Vous êtes sur la page 1sur 10

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DEL GRAU

UNIVERSIDAD
NACIONAL
FEDERICO
VILLAREAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

TEMA
INTERNACIONALIZACIN Y DESARROLLO
LOCAL

CURSO

TOPICOS EN ECONOMIA IV

PROFESOR
FERNANDO SILVA ABANTO

INTEGRANTES

CRISPIN DE LA PUENTE, CINTHYA PAMELA.


MAUCAYLLE GIRON, MYRIAN ALEJANDRA.
QUISPE ROJAS, STACY DANNA.

TURNO SECCIN
NOCHE D 52

2016

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

INTERNACIONALIZACIN Y DESARROLLO LOCAL


A raz de las lecturas asignadas y el desarrollo del curso se les solicita:
- Realizar el anlisis siguiente para el caso de Per
- Los alumnos sustentan sus intervenciones tomando como referencia el
material de clase
- Se califica la intervencin y el sustento de sus argumentos en base al
material de clase y su aplicacin a sucesos econmicos recientes.
- Las intervenciones pueden ser de acuerdo al grupo conformado
Cun relevante es el rol del Estado por impulsar procesos de
internalizacin de las empresas?
o

Qu caractersticas deben tener las estrategias estatales?

Las estrategias estatales para impulsar los procesos de


internacionalizacin deben tomar en cuenta los siguientes puntos (segn
jan jahanson Erik vahine) :
1.
2.
3.
4.

Conocimiento del mercado


Compromiso con el mercado
Conocimiento de las oportunidades
Posicin en la red

Hace veinte aos atrs, sonaba extrao hablar de multinacionales


peruanas. Hoy los casos de Ajegrup, Belcorp, BCP, Alicorp, entre otras,
evidencian la capacidad (ms all de la crisis y de la creciente
competencia en todos los rubros) de posicionar empresas y marcas
peruanas en el mundo.
En el caso de Alicorp la estrategia fue ganar eficiencia a travs de la
adquisicin de equipos y del cierre de algunas plantas. Posteriormente
vino la etapa de fusiones y adquisiciones para lograr economas de
escala y diversificar su portafolio. Mayonesa AlaCena marc un hito
como seal de su orientacin a segmentos de mayor valor agregado. La
tercera etapa arranca en el 2008: internacionalizacin va adquisiciones.
o

Cun sostenibles son las estrategias estatales bajo un


enfoque de sustitucin de importaciones?

La implementacin de la sustitucin de importaciones consiste el


establecimiento de una industria nacional que se encargue de
producirlas para ya no tener que importarlas. para as generar no
solo un desarrollo industrial sino tambin la mejora de la balanza
comercial y la de la balanza de pagos, reduciendo la dependencia del
exterior y a su vez el gobierno podra otorgarles deducciones o
exenciones de impuestos, desembolsar cuantiosos recursos en forma
de subsidios o crditos blandos, aumentar los aranceles de

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

importacin o fijar cuotas mximas de importacin a estos productos


y as proteger a los productores locales, entre otras polticas. De esta
manera consigue expandir el aparato industrial local con la
consecuente disminucin del desempleo y el aumento del consumo
interno, suponiendo una clara estrategia de crecimiento econmico
pero se debe tomar en cuenta que tambin esta estrategia conlleva
riesgos a largo plazo como el aumento general de precios,
establecimiento de monopolios y oligopolios por ende ,escasos
mecanismos de autorregulacin.
o

Estrategia de desarrollo de un pas orientado al mercado


externo en base al libre comercio o la inversin extranjera
directa

Esta estrategia tiene como objetivo controlar las fuentes de materia


prima y suele centrarse preferentemente en la minera, crculos
financieros y servicios conexos. El problema es que los pases suelen
tener un menor crecimiento econmico por su abundancia de
recursos naturales. El mal uso de estos ingresos provenientes de las
exportaciones de recursos naturales daan los sectores econmicos
productivos de una nacin causando aumento de la tasa de cambio
real y los salarios. Eso hace que los sectores ms transables como la
agricultura y la manufactura sean menos competitivos en el mercado
mundial.
-

Caractersticas de los procesos de internacionalizacin de las


empresas
o Espordicas?
Johanson y Wiedersheim (1975), asumen que la empresa empieza por
primera vez en el mercado domstico y el PI evoluciona a travs de
cuatro etapas.
1. Exportadores espordicos - no hay actividades regulares de
exportacin}
2. Exportacin a travs de representantes independientes (agente)
3. Establecimiento de una filial de ventas
4. Establecimiento de unidades de produccin / fabricacin en el
extranjero.

Por ejemplo Gerdau demuestra una gran capacidad de mantener el crecimiento


como tendencia temporal, aunque las crisis hayan perturbado su ritmo
espordicamente.
La crisis de 2008 afect la rentabilidad corporativa y Gerdau fren entonces
sus inversiones en adquisicin y se enfoc en arreglar las operaciones fabriles,
como por ejemplo los cierres de factoras y la paralizacin de la base

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

tecnolgica obsoleta. El deterioro de rentabilidad debi encender las luces en


el horizonte del grupo, sealando una necesidad de control del suministro de
materias primas e insumos ms intensa aun que los esfuerzos emprendidos en
la adquisicin de acopios de chatarra en 2004 y 2008.
o

Se sigui una estrategia progresiva: representantes,


filiales y produccin en el extranjero?

Las empresas parten de una determinada base tecnolgica para atender


diversas reas de mercado, con cuya continua interaccin se construye el
aprendizaje de las condiciones de oferta y demanda que les permite innovar, El
aprendizaje continuo de la operacin de la base tecnolgica, a partir de la
intercalacin de procesos productivos y administrativos, se hace con base en
rutinas que crean gradualmente habilidades, las cuales generan capacitaciones
que desarrollan las competencias internamente establecidas en la firma y
permiten establecer su rea de especializacin productiva y de mercado.
En Per 2006, Gerdau(corporacin brasilera) entr en el Per con la adquisicin
de la histrica acerera estatal Siderper. La economa peruana tambin
experiment una acelerada expansin de la demanda aparente de acero, pero
con mejor respuesta del sector productivo, puesto que el pas se volvi
importador neto apenas a finales de la dcada de 2000, la rama en el Per era
un duopolio y la ruta estaba integrada. Se trataba ya de la ampliacin de una
diversificacin concntrica externa hacia los aceros planos, ya no solo aceros
largos o especiales con un proceso de modernizacin.
o

Tamao de empresa y presencia internacional

El tamao de la firma ha sido vinculado positivamente al fenmeno


exportador en la literatura (Verwaal y Donkers 2002). Para Aaby y Slater
(1989) y Leonidou et al. (2002) existen tres aspectos fundamentales que
justifican esta relacin:
- La tenencia de mayores recursos: con mayores montos de capital
(humano y fsico) la empresa puede afrontar con relativa facilidad las
diferentes fases de la internacionalizacin.
- La existencia de economas de escala: con bajos costos unitarios de
produccin, se pueden ofrecer productos a precios competitivos en los
mercados extranjeros. Sin embargo, este punto se puede superar si la
empresa compite en el extranjero por medio de la calidad y no del precio
(Aaby y Slater 1989; Zou y Stan 1998).
- La posibilidad de asumir riesgos en la actividad internacional: en un
primer momento, la posibilidad de internacionalizar a una empresa
puede requerir una inversin relevante proveniente de los recursos de

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

capital de la empresa. Si se falla, el dao ser relativamente menor en


las finanzas corporativas de una empresa grande que en las de una
pequea. La influencia del tamao como un aspecto positivo en la
externalizacin de las actividades de la empresa es un hecho respaldado
empricamente .
En el caso del Per un claro ejemplo seria Alicorp que logro su
internacionalizacin mediante la fusin y las economas de escala.

Curso: TPICOS IV
o

Fernando Silva Abanto

Desarrollo de capacidades gerenciales y tecnolgicas

Rol de la gerencia en los procesos de cambio. Tomando el concepto de


estrategia de Mintzberg (1978), esta se entiende como un patrn de accin
comn en una corriente de decisiones.
Con ello, se pretende subrayar no solo su carcter intencional y explcito, sino
el hecho de ser tambin un proceso de decisiones consistente en el tiempo,
gradual, evolutivo y a veces no planificado. Entre las conclusiones interesantes
de este trabajo seminal de Mintzberg est el cuestionamiento de la tradicional
dicotoma entre formulacin e implementacin de la estrategia empresarial, ya
que ignorara el aprendizaje social dentro de la organizacin que sigue al
diseo de un plan a largo plazo. Segn el autor, la idea misma de
formulacin en relacin a una estrategia empresarial sera engaosa, y de
ah que prefiera, usar el concepto de formacin de estrategias
En caso Per esta situacin de desarrollo de capacidades se ve reflejada en la
mayora de Grandes empresas, por el alcance que poseen a nivel nacional e
internacional ( Alicorp, Gloria, Aje, etc), mientras que de manera incipiente en
las Mypes
o

Fortalecimiento del capital humano (trabajadores)

Se refieren a los aspectos estructurales de las empresas, ejemplo de lo cual


son: tamao, edad, tecnologa y organizacin interna, entre otros. Estos
constituyen las diferentes capacidades que permiten a una organizacin
competir apropiadamente en los mercados internacionales (Aaby y Slater 1989;
Zou y Stan 1998; Leonidou et al. 2002; Voerman 2004). El tamao de la firma
ha sido vinculado positivamente al fenmeno exportador en la literatura
(Verwaal y Donkers 2002). Para Aaby y Slater (1989) y Leonidou et al. (2002)
existen tres aspectos fundamentales que justifican esta relacin:
- La tenencia de mayores recursos: con mayores montos de capital
(humano y fsico) la empresa puede afrontar con relativa facilidad las
diferentes fases de la internacionalizacin.
- La existencia de economas de escala: con bajos costos unitarios de
produccin, se pueden ofrecer productos a precios competitivos en los
mercados extranjeros. Sin embargo, este punto se puede superar si la empresa
compite en el extranjero por medio de la calidad y no del precio (Aaby y Slater
1989; Zou y Stan 1998).
- La posibilidad de asumir riesgos en la actividad internacional: en un primer
momento, la posibilidad de internacionalizar a una empresa puede requerir una
inversin relevante proveniente de los recursos de capital de la empresa.
Si se falla, el dao ser relativamente menor en las finanzas corporativas de
una empresa grande que en las de una pequea. La influencia del tamao
como un aspecto positivo en la externalizacin de las actividades de la
empresa es un hecho respaldado empricamente
Nos mencionan que un punto clave para el mejoramiento de la empresa (por
ende internacionalizacin) son el Capital humano el cual debe ser fortalecido
para el crecimiento de la empresa
Es por ello que en Per el MINTRA promueve la capacitacin del personal

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

Qu requisitos se necesitan?
1) Principio de generalidad.
Evaluar gastos considerando situaciones comunes del personal, lo que no
implica necesariamente comprender a la totalidad de los trabajadores de la
empresa.
2) Acreditacin de los Gastos (causalidad).
Empresas acreditan documentalmente a la SUNAT, los gastos efectuados en el
ejercicio fiscal (anual) por capacitacin de sus trabajadores, con comprobantes
de pago (facturas, recibos por honorarios u otros
3) Presentacin obligatoria del Programa de Capacitacin.
Las empresas presentan va Web al Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, su Programa de
Capacitacin, con carcter de declaracin jurada y sin costo alguno.

Roles de las universidades y entidades gremiales privadas:


cmaras de comercio, SNI, ADEX, COMEX, CONFIEP.

La mayora de estas entidades en conjunto a las universidades, presentan un


rol observador y fiscalizador del estado en normas que perjudique a las
empresas y al empleador, respectivamente.
o

Estrategias adoptadas por las empresas extranjeras en las


experiencias en que los procesos de industrializacin han
sido lideradas por el Estado as como en las regidas por el
libre mercado

La exploracin del marco terico y emprico sobre los determinantes de la


internacionalizacin permiti establecer diversas hiptesis sobre el
comportamiento de las empresas y sus factores internos y externos. En
trminos metodolgicos, lo anterior se tradujo en el diseo de un modelo
probabilstico para corroborarlas, tenindose como referencia la encuesta del
BM de 2010 como fuente de datos y un modelo logstico como funcin de
estimacin estadstica para la variable de anlisis, que fue la decisin de
exportar de una empresa. Las estimaciones sobre cerca de 196.000 firmas
arrojaron resultados que confirmaron cada una de las hiptesis establecidas,
siendo los factores internos de las empresas los mayores determinantes en su
decisin de internacionalizarse. Sobresale la capacidad tecnolgica (tenencia
de correo electrnico, pgina web, certificaciones de calidad y capacitacin de
los trabajadores en cursos de calidad) como componente creador de activos
especficos para las empresas, lo que tiene un papel diferenciador en la
estructura organizacional de la misma e impulsa su introduccin en el mercado
externo. Entre los factores externos, se reconoci que un marco institucional de
estabilidad jurdica y el acceso financiero por parte de las firmas permite una

Curso: TPICOS IV

Fernando Silva Abanto

mayor insercin internacional de las mismas, aunque los factores geogrficos y


los diferentes sectores tambin tienen una influencia significativa.
o

Encadenamiento con las empresas nacionales y niveles de


conflictividad social y ambiental.

El proceso de convivencia es muy importante mencionar el efecto de la


existencia de un vnculo laboral, sea directo o indirecto, en la relacin entre la
empresa y la comunidad. Esta relacin laboral, adems de establecer un
vnculo de poder entre las partes, genera una relacin de dependencia y
condiciona la definicin de los actores en la relacin, siendo la comunidad local
la ms afectada, pues percibe a la empresa como un actor con alto nivel de
responsabilidad sobre su futuro, lo que genera pasividad en sus acciones como
actor protagonista de su desarrollo.
Entonces, la institucionalizacin del dilogo como mecanismo de construccin
de paz, una propuesta planteada por especialistas de varios sectores, no se
puede lograr sin antes trabajar todos estos factores que se encuentran
presentes en el proceso comunicativo entre la empresa minera y la comunidad
local. Definitivamente, se trata de un proceso de prevencin a largo plazo, pero
que es ms eficiente y eficaz que la reaccin ante la crisis, violencia e
inestabilidad social provocados por conflictos inadecuadamente gestionados.