Tema 1

1. El alto coste es un inconveniente de la organizacin:

a. En unidades de proyecto
b. Hibrido o mixta
c. En equipos funcionales
d. En equipo de proyectos
e. En unidades funcionales
2. Un proyecto de baja importancia sera ms adecuado (de acuerdo nicamente a este
prametro) que desarrollara en una estructura de tipo:
a. Equipos
b. Matricial
c. Funcional
3. En una organizacin en unidades funcionales, habitualmente se asigna la
responsabilidad global a aquella unidad con mayor participacin en el trabajo
a. Verdadero
b. Falso
4. Un proyecto de corta duracin sera ms adecuado (de acuerdo nicamente a este
parmetro) que desarrolla en una estructura de tipo:
a. Matricial
b. Equipos
c. Funcional
5. Un proyecto de larga duracin sera ms adecuado (de acuerdo nicamente a este
parmetro) que desarrollara en una estructura tipo
a. Funcional
b. Matricial
c. Equipos
6. La continuidad es una de las caractersticas fundamentales de los proyectos:
a. Verdadero
b. Falso
7. El alcance del proyecto se define: Varias respuestas
a. Al finalizar el proyecto como herramienta de comprobacin ante el cliente de
la conformidad del resultado del proyecto
b. Durante el desarrollo del proyecto
c. Al comienzo del proyecto
8. La definicin de proyecto Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para
dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de
ingenieria fue propuesta por:
a. Ninguna de las opciones propuestas
b. La norma ISO 10006
c. El Project Management Institute en su Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos
d. La Real Academia Espaola
e. David Cleanad y Willian R.King

9. Las caracteristicas fundamentals del Proyecto son: (Varias respuestas)

a. Riesgo
b. De resultados nicos
c. Discontinuo
d. Dinamica y evolucin
e. De elaboracin gradual
f. Multidisciplinar
g. Continuidad
h. Integral
i. Irreversibilidad
j. Complejo
10. La dificulrad para encontrar personal capaz de adaptarse a las caractersticas del
trabajo es este tipo de organizacin es un inconveniente habitual de la organizacin:
a. Hibrida o mixta
b. En unidades funcionales
c. En equipos funcionales
d. En equipos de proyectos
e. En unidades de proyectos
11. Que el xito del nuevo proyecto est siempre subordinado a la carga de trabajo
rutinario que desarrolle en este momento la empresa es un inconveniente de la
organizacin:
a. Hibrido o mixta
b. En equipo de proyectos
c. En unidades funcionales
12. Que el personal pueda trabajar en muchos proyectos diferentes es una ventaja de la
organizacin:
a. En equipos de proyectos
b. Hibrida o mixta
c. En unidades funcionales
13. Que la proximidad de los expertos permite que aumenten sus conocimientos y as
alcanzar un mayor nivel de desarrollo es una ventaja de la organizacin:
a. En equipos de proyectos
b. En unidades funcionales
c. Hibrida o mixta
14. Las dificultades de coordinaciones son un inconveniente de la organizacin:
a. Hibrida o mixta
b. En equipos de proyectos
c. En unidades funcionales
15. La claridad en la asignacin de responsabilidad es una ventaja de la prganizacin
a. En equipos de proyectos
b. En equipos funcionales
c. En unidades de proyectos
d. En unidades funcionales
e. Hibrida o mixta

16. La multiplicacin de funciones es un inconveniente de la organizacin

a. En equipos funcionales
b. En equipos de proyectos
c. En unidades funcionales
d. Hibrida o mixta
e. En unidades de proyectos
17. La organizacin en unidades funcionales es la ms reciente y de menos tradicin:
a. Verdadero
b. Falso
18. Esta organizacin favorece a las personas inclinadas haca las actividades
administrativas del proyecto y pueda ir en detrimento de los aspectos tcnicos:
a. Organizacin en equipos de proyecto
b. Organizacin en unidades de proyecto
c. Organizacin en unidades funcionales
d. Organizacin en equipos funcionales
e. Organizacin hibrida o mixta
19. Que se propicie una mayor participacin y dedicacin a los problemas tcnicos del
proyecto, en detrimento de la coordinacin, planificacin y control, que en estas
organizaciones tienden a considerarse labores administraticas de segundo nivel, es un
inconveniente de organizacin:
a. Hibrida o mixta
b. En equipos de proyectos
c. En unidades funcionales
20. La definacin de proyecto Proyecto es la combinacin de recursos, humanos y no
humanos, reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito
determinado, creando un producto o servicio nico fue propuesta por:
a. La norma internacional ISO 10006
b. La Real Academia Espaola
c. Ninguna de las opciones anteriores
d. El Project Managemnet Institute en su Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos
21. El control directo de todas las actividades del proyecto, con una lnea jerrquica clara y
definida, nica y completa es una ventaja de la organizacin:
a. En unidades de proyectos
b. En equipos funcionales
c. En equipos de proyectos
d. Hibrida o mixta
e. En unidades funcionales
22. Que exista continuidad en las polticas, procedimientos y organizacin de las tareas de
su especialidad de uno a otro proyecto es una ventaja de la organizacin:
a. En unidades funcionales
b. En equipos de proyectos
c. Hibrida o mixta

23. Las unidades funcionales son responsables, cada una de ellas, de determinadas
actividades que se realizan de manera coordinada en dependencia de:
a. El director del proyecto
b. Los asesoramientos necesarios
c. La alta direccin
24. La separacin de la gestin y administracin del proyecto de sus aspectos ms tcnicos
es una ventaja de la organizacin
a. En equipos de proyectos
b. En unidades funcionales
c. En equipos funcionales
d. Hibrida o mixta
e. En unidades de proyectos
25. La elaboracin gradual es una de las caractersticas fundamentales de los proyectos:
a. Verdadero
b. Falso
26. Que la respuesta de esta organizacin a las necesidades del proyecto sea muy lenta es
un inconveniente de la organizacin:
a. En unidades funcionales
b. En equipos de proyectos
c. Hibrida o mixta
27. La dificultad en determinar responsabilidades, ya que no hay un responsable nico, es
un inconveniente de la organizacin:
a. En unidades funcionales
b. En equipos de proyectos
c. Hibrida o mixta
28. Un proyecto caracterizado por el uso de una tecnologa comn o normal sera ms
adecuado (de acuerdo nicamente a este parametro) que desarrollara en una
estructura de tipo:
a. Equipos
b. Funcional
c. Matricial
29. La organizacin en unidades funcionales es la ms extendida en la industria y en el
sector servicios:
a. Verdadero
b. Falso
30. La organizacin es unidades funcionales es la mayor antigedad y tradicin:
a. Verdadero
b. Falso

Tema 2
1. El ndice general contiene los ndices de los diferentes documentos bsicos:
a. Verdadero
b. Falso
2. Hasta la aparicin de la norma UNE 157001 los cuatro documentos principales del
proyecto tenan la misma fuerza de obligar legalmente:
a. Verdadero
b. Falso
3. En lo posibles, las partidas sern alzadas:
a. Verdadero
b. Falso
4. El estado de mediciones contiene un listado de los materiales con las calidades
minimas a exigir:
a. Verdadero
b. Falso
5. El capitulo 4 de la memoria tiene carcter contractual
a. Verdadero
b. Falso
6. El decreto de 19 de octubre de 1961 sobre Tarifas de honorarios de ingenieros en
trabajos a particulares establece que los documentos que debe incluir un proyecto
son ocho
a. Verdadero
b. Falso
7. Dentro del apartado Requisitos de Diseo de la memoria se contempla la descripcin
de los programas, modelos u otras herramientas utilizadas en el desarrollo de los
clculos del proyecto:
a. Verdadero
b. Falso
8. Siempre que sea posible, la medicin de las obras de un proyecto se realizara sobre
copias de los planos definitivos
a. Verdadero
b. Falso
9. El apartado Cuadro de Precios del presupuesto es vinculante
a. Verdadero
b. Falso
10. La hoja de identificacin aparecer en la ltima hoja de memoria
a. Verdadero
b. Falso

11. El orden de prioridad establecido por la norma UNE 157001 es el siguiente (de ms a
menos): Planos, Pliego de condiciones, Presupuesto, Memoria
a. Verdadero
b. Falso
12. La memoria contiene un captulo dedicado a la planificacin temporal y esta no puede
ir en otro documento bsico:
a. Verdadero
b. Falso
13. Los cuadros de precios de los presupuestos tienen carcter contractual
a. Verdadero
b. Falso
14. El orden y la numeracin de los planos se realizar por captulos
a. Verdadero
b. Falso
15. Hasta la aparicin de la norma UNE 15700 los cuatro documentos principales del
proyecto no tnian la misma fuerza de obligar legalmente:
a. Verdadero
b. Falso
16. Los documentos bsicos no contienen un ndice porque este se encuentra en el
documento bsico Indice General:
a. Verdadero
b. Falso
17. Los gastos de Instalacion de oficinas a pie de obra se consideran un coste:
a. Directo
b. Indirecto
18. La mano de obra con sus pluses y cargas y seguros sociales, que intervienen en la
ejecucin dela unidad de obra se considera un coste:
a. Indirecto
b. Directo
19. Los ochos documentos bsicos del proyecto deben ir encuadernados en volmenes
separados:
a. Verdadero
b. Falso
20. Las disposiciones legales y normas aplicadas no se describen en la memoria sino en el
pliego de condiciones:
a. Verdadero
b. Falso
21. Los objetivos del proyecto se deben mostrar claramente en los pliegos de condiciones:
a. Verdadero
b. Falso

22. Los objetivos del proyecto se deben mostrar claramente en la memoria:

a. Verdadero
b. Falso
23. El cuadro de precios nmero dos incluye el imposte del IVA:
a. Verdadero
b. Falso
24. Las disposiciones legales y normas aplicadas se describen en el apartado Requisitos de
diseo de la memoria
a. Verdadero
b. Falso
25. Los anexos estn contenidos en uno de los documentos bsicos y por tanto deben
aparecer como parte de la documentacin del proyecto:
a. Verdadero
b. Falso
26. El orden de prioridad establecido por la norma UNE 157001es el siguiente (de ms o
menos): Pliego de condiciones, Planos, presupuesto, Memoria:
a. Verdadero
b. Falso
27. Una parte elemental de la misma, que suponga una determinada actuacin, utilizacin
de mano de obra y/o maquinaria, generalmente para aplicacin en obra de ciertos
elementos que tendrn el carcter de materiales. Hablamos de:
a. Actividades del cronograma
b. Paquete de trabajo
c. Unidad de obra
28. Cuando las condiciones de venta de los materiales incluyen los costes de las
operaciones de carga, transporte, descarga y acoplo su valor coincidera con el del
precio suministro:
a. Verdadero
b. Falso
29. El uso del tiempo futuro en la documentacin del proyecto indica obligatoriedad:
a. Verdadero
b. Falso
30. El Decreto de 19 de octubre de 1961 sobre Tarifas de honorarios de ingenieros en
trabajos a particulares establece que los documentos que debe incluir un proyecto
son cuatro:
a. Verdadero
b. Falso

Tema 3

2. Ofrecer formacin a los comunicadores menos capacitados en uno de los rasgos

esenciales de un comunicador eficaz:
a. Verdadero
b. Falso
3. El producto del trabajo se genera de manera individual. Esta es una caracterstica
de:
a. Grupo
b. Equipo
4. Hay divisin del trabajo, reparto y asuncin de tareas para todos. Esto es una
ventaja del trabajo:
a. En grupo
b. En equipo
c. En equipo y en grupo
d. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
5. Relaciones interpersonales. Esto es una ventaja del trabajo:
a. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
b. En equipo y en grupo
c. En grupo
d. En equipo
6. Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo. Esta es una
caracterstica del:
a. Equipo
b. Grupo
7. Booz Allen Hamiulton en su Project Management Handbook establecio cinco tipos de
directores de proyectos:
a. Verdadero
b. Falso
8. Es ms agradable, dinmico, flexible, ameno, rico y adaptativo. Esto es una ventaja
del trabajo:
a. En equipos y en grupo
b. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
c. En equipos
d. En grupo

9. Las diez reglas para conseguir un funcionamiento solido y eficaz del equipo son: 1.
Elabore y mantenga un plan personal para la creacin y el funcioanmiento del equipo
2. Mantega reuniones tanto peridicas como extraordinarias con el equipo 3. Aclare
las misiones, los objetivos y las funciones 4. Dirija el equipo de forma participativa y, a
ser posible, consensuada. 5. Implique al equipo en anlisis de situaciones y resolucin
de problemas 6. Reconozca la labor de los miembros activos y positivos del equipo y
valore sus constribuciones 7. Asegurese de la eficacia y la productividad del equipo. 8.
Obtenga informacin de retorno de los miembros del equipo. 9. Integre, coordine,
faclite y asegura la transmisin de la informacin 10. Mantenga una comunicacin
eficaz.
a. Verdadera
b. Falso
11. El liderazgo es compartido por varios. Esto es una caracterstica del:
a. Grupo
b. Equipo
12. La seleccin de un director de proyectos depende fundamentalmente de:(Varias
respuestas)
a. El tamao de la empresa y organizacin que lo desarrolla
b. El tamao y la complejidad del proyecto
c. La estructura de organizacin de la empresa
13. La responsabilidad es tanto individual como conjunta. Este es una caracterstica del:
a. Equipo
b. Grupo
14. Desarrollar el trabajo ms rpidamente. Esto es verdad para el caso del trabajo:
a. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
b. En equipo
c. En grupo
d. En equipo y en grupo
15. Ser participe/observador. Esto es verdad para el caso del trabajo:
a. En equipo
b. En grupo
c. En equipo y en grupo
d. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
16. Cuando se anuncia la reunin, deben fijarse las horas de comienzo y terminacin:
a. Verdadero
b. Falso
17. Los resultados se miden de forma directa, mediante la evolucin del producto del
trabajo colectivo. Esta es una caracterstica del:
a. Equipo
b. Grupo

18. La autoridad eficaz es una combinacin de la autoridad informal y de la autoridad

formal, siendo ms importante la habilidad para desarrollar la autoridad real, que la
autoridad legal que se tenga delegada:
a. Verdadero
b. Falso
19. Se discute, se decide y se delega. Esto es una caracterstica del:
a. Equipo
b. Grupo
20. Independencia respecto a sus miembros. Puede asumir las tareas de un miembro que
temporalmente no funciona (ausencia fsica o psquico). Esto es una ventaja del
trabajo:
a. En equipo
b. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
c. En equipo y en grupo
d. En grupo
21. La autoridad informal o real derivada de la propia estructura de la organizacin:
a. Verdadero
b. Falso
22. Los funciones primordiales en las tareas del director de proyectos sern las de:
Planificacin, organizacin, coordinacin control y motivacin
a. Verdadero
b. Falso
23. El planteamiento por el que se reconoce que las partes enfrentadas tienen derecho a
manifestar sus puntos de vista y que todos ellos son en principio vlidos se
denominan:
a. Consensuar
b. Evitar
c. Competir
d. Colaborar
e. Acomodarse
24. Conocer a los dems y a uno mismo. Esto es verdad para el caso del trabajo:
a. En equipo
b. En grupo
c. En equipo y en grupo
d. Ni del trabajo en equipo ni del trabajo en grupo
25. Celebrar reuniones informativas cortas es uno de los rasgos esenciales de un
cominunicador eficaz:
a. Verdadero
b. Falso

26. Los estadios sucesivos por el que pasar un equipo segn Tuckman (1965), son: 1.
Formacin, 2. Conflicto, 3. Estructuracin, 4. Actividad, 5. Autoajuste 6. Pleno
desempeo:
a. Verdadero
b. Falso
27. Son conocimientos y habilidades de la direccin general: 1. Comunicacin eficaz 2.
Motivacin 3. Liderazgo:
a. Verdadero
b. Falso
28. El planteamiento por el que se rechaza abordar el conflicto y enfrentarse
directamente a el se denominan:
a. Evitar
b. Colaborar
c. Competir
d. Acomodarse
e. Consensuar