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DESARROLLO
proceso
mediante
el
cual
los
administradores
buscan
influir
sobre
sus
es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores
ventajas posibles de todos los recursos de que dispongan. Su objetivo es alcanzar al
mximo rendimiento de todos los empleados.4
actividad de mando entendida como gua del hombre que da lugar primeramente a un
flujo de comunicaciones: es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para
que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organizacin
establecida y los recursos disponibles.5
impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla, coordinar las
actividades y establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados: puede simplificarse
mediante el establecimiento de prcticas estandarizadas por una parte, y por la otra el
adoctrinamiento6
PRINCIPIOS
1.
2.
3.
4.
fin
de
evitar conflictos,
fugas
de responsabilidad,
6.
CARACTERISTICAS
Unidad de mando: se aplica a los procesos de organizacin y direccin. Se funda en el
supuesto de que el subordinado tiene ms facilidad de rendir cuentas a un solo superior,
y trabaja mejor de este modo, pues evita dividir la lealtad, enfrentar problemas de
prioridad y recibir rdenes contradictorias. El conjunto de esfuerzos individuales que
todo administrador debe manejar para cumplir una tarea por intermedio de otras
personas no permite ninguna interferencia interna en la supervisin de subordinados.
Delegacin.- La delegacin de autoridad puede ser genrica o especfica, oral o escrita.
Sin embargo, es esencial que vaya acompaada de una asignacin de deberes o tareas.
Si la asignacin es vaga, el subordinado quiz no comprenda cules son sus deberes y
ANLISIS
Dirigir implica mandar, influir y motivas a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de
convencer a los dems de que se les una para lograr el futuro surge de los pasos de la
planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan
a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
La direccin es aquel elemento de la administracin en l se logra la realizacin efectiva
de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de
manera simultnea que cumplan en la forma adecuada todas las ordene emitas
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y
motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La funcin de direccin se
relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a travs de las personas
que conforman la organizacin. La direccin es la funcin administrativa que se refiere
a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la
y no arbitrariedad
De la supervisin directa.- nos indica el apoyo y comunicacin entre directivos y
sobre las actividades de ste. Se denomina de autoridad nica, y es bastante valioso para el
esclarecimiento de las relaciones de autoridad y responsabilidad.
La amplitud del control o mbito de control, o incluso del mbito de mando, se refiere a
la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su
autoridad.
GLOSRIO
Influir.Dicho de una persona o de una cosa: Ejercer predominio, o fuerza moral.
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