Reporte Integrado 2015 Esp Final PDF

R EP ORTE IN TE GRA D O 2015
Gol d Fi el ds La C i ma S.A .
REPORTE
INTEGRADO
2015
El Nuevo Rostro de la Minera
R E P O RT E I N TEGRADO 2 0 1 5
G o l d F i e l d s L a Cim a S .A.
Contenidos y aplicacin de la metodologa GRI: Ana Luca Pinto

Diseo Grfico: Fabiola Laguna

ndice
5
Declaracin de Responsabilidad
10
Carta del Presidente del Directorio
12
Alcances Generales del Reporte
21
Gold Fields La Cima S.A.
22
24
26
27
28
30
30
31
33
34
34
35
35
36
36
37
38
41
42
43
44
45
47
48
51
52
55
56
57
57
59
60
61
62
63
Quines Somos
Nuestra Visin, Misin y Valores Corporativos
Operaciones
Unidad Minera Cerro Corona
Procesos de Produccin de Cerro Corona
Eficiencia Operativa
Resultados de Produccin
Reservas y Recursos
Crecimiento de Gold Fields La Cima S.A.

Gold Fields La Cima en Cifras
Gestin Comercial
Capital Social de Gold Fields La Cima
Poltica de Pago de Dividendos
Pago de Dividendos 2015
Composicin Accionaria
Premios y Reconocimientos 2015
Hechos Destacados
Buen Gobierno Corporativo

Cdigo de tica
Directorio
Comit Ejecutivo
Comits de Gestin
Relacionamiento con Nuestros Grupos de Inters

Canales de Dilogo con Nuestros Grupos de Inters
Instituciones en las que Participamos
Eventos Culturales que Apoyamos
Impactos, Riesgos y Oportunidades
Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades

en Materia Econmica, Social y Medioambiental
Objetivos Estratgicos de la Poltica Integrada de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Sistema Integrado de Gestin (SSYMA)
Seguridad y Salud Ocupacional
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo

Cultura de Prevencin
Salud Ocupacional
Prximos Pasos

65
66
67
68
70
72
72
72
75
75
75
75
76
77
79
80
80
81
81
81
81
82
84
84
85
86
87
Gestin de Responsabilidad Social
89
89
89
90
92
93
93
93
94
94
96
98
101
103
113
Nuestro Equipo
Objetivos Estratgicos
Composicin de la Fuerza Laboral
Beneficios Sociales Ms All de la Ley
Compensaciones
Relaciones Laborales
Gestin del Talento
Gestin del Desempeo
Programa Jvenes Talento
Clima Laboral
Salud y Bienestar Social
Comunicacin Interna
Prximos Pasos
Nuestros Proveedores y Contratistas
Promocin de Empleo y de la Empresa Local
Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales
Programa de Mejora Continua
Gestin Ambiental de los Contratistas y Proveedores
Indicadores de Gestin 2015
Prximos Pasos
Gestin Ambiental
Objetivos del Plan de Medio Ambiente de Cerro Corona del 2015
Gestin Eficiente del Agua
Programa de Ahorro de Energa
Programas de Control y Monitoreo Ambiental
Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a
Nivel Local (APELL)
Gestin Ambiental del Almacn Puerto Salaverry
Plan de Cierre de Mina
Manejo de Pasivos Ambientales
Indicadores de Gestin Ambiental 2015
Indicadores GRI Sectoriales para Minera
Licencias y Permisos Ambientales
Auditorias Internas
Prximos Pasos
Gestin Social
Enfoque de Gestin de Responsabilidad Social
Eje N1 Gestin Estratgica
Eje N2 Viabilidad Social
Eje N3 Posicionamiento Institucional
Eje N4 Desarrollo Social
Prximos Pasos
115
Informacin Financiera
163
Anexos
164
166
170
172
Organigrama de Gold Fields La Cima 2015

Licencias y Permisos
Tabla de Contenido GRI 2015
Indicadores de Desempeo GRI Gold Fields La Cima 2015
El presente documento contiene informacin veraz y

suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Gold Fields La Cima S.A. durante el ao 2015. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor,
los firmantes se hacen responsables de su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, abril del 2016
Declaracin de
Responsabilidad
Ernesto Balarezo Valdez

Gerente General
Germn Roberto Polack Belande

Director
DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
DECLARACIN DE SGS DEL PER S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE
SOSTENIBILIDAD EN EL REPORTE INTEGRADO GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
2015 (GOLD FIELDS).
NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO
SGS del Per S.A.C. fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su
Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015. El alcance del aseguramiento, basado en la metodologa de
Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2015, contenidos en este
reporte.
La informacin en el Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015 y su presentacin son la responsabilidad
de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Per no ha participado en la preparacin de ningn
material incluido en el Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015. Nuestra responsabilidad es expresar
una opinin acerca del texto, datos, grficos y declaraciones dentro del alcance del aseguramiento, detallado a
continuacin con la intencin de informar a todas las partes interesadas de Gold Fields.
El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de
Sostenibilidad basndose en las mejores prcticas dadas en la gua Global Reporting Initiative (referida de aqu
en adelante como GRI) y el estndar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes opciones de
niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organizacin Reportante.
Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluacin de la veracidad del contenido y
su alineamiento con la Gua de Elaboracin de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.
El aseguramiento comprendi una combinacin de investigacin previa, entrevistas con colaboradores
estratgicos, observacin en campo; revisin de la documentacin, registros y datos; y la evaluacin del reporte
para la alineacin con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold Fields
(Central de Lima y Cajamarca), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento; y una muestra de los
proyectos de desarrollo sostenible implementados (Sistema de agua de Cuadratura, Pastos e inseminacin
artificial y el proyecto del Programa Adaptando Juntos)
Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han
sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.
DECLARACIN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA
El Grupo de compaas de SGS es el lder mundial en inspeccin, anlisis y verificacin, operando en ms de
140 pases y prestando servicios que incluyen la certificacin de los sistemas de gestin; auditoras y
capacitacin en asuntos de calidad, ambiental, social y ticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y
verificacin de gases de efecto invernadero. SGS del Per afirma su independencia de Gold Fields, estando libre
de sesgo y conflictos de inters con la organizacin y partes interesadas.
El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta
tarea; y estuvo compuesto por una Auditora Lder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad, registrada en
IRCA (International Register of Certificated Auditors) en Sistema de Gestin Ambiental, Calidad, Seguridad y
Salud Ocupacional y Sistemas Sociales. Tambin es Verificadora Lder registrada de Gases de Efecto
Invernadero, y Auditora tica. La Revisora Tcnica es Auditora de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.
OPINION DE ASEGURAMIENTO
Sobre la base de la metodologa descrita y a la verificacin realizada, no hemos observado circunstancias que
nos indique que la informacin y datos contenidos en la Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015
verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representacin de las actividades de
sostenibilidad de Gold Fields en el 2015. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser utilizado por
las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organizacin ha elegido un nivel de aseguramiento
apropiado para sus necesidades.
En nuestra opinin, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su Suplemento
Sectorial para Minera y Metales G4 del 2013, con Opcin Esencial.
CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4
El Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015 de Gold Fields, est alineado adecuadamente a la GRI
G4, Opcin Esencial. Los aspectos materiales y sus lmites dentro y fuera de la organizacin han sido definidos
de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definicin de Contenido del Reporte. Las declaraciones de
los aspectos materiales y los lmites identificados, y el compromiso con los grupos de inters, G4-17 al G4-27, se
encuentran correctamente en el ndice del contenido y en el reporte.
GP5008 Issue 4
DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
Gold Fields La Cima S.A. se encuentra ms maduro en este segundo ao de auditora de reporte, habiendo
mejorado su proceso de mapeo de las partes interesadas y la identificacin de aspectos materiales. Ms all,
han aplicado su estrategia de Creacin de Valor Compartido, pudiendo constatarse una serie de proyectos en
el rea de influencia directa, los caseros y comunidades cercanas, as como la sociedad en general con el pago
de tributos. Asimismo, se evidenci que Gold Fields La Cima S.A., prepara comunicaciones separadas para cada
comunidad, tales como dpticos y revistas, acerca de los trabajos sociales hechos en cada comunidad. De esta
forma, se alinea con el principio de claridad de la GRI.
SGS del Per felicita especialmente a Gold Fields La Cima S.A. por brindar atencin a las mega-tendencias en
sostenibilidad, que son el cambio climtico y los recursos de agua. Se visitaron algunos proyectos emblemticos
que est implementando la mina en conjunto con ONGs con apoyo de entidades internacionales, en las
comunidades y caseros del rea de influencia de la mina que fueron:
Implementacin de Proyectos de adaptacin al cambio climtico para agricultura y gestin de recursos.

Abastecimiento de agua y mejora en la calidad de agua para las comunidades, implementando una serie de
proyectos novedosos (piletas de agua para cada familia, aumento de flujo de agua en vertientes actuales,
optimizacin con riego por aspersin y tratamiento de agua para uso en la comunidad).
Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideracin en futuras
memorias, incluyendo:
Determinar el apoyo que se brindar en el periodo de transicin a la jubilacin, a quienes estn

prximos a la jubilacin para incrementar la confianza y la calidad de las relaciones.
Considerar calcular su Inventario de Gases de Efecto Invernadero de manera detallada, incluyendo

todas las fuentes de emisin significativas, para comprender su exposicin y riesgo al carbono.
Con respecto a Energa, sera recomendable en los siguientes reportes incluir la proporcin de energa
renovable. Asimismo, implementar el sistema de control de combustible y en funcin a los resultados
identificar oportunidades de ahorro.
Para alineamiento con los indicadores laborales, en futuros reportes, desglosar la informacin por
gnero y categora laboral segn lo requieran los indicadores reportados.
Firmado:
En nombre y representacin de SGS del Per S.A.C.
Ursula Antnez de Mayolo Corzo

Auditora Lder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad
SGS del Per S.A.C.
10 de Mayo del 2016
www.sgs.com
GP5008 Issue 4
Carta del
Presidente del
Directorio
[G4-1]
Seores accionistas:
En cumplimiento de las normas legales
y estatales de la Sociedad, sometemos
a vuestra consideracin nuestro
Reporte Integrado 2015, el mismo
que contiene informacin econmica,
ambiental y social de la compaa.
Como cada ao, este reporte ha sido
elaborado con la metodologa del Global
Reporting Initiative, bajo la opcin
Esencial.
Los estados financieros que contiene
este documento han sido debidamente
examinados y dictaminados por
nuestros auditores externos, la firma
KPMG. Adems, se incluye informacin
sobre la organizacin societaria,
directiva y gerencial de Gold Fields
La Cima S.A., empresa propietaria
de los derechos mineros y otros
activos vinculados a la Unidad Minera
Cerro Corona, ubicada en el distrito
y provincia de Hualgayoc, regin
Cajamarca, Per.
Por segundo ao consecutivo,
este reporte ha sido auditado por
la empresa SGS del Per S.A.C.
procediendo a validar el aseguramiento
externo de la naturaleza y alcances del
contenido del reporte en cumplimiento
de la metodologa internacional GRI
aplicada para su elaboracin.
10
El sector minero en su conjunto busca

contribuir al desarrollo sostenible del
pas y Gold Fields La Cima quiere ser un
claro ejemplo de ello. Dicho desarrollo
sostenible, al que contribuimos en nuestra
zona de influencia directa, se enmarca en
una Estrategia de Valor Compartido.
Gold Fields ha logrado identificar una
visin que nos permite actuar con el
objeto de trascender, de manera que
podamos ser recordados por nuestros
grupos de inters y, especialmente, por
las comunidades de nuestro entorno,
como una empresa que se esforz con
seriedad, actuando ms all de los
resultados operativos y financieros.
Esta visin va de la mano con algunos
de nuestros pilares de accin que
calificamos como no negociables:
nuestros colaboradores, la seguridad, el
cumplimiento regulatorio, la proteccin del
medio ambiente y el respeto a nuestros
grupos de inters.
Es importante resaltar que si bien
es cierto que la Estrategia de Valor
Compartido se ha asumido desde el ao
2013, la estrategia de inversin social
que hemos venido trabajando desde la
etapa de exploracin de Cerro Corona
ha buscado implementar programas
que generen un mayor valor para las
comunidades.

old Fields ha logrado identificar una visin que nos permite actuar con
el objeto de trascender, de manera que podamos ser recordados por nuestros
grupos de inters y, especialmente, por las comunidades de nuestro entorno,
como una empresa que se esforz con seriedad, actuando ms all de los
resultados operativos y financieros.
Por ello, los programas sociales

ejecutados contribuyen directamente
en los campos de infraestructura,
educacin, salud, desarrollo
productivo, agua y saneamiento,
electricidad, entre otros. Un logro
a resaltar del ao 2015 ha sido
el programa de lucha contra la
desnutricin infantil en nuestra zona de
influencia directa, el cual est dando
sus primeros resultados, habindose
identificado en el ltimo ao una
reduccin de 58% a 35% de la anemia
en nios menores de cinco aos.
En cuanto a aspectos ambientales, de

seguridad y salud ocupacional, se han
mantenido los ms altos estndares
internacionales. Prueba de ello es
la recertificacin de las normas ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007,
con una vigencia de tres aos por la
Asociacin Espaola de Normalizacin y
Certificacin (AENOR). Igualmente, como
cada ao, se ha seguido trabajando
en implementar nuevas iniciativas para
prevenir, mitigar y controlar los impactos
que pudieran generar las operaciones de
Cerro Corona.
hubieran sido posibles si no hubisemos

logrado la consolidacin de una cultura
de confianza entre las gerencias de la
compaa y que esperamos trascienda
en todo el personal para que el trabajo
en equipo, el compaerismo y el
compromiso sigan siendo los valores
bajo los cuales nos regimos. Este
esfuerzo se evidencia al haber obtenido
un ndice de 81% en clima laboral, segn
la metodologa de Great Place To Work
(GPTW), superando la meta planteada,
debiendo ahora focalizar nuestros
esfuerzos futuros en mantener lo logrado.
Por otro lado, habiendo culminado

la infraestructura de electrificacin
en nuestra zona de influencia en el
distrito de Hualgayoc, hemos iniciado
un plan para obras de agua potable
en dicha zona. Se han construido 85
pequeos sistemas familiares de agua
potable en el casero de Cuadratura.
Adicionalmente, se han elaborado los
expedientes tcnicos para ampliar este
servicio en el casero de Coymolache
Alto y la comunidad de El Tingo.
Respecto a nuestros resultados

econmicos, a pesar de que el 2015
fue un ao en el que los precios del
cobre y el oro se redujeron en promedio
30% y 6%, respectivamente; nuestras
ventas llegaron a S/ 934 millones, lo
que represent una disminucin de 11%
frente a lo registrado en el ejercicio 2014.
Esto debido principalmente a la cada
en precios mencionada. Asimismo, las
utilidades operativas fueron de S/ 97
millones lo cual es un 69% menos que
el ao anterior. Finalmente terminamos
el ao con una prdida neta de S/ 293
millones debido al impuesto a la renta
y a los ajustes que se realizarn en
impuestos diferidos durante el ao.
Finalmente, somos conscientes que

en el sector minero existen grandes
retos, especialmente en el cambio de la
percepcin e imagen de la minera como
agente de desarrollo local, regional y
nacional; y, ms an, al estar ubicados
en Cajamarca, zona en la que se ha
dado el mayor nmero de conflictos.
Ante esta situacin, estamos trabajando
de la mano con la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa para hacer
posible dicho cambio de percepcin,
apoyando la implementacin de planes
de comunicacin especficos para ello.
En esta oportunidad me gustara

destacar que los resultados obtenidos no
Nicholas John Holland

Presidente del Directorio
A nivel de infraestructura, tanto el

mercado de Bambamarca como
el Centro de Salud de Hualgayoc
brindan ya mejores condiciones de
salubridad en el comercio de alimentos
y en servicios primarios de salud,
beneficiando a las comunidades.
Atentamente,
11
[G4-17, G4-18, G4-19, G4-23, G4-25, G4-28, G4-29, G4-30]
Alcances
Generales
del Reporte
Integrado
Presentamos la cuarta edicin de nuestra Memoria

Anual y Reporte de Sostenibilidad 2015 de Gold Fields
La Cima S.A. bajo la metodologa del Global Reporting
Initiative1.
Este ao, nuestro reporte es emitido bajo el nombre
de Reporte Integrado Gold Fields La Cima 2015 por
dos razones importantes:
Comunicar nuestro enfoque de focalizar que el mbito
econmico, social y ambiental son ejes de igual
importancia para el desarrollo de nuestro modelo de
negocio; y que nos sentimos orgullosos de ser la primera
empresa minera peruana que, bajo la metodologa del
Global Reporting Initiative, informa a sus grupos de
inters los tres mbitos en un solo documento.
La iniciativa de elaborar un
Reporte Integrado (Integrated
Report conocido cmo IR
por sus siglas en ingls)
corresponde a brindar
una estructura nica de
la compaa, entregando
informacin del desempeo
financiero y no financiero
en un solo documento
y mostrando de esta
manera como los aspectos
econmicos, sociales y
ambientales se entrelazan
unos con otros.
1 GRI es una
organizacin internacional independiente que ha sido pionera en los informes de sostenibilidad corporativa desde 1997. GRI
ayuda a las empresas, gobiernos y otras organizaciones a comprender y comunicar el impacto de las empresas en materia de sostenibilidad,
tales como el cambio climtico, los derechos humanos, la corrupcin, entre otros. GRI ofrece un estndar ampliamente utilizado en el mundo
de los reportes de sostenibilidad, permitiendo a las organizaciones y a sus grupos de inters tomar mejores decisiones basadas en la
informacin que importa.
12

Lineamientos
de elaboracin de este documento
La informacin presentada cubre el perodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2015.
Para su desarrollo se han utilizado las Directrices de la Gua G4 y protocolos del Global Reporting
Initiative, y del Suplemento Sectorial para Minera y Metales bajo la opcin Esencial.
La periodicidad de su publicacin es anual.
Revisin de la memoria de la casa matriz.
No se han tenido cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada aspecto con relacin a
memorias anteriores.
El objetivo general de este documento es informar sobre los resultados

alcanzados durante el ao calendario 2015 en la operacin minera Cerro Corona; con la
finalidad de comunicar:
Visin de trascender para la empresa como parte de la estrategia de sostenibilidad de
Gold Fields La Cima.
Lneas de trabajo en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos
de inters identificados como prioritarios: gobierno, accionistas e inversionistas,
colaboradores, proveedores y contratistas, y comunidades.
Contribucin de Gold Fields La Cima en los mbitos local, regional y nacional.
Resultados 2015 a nivel ambiental, social y econmico.
Prximos pasos, que son los retos para el siguiente ao en cada una de las lneas de
trabajo.
Proceso de Elaboracin del Reporte

Como cada ao, el reporte se desarrolla bajo un proceso participativo interno en el que se
levanta la informacin a travs de entrevistas con el personal encargado por cada grupo de
inters prioritario, incluyendo informacin de actividades realizadas, resultados operativos
(indicadores de desempeo) y la relacionada a la sostenibilidad segn el modelo de valor
compartido de Gold Fields La Cima.
La informacin a reportar incluye tambin el anlisis de cmo la gestin con cada grupo de
inters podra afectar a las operaciones de Cerro Corona.
Adicionalmente, se han revisado los resultados de la auditora de aseguramiento llevada a
cabo por SGS en el ao 2014 con el objetivo de implementar mejoras en el cumplimiento de
los alcances de la metodologa del Global Reporting Initiative, especialmente a nivel de los
Principios del GRI: Participacin de los grupos de inters y Materialidad. (G4-34)
Asimismo, se ha realizado un proceso de validacin por todas las gerencias involucradas con
el objetivo de asegurar que el contenido priorice los temas relevantes respecto a cada grupo
de inters. Para la definicin de temas relevantes por cada grupo de inters, se ha aplicado
una encuesta de materialidad a cada persona entrevistada. Ello con el objeto de identificar la
problemtica de mayor importancia y las expectativas de cada grupo de inters.
13
Aspectos Materiales por Cada Grupo de Inters [G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-26, G4-27]
Tras analizar los resultados de la encuesta de materialidad, se ha logrado identificar la problemtica de mayor importancia y la
priorizacin de temas a reportar por cada grupo de inters.
Grupos de inters:
Gobierno
Categora Aspecto material GRI
Problemtica Identificada

Sociedad-Cumplimiento
regulatorio
Incremento de presiones
sociales y conflictos
Incremento de
procedimientos de
inspeccin y sanciones
Cobertura
Acciones de Gold Fields

Interna y externa
Sociedad-Mecanismos de
reclamacin por impacto
social
Quejas de las comunidades

Mayores expectativas de
trabajo de las comunidades
Interna y externa
Auditoras Internas y externas

Oficina de Informacin en
Hualgayoc2
Controles operativos inopinados
Programas de monitoreo
participativo de calidad de agua
Programa de Fortalecimiento de
Proveedores Locales Empresarios
de xito
Hualgayoc
Contratacin de empresas locales
Grupos de inters:
Accionistas e Inversionistas
Economa-Desempeo
econmico

Sociedad-Cumplimiento
regulatorio
Volatilidad del precio del oro

y cobre, tasa de inflacin
Desempeo econmico
Cumplimiento regulatorio
Desempeo social y
ambiental
Cobertura
Interna y externa
Interna y externa
Eficiencia operativa
Programas de reduccin de costos
Auditoras internas y externas

Programas de desarrollo econmico
local
Infraestructura social
Sistema Integrado de Gestin
2 Ubicada en el jirn San Martn 144, Hualgayoc. Telfono: 076-353541. Correo electrnico: Comentarios_EIA_Cerro_Corona@goldfields.com.pe.
14

Grupos de inters:
Colaboradores
Prcticas laborales y trabajo
digno-Capacitacin y
educacin

digno- Empleo
Economa-Desempeo
econmico
Necesidad de desarrollar
habilidades de empleabilidad
Necesidad de programas
de atraccin y retencin del
talento
Capacitacin y educacin
Sueldos y salarios
Reduccin de costos
operativos
Cobertura
Interna
Escuela Gold Fields

Programa Delta
Programa Construyendo
Programa de Becas
Programa de Liderazgo
Programa Feedback Gold Fields
Interna y externa
Programa de beneficios sociales

Programa de compensaciones
Interna
Eficiencia operativa
Grupos de inters:
Proveedores

digno-Capacitacin y
educacin
Economa-Consecuencias
econmicas indirectas

digno -Salud y seguridad en
el trabajo
Medio ambiente-Evaluacin
ambiental de proveedores
Economa-Prcticas de
adquisicin
Necesidad de promover la
empleabilidad de la mano de
obra local
Cobertura

Externa
Evaluacin de las prcticas

laborales de los proveedores
Externa
Exigencia de mayor
preparacin para
la aplicacin de
procedimientos
Externa
Exigencia de mayor
preparacin para
la aplicacin de
procedimientos
Externa
Necesidad de mantener los

estndares de calidad de
bienes y servicios requeridos
Interna y externa
Programa Fortalecimiento de
de xito
Contratacin de proveedores
locales
Seguimiento al cumplimiento
de obligaciones laborales de
proveedores
Procedimientos de seguridad y
salud ocupacional para contratistas
Monitoreo de la gestin ambiental

de contratistas y proveedores
Sistema de homologacin de
proveedores
15
Grupos de inters:
Comunidad
Sociedad-Evaluacin de la
repercusin social
Percepcin generalizada
de los efectos nocivos de la
minera en la disponibilidad
y calidad del agua
Cobertura
Externa


digno -Empleo
Medio AmbienteCumplimiento regulatorio
Sociedad-Mecanismos de
reclamacin por impacto
social

Medio ambiente-Agua
Mayor presin por empleo

local
Mayor presin social sobre

el cumplimiento de normas
ambientales
Necesidad de bsqueda de
tecnologas ms eficientes
para optimizar el consumo
de agua
Externa
Interna y externa
Interna y externa
Interna

Hualgayoc
Monitoreo de calidad de agua
Programa Fortalecimiento de
de xito
locales

Programas de monitoreo de calidad
de agua
locales
Programas de desarrollo econmico
y productivo local
Infraestructura social
Eficiencia operacional
Se han identificado como aspectos no materiales los que se detallan a continuacin, por ser aspectos que se estn monitoreando
por medio de controles internos y sistemas de homologacin, y no se han tenido eventos ocurridos:
Reasentamiento involuntario de comunidades.
Trabajo infantil.
Trabajo forzoso.
Durante el 2015 no se han registrado limitaciones de los aspectos

materiales identificados tanto dentro como fuera de la compaa.
Asimismo no ha sido necesario hacer modificaciones sobre la
informacin entregada en anteriores reportes.
16

17
Procedimiento para la
Identificacin y Monitoreo de
Grupos de Inters (G4-26)
Gold Fields Limited cuenta con un
procedimiento especfico para la
identificacin y el monitoreo de grupos
de inters que describe el proceso como
una herramienta de anlisis, y cuyo
objetivo general es mantener y mejorar
la licencia social de la compaa para
operar.
Este procedimiento ha permitido
priorizar el trabajo con cada grupo de
inters, definir estrategias, cronogramas
de visitas, planes de relacionamiento y
de comunicacin, especialmente con
las comunidades del rea de influencia
directa.
18
Directriz de la casa matriz sobre relaciones

comunitarias y compromiso con Grupos de
Inters
Gold Fields La Cima cuenta con lineamientos
especficos de su casa matriz para la gestin
y compromiso con sus grupos de inters, con
la finalidad de asegurar apropiadamente y de
manera consistente el alineamiento a sus objetivos
en todas las regiones donde opera. Con ello,
se establecen requisitos mnimos, objetivos
estratgicos y principios para guiar especialmente
las relaciones con las comunidades.

Se acepta que los requisitos regulatorios son propios de cada pas, por lo que los
lineamientos de la directriz no reemplazan el cumplimiento normativo local. Por ello, los
aspectos claves a cumplir de acuerdo a nuestros grupos de inters, poltica de desarrollo
sostenible, declaracin de poltica de comunidades y pueblos indgenas y declaracin de
compromisos de relacin con las comunidades son:
Construir relaciones con los grupos de inters claves, basadas en la confianza y en una
participacin abierta, sincera y frecuente.
Dejar un legado duradero positivo para las comunidades y trabajo con los diferentes
grupos de inters (inversionistas, colaboradores, comunidades y gobiernos) para
promover el desarrollo sostenible y crear Valor Compartido.
Realizar un seguimiento y medicin del desempeo en relacin con nuestros

compromisos; y
Esforzarnos por alcanzar una mejor comprensin de las preocupaciones subyacentes

y aspiraciones de nuestras comunidades, y crear en conjunto y conferir los
compromisos adecuados para asegurar y mantener nuestra licencia social para
operar.
Para cada aspecto

se definen actividades
especficas a desarrollar, entre
ellas: identificacin y mapeo de
los grupos de inters; desarrollo e
implementacin de una estrategia y plan
de cumplimiento de compromisos y su
difusin; gestin de conflictos; plan de
capacidades y recursos; elaboracin de
reportes de comunidades de las zonas
de influencia; evaluaciones de impacto
econmico y socio ambiental;
estudios de percepcin, entre
otros.
19
20

Gold Fields
La Cima S.A.
Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de
la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General de Minera, la que adicionalmente incluye
actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin
de la Sociedad es indeterminado.
21
1.1
Quines
Somos
Gold Fields La Cima S.A., a la

que tambin llamaremos en lo sucesivo
La compaa, pertenece al Grupo Econmico
sudafricano Gold Fields Ltd., corporacin de experiencia
centenaria en el sector de la minera y reconocida como uno
de los mayores productores de oro en el mundo. Posee ocho
operaciones mineras en cuatro pases en Sudfrica (South Deep),
Ghana (Tarkwa, Damang), Australia (Agnew Lawlers, St. Ives,
Darlot, Granny Smith) y en el Per, por medio de su operacin Cerro
Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin near mine en

Australia y Ghana. Adems, cuenta con proyectos de exploracin
greenfields en Filipinas y Chile. Cotiza sus acciones en la Bolsa
de Valores de Johannesburgo (JSE) y en la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE).
La operacin Cerro Corona se inici a mediados del
2008. Es una de las cinco operaciones mineras
de cobre y oro ms reconocidas del pas.
22

Constitucin de
Gold Fields La Cima
Gold Fields La Cima es una empresa
constituida y existente bajo las leyes de
la Repblica del Per, cuyo objeto social
es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General
de Minera, la que adicionalmente
incluye actividades de transporte y
comercializacin de minerales. El
plazo de duracin de la Sociedad es
indeterminado.
Se constituy mediante Escritura Pblica
del 19 de noviembre de 2003, otorgada
ante el notario de Lima, doctor Alfredo
Paino Scarpati, y se encuentra inscrita
en la Partida Electrnica N 11606015
del Registro de Personas Jurdicas de la
Oficina Registral de Lima. Posteriormente,
mediante Escritura Pblica del 5 de julio
de 2006, otorgada ante la notaria de
Lima, doctora Rosala Meja Rosasco,
se modific la denominacin social de la
empresa de Sociedad Minera La Cima
S.A. a Gold Fields La Cima S.A..
A consecuencia de su adaptacin al
rgimen de la sociedad annima abierta,
mediante Escritura Pblica del 20 de
agosto de 2010, otorgada ante la notaria
de Lima, doctora Mnica Margot Tambini
vila, La Cima modific parcialmente
su Estatuto y denominacin social a
Gold Fields La Cima Sociedad Annima
Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A..
Ambas modificaciones de denominacin
social se encuentran debidamente
inscritas en los Registros Pblicos.
Mediante Escritura Pblica del 5 de
noviembre de 2012, otorgada ante el
notario de Lima, doctor Eduardo Laos
de Lama, La Cima se adapt al rgimen
de la Sociedad Annima Regular. Por tal
motivo, modific parcialmente su Estatuto
y consecuentemente su denominacin
social a Gold Fields La Cima S.A., el
mismo que qued inscrito ante los
Registros Pblicos de Lima con fecha 17
de diciembre de 2012.
Las oficinas administrativas de Gold
Fields La Cima estn ubicadas en la Av.
El Derby N 055, Torre 1, Oficina 301,
Residencial Lima Polo and Hunt Club,
distrito de Santiago de Surco, Lima, Per.
Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y
su nmero de fax es el (51-1) 706-0420.
23
Visin
1.2 Visin,
Misin y Valores
Corporativos
[G4-56]
Ser Lder Mundial en

Minera Aurfera Sostenible.
Misin
Estamos comprometidos con la

optimizacin de las operaciones, las
mejores prcticas socio ambientales y un
crecimiento rentable y sostenible; a la vez,
desarrollamos el mejor talento humano
disponible y promovemos relaciones de
confianza y beneficio mutuo con la
comunidad del entorno para lograr
la mayor rentabilidad para sus
inversionistas.
Valores
Corporativos
Seguridad
Si no podemos operar de manera segura,

no operamos.
Responsabilidad
Actuamos en forma responsable y nos

preocupamos por el medio ambiente
y todos nuestros grupos de inters,
incluyendo nuestros colaboradores,
nuestras comunidades y accionistas.
Honestidad
Actuamos con justicia, integridad,

honestidad y transparencia.
Respeto
Nos tratamos con confianza, respeto y

dignidad.
Innovacin
Cumplimiento
Alentamos la innovacin, el espritu

emprendedor y el actuar como si
furamos los dueos.
Trabajamos juntos en equipo y hacemos

lo que decimos que vamos a hacer.
24

ADN Gold Fields:

Esto es Quines
Somos, Qu Hacemos
y Cmo Trabajamos
Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields

La Cima es nuestra marca y lo que est
detrs de ella, es decir, nuestro ADN. Dicha
huella est conformada por varios elementos
que, juntos, demuestran quines somos, qu
hacemos y cmo trabajamos.
Estos elementos son:

Nuestra visin
Nuestros valores
Nuestros objetivos estratgicos
Nuestros compromisos con nuestros

grupos de inters
Nuestra cultura corporativa y

personalidad
Nuestro modelo operativo y estructura
Nuestra estrategia
Nuestra identidad corporativa
25
1.3 Operaciones
Unidad Minera Cerro Corona
La unidad minera Cerro Corona se encuentra a 80 kilmetros de la ciudad de Cajamarca,
a siete kilmetros de la ciudad de Hualgayoc por carretera y a 30 kilmetros de la ciudad
de Bambamarca, en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes del
norte de Per, entre los 3.600 y los 4.050 m.s.n.m.
Se ubica entre las cuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue,
afluentes del ro Llaucano.
La compaa contrata los servicios de un almacn de concentrados en el puerto de
Salaverry, ubicado en la provincia de Trujillo, departamento y regin de La Libertad.
Su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad campesina El
Tingo, los caseros de Pilancones, Coymolache y Cuadratura y el centro urbano del
distrito de Hualgayoc3.
Asimismo, su rea de Influencia Indirecta (AII) est constituida por los pobladores
de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ros TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del
sistema Manuel Vsquez Daz. Tambin se considera a los pueblos ubicados en la ruta
de transporte del mineral al puerto de Salaverry.
La unidad minera Cerro Corona produce cobre y oro mediante mtodos convencionales
de explotacin a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la
extraccin por flotacin de concentrado, que posteriormente transporta en camiones,
aproximadamente unos 380 kilmetros hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las
fundiciones de Asia y Europa por va martima.
Procesos de Produccin de Cerro Corona

Los lineamientos generales del proceso productivo de Cerro Corona buscan producir
concentrados de alta calidad, a bajo costo, ejecutando prcticas amigables con el medio
ambiente y, sobre todo, con especial cuidado en la seguridad y salud ocupacional de
colaboradores y contratistas.
3 La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que podra
ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.
26

1.
Minado
El proceso extractivo se inicia con la

perforacin, la voladura, el carguo y
acarreo de material, y finaliza con la
operacin de tramming o manipuleo
de material para alimentar la planta de
procesos con un blending apropiado
para el tratamiento. La mayor parte
de las acciones de minado estn a
cargo de una empresa contratista
especializada en minera, bajo la
supervisin y gerencia de Gold Fields
La Cima.
Perforacin
Es la primera etapa del ciclo de
minado que consiste en realizar
hoyos o taladros en reas de
avance de minado ubicado en los
bancos del tajo. En los mismos se
ubicar posteriormente la carga
explosiva. La perforacin tiene
parmetros que dependen del tipo
de material (mineral o desmonte)
y la dureza. En la operacin
Cerro Corona se cuentan con dos
perforadoras DM45 de 7 7/8 y una
ROC de 5 1/8 de dimetro.
Voladura
Proceso en el cual se busca la
rotura de la roca a fragmentaciones
adecuadas con la ayuda de cargas
explosivas. El tipo de explosivo
est determinado por el tipo de
material, la dureza de la roca y la
presencia de agua. En la operacin
se emplea el Heavy Anfo, y en
el pre corte se utiliza la emulsin
encartuchada.
Carguo
Posteriormente a la voladura se
realiza el carguo de material con
Excavadoras CAT 374 de 4.6 m3
de capacidad.
Acarreo
El acarreo de material se realiza
en volquetes Volvo - FMX 440
y Mercedes Actros 444 de 32
toneladas de capacidad. El destino
de los materiales vara segn
su naturaleza. El mineral de
sulfuros se destina al proceso de
molienda y flotacin. El desmonte
se destina hacia depsitos de
desmonte y cuando los materiales
son adecuados para construccin,
se destinan a los procesos
constructivos de la presa de
relaves o para mantenimiento
de vas. En menor cantidad se
proyecta seguir acumulando el
mineral de xidos en el depsito
de mineral (Stockpile).
Remanejo en Rom Pad

Desde la zona de acopio de
mineral (fingers en Rom Pad) se
realiza el carguo de los mismos
con cargadores CAT 980 H con 4.5
m3 de capacidad de cuchara hacia
la alimentacin de la chancadora
mvil de quijadas Locotrak y/o la
chancadora de rodillos de planta.
27
2.
Procesamiento
Durante el 2015 se han

establecido medidas para
mejorar el circuito de molienda
y remolienda, y se ha realizado
el cambio de una chancadora
SP 200 para el procesamiento
de pebbles que ha permitido
pasar de 30 a 80 TM por hora.
1. Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el
stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como
objetivo reducir el tamao de mineral y garantizar la alimentacin del mineral para
ser triturado y obtener un producto de menor tamao (<6 pulgadas). El material
obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.
2. Molienda
El producto chancado se transporta al circuito de molienda de dos etapas para
continuar su proceso de reduccin de tamao y lograr el F80 apropiado para su
envo en pulpa al proceso de flotacin. El mineral ingresa al molino SAG para
que disminuya su tamao de 4 a 0.1 pulgadas. Luego, la descarga del molino es
bombeada a un sistema de clasificacin de tamaos en hidrociclones, donde el
mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotacin,
mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino de bolas para
su molienda. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y
clasificacin ptima, con caractersticas que garanticen un eficiente proceso de
flotacin. Durante el 2015 se han establecido medidas para mejorar el circuito de
molienda y remolienda, y se ha realizado el cambio de una chancadora SP 200 para
el procesamiento de pebbles que ha permitido pasar de 30 a 80 TM por hora.
Cabe sealar que tanto en el proceso de chancado de mineral como en el de
molienda se realiza un permanente monitoreo de los ruidos.
28

3. Flotacin y reactivos, gravimetra y

remolienda
En estas etapas se realiza la separacin
de los elementos valiosos (cobre y oro) de
los no valiosos (fierro, arcillas, gangas).
Mediante la adicin de reactivos que
permiten la flotacin de los minerales
valiosos (sulfuros de cobre y oro asociados
a los mismos). Mediante la gravimetra se
recupera el oro libre presente. El material
que no flota es considerado como relave. El
objetivo general de esta etapa es recuperar
el mximo contenido metlico y garantizar
con ello la calidad comercializable del
producto. En el 2015, bajo el programa de
ahorro de costos, se ha reducido el consumo
de reactivos haciendo un uso ms eficiente
de los mismos.
4. Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacin se obtienen
dos productos: el concentrado del mineral y
el relave. El relave es enviado al espesador,
donde se separan los slidos de los lquidos
y se recupera el agua. El concentrado final
es espesado y pasa a la etapa de filtrado
antes de su almacenamiento, mientras que
el relave es enviado a la presa de relaves.
En esta etapa, es importante maximizar
el uso del agua mediante la eficiencia
del espesamiento para, de esta manera,
maximizar la disposicin del concentrado y
minimizar la contaminacin.
5. Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad
de extraer la mxima cantidad de agua
que contenga el mismo. El control de la
humedad permite prevenir prdidas del
producto, ya sea por goteo o volatilizacin,
durante el transporte del material al puerto
de Salaverry. El porcentaje de humedad es
de alrededor de 8%.
6. Almacenamiento y despacho de
concentrado
Es la etapa final del proceso de produccin.
Se almacena el concentrado para su
posterior despacho al puerto de Salaverry.
Durante el 2015 se han trasladado en
promedio 433.72 TMH (tonelada mtrica
hmeda) de concentrado por da desde
Cerro Corona en camiones de 30 toneladas.
En el 2015 se logr un incremento de 813 a
830 TM por hora efectiva de produccin de
mineral, elevando en 0.7% la recuperacin
de cobre y en 3.9% la recuperacin de oro
respecto al 2014.
29
Eficiencia Operativa
Con el objetivo de implantar una cultura que
promueva la eficiencia e innovacin, en el 2015,
con apoyo de una consultora internacional, se
implement una metodologa para integrar las
diferentes reas de operaciones en la ejecucin
de proyectos de optimizacin y eficiencia,
bajo una visin de agregar valor a lo largo de
la cadena productiva de la compaa. Esta
metodologa ha permitido desarrollar varios
proyectos con la designacin de un rea lder por
cada uno y, a su vez, el trabajo conjunto de las
diferentes reas hacia el mismo objetivo con los
resultados econmicos y beneficios esperados.
Cada uno de los equipos de trabajo propone,
desarrolla y ejecuta un proyecto sobre cualquier
proceso de la compaa bajo las premisas de ser
una mejora sostenible en el tiempo, y de poder
medirse a travs de un indicador de costos. Para
identificar los proyectos se organizaron talleres
de oportunidades de mejora, identificando las
diferentes ideas que podran ejecutarse.
Se eligieron entonces aquellos proyectos que
no eran ideas aisladas para un rea especfica,
sino aquellos que significaban la integracin de
varias reas con una estimacin de ahorro de
nivel alto. De esta manera, se logra que una idea
sea una iniciativa compartida. Luego, se procede
a definir los objetivos, se realiza un anlisis
de viabilidad y de riesgos, se define un plan
de implementacin y, con la aprobacin de la
gerencia correspondiente, se inicia la ejecucin
del proyecto.
Durante el 2015, se han ejecutado seis proyectos
siguiendo esta metodologa. Un claro ejemplo
de estos fue el denominado sndwich, cuyo
objetivo fue cambiar la configuracin de descarga
de mineral, es decir, uniformizar la alimentacin
del material a planta y minimizar la variabilidad
de los parmetros que afectan el proceso de
recuperacin en planta. Ante dicha situacin se
modific la forma de descarga de forma vertical
(tipo talud) hacia capas horizontales, por ello
la denominacin sndwich. La forma de talud
significaba variabilidad de la composicin del
material alterando el proceso en planta, siendo
que la nueva forma de descarga mantena la
homogeneidad del material, logrando resultados
significativos en la recuperacin del mineral.
Las reas que participaron del proyecto fueron
Operaciones Mina, Planeamiento, Geologa y
Geometalurgia.
Se espera que esta cultura de eficiencia
operativa contine generando proyectos con
resultados tangibles, principalmente a nivel
de reduccin de costos, bajo una metodologa
ya adaptada a las necesidades propias de la
compaa.
30
Resultados de Produccin [G4-9]

Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual
aproximada de 2.2 millones de onzas de Au,
administra reservas de mineral por 52.1 millones
de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo
proyectos de crecimiento por 128.2 millones de
onzas de oro.
Cerro Corona ha proyectado procesar 60.5 millones de toneladas
de material con contenido mineral entre los aos 2015 y el 2023,
con la finalidad de producir 1.2 millones de onzas de oro y 231
K-ton de cobre en su planta concentradora diseada para tratar
19 mil toneladas por da a un ritmo de 820 toneladas por hora,
con una disponibilidad de 94.74%.
El mineral procesado en miles de toneladas para el 2014 y 2015,
dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:
Produccin
Anual
Oro
(en onzas)
2014
150,750 Real
143,457 Presupuestado
2015
158,909 Real
Onzas
Equivalentes
2014
326,522 Real
2015
295,623 Real
Tonelaje
Procesado
2014
6,797 Real
6,786 Presupuestado
2015
6,710 Real
6,848 Presupuestado
Cobre
(en toneladas)
2014
32,341 Real
2015
28,702 Real

Reservas y Recursos
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte
Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo
de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de
Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del
recurso.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e indicados,
modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo,
los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditoras del grupo tcnico corporativo
durante el ao.
Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin directamente
de la mina, segn se entregan a la planta de procesamiento metalrgico. Asimismo, de manera
permanente, se realizan estudios tcnicos especializados para identificar los recursos y reservas
que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con ello, monitorear las
proyecciones de crecimiento y niveles de produccin estimados.
Reservas del Mineral (no auditado)
Al 31 de diciembre del 2014 y del 2015
Reservas probadas de sulfuros
2014
2015
Oro (000 oz)
1,825
1,527
Cobre (M lb)
631
527
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
1,457
1,216
Total de equivalentes de oro en 000 oz
3,282
2,743
Reservas probables de sulfuros:
2014
2015
Oro (000 oz)
200
230
Cobre (M lb)
80
96
185
221
Total de equivalentes de oro en 000 oz
385
451
Total de reservas probadas y probables de sulfuros
2014
2015
Equivalentes de oro en 000 oz
3,667
3,194
000 oz = Miles de onzas

M lb = Millones de libras
Prximos Pasos
Para el 2016 se viene trabajando en el incremento de produccin de 830 a 930 TM por hora, adems
de la implementacin de algunas mejoras para incrementar la recuperacin de oro y cobre. Se
buscar tambin afianzar la tecnologa disponible para disminuir el consumo de energa. Un ejemplo
de ello es la ejecucin de paradas en horas punta (de 6 a 9 p.m.).
31
32

Crecimiento de
Gold Fields
La Cima S.A.
No ajenos a la preocupacin por los conflictos en el pas que pudieran afectar
a la gestin de la compaa, la estrategia comercial durante el 2015 incluy

con mayor nfasis la comunicacin a nuestros clientes sobre el relacionamiento
con las comunidades, las buenas prcticas ambientales y los estndares de
seguridad y salud ocupacional de Gold Fields La Cima.
33
2.1 Gold Fields La Cima en Cifras [G-9]

Gold Fields La Cima en Cifras
Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.)
2013
2014
2015
Valor econmico generado y distribuido [G4-EC1]

Valor econmico directo generado - Total ingresos
1,258,998
1,178,240
1,032,327
1,180,379
1,092,027
1,098,550
98,083
90,235
92,537
Pago a proveedores
592,764
652,512
648,397
Pago de dividendos a accionistas
303,407
225,614
259,201
Pagos al gobierno (impuestos)2
186,125
123,666
98,415
Valor econmico retenido
78,619
86,213
(66,223)
20,626
20,248
27,069
Valor econmico distribuido

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales
Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura

en beneficio pblico [G4-EC7]
Monto de inversin total en beneficio de las comunidades
1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del colaborador.
2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV
retenciones, Regalas Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minera (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.
2.2 Gestin Comercial

No ajenos a la preocupacin por los conflictos en el pas que pudieran afectar a la gestin de la compaa, la estrategia comercial
durante el 2015 incluy con mayor nfasis la comunicacin a nuestros clientes sobre el relacionamiento con las comunidades, las
buenas prcticas ambientales y los estndares de seguridad y salud ocupacional de Gold Fields La Cima.
Durante el 2015 se trabaj para cumplir con los plazos de entrega y la calidad de los productos ofrecidos. Se negociaron y firmaron
exitosamente contratos de venta de largo plazo, logrando una mejora en condiciones como pagables, deducciones y plazos de
pago. Por otro lado, la baja de precios de minerales hizo necesario un mayor anlisis, lo que ha permitido un menor impacto en los
ingresos y obtener un perodo balanceado de cotizaciones.
Las ventas fueron dirigidas a clientes de largo plazo en Europa y Asia. Adicionalmente, se realizaron ventas en el mercado spot, lo
que permiti seguir posicionando el concentrado de calidad de Cerro Corona en el mercado de concentrados de cobre4.
El siguiente cuadro presenta la venta de concentrados que se realiz durante el 2015, tanto a empresas con contratos a largo
plazo como en el mercado spot:
Empresa
Pas
Concentrados TMH
Concentrados TMS
% de las ventas
Japn
37,540.32
34,824.73
24.26%
Aurubis Ag
Alemania
53,347.46
49,707.70
34.62%
Trafigura Pte. Ltd.
Singapur
27,594.18
25,439.07
17.72%
Per
5,012.18
4,666.60
3.25%
Corea del Sur
31,168.22
28,933.34
20.15%
154,662.36
143,571.44
Pan Pacific Copper Co. Ltd.
Glencore Per S.A.

LS-Nikko Copper Inc.
Total
4 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estndares
de calidad de sus productos [G4-PR9].
34

Al 31 de diciembre
de 2015, el capital social
registrado de Gold Fields La
Cima es de
2.3
Capital Social de
Gold Fields
La Cima
S/1,135,227,383.29
(Un mil ciento treinta y cinco millones

doscientos veinte y siete mil trescientos
ochenta y tres 29/100 Soles),
ntegramente suscrito y pagado.
El capital social
de la compaa est
compuesto en su totalidad
por acciones comunes de un
valor nominal de
S/ 0.91
(91/100 Soles) cada una,
ntegramente suscritas y
pagadas, todas con iguales
derechos y prerrogativas.
2.4 Poltica de Pago de Dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de
fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas
aprob la siguiente Poltica de Dividendos:
a. La distribucin de los dividendos se efectuar de
acuerdo a la participacin en el capital social de
cada accionista, y nicamente en la medida que
existan utilidades distribuibles.
b. Se distribuir como dividendo no menos del 50%
de las utilidades distribuibles de cada ejercicio
anual, luego de detrada la reserva legal,
sujeto en cualquier caso a las condiciones y
necesidades financieras de la sociedad. El saldo
no distribuido de las utilidades se mantendr en
una cuenta de utilidades de libre disposicin.
La Junta General de Accionistas o el Directorio,
en caso de delegacin, tendr la facultad de fijar
el monto y/o la proporcin de las utilidades del
ejercicio a ser distribuidas como dividendos, as
como la oportunidad u oportunidades en las que
se declarar su pago; debiendo tener en cuenta,
en cualquier caso, los factores de liquidez,
endeudamiento, planes de inversin, flujo de
caja proyectado y otros factores relevantes de la
Sociedad.
c. Podr delegarse en el Directorio la facultad de

distribuir dividendos a cuenta en base a los
resultados del ejercicio corriente. El Directorio
podr determinar el monto y/o la proporcin de
los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as
como la oportunidad u oportunidades en las que
se declarar su pago, debiendo tener en cuenta
los factores referidos en el literal b) anterior.
d. Esta poltica regir a partir de su fecha de
aprobacin y se mantendr vigente en tanto no
sea revisada o modificada por la Junta General
de Accionistas.
Mediante Junta Obligatoria Anual de accionistas de
fecha 31 de marzo de 2015, la Junta de Accionistas
aprob delegar en el Directorio la facultad de
aprobar la distribucin de dividendos con cargo a
utilidades acumuladas por la Sociedad, incluyendo la
facultad de determinar los importes, oportunidades
y dems trminos y condiciones que correspondan
para implementar dicha distribucin.
35
2.5 Pago de Dividendos 2015

La Junta General de Accionistas y el Directorio de la Compaa, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General
de Accionistas del 27 de setiembre de 2010, a la delegacin efectuada por Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 31 de
Marzo de 2015, y a la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, decidieron distribuir dividendos a cuenta de la
utilidad del ejercicio 2014 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, conforme al siguiente detalle:
Dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014

rgano Societario
Fecha de Acuerdo
Concepto
Monto Distribuido
Fecha del Pago de

Dividendos
Sesin de
Directorio
02.03.2015
A cuenta de la utilidad del ejercicio

2014 (01.01.2014 - 31.12.2014)
S/ 85,899,717.75
19.03.2015
Junta General de
Accionistas
31.03.2015
A cuenta de la utilidades
acumuladas al 31.12.2014
S/ 70,214,802.93
22.04.2015
Sesin de
Directorio
27.08.2015
(modificado por
Acta 25-02-16)
A cuenta de la utilidades
acumuladas al 31.12.2014
S/103,086,598.91
17.09.2015
2.6 Composicin Accionaria

Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2015:
Accionista
Gold Fields Corona (BVI) Limited
Origen
Grupo Econmico
Total
Porcentaje
Islas Vrgenes
Britnicas
Gold Fields
1,244,715,908
99.7766%
Accionistas con Derecho a Voto

Nmero de accionistas
Porcentaje de participacin
Menor del 1%
Tenencia
110
0.22%
Entre 1 y 5%
0.00%
Entre 5 y 10%
0.00%
Mayor del 10%
99.78%
111
100.00%
TOTAL
Accionistas de Inversin
Tenencia
Nmero de titulares
Menor del 1%
1,806
2.23%
Entre 1 y 5%
0.00%
Entre 5 y 10%
0.00%
Mayor del 10%
97.77%
1,807
100.00%
TOTAL
Otra Participacin Accionaria

Gold Fields La Cima es titular del 99.9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C.
36

2.7 Premios y
Reconocimientos
2015
Gold Fields La Cima fue reconocida como empresa ambientalmente responsable y fue incluida en el Registro
de Buenas Prcticas Ambientales de la Oficina de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA).
Se particip por primera vez en los premios a la responsabilidad social de Asociacin de Buenos Empleadores,
que busca premiar a las buenas prcticas de trabajo. Estas prcticas son evaluadas teniendo en consideracin
el respeto a los trabajadores, la innovacin de la prctica y el nivel de replicacin en otras organizaciones. Se
obtuvo mencin honrosa por parte del jurado debido al programa de beneficios sociales. Cabe resaltar que
Gold Fields La Cima fue la nica empresa minera en ser reconocida.
Gold Fields La Cima fue reconocida por cuarto ao consecutivo como empresa socialmente responsable
(ESR), reconocimiento otorgado por la Asociacin Per 2021 en alianza con el Centro Mexicano
para la Filantropa (CEMEFI). Para su obtencin se evalan buenas prcticas econmicas, sociales y
medioambientales hacia los diferentes grupos de inters como es el caso de colaboradores, proveedores,
comunidades y sociedad en general.
En octubre de 2015, la empresa certificadora AENOR Per S.A. realiz la Auditora de Recertificacin a nuestro
Sistema Integrado de Gestin SSYMA, un arduo proceso cuyo resultado final fue nuestra recertificacin en las
normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 por los prximos tres aos.
Se particip en la evaluacin del Reporte de Sostenibilidad (Reporting Matters) organizada por World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD) en el que el reporte de Gold Fields La Cima, obtuvo una
puntuacin que lo calific dentro de los cinco primeros reportes de las empresas peruanas que participaron.
Gold Fields La Cima es la primera empresa del sector minero en utilizar CO2 para la neutralizacin del agua
industrial de sus operaciones.
Se obtuvo el segundo puesto en el XVIII Concurso de Seguridad Minera, categora Tajo abierto, organizado por
el Instituto de Seguridad Minera (ISEM).
37
2.8
Hechos
Destacados
2003
2009
Gold Fields Ltd. suscribi un

acuerdo de opcin de compra con
Sociedad Minera Corona S.A. por
el yacimiento Cerro Corona.
Se cumpli el primer ao de
operacin y la planta de beneficio
alcanz su mxima capacidad de
diseo.
2004-2005
Se obtuvo la certificacin ISO

14001:2004.
Gold Fields Ltd. culmin

la adquisicin de terrenos
superficiales, trabajos de
ingeniera, diseo del proyecto,
Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) y estimados de los recursos
minerales y reservas minerales.
2006
Se culmin la operacin de
compra del proyecto Cerro
Corona y se inici la construccin
de la mina.
2007
Se inici la construccin de la
presa de relaves Las Gordas y la
explotacin de la cantera Riolita.
2008
27 de julio: Se realiz el
primer arranque de la planta
de procesamiento del mineral
(Aniversario).
38
2010
Se obtuvo la recertificacin ISO
14001:2004 y la certificacin
OHSAS 18001:2007.
2011
Se integr el Sistema de Gestin
Ambiental con el de Seguridad y
Salud Ocupacional de acuerdo
al ISO 14001:2004 y OHSAS
18001, respectivamente.
En trminos de inversiones en
infraestructura, se culmin la
tercera etapa de la construccin
de la presa de relaves y se inici
la cuarta etapa de acuerdo a
los requerimientos del rea de
operaciones.
2012
Se logr la recertificacin del
Sistema Integrado de Gestin.
Se culmin la sexta etapa de

la construccin de la presa
de relaves con una inversin
aproximada de S/196.65 millones,
lo que garantiza una destacada
gestin integral del agua en las
operaciones mediante un circuito
cerrado y un sistema de control
ambiental.
2013
Se continu la construccin de la
presa de relaves, lo que garantiz
una destacada gestin integral
del agua en las operaciones.
Se procedi a la exclusin de la
totalidad de acciones comunes y
de las acciones de inversin de la
Sociedad del Registro de Valores
de la Bolsa de Valores de Lima y
del Registro Pblico del Mercado
de Valores.
2014
Se culmin el montaje
electromecnico de la
electrificacin de El Tingo y
Coymolache, y la instalacin
de medidores, lo cual significa
que se ha concluido con la
electrificacin de toda el rea de
influencia directa de la operacin
Cerro Corona.

Hechos
Destacados
2015
Bajo el mecanismo
de Obras por Impuestos,
se construy el mercado
central de Bambamarca, uno
de los ms modernos del pas y
el ms grande de la regin norte.
Con esta obra, durante el 2015
los comerciantes de la zona han
podido vender sus productos
con las condiciones
necesarias de seguridad
y salubridad.
En la Junta General de
Accionistas del 26 de octubre de
2015 se acord reducir el capital social
a la suma de S/1,135,227,383.29 (Un mil
ciento treinta y cinco millones doscientos veinte
y siete mil trescientos ochenta y tres 29/100 Soles),
as como reducir la cuenta acciones de inversin a la
suma de S/155,669,696.91 (Ciento cincuenta y cinco
millones seiscientos sesenta y nueve mil seiscientos
noventa y seis y 91/100 Soles), mediante la devolucin
a los accionistas del valor nominal amortizado,
conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley
En septiembre de
General de Sociedades. La devolucin de aportes
2015 se puso en operacin el
se llev a cabo, despus de cumplido el plazo
Centro de Salud en Hualgayoc. La
legal, el 22 de diciembre de 2015. La presente
obra fue construida en su totalidad
reduccin de capital ha sido inscrita en
por Gold Fields, que canaliz el apoyo
los Registros Pblicos de Lima el
a travs de la Mesa de Dilogo y
11 de enero del 2016.
Concertacin del distrito de Hualgayoc.
Este centro ha permitido solucionar
los problemas primarios de salud.
El 5 de septiembre naci con
mucha salud el primer
beb.
39
40

Buen Gobierno
Corporativo
En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las polticas, procesos

y procedimientos, el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como
elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, se han implementado
mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores
corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
41
Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est registrada
en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La Cima est sujeta a los
requerimientos de la SEC en relacin con el Gobierno Corporativo y las revelaciones de informacin al
mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, la corporacin cotiza en
la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambin le son aplicables las normas de King II.
En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las polticas, procesos y procedimientos,
el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo
de negocio. Para ello, se han implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Asimismo, se cuenta con polticas especficas para promover una gestin transparente, como el
tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representacin de los accionistas; as como
el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de inters mediante
mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Poltica de Transparencia en las
Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.
3.1 Cdigo de tica

El Cdigo de tica es aprobado por el Directorio de la corporacin y rige para todos los colaboradores,
directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A. Tiene como
principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su
modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo a travs de la implementacin de polticas y
prcticas no sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables.
Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos
comerciales, el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos

los colaboradores, as como la adhesin a los estndares de honestidad, de
gobierno corporativo y a las leyes que correspondan.
Establece, tambin, lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de

la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequios y cortesas,
utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin con acciones, jornada laboral y
vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas, entre otros.
El Cdigo de tica establece una Declaracin de Poltica de Derechos Humanos que define el respeto
a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la
organizacin5.
Todos los colaboradores de la compaa suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de
Inters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compaa.
La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y a travs de los
medios de comunicacin interna. Asimismo, se cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier
persona, sea o no colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.
Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusin, a travs de la
empresa Deloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.
Se asume tambin el plan de respuesta al fraude de la casa matriz que tiene por finalidad prevenir el
riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la compaa.
5 Durante el 2015 no se han registrado incidentes de discriminacin en materia de derechos humanos [G4-HR3].
42

3.2 Directorio [G4-34]

Presidente del Directorio
Director
Nicholas John Holland, de nacionalidad

inglesa. Licenciado en Comercio y
Contabilidad por la Universidad de
Witwatersrand, Sudfrica. Se desempea
como Chief Executive Officer de Gold
Fields Ltd. desde el 1 de mayo del 2008.
Lino Abram Caballerino, de

nacionalidad peruana. Ingeniero Qumico
por la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, cuenta con una maestra de
Administracin de Empresas de ESAN.
Se ha desempeado como Gerente
Senior, CEO y Director en diferentes
empresas como Cemento Pacasmayo
y subsidiarias, Minera Pativilca, Minera
Tintaya, Grupo Hochschild, Corporacin
Financiera de Desarrollo (COFIDE),
Minero Per Comercial y de Siderrgica
del Per (SIDERPERU).
Cuenta con 31 aos de experiencia en

administracin financiera. Antes de unirse
a Gold Fields, fue Director Financiero y
Gerente Senior de Finanzas Corporativas
de Gencor Ltd. Tambin es Director
Suplente de Rand Refinery Limited.
Director
Richard W. Graeme, de nacionalidad
peruana. Licenciado en Ingeniera
Geolgica por la Universidad de Arizona,
Estados Unidos. Se jubil en mayo de
2015 y actualmente se desempea como
asesor de algunas empresas mineras y
es Director desde el 2006.
Trabaj para Phelps Dodge Corp.
en varios cargos durante 20 aos.
Fue Vicepresidente del Alaskan Gold
Division para Sharon Steel y luego
Vicepresidente de Operaciones. Adems,
fue Vicepresidente de Operaciones
para Golden Queen Mining Co. entre
1996 y 1999. En el grupo Gold Fields
fue Vicepresidente y Jefe de Pas para
la compaa en Ghana (1999-2003),
Vicepresidente y Gerente General en
el Per (2003-2007) y Vicepresidente y
Jefe de Pas en Venezuela (2007-2008),
Vicepresidente y Gerente General de
Lumina Copper S.A.C (2008-2015).
Director
Germn Roberto Polack Belande, de
nacionalidad peruana. Abogado por la
Pontificia Universidad Catlica del Per
(1982). Director de la empresa desde el
2006.
Miembro de Comisiones Consultivas del
Colegio de Abogados de Lima. Director
de BrightLife English S.A., Minera
Gold Fields Per S.A., Acme Analytical
Laboratories Per S.A. y Harsco Metals
Per S.A.
Ha sido tambin director de la Sociedad

Nacional de Minera y de la Asociacin
de Productores de Cemento.
Es miembro titular de la Academia
Peruana de Ingeniera y desde junio del
2014 ocupa el cargo de Director de Gold
Fields La Cima S.A.
Composicin
del Directorio
Director, Vicepresidente
Ejecutivo, Gerente General
Ernesto Balarezo Valdez, de
nacionalidad peruana. Cuenta con
un Bachillerato y una Maestra en
Ingeniera Industrial, ambos ttulos por la
Universidad de Texas A&M, adems de
estudios de Administracin en Wharton
School of Business y Harvard University.
Tiene una experiencia profesional de
24 aos en empresas del sector minero
e industrial, con especial atencin en
las reas financiera y de operaciones.
Previamente, se desempe como
Vicepresidente de Operaciones
de Hochschild Mining Plc desde el
2010, siendo responsable de las seis
operaciones de plata y oro en Per,
Argentina, Mxico y Chile, as como de
los proyectos de crecimiento de dicha
empresa.
Fue Gerente General para Mxico
de Hochschild Mining Plc en el 2007
y promovido como Gerente General
para el Per en el 2008. Anteriormente
trabaj en empresas subsidiarias del
Grupo Hochschild desde 1997 y fue
Gerente General Adjunto de Cementos
Pacasmayo, entre otras empresas.
Directores
dependientes
Directores
independientes*
Total
Directores
* Son Directores independientes aquellos

que no se encuentran vinculados con la
administracin de la empresa ni con los
accionistas principales de la misma. En
Gold Fields La Cima no existe relacin
de parentesco o consanguinidad ni
afinidad entre los accionistas, directores
y/o gerentes de la empresa.
43
3.3 Comit Ejecutivo [G4-34]

Vicepresidenta de Recursos Humanos
Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad
peruana. Graduada en Psicologa y Humanidades por
la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un
diplomado en Alta Gestin de Administracin y Recursos
Humanos por la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Actualmente se desempea como Vicepresidenta de
Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.
Ocup el puesto de gerente de Recursos Humanos
de importantes empresas, entre las que destacan LAN
Airlines durante 8 aos y medio y TACA Airlines, donde
tuvo a su cargo todo el personal de las oficinas de
Sudamrica por 10 aos.
Vicepresidente Legal
Juan Jos Granda Paseta, de nacionalidad peruana.
Abogado graduado por la Universidad de Lima, con un
posgrado en Derecho Mercantil por la Universidad de
Salamanca (Espaa) y un diplomado en Derecho de
Minera y Medio Ambiente por la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management
Program for Lawyers en el Yale School of Management
de la Universidad de Yale (Estados Unidos).
Ha sido Gerente Legal y de Relaciones institucionales
de Gold Fields La Cima S.A. desde el 2009. Actualmente
se desempea como Vicepresidente Legal.
Vicepresidente de Finanzas (Chief

Financial Officer)
Jorge Redhead Byrne, de nacionalidad peruana.
Economista por la Universidad de Indiana (Estados
Unidos). Cuenta con un MBA especializado en finanzas
por la Universidad de Notre Dame (Estados Unidos) y
es graduado en el General Management Program por la
Universidad de Harvard.
Ha trabajado anteriormente en empresas como Procter
& Gamble, Telefnica del Per, LAN y Nextel Per.
Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas de Gold
Fields La Cima S.A. desde febrero de 2014.
Vicepresidente de Desarrollo Corporativo

Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad
peruana. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad
Catlica del Per y magster en Administracin
Estratgica de Empresas graduado en la Escuela de
Negocios de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Es graduado del General Management Program de la
Universidad de Harvard.
44
Ha sido Gerente de Operaciones de Gold Fields La

Cima S.A. desde el 2009. Actualmente se desempea
como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo.
Labor en Minera Yanacocha S.R.L., donde
ocup diversos cargos en las reas de Proyectos,
Optimizacin de Procesos y Mina.
Vicepresidente de Asuntos Corporativos

y Secretario del Directorio
Miguel Inchustegui Zevallos, de nacionalidad
peruana. Abogado por la Universidad de Lima, Per,
con MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola y
de la Universidad Fullerton.
Se desempea como Vicepresidente de Asuntos
Corporativos y Desarrollo Sostenible y Secretario
del Directorio Gold Fields La Cima S.A., teniendo
bajo su responsabilidad las reas de Relaciones
Comunitarias, Desarrollo Sostenible, Comunicaciones
y Relaciones Institucionales. Anteriormente ha
laborado en empresas mineras como Barrick, Volcan,
y Lumina Copper. Asimismo, ha sido miembro del
gabinete de asesores del Primer Ministro en el 2002
y catedrtico de Derechos Reales de la Universidad
Femenina del Sagrado Corazn (UNIFE).
Vicepresidente de Operaciones y Gerente

General Cerro Corona
Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad
peruana. Ingeniero Metalrgico graduado en la
Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa,
Per. Tiene un posgrado en Colorado School of
Mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos); en la
Universidad de Berkeley, en Estados Unidos (Costos),
y en la Universidad de Piura (PAD: Programa de
Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de
Operaciones).
Se ha desempeado como Gerente General de
Cerro Corona desde el 2006 y desde julio de 2014
es Vicepresidente de Operaciones de Gold Fields
La Cima S.A. Fue Gerente de Pas en Mxico con
Newmont Mining, Gerente de Procesos y Produccin
en Minera Yanacocha S.R.L y ocup diferentes
puestos en la compaa de Minas Buenaventura.

3.4 Comits de Gestin [G4-34]

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa mediante Comits de
Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulacin de
iniciativas en cada pas donde opera.
Por ello, en Gold Fields La Cima se aprobaron los siguientes Comits:
Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas

Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.
Comit de Comunicaciones
Su objetivo es asegurar que la informacin difundida en nombre de la compaa est alineada a los valores,
planes y polticas establecidos por la Sociedad. Para ello, se identifica y capacita a voceros que puedan entregar
mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con las comunidades y/o cualquier otro grupo de inters.
45
46

Relacionamiento
con Nuestros
Grupos de
Inters
Consideramos que la participacin de Gold Fields La Cima y de su personal en
eventos culturales contribuye a fortalecer el relacionamiento con las comunidades

y muestra respeto a sus costumbres. Asimismo, nuestra presencia de marca
en medios impresos y radiales contribuye a reforzar la imagen corporativa e
institucional de Gold Fields La Cima.
47
4.1 Canales de Dilogo con Nuestros Grupos de Inters [G4-24]

Cada ao, Gold Fields La Cima sigue buscando generar nuevos mecanismos para un relacionamiento estratgico y continuo con
cada uno de sus grupos de inters. Por ello, establece plataformas de comunicacin que permitan informar y sensibilizar sobre
los roles y competencias de la compaa en la promocin del desarrollo regional y local, sobre todo para trabajar de manera
concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de las comunidades de su zona de influencia directa e indirecta. Los detallamos
a continuacin:
Grupos de inters:
Gobierno
Medios de comunicacin
Frecuencia de
comunicacin
Reuniones peridicas de informacin de avance de los compromisos

asumidos por la compaa, la inversin social y sobre el
cumplimiento de la normatividad con autoridades electas
Permanente
Memoria Financiera
Anual
Reporte de Sostenibilidad
Anual
Pgina web: www.goldfields.com.pe
Permanente
Oficina de Informacin en Hualgayoc , que facilita la administracin

del procedimiento de quejas
Permanente
Lnea de tica directa2
Permanente
Principales expectativas
identificadas
Incremento de procedimientos
de inspecciones y sanciones
Quejas de las comunidades
Mayores expectativas de trabajo

de las comunidades
2 Lnea gratuita para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0-800-54-760).
Grupos de inters:
Accionistas e Inversionistas
Frecuencia de
comunicacin
identificadas
Memoria Financiera
Anual
Volatilidad del precio del oro,

tasa de inflacin
Anual
Desempeo econmico
Cumplimiento regulatorio
Desempeo social y ambiental
Permanente
Permanente
48

Grupos de inters:
Colaboradores
Frecuencia de
comunicacin
Evaluacin de desempeo de los colaboradores
Anual
Anual
Comits Ampliados de Participacin
Permanente
Comit de Clima Laboral
Permanente
Programa Feedback Gold Fields
Permanente
Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia
Permanente
Boletines informativos
Permanente
Peridicos murales en todas las sedes
Permanente
Correos electrnicos Gold Fields Comunica
Permanente
Reunin de Lderes
Permanente
Permanente
Buzn de sugerencias
Permanente
Reuniones de integracin
Permanente
Lnea de tica directa
Permanente
Intranet Soy Gold Fields
Necesidad de desarrollar
habilidades de empleabilidad
Necesidad de programas de
atraccin y retencin del talento
Capacitacin y educacin
Sueldos y salarios
Reduccin de costos operativos
Anual
Talleres de team-building por reas

1
identificadas
Permanente
Grupos de inters:
Proveedores y Contratistas
Frecuencia de
comunicacin
Portal en la pgina web1
Permanente
Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin
Permanente
Visitas tcnicas y comerciales
Anual
Anual

Permanente
Anual
identificadas

Necesidad de promover la
empleabilidad de la mano de
obra local
Evaluacin de las prcticas

laborales de los proveedores
Exigencia de mayor preparacin

para la aplicacin de
procedimientos
Necesidad de mantener los

estndares de calidad de bienes
y servicios requeridos
1 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para enviar solicitudes de cotizacin y presentar cotizaciones tcnicas y econmicas
de los proveedores afiliados.
49
Grupos de inters:
Comunidades
rea de Influencia Directa
Frecuencia de
comunicacin
Oficina de Informacin en Hualgayoc1, que facilita la recepcin de

documentacin, la administracin del procedimiento de quejas y
la implementacin del plan de participacin ciudadana dentro del
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Permanente
Unidad de Seguimiento de compromisos con comunidades.
Permanente
Reuniones para la revisin y renegociacin del cumplimiento de

compromisos.
Semestrales
Participacin en Asambleas Comunales para las tareas de compra

de tierras y la coordinacin de programas de desarrollo social.
Permanente
Talleres de sensibilizacin y comunicaciones en el rea de influencia

directa sobre temas ambientales y sociales de la compaa.
Permanente
Organizacin de visitas guiadas a Cerro Corona para conocer la

gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.
Permanente
Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales, de

salud y seguridad.
Permanente
Campaas de difusin de informacin especfica.
Permanente
Relacionamiento con las autoridades, lderes de opinin, medios de

comunicacin, organizaciones no gubernamentales e instituciones
del rea de Influencia Directa.
Permanente
Atencin en la mina con representantes del rea de Relaciones

Comunitarias.
Permanente
Programas de monitoreo socio ambiental dentro del Estudio de

Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Permanente
Registro de incidentes sociales a cargo del rea de Relaciones

Comunitarias.
Permanente
Lnea de tica directa2.
Permanente
Participacin activa en las actividades religiosas y culturales.
Permanente
identificadas
Percepcin generalizada de los

efectos nocivos de la minera en
la disponibilidad y calidad del
agua
Mayor presin por empleo local
Mayor presin social sobre

el cumplimiento de normas
ambientales
rea de Influencia Indirecta

Frecuencia de
comunicacin
Relacionamiento continuo con autoridades, lderes de opinin,

medios de comunicacin, organizaciones no gubernamentales y
organizaciones del rea de Influencia Indirecta.
Permanente
Organizacin de visitas guiadas a la operacin para conocer la

gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.
Permanente
Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales, de

salud y de seguridad.
Permanente
Lnea de tica directa2.
Permanente
Participacin activa en las actividades religiosas y culturales.
Permanente
identificadas

Percepcin generalizada de los

efectos nocivos de la minera en
la disponibilidad y calidad del
agua
Mayor presin por empleo local
50

4.2
Instituciones
en las que
Participamos
Gold Fields La Cima participa en las siguientes instituciones [G4-15]:
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)

Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible
Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca
Asociacin Per 2021
Instituto Europeo del Cobre (European Copper Institute-ECI) - IMO Group
Consejo Internacional de Minera y Metales (International Council on Mining and
Metals - ICMM), a travs de su casa matriz.
Pacto Global de las Naciones Unidas (United Nations Global Compact UNFC), a
travs de su casa matriz.
51
4.3 Eventos Culturales

que Apoyamos
Consideramos que la participacin de Gold Fields
La Cima y de su personal en eventos culturales
contribuye a fortalecer el relacionamiento con las
comunidades y muestra respeto a sus costumbres.
Asimismo, nuestra presencia de marca en medios
impresos y radiales contribuye a reforzar la imagen
corporativa e institucional de Gold Fields. En el 2015,
hemos participado en los siguientes eventos:
Fiesta Patronal Virgen del Carmen de

Hualgayoc
Esta fiesta patronal se realiza del 26 de agosto al
7 de setiembre de todos los aos, en honor a la
Santsima Virgen del Carmen. Considerada una de
las festividades ms importantes de la provincia
de Hualgayoc, esta festividad religiosa incluye
diversas actividades religiosas, artsticas, deportivas,
culturales y sociales, etc.
Una actividad importante en esta celebracin son las
nueve noches de homenaje a la Virgen (Novena), a
cargo de los barrios y organizaciones de la ciudad, y
caseros aledaos.
Como cada ao, los funcionarios de Gold Fields La
Cima, junto al casero de Coymolache, ofrecieron
la primera noche de Novena, mostrando la
identificacin, compromiso y respeto con la cultura y
costumbres de Hualgayoc.
El aporte 2015 de la compaa ascendi a S/160,000
monto que se utiliz para organizar diversas
actividades entre las que destacan: Albazo, Rezo de
Novena, campeonato de fulbito, arreglo de la virgen,
misa de Novena, baile social y quema de castillos.
Feria Agropecuaria de Hualgayoc

Esta feria se realiza dentro de la Fiesta Patronal
de Hualgayoc en donde se agrupan pobladores del
distrito para participar de la exposicin de ganado
vacuno, ovino y caballos de paso, actividades
tradicionales y culturales del distrito de Hualgayoc.
El aporte de Gold Fields incluy el apoyo econmico
y premios por un monto que ascendi a S/. 36,465.
52

Feria Agropecuaria y Artesanal de la

Comunidad Campesina El Tingo
Es uno de los eventos ms importantes de la comunidad
El Tingo, donde se realizan diversos concursos que
buscan promocionar la cultura y costumbres de la
zona. Este evento es organizado por los miembros de
la comunidad con el apoyo de empresas comunales y
particulares. Como todos los aos, Gold Fields La Cima
particip como auspiciador.
El aporte 2015 de la compaa ascendi a S/33,313,
monto que se utiliz en la compra de baldes, porongos
y pailas de acero; instalacin de un toldo impermeable
decorativo; contratacin de un grupo musical; instalacin
de stands para expositores; y la donacin de vaquillas y
terneras de la raza Brown Swiss.
Carnaval de Cajamarca
El Carnaval de Cajamarca se celebra entre los meses
de febrero y marzo de cada ao, y es considerado
como el carnaval ms importante celebrado en Per. La
compaa particip como auspiciador con S/13,408.50,
monto que sirvi para pagar a proveedores que
prestaron sus servicios en la realizacin del concurso
Seorita Carnaval 2015.
Carnaval de Hualgayoc
El Carnaval de Hualgayoc se celebra entre los meses
de febrero y marzo de cada ao, y es una de las
festividades ms importantes para los hualgayoquinos.
Gold Fields La Cima particip como auspiciador
aportando al comit organizador S/15,000.
Da de la Madre Hualgayoquina
Esta actividad se realiz el 6 de mayo en el Coliseo
de Hualgayoc y cont con la participacin de un
aproximado de 700 personas. Este evento fue
organizado en conjunto con la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc. La compaa don S/3,152.04 en vveres
para la preparacin de las 300 canastas entregadas
a las madres asistentes. Asimismo, patrocin la cena
ofrecida.
El 10 de mayo Radio San Fernando de Hualgayoc
organiz tambin en el Coliseo Cerrado Joaqun Bernal
un homenaje a las madres Hualgayoquinas, en donde la
compaa don S/1,977.69 en vveres para agasajar a
ms de 400 madres del distrito de Hualgayoc.
53
54

Impactos,
Riesgos y
Oportunidades
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras
operaciones los procesos con un modelo de prevencin de riesgos. Para ello,

contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que cumple las normas
y procedimientos, implementa acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados e identifica oportunidades de mejora continua en dichos procesos.
55
5.1 Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades en

Materia Econmica, Social y Medioambiental [G4-2,14]
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con un modelo
de prevencin de riesgos. Para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que cumple las normas y
procedimientos, implementa acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados e identifica oportunidades de mejora
continua en dichos procesos. A continuacin detallamos los riesgos identificados en materia econmica, social y ambiental segn
su nivel de criticidad por severidad y probabilidad de ocurrencia, y las acciones tomadas para su mitigacin en el 2015.
2015
Descripcin del riesgo
Aspectos econmicos
que pudieran disminuir
el Flujo de Caja
(volatilidad del precio
del oro y del cobre, tasa
de inflacin)
Acciones de mitigacin
Proceso de planificacin empresarial
mejorada en el 2015 y asegurar la
continuidad de la entrega del plan
operativo
Entender los riesgos operativos e

implementar acciones efectivas para
mitigarlos
Severidad
Probabilidad
Riesgo
72
48
42
30
24
Seguir enfocados en controlar los costos y

en las medidas de reduccin
Obtener permisos sociales
Incremento de
la presin social,
conflictos y mayores
expectativas de las
comunidades
Incremento de la
supervisin regulatoria.
Procedimientos
de inspecciones y
sanciones
Gobierno /
Inestabilidad Poltica /
Ao electoral
Casas en condiciones
de seguridad
riesgosas /Transportar
concentrado al puerto
debido al Fenmeno del
Nio
56
Constante relacionamiento y comunicacin

con la comunidad y con los grupos de
inters
Contingencias adecuadamente
planificadas y a tiempo para mitigar
conflictos
Estricto seguimiento y retroalimentacin de

todos los compromisos de la comunidad
Proceso agresivo de prevencin en lugar
de desafiar las sanciones y multas
Estricto cumplimiento de la normativa a

travs de auditora interna y la supervisin
constante
Implementar plan de contingencia ante
crisis
Continuar el dilogo y el relacionamiento

con las autoridades
Participacin activa en la SNMPE y en la

Cmara de Comercio de Cajamarca
Continuar apoyando al Comit
Multisectorial, responsable de la
evaluacin y reparacin de las casas en
riesgo de colapsar
Evaluar rutas alternativas
Evaluar y permitir la capacidad de

almacenamiento adicional de concentrado

5.2 Objetivos Estratgicos de la

Poltica Integrada de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio
Ambiente
Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente en los procesos operativos y
administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad
minera.
l principio de prevencin de
riesgos tambin aplica a procesos
realizados por terceros, que
tienen la obligacin de alinearse a
nuestros requerimientos. Por ello, se
realizan controles y auditoras para
asegurar su cumplimiento.
Contar con un Sistema Integrado de Gestin de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado
en la identificacin continua de peligros y aspectos
ambientales, evaluacin de riesgos y valoracin de
aspectos ambientales. Dicho sistema deber priorizar
los controles para las actividades de alto riesgo y los
aspectos ambientales significativos.
Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales
del personal de Gold Fields La Cima S.A., as como de
contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras
operaciones y actividades administrativas, especialmente
en la exposicin ocupacional al polvo y ruido.
10
Prevenir la contaminacin mediante la implementacin

de procesos, prcticas, tcnicas, materiales, productos,
servicios o energas para evitar, reducir o controlar la
generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de
contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos
ambientales.
Severidad
Optimizar el uso de recursos consumibles y promover

la reduccin, reso y reciclaje de residuos cuando sea
posible.
Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A.
y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y
responsabilidades.
4
3
2
1
1
Probabilidad
10
Mantener un proceso de mejora continua del desempeo

del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la
participacin de todo su personal y contratistas.
Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minera,
normas legales nacionales, normas internas y otros
requisitos vigentes y aplicables a la Gestin de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
5.3 Sistema Integrado de Gestin (SSYMA)

La implementacin del SSYMA es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los
supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria. En octubre de 2015, la
empresa certificadora AENOR Per S.A. realiz la Auditora de Recertificacin al Sistema Integrado de Gestin SSYMA. Se logr la
recertificacin en las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 por los siguientes tres aos.
57
58

Seguridad
y Salud
Ocupacional
La compaa tiene como poltica corporativa alcanzar un elevado nivel de seguridad
y salud ocupacional para todos los colaboradores y contratistas, tomando siempre en

cuenta la premisa Si no podemos operar de manera segura, no operamos. De esta
manera, se busca que la seguridad sea reconocida como responsabilidad de todos y
nuestro principal valor.
Se reconoce que el xito de una compaa basada en la seguridad se sostiene en una

plataforma de valores, normas y polticas que siguen los colaboradores y contratistas;
y que tiene como pilares una comunicacin efectiva, capacitacin constante y el
alineamiento organizacional hacia un comportamiento seguro.
59
6.1 Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]

En cumplimiento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha mantenido la estructura paritaria del comit, es decir,
igual nmero de representantes de los funcionarios y representantes de los trabajadores de la compaa. Los representantes de
seguridad de los trabajadores del comit son elegidos mediante votacin y representa el 3% de los trabajadores. El comit est
conformado por:
Gerente General
Gerente de Procesos
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Jefe de Salud y Bienestar
Gerente de Mina
Cinco representantes de seguridad de los trabajadores
Es importante resaltar que en el 2015 se ha logrado que el Comit mantenga una comunicacin
permanente con los colaboradores y, a su vez, ha constituido un nexo efectivo con el rea de Seguridad
y Salud Ocupacional.
Por otro lado, se ha continuado con la participacin en el Comit de Seguridad Industrial de la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa, cuyo objetivo es ser un espacio de dilogo para el asesoramiento e intercambio de mejores prcticas en
materia de seguridad para el sector minero.
Se ha seguido contando tambin con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratgicos se cuenta con
personal especializado debidamente entrenado para dicho fin (paramdicos y rescatistas de probada experiencia).
Adicionalmente, la empresa est asociada al SARCC (Centro Coordinador de Bsqueda y Salvamento) de la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa.
Objetivos de
Seguridad y Salud
Ocupacional
2015
Alcanzar los ndices

de seguridad para
incidentes Fatales,
Tiempo Perdido y
Tratamiento Mdico.
Mejorar la
participacin del
Comit de Seguridad
y Salud en el Trabajo
en el Sistema de
Gestin de Seguridad
y Salud Ocupacional.
60
Mejorar los procesos

de capacitacin y
concientizacin en
seguridad y salud
ocupacional al
personal.
Mejorar los controles

operacionales para
riesgos ergonmicos
en el personal que
realizar actividades
administrativas de la
compaa.
Mejorar los
controles
operacionales de
salud ocupacional
e higiene
industrial.

6.2 Cultura de Prevencin

Como cada ao, en la compaa se trabaja bajo una cultura de prevencin, por lo que permanentemente se implementan
iniciativas para prevenir y controlar las condiciones o factores que podran afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes;
as como para evitar situaciones que causen o puedan originar daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo.
Entre las iniciativas ejecutadas en el 2015, destacan:
Iniciativas ejecutadas 2015
Cultura de Prevencin
Pacto Cero Incidentes
Este pacto es firmado por colaboradores y contratistas, y tiene por objetivo formalizar el compromiso de los colaboradores
hacia la seguridad. El pacto incluye informacin de las principales normas en seguridad.
Programa La Seguridad Basada en el Comportamiento

Est dirigido a la fuerza laboral sin personal de supervisin, teniendo como principal objetivo promover un rol activo en la
seguridad de la compaa. Por ello, se busca generar observadores capacitados en la identificacin de actos para evitar
comportamientos inseguros bajo una interrelacin cercana entre colaboradores que son pares; ello para generar una
retroalimentacin positiva como parte de un mismo equipo de trabajo.
Los componentes del programa incluyen:

Incrementar el nmero de Registro de Observacin Conductual (ROC) presentado mensualmente.
Motivar y reconocer la participacin de todos los colaboradores en el programa.
Formar nuevas promociones de Lderes y Observadores.
Realizar el seguimiento constante a los Lderes y Observadores del programa.
Ejecutar los planes de accin Lecciones Aprendidas propuestos en los comits del programa.
Participar de las campaas y difusin del programa.
Proponer ideas e iniciativas para la mejora del programa.
Feria del Observador

Es una actividad que permite difundir el programa de Seguridad Basado en el Comportamiento (SBC) y conceptos bsicos
de seguridad de una manera ldica y entretenida, llegando a un pblico extenso en un espacio en el que cada trabajador es
invitado a reflexionar sobre el principio de cuidado activo.
Programa Liderazgo Visible

Est dirigido a supervisores de lnea y busca generar lderes funcionales que motiven la identificacin de actos y
comportamientos inseguros en el personal bajo su supervisin. Ello para que cuando estos se identifiquen, se realice un
dilogo constructivo para implementar las medidas correctivas necesarias. Este programa se inici en noviembre de 2015, y
se espera que apoye el proceso de una cultura organizacional basada en la seguridad, generando un proceso sistemtico y no
slo para alcanzar los KPIs de seguridad.
61
6.3
Salud
Ocupacional
En el 2015 se mantuvo el
servicio de un psiclogo de
planta con el objetivo de brindar
apoyo y evaluacin psicolgica a
los colaboradores como parte del
Programa de Salud Ocupacional.
Asimismo, se ha continuado
con un programa de monitoreo
de salud que consiste en tomar
tres tipos de exmenes a todos
los colaboradores en los que se
evala tanto la parte fsica como
la psicolgica. Los alcances de
los exmenes son los siguientes:
Examen
pre-ocupacional
Es de carcter obligatorio
para todo postulante
a Gold Fields La Cima
o a las empresas
contratistas.
Examen
anual
Tiene por finalidad
verificar el estado
de salud de los
colaboradores durante
su permanencia en la
compaa.
Examen de salida
o de retiro
Se da cuando concluye
el vnculo laboral con la
compaa o con alguna
empresa contratista.
as iniciativas en salud ocupacional abarcan tambin el monitoreo y control de

los agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo
que podran daar la salud de los colaboradores y del personal de las empresas
contratistas.
62

Seguridad y Salud Ocupacional
Indicadores de Gestin
Programas de Induccin [G4-LA9]1
2014
2015
Nmero de horas de capacitacin por ao
58,310
61,552
Nmero de participantes por ao
3,808
3,847
15
16
Promedio de horas de capacitacin por empleado por ao

Programas de capacitacin en Seguridad y Salud
Ocupacional
2014

Promedio de horas de capacitacin / empleado ao
2015
111,448
135,526
8,684
7,444
52
55
Programas de capacitacin en manejo defensivo
2014
2015
7,316
8,812
1,517
2,202
4.8
Promedio de horas de capacitacin /empleado/ao

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales3,
das perdidos, absentismo y nmero de vctimas mortales
relacionadas con el trabajo.
2014
2015
Nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo
Nmero de das perdidos4 [G4-LA6]
34
185
Tasa de frecuencia de lesiones con das perdidos (IFN)
Tasa de das perdidos6
0.19
0.16
6.42
28.89
1 No se ha desglosado por gnero y categora laboral.

2 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.
3 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional.
4 Corresponden a los das perdidos de un trabajador contratista por un accidente incapacitante en la
operacin Cerro Corona. Se contabilizan das calendario.
5 Indicador solicitado por la legislacin nacional.
6 Las tasas de 1.000.000 de acuerdo la ley peruana.
Tasa de absentismo por gnero [G4-LA6]

Total das trabajados
2014
Tasa1
132,480
2015
Tasa1
135,000
Hombres
1,803
1.65%
2,351
2.11 %
Mujeres
554
2.40%
341
1.43%
Total
2.357
1,78%
2.692
1,99
Tasa de absentismo por regin [G4-LA6]
2014
Tasa
2015
Tasa1
Total das trabajados

Cajamarca ciudad
Cerro Corona
Puerto Salaverry
Santiago de Surco
Total
132,480
135,000
53
1.6%
38
1.1%
2,115
1.9%
2,418
2.2%
0.2%
10
0.7%
186
0.87%
226
1.1%
2,357
1.78%
2,692
1.99%
6.4 Prximos
Pasos
Se ejecutar un programa
de reconocimiento
semestral a contratistas en
materia de buenas prcticas
de seguridad buscando
generar modelos a seguir.
Se continuar con
campaas para lograr
mayor concientizacin
de los colaboradores
de la compaa y de
contratistas como un factor
central en sus actividades
y responsabilidades;
especialmente mediante
un proceso participativo
para plantear inquietudes
y sugerencias que
servirn para identificar
oportunidades de
mejora. Para ello, se han
establecido Comisiones
de Trabajo con proyectos
especficos.
Se espera lograr la
maduracin de los
programas Liderazgo
Visible y Seguridad
Basada en el
Comportamiento.
Adems, se mantendr
el esfuerzo permanente
de actualizacin de
procedimientos de
seguridad y salud
ocupacional.
1 Se ha considerado como total das trabajados 12 meses de 30 das. Datos incluyen solo personal de Gold
Fields La Cima.
63
64

Gestin en
Responsabilidad
Social
En el 2015 se sigui consolidando el modelo de negocios de Valor Compartido.
Se ha obtenido un reconocimiento especial de la Asociacin de Buenos

Empleadores, auspiciada por la Cmara de Comercio de Lima, por el programa
de beneficios de los colaboradores y la nominacin en las categoras de: Mejor
Programa de Promocin de Vida Saludable, Mejor Programa de Beneficios y
Mejor Programa de Desarrollo de Personas, siendo Gold Fields La Cima la nica
empresa del sector minero con tres nominaciones y una mencin honrosa.
65
8.1
Nuestro
Equipo
En el 2015 se sigui
consolidando el modelo de negocios
de Valor Compartido. Se ha obtenido un
reconocimiento especial de la Asociacin de
Buenos Empleadores, auspiciada por la Cmara de
Comercio de Lima, por el programa de beneficios de los
colaboradores y la nominacin en las categoras de: Mejor
Programa de Promocin de Vida Saludable, Mejor Programa
de Beneficios y Mejor Programa de Desarrollo de Personas,
siendo Gold Fields La Cima la nica empresa del sector minero
con tres nominaciones y una mencin honrosa.
Como cada ao, se ha continuado con el diseo de programas
de capacitacin que permitan el desarrollo profesional
individual de cada colaborador.
Adicionalmente, dada la coyuntura del sector minero,
se ha seguido trabajando en programas de retencin
del talento, reforzando, a travs de beneficios e
iniciativas para el balance vida personallaboral, la atraccin para formar parte
de la compaa.
66

Objetivos Estratgicos
La estrategia global de Gold Fields
respecto a sus colaboradores se basa
en siete pilares de trabajo
1 Atraer y Fidelizar: Crear una

propuesta de valor atractiva para
los colaboradores actuales y
potenciales.
2 Talento y Liderazgo: Desarrollar
la estrategia de gestin del
talento transparente, basada
en competencias y planes de
desarrollo.
3 Aprendizaje y Desarrollo: Disear
e implementar una estrategia
global de aprendizaje y desarrollo
para todos los colaboradores.
4 Cambio y Comunicaciones:
Ejecutar una estrategia de
comunicacin interna efectiva que
contribuya a alcanzar los objetivos
de los colaboradores.
5 Compensacin: Desarrollar
una estrategia de remuneracin
alineada con las evaluaciones de
desempeo.
6 Estructura: Garantizar que la
estructura organizativa tenga la
capacidad necesaria para aplicar
con xito la estrategia de Recursos
Humanos.
7 Sistema de Informacin:
Disear e implementar un sistema
de informacin que apoye la
estrategia de Recursos Humanos a
largo plazo.
67
Compromiso de Gold Fields La Cima
con sus Colaboradores

1 Ser una compaa de la que te sientas orgulloso.
2 Celebrar los logros.
3 Tratarte con respeto y trabajar contigo para garantizar tu salud y seguridad.
4 Brindarte el desarrollo y apoyo adecuados para que obtengas xito.
5 Con tu ayuda, convertir a Gold Fields La Cima en el mejor lugar para trabajar.
Composicin de la
Fuerza Laboral [G4-10]

Funcionarios por gnero
2014
2015
Hombres
51
82
56
82
Mujeres
11
18
12
18
Total
62
100
68
100
Empleados por gnero
2014
2015
Hombres
253
83
253
82
Mujeres
53
17
54
18
Total
306
100
307
100
Por tipo de contrato1
2014
2015
Hombres
234
82
247
80
Mujeres
53
18
60
20
Total
287
100
307
100
Hombres
70
86
62
91
Mujeres
11
14
81
100
68
100
2014
2015
Casero Coymolache
51
12
26
Comunidad Campesina El Tingo
82
19
78
17
Ciudad de Hualgayoc
228
51
310
68
Anexo La Jalca Pilancones
82
19
41
Total
443
100
455
100
Contrato indefinido
Contrato temporal
Total
Personal asignado en el rea de Influencia Directa segn la comunidad
1 No incluye personal contratista especializado

2 Incluye Gold Fields La Cima y contratistas
68

Composicin
Fuerza Laboral
Personal por regin de procedencia
2014
2015
Arequipa
Personal en cada sede
2014
2015
Cajamarca ciudad
Hombres
20
91
17
81
Hombres
Mujeres
19
Mujeres
Total
22
100
21
100
Total
Cajamarca
Cerro Corona
Hombres
131
90
128
89
Hombres
265
272
Mujeres
15
10
16
11
Mujeres
31
32
Total
146
100
144
100
Total
296
304
Junn
Lima
Hombres
13
87
15
88
Hombres
29
27
Mujeres
13
12
Mujeres
30
31
Total
15
100
17
100
Total
59
58
La Libertad
Salaverry
Hombres
17
74
21
84
Hombres
Mujeres
26
16
Total
Total
23
100
25
100
Total
368
375
Hombres
81
70
80
70
Mujeres
34
30
35
30
Otros indicadores G4-LA1
2014
2015
Total
115
100
115
100
Hombres
39
91
46
92
Mujeres
Total Otros Departamentos
43
100
50
100
Hombres
75
67
Mujeres
25
33
Total Extranjero
100
100
Lima y Callao
Rotacin de empleados
14.67% 10.40%
Otros Departamentos
Extranjero
Total
368
375
69
Beneficios Sociales Ms All de la Ley [G4-LA2]

Para Gold Fields La Cima, la salud y el bienestar de sus colaboradores y sus familias es fundamental para lograr un ambiente en
donde cada uno pueda desempear sus funciones adecuadamente. Como cada ao, el equipo de Recursos Humanos ha seguido
implementando diversos beneficios. Entre ellos, destacan los siguientes:
Salud
Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la compaa.
Seguro oncolgico para todos los colaboradores y sus dependientes.
Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo.
Seguro de viajes laborales y de vacaciones para determinados colaboradores y sus familias (30 das).
Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores.
Programa de alimentacin y estilo saludable Vida Sana, Vida Gold Fields.
Pliza de enfermedades graves a nivel de jefaturas y gerencias.
Campaas de salud con colaboradores (influenza).
Charlas de salud para los trabajadores y esposas.
En el 2015, el programa Vida Saludable incluy:
Jueves de fruta.
Sesiones de estiramiento (pausas activas).

Asesora en comedor de nutricionista.
Charlas de bienestar con invitados externos.
Educacin
Pago de escolaridad: La compaa otorga entre el 80% y 90% de la matrcula y de la pensin escolar para los
hijos de entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.
Financieros
Prstamos por casos de salud o defuncin: La compaa proporciona el monto de un sueldo a aquellos
colaboradores con ms de seis meses en Gold Fields La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas
de salud o defuncin de sus dependientes.
Adelanto de sueldo (dos veces continuas, a libre solicitud del colaborador).
Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo,
deban ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia habitual.
Bonos anuales y de largo plazo para personal ejecutivo y bono de eficiencia pagado trimestralmente para el
personal staff en funcin del cumplimiento de las metas y polticas de la compaa.
Descuentos y tarifas corporativas en pliza vehicular y alojamiento en hoteles.
70

Deporte
Organizacin de campeonatos deportivos anuales para la integracin de los
colaboradores y los contratistas.
Programa de deporte en Lima: zumba y gimnasia laboral.
Servicios de
Campamento
Celebraciones
Da del Trabajo, de la Madre, del Padre, del Minero y la celebracin de fin de
ao.
Navidad del nio (Lima y Cajamarca).
Ginkana de Integracin (Lima y Cajamarca).

Fiesta de Halloween (Lima y Cajamarca).
Celebracin de la Unsha (Cajamarca).
Fiesta de Fin de Ao con la participacin de todos los colaboradores en

Cajamarca.
Balance Vida Laboral-personal

Aguinaldo de Navidad.
Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.
Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores.
Workshops y charlas de bienestar para los colaboradores y sus esposas.

Por ejemplo: inteligencia espiritual, cmo entender a las generaciones Y y Z,
entre otras.
La bsqueda del balance

vida laboral-personal de los
colaboradores busca proveer
las instalaciones adecuadas
en campamento, por lo que los
servicios brindados sin costo
alguno para los colaboradores
son:
a. Alojamiento en mdulos
adecuados a las
condiciones del clima.
b. Lavandera.
c. Sala de recreacin con sala
de juegos, karaoke y cine.
d. Acceso a Internet en las
habitaciones.
e. TV por cable.
f. rea de parrillas.
Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cnyuge o hijos de

hasta 7 das.
g. Transporte interno de
personal, y transporte de
CajamarcaCerro Corona y
viceversa.
Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa,

hijos, padres, hermanos) de hasta 8 das consecutivos.
i. Seguimiento nutricional.
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un

curso relacionado con su trabajo y sea aprobado por la compaa, se le
concede una licencia remunerada para fines de estudio y exmenes.
h. Infraestructura para un
adecuado servicio de
comedor con un catering de
alto estndar.
En el 2015, el programa Tesoro Gold Fields incluy:
En el 2015 se inauguraron:
Gift Card (Endulza el da de los que ms quieres con una torta).
Dos das de descanso.
a. Cancha multideportiva
techada (futbol, bsquet y
vley).
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: Tres das.
Licencia con goce de haber por paternidad: Cinco das (un da adicional a lo
que estipula la ley).
Preguntas concurso para obtener un pasaje doble a cualquier destino del
Per, participando en sorteos que el rea de Recursos Humanos organiza
para que los colaboradores estn al tanto de informacin de mayor inters
en la compaa.
b. Corona Activo: nuevo

gimnasio con mquinas
y pesas. Cuenta con
instructores especializados.
c. Grill Corona: espacio de
parrillas, hornos y cilindros.
71
Compensaciones
Con la finalidad de mantener la equidad interna y externa, cuidando que la escala remunerativa de Gold Fields est en la mediana
del mercado minero, en el 2015 se continu con una poltica de compensaciones atractiva, aplicando un bono de eficiencia para
el personal staff en referencia al cumplimiento de metas de la compaa; y considerando indicadores como ahorros en costos,
seguridad y niveles de produccin, entre otros. Asimismo, el personal ejecutivo cuenta con un bono monetario de largo plazo, el
cual es asignado anualmente y se paga luego de un perodo de tres aos en Gold Fields La Cima. Este incentivo busca reconocer
el desempeo y el compromiso individual de nuestros lderes frente a los resultados de la corporacin.
Relaciones Laborales [G4-11]

En el 2015 se han mantenido las coordinaciones con el sindicato de la compaa para mantener un clima laboral de bienestar para
todos los colaboradores. El sindicato de la compaa est formado principalmente por personal de comunidades y representa el
13% respecto al total de trabajadores. El acuerdo colectivo firmado aplica al 100% de los empleados y tiene vigencia hasta junio
del 2016.
Gestin del
Talento
En el 2015, Gestin de Talento ha seguido buscando el mximo desempeo de los
colaboradores con apoyo de los programas de liderazgo, lnea de carrera tanto para personal
administrativo como tcnico e iniciando con la construccin de los planes de desarrollo
individual. Ello con el objetivo general de lograr un mayor impacto en cada colaborador.
72

Programas de Desarrollo y Capacitacin

[G4-LA10]
Programa Construyendo: Lnea de carrera para personal
tcnico y operativo de los diferentes niveles de la compaa.
Tiene por objetivos:
Conocer las fortalezas y habilidades de cada
colaborador para potenciarlas y seguir construyendo su
desarrollo.
Crear planes de desarrollo individual para cada
colaborador.
Dar a conocer la lnea de carrera horizontal como
vertical del personal tcnico y operativo.
Durante el 2015 participaron 124 colaboradores de las
distintas reas de la operacin y el programa sigui las
siguientes etapas:
Definicin, criterios y construccin de perfiles de puesto.
Diseo de instrumentos de evaluacin.
Aplicacin de pruebas y entrevistas individuales.
Definicin de categorizacin del puesto.
Entrega de resultados de lnea base de cada
colaborador y del plan de capacitacin individual.
Implementacin de los planes de desarrollo a travs
de la ejecucin de cursos in house, segn las
necesidades tcnicas y de gestin de cada colaborador.
Programa DELTA: Desarrollando tu liderazgo y talento

El programa permite identificar de forma clara las fortalezas,
reas de mejora y potencial de desarrollo para su
crecimiento profesional, y as disear un plan de desarrollo
efectivo para su crecimiento profesional individual dentro de
cualquier compaa.
A partir de estas evaluaciones se entrega un feedback
individual realizado por un consultor experto en talento para
una evaluacin objetiva. Luego, con el apoyo del jefe del
colaborador y del consultor, se disea un plan de desarrollo
individual. El programa incluye un diagnstico, feedback,
una evaluacin 360 y dos reuniones con el jefe inmediato
a fin de que los participantes puedan evaluar el avance
sobre el plan de desarrollo diseado e ir actualizando con el
soporte de su jefe inmediato.
Se participa de talleres de planeamiento estratgico, de
feedback y de establecimiento de metas para el desarrollo
de competencias, entre otros.
El programa est dirigido especialmente al comit ejecutivo
y a gerentes de las reas operativas de Cerro Corona, no
obstante, es un programa que se implementa de manera
gradual, por lo que dado el xito que se ha tenido, en el
2015 se incluy al resto de gerentes.
Escuela Gold Fields: Con el objetivo de capacitar a los colaboradores para cubrir las necesidades de la compaa,
durante el 2015 se ha continuado con la ejecucin de cursos transversales para todos los colaboradores. Se ha
modificado la malla curricular con cursos que buscan el desarrollo de diversas habilidades, enfocados en los siguientes
mdulos:
Competencias de Liderazgo
Comprensin
del Negocio
Dominio Liderazgo
Personal
Taller Foundational
Programme
Taller
Foundational
Programme
Curso de
Presupuestos
Taller Foundational
Programme
Dominio
Relaciones
Manejo de
Conflictos
Planificacin
y
Organizacin
Habilidades
Sociales y
Manejo de
Emociones
Presentaciones
de Alto Impacto
Presentaciones
de Alto Impacto
Curso de Asertividad y
Comunicacin
Dominio Liderazgo
de Equipos
Lder
como
Coach
Modelo de
Feedback
Gold Fields
Lder
como
Coach
Modelo de
Feedback
Gold Fields
Ofimtica
Excel,
Power
Point, etc.
Enrolamiento en el
Modelo de Feedback
Gold Fields
73
Programa de Liderazgo: En el 2015 se continu con la

implementacin de Gold Fields Management Program, dirigido a
colaboradores de las diferentes reas de la empresa que tengan
personal a cargo.
Tiene por objetivo la mejora de competencias, involucra
evaluaciones 360, dos reuniones anuales con el consultor y la Vice
Presidencia que corresponda al colaborador al ao, para que se
defina un plan de desarrollo individual.
Este programa fue desarrollado con la Universidad Duke e inici
en el 2014 con una participacin de 14 colaboradores, en el
2015, el programa consisti en una semana de inmersin de 26
participantes nuevos. En este programa se revisaron los siguientes
temas:
Indicadores
de Gestin de
Capacitacin
Estrategia Gold Fields: contexto global, local y de la compaa.

Comprensin financiera.
Relacin con los grupos de inters.
Liderazgo de equipos de alto desempeo.
Liderando a otros: coaching y feedback.
Al finalizar el programa los participantes debieron completar un
trabajo aplicativo de todo lo aprendido, recibieron asesora y
coaching de un consultor para afianzar la puesta en prctica de los
aprendizajes.
Programa de becas: Como cada ao, las postulaciones son
revisadas por un comit evaluador que se encarga de analizar una
serie de factores como el desempeo y logros del colaborador, la
relevancia del programa de estudios elegido para el impacto de las
funciones del colaborador y los objetivos del rea donde trabaja;
as como el proyecto de implementacin que propone realizar el
postulante a travs de los conocimientos que adquiera en sus
estudios.
Este programa ha permitido que durante el 2015 ocho
colaboradores accedan a estudios de maestras, diplomados,
cursos de especializacin y carreras universitarias a travs de un
cofinanciamiento realizado por Gold Fields La Cima.
Programa Feedback Gold Fields: El modelo de feedback aplicado
est basado en la tcnica del SCI: Describir la Situacin Concreta;
Describir las Conductas Observables, Revisar los Impactos de esas
Conductas.
Programas de
Capacitacin [G4-LA9]
Horas de
capacitacin por ao1
2014 2015
38,012
38,491
Participantes por ao
2014 2015
381
403
Promedio de horas de
capacitacin/empleado/ao
2014 2015
99
96
Programas de
Capacitacin [G4-LA9]2
Horas de capacitacin
Hombres Mujeres Total
32,970
5,521 38,491
El programa tiene por objetivo promover conversaciones objetivas,

positivas y horizontales sobre las actividades de la compaa. Se
incluye una medicin a travs de encuestas que los receptores
tienen que llenar acerca del feedback recibido.

342
61
403
En el 2015 se busc tambin conectar el programa con el

desarrollo de casos, juegos de roles entre el personal y seguir el
modelo de feedback de la casa matriz.
Promedio por persona

96
91
96
Talleres de consolidacin de equipos: Estn dirigidos a la plana

gerencial de Cerro Corona con la finalidad de afianzar el trabajo
en equipo. Por ello, a travs de la ejecucin de dinmicas, se
revisan temas de comunicacin, confianza, revisin de resultados
y compromisos. Este proceso es apoyado por un consultor
internacional. Estos talleres han permitido acercar a cada lder
gerencial con sus respectivos equipos.
74
Participantes
1 Se incluye Cursos de Tcnicos, Curso de

Manejo Defensivo e Induccin en Seguridad,
Capacitacin en Escuela Gold Fields y
Programas en Seguridad.
2 No se ha considerado el desglose por
categora.

Gestin del Desempeo

[G4-LA11]
La Gestin del Desempeo, a travs de
la metodologa del Balanced Scorecard,
proporciona a todos los colaboradores
el marco de comunicacin de la misin y
estrategia de la organizacin, de modo
que les permite canalizar cuantitativa
y cualitativamente sus esfuerzos para
conseguir los objetivos de organizacin,
objetivos de rea y objetivos personales.
Esta definicin de objetivos se realiza en
cascada, asegurando que todos conozcan
los objetivos de la empresa a largo plazo. Es
as que el 100% de los colaboradores puede
definir objetivos estratgicos y operaciones
segn sus funciones, permitiendo a lo largo
de un perodo establecido (de enero a
diciembre) la medicin del cumplimiento de
sus objetivos.
El proceso incluye una medicin de mitad
de ao para que cada colaborador tome
acciones correctivas que le permitan lograr
un buen desempeo a fin de ao. El objetivo
final es alcanzar los objetivos de toda la
compaa.
Individualmente, los resultados de la
evaluacin final permiten tomar decisiones
relacionadas a revisiones salariales, acceso
a programas de entrenamiento, promociones
y crecimiento profesional dentro de Gold
Fields La Cima. Para el 2016 se contar con
la plataforma Sucess Factors que permitir
emitir planes de accin especficos.
Programa Jvenes Talento

Este programa tiene como finalidad
atraer y capacitar a jvenes profesionales
egresados o que cursen el ltimo ciclo
en distintas universidades del pas, y que
tengan potencial para asumir posiciones
estratgicas y ser lderes futuros tanto de
Gold Fields La Cima como de la sociedad en
general.
Cabe sealar que el programa tiene una
duracin de un ao y que, al ingresar,
los participantes pasan por un proceso
de aprendizaje en las diferentes reas
operativas de la compaa. Como parte del
programa, cada participante cuenta con un
tutor que los acompaar a lo largo de su
proceso de aprendizaje.
En el 2015 se incorpor la cuarta promocin
de Jvenes Talento con la participacin de
diez jvenes.
Clima Laboral
Cada dos aos medimos el nivel de
satisfaccin de nuestros colaboradores,
es con ello que en el 2015 se realiz la
medicin tomando la metodologa de la
empresa consultora Great Place to Work.
Los resultados de esta encuesta fueron
altamente satisfactorios, obteniendo
un resultado de 81% de satisfaccin,
12 puntos por encima del resultado del
2013. Desde el 2015 se han ejecutado
talleres para definir los planes de accin
en clima laboral de cada rea, ello para
que todos los lderes obtengan mejores
resultados.
Salud y Bienestar Social

Gold Fields La Cima cuenta con un rea
a cargo de asegurar la presencia de la
compaa frente a los colaboradores y
sus familias cuando ellos lo necesiten
(por ejemplo, en caso de enfermedad,
muerte, etc.) y, sobre todo, brindar
orientacin permanente en mina o
va telefnica en temas relacionados
a beneficios sociales, coberturas
de las plizas de seguro y trmites
documentarios. Todo ello con el gran
objetivo de reforzar el sentido de
pertenencia hacia la compaa.
Durante el 2015 se han realizado
diversas actividades, entre las que
destacan los talleres de Inteligencia
Espiritual, Diseando una vida
ms feliz, No te rindas: gestiona la
adversidad, los que se han organizado
con apoyo de consultores externos
especializados. Asimismo, se han
organizado campaas de salud sobre
masajes antiestrs, prevencin de
enfermedades osteomusculares,
respiratorias, gastrointestinales,
oftalmolgicas y de cncer de cuello
uterino. Entre las actividades de
integracin ms relevantes se encuentran
las siguientes: Da del trabajador, Da
del Padre, Fiesta de Halloween para los
nios, Navidad de los nios, fiesta de
fin de ao, concurso de Nacimientos;
y, finalmente, se realiz el primer
voluntariado de solidaridad.
En el 2016 se espera apoyar la
organizacin de actividades de
voluntariado, potenciar el programa
de visitas domiciliarias en Cajamarca,
Hualgayoc, Trujillo, Chiclayo, Puerto
Salaverry y Lima; y seguir trabajando
en la identificacin de habilidades para
fortalecer las competencias individuales.
75
Comunicacin Interna
En el 2015 se han desarrollado diferentes
iniciativas con el objetivo de integrar a
los colaboradores de la compaa. Entre
ellas, destacan:
Intranet Soy Gold Fields

Busca contribuir a un cambio
cultural en la forma de trabajar de
las personas, mientras que en las
comunicaciones de la compaa
se espera ganar mayor conexin y
agilidad a travs de un portal web
(intranet) simple, til y accesible que
permita:
Comunicar: noticias, informacin
institucional y beneficios.
Integrar: acceso a informacin,
herramientas, fortalecimiento de
relaciones.
Facilitar: intercambio de
informacin, identificacin con
la compaa, alineamiento
organizacional.
A diciembre del 2015 se han
registrado 29,712 sesiones, con un
ingreso promedio de visitas de 7,428
por mes, 1,747 por semana y 247 por
da (incluyendo fines de semana).
Cabe resaltar que la plataforma
incluye diferentes espacios para
promover la interrelacin entre los
colaboradores, como por ejemplo:
Informativo Express: es una
seccin de notas informativas
relacionadas a la compaa,
acompaadas con galeras de
fotografas o videos.
76
Calendario de actividades: agenda

de actividades de participacin
masiva como celebraciones,
aniversarios, etc. De la misma
manera, incluye fechas de
campaas de salud u otro evento
que requiera la convocatoria y
participacin de los colaboradores
de las diferentes sedes.
Valemos Oro: seccin donde
se puede nominar a otros
compaeros a participar en el
Programa de Reconocimiento
Valemos Oro, un programa
que distingue pblicamente a
colaboradores que viven da a da
los valores de Gold Fields.
La Boutique: espacio para
comprar y vender productos.
Marca Empleador
El fortalecimiento de la marca
empleador de Gold Fields La Cima se
ha trabajado en dos frentes: a nivel
acadmico e institucional, y a nivel
meditico.
En el nivel acadmico e institucional,
nuestra presencia ha sido en
instituciones educativas, en
congresos y ferias. Estuvimos
presentes en Tecsup tanto en Lima
como en Trujillo, y en la Universidad
Privada del Norte (sede en
Cajamarca), as como en el Congreso
Internacional de Estudiantes de
Minera, un evento que se realiza
cada dos aos en el marco de
Perumin.
En este ltimo, se particip en
charlas, taller de mentoring y con un
stand en la feria laboral, entrevistando
a los asistentes y comentando sobre
la gestin de recursos humanos en la
empresa.
A nivel meditico, se busca la
presencia de la compaa en medios,
brindando informacin para la
atraccin del talento hacia Gold Fields
La Cima. Se destaca la participacin

de funcionarios de la compaa en
diferentes eventos con el mismo
propsito, entre ellos, la asistencia
de la Vice Presidencia de Recursos
Humanos en las actividades del
Congreso de Mujeres Mineras
(WAAIME).
Proyecto Nigara
Est dirigido a lderes de diferentes
reas de la compaa. Este proyecto
establece una metodologa para la
comunicacin en cascada desde
los lderes de la compaa hacia los
colaboradores. Tiene por objetivo
establecer procesos para que se
elaboren mensajes clave, con
apoyo de un coach externo. Ha
permitido definir lineamientos para las
comunicaciones internas buscando
que se comuniquen los temas en la
forma, el ambiente y las condiciones
adecuadas. Para ello se elabora
una gua de preguntas y respuestas,
y as se estandariza el proceso de
comunicacin de acuerdo al caso
que se presente. Un ejemplo de la
aplicacin de esta metodologa es la
comunicacin del Balance Scorecard
de la compaa.
Programa de Induccin On Board
Ruta de Oro
Es el proceso de induccin
y reinduccin a Gold Fields,
para el cual se ha elaborado
una presentacin especial de
acercamiento a la compaa, tanto
para los colaboradores nuevos como
para los antiguos.
Asimismo, se hace entrega de un kit
de bienvenida en el que se incluye
merchandising y una carpeta con
informacin de las diferentes reas de
la empresa.

Prximos Pasos
Se espera seguir trabajando en el
desarrollo de programas de capacitacin
con eficiencia, replanteando las
preocupaciones en gestin del talento en
alineamiento de las metas corporativas.
Se continuarn adaptando las mallas
curriculares con instructores internos,
buscando capitalizar el conocimiento de
nuestra propia gente.
Asimismo, ser importante institucionalizar
el desarrollo de planes individuales de
cada colaborador, incluyendo buenas
prcticas de mentoring, rotacin de
personal entre reas, ejecucin de
proyectos especiales, pasantas y
reubicacin de personal en otros pases,
entre otras iniciativas.
Un reto importante ser el mantenimiento
del clima laboral de la compaa,
buscando ser un referente en el sector
minero. Asimismo repotenciar el Programa
de Reconocimiento Valemos Oro, el cual
permite nominar a aquellos compaeros
que viven da a da los valores
corporativos.
Se implementar el programa Cultura
1,500 como parte de los cuatro pilares
que Gold Fields ha determinado como
estratgicos durante este ao. Este
programa busca integrar a todos
los colaboradores de Cerro Corona,
incluyendo personal de empresas
contratistas, a travs de las diferentes
actividades que se desarrollan durante
el ao: eventos culturales, repotenciar
el alcance a la informacin con la
publicacin de una revista trimestral
relevante para todos. Se viene trabajando
en la iniciativa Hroes Cerro Corona, la
cual materializar en video historias reales
de colaboradores y contratistas que han
sobresalido y cuyas conductas, regidas
por los valores de Gold Fields, pueden ser
usadas como referente positivo para toda
la compaa.
77
78

8.2
Nuestros
Proveedores
y Contratistas
[G4-12]
La capacitacin y el
desarrollo de proveedores y
contratistas locales han sido los
principales frentes de trabajo del modelo
de gestin de Valor Compartido con este
grupo de inters. Ambos han buscado cubrir
necesidades empresariales con un impacto
social positivo de crecimiento y rentabilidad.
Gold Fields La Cima considera a sus proveedores
y contratistas como aliados estratgicos en el
cumplimiento de objetivos operacionales y
de sostenibilidad. En ese contexto, cada
ao se buscan nuevas iniciativas para
afrontar nuevos retos. [G4-21]
79
Promocin de Empleo y de la Empresa Local

En julio de 2014 se inici el Programa de Fortalecimiento de Proveedores Locales Empresarios de xito, con apoyo de la entidad
de cooperacin internacional Swisscontact. El objetivo general del programa es incrementar las capacidades empresariales y
tcnicas de los proveedores y contratistas de Hualgayoc.
Las etapas del programa incluyeron la ejecucin de diagnsticos para cada empresa participante, para que luego se desarrolle un
plan de accin especfico con un programa de asistencia tcnica individual. Este incluye talleres de capacitacin en las reas de
mejora identificadas en el diagnstico a fin de lograr empresas ms competitivas frente a nuevos negocios y mercados, es decir,
apoyar una integracin comercial del beneficiario.
Etapas
del Proyecto
Registro
Diagnstico
A diciembre de 2015,
al haberse realizado
el diagnstico a
60 empresas y su
respectivo plan de
accin de mejora, se ha
iniciado el asesoramiento
especializado necesario,
buscando mejorar sus
principales indicadores
de gestin; entre ellos:
la reduccin de costos,
el incremento de ventas
y utilidades, gestin
de marca, legislacin
laboral, temas legales,
tributarios y societarios;
que en el mediano plazo
apoyen la obtencin de
nuevos clientes.
80
Programas
de
Capacitacin
Plan de
Accin
Asistencia
Tcnica
Sistema de
Gestin de
proveedores
locales
Certificacin
Integracin
Comercial
Fuente: Etapas del programa extrado de informe de Swisscontact
Por otro lado, se ha desarrollado una herramienta informtica para la

evaluacin de los proveedores locales de manera permanente. El diseo
de este sistema se realiz durante el 2015 y entrar en operacin a inicios
de 2016. Los principales criterios de evaluacin incluidos son: salud y
seguridad ocupacional, calidad del servicio, cumplimiento de obligaciones
laborales, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social, etc. Esta
aplicacin se implementar con proveedores locales para luego extenderse
como estndar de evaluacin de todos los proveedores de la compaa.
Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales

Con el apoyo de un servicio especializado, durante el 2015 se continu con
el seguimiento al cumplimiento de obligaciones laborales de las principales
empresas contratistas de Gold Fields La Cima. Esta prctica ha logrado
identificar algunas oportunidades de mejora, las cuales se han ejecutado
con el apoyo decidido de los contratistas.
Para el 2016 se ha contratado un nuevo sistema de informacin para
el sector minero tomando parmetros de un proceso de homologacin,
gestin de riesgo, gestin financiera, experiencia comercial, entre otros
aspectos; para una adecuada categorizacin de los proveedores.


En el 2015 se continu con el proceso
interno de evaluacin de contratistas
principales, llegando a evaluarse al total
de contratistas que prestan servicios con
presencia permanente de personal en
nuestras instalaciones.
Cabe resaltar que la contratacin local ha permitido
que el servicio de catering de los comedores de la
compaa dispongan de insumos 100% provistos
por las comunidades locales, el uso de camionetas
comunales para el transporte de los trabajadores en
una significativa proporcin del servicio contratado; y
el cambio de forros de molino lo ejecuta mayormente
una empresa local.
Gestin Ambiental de los Contratistas y

Proveedores
En alineamiento con mejores prcticas de seguridad,
salud ocupacional y de proteccin del medio
ambiente, y en cumplimiento de las exigencias del
Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La
Cima (SSYMA); se aplican procedimientos especficos
para seleccionar proveedores y empresas contratistas
que cumplan con los estndares establecidos antes,
durante y despus de sus actividades.
El sistema de homologacin ha permitido incorporar a
los proveedores y empresas contratistas como aliados
estratgicos para el cumplimiento y mejora continua
del SSYMA6. Por ello, se monitorea tambin el
cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.
Prximos Pasos
Se continuar con el Programa de Fortalecimiento
de Proveedores Locales Empresarios de xito, que
tiene como resultados proyectados el incremento de
ventas, mejores ndices de satisfaccin y mayores
niveles de contratacin de los beneficiarios. Adems,
se espera ampliar el programa de evaluacin de
contratistas, cubriendo el 100% de la operacin.
Adems, se seguirn desarrollando iniciativas
para evaluar a los proveedores y contratistas
que consideren aspectos importantes para el
fortalecimiento de la relacin comercial, como
por ejemplo: la capacidad financiera, el precio, el
cumplimiento de plazos, el nivel de calidad ofrecidos,
mecanismos de supervisin, el uso de empleo local, el
cuidado de la salud, seguridad y proteccin del medio
ambiente, entre otros.
6 Se exonera del proceso de homologacin a aquellas
empresas contratistas que cuenten con certificacin vigente
ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de
negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A.
en Cerro Corona.
Indicadores de
Gestin 2015
Total de proveedores, contratistas

y subcontratistas1
2014 2015
1,007
1,028
Proveedores y contratistas locales2
2014 2015
177
199
Porcentaje de proveedores y
contratistas locales [G4-EC9]
2014 2015
18%
19%
Monto de compras rea de
Influencia Directa
2014 2015
US$19.8
US$24.5
millones
millones
Monto de compras en otras zonas
de influencia (rea de Influencia
Indirecta y Trujillo)
2014 2015
US$15.9
US$17.5
millones
millones
1
Proveedor,
contratista
o
subcontratista:
Empresa que brinda un servicio o bien a Gold
Fields La Cima.
2 Proveedor, contratista o subcontratista local:
Empresa perteneciente al rea de Influencia
Directa (AID) que incluye Coymolache Alto
y Bajo, El Tingo, Hualgayoc, Cuadratura y
Pilancones; as como al rea de Influencia
Indirecta (AII) que incluye Bambamarca,
Cajamarca y Salaverry. Se incluye adems
Trujillo.
81
8.3
Gestin
Ambiental
Durante el 2015 se continu

con la ejecucin de programas para
prevenir, mitigar y controlar los impactos
ambientales que pudiera generar la ejecucin de
las operaciones de Cerro Corona. Estos programas
permiten cumplir con la normativa ambiental aplicable
y con los compromisos asumidos en los instrumentos de
gestin ambiental debidamente aprobados por la autoridad
competente.
Un importante logro ha sido la inclusin de

Gold Fields La Cima en el Registro de Buenas
Prcticas Ambientales del Organismo de
Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA)
a nivel nacional, como consecuencia de
los buenos resultados obtenidos en
las supervisiones del 2014 y 2015,
al no haberse encontrado
incumplimientos.
82

La estrategia integral de proteccin

del medio ambiente de la compaa
est basada en la mejora
continua del Sistema de Gestin
Ambiental, incorporando polticas
y procedimientos especficos
para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales
impactos ambientales de nuestras
actividades. Dicha estrategia busca ir
ms all de las obligaciones legales
e identificar como prioridades, en
alineamiento a la corporacin, los
siguientes aspectos:
Agua
Garantizar una buena gestin de los
recursos hdricos en el desarrollo
de Cerro Corona. Asegurar la
disponibilidad de agua para las
operaciones, as como para las
comunidades del rea de influencia.
Energa y Carbono
Optimizar el consumo de energa y
reducir la generacin de emisiones de
gases de efecto invernadero.
Cierre de Minas
Desarrollar las mejores prcticas de
cierre de minas.
Comunicacin y Confianza
Para asegurar que los resultados en
materia ambiental se comuniquen y
ayuden a fortalecer la confianza y las
relaciones entre los grupos de inters
y Gold Fields La Cima. Los monitoreos
participativos de agua liderados por
la Autoridad Nacional del Agua son
un buen ejemplo de la entrega de
informacin a las comunidades.
83
Objetivos del
Plan de Medio
Ambiente de
Cerro Corona
del 2015

operacionales para el
manejo de aguas.
Mejorar la gestin de la
energa en Cerro Corona.
operacionales para la
proteccin del suelo.
operacionales para la
mitigacin de material
particulado y ruido al
ambiente.
Gestin Eficiente del Agua

Gold Fields La Cima contina usando para sus operaciones y abastecimiento de agua de consumo humano en su
campamento, agua proveniente de la escorrenta superficial de las quebradas Las guilas, Las Gordas y del rea del tajo
de Cerro Corona, as como tambin agua subterrnea, principalmente del desaguado del tajo de Cerro Corona.
En el 2015 la compaa capt aproximadamente 3,166 Ml de agua superficial (agua de escorrenta) y 1,511 Ml de agua
subterrnea (pozos de bombeo principalmente del tajo). Es importante indicar que desde el inicio de las operaciones se
viene recirculando el agua del depsito de relaves para su uso en la planta concentradora. Asimismo se han recirculado
aproximadamente 21,636 Ml de agua.
Durante el 2015 se destaca la realizacin de las siguientes actividades:
Gold Fields La Cima ha continuado con la entrega de un litro por segundo (l/s) de agua para consumo humano,
proveniente del pozo que abastece al campamento de Cerro Corona con la finalidad de cubrir el dficit de agua
potable de la ciudad de Hualgayoc.
Se continu con la operacin de la planta de tratamiento de agua del depsito de relaves por neutralizacin usando
CO2, siendo una de las primeras empresas del sector minero en aplicarlo. El uso de CO2 como agente neutralizante
tiene como ventaja dejar de usar otros cidos, ya que el transporte y manipulacin de estos ltimos representa
mayores riesgos para el ambiente y la salud de las personas. Asimismo, el uso del cido sulfrico como agente
neutralizante conllevara al incremento de la concentracin de sulfatos en el agua tratada, lo cual no es deseable
toda vez que se busca cumplir con los ECAs para agua en el ro Tingo. Por otro lado, se continu con el proceso de
reutilizacin continua del agua almacenada en el depsito de relaves para el uso en el proceso metalrgico de las
operaciones.
Asimismo, con una capacidad de hasta 5 l/s, se ha continuado con la compensacin de agua a comunidades
en Coymolache y la compensacin al ro Tingo con una capacidad mnima de 10 l/s en temporada de estiaje. La
compensacin al ro Tingo se realiza con agua proveniente de la planta de tratamiento por neutralizacin con CO2.
84

Se optimiz el sistema de tratamiento de agua

en la planta de compensacin de Coymolache,
incorporando un sistema de smosis reversa y
de ultrafiltracin, que garantiza la continuidad
de dotacin de agua de buena calidad para la
compensacin a las comunidades y otros usos.
En el marco del cumplimiento normativo de los
nuevos estndares de calidad de agua, y con el
objetivo de definir la mejor tecnologa a utilizar,
se ha continuado con la evaluacin de nuevas
tecnologas para el tratamiento del agua del
depsito de relaves. Las tecnologas que se han
evaluado son la condensacin mecnica de vapor
y el uso de etringita, tecnologas referentes en el
sector minero e industrial internacional.
Dentro del uso eficiente de agua se ha
continuado con el almacenamiento del agua de
lluvias para las operaciones de Cerro Corona7
y el reso del agua almacenada en el depsito
de relaves. Para ello, se realiza el control
permanente de la calidad y cantidad del agua
almacenada.
Las aguas procedentes de los servicios
higinicos y comedores ubicados en las
operaciones de Cerro Corona continuaron
siendo tratadas en las 3 plantas de tratamiento
compactas de lodos activados en Cerro Corona.
El agua tratada en las tres plantas es descargado
en su totalidad al depsito de relaves de
Cerro Corona. Esto debido a que en el 2015
el efluente de la planta de tratamiento de las
oficinas de mina dej de descargar al ambiente,
siendo derivado desde entonces al depsito de
relaves. Los lodos generados en estas plantas
de tratamiento son utilizados como mejoradores
de suelos en las actividades de revegetacin en
Cerro Corona.
Como cada ao, se han organizado campaas
para incentivar buenas prcticas de proteccin
del medio ambiente y de promocin del uso
adecuado del agua potable, manejo de residuos,
entre otros temas. Estas campaas se realizan
con colaboradores, contratistas y miembros de la
comunidad.
A nivel de instituciones educativas de primaria y
secundaria de las comunidades del entorno, se
han realizado campaas sobre la importancia
del uso eficiente del agua y la adecuada gestin
de residuos slidos. Dichas campaas incluyeron
charlas y visitas guiadas a las operaciones de
Gold Fields La Cima.
Programa de
Ahorro de Energa
Gold Fields La Cima desde el inicio de sus
operaciones, ha tenido la preocupacin y
compromiso de lograr la eficiencia y reduccin del
consumo de energa, tanto por el lado del proceso
productivo en s, como en la concientizacin de sus
colaboradores al respecto.
En el ao 2010, se elabor con apoyo de consultores
especializados, un estudio de eficiencia energtica
que permiti definir lneas de trabajo para el
consumo de energa elctrica. Una de las principales
conclusiones de dicho estudio fue que en la
operacin Cerro Corona se haca un uso eficiente de
le energa elctrica, principalmente porque contamos
con motores de alta eficiencia.
En el 2015, se culmin el proyecto de cambio de los
Liners del Molino SAG, con el objetivo de reducir
el peso total del molino (se cambiaron liners de
acero por liners polimricos) y hacer ms eficiente
el proceso de molienda; esto ha permitido reducir el
consumo especfico (kwhr/Ton Molida) de 22.41 a
21.64 en la actualidad.
Respecto al uso de disel y GLP, el consumo en el
2015 fue superior al 2014, esto principalmente por
las siguientes razones: los camiones de acarreo de
mineral y desmonte recorren una mayor distancia
y pendientes ms pronunciadas debido a la mayor
profundidad del tajo de Cerro Corona; transporte de
material desde la cantera Cuadratura, que se ubica
aproximadamente a 2 km de distancia de Cerro
Corona. Cabe indicar que en el 2014 se extraa
material de la cantera Riolita ubicada dentro de Cerro
Corona; mayor movimiento de suelo orgnico; entre
otras razones, en lo que respecta a disel. Para el
caso de GLP, la razn principal se debe al aumento
en la cantidad de personal de empresas contratistas
que se tienen en el campamento.
Por el lado del consumo de disel, se est
finalizando la instalacin de un sistema experto de
control del suministro de combustible; esto permitir
monitorear el consumo de cada vehculo y/o
equipo en la operacin y por lo tanto determinar las
oportunidades de mejora en el uso de combustibles.
Finalmente, es importante resaltar que la
compaa cuenta con procedimientos especficos
para la gestin de energa, por lo que se espera
prximamente aplicar a la Norma ISO 50001.
7 Esta agua sirve para satisfacer las necesidades de agua de las operaciones de Cerro Corona tanto en la temporada de estiaje como en la de lluvias.
85
Programas
de Control
y Monitoreo
Ambiental
A continuacin detallamos los alcances

generales de los principales programas
de control y monitoreo ambiental:
Control y Monitoreo de la Calidad
del Agua
Este programa tiene por objetivo
minimizar potenciales impactos
sobre la calidad del agua en el rea
de influencia de Cerro Corona y
tiene como uno de sus pilares el
cumplimiento de los Lmites Mximos
Permisibles para efluentes minerometalrgicos del Per.
Entre las medidas tomadas como
parte de este programa destacan:
La implementacin de sistemas
de tratamiento para todos
los vertimientos de Cerro
Corona, como por ejemplo, la
implementacin de la planta de
tratamiento del agua excedente
del depsito de relaves mediante
inyeccin de dixido de carbono
y filtracin multimedia, as
como la implementacin de
sedimentadores y dosificacin de
floculante para el tratamiento del
agua de escorrenta de contacto.
La coleccin y bombeo del
agua del tajo hacia el depsito
de relaves y la implementacin
de medidas de contencin de
86
potenciales filtraciones del depsito

de relaves tales como barreras
de baja permeabilidad, pozas de
coleccin y bombeo, entre otros.
Se cuenta con un programa de
monitoreo de cantidad y calidad
de agua superficial, subterrnea
y efluentes en Cerro Corona y su
rea de influencia. Los resultados
del programa de monitoreo son
presentados a las autoridades
competentes y comunidades del
rea de influencia directa.
Se cuenta con un sistema de
contencin hidrulica en el
depsito de relaves, que utiliza las
mejores prcticas de la industria,
el cual considera inyeccin de
cemento ultra fino en la base del
dique para formar una barrera
de contencin en el subsuelo,
ncleo de arcilla de 14 m de
ancho, compactado cada 25 cm,
inyeccin de cemento ultra fino
aguas abajo del dique para captar
las filtraciones de bajo volumen
que puedan pasar el sistema
de contencin, captacin de la
filtracin de bajo volumen en
posas revestidas con materiales de
baja permeabilidad y devolucin
del agua captada por bombeo al
depsito de relaves.
Se realiza la captacin y bombeo,

hacia el depsito de relaves, del
agua superficial y subterrnea de
desaguado del pit y del depsito
de xidos N 1, con el objeto
de tener un solo sistema de
tratamiento y minimizar riesgos de
manejo del agua.
Se cuenta con sistemas de
sedimentacin y floculacin
de dosificacin automtica de
acuerdo al caudal del agua en las
aguas de escorrenta en contacto
con caminos de acceso en la zona
de mina.
Durante el ao 2015 se ha
continuado tratando las aguas
servidas generadas en el
campamento de Cerro Corona
mediante tres plantas de
tratamiento de agua por lodos
activados.
Tambin se ha continuado
utilizando sistemas de control
para la reduccin del arrastre
de sedimentos como: presas
de contencin en canales de
conduccin de agua, pacas
de paja y mallas protectoras
para reduccin de la erosin,
revegetacin de reas que se
dejan de utilizar, entre otros.

Control y Monitoreo de la Calidad

de Aire
En cumplimiento normativo, este
programa tiene por objetivo reducir
la generacin de material particulado
y de emisiones gaseosas (CO,
CO2, NOX, H2S, SOX), tomando
las medidas de control para no
afectar la calidad de aire segn los
compromisos regulatorios.
Entre las medidas tomadas,
destaca el control de velocidad de
los vehculos, el riego de vas (en
especial en poca seca), el control
de emisiones de polvo en la planta
porttil de clasificacin de agregados
-mediante un sistema de supresores
de polvo-, la plantacin de un
cerco vivo en algunas zonas del
permetro de la unidad, programas
de mantenimiento preventivo de
vehculos livianos y pesados, as
como la cobertura de camiones en
el transporte de concentrados, entre
otras.
monitoreo ambiental cuyos resultados
son presentados a las autoridades y
comunidades del rea de influencia
directa.
Control y Monitoreo de Ruido y
Vibraciones
El programa busca reducir o evitar
la posibilidad de impacto por ruidos
o vibraciones por las operaciones.
Para ello, se realiza el control de
las condiciones mecnicas de los
equipos y de la maquinaria pesada.
Asimismo, se restringen los horarios
nocturnos para voladuras, se
comunica y evacuan con previo aviso
personas y animales en un rango
de 500 metros desde el punto de la
voladura, entre otras.
Tambin se controla el trnsito
vehicular y la carga, disposicin y
descarga de materiales. Asimismo,
se realiza un monitoreo preventivo
(revisin tcnica) de vehculos para
evitar no solo emisiones sino ruidos y
vibraciones. Si un vehculo no cumple
con el estndar es retirado de la
operacin.
En el 2015 se ha iniciado el proceso
de evaluacin para buscar un
mecanismo de reduccin de ruido en
la planta de trituracin (chancadora
de agregados). Producto de la
evaluacin se cubri las fuentes de
ruido con material aislante (paneles)

que funcionan como barreras de
ruido.
monitoreo ambiental cuyos resultados
son presentados a las autoridades y
comunidades del rea de Influencia
Directa.
Control de Erosin y Sedimentos
Este programa se realiza con el
objetivo de evitar procesos erosivos
que deterioren las obras civiles y
afecten la estabilidad de los taludes,
adems de apoyar la conservacin
de la vida til de las estructuras de la
mina.
Como medidas se tiene el manejo
de escorrentas y de sistemas de
drenaje (canales de conduccin y
derivacin de aguas), la construccin
de barreras de tejidos permeables,
la estabilizacin de taludes, muros
de contencin y suavizacin de
pendientes; as como el uso de
sedimentadores.
Como cada ao, las medidas
tomadas han evitado que se altere
la calidad del agua por el incremento
de sedimentos en los cuerpos de
agua ubicados en las subcuencas
de los ros Hualgayoc y El Tingo,
especialmente en la poca de
precipitaciones pluviales.
Proteccin del Top Soil (suelo
orgnico)
Consiste en el retiro del suelo
orgnico de la superficie del terreno
antes de realizar cualquier obra de
construccin. El material retirado
es posteriormente almacenado
en depsitos diseados y
construidos para este fin, y para
que pueda ser utilizado en la etapa
de cierre. Cuando el depsito
llega a su capacidad mxima de
almacenamiento, se coloca una
cobertura vegetal para su proteccin
de la erosin por lluvias y viento.
El programa se aplica en todas las
reas de la unidad minera Cerro
Corona y es de cumplimiento para
toda la actividad que involucra
movimiento de tierras y manejo del
suelo orgnico como operaciones
de mina, construccin de la presa
de relaves, entre otras. Durante la
etapa de operacin tambin se utiliza
el Top Soil en las actividades de
revegetacin de las zonas de Cerro
Corona que no se prev utilizar por

perodos prolongados.
Es importante resaltar que se ha
logrado la optimizacin del manejo
del Top Soil, habiendo trasladado el
material almacenado del depsito
N 9 al depsito N2, esto para
centralizar el almacenamiento,
optimizar el uso de espacios
disponibles, disminuir los costos de
transporte, minimizar el recorrido y
facilitar el control del material.
Monitoreo y Manejo de la
Biodiversidad [G4-EN11]
En la cuarta modificacin del EIA se
identificaron dos zonas con especies
sensibles (Puya Fastuosa y Nicotiana
Thyrsiflora) en la cuenca del ro
Tingo, por lo que la compaa asumi
el compromiso de trasladar estas
especies a otras zonas previamente
definidas cuando se realizaran
actividades de construccin que las
pudieran afectar. Este traslado incluye
tambin a individuos de fauna menor
como anfibios y reptiles de poca
movilidad.
Es importante precisar que las
especies de flora identificadas no se
encuentran en ninguna categora de
especies amenazadas de acuerdo a
la legislacin nacional.
El traslado de la Puya Fastuosa
se realiza mediante el traslado de
especies jvenes y la recoleccin de
semillas y de pruebas de germinacin
y propagacin, que ya han dado
buenos resultados en la zona de
ampliacin de las operaciones.
Como cada ao, se han realizado
monitoreos biticos, uno en poca
hmeda y otro en poca de estiaje
sobre la cantidad y tipo de especies,
con el objetivo de tomar las acciones
necesarias cuando se detecte alguna
desviacin que pueda alterar la
diversidad de especies biolgicas
en la zona. Los monitoreos se
ejecutan en el rea de influencia
de Cerro Corona por una empresa
especializada y cuyos resultados son
reportados al Ministerio Energa y
Minas. [G4-MM2].
Los monitoreos realizados en el 2015
no han identificado una migracin
de especies significativa ni se ha
generado un impacto negativo
significativo en la zona.
87
Gestin de
Pruebas Geoqumicas e
Hidrogeolgicas
residuos slidos
En Gold Fields La Cima se aplican las mejores prcticas para el manejo de
residuos slidos y se cumplen las normas relacionadas. Entre las actividades
que destacan, estn:
Recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final mediante
empresas autorizadas EPS-RS, cuando corresponda; por ejemplo, los
residuos slidos industriales peligrosos -resultantes de las etapas de
construccin y de operacin- que no pueden ser reciclados.
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados,
tales como chatarra, madera o plstico, se gestionan con Empresas
Comercializadoras de Residuos Slidos (EC-RS).
A partir de los residuos orgnicos se viene obteniendo compost, usado en
las actividades de revegetacin en Cerro Corona.
Los lodos de las Plantas de Tratamiento (PLTs) se secan y estabilizan en
lechos de secado para ser usados como mejoradores de suelos.
En el 2015 se reubic el almacn de residuos de slidos industriales no
peligrosos y domsticos hacia una zona que permitir un mejor manejo.
El programa se inici en el 2010, tomando los

lineamientos que establece las Naciones Unidas sobre
seguridad en el transporte de materiales peligrosos
(APELL).
Resumen del
Programa
972
Asistentes
1,325
88
Es importante destacar que los

resultados de las pruebas geoqumicas
se utilizan para el modelamiento
geoqumico, apoyando directamente
el proceso de toma de decisiones
frente a las diferentes condiciones, por
ejemplo, para los programas de gestin
ambiental a seguir durante la etapa de
cierre.
Programa de Concientizacin y
Preparacin para Emergencias a Nivel
Local (APELL)
Localidades
capacitadas
Personal
capacitado
Las pruebas geoqumicas permiten

una investigacin permanente desde
el inicio de la etapa de construccin,
para optimizar la prevencin del
drenaje cido de roca y, en la etapa
de cierre, para tener la mejor opcin
de estabilidad qumica para todos
los componentes de la unidad
minera Cerro Corona. Por otro lado,
los estudios hidrogeolgicos nos
permiten contar con informacin para
implementar medidas de previsin en
el manejo del agua subterrnea.
Porcentaje de
cumplimiento
97.3 %
Se viene desarrollando en algunas localidades de la

ruta de transporte del concentrado entre Cerro Corona
y el puerto de Salaverry. Dichas localidades fueron
seleccionadas teniendo en cuenta el nivel de riesgo
al que estaran expuestos y a la buena disposicin de
participar.
El programa tiene por finalidad desarrollar capacidades
de respuesta frente a emergencias ocasionadas por
el transporte de materiales peligrosos en la ruta;
incluyendo, adems, situaciones de desastres de
origen natural o tecnolgico.
En el 2015 se continu con las actividades de
mantenimiento y fortalecimiento de las capacidades
en las zonas del casero de Cobro Negro, Quebrada
Honda, Chotn, La Mnica y la zona de San Juan.

Gestin Ambiental del Almacn

Puerto Salaverry
Para Gold Fields La Cima, es
fundamental la proteccin ambiental
durante el traslado del concentrado
desde Cerro Corona hasta el puerto
de Salaverry para su almacenamiento
y embarque. Por ello, en Salaverry
se cuenta con un almacn intermedio
en el que se acopia temporalmente el
concentrado producido en Cerro Corona
(concentrado de cobre con contenido
de oro) para su posterior embarque.
Para el desarrollo de las actividades en
Salaverry se cuenta con una Modificacin
del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA)
para el almacenamiento, transporte y
embarque de concentrado de minerales
en el puerto de Salaverry, debidamente
aprobado por el Ministerio de Energa y
Minas.
Durante la elaboracin de la MEIA se
han realizado estudios de lnea base
ambiental y social, como: calidad de
suelos, aire, ruido, recursos hdricos,
biodiversidad y social; a fin de conocer
las condiciones antes del inicio de la
operacin del almacn intermedio.
La modificacin del EIA ha identificado
y evaluado las actividades que podran
tener impacto potencial a nivel ambiental,
teniendo como resultado que todas
ellas son de importancia negativa
menor. Al respecto, Gold Fields La
Cima ha implementado medidas de
manejo ambiental para prevenir, mitigar
y controlar los potenciales impactos al
ambiente. A continuacin se indican las
principales:

El concentrado es almacenado
dentro de tres naves cerradas.
El permetro del almacn intermedio

cuenta con mallas cortavientos.
El patio de maniobras del almacn
est compuesto por una losa de
concreto y una zona con asfalto.
Durante el transporte del
concentrado las tolvas de los
camiones usan cobertores y/o
tapas a fin de evitar la fuga de
concentrado.
El equipo que se usa para el

embarque de concentrados
(shiploader) est compuesto por
un moderno equipo diseado para
este fin, el cual evita la fuga y/o
prdida de concentrado durante los
embarques. El shiploader cuenta con
un colector de polvo y una cortina

de goma, con lo cual se controla la
dispersin de material particulado al
ambiente.
Se cuenta con barredoras para

realizar la limpieza del almacn
intermedio y de las instalaciones del
puerto durante los embarques.
Se realiza el lavado de los camiones

a la salida del almacn intermedio.
Todos los vehculos cuentan con
un programa de mantenimiento
preventivo y correctivo de ser
necesario.
Se cuenta con un procedimiento

de manejo de residuos slidos. Los
residuos son gestionados mediante
EPS-RS y EC-RS debidamente
autorizados.
Se realiza el control de humedad del

concentrado.
Se cuenta con un plan de
contingencias ante posibles eventos
no deseados.
Se ejecuta el programa de monitoreo

ambiental de acuerdo a lo aprobado
en la MEIA, dicho programa incluye:
monitoreo de calidad de aire, ruido
y vibraciones; calidad de agua de
mar; sedimentos marinos; calidad de
suelo; bentos y peces.
Se brinda capacitaciones al
personal.
Por otro lado, con el objetivo de lograr

una estrategia integrada de gestin
social en la zona de influencia del puerto
de Salaverry, se ejecuta un Programa
de Relaciones Comunitarias que ha
permitido capacitar a los estudiantes en
temas educacin y seguridad vial, entre
otros.
Plan de Cierre de Minas

Gold Fields La Cima cuenta con un
Plan de Cierre de Minas (PCM) y cuatro
actualizaciones al PCM debidamente
aprobados por el Ministerio de Energa y
Minas. El objetivo del PCM es asegurar,
en la medida de lo posible, que todas las
reas y componentes que forman parte
de Cerro Corona sean rehabilitadas de
tal forma que proporcionen la seguridad
pblica apropiada y permitan un uso de
los terrenos similar al uso previo a las
actividades mineras.
seleccionar la mejor alternativa de

cierre, asegurar en todo momento que
los componentes a cerrar sean fsica y
qumicamente estables en su interaccin
con el entorno, minimizar los impactos
socioeconmicos, entre otros criterios
de cierre. Asimismo, en cumplimiento
a lo establecido en la legislacin
ambiental aplicable y al PCM aprobado,
se viene cumpliendo con implementar
las actividades de cierre progresivo
establecidos en el cronograma. Tambin,
anualmente se vienen constituyendo
las garantas financieras a travs de
Cartas Fianzas a nombre del Ministerio
de Energa y Minas con el fin de cubrir
el costo del cierre final de Cerro Corona.
Adicionalmente, se contina investigando
y evaluando mejores alternativas de
cierre con el fin de optimizar los criterios
de cierre, reducir actividades y costos
de postcierre, priorizar sistemas de
tratamiento pasivos, etc.; prueba de
ello son las pruebas geoqumicas
que se vienen realizando en Cerro
Corona, investigacin de sistemas de
tratamiento de aguas, modelamientos
hidrogeolgicos postcierre, entre otros.
Manejo de Pasivos Ambientales

En el 2006 Gold Fields La Cima, en
su condicin de nuevo titular de los
derechos mineros transferidos por
Sociedad Minera Corona S.A., asumi la
remediacin de siete pasivos ambientales
ubicados en el rea de Cerro Corona.
Los pasivos asumidos son: fundacin
de la que fuere la planta concentradora
Bella Unin, relavera La Jalca, relaveras
1 y 2, campamento Bella Unin, oficinas
y almacenes, tanques de combustible y
sus instalaciones; y la casa de fuerza.
Por ello, la compaa ha incluido el cierre
de estos pasivos en su Plan de Cierre
de Minas aprobado por el MINEM, y
desde el inicio de las operaciones ha
implementado medidas con el objetivo
de evitar impactos negativos al ambiente.
Entre las principales actividades
ejecutadas se puede mencionar que las
tres relaveras asumidas fueron cubiertas
con el depsito de relaves de Cerro
Corona y actualmente se est realizando
el desmantelamiento y limpieza de las
dems instalaciones, antes que toda
esa zona tambin sea cubierta por el
depsito de relaves de Cerro Corona.
La compaa considera importante el

enfoque disear pensando en el cierre,
a fin de reducir las actividades de cierre,
89
Indicadores de Gestin Ambiental 2015

GRI
Indicadores medioambientales
2014
2015
25,243
24,555
Disel (en klt)
9,939
13,455
Gasolina (en klt)
0.73
0.80
70,999
102,227
Disel (en TJ)
357
484
Gasolina (en TJ)
0.02
0.03
143,441
145,361
516
523
Captacin total de agua superficial - (en Ml)
2,289
3,166
Captacin total de agua subterrnea - (en Ml)
1,272
1,511
Captacin total de agua- (en Ml)
3,561
4,677
Volumen de agua recirculada (en Ml)
20,527
21,638
Aspecto: Materiales
G4-EN1
Materiales por peso (en t-tonelada mtrica)
Aspecto: Energa
G4-EN3
Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen
Gas Licuado de Petrleo (en T)
Gas Licuado de Petrleo (en TJ)

G4-EN4
Consumo energtico externo: Consumo de electricidad de las

bases de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No
renovable
En MWh
En Terajoules
Aspecto: Agua
G4-EN8
G4-EN10
Aspecto: Biodiversidad
G4-EN11
Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes,

contengan o estn ubicadas en reas protegidas y reas no
protegidas de gran valor para la diversidad
Pg 87
Aspecto: Emisiones
G4-EN15
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en

t-tonelada mtrica) (Alcance 1)
27,540
37,091
G4-EN16
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso

(en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)
33,048
41,573
1,825
2,632
Relaves a las represas
6,633,753
6,564,763
Desmonte
5,451,632
5,220,430
Metales reciclados
731
991
Plsticos reciclados
63
59
Aspecto: Efluentes y residuos
90
G4-EN22
Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)
G4-EN23
Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de

tratamiento

GRI
G4-EN24
2014
2015
Papel y cartn reciclados
16
28
Disposicin en relleno sanitario
830
1,104
Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en

litros)
Aspecto: Cumplimiento regulatorio

G4-EN29
Valor monetario por multas significativas y nmero de sanciones

por incumplimiento legislacin ambiental
----
Aspecto: General
G4-EN31
Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$)
17,688,746
21,656,977
1 Incluye explosivos , soda custica y cal.

2 Incluye el consumo de disel, GAP y gasolina. El clculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisin.
3 Incluye el consumo de electricidad. El clculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisin. Cabe indicar que
en el 2014 fue 0.230398 T/MWH y el 2015 fue 0.286 T/MWH, razn por la cual se observa un incremento de las emisiones de CO 2 del 2015 respecto
al 2014, lo cual no necesariamente se debe al incremento del consumo de energa elctrico sino al factor de emisin utilizado.
4 Los tipos de efluentes considerados son agua de escorrenta superficial y excedente de agua almacenada en el depsito de relaves.
5 En Gold Fields La Cima definimos 5 categoras de derrame, siendo 1 la categora ms baja y 5, la ms alta. En el 2014 se registr un incidente nivel
2, debido a una fisura en la tubera del grifo de petrleo dentro de la operacin del depsito de relaves de 480 gl. Esta situacin fue comunicada a
las autoridades correspondientes.
6 Durante el 2015 se archivaron cuatro procedimientos sancionadores, dos correspondientes a la Direccin de Fiscalizacin, Sancin y Aplicacin de
Incentivos de la OEFA debido a supuestos incumplimientos de la normativa ambiental; el tercero a la Direccin de Fiscalizacin Minera de Osinergmin
por supuesto incumplimiento de la normativa de seguridad minera; y el ltimo a la Direccin de Fiscalizacin Elctrica de Osinergmin por supuesto
incumplimiento de la normativa elctrica. Las multas en discusin ascendan a un total de 3.300 UIT aproximadamente. Es importante mencionar que
no se determin dao ambiental ni responsabilidad en seguridad minera o elctrica en los procedimientos anteriormente referidos.
7 Incluye actividades de prevencin de contaminacin, estudios de impacto ambiental, auditoras, actividades de monitoreo, construccin de presa de
relaves, medidas de contencin hidrulica y estudios geofsicos e hidrogeolgicos.
91
Indicadores GRI Sectoriales para Minera

GRI
Descripcin
2014
2015
No se han registrado
MM4
Nmero de huelgas y cierres patronales que exceden una semana
MM5
Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de

pueblos indgenas* y nmero de y porcentaje de operaciones donde
existen acuerdos con comunidades indgenas
No aplica
No aplica
MM6
Nmero y descripcin de disputas significativas relacionadas con el

uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales
e indgenas, y mecanismos de queja para resolver conflictos
MM7
Indicar cmo los mecanismos de quejas fueron utilizados para

resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los derechos
de costumbre de comunidades locales e indgenas, as como sus
resultados
MM9
Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos de

pobladores
MM10
Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre
Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia

y Atencin de Quejas y Reclamos, el cual
es aplicado como parte de nuestro Sistema
Integrado de Gestin para todos los
colaboradores y comunidades del rea de
influencia indirecta
No aplica
No aplica
El EIA contiene el plan de cierre aprobado por

la autoridad competente para Cerro Corona
* La Corporacin Financiera Internacional define como poblaciones indgenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de los grupos
dominantes. Suelen encontrarse en segmentos ms marginados y vulnerables de la poblacin. La condicin econmica, social y jurdica de dichos
pueblos limita con frecuencia su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En las reas de influencia directa e indirecta
de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indgenas.
92

Licencias y Permisos Ambientales

En el tema de instrumentos ambientales, durante el 2015 se present ante la Autoridad correspondiente la Sptima modificacin
del EIA de Cerro Corona y tres (03) Informes Tcnicos Sustentatorios (ITS), los cuales incluyeron nuevos componentes,
modificaciones y ampliaciones que permitan continuar con las operaciones de GFLC. Adicional a ello, dentro de los procesos de
adecuacin a los nuevos Estndares de Calidad ambiental, se present el informe de la Fase de Identificacin para la adecuacin
a los estndares de calidad ambiental para suelos
Dentro de la parte de permisos Operativos para construccin y Operacin, GFLC present ante la autoridad competente quince
(15) Solicitudes de Autorizacin, las cuales fueron aprobadas y permiten continuar con los procesos de construccin y operacin de
los nuevos componentes requeridos por la operacin.
En el anexo No.2 se detallan las licencias y permisos de Gold Fields La Cima.
Auditoras Internas
Cada ao, la gestin ambiental de la compaa pasa por un proceso de auditora interna realizado por personal de la casa matriz,
y otro que es encargado por la misma compaa. Cabe sealar que estas auditoras internas tienen como visin la identificacin
de oportunidades de mejora para los programa de control y monitoreo ambiental. En el 2015 se ha pasado satisfactoriamente el
proceso de recertificacin de la norma ISO 14001, con una vigencia por tres aos.
Prximos Pasos
Se continuar trabajando en la evaluacin de alternativas ms eficientes y tecnologas para el cumplimiento de los ECAs de agua y
de los estndares de calidad de suelos. Para ello, se elaborar un plan de adecuacin a los mismos.
Por otro lado, se seguirn realizando campaas para interiorizar una cultura ambiental en los colaboradores para el menor uso de
recursos, entre otras acciones. Esto de la mano para identificar nuevas medidas que reduzcan el consumo de energa.
En alineamiento a la casa matriz, se continuarn implementando los nuevos procedimientos para el cierre de minas, ello para
definir el tratamiento de agua del tajo para las etapas del cierre y post cierre.
93
8.4
Gestin
Social
Enfoque
de Gestin
en Responsabilidad
Social
Estrategia de Valor Compartido
Mejorar la competitividad de la empresa
y, al mismo tiempo, mejorar las
condiciones econmicas y sociales de
las comunidades en las que Gold
Fields La Cima opera.
94

Desde la etapa de exploracin de

Cerro Corona, Gold Fields La Cima
S.A. ha seguido una estrategia que
buscaba una frmula de ganarganar. Esto significa implementar
acciones que beneficien a todas las
partes interesadas o involucradas
en la operacin minera, de tal forma
que se establezcan objetivos y ejes
estratgicos con las comunidades,
autoridades e instituciones de las
zonas de influencia directa e indirecta
de Cerro Corona.
A partir del 2014, Gold Fields La
Cima asume la estrategia de Valor
Compartido y alinea sus planes para
lograr este objetivo. Para ello, se
busca:
Identificar reas con mayor
potencial de generar beneficios
comunes para las comunidades y
la empresa.
Formular proyectos para
aprovechar las oportunidades
identificadas.
Dialogar con las autoridades y
lderes locales para abordar de
manera conjunta estos proyectos,
brindando el apoyo tcnico y
operativo adecuado y, sobre todo,
promoviendo la colaboracin
pblica y privada.
95
A continuacin, detallamos los alcances de lo realizado en el 2015 en cada uno de estos programas [G4-21]:
Eje N1:
Gestin Estratgica
Tiene como objetivo mantener el apoyo
de las comunidades y la paz social y
poltica en el entorno de la operacin.
Para ello, Gold Fields La Cima busca
trabajar en iniciativas que la lleven a
ser reconocida como una empresa
minera cercana, proactiva, que genera
confianza y con un rol activo en el
desarrollo de su zona de influencia.
Este enfoque ha permitido una
articulacin adecuada con las reas
de Proyectos, Procesos, Mina,
Administracin y Finanzas, Recursos
Humanos, Seguridad y Medio
Ambiente. Ello para lograr un mayor
impacto social en el corto, mediano y
largo plazo.
Es por ello que durante el 2015 se ha
continuado trabajando sobre seis reas
especficas:
1. Mejorar la eficiencia en el uso
de los recursos naturales:
Lnea enfocada en un plan para
el perodo 2014-2017, que busca
realizar mejoras de los sistemas de
agua y saneamiento en la ciudad
de Hualgayoc y las comunidades
alrededor de la operacin. Durante
el 2015, se han implementado
85 pequeos sistemas familiares
de agua potable en el casero
de Cuadratura (piletas con una
poza y un escurridero cada una),
cuatro reservorios rectangulares
y la instalacin de 35 captaciones
de ladera. Adems, se rehabilit
el Reservorio de Pea Blanca en
la ciudad de Hualgayoc y se inici
el proyecto de agua potable para
Coymolache Alto.
2. Desarrollo de proveedores
locales competitivos: Busca
la mejora de la competitividad
empresarial de los proveedores
locales, desarrollando capacidades
de gestin para su sostenibilidad
ms all de la industria minera a
travs de la diversificacin de su
cartera de clientes y la identificacin
de nuevas lneas de negocios en
otros mercados. Este programa
96
es desarrollado por la Fundacin

Suiza de Cooperacin para el
Desarrollo Tcnico (Swisscontact),
que durante el 2015 desarroll
el diagnstico de 60 empresas
locales (desde proveedores de
maquinaria pesada, transporte de
personal hasta proveedores de
alimentos) para elaborar un plan de
mejora individual. Se ha iniciado la
implementacin de los planes de
accin de 45 empresarios, quienes
han cofinanciado las intervenciones
requeridas por estos planes. Los
planes de mejora de las empresas
tienen una duracin de seis meses
a un ao.
En noviembre de 2015 se realiz
una ceremonia de reconocimiento
a los empresarios con los mejores
resultados y se dise el sistema de
gestin de proveedores locales.
3. Capacitacin tcnica para
jvenes: Esto se ha logrado con
el otorgamiento de becas para
carreras tcnicas o universitarias,
y entrenamiento para ocupaciones
con alta demanda laboral en la zona
de influencia a los mejores alumnos
de quinto ao de secundaria de los
colegios de la zona de influencia
de la operacin Cerro Corona
(primeros y segundos puestos de su
promocin).
Durante el 2015, se han entregado
ocho becas para la Universidad
Privada Antonio Guillermo Urrelo de
Cajamarca, para que realicen sus
estudios universitarios en la carrera
que elijan. El 50% de la beca la
otorga la universidad y el otro 50%
es asumida por Gold Fields La
Cima, tenindose el compromiso
de cada familia de asumir la
manutencin del estudiante. Del
2010 a la fecha, 46 estudiantes se
han beneficiado con estas becas.
Para los jvenes de Cuadratura
se han otorgado diez becas en
SENATI, que incluyen prcticas
tcnicas. La seleccin de los
beneficiarios la hace directamente

la comunidad. Por otro lado, para
la comunidad de El Tingo se han
otorgado cinco becas para estudios
tcnicos agropecuarios en CEFOP
(Fe y Alegra) con una duracin de
tres aos cada una.
Asimismo, se ha capacitado a 12
jvenes en operacin de volquetes
y excavadoras hidrulicas con la
empresa San Martin Contratistas
Generales, principal contratista de
Gold Fields, de los cuales los seis
primeros puestos recibieron una
capacitacin de perfeccionamiento
en TECSUP de Lima, y en el
segundo semestre de este ao
se han capacitado 16 jvenes en
TECSUP de Lima.
Se espera que estos programas
de apoyo educativo desarrollen
capacidades locales para que, en
un futuro cercano, estos jvenes
contribuyan directamente al
desarrollo de sus comunidades.
4. Desarrollo econmico local:
A travs de la bsqueda de la
promocin de cadenas productivas
rentables (leche, quesos, quinua,
cuyes, etc.) y programas de
capacitacin al Gobierno Local
para mejorar la gestin de sus
recursos. En el 2015, el programa
se ha focalizado en la construccin
de mdulos de cuyes, siembra
de pastos mejorados y donacin
de vaquillonas. Respecto a las
capacitaciones con el Gobierno
Local, durante el 2015 se contrat
una consultora especializada para
disear herramientas de gestin
pblica que luego sean aprobadas
y adoptadas por la municipalidad
y sean utilizadas formalmente.
Por otro lado, se apoy la
elaboracin de expedientes tcnicos
asumindose el compromiso de
apoyar a la municipalidad frente a
ministerios para la aprobacin de
los proyectos presentados.

5. Desarrollo de la primera infancia:

Se ha implementado un programa
con la finalidad de contribuir a la
disminucin de la desnutricin infantil
y la anemia entre nios menores de
tres aos, as como para mejorar la
calidad de la educacin inicial y de
los dos primeros grados de primaria.
Este programa, desarrollado con la
ONG Critas del Per y que viene
beneficiando a 338 nios de 19
comunidades en Hualgayoc, ya est
dando sus primeros resultados.
Entre ellos, se ha identificado una
reduccin de la anemia en nios
menores de cinco aos de 58% a
35% entre noviembre de 2014 y junio
de 2015. En esta lnea de accin
tambin se tiene el programa de
Escuelas Exitosas en conjunto con
el instituto IPAE enfocado en colegios
de educacin primaria y secundaria
de Hualgayoc.
6. Infraestructura social: Se busca construir obras que mejoren las condiciones

de vida de las comunidades de las reas de influencia directa (AID) e indirecta
(AII) de la compaa. En diciembre de 2014, se finaliz la construccin del
Mercado Central de Bambamarca y del Mercado Las Papas, proyecto por
ms de S/ 24 millones que ha permitido a los comerciantes de la zona vender
sus productos con condiciones de seguridad y salubridad necesarias para
dicho fin.
Asimismo, se concluy y puso en marcha el Centro de Salud en Hualgayoc
tipo I-4, obra ejecutada a travs de la Mesa de Dilogo y Concertacin
del distrito de Hualgayoc, con una inversin de S/ 7.2 millones entre
infraestructura y equipos. Este centro de salud cuenta con ambientes
adecuados a su nivel que permiten atender los problemas primarios de salud
en la zona en las especialidades de pediatra, ginecologa, laboratorio, entre
otras. Durante la ejecucin del proyecto se cont con el apoyo de la Direccin
Regional de Salud y la Micro Red de Salud de la zona, beneficiando a ms de
17 mil habitantes distribuidos en 22 caseros y dos centros poblados.
Por otro lado, en coordinacin con la Asociacin Zonal de Usuarios de Agua
Potable Manuel Vsquez, se viene desarrollando el proyecto de reposicin
de 12 km de una tubera de conduccin de agua potable, as como la
reconstruccin de 27 captaciones y cuatro reservorios de un sistema que
beneficiar a ms de 18 caseros, brindando trabajo a un promedio de 80
pobladores locales por mes. Este proyecto cuenta con una inversin total
estimada de US$ 4,3 millones con aproximadamente 22,000 beneficiarios y
concluir el 2016.
97
Eje N2:
Viabilidad Social
Tiene como objetivo consolidar la relacin comunidadempresa para garantizar el desarrollo de la operacin Cerro
Corona y, de esta manera, impulsar una vigilancia participativa
de las comunidades y una mayor conciencia en la valoracin
de los recursos naturales. En trminos generales, tanto el eje
de gestin estratgica como el de viabilidad social buscan
consolidar la relacin comunidad-empresa, considerando el
desarrollo de cuatro acciones concretas:
1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto con la
estrategia corporativa de Valor Compartido.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la
operacin Cerro Corona en su entorno.
3. Fortalecer el capital humano del rea de Asuntos
Corporativos.
4. Generar confianza en la poblacin sobre la base de

resultados y objetivos verificables, mediante un dilogo
permanente.
Para el logro de este objetivo, durante el 2015 se

han desarrollado las siguientes iniciativas:
Comit Tcnico Multisectorial [G4-SO1]
Los pobladores de Hualgayoc tienen la
percepcin de que las voladuras que se realizan
en Cerro Corona han daado las estructuras
de sus viviendas, a pesar de que luego de
varios aos se ha confirmado que Gold Fields
La Cima no tiene ninguna responsabilidad
en los daos presentes en estas viviendas,
habindose cerrado el caso en OSINERGMIN,
INDECI y en la Fiscala de Prevencin del Delito
de Cajamarca. Cabe mencionarse, adems,
que diversos informes tcnicos realizados por
las instituciones antes mencionadas y por la
compaa han determinado que los principales
factores causantes de los daos estructurales
de algunas casas de Hualgayoc son las zonas
hmedas en las que se han edificado estas
viviendas, as como la falta de parmetros
urbansticos y de supervisin tcnica profesional
durante la construccin de las mismas.
Sin embargo, Gold Fields La Cima ha buscado
ser parte de la solucin de este problema y, en
una asamblea llevada a cabo el 25 de octubre de
2012, se logr un consenso con las autoridades
locales y nacionales para conformar un Comit
Tcnico Multisectorial a fin de abordar la
problemtica de las viviendas en Hualgayoc.
98
Este comit lo conforman, entre otros,

representantes de la Municipalidad de
Hualgayoc, de los ministerios de Energa y
Minas, del Ambiente y Vivienda; el Instituto
Geofsico del Per; y de la compaa. Adems,
incluye a un representante de los pobladores
afectados y a otro de la Presidencia del Consejo
de Ministros, quien acta como facilitador del
comit.
Es a partir de ello que, en agosto de 2013, se
realiz una evaluacin de daos (censo) al 25%
de las viviendas de la cuidad (cerca de 200
viviendas) y se prepar un plan de intervencin
que ha permitido hasta ahora identificar y
clasificar nueve viviendas con dao estructural
grave, cinco con dao moderado y ocho con
dao leve.
En el 2015 se complet la reconstruccin de las
primeras cinco viviendas con dao estructural
grave y en el 2016 se espera reconstruir las
cuatro restantes. Por otro lado, la evaluacin del
75% de las viviendas se iniciar en enero del
2016.

Mesa de Dilogo y Concertacin [G4-SO1]

Esta organizacin constituye una plataforma de trabajo liderada por el alcalde del distrito de Hualgayoc para que los
pobladores, por medio de sus representantes, participen en la planificacin de proyectos a ejecutarse para beneficio de la
comunidad, tenindose como premisa que estos proyectos deben generar beneficios tangibles.
La Mesa de Dilogo y Concertacin est compuesta por delegados de tres centros poblados y 40 caseros, un representante de
la ciudad de Hualgayoc, un representante de la municipalidad distrital y un representante de la compaa.
En el 2015 se sigui trabajando con las nuevas autoridades municipales mediante un dilogo que busca mantener un
mecanismo de trabajo conjunto para dar continuidad y fluidez a la ejecucin de estos proyectos.
Tambin se continu con la implementacin de 11 proyectos y se comenz la ejecucin de 4 proyectos con una inversin de
S/4,096,497.04 millones durante el 2015, segn el detalle adjunto:
Proyectos
Estado
Monto en S/.
Unidades Ejecutoras
Gold Fields La Cima/ONG
CEDEPAS
Desarrollo ganadero en el caseroTahona Baja
Terminado
53,500
Desarrollo ganadero en el casero Moran Alto
Terminado
178,375
ONG CEDEPAS
Desarrollo ganadero en el casero Sacsapuquio
Terminado
162,106
ONG CEDEPAS
Mejoramiento gentico de ganado vacuno y ovino en

el casero Coymolache
Terminado
210,590
Gold Fields La Cima/ONG

CEDEPAS
Tranca Pujupe - Tranca Pujupe Sector III

Mejoramiento de capacidades para el incremento de
la produccin lechera
Terminado
242,393
Empresa Octavio Regalado
Construccin de galpones y crianza de animales

menores en el casero Vista Alegre Alto
Terminado
100,000
Empresa Caldern
Pago profesores del rea de influencia indirecta
Terminado
900,000
Municipalidad Distrital Hualgayoc
Construccin del local multiusos en el casero

Cortadera
Terminado
415,636
Asociacin Puentes para el

Desarrollo - GOYCER
Desarrollo ganadero Yerba Santa Alta
En ejecucin
304,001
ONG CEDEPAS
Construccin de letrinas con arrastre en el casero

Yerba Santa Baja
En ejecucin
277,144
Asociacin Puentes para el

Desarrollo - VARUI
Crianza tecnificada de cuyes en el casero Muya
En ejecucin
386,039
ONG PRODER
Crianza tecnificada de cuyes en el casero Nuevo

Tunaspampa
Terminado
263,418
ONG CEDEPAS
Crianza tecnificada de cuyes en el casero

Molinopampa
Terminado
379,083
ONG CEDEPAS
Donacin de tanques rotoplas en el casero Cochaden
Terminado
35,402
Gold Fields La Cima
En ejecucin
183,000
Gold Fields La Cima
Proyecto ganadero en el casero Maraycucho

Total
4,090,687
Plan de Desarrollo Concertado

Gold Fields La Cima, con el apoyo de la ONG CEDEPAS Norte, ha contribuido a la elaboracin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Hualgayoc mediante un proceso participativo a travs de talleres. Este proceso incluye seis zonas y
los 32 caseros que lo conforman.
Los talleres realizados han permitido definir qu proyectos deben priorizarse, tomando como base las principales necesidades
que la poblacin demanda y con el uso de los recursos propios de la municipalidad y de los que se pueda acceder mediante el
Gobierno Central. En el 2016 se espera la aprobacin y difusin del plan, el mismo que servir como nuevo punto de partida
para focalizar mejor el apoyo de Gold Fields La Cima al distrito de Hualgayoc sobre la base de una visin compartida.
99
Convenio con el Casero de

Cuadratura
Como resultado del convenio firmado
en junio del 2014 entre la compaa y
el casero de Cuadratura, ubicado en
el distrito y provincia de Hualgayoc,
se han ejecutado los siguientes
programas:
Educacin
Entrega de diez becas de SENATI
a jvenes para realizar estudios
en mecnica de mantenimiento,
electricidad industrial, administracin
industrial y asistencia administrativa
computarizada con una inversin de
ms de S/25,999.2.
Salud
Adicionalmente a la implementacin
del Sistema de Agua Potable, se han
realizado talleres de capacitacin en
educacin sanitaria, se ha creado la
Junta Administrativa de Servicios y
Saneamiento (JASS). Las obras en
agua han significado una inversin de
S/1, 327,998.15.
Programa anual de siembra de
pastos
Instalacin de 180 hectreas (ha) de
pastos mejorados, con una inversin
de S/829,331.7, beneficiando a 180
familias.
Programa de mejoramiento
gentico
Se ha realizado una donacin de 91
vaquillas, brindado atencin sanitaria
con un mdico veterinario, programas
de inseminacin artificial de ganado
de la raza Brown Swiss, con una
inversin de S/107,998.8. Se ha
beneficiado a 185 familias.
Crianza de cuyes
Se termin la construccin de 77
galpones de cuyes en diciembre del
2015. El 2016 se seguir apoyando a
otras familias.
Proceso de Zonificacin Ecolgica
y Econmica y Ordenamiento
Territorial del Gobierno Regional
de Cajamarca
La Zonificacin Ecolgica y
Econmica (ZEE) es un instrumento
que orienta la toma de decisiones
sobre el uso de los recursos naturales
y la adecuada ocupacin del territorio,
consensuando las necesidades de
100
la poblacin y las oportunidades

de desarrollo en armona con el
ambiente. Asimismo, es un proceso
participativo y concertado, dinmico
y flexible, que busca identificar las
posibilidades de uso sostenible que
tiene un determinado territorio; es
decir, un espacio geogrfico que
puede tener potencialidades para
diversas actividades econmicas.
En consecuencia, aquellos niveles
de calificacin que pudieran
presentar restricciones en el
territorio no constituyen limitantes
para el aprovechamiento de su
potencial, en tanto sean gestionadas
adecuadamente y se eviten impactos
negativos en trminos de desarrollo
econmico, social y ambiental.
Actualmente, el Gobierno Regional
de Cajamarca, en el marco de la
Zonificacin Ecolgica y Econmica,
se encuentra implementando el Plan
de Ordenamiento Territorial (OT), con
la cual buscar definir las polticas
y estrategias que orientarn el
proceso de ordenamiento y desarrollo
sostenible del territorio cajamarquino.
Asimismo, se ha fortalecido la
Comisin Ambiental Regional (CAR),
un rgano de carcter multisectorial
encargado de coordinar y concertar la
poltica ambiental regional. Promueve
el dilogo y el acuerdo entre los
sectores pblico y privado, lo que
conlleva a una gestin ambiental que
resuelva la problemtica ambiental
desde una perspectiva transectorial
y participativa. Desde este espacio
se aprob la Agenda Ambiental
Regional 20152018, la misma que
se encuentra en el Ministerio del
Ambiente para su validacin.
En este contexto, el sector minero de
Cajamarca, integrado por Gold Fields
La Cima y otras empresas mineras
presentes en la regin, tienen
representantes titulares y alternos, en
las diferentes plataformas regionales
como la CAR y ZEE-OT, en las
cuales han promovido acciones
concertadas en pro del desarrollo
sostenible como:

Profundizar y abrir debates

tcnicos en temas de gestin
ambiental, actividad productiva,
remediacin de pasivos
ambientales y minera en la
regin Cajamarca.
Brindar aportes tcnicos en

la elaboracin del diagnstico
ambiental regional, Plan de
Accin Ambiental y Agenda
Ambiental Regional.
Difundir los principales logros

y desafos del sector minero
de Cajamarca en la gestin
ambiental.
Promover un espacio de dilogo

y propuesta articulada entre el
Gobierno Regional y el sector
minero de Cajamarca sobre
temas de gestin ambiental.
En el 2016 se espera fortalecer el

trabajo concertado entre el Estado,
Gobierno Regional de Cajamarca,
sector minero de la zona y otras
plataformas de representacin
regional y nacional que conlleven a
un proceso de ordenamiento territorial
tcnico, y que promueva el correcto
y adecuado uso del territorio y su
inversin privada.
Equipo Socio-ambiental
Facilita el entendimiento de los
planes de gestin ambiental en
trminos amigables para las
comunidades. Asimismo, busca
apoyar la comunicacin a las
autoridades y dirigentes comunales
sobre la informacin ambiental de las
operaciones de Cerro Corona.
Equipo de Empleo y Empresa Local
Se cuenta con una poltica de
promocin de empresas locales
y generacin de mano de obra
local, que incluye un procedimiento
especfico para que las gerencias
operativas promuevan el empleo
local, y se establecen los
mecanismos necesarios para ofrecer
puestos de trabajo, en primer lugar,
a los pobladores de las comunidades
de las reas de influencia directa e
indirecta de la compaa.

Eje N3:
Posicionamiento Institucional
Tiene el objetivo de lograr que Gold Fields La Cima sea
reconocida por los actores sociales y polticos a nivel
local, distrital, provincial, regional y nacional, como un
socio estratgico y un aliado para el desarrollo de la regin
Cajamarca.
Para el logro de este objetivo, durante el 2015 se continuaron
apoyando las siguientes iniciativas:
Emisin de Programas Radiales en la Zona de Influencia
de Gold Fields
Durante el 2015, se ha repotenciado el plan de
comunicaciones externas. Cabe resaltar la campaa de
intriga Sabas qu?, que tuvo por objetivo general dar a
conocer los beneficios de la minera en el desarrollo local,
regional y del pas en su conjunto, as como contribuir a
la educacin y la difusin de la cultura general. En una
segunda fase se ha reforzado el eslogan de la compaa:
El Nuevo Rostro de la Minera, incluyendo mensajes con
informacin de los diversos programas sociales que se
ejecutan y difundiendo testimonios de los beneficiarios.
En una tercera fase, a desarrollarse en el 2016, se
segmentarn los contenidos por horarios y pblicos
objetivos.
Plan de Visitas Guiadas a las Operaciones
Se organizan visitas a las operaciones con el objetivo
de que los diferentes grupos de inters de la compaa
entiendan su modelo de gestin. Las visitas son realizadas
por grupos diversos como: autoridades de la Municipalidad
de Hualgayoc, ms de 300 alumnos de universidades
(San Marcos, Universidad de Piura, Universidad Privada
del Norte, Pontificia Universidad Catlica del Per),
delegaciones de las comunidades de la zona de influencia,
entre otros.
Gracias por permitirnos conocer un poco ms del manejo

del agua potable. Es importante conocer con hechos,
con evidencia concreta, cmo es el manejo real del agua.
Estoy agradecido por toda la gua y explicaciones que
nos han dado. Es interesante ver cmo, de manera seria
y responsable, se puede administrar el agua que va a
contribuir para la salud y nutricin de nuestra poblacin.
Carlos Rodrguez Malaver, mdico cirujano del Puesto de Salud de

Vista Alegre, Micro Red de Salud Hualgayoc.
Realiz una visita el 12 de agosto del 2015.
Quiero agradecer a la empresa minera Gold Fields porque

este ao se hicieron visitas guiadas a nuestros alumnos
de tercer, cuarto y quinto de secundaria, lo cual le ha
permitido a ellos y a los docentes conocer los procesos
de manejo del agua y tambin los procesos de lo que se
trabaja en Gold Fields, lo cual ha contribuido mucho en la
relacin que tienen nuestros alumnos con la minera.
Lisbeth Briones Dvila, directora del colegio El Tingo.

Realiz una visita el 7 de julio del 2015.
La visita realizada por un grupo de estudiantes de nuestra

representada sirvi para conocer y absolver preguntas
tcnicas que los alumnos tenan sobre la operacin que
tan profesionalmente estn realizando. Adems, esta visita
sirvi para conocer los equipos que usan y cules son las
formas en que optimizan la operacin en el campo.
Jos Ardito Vega, director Nacional de la Facultad de Ingeniera de
Minas y Geologa de la Universidad Privada del Norte, durante una
visita realizada el 21 de octubre del 2015.
101
Participacin en Eventos del Sector Minero
PERUMIN 32 Convencin Minera: Es uno de los eventos ms

importantes del calendario minero mundial. Gold Fields fue auspiciador
plata. Adems nuestra participacin se dio a travs de exposiciones que
contaron con gran participacin del pblico asistente.
PDAC Convention: Del 1 al 4 de marzo de 2015 se llev a cabo el

Congreso de Exploracin Minera ms grande del mundo. Este congreso se
realiz en Toronto-Canada y es organizado por PDAC (Prospectors and
Developers Association of Canada). Regina Baumgartner, geocientfico
Senior de Gold Fields, realiz una exposicin sobre el impacto que tiene
la caracterizacin mineralgica de Cerro Corona, Peru y la de Far South
East, Filipinas en las respuestas metalrgicas.
Expo Feria de Proyectos de Per 2021: La Expo Gestin Sostenible es la

feria de Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial ms importante
del pas, organizada por la Asociacin PER 2021, en colaboracin con
la Direccin Acadmica de Responsabilidad Social (DARS), y el Instituto
para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Gold Fields
particip difundiendo los logros de los siguientes proyectos de desarrollo:
Responsabilidad Social de Gold Fields, Mejoramiento de Sistemas de
Agua Potable en la ciudad de Hualgayoc, Construccin del Mercado
Central de Bambamarca por el mecanismo de obras por impuestos y el
proyecto RedyPac: Mejoramiento de la cadena productiva de la leche y
fortalecimiento de autoridades.
102

Eje N4:
Desarrollo Social (G4-SO1)
Tiene como objetivo

contribuir al fortalecimiento
y al desarrollo sostenible a
partir de programas sociales en las
reas de influencia directa e indirecta,
vinculados principalmente a educacin, salud,
infraestructura y desarrollo productivo, entre otros.
Este eje de trabajo tambin busca establecer
alianzas pblico-privadas para lograr la
sostenibilidad de los proyectos y la no dependencia.
Ello mediante el desarrollo y transferencia
de capacidades locales y/o la mejora del
equipamiento y la infraestructura bsica.
A continuacin se detallan los principales
alcances de los programas sociales
ejecutados durante el 2015:
103
Campo de accin
Agua
Nombre
del Proyecto
Convenio para el fortalecimiento de la gestin de la Junta de Usuarios de Riesgo del

Ro Tingo Maygasbamba (JURTIMAY)
Objetivos generales:
Reforzar la confianza con la Junta de Usuarios de Riego del Rio Tingo Maygasbamba con un
relacionamiento basado en el anlisis y atencin de sus necesidades, facilitando la gestin integrada y
multisectorial del agua en su mbito de influencia.
Objetivos
Objetivos especficos:
Apoyar la gestin administrativa de la JURTIMAY.
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del canal de riego Maygas
Capul.
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del canal de riego El Obrero
Gestionar ante organizaciones del Estado, el financiamiento de los expedientes tcnicos de los
canales Maygas Capul y El Obrero.
Con la participacin de las Autoridades Local del Agua Chotano-Llaucano se promover y facilitar la
gestin integrada del agua en la Cuenca del Ro Tingo Maygasbamba mediante:
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del Canal de Riego Maygas
Capul; elaborando los siguientes estudios: mecnica de suelos, estudio hidrolgico, estudio
agronmico, plan de negocio, planos y expediente tcnico.
Antecedentes
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del Canal de Riego El Obrero,
elaborando los siguientes estudios: mecnica de suelos, estudio hidrolgico, estudio agronmico,
plan de negocio, planos y expediente tcnico.
Gestionar ante organismos del Estado, el financiamiento de los expedientes de los canales Maygas
Capul y El Obrero.
Asimismo, se ha apoyado la presentacin y validacin del Plan Estratgico Participativo de la JURTIMAY
a los comits de las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue.
Inversin
ao 2015
S/. 149,688.60
Duracin
10 meses
Componentes y
Beneficiarios
104
Directivos de la Junta de Usuarios del ro Tingo Maygasbamba y usuarios de los caseros ubicados entre
los distritos de Hualgayoc y Bambamarca.

Campo de accin
Agua y Cambio Climtico

Nombre
del Proyecto
Objetivos
Antecedentes
Proyecto Adaptando Juntos con la

organizacin Lutheran World Relief y
CEDEPAS Norte como unidad ejecutora
Mejorar la capacidad local para la
gobernabilidad ambiental para la adaptacin al
cambio climtico en la ciudad de Hualgayoc.
Una adecuada gestin de recursos hdricos en
la ciudad de Hualgayoc.
Para ello, se buscar trabajar de la mano
con la Municipalidad Distrital de Hualgayoc,
estableciendo prioridades frente al cambio
climtico, y con las Juntas de Riego para apoyar la
reduccin de conflictos sobre el uso del agua.
Alcances generales de los componentes del

proyecto:
1. Gobernabilidad para el desarrollo de polticas
pblicas para la adaptacin al cambio climtico.
2. Gestin de recursos hdricos, que incluye
el desarrollo de capacidades de riego e
infraestructura (sistemas de riego en funcin a
la eficiencia en el uso de fuentes de agua y el
incremento de la disponibilidad por las tcnicas
de uso de agua).
3. Desarrollo de tcnicas de cosecha y la
ejecucin de actividades de reforestacin.
Inversin
ao 2015
S/. 133,621.75
Duracin
Enero 2015 - Octubre 2017
Componentes y
Beneficiarios
Componente 1
Lderes y lideresas de los 40 caseros del distrito
de Hualgayoc.
Componente 2
25 caseros ubicados en las microcuencas
Hualgayoc y Tingo Maygasbamba.
Actividades ejecutadas:
Estudio de Balance Hdrico de las
Microcuencas Hualgayoc y Tingo
Maygasbamba.
Campaa informativa sobre la importancia de
cuencas, cambio climtico y su efecto en la
disponibilidad del agua.
Diagnstico de la situacin actual de los
recursos naturales y amenazas climticas
como base para la formulacin de planes de
manejo integrado de cuencas.
Elaboracin de cinco expedientes tcnicos de
cosecha de agua.
Construccin de cinco sistemas de riego como
estrategia de adaptacin al cambio climtico.
Dos pasantas a zonas donde existen
experiencias exitosas de cosecha de agua.
105
Campo de accin
Desarrollo Productivo
Nombre
del Proyecto
Proyecto Promocin de Redes Empresariales y Participacin Ciudadana para mejorar

ingresos campesinos en Hualgayoc con la organizacin Lutheran World Relief (LWR)
y el apoyo de CEDEPAS Norte como Unidad Ejecutora
Aumentar la produccin de leche de 400 pequeos productores y mejorar la calidad de los quesos de 30
plantas artesanales en la provincia de Hualgayoc.
Lograr que los productores de leche fresca y queseros locales provean productos de calidad garantizada
y a precio competitivo en nuevos mercados.
Objetivos
Resultados especficos:
1. Incremento del 17% de la produccin de leche (de 6,4 litros diarios por vaca a 7,5 litros).
2. Constituir cinco redes empresariales que realizan una comercializacin conjunta (La Rinconada,
Cortaderas, Palo Blanco, La Tahona y anexo Chiln). Estas redes comercializan 2.512 kilos por mes
en Cajamarca, ciudad de Bambamarca y en Lima.
3. Se ha culminado la Primera Escuela de Lderes, habindose capacitado 63 lderes y 25 lideresas con
una visin constructiva en la gestin de conflictos en su localidad a travs del dilogo.
Gold Fields La Cima realiz un donativo monetario con la finalidad de proveer el apoyo financiero a LWR
para ejecutar el proyecto.
Antecedentes
Las familias ganaderas de la provincia de Hualgayoc son de bajos recursos porque poseen en su
mayora menos de tres hectreas de terreno, las cuales tienen bajos rendimientos en la produccin de
forraje para alimentar al ganado que produce en promedio cinco litros de leche por vaca.
Ante dicha situacin, el proyecto REDyPAC apoy la capitalizacin del pequeo productor con cultivo y
riego de pasturas, inseminacin artificial con reproductores de mejor calidad gentica, asesoramiento de
buenas prcticas de crianza y manejo ganadero, y la supervisin peridica de un veterinario.
Inversin
Ao 2015
S/. 264,266.55
Duracin
El programa fue ejecutado entre julio del 2009 y abril del 2015.
Alcances generales del proyecto
Aumento del ingreso promedio anual en 85%, considerando que las familias beneficiarias comercializan
15,7 litros de leche promedio por da, con 2,1 vacas de produccin en promedio.
Componentes y
Beneficiarios
Los ingresos familiares tambin se incrementaron por la venta de quesos, en promedio en un 61%.
Esto, como resultado de la promocin de innovaciones para mejorar la calidad y la presentacin de los
quesos, lo que ha permitido venderlos a mayores precios. Para ello, ha sido fundamental mejorar la
infraestructura de las plantas queseras y diversificar la produccin de quesos (queso fresco mejorado,
queso fresco pasteurizado, queso suizo, andino y ecolgico).
Se ha logrado tecnificar la crianza de ganado lechero, mejorando la productividad y la calidad de la leche.
Se han implementado Buenas Prcticas de Ordeo (BPO), un adecuado manejo sanitario y la mayor
produccin de forraje con valor nutritivo.
Tambin se han implementado Buenas Prcticas de Manufactura (BPM), entre ellas, la limpieza
o la desinfeccin de las plantas queseras, el equipamiento con equipos de acero inoxidable y
con instrumentos especiales que permiten el control de la calidad de la leche y la prevencin de
adulteraciones, el uso de indumentaria apropiada y la utilizacin de agua de buena calidad dentro de la
planta quesera.
Adicionalmente se han organizado pasantas en otras plantas queseras de la zona.
106

Lecciones Aprendidas del Proyecto

Fueron a dos niveles. A nivel operativo, CEDEPAS Norte, como Unidad Ejecutora y con amplia experiencia en diversos
proyectos de desarrollo productivo, identific como un componente importante el relacionamiento con Gold Fields La Cima
basado en una comunicacin gil y muy cercana para las coordinaciones. Esto facilit la gestin del proyecto en su conjunto.
A nivel productivo, otra leccin para el logro de resultados fue ejecutar proyectos directamente a las necesidades de la
poblacin.
Prximos Pasos
Con apoyo de CEDEPAS Norte, se elabor una propuesta tcnica tomando el modelo de gestin ejecutado. Esta obtuvo
un financiamiento de Fondo Empleo por S/ 1,5 millones por un perodo de 3 aos, teniendo como aliados estratgicos a
Gold Fields La Cima y a Lutheran World Relief. Este financiamiento servir para la consolidacin del proyecto, habindose
ya validado estrategias y metodologas en la cadena productiva de derivados lcteos. La metodologa incluye tcnicas de
capacitacin, el seguimiento posterior a cada intervencin y la articulacin comercial de los productos de los beneficiarios.
Un componente importante en esta etapa ser apoyar el proceso gobernabilidad en el proyecto. Por ello, ser necesaria la
formacin de lderes en cada distrito con capacidad de autoridad.
RedyPac es un proyecto exitoso que CEDEPAS Norte

toma como modelo para la regin alto andina, tomando
sus resultados en el incremento de ingresos econmicos
de sus beneficiarios, y que ha demostrado que s es
posible un buen relacionamiento con las autoridades,
rondas campesinas, empresa y con los beneficiarios
Ana Cecilia Angulo
Directora Ejecutiva Filial Cajamarca
CEDEPAS Norte
El programa desarrollado nos ha permitido focalizar
esfuerzos para aumentar el capital ganadero con
mejor calidad gentica y elevar considerablemente los
rendimientos de leche por vaca. Ello ha sido posible con
un buen manejo de pasturas, es decir, que soporten una
carga de cuatro vacas por hectrea y con un servicio
veterinario continuo, logrando as altas tasas de preez
y natalidad. Asimismo, se han logrado implementar
mejores prcticas sanitarias y de higiene en el manejo
de la leche. Me gustara resaltar como factor crtico de
xito la presencia efectiva de los ingenieros de CEDEPAS
Norte para asesorar y capacitar a los beneficiarios.
Esta proximidad permiti resolver problemas a tiempo
y generar relaciones de confianza para legitimar las
actividades del proyecto.
Eduardo Contreras
Director Programa Per
LUTHERAN WORLD RELIEF
107
Campo de accin
Nombre
del Proyecto
Instalacin de pastos permanentes en el

rea de Influencia Directa (AID) de Cerro
Corona
Objetivos
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID,

incrementando la produccin y calidad de pastos de
los ganaderos de la comunidad campesina El Tingo,
Pilancones, Coymolache Alto y Cuadratura; a travs
del desarrollo de capacidades emprendedoras en
una nueva tecnologa productiva.
Cada ao las Asambleas Comunales de las
comunidades entregan la lista de beneficiarios a la
compaa para cada perodo.
Entre junio y septiembre se preparan los terrenos
que sern sembrados entre octubre y abril.
Esta actividad est orientada a fortalecer la

ganadera, que es una de las principales actividades
econmicas de los pobladores del AID. Como
resultado del programa, se ha logrado que una
hectrea de pastos mejorados permita mantener
la crianza de tres animales, lo que antes solo
alcanzaba para dos.
Por ende, se han incrementado los rendimientos
tanto de carne como de leche.
Antecedentes
Cada ao, para la siembra de nuevas reas con

pastos mejorados, se realiza un diagnstico de
las parcelas para verificar que cumplan con los
requisitos de humedad, topografa, profundidad de
suelo; luego, se procede a preparar el terreno con
maquinaria agrcola; y, finalmente, se procede con
la siembra, utilizando semillas certificadas.
La compaa promueve un trabajo mancomunado y
por ello financia insumos como cal, semillas, abonos
y asistencia tcnica. En tanto, la comunidad aporta
la mano de obra no calificada, fortalecindose as
la integracin de la empresa y las comunidades
locales.
Inversin
Ao 2015
S/. 734,511.9
Duracin
Enero-Noviembre 2015
Componentes y
Beneficiarios
108
200 familias beneficiadas de los caseros de El

Tingo (100 ha), Pilancones (50 ha) y Coymolache
Alto (50 ha).

Campo de accin
Nombre
del Proyecto
Programa de inseminacin artificial y atencin sanitaria 24 horas de emergencias de

vacunos
Objetivos
Brindar el servicio de inseminacin artificial, asesoramiento y asistencia tcnica, as como tratamiento

sanitario del ganado vacuno del AID.
Tratamiento sanitario a 1.200 vacunos durante el ao.
Inseminar 620 vacunos durante la campaa 2015.
El propsito general de un programa de inseminacin artificial es conocer y promover los mejores

animales evaluados segn registros, y la materia prima del mejoramiento gentico.
Antecedentes
La evaluacin gentica combina la informacin genealgica, productiva y de las circunstancias

productivas disponibles, y estima los valores genticos expresados en trminos de diferencia esperada
en la progenie (EPD o DEP) para cada caracterstica de inters (peso al nacer, peso al destete, habilidad
lechera, rea de ojo de bife, facilidad de parto, etc.).
A partir de estos valores, los criadores toman decisiones sobre el proceso de seleccin del ganado, de
acuerdo a los objetivos de produccin.
Con la inseminacin artificial se evita criar un reproductor que genere gastos en alimentacin, sanidad,
manejo, etc. Adems, evita enfermedades contagiosas que se puedan transmitir de un toro hacia la vaca
y as sucesivamente.
Inversin
Ao 2015
S/. 95,409.75
Duracin
Enero-Diciembre 2015
500 campesinos asesorados tcnicamente.
420 vacunos inseminados que obtienen un promedio de 55% de cras.

1.200 vacunos con atenciones sanitarias.
Componentes y
Beneficiarios
Se ha capacitado a veterinarios de la zona para que puedan brindar atenciones sanitarias a los
campesinos. Tambin, bajo un enfoque mancomunado, la compaa cubre las atenciones de los
veterinarios y los beneficiarios cubren los costos de las medicinas.
En el 2015 se han capacitado en el CEFOP Cajamarca cuatro promotores agroveterinarios de la

comunidad El Tingo. Estos promotores acompaan la labor de los veterinarios en su trabajo en la AID.
Se ha asignado un veterinario por comunidad, lo que ha permitido un servicio los 365 das del ao.
109
Campo de accin
Educacin
Nombre
del Proyecto
Apoyo con la contratacin de profesores a instituciones educativas del rea de Influencia

Directa (AID) de la operacin Cerro Corona

Objetivos
Apoyar el proceso de mejoramiento de la calidad educativa mediante la contratacin de docentes en los

tres niveles educativos (inicial, primaria y secundaria).

Contribuir al incremento de la calidad educativa a travs de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.
Apoyar el trato adecuado de los profesores hacia los alumnos.
Dada la problemtica educativa en el pas y localmente (escuelas de atencin unidocente), se ha buscado

complementar las reas pedaggicas que exige el sector realizando las siguientes actividades:
Antecedentes
Acompaamiento constante de un especialista en educacin y un psiclogo a los profesores del AID.

Los profesores contratados realizan el seguimiento personalizado a los alumnos con problemas de
aprendizaje.
Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.
Escuela para Padres.
Charlas psicopedaggicas a padres de familia: 40 charlas, beneficiando a 473 padres.
Inversin
Ao 2015
S/. 448,500
Duracin
Marzo - Diciembre 2015

Total: 831 estudiantes de los caseros El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc, segn
el siguiente detalle:
Componentes
y Beneficiarios
110
Institucin Educativa Inicial N414 Hualgayoc: 124 estudiantes.

Institucin Educativa Primaria N82679 Hualgayoc: 181 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N82680 Hualgayoc: 63 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N82722 El Tingo: 63 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N101034 Pilancones: 19 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria Joaqun Bernal Hualgayoc: 271 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria El Tingo: 84 estudiantes.
Centro Educativo de Gestin Comunal (CEGECOM) Primaria Cristo Rey Alto Coymolache: 26
estudiantes.

Campo de accin
Educacin
Movilidad escolar a estudiantes de

instituciones educativas del rea de
Influencia Directa (AID) de Cerro
Corona
Nombre
del Proyecto

Facilitar el transporte a los estudiantes para

evitar enfermedades respiratorias y as
apoyar su rendimiento escolar.

Objetivos
Antecedentes
Contribuir a mejorar la calidad de la

educacin en el AID, brindando el servicio
de transporte escolar.
Facilitar el transporte a los estudiantes de

los niveles inicial, primaria y secundaria
de El Tingo hacia las instituciones
educativas de esta comunidad. Los alumnos
procedentes del Anexo Predio La Jalca
Pilancones y Coymolache se movilizan hacia
la ciudad de Hualgayoc.
Disminuir la desercin escolar en las
instituciones educativas beneficiarias.
Los estudiantes del AID viven en zonas dispersas

y estn expuestos a enfermedades respiratorias
por las bajas temperaturas y las largas
caminatas hacia sus centros educativos. Por
lo tanto, necesitan el apoyo de movilidad para
asistir a tiempo a sus clases; de esta manera, se
evitan riegos para su salud y tambin el desgaste
fsico que influye en el bajo rendimiento escolar,
sobre todo en temporadas de lluvia y heladas.
En el Anexo Predio La Jalca Pilancones y
Coymolache no existen instituciones educativas
de nivel secundario, por lo cual los alumnos son
trasladados a la ciudad de Hualgayoc por estar
ms cerca que a la comunidad campesina El
Tingo.
Inversin
Ao 2015
S/. 810,750
Duracin
Componentes y
Beneficiarios
350 estudiantes.
111
Campo de accin
Educacin
Nombre
del Proyecto
Programa de Becas Universitarias


Objetivos

Antecedentes
Inversin
Ao 2015
Duracin
Componentes y
Beneficiarios
Otorgar becas de estudios a los alumnos ms destacados que egresan de las instituciones
educativas de secundaria del distrito de Hualgayoc.
Fortalecer el capital humano de los jvenes becarios que impulse el desarrollo del distrito de
Hualgayoc.
Desarrollar habilidades de liderazgo entre los becarios y generar un efecto dinamizador en la

juventud local.
Impulsar a los jvenes para que sean generadores de cambio a travs de una actitud proactiva.
Este programa busca apoyar a los alumnos ms destacados del nivel secundario mediante la entrega de
una beca que cubre el 50% del costo de estudios universitarios durante su carrera. El otro 50% lo cubre
la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo de Cajamarca, entidad con la que Gold Fields La Cima
tiene un convenio para el desarrollo de este programa.
S/. 138,000
Perodo 2010 - 2015
48 becados
Campo de accin
Educacin
Nombre
del Proyecto
Programa Ensea Per


Objetivos

Antecedentes
Implementar un programa educativo en las instituciones educativas de nivel primario N82680

Joaqun Bernal e Inicial Jardn N414, de la ciudad de Hualgayoc.
El programa posibilita el intercambio de experiencias entre jvenes profesionales lderes de las

principales universidades del pas.
El convenio con la ONG Ensea Per ya ha logrado la mejora en la enseanza y el aprendizaje de nios
y jvenes de Hualgayoc.
Inversin
Ao 2015
S/. 310,500
Duracin
Componentes y
Beneficiarios
112
Contribuir en la mejora de la calidad educativa del rea de Influencia Directa (AID) para ampliar las
oportunidades de nios y jvenes de las instituciones educativas intervenidas.
431 alumnos

Campo de accin
Salud
Campaa de Salud Integral en la ciudad de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y

Coymolache Alto, y El Cobro
Nombre
del Proyecto

Objetivos

Antecedentes
Contribuir a mejorar la calidad de la atencin en salud para que la poblacin reciba una atencin
mdica especializada y aplique hbitos sanitarios adecuados.
Brindar atencin integral, preventiva y recuperativa de la salud de los pobladores de las
comunidades beneficiarias.
Realizar actividades educativas para prevencin en salud.
En las reas de influencia directa e indirecta de Cerro Corona existe prevalencia de enfermedades
infecciosas como son las IRAS (Infecciones Respiratorias Agudas), EDAS (Enfermedades Diarreicas
Agudas), parasitosis intestinal, acarosis y otras. Por ello, es necesario apoyar al Centro de Salud de
Hualgayoc para que ofrezca campaas mdicas preventivas.
La atencin en estas campaas se hace con mdicos especializados y de manera personalizada.
Inversin
Ao 2015
S/. 138,000
Duracin
Se realizan dos campaas por ao con la finalidad de cubrir el 100% de la poblacin.
Componentes y
Beneficiarios
AID (rea de Influencia Directa) y Ruta de transporte de Concentrado.
Prximos Pasos
Mantener un relacionamiento positivo con el rea de Influencia Directa (AID) en base a las siguientes
estrategias: comunicacin frecuente, cumplimiento de compromisos, empleo selectivo y nuevas
oportunidades para el desarrollo socio productivo (cosecha del agua y capacitaciones diversas).
Los proyectos de agua potable que se ha planificado realizar en el 2016 son: conexin del sistema de
abastecimiento de agua potable de Hualgayoc con el Dique de Cuadratura; conectar las viviendas de Cerro
Jess con el pozo de agua PPC1 de Cerro Corona; culminar dos proyectos de agua potable mediante piletas
en Coymolache Alto y Cuadratura; y disear la segunda etapa del agua potable en la Comunidad de El
Tingo.
Respecto al posicionamiento institucional, y con la finalidad de seguir difundiendo la estrategia de Valor
Compartido de la compaa, se organizarn actividades para incrementar las visitas guiadas a las
operaciones por los diferentes grupos de inters, incluyendo a la poblacin de la zona norte del pas.
Adems, se desarrollar la tercera fase de la campaa comunicacional radial iniciada, con el objetivo de dar
a conocer los beneficios de la minera y cambiar la percepcin negativa sobre ella.
Concertar con las comunidades mediante acuerdos en asambleas bajo un proceso transparente, participativo
y pauteado tcnicamente.
Promover la difusin e implementacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Hualgayoc en todos
sus caseros y comunidades. Establecer alianzas estratgicas para su mejor ejecucin. Adems, seguir
trabajando conjuntamente sobre los proyectos estratgicos establecidos, para lo cual se espera seguir
contando con el apoyo de la ONG CEDEPAS Norte.
113
114

Informacin
Financiera
115
116

117
118

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2015 y de 2014
Contenido
Pgina
Estados financieros Separados

Estado Separado de Situacin Financiera
Estado Separado de Resultados Integrales
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Estado Separado de Flujos de Efectivo
Notas a los Estados Financieros Separados
5 - 42
119
120
2,992,618
2,549,193
554,208
1,858,029
24,071
112,885
3,016,922
2,589,981
554,261
1,911,810
24,045
99,865
426,941
7,495
57,764
170,463
150,675
40,544
2013
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados.
2,643,051
436,378
1,877,301
Total activo
Activos intangibles
2,445,979
Propiedades, planta y equipo
23,900
Total activo no corriente
11
12
Inversiones
108,400
9
10
Activo no corriente
Inventarios
7,308
443,425
7,921
197,072
59,775
76,234
Total activo corriente
Inventarios
261,740
66,901
47,701
2014
14,955
20,939
77,023
2015
Gastos contratados por

anticipado
5
6
8
Nota
Activo corriente
Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
En miles de soles

Estado Separado de Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014
En miles de soles
Total pasivo y patrimonio
Total patrimonio
Capital emitido
Acciones de inversin
Otras reservas de capital
Otras reservas de patrimonio
Resultados acumulados
Patrimonio
Total Pasivo
18
19
20
21
22
17
16
Total pasivo no corriente
15
Provisiones
Pasivo por impuestos a las
ganancias diferido
13
14
15
Nota
Otros pasivos financieros
Pasivo no corriente
Total pasivo corriente
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
2,643,051
1,794,707
1,138,278
156,096
227,656
39,138
233,539
848,344
496,742
316,102
174,564
6,076
351,602
153,756
52,243
145,603
2015
2,992,618
2,475,350
1,250,553
171,492
230,499
37,497
785,309
517,268
337,439
56,431
154,559
126,449
179,829
116,140
63,658
31
2014
3,016,922
2,498,896
1,250,553
171,492
211,265
27,770
837,816
518,026
270,731
97,825
88,976
83,930
247,295
76,259
59,073
111,963
2013


Estado Separado de Resultados
En miles de soles
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas
Nota
25
26
Ganancia bruta
Gastos de venta
Gastos de administracin
Otros gastos operativos
Otros ingresos operativos
27
28
29
29
Ganancia operativa
Ingresos (gastos) financieros:
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio, neta
Resultado antes de impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias
(Prdida) ganancia neta del ejercicio
30
30
30
24
2015
2014
933,912
(692,395)
1,054,574
(604,068)
241,517
450,506
(40,532)
(12,969)
(139,763)
48,843
(44,805)
(35,334)
(84,926)
30,574
97,096
316,015
568
(16,816)
(7,641)
391
(11,335)
(6,749)
(23,889)
(17,693)
73,207
(365,776)
298,322
(105,981)
(292,569)
192,341
121
122
-
Total transacciones con los

propietarios de la compaa
171,066
1,138,278
(112,275)
(112,275)
-
1,250,553
171,066
1,250,553
(nota 18)
Capital emitido
1,247,503
Reduccin de capital
Dividendos
Pagos basados en acciones
Reserva legal
Saldos al 31 de diciembre de 2015
Resultados integrales del ejercicio
1,247,503
Prdida neta del ejercicio
Total transacciones con los

propietarios de la compaa
Dividendos
Pagos basados en acciones
Capitalizacin de reserva legal
Resultados integrales del ejercicio
171,066
1,247,503
De inversin
Ganancia neta del ejercicio
Comunes
En miles de soles
Nmero de acciones

Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
156,096
(15,396)
(15,396)
-
171,492
171,492
(nota 19)
Acciones de
inversin
227,656
(2,843)
(2,843)
230,499
19,234
19,234
211,265
(nota 20)
Otras reservas
de capital
39,138
1,641
(1,202)
2,843
37,497
9,727
9,727
-
27,770
(nota 21)
Otras reservas
de patrimonio
233,539
(259,201)
(259,201)
-
(292,569)
(292,569)
785,309
(244,848)
(19,234)
(225,614)
192,341
192,341
837,816
(nota 22)
Resultados
acumulados
Total
1,794,707
(388,074)
(127,671)
(259,201)
(1,202)
-
(292,569)
(292,569)
2,475,350
(215,887)
(225,614)
9,727
-
192,341
192,341
2,498,896
patrimonio


Estado Separado de Flujos de Efectivo
En miles de soles
2015
2014
(292,569)
192,341
259,671
267,363
25,841
72,479
(41,394)
225,867
27,448
119,636
20,121
15,091
(11,974)
(613)
37,616
(14,763)
56,326
67,521
(15,031)
187
(39,890)
(2,071)
Intereses pagados
Impuestos pagados
(2,889)
(44,229)
(2,085)
(60,364)
Actividades de operacin:
(Prdida) Ganancia neta del ejercicio
Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de
efectivo:
Impuesto a las ganancias diferido
Depreciacin y amortizacin
Derivado implcito
Otros ajustes
Aumento (disminucin) en el flujo de actividades de operacin
por variaciones netas de activos y pasivos:
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos contratados por anticipado
Flujos procedentes de actividades de operacin:
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin
331,145
528,491
Actividades de inversin:
Adquisicin de propiedades, planta, equipo e intangibles
Adquisicin de inversiones
(220,068)
(13)
(147,420)
(26)
Efectivo neto usado en las actividades de inversin
(220,081)
(147,446)
Actividades de financiamiento:
Reduccin de capital
Prstamos y amortizaciones relativos a la financiacin, neto
Dividendos pagados
(127,671)
28,088
(259,201)
(67,328)
(225,614)
Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento:
(358,784)
(292,942)
(247,720)
261,740
88,103
170,473
935
3,164
14,955
261,740
46,451
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalente de

efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao
Efecto de las variaciones en la diferencia de cambio sobre efectivo
mantenido
Efectivo y equivalente de efectivo al final del ao
Transacciones que no generen flujo de efectivo:
Incremento en costo por cierre de unidad minera
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados..
123

1.
Antecedentes y Actividad Econmica

A.
Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compaa), es una subsidiaria indirecta de Gold
Fields Limited (Sudfrica) a travs de Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Vrgenes
Britnicas, la que posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal de la
Compaa es Av. El Derby No. 055, Torre 1, Of. 301 Urb. Lima Polo & Hunt Club;
Santiago de Surco, Lima, Per.
La Compaa se constituy el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la
reorganizacin simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindi y transfiri un
bloque patrimonial por aproximadamente S/ 64 millones de los activos vinculados al
proyecto Cerro Corona, compuestos principalmente por concesiones, derechos mineros,
gastos de exploracin y pre-operativos.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compaa relacionada Minera Gold Fields S.A.
mediante reorganizacin simple transfiri a la Compaa un bloque patrimonial a su valor
en libros por aproximadamente S/ 317 millones que incluan los gastos, inversiones y
pasivos relacionados con las etapas de pre-operacin y desarrollo del Proyecto Cerro
Corona.
B.
Actividad econmica
La Compaa se dedica a la produccin y comercializacin de concentrado de cobre con
contenido de oro. Su unidad minera Cerro Corona se encuentra localizada en el distrito
de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
C.
Convenio de estabilidad jurdica con PROINVERSION

El 3 de octubre de 2007, la Compaa suscribi un Convenio de estabilidad jurdica con la
Agencia de Promocin de la Inversin Privada - Per (PROINVERSION); en virtud del cual
se garantiza a la Compaa, por un perodo de 10 aos, la estabilidad del rgimen
tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regmenes de contratacin de los
trabajadores y de los regmenes de promocin de exportaciones.
A cambio, la Compaa se comprometi principalmente a emitir acciones representativas
de capital a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por aproximadamente US$ 244.7
millones contra la recepcin de los aportes que esta empresa deber efectuar en un
plazo no mayor de 2 aos, contados a partir de la fecha de suscripcin de este convenio.
La Compaa cumpli este compromiso en 2008 a travs de la capitalizacin de
obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited.
D.
Aprobacin de estados financieros separados

Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015 fueron aprobados por la
Gerencia el 26 de febrero de 2016 sern presentados al Directorio para la aprobacin de
su emisin y luego puestos a consideracin de la Junta General de Accionistas que se
realizar dentro del plazo establecido por ley, para su aprobacin definitiva. En opinin de
la Gerencia los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 adjuntos sern aprobados
por el Directorio y la Junta General de Accionistas sin modificaciones.
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por la
Junta General de Accionistas del 31 de Marzo del 2015.
124


2.
Bases de Preparacin de los Estados Financieros Separados

A.
Declaracin de cumplimiento
Los estados financieros separados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por
el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al 31 de
diciembre de 2015.
B.
Responsabilidad de la informacin
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio
de la Compaa, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los
principios y criterios incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.
C.
Bases de medicin
Los presentes estados financieros separados han sido preparados con base en el costo
histrico, a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compaa, excepto
por las siguientes partidas que han sido medidas al valor razonable.
Los instrumentos financieros se registran a valor razonable.

Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son
medidos a valor razonable.
D.
Moneda funcional y moneda de presentacin

Los estados financieros se presentan en Soles (S/), que es la moneda funcional y de
presentacin de la Compaa.
E.
Uso de juicios y estimaciones

La preparacin de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la
Gerencia de la Compaa realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la
aplicacin de las polticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos
informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de
las estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que la estimacin es
revisada y en cualquier perodo futuro afectado.
La informacin sobre juicios crticos en la aplicacin de polticas contables que tienen el
efecto ms importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se
describe a continuacin:
i.
Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con

contenido de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son
posteriores a la fecha de entrega.
Las ventas de concentrados de la Compaa estn basadas en contratos
comerciales, que asignan un valor provisional a las ventas que deben ser ajustadas
a una cotizacin final futura.
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implcito que se debe
separar del contrato. El contrato comercial est relacionado a la venta de
concentrados a los precios de mercado en el London Metal Exchange (LME) y el
Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro, respectivamente.
El derivado implcito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los
cambios en el valor razonable son registrados en el estado de resultados integrales.
6
125

ii.
iii.
Mtodo de unidades de produccin

Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciacin y
amortizacin de activos especficos de la mina. Esto resulta en cargos por
depreciacin y/o amortizacin proporcionales al desgaste de la vida remanente
anticipada de la produccin de la mina. Cada vida til, es evaluada con base en: i)
las limitaciones fsicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas
econmicamente viables. Estos clculos requieren el uso de estimados y
supuestos, los cuales incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados de
los desembolsos de capital futuro.
Determinacin de las reservas y recursos de mineral
Anualmente la Compaa calcula sus reservas de mineral sobre la base de los
lineamientos de la norma Sudafricana Cdigo SAMREC (South African Mineral
Resource Commitee), el cual establece los estndares y recomendaciones
geolgicas, tcnicas y econmicas.
El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar
decisiones subjetivas al momento de evaluar toda la informacin geolgica,
geofsica, de ingeniera y econmica que se encuentra disponible. Podran ocurrir
revisiones de los estimados de reservas debido a, revisiones de los datos o
supuestos geolgicos, cambios en precios asumidos, costos de produccin y
resultados de actividades de exploracin, entre otros.
Los cambios en las estimaciones de reservas podran afectar principalmente la
depreciacin de los activos fijos directamente vinculados con la actividad minera,
provisin de cierre de mina, evaluacin de la recuperabilidad del activo diferido y el
periodo de amortizacin de los costos pre-operativos, de desarrollo y de los
intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compaa utiliza expertos a nivel internacional para la
validacin del inventario de reservas de su unidad minera.
iv.
Provisin para cierre de unidad minera

La Compaa calcula una provisin para cierre de su unidad minera con frecuencia
anual. A efectos de determinar dicha provisin es necesario realizar estimados y
supuestos significativos, pues existen numerosos factores que afectarn el pasivo
final por esta obligacin. Estos factores incluyen los estimados del alcance y los
costos de las actividades de cierre, cambios tecnolgicos, cambios en las
regulaciones, incrementos en los costos en comparacin con las tasas de inflacin,
y cambios en las tasas de descuento.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que
difieren de los montos provisionados al momento de establecer la provisin.
La provisin a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia del
valor presente de los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en las
condiciones actuales de operacin.
La Compaa reconoce una provisin para el cierre de su unidad minera que
corresponde a su obligacin legal para restaurar el medio ambiente al trmino de
sus operaciones. En la fecha del reconocimiento inicial del pasivo que surge por
esta obligacin, que se muestra descontado a su valor presente, se carga el mismo
importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado de situacin
financiera.
7
126


Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada perodo para reflejar el costo financiero

considerado en la medicin inicial y, en adicin, el costo capitalizado se deprecia
sobre la base de la vida til del activo relacionado. Al liquidar el pasivo, la Compaa
reconocer cualquier ganancia o prdida que se genere. Los cambios en el monto
total de la obligacin o en la vida til de los activos relacionados que surjan de la
revisin de los estimados iniciales, se reflejan como incrementos o disminuciones
del valor en libros de la obligacin y del activo relacionado.
v.
Provisin para deterioro de las cuentas por cobrar

El importe de la provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se
establece cuando existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los
montos vencidos de acuerdo con los trminos originales de la operacin de venta.
vi.
Provisin para procesos administrativos y laborales

Por su naturaleza, las contingencias slo se resolvern cuando uno o ms eventos
futuros ocurran o no. La determinacin de las contingencias involucra
inherentemente el ejercicio del juicio y supuestos sobre los resultados de eventos
futuros.
vii.
Plan de compensacin basado en acciones

La Compaa calcula el costo del plan de compensacin basado en acciones de sus
funcionarios al valor razonable de la opcin de compra de la accin a la fecha en
que dicha opcin es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoracin. Para
determinar el valor razonable de la opcin se toma en cuenta el rendimiento de la
accin en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio
referencial de mercado. Otras variables son incluidas en la estimacin del nmero
de opciones a ceder finalmente.
viii.
Desvalorizacin de activos de larga duracin

La Compaa estima que el valor de sus activos permanentes se recuperar en el
curso normal de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorizacin se
basa en supuestos sobre las cotizaciones internacionales de los metales que se
comercializan a niveles de produccin mundial y los estimados de reservas
probadas y probables de la Compaa. A la fecha de los estados financieros, las
proyecciones disponibles de estas variables muestran tendencias favorables a los
intereses de la Compaa lo que sustenta la recuperacin de sus activos
permanentes.
ix.
Jerarqua del valor razonable

Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el
estado de situacin financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el
valor razonable es determinado usando tcnicas de valuacin las cuales incluyen el
modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de estos modelos son tomados
de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea factible, un grado de
juicio es requerido al momento de determinar el valor razonable. Los juicios
incluyen consideraciones de los riesgos de liquidez, de crdito y de volatilidad. Los
cambios en los supuestos acerca de estos factores pueden afectar los valores
razonables de los instrumentos financieros registrados.
127

F.
Reexpresin de Estados Financieros

La Compaa ha realizado una evaluacin del tratamiento contable para los pagos
basados en acciones por lo cual ha realizado una reclasificacin en sus estados
financieros. De acuerdo a la NIC 8 el efecto del cambio antes mencionado se reconoce
retrospectivamente, reexpresando el estado de situacin financiera al 31 de diciembre
de 2014, como se presenta a continuacin:
Situacin financiera
En miles de soles
Total activo
Total Pasivo
Total Patrimonio
3.
Reportado
Corregido
2,992,618
575,610
2,417,008
2,992,618
517,268
2,475,350
Diferencia
58,342
(58,342)
Principales Polticas Contables

Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los estados financieros
separados se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados
uniformemente en todos los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
A.
Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo comprenden el efectivo disponible, depsitos a la
vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lquidas con vencimientos
originales de tres meses o menos y con riesgo no significativo de cambio en su valor
razonable.
B.

Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y
subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato.
La provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando
existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los montos vencidos de
acuerdo con los trminos originales de la operacin de venta y considerando el juicio y
experiencia de la Gerencia.
C.
Instrumentos financieros no derivados

Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar,
simultneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un
instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Compaa, los instrumentos
financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y
cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de
patrimonio de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las prdidas generadas por un
instrumento financiero clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos en
el estado de resultados integrales. Los pagos a los tenedores de los instrumentos
financieros registrados como de capital, se registran directamente en el patrimonio neto.
Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compaa tiene el derecho legal
de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos sobre una base neta, o
de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados
financieros a su valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo
puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados, o
puede ser cancelada una obligacin, entre un deudor y un acreedor con suficiente
informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre competencia.
9
128


En opinin de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al

31 de diciembre de 2015 y de 2014, son sustancialmente similares a sus valores
razonables debido a sus perodos cortos de realizacin y/o de vencimiento. En las
respectivas notas sobre polticas contables se revelan los criterios sobre el
reconocimiento y valuacin de estas partidas.
D.
Activos financieros
La Compaa clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados y prstamos y cuentas por
cobrar. La clasificacin depende del propsito para el cual se adquirieron los activos
financieros. La Gerencia determina la clasificacin de sus activos financieros en la fecha
de su reconocimiento inicial y reevala esta clasificacin a la fecha de cada cierre.
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados
Un activo financiero se clasifica en esta categora si es adquirido principalmente para ser
vendido en el corto plazo o si es designado as por la Gerencia. Los instrumentos
financieros derivados tambin se clasifican como negociables a menos que se les
designe como de cobertura. Los activos en esta categora se clasifican como activos
corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera que se realicen dentro de
los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situacin financiera. La
Compaa no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2015 y de
2014.
Prstamos y cuentas por cobrar
Los prstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la
Compaa provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intencin de
negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12
meses contados despus de la fecha del estado de situacin financiera. Estos ltimos
se clasifican como activos no corrientes. Los prstamos y las cuentas por cobrar se
incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobrar a entidades
relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de situacin financiera.
La Compaa evala a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de la
desvalorizacin de un activo financiero o grupo de activos financieros.
E.
Inventarios
Los inventarios se valan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo
se determina usando el mtodo de costo promedio ponderado; el costo de las
existencias por recibir, usando el mtodo de costo especfico. El costo de los productos
terminados y del producto en proceso comprende el costo de la extraccin del mineral,
mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excluye los gastos de
financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable es el precio de venta
estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para terminar su
produccin y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de las existencias
a su valor neto realizable, se constituye una provisin para desvalorizacin de existencias
con cargo a los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se
procesaran al trmino de la vida til de la mina, la Compaa a cada fecha de cierre del
ejercicio realiza una evaluacin de deterioro de los mismos al 31 de diciembre de 2015 y
de 2014 la gerencia considera que dichos inventarios no requieren de una estimacin por
deterioro.
10
129

F.
Inversin en subsidiaria
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compaa tiene la capacidad de
gobernar sus polticas operativas y financieras por ser propietaria de ms de la mitad de
sus acciones con derecho a voto. La Compaa tambin evala la existencia de control
donde no tiene ms de 50% del poder de voto, pero si puede gobernar las finanzas y
polticas operativas por la virtud del control de facto. Las inversiones en subsidiarias se
muestran en estos estados financieros al costo. Los dividendos en efectivo recibidos de
subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento en que se aprueba su
distribucin. Los dividendos recibidos en acciones de subsidiarias no se reconocen en
los estados financieros.
La Compaa participa con el 99.99% del capital social de Hualgayoc Holding S.A.C. la
inversin en subsidiaria se registra al costo. La Compaa evala a cada fecha de cierre
del ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro significativo o prolongado en el valor
de su inversin. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta al estado de resultados
integrales.
G.

La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciacin
acumulada. El costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su precio
de compra o construccin e incluye los desembolsos directamente atribuibles a la
adquisicin o fabricacin de estas partidas. El precio de compra o el costo de
construccin corresponden al total del importe pagado y el valor razonable de cualquier
otra contraprestacin entregada por adquirir el activo.
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en
libros del activo o se reconocen como un activo separado, segn corresponda, solo
cuando es probable que beneficios econmicos futuros asociados con el activo se
generen para la Compaa y el costo de estos activos se pueda medir confiablemente,
caso contrario se imputan al costo de produccin o gasto segn corresponda. Los
gastos de mantenimiento y de reparacin se cargan al costo de produccin o al gasto,
segn corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de
propiedades, planta y equipo se capitalizan por separado, retirndose el valor en libros
del componente que se reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza
no se haya considerado como un componente separado del activo, el valor de reemplazo
del componente nuevo se carga a costos.
Los activos en etapa de construccin se capitalizan como un componente separado. A
su culminacin, el costo de estos activos se transfiere a su categora definitiva. Los
trabajos en curso no se deprecian.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta
o cuando no se esperan beneficios econmicos de su uso o de su posterior venta. Las
ganancias y prdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los
ingresos de la transaccin y el valor en libros de los activos. Estas se incluyen en el
estado de resultados integrales.
Los valores residuales, la vida til econmica de los activos y los mtodos de
depreciacin aplicados se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada
estado de situacin financiera. Cualquier cambio en estos estimados se ajusta
prospectivamente.
11
130


Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciacin anual de los

vehculos es 20%, de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cmputo y
equipos diversos es 33%. El mtodo de depreciacin aplicado para este caso es el de
lnea recta y estos son:
Vehculos
Muebles y enseres
Equipos de cmputo
Equipos diversos
Tasa de depreciacin
Aos
20%
10%
33%
33%
5
10
3
3
El plazo de vida til estimado para el resto de activos est en funcin a la vida til
estimada de la mina calculada segn el volumen de reservas probadas, sobre la base de
las toneladas procesadas de mineral.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el
valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.
H.
Activos intangibles
Derechos mineros
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisicin y al costo de transferencia
de los activos transferidos por escisin del bloque patrimonial y por reorganizacin
simple. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin de
mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen de
reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Costo de exploracin, desarrollo y preparacin de mina
La Compaa ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploracin
y evaluacin. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben establecer una
poltica contable que especifique qu gastos de sus actividades de exploracin y de
evaluacin sern reconocidos como activo y posteriormente aplicar esta poltica de
manera uniforme.
En este contexto, la Compaa ha mantenido su poltica contable que consiste en
reconocer como activos los gastos incurridos en actividades de exploracin y de
evaluacin. Los gastos de exploracin, evaluacin y desarrollo estn presentados al
costo. El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la constitucin de la
Compaa y las inversiones efectuadas en la exploracin de sus yacimientos mineros
como son: adquisicin de derechos de exploracin, estudios topogrficos, geolgicos,
geoqumicos y geofsicos, de perforacin diamantina, ensayo y los que corresponden a
actividades de evaluacin de la factibilidad tcnica y viabilidad econmica de la
extraccin de los recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la
etapa de comercializacin de mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento
calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas
procesadas de mineral.
Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de
reservas de las unidades mineras en explotacin son capitalizados. Los costos de
desarrollo necesario para mantener la produccin son debitados a los costos de
produccin del ao segn se encuentren.
12
131

Gastos pre-operativos
La poltica de la Compaa tambin contempla que los gastos pre-operativos vinculados
directamente con las actividades de exploracin y desarrollo de mina se reconocen
como activo. Los gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del Proyecto Minero
Cerro Corona fueron capitalizados y se amortizan a partir del inicio de la etapa de
comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento, calculada segn el
volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Desbroce diferido
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento y
hacer posible su explotacin, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de
desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la etapa
de comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento, calculada segn el
volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Gastos de estudios y proyectos
Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para
el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortizacin
se iniciar a partir de la fecha en que est disponible para su uso y se amortizar en el
plazo de vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen de reservas
probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
I.

De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, segn
corresponda, como: i) pasivos financieros a valor razonable a travs de ganancias y
prdidas y ii) otros pasivos financieros. La Compaa determina la clasificacin de sus
pasivos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial.
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales, cuentas
por pagar a empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y
posteriormente se valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los
costos directamente atribuibles a la transaccin.
J.
Arrendamiento financiero
Arrendamientos en los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del
arrendamiento, se registran como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable
de los activos recibidos en arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el
mtodo de lnea recta con base en su vida til estimada para bienes similares propios. La
depreciacin anual se reconoce como gasto.
Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se
reconocen como gasto siguiendo el mtodo de lnea recta durante el plazo de
arrendamiento.
K.
Impuesto a las ganancias e impuesto a las ganancias diferidos

El gasto por impuesto a las ganancias del perodo comprende el impuesto a las
ganancias corriente y diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados
integrales.
13
132


El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes
tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de
situacin financiera. La gerencia evala peridicamente la posicin asumida en las
declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes
tributarias son objeto de interpretacin.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el mtodo del
pasivo, sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de
activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El
impuesto a las ganancias diferido se determina usando tasas tributarias (y legislacin)
que han sido promulgadas a la fecha del convenio de estabilidad tributaria y que se
espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido activo se realice o el
impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos slo se reconocen en la medida que sea
probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar
las diferencias temporales.
L.
Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o
implcita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la salida
de recursos para pagar la obligacin y es posible estimar su monto confiablemente.
Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la
provisin es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarla.
Cuando la Compaa estima que una provisin es reembolsable, por ejemplo en los
casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo slo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
Pasivo por remediacin ambiental
La Compaa reconoce una provisin para obligaciones ambientales cuyo principal
componente se refiere a las labores de cierre de mina. La metodologa del clculo del
pasivo corresponde al valor presente de los desembolsos futuros necesarios para las
labores antes indicadas, en base a estudios efectuados por expertos independientes y
presentados al Ministerio de Energa y Minas. Dicho pasivo se muestra en el rubro
Provisiones del estado de situacin financiera.
M.
Prdida por deterioro

Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos que indiquen que el valor de un
activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de
estos activos. Si luego de este anlisis resulta que su valor en libros excede su valor
recuperable, se reconoce una prdida por deterioro en el estado de resultados
integrales. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible,
para cada unidad generadora de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo,
es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso.
El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad
generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una
transaccin efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien
informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor
presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo
o de una unidad generadora de efectivo.
14
133

N.
Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios
econmicos asociados a la transaccin fluyan a la Compaa y finalmente cuando el
importe del ingreso puede ser medido confiablemente. Los siguientes criterios
especficos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportacin de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas
son reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en
la fecha en la que el concentrado es entregado en el depsito autorizado, momento en
el que se transfieren todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho
concentrado. Inicialmente, las ventas de concentrado, se registran al valor estimado de
acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha de embarque; y posteriormente,
dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el perodo en que se reciben las
liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarn los
concentrados sern distintos a aquellos usados en la liquidacin provisional, se registra
el impacto mayor o menor en los ingresos en el perodo en el que se conocen dichos
precios.
Derivado implcito
En cuanto a la medicin del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la
Compaa reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta
provisional segn cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo est sujeto a una liquidacin futura de acuerdo con los contratos
comerciales suscritos con sus clientes, que normalmente flucta entre 90 y 180 das
luego de la entrega del concentrado al cliente; el ajuste final est basado en precios de
mercado cuyas condiciones son establecidas en el contrato comercial. La exposicin al
cambio en el precio de los metales genera un derivado implcito que se separa del
contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta provisional es ajustado al
valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado para el
perodo de cotizacin estipulado en el contrato.
El precio de venta para el perodo de cotizacin puede medirse confiablemente ya que
se basa en los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los
cuales son comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del valor
de venta provisional se registra como un aumento o una disminucin de las ventas
netas.
O.
Reconocimiento de costos y gastos

El costo de ventas, que corresponde al costo de produccin del concentrado que
comercializa la Compaa, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera
simultnea al reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente
del momento en que se realizan, y se registran en los perodos en los cuales se
relacionan con los ingresos respectivos.
P.
Costos de financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construccin de cualquier activo
calificable se capitalizan durante el perodo que se requiera para completar y preparar el
activo para su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en el estado de
resultados integrales.
15
134


Q.
Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros slo se revelan en
nota a los estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos
contingentes se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se
producir un ingreso de recursos.
R.
Capital y acciones de inversin

Las acciones comunes y de inversin se clasifican como patrimonio y se reconocen a su
valor nominal.
S.
Ingresos y gastos financieros

Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en
los perodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan,
independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.
T.
Transacciones y saldos en moneda extranjera

Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectan en una
moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se
convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de
las transacciones.
Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales
transacciones y de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos y
pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de
resultados integrales.
U.
Nuevos pronunciamientos contables

Las siguientes normas e interpretacin han sido publicadas con aplicacin para perodos
que comienzan con posterioridad a la fecha de presentacin de estos estados
financieros.
NIIF 9, Instrumentos financieros, reemplaza las guas de la NIC 39 Instrumentos

Financieros: Reconocimiento y Medicin. La NIIF 9 incluye guas revisadas para la
clasificacin y medicin de instrumentos financieros, incluyendo un nuevo modelo
de prdidas crediticias esperadas para calcular el deterioro de los activos
financieros, y los nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas.
Tambin mantiene las guas relacionadas con el reconocimiento y la baja de cuentas
de los instrumentos financieros de la NIC 39. La Compaa evaluar el impacto total
de la NIIF 9 y planea adoptar la NIIF 9 a ms tardar en el periodo contable que inicia
a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su adopcin anticipada.
NIIF 14, Cuentas de diferimiento de actividades reguladas, especifica los

requerimientos de informacin financiera para los saldos de las cuentas de
diferimientos de actividades reguladas que surgen cuando una entidad proporciona
bienes o servicios a clientes a un precio o tarifa que est sujeto a una regulacin. La
norma es obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de
enero de 2016 o despus. Se permite su adopcin anticipada.
La NIIF 15, Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de

clientes, establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos
de actividades ordinarias, cundo se reconocen y en qu monto. Reemplaza las
actuales guas para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 Ingresos
de
16
135

Actividades Ordinarias, NIC 11 Contratos de Construccin y CINIIF 13

Programas de Fidelizacin de Clientes. La modificacin no es obligatoria para la
Compaa hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de 2017. Se permite su
adopcin anticipada.
La NIIF 16, Arrendamientos, emitida el 13 de enero de 2016. Esta norma requiere

que las entidades contabilicen todos los arrendamientos en sus estados financieros.
El principal impacto en las entidades con arrendamientos operativos es incremento
en activo y deuda financiera, as como en sus mtricas de reporte. La Norma es
obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de enero de
2019 o despus. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIC 12, Impuesto a las Ganancias Reconocimiento de

impuesto a la renta diferido activo por prdidas no realizadas. Esta modificacin
enfatiza considerar la existencia de restricciones legales a la utilizacin de ganancias
fiscales futuras contra las cuales se aplicar las diferencias temporales, as como la
existencia de evidencia suficiente del importe de recuperacin del valor del activo
diferido por importe mayor a su valor en libros. La modificacin no es obligatoria
para la compaa hasta el 1 de enero de 2017. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversin aplicacin de

la excepcin de consolidacin a) Consolidacin de entidades intermediarias:
Especifica cmo contabilizar una entidad de inversin que provee servicios de
inversin relacionados. b) Excepcin para matrices intermediarias controladas por
entidades de inversin. c) Eleccin de poltica de mtodo del patrimonio para
participaciones en entidades de inversin asociada o negocio conjunto. La
modificacin es obligatoria para los periodos anuales iniciados en o despus del 1
de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, Aclaracin de los mtodos aceptables de

depreciacin y amortizacin. Esta modificacin introduce severas restricciones a la
utilizacin de los ingresos como base de depreciacin y amortizacin. La
modificacin no es obligatoria para la compaa hasta el 1 de enero de 2016. Se
permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversin

Transferencia o contribucin de activos entre un inversionista y su asociada o
negocio conjunto. Esta modificacin requiere que al efectuarse transferencias de
subsidiarias hacia una asociada o negocio conjunto la totalidad de la ganancia se
reconozca cuando los activos transferidos cumplan la definicin de negocio
segn NIIF 3 Combinacin de negocios. Refuerza la definicin de negocio para
el reconocimiento en resultados, tambin considera la contabilizacin para
transacciones que consideran la mantencin parcial en activos que no son negocios.
Las modificaciones sern obligatorias para los perodos anuales iniciados en o
despus del 1 de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.
Modificacin a NIC 27, Estados Financieros Separados: Mtodo del Patrimonio en

los Estados Financieros Separados Nueva opcin para subsidiarias, asociadas y
negocios conjuntos. Esta modificacin permite el uso del mtodo del patrimonio en
los Estados Financieros Separados y su aplicacin no slo a las asociadas y
negocios
17
136


conjuntos sino tambin a las subsidiarias. La introduccin del mtodo del patrimonio
corresponde a una tercera opcin (adicionalmente a las opciones actualmente
existentes de costo y valor razonable) lo que puede incrementar la diversidad en la
prctica de reporte de informacin financiera. Las modificaciones sern efectivas a
partir, o despus, del 1 de enero de 2016. Se permite la adopcin anticipada.
Modificacin a NIC 1, Presentacin de Estados Financieros: Iniciativa de Revelacin.

Esta modificacin se refiere a impedimentos percibidos por los preparadores de la
informacin financiera, al ejercer sus juicios en la presentacin de su informacin
financiera. Los cambios se resumen a: a) Clarificacin de que la informacin no
debiera ocultarse agregando o entregando informacin inmaterial. Las
consideraciones de materialidad aplican a todas las partes de los Estados
Financieros, incluso cuando una norma requiere una revelacin especfica se aplica
las consideraciones de materialidad; b) Clarificacin de que el listado de tems por
lnea a ser presentados en estos Estados Financieros puede agregarse o
desagregarse como una gua adicional y relevante en los subtotales en estos
Estados Financieros y la clarificacin de que la participacin de la entidad en los
Otros Resultados Integrales de Asociadas y Negocios Conjuntos contabilizados por
el mtodo de la participacin debiera presentarse en forma agregada como tems
individuales en base a si sern o no sern reclasificados a resultados. Las
modificaciones son efectivas para los perodos anuales que comienzan en, o
despus del, 1 de enero de 2016. Se permite adopcin anticipada.
La Gerencia de la Compaa se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir

alguno, de la adopcin de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de
Informacin Financieras (NIIF) emitidas que an no son efectivas a la fecha de los
estados financieros.
4.
Administracin de Riesgos Financieros

Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos de
mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters y riesgo de precio),
riesgo de crdito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administracin de
riesgos financieros de la Compaa busca reducir los potenciales efectos adversos en el
rendimiento financiero de la Compaa. Los aspectos ms importantes en la administracin
de estos riesgos son los siguientes:
A.
Riesgos de tipo de cambio

Las principales transacciones en moneda extranjera son en dlares estadounidenses y
estn relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la
Compaa, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compaa est
expuesta al riesgo que el tipo de cambio del dlar estadounidense respecto del nuevo
sol flucte significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decidido aceptar este
riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados para cobertura.
18
137

Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:

En miles de dlares estadounidenses
Activos:
Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Pasivos:
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Posicin (pasiva) activa, neta
2015
2,694
2014
84,191
17,040
34,753
19,734
118,944
(38,684)
(77)
(44,481)
(29,135)
(45)
(42,301)
(83,242)
(71,481)
(63,508)
47,463
Al 31 de diciembre de 2015 los tipos de cambio utilizados por la Compaa para el

registro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de
S/ 3.407 y S/ 3.410 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente
(S/ 2.986 y S/ 2.990 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2014).
Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa registr una prdida en cambio neta por miles
de S/ 7,641 (prdida en cambio neta por miles de S/ 6,749 al 31 de diciembre de 2014).
En caso exista una devaluacin o revaluacin del dlar estadounidenses en relacin con
el nuevo sol al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, y se mantengan todas las variables
constantes, la utilidad neta antes de impuesto a las ganancias hubiera aumentado o
disminuido como sigue:
Perodo
2015
2014
B.
Incremento/disminucin en
US$ tipo de cambio
+10%
-10%
+10%
-10%
Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de soles
1,191
(1,191)
14,021
(14,021)
Riesgo de tasa de inters

Como la Compaa no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos y
los flujos de efectivo operativos de la Compaa son sustancialmente independientes de
los cambios en las tasas de inters en el mercado.
El riesgo de tasa de inters para la Compaa surge de su endeudamiento a largo plazo.
El endeudamiento a tasas variables expone a la Compaa al riesgo de tasa de inters
sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compaa al
riesgo de tasa de inters sobre el valor razonable de sus pasivos.
La Compaa no tiene una poltica formal para determinar cunto de su exposicin debe
estar a tasa fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos prstamos o
endeudamiento, la Gerencia ejerce su criterio para decidir si una tasa fija o variable sera
ms favorable para la Compaa durante un perodo esperado hasta su vencimiento.
19
138


Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se muestra el detalle de instrumentos a plazo fijo

y variable que mantiene la Compaa:
En miles de soles
2015
Instrumentos a tasa fija

Arrendamiento financiero
Instrumentos a tasa variable
2014
(8,459)
(49)
(143,220)
(126,431)
Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las tasas de inters sobre instrumento a base

variable hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las
dems variables al cierre del ejercicio, el resultado del ao antes de impuestos se hubiera
visto afectado de la siguiente manera:
Perodo
2015
2014
C.
Incremento/disminucin
de tasas de inters
+0.5%
-0.5%
+0.5%
-0.5%
antes de impuesto
En miles de soles
17,918
(17,918)
2,898
(2,898)
Riesgo de precio
La Compaa est expuesta al riesgo de fluctuacin de los precios del cobre y oro. Es
decir, que los flujos de venta de sus concentrados estn adversamente expuestos por la
volatilidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de la
fluctuacin en los precios de mercado de los metales incrementan el riesgo de
potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de
efectivo propias de las operaciones.
Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 el precio del concentrado hubiera sido 5%
mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las dems variables, el resultado del
ao antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:
Perodo
2015
2014
D.
Incremento/disminucin
de precios
+5%
-5%
+5%
-5%
antes de impuesto
En miles de soles
46,696
(46,696)
52,738
(52,738)
Riesgo de crdito
El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de
poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que stas hayan vencido. La Gerencia
considera que la Compaa no tiene riesgo crediticio importante debido a que sus
clientes tienen perodos de crdito de corto plazo segn trminos contractuales y no se
han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compaa coloca sus
excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece polticas de
crdito conservadoras y evala constantemente las condiciones existentes en el
mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compaa no prev prdidas significativas que surjan de este
riesgo. Mayor informacin sobre el riesgo de crdito se expone en la nota 6.
20
139

E.
Riesgo de liquidez
La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y
equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido
financiamiento a travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito. Debido a la
naturaleza dinmica de sus actividades de operacin e inversin, la Compaa intenta
conservar flexibilidad en el financiamiento a travs del mantenimiento de lneas de
crdito comprometidas disponibles.
A continuacin se presenta un anlisis de los pasivos financieros de la Compaa
clasificados segn su vencimiento, considerando el perodo restante para llegar a ese
vencimiento en la fecha del cierre del ejercicio:
2015
Pasivos
financieros no
derivados
Valor
en libros
Flujo de
efectivo
contractuales
2 meses
o menos
2 12
meses
1 2 aos
Ms de
2 aos
Otros pasivos
financieros
151,679
(151,679)
(2,383)
(2,364)
(146,932)
863
(863)
(863)
153,756
(153,756)
(153,756)
306,298
(306,298)
(154,619)
Otras cuentas por

pagar (*)
Cuentas por pagar
comerciales
(2,383)
(2,364)
(146,932)
(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales.

2014
Pasivos
financieros no
derivados
Valor
en libros
Flujo de
efectivo
contractuales
2 meses
o menos
2 12
meses
1 2 aos
Ms de
2 aos
Otros pasivos
financieros
126,480
(126,480)
740
(740)
(740)
(31)
(17)
(126,432)
Otras cuentas por

pagar
Cuentas por pagar

comerciales
116,140
(116,140)
(116,140)
243,360
(243,360)
(116,880)
(31)
(17)
(126,432)
(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las
categoras mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas
relaciones con las entidades financieras con el fin de asegurar suficientes lneas de
crdito en todo momento, as como tambin solventar capital de trabajo con flujos de
efectivo proveniente de las actividades de operacin.
Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa presenta una efectivo en miles de S/ 14,955
(S/ 261,740 al 31 de diciembre de 2014), asimismo otros medios equivalentes en miles
S/ 949,236 en lneas de crdito disponibles (en miles de S/ 1,173,575 al 31 de diciembre
de 2014).
En opinin de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre de
2015 y de 2014.
21
140


F.
Administracin del riesgo de capital

El objetivo de la Compaa al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de
continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas
y los beneficios respectivos a los otros grupos de inters; as como mantener una
estructura ptima para reducir el costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compaa puede ajustar el
monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender
activos para reducir la deuda.
La Compaa monitorea su capital sobre la base del ndice de deuda capital total. Este
ndice es determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda neta es
calculada como el total del endeudamiento de la Compaa menos el efectivo y
equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al patrimonio neto, segn se
muestra en el estado de situacin financiera.
Actualmente la Compaa mantiene niveles de deuda bastante bajos, sin embargo la
estrategia es aprovechar el bajo costo para acceder a deuda adicional, para financiar sus
proyectos de crecimiento y sostenibilidad de la unidad minera en coyunturas de precios
bajos.
Los ndices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:
En miles de soles
Total pasivos
Menos: efectivo
Deuda neta
Patrimonio neto total
2015
454,350
261,740
192,610
1,794,707
2,475,350
0.42
0.1
ndice deuda - capital
G.
5.
2014
769,964
14,955
755,099
Estimacin de valores razonables

La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes
al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 no difieren significativamente de sus valores
razonables debido a sus vencimientos en el corto plazo, por lo que, la revelacin de
dicha informacin no es relevante para una adecuada interpretacin de la situacin
financiera de la Compaa a esas fechas, y en el caso de las obligaciones financieras no
corrientes, debido a que devengan intereses a tasas de mercado. Las polticas contables
sobre el reconocimiento y valuacin de estas partidas se revelan en las respectivas
polticas contables (nota 3).
Efectivo
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de soles
Saldos bancarios
2015
2014
14,955
261,740
14,955
261,740
22
141

Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa mantiene sus cuentas corrientes en instituciones

financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en
moneda extranjera por aproximadamente miles de S/ 5,759 y miles de US$ 2,694,
respectivamente (miles de S/ 11,136 y miles de US$ 84,191 respectivamente, al 31 de
diciembre de 2014). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas
de inters de mercado.
De acuerdo con la informacin que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. la
calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compaa se
discrimina como sigue:
En miles de soles
Depsitos en bancos
Clasificacin AA Clasificacin A +
Clasificacin A
6.
2015
2014
628
11,197
3,130
178,354
76,494
6,892
14,955
261,740
Cuentas por Cobrar Comerciales

En miles de soles
Cuentas por cobrar:
Aurubis AG (Alemania)
LS-Nikko Copper Inc. (Corea)
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japn)
Trafigura Pte Ltd
Glencore Peru SAC
Aurubis Bulgaria
Louis Dreyfus Per S.A.
Derivado implcito
Total cuentas por cobrar comerciales
2015
2014
6,235
8,073
7,187
7,697
9,543
8,045
-
22,666
21,063
(172)
7,294
43,498
46,780
94,349
(25,841)
(27,448)
20,939
66,901
A.
Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento
corriente, no cuentan con garantas especficas y no generan intereses.
B.
De acuerdo con el anlisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por
cobrar se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y,
por tanto, ha sido presentada en el rubro provisin para cuentas de cobranza dudosa.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, la Gerencia de la Compaa considera que, no
tiene cuentas incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido
prestigio en el mercado internacional y no muestran problemas financieros al cierre del
perodo.
Asimismo, si bien mantiene algunas cuentas por cobrar comerciales con una antigedad
entre 90 y 180 das, esto es debido a las condiciones contractuales que mantiene la
Compaa con sus clientes respecto a las fechas de liquidacin preliminar y final en
funcin a la fecha de embarque y arribo del producto vendido.
23
142


En miles de soles
Antigedad de las cuentas por cobrar:
Hasta 60 das
Ms 60 das y hasta 120 das
Ms de 120 das
Clasificacin por deudor:
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 1:
Grupo 2:
7.
2015
2014
16,730
16,118
13,932
61,520
15,141
17,688
46,780
94,349
17,589
29,191
43,498
50,851
46,780
94,349
clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente).

clientes existentes (ms de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.
Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas

En miles de soles
Otras cuentas por cobrar(nota 8)
Minera Gold Fields Per S.A.
Gold Fields Ghana Limited
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L.
Otras cuentas por pagar (nota 14)
GFL Group Services Pty Ltd.
Gold Fields Exploration
Otras menores
2015
2014
13
25,211
84
11
25,016
25,224
25,111
268
8
-
97
53
3
276
153
Gold Fields Ghana Limited

Las cuentas por cobrar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa por capacitacin de personal.
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L.
Las cuentas por cobrar corresponden a anticipos y prstamos brindados para la Construccin
de la Lnea de transmisin elctrica.
GFL Group Services (Pty) Ltd.
Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa al prestarle soporte logstico y administrativo al Proyecto Minero Cerro
Corona.
Gold Fields Exploration
Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos de seguros de personal
incurridos por cuenta de la Compaa .
Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen
garantas especficas.
24
143

Miembros del Directorio y Gerencia clave

Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante 2015 y
2014 fueron de miles de S/ 25,907 y miles de S/ 18,519, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, no existen otras transacciones con partes
relacionadas.
8.
Otras Cuentas por Cobrar

En miles de soles
Certificados de Inversin (a)
Anticipos de proveedores
Diversas
Crdito fiscal
Pagos a cuenta e ITAN
Entidades relacionadas (nota 7)
(a)
9.
2015
9,847
4,608
5,254
14,652
17,438
2014
14,986
2,145
4,576
883
51,799
22,590
25,224
25,111
77,023
47,701
De acuerdo a la Ley 29230 Ley que impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con
participacin del Sector Privado la Compaa posee valorizaciones aprobadas que dan
derecho a Certificados de Inversin Pblica Regional o Local (CIPRL) que son exigibles
para la Compaa por el importe en miles de S/ 9,847 y provienen de la construccin del
Mercado de Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
Inventarios

En miles de soles
2015
2014
Productos terminados
Productos en proceso concentrado
Suministros diversos
Inventarios por recibir
Productos en proceso largo plazo
Total Inventarios
30,098
2,366
43,157
613
108,400
18,470
1,185
39,308
812
112,885
184,634
172,660
Corriente:
(76,234)
(59,775)
Total No Corriente
108,400
112,885
Durante el ao 2015 la Compaa ha evaluado el deterioro de los suministros y ha dado de

baja a aquellos completamente deteriorados. Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa
considera que no se requiere estimacin por deterioro. El efecto en resultados por el ao
2015 y 2014 es por miles de S/ 2,143 y miles de S/ 168, respectivamente.
25
144


10.
Inversiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende:

En miles de soles
Inversiones
Tipo de
Relacin
participacin
Participacin
Patrimonio
2015
2014
23,900
23,887
Acciones
Hualgayoc Holding S.A.C.
Subsidiaria
comunes
99.99%
2,994
Consorcio
Participacin
5.00%
3,694
Consorcio Transportadora
Salaverry
184
23,900
24,071
Durante el ao 2015 la Compaa retiro su inversin de la Compaa Consorcio Transportadora

Salaverry por el importe de miles de S/ 184,187.
11.
Propiedades, Planta y Equipo

El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciacin acumulada de propiedades,
planta y equipo por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
En miles de soles
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Costos de financiacin
Unidades de transporte
Leasing
Obras en curso
Depreciacin acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Unidades de transporte
Leasing
Costo neto
Saldos al
31.12.2014
Adiciones
Deducciones
y ajustes
Transferencias
(nota 12)
Saldos al
31.12.2015
35,091
221,279
1,241,217
5,621
3,088
40,312
7,478
725,800
175,291
(8,305)
(457)
(8)
(5,197)
(30,928)
-
29,411
260,849
302
26,212
968
37,902
-
35,091
250,690
1,493,761
5,621
2,933
66,516
3,249
732,774
175,291
94
159,312
7,560
211,461
(6,342)
(291,888)
7,654
72,543
2,614,583
219,021
(51,237)
63,756
2,846,123
79,754
321,404
3,499
2,959
12,976
6,644
263,315
65,946
34,484
115,832
565
102
7,557
491
56,818
12,132
(457)
(3)
(5,197)
(10,988)
-
114,238
437,236
4,064
2,604
20,530
1,938
309,145
78,078
57
932
756,554
228,913
1,858,029
(16,645)
989
968,822
1,877,301
26
145

En miles de soles
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Unidades de transporte Leasing
Obras en curso
Depreciacin acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehculos
Equipos diversos
Equipo de cmputo
Maquinaria
Unidades de transporte Leasing
Costo neto
Saldos al
31.12.2013
30,550
209,462
1,030,227
5,805
3,166
37,882
7,063
695,355
175,291
Adiciones
-
Deducciones
y ajustes
Transferencias
(8,758)
(195)
(78)
(5)
-
4,541
11,817
219,748
11
2,430
420
30,445
-
Saldos al
31.12.2014
35,091
221,279
1,241217
5,621
3,088
40,312
7,478
725,800
175,291
94
94
296,824
144,883
(12,879)
(269,516)
159,312
2,491,719
144,883
(21,915)
(104)
2,614,583
63,923
229,864
2,982
2,947
9,576
6,057
210,900
53,627
15,831
92,708
579
90
3,400
592
52,415
12,319
(1,168)
(62)
(78)
(5)
-
79,754
321,404
3,499
2,959
12,976
6,644
263,315
65,946
33
24
57
579,909
177,958
756,554
1,911,810
(1,313)
1,858,029
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las obras en curso comprenden principalmente las

inversiones efectuadas en la presa de relaves.
Durante el 2015 se capitalizaron activos fijos que se encontraban como obras en curso, estas
incluyen: Presa de Relaves por miles de S/ 99,547; Botaderos por miles de S/ 41,591;
Chancadora por miles de S/ 17,229; 03 Mdulos de campamentos y Subestacin Cerro Corona
por miles de S/ 14,209, Planta de tratamiento de agua por miles de S/ 11,397, entre otros.
El gasto por depreciacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014 se ha
asignado ntegramente al costo de produccin.
27
146


12.
Activos Intangibles
El movimiento en el costo y su correspondiente amortizacin acumulada de activos
intangibles, por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
En miles de soles
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y
pre-operativos
Activos por remediacin
y cierre de mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y
proyectos
Carretera 3N - Convenio
Yanacocha
Otros
Saldos al
31.12.2014
Amortizacin acumulada
Derechos mineros
pre-operativos
Activos por remediacin
y cierre de
mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Yanacocha
Otros
Deducciones
y ajustes
Transferencias
Adiciones
7,036
(26)
7,010
484,692
14,320
499,012
113,543
10,250
86,270
642
-
113,543
10,892
86,270
88,218
1,047
(78,718)
10,547
26,467
26,467
325
816,801
1,047
(26)
2,350
496
(6)
2,840
183,606
36,533
220,139
27,478
9,326
36,804
9,496
32,433
603
5,973
10,099
38,406
7,107
2,148
9,255
123
22
145
262,593
55,101
(6)
317,688
(63,756)
554,208
En miles de soles
Ao 2014:
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y preoperativos
Activos por remediacin y cierre
de mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y proyectos
Yanacocha
Otros
Amortizacin acumulada
Derechos mineros
pre-operativos
Activos por remediacin y cierre
de mina
Programas de cmputo
Desbroce diferido
Yanacocha
Otros
Saldos al
31.12.2015
325
754,066
436,378
Saldos al
31.12.2013
7,036
Adiciones
Transferencias
Saldos al
31.12.2014
7,036
484,692
484,692
67,091
46,452
113,543
9,968
86,270
85,783
2,613
282
(178)
10,250
86,270
88,218
26,467
26,467
325
325
767,632
49,065
104
816,801
1,843
507
2,350
148,627
34,979
183,606
22,537
4,941
27,478
8,971
26,368
525
6,065
9,496
32,433
4,926
2,181
7,107
99
24
123
213,371
49,222
262,593
554,261
554,208
28
147

El gasto por amortizacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se ha

asignado ntegramente al costo de produccin.
Durante el 2015 los estudios y consultoras relacionadas a la construccin de la presa de relaves
y botaderos fueron transferidos al rubro propiedades, planta y equipo, el importe asciende a
miles de S/ 78,077.
13.
Cuentas por Pagar Comerciales

En miles de soles
Facturas por Pagar
Otros
2015
2014
152,207
1,549
111,794
4,346
153,756
116,140
Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestacin de servicios
de la actividad productiva de la Compaa, as como por el proceso de ampliacin de la mina.
Estas cuentas por pagar estn denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen
vencimientos corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garanta por estas
obligaciones.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que an no han llegado
fsicamente pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2015 ascienden a
miles de S/ 110,557 (miles de S/ 80,692 al 31 de diciembre de 2014).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es
similar a su valor razonable.
14.
Otras Cuentas por Pagar

En miles de soles
Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y
participaciones por pagar
IGV por pagar
Regalas, IEM y Osinergmin
Fondo Complementario
Retenciones de Impuesto a la Renta
Otros Tributos
Provisin de beneficios sociales
Diversas
Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas
(nota 7)
2015
2014
42,245
51,793
4,406
1,776
1,237
1,043
673
587
2,343
5,030
7
1,897
1,162
686
587
276
153
52,243
63,658
29
148
15.
Prstamo
Arrendamiento
financiero
Arrendamiento
financiero
Acreedor
Prstamo
USD
USD
USD
Moneda
Tasa de
4.54%
7.92%
LIBOR +1.625%
inters
Jul 2016
Sep 2019
Dic 2017
Vencimiento
6,076
126,449
(31)
126,480
(145,603)
151,679
126,431
2014
49
Total
19
8,440
143,220
2015
150,604
19
7,365
2014
125,621
41
125,580
Capital
143,220
2015
Inters
1,075
1,075
2015
859
851
2014
i.
ii.
iii.
Mantener un ratio de EBITDA consolidado en relacin con las cargas financieros netas consolidadas que no supere o exceda la relacin 5 a 1,
El ratio de los prstamos en relacin al EBITDA consolidado no deber exceder la relacin de 3 a 1,
El valor del patrimonio neto tangible consolidado debe ser igual o mayor que US$ 500,000,000.
30
Como parte del contrato suscrito la Compaa se encuentra obligado al cumplimiento de compromisos financieros, los cuales son medidos trimestralmente. El
incumplimiento de los mismos genera una situacin de exigibilidad discrecional por parte del prestamista. A continuacin se mencionan los compromisos
financieros:
No Corriente
Menos: Porcin corriente
Banco de Crdito del Per
Renting S.A.
Clase de
obligacin
En miles de soles
El saldo y la estructura del prstamo al 31 de diciembre de 2015, que asciende a US$ 42 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:
Asimismo, en el ao 2015 la compaa firm un contrato de arrendamiento con la empresa Renting S.A. el cual se encuentra clasificado como una operacin de
arrendamiento financiero.
En el mes de diciembre del 2014, la compaa firm un prstamo con The Bank of Nova Scotia, el cual se mantuvo vigente al cierre del ao 2015. Dicho
prstamo tiene una lnea de crdito asegurada de hasta por US$ 200 millones, de los cuales la Compaa utiliz US$ 42 millones al 31 de diciembre del 2015.
Otros Pasivos Financieros


149

Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa incumpli el tercer compromiso financiero exigido en el

Contrato de Prstamo; dicha situacin origina que la obligacin financiera no corriente ascendente a
miles de S/ 143,220; se reclasifique al pasivo corriente. Tal incumplimiento responde principalmente
a ajustes contables en el impuesto a la renta diferido y al efecto desfavorable de la depreciacin del
Sol con respecto al dlar americano.
Con fecha 2 de marzo, la Compaa firm una adenda al contrato de prstamo que mantena con
sus acreedores financieros y por el cual estos renunciaron a los derechos y beneficios derivados del
incumplimiento del tercer compromiso, a pesar de la renuncia recibida de los prestamistas y el
hecho de que actualmente no existe una obligacin legal o implcita para cancelar la deuda dentro de
los prximos 12 meses, la NIC 1, Presentacin de los Estados Financieros, requiere que la
obligacin financiera sea reveladas como un pasivo corriente.
16.
Provisiones
En miles de soles
Saldo al 01 de enero de 2014
Actualizacin de Plan de
Cierre de Minas
Adiciones hechas durante el
perodo
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre
de 2014
Actualizacin de Plan de
Cierre de Minas
Adiciones (deducciones)
hechas durante el
periodo
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre
de 2015
A.
Provisin por
remediacin
ambiental
88,710
Pagos basados
en acciones
266
Plan de
incentivos largo
plazo
-
46,451
46,451
5,557
3,665
9,222
Total
88,976
9,910
145,071
5,823
3,665
154,559
9,910
(5,306)
3,160
(2,146)
22,151
22,151
167,222
517
6,825
174,564
Provisin por remediacin ambiental

Con fecha 14 de octubre de 2004 entr en vigencia la Ley N 28090 que tiene por objeto
regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad minera
para la elaboracin, presentacin e implementacin del Plan de Cierre de Minas y la
constitucin de las garantas ambientales correspondientes. Esta Ley estableci que el titular
de unidades mineras en operacin presentar ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Mina, dentro del plazo mximo de seis meses a partir de la vigencia de esta Ley. Sin
embargo, el 8 de mayo de 2005 se aprob una modificacin por la cual el titular de unidades
mineras en operacin deber presentar ante las autoridades competentes el Plan de Cierre de
Minas dentro de un plazo mximo de un ao a partir de la vigencia del reglamento de la
presente Ley. El Reglamento para el Cierre de Minas fue aprobado el 15 de agosto de 2005
mediante Decreto Supremo N 033-2005-EM.
En cumplimiento de esta obligacin el 4 de diciembre de 2006, la Compaa present al
Ministerio de Energa y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el
cual fue aprobado el 4 de junio de 2008 mediante RD N 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo con
lo indicado por el Reglamento, la Compaa ha entregado al Ministerio de Energa y Minas una
carta fianza por US$ 19.7 millones, emitida por Scotiabank Per S.A.A., para garantizar el
cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, que vence en enero de 2015, siendo renovada por la
carta fianza de US$ 25.5 millones emitida por Banco de Crdito del Per, cuyo vencimiento es
enero 2016.
31
150


El 14 de octubre de 2014 el Ministerio de Energa y Minas, mediante RD 322-2014MEM/DGAAM, aprob la cuarta modificacin del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona, el
cual se encuentra vigente a la fecha, cuyo estimado de costo de cierre fue calculado para la
vida de la mina, considerando la totalidad de componentes aprobados en el EIA, este
representa una mayor provisin por remediacin ambiental por todos los componentes de
Cerro Corona, por el importe en miles de S/ 46,451.
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2015 la
Compaa ha determinado que la provisin para el cierre de la unidad minera asciende
a miles de S/ 167,222 (miles de S/ 145,070 al 31 de diciembre de 2014).
B.
Plan de incentivos de largo plazo

En el ao 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensacin variable de largo
plazo basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la
corporacin. El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan un
desempeo superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo plazo,
que impulsen el valor del accionista.
Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
El periodo a evaluar es de 3 aos;

Se deben cumplir dos condiciones de desempeo a nivel corporativo, para el periodo a
evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas;
El incentivo de largo plazo ser ofrecido a los empleados una vez al ao, en el mes de marzo,
y se pagar de acuerdo al desempeo de los indicadores mencionados;
El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeo
individual;
El Incentivo es asignado y pagado en la moneda local.
Este plan de largo plazo reemplaza el esquema anterior basado en acciones, el cual se
extinguir en el ao 2016.
17.
Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferido

La composicin y movimiento de este rubro por los aos 2015 y 2014 es como sigue:
En miles de soles
Activo diferido
Depreciacin de propiedades, planta y equipo
Provisin de remediacin ambiental
Plan de compensacin basado en acciones
Amortizacin de intangibles
Regalas mineras provisionadas y no pagadas
Otras partidas temporales
Al 31 de
diciembre de
2014
Abono (cargo) al
estado de
resultados
237,059
47,664
4,189
16,439
5,259
821
152,109
21,621
474
77,671
(384)
48
389,168
69,285
4,663
94,110
4,875
869
Al 31 de
diciembre de 2015
Total activo diferido
311,431
251,539
562,970
Pasivo diferido
Amortizacin de gastos de desarrollo y pre-operativos
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Derivado implcito
(181,527)
(199,935)
(90,625)
(27,448)
18,230
(14,937)
(1,112,369)
(8,032)
(163,297)
(214,872)
(1,202,994)
(35,480)
Total pasivo diferido
(499,535)
(1,117,108)
(1,616,643)
Base imponible
(188,104)
(1,053,673)
(56,431)
(316,102)
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido (30%)
32
151

El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el ao terminado el 31 de
diciembre han sido como sigue:
En miles de soles
18.
2015
2014
Total al final del ao

Total al inicio del ao
316,102
(56,431)
56,431
(97,825)
Ingreso (gasto) del ao
259,671
(41,394)
Capital Emitido
Al 31 de diciembre de 2015 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de
la Compaa y sus modificaciones est representado por 1,247,502,619 acciones comunes de valor
nominal de S/ 0.91 cada una. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 3,050 correspondiente a la
modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de capital
social de la Compaa por miles de S/ 112,275, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra del capital social se reduce de miles de S/ 1,247,503 a la suma de
miles de S/ 1,135,227, representado por 1,247,502,619 acciones comunes
Al 31 de diciembre de 2015, la estructura societaria del capital emitido de la Compaa es la siguiente:
individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.4774
De 0.4775 al 99.0334
Nmero de
accionistas
107
3
1
111
19.
Porcentaje total de
participacin
0.04
0.18
99.78
100.00
Acciones de Inversin
Al 31 de diciembre de 2015, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversin cuyo valor
nominal es de S/ 0.91 (91/100 Soles) por accin. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 427,000
correspondiente a la modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de
acciones de inversin por miles de S/ 15,396, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra de las acciones de inversiones se reduce de miles de S/ 171,066 a la suma de
miles de S/ 155,670, representado por 171,065,601 acciones de inversin.
Los tenedores de acciones de inversin tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compaa y a la Ley N 27028 Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversin.
De acuerdo con la legislacin aplicable, las acciones de inversin atribuyen a sus titulares derecho a
participar en la distribucin de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporcin
existente en la cuenta acciones de inversin en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversin por capitalizacin de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribucin del
saldo del patrimonio neto en caso de liquidacin de la Compaa. Las acciones de inversin no
confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
33
152


Al 31 de diciembre de 2015, la composicin accionaria en la cartera de inversin es la siguiente:

individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.9694
De 0.9695 al 97.77
Nmero de
accionistas
Porcentaje total
de participacin
0.60
1.63
97.77
1,798
8
1
1,807
20.
100.00
Otras Reservas de Capital

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como
mnimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, despus de deducir prdidas acumuladas, hasta
que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no
distribuidas o de reservas de libre disposicin, la reserva legal debe ser aplicada a compensar
prdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal
puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposicin.
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015, la reserva legal alcanz el lmite de la
quinta parte del Capital de acuerdo a la Ley General de Sociedades antes mencionada, por lo que se
transfiri miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas con lo que la reserva legal acumulada
asciende a miles de S/ 227,656.
21.
Otras Reservas de Patrimonio

Prima de emisin
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisicin de las acciones de la
Compaa, con relacin a su valor nominal, como se muestra a continuacin:
Tipo
Comunes (nota 18)
Inversin (nota 19)
N de acciones
9,362,360
4,720,977
Precio de recompra
En miles de soles
S/ 2.48
S/ 2.48
23,219
11,709
34,928
Menos: Valor nominal
14,083
Prima de emisin
20,845
Reservas facultativas
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015 mencionado en la nota 20 se transfiri
miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas.
Pagos de compensacin basada en acciones
Al 31 de diciembre de 2015, este saldo incluye los beneficios a los trabajadores de la Compaa
como son los pagos basados en acciones por el importe en miles de S/ 57,140.
La Casa Matriz opera un plan de compensacin basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)
para ciertos funcionarios de la Compaa (Gold Fields Limited 2005 Share Plan). Este plan
establece dos mtodos de participacin para los empleados: el SARS (Performance Allocated Share
apreciation Rights Method) y el PVRS (Performance Vesting Restricted Share Method). El plan
procura atraer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando los intereses de los
mismos con el de los propietarios de las acciones de la Casa Matriz.
34
153

Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
22.
Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participacin en las acciones de GFL sern ofrecidas a los
empleados una vez al ao, durante marzo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo cero;
Bajo el PVRS, la opcin podr ser ejercida al tercer ao de la cesin;
Bajo el SARS, la opcin podr ser ejercida entre el tercer y sexto ao de la cesin.
Resultados Acumulados
En virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de
setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio de
la Compaa decidi distribuir dividendos a favor de los titulares de acciones comunes y de
inversin, conforme al siguiente detalle:
rgano
Societario
Fecha de
Acuerdo
Concepto
Monto distribuido
Fecha del Pago

de Dividendos
Sesin de
directorio
02.03.2015
A cuenta de la utilidad del ejercicio

2014
S/ 85,899,717.75
19.03.2015
Junta General
de Accionistas
31.03.2015
A cuenta de la utilidades acumuladas

al 31.12.2014
S/ 70,214,802.93
22.04.2015
Sesin de
directorio
27.08.2015
A cuenta de utilidades acumuladas al

31.12.2014
S/ 53,346,253.17
17.09.2015
Sesin de
directorio
27.08.2015
A cuenta de utilidades acumuladas al

31.12.2015
S/ 49,740,345.74
17.09.2015
Mediante Sesin de Directorio de fecha 25 de febrero de 2016, se modific el perodo al que

corresponden los dividendos distribuidos el 17 de setiembre de 2015, indicndose que el monto
total por miles de S/ 103,087 es a cuenta de utilidades acumuladas al 31 de diciembre de 2014.
23.
Participacin de Trabajadores
De acuerdo con la legislacin vigente, la participacin de los trabajadores en las utilidades de la
Compaa es del 8 % de la renta neta. Esta participacin es gasto deducible para propsitos del
clculo del impuesto a la renta.
En el ao 2015, la Compaa determin una participacin corriente de miles de S/ 30,755 (miles de
S/ 42,717 en el ao 2014) que se registr en los siguientes rubros:
En miles de soles
Costo de ventas (nota 26)
Gastos de administracin (nota 28)
Gastos de venta (nota 27)
Existencias
Activo fijo
2015
2014
22,319
1,193
357
5,616
1,270
29,554
1,640
504
8,601
2,418
30,755
42,717
Al 31 de diciembre de 2015 la participacin de trabajadores por pagar ascienden a

miles de S/ 30,741 (miles de S/ 42,717 al 31 de diciembre de 2014) y se encuentra en el rubro de
otras cuentas por pagar. La diferencia de miles de S/ 14,286 corresponde al adelanto por
participacin de trabajadores pagado en el mes de agosto.
35
154


24.
Situacin Tributaria
A.
La Compaa mantiene pendiente de revisin tributaria por la Autoridad Administrativa los aos
2011 al 2015 inclusive. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir
obligaciones tributarias ser cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden
finalmente determinadas. En opinin de la Gerencia de la Compaa, como resultado de dicha
revisin, no surgirn pasivos significativos que afecten los estados financieros separados al
31 de diciembre de 2015 y de 2014.
De acuerdo con la legislacin tributaria vigente, el impuesto a las ganancias de las personas
jurdicas se calcula para los aos 2015 y 2014 con una tasa de 28% y 30% sobre su renta,
respectivamente. La Compaa mantiene un Convenio de Estabilidad Jurdica que garantiza un
rgimen tributario del Impuesto a las Ganancias (30%) por un periodo de 10 aos cuya vigencia
culminar en el ejercicio 2016. Ver nota 1 (c).
La Compaa al calcular su materia imponible por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 ha
determinado un impuesto a las ganancias por miles de S/ 106,105 (miles de S/ 147,374 por el ao
terminado el 31 de diciembre de 2014).
El gasto por impuesto a las ganancias comprende:
En miles de soles
Corriente
Diferido (nota 17)
2015
2014
106,105
259,671
147,375
(41,394)
365,776
105,981
El 15 de diciembre de 2014 se promulg la Ley No. 30296 - Modificacin de las tasas del Impuesto
a las rentas de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reduccin progresiva en los
prximos 5 aos del impuesto a la renta. Esta ley establece las siguientes tasas: 28% para el 2015
y 2016, 27% para el 2017 y 2018 y el 26% para el 2019 en adelante. La reduccin sealada se
compensar con el incremento de las tasas aplicables a distribucin de utilidades, la cual al 31 de
diciembre de 2014 es de 4.1%, que ser incrementada a 6.8% para el 2015 y 2016, 8% para el
2017 y 2018 y 9.3% para el 2019 en adelante, salvo que la distribucin se realice a favor de otras
personas jurdicas domiciliadas en el Per.
Producto de lo sealado, la Compaa ha determinado el efecto de cambio de tasas y considera
que la reduccin del impuesto diferido pasivo no es significativo a nivel de los estados financieros,
por tanto no ha realizado dicho ajuste.
B.
En aplicacin del Decreto Legislativo N 972, a partir del 1 de enero de 2010 se ha eliminado la
exoneracin a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos por
personas jurdicas constituidas o establecidas en el pas, as como tambin, los intereses y
ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, y los provenientes de
Certificados de Depsitos del Banco Central de Reserva.
C.
Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo
al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se debe determinar
basndose en las normas de precios de transferencia. Estas normas definen, entre otros, un
mbito de aplicacin, criterios de vinculacin, as como anlisis de comparabilidad, metodologas,
ajustes y declaracin informativa. Las normas sealan que cumplindose ciertas condiciones, las
empresas estn obligadas a contar con un Estudio Tcnico que respalde el clculo de los precios
de transferencia de transacciones con entidades relacionadas. Asimismo, esta obligacin rige para
toda transaccin realizada desde, hacia o a travs de pases o territorios de baja o nula imposicin.
36
155

Al respecto, la Gerencia de la Compaa, considera que para propsitos de lo anterior se ha tomado

en cuenta lo establecido en la legislacin tributaria sobre precios de transferencia para las
transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a travs de pases
o territorios de baja o nula imposicin, por lo que no surgirn pasivos de importancia al 31 de
diciembre de 2014. Esto incluye considerar la obligacin, si la hubiere, de preparar y presentar la
declaracin jurada anual informativa de precios de transferencia del ejercicio fiscal 2014 en el plazo
y formato que la SUNAT indicar.
D.
La distribucin total o parcial de dividendos u otras formas de distribucin de utilidades se

encuentra gravada con el impuesto a las ganancias con una retencin del 4.1%. No est
comprendida la distribucin de utilidades que se efecte a favor de personas jurdicas domiciliadas.
Ver (a).
E.
A partir del ao 2005 se ha establecido un impuesto temporal a los activos netos, cuya base
imponible est constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio anterior
al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje exigible y las
provisiones especficas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4% para el 2015 y 2014
aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/ 1 milln. El citado impuesto podr ser
pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto pagado puede ser utilizado
contra los pagos a cuenta del Rgimen General del Impuesto a las Ganancias de los perodos
tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pag el impuesto hasta la
fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el pago de regularizacin del
impuesto a las ganancias del ejercicio gravable al que corresponda. La Compaa ha calculado el
Impuesto Temporal a los Activos Netos para el ao 2015 por miles de S/ 12,093 (miles de
S/ 11,984 en el ao 2014).
F.
Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retencin de Impuesto a las Ganancias aplicable a

la asistencia tcnica prestada por entidades no domiciliadas en el pas, independientemente del
lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos sealados en la
Ley del Impuesto a la Renta.
G.
La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:
2015
En miles de soles
Utilidad antes de impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias (tasa terica)
Efecto tributario sobre adiciones y
deducciones:
Diferencias permanentes
H.
2014
%
73,207
21,962
100.00
30.00
298,322
89,497
100.00
30.00
343,814
251.52
16,484
5.53
365,776
281.52
105,981
35.53
Regalas mineras e impuesto especial a la minera

El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectu modificaciones al rgimen de regalas
mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas modificaciones
la regala minera por las actividades mineras metlicas y no metlicas de los titulares o
cesionarios de concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su determinacin
se usar el importe mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla escalonada de tasas
marginales a aplicarse sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por ciertos conceptos
establecidos por la norma; y (ii) el 1 por ciento de las ventas netas del trimestre. Los pagos por
esta regala minera son deducibles para efectos de la determinacin del impuesto a la renta del
ao en que se efectan los pagos.
37
156


La Compaa ha registrado como gasto al 31 de diciembre de 2015 por concepto de regala

minera y de impuesto especial a la minera el monto de miles de S/ 9,737 y miles de
S/ 7,498 respectivamente (miles de S/ 11,788 y miles de S/ 11,625 al 31 de diciembre de 2014).
25.
Ingreso de actividades ordinarias

En miles de soles
Venta de concentrados:
En el pas
En el exterior
Ajuste de precio (*)
2015
2014
25,478
993,216
1,018,694
(84,782)
167,850
924,991
1,092,841
(38,267)
933,912
1,054,574
(*) El incremento del ajuste de precio es generado bsicamente por la disminucin del precio
durante el periodo.
26.
Costos de Ventas
En miles de soles
Inventario inicial de productos terminados
Inventario inicial de productos en proceso
Costo de produccin (*)
Inventario final de productos en proceso
Inventario final de productos terminados
2015
2014
114,070
18,470
700,719
(110,767)
(30,097)
100,828
20,270
615,510
(114,070)
(18,470)
(692,395)
604,068
(*) El costo de produccin comprende principalmente lo siguiente:

En miles de soles
Costos de extraccin y procesamiento
Depreciacin
Amortizacin
Costos de proteccin del medioambiente, seguridad y
relaciones comunitarias
Participacin a los trabajadores (nota 23)
Otros menores (**)
2015
2014
277,634
228,913
49,128
271,658
177,958
44,280
24,162
30,691
22,319
98,563
29,554
61,369
700,719
615,510
(**) Incluye sustancialmente costos por desbroce diferido, logstica, almacenes, tecnologa de la
informacin, comunicaciones, reas de soporte operativo y provisiones diversas.
38
157

27.
Gastos de Ventas
En miles de soles
Servicios recibidos de terceros
Gastos de personal
Participacin a los trabajadores (nota 23)
Tributos
Cargas diversas de gestin
Otros
2015
2014
38,429
37,743
1,261
357
160
101
224
1,004
504
128
4,878
548
40,532
44,805
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente el transporte para la venta de

concentrado, as como los gastos de embarque.
28.
Gastos de Administracin
En miles de soles
2015
2014
Servicios recibidos de terceros
6,764
17,846
Gastos de personal
Participacin de los trabajadores (nota 23)
Tributos
Otros
4,692
1,193
137
183
7,707
1,640
2,040
6,101
12,969
35,334
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente la provisin por el Plan de

compensacin, seguros y afiliaciones.
29.
Otros (Gastos) Ingresos Operativos

En miles de soles
Otros gastos operativos:
Adquisicin de Combustible
Regalas e Impuesto Especial a la Minera
Gestin Socio Medioambiental
Costo neto de enajenacin propiedades, planta y equipo (a)
Aportes por regulacin del sector minero
Fondo de Jubilacin Minera (b)
Otros gastos
Otros ingresos operativos:
Venta de combustible
Venta de activo fijo e intangible
Otros ingresos
2015
2014
(30,858)
(17,294)
(27,069)
(47,386)
(3,512)
(10,916)
(2,728)
(28,414)
(23,413)
(20,248)
(7,723)
(3,394)
(1,734)
(139,763)
(84,926)
30,590
14,365
3,888
28,433
2,141
48,843
30,574
(90,920)
(54,352)
(a) En el 2015 se ha dado de baja activos fijos por venta y obsolescencia por miles de S/ 28,164 y se
ha enviado a resultados por proyectos inviables por miles de S/ 19,222.
39
158


(b) En diciembre se reconoci y pago el fondo de jubilacin minera correspondiente a los aos 2012,
2013 y 2014 por miles de S/ 9,147 y se provisiono lo correspondiente al 2015 por miles de
S/ 1,769.
30.
Financieros, Neto
En miles de soles
2015
Ingresos por intereses bancarios
568
Intereses y gastos de prstamos

Otras cargas financieras
Ganancia por diferencia en cambio
Prdida por diferencia en cambio
31.
2014
391
(6,861)
(9,955)
(16,816)
53,585
(61,226)
(6,650)
(4,685)
(11,335)
9,139
(15,888)
(7,641)
(6,749)
Instrumentos Financieros Derivados

A.
Derivado implcito por la variacin de las cotizaciones en los contratos de venta de concentrado
tal como se indica en la nota 3, la exposicin al riesgo por la variacin de las cotizaciones del
oro y cobre es considerado como un derivado implcito y es separado del contrato comercial.
Al 31 de diciembre de 2015:
Cotizaciones en miles
US$
Metal
Cobre
Oro
Cantidad
4,045
23,377
Unidad
Tms
Oz
Periodo de
Cotizaciones 2015
Enero-Abril
Enero-Abril
Provisionales
20,723
27,425
Futuras
20,310
27,232
S/
Valor
razonable
(19,600)
(6,241)
(25,841)
Al 31 de diciembre de 2014:
Cotizaciones en miles
US$
Metal
Cobre
Oro
Cantidad
4,297
24,831
Unidad
Tms
Oz
Periodo de
Cotizaciones 2014
Enero-Abril
Enero-Abril
Provisionales
22,012
29,130
Futuras
21,573
28,926
S/
Valor
razonable
(12,069)
(15,379)
(27,448)
40
159

32.
Reservas de Mineral (No Auditado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
2015
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz
2014
527
1,216
1,527
2,743
631
1,457
1,825
3,282
96
221
230
451
80
185
200
385
3,194
3,667
000 oz = Miles de onzas

M lbs = millones de libras
33.
Valor Razonable
La Compaa mantiene sus activos y pasivos financieros medidos a su valor razonable excepto por el
efectivo y equivalente al efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas por
cobrar y por pagar y otros pasivos financieros de corto plazo (prstamo). La Compaa considera que
estos ltimos poseen valores nominales similares a sus valores razonables debido a su vencimiento
en el corto plazo.
El valor razonable de otros pasivos financieros a largo plazo (prstamo), para efectos de revelacin,
se estima descontando los flujos de efectivo contractuales futuros a la tasa de inters vigente en el
mercado y que est disponible para la Compaa para instrumentos financieros similares.
El valor razonable de los activos y pasivos financieros, junto con el valor en libros incluido en el
estado de situacin financiera, se detallan a continuacin:
En miles de soles
Activos financieros corriente:
Efectivo
Otras Cuentas por Cobrar
Nota
Valor contable
Valor razonable
5
6
8
14,955
20,939
77,023
112,917
14,955
20,939
77,023
112,917
Pasivos financieros corriente:

Otros pasivos financieros (corto plazo)
13
14
15
153,756
52,243
145,603
351,602
153,756
52,243
2,383
208,382
Pasivos financieros no corriente:

Otros pasivos financieros (largo plazo)
15
6,076
149,296
6,076
149,296
41
160


Instrumentos financieros llevados a valor razonable

El siguiente cuadro analiza cmo se recurri a la medicin para instrumentos financieros y pasivos
financieros. Estas mediciones de valor razonable se clasifican en diferentes niveles de la jerarqua del
valor razonable sobre la base de las aportaciones a la tcnica de valoracin utilizada. Los diferentes
niveles se definen de la siguiente manera:
Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles a
la fecha de medicin idnticas.
Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables
para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.
Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.

Al 31.12.2015
Nivel 1
Otros pasivos financieros (largo plazo)
Nivel 2
-
6,076
Nivel 3
Total
-
6,076
La Compaa determina el valor razonable de Nivel 2 usando una tcnica de flujos de caja
descontados con tasas de descuento de mercado.
34.
Hechos Posteriores
En enero 2016 la Compaa recibi un prstamo de miles de US$ 40,000 de Bank of Nova Scotia
cuya finalidad principal es capital de trabajo.
42
161
162

10
Anexos
163
10.1 Organigrama de Gold Fields La Cima 2015

VP Ejecutivo
Ernesto Balarezo
VP de Legal
Juan Jos Granda
VP de Desarrollo
Corporativo
Alberto Crdenas
VP Operaciones
Manuel Daz
Gerente de
Operaciones
Ronald Diaz
Gerente de
Seguridad
y Salud
Ocupacional
Luis Apaza
Gerente de
Procesos
Pedro Paucar
Subgerente
Legal de
Regulatorio y
Cumplimiento
Ins Nuovero
Gerente de
Proyectos
Especiales
Francois
Swanepoel
Gerente
de Mina
Enrique Paredes
Subgerente
Legal y Tierras
Ernesto Reyes
Gerente Corp.
de Medio
Ambiente
Luis Alberto
Snchez
Gerente de
Geologa y
Explotaciones
Paul Gmez
Gerente de
Recursos
Minerales
Eddie Garca
Gerente de
Relaves y
Recursos Hdricos
Javier Gutirrez
Subgerente de
Seguridad
Jorge Zapata
Gerente de
Proyectos
Operaciones
Alan Angles
Subgerente
Legal
Patricia Kosa
164
Jefe de
Planeamiento
Estratgico
Carsten Wong

VP Asuntos
Corporativos y
Desarrollo
Sostenible
Miguel
Inchustegui
VP de Recursos
Humanos
Vernica
Valderrama
Gerente Corp.
de Desarrollo
Sostenible
Jaime Glvez
Gerente de
Compensaciones
y Administ.
RR.HH.
Susana Carlin
VP de
Finanzas
Jorge Redhead
Gerente de
Contratos
y Compras
Jorge Garca
Gerente de
Finanzas
Rafael
Caballero
Gerente de
Relaciones
Comunitarias
Jorge Luis
Montero
Gerente de
RRHH Cerro Corona
Paul Schmidt
Gerente de
Almacn
Ernesto Silva
Gerente de
Contabilidad
Cecilia Via
Gerente Corp.
de
Comunicaciones
y RR.PP.
Rafael Senz
Subgerente de
Talento
Daniela Martinez
Gerente de
Operacin
Salaverry
Jorge Balanda
Internal
Controller
Cecilia
Vsquez
Superintendente
de Proyectos
Sociales
Luis Len
Subgerente
de IT
Renzo Cobos
165
10.2 Licencias y Permisos

Gold Fields La Cima vela
permanentemente por el cumplimiento de
la normatividad peruana, los estndares
corporativos y los compromisos asumidos
en su Estudio de Impacto Ambiental
(EIA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido
las licencias y permisos para ejecutar la
construccin y operacin de la unidad
minera Cerro Corona. Las licencias y
permisos ms relevantes obtenidos por
La Cima hasta el 31 de diciembre de
2015 son los siguientes:
A. Estudio de Impacto Ambiental y
sus modificaciones
Aprobacin del Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) otorgado
por el Ministerio de Energa y
Minas mediante Resolucin
Directoral N 514-2005-MEM/AAM
del 2 de diciembre de 2005.
Aprobacin de la modificacin
del EIA otorgada por el Ministerio
de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral N 2762007-MEM/AAM del 5 de
setiembre de 2007.
Aprobacin de la segunda
modificacin del EIA otorgada por
el Ministerio de Energa y Minas
mediante Resolucin Directoral
N 142-2008-MEM/AAM del 13 de
junio de 2008.
Aprobacin de la tercera
N 021-2010-MEM/AAM del 20 de
enero de 2010.
Aprobacin de la cuarta
N287-2011-MEM/AAM del 16 de
setiembre de 2011.
Aprobacin de la quinta
N 075-2012-MEM-AAM del 12 de
marzo de 2012.
Aprobacin de la sexta
166

agosto de 2013.
Cerro Corona otorgado por el

Ministerio de Energa y Minas
junio de 2011.
Aprobacin del Informe Tcnico

Sustentatorio de Optimizacin
de los procesos de chancado,
molienda, acarreo de mineral y
voladura, del Estudio de Impacto
Ambiental Cerro Corona otorgada
por el Ministerio de Energa y
Minas mediante Resolucin
Directoral N 149-2014-MEMDGAAM del 26 de marzo de 2014.
Aprobacin de la tercera
modificacin del Plan de Cierre
de Minas del Proyecto Minero
febrero de 2013.

Sustentatorio de Optimizacin de
componentes y modificaciones
operativas otorgada por el
mediante Resolucin Directoral N
627-2014-MEM-DGAAM del 29 de
diciembre de 2014.
Aprobacin de la cuarta
522-2014-MEM/DGAAM del 14 de
octubre de 2014.

Sustentatorio del proyecto
Optimizacin del manejo de
suelo orgnico y reemplazo
de chancadora de Pebbles,
aprobado mediante Resolucin
Directoral N 256-2015-MEMDGAAM del 24 de junio de 2015.
Sustentatorio del proyecto
Modificacin y reubicacin de
instalaciones auxiliares, aprobado
Diciembre de 2015.
B. Plan de Cierre de Minas
Aprobacin del Plan de Cierre de
Minas del Proyecto Minero Cerro
Corona otorgada por el Ministerio
Resolucin Directoral N 1312008-MEM/AAM del 4 de junio de
2008.
Aprobacin de la primera
modificacin del Plan de Cierre de
Minas del Proyecto Minero Cerro
Corona otorgada por el Ministerio
Resolucin Directoral 200-2010MEM/AAM del 9 de junio de 2010.
Aprobacin de la segunda
C. Planta de Beneficio
Permiso de construccin de la
planta de procesos y la presa
de relaves otorgado por el
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de
enero de 2006.
Aprobacin de la concesin
de beneficio Cerro Corona y
autorizacin de funcionamiento
de la planta de beneficio Cerro
Corona por 18.600 toneladas
por da, mediante Resolucin
Directoral N 1005-2008-MEM/
DGM del 26 de agosto de 2008.
Aprobacin de la modificacin
de la capacidad instalada de la
concesin de beneficio Cerro
Corona ampliando la capacidad
instalada de 18.600 TM/ da a
22.320 TM/da y autorizndose el
componente de 11 componentes
adicionales, mediante Resolucin
N 0239-2015-MEM-DGM/V del
10 de junio de 2015.
Aprobacin de la verificacin de
la construccin y funcionamiento
de la cota de 3.720 m.s.n.m. del
dique de arranque del depsito
de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante
Resolucin N 278-2010-MEMDGM/V del 13 de julio de 2010.

Resolucin N 246-2011-MEMDGM/V del 19 de julio de 2011.

Resolucin N 423-2013-MEMDGM/V del 11 de noviembre
de 2013, y el informe N
348-2013-MEM-DGM-DTM/PB del
11 de noviembre de 2013.
Resolucin N 367-2011-MEMDGM/V del 7 de octubre de 2011.
Aprobacin de la verificacin
de la culminacin de las obras
de construccin de la presa del
Depsito de Relaves a la cota
3.761 m.s.n.m. e instalaciones
auxiliares en la concesin de
Resolucin N 0132-2014-MEMDGM/V del 11 de abril de 2014.
Aprobacin del nuevo cronograma

de la etapa de construccin
de la Presa de Relaves de la
concesin de beneficio Cerro
Corona mediante Resolucin N
367-2011-MEM.DGM/V del 7 de
octubre de 2011.
de la cota de 3.747,5 m.s.n.m. del
Resolucin N 196-2012-MEMDGM/V del 13 de junio de 2012,
y el informe N204-2012-MEMDGM-DTM/PB de la misma fecha.
Resolucin N 311-2012-MEMDGM/V del 24 de setiembre de
2012, y el informe N324-2012MEM-DGM-DTM/PB del 21 de
setiembre de 2012.
Resolucin N 071-2013-MEMDGM/V del 19 de setiembre
de 2013, y el informe N
048-2013-MEM-DGM-DTM/PB del
18 de febrero de 2013.
3.764 m.s.n.m. en la concesin de
Resolucin N 0518-2014-MEMDGM/V del 12 de noviembre de
2014.
3.766 m.s.n.m. en la concesin
su funcionamiento, mediante
Resolucin N 057-2015-MEMDGM/V del 5 de febrero de 2015.
3.768 m.s.n.m. en la concesin
su funcionamiento, mediante
Resolucin N 0557-2015-MEMDGM/V del 16 de noviembre de
2015.
Aprobacin del plan de minado
del tajo abierto Cantera de
Cuadratura y de su respectivo
depsito de suelo orgnico
N9 (depsito de top soil) de
la planta de beneficio Cerro
Corona mediante Resolucin N
0579-2014-MEM-DGM/V del 23
Aprobacin de la reduccin del
rea de la concesin de beneficio
Cerro Corona en 11,30 hectreas
y su ampliacin en dos reas
denominadas Zona Norte con

54,29 hectreas y Zona Sur con
149,66 hectreas, as como
la extraccin en la Cantera
Cuadratura y funcionamiento del
depsito de suelo orgnico N 2
(depsito de top soil), mediante
la Resolucin Directoral N 0582015-MEM/DGM del 10 de marzo
de 2015.
Autorizacin del funcionamiento
del depsito de desmonte Las
Gordas/ Facilidades de la UEA
Carolina N 1, hasta la cota
mxima de relleno de 3.910
msnm, mediante Resolucin N
0593-2015-MEM-DGM/V del 14
de Diciembre de 2015.
D. Certificado de Operacin Minera
Certificado de Operacin Minera
N 058-2012-C, otorgado por el
Ministerio de Energa y Minas el
13 de diciembre de 2011.
N 058A-2012, otorgado por el
Ministerio de Energa y Minas el 9
de mayo de 2012.
N 058B-2012, otorgado por el
11 de octubre de 2012.
N 039C-2013-C, otorgado por el
Ministerio de Energa y Minas el 3
23 de Octubre de 2015.
E. Licencias de uso de aguas
otorgadas por la Intendencia de
Recursos Hdricos del Instituto
Nacional de Recursos Naturales
(INRENA) mediante las siguientes
resoluciones:
Resolucin de Intendencia N
751-2008-INRENA-IRH del 20 de
agosto de 2008.
167
setiembre de 2008.
noviembre de 2008.
F. Licencia de uso de aguas
subterrneas con fines mineros
otorgada por la Autoridad Nacional
de Agua
Resolucin Jefatural N 00042011-ANA del 10 de enero de
2011.
G. Certificados de Inexistencia de
Restos Arqueolgicos otorgados
por el Instituto Nacional de
Cultura mediante las siguientes
resoluciones:
CIRA-2004-176 del 5 de agosto
de 2004
CIRA-2005-244 del 25 de octubre
de 2005
CIRA-2006-500 del 8 de mayo de
2006
CIRA-2007-176 del 7 de junio de
2007
CIRA-2007-375 del 3 de octubre
de 2007
CIRA 2008-113 del 21 de abril de
2008
CIRA 2008-149 del 23 de mayo de
2008
CIRA 2012-108 del 15 de octubre
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
168
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
de 2012
CIRA 2015-100 del 18 de junio de
2015.
de 2015.
de 2015.
de 2015.
H. Insumos Qumicos y Productos
Fiscalizados (IQPF)
Certificado de Usuario de Insumos
Qumicos Fiscalizados otorgado
por la Direccin Antidrogas de
la Polica Nacional del Per,
actualizado mediante Certificado
N 20507828915-DIVICIQ del 17
de setiembre de 2011.
Se autoriz la inscripcin en
el Registro para el Control de
Bienes Fiscalizados otorgado
por la Superintendencia Nacional
de Aduanas y de Administracin
Tributaria mediante Resolucin de
Intendencia N 3111190000903,
renovada mediante la inscripcin
N 6C2000-2015-R-0000954 del
28 de agosto de 2015.
I. Autorizaciones Globales de
Explosivos y Licencias de
Funcionamiento
Licencia de Funcionamiento de
un (01) Polvorn Tipo Especial
(Silo) N 2 para almacenamiento
de emulsin matriz, ubicado
en el Cerro Candela, distrito
y provincia de Hualgayoc,
departamento de Cajamarca;
otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de
Seguridad, Armas, Municiones
y Explosivos (SUCAMEC)
1151-2013-SUCAMEC-GEPP del
2 de setiembre de 2013.
Renovacin de la Licencia de
Funcionamiento de un (01)
Polvorn Tipo Especial (Silo)
21 de noviembre de 2013.
Renovacin de la Licencia
de Funcionamiento de tres
(3) Polvorines Tipo Especial
(Contenedores) N 1, 2 y 3 para
el almacenamiento de explosivos
y accesorios de voladura,
ubicados en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc,
Renovacin de la Licencia
de Funcionamiento de tres
(3) Polvorines Tipo Especial
(Contenedores) N 4, 5 y 6 para
el almacenamiento de explosivos
y accesorios de voladura,

ubicados en el Cerro Candela,

distrito y provincia de Hualgayoc,
Licencia de Funcionamiento de
un (01) Almacn de Nitrato de
Amonio, ubicado en el Cerro
Candela, distrito y provincia
de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la
Superintendencia de Control
de Servicios de Seguridad,
Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N
Autorizacin Global para
la adquisicin y uso de
materiales explosivos y/o
conexos durante el primer
semestre de 2013, otorgada
por la Gerencia de Explosivos
y Productos Pirotcnicos de
Uso Civil (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N
11 de enero de 2013.
Autorizacin Global para
la adquisicin y uso de
materiales explosivos y/o
conexos durante el segundo
semestre de 2013, otorgada
por la Gerencia de Explosivos
y Productos Pirotcnicos de
Uso Civil (SUCAMEC) mediante
Resolucin de Gerencia N
507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5
de julio de 2013.
Autorizacin Global para la
adquisicin y uso de materiales
explosivos y/o conexos durante
el primer semestre de 2014
el segundo semestre del 2014

Seguridad, Armas, Municiones y
Explosivos de Uso Civil mediante
la Resolucin de Gerencia N
30 de junio del 2014.
el primer semestre de 2015
Explosivos (SUCAMEC) mediante
Constancia N 0001-CDGL06-2009 del 8 de enero de

2009
Constancia N 88527-7042010 del 3 de setiembre de

2010
Ficha de Registro N 15387112-220113 del 22 de enero

de 2013
Ficha de Registro N 15387112-301115 del 30 de

noviembre de 2015

el segundo semestre de 2015
27 de mayo de 2015.
el primer semestre del 2016
J. Consumidor directo de combustibles
y Gas Licuado de Petrleo (GLP)
Permisos para instalaciones de
disel y GLP otorgados por la
Direccin Regional de Energa y
Minas de Cajamarca mediante las
siguientes constancias:

Constancia N 0001-CDGL-062008 del 1 de febrero de 2008
Constancia N 0002-CDGL-062008 del 1 de febrero de 2008
Constancia N 0001-CDFJ-062004 del 4 de abril de 2008
Constancia N 0012-CDMV-062008 del 18 de abril de 2008
169
10.3 Tabla de Contenido GRI 2015

Cdigo
GRI
Contenidos Generales Bsicos
Pginas
Verificacin
Externa
Observaciones
Estrategia y anlisis
G4-1
Declaracin del mximo responsable sobre la relevancia de la

sostenibilidad para la empresa y su estrategia
10-11
8-9
G4-2
Descripcin de los principales Impactos, riesgos y oportunidades
56-57
8-9
Perfil de la organizacin
G4-3
Nombre de la organizacin
G4-4
Principales marcas, productos y servicios
8-9
G4-5
Localizacin de la sede principal de la organizacin
8-9
II
G4-6
Pases en los que opera
8-9
III
G4-7
Naturaleza de la propiedad y forma jurdica
23
8-9
G4-8
Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y tipos de cliente
34
8-9
G4-9
Dimensiones de la organizacin
34
8-9
G4-10
Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de empleo, contrato y

por gnero
68
8-9
G4-11
Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo
72
8-9
G4-12
Descripcin de la cadena de valor de la organizacin
80-81
8-9
G4-13
Cambios significativos durante el periodo cubierto por el reporte
12
8-9
G4-14
Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o

principio de precaucin
56-57
8-9
G4-15
Enumere los principios u otras iniciativas externas de carcter

econmico, social o ambiental que la organizacin suscribe o ha
adoptado
51
8-9
G4-16
Membresas en asociaciones y/o organizaciones nacionales e

internacionales de promocin
51
8-9
34
Aspectos Materiales y Cobertura

G4-17
Cobertura del reporte
12
8-9
G4-18
Proceso de definicin del contenido del reporte
12
8-9
G4-19
Aspectos materiales identificados
12
8-9
170
8-9
IV

Cdigo
GRI
Contenidos Generales Bsicos
Pginas
Verificacin
Externa
G4-20
Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la

organizacin
14
8-9
G4-21
Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la

organizacin
14
8-9
G4-22
Explicacin del efecto de cualquier cambio en la informacin reportada

en los reportes anteriores
14
8-9
G4-23
Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos

cubiertos respecto a reportes anteriores
12
8-9
Observaciones
Participacin de los grupos de inters

G4-24
Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido
48
8-9
G4-25
Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters

participantes
12
8-9
G4-26
Enfoques adoptados para la inclusin de grupos de inters
14
8-9
G4-27
Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a

travs de la participacin de los grupos de inters
14
8-9
Perfil del reporte

G4-28
Periodo que cubre el reporte
12
8-9
G4-29
Fecha del ltimo reporte
12
8-9
G4-30
Ciclo de presentacin del reporte
12
8-9
G4-31
Punto de contacto
174
8-9
G4-32
Ubicacin del Indice de Contenido GRI para el Nivel Esencial
170
8-9
Polticas y prcticas de verificacin externa
34
8-9
43-44
8-9
24
8-9
G4-33
Gobierno
G4-34
Estructura de gobierno de la empresa

Etica e Integridad
G4-56
Valores, prinicipios, estndares y normas de comportamiento de la

empresa
I Gold Fields La Cima S.A.

II Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco.
III Gold Fields La Cima S.A. solo tiene operaciones a nivel nacional.
IV No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A. ni en sus operaciones.
171
10.4 Indicadores de Desempeo GRI Gold Fields La Cima 2015

Cdigo
GRI
Indicadores econmicos
Pg.
Omisiones
Verificacin
Externa
Aspecto: Desempeo Econmico

G4-EC1
Valor econmico directo generado y distribuido
34
8-9
Aspecto: Consecuencias econmicas indirectas

G4-EC7
Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y tipos de

servicios
8-9
34
8-9
81
8-9
Aspecto: Prcticas de adquisicin

G4-EC9
Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que

corresponde a proveedores locales
Indicadores prcticas laborales y tica del trabajo
Aspecto: Empleo
No se ha
desglosado por
edad
G4-LA1
Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de empleados,

desglosado por edad, sexo y regin
69
G4-LA2
Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que

no se ofrecen a los empleados temporales
70
8-9
8-9
Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo

G4-LA5
Porcentaje de trabajadores que est representado en comits

formales de seguridad y salud conjuntos, establecidos para ayudar,
controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral
60
8-9
G4-LA6
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das prdidos,

absentismo, y nmero de vcitmas mortales relacionadas con el
trabajo por ubicacin y sexo
63
8-9
63
8-9
Aspecto: Capacitacin y Educacin

G4-LA9
Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado,

desglosado por sexo y categora
G4-LA10
Programas de gestin de habilidades y de formacin continua

que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a
gestionar el final de sus carreras profesionales
73-74
8-9
G4-LA11
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del

desempeo y de desarrollo profesional, deglosado por sexo y por
categora
75
8-9
Aspecto: Materiales
G4-EN1
Materiales por peso (en TM)
90
Slo incluye
materiales no
renovables
8-9
Aspecto: Energa
G4-EN3
Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen
90
8-9
G4-EN4
Consumo energtico externo: por tipo de fuente y en volumen
90
8-9
G4-EN8
Captacin total de agua segn la fuente - (en Ml)
90
8-9
87
8-9
Aspecto: Agua
Aspecto: Biodiversidad
G4-EN11
172
Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan

o esten ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran
valor para la diversidad

Cdigo
GRI
Indicadores econmicos
Pg.
Omisiones
Verificacin
Externa
Aspecto: Emisiones
G4-EN15
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en t)

(Alcance 1)
90
8-9
G4-EN16
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso (en t)

(Alcance 2)
90
8-9
Aspecto: Efluentes y residuos

G4-EN22
Vertido de aguas por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)
90
8-9
G4-EN23
Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de

tratamiento
90
8-9
G4-EN24
Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en litros)
90
8-9
G4-EN29
Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones

no monetarias por incumplimiento de la legislacin y normativa
ambiental.
Aspecto: Cumpimiento regulatorio
8-9
90
8-9
90
8-9
34
8-9
Aspecto: General
G4-EN31
Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de

US$)
Indicadores responsabilidad sobre productos
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
G4-PR9
Costo de multas significativas por incumplir la normativa y la

legislacin relativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores Sociedad
8-9
Aspecto: Comunidades locales

G4-SO1
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas

de desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la
comunidad local
103-112
8-9
42
8-9
Indicadores Derechos Humanos

Aspecto: No discriminacin
G4-HR3
Nmero de casos de discriminacin y medidas adoptadas
173

Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, oficina 301,
Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco,
Lima - Per
Telfono (51-1) 706-0400
Fax (51-1) 706-0420
El presente reporte se encuentra disponible en www.goldfields.com.pe.
Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden
dirigirse a la Vice Presidencia de Asuntos Corporativos.
Email: rafael.saenz@goldfields.com.pe.
174

Reporte Integrado 2015 Esp Final PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Reporte Integrado 2015 Esp Final PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

R EP ORTE IN TE GRA D O 2015

El Nuevo Rostro de la Minera

Contenidos y aplicacin de la metodologa GRI: Ana Luca Pinto