TRABAJO EN EQUIPO

Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.

Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es
el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a

habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin
de un coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que
utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareci apropiado adoptar las siguientes:

Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un

propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua
compartida". Katzenbach y K. Smith.

"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Hctor.
CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin del futuro que
tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, desarrollando una estrategia
racional para acercarse a dicha visin, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del
poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para
poner en prctica la estrategia.
Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo
tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuada retroalimentacin.
Existencia de un ambiente de trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la participacin
de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora
en el desempeo.

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran dos? La respuesta matemtica
sera: 30 minutos. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian,
disminuyendo el tiempo de accin y aumentando la eficacia de los resultados.
Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la ms
asertiva para cualquier tipo de organizacin. Esto no slo porque es ms fcil cumplir con los objetivos;
sino tambin porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable. Por

ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de nosotros en sus posts y
comunicados; como gran lder sabe que dos cabezas piensan mejor que una
No importa el giro ni el tamao de tu empresa, puedes implementar esta estrategia de trabajo en
equipo exitosamente. A continuacin te compartimos algunos consejos para dejar de operar en grupos
o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:
1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un
ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dems, entiendan sus roles y
sepan cmo ayudarse mutuamente
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las
mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misin de la empresa de manera uniforme y
que definas cmo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso,
el factor ms poderoso en la creacin de equipos es el desarrollo de una identidad comn. Define qu
identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est consciente de su impacto en el
equipo.
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un trabajo en equipo que el hecho de que
las decisiones sean tomadas por un lder autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre
tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si tienes esta retroalimentacin, ser ms
fcil implementar cualquier cambio o estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil criticar o subestimar el trabajo de
los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empata entre tus trabajadores,
realiza ejercicios de rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu consiste la labor del otro y
cmo puede contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo,
sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes
la mentalidad de ste no es mi problema; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta
es que existan los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede operar con eficiencia pero sin
mucha innovacin. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses
distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin reconocer el trabajo individual, es clave
que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, rene a todos los
implicados y agradceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado
grupal
10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena los esfuerzos individuales.
No te laves las manos y s parte del equipo. Como lder tendrs que llegar a consensos y tomar
decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
CUNDO SE TRABAJA EN EQUIPO? Trabajan en equipo si

Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estn de acuerdo, tienen la

habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco.

Sostienen reuniones productivas. Despus de cada junta, los asistentes saben bien qu
pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan
nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.
Se fomenta la creatividad y la innovacin. Cuando todos los miembros saben qu hacer y
conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el
crecimiento.
Se escuchan. Todos estn en la misma pgina y cuando surge un problema estn dispuestos
a apoyar. Adems, escuchan activamente las opiniones de los dems y ayudan a ofrecer
soluciones.

CUNDO NO SE TRABAJA EN EQUIPO? No trabajan en equipo si

Uno solo toma todas las decisiones.

Cada rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dems de no alcanzarlas.
No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
Existe una competencia (no sana) entre reas o individuos.
No confan en los dems miembros o existe una falta de respeto hacia su trabajo.
Hablas como yo y no como nosotros.

ACTIVIDAD N 06
1. Cunteme de alguna tarea que haya tenido que realizar en equipo, Cul era el resultado
esperado?, Cul fue su responsabilidad en el equipo?, En qu contribuyo exactamente
al logro del resultado?
2. Dgame qu ha hecho usted para motivar a sus compaeros de equipo a lograr los
resultados esperados, Qu ha hecho usted?, cmo lo manejo?
3. Dme un ejemplo especfico de una tarea que tuvo que realizar en equipo, Cul fue su
aportacin al equipo?
4. Cul es la diferencia entre equipo de trabajo y trabajo en equipo?
5. Explica 3 items de la estrategia de trabajo en equipo.