
actividad de las organizaciones, prcticamente ya no existen puestos de trabajo
estticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera
la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y tambin sobre
la forma de llevar a cabo las tareas. Una de las principales responsabilidades de la
supervisin es adelantarse a los cambios previendo demandas futuras de capacitacin,
y hacerlo segn las aptitudes y el potencial de cada persona

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.

La Capacitacin nos asegura la ejecucin satisfactoria del trabajo laboral, la cual
entrega las herramientas necesarias para enfrentar los cambios originados por las
nuevas tecnologas, lo que permite al personal de las Empresas desempear su labor
con un alto nivel de conocimiento, lo que en consecuencias se transforma en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y a una autorrealizacin de los
trabajadores de dichas Empresas.
La Capacitacin Laboral tiene como objetivos principales.

Reforzar el desarrollo integral de cada trabajador, lo que se transforma en un

alto desarrollo para la empresa o institucin, promoviendo as a la empresa un
personal altamente calificado en trminos de conocimiento para desempear

sus labores diarias en su lugar de trabajo.

Favorecer y mejorar los todos los conocimientos del trabajador con el fin de que
este a su vez realice su desempeo satisfactorio de sus actividades del trabajo.
Esto se traduce en que el trabajador se perfecciona logrando ser un ser
humano altamente calificado en los trminos de conocimiento y habilidades
para el eficiente desempeo de su labor.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la

capacitacin mencionadas en el contenido de la semana:
Anlisis situacional de la organizacin.
La organizacin debe preocuparse de sus componentes
Internos como las personas, los recursos materiales, financieros, tecnolgicos, etc., el
anlisis
Situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un
determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que
influyen en cmo se
proyecta la empresa en su entorno.
Diagnstico de necesidades.
Este es el proceso por el cual se realiza una estructura y desarrollo de los planes a
ejecutar con fortalecimiento de las habilidades y aptitudes de cada participante de la

Organizacin, con la finalidad de poder as cumplir con todos los objetivos establecidos
por la empresa o Institucin misma.
Elaboracin del plan y el programa.
Una vez realizada o detectada todas las necesidades q2ue se detectaron en la etapa
anterior, se procede a la organizacin del plan que se va implementar en los programas
de capacitacin, manteniendo siempre presente los resultados que se tomaron en
dicho diagnstico realizado. Esto con la finalidad de poder fortalecer todas las
debilidades de cada trabajador y a su vez mejorar todos los procesos productivos de la
misma.

3. Suponga que en una empresa, el rea encargada del diseo de una

capacitacin omite la etapa denominada diagnstico de necesidades e
igualmente procede con la capacitacin. Refirase a al menos 4 inconvenientes
que usted prev se podran suscitar por esa omisin.
Si tomamos en ejemplo presentado en la pregunta en donde una empresa obvia el
paso dos que corresponde al diagnostica de necesidades, de las etapas de
capacitacin. Estamos en presencia que una capacitacin en la cual no tenemos bases
fundamentales para poder saber que herramientas tenemos que entregar y fortalecer a
los trabajadores e incluso sin saber que material debisemos preparar para logara una
direccin segura. Esto a su vez provocara diversos inconvenientes como lo son.

No podramos entregar una capacitacin, sin tener presente las falencias o las

debilidades que debemos fortalecer dentro d3 la empresa u organizacin.

Otros de los inconvenientes que de seguro nos encontraramos, sera el no
poder combatir la siniestralidad de accidentes que existen dentro de la empresa,

porque no tendramos en conocimiento las falencias o malas prcticas que los

trabajadores desarrollan en su puesto de trabajo.

Sin duda que tambin uno de los inconvenientes seria la baja de productividad
delos trabajadores y a su vez esta se transforma en una baja produccin de

todos los procesos productivos no cumpliendo con las metas establecidas.

Otro inconveniente seria el no poder idear un plan de accin preciso para
potenciar las capacidades a los trabajadores que van a capacitar, esto porque
no tenemos antecedentes de los cuales debemos fortalecer en la capacitacin.

Sin duda que la capacitacin en los ltimos tiempos ha cobrado una mayor importancia
dentro de las organizaciones, ya que estas es la causa principal de que estas logren
sus objetivos y xito. La capacitacin a su vez desempea una fuerte funcin en la
alimentacin y el esfuerzo de las capacidades, por lo que se ha convertido en el pilar
principal de las estrategias.
La razn fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darles los
conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeo
satisfactorio dentro de las organizaciones y a su vez potenciar las organizaciones
mismas.

Bibliografa
Contenidos de la semana 1 Iacc 2016.
Contenidos adicionales de la semana. Una perspectiva histrica dela capacitacin.