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Formation analyse des risques

Module 1
Youcef HEMIMOU : youcef.hemimou@ineris.fr

GTZ 2010
Ce document est la proprit de lINERIS . Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord

Le risque
Le risque : mesure de lventualit de survenance
dun vnement qui aurait un impact sur les
objectifs.
La gestion des risques vise trouver un quilibre
optimal entre la saisie des opportunits (sources
de gain) et la limitation des menaces (sources de
pertes).
Elle doit tre intgre la gestion de toute
entreprise et constitue un lment incontournable
de la gouvernance, le risque dsigne toute
dviation par rapport aux attentes des parties
prenantes.
En grant les risques , les entreprises augmentent
leurs chances datteindre leurs objectifs.

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Objectifs de la formation (4 modules)


 tre capable davoir un avis sur la pertinence des diffrentes
mthodes danalyses des risques et sur les rsultats que lon peut
en attendre ;
 tre capable de conduire et animer un groupe de travail pour
analyser les risques dune activit ;
 tre capable danalyser et valuer les risques spcifiques aux
postes de travail ;
 Savoir valuer les performances des barrires techniques,
organisationnelles et humaines ;
 Connatre les principes des tudes de danger ;
 Savoir rdiger un POI ;
 connatre les principes de lanalyse des accidents ;
 Savoir intgrer la gestion des risques dans lISO 31 000

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Programme du module 1
Programme du module 1

M1

M2

M3

M4

Contenu du Module 1 : lAnalyse Des Risques - ADR


Jour 1

Evaluation de ltat initial des connaissances des participants sur lanalyse des
risques professionnels (QCM).
Mthodologies dvaluation des risques

Jour 2

Applications aux risques lis au poste de travail et lactivit industrielle


Consultation des bases de donnes

Jour 3

Mise en application de lanalyse et de lvaluation des risques en groupes de travail


Etude de cas

Jour 4

Restitution des groupes de travail lensemble des stagiaires et synthse de


ltude de cas
Analyse et valuation : animation du groupe de travail
Capitalisation et le retour dexprience REX
QCM dvaluation des acquis du module 1 de la formation ADR
Evaluation de la formation par les stagiaires.

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Programme
Programmedu
dumodule
module22

M1

M2

M3

M4

Contenu du Module 2 : ltude de danger


Jour 1

Fondamentaux et enjeux de lanalyse et de la matrise des risques.


Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Concepts et terminologie lis la matrise des risques dans le cadre des tudes de
dangers

Jour 2

Lanalyse des risques dans le cadre des tudes de dangers


Les phnomnes dangereux : incendie, explosion, dispersion atmosphrique
Consultation des bases de donnes

Jour 3

Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients


Conduite de lanalyse de risques : rles de lanimateur et du secrtaire,
comptences des membres du Groupe de Travail.
Mise en pratique de la mthode APR sur un dpt de liquides inflammables

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Programme du module 3
Programme du module 3

M1

M2

M3

Contenu du Module 3 : le POI et lanalyse de laccident


Jour 1 Prsentation des objectifs du module 3
Questions / rponses sur le module 2 (1h maxi)
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Prsentation du guide de ralisation dun POI
Jour 2 Mise en pratique du guide sur la base dune prsentation dun POI
Exercice danalyse critique dun POI
Jour 3 Analyser les accidents au travail et industriel
Prsentation des bases de donnes

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M4

Programme
du module
module4 4
Programme du

M1

M2

M3

M4

Contenu du Module 4 :la gestion des risques industriels dans lISO 31 000
Jour 1

Prsentation des objectifs du module 4


Questions / rponses sur le module 3 (1h maxi)
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Prsentation des systmes de management : SGS, OHSAS 18001, ISO 14001, SD
21000, ISO 31000

Jour 2

Droulement des principes du management : de la politique au programme


dactions

Jour 3

Droulement des principes du management : de la lorganisation la prsentation


des performances
Exemple dun SGS dun site industriel

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Les domaines dintervention de lINERIS


 Risques Chroniques
valuation et prvention des risques sanitaires et environnementaux lis aux substances
chimiques et aux polluants
 Risques Accidentels
valuation et prvention des risques accidentels lis lactivit industrielle et au transport
de marchandises dangereuses
 Risques du Sol et du Sous-sol
valuation et prvention des risques accidentels lis au comportement du sol et du soussol, aux missions gazeuses et lhydrogologie
 Certification
Rduction et matrise des risques par lassurance de la mise en conformit aux rgles de
scurit des quipements, matriels et produits mis en uvre au cours des processus de
production industrielle ou du transport de matires dangereuses
 Valorisation et Formation
Transfert des connaissances scientifiques et des savoir-faire de lINERIS en matire
dvaluation et de prvention des risques et protection de lenvironnement

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Attentes des participants







Prsentation des participants


Mtier et activit au sein du groupe
Exprience dans le domaine de lanalyse des risques
Attentes et objectifs des participants

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Formation analyse des risques


Contexte externe et interne de
lenvironnement dans lequel lorganisme
cherche atteindre ses objectifs
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Matrise,
Management,
ou Gestion du risque

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Matrise, Management ou Gestion des risques


Quelle diffrence entre ?
 Matrise des risques,
 Management des risques
 Gestion des risques,
Le Manageur pilote la gestion d'un systme ou d'un
processus afin de garantir que la matrise de l'ensemble
des activits de ce processus permette une cration de
valeur.

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les acteurs
parties prenantes
de laffaire

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Contexte : lenvironnement
Environnement gnral
Environnement march
Environnement
immdiat

Entreprise
Parties
prenantes
internes

Sphre dactivit
Parties prenantes autres
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Parties
prenantes
contractuelles

Les parties prenantes


Environnement gnral
Environnement march
Assurances

Mdia

Sphre dactivit
Voisinage
Clients

Actionnaires

Financeurs

UIC

Entreprise

Sous-traitants

Dirigeants
Personnel
Environnement
immdiat
Parties prenantes
contractuelles
Parties prenantes diffuses

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Pouvoirs
publics
Fournisseurs

EIGA

Enjeux de lanalyse et de lvaluation


des risques

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Analyser pour amliorer la scurit

28
1624
979

2007

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Dcs
AAA
ASA

Risque / Accident

Scurit pro-active

Scurit ractive

Avant laccident

Aprs laccident

OPERATIONS
ANALYSE
DES RISQUES

ANALYSE
DES ACCIDENTS

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Consquences dun accident


ATTEINTES A
LENVIRONNEMENT
DOMMAGES AUX
PERSONNES

PERTES DIMAGE
DE MARQUE

DOMMAGES
ATTEINTES AUX

BLESSURES
MALADIES

PRODUITS
DOMMAGES AUX
EQUIPEMENTS
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Accident industriel majeur


AZF

TOULOUSE

AZF : 21 septembre 2001 !


Plus jamais a
30 morts / 2500 blesss
8000 Blesss lgers
Bilan conomique :
Facture totale de 2.29 milliards deuros
392 entreprises lourdement touches (7200 chmeurs)
Bilan cologique :
Pollution des cours deau notamment la Garonne
par le nuage dammoniaque.

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Accident de procd : explosion

Dcharge lectrostatique
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Accident : personne

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Accident aux personnes : brlure avec des acides

Brlure chimique
avec des acides

Brlure chimique
avec des acides
Perte des fonctions protectrices
de la peau

Perte de motricit et de sensibilit


invalidante
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Atteinte la sant des personnes

Lgionelle dans le nord de la France


86 cas survenus du 18/11/2003-22/01/2004
18 morts

valuation des impacts et modlisation numrique


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Atteinte la sant des personnes

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Enjeu financier

En
souffrances
physiques

UN
ACCIDENT
COUTE CHER

En euros

En rputation

une socit performante


a le souci d'amliorer la scurit
CeLAHAYEdocument
28/10/2003
est la proprit
- PAGE
de l INERIS.
67 Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord

Enjeu financier

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Enjeu financier : Iceberg du cot des accidents


1

Cot des blessures


et des maladies

3 50
Cot des dommages
matriels non assurs

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Dommages aux biens et cots

1906 : Courrires
1912 : Titanic
1974 : Flixborough
1976 : Seveso

2005 : BP Texas City


2005 : Buncefield
2001 : AZF
1988 : Piper Alpha

1979 : Three Mile Island

1986 : Challenger

1984 : Bhopal

1986 : Tchernobyl

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Consquences pour lentreprise


Pertes de CA
jours d'incapacit,
heures perdues,

Pertes
commerciales
pnalits de retard
Ddites
Ventes perdues,

Frais directs

:
augmentation cotisations,
amendes, frais de procs

et indirects :
intrimaires, assurances,..

Peines
amende, surveillance
judiciaire
fermeture d'tablissement
confiscation ...

Accident

Cots matriels

Image de marque

Catastrophe

rparation
remplacement
surcot logistique

perte de clientle,
perte de commande,
atout concurrence

dommages importants
atteinte l'environnement,

Risques daccident majeur


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Dommages aux biens et cots


Date

Accident

Dommages

Cot

BP Texas City

2005

Explosion dune unit


disomrisation

15 morts
180 blesss

1,5 Milliard $

Buncefield

2005

Explosion du dpt
dhydrocarbures

150 Millions

AZF Toulouse 2001

Explosion stockage de
nitrate dammonium
dclass

Piper Alpha

1988

Explosion de la plateforme 167 morts


ptrolire

3 Milliards $

Challenger

1986

Explosion de la navette
spatiale

7 astronautes

4 Milliards $

Bhopal

1984

Fuite disocyanate de
mtyl

3000 morts

2 Milliards $

Flixborough

1974

Explosion dun nuage de


cyclo-hexane

28 morts
2500 maisons
endommages

150 Millions $

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30 morts
2500 blesss

2,3 Milliards

Systmes et processus de management


des risques

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Articulation des rfrentiels de management


Gravit
SGS

Accidents Majeurs

SM HSE

Accidents (du travail),


pollutions

ISO 14001
OHSAS 18001

SM Qualit

Pannes, dfaillances...

ISO 9001

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Frquence

Systme de Gestion de la Scurit/ SEVESO

Am lioration
continue

7.2 Audit du SGS


Revue de direction

Politique de Prvention
des Accidents Majeurs

1. Planification
valuation des risques

7.1. Surveillance et mesurage

SGS

6. Traitement des non-conformits


Actions correctives - Enregistrements
5. Prvention des
situations d'urgence
3. / 4. Matrise oprationnelle
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Exigences lgales & autres


Objectifs & cibles
Programme

2. Mise en uvre
1-Structure et responsabilits
2-Formation
3-Communication
4-Documentation
5-Matrise de la documentation

Gnralits
Le processus de management du risque
 doit faire partie intgrante du management de
lorganisme,
 tre intgr sa culture et ses pratiques,
 et tre adapt ses processus mtier.
Le processus de management du risque comprend 5 activits :
 communication et consultation,
 tablissement du contexte,
 apprciation du risque,
 traitement du risque,
 surveillance et revue des activits, ainsi que la
documentation du processus de management du risque.
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Connaissance des risques

QCM

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Vocabulaire

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Exercice
Dfinir avec vos propres mots ce quest un accident, un incident, une dviation ou une
anomalie, un danger et un risque.
Exemple:

Dfinition

dun danger :

Dfinition
Exemple:

dun risque :

Phnomne
dangereux :
Accident du travail :

Accident de trajet :

Dfinition
dune dviation :

Exemple:

Exemple:

Exemple:

Exemple:

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Dfinition du danger
Le danger est la proprit ou capacit intrinsque dune
substance, dun quipement, dune activit, de causer un
dommage pour la sant humaine, les biens et/ou
l'environnement.

Exemples :
nergie potentielle
Hauteur
Pression
lectricit
Radiation

nergie cintique
Dplacement
Vitesse
Rotation
Vibration

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Inflammabilit
Temprature
Toxicit
Bruit

Dfinition du risque
C'est la probabilit qu'un phnomne dangereux se produise et se
transforme en un dommage dune certaine gravit pour la sant
des personnes, les biens et/ou l'environnement.

Risque= probabilit X gravit


Exemples de risques :
Chute de personnes
Allergie
Infection
Intoxication
Brlure
Morsure
Piqre

Inflammation
Incendie
Explosion
lectrisation
lectrocution
Perte de confinement

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Coupure
crasement
Entranement
Perforation
Projection

Exemple de danger et de risque


Notion de danger et de risque

DANGER

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RISQUE

Exemple

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Exemple de danger et de risque


DANGER

RISQUE
probabilit de chute du rocher et
de consquences
donnes sur les cibles

CIBLES

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Exemple de danger et de risque

Danger
Risque
Probabilit
doccurrence dun
vnement
initiateur

Intensit

Vulnrabilit

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probabilit datteinte des cibles


avec des consquences donnes

ENJEUX ou
intrts protger

Dfinition du phnomne dangereux


Un phnomne dangereux est une libration dnergie ou de
substance qui produit des effets physiques, chimiques,
biologiques, etc.. dune certaine intensit et qui affecte
lhomme, les biens et/ou de l'environnement.
Exemples :
Incendie, explosion, Boil-over, BLEVE, fuite dune substance
chimique, rejet dans l atmosphre, dans leau, dans le sol dun
polluant, fuite deauetc

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Dfinition dun scnario


Scnario : enchanement dvnements conduisant dun vnement
initiateur un accident, dont la squence et les liens logiques
dcoulent de lanalyse de risques. En gnral, plusieurs scnarios
peuvent mener un mme phnomne dangereux pouvant conduire
un accident : on dnombre autant de scnarios quil existe de
combinaisons possibles dvnements y aboutissant.
ex : une fuite survenue sur une canalisation par corrosion conduit
un pandage dessence qui senflamme au contact dune pompe
(surface chaude) et donne lieu un feu de nappe dans la pomperie
qui se propage et dont les effets endommagent un btiment public
voisin.

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Dfinition du dommage
Il sagit des consquences physiques, chimiques, biologiques
ou encore psychiques ou morales, quun phnomne
dangereux peut produire sur lhomme, les biens ou sur
lenvironnement.
Un dommage peut galement sapprcier en termes
financiers.
Exemples de dommages
Handicaps divers, dcs, brlures, destruction dun bien ou dun
milieu naturel, maladies professionnelles, disparition ou
puisement dune ressource, etc..
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Vocabulaire : accident et incident


Un accident est un vnement non intentionnel,
qui occasionne :
une lsion corporelle : maladie ou blessure
un dommage matriel : quipement, stock, produits
une perte de production : arrt dunit
un impact sur lenvironnement : dversement,
mission.
Un incident est un vnement non intentionnel,
qui aurait pu,
dans des conditions lgrement diffrentes,
occasionner un accident.
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Accident du travail
Est dfini comme un
accident qui entrane une
lsion corporelle, mortelle ou
non, imputable une cause
soudaine extrieure et
survenue au moment o la
victime est sous la
dpendance de son
employeur habituel ou
occasionnel.
(Sonatrach DC/HSE)

Consquences
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Contact
avec de
lnergie
ou
substance
au
au--del du seuil
de rsistance

Presquaccident
Un vnement non souhait
qui, en des circonstances
sensiblement diffrentes, aurait
pu blesser des personnes,
endommager une proprit et
ou lenvironnement ou qui aurait
pu causer une perte dactivit.
(Sonatrach DC/HSE)

Consquences

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Contact

Dfinition : anomalie
Anomalie
Un danger potentiel qui na pas encore caus
dincident

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Caractrisation de linflammabilit : point d'clair

Temprature laquelle un liquide


met suffisamment de vapeurs
pour former avec l'air un mlange
inflammable qui peut tre allum
par une flamme ou une tincelle
d'nergie suffisante.

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Caractrisation du danger
75C Mazout

Le point dclair (flash point)


Temprature partir de laquelle
un liquide met suffisamment de
vapeurs (LIE) pour que
latmosphre sa surface soit
inflammable au contact dune
flamme pilote.

35C White Spirit

21C
0C

12C thanol
7C Tolune

Donnes pour quelques produits :


- 20C Actone
- 40C Essence

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Caractrisation du danger : le point dclair


Point clair

Point d'auto
combustion

- 18

537

Alcool Etyl

13

422

Benzne

11

562

Butane

gaz

405

Essence

- 43

280

70

260

37,8

229

Hydrogne

gaz

585

Hydrogne sulfur
(H2S)

gaz

260

Propane

gaz

466

Produits

Actone

Gasoil
Krosne

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Caractrisation des dangers et du risque chimique


Temprature de Point clair
0C
21
21C

Extrmement
inflammable
ther thylique

55C
55

Facilement
inflammable

Inflammable

Actone

White spirit

Pas de
pictogramme
F+ - Extrmement
inflammable

F - Facilement
inflammable

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Non classable

Clarifier le vocabulaire

Accident
t
Accidents
Incident
Incident /
Presquaccident
Presquaccident
Anomalie / Dviation
Anomalies / dviation
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Droulement de lanalyse
des risques

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Droulement de lanalyse des risques


1. Identification des activits ,
des zones, des postes ou units
de travail

2. Analyse de lactivit /
description fonctionnelle

3. Identification des dangers

6. Identification des
phnomnes dangereux

7. Identification des
dommages et consquences

8. Evaluation des risques /


grille de criticit

4. Identification des expositions

9. Dfinir les mesures de


prcaution et tablir le plan
dactions

5. Identification des scnarios de


drives, dfaillances et
dclencheurs

10. Suivi / contrle et REX

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1. Identification des activits, des zones, des postes ou


units de travail

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2. Analyse de lactivit / description fonctionnelle

Matire
HOMME

Les lments
de lactivit

Aptitudes
Exprience
Formation
Motivation

MATERIEL

1
2

Adaptation
tat
Conformit

ORGANISATION
Structure - Liaisons - Communication

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2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet


Management

Mthodes

Main duvre

Situation risque

Milieu

Matires

Matriels

* Diagramme dISHIKAWA
(Kaoru ISHIKAWA a notamment publi un ouvrage
traduit en franais Principes gnraux des cercles (le
qualit - PARIS - AFNOR-AFCLQ - 1981)
Ce
ref 577
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Mthode
danalyse
des 5/6 M

2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet


Management

Mthodes

Achat

Procdure daccueil

Responsabilit

Accompagnement

Dossier protocole
Protocole de scurit
Contrle

Procdure dpotage

Bisulfite / acide

Rservoirs

Plan daccs

Milieu

Formation chauffeurs
Conseiller

Procdure durgence

Marquage ADR
Vhicules

Plan de circulation

Formation logistique

Fiche de poste

Interfrence NH3

Orage / Gel

Main duvre

Canalisations

EPI

Compatibilit
FDS
Fiche toxicologique

Arrt durgence

Marquage ADR

Calage
Coupe-batterie

Matriel
* Diagramme dISHIKAWA

Ce
ref 577
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Nature

Matires

Situation
risque

2. Causes effets / 5M : Main duvre / Homme


Homme : personne

Homme : respect des BP

1. Capacit et aptitude inadquate :


physique / physiologique
mentale / physiologique

11. Travail sans autorisation ou habilitation

2. Manque de connaissance

12. Oprer vitesse inapproprie

3. Non habilit

10. Surveillance inadquate

13. Enlever les dispositifs de scurit

4. Stress :
physique / physiologique
mentale / physiologique

14. Intervention sur quipement en


mouvement

5. Formation inadquate

15. Intervention sur quipement en pression

6. Motivation inadquate

16. Non respect du mode


opratoire/procdures
17. Non port des EPI

7. Sant
8. Sous influence d alcool ou stupfiant
9. Manque dinformations. Pas averti

18. Non respect des consignes de scurit

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3. Identification des dangers : thorie des nergies


Laccident
rsulte
du contact
du corps avec
une nergie
au del
de son seuil de
rsistance

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3.1 Energie mcanique : potentielle

Hauteur

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3.1 Energie mcanique : potentielle

Pression / Ressort

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3.1 Energie mcanique : potentielle

manomtre

Soupape
de scurit
Copnduite de
distribution

Compresseur intgr
SWP
10bar

Vanne disolement

80
40 120

lbf/in2
bar 10

Rservoir dair

Vanne de purge

P1

Pression

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P2

3.1 Energie mcanique : cintique

Vitesse
Inertie
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3.2 Energie chimique

BRLURE CHIMIQUE AVEC DES ACIDES


RISQUE DE DESHYDRATATION

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3.2 Energie chimique

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3.3 Energie chimique : risque biologique

DANGER D'ASPHYXIE

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3.4 Energie thermique production de chaleur

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3.5 Energie lectrique

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3.5 Energie lectrique

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3.5 Energie lectrostatique

+ +
+

+ +

+
+
+

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+ +
+

+
+

+
+

3.4 Energie hydraulique

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3.6. Rayonnements ionisants et non ionisants


frquence (Hz)
10

22

10

20

14

10

rayonnements
ionisants
10

10

10

10

50 Hz

rayonnements
non ionisants
13.6

10

-6

10

-11

nergie des photons (eV)


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3.6 Nature et origine des rayonnements

Rayonnements

Classification des rayonnements


non ionisants

ondes radio, UV,


visible, infra-rouge,
micro-onde

lectromagntiques
E < 12,4 eV

photons, X et

lectromagntiques
E > 12,4 eV
ionisants

neutrons

non charges
particules

lgres

lectrons (
)

lourdes

, protons

charges

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3.6 Energie rayonnement : laser

Risques laser :
Risques lectriques et lectromagntiques
Risques chimiques
Risques de brlures des yeux, de la peau
Risques rayonnement :
Ultraviolet (germicide)
Infrarouge (nergie thermique)
Risques de brlures des yeux,
Champ
de la peau
lectromagntique
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3.6 Energie rayonnement


Londe lectromagntique est
caractrise par sa longueur
donde

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Longueur d'onde

3.7 Energie radioactive lie aux rayonnements ionisants

 Rayonnements alpha (
)

 Rayonnements bta (
)
 Rayonnements lectromagntiques gamma ()
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3. Identification des dangers / procds

Identification
des dangers

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4. Identification des expositions

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4. Identification des expositions au danger

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5. Identification des scnarios de drives, dfaillances


et dclencheurs

Concorde
Challenger
Herald of Free Entreprise
Grue de Toul
Thorie de la drive
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5. Concorde

16h45, mardi 25 juillet 2000

Un morceau de ferraille
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5. Challenger
Par une fuite situe sur le joint
de lun des boosters poudre,
schappe un mince filet de gaz.
Ce gaz senflamme et fini par percer
le rservoir principal.
Mais un dcollage tout prix,
pour respecter le calendrier impos
par le passage de la comte de
Halley.
Lenqute rvla toute une srie
de dysfonctionnements au sein
de la Nasa

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5. Challenger

Navette
spatiale
amricaine

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Cap Kennedy
28 janvier 1986

5. Challenger

Les 7 astronautes sont tus


Un joint torique fuyard

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5. Herald of free enterprise

Naufrage le 6 mars 1987,


dans le port de Zeebrgge
193 tus

La porte est reste ouverte


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5. Grue de Toul
Chute de la grue
cole prive,
six lycens tus
et
12 personnes blesses

Chute dune grue


le vent
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5. Thorie de la drive
RISQUE 0%
LA BONNE PRATIQUE

ECHELLE
DE
RISQUE

DOMMAGES

ACCIDENT

100%
Tolrance aux deviations =

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5. Pyramide de BIRD
USA
1 753 498 accidents
dans 21 activits
(3x109 heures travailles)

BIRD
(1969)

1 accident grave
ou avec invalidit

10

10 accidents mineurs

30

30 incidents avec
dgts matriels

600
SITUATIONS ET
ACTES DANGEREUX
DYSFONCTIONNEMENTS

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600 incidents sans blessures


ou dgts visibles
Anomalies

5. Thorie de la pluri-causalit
Causes
immdiates

Causes
fondamentales
&
Manque de
matrise

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Causes
manifestes
Energie

Dommages

5. Thorie des 5 dominos et de la pluri-causalit


HEINRICH
LA THEORIE DES 5 DOMINOS

MANAGEMENT

CAUSES
FON-FON
DAMENTALES

CAUSES
IMMEDIATES

1/ Programme
inadquat

FACTEURS :

2/ Norme
inadquate

- HUMAINS

CONDITIONS
OU
ACTIONS

- TRAVAIL

DANGEREUSES

3/ Non respect
des normes

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ACCIDENT
INCIDENT
CONTACT
AVEC
ENERGIE
OU
SUBSTANCES

DOMMAGES

PERSONNES
PROPRIETE
PROCEDES
PRODUITS
PLANETE

6. Identification des phnomnes dangereux


Phnomne dangereux : libration dnergie ou de substance
produisant des effets, susceptibles dinfliger un dommage des
cibles (ou lments vulnrables) vivantes ou matrielles.
Un phnomne est une libration de tout ou partie dun potentiel de
danger.
ex : incendie dun rservoir de 100 tonnes de fioul provoquant une
zone de rayonnement thermique de 3 kW/m2 70 mtres pendant 2
heures, feu torche, UVCE,

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6. Phnomnes dangereux : les grandes familles

INCENDIE

EXPLOSION

PHENOMENES
DANGEREUX

DISPERSION ATMOSPHERIQUE
Jets, vaporations de flaques, fumes dincendies,
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6. Phnomnes dangereux : retour dexprience


Sur lensemble des 21765 accidents franais entre 1992 et 2005 :
%

100
80
60

51

47

40
20
0

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5,3
Types de
phnomnes

6. Incendie : le triangle du feu

Combustible

Comburant

Gaz
Hydrocarbures
Ctones
Alcools
etc...

Oxygne
Eau oxygne
Acide nitrique
etc...

Source dnergie
Chaleur
Flamme
Cigarette
Frottements
Rayonnement
etc...
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6. Incendie

Toxicit
Visibilit

Caractriser
les sources dincendie
et dexplosion et leurs
effets

...

Effets
thermiques
Pollution des
sols
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6. Hexagone de l'explosion de poussires


Source
d'inflammation
Poussires
en suspension

Domaine
d'explosibilit

EXPLOSION
Combustibles
Poussires

Comburant :
Air (oxygne)
Confinement

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6. Phnomnes dangereux
Phnomnes dangereux mcaniques
choc, coupure,
Coincement
Entranement
Ecrasement
Projection
Lsions auditives / bruit >85 dBA

Phnomnes dangereux chimiques


Intoxication
Irritation
Inhalation de substances toxiques
Contact avec des produits corrosifs
Exposition > VLE ou VME
Exposition des agents biologiques
Incendie
Explosion

Phnomnes dangereux lectriques


Phnomnes dangereux thermiques
Contact avec conducteur lectrique
Contact avec des produits T> 65C
Electrisation si I < 20 mA
Electrocution
Phnomnes dangereux rayonnement
Rayonnement ionisant ou non
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7. Identification des dommages et consquences


Combinaison de lintensit des effets et de la vulnrabilit
des cibles, tenant compte de la cintique (atteinte puis
exposition des cibles)
 La gravit est celle des consquences

Accident
BOUM

Enjeux vulnrables

Consquences
(humaines) gravit G

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7. Incendie : effets (seuils rglementaires pour les EDD)


Seuils rglementaires (Annexe 2 de larrt du 29 septembre 2005)
 Sur l homme
3 kW/m ou 600 [(kW/m) 4/].s : seuil des effets irrversibles
5 kW/m ou 1000 [(kW/m) 4/].s : seuil des premiers effets ltaux
8 kW/m ou 1800 [(kW/m) 4/].s : seuil des effets ltaux significatifs

 sur les structures


5 kW/m : seuil des destructions de vitres significatives
8 kW/m : seuil des effets dominos et de dgts graves sur les structures
16 kW/m : seuil des dgts trs graves sur les structures (hors bton)
20 kW/m : seuil de tenue du bton pendant plusieurs heures
200 kW/m : seuil de ruine du bton en quelques dizaines de minutes

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8. valuation des risques : grille de criticit

Modre

Gravit

Eleve

Poids dun risque : probabilit x gravit

Risque
lev

Faible

Risque
modr
Risque
faible

Faible

Modr

Elev

Probabilit doccurrence
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PROBABILITE DOCCURENCE

8. valuation / grille de criticit

Protection

Courante

Risque moyen

Risque important

Risque important

Ponctuelle

Risque faible

Risque moyen

Risque important

Occasionnelle

Risque faible

Risque faible

Risque moyen

Impacts mineurs

Blessures lgres

Blessures graves

GRAVITE DES CONSEQUENCES


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P
r

v
e
n
t
i
o
n

8. valuation des risques


PROBABILITE
DOCCURRENCE

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

C4

B1

B2

B3

B4

A1

A2

A3

A4

PROBABILITE D'OCCURRENCE
A

RARE

: F 1/an

OCCASIONNEL

: 1/semestre F< 1/mois

FREQUENT

: 1/mois F< 1/jour

TRS FREQUENT

: A chaque utilisation ou
F 1/jour

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Risque non
acceptable
Risque
rduire
Risque
acceptable
GRAVITE

GRAVITE
Incident sans consquence ou atteinte
l'intgrit physique (gne)
Incident sans altration immdiate
l'intgrit physique (dgradation des
conditions de travail)
Atteinte l'intgrit physique de faon
temporaire ou diffre (lsion rversible)
Atteinte l'intgrit physique de faon
dfinitive (lsion irrversible - A.T ou M.P
avec I.P.P. ou mortel)

8. valuation des risques / grille de criticit


Le
Risque

Probabilit

protection

domaine
inacceptable

protection
prvention

domaine
acceptable

prvention

Matrise ncessaire
des risques
zone surveiller

pas de Matrise de l urbanisation


pas de rduction du risque ncessaire

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Gravit

8. Analyse des risques : mthode des scnarios

EXPOSITION

DANGER

Mthode
Identification
des dangers

Mesures
de prvention
Situation dangereuse :
vnement
dangereux

Mthode
d'identification
des vnements
redouts

RISQUE
Phnomne dangereux

Dommages
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Mthode
des scnarios

valuation globale des risques QSE

Entrants

PREVENTION

Matires

Matriels

Mthodes

Dangers

Milieu

Main duvre

Personnes - Biens
Environnement

Processus - Energies
Substances dangereuses

Produits
Services

Pollution
Dchets
CAUSES
CAUSES
ACCIDENT
MANAGEMENT
FON-FON
IMMEDIATESINCIDENT
DAMENTALES

DOMMAGES

Activits
Situation dangereuse

RISQUE 0%
LA BONNE PRATIQUE
A
ECHELLE
DE
RISQUE
100%

vnement
dclencheur END

DOMMAGES
B

Tolrance aux dviations =

Faible
Probable
Frquent

ERN

vnement redout
Phnomnes dangereux / Pollution /puisement des ressources

probabilit vnement redout


Risque =

Dommages
Retour dexprience
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gravit du dommage

9. Dfinir les mesures de prcaution et tablir le plan


dactions
Dangers

Menaces

Cible

Barrire
Prvention
Protection
Intervention
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9. Les barrires de dfense en profondeur

Dangers

Cible

Barrires

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9. Latteinte des cibles : la gravit


Accident

Dangers

Cible

Presquaccident
Barrire

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9. Approche Nud Papillon


Combinaison dun arbre des dfaillances et dun arbre dvnements
Permet de dcrire compltement un scnario daccident
Permet de positionner les barrires de scurit et favorise leur valorisation

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Mise en place de barrires


Nombre de
barrire

Diminution de la
probabilit
d occurrence
par laugmentation
raliste du nombre de
barrires indpendantes
de qualit

Accident

TYPE DE BARRIERES:
4me
IPS

Utilisation de la
grille de criticit:

3me
IPS
2me
IPS
1re barrire
IPS
Effets de la

PREVENTION
PROTECTION
INTERVENTION

Domaine de l analyse de risques

substance

Domaine de la gestion des IPS

ENGAGEMENT
DIRECTION

Gestion des IPS

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9. La mise en place des barrires


Sources

Risques

nergies / Substances

les substances
utilises

Sources de
dgagement

caractristiques de

construction

les
quipements
utiliss
Les conditions
de travail et
les procds

les
interventions

ET

surfaces
chaudes

cbles dnuds

7
Rupture
enceinte

Atmosphres
explosives
dangereuses

installations
lectriques

ondes lectro
magntiques

OU

6
Explosion

Onde de
pression

Sources d
inflammation
actives

Effets
thermiques
ET

Prvention
tincelles
mcaniques

Projection
fragments

flammes nues
lectricit
statique

Effets

foudre
les

vnement
redout

Protection

Barrires de dfense
5
Prsence en zone
affecte par les
effets de
lexplosion

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8
Blessures
graves

9. La mise en place des barrires


SCENARIO
vnement Indsirable
Ein 1
ET
EI
Ein 2

Phnomnes Dangereux
EM
Ph D
EM

vnement Redout
Central
OU

EI

ERS

Ein 3
OU

EI

Ph D

Ein 4
vnement Initiateur

OU

ERC

Ein 5

EM
ET

EI

EC 6
vnement Courant
Ein 7
OU
EI
EC 8

Ph D
EM
OU

EI

ERS

Ev. Majeur
EM
Ph D
EM

Prvention

Protection
Barrires de dfense

Arbre de dfaillances

Arbre dvnements

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9. Dfinitions
dsignation

signification

dfinition

exemples

EIn

vnement
indsirable

Dfaillance sortant du cadre du


fonctionnement sr

Dfaut de dpression peut


tre initiateur dune pollution

EC

vnement
courant

vnement rcurrent et accept

Actions de tests,
maintenance

EI

vnement
initiateur

Cause directe dune perte de


confinement ou dintgrit
physique

Corrosions, fatigue
mcanique, agressions
chimiques, monte en
pression

ERC

vnement
redout central

Perte de confinement ou
dintgrit physique sur un
quipement contenant une
substance dangereuse

Rupture, explosion,
dcomposition de produits

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9. Dfinitions
dsignation

signification

dfinition

exemples

ERS

vnement
redout
secondaire

Consquence directe de
lvnement redout central,
caractrise le terme source

Nuage de pollution

PhD

Phnomne
dangereux

vnement pouvant
occasionner des dommages
majeurs

Incendie, explosion, dispersion


de nuage toxique

ED

Effet

Atteinte de lintgrit physique


de personnes, dommages aux
biens, lenvironnement

Effets ltaux, ou irrversibles


sur les populations

Dommage

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9.Arbre des dfaillances et vnements Flash-back

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9. Descriptif du procd

Agitation

T
Chargement correct
des ractifs

Contrle
temprature

P
Contrle
pression

Refroidissement

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9. Contrle en fonctionnement normal


Temprature
Introduction du ractif
Temprature
du procd

On arrte la coule
La raction est termine

Tp

temps
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9. Emballement thermique
Temprature
Ractions de
dcomposition

MTSR
Tad

Perte de
contrle

TMRad

Tp

Procd normal

Procd non-matris
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Temps

9. Emballement thermique

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9. Explosion dun racteur

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Flash-back
4, 5,
9

Erreur
opratoire

8
Milieu
ractionnel
basique

Pas de HCl
dans le
SURFAROX

chauffement
du milieu
ractionnel
Dcompositio
n thermique

EXPLOSION de
H2 dans le
racteur

8,10

ERC
EXPLOSION
de H2 dans
le racteur

Huile dans le
milieu ractionnel

Dgagement
H2

Source dignition lie la


dcomposition thermique
Pas de gestion
des situations
durgence (POI)
(9)

ERS
INCENDIE
ERS
INCENDIE
GENERALISE

Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit du racteur

EM

Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit immdiate du local

POLLUTION DE LA
BRENNE

Prsence dun
cours deau

8
coulement des
eaux dincendie

Absence de gestion
de l environnement
non respect des AP
(4)

Absence de
barrires
techniques et
organisationnelle
s

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9. Exemple de reprsentation (Source


(Source : Evaluation des
tudes de dangers dans le secteur de la chimie fine)

Effets toxiques
Pollution sols

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9. Plan d'actions
Cots

Cot global

Niveau de matrise du risque


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F IC H E D E P O S T E

9. Ralisation

R E G IO N N O R D E S T
D ocum ent

U tilis a tio n d e p e rc e u s e c o lo n n e

I N T E R D IC T IO N S
O B L IG A T IO N S

Fiche de poste
perceuse

S u p p o rt d e
donnes

FP26
V e rs io n : 1

P R O T E C T IO N S
IN D IV D U E L L E S

C a rte r d e
p ro te c tio n
e n p la c e

F ix e r le s
p i c e s
et
p o rte -p i c e s

B rid e r la
p i c e

G a rd e r
l c r a n
p r o te c t e u r
p ro p re

C O N S IG N E S A S S O C IE E S A U P O S T E D E T R A V A IL

A v a n t to u te u tilis a tio n : lire a tte n tiv e m e n t e t in t g ra le m e n t la n o tic e d in s tru c tio n s in d iq u a n t le s c o n d itio n s d u tilis a tio n e t le s
m e s u re s d h y g i n e e t d e s c u rit p re n d re .
S 'a s s u re r d e b ie n c o m p re n d re le s in s tru c tio n s e t d 'a v o ir re u u n e fo rm a tio n a p p ro p ri e a v a n t d e fa ire fo n c tio n n e r u n e
p e rc e u s e c o lo n n e . L e fa it d e n e p a s re s p e c te r le s p re s c rip tio n s d e s c u rit p e u t p r s e n te r u n d a n g e r g ra v e .
D ANG ER

M E S U R E S D E P R E V E N T IO N E T D E P R O T E C T IO N L O R S D E
L U T IL IS A T IO N D E L E P E R C E U S E

R IS Q U E S E N C O U R U S

R is q u e d e p ro je c tio n d e c o p e a u x, lim a ille s ,


lu b rifia n t, e t d e c h u te d e p i c e m ta lliq u e
R is q u e d e c o u p u re s i la p i c e e s t m a l fix e e t
e n tra n e e n ro ta tio n

A v a n t lu tilis a tio n :
-

R is q u e d e p e rfo ra tio n d e la m a in

R is q u e d e n tra n e m e n t

R is q u e d le c tro c u tio n
R is q u e d le c tris a tio n
R is q u e li la c h u te d e p i c e m ta lliq u e s u r
le s p ie d s
R is q u e d e b r lu re p a r c o n ta c t a v e c le s

P e n d a n t lu tilis a tio n :
-

c o p e a u x m ta lliq u e s o u le fo re t
R is q u e d e c h u te s u ite d e s o b je ts s u r le s o l

R is q u e d irrita tio n , d e rm a to s e , a lle rg ie s u ite a u


c o n ta c t o u in h a la tio n d e s flu id e s d e c o u p e

U tilis a tio n p a r d u p e rs o n n e l q u a lifi .


P o s itio n n e r le s p i c e s h a u te u r d e tra v a il.
R e s p e c te r le p o rt d e s p ro te c tio n s in d iv id u e lle s in d iq u e s .
A tte n tio n a u x c h e v e u x lo n g s .
Il e s t in te rd it d e p o rte r d e s v te m e n ts flo tta n ts .
R g le r la v ite s s e d e c o u p e u tilis e r .
R e p re r le s o rg a n e s p rin c ip a u x, le s a rr ts d u rg e n c e e t le s
d p la c e m e n ts p o s s ib le s d e s o u tils e t d e s p i c e s .
M e ttre e n p la c e l c ra n d e p ro te c tio n .
A s s u re r u n b o n c la ira g e .
Il e s t in te rd it d e m a in te n ir le s p i c e s d e p e tite s d im e n s io n s a v e c le s
m a in s .
N e ja m a is e n le v e r d e c o p e a u x la m a in .
C h o is ir u n e v ite s s e d e p e r a g e a d a p t e .
N e ja m a is re tire r le s p ro te c tio n s s a n s a v o ir a u p r a la b le a rr t la
p e rc e u s e .
A p p u y e r s u r le b o u to n d a rr t d u rg e n c e e n c a s d e p ro b l m e o u in c id e n t
N u l n e d o it p n tre r d a n s la z o n e d e d a n g e r a s s o c i e .

A p r s lu tilis a tio n :
- M e ttre la p e rc e u s e h o rs te n s io n .
- N e tto y e r la p e rc e u s e p o u r v ite r la c c u m u la tio n d e c o p e a u x o u lim a ille s .
- M a in te n ir le p o s te d e tra v a il e n b o n ta t d e p ro p re t .

S IT U A T IO N S O U A C T IO N S Q U I P E U V E N T C O N D U IR E A D E S D Y S F O N C T IO N N E M E N T S

- M a u v a is e fix a tio n d e la p i c e e t e n tra n e m e n t e n ro ta tio n


- M a u v a is r g la g e d e la v ite s s e d e p e r a g e
C O N D U IT E A T E N IR E N C A S D U R G E N C E

U tilis e r la tro u s s e d e p re m ie rs s e c o u rs
M e ttre e n u v re le s p ro c d u re s d u rg e n c e

In fo rm e r v o tre h i ra rc h ie G R T g a z

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E n c a s d e s o in s b n in s , v o u s in s c rire
s u r le re g is tre

9. Rfrentiel de bonnes pratiques : fiches de poste

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9. Exemple de tableau danalyse des risques

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9. Exemple de tableau danalyse des risques

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9. Evaluation des risques : plan dactions

Tableau de bord informatis compos de toutes les actions


mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des
histogrammes

Histogrammes dvaluation de ltat davancement


des actions de laxe 1

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10. Suivi / contrle, REX et amlioration


Tableau de suivi

Graphe de suivi

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10. Systme de gestion de la scurit : SGS

Processus de matrise des risques majeurs


Identification
des dangers
des
expositions
Dtermination
des
phnomnes
dangereux

valuation

Dtermination

Combinaison dlments IPS

des fonctions

des risques
majeurs
professionnels
et
environnement

IPS et des
barrires de
scurit

Equipements
Attendus
efficacit &
disponibilit
Maintenance,
contrles,
tests

Organisation

Hommes

Attendus
efficacit &
fiabilit

Capacit
Aptitude
Motivation

Procdures,
formation,
sous-traitance

Systme de Gestion de la Scurit : SGS

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Formation
Fiabilit

10. Retour dexprience

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10. Laptitude grer le risque est une comptence cl de


ses collaborateurs
MASLOW
panouissement
Reconnaissance
Appartenance
Scurit

Physiologique de base

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Merci pour votre attention

exercice

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