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La planification

Qu’est-ce que la planification ?

Qu’est-ce que la planification ? La planification est la première fonction du management. Elle correspond à

La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un ensemble de dispositions adoptées en vue de l’anticipation de l’avenir.

Les raisons d’être de la planification

– la planification procure une orientation

– la planification diminue l’effet des changements

– la planification supprime les pertes et les actions redondantes

– la planification définit des normes facilitant le contrôle

LesLes inconvinconvéénientsnients dede lala planificationplanification

- La planification peut être source de rigidité.

- La planification accorde la priorité à la concurrence d'aujourd'hui et non à la survie de demain.

- La planification renforce la réussite, mais peut faire baisser la vigilance.

Le processus de planification

Analyse SWOT Analyse Analyse interne externe Formulation de la stratégie
Analyse SWOT
Analyse
Analyse
interne
externe
Formulation de la stratégie
Analyse interne externe Formulation de la stratégie Élaboration des plans opérationnels Détermination du

Élaboration des plans opérationnels

Détermination du budget

Évaluation des résultats

Portée

Typologie des plans

Durée

Spécificité

Fréquence

d'application

Stratégique

Opérationnel

Long terme Court terme

Directionnel

Spécifique

Ponctuel

Permanent

Management par objectifs

Le management par objectifs consiste à ce que les managers et leurs collaborateurs fixent des objectifs de performances précis, à analyser les résultats régulièrement et à attribuer des récompenses en

conséquence.

Management par objectifs

Éléments d'un programme MPO
Éléments d'un programme MPO
Prise de décision participative
Prise de
décision
participative
d'un programme MPO Prise de décision participative Durée d'application explicite Spécificité des

Durée

d'application

explicite

Spécificité des objectifs
Spécificité des
objectifs
Feed-back sur les performances
Feed-back sur
les
performances

Définition des objectifs des collaborateurs

• Identifier les tâches clés d'un employé.

• Définir des objectifs spécifiques et stimulants pour chaque tâche clé.

• Permettre à l'employé de participer activement.

• Définir des priorités pour les objectifs.

• Instaurer des mécanismes de feed-back afin d'évaluer la progression.

• Attribuer des récompenses.

Analyse SWOT

Forces (stratégiques) Ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l'organisation est efficace. Faiblesses (stratégiques) Ressources dont manque une organisation ou activités pour lesquelles elle n'est pas efficace. Opportunités Facteurs positifs de l'environnement. Menaces Facteurs négatifs de l'environnement

Comment formuler une stratégie ?

Stratégies fondamentales Stratégie de croissance Stratégie de stabilité Stratégie de repli Stratégie
Stratégies
fondamentales
Stratégie de
croissance
Stratégie de
stabilité
Stratégie de
repli
Stratégie
combinée

Stratégies de croissance

Stratégies de croissance Expansion Fusion Acquisition directe
Stratégies de
croissance
Expansion
Fusion
Acquisition
directe

Stratégies concurrentielles

Stratégies concurrentielles Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de
Stratégies
concurrentielles
Stratégie de
domination
par les coûts
Stratégie de
différenciation
Stratégie de
focalisation