Pintr Zoltn

Vllalkozs tevkenysge
Stratgia, zleti terv
Gazdlkodsi feladatok munkafzetek

PENTA UNI Zrt.

2011.

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

6.9. Vllalkozs stratgija, zleti terv, vlsgkezels

A stratgia lnyege s szerepe a vllalkozsoknl
A stratgia olyan koncepci, amely rgzti a vllalkozs hossz tv clkitzseit,
meghatrozza a clok megvalsulshoz szksges erforrsokat, valamint a lnyegesebb
fejlesztsi akcikat.
Egy vllalkozsnak ki kell dolgoznia, hogy
A lehetsgeket hogyan tudja kihasznlni,
A krnyezeti vltozsokhoz hogyan tud alkalmazkodni,
Esetleg hogyan tudja a krnyezetet befolysolni.
A vezetsi tevkenysgnek hrom alapvet terlete klnbztethet meg:
stratgia kialaktsa
a stratgia megvalstsnak menedzselse
a stratgia megvalstsi tapasztalatainak a visszacsatolsa
A stratginak kialaktsuk szerint hrom tpust lehet megklnbztetni:
Tervezi tpus stratgia: itt a stratgia mdszeres tervezsi tevkenysg keretben
alakul ki. Akkor alkalmazhat, ha a vllalkozs elg nagy ahhoz, hogy viselni tudja a
stratgiai elemzs s a tervezs kltsgeit, s stabil krnyezetben mkdik.
Vllalkozi tpus stratgia: nem tervezsi folyamat eredmnye. Stratgiai
fontossg dntsek sorozata nyomn alakul ki. olyan cgekre jellemz, ahol a
vllalkozs meghatroz szereplje a magnvllalkoz, aki egy kzben tartja nemcsak
a tulajdonosi hatskrket, hanem a legtbb menedzseri funkcikat is.
Adaptv tpus stratgia: olyan cgekre jellemz, amelyek bonyolult krnyezetben
mkdnek s tartzkodnak jelentsebb stratgiai sly vltozsoktl. Arra trekszik,
hogy j dntseivel ne tvolodjon el a mr elrt viszonylag stabil helyzettl.
A stratgiai tervezs folyamata s szintjei
A stratgiai tervezs szakaszai:
Els szakasz: a stratgiai elemzs, amely a kls krnyezet, valamint a vllalkozs
bels helyzetnek a vizsglatra egyarnt kiterjed.
Msodik szakasz: a vllalat kldetsnek s alapvet stratgiai cljainak a
meghatrozsa.
Harmadik szakasz: a stratgia kialaktsa, amely kiterjed a stratgiai alternatvk
kidolgozsra s rtkelsre, valamint a vlasztott stratgia gyben val dntsre is.
Negyedik szakasz: a stratgiai akcik megtervezse, amely a stratgiai fejlesztsi
clok megvalsulst szolglja.
A vllalati stratgia szintjei:
Vllalati szint stratgia: az egsz vllalatra kiterjeden hatrozza meg a stratgiai
clokat s a fejlesztsi irnyokat.
zleti egysgek stratgija: az egyes stratgiai zleti egysgek, divzik stratgiai
elirnyzatai kerlnek kidolgozsra.
Funkcionlis stratgia: a vllalat egyes alapvet szakmai terleteire hatrozzk meg
a stratgiai clokat s a fejlesztsi irnyokat.
2
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

A stratgia tartalmi elemei:

A vllalat kldetse s mkdsi kre
A vllalat versenyhelyzetnek erstse
A szinergia
A vllalat kldetse s mkdsi kre
A mkdsi kr meghatrozshoz hrom krdsre kell a vlaszt kialaktani:
Milyen piaci ignyeket akarunk kielgteni?
Milyen fogyaszti csoport ignyeit akarjuk kielgteni?
Milyen mdszerekkel akarjuk a piaci ignyeket kielgteni?
A vllalati stratgia tervezse sorn a mkdsi krt stratgiai zleti egysgekre bontva
clszer vizsglni. A stratgiai zleti egysg jellemzje, hogy versenyhelyzete nmagban is
rtkelhet.
A vllalkozs versenyhelyzete
Meg kell vizsglni, hogy a cg milyen terleteken kpes tarts versenyelnyt elrni, s mik
ennek a felttelei.
A versenyhelyzet vizsglatt kt szinten kell elvgezni:
A vllalkozs egszre,
A stratgiai zleti egysgekre vonatkozan.
A versenyhelyzet vizsglata vllalati szinten
Az elemzs sorn a kvetkez krdsekre keressk a vlaszt:
Milyen az erviszony a vllalkozs s a vev kztt?
Milyen az erviszony a vllalkozs s a versenytrs kztt?
Hogyan alakul az erviszony a vllalakozs s szllti kztt?
A SWOT-elemzs egyfell a vllalkozs bels ers s gyenge pontjainak a feltrst teszi
lehetv, msfell pedig a kls lehetsgek, s fenyegetsek vizsglatt segti el.
Kitallt vllalkozs (pld. lmnyfrd) SWOT (GYELV) elemzse

Erssgek
Nyeresges mkds
J fizetkpessg
Hatkony marketing
Vendgszeret alkalmazott

Gyengesgek
Szezonalits
Magas jegyrak
Brletek hinya
Szakalkalmazottak hinya
Frd befogadkpessge

Lehetsgek
Szlloda elhelyezkedse
Vonz krnyezet
Idegenforgalom fellendlse
Fejleszts, fejlds lehetsge
Fejleszthet infrastruktra

Veszlyek
Ersd konkurencia
Ers forint
Idjrs
Helybeliek alacsony jvedelme
Energiarak tlag feletti emelkedse

3
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

A versenyhelyzet vizsglata az zleti egysgek szintjn

BCG mtrix, amely kt tnyez alapjn rtkeli a stratgiai zleti egysgek helyzett,
amelyek a kvetkezk: relatv piaci rszeseds, s a piaci nvekeds
A piaci nvekedst gy hatrozzk meg, hogy az adott termk rtkestsi volument
viszonytjk a piacon jelen lv legmagasabb piaci versenytrs rtkestshez. Abban az
esetben, ha a versenytrs jobb pozciban van, ennek a mutatnak az rtke 1-nl kisebb. A
mutat rtke 1-nl akkor nagyobb, ha vllalatunk a piacon vezet tnyez. Kifejezi, hogy
valamely stratgiai zleti egysg termkeinl mennyi az rtkests ves nvekedsi teme. A
BCG mtrix egyes tartomnyaiba a stratgiai zleti egysgeket soroljuk be.
Relatv piaci rszeseds
Piaci
nvekeds

magas

alacsony

magas

csillagok (sztrok)

krdjelek

alacsony

fejstehenek

dgltt kutyk

Sztrok: a legjobb stratgiai pozcij termkek, piaci rszesedsk s piaci

nvekedsk egyarnt magas.
Fejstehenek: az reged sztrok tartomnya. A piaci rszesedsk mg magas, de
nvekedsi temk mr alacsony. (aratsi stratgia: az elrhet elnyket
maximlisan igyekeznek kihasznlni)
Krdjelek: ide kerlnek a viszonylag j termkek, amelyekre az alacsony piaci
rszeseds s a gyors piaci nvekeds a jellemz. Ezeknek a termkeknek a piaci
helyzete gyenge.
Dgltt kutyk: olyan termkek, amelyeknek sem piaci rszesedse, sem a
nvekedsteme nem kielgt. Hozhatnak mg profitot, de ezt azonnal be kell
fektetni a piaci rszeseds fenntartshoz.
A sikeres termk vgigjr minden mezt: krdjelbl sztrr vlik, fejstehn lesz s dgltt
kutyaknt fejezi be a plyjt.
A szinergia
A stratgia harmadik alapvet eleme a szinergia. A szinergia nem ms, mint az egyttes hats
mrtke, ami abbl addik, hogy a rendszer tbb, mint a rszek egyszer sszege. A vllalat
vezetsi-szervezeti rendszert s a bels erforrsokat gy kell sszehangolni, hogy minl
kedvezbb felttelek alakuljanak a stratgiai clok megvalsulshoz.

A vllalkozsi stratgia fbb tpusai

A nemzetkzi vllalatok sikeres stratgii
Ngy csoportra oszthatk:
1. A magas mszaki-technolgiai sznvonal, dinamikus nemzetkzi vllalatok elnye abban
rejlik, hogy hatkonyan tudjk szakrtelmket, technolgijukat egyik orszgbl a
msikba exportlni. Fontos elem az ers kutatsi fejlesztsi program
4
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

2. Az tlagos technolgiai sznvonal nemzetkzi vllalatok olyan gazatokban kpesek

figyelemremlt eredmnyekre, ahol a technolgiai sznvonal vltozsa viszonylag lass.
3. A nemzetkzi vllalatok egy rsze kiemelked vezetsi technolgijnak j
menedzsmentjnek ksznheti kedvez gazdasgi eredmnyeit.
4. A sikeres nemzetkzi stratgik fontos tpusa, amelyik az erforrsok rklnbzetre
pt. Oda teleplnek, ahol nyersanyagrban, munkabrben kltsgelnyt lehet elrni.
A stratgiai szvetsgek
A stratgiai szvetsgeknek hrom formja terjed el:
1. Horizontlis, ahol az egyttmkd cgek azonos piacon vannak jelen, teht
potencilis versenytrsak, vagy a jvben azok lesznek.
2. Vertiklis, olyan vllalkozsok ktnek egymssal, amelyek az sszefgg termelsielosztsi folyamat ms-ms szegmenseiben mkdnek.
3. Vegyes szvetsgek, ltalban egy-egy sajtos stratgiai problma megoldsra
szletnek.
A stratgia megvalstsa s a visszacsatols
A stratgiai vezets alapvet fontossg terlete a stratgia megvalstsnak a menedzselse.
Rszfunkcii:
1. A stratgia megvalstshoz szksges erforrsok meghatrozsa, biztostsa s
elosztsa.
2. A szervezet s a vezetsi rendszer fejlesztse.
3. A vllalati kultra fejlesztse. A vllalati kultrn a vllalkozs szervezetben mlyen
begyazd meggyzdseket, szemlletmdokat s magatartsformkat rtjk
4. A stratgiai s operatv menedzseri tevkenysg sszehangolsa a vllalkozs vezetsi
rendszerben.
A stratgiai tevkenysgnek fontos terlete a stratgiai visszacsatols is.
Az ilyen visszacsatolsok tartalmukat tekintve tbbflk lehetnek, kiemelhet azonban a
problmk nhny f tpusa:
A vllalat egyes rszterleteinek mkdsi zavarai, amelyek neheztik vagy
akadlyozzk egyes stratgiai clok megvalsulst.
A vllalat egsznek nem kielgt teljestmnye,
llami szablyozs jelentsebb mdosulsa.
A kls krnyezet nem vrt vltozsai.
zleti terv
A vllalkozs ltestsnek s tovbbi mkdsnek, megalapozsnak fontos szerept tlti
be. ltalban jvbeli clok, lehetsgek altmasztst szolglja.
Ksztsnek clja:
a. A vllalkozs megalaptsakor az zleti terv lehetv teszi, hogy a vllalkoz
megalapozottan indtsa meg zleti tevkenysgt. Az zleti terv sszefoglalja a kezd
vllalkoz szmra a clokat, a feladatokat, a clszer mkdsi feltteleket, s a
vrhat eredmnyessget.
b. A vllalkozsnak szmtsba vett fejlesztsei megvalstshoz gyakran hitelre van
szksge. A pnzintzetek a hiteligny elbrlshoz lt. az zleti terv benyjtst is
krik, amely tfogbb kpet nyjt a vllalkozs piaci helyzetrl s vrhat
eredmnyessgrl.
5
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

c. A vllalkozs eladsakor is hasznos lehet az zleti terv kidolgozsa. Az rdekld

befektetpartnerekben a j zleti terv bizalmat breszthet.
d. Az zleti terv rendszeres kidolgozsa a mkd vllalkozsoknl kedvez lehetsget
nyjt az zleti terv megalapozshoz.
Az zleti terv felptse s tartalma:
1. sszefoglal rsz bemutatja az zleti elirnyzat fbb pontjait:
- a piaci felvevkpessget
- a szksges finanszrozst
- annak indoklst, hogy a vllalkozs mirt szmthat sikerre
2. A vllalkozs bemutatsa a potencilis (rdekld) befektet szmra tfog
tjkoztatst nyjt a vllalkozs jellegrl, tevkenysgrl
- a tevkenysg bemutatsa
- a vllalkozs telephelyeinek bemutatsa
- a vllalkozs piacon elfoglalt helye
- a vllalkozs helye a nemzetgazdasgban
- mit nyjt a vsrlinak/vevinek
3. A marketing terv milyen mdon szndkozik a piacot befolysolni, hogyan
kvn reaglni a piaci viszonyok alakulsra.
Elemei:
- marketing stratgia aktulis elirnyzat
- marketing-mix
- rtkestsi terv rbevtellel foglalkozik
- piackutatsi eredmnyek vizsglsa
4. Termelsi s mkdsi terv itt kell bemutatni, hogy a vllalkozs hogyan
lltja el a termkeit, szolgltatsait s milyen fejlesztseket tervez.
Elemei:
- termkfejleszts figyelembe vve a korszersget, s a mszaki
sznvonalat.
- gyrtsfejleszts milyen felttelek kztt lltjk el.
- az erforrsokkal val gazdlkods munkaer, trgyi eszkzk s
forgeszkzk.
5. A vezetsg s a szervezet felptse a kls rdekl vagy a pnzintzet
gyakran elszr az zleti tervnek ezt a rszt tanulmnyozza t. A befektetk
gyakran kiemelik, hogy nem a termkbe vagy a szolgltatsba fektetik
tkjket, hanem a vezetsgbe.
Elemei:
a, vezetsg, tisztviselk
b, szervezeti felpts, dntsi hatskrk megosztsa.
6. Tkeszerkezet s pnzgyi terv a vllalkozs vagyoni s pnzgyi forrsairl
ksztett kimutats. Tkeszerkezet:
1. aszerint vizsgljuk, hogy ki rendelkezik magasabb tulajdoni
hnyaddal.
2. milyen nagysg a hitel s a sajt forrs arnya.
6
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

Pnzgyi terv rszei:

1. Elzetes jvedelemterv (meg kell tervezni a vrhat bevteleket, a
kltsgeket, s a nyeresget)
2. Pnzforgalmi terv (a vals pnzbetteket s pnzkiadsokat tartalmazza)
3. A pnzeszkzk forrsainak felhasznlsi terve:

milyen forrsbl, mennyi felhasznlhat pnzeszkz jut a clra

a pnzeszkzket mely terleteken kell felhasznlni.
Vllalkozsok vlsgmenedzselse
A piacgazdasgban brmely vllalkozs (a legnagyobbak is) kerlhet vlsgba, fenyegeti a
megszns lehetsge. Sok lehetsg van a vlsgbl val kilbalsra, a jogutd nlkli
felszmols elkerlsre. A vlsg kialakulsa s megoldsa jogi s gazdasgi
kvetkezmnyekkel jr.
A vlsgmenedzsels a vllalati mkds egyes szakaszaiban
Megelz (egszsges) szakasz:
A vllalat normlisan mkdik.
Megelz (preventv) vlsgmenedzsels: a vlsghelyzet objektv, a vllalattl
fggetlen okokbl is kialakulhat.
A vllalati stratgia dnten a vlsgok megelzst szolglja.
A vlsg megjelense ltalban a vllalati stratgia kudarca
Felelse: az els szm vezet
Clja: a kedvez piaci helyzet megtartsa, fejlesztse
Aktv vlsgprevenci:

Jvkutats: befolysol tnyezk vizsglata

Futurolgia: komplex jvkpkszts

Trendek s prognzisok: vrhat folyamatvltozsok eljelzse
Konkrt vlsgelhrt technika: vlsgszitucik modellezse.
Zavarelhrt (beteg) szakasz:
Mr fenyeget vagy bekvetkezett a vlsg
Eltr fzisok, eltr kezelsi ignnyel
Specilis vlsgmenedzserek: eddigi vezet mellett vagy helyett
Likvidcis (eltemets) szakasz:
Elkerlhetetlen a felszmols
A megmaradt eszkzk minl kedvezbb rtkestse
Felszmol vgzi:

rtesti a hitelezket

Behajtja a kvetelseket

Trvny szerinti sorrendben kielgti a tartozsokat

A vllalkozst kivezetik a cgjegyzkbl, jogutd nlkl megsznik.
Minden vlsgmenedzsels clja a 3. szakasz elkerlse.

7
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

A zavarelhrt vlsgmenedzsels
A vlsg fzisai:
Fenyeget vlsg:

Lthatk a vlsg eljelei, de a folyamatok mg visszafordthatk
(reverzibilisek)

A mkds j irnyba fordtsa (turnaround management)

Vllalati stratgia mdostsa

Lappang (ltens) vlsg:

A vlsg elrte a vllalatot, de mg nincsenek lthat kvetkezmnyei

A mkds j irnyba fordtsa (turnaround management)

Vllalati stratgia mdostsa + okok megszntetse

Konkrt vlsg:

Egyrtelm mkdsi zavarok

Aktv vlsgmenedzsels (reorganizatv):jelents beavatkozs a vllalkozs
szerkezetbe, folyamataiba

nll vlsgmenedzselsi stratgia

Kiterjedt (kifejlett) vlsg:

Komoly mkdsi zavarok

Reaktv zavarelhrts

Azonnali intzkedsek, nhny hnapos akciterv

Akut (heveny) vlsg:

A folyamatok brmikor visszafordthatatlann (irreverzibiliss) vlhatnak

Repulzv vlsgmenedzsels (drasztikus beavatkozsok)

Azonnali intzkedssorozat

A vlsgot elidz okok s a vlsgok tpusai

A vlsgmenedzsels legfontosabb terlete az okok feltrsa.
Kls okok:
piaci helyzet romlsa
ersd konkurencia (kltsg- s rverseny)
vsrli szoksok vltozsa
gyors mszaki fejlds
trsadalmi-gazdasgi esemnyek
kormnyzati intzkedsek (pl. vmemels)
Bels okok:
vezetsi hinyossgok (a vlsg leggyakoribb oka)
nem megfelel munkaer
nem megfelel termkek
pnzgyi, likviditsi problmk
nem hatkony kutats-fejleszts
8
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

Vlsgok kialakulsa
Gyors, robbansszer (bombarobbansos):
Elre ritkn lthat vltozs (politika, termszet, ...)
Nem kivdhetk, hatsuk cskkenthet:

veszlyes vizek kerlse

meneklsi utakat hagy fejleszts

veszly-megoszts helyi vllalatokkal

vlsgelszigetels az egysgek elklntsvel

biztosts
Tipikus helyzetek elemzse, hatsai, dntsi varinsok, vgrehajt szerv
Lass, fokozatos (rkos):
Megelzhet a pontos s gyors jelzseket ad pnzgyi szmviteli informcis
rendszerrel
A vlsg kiterjeds szerinti csoportostsa
A vlsgokat lehet csoportostani aszerint is, hogy mennyire terjednek ki a vllalat egszre,
annak krnyezetre:
Operatv vlsg, amikor a vlsg csak a vllalati funkcik egyikt rinti. Lekzdse
gy trtnik, hogy a gyengbben mkd rszleget beillesztik a vllalat j mkd
egszbe. Ezt soft landing-nek is nevezik.
Stratgiai vlsg: amikor a vlsg a vllalat egszt vagy tbb funkcijt rinti.
Lekzdse gy trtnik, hogy a vllalati vezet helyett ekkor a tulajdonosok dntse
alapjn vlsgmenedzser kerlhet a vllalat lre, aki j clokat hatroz meg. Ezt
nevezik quick take-off-nak.
Tbbdimenzis vlsg: amikor a vlsg nemcsak a vllalaton bell, hanem azon kvl
is kiterjedt s ltalnos. Itt egyszerre kell a bels vllalati vlsgot, a piacvezetst, a
megfelel jogi-gazdasgi krnyezet hinyt, az ltalnos fizetkptelensget tllni.
Ezt nevezzk emergency take-of vlsgmenedzselsnek.

A korai felismers gtjai:

Rossz vllalati informcis rendszer (VIR)
A vezets pozcifltse
Hatkony fellps vltoztatsokkal jr, ragaszkodnak a megszokotthoz
tmenetinek tekintik
A vllalkozs vlsgnak beismerse tovbb rontja a helyzetet:
PR: beismers + kivezet t
A vlsgmenedzser
a krlmnyek diktlta intzkedsek kvetkezetes vgrehajtja
hatrozott elkpzelseit knyrtelenl megvalstja
elbocst, lept, felszmol
kpes meggyzni a megmaradtakat a helyes t-rl
siker esetn is kpes lemondani
sugrz nbizalom
stresszmentes mkds
9
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

A vlsg lekzdsnek folyamata

A vlsg megjelense:

Ltez vagy fenyeget vlsg
A vlsg felismerse:

Korai elrejelz rendszerek, pl. kontrolling

A korai felismers fl siker

Megbzhat, napraksz szmviteli rendszer
Vlsgmenedzsment kezdemnyezse

Vlsgstb, vlsgmenedzser

Vezetsi stlus, vllalati szerkezet talaktsa (fknt: VIR)
Durva elemzs

Meghatrozni:

f vesztesgforrsok

likviditsi pozcik

pnzz tehet aktvk

Gyors, lnyegre tr elemzs
Azonnali intzkedsek
Az elz alapjn a kzvetlen tllst biztost intzkedsek:

Likviditsnvel intzkedsek: kvetelsek behajtsa, ktelezettsgek
ttemezse, ...

Kltsgcskkents: nlklzhet tevkenysgek felfggesztse, beruhzs
visszafogsa, brcskkents (vezetk!)

Munkaer leptse, cserje: jl kpzettet megtartani a kilbalshoz

Bizalomerst intzkedsek: elhitetni a krnyezettel, hogy megvan a
megolds (PR)

Jogi lehetsgek: csdeljrs
Rszletes elemzs

Az elzek alapjn llegzethez jut a cg

Feltrni a vlsg okait, konkrt hatsait:
a kilbals bels felttelrendszere

Piaci krnyezet vizsglata:
a kilbals kls felttelrendszere
Szanlsi stratgik kidolgozsa

Elrend clok meghatrozsa

Ezekhez koncepcik kidolgozsa

Stratgia kivlasztsa
A szanlsi stratgia vgrehajtsa
A vlsg sikeres lekzdse

j hossz tv stratgia kidolgozsa

Sikeres plda: Chrysler Lee Iacocca 1978-82
vezetgrda cserje
nem jvedelmez rszlegek eladsa
1.700 felsvezet fizetscskkentse
elbocstsok, zemek bezrsa
osztalk visszatartsa
engedmnyek mindenkitl:
vezets, dolgoz, rszvnyes, beszllt, hitelez, keresked, llam
10
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn

1968-06 Gazdlkodsi feladatok

6.9. fejezet

A likvidcis vlsgmenedzsels, a vllalkozsok megszntetse

A nehz helyzetbe kerlt vllalatok csdeljrst krhetnek, ami fizetsi moratriumot jelent
szmukra. A fizetsi moratrium alatt a hitelezk nem lphetnek fel a vllalattal szemben
kvetelseik rvnyestse vgett, a vllalat leveghz jut. A vllalat gyeinek
rendbettelre a csdeljrsban vagyonfelgyelt nevezhetnek ki.

A vllalati vlsg kitjai:

1. A vllalat j nvekedsi plyra lltsa
2. A vllalat sszeolvadsa egy msik vllalattal (fzi) vagy felvsrlsa egy msik vllalat
ltal. (mergers & acquisitions)
3. A vllalat jogutd nlkl megsznik. Ez a vllalat felszmolsa, ami a vllalat jogutd
nlkli megsznst eredmnyezi. A felszmols lebonyoltsa a likvidcis
menedzsment feladata, aminek vezetje a brsg ltal kijellt felszmol. Az
eszkzbegyjts keretben be kell hajtani a vllalat kvetelst is. A begyjts utn meg
kell tallni a legclravezetbb mdszert az eszkzk rtkestsre. A befektetett
eszkzkre, megmaradt kszletekre rverst tzhet ki, hirdetst adhat fel, vagy egyszeren
a kereskedelemben rtkestheti azokat. Megegyezhet a hitelezkkel, hogy egyes
eszkzket a ktelezettsgek fejben tad. Amennyiben a trolsi kltsgek meghaladnk
az rtkestsbl szrmaz bevteleket, meg is semmistheti az rintett eszkzket, vagy a
hulladkkereskedelemben rtkestheti azokat.

11
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn