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MONITORA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

RESEA 2
Paula Andrea Ricaurte vila

ORGANIZACIONES MODERNAS1
Captulo Primero: RACIONALIDAD Y FELICIDAD: EL DILEMA DE LA
ORGANIZACIN
RESEA
Contextualizacin
Amitai Etzioni, es un conocido socilogo estadounidense cuya teora se
basa en proponer un nuevo paradigma econmico: La socio-economa 2,
bajo la cual se presupone que los sujetos econmicos actan siempre
racionalmente o que estn motivados principalmente por el propio
inters o por el placer. En el ao 1964 public el libro Modern
Organizations como el anlisis de las organizaciones modernas ms all
del xito y del anlisis puramente cientfico de cmo funciona.
Tesis o idea central
En este captulo, el autor parte de la idea del dilema que sostienen las
organizaciones modernas
ubicndose entre la racionalidad y la
felicidad; sealando que a diferencia de las sociedades primitivas, la
modernidad ha dado un alto valor moral a la racionalidad, la efectividad
y la eficiencia como conceptos base de las organizaciones modernas.
Seala el autor, que las sociedades modernas tienen ms organizaciones
que satisfacen una mayor variedad de necesidades sociales y necesita
de todo un sistema de organizaciones de segundo orden para
organizarlas y supervisarlas.
En pocas palabras, seala el autor que el dilema de las organizaciones
modernas es, por lo tanto, como construir agrupaciones humanas tan
racionales como sea posible y al mismo tiempo producir un mnimo de
efectos indeseables y un mximo de satisfaccin3.
Ideas principales que respaldan la tesis o idea central

1 Etzioni Amitai. (1964). Organizaciones Modernas. UTEHA. Mxico. Captulos I


y II
2 Tomado de: http://www.eumed.net/economistas/06/etzioni.html. El 25 de
octubre de 2016.
3 p. Cit. Organizaciones Modernas. Pg. 4

El autor define las organizaciones como unidades sociales que son


deliberadamente construidas o reconstruidas para el cumplimiento de
fines especficos que se caracterizan por tres elementos; la divisin del
trabajo, del poder y de las responsabilidades de la comunicacin; la
presencia de centro (o centros) de poder que controlan los esfuerzos de
la organizacin para aumentar la eficiencia y; la sustitucin personal, es
decir, la facilidad para disponer de las personas en la organizacin.
Se reconoce, en la modernidad, segn el autor, la planeacin consciente
por la existencia de los elementos anteriores no solo en las
organizaciones sino en otros tipos de unidades sociales como la familia y
las tribus, no obstante debido a la dificultad en la planeacin ya que no
se trata de unidades deliberadamente estructuradas o reestructuradas
sino que tienen diferente naturaleza dentro de otros grupos sociales.
Finalmente, el autor considera pertinente sealar el trmino
organizacin diferente de burocracia, puesto que burocracia implica una
connotacin negativa y profana pues esta sugiere que la unidad est
organizada segn lo principios que el burcrata especifica.
Opinin personal respecto a la lectura
Lo ms destacable de la lectura es el papel sociolgico del punto de
vista de las organizaciones. Partiendo del anlisis de las organizaciones
modernas como un ente no nicamente econmico, sino sociolgico que
interacta con el entorno social y que establece el factor humano como
relevante, particularmente le anlisis del autor de la felicidad como una
de las formas de manifestar el xito de las organizaciones, a pesar de la
presin econmica y social por la maximizacin de beneficios.
Rescato como opinin personal la frase del autor que reza que un
personal que est satisfecho es ms eficiente, sin embargo se llega a un
punto en que no todo trabajo puede ser bien remunerado o
satisfactorio, que reconoce la labor humana como factor fundamental
en las organizaciones modernas.