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NOMBRE:
Johanna Reyes Arias
LCDA:
Mariuxi Anchundia
MATERIA :
Implantacin De Aplicaciones Informtica
De Gestin
CURSO:
3ro BGU Tecnic "A"
AO LECTIVO: 2016-2017
Objetivo.
Contenido curricular.
BLOQU
TEMA
E
U1
Introduccin, la empresa.
U2
U3
Procesos informticos.
U4
Instalacin,
aplicacin.
U5
U6
U7
U8
Aplicaciones de propsito
ficheros de la base de datos.
U9
implantacin
mantenimiento
general:
Gestores
de
de
U 10
U 11
Aplicaciones
de
propsito
comercial y facturas.
U 12
U 13
Aplicaciones
contables.
de
propsito
especfico:
especfico:
Gestin
Gestin
BLOQUE # 1
LA EMPRESA
Desarrollo
Econmico
Progreso personal
autorrealizacin
Empleo
Estabilidad
Practica valores
Espritu grupo
Crecimiento y Desarrollo
Urbano
Su Importancia
Hombre
Funciones
Fin econmico
Generar bienes
y servicios
Obtener utilidad
Convierte materia
Prima productos
Empresa
Humano
Material
Fines
Tcnico
Es
Control
Financiero
Unidad econmica social
Empresario Obtener, utilidad
empresa - productos
Tcnica
RR. HH
Comercial
Financiera
De carcter
Mediatos
Pblico o privado
Inmediatos
Carcter privado
publico
Carcter
Humanos, Financieros, Tcnicos
Para Obtener
Productos
Bienes
Servicios
Introduccin. La empresa.
La empresa.
Definicin. - Es una unidad econmica y social de carcter pblico o privado, integrada
por factores humanos tcnicos y financieros las cuales trabajan por recursos productivos y
los transforman en bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.
Otras definiciones.
Una empresa es una organizacin que se inicia cuando las personas deciden unirse
para obtener el objetivo en comn con el fin de brindar un bien o servicio y obtener
ganancias.
Es una entidad en que interviene el capital o el trabajo como factores de produccin
de actividades industriales mercantiles o para la prestacin de servicios.
Es una entidad con elementos productivos (capital y trabajo), dedicada actividades
industriales, comerciales y de servicios.
Es el conjunto de entidades que realizan una tarea, una actividad o una accin
importante considerada difcil o costosa.
Importancia.
Beneficia al ser humano en su progreso personal, ya que permite al mismo su acto
realizacin dentro de la sociedad a la que se pertenece.
Favorecen directamente el desarrollo econmico de un pas, generan estabilidad y
empleo a la sociedad.
Promueven el crecimiento y desarrollo urbano en un pueblo, regin y pas.
Permite desarrollar la proactiva de valores respecto, puntualidad, honestidad,
solidaridad y espritu de grupo en la empresa.
Caractersticas.
Posee un nombre propio, patrimonio y decidi.
Persigue un fin econmico ya que genera bienes, servicios y busca obtener una
utilidad segn sea el caso.
Adquiere una forma de organizacin empresarial (individual, sociedad colectiva o
sociedad annima).
Asume riesgos y responsabilidad.
Es una organizacin social formadas por personas y para personas.
Busca obtener las mximas ganancias y beneficios, es por ello que se caracteriza
por perseguir un fin o lucrativas.
Convierte recursos de materia prima en productos para ser distribuidos en el
mercado conocido como fin mercantil.
Funciones.
Las funciones de la empresa son:
Funcin tcnica.
Funcin comercial.
Funcional financiera.
compras,
ventas y publicidad.
Funcin financiera.
Empleados.
Supervisores.
Tcnicos.
Ejecutivo.
Elementos materiales.
Se refiere a las cosas que se utiliza para procesar, transformar o que se procesa o
transforma en el proceso productivo de un bien o servicio, y estn integradas por:
a.
Edificios e instalaciones.
productivas.
b.
Maquinaria.
trabajo humano.
c.
Equipo.
d.
Elementos financieros.
Es el que es representado por el dinero y otros bienes que conforman el capital de una
empresa, como son los valores, acciones, obligaciones etc.
a.
Dinero o efectivo.
b.
Valores.
c.
Acciones.
sociedad.
d .Obligaciones. Titulo amor ti sable de inters fijo y adaptador que representa una
suma prestada.
Elementos tcnicos.
Procedimiento.
b.
Mtodo.
c.
d.
Formula.
e.
Patente.
Sectores
econmicos
Tamao
Origen de su
capital
Extractivos.
Dedicados
a
explorar todos
los
recursos
naturales.
Servicios.
Encargada de
prestar
un
servicio a la
comunidad.
Comerciales.
Encargado de la
compra y venta
de un producto
ya elaborado.
Agropecuarios.
Encargados de
la produccin
del campo y sus
productos.
Industriales.
Son los que
toman
una
materia prima
para convertirla
en un producto.
Grande
empresa.
Tienen 100
o
ms
empleados.
Mediana
empresa. Es
superior a
20 e inferior
a
100
empleados.
Pequea
empresa.
Tiene
menos de 20
empleados.
Micro.
Tiene
menos de 10
empleados.
Publica. Su
capital
depende del
estado.
Privada. Su
capital
depende de
particulares.
Mixta. Su
capital
proviene del
estado y de
personas
particulares.
Explotacin y Pago de
conformacin deimpuesto
su capital
Multinacionales.Persona
natural. Se
Su capital se
registra bajo
apoya a nivel
la cmara de
nacional.
comercio.
Grupo
Sucesin de
econmico.
Se
lquidos.
dedican a varias
Herencia o
de
diferentes
legado.
actividades
Rgimen
econmicas.
simplificado.
Nacionales.
Se
Empresarios
mueven
dentro
que no pagan
del pas.
Locales. Estn impuesto.
Gran
dentro de su
localidad.
contribuyent
e.
Llevan
todas
las
empresas
capitales.
Funcin
social
Nmeros de
propietarios
Animo
de
lucro. Genera
ganancia
Trabajo
asociado.
Obtiene
beneficio para
sus integrantes.
Sin nimo de
lucro. Presta
un servicio.
Economa
solidaria.
Pertenece
a
cooperativa.
Sociedades de
hecho.
Conseguir un
fin especfico
en
cierto
hecho.
Sector
cooperativo.
Prestar
un
servicio a la
comunidad.
Forma
jurdica.
Regulada por
la legislacin
del pas
Individuales.
Sus dueos es
el que tiene el
peso
del
negocio.
Unipersonales.
Persona nica,
pero
designa
varias partes de
su activo para la
realizacin de
sus actividades
mercantiles.
Sociedades.
Conformado
por ms de dos
personas.
I.A.I.G.
2 PARCIAL
ORGANIGRAMAS
OBJETIVO
DEFINICIN
IMPORTANCIA
Representaci
n Grafica
Presentar
clara,
objetiva,
jerarqua.
Ayuda divisin interna.
Reduce barreras.
Empresa agente, proveedor.
Organizaciones, emitidas one,
polticos, comerciales.
De la
Estructura
Empresa
Se muestran
Departamento
persona
Instrumento
Plasmar.
Transmitir
Grafica
Objetiva
Composicin
de
empresa.
la
CRITERIOS
Relaciones /
funciones
De cada
UTILIDAD
Tipos
Precisin
Sencillez
uniformidad
Vigencia
Presentaci
n
Objetivos.
Reconocer al organigrama y su importancia en la
empresa como medio para representar grficamente sus
departamentos.
Verticales jerarqua
Horizontales lado lado
Circulares centro
autoridad
Mixto combinacin
Direccin
Direccin
Direccin
Arias
canales
Trabajador
Visin
global
Desarrollar
relaciones
otras
unidades
Puesto
funcionamie
nto
Estructura
Organigrama
Definiciones:
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa o
de una de sus reas unidades administrativas en la que se muestra la relacin que guarda
entre si los rganos que los compone.
El organigrama es una representacin grfica de la estructura organizacional de una
institucin donde se refleja de forma esquemticas las unidades que las componen su
organizacin, sus niveles jerrquicos y sus canales formales de comunicacin y asesora.
Importancia
Entre las mltiples razones que se considera importante tenemos:
Permite presentar de forma clara objetiva y directa la estructura jerrquica de la
empresa, desde el presidente, pasando por los directores gerentes y empleados,
todos los cargos y funciones estn hoy.
Ayuda a la divisin interna dela empresa.
Contribuye a agilizar proceso.
Reduce barrera entre empresa y agentes externo como proveedores y socios.
Nota.
Pasando el contenido de su importancia se da por atendido que los organigramas son
importantes y de mucha utilidad para organizacin, entidades productivas, ONES,
entidades comerciales, administraciones polticas, entidades pblicas o privadas y en
general para cualquier organismo que necesite ser o representado de manera sencilla y
entendible para su propio desarrollo.
Objetivo.
Plasmar y transmitir en forma grfica y objetiva la composicin de una organizacin o
empresa.
Precisin.
Produccin
Mercadeo
Finanzas
Produccin
Tipos de organigrama.
Existen varios tipos de organigrama, desde los ms tradicionales hasta los menos
utilizados, se pueden adecuar a la estructura organizacional de acuerdo al modelo que se
adapte de mejor forma a la empresa.
Organigrama vertical.
Gerencia
Gerencia
de
de
Gerencia de
comprasrecursos
administracin
humanos
Gerencia de
ventas
Gerencia de
compra
Directorio
Directorio
Directorio
Gerencia de
administracin
Directorio
Directorio
Gerente
general
Directorio
Gerencia de
ventas
Gerencia de
recursos
humanos
Organigrama circular.
Directorio
Directorio
Directorio
rea
DIRECTORIO
Organizacin GERENCIA rea Comercial
GENERAL
Planificacin
rea Produccin
rea Recursos
Humanos
ORGANIGRAMA MIXTO
Jefe tcnico
Jefe central de
calidad
Gran personal
Jefe de
mantenimiento
Sub gerente
produccin
Gerente
general
Jefe
investigacin de
mercado
Subgerentes de
ventas
Jefe de crdito
Sub gerente
finanzas
Jefe de caja
Jefe cobranzas
Jefe de
contabilidad
Evala el
desempeo
organizacional
Emprende los
ajustes necesarios
paracurinegar los
Monitorea las
deberes.
actividades
CONTROL
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN
Es el proceso de
indicar e incitar las
actividades
retrucionadas con las
tareas
de
la
organizacin.
Es el proceso de
compresentar a los
procesos en un
trabajo en conjunto
para
conseguir
objetivos comunes.
DIRECCIN
Establece
contabilidad.
Planificacin
Qu hacer?
Organizacin
la
Es un proceso de
distribuir
y
organizar
los
recursos y trabajos
Misin
Visin
Propsitos
Objetivos
Estrategias
Identificacin de estndares.
Toma
de decisiones.
Polticas
Medicin.
Integracin.
Procedimientos
Comparacin.
Motivacin.
presopuestos
Divisin dedetrabajo.
Jerarquizacin.
Se encarga de todo.
Deteccin
desviaciones.
Comunicacin.
Departamentalizacin.
Que todo est disponible
Correccin.
Supervisin
Coordinacin.
Descripcin
y funcione. de funciones.
Retroalimentacin.
Cmo hacer?
PROCESO ADMINISTRATIVO
D
C
Direccin o ejecucin
Fase dinmica u
operativa
Qu se haga?
Control
Cmo se hizo?
Proceso administrativo
Definicin.
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad de empresa,
son de carcter administrativo y solo realiza.
En el proceso administrativo el conocimiento y anlisis de las etapas es indispensable
porque nos permite aplicar el mtodo los principios y las tcnicas para alcanzar los
objetivos y con ella lograr el xito empresarial.
Cuando se administra una empresa se lo realiza a travs de 2 fases.
Planificacin
Importancia.
Es importante la planificacin ya que a travs de ella los empleados saben a dnde van la
organizacin en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo pueden coordinar sus
actividades corporales entre ello y en equipo.
Si la planificacin los departamentos podran estar trabajando con propsito encontrado y
cumpliendo la organizacin se muevan hacia sus objetivos de los planes presenta los
objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos.
Organizacin
Es el proceso para ordenar y distribuir la autoridad los recursos entre los miembros de una
organizacin de tal manera que estos puedan alcanzar las metas trazadas en la
planificacin:
Tambin podemos decir que:
organizacin es la estructura tcnica de la relacin que deben existir entre las funciones
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con
el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
Importancia.
La organizacin es un elemento que basa en su importancia en:
Es el aspecto final terico.
Recoge completamente y llega hasta sus ltimos detalles en todo lo que la
planificacin a sealado como debe de ser la empresa, por eso su importancia.
Direccin
Control
Elementos primordiales
1. Establecer las normas de desempeo.
2. Medir los resultados presentes y compararlos con las normas.
3. Tomar las medidas correctivas cuando no se cumplan con las normas.
Importancia
El control es importante porque es el enlace final en la cadena funcional de las
actividades de la administracin y porque es la nica forma como los gerentes saben si
las metas organizacionales se estn cumpliendo, permitiendo que la empresa vaya por la
va correcta sin que se desven de sus metas.
I.A.I.G.
BLOQUE #3
1 QUIMESTRE 2 PARCIAL
Definicin
La gestin de almacn es el proceso logstico que trata la recepcin y almacenamiento y
movimiento hasta el punto de consumo de cualquier material sean esta materia prima o
semi elaborado o terminado, as como el tratamiento de informacin de los datos
elabrales o terminado, as como el tratamiento de informacin la gestin de almacn
optimiza un rea logstica funcional que acta en dos etapas de flujo como lo son el
abastecimiento y la distribucin fsica, constituyendo esta gestin como una de las
actividades ms importante para el funcionamiento de una gestin.
Compras
Recepcin
Distribucin
Almacenes
Inventarios
EL PROCESO
LOGSTICO
Fabricacin
Exposicin
Sirve de apoyo
Objetivo.
Garantizar el suministro continuo y operativo medio de produccin requerido para
asegurar los servicios interrumpido y encadenado o consecuencial.
Funciones de almacn
Las funciones de almacn dependen de la incidencia de mltiples factores tanto fsico
como organizacionales algunas funciones acepta comunes dichas funciones comunes son:
Recepcin de materiales.
Registro de entrada y salida del almacn.
Almacenamiento de materiales.
Mantenimiento de materiales y de almacn.
Despacio de materiales.
Coordinacin del almacn con los departamentos de control y de inventario y
contabilidad.