UNIVERSIDAD REGIONAL AUTNOMA DE LOS ANDES

FACULTAD DE DIRECCIN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y

NEGOCIOS
____________________________________________________________________

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

CUARTO SEMESTRE
____________________________________________________________________

AUTOR: JONATHAN ARIAS JARA

SANTO DOMINGO ECUADOR
2016

1. Clima organizacional
El clima organizacional es el medio ambiente humano y fsico donde se
desarrolla el trabajo cotidiano. Provocando una relacin social ptima para la
realizacin de las tareas. (Garcia, 2013)
Pero existen diferentes definiciones segn los autores:
Segn Chiavenato el clima organizacional constituye el medio interno de
una organizacin, la atmosfera psicolgica caracterstica que existe en cada

organizacin.
Segn Anzola

este se

refiere a las percepciones e interpretaciones

relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su

organizacin, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores,

diferenciando una organizacin de otra.

Segn Seisdedos es el conjunto de percepciones globales que el individuo
tiene de la organizacin, reflejo de la interaccin entre ambos.

2. Ambiente organizacional
Son los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social,
incluyendo los medios materiales (tecnologas) que usan sus miembros para
comunicarse entre s y resolver sus necesidades de todo tipo.
Pero existen diferentes definiciones segn los autores:

Segn Robbins, Afirma que la cultura organizacional se refiere a un

sistema de significados compartidos entre sus miembros y que

distingue a una organizacin de otra.

Segn HAROLD KOONTZ, es el patrn general de conducta,

creencias y valores que sus miembros comparten.

Segn HAROLD KOONTZ, es el patrn general de conducta,
creencias y valores que sus miembros comparten.

3. Diferencias de clima y cultura organizacional

Cultura organizacional
Clima organizacional
Es un constructo colectiva que comparten Es un constructo de

percepciones

sobre las caractersticas y/o atributos de individuales que resulta del proceso de
la organizacin para la cual trabajan.
interaccin social.
Su origen se explica en variables que Su origen est en variables sobre las
propician

comportamientos cuales

se

evalan

percepciones

institucionalizados y aceptados por la individuales que conducen a diferentes

organizacin que todas las personas interpretaciones de la organizacin por
cumplen
parte de las personas.
Es resultado de la conciencia colectiva Es resultado de percepciones que produce
que orienta el comportamiento de las el individuo y que influye en actitudes y
personas
Tiene permanencia relativa en el tiempo

comportamiento.
Es susceptible de cambio en el coto

tiempo.
Se describe, no se califica; es una Se mide, puede ser calificada y recibe
realidad de la cual personas forman parte adjetivos de bueno, malo satisfactorio,
y la legitiman con sus comportamientos etctera.
(conciencia colectiva)
Desde la perspectiva de los procesos de Desde la perspectiva de los procesos se
interaccin social puede ser considerada interaccin social es una categora menor
como una categora mayor que gua el que resulta de los mismos.
comportamiento colectivo.

4. Anlisis de clima y cultura organizacional de google

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de google es atpica, es bsicamente tecnocrtica, pues
los individuos progresan segn la calidad de sus ideas y por su saber
tecnolgico. Google tambin trata de brindar mucha estimulacin intelectual, la

que, para una empresa que se funda en la tecnologa puede ser la oportunidad
para aprender de los mejores. Si una empresa realmente adoptara la idea de que
las personas son su principal activo en lugar de solo declamara, las tratara ms
o menos como lo hace google. Google es una empresa que constantemente crea
nuevos productos para los consumidores, y/o mejora los ya existentes... la
innovacin tecnolgica es una caracterstica de la institucin. En este punto, los
recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a
diferenciar a la empresa delas dems. Google comprende que la creatividad debe
ser incentivada y lo porque puede hacer es reprimirla o eliminarla... As
como otras empresas poderosas en el mundo, el factor ms importante de la
institucin es el recurso humano.

CLIMA LABORAL
Muchas

empresas

deberamos

seguir

el

ejemplo

de

Google

en

algunos aspectos en cuanto a la relacin con sus empleados, aunque bien es

cierto que en determinados casos no se posible. Google, hoy en da, es
una de las compaas ms atractivas para sus empleados (y para los que ansan
serlo).Aunque todo trabajo es trabajo, lo cierto es que muchos ven en trabajar en
Google un sueo. Por qu? Cmo motivar a los empleados como lo hace
Google, cul es su secreto?
DECORACIN, JUEGOS, COMIDAS, BEBIDAS, BENEFICIOS SOCIALES
La decoracin de los espacios es muy original, favoreciendo la motivacin, con
mucho color. Hay una cafetera, salas para reflexionar y elementos recreativos
para los trabajadores. Todos ellos tienen all lo que necesitan, se
sienten cmodos en la oficina, incluso hay comida y bebida gratis para todo el
que lodesee. Hay comidas para todos los gustos, incluso para vegetarianos.
Ofrecer comida y bebida gratis en la empresa es bueno porque as los
trabajadores no tienen por qu ir a restaurantes de comida rpida de la zona, de
hecho se queda en la empresa disfrutando del momento mientras ganan
fuerzas para seguir trabajando.

Lavandera gratis, sillas de masaje y una cantidad de beneficios sociales, todo

ello lo ofrece Google para cubrir las necesidades de todos sus empleados. Si
todo esto no fuera rentable, Google no lo ofrecera, si realmente mantener
contentos a los empleados no fuera beneficioso y provechoso quiz el gigante de
los buscadores no lo hara.
5. Referencias
Chiavenato, I. (2002). Gestin del Talento Humano. Bogot: Mc. Graw-Hill.
Davenport, T. (2000). Capital Humano. Mxico: Mc. Graw-Hill.
Davis, K. y Newstrom, J. (decimal edicin, 2001) Comportamiento humano

en el trabajo. Mc. Graw-Hill.

DeCenso, D. y Robbin, S. (primera edicin, 2001) Administracin de recursos

humanos. Mxico: Limusa.

Evans, J. y Lindsay, W. (cuarta edicin, 2000). Administracin y control de

calidad. Mxico: Thomson Editores.

Friedman, B; Hatch, J. y Walker, D. (2000). Atraer, gestionar y retener el

capital humano. Espaa: Paids Ibrica.

Garza, J. (segunda edicin, 2000). Administracin contempornea. Mxico:

Mc. Graw-Hill.
Hernndez, R; Fernndez, C. y Baptista, P. (tercera edicin, 2003).

Metodologa de la Investigacin. Mxico: Mc. Graw-Hill.

Mercado, S. (2004). Administracin de recursos humanos. Mxico: Editorial

PAC S.A. de C.V.

Puchol, L. (quinta edicin, 2003). Direccin y gestin de recursos humanos.

Espaa: Daz de Santos S.A.

Reyes, A. (1975). Administracin de personal. Mxico: Limusa. 107
Rivas, L. (segunda edicin, 2002). Gestin integral de recursos humanos.

Mxico: Ediciones Taller Abierto

SIEM (Marzo 2006) Distribucin de las empresas en Mxico. Internet.

Disponible en: http://www.siem.gob.mx/portalsiem/

Werther, W. y Davis, K. (quinta edicin, 2000). Administracin de personal y
recursos humanos. Mxico: Mc. Graw-Hil