Introduccin:

Qu es ACHS?
A QUE SE DEDICA?
PUBLICO DE OBJETIVO
DATOS DUROS (EJEMPLO: CADA 27 SEG SE ACIDENTA UN TRABAJADOR)

Definir los problemas (macros) = 2 lnea de negocio

Insatisfaccin de las empresas:

Muchos de los clientes (empresas) que, al momento de ver el
funcionamiento de la ACHS, se mostraba poco eficiente con respecto a
rea de prevencin de riesgo. Esto se deba a que manifestaba mayor
preocupacin en su segunda lnea de negocio (salud), usando mayores
recursos, bienes, personal y tiempo.

Especficos
Licencias:
La empresa ACHS al momento de generar una licencia a un
trabajador, en esta no se presentaba una estandarizacin,
provocando que al instante de que un doctor al tener un paciente con
las mismas condiciones, este podra entregarle una variacin
contundente. Un ejemplo puede ser que, al momento de un esguince,
un trabajador poda tener 5 das de licencia y el otro 10.

Problemas organizacionales (exceso personal no hay comunicacin

entre dep.):
La comunicacin en la mayora no es eficiente pues los canales de
comunicacin usados por estas no son los ideales, o los canales que
hay en la empresa no son usados de manera eficiente, no hay
conexin entre los departamentos, cada uno hace lo que estima
conveniente.
La empresa tiene personal en exceso, no se muestra comunicacin
con recursos humanos para saber si en verdad es necesario la
contratacin de ms personal.

Descontento sindicatos y trabajadores (tiempo espera):

Los trabajares al momento de tener algn tipo de accidente laboral
en su horario de trabajo, que impida su correcto desempeo laboral,
sern llevados a un centro de salud, para ser atendidos lo ms rpido
posible. Es aqu donde al momento de llegar al centro, este tena una
prolongacin amplia con respecto al tiempo de espera, provocando el
descontento de los sindicatos y los mismos trabajadores por este tipo
de situaciones que consideraban injustos, ya que ellos tienen que
pagar un seguro, y no reflejaba lo que estn pagando.
[2006 2010] Aumento de costos operacionales (fraternidad) (despidos
paulatinos x el clima laboral)

La empresa ACHS se vio con la situacin de un aumento en los costos

operacionales, esto se debi a que
Toda la decisin la tomaba el dueo (sin consultar al director)
Virtus
Mal concepto de los trabajadores (sin fines de lucro)
No hay innovacin
Competencia interna (prevencin v/s salud) por el control ACHS
No comunicacin entre prev. Y salud entre las regiones (CEO)
CAPITAL HUMANO
EXPERIENCIA solo en la empresa
Sin notacin
Exceso
Pituto ---- desempeo +
20% ganancias partes iguales (prima anual)
No haba incentivo
No haba presin, no despidos
No hay control de los presupuestos para la agencia (locales)
No haba TI (ERP) (solo soluciones parches)