Vous êtes sur la page 1sur 14

PS EM ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

ERGONOMIA DO TRABALHO
TRABALHO: ANALISE ERGONOMICA DO TRABALHO - AET

PROFESSOR ENGENHEIRO MAURICIO MARSARIOLI

PARTICIPANTES:
GERSON CARLOS AUGUSTO

RA: 2480972310

JULIANO BARBOSA DA SILVA

RA: 2481309105

LUANA MARIA RIDOLFI

RA: 2480313975

SINOMAR DE JESUS ANDRADE

RA: 2480310702

1
Ergonomia

SUMRIO
1. INTRODUO
2. METODO UTILIZADO
2.1. O que o Mtodo de Moore e Garg
2.2. O que Repetitividade

3. PARMETRO DE ANALISE DO METODO


3.1. FIE Fator Intensidade do Esforo
3.2 . FDE Fator Durao do Esforo

3.3 . FFE Fator Frequncia do Esforo

3.4 . FPMP Fator Postura da Mo e Punho

3.5 . FRT Fator Ritmo de Trabalho

3.6 . FDT Fator Durao do Trabalho

3.7 . O clculo

4. DESCRIO BASICA DAS ATIVIDADES


5. DESCRIO DO PROCESSO
5.1. Podas de galhos e arbustos

2
Ergonomia

5.2 Varries e corte de grama

5.3 Recolhimento e descarte de entulhos

6. ANEXOS
6.1. Questionrios Riscos Ergonmicos da Atividade Jardinagem

6.2. Check list inicial para atividades administrativas

6.2. Avaliao de Riscos e Perigos e Moore e Garg da funo Jardineiro

6.3 Anlise do Posto de Trabalho do Jardineiro

7. CONCLUSO

3
Ergonomia

EMPRESA
Rao social: J. Andrade LTDA.
Endereo: Rodovia SP340, KM 133, 5, S/N Jaguarina - SP
Ramo de atividade: Servios de jardinagem
N Funcionrios: 260

1. INTRODUO

Ergonomia a adaptao do trabalho s pessoas, visando garantir


boa produtividade, com conforto e segurana.
A prtica da Ergonomia tomou um impulso enorme no Brasil nos
ltimos anos, principalmente por conta da presso social sobre as empresas.
Considerando que as leses ergonmicas costumam evoluir mal, principalmente se
ao retorno o trabalhador encontra as mesmas condies desencadeadoras, o
resultado prtico da no ergonomia a formao de um contingente enorme de
trabalhadores restritos, sem condies de desenvolver integralmente as tarefas,
com sobrecarga sobre os ainda no acometidos, gerando dificuldade entre os
gestores para resolver essa questo.
Assim a soluo tem sido busca da ergonomia e seu potencial de
solues. medida que uma condio corrigida, se possvel fazer a reintegrao
de um grande contingente de trabalhadores e ao mesmo tempo pratica-se
preveno em seu sentido maior, de evitar novos acontecimentos.
4
Ergonomia

Outro motivo da busca intensa da ergonomia na atualidade o fato


de as leses decorrentes das condies no ergonmicas se constituem no principal
motivo de aumento do seguro de acidente do trabalho das empresas (FAP) Fator
Acidentrio de Preveno.
O conceito mais mudado pela Ergonomia o da adaptao do
homem ao posto de trabalho. A ergonomia prope, basicamente, o contrrio, a
adaptao do trabalho ao homem.

2. METODO UTILIZADO

2.1. O que o Mtodo de Moore e Garg

um mtodo de anlise de risco de desenvolvimento de disfunes msculo


tendinosas em membros superiores.
O nome oficial por assim dizer Stain Index (ou ndice de esforo) e foi
desenvolvido em 1995 por MOORE, J. S e GARG, A.; com principal objetivo de
avaliar o risco de leses em punhos e mos.
Apresenta grande aceitao no meio acadmico, empresarial e judicial,
quando se trata de demandas relacionadas repetitividade, aplicao de foras e
posturas foradas para extremidades distais de membro superior.
Para termos uma ideia do que estamos avaliando, vamos passar por algumas
definies que se fazem necessrias neste ponto do artigo. Iremos falar um pouco
sobre a repetitividade e a aplicao de foras.

2.2. O que Repetitividade

Geralmente na indstria, as tarefas podem ser caracterizadas segundo Escorpizo


& Moore (2007) como:
5
Ergonomia

1. Inteiramente automatizado, onde uma tarefa feita por uma mquina, por
um motor, ou pelo equipamento;
2. Semi-automatizado, onde uma tarefa compartilhada por uma mquina e
por um trabalhador; e
3. Manual, em que a tarefa realizada inteiramente pelo trabalhador.
Ainda segundo estes autores, as atividades de trabalho totalmente
automatizadas e manuais no tem representado tantos problemas quanto quelas
em que o homem compartilha com a mquina sua tarefa. Nesta circunstncia lhe
cerceado a possibilidade de controle sobre sua tarefa.
Porm, ainda falta definir o que ser repetitivo, para Hagberg e Silverstein, o
conceito de repetitividade compreende:

Mais de 50% da jornada realizando a mesma tarefa;

Ciclos repetidos com menos de 30 segundos de durao.

Apesar de ainda muito a acrescentar nestes conceitos, eles servem de base para
tentarmos definir o que uma atividade repetitiva. Vejamos que essa no uma
tarefa fcil. Podemos at delimitar o que uma tarefa repetitiva, porm a dificuldade
est justamente em determinar at que ponto esta tarefa potencialmente
causadora de leses.
E aqui entramos no segundo ponto a esclarecermos antes de chegarmos ao
mtodo em si a aplicao de foras.

Aplicao de foras

Quando tratamos de aplicao de foras, estamos diretamente ligados


capacidade de contrao e relaxamento muscular. A maior (ou melhor) propriedade
do msculo est justamente na sua capacidade de contrair e distender-se,
consequentemente gerando fora.
A estrutura msculo esqueltica de membros superiores desperta grande
interesse no ambiente industrial, visto que estas estruturas no foram programadas
para gerar grande volume de fora por longos perodos de maneira cclica.
No somos mquinas, somos simplesmente humanos.
Estudos cientficos j de longa data permitem afirmar que em plenas
condies fsicas e mentais, homens e mulheres tm capacidades diferentes de
gerar fora muscular; fator decorrente da estrutura anatomo-fisiolgica de ambos.

6
Ergonomia

Em 1960, Hettinger examinou em homens e mulheres, a fora mxima


muscular gerada por trs grupos musculares, sendo que seus resultados apontam
que a fora mxima de um destes grupos apertar as mos foi de 460 N (40,67
Kg) para homens, com desvio padro de 120, e 280 N (28,55) em mulheres, com
desvio padro de 70 (publicado no livro Manual de Ergonomia de KROEMER &
GRANDJEAN, 2005).
Neste livro, os autores ainda permitem discutir alguns fatores que podem
interferir na gerao de foras:

Idade: trabalhadores entre 50 e 60 anos exercem 70 a 85% da fora mxima


original;

Gnero: mulheres tem 2/3 da fora dos homens;

Condicionamento Fsico;

Motivao: estmulos adequados promovem bem-estar

Portanto, conclui-se neste ponto que os parmetros repetitividade e fora so


complexos e envolvem uma gama de fatores que podem contribuir para avaliaes
precisas ou no de uma situao de trabalho.

3. PARMETRO DE ANALISE DO METODO


3.1. FIE Fator Intensidade do Esforo
A intensidade do esforo uma estimao do esforo requerido para realizar a
tarefa uma vez. Trata-se de um parmetro subjetivo de avaliao da quantidade de
esforo realizado pelo trabalhador na realizao de uma tarefa. Um dos pontos a se
analisar a expresso facial.

7
Ergonomia

3.2. FDE Fator Durao do Esforo

O percentual de durao do esforo se calcula medindo a durao do esforo


durante um perodo de observao dado, e dividindo-se esse tempo pelo tempo total
e multiplicando por 100. Basicamente por quanto tempo um esforo mantido
As tabelas abaixo exemplificam o clculo

8
Ergonomia

3.3. FFE Fator Frequncia do Esforo

O fator frequncia do esforo nada mais do que o nmero de esforos que


ocorre durante um perodo de observao. Deve-se observar que cada ao tcnica
um esforo distinto; Quando o esforo for esttico considere a frequncia mxima.

Veja na tabela abaixo a classificao e o multiplicador da frmula de clculo.

3.4. FPMP Fator Postura da Mo e Punho


9
Ergonomia

A postura de mo e punho uma estimativa da posio destas regies corporais


em relao posio neutra. Tambm se faz necessrio o uso de filmagens para
uma maior fidedignidade.
A tabela abaixo esquerda exemplifica como caracterizarmos a posio da mo
e punho e a tabela direita os fatores para multiplicao na frmula.

3.5. FRT Fator Ritmo de Trabalho

O fator ritmo do trabalho uma estimao do quo rpido a pessoa est


trabalhando. Segundo a classificao do mtodo o ritmo pode variar desde muito
lento muito rpido.
A maneira mais precisa para isso realizando a verificao da taxa de ocupao
da tarefa, por meio do estudos de tempos e mtodos. Na prtica se observa se o
10
Ergonomia

trabalhador est com tranquilidade na linha, se ele realiza deslocamentos, se tem


que correr atrs do produto, dentre outras caractersticas.
A Tabela abaixo orienta na identificao dos fatores.

3.6. FDT Fator Durao do Trabalho

O fator durao do trabalho expressa, em horas, o tempo em que pessoa fica


exposta a atividade de trabalho. Quantifica-se a jornada de trabalho

3.7. O clculo
Inseridos todos os fatores de multiplicao procede-se ao clculo, que nada
mais do que o produto (multiplicao) de todos os fatores.

11
Ergonomia

ndice de sobrecarga mecnica = FIE x FDE x FFE x FPMP x FRT x FDT


Os critrios de interpretao seguem a seguinte ordem:
1. < ou igual a 3,0 > trabalho seguro;
2. 3,0 a 5,0 > duvidoso, questionvel;
3. 5,0 7,0 > risco de leso da extremidade distal do membro superior;
4. > 7,0 > Alto risco de leso; to mais alto quanto maior o nmero observado.

4. DESCRIO BASICA DAS ATIVIDADES

A atividade de jardinagem consiste em poda de galhos e arbustos at 1,80


com ferramentas manuais, varrio de ruas e jardins a fim de coletar folhas secas,
podas manuais paisagsticas, corte de grama com auxilio de ferramentas e
maquinrios e recolhimento e descarte de entulhos ps execuo dos trabalhos

Podas de galhos e arbustos

Varrio, corte de grama

Recolhimento e descarte
dos entulhos

As atividades so dividas conforme etapas descritas acima.

5. DESCRIO DO PROCESSO

5.1. Podas de galhos e arbustos

12
Ergonomia

Consistem em utilizar ferramentas manuais de corte, bico de papagaio,


motosserra, alicate de jardim, tesoura de jardim, para poda de galhos e folhas que
podem ter altura inferior a 1,50 ou at 1,80.

5.2 Varrio e corte de grama


Utilizar de vassouras ou rastelo para recolhimento de pedras, galhos ou
folhas secas no solo atravs da varrio e corte de grama utilizando trator
manual ou trator eltrico para executar a atividade.

5.3 Recolhimento e descarte de entulhos


Utilizar as mos com auxilio de vassouras, carrinhos manuais e ps para
recolher os entulhos e descarta los em sacos ou caambas.

6. ANEXOS
6.1. Questionrios Riscos Ergonmicos da Atividade Jardinagem

6.2. Check list inicial para atividades administrativas

6.2. Avaliao de Riscos e Perigos e Moore e Garg da funo Jardineiro

6.3 Anlise do Posto de Trabalho do Jardineiro

7. CONCLUSO
Ambientes de trabalho com projeto inadequado contribuem para reduzir a
eficincia, a produo, a qualidade e aumentar o absentesmo e os custos de
produo ou prestao de servios. A ergonomia est preocupada em fazer a
interface homem-mquina e homem-ambiente to segura, eficiente e confortvel
quanto possvel, preocupando-se em primeiro plano com a sade do trabalhador e
sua satisfao pelo trabalho e em segundo plano com o aumento da eficincia e
produtividade da empresa e prestao de servios.
Alm desta viso prevencionista que deve nortear o trabalho nas empresas, a
Portaria n 3.214/78, da Secretria de Segurana e Sade no Trabalho, do Ministrio
do Trabalho e Emprego, estabelece em sua Norma Regulamentadora n. 17 Ergonomia, parmetros que devem ser observados para adequada adaptao das
13
Ergonomia

condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de


modo a proporcionar conforto, segurana e desempenho adequados.
Por isso para realizar uma Anlise Ergonmica de Trabalho (AET)
necessrio que a equipe que vai desenvolver o trabalho tenha muito conhecimento
da metodologia, somente assim podemos ter certeza que os problemas levantados
tero aes com eficcia.

14
Ergonomia