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Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014
RAPPEL : Le programme du DSCG suppose connu celui du DCG.

UE 1 - GESTION JURIDIQUE, FISCALE ET SOCIALE
Niveau M : 180 heures - 20 ECTS
1. Lentreprise et son environnement (50 heures)

1.1 lments gnraux sur les contrats
sens et porte de l'tude
Lactivit de lentreprise a une traduction juridique
usuelle par le biais des contrats. Le contrat est un outil
dorganisation de la vie des affaires.
1.2 La diversit des contrats

Le contrat est le support juridique de la relation qui lie
lentreprise son client.
Le transfert des risques lis lactivit et au patrimoine

de lentreprise vers les compagnies dassurance est
une pratique largement rpandue. Sont examins les
risques usuellement assurs, rsultant dactions de
lentreprise ou dvnements quelle subit.
Lassurance-vie constitue un lment de gestion
patrimoniale en tant que tel, galement utilis comme
garantie de crdit. Elle rpond sur le plan juridique
des rgles particulires, en premier lieu du fait de son
quadripartisme (assureur, souscripteur, assur et
bnficiaire).
1.3 Droit pnal
Dans le cadre de ses activits, lentreprise peut mettre
en cause sa responsabilit pnale. Cette dernire a
pour objet linfraction et pour but la dfense sociale. La
mise en uvre de la responsabilit pnale de
lentreprise doit tre entoure de nombreuses garanties
tant en terme de droit substantiel quen terme de droit
processuel.
notions et contenus
Principes fondateurs du droit des contrats
La formation du contrat
- conditions de formation
- clauses contractuelles particulires
- sanctions des conditions de formation
Lexcution du contrat
- les obligations excuter (voulues par les parties,
imposes par le juge) ; interprtation du contrat
- effet relatif du contrat
- sanctions de linexcution en distinguant celles visant
lexcution du contrat, celles visant lanantissement
du contrat et celles visant la rparation de
linexcution (responsabilit contractuelle)
notions et contenus
Le contrat de vente, le contrat dentreprise : formation et
effets
Les contrats de distribution : concession et franchise
Les contrats de consommation :
- achat de biens ou de prestations de services :
protection du consommateur, formation et excution du
contrat
- le contrat de crdit la consommation : formation et
effets
Le contrat dassurance : mcanisme, formation, effets
- la couverture des risques de lentreprise par les
contrats dassurances
- la gestion patrimoniale de lentrepreneur par les
contrats dassurance-vie : conclusion, gestion et
dnouement du contrat
notions et contenus
Le droit pnal gnral :
- les lments constitutifs de l'infraction
- la classification des infractions
- l'identification de la personne responsable (l'auteur, le
complice)
- la peine
La procdure pnale :
- les actions : l'action publique, l'action civile
- l'instruction prparatoire : juge et chambre d'instruction
- le jugement et les voies de recours
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Un certain nombre dinfractions spciales sont
destines protger les actionnaires mais aussi les
tiers contre certains comportements des dirigeants de la
socit, dirigeants de droit ou dirigeants de fait.
1.4 Lentreprise et la concurrence

Lactivit de lentreprise doit composer avec les rgles
de fonctionnement du march et particulirement le
respect dun certain quilibre entre les concurrents, de
faon assurer dune part, la protection du march et
dautre part, la protection des concurrents.
1.5 Lentreprise et ladministration fiscale

Dans le cadre de son activit, lentreprise, qui est par
ailleurs contribuable, doit respecter la rglementation
fiscale. Ladministration se rserve la possibilit de
contrler lapplication de la rgle par le biais des
contrles fiscaux.
1.6 Lentreprise et la dimension environnementale

Lentreprise ne peut exercer son activit en faisant
abstraction, tant dans son mode de fonctionnement
quau travers des produits ou services quelle
commercialise de la dimension environnementale.
Le droit pnal spcial des affaires et des socits :

- abus de biens sociaux
- distribution de dividendes fictifs
- prsentation ou publication de comptes annuels ne
donnant pas une image fidle
- infractions relatives la constitution et la dissolution
de la socit, aux assembles, au contrle de la
socit, ainsi quaux droits sociaux et aux modifications
du capital social
notions et contenus
Le contrle des concentrations en droit communautaire
et en droit interne
La rglementation des pratiques anticoncurrentielles :
entente et abus de position dominante en droit
communautaire et en droit interne
La surveillance des comportements : action en
concurrence dloyale, rglementation en matire de prix
et de facturation
Le droit des pratiques restrictives : revente perte, prix
imposs et pratiques discriminatoires
notions et contenus
Les relations avec ladministration fiscale : agrment et
rescrit
Les diffrentes formes de contrle fiscal
La vrification de comptabilit
Lissue du contrle fiscal
Le contentieux et la procdure fiscale
Notions sur le contentieux communautaire
notions et contenus
Les obligations de communication des entreprises en
matire denvironnement
2. Le dveloppement de lentreprise (20 heures)

Lentreprise qui se dveloppe peut tre confronte
des problmes dadaptation de sa structure juridique
son niveau dactivit. Cette adaptation peut tre de
nature juridique.
notions et contenus
Droit et fiscalit de :
- la constitution des socits
- la transformation des socits
Le dveloppement de lentreprise peut ncessiter une

volution de sa gouvernance, cest--dire des modes de
direction de lentreprise et des relations avec les
associs ou actionnaires. On aborde ainsi la
problmatique du gouvernement dentreprise.
Les relations entre les dirigeants et les associs

Le conseil dadministration, le directoire et le conseil de
surveillance : rle et attributions
Les dispositifs permettant damliorer la transparence
du fonctionnement des socits
Le dveloppement de lactivit de lentreprise conduit

celle-ci dvelopper ses moyens de communication
mais aussi dlaboration ou dmission dinformations,
notamment sous forme numrique.
Loutil informatique occupe souvent une place centrale
Notions essentielles de droit de linformatique

Les principales rgles juridiques rgissant lutilisation de
lInternet (sites, transactions et signature lectronique)
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dans la vie quotidienne de lentreprise.
Lentreprise peut galement se dvelopper hors du
cadre strictement national. Cette dimension comporte
de multiples retombes pour lentreprise notamment
dans le domaine fiscal
Les rgles dimposition des affaires internationales :

rgles de territorialit, principes de traitement de la
double imposition, dtermination et imposition du
rsultat, TVA et changes internationaux ou
intracommunautaires
3. Le financement de lentreprise (20 heures)

Les modalits de financement de lentreprise sont
multiples. Les conditions juridiques et fiscales
dobtention et dutilisation dune source de financement
donne font partie des paramtres de la dcision de
choix.
notions et contenus
Le rgime juridique et fiscal des augmentations et
rductions de capital
Les pactes dactionnaires
Le financement par compte courant
Le financement par recours aux marchs financiers : la
socit cote
Le rgime juridique et fiscal du financement long et
moyen terme (emprunts obligataires, contrats de
financement)
Les garanties du crdit
4. De lentreprise au groupe (40 heures)

4.1 Les implications juridiques, fiscales et sociales de lexistence dun groupe
notions et contenus
Lentreprise peut tre amene se dvelopper par des
Droit du travail appliqu aux groupes
prises de participations dans dautres entreprises. Les
Rgimes fiscaux de groupe et traitement fiscal des
entreprises concernes font alors partie dun groupe. Le oprations internes aux groupes
droit donne un cadre cette ralit conomique.
Droit des socits applicable aux prises de
participations et la dtention de participations dans le
capital dautres socits ou groupements
Rgles juridiques, fiscales et sociales gouvernant
certains modes de coopration inter-entreprises : GIE,
GEIE, location grance, contrats dintrts communs
4.2 La restructuration de lentreprise
Lentreprise est souvent partie prenante dans des
oprations de restructuration qui visent rationaliser
lorganisation dactivits au sein dun groupe ou
organiser de manire diffrente les activits de
lentreprise. Compte tenu des enjeux, ces oprations
sont troitement rglementes.
notions et contenus
Le rgime juridique, fiscal et social des oprations de :
- fusions de socits
- scissions de socits
- apports partiels dactifs
- transmission universelle de patrimoine
5. La prennit de lentreprise (40 heures)

5.1 Lentreprise en difficult
Nombreuses sont les difficults qui peuvent menacer la
prennit de lentreprise. Le droit, en cherchant
prserver les intrts des diffrents partenaires de
lentreprise, va encadrer de manire spcifique la vie de
lentreprise durant cette priode.
notions et contenus
La prvention des difficults
Le traitement des difficults :
- les procdures collectives
- les sanctions
Aspects de droit communautaire
5.2 La transmission de lentreprise

notions et contenus
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Lentreprise peut tre cde, quelle soit exploite sous
forme dentreprise individuelle ou sous forme socitaire.
De mme, lentreprise est un lment dun ou plusieurs
patrimoines et, ce titre, entre dans le cadre des
oprations affectant un patrimoine.
La transmission titre onreux de lentreprise :

- la cession de lentreprise individuelle (vente du fonds
de commerce)
- la cession de droits sociaux
La transmission titre gratuit de lentreprise :
- les consquences du dcs de lassoci ou du
dirigeant de lentreprise individuelle
- la donation de lentreprise ou des droits sociaux
5.3 La disparition de lentreprise

Lentrepreneur ou les associs peuvent dcider de
mettre un terme la vie de lentreprise.
notions et contenus
La cessation dactivit de lentreprise individuelle :
rgime juridique et fiscal
La dissolution de la socit : rgime juridique et fiscale
6. Les associations et autres organismes but non lucratif (10 heures)

notions et contenus
Les associations sont prsentes dans tous les
Aspects juridiques, fiscaux et sociaux des associations
domaines et certaines dentre elles ont une activit
et autres organismes but non lucratif
quivalente celle dentreprises. La constitution et le
fonctionnement des associations et des autres
organismes but non lucratif soulvent de nombreuses
questions juridiques, fiscales et sociales.
INDICATIONS COMPLMENTAIRES
1.2 Dans la couverture des risques de lentreprise sont tudier : IARD : assurance dommages, RC produits, RC
exploitation, pertes dexploitation, responsabilit du chef dentreprise, assurances hommes-cls.
La gestion du contrat dassurance-vie permet daborder les rachats et avances. Les aspects fiscaux sont
exposer.
2. Lors de ltude du conseil dadministration, du directoire et du conseil de surveillance, on sintressera en
particulier au rle de chacun de ces organes en matire de qualit de linformation comptable et financire.
4.2 On tudiera, dans le cadre des oprations de restructuration, le recours la socit europenne.
5.2 Il sagit daborder les aspects juridiques, fiscaux et sociaux lis la transmission de lentreprise. La situation
familiale de la personne faisant lopration (prsence ou absence denfants, mariage, Pacs) doit tre prise en
compte.
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UE 2 - FINANCE
1. La valeur (20 heures)

1.1 La valeur et le temps
La notion de valeur est centrale en finance et sera
prsente sous les angles financier et mathmatique
afin de mettre en vidence ses liens avec le temps.
1.2 La valeur et le risque

Les modles proposs par la thorie financire
fournissent des outils pour quantifier le prix du risque.
1.3 La valeur et linformation

Les marchs financiers sont a priori organiss en vue
dassurer aux investisseurs une information financire
de qualit et une allocation efficiente des ressources.
1.4 La valeur et les options

Les options constituent la fois un outil de couverture
des risques et un outil danalyse de la situation des
apporteurs de capitaux.
notions et contenus
Actualisation en temps discret et en temps continu
valuation dune obligation : valeur coupon attach et
valeur au pied du coupon
Sensibilit et duration d'une obligation
valuation d'une action : modles perptuit, modles
plusieurs priodes
Liens entre la valeur actuelle nette des investissements
et la valeur des actions
notions et contenus
Le modle dquilibre des actifs financiers (Medaf) :
fondements, possibilits dutilisation pratique, limites
Les modles plusieurs facteurs : modle dvaluation
par larbitrage (MEA), modle de Fama French
La mesure des primes de risque : lapproche historique
notions et contenus
Cours boursiers
Les diffrentes formes defficience
Les anomalies traites par la finance comportementale
et les bulles spculatives
Importance de lhypothse defficience pour la gestion
financire
notions et contenus
Option : caractristiques de linstrument
Dterminants de la valeur d'une option
valuation binomiale
Modle de Black et Scholes
2. Diagnostic financier approfondi (20 heures)

2.1 Analyse financire des comptes consolids
Ds lors quune socit exerce un contrle ou une
influence notable sur une autre, ltude de ses seuls
comptes individuels ne permet plus de porter un
jugement sur sa sant financire. Ltude des comptes
consolids est alors ncessaire, ce qui implique den
connatre les incidences en matire de diagnostic
financier.
2.2 Les outils modernes du diagnostic
Face aux limites des approches purement comptables
du diagnostic financier, de nouvelles approches ont t
dveloppes.
notions et contenus
Dmarche du diagnostic et impacts des comptes
consolids
Analyse de lactivit
Analyse de la structure financire
Analyse de la rentabilit : rentabilit conomique et
rentabilit des capitaux propres
Analyse par les flux de trsorerie
notions et contenus
Analyse de la cration de valeur
Analyse de la structure financire laide des options
relles
Notation
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3. valuation de lentreprise (20 heures)

3.1 valuation par les flux
Diffrentes approches existent pour valuer une entreprise.
Selon le contexte de lopration et les caractristiques
de lentreprise, certaines mthodes seront privilgier.
Il faut donc tre en mesure de dterminer la ou les
mthodes adquates, les mettre en uvre et pouvoir
expliquer les diffrences de valorisation auxquelles elles
aboutissent.
3.2 valuation par approche comparative
Diffrentes approches existent pour valuer une entreprise.
expliquer les diffrences de valorisation auxquelles
elles aboutissent.
notions et contenus
Approches par les flux : revenant aux apporteurs de
capitaux, revenant aux actionnaires
Les modles dactualisation des dividendes
notions et contenus
Le choix des inducteurs
La constitution dchantillons dentreprises comparables
Les effets des paramtres sous-jacents sur les
conditions dvaluation
3.3 valuation travers des approches patrimoniales et mixtes

notions et contenus
Diffrentes approches existent pour valuer une entreprise. Actif net rvalu
Dtermination et justification dune diffrence de
valeur (goodwill, badwill)
expliquer les diffrences de valorisation auxquelles elles
aboutissent.
4. Investissement et financement (30 heures)

4.1 Les projets dinvestissement
Pour assurer sa prennit, lentreprise doit investir. La
slection des projets raliser est une tape cruciale
dans la vie des entreprises, qui doit tenir compte de
nombreux facteurs.
4.2 Modalits de financement
En fonction de son contexte et de sa taille, lentreprise
met en uvre une politique financire afin de financer
le plus judicieusement possible les emplois de sa politique
conomique.
4.3 Le choix dune structure de financement

Larbitrage entre capitaux propres et dettes rsulte dun
certain nombre de facteurs quil convient de connatre
afin doptimiser la structure financire de lentreprise.
notions et contenus
Les critres de slection des projets dinvestissement
(prise en compte des projets mutuellement exclusifs et
des projets lis)
Approche par les options relles
notions et contenus
Les quasi-fonds propres
Les financements obligataires (simples et particuliers)
Les titres de crance ngociables
Lintroduction en bourse
Le capital risque
notions et contenus
Thories explicatives du choix de financement
5. La trsorerie (20 heures)

La dimension internationale des entreprises tant dans
leur structure (multinationale) que dans leurs activits
notions et contenus
Gestion des flux de trsorerie au sein dun groupe (y
compris les aspects spcifiques un groupe
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(import-export) les expose des risques
supplmentaires. Plusieurs techniques permettent de
diminuer leur exposition globale au risque en optimisant
lorganisation de leur trsorerie. Le risque rsiduel ne
pouvant tre supprim, il peut tre couvert sur les marchs
organiss ou de gr gr.
international)
Couverture des risques de change et de taux : contrats
standardiss sur les marchs organiss, contrats de gr
gr
6. Ingnierie financire (30 heures)

6.1 La politique de dividende
La politique de dividende consiste, pour une entreprise,
dterminer le niveau et la forme de la rmunration
quelle entend verser ses actionnaires.
6.2 La gestion de la valeur de laction
La recherche de sources de cration de valeur ou
llimination de sources de destruction de valeur pour
les actionnaires peuvent conduire les entreprises
restructurer profondment leurs actifs et passifs.
6.3 Les fusions et acquisitions

6.4 Les oprations sur les dettes et sur les crances

notions et contenus
Le processus et les effets informationnels du paiement
du dividende
La dimension fiscale
notions et contenus
Les rachats daction : les mcanismes, les effets
attendus, la mesure des politiques suivies
Les oprations affectant le nombre dactions
Les oprations de restructuration (apport partiel dactif,
scission-dissolution, scission partielle avec change
dactions)
Lintroduction de filiales en bourse
notions et contenus
Recherche de synergies et autres facteurs
Le recours aux holdings
Les oprations effet de levier
Les offres publiques
notions et contenus
Le dsendettement (defeasance) et la titrisation :
objectifs et modalits
6.5 Les oprations de dsinvestissement et de liquidation dans un contexte de dfaillance

notions et contenus
Effets attendus sur la valeur et logique des cessions
Processus de redressement
Processus de liquidation
6.6 thique et gouvernement dentreprise
notions et contenus
Prise en compte de lthique dans le management
financier de lentreprise
Politique de rmunration des dirigeants
2.1 Les lments fondamentaux du diagnostic financier ont t abords dans le programme du DCG. Au niveau du
DSCG, il sagit dune part, de complter lapproche par des mthodes danalyse complmentaires et dautre part,
dlargir le champ du diagnostic aux groupes. Pour lanalyse de lactivit, on sintressera en particulier la
formation du rsultat et linformation sectorielle.
Au-del des calculs, le candidat devra tre en mesure de construire lanalyse et den extraire des commentaires.
Par ailleurs, il nest pas demand de matriser dans le dtail les rgles de consolidation mais leurs principes
fondamentaux et leurs incidences en termes danalyse.
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4.1 Les lments fondamentaux de la politique dinvestissement ont t abords dans le programme du DCG. Au
niveau du DSCG, il sagit dune part, dapprofondir la dmarche par une approche complmentaire et dtudier le
cas de projets multiples.
Ltude des projets dinvestissement prendra en compte : le rationnement du capital, linflation et le risque de
change.
4.2 Les modalits de financement tudies en DCG sont compltes par dautres formes de financement qui font,
en particulier, appel au march financier.
4.3 Dans cette tude on intgrera limpact des cots de dfaillance, des cots daccs au capital et des cots
dagence.
6.2 Les oprations affectant le nombre dactions visent : la division des titres, la distribution dactions gratuites, le
versement de dividendes en actions.
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UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRLE DE GESTION
N.B. : les deux sous-parties de ce programme sont prsentes sparment mais la comptence acqurir doit
permettre de raliser une tude liant le management et le contrle de gestion
A - Management
1. volution des modles dorganisation (15 heures)

Approfondir les lments de thorie des organisations
abords dans le programme de management du
DCG, en particulier lvolution des formes
organisationnelles.
notions et contenus
Rappel des grandes formes structurelles (simple,
fonctionnelle, divisionnelle, matricielle)
Les dterminants des structures
Structures et cultures
volution des formes structurelles et nouvelles formes
dorganisations : structures par projet, rseaux
Transversalit et gestion par les processus
Entreprise virtuelle et nouvelles technologies de
linformation et de la communication
Hybridation des structures organisationnelles
(public/priv)
2. Management stratgique (35 heures)

Donner une culture stratgique permettant de
comprendre lenvironnement concurrentiel dans lequel
volue lorganisation.
Reprer les facteurs qui sous-tendent la capacit
stratgique de lentreprise et qui permettent aux
managers de formuler des choix stratgiques.
2.1 Analyse et choix stratgiques
Apporter les lments essentiels de lanalyse
stratgique et replacer lorganisation dans son
environnement pour parvenir la formulation de choix
stratgiques.
notions et contenus
notions et contenus
Rappel des principaux lments de diagnostic
stratgique et introduction du concept de chane de
valeur
Les choix stratgiques :
- la segmentation stratgique et lidentification des
domaines dactivit stratgique
- les stratgies gnriques : stratgie de cot et effet
dexprience, stratgie de diffrenciation, stratgie de
focalisation
- comptition et collaboration
Les modalits de dveloppement :
- croissance interne, croissance externe
- stratgies relationnelles
- diversification
- recentrage
- stratgies de mondialisation/globalisation
- stratgies dinnovation
2.2 Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

notions et contenus
Aborder la problmatique du gouvernement des
Cartographie des grandes parties prenantes de
entreprises en soulignant la cohrence souhaitable
lentreprise :
entre les structures de gouvernance et lanalyse des
- les actionnaires et le gouvernement dentreprise
parties prenantes.
- les cranciers
- les clients et les usagers
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- les salaris
- les fournisseurs
- les pouvoirs publics
Les attentes des parties prenantes : les objectifs
contradictoires et les jeux de pouvoir
Lthique des affaires : la position thique des individus
et des managers, la responsabilit sociale de
lentreprise et le dveloppement durable
3. Conduite du changement (15 heures)

Le changement implique souvent des bouleversements,
des instabilits, voire des crises. Quels sont les
processus luvre ? Comment les grer ?
Par ailleurs, la conduite dun changement suppose un
certain nombre doprations. Dans cette perspective,
lattention est porte sur la gestion oprationnelle des
projets de changement.
notions et contenus
Le diagnostic de la situation de changement
Les styles de conduite du changement
Les leviers du changement
Management en mode projet et innovation
Apprentissage organisationnel et management des
connaissances
4. Gestion des comptences (15 heures)

Former la gestion de lvolution, de lvaluation et de
la maintenance des comptences.
notions et contenus
Les approches didentification des comptences :
connaissances professionnelles, potentiel estim, savoir
faire oprationnel
La contribution du concept de comptence la gestion
de lemploi par lentreprise
Gestion stratgique des comptences : gestion de la
formation, gestion des carrires
Rmunrations et valorisation des comptences
individuelles et collectives : enjeux pour lorganisation,
enjeux pour le salari
2.1 Dans les modalits de dveloppement doivent tre tudies : les fusions/acquisitions, les alliances et
partenariats.
4.1 On mettra en exergue les diffrences entre comptence et qualification.
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B - Contrle de gestion et pilotage stratgique
1. Le positionnement du contrle de gestion et lidentification du mtier (10 heures)

Alors que le programme de contrle de gestion du DCG
est centr sur le contrle oprationnel, celui du DSCG
privilgie le contrle stratgique.
Le contrle de gestion est situ par rapport laudit et
au contrle interne en dgageant leurs similitudes et
leurs ncessaires complmentarits.
L'accent est mis sur le rle du contrle de gestion dans
la communication interne et externe.
notions et contenus
Le contrle de gestion : son rle et sa place dans les
organisations
Le contrleur de gestion, son travail dinformation et de
communication dans et pour lentreprise, son thique et
sa dontologie
Le contrle de gestion comme aide la communication
financire destination des institutionnels et des
partenaires
Les formes daudit : interne et externe, lgal et
contractuel
Les champs de laudit : oprationnel, stratgique, social,
organisationnel
Le contrle interne
Les relations de laudit et du contrle interne avec le
contrle de gestion
2. Le contrle de gestion et la modlisation d'une organisation (10 heures)

Le contrle de gestion doit apprhender les
consquences organisationnelles des stratgies de
dveloppement national et international d'une entit aux
frontires floues.
Il convient didentifier les critres de performance
globale des organisations qu'elles soient industrielles,
commerciales ou de services, marchandes ou nonmarchandes (associations, collectivits publiques) et de
montrer les liens existants entre performance
conomique, performance financire et performance
sociale et socitale. Dans ce cadre le contrle de
gestion peut tre compris comme une aide au
changement organisationnel.
notions et contenus
Le contrle de gestion comme interface entre la
stratgie et lorganisation
Les facteurs cls de succs d'une organisation
Les risques stratgiques, organisationnels et
oprationnels
Les critres de performance conomique, financire,
sociale, environnementale.
Le contrle de gestion, aide lvolution de la structure
3. Les sources dinformation du contrle de gestion (10 heures)

3.1 Les sources dinformations comptables et financires
Analyser les liens entre les informations comptables et
financires et le contrle de gestion.
Porter un jugement sur la pertinence de ces sources
dinformations.
3.2 Les autres sources dinformations

Le contrle ne peut se satisfaire des seules
informations comptables et financires. Il doit prendre
appui sur dautres sources dinformations dont il faut
valuer la pertinence.
notions et contenus
Les informations fournies par la comptabilit : approche
quantitative et approche qualitative
Informations de pilotage et communication financire
Incidences de la normalisation comptable sur le contrle
de gestion
notions et contenus
Les informations fournies par des sources de nature
sociale, socitale, environnementale : approche
quantitative et approche qualitative
Incidences des normes et des processus de certification
de qualit sur le contrle de gestion
thique et dveloppement durable : incidences sur la
conception et les modalits du contrle de gestion
4. Stratgie et contrle de gestion (40 heures)

Le contrle de gestion doit tre apprhend comme un
notions et contenus
52

apport la stratgie, sans occulter ses limites, ses
insuffisances par rapport une dmarche stratgique. Il
doit vrifier ladquation des mthodes et des outils mis
en uvre, au regard de la stratgie puis des critres de
performance globale et de cration de valeur retenus.
4.1 La gestion du primtre de lentit
Apprhender les diffrentes modalits de gestion du
primtre de lentit.
4.2 Le contrle de gestion et le diagnostic stratgique

Analyser le contrle de gestion comme aide au diagnostic
et au choix de la stratgie.
4.3 Le contrle de gestion et le pilotage stratgique

Analyser comment le contrle de gestion participe au
pilotage stratgique.
notions et contenus
Le contrle de gestion dans la mise en uvre des
politiques :
- dintgration (acquisitions, fusions)
- dexternalisation (filialisation, scission, apport partiel
dactif)
- de coopration (mise en commun dactivits dans les
groupements dintrt conomique, socits en
participation, gestion dlgue)
- de coordination (entreprise en rseau)
Les prix de cession interne
notions et contenus
Le contrle de gestion et le diagnostic stratgique
(analyse concurrentielle, technologique,
organisationnelle).
Le contrle de gestion et la planification
Le contrle de gestion et les plans prvisionnels : plan
dactivit, plan de financement, plan dentreprise
(business plan)
Intrts et limites de la gestion budgtaire
notions et contenus
Contrle de gestion et pilotage de la performance
globale
Les tableaux de bord stratgiques
Le management par les processus
Le management des capacits (yield management)
Les cots cibles et lanalyse de la valeur
4.4 Le contrle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance

notions et contenus
Certaines informations produites par le contrle de gestion Le contrle de gestion et la gouvernance
constituent une source dinformation pour les parties
Le contrle de gestion et la communication en direction
prenantes de la gouvernance.
des diffrentes parties prenantes
La dimension culturelle des outils de gestion
5. Modifications organisationnelles et contrle de gestion (30 heures)

5.1 Le contrle de gestion et les systmes dinformation et de communication
notions et contenus
Montrer comment et pourquoi les technologies de
Le contrle de gestion et les progiciels de gestion intgrs
linformation et de la communication influencent la
Le contrle de gestion et les modes de transmission
comprhension puis la mise en uvre du contrle de
lectronique de linformation
gestion.
5.2 Le contrle de gestion et la gestion des ressources humaines
notions et contenus
Prendre en compte limportance grandissante des
Les outils du contrle de gestion pour grer les ressources
ressources humaines dans la cration de valeur.
humaines : suivi de la masse salariale, bilan social, tableaux
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de bord sociaux, indicateurs de gestion sociale
Le contrle de gestion et la gestion prvisionnelle des
emplois et des comptences
Le contrle de gestion et la gestion des connaissances
et des savoirs
Le contrle de gestion et lapprentissage organisationnel.
Les situations de gestion de crise : ngociation, conciliation,
mdiation, arbitrage
5.3 Le contrle de gestion et les processus
Utiliser le contrle de gestion pour faire voluer les
processus.
notions et contenus
Analyse des dysfonctionnements organisationnels
Diagnostic des processus existants : lusage des
rapports daudit et/ou de contrle interne
Amlioration des processus : management par les
processus, dmarches de progrs continu, analyse de la
valeur
5. Au-del des organisations industrielles, il convient de prendre en compte les spcificits des organisations de
services, des organisations publiques, des associations pour analyser la pertinence des outils du contrle de
gestion. Cette tude de pertinence doit envisager les outils utiles tant au pilotage oprationnel quau pilotage
stratgique.
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UE 4 - COMPTABILIT ET AUDIT
1. Information comptable et management financier (30 heures)

1.1 Diagnostic financier des socits et des groupes
Exprimer et justifier une opinion sur les comptes
analyss en cernant les contours de lentit.
notions et contenus
Contexte et mthodologie du diagnostic financier des
socits et des groupes
Rentabilit et profitabilit de l'entit
Structure financire de l'entit
Gnration des flux de l'entit
1.2 valuation financire des socits et des groupes en normes IAS/IFRS

notions et contenus
Dvelopper une rflexion sur la valeur partir de la
Relations entre valeur comptable, valeur de march et
thorie conomique et la transposer dans le domaine
juste valeur
comptable.
valuation la valeur comptable
valuation la valeur de march des lments
valuation par actualisation des flux prvisionnels et
mthode de dtermination des taux dactualisation
pertinents
1.3 Communication financire
Faire le lien entre le diagnostic financier, lingnierie
financire, les contraintes conomiques et juridiques et
lquilibre du pouvoir.
notions et contenus
Communication financire et actionnariat
Communication financire et gouvernance
Communication financire et marchs financiers
(introduction en bourse, mission de titres)
2. Oprations de fusion (30 heures)

Analyser et reprsenter les consquences comptables
de lagrgation financire de plusieurs entits.
notions et contenus
Contexte juridique : fusion cration, fusion absorption,
scission, apport partiel dactif
Modalits financires du trait de fusion : valuation des
lments apports, critres de choix de la mthode
dvaluation, parit dchange
Rtroactivit des fusions
Comptabilisation des diffrentes oprations de
restructuration
Incidences comptables du rgime fiscal des fusions
3. Comptes de groupe (60 heures)

3.1. Principes de consolidation
3.2 Processus dlaboration des comptes de groupe

Comprendre lincidence comptable de la dfinition dune
entit et de son primtre (le primtre doit-il tre dfini
selon des critres juridiques droit de proprit ou de
contrle ?)
notions et contenus
Dfinition des groupes
Pourcentages dintrt et de contrle
Cadre rglementaire et lgal national et normes
comptables internationales (IERS)
notions et contenus
Primtre de consolidation
Oprations de pr-consolidation
Mthodes de consolidation
Retraitements de consolidation
limination des comptes rciproques et des rsultats
internes
Traitement des carts de premire consolidation
55

Variations du pourcentage dintrts et du primtre de
consolidation
Comptes combins
3.3 Documents de synthse des groupes
notions et contenus
Bilan, compte de rsultat, annexe
Tableau des variations des capitaux propres
Tableau des flux
4. Contrle interne et audit (60 heures)

4.1 Cadre gnral de laudit
Montrer le caractre spcifique de laudit en tant
quinstrument de lgitimation financire (crdibilit,
sincrit, rgularit, transparence)
4.2 Le contrle interne

Montrer le rle et limportance du contrle interne dans
le fonctionnement dune organisation.
notions et contenus
Objectifs des audits
Les diffrents audits et leurs acteurs
La perception de laudit par le public
Cadre conceptuel de laudit des tats financiers et
dautres documents publis
Audit lgal, audit contractuel
Normes daudit
notions et contenus
Objectifs du contrle interne
Cadre conceptuel du contrle interne
Contrle interne, systmes dinformation et contrle de
qualit de lentreprise
Apprciation du contrle interne (y compris dans un
environnement informatique)
4.3 Les principes garantissant la crdibilit des missions daudit lgal

notions et contenus
Illustrer, en prenant lexemple des missions daudit, les
Dontologie (indpendance, secret professionnel)
mcanismes de lgitimation de linformation financire
Responsabilit civile, pnale et disciplinaire
et leur rle dans la construction de la confiance
ncessaire au fonctionnement des marchs.
2. Les cas particuliers des fusions entre socits comportant des participations pralables (simples ou croises)
doivent tre tudis.
3.2 Les retraitements de consolidation concernent : les retraitements dhomognit, les retraitements pour des
raisons dordre fiscal, les retraitements des diffrences temporaires, lajustement des comptes rciproques, la
conversion des comptes des socits trangres.
56

UE 5 - MANAGEMENT DES SYSTMES DINFORMATION
1. Gouvernance des systmes dinformation (25 heures)

Comprendre la ncessit dassocier au systme
dinformation de lorganisation des structures de prise
de dcision.
notions et contenus
1.1 Position de la fonction informatique au sein de lorganisation

notions et contenus
Analyser les relations entre la direction gnrale, la
La direction des systmes dinformation : mission,
direction des systmes dinformation et les directions
organigramme, tableau de bord
mtiers .
La fonction informatique dans les petites organisations
1.2 La stratgie informatique
Connatre le contenu et la dmarche dlaboration de la
stratgie informatique.
Comprendre ses liens avec la stratgie globale et
dfinir la chane dalignement stratgique.
1.3 Urbanisation (volution) des systmes dinformation

Prendre en compte la diversit des applications
informatiques dans lorganisation.
notions et contenus
Alignement de la stratgie informatique sur la stratgie
mtier
Le schma directeur informatique : dfinition, volution,
communication sur le schma directeur
Plan informatique
Dmarche de planification informatique
notions et contenus
Cartographie du systme dinformation
2. La gestion de projets de systme dinformation (25 heures)

2.1 Les enjeux dun projet
Analyser les conditions de lancement dun projet
2.2 La mise en uvre dun projet

Connatre la dmarche et les outils pour mettre en
uvre un projet.
2.3 Maintenance
Connatre les diffrents types de maintenance et
comprendre leur adaptation au projet.
notions et contenus
Place du projet dans la stratgie
Primtre de son application
Organisation du projet
notions et contenus
Cahier des charges
Cycle de vie dun projet : prvision, planification,
ordonnancement
Plan dassurance qualit : normes ISO sur la qualit du
logiciel ; mthode de conduite de projets ; mthode
damlioration des processus (CMMI)
Suivi et contrle des cots et des dlais : analyse des
carts (de planning, budgtaires)
Test : jeux dessai, site pilote, test en situation relle,
qualification, recette
Dploiement dune solution et formation des utilisateurs
notions et contenus
Maintenance corrective
Maintenance volutive
Contrat de maintenance
Tierce maintenance applicative
57

2.4 Gestion des risques du projet
Identifier les conditions qui peuvent conduire lchec
et les mesures prventives et correctives utilisables.
notions et contenus
Analyse et gestion des risques
Intgration des risques dans les contrats
2.5 Les meilleures pratiques Les facteurs cls de succs

notions et contenus
Dcouvrir limportance dune capitalisation des savoirs
Gestion des connaissances
et savoir-faire au sein de lorganisation.
Outils collaboratifs
3. Les progiciels de gestion intgrs (25 heures)

3.1 La place des progiciels de gestion intgrs (PGI)
Comprendre la segmentation du march des PGI en
fonction des besoins des clients.
Analyser les fonctionnalits des logiciels.
3.2 Le cycle de vie dun progiciel de gestion intgr

Illustrer les concepts de la gestion de projet.
notions et contenus
Le progiciel de gestion intgr :
- dfinition
- diffusion dans les entreprises et les administrations
- couverture fonctionnelle
- volutions technologiques
notions et contenus
Expression des besoins
Choix de la solution
Mise en place et dploiement de la solution
Exploitation de la solution
valuation des systmes de gestion intgrs
4. Gestion de la performance informatique (25 heures)

4.1 Dfinition dindicateurs
4.2 Le contrat de service

Rechercher les niveaux de service atteindre.
Reprer les enjeux des contrats en fonction du contexte
organisationnel (infogrance, prestataire, facturation en
interne).
Ngocier avec les parties prenantes.
notions et contenus
Indicateurs de performances
Indicateurs de qualit
notions et contenus
Objectifs et contraintes du contrat de service
laboration du contrat
Mise en uvre du contrat
4.3 Les cots

Appliquer les concepts de la comptabilit de gestion
aux spcificits de la fonction informatique.
notions et contenus
Analyse des cots
Budget de fonctionnement de la fonction informatique
4.4 Les budgets

Agrger les dpenses informatiques dcentralises.
Comprendre lintrt de la facturation pour
responsabiliser les utilisateurs.
notions et contenus
Budget de la fonction informatique
Facturation en interne de lutilisation des ressources
informatiques
4.5 valuation des projets informatiques

tablir des critres de choix des investissements dans
le domaine informatique.
notions et contenus
valuation des cots/avantages des projets
informatiques
Critres de slection des projets
58

5. Architecture et scurit des systmes informatiques (20 heures)
5.1 Architecture technique
tre capable didentifier les principales architectures
techniques.
5.2 Mise en place dune architecture de confiance

Comprendre le fonctionnement dune infrastructure
cl publique.
5.3 Surveillance et prvention

Prendre les dispositions pour garantir la continuit de
lactivit.
notions et contenus
Client-serveur
Mdiateur (middleware)
Transactionnel
Intgration
Portail
notions et contenus
Infrastructure cl publique
Certificat numrique
Signature lectronique
notions et contenus
Surveillance des processus
Protection juridique
Assurances et garanties (lgales et contractuelles)
6. Laudit et la gouvernance (20 heures)

6.1 Audit du systme dinformation
Comprendre le sens dune mission daudit de la fonction
informatique.
notions et contenus
Audit interne, audit externe et audit stratgique de la
fonction informatique
6.2 Gouvernance dentreprise et environnement spcifique pour lauditeur

notions et contenus
Apprhender les enjeux de laudit dans une
Contrle des comptes des entits informatises
organisation informatise.
Risques daudit
Prendre connaissance des obligations lgales et des
Normes professionnelles nationales et internationales
normes professionnelles.
Obligations lgales et rglementaires
6.3 Laudit assist par ordinateur
Identifier les ressources informatiques ncessaires pour
raliser une mission daudit.
notions et contenus
Les tapes de laudit assist par ordinateur
Les progiciels daide la rvision
2.1 Dans la partie stratgique, il est important de distinguer la matrise douvrage et la matrise duvre et dtudier
lopportunit de faire ou de faire-faire. La partie organisationnelle doit aborder les points suivants : contrat rgie et
forfait ; relation client-fournisseur en interne ; relations contractuelles avec les fournisseurs et les prestataires ;
lanimation des quipes.
4.3 Lanalyse des cots fera rfrence aux lments suivants : centre danalyse, unit duvre, inducteur de
cots ; cot de fonctionnement, cot de dveloppement, cot de possession (TCO, Total Cost of Ownership). On
tudiera les enjeux et les modalits de la rduction des cots de linformatique : externalisation de certaines
fonctions, infogrance, recours des progiciels, licences libres, dlocalisations.
59

UE 6 - PREUVE ORALE DCONOMIE SE DROULANT PARTIELLEMENT EN ANGLAIS
Cette unit denseignement conduit prparer une preuve ayant pour but de montrer la capacit du candidat
structurer un raisonnement dans un dlai imparti et le prsenter de faon convaincante aux membres du jury, en
langue franaise dune part et en langue anglaise dautre part.
Pour permettre de tester de faon pertinente les aptitudes recherches, le sujet propos au candidat sera tir de
lun des thmes socio-conomiques prciss infra.
Les aptitudes values sont les suivantes :
- dgager une problmatique partir dun sujet donn ;
- construire un expos structur ;
- sexprimer de faon rigoureuse en franais et en anglais ;
- dfendre de faon argumente ses positions ;
- mobiliser ses connaissances avec pertinence ;
- intgrer bon escient dans le discours les faits dactualit.
LES GRANDS DBATS CONTEMPORAINS
1. Organisation et rgulation de lconomie

1.1 volution des modes dorganisation de lactivit conomique : les diffrents types de capitalisme
1.2 Rgulation des crises conomiques par lintervention des pouvoirs publics aux plans national et international
1.3 Place et rles des entreprises dans les conomies contemporaines
2. Croissance, changement technologique et emploi

2.1 Le changement technologique : dterminants et effets sur les branches, lemploi et les qualifications
2.2 Les acteurs face au changement technologique : les stratgies dentreprise et le rle rgulateur et dimpulsion
des pouvoirs publics
3. conomie de la connaissance et de limmatriel

3.1 Lessor de lconomie de la connaissance
3.2 Les enjeux conomiques et sociaux de lconomie de la connaissance
3.3 Les acteurs de lconomie de la connaissance : ltat, les organismes de recherche et denseignement, les
entreprises
4. Rseaux, territoires, ples de comptitivit

4.1 Nouvelles formes dorganisation
4.2 Synergies de comptitivit
5. Les dsquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux

5.1 Croissance, crise et dsquilibres dans une conomie mondialise (dsquilibres entre les tats)
5.2 Croissance, crise et dsquilibres sociaux internes
5.3 Croissance, crise et dsquilibres environnementaux
6. March et conomie non marchande

6.1 La place du secteur non marchand
6.2 Le non marchand : un modle dfinitivement spcifique ?
7. Protection sociale et solidarit

7.1 Les crises de ltat providence
7.2 Quel avenir pour les retraites et lassurance maladie ?
60

UE 7- RELATIONS PROFESSIONNELLES
Niveau M : 60 heures + stage 12 semaines - 15 ECTS
Cette unit denseignement vise prparer linsertion professionnelle des futurs diplms en faisant le lien entre
leur formation thorique et une pratique professionnelle. Elle valide les comptences suivantes :
- matrise de techniques de communication professionnelle crites et orales ;
- matrise des techniques de collecte et de traitement de linformation (sources documentaires, enqutes,
sondages) ;
- matrise des grandes questions pistmologiques et des principales mthodologies applicables la recherche en
gestion ;
- aptitude rdiger un mmoire faisant le lien entre thorie et pratique professionnelle et faisant ressortir une
problmatique ;
- aptitude prsenter oralement et soutenir les rsultats dun travail de rflexion.
A - Programme (60 heures)
1. Linformation et la communication (20 heures)

1.1 Le cadrage thorique en sciences de linformation et de la communication
notions et contenus
Cette introduction a pour objectif de sensibiliser la
Cartographie des principaux modles des sciences de
dimension thorique, et pas seulement utilitaire, des
linformation et de la communication (Sic)
sciences de linformation et de la communication.
Champs et objets dtude des Sic : les relations
interpersonnelles, les relations sociales et les groupes,
la communication des organisations, la communication
mdiatise
1.2 La recherche dinformation
- Linformation
Prsenter les moyens dacquisition de linformation en
prenant en compte la nature des informations
recherches et le contexte dans lequel sinscrit la
recherche dinformation.
notions et contenus
Identification du besoin dinformation avec les objectifs
et les contraintes techniques, financires et temporelles
Nature et type des informations recherches
- Les sources documentaires

notions et contenus
Caractristiques des sources dinformation et de leurs
modes daccs : documents et fichiers internes
lorganisation, bibliothques, centres de documentation,
banques de donnes, sites Internet
Critres de slection dune source documentaire
(pertinence, fiabilit, cot et dlai dobtention des
informations)
- Lenqute
notions et contenus
Typologie des enqutes
laboration et administration dun questionnaire ou dun
guide dentretien
Utilisation des sondages (alatoires, empiriques) pour le
recueil de linformation
Exploitation des donnes recueillies au cours de
lenqute
61

2. Prsentation de documents techniques et professionnels (20 heures)
2.1 Les crits professionnels
tudier diffrents outils et mthodes pour rdiger et
prsenter efficacement des documents, internes ou
destination de tiers, sous forme crite, numrique ou
orale.
2.2 La prsentation orale de documents

tudier diffrents outils et mthodes pour rdiger et
prsenter efficacement des documents, internes ou
destination de tiers, sous forme crite, numrique ou
orale.
notions et contenus
Typologies des documents : lettre, compte-rendu,
rapport, procs-verbal, note de synthse, dossier de
presse, brochure (contenus, spcificits et finalits)
Conception, rdaction et prsentation des crits
professionnels (sur supports papier et sur supports
numriques)
Classement et archivage des documents
notions et contenus
Techniques orales et argumentatives dun expos,
dune confrence ou dune soutenance : organisation du
discours ; gestion du temps, de lespace, du corps, de
lauditoire ; traitement des questions poses
Utilisation doutils daide la prsentation :
rtroprojection, diaporama, vido-projection
3. pistmologie et mthodologie de la recherche en gestion (20 heures)

3.1 pistmologie
La formation en pistmologie et mthodologie a pour
objectif de donner les repres indispensables la
comprhension des exigences de la recherche en
sciences de gestion et de substituer une dmarche
raisonne une dmarche intuitive moins rigoureuse.
3.2 Mthodologie
La formation en pistmologie et mthodologie a pour
objectif de donner les repres indispensables la
comprhension des exigences de la recherche en
sciences de gestion et de substituer une dmarche
raisonne une dmarche intuitive moins rigoureuse.
notions et contenus
Dfinition
Les diffrents paradigmes : positivisme, constructivisme
et interprtativisme
Les modes de raisonnement : hypothtico-dductif,
inductif, abductif
notions et contenus
Les dmarches de recherche en sciences de gestion :
observation participante ou non-participante, rechercheaction, recherche-intervention
B - Le stage (12 semaines)

Le stage (ou lactivit professionnelle servant de rfrence) doit tre accompli auprs dun professionnel de
lexpertise comptable, du commissariat aux comptes ou dans les services comptables et financiers dune
entreprise, dune collectivit publique ou dune association.
La dure du stage ou de lexprience professionnelle est dau moins 12 semaines. Il a pour but :
- de permettre au candidat de prendre en charge une mission ou de participer de faon significative une tude ou
une ralisation, au sein dune organisation ;
- de mettre en application les notions, concepts et mthodes des autres units denseignement et de faire le lien
entre thorie et pratique ;
- de tester ses capacits dadaptation personnelle ;
- de dvelopper ses comptences en matire de communication crite et orale.
Le candidat peut demander lagrment de son sujet de mmoire tout moment, ds lors quil remplit les conditions
daccs au diplme suprieur de comptabilit et de gestion. lissue du stage ou de lexprience professionnelle
qui en tient lieu et aprs agrment du sujet, le candidat doit produire un mmoire, qui fera lobjet dune soutenance,
comprenant trois lments :
- lattestation de lemployeur certifiant la priode et le lieu de stage (ou de lexprience professionnelle) servant de
rfrence au mmoire ainsi que la nature des missions confies ;
62

- une premire partie de quelques pages prsentant dune part, lorganisation dans laquelle sest effectu le stage
ou dans laquelle lexprience professionnelle a t acquise et dautre part, le travail ralis par le candidat au sein
de cette organisation ;
- une seconde partie structure de cinquante pages au maximum (hors annexes et bibliographie) dveloppant un
sujet directement en rapport avec la ou les missions effectues par le candidat et la formation thorique dcoulant
des enseignements du diplme suprieur de comptabilit et de gestion.
63

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Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

RAPPEL : Le programme du DSCG suppose connu celui du DCG.

1. Lentreprise et son environnement (50 heures)

1.2 La diversit des contrats

Le transfert des risques lis lactivit et au patrimoine

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

1.4 Lentreprise et la concurrence

1.5 Lentreprise et ladministration fiscale

1.6 Lentreprise et la dimension environnementale

Le droit pnal spcial des affaires et des socits :

2. Le dveloppement de lentreprise (20 heures)

Le dveloppement de lentreprise peut ncessiter une

Les relations entre les dirigeants et les associs

Le dveloppement de lactivit de lentreprise conduit

Notions essentielles de droit de linformatique

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

Les rgles dimposition des affaires internationales :

3. Le financement de lentreprise (20 heures)

4. De lentreprise au groupe (40 heures)

5. La prennit de lentreprise (40 heures)

5.2 La transmission de lentreprise

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

La transmission titre onreux de lentreprise :

5.3 La disparition de lentreprise

6. Les associations et autres organismes but non lucratif (10 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

1. La valeur (20 heures)

1.2 La valeur et le risque

1.3 La valeur et linformation

1.4 La valeur et les options

2. Diagnostic financier approfondi (20 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

3. valuation de lentreprise (20 heures)

3.3 valuation travers des approches patrimoniales et mixtes

4. Investissement et financement (30 heures)

4.3 Le choix dune structure de financement

5. La trsorerie (20 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

6. Ingnierie financire (30 heures)

6.3 Les fusions et acquisitions

6.4 Les oprations sur les dettes et sur les crances

6.5 Les oprations de dsinvestissement et de liquidation dans un contexte de dfaillance

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

1. volution des modles dorganisation (15 heures)

2. Management stratgique (35 heures)

2.2 Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

3. Conduite du changement (15 heures)

4. Gestion des comptences (15 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

1. Le positionnement du contrle de gestion et lidentification du mtier (10 heures)

2. Le contrle de gestion et la modlisation d'une organisation (10 heures)

3. Les sources dinformation du contrle de gestion (10 heures)

3.2 Les autres sources dinformations

4. Stratgie et contrle de gestion (40 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

4.2 Le contrle de gestion et le diagnostic stratgique

4.3 Le contrle de gestion et le pilotage stratgique

4.4 Le contrle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance

5. Modifications organisationnelles et contrle de gestion (30 heures)

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014

Bulletin officiel n 13 du 27 mars 2014