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Desarrollo.
1. La liquidez de la empresa ha evolucionado de la siguiente manera como la podemos ver en la representacin del
indicador:
RAZON CORRIENTE:
Ahora podemos decir, que esto ha pasado, porque la empresa ha dejado de pagar sus cuentas a corto plazo,
declararse en suspensin de pagos a largo plazo y deber hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que
tomar parte del Activo Fijo.
2. Si, mientras menor sea el tiempo de recuperacin de cartera, mayor ser la obtencin de dineros, porque mientras
exceda un lmite mayor a 30 das, se corre el riesgo de perder la liquidez de la empresa para enfrentar estas
deudas a corto plazo, afectando la misma y por esto no tendr efectivo hasta tanto no se recoja.
3. En este punto podemos decir que el inventario de mercanca para las empresas industriales, representan el valor
de las materias primas materiales y costos asociados de manufactura, en cada una de las etapas del ciclo
productivo.
Para la empresa comercial, los inventarios representan sencillamente el costo de las mercancas en poder de la
misma.
Ahora recordemos que para el caso de empresas industriales, como es el nuestro, los inventarios bsicos son 3,
materias primas, productos en proceso, productos terminados, esto quiere decir, que pertenecen a los activos
corrientes y son directamente relacionados a la recuperacin de corto plazo de dinero o liquidez.
4. En este punto miramos si el nivel de endeudamiento de la empresa, es adecuado por cada ao y si con esto, se
estn cubriendo los gastos financieros.
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
Esto quiere decir, que la empresa ha venido con el pasar de esos 3 aos incrementando desmesuradamente los
gastos financieros y no es adecuado el nivel de endeudamiento, lo que vemos que los mismos gastos han puesto
en riesgos el nivel de endeudamiento de la compaa con el pasar de los aos.
5. Si el nivel de la empresa no es conveniente, debemos decir que para poder tener un valor aceptable en el sistema
financiero de la empresa cada accin debera ser vendida por un valor de $ 4000 c/u.
AO 2
AO 3
124828
127323
64500
38233
28357
17525
3,26
112
4,49
81
3,68
99
ROTACION DE INVENTARIO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
I. de producto terminado
12300
15294
19441
19441
I. de producto proceso
8100
12106
7239
7239
I. de materia prima
23500
28178
13534
11041
I. promedio de mercanca
16580
15965
12989
-104224
-111738
-56178
Rotacin de I. (veces)
Rotacin de I. (das)
6,29
58
7,00
52
4,32
84
AO 2
AO 3
Ventas
124828
127323
64500
2893
3007
2577
43,1
42,3
25,0
AO 2
AO 3
Ventas
124828
127323
64500
38233
28357
17525
I. producto terminado
15294
19441
19441
I. producto en proceso
12106
7239
7239
I. de materia prima
28178
13534
11041
6946
7473
7473
100757
76044
62719
Rotacin de activos
operacionales
1,24
1,67
1,03
AO 2
AO 3
Ventas
124828
127323
64500
38233
28357
17525
Provisin de cartera
-3399
-3399
-3399
I. producto terminado
15294
19441
19441
I. producto en proceso
12106
7239
7239
I. de materia prima
28178
13534
11041
6946
7473
7473
Depreciacin acumulada
-4053
-4466
-4896
93305
68179
54424
1,34
1,87
1,19
ROTACION DE PROVEEDORES
Proveedores nacionales
AO 1
AO 2
AO 3
19972
8704
10354
Proveedores extranjeros
15337
6443892,5
1588480
1889605
-104224
-111738
-56178
Rotacin de proveedores
61,8
14,2
33,6