UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y

ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Marlon Fabricio Meja Padilla
Curso: Cuarto Semestre B
Fecha: Riobamba, 15 de noviembre del 2016
Tema:

Cambio Organizacional
Conceptos
Objetivos
Causas
CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan
de su estado actual a algn estado futuro deseado para aumentar su eficacia. El
objetivo del cambio organizacional planeado es encontrar nuevas y mejores maneras
de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y
mejorar los rendimientos de sus partes interesadas.
CONCEPTOS

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.

Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor

desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.1

Es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. Otra definicin sera: el conjunto de variaciones de orden estructural
que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento

organizacional.2
Es toda aquella modificacin que permite a las organizaciones a permanecer en el
tiempo, en un entorno determinado y con un carcter ms o menos estable. Ms
en concreto cambio organizacional es la capacidad que tiene las organizaciones
de adaptarse a los diferentes obstculos, transformaciones, que sufra tanto en su
entorno externo como en el entorno interno de la misma, debido a las

1 (Gubman 1998)
2 (Denison 1991)

transformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones, su estructura se

ve afectada y por consiguiente crean un nuevo comportamiento organizacional.3

Cambio Organizacional es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje. Otra definicin sera: el conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo

comportamiento organizacional.4
Un cambio organizacional es cualquier transformacin en el diseo o
funcionamiento de una organizacin. Los gerentes eficaces entienden cundo
necesitan el cambio y logran orientar a sus organizaciones por el proceso
correspondiente.5

OBJETIVOS

Por lo general el cambio organizacional planeado se dirige a aumentar la eficacia

en uno o ms de cuatro niveles diferentes: recursos humanos, recursos

funcionales, capacidades tecnolgicas y capacidades organizacionales.6

El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el
comportamiento de las personas dentro de la organizacin. Las organizaciones
sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos

de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional
planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones,

responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.

Planificacin estratgicos definidos que incluyan el

aprendizaje

indispensable para lograrlos.

CAUSAS

Las causas de los cambios organizacionales pueden ser las siguientes:7

3 (K. y. Davis 2000)
4 (K. Davis 1993)
5 (Chiavenato 1997)
6 (Bellino 1995)
7 (Gubman 1998)

como

Desequilibrios organizativos
Inadecuada ubicacin y rendimiento de los Recursos Humanos
Insuficiente comunicacin
Lentitud en las decisiones
Cambios de personal
Insatisfaccin por parte de los integrantes de la organizacin
Obsolescencia tcnica o tecnolgica.

ANLISIS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algn
estado futuro deseado para aumentar su eficacia el objetivo del cambio organizacional
planeado es encontrar nuevas y mejores maneras de utilizar sus recursos y
capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar los rendimientos de
sus partes interesadas.
CONCEPTOS
-

Estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio en

necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor

desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.

Adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el
medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje como el conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen

en un nuevo comportamiento organizacional.

Cambio organizacional es la capacidad que tiene las organizaciones de adaptarse
a los diferentes obstculos, transformaciones, que sufra tanto en su entorno
externo como en el entorno interno de la misma, debido a las transformaciones en
las que se ven envueltas las organizaciones, su estructura se ve afectada y por

consiguiente crean un nuevo comportamiento organizacional.

Cambio Organizacional es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,

mediante el aprendizaje
Un cambio organizacional es cualquier transformacin en el diseo o
funcionamiento de una organizacin. Los gerentes eficaces entienden cundo
necesitan el cambio y logran orientar a sus organizaciones por el proceso
correspondiente.

OBJETIVOS
-

El cambio organizacional planeado se dirige a aumentar la eficacia en uno o ms

de cuatro niveles diferentes: recursos humanos, recursos funcionales, capacidades

tecnolgicas y capacidades organizacionales.

El cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las
personas dentro de la organizacin sobreviven, crecen, progresan, decaen o
fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que

hacen o dejan de hacer.

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional
planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones,

responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.

Planificacin estratgicos definidos que incluyan el

aprendizaje

como

indispensable para lograrlos.

CAUSAS
Las causas de los cambios organizacionales pueden ser las siguientes:
Desequilibrios organizativos. - es cuando l su plan estratgico no est funcionando
bien con los colaboradores de las distintas reas
Inadecuada ubicacin y rendimiento de los Recursos Humanos. - el departamento de
recursos humanos no es eficiente en sus labores por lo cual no puede ser efectivo en
los procesos que desempea la organizacin
Insuficiente comunicacin. -no existe buena comunicacin entre los colaboradores de
la misma organizacin
Lentitud en las decisiones. - no toman rpidamente una decisin ante una
problemtica dada en la empresa
Cambios de personal. - cambiar el personal n capacitado por un personal eficiente
para cumplir con las metas propuestas por la organizacin
Insatisfaccin por parte de los integrantes de la organizacin. - las personas no se
sienten ajust dentro de la organizacin por lo cual no se desempean con mejor
claridad sus labores
Obsolescencia tcnica o tecnolgica. - la tecnologa siempre es innovar por lo cual
siempre hay que seguir actualizndose de acuerdo a las necesidades.

GLOSARIO.

Autoridad. Facultad conferida a un rgano o persona para actuar y resolver acerca de

una materia o campo especfico.
Atribucin. Ordenamiento jurdico que confiere facultades a un rgano o entidad para
el cumplimiento de su objeto.
Calidad. Totalidad de los rasgos y caractersticas de un producto o servicio que se
relacionan con su capacidad para satisfacer determinadas necesidades.
Capacidades distintivas. Fortalezas especficas que permiten a una organizacin
diferenciar sus productos y/o lograr costos sustancialmente menores que los de sus
rivales y con ello obtener una ventaja competitiva.

BIBLIOGRAFA
Bellino, Gonzlez y. Modelo de Gestin de Recursos Humanos. Caracas: Tesis
de Maestra, Universidad Metropolitana, 1995.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de recursos humanos. Mexico: 2
edicin, editorial McGraw-Hill, 1997.
Davis, Keith. Comportamiento Humano en el Trabajo. Mexico: Mc Graw Hill,
1993.
Davis, Keith y Newstrom, John W. Comportamiento humano en el trabajo.
Mexico: 10 edicin, editorial Mc Graw-Hill, 2000.
Denison, Daniel. Cultura Corporativa. Santaf de Bogot: Legis, 1991.
Gubman, Edward L. Comportamiento humano en las organizaciones. Nueva
York: Mc Graw Hill, 1998.