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RESUME

Madagascar est parmi les pays le plus pauvres du monde. Pour remonter notre
conomie et pour faire face lvolution de la technologie actuelle, il est primordial de
tourner vers la valorisation des sources dnergie renouvelable.
Par consquent, dans le cadre de notre mmoire de fin dtudes, notre thme porte
sur la mise en place dune entreprise soccupant de l Electrification rurale par le biais
des Kits solaires photovoltaques dans la COMMUNE RURALE ANOSIBE IFANJA .
Notre activit principale est de mettre la disposition de nos clients llectricit
pouvant alimenter des appareils lectriques. Elle aura comme forme juridique SARL et
son exploitation sera assure par sept (7) personnes gres par nous-mmes. La cible de
celle-ci sera constitue par les paysans qui ont lintention de bnficier lnergie
lectrique pour des appareils domestiques.
Le besoin en financement pour la ralisation de ce projet slve Ar 62 121 000
qui seront, en majorit, apports par les associs et le reste sera couvert par un emprunt.
Ltude financire nous montre quau bout de trois annes d'exercice, lentreprise peut
dgager une valeur actuelle nette dAr 11 056 317,36 et le capital investi sera rcupr
au bout de 2 ans 5 mois 17 jours.

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SOMMAIRE
RESUME................................................................................................................................. I
SOMMAIRE ...........................................................................................................................II
REMERCIEMENTS .............................................................................................................III
LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES ................................................................ IV
INTRODUCTION ..................................................................................................................1
PARTIE I. PRESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES .............................................2
Chapitre 1. Prsentation du projet ....................................................................................2
Chapitre 2. Finalits et analyse environnementale du projet ...........................................5
Chapitre 3. Mthodologies du projet .................................................................................8
PARTIE II. ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET COMMERCIALE ............................... 10
Chapitre 4. Etude de faisabilit technique ...................................................................... 10
Chapitre 5. Etude organisationnelle ................................................................................13
Chapitre 6. Etude commerciale ....................................................................................... 16
PARTIE III. ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE.............................................................. 23
Chapitre 7. Evaluation des investissements et du financement ...................................... 23
Chapitre 8. Etats financiers prvisionnels ....................................................................... 29
Chapitre 9. Evaluation financire du projet ................................................................... 34
CONCLUSION ..................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES........................................................................................ V
LISTE DES ILLUSTRATIONS .......................................................................................... VII
LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................... VIII
TABLE DES MATIERES .............................................................................................. XXVIII

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REMERCIEMENTS
Avant tout, nous tenons remercier lternel Dieu qui nous a donn la vie, la
force et le courage pour la ralisation du prsent mmoire.
Nous tenons galement prsenter nos vifs et sincres remerciements toutes les
personnes et organismes qui nous ont aid et assist durant nos tudes, notamment :
A feu Monseigneur Flix RAMANANARIVO, fondateur de lESSVA,
A Pre Edmond RAKOTONRAMANANA, lactuel Recteur de lESSVA,
A Pre Romuald RAKOTONDRAZAFY, lactuel Vice Recteur de lESSVA,
A Monsieur Jeannot Jaofetra RANAIVO, Directeur des Etudes lESSVA,
Madame Nadiah Michle RADANIELA, notre Responsable de mention Gestion
Management,
Monsieur Princy ANDRIANASINORO, notre Encadreur pdagogique
Au corps enseignant lESSVA et notamment nos professeurs qui nous ont offert
une formation de qualit pendant ces trois annes,
A lONG ALABRI qui nous a soutenu financirement et moralement,
A nos parents qui nous ont aids matriellement, financirement et moralement,
A toutes les personnes qui ont contribu de prs ou de loin la ralisation et la
russite de ce travail.

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LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES


ABREVIATIONS
ET SIGLES
A
Amort
Ar
BOA
CA
CAF
CF
CNaPS
CV
DAP
DRCI
ESSVA
FRI
FRI
I
J
JIRAMA
KWh
m
MCV
Nbr
PCD
PROSPERER
PV
Qt
RCS
SOLEIL
SR
TRI
V
VAN
VAN
Vo
W
Wc

SIGNIFICATIONS ECLATEES
: Ampre
: Amortissement
: Ariary
: Bank Of Africa
: Chiffre dAffaires
: Capacit dAuto Financement
: Charges Fixes
: Caisse Nationale de Prvoyance Sociale
: Curriculum Vitae
: Dotations aux Amortissements, Provisions et Pertes de valeur
: Dlai de Rcupration des Capitaux Investis
: Ecole Suprieure Spcialise du Vakinankaratra
: Fonds de Roulement Initial
: Fonds de Roulement Initial
: Intrt
: Jour
: Jiro sy Rano Malagasy
: Kilowattheure
: Mtre carr
: Marge sur Cot Variable
: Nombre
: Plan Communal de Dveloppement
: Programme de Soutien aux Ples de micro Entreprises Rurales et aux
conomies Rgionales
: Procs Verbale
: Quantit
: Registre de commerce
: Socit de Lumire et dEclairage de zone rurale
: Seuil de Rentabilit
: Taux de Rentabilit Interne
: Volt
: Valeur Actuelle Nette
: Valeur Actuelle Nette
: Valeur d'Origine
: Watt
: Watt Crte

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INTRODUCTION
La mise disposition de lnergie lectrique la plus grande partie de la
population malagasy, celle qui vit en zones rurales, serait un appui pour le
dveloppement conomique de Madagascar. Lexploitation des sources dnergie
comme lnergie fossile et lnergie renouvelable peuvent tre mises en uvre pour
raliser cette ambition. Jusqu nos jours, la population de la grande Ile fait usage en
grande partie de lnergie fossile qui est gnralement importe et gonfle nos
importations. Cest ainsi que la politique gnrale de lEtat tourne petit petit la
valorisation des sources dnergie renouvelable y compris lnergie solaire
photovoltaque.
L'nergie solaire consiste transformer le rayonnement solaire en lectricit.
Cette dernire peut tre stocke dans laccumulateur pour en bnficier aprs la tombe
de la nuit. La situation gographique de Madagascar mme favorise lexploitation de
cette source dnergie vu quelle jouit une importance intensit du rayonnement reu du
soleil ainsi quune dure densoleillement trs intressante.
La prsence de ces opportunits, dans le but daugmenter le taux dlectrification
rurale et la promotion de lconomie locale, nous a conduit entreprendre le thme :
Electrification rurale par le biais des Kits solaires photovoltaques dans la
COMMUNE RURALE ANOSIBE IFANJA
La population rurale vit de lagriculture et de llevage ou des activits
dvires de ces deux. Les revenus procurs sont largement insuffisants pour permettre
aux exploitants agricoles dinvestir dans llectricit. Les matriels pour lnergie
solaire sont coteux, les difficults existent pour la comprhension du fonctionnement
des matriels solaires. Notre projet veut tre une rponse ces problmes, mais une
question se pose :
Le projet dlectrification rurale par le biais des Kits solaires photovoltaques est-il
faisable ?
Lanalyse et la rsolution de cette problmatique sont tudies de la manire
suivante:
Premirement : Prsentation gnrale du projet et des mthodologies,
puis ltude technique et commerciale du projet,
et enfin, ltude et lvaluation financire.

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PREMIERE PARTIE
RESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES

PARTIE I. PRESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES


Cette premire partie comporte trois chapitres : le premier pour la prsentation du
projet, le second concerne les finalits et lanalyse environnementale et le troisime
expose les mthodologies utilises.

Chapitre 1. Prsentation du projet


Notre projet est un ensemble de tches cohrentes, lies, limites dans le temps et
dans lespace pour raliser des oprations techniques, commerciales, financires,
organisationnelles et administratives en vue de produire et commercialiser dlectricit
par le biais des kits solaires et en offrant des services de maintenance.
Pour mieux faire comprendre notre travail, il est indispensable de prsenter
linitiateur de ce projet, dexposer lhistorique de llectricit, de dcrire lactivit de
notre projet et ses identifications.

Section 1. Prsentation de linitiateur


Il se nomme RAKOTOARISOA Andriniaina Rodin. Linitiateur est originaire
dAndranomasina, Commune Rurale Ambatomanjaka, dans la Rgion Itasy. Il a
effectu ses trois annes dtudes suprieures lESSVA dans la mention gestion
management, parcours finances et comptabilit, avec deux stages, le premier au sein du
programme PROSPERER Itasy dans le domaine de la comptabilit et le second la
BOA Mahazoarivo dans le service clientle. (ANNEXE I:C.V. de linitiateur)

Section 2. Historique de llectricit


L'lectricit reprsente environ un tiers de l'nergie consomme dans le
monde1mais elle est absente dans le milieu rural de la grande Ile.
2.1. Historique de lnergie lectrique au niveau mondial
Lhomme ne cesse de rechercher des moyens pour rduire ses efforts physiques.
Cest ainsi quil fut utilis lnergie, et notamment llectricit. Llectricit devient
alors petit petit indispensable pour le confort et le dveloppement conomique. La
mthode la plus courante pour produire de grandes quantits d'lectricit est lutilisation
dun gnrateur (groupe lectrogne, barrage) convertissant lnergie mcanique en une
tension alternative.

www.apb-energy.fr

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2.2. Historique de lnergie lectrique au niveau national


Depuis les annes 1975, la socit dintrt national, la JIRAMA, exploite la
plupart des installations de production, de transport et de distribution dlectricit dans
notre pays. Cependant, lexistence de la loi N98-0 32 en 1999 a dclench
lintervention dautres entits dans ce secteur. Ce nouvel ordre vise promouvoir
lefficacit et la qualit du service offertes aux usagers par le jeu de la concurrence.

Section 3. Activit du projet


Compte tenu du taux dlectrification mdiocre dans le milieu rural, linstauration
des entits investissant dans ce secteur est un lment primordial. Cest dans cette
perspective que nous allons crer une socit qui a pour activit principale de produire
de llectricit partir des kits solaires photovoltaques, ainsi nous prvoyons dinstaller
un champ photovoltaque. Par ailleurs, lentreprise va offrir ses clients un pack
compos de Batterie daccumulateur et de convertisseur. Cette batterie doit
rgulirement tre charge dans un point de recharge prvu par notre entreprise, pour
viter de transporter llectricit aux clients.

Section 4. Identification de lentreprise


Notre entreprise doit se faire connatre aux clients potentiels et les guider. Ainsi,
cette section va tre scinde en cinq sous-sections pour prciser notre projet.
2.1. Raison sociale et rpartition du capital
Cette entreprise sera dnomme: Socit de Lumire et dEclairage de zone
rurale avec pour sigle SOLEIL. Elle aura comme slogan: Lnergie, moteur de
dveloppement .
Lors de la cration de cette socit, le capital sera dAr 47 121 000 comprenant :
- des apports en nature dune valeur en Ar 23 423 000
- et Ar 23 698 000 en numraire.
Les surplus de nos besoins financiers seront emprunts auprs dun organisme
financier que nous aurons choisi aprs avoir fait jouer la concurrence.
2.2. Nature juridique
LInitiateur nayant pas les moyens dagir seuls a fait le choix de sentourer
dassocis dont la responsabilit devra tre limite aux apports. Ainsi, la forme
juridique adopte cette socit est la Socit Responsable Limite ou SARL .

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2.3. Site dimplantation


Pour rendre un meilleur service aux clients, nous devons tudier, pour notre
implantation, la situation gographique et administrative, la climatologie et la
sociologie-conomique.
Situation gographique et administrative
Notre projet sera implant dans la COMMUNE RURALE ANOSIBE IFANJA.
Elle se situe environ 130 km louest de la capitale de Madagascar Antananarivo et
30 km vers le Nord-Ouest de Miarinarivo. La commune est compose de 5 Fokontany :
Ampahimanga, Ambatolampy, Anosibe, Ampokonato et Ambatomenarana. Ses
coordonnes gographiques sont entre la latitude 18 31Sud 46 27 Est2. Sur le plan
administratif, elle fait partie du District de Miarinarivo dans la rgion ITASY.
Situation climatologique
En labsence de donnes exactes concernant la climatologie particulire pour la
commune rurale ANOSIBE IFANJA, nous avons pris comme repre la climatologie de
Miarinarivo qui jouit dune irradiation moyenne annuelle de 5250 kWh/m/jour.
Lannexe II met en vidence la hauteur de pluie et les tempratures de cette rgion.
(ANNEXE II : Hauteur de pluie, temprature et Irradiation moyenne annuelle)
Situation socio-conomique
La population de la commune rurale dANOSIBE IFANJA appartient
diffrentes ethnies. En 2007, le nombre dhabitants se chiffrait 17 0003 et se
rpartissait entre 2 125 foyers, le taux de scolarisation tait valu 69%.
Sur le plan conomique, la population sintresse principalement la production
rizicole et llevage des bufs et des porcs. Elle tient le premier rang en ce qui
concerne la production de riz dans lex-province dAntananarivo et est considre
comme le grenier de riz de cette rgion. Du point de vue lectrique, la socit JIRAMA
ne sest pas encore intresse elle.
Motifs du choix du lieu dimplantation
La commune rurale ANOSIBE IFANJA dont la population est connue de
lInitiateur est adapte au projet par sa situation gographique et climatique. LInitiateur
connait les besoins en lectricit de la population.

2
3

www.wikipdia.org
Recensement communal du mai 2007/ PCD Anosibe Ifanja

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Chapitre 2. Finalits et analyse environnementale du projet


La dfinition et la connaissance de nos finalits ainsi que nos environnements
forment un atout pour la ralisation de notre activit. Ces deux notions vont permettre
de prciser notre projet.

Section 1. Finalits du projet


Les finalits dsignent les raisons pour lesquelles lentreprise est adapte son
environnement. Elle a trois grandes finalits : sociales, humaines et conomiques.
1.1. Finalits sociales
Du point de vue social, notre but est de dvelopper les zones rurales en offrant de
llectricit pour que la population accde aux informations, via la radio et la tlvision.
Dailleurs, lInitiateur aspire lamlioration de lducation dans la zone de son
intervention en offrant de lclairage aux enfants pour faciliter leur travail dans de
bonnes conditions aprs la tombe de la nuit. De mme, il vise diminuer les accidents
domestiques causs par linhalation des fumes dgages par les lampes ptrole et les
bougies. Enfin, il a pour projet de promouvoir un minimum

llectricit pour la

population rurale en dveloppant les panneaux solaires.


1.2. Finalits humaines
La bonne marche de notre activit dpend en partie du personnel. Dans cette
perspective, notre entreprise aura comme ambition de recruter des personnes
comptentes, voire polyvalentes, en faisant progresser leur comptence par des
formations et en les motivant en tenant compte de leurs souhaits pour amliorer les
conditions de travail afin quils simpliquent leur poste.
1.3. Finalits conomiques
Nous offrirons des kits solaires pour alimenter les appareils prdfinis (Radio,
Tlvision, Lampes et tlphone) de nos clients et aussi pour satisfaire leurs besoins.
De plus, lentreprise visera rpondre dune manire pertinente aux demandes de
leurs clients. Le dveloppement de notre socit est le premier de nos objectifs pour
amliorer sa rentabilit et donc ses bnfices tout en permettant le dveloppement
conomique de la rgion.

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Section 2. Analyse environnementale du projet


Lenvironnement de notre entreprise se dfinit comme lensemble des forces
extrieures qui agissent et ragissent au profit ou lencontre de lentreprise. Ce sont les
facteurs politiques, conomiques, sociologiques, technologiques et lgaux. Le but de
cette tude est donc de dfinir objectivement ces environnements dans lesquels
spanouira notre projet.
2.1. Environnement politique
Lenvironnement politique se caractrise par lappui que le pouvoir central peut
apporter aux projets des fins bnfiques pour le pays. Actuellement, lune des
politiques majeures de lEtat est de diminuer la frquence du dlestage en mettant dans
son programme llectrification du monde rural et le dveloppement des nergies
renouvelables. Ainsi, notre projet concide exactement avec les aspirations du pouvoir
central qui est de promouvoir le secteur nergie.
2.2. Environnement conomique
Lenvironnement conomique se matrialise par les retombes financires que
pourrait engendrer notre projet. Nous constatons que le taux dlectrification de notre
pays est actuellement faible. Le systme dlectrification est bas sur lutilisation des
centrales thermiques et de quelques sources hydrolectriques alors que le pays dispose
dnormes potentiels malheureusement inexploits. En les exploitants, ces sources
permettront de ne plus tre dpendant des produits ptroliers qui gonflent lourdement
nos importations. Lnergie solaire sera un facteur dacclration du dveloppement
surtout en milieu rural et en crant des emplois dans le lieu dimplantation.
2.3. Environnement social
Notre projet aura une responsabilit lgard de lenvironnement social et
rciproquement, pour la prennisation de notre projet. Linstallation lectrique lve
automatiquement le niveau social de chaque foyer par laccs linformation. Plus
prcisment, llectricit ouvre la porte dautres progrs pratiques comme lutilisation
dappareils domestiques plus modernes.

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2.4. Environnement technologique


Il consiste adopter de nouvelles techniques des fins positives. Le solaire est
une nouvelle technologie matriser et dvelopper. Les matriaux existent et
permettent linstallation de ce systme dans la grande le. Mais son dveloppement ne
peut se faire que par linformation et la communication par la radio en utilisant la
publicit et les interviews pour sensibiliser le monde agricole cette nouvelle technique
et leur donner envie dy accder en facilitant la commercialisation de nos produits.
2.5. Environnement lgal
Cet environnement regroupe toutes les rglementations et les interdictions
imposes notre projet. Notre entreprise travaillant dans le domaine dlectrification
sera rgie par la loi N 98-032 du 20 JANVIER 1999. Elle libre le secteur lectrique en
permettant les productions indpendantes dlectricit, louverture la concurrence, le
dveloppement de partenariats public-priv et louverture aux zones rurales.
En outre, en tant que socit commerciale, notre entreprise sera rgie aussi par la
N2003-036 du 30 Janvier 2004 relative aux socits commerciales

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Chapitre 3. Mthodologies du projet


La vrification de la faisabilit de notre projet nous a conduits utiliser diverses
mthodologies pour approfondir notre thme, dans ce chapitre, nous les analyserons.

Section 1. Etude documentaire


Afin dobtenir plus de donnes susceptibles damliorer la prsentation de notre
tude, la lecture de

la documentation a t la premire tape pour renforcer nos

connaissances, notre rflexion et largumentation de nos ides. Nous avons pu collecter


un maximum dinformations qui ont servi de base notre travail. Ensuite, nous les
avons analyses et synthtises afin de les slectionner.
Ces tapes se sont fait grce laccs internet et aux bibliothques, dont celle de
lESSVA, et de lAlliance franaise. La consultation des livres, des journaux, des
rapports et des tudes qui seront cites la bibliographie a facilit llaboration de notre
projet.

Section 2. Brainstorming
Le brainstorming est une mthode de rcolte dides originales. Il ncessite un
groupe form dun certain nombre de personnes. Pour notre tude, ce groupe a t
constitu par 12 personnes (six de sexe masculin et six de sexe fminin) de 20 40 ans
de la ville de Miarinarivo.
Ensuite, nous leur avons transmis le thme de llectrification par lnergie solaire
Madagascar. Chaque personne tait libre de ses rponses orales, car il tait interdit de
les commenter et de les contester. LInitiateur notait chaque rponse. Leur analyse a t
suivie dune sance de synthse qui a permis de mieux expliquer lintrt de lnergie
solaire. Nous avons ainsi constat la faisabilit de notre projet.

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Section 3. Le sondage
Les informations relatives aux comportements des consommateurs ne peuvent tre
recueillies dune manire fiable que par lenqute. Nous avons fait cette enqute auprs
des personnes de la commune rurale ANOSIBE IFANJA. Mais comme la population
cible, dont nous souhaitions connatre leurs comportements, leurs motivations, leurs
attitudes et leur processus de dcision, tait trs nombreuse, il na pas t possible de
procder une enqute exhaustive, c'est pourquoi nous avons eu recours la mthode
du sondage.
Ce sondage auprs dun sous-ensemble, appel chantillon de la population
considre, a concern 53 mnages reprsentant la clientle cible pour dgager une
tendance du march potentiel.
La mthode probabiliste a t choisie, tant donn quelle suppose que toutes les
cibles ont des chances gales dtre retenues pour faire partie de lchantillon. Nous
avons t attentifs bien procder et ne pas perde de temps la ralisation de cette
mthode. Nous avons distribu un questionnaire chaque personne le matin et il a t
rcupr complt, laprs-midi. Au cours de cette enqute, nous lavons complt en
posant des questions aux personnes cibles. Les rponses ont permis dobtenir des
informations quantitatives concernant les dpenses en nergie, la frquence dachat des
mnages. Finalement, la descente sur le terrain que nous avons effectue a t bnfique
pour notre projet. (ANNEXE III : Liste de questionnaires)

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DEUXIEMME PARTIE
ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE
ET COMMERCIALE

PARTIE II. ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET COMMERCIALE


Les aspects techniques et commerciaux constituent des lments essentiels dans
ltude de notre projet en imposant des limites respecter et des opportunits saisir
pour llectrification par lnergie solaire. Dans cette deuxime partie, nous exposerons
les possibilits de la ralisation du projet en trois (3) chapitres interdpendants savoir
ltude technique, ltude organisationnelle et ltude commerciale.

Chapitre 4. Etude de faisabilit technique


Ltude de faisabilit technique a pour but de dfinir les moyens ncessaires
lexploitation de ce projet et laspect de la production dlectricit pour le bon
fonctionnement, en identifiant les ressources, les aspects techniques et la maintenance.

Section 1. Identification des ressources


La bonne marche dune entreprise est fonction dun ensemble de ressources
humaines, matrielles et financires.
1.1. Les ressources humaines
Les ressources humaines regroupent lensemble des personnes agissant pour la
prennisation de lentit. Elles constituent les premiers facteurs cls de la russite du
projet. Ainsi, lexploitation de la socit SOLEIL sera assure par sept (7) personnes
rparties dans cinq (5) postes dont un grant, un responsable commercial, un
responsable technique, deux gardiens et deux ouvriers polyvalents.
1.2. Les ressources matrielles
Les moyens matriels sont destins tre utiliss dune manire continuelle pour
les besoins de lactivit de la socit. Dans cette sous-section, nous nous limitons
lnumration du local dinstallation et des matriels du point de recharge. Une liste
dtaille des immobilisations est en annexe. (ANNEXE IX : Liste des immobilisations)
Le local dinstallation
Ce local aura deux btiments ncessaires et suffisants en dbut de lactivit. Le
premier btiment comprendra deux pices : lune pour le bureau du Grant et lautre
pour le Responsable commercial et le Responsable technique.
Le second btiment aura deux pices : lune pour le stockage des matriels et la
seconde comme abri pour les installations de recharge de batteries.

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Les matriaux du point de recharge


Ce sont les panneaux photovoltaques, les rgulateurs de charges et les batteries.
Le tableau suivant rsume les besoins en nombre de ces lments.
Tableau 1: Liste des matriels du point de recharge
Matriaux

Tension (V)
12
58
57

Panneaux solaires
Rgulateurs de charge
Batteries solaires

Intensit (A)
25
69
150

Nombre
20
1
3

Source : Conception personnelle


Ce tableau nous montre que la socit a besoin de 20 panneaux photovoltaques
pouvant procurer une puissance de 300 W chacun et ils seront branchs avec les
rgulateurs de charges. Les mthodes de dimensionnement de ces matriels sont en
annexe. (ANNEXE V : Dimensionnement des matriels du point de recharge)
1.3. Les ressources financires
Elles sont constitues principalement par les apports des associs lors de sa
constitution. Le montant des investissements est important et nous devrons solliciter un
emprunt auprs dun tablissement financier. Ainsi, la rpartition des ressources
financires se prsente comme suit 75,85% seront apports par les associs et 24,15%
seront couverts par lemprunt.

Section 2. Les aspects techniques de production


La description sommaire du systme sappuie sur lensoleillement, le processus
de production de llectricit, linstallation des matriels, la maintenance et le contrle.
2.1. Lensoleillement
La production photovoltaque dpend directement de lensoleillement, nous allons
tudier ce point. La terre reoit en moyenne une puissance de rayonnement solaire
slevant 1 000 Wh/m. Pour le cas de notre pays, il bnficie dun important gisement
solaire de varie de 4 500 5 500 Wh/m/jour4. En outre, toutes les rgions de la grande
Ile disposent de plus de

2 800 heures5densoleillement par an. Quant la zone

dintervention, elle a une irradiation moyenne de 5 250 kWh/m/jour 6. Ainsi, notre


entreprise dispose de ressources inpuisables pour la mise en uvre de son activit.
(ANNEXE II : Hauteur de pluie, temprature et Ensoleillement)
4

Service de mtorologie national


De llectricit verte pour un million de ruraux Madagascar
6
http://www.retscreen.org

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2.2. Processus de production dlectricit


Nous offrirons llectricit grce des batteries solaires. Elles doivent tre
charges dans un point de recharge de faon rgulire. Pour ce faire, nous allons mettre
en place des modules solaires photovoltaques. Ainsi, leffet photovoltaque utilis dans
ces cellules permet de convertir directement lnergie lumineuse des rayons solaires en
courant continu. Ce dernier est transport par des cbles lectriques vers des
accumulateurs de charge. Par ailleurs, des rgulateurs de charges devront tre mis en
place entre les gnrateurs photovoltaques et les batteries afin de les protger contre les
surcharges.
2.3. Installation des matriels
La technique de mise en place des lments du systme de production dlectricit
par lnergie solaire doit tre prise en considration du fait quelle est la base
dacquisition dun bon rendement nergtique.
Mise en place du champ photovoltaque
Afin davoir un maximum de rendement dnergie, nous devrons orienter et
incliner les panneaux perpendiculairement aux rayons du soleil. Daprs les donnes
gographiques de notre site dinstallation, les panneaux doivent tre inclin 43 lhiver
et de -37 lt par rapport lhorizontale et vers le nord. Etant donn que notre
structure dimplantation est au sol et par simplification nous ne voulons pas modifier
linclinaison des panneaux en cours danne, nous avons retenu une inclinaison
moyenne de 20, vers le Nord.
Mise en place des batteries solaires
Les batteries seront raccordes dune manire mixte en vue de les adapter au
courant gnr par les panneaux. Ensuite, elles vont tre places dans un local technique
ar pour vacuer les missions de gaz.

Section 3. Maintenance et protection due la foudre


Des pratiques solides d'exploitation et d'entretien sont essentielles pour sassurer
que les performances du systme d'nergie seront celles que nous aurons prvues. La
protection de lensemble de linstallation contre la foudre seffectue laide dune mise
la terre et dun parafoudre. (ANNEXE VI : Entretien du champ photovoltaque)

http://www.energieplus-lesite.be/energieplus/page_16677.htm
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Chapitre 5. Etude organisationnelle


La survie et la russite dune entreprise reposent sur ladquation aussi parfaite
que possible de ses composants internes avec son environnement. Cest pour cette
raison que ce chapitre va tre ax sur la structure organisationnelle, la gestion des
ressources humaines et lorganisation pour la recharge des batteries.

Section 1. Structure organisationnelle


Lorganisation doit contribuer limplication et la motivation de chaque
membre de lentreprise dans la ralisation des tches qui lui seront confies. Pour avoir
un bon quilibre organisationnel, nous attribuerons les fonctions chaque poste et non
aux personnes.
1.1. Organigramme
Au moment de sa cration, notre socit doit crer un organigramme appropri
sa taille et adapt son activit, il est indiqu par le schma ci-aprs.
Figure 1: Organigramme de l'entreprise

GRANT

Responsable
Technique

Responsable
Commercial

2 Gardiens

2 Ouvriers
Polyvalents

Source : Conception personnelle


Lorganigramme que nous venons de prsenter sagit dune structure
fonctionnelle. Cet organigramme pourra voluer en fonction des activits et du contexte
environnemental.

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1.2. Organisation et attribution du personnel


Le tableau ci-aprs indique les attributions et les profils requis pour chaque poste
de travail et un bon dveloppement de notre activit.
Tableau 2 : Postes, Attributions et profils des personnels recruts8

POSTES

GERANT (1)

RESPONSABLE
TECHNIQUE
(1)

RESPONSABLE
COMMERCIAL
(1)

GARDIENS
(2)

OUVRIERS
POLYVALENT
(2)

ATTRIBUTIONS
Assurer la gestion administrative et
financire du projet
Etablir les tats financiers
Assurer la gestion des ressources
humaines
Dfinir la politique et les axes
stratgiques suivre long ou
moyen terme
Superviser lensemble de lactivit

Contrler la qualit des matriels


Assurer linstallation des matriels
du point de recharge
Assurer linstallation des matriels
vendus aux clients
Diriger les quipes oprationnelles
dans toutes les activits relevant de
linstallation
Se charger de la maintenance des
matriels
Grer le point de recharge
Assurer lapprovisionnement des
matriaux
Grer le portefeuille des fournisseurs
et clients de lentreprise
Ngocier les prix des matriels
Tenir la caisse de lentreprise
Veiller la scurit de lentreprise
Tenir la fiche de prsence et de
mouvement du personnel lintrieur
de lentreprise
Assister le responsable technique
Charger et dcharger les matriels
Mettre en place les batteries
charger
Nettoyer les panneaux solaires

PROFILS
Bac+3 en gestion option comptabilit
finances
Exprience 2 ans minimum dans le
domaine comptable et finances
Matrise parfaite de loutil
informatique
Matrise des langues franaise,
anglaise
Dynamique, mthodique, organise,
sens du travail en quipe
g de 26 ans minimum
Bac +2 minimum en gnie lectrique
(option nergie photovoltaque)
Expriences russies 2 ans dans le
poste ou dans un poste similaire
Bonne connaissance de lnergie
solaire
Maitrise de loutil informatique
Maitrise du franais et de langlais
Motiv, sens des responsabilits
Ag de plus de 30 ans
Bac+2 minimum en commerce ou en
communication
Ayant de sens de ngociation
Maitrise du franais et de langlais
Ayant le sens des responsabilits
Motiv, bonne prsentation
Ag de 28 ans et plus
Niveau BEPC minimum
Pratique des arts martiaux
Exprience 2 ans dans le domaine
Bonne condition physique
Ag de 23 30 ans
Niveau BEPC minimum
Bonne condition physique
Ayant le sens des responsabilits
Disponible
Ag de plus de 20 ans

Nous pouvons tirer du tableau ci-dessus que chaque poste au niveau de notre
entreprise a sa particularit et sa propre attribution
8

Source : Conception du personnel

Page 14

Section 2. Gestion des ressources humaines


La russite de lentreprise ncessite une bonne gestion des ressources humaines.
2.1. Politique de recrutement
Notre recrutement sera un ensemble dactions pour attirer les meilleurs candidats
et montrer que notre entreprise rpondra leur attente sur le plan financier et sur
lvolution de carrire.
Lentreprise SOLEIL recrutera lorsque le besoin se fera sentir. Mais avant le
recrutement, nous suivrons le tableau ci-dessus dfinissant bien chaque poste pourvoir
avec le profil exig. Par ailleurs, nous allons rechercher des candidats par le biais des
diffrents moyens de communication. Pour slectionner les candidats, nous retiendrons
celui qui satisfera le mieux aux exigences du poste pourvoir. Notre souhait est de
recruter les deux (2) ouvriers polyvalents et les deux (2) gardiens parmi la population
locale pour leur connaissance de la rgion.
2.2. Politique de rmunration
Notre politique de rmunration sera base sur la comptence, la responsabilit et
laptitude travailler en quipe. LInitiateur qui sera le grant fixera le montant de
chaque rmunration sous rserve de respecter les obligations lgales. En considrant
ces contraintes, les charges de personnel pendant les trois premires annes dexercice
sont reprsentes dans le tableau ci-aprs.
Tableau 3: Charges de personnel

Salaire Salaire
de Base mensuel
1
430 000 430 000
GERANT
1
360 000 360 000
RESPONSABLE COMMERCIALE
1
380 000 380 000
RESPONSABLE TECHNIQUE
2
150 000 300 000
GARDIEN
2
140 000 280 000
OUVRIER POLYVALENT
TOTAL DE REMUNERATION
CHARGE PATRONALE
TOTAL DES CHARGES DE PERSONNELLES
POSTES

Effectif

Anne I
5 160 000
4 320 000
4 560 000
3 600 000
3 360 000
21 000 000
3 780 000
24 780 000

Anne II

Anne III

5 314 800 5 474 244


4 449 600 4 583 088
4 696 800 4 837 704
3 708 000 3 819 240
3 460 800 3 564 624
21 630 000 22 278 900
3 893 400 4 010 202
25 523 400 26 289 102

Source : conception de lInitiateur

Il rsulte de ce tableau que lentreprise devra affecter une somme dAr 24 780 000
pour la premire anne dexercice titre de rmunration du personnel incluant les
charges patronales raison de 13% pour la cotisation de la CNaPS et 5% pour
lorganisme sanitaire. Pour motiver nos salaris, nous prvoyons une augmentation de
salaire de lordre de 3% pour la deuxime anne et 3% pour la troisime anne.
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2.3. Politique de formation


La formation que nous envisageons sera continue tant lembauche pour adapter
chaque membre son poste quau cours de notre activit pour suivre lvolution
technique. La formation lembauche sera dune semaine, par contre les formations
auront une dure adapte aux difficults.

Section 3. Organisation pour la recharge des batteries


Pour mieux grer le point de recharge et aussi pour offrir un service de qualit,
notre entreprise quipera des rserves de batteries au nombre de cinquante (50) dans le
point de recharge. Ainsi, un client pourra dposer une batterie vide et rpartir avec une
batterie pleine ou recharge.

Chapitre 6. Etude commerciale


Notre tude commerciale sollicite estimer le potentiel et les caractristiques du
march lectrique dans la zone cible, afin de dterminer si notre projet ltude
produira le bon produit, au bon moment, au bon endroit et au bon prix.

Section 1. Description du march vis


Notre march est constitu par lensemble des personnes qui utilisent ou sont
susceptibles dutiliser lnergie lectrique dans la zone cible. Cette dernire est
constitue par les habitants de la zone rurale. En particulier, les rsidents de la
commune rurale ANOSIBE IFANJA forment notre clientle. Nous prvoyons dy
lectrifier 200 foyers pour les trois premires annes dexercice. Ils ont lintention
dutiliser lnergie lectrique pour des appareils domestiques. Dans leurs caractres
dhomognits, sur le niveau dutilisation dlectricit et sur la possibilit de sindexer
au cot de concession des installations lectriques, rsident nos critres.

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Section 2. Etude de march


Il sert analyser qualitativement et quantitativement l'offre et la demande relle
ou potentielle de notre produit afin de nous permettre d'laborer des dcisions
commerciales.
2.1. Analyse de la demande du march
Elle vise connaitre la quantit dnergie lectrique demande par les clients.
Llectricit est un produit de ncessit de base et dusage courant. Les enqutes
menes dans la zone dintervention nous ont permis de connaitre les besoins en
lectricit de chaque foyer. Les clients souhaitent

bnficier dnergie pouvant

alimenter des appareils domestiques : clairage, multimdia et bureautique. Le nombre,


la varit des appareils utiliss et la dure de leur fonctionnement pendant une journe
engendrent les diffrences de niveau de consommation de chaque client. Sur la base de
ces critres, nous avons class la demande de la population en trois (3) catgories. Le
tableau suivant rsume la consommation par catgorie de la population en fonction de
leurs demandes. (ANNEXE IV : Demande dnergie par catgorie de population)
Tableau 4: Quantit d'nergie demande par catgorie de client

Catgories

Consommation
en kWh/jour

Pourcentage
de
population

4,23
0,43
0,21
4,88

9,98%
57,65%
32,38%
100,00%

Catgorie 1
Catgorie 2
Catgorie 3
TOTAL
Source : Enqute sur terrain

Interprtation :
Les 9,98% de la population soit 212 foyers ont comme demande globale de
212 4,23 = 897,61 kWh/J dnergie.

Les 71,76% de la population soit 1 225 foyers ont une demande globale en

nergie lectrique de 1 225 0,43 = 529,2 kWh/J.

Et les 32,38% de la population ont une demande de 688 0,21 = 147,23 kWh/J

dnergie.

En faisant la somme, la demande globale des utilisateurs de courant dans la


commune cible slve 1 574,04 kWh/J.

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2.2. Analyse des concurrents


Cette partie vise analyser nos concurrents qui cherchent satisfaire les mmes
besoins que le ntre et galement ceux qui pourraient offrir de nouvelles faons dy
parvenir.
Les concurrents directs
Sont considrs comme nos concurrents directs les personnes produisant et/ou
vendant de llectricit par le biais des sources dnergie comme les batteries sans
convertisseur, les groupes lectrognes et certaines installations solaires et qui ont
lobjet de satisfaire le mme besoin que le ntre. Nous ne tenons pas compte de la
JIRAMA vu quelle nest pas encore prsente dans la zone. (ANNEXE VII : Forces et
faiblesses de nos concurrents).
Les concurrents indirects
Nos concurrents indirects sont constitus par les nergies dites traditionnelles. Les
produits des concurrents indirects sont forms notamment par la bougie, les lampes
ptrole et les piles. Ces dernires ne peuvent pas alimenter des appareils lectriques en
mme temps. Dailleurs, leur utilisation est restrictive, polluant et gnrant tant de
dpenses. Cependant, ces sources dnergie sont accessibles sur le march local. Le
tableau dans la section politique des prix illustre la comparaison en matire de dpenses
engendres lutilisation de notre produit et celle des produits de substitution.

Page 18

2.3. Analyse de loffre


Pour le cas de notre activit, loffre est lnergie lectrique qui apparait sur le
march en vue de satisfaire la demande des consommateurs dans ce domaine.
Offre des concurrents
Le nombre de foyers dans le lieu dintervention qui ont bnfici de llectricit
grces aux groupes lectrognes, batteries sans convertisseur et certaines installations,
compte 41 foyers. Il ny pas de ligne de distribution de courant issu de ces sources. La
quantit dnergie produite par ces sources se rpartit comme suit :
Tableau 5: Quantit offerte par les concurrents

Nbr de
foyers qui
accdent

Sources d'nergie

Total

Production
d'nergie en KWh/J
6,00
2,95
Groupe lectrogne
12,00
0,21
Batteries sans convertisseur
23,00
0,48
Installation solaire
Production totale des concurrents par jour

17,70
2,52
11,04
31,26

Source : Enqute sur le terrain


Interprtation : Journalirement, les sources dnergie de nos concurrents peuvent
produire 31,26 kWh et le nombre total des foyers qui y ont accd est de 41 sur les
2 125 foyers.
Offre de lentreprise
Afin doffrir du courant lectrique pouvant alimenter diffrents appareils
domestiques en mme temps nos clients, nous allons mettre la disposition de ceux-ci
un pack compos de Batterie, convertisseur.
Tableau 6: Quantit d'nergie offerte par l'entreprise
Appareil utilis
par foyer

Nbr

Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Tlvision

2
1
1
1

Temps de
Puissance
Consommation
fonctionnement
(W)
en Wh/jour
journalier (h)

7
5
12
70

5
2
6
4

Consommation totale en Wh

70,00
10,00
72,00
280,00
432,00

Source : Etude personnelle


Interprtation : Etant clair par ce tableau, notre pack peut produire 0,432
kWh/jour dnergie. Etant donn que le nombre de batteries charger journalirement
est de 50, lnergie totale fournie par lentreprise sera de 21,6 kWh/J.
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March libre
Daprs les donnes, la demande globale en lectricit de la population se chiffre
1 574,04 kWh/J, la quantit offerte par nos concurrents est de 31,26 kWh/J et celle de
notre entreprise de 21,6 kWh/J. Ainsi, la quantit offerte narrive, pour le moment,
couvrir la demande. Les 1 521,18 kWh/J dnergie constituent encore notre march
libre dans la zone dintervention.
Dtermination de part de march
Notre part de march global est calcule sur la base de la quantit dnergie que
nous allons produire et la demande globale en nergie lectrique de la population. Ainsi,
la formule suivante nous permet dtablir le diagramme montrant notre part de march,
part de march des concurrents et celle du march libre.

Figure 2: Rpartition du march

Part de march par rapport au march global


1,99%

1,37%
Part de march du
concurrent
Part de march de
l'entreprise
Part de march libre

96,64%

Source : Conception personnelle


Interprtation : Le march dnergie lectrique est encore accessible parce que le
march libre reprsente la part la plus importante. Ainsi, nous pouvons encore largir
notre part de march actuelle en accaparant de nouveaux clients dans le march libre.
2.4. Choix des fournisseurs
Pour le choix de fournisseur, nous ne nous intressons pas seulement la qualit,
mais nos critres se penchent galement sur le prix. Nous exigeons alors un rapport
qualit prix trs intressant. En outre, nous nous intressons au fournisseur qui accorde
un crdit sur nos achats.

Page 20

Section 3. Politiques et stratgies marketing


Produire nest pas suffisant, nous devons acqurir des avantages concurrentiels et
des comptences distinctives. En effet, cette section va mettre en relief le marketing mix
et la stratgie marketing adopte par lentreprise.
3.1. Le marketing mix
Il regroupe les actions que nous devrons mettre en uvre pour l'adaptation de
notre produit son march et pour le positionner.
La politique produit
Notre produit cest de llectricit. Elle est emmagasine dans les batteries
solaires qui sont charges tous les quatre (4) jours auprs du point de recharge. Afin de
pouvoir alimenter tous les appareils lectriques,

nous allons complter la batterie

solaire par un convertisseur de 500W. Ce dernier augmente la tension de sortie de la


batterie de 24V une nouvelle tension de 220V jusqu 230V. Dailleurs, le
convertisseur a pour fonction de transformer le courant continu de laccumulateur en
courant alternatif. Par voie de consquence, le client a la possibilit dutiliser chez lui
des appareils aliments avec le courant alternatif. (ANNEXE VIII : Illustration de la
politique produit).
Politique de prix
Pour la fixation du tarif de recharge de batteries, nous allons appliquer le prix
daccessibilit ou prix psychologique. Daprs notre enqute, la population de la
catgorie 2 dpense Ar 4 800 tous les 4 jours pour lachat des sources dnergie
traditionnelle. Mais pour faire la diffrence, nous allons fixer le prix de recharge de
batterie Ar 4 000. Le tableau ci-aprs illustre le gain obtenu en utilisant notre produit.
Tableau 7: Politique de prix de recharge de batterie

Catgorie

Articles

Catgorie 2

Bougie
Pile
Ptrole

Qt consomm
pendant 4 jours

7
2
0,25

PU

400
700
2400

Cot
total

2800
1400
600

Prix de
recharge
de batterie (4jr)

Gains obtenus en
utilisant les kits

4000

800

Source : Conception personnelle

Interprtation : En utilisant notre produit, nos clients peut pargner dAr 800
tous les 4 jours, ces gains se cumuleront Ar 5 600 pour une dure dun mois.
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Politique de communication
Le succs commercial ne provient pas seulement du savoir-faire mais aussi du
faire savoir son produit. Ainsi, une campagne publicitaire dans les radios locales (Radio
FenonItasy et Radio Akoni Miarinarivo) sera organise avant le dmarrage de notre
activit et pendant son fonctionnement en fonction du contexte, pour faire connatre
notre existence. En outre, dans le but de mettre en rapport le client et le produit, nous
apposerons des affiches publicitaires dans la commune cible.
Politique de distribution
Etant donn que les batteries doivent tre recharges au point de recharge,
lentreprise nattribue pas aux autres entits la distribution dlectricit. A cet effet,
nous allons la vendre directement sans intermdiaire. Ainsi, notre politique de
distribution est un circuit court et il sagit dune vente directe. En ce qui concerne le
service aprs-vente, nous allons offrir aux clients la mise en rseau des quipements par
le biais de cblage des kits solaires.
3.2. La stratgie adopte
Nous admettons que la stratgie PULL consiste faire demander les produits par
les utilisateurs. Tandis que la stratgie PUSH au contraire consiste faire pousser les
produits par les distributeurs aux utilisateurs. En tenant compte de notre politique de
distribution, nous opterons pour la stratgie PULL qui nous permet dattirer les
utilisateurs de courant via les radios. Le fait du choix de cette stratgie est que le produit
de l'entreprise est un produit nouveau encore en phase de lancement.

Page 22

TROISIEME PARTIE
ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE

PARTIE III. ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE


Elle est une dmarche essentielle et stratgique qui va nous permettre de vrifier
la cohrence de toutes les options retenues. Dans cette partie, nous allons traduire les
phases cls du projet en chiffres et en indiquant

si le lancement du projet

dlectrification par lnergie solaire photovoltaque est faisable. Elle est constitue par
trois grands chapitres: Evaluation des investissements et financements, Etats financiers
prvisionnels, Evaluation financire. Tous les montants dans cette partie sont en Ariary.

Chapitre 7. Evaluation des investissements et du financement


Ce prsent chapitre fait partie intgrante du montage financier de notre projet. Il
retracera la nature et le cot des investissements, les comptes de gestion, le fonds de
roulement initial et notre source de financement.

Section 1. Cot des investissements


La cration de notre entreprise implique lacquisition des divers quipements et
des immobilisations. Cette section va mettre en relief les natures et montants en Ariary
de nos investissements et lamortissement y affrent.
1.1. Acquisition des immobilisations
Nos immobilisations regroupent les biens acquis destins tre utiliss sur
plusieurs priodes futures. Nos besoins en immobilisations seront rsums par le tableau
ci-aprs, mais une annexe les dtaillera. (ANNEXE X : Liste des immobilisations)
Tableau 8: Rcapitulation des immobilisations

Libells
Immobilisations corporelles
Terrain
Construction
Installation technique
Matriels et outillage
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
TOTAL DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Montant
13 500 000
9 200 000
32 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
59 621 000

Source : Conception de lInitiateur


Interprtation : Le cot total de nos investissements effectus pour la ralisation
de notre projet et le bon fonctionnement de lexploitation est dAr 59 621 000.

Page 23

1.2. Plan damortissement


Par lusure du temps, nos immobilisations cites ci- dessus, sauf le terrain,
subissent des dprciations selon

la dure dutilisation, ainsi, lapplication

damortissement linaire qui permet notre projet de supporter une charge constante
pendant la dure de vie de ces lments.

Avec

Vo : Valeur dorigine
t : taux de lamortissement avec =

N : dure dutilisation prvue de


limmobilisation
n : nombre de mois dutilisation de lanne
Par voie de consquences le montant des amortissements est prsent comme suit :
Tableau 9: Plan d'amortissement

Immobilisations corporelles

Vo

Constructions
Panneaux, Parafoudre, support des panneaux
Autres installations techniques
Matriels et outillages
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriel et mobilier de bureau
Total

9 200 000
13 000 000
19 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
46 121 000

Source

Taux

Amortissements annuels

Anne I

Anne II Anne III

5% 460 000
460 000
460 000
5% 650 000
650 000
650 000
20% 3 996 200 3 996 200 3 996 200
20%
23 600
23 600
23 600
20% 400 000
400 000
400 000
20% 269 000
269 000
269 000
20%
95 400
95 400
95 400
5 894 200 5 894 200 5 894 200

: Etude personnelle

Interprtation : le montant total des amortissements pour les trois premires


annes est constant et slve Ar 17 682 600.

Section 2. Les comptes de gestion prvisionnels


Ils sont composs par nos comptes de charge et nos comptes de produit. Dans
cette perspective, nous allons dterminer nos charges prvisionnelles et nos produits
escompts dans les trois annes successives.

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2.1. Les charges prvisionnelles


Pour mieux cerner les diffrents lments qui sont lobjet de lanalyse financire
de notre projet, nous allons dabord dcortiquer nos diffrentes charges dexploitation
pendant les trois premires annes dexercice.
Tableau 10: Charges prvisionnelles sur trois ans
Rubriques

ANNEE I

ANNEE II ANNEE III

Achats de marchandises
Batteries

70 000 000

Convertisseurs

18 000 000
88 000 000

Montant

Achats non stocks


Carburant, lubrifiant, Ampoule

449 050

430 100

439 438

Fourniture d'entretien

456 150

488 600

490 100

Fourniture de bureau
Montant

317 000

314 750

323 950

1 222 200

1 233 450

1 253 488

Services extrieurs
Entretien et rparation

100 000

250 000

280 000

Primes d'assurance

556 968

556 968

556 968

Frais de formation
Montant

150 000

110 000

50 000

806 968

916 968

886 968

Autres services extrieurs


Publicit

225 000

136 500

120 000

Crdit tlphonie

134 000

134 000

143 000

Transport

500 000

Montant

859 000

270 500

263 000

293 605

21 000 000 21 630 000

22 278 900

Impts et taxes
Divers frais d'enregistrement l'ouverture

Charges du personnel
Rmunration du personnel
Cotisations aux organismes sociaux

3 780 000

3 893 400

4 010 202

24 780 000 25 523 400 26 289 102

Montant

Charges financire, DAP, Impts sur les bnfices


Charges d'intrts

2 700 000

1 944 206

Dotations aux amortissements

5 894 200

5 894 200

5 894 200

6 304 255

7 006 015

Impts sur les rsultats


Montant total

1 052 368

124 555 973 42 086 979 42 645 141

Source : Etude personnelle

Interprtation : Les charges que nous devrons supporter pour les trois premires annes
dexercice saccumulent Ar 209 288 092. Le montant des charges de la premire
anne est le plus lev parmi les trois parce que nous devrons acheter des kits solaires
pour nos clients cette anne-l. (ANNEXE X .1: Dtails des charges de lAnne I)
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2.2. Les produits prvisionnels


Les produits de lentreprise sont essentiellement constitus par la vente des kits
solaires et les revenus tirs de la recharge de batterie. Ils seront rsums par le tableau
suivant pour les trois annes. (ANNEXE X.3 : Dtails des produits)
Tableau 11: Produits prvisionnels sur trois ans

Rubriques
Anne I
Vente de batterie
Nbr vendu
200,00
Prix unitaire
353 250,00
Montant
70 650 000,00
Vente de convertisseur
Nbr vendu
200,00
Prix unitaire
92 750,00
Montant
18 550 000,00
Recharge de batterie
Nbr de batterie recharge
15 534,00
Prix unitaire de recharge
4 000,00
Montant
62 136 000,00
TOTAL 151 336 000,00

Anne II

Anne III

16 826,00
4 000,00
67 304 000,00
67 304 000,00

16 826,00
4 200,00
70 669 200,00
70 669 200,00

Source : Etude personnelle

Interprtation : Etant reprsent par ce tableau, nous avons une recette trs importante
pour la premire anne qui est procure majoritairement par la vente des kits solaires
aux clients. Notons que la vente des kits solaires est sur commande. La diffrence du
montant de nos produits en deuxime et troisime anne, qui est dAr 3 365 200, est due
laugmentation du prix de recharge de batterie dAr 200.

Section 3. Les sources de financement


Cette section nous amnera faire apparatre notre fonds de roulement initial, le
plan de financement et le plan de remboursement de lemprunt.
3.1. Budget de trsorerie de la premire anne
Le budget de trsorerie que nous allons prsenter ci-aprs rcapitule les flux de
trsorerie de notre entreprise pour les douze premiers mois dexercice. Il est tabli afin
de faire ressortir le montant de notre fonds de roulement initial qui correspond au
montant minimum du solde de trsorerie.

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Tableau 12: Budget de trsorerie Anne I


Libells

Juillet

Aout

SOLDE INITIAL

Septembre

-2 459 061 3 828 689

Octobre

Novembre

Dcembre

Janvier

Fvrier

6 792 439 11 131 139 15 104 083 18 424 983 21 552 583

Mars

Avril

Mai

Juin

23 084 483

24 298 127

27 834 677

32 190 377

ENCAISSEMENTS
Chiffre d'Affaires

44 600 000

52 400 000 5 800 000

6 200 000

6 000 000

6 200 000

4 960 000

3 360 000

4 216 000

5 400 000

6 200 000

6 000 000

TOTAL ENCAISSEMENTS

44 600 000

52 400 000 5 800 000

6 200 000

6 000 000

6 200 000

4 960 000

3 360 000

4 216 000

5 400 000

6 200 000

6 000 000

44 000 000

44 000 000

59 250

17 700

20 700

17 700

36 700

23 250

20 700

17 700

36 700

17 700

20 700

28 200

DECAISSEMENT
Achats consomms
Achats de marchandises
Fournitures de bureau
Fournitures d'entretien

92 000

41 700

50 100

57 500

9 250

14 050

19 250

9 250

32 750

55 300

37 500

37 500

Carburant

77 550

47 850

30 450

26 100

35 450

34 800

30 450

39 150

40 250

30 450

26 100

30 450

Services extrieurs
0

100 000

Prime d'assurance

Maintenance

185 656

185 656

185 656

Frais de formation

150 000

300 000

200 000

16 000

10 000

10 000

10 000

10 000

12 000

12 000

12 000

12 000

10 000

10 000

10 000

Publicit

135 000

45 000

30 000

15 000

Impt, taxes

293 605

1 750 000 1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

1 750 000

2 700 000

46 112 250 2 836 250

1 861 300

2 027 056

2 879 100

1 832 400

1 828 100

3 002 356

1 863 450

1 844 300

5 516 150

24 298 127

27 834 677

32 190 377

32 674 227

Autres services extrieurs


Transport
Crdit tlphonie

Charges de personnel

1 750 000

945 000

Charges patronal
0

Charges d'intrt

945 000

945 000

945 000

TOTAL DECAISSEMENTS

47 059 061

SOLDE FINALE

-2 459 061

3 828 689 6 792 439 11 131 139 15 104 083 18 424 983 21 552 583 23 084 483

-2 459 061

1 369 628 8 162 067 19 293 206 34 397 289 52 822 272 74 374 855 97 459 338 121 757 465 149 592 142 181 782 519 214 456 746

SOLDE CUMULE

2 459 061

Source : Etude personnelle

Page 27

Interprtation : Le solde de notre trsorerie prsente un solde ngatif maximum


dAr -2 459 061 en mois de juillet. Normalement, ce montant constituera notre FRI
mais titre de prudence nous dposerons dans nos comptes de trsorerie un montant
dAr 2 500 000. Notons que les revenus tirs de recharge de batterie du mois de juillet
ne seront pas encaisss quau mois dAout pour encourager nos clients acheter les kits.
3.2. Plan de financement
Il consiste montrer la capacit de notre entreprise financer ses emplois et de
dgager le montant des emprunts contracter.
Tableau 13:Plan de financement

PLAN DE FINANCEMENT
APPORTS

Libe ll s

En nature

Terrain
Construction
Installation technique
Matriels et outillage
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
Total des investissements
FRI
TOTAL
POURCENTAGE

13 500 000
9 100 000

En num raire

EMPRUNT Montant total

100 000
19 981 000 13 000 000

118 000
2 000 000
845 000
272 000
21 198 000 15 000 000
2 500 000,00
23 423 000 23 698 000 15 000 000
37,71%
38,15%
24,15%
500 000
205 000
23 423 000

13 500 000
9 200 000
32 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
59 621 000
2 500 000
62 121 000
100,00%

Source : Etude personnelle

Interprtation : Daprs ce tableau, le financement de notre projet est assur


75,85% du montant total par les apports et les restes correspondent aux sommes que
nous devrons emprunter un organisme financier.
3.3. Plan de remboursement de lemprunt
Lemprunt dun montant dAr 15 000 000 sera contract auprs dun organisme
financier un taux annuel de 18% et avec une modalit de paiement annuel. Ils seront
rembourss au bout de trois (3) ans en une annuit constante. Lannexe XI va mettre en
vidence notre plan de remboursement demprunt. (ANNEXE XI.2 : Plan de
remboursement demprunt)

Page 28

Chapitre 8. Etats financiers prvisionnels


La prsentation de nos tats financiers a pour objectif de fournir des informations
sur la situation financire, la performance de notre entreprise.

Section 1. Compte de rsultat par nature prvisionnel sur 3 ans


Nous allons rassembler les produits et les charges ledit pour pouvoir dgager le
rsultat par nature chaque fin de priode.
Tableau 14: Compte des rsultats prvisionnels sur trois ans

Elments
Chiffre d'affaires
Production immobilise
I- Production de l'exercice
Achats consomms
Services extrieurs et autres consommations
II- Consommation de l'exercice
III- Valeur ajoute d'exploitation
Charges de personnel
Impts, taxes et versements assimils
IV- Excdent brut d'exploitation
Autres produits oprationnels
Autres charges oprationnelles
DAP
Reprise sur provisions et pertes de valeurs
V- Rsultat oprationnel
Produit financiers
Charges financires
VI- Rsultat financier
VII- Rsultat avant impts
Impts exigibles sur rsultats
Impts diffrs
Produits des activits ordinaires
Charges des activits ordinaires
VIII- Rsultat net des activits ordinaires
X- Rsultat net de l'exercice

N
151 336 000,00
0,00
151 336 000,00
89 222 200,00
1 665 968,00
90 888 168,00
60 447 832,00
24 780 000,00
293 605,00
35 374 227,00
5 894 200,00
29 480 027,00
0,00
2 700 000,00
-2 700 000,00
26 780 027,00
0,00
26 780 027,00

N+1
67 304 000,00
0,00
67 304 000,00
1 233 450,00
1 187 468,00
2 420 918,00
64 883 082,00
25 523 400,00
39 359 682,00
5 894 200,00
33 465 482,00
0,00
1 944 205,58
-1 944 205,58
31 521 276,42
6 304 255,28
-6 304 255,28
25 217 021,14

N+2
70 669 200,00
0,00
70 669 200,00
1 253 487,50
1 149 968,00
2 403 455,50
68 265 744,50
26 289 102,00
41 976 642,50
5 894 200,00
36 082 442,50
0,00
1 052 368,16
-1 052 368,16
35 030 074,34
7 006 014,87
-7 006 014,87
28 024 059,48

Source : Etude personnelle


Interprtation :
Pour lanne II, nous avons une diminution de rsultat net de lordre de -5,84%
par rapport au rsultat de lanne I. Cette diffrence est provoque par le fait quoutre
que les revenus tirs de recharge de batterie Anne I, lentreprise va vendre des kits
solaires et en tirant des profits. Pour la troisime anne dexercice, nous trouvons une
augmentation de 11,13% en prenant comme base le rsultat de lanne II.

Cette

augmentation est due principalement par laugmentation de prix de recharge de batterie.


Page 29

Section 2. Situation prvisionnelle de trsorerie


Afin de comprendre les oprations de notre entreprise sur le plan comptable et
conomique, nous allons mettre en relief les informations sur lutilisation de nos
trsoreries notamment nos prvisions des ressources ncessaires aux actions
programmes.
Tableau 15: Flux de trsorerie sur trois ans

Libells
Anne I
TRESORERIE INITIALE
ENCAISSEMENTS
Chiffre d'affaires
151 336 000,00
Apport en numraire
23 698 000,00
Emprunts
15 000 000,00
TOTAL ENCAISSEMENTS 190 034 000,00
DECAISSEMENTS
Investissement immobilisation corporelle 36 198 000,00
Achats consomms
89 222 200,00
Services exterieurs
806 968,00
Autres services extrieurs
859 000,00
Impts, taxes et versement assimils
293 605,00
Charges de personnel
24 780 000,00
Charges financires
2 700 000,00
Remboursement emprunt
4 198 857,91
Impts sur le rsultat
0,00
TOTAL DECAISSEMENTS 159 058 630,91
TRESORERIE FINALE
30 975 369,09

Anne II
30 975 369,09

Anne III
63 436 193,18

67 304 000,00

70 669 200,00

67 304 000,00

70 669 200,00

0,00
1 233 450,00
916 968,00
270 500,00
0,00
25 523 400,00
1 944 205,58
4 954 652,33

0,00
1 253 487,50
886 968,00
263 000,00
0,00
26 289 102,00
1 052 368,16
5 846 489,75
6 304 255,28
41 895 670,70
92 209 722,48

34 843 175,91
63 436 193,18

Source : Calcul personnelle


Interprtation : Daprs ce tableau, le montant du solde de trsorerie reste positif
pour les trois premires annes, ainsi, notre projet gnra suffisamment de recettes pour
couvrir les cots lis lexploitation et dgage galement des bnfices.

Page 30

Section 3. Les bilans prvisionnels


Cette section fait partie des documents ncessaires pour connatre la situation
financire de SOLEIL. Nous allons donc la traiter en deux sous-sections le bilan
douverture et les bilans de clture.
3.4. Bilan douverture
Il rcapitule nos actifs et passifs avant le commencement de notre exercice
comptable.
Tableau 16: Bilan d'ouverture

ACTIF
ANC

Montant

PASSIF

Montant

CAPITAUX PROPRES

Immobilisations corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques
Matriels et outillages
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
TOTAL ANC
ACTIF COURANT

FRI
Total Actif Courant
TOTAL DES ACTIFS

En nature
En numraire

13 500 000
9 200 000
32 981 000 TOTAL CAPITAUX PROPRES
118 000 PNC
2 000 000 Emprunt LT
1 345 000 TOTAL PNC
477 000
59 621 000
Total passifs stables

23 423 000
23 698 000
47 121 000
15 000 000
15 000 000
62 121 000

PASSIF COURANT

2 500 000 Fournisseurs


2 500 000
Total Passif Courant
62 121 000 TOTAL DES PASSIFS

0
62 121 000

Source : Etude personnelle


Interprtation : Etant donn que nous navons pas encore effectu dopration
louverture, nous ne constatons que des capitaux propres et de lemprunt au passif.
3.5. Bilans de clture pour les trois annes
A chaque fin dexercice, nous devrons tablir un bilan qui nous permet de
recenser nos avoirs et les ressources qui nous ont permis de financer ces avoirs. Ainsi,
les bilans de clture pour les trois annes dexercice vont tre prsents successivement
par les tableaux ci-aprs.

Page 31

Tableau 17: Bilan de clture Anne I


ACTIF
ANC

Valeur Brute

PASSIF
Amort/Prov VNC ANNEE I

Immo corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques
Matriels et outillages

CAPITAUX PROPRES
Capital

13 500 000,00

13 500 000,00

9 200 000,00

460 000

8 740 000,00

32 981 000,00

4 646 200

28 334 800,00

118 000,00

23 600

47 121 000,00

Reserve lgale

1 339 001,35

Report Nouveau
Rsultat net

25 441 025,65

Matriel de transport

2 000 000,00

400 000

1 600 000,00

1 345 000,00

269 000

1 076 000,00 PASSIFS NON COURANTS

TOTAL ANC

477 000,00

95 400

381 600,00

59 621 000,00

5 894 200

53 726 800,00

Emprunts

10 801 142,09
10 801 142,09

TOTAL PNC

ACTIFS COURANTS
Trsorerie

73 901 027,00

94 400,00 TOTAL CAPITAUX PROPRES

Matriels informatiques
MMB

Montant

PASSIFS COURANTS
30 975 369,09

30 975 369,09

TOTAL AC

30 975 369,09

TOTAL DES ACTIFS

90 596 369,09

5 894 200

Fournisseurs

0,00

30 975 369,09 TOTAL PC

0,00

84 702 169,09 TOTAL DES PASSIFS

84 702 169,09

Source : Etude personnelle


Tableau 18: Bilan de clture Anne II
ACTIF
ANC

Valeur Brute

PASSIF
Amorti/Prov VNC ANNEE 2 CAPITAUX PROPRES

Immo corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques

Montant

Capital
13 500 000,00

13 500 000,00

8 740 000,00

460 000

8 280 000,00

28 334 800,00

4 646 200

23 688 600,00

47 121 000,00

Reserve lgale

2 599 852,41

Report Nouveau

25 441 025,65

Rsultat net

23 956 170,08

94 400,00

23 600

Matriel de transport

1 600 000,00

400 000

Matriels informatiques

1 076 000,00

269 000

807 000,00

Emprunts

5 846 489,75

381 600,00

95 400

286 200,00

Impts diffrs

6 304 255,28

53 726 800,00

5 894 200

47 832 600,00

MMB
TOTAL ANC

70 800,00 TOTAL CAPITAUX PROPRES

99 118 048,14

Matriels et outillages

1 200 000,00 PNC

AC
Trsorerie
TOTAL AC
TOTAL DES ACTIFS

TOTAL PNC

12 150 745,04

PC
63 436 193,18
63 436 193,18
117 162 993,18

63 436 193,18
0

Fournisseurs

0,00

63 436 193,18 TOTAL PC

5 894 200 111 268 793,18 TOTAL DES PASSIFS

0,00
111 268 793,18

Source : Etude personnelle

Page 32

Tableau 19: Bilan de clture Anne III


ACTIF
AC

Valeur Brute

PASSIF
Amorti/Prov VNC ANNEE 3

Immo corporelles

CAPITAUX PROPRES
Capital

Terrain
Constructions
Installations techniques

13 500 000,00

13 500 000,00

8 280 000,00

460 000

7 820 000,00
19 042 400,00

47 121 000,00

Reserve lgale

23 688 600,00

4 646 200

70 800,00

23 600

Matriel de transport

1 200 000,00

400 000

800 000,00 PNC

807 000,00

269 000

538 000,00

Emprunts
Impts diffrs

MMB
TOTAL ANC

49 397 195,73

Rsultat net

26 622 856,50

47 200,00 TOTAL CAPITAUX PROPRES

286 200,00

95 400

190 800,00

47 832 600,00

5 894 200

41 938 400,00

ACTIFS COURANTS

127 142 107,61


0,00
7 006 014,87

TOTAL PNC

7 006 014,87

PASSIFS COURANTS

Trsorerie

92 209 722,48

TOTAL AC

92 209 722,48

TOTAL DES ACTIFS

4 001 055,38

Report Nouveau

Matriels et outillages
Matriels informatiques

Montant

140 042 322,48

92 209 722,48
0

Fournisseurs

0,00

92 209 722,48 TOTAL PC

0,00

5 894 200 134 148 122,48 TOTAL DES PASSIFS

134 148 122,48

Source : Etude personnelle


Interprtation :
Durant

les

trois

annes

dexercice,

les

trsoreries

augmenteront

proportionnellement avec les totaux actifs. Elles rsultent du solde de trsorerie la fin
de chaque priode et indiquent aussi que lentreprise peut rembourser le reste de
lemprunt en totalit, tout en ayant le choix de projeter son extension. En outre, nous
remarquons quil ny a pas de rpartition de bnfices, donc le rsultat de
lexercice est report nouveau aprs avoir soustrait le montant de la Rserve Lgale.
Ce dernier est gal aux cinq pourcent (5%) du rsultat net dimpt et saccumule un
montant infrieur la dixime de notre capital. Ainsi, les capitaux propres ne cesseront
daugmenter au cours des trois annes dexploitation.

Page 33

Chapitre 9. Evaluation financire du projet


Elle est un processus complet pour analyser notre projet dans le cadre de profit
financier et de rentabilit. En fait, nous avons cinq outils dvaluation qui nous
permettent de diagnostiquer cette faisabilit du projet : valeur actuelle nette, dlai de
rcupration des capitaux investis, taux de rentabilit interne, seuil de rentabilit.

Section 1. Valeur actuelle nette (VAN)


Elle est le premier critre qui nous permet de constater la rentabilit du projet en
question. Elle sobtient en faisant la diffrence entre la somme de marge brute
dautofinancement actualise et la valeur du capital investi.
VAN : Valeur Actuelle Nette
CAF : Capacit dAutofinancement

( + )

n : nombre dannes
t : taux dactualisation
I0 : Montant total des investissements

Tableau 20: Calcul de la VAN


Libells

ANNEE I
Rsultats
26 780 027,00
Amortissements
5 894 200,00
Produits non encaisss
0,00
CAF
32 674 227,00
(1+18%)^-n
0,85
CAF Actualise
27 690 022,88
CAF Actualise cumule
27 690 022,88
Investissement
VAN

ANNEE II
25 217 021,14
5 894 200,00
0,00
31 111 221,14
0,72
22 343 594,61
50 033 617,49

ANNEE II
28 024 059,48
5 894 200,00
0,00
33 918 259,48
0,61
20 643 699,86
70 677 317,36
59 621 000,00
11 056 317,36

Source : Calcul personnelle


Interprtation : Avec un taux dactualisation de 18%, la somme des CAF
actualises pendant les trois annes peuvent couvrir nos dpenses en investissement et
dpassent dun montant dAr 11 056 317,36. Ce qui implique que lentreprise SOLEIL
possde une autonomie financire.

Page 34

Section 2. Dlai de rcupration des capitaux investis et TRI


2.1. Dlai de rcupration des capitaux investis (DRCI)
Il consiste dterminer le dlai ncessaire pour que la somme des Cash-flow soit
gale au montant des capitaux investis.
Formule
=

( + )

Application

50 033 617,49

59 621 000,00

DRCI

70 677 317,36

CAF Actualiss cumules

Anne

Par interpolation linaire, nous avons :

Do DRCI= 2,46

Interprtation : Le montant de notre investissement sera rcupr au bout de 2 ans 5


mois 17 jours ou en 17 Mai N+2.
2.2. Taux de rentabilit interne
Nous allons calculer le taux (r) pour lequel il y a quivalence entre le capital
investi et lensemble des cash-flows actualiss.
=

( + )

203 648,98

-639 529,55

CAF actualise cumule

29%

TRI

30%

Taux dactualisation

Par interpolation linaire, nous avons :

Do TRI = 29,24

Interprtation : Aprs calcul, notre projet prsente un TRI slevant 29,24% qui
est suprieur au taux demprunt de18%. Par consquent, notre entreprise a une marge de
scurit de 11,24% en faisant la diffrence entre le TRI et le taux demprunt.
Page 35

Section 3. Seuil de rentabilit et points morts


Cette sous-section sert, dune part, valuer le montant de notre chiffre daffaires
partir duquel lentreprise SOLEIL couvre la totalit de ses charges et dautre part,
dterminer la date laquelle ce montant sera atteint.
Formules
=

12

Application
Tableau 21: Seuil de rentabilit et point mort
Rubriques
Chiffre d'Affaires

Anne I

Anne II

151 336 000,00

Anne III

67 304 000,00

70 669 200,00

89 201 400,00

1 225 450,00

1 240 687,50

859 000,00

270 500,00

263 000,00

61 275 600,00

65 808 050,00

69 165 512,50

20 800,00

8 000,00

12 800,00

Services extrieurs

806 968,00

916 968,00

886 968,00

Impts et taxes

293 605,00
24 780 000,00

25 523 400,00

26 289 102,00

2 700 000,00

1 944 205,58

1 052 368,16

5 894 200,00

5 894 200,00

5 894 200,00

6 304 255,28

7 006 014,87

26 800 827,00

25 225 021,14

28 036 859,48

85 144 400,82

41 505 563,14

42 022 807,34

Charges variables
Achats consomms
Autres services extrieurs
MCV

Charge fixes
Ampoule

Charge de personnel
Intrts
DAP
Impts sur les rsultats
Rsultat diffrentiel
SR

Source : Etude personnelle


Interprtation :
Nous dduisons partir de ce tableau que le SR est promptement atteint en Anne
I du fait quil reprsente 56,26% du CA alors quen Anne II et Anne, le SR est
respectivement 61,67% et 59,46% de chiffre daffaires.

Page 36

CONCLUSION
A travers les trois parties de cette tude, nous avons suivi une dmarche trs
profonde pour la mise en place de ce projet qui nous a conduit llaboration et
lanalyse des diffrents concepts pour laborer cet ouvrage.
La premire partie de notre tude sest focalise la prsentation de notre projet.
Elle a mis en vidence la gense de llectricit dont nous avons linitiative de mettre
la disposition des ruraux. Cette partie a montr les points pour identifier notre projet et a
indiqu son activit qui nest que la production et la commercialisation de llectricit
par des kits solaires.

Elle sest axe galement sur les finalits et lanalyse des

environnements du projet en question. Les mthodologies pour llaboration de cette


mmoire terminent cette partie.
Dans la deuxime partie, nous avons mis en exergue ltude de faisabilit
technique du projet en indiquant les diffrentes ressources pour la ralisation de ce
projet. Elle a dcrit la mise en place des matriels et du point de recharge pour avoir le
maximum de production. En outre, cette partie nous a permis de dcrire le plan de
travail par la prsentation de la structure dorganisation permettant de dterminer le
nombre des employs et surtout les diffrentes politiques mises en uvre pour la
gestion des ressources humaines au sein de notre entreprise. Enfin, ltude commerciale
a consist lanalyse du march pour pouvoir prendre une dcision pour la vente et de
retracer la situation de loffre, la concurrence ainsi que la demande afin de dterminer la
part de march et les stratgies marketing adoptes par lentreprise SOLEIL.
Dans la troisime partie, nous avons effectu ltude financire de ce projet et
cette analyse nous permet destimer le montant dinvestissements et les charges
supporter ainsi que les produits saisir. La section source de financement a mis en
vidence nos moyens pour financer les besoins. Cest cette partie qui nous a permis
dtablir les tats financiers conformment au Plan Comptable General 2005. Elle
permet aussi, par lvaluation financire, de vrifier si ce projet est fiable, rentable et
faisable avant dengager des sommes importantes.
En guise de conclusion, nous pouvons dire que le suivi de prs des tudes sur le
plan technique, organisationnelle et commerciale nous a permis de savoir que lunit
adoptera des mthodes et des normes suivant les techniques appropries. Lexamen des
diffrents outils et critres dvaluation du projet sur le plan financier nous permet de
confirmer la faisabilit et la rentabilit de linvestissement envisag.

Page 37

BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES
OUVRAGES
B.MARTORY et CROZET, Gestion des Ressources humaines, Pilotage et
performances, 6me Edition DUNOD, 2005, 35 pages,
BOUQUEREL Fernand, Les tudes de march, Presse universitaire, 1975, 76
KEISER Anne Marie, Gestion Financire ; Edition Eska, Janvier 1998, 84 P.
CLAUDE Charline, JOCELYNE Dubois Maury, Presses Universitaires de
France (PUF), Avril 1983, collection que sais-je , 127 pages,
DOMINIQUE

Bilon,

J.M.

Tardieu, Les

nouvelles

techniques

de

marketing, Chiron diteur 2002, 152 pages,


EFPME, CEFORTEC, FOREM, Produire son lectricit grce au soleil,
septembre 2008, 230 pages,
F. Antony, C. Drschner, K.-H. Remmers, Le photovoltaque pour tous,
conception et ralisation dinstallations, Berlin, 2006, 211 pages,
ime

L. Cadin, F. Gurin, F. Pigeyre, Gestion des ressources humaines,3

Edition,

Dunod 2007, 120 pages,


SERGE Everaert, Analyse et diagnostic, Financire, 1997, 97 pages.
RAPPORTS :
ASSOCIATION MATOA et BIOMAN, lectrification, Antananarivo, novembre
1999
FONDATION ENERGIE POUR LE MONDE, De llectricit verte pour un
million de ruraux de Madagascar, 8 mars 1990
FONDATION ENERGIE POUR LE MONDE, Electrification de localits par
centrales solaires et mini rseaux de distribution, Juillet 2014
MEISTER Philippe, Edification dune centrale photovoltaque et dun rseau
lectrique dans la commune rurale dAnkaranana Madagascar, 31 mars 2011

Page V

WEBOGRAPHIE
www.edbm.gov.mg
www.ore.mg
www.riaed.net
www.ader.mg
www.retscreen.org
www.solaris-store.com
www.erdf.fr
www.projet.solaire.drome.free.fr
www.ecolodis-solaire.com
www.solarmad-nrj.com
www.solariflex.com
www.memoireonline.com
www.doc-etudiant.fr
www.apb-energy.fr
www.energieplus-lesite.be
fr.wikipedia.org
www.books.google.mg
www.votresalaire.org

Page VI

LISTE DES ILLUSTRATIONS


LISTE DE TABLEAUX
Tableau 1: Liste des matriels du point de recharge ...................................................... 11
Tableau 2 : Postes, Attributions et profils des personnels recruts ................................. 14
Tableau 3: Charges de personnel .................................................................................. 15
Tableau 4: Quantit d'nergie demande par catgorie de client.................................... 17
Tableau 5: Quantit offerte par les concurrents ............................................................. 19
Tableau 6: Quantit d'nergie offerte par l'entreprise ....................................................19
Tableau 7: Politique de prix de recharge de batterie ...................................................... 21
Tableau 8: Rcapitulation des immobilisations ............................................................. 23
Tableau 9: Plan d'amortissement .................................................................................. 24
Tableau 10: Charges prvisionnelles sur trois ans ......................................................... 25
Tableau 11: Produits prvisionnels sur trois ans ...........................................................26
Tableau 12: Budget de trsorerie Anne I ..................................................................... 27
Tableau 13:Plan de financement ................................................................................... 28
Tableau 14: Compte des rsultats prvisionnels sur trois ans ........................................ 29
Tableau 15: Flux de trsorerie sur trois ans .................................................................. 30
Tableau 16: Bilan d'ouverture ...................................................................................... 31
Tableau 17: Bilan de clture Anne I ........................................................................... 32
Tableau 18: Bilan de clture Anne II .......................................................................... 32
Tableau 19: Bilan de clture Anne III ......................................................................... 33
Tableau 20: Calcul de la VAN ..................................................................................... 34
Tableau 21: Seuil de rentabilit et point mort................................................................ 36

LISTE DE FIGURES
Figure 1: Organigramme de l'entreprise .............................................................13
Figure 2: Rpartition du march ........................................................................ 20

Page VII

LISTE DES ANNEXES


ANNEXE I.CURRICULUM VITAE DU INITIATEUR ........................................................ IX
ANNEXE II.HAUTEUR DE PLUIE, TEMPERATURE ET ENSOLEILLEMENT .................. X
ANNEXE III.LISTE DE QUESTIONNAIRES ..................................................................... XII
ANNEXE IV.DEMANDE DENERGIE PAR CATEGORIE DE POPULATION ................ XIV
ANNEXEV.DIMENSIONNEMENT DES MATERIAUX DU POINT DE RECHARGE ...... XV
ANNEXE VI.ENTRETIEN DU CHAMP PHOTOVOLTAIQUE ....................................... XVII
ANNEXE VII.FORCES ET FAIBLESSES DE NOS CONCURRENTS ........................... XVIII
ANNEXE VIII.ILLUSTRATION DE NOTRE POLITIQUE DE PRODUIT ........................ XIX
ANNEXE IX : LISTE DES IMMOBILISATIONS................................................................ XX
ANNEXE X. DETAIL DES CHARGES ET DES PRODUITS PREVISIONNELS ........... XXIII

Page VIII

ANNEXE I.CURRICULUM VITAE DU INITIATEUR


Prnoms : Andriniaina Rodin
Nom : RAKOTOARISOA
Age : 23 ans
Adresse : 0910 G 308 Mahafaly Antsirabe 110
Tl: +26133 41 190 97
E-mail : nandri.r@gmail.com

Expriences professionnelles
2014 : Stagiaire dans le domaine de Charg de clientle la BOA Mahazoarivo Antsirabe
Tches effectues :
Accueil des clients
Conseiller les clients
2013 : Stagiaire en tant que responsable de comptabilit au sein du Programme de
Soutien aux Ples de micro Entreprises Rurales et aux conomies Rgionales Itasy
(PROSPERER Itasy)
Tches effectues :
Saisie des oprations lies aux carburants
Classer des documents comptables

Etudes et formations
2015 : Licence professionnelle spcialise en gestion management lEcole Suprieure
Spcialise du Vakinankaratra (ESSVA)
2012 : Baccalaurat srie C mention Assez bien
2011 : Diplme dEtudes de la Langue Franaise niveau B1 (DELF B1)

Connaissances en Informatique
Maitrise parfaite des logiciels bureautiques (Word ; Excel ; PowerPoint ; Access)
Maitrise parfaite des logiciels de comptabilits : Ciel Compta ; Sage

Connaissances Linguistiques et Divers


Langue maternelle : Malagasy
Langues trangres :
Franais : lu, crit, parl ;
Anglais : lu, crit ; parl
Titulaire de permis de conduire : A, B

Page IX

ANNEXE II.HAUTEUR DE PLUIE, TEMPERATURE ET


ENSOLEILLEMENT
Le tableau ci-aprs va prsenter la hauteur de pluie et la temprature mensuelle du
District de Miarinarivo que nous prenons comme rfrence pour la climatologie de notre
zone dintervention.

Mois

Hauteur de Pluie (mm)

Temprature (C)

Janvier

405

21,2

Fvrier

298

21,4

Mars

262

20,8

Avril

49

20

Mai

21

17,9

Juin

17,9

Juillet

15,8

Aot

15,4

Septembre

11

17,1

Octobre

40

19,3

Novembre

169

20,5

Dcembre

278

21,19

Nous tirons de ce tableau que la zone dimplantation bnficie dun climat


tropical tempr. Elle profite aussi de deux saisons distinctes dont une saison humide de
Novembre Avril, une saison sche dAvril Octobre.

Direction des exploitations mtorologiques 2013

Page X

ANOSIBE
IFANJA

Page XI

ANNEXE III.LISTE DE QUESTIONNAIRES


I.
1.

Connaissance de lnergie renouvelable

Connaissez-vous les nergies renouvelables ?


Oui

2.

Non

Quels types connaissez-vous?


Eolien

Biomasse

Solaire

Gothermique

Hydraulique
3.

4.

Par quels moyens avez-vous connu ces types ?


Radio

Tlvision

Gazette

Autres ( prciser)

Connaissez-vous lnergie photovoltaque ?


Oui

5.

Saviez-vous que lnergie photovoltaque peut subvenir votre besoin dlectricit ?


Oui

II.

Avez-vous de llectricit chez-vous ?

2.

Quelle est votre source dclairage au quotidien ?

4.

5.

Non

Habitude de consommation

1.

3.

Non

Bougie

Batterie

Ptromax

Pile

Groupe lectrogne

Autres (A prciser)

Quelle est la dure de votre consommation en clairage quotidien ?


Moins de 3 heures

4 6 heures

3 4 heures

Plus de 6 heures

Quelle est votre source dinformation ?


Radio

Tlvision

Gazette

Autres ( prciser)

Quel est votre budget mensuel en source dclairage ?


Plus dAr 40 000
Moins dAr 10 000
Ar 10 000 30 000
Ar 30 000 40 000

6.

Quel est votre budget mensuel en source dinformation ?


Moins dAr 2 000

Ar 3 000 4 000

Ar 2 000 3 000

Plus dAr 4 000

Page XII

III.
1.

Raction face loffre

Etes-vous intress par les appareils lectriques ?


Oui

2.

Non

Quels types dappareils lectriques souhaiteriez-vous utiliser ?


Radio

Imprimante

Tlvision

Tlphone mobile

Ordinateur

Autres ( prciser)

Lampe
3.

Seriez-vous intress par lnergie photovoltaque?


Oui
Non

4.

Jusqu quel montant seriez-vous prt acqurir les kits solaires ?


Moins dAr 300 000

Ar 500 000 Ar 600 000

Ar 300 000 Ar 400 000

Plus de 600 000

Ar 400 000 Ar 500 000

Page XIII

ANNEXE IV.DEMANDE DENERGIE PAR CATEGORIE DE


POPULATION
La population souhaite bnficier dlectricit pour alimenter quelques appareils
domestiques. Ainsi, le tableau suivant illustre la demande de lensemble de la
population selon leur niveau de consommation moyenne journalire.

Catgories

Appareil utilis
par foyer

Nbr

Puissance
(W)

Temps de
fonctionnement
journalier (h)

5
2
2
1
1

7
5
12
70
80

5
2
6
4
8

200

Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Catgorie 1 Tlvision
Ordinateur
Imprimentephotocopieuse

Consommation totale en KWh


2
1
1
1

Lampe
Chargeur de tlphone
Catgorie 2
Radio
Tlvision

7
5
12
70

5
2
6
4

Consommation totale en KWh


2
1
1

Lampe
Catgorie 3 Chargeur de tlphone
Radio

7
12
12

5
6
6

Consommation totale en KWh


TOTAL

Consommation
% de
en KWh/jour population

1,75
0,02
0,14
0,28
0,64

10,49%

1,40
4,23
0,07
0,01
0,07
0,28
0,43
0,07
0,07
0,07
0,21
4,88

Source : Enqute sur terrain

Page XIV

57,65%

18,82%

86,96%

ANNEXEV.DIMENSIONNEMENT DES MATERIAUX DU POINT


DE RECHARGE
Les matriaux du point de recharge sont constitus par les lments suivants :
les panneaux solaires photovoltaques ;
les batteries solaires ;
les rgulateurs de charges.
Section1. Dimensionnement des panneaux solaires photovoltaques
Le dimensionnement des panneaux solaires photovoltaques revt de deux
concepts : la puissance crte fournie par lensemble des panneaux solaires et le
nombre de ceux-ci installer.
Calcul de la puissance crte fournie par lensemble des panneaux solaires
10

La puissance crte note Wc fourni par lensemble des panneaux installs est

calcule par le biais de la formule suivante :


Wc : Puissance crte de lensemble des
panneaux

Ej : Energie consomme par jour en W

Avec

1000 : Ensoleillement de rfrence en Wh/jour


Eq : Irradiation moyenne en Wh/m/jour
0,8 : Facteur de scurit incluant les pertes de

transport dans les cbles


Daprs cette formule, il est primordial de calculer lnergie consomme (Ej) par
jour de chaque foyer et la quantit dnergie pour les 50 batteries charger par jour.
Appareil utilis
par foyer

Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Tlvision

Nbr

Puissance
(W)

Temps de
fonctionnement
journalier (h)

2
1
1
1

7
5
12
70

5
2
6
4

Consommation totale en Wh
Consommation correspondant aux 50 Batteries Wh

Consommation
en Wh/jour

70,00
10,00
72,00
280,00
432,00
21 600,00

Source : Conception personnelle

Daprs ce tableau, la quantit dnergie correspondant aux 50 batteries slve


21,6 KWh par jour.
10

www.solarmad.com

Page XV

Ainsi, nous pouvons calculer la puissance crte (Wc) fournie par lensemble des
panneaux solaires installs comme suit :
PUISSANCE CRETE DE LENSEMBLE DES PANNEAUX(Wh)
Consommation d'nergie correspondant aux 50 Batteries Wh
21 600
Irradiation moyenne Wh/m/jour
5 250
Facteur de scurit
0,80
Ensoleillement de rfrence
1 000
5 142,86
Puissance crte de lensemble des panneaux en Wh
Source : Conception personnelle
Etant clairs par ce tableau, nous devons installer des panneaux solaires
photovoltaques pouvant produire 5,14286 KWh dnergie par jour.
Calcul du nombre de panneaux solaires photovoltaques installer
A partir de la puissance crte fournie par lensemble des panneaux solaires
photovoltaques, nous pouvons dterminer le nombre des panneaux ncessaires pour
notre champ photovoltaque.

Avec

N : Nombre de panneaux solaires


photovoltaques
Wc : Puissance crte de lensemble des
panneaux
P.U. : Puissance crte unitaire aux
bornes dun panneau solaire

Le tableau ci-dessous va illustrer la formule que nous venons de prsenter.


NOMBRE DE PANEAU SOLAIRE PHOTOVOLTAQUE
NECESSAIRE
Puissance crte de lensemble des panneaux photovoltaques
(Wh)
5 143
Puissance crte unitaire (Wh)
300
Nombre de panneaux photovoltaques normaux
17,14
Nombre de panneaux photovoltaque choisis
18
Source : Conception personnelle
Afin doptimiser la production dnergie, nous avons le choix dinstaller 18
panneaux solaires dans le parc, qui permet de recharger 50 batteries journalirement.
En outre, pour faire fonctionner nos matriels informatiques, nous allons mettre en
place 2 autres panneaux solaires.
Page XVI

Section2. Dimensionnement du rgulateur de charge


Le nombre de rgulateurs de charge est fonction de la mthode de branchement
des panneaux solaires photovoltaques. Dans notre systme, ces derniers seront
branchs en srie et en drivation.
PLAGE 1
Nbr Tension (V)
Panneaux solaires monts
5
60
en srie not Plage S
Plage S mont en
2
60
drivation

Intensit (A)

Puissance(W)

25

1 500

50

3 000

Source : Conception personnelle


Interprtation : Pour linstallation des panneaux, la plage 1 doit tre forme par 10
panneaux solaires qui ont une tension de 60 V et dintensit de 50 A. Et la plage 2 doit
tre forme par les 8 panneaux. A cet effet, notre champ photovoltaque sera constitu
par deux (2) rgulateurs de charge dont chacun est muni dune tension de 60 V.

ANNEXE VI.ENTRETIEN DU CHAMP PHOTOVOLTAIQUE


Afin dassurer la prennit de performance de lensemble des matriaux au point
de recharge, nous prvoyons dapporter des entretiens en mettant en uvre diffrentes
tches mentionnes dans le tableau ci-aprs.
TACHES
Maintien dun inventaire des pices de
recharge
Vrification des branchements
lectriques
Contrle de la corrosion et de la propret
des bornes de batteries
Nettoyage des panneaux solaire avec
leau, Klin et chiffon
Vrification et resserrage des boulons
des supports de panneaux solaires.

FREQUENCE
Hebdomadaire

Hebdomadaire

Hebdomadaire
Quotidienne : Saison sche
Hebdomadaire : Saison de pluie
Trimestrielle

Source : Conception du promoteur

Page XVII

ANNEXE VII.FORCES ET FAIBLESSES DE NOS CONCURRENTS


Les sources dnergie lectrique de nos concurrents pouvant produire le mme
produit que le ntre sont : les batteries sans convertisseur, le groupe lectrogne et
linstallation solaire. Le tableau suivant rsume les forces et faiblesses de ceux-ci.
Produits
Batteries sans
convertisseur

Groupes
lectrognes

Installations
solaires

Forces
Cot dacquisition moins
lev

Faiblesses
Non performant
Usage trs restrictif

Large champ dutilisation

Cot de carburant coteux


Polluant, mission des gaz
toxique
Cot dexploitation trs lev
pour une longue dure
dutilisation

Cot dacquisition
abordable

Irradiation solaire trs


importante
Pouvant alimenter
plusieurs matriaux
lectriques
Cot dexploitation moins
couteux

Cot dinvestissement onreux


Requiert beaucoup de
connaissances techniques

Source : Conception personnelle

Page XVIII

ANNEXE VIII.ILLUSTRATION DE NOTRE POLITIQUE DE


PRODUIT
Notre produit est une nergie lectrique pouvant alimenter : 2 lampes de 7W
chacun, une tlvision de 70W, une Radio de 12W et une tlphone de 5W. Limage
ci-aprs illustre notre politique de produit.

Source : Conception personnelle

Page XIX

ANNEXE IX : LISTE DES IMMOBILISATIONS


Nos immobilisations sont constitues par l'ensemble des lments corporels
destins servir de faon durable l'activit de notre socit. Elles comprennent les
rubriques ci-mentionnes :
1. Le terrain
Notre terrain avec une surface 900 m servira pour linstallation de notre champ
photovoltaque et les deux btiments construire. Il sera apport en nature.
TERRAIN
Elments
Terrain

Qt
900

Unit
m

P/U
15 000

Montant
13 500 000

2. La construction
Elle sera forme par le btiment administratif, le btiment servant pour la
recharge des batteries et le stockage des matriels et le puits qui sera utile au nettoyage
des panneaux solaires photovoltaques.
CONSTRUCTIONS
Elments
Qt Unit P/U
Btiment du bureau
1
u
4 100 000
Btiment de la recharge
1
u
5 000 000
Puits
1
u
100 000
TOTAL

Montant
4 100 000
5 000 000
100 000
9 200 000

Page XX

3. Les installations techniques


Elles seront constitues par les lments dans le tableau ci-dessous
INSTALLATIONS TECHNIQUES
Elements
Qt Unit
P/U
Montant
Panneaux solaires
20 u
600 000 12 000 000
Support des panneaux
1 u
700 000
700 000
Parafoudre
3 u
100 000
300 000
Rgulateurs de charges
3 u
60 000
180 000
Batteries solaires
52 u
350 000 18 200 000
Ventilateur
2 u
50 000
100 000
Convertisseur
2 u
90 000
180 000
Prise de courant
10 u
600
6 000
Interrupteur
10 u
500
5 000
Boite de jonction
5 u
2 000
10 000
Fil lectrique
1 000 m
800
800 000
Tuyau orange
500 m
1 000
500 000
TOTAL 32 981 000

Source : Etude personnelle


Pour le choix des panneaux solaires, nous allons acheter des cellules de type
polycristallin qui ont un rendement entre 11 % et 14 %. Par contre, le rendement des
cellules silicium monocristallin se situe entre 12 % et 16 % mais cotent cher par
rapport ceux du premier.

4. Les matriels et outillages


Le voltmtre et lampremtre mesurant respectivement la tension et lintensit
de nos appareils constituent nos matriels et outillages.
Elments
Voltmtre
Ampremtre

MATERIELS ET OUTILLAGES
Qt
Unit
P/U
1
u
60 000
1
u
58 000
TOTAL

Montant
60 000
58 000
118 000

5. Matriel de transport
Pour le dplacement et laccomplissement des missions, lentreprise devra
acheter une moto qui sadapte au monde rural.
Elments
Moto

MATERIEL DE TRANSPORT
Qt
Unit
P/U
1
u
2 000 000
TOTAL

Montant
2 000 000
2 000 000

Page XXI

6. Matriels informatiques
Pour le traitement de nos donnes et la relation avec nos collaborateurs, nous
avons besoin des matriels informatiques qui sont dtaills ci-aprs.
MATERIELS INFORMATIQUES
Elments
Qt Unit
P/U
Imprimante
1
u
160 000
Disque amovible
1
u
25 000
Ordinateur
2
u
500 000
Onduleur
2
u
80 000
TOTAL

Montant
160 000
25 000
1 000 000
160 000
1 345 000

7. Matriels et mobiliers de bureau


Ils seront forms par les lments suivants avec leurs quantits et prix respectifs.
MATERIELS ET MOBILIERS DE BUREAU
Elments
Qt Unit
P/U
Montant
Tables de bureau
4
u 50 000
200 000
Chaises
6
u 15 000
90 000
Armoire
1
u 120 000
120 000
Machine calculer
1
u
5 000
5 000
Tlphone
1
u 50 000
50 000
Cachet
2
u
6 000
12 000
TOTAL
477 000

Page XXII

ANNEXE X. DETAIL DES CHARGES ET DES PRODUITS


PREVISIONNELS
1. Dtails des charges de la premire anne
Nous allons voir dune manire plus dtaille les charges de la premire anne
en indiquant les quantits et montant y affrent.
ACHAT DE MARCHANDISE
CONVERTISSEURS
SOLAIRES

BATTERIES SOLAIRES
Qt
PU
10
0
350 000
10
0
350 000

Juillet
Aot

Montant

Qt

PU

Montant

35 000 000

100

90 000

9 000 000

35 000 000

100

90 000

9 000 000

Septembre

350 000

90 000

Octobre

350 000

90 000

Novembre

350 000

90 000

Dcembre

350 000

90 000

Janvier

350 000

90 000

Fvrier

350 000

90 000

Mars

350 000

90 000

Avril

350 000

90 000

Mai

350 000

90 000

Juin

350 000

90 000

Total

70 000 000

Total

18 000 000

CARBURANT, LUBRIFIANT ET AMPOULE


ESSENCE

Mois
Qt

PU

Juillet

13

4 350

Aot

HUILE MOTEUR

Montant

56 550

Qt

PU

1 5 000

AMPOULE

Montant

5 000

Qt

PU

10 1 600

Montant

16 000

11

4 350

47 850

5 000

1 600

Septembre

4 350

30 450

5 000

1 600

Octobre

4 350

26 100

5 000

1 600

Novembre

4 350

30 450

1 5 000

5 000

1 600

Dcembre

4 350

34 800

5 000

1 600

Janvier

4 350

30 450

5 000

1 600

Fvrier

4 350

39 150

5 000

1 600

0
4 800

Mars

4 350

30 450

1 5 000

5 000

3 1 600

Avril

4 350

30 450

5 000

1 600

Mai

4 350

26 100

5 000

1 600

4 350

30 450

5 000

1 600

Juin

TOTAL

413 250

15 000

0
20 800

Source : Etude personnelle

Page XXIII

FOURNITURES DE BUREAU
Articles

Mois

RAME DE PAPIER VELIN

Qt

PU

Montant

ENCRE

Qt

PU

CAHIER

Montant

Qt

PU

STYLO

Montant

Qt

PU

PORTE DOCUMENT

Montant

Qt

PU

ENCRE TAMPON

Montant Qt PU

Montant

Juillet

2 10 500

21 000

5 000

10 000

3 1 500

4 500

550

2 750

2 8 000

16 000

1 5 000

Aot

1 10 500

10 500

5 000

5 000

1 500

550

2 200

8 000

0 5 000

5 000
0

Septembre

1 10 500

10 500

5 000

5 000

2 1 500

3 000

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Octobre

1 10 500

10 500

5 000

5 000

1 500

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Novembre

1 10 500

10 500

5 000

5 000

2 1 500

3 000

550

2 200

2 8 000

16 000

0 5 000

0
5 000

Dcembre

1 10 500

10 500

5 000

5 000

1 500

550

2 750

0 8 000

1 5 000

Janvier

1 10 500

10 500

5 000

5 000

2 1 500

3 000

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Fvrier

1 10 500

10 500

5 000

5 000

1 500

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Mars

1 10 500

10 500

5 000

5 000

2 1 500

3 000

550

2 200

2 8 000

16 000

0 5 000

Avril

1 10 500

10 500

5 000

5 000

1 500

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Mai

1 10 500

10 500

5 000

5 000

2 1 500

3 000

550

2 200

0 8 000

0 5 000

Juin

2 10 500

21 000

5 000

5 000

1 500

550

2 200

0 8 000

0 5 000

TOTAL

147 000

TOTAL

65 000

TOTAL

19 500

TOTAL

27 500

TOTAL

48 000

10 000

Source : Etude personnelle


FOURNITURES D'ENTRETIEN ET DE PETITE EQUIEPMENTS
EPONGE

Articles

Mois

Qt

PU

CHIFFON

Montant

Qt

PU

KLIN

Montant

Qt

PU

BALAIS
Montant

Qt

PU

SEAU

Montant

Qt

PU

GOBELET

Montant

Qt

PU

Montant

Juillet

24

300

7 200

10

2 000

20 000

150 250

37 500

2 500

12 500

4 3 000

12 000

700

Aot

14

300

4 200

2 000

150 250

37 500

2 500

0 3 000

700

2 800
0

Septembre

42

300

12 600

2 000

150 250

37 500

2 500

0 3 000

700

10

2 000

20 000

150 250

37 500

2 500

0 3 000

700

2 000

37 250

9 250

2 500

0 3 000

700

Octobre

300

Novembre

300

Dcembre

16

300

4 800

2 000

37 250

9 250

2 500

0 3 000

700

300

2 000

37 250

9 250

2 500

10 000

0 3 000

700

Janvier
Fvrier

300

2 000

37 250

9 250

Mars

300

10

2 000

20 000

37 250

9 250

Avril

56

300

16 800

2 000

130 250

32 500

Mai

300

Juin

300

TOTAL

45 600

0
0

2 500

0 3 000

700

2 500

0 3 000

700

3 500

2 500

2 3 000

6 000

700

2 000

150 250

37 500

2 500

0 3 000

700

2 000

150 250

37 500

2 500

0 3 000

700

60 000

TOTAL

303 750

TOTAL

TOTAL

22 500

TOTAL

18 000 TOTAL

SERVICES EXTERIEURS
MAINTENANCE

Qt

PU

Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre 1 100 000
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
TOTAL

Montant

PRIME D'ASSURANCE

FRAIS DE FORMATION

Qt
PU
Montant
1 185 706,67 185 706,7

Qt PU
Montant
1 150 000
150 000

185 706,7 185 706,7

185 706,7 185 706,7

100 000

100 000

TOTAL

557 120

TOTAL

150 000

Page XXIV

6 300

AUTRES SERVICES EXTERIEURS


PUB LICITE
Q t

PU

CREDIT TELEPHONIE
M ontant

Qt

PU

M ontant

TRANSPORT
Qt

PU

M ontant

Juillet

90

1 500

135 000

2 000

16 000

300 000

300 000

Aot

30

1 500

45 000

2 000

10 000

200 000

200 000

Septembre

20

1 500

30 000

2 000

10 000

1 500

2 000

10 000

1 500

2 000

10 000

Octobre
Novembre
Dcembre

1 500

2 000

12 000

Janvier

1 500

2 000

12 000

Fvrier

Mars

1 500

2 000

12 000

1 500

2 000

12 000

Avril

1 500

2 000

10 000

Mai

1 500

2 000

10 000

10

1 500

15 000

2 000

Juin

TOTAL

225 000

TOTAL

10 000
134 000

TOTAL

0
500 000

Les impts et taxes ci-mentionns concernent les obligations fiscales que nous
devrons pour louverture de notre socit. Ainsi, ils feront lobjet de paiement pour le
premier mois de lanne I.
IMPOTS ET TAXES

Rubrique
Enregistrement des statuts
PV de procuration
Immatriculation RCS
Immatriculation statistique
TOTAL

Montant
235 700,00
2 000,00
16 000,00
40 000,00
293 700,00

Page XXV

2. Plan de remboursement demprunt


Montant de l'emprunt
Taux d'intert
Dure de remboursement (ans)

15 000 000
18%
3

FORMULES
=
=
=
Date
N
N+1

Vo : Montant initial de lemprunt

( + )

t : taux demprunt
n : Dure de remboursement de lemprunt

CRD : Capital restant d

PLAN DE REMBOURSEMENT D'EMPRUNT


Capital Initial
Intrt
Anuit
Principal
15 000 000,00
2 700 000,00
6 898 857,91
4 198 857,91
10 801 142,09
1 944 205,58
6 898 857,91
4 954 652,33

5 846 489,75
N+2
Source : Etude personnelle

1 052 368,16

6 898 857,91

CRD
10 801 142,09
5 846 489,75

5 846 489,75

Page XXVI

0,00

3. Dtails des produits sur les trois annes


CHIFFRE D'AFFAIRES PREVISIONNELLES ANNEE I
ANNEE I

Juillet

Nbr de Batterie vendue


Prix unitaire
Montant

Montant

Montant
CHIFFRE D'AFFAIRES

Octobre

Novembre

Dcembre

Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

TOTAL

100

353 250

353 250

35 325 000

35 325 000

70 650 000

100

100

200

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

92 750

9 275 000

9 275 000

Nbr de batterie charge


Prix unitaire

Septembre

100

Nbr de Convertisseur vendu


Prix unitaire

Aot

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

353 250

700

1 250

1 450

1 550

1 500

1 550

1 240

840

1 054

1 350

1 550

1 500

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

200

18 550 000
15 534

2 800 000

5 000 000

5 800 000

6 200 000

6 000 000

6 200 000

4 960 000

3 360 000

4 216 000

5 400 000

6 200 000

6 000 000

62 136 000

47 400 000

49 600 000

5 800 000

6 200 000

6 000 000

6 200 000

4 960 000

3 360 000

4 216 000

5 400 000

6 200 000

6 000 000

151 336 000

Mars

Avril

Mai

Juin

TOTAL

CHIFFRE D'AFFAIRES PREVISIONNELLES ANNEE II-III


ANNEE II

Juillet

Aot

Septembre

Octobre

Novembre

Dcembre

Janvier

Fvrier

Nbr de batterie charge

1 550

1 550

1 500

1 550

1 500

1 550

1 302

840

1 054

1 380

1 550

1 500

Prix unitaire

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Montant
ANNEE III

Nbr de batterie charge


Prix unitaire
Montant

6 200 000 6 200 000


Juillet

Aot

1 550

1 550

4 200

4 200

6 510 000 6 510 000

6 000 000 6 200 000


Septembre

1 500
4 200

Octobre

1 550

16 826

6 000 000

6 200 000 5 208 000 3 360 000 4 216 000 5 520 000 6 200 000 6 000 000 67 304 000

Novembre

Dcembre

1 500

4 200

4 200

6 300 000 6 510 000

6 300 000

Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

1 550

1 302

840

1 054

1 380

1 550

4 200

4 200

4 200

4 200

4 200

4 200

Juin

1 500

TOTAL

16 826

4 200

6 510 000 5 468 400 3 528 000 4 426 800 5 796 000 6 510 000 6 300 000 70 669 200

Page XXVII

TABLE DES MATIERES


RESUME................................................................................................................................. I
SOMMAIRE ...........................................................................................................................II
REMERCIEMENTS .............................................................................................................III
LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES ................................................................ IV
INTRODUCTION ..................................................................................................................1
PARTIE I. PRESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES .............................................2
Chapitre 1. Prsentation du projet ....................................................................................2
Section 1. Prsentation de linitiateur..............................................................................2
Section 2. Historique de llectricit ................................................................................2
2.1. Historique de lnergie lectrique au niveau mondial ............................................2
2.2. Historique de lnergie lectrique au niveau national ............................................3
Section 3. Activit du projet............................................................................................3
Section 4. Identification de lentreprise ...........................................................................3
2.1. Raison sociale et rpartition du capital ..................................................................3
2.2. Nature juridique ...................................................................................................3
2.3. Site dimplantation ...............................................................................................4
Chapitre 2. Finalits et analyse environnementale du projet ...........................................5
Section 1. Finalits du projet ...........................................................................................5
1.1. Finalits sociales ..................................................................................................5
1.2. Finalits humaines ................................................................................................5
1.3. Finalits conomiques ..........................................................................................5
Section 2. Analyse environnementale du projet ................................................................6
2.1. Environnement politique.......................................................................................6
2.2. Environnement conomique .................................................................................6
2.3. Environnement social ...........................................................................................6
2.4. Environnement technologique ..............................................................................7
2.5. Environnement lgal .............................................................................................7
Chapitre 3. Mthodologies du projet .................................................................................8
Section 1. Etude documentaire ........................................................................................8
Section 2. Brainstorming .................................................................................................8
Page XXVIII

Section 3. Le sondage......................................................................................................9
PARTIE II. ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET COMMERCIALE ............................... 10
Chapitre 4. Etude de faisabilit technique ...................................................................... 10
Section 1. Identification des ressources .........................................................................10
1.1. Les ressources humaines .....................................................................................10
1.2. Les ressources matrielles...................................................................................10
1.3. Les ressources financires...................................................................................11
Section 2. Les aspects techniques de production ............................................................ 11
2.1. Lensoleillement ................................................................................................. 11
2.2. Processus de production dlectricit ..................................................................12
2.3. Installation des matriels .................................................................................... 12
Section 3. Maintenance et protection due la foudre..................................................... 12
Chapitre 5. Etude organisationnelle ................................................................................13
Section 1. Structure organisationnelle ........................................................................... 13
1.1. Organigramme ................................................................................................... 13
1.2. Organisation et attribution du personnel .............................................................. 14
Section 2. Gestion des ressources humaines ..................................................................15
2.1. Politique de recrutement ..................................................................................... 15
2.2. Politique de rmunration ...................................................................................15
2.3. Politique de formation ........................................................................................ 16
Section 3. Organisation pour la recharge des batteries.................................................. 16
Chapitre 6. Etude commerciale ....................................................................................... 16
Section 1. Description du march vis ......................................................................... 16
Section 2. Etude de march .........................................................................................17
2.1. Analyse de la demande du march ...................................................................... 17
2.2. Analyse des concurrents .....................................................................................18
2.3. Analyse de loffre ............................................................................................... 19
2.4. Choix des fournisseurs ........................................................................................20
Section 3. Politiques et stratgies marketing ................................................................ 21
3.1. Le marketing mix ...............................................................................................21
Page XXIX

3.2. La stratgie adopte ............................................................................................22


PARTIE III. ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE.............................................................. 23
Chapitre 7. Evaluation des investissements et du financement ...................................... 23
Section 1. Cot des investissements ............................................................................... 23
1.1. Acquisition des immobilisations ......................................................................... 23
1.2. Plan damortissement .........................................................................................24
Section 2. Les comptes de gestion prvisionnels.............................................................24
2.1. Les charges prvisionnelles ................................................................................25
2.2. Les produits prvisionnels ..................................................................................26
Section 3. Les sources de financement ........................................................................... 26
3.1. Budget de trsorerie de la premire anne ...........................................................26
3.2. Plan de financement ........................................................................................... 28
3.3. Plan de remboursement de lemprunt ..................................................................28
Chapitre 8. Etats financiers prvisionnels ....................................................................... 29
Section 1. Compte de rsultat par nature prvisionnel sur 3 ans .................................... 29
Section 2. Situation prvisionnelle de trsorerie ............................................................ 30
Section 3. Les bilans prvisionnels ................................................................................31
3.4. Bilan douverture................................................................................................31
3.5. Bilans de clture pour les trois annes ................................................................ 31
Chapitre 9. Evaluation financire du projet ................................................................... 34
Section 1. Valeur actuelle nette (VAN) ........................................................................... 34
Section 2. Dlai de rcupration des capitaux investis et TRI......................................... 35
2.1. Dlai de rcupration des capitaux investis (DRCI).............................................35
2.2. Taux de rentabilit interne .................................................................................. 35
Section 3. Seuil de rentabilit et points morts ................................................................ 36
CONCLUSION ..................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES........................................................................................ V
LISTE DES ILLUSTRATIONS .......................................................................................... VII
LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................... VIII
TABLE DES MATIERES .............................................................................................. XXVIII

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