Vorlesung

BWL fr Ingenieure

2. Funktion einer Unternehmung

Dr.-Ing. Dipl.-Math. Michael Schabacker

Lehrstuhl fr Maschinenbauinformatik
Institut fr Maschinenkonstruktion
Otto-von-Guericke-Universitt Magdeburg

2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.1 Unterschied Unternehmung Betrieb weitere Begriffe

Unternehmen wird synonym verwendet

Unternehmung:
Unternehmen kann aus mehreren Betrieben bestehen
Unternehmen ist das juristische Ganze einer produzierenden
Einzelwirtschaft

Teil einer Unternehmung, der den technischen,

Betrieb:
produzierenden, wirtschaftlichen Bereich des Unternehmens darstellt
(inkl. Vertrieb)

Mehrproduktunternehmen Unternehmen mit mehreren Betrieben

eventuell mit unterschiedlichen Produkten

= technische Seite der betrieblichen

Fabrik/Werk:
Leistungserstellung (Gebude, Ausrstung)

Geschft: umgangssprachlicher Ausdruck, wird in BWL nicht

verwendet
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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.2 Unternehmensverbindungen
Kooperation

Konzentration

Interessengemeinschaften

Beteiligungen

Arbeitsgemeinschaften/
Konsortien

Gleichordnungskonzerne

60% Beteiligung

60% Beteiligung

Unterordnungskonzerne

Kartelle
Wirtschaftsfachverbnde

Mutter (A) und Tchter

75%

Holdings

Holding

(lediglich Verwaltung
und Organisation)

(Dachgesellschaft)

A
Joint Ventures

50%

80%

Fusionen
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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.2 Unternehmensverbindungen
Horizontale Unternehmensverbindungen:
Gleichartige Unternehmen
Kaufhaus A

Kaufhaus B

Kaufhaus C

Vertikale Unternehmensverbindungen:
Vereinigung aufeinanderfolgender Unternehmen
Maschinenfabrik
Walzwerk
Bergwerk

Anorganische Unternehmensverbindungen:
Branchenfremde Zusammenschlsse
Zeitungsverlag

Brauerei
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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.3 Funktion einer Unternehmung
Funktion umfasst Management im weitesten Sinne alle zum

,,Gestalten, Lenken und Entwickeln" einer Unternehmung notwendigen Aufgaben

,,Lohnt sich das

Produkt?"
Machen wir ABCAnalysen?
,,Haben wir eigentlich
noch den berblick?"

Sind wir noch

im Plan?
Sinnvoll
ausgelastet?
Sind die
Prozesse klar?

Brauchen wir
berhaupt ein
Lager? Oder just
in time?

Stimmt die
Wirtschaftlichkeit?
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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.4 Aspekte der Unternehmensfhrung
Wer ist der Trger?

Institutionen des Managements (2.1.5)

Was ist zu tun? Aufgaben des Strategischen Managements (2.1.6)

Wie ist die Durchfhrung? Phasen des Managementprozesses (2.1.10)
Welche Hilfsmittel gibt es? Steuern des Unternehmens mit

Managementtechniken (2.1.11)

Wie werden Unternehmensprozesse organisiert?

Ablauforganisation (2.2)
+ Unternehmensprozesse(3)

Wie werden Strukturen festgelegt? Aufbauorganisation (2.2)

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.5 Institutionen des Managements
Oberste Unternehmensleitung (Top-Management):
z. B. Geschftsfhrung, Vorstand

Mittlere Fhrungsebene (Middle-Management):

z. B. Abteilungsleiter

Untere Fhrungsebene (Lower-Management):

z. B. Meister, Werkstattleiter

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.6 Strategisches Management
Definition Strategie:
grundstzliche, langfristige Verhaltensweise
(Manahmenkombination) der Unternehmung und relevanter
Teilbereiche gegenber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der
langfristigen Ziele
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/strategie.html

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.7 Strategietypen

Der Innovator
setzt strategisch auf neue Produkte und/oder Mrkte
z. B. Automobilhersteller im hochwertigen Preissegment

Der Me-too-Anbieter
ahmt den Innovator nach und bietet hnliche Produkte in hohen
Stckzahlen zu gnstigeren Preisen
z. B. Imitate bekannter Pharmaprodukte

Der Kostenfhrer
positioniert sich ber gnstigste Preise am Markt
z. B. Lebensmitteldiscounter

Der Nischenanbieter

Bedient Mrkte, die fr andere Anbieter uninteressant sind

z. B. Anbieter von Spezialreisen
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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.8 Kriterien zur Ermittlung des Strategietyps eines Unternehmens
Stellenwert von Forschung und Entwicklung
Wie wichtig ist der Preis fr die Kunden bei der Kaufentscheidung?
Kundenbindung
Produzierte Stckzahlen
Marktanteil
Anzahl der Konkurrenten

Anwendung siehe in der bung

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.9 Aufgaben des Strategischen Managements
Unternehmensvision

Eigentmer,
Geschftsfhrer
Geschftsfhrer,
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter,
Prozessbeteiligte
(Mitarbeiter)

Definition der Strategie

Zielformulierung,
Festlegung von Manahmen,
Nutzenbeschreibung zur Zielerreichung
Einzelzielformulierung,
Festlegung von Einzelmanahmen

Phasen des Managementprozesses

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.10 Phasen des Managementprozesses
Planung: Problemanalyse - Alternativensuche - Prognose- Bewertung

Entscheidung

Umsetzung

Kontrolle: Prmissenkontrolle - Ergebniskontrolle - Prozesskontrolle

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.11 Untersttzung mit Managementtechniken
Kreativittstechniken

Prognosetechniken

Brainstorming

Regressionsanalyse

Analysetechniken

Szenariotechnik
Benchmarking
Balanced
Scorecard

Methode 635
Morphologische
Methode

ABC-Analyse
Sensitivittsanalyse
Netzplantechnik
Portfolioanalyse
Wertanalyse
SWOT-Analyse

Bewertungstechniken

Break-EvenAnalyse

Statistische
Extrapola-tion
konometrische
Modelle

Risikoanalyse
Investitionsrechnung

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Simulationsrechnung

Scoring
Modelle
Unternehmensbewertung

DelphiMethode

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Entscheidungstechniken

Darstellungstechniken

Mathematische
Modelle

Prsentationstechniken

Entscheidungstabellentechnik

Flussdiagramme

Entscheidungsbaumtechnik

Sonstige
Diagramme

Funktionsdiagramme

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2.1 Geschftliches Umfeld

2.1.12 Managementtechniken mit Management by ...-Konzepten
Management by ...

Delegation

Charakterisierung
Mitarbeiter entscheiden mit

Mitarbeiter bekommen
Management wird entlastet

Verantwortung bertragen

Entscheidungen werden von den Mitarbeitern getroffen

Exception (ausnahmem) Management greift nur im Ausnahmefall ein

Objectives (Ziele)

Management und Mitarbeiter treffen gemeinsam

Zielvereinbarungen

Mitarbeiter realisiert diese Ziele selbststndig

Results(Ergebnisse)
Systems

Dem Mitarbeiter werden Zielgren vorgegeben

Mitarbeiter hat groe Freirume beim Erreichen der Zielgren
Informations-, Planungs- und Kontrollsysteme liefern
Entscheidungstrger zeitnah bentigte Informationen
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2.2 Aufbau- und Ablauforganisation

2.2.1 Unterschiede zwischen Aufbau- und Ablauforganisation

Aufbauorganisation
(Strukturoragnisation)

Ablauforganisation
(Prozessorganization)

statische
Betrachtung der
Organisationsstruktur ( 2.3)

Betrachtung der
dynamische
Arbeitsablufe

gliedert die hierarchische Struktur im legt die zeitliche und rtliche

Unternehmen
Abfolge der Arbeitsprozesse fest
organisiert die Aufgabeverteilung

organisiert die Abfolge der Arbeitsinhalte

gliedert die Organisationsstruktur in

untergliedert die Ablufe in

Stellen
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2.2 Aufbau- und Ablauforganisation

2.2.2 Aufbauorganisation (Strukturorganisation)
Festlegung der Struktur in einem Unternehmen
Elemente der Aufbauorganisation:
Stelle
kleinste aufbauorganisatorische Einheit
umfasst einen Aufgabenkomplex

gedanklich einer Person (Stelleninhaber) zugeordnet

Instanz (Leitungsstelle)
Stelle mit Leitungsbefugnis, z. B. ein Abteilungsleiter, der
Weisungsbefugnis ber seine Mitarbeiter hat

Stabsstelle bzw Stab:

Stelle
Leitungsbefugnis, die zur Untersttzung einer Instanz
zugeordnet ist, z. B. Controlling, Recht
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2.2 Aufbau- und Ablauforganisation

2.2.2 Aufbauorganisation (Strukturorganisation)

Arbeitsplatz
Ort der Arbeitserbringung
Einer Stelle knnen durchaus mehrere Arbeitspltze zugewiesen sein
z. B. Schreibtisch im Bro und Laborplatz

Abteilung:
Zusammenfassung mehrerer Stellen

Hilfsmittel zur Darstellung der Aufbauorganisation:

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2.2 Aufbau- und Ablauforganisation

2.2.2 Aufbauorganisation (Strukturorganisation)
Inhalte einer Stellenbeschreibung:
Ttigkeitsbeschreibung
Stellenbezeichnung, Unter-/berstellung
Ziel/Hauptaufgabe
Kompetenzen, besondere Befugnisse, ...
Anforderungsprofil
Ausbildung(en), Berufserfahrung(en)
Grundanforderungen, Zusatzanforderungen, besondere
Anforderungen
Anforderungsprofil
Teamfhigkeit, Lernbereitschaft, Kommunikationsfhigkeit
Selbstorganisation, ...
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2.2 Aufbau- und Ablauforganisation

2.2.3 Ablauforganisation (Prozessorganisation)
Gestaltung der betrieblichen Ablufe und Prozesse
Festlegung, wie Stelleninhaber die zu lsenden Aufgaben erledigt:

in welcher Abteilung oder an welchem Arbeitsplatz

in welcher Abfolge der Bearbeitungsgnge

= Summe aus

Durchlaufzeit

mit welchem Arbeitsgegenstand (Hilfsmittel), Betriebsmittel

mit welchem Verfahren und welcher
mit welchem Werkzeug

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2.3 Organisationsstrukturen
Funktionale Organisationsstruktur (Einliniensystem)
Funktionale Organisationsstruktur (Mehrliniensystem)
Divisionale Organisationsstruktur (Spartenorganisation, Profit-CenterOrganisation)
Matrixorganisation
Stab-Linien-Organisation

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