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PLAN OPERATIVO ANUAL

2014

HOSPITAL SAN JUAN DE


LURIGANCHO
DICIEMBRE 2013

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION DE SALUD IV LIMA ESTE
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
DIRECCION EJECUTIVA
Dr. Franklin Arturo Sols Arias
SUBDIRECCION EJECUTIVA
Dr. Aldo Hugo Calero Hjar
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
C.D. Javier Pea Babilonia.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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PRESENTACIN
El Plan Operativo Anual 2014 del Hospital San Juan de Lurigancho, es un documento de gestin elaborado
en base a la Directiva Administrativa N 192-MINSA/OGPP V.02. Directiva Administrativa para el
Planeamiento Operativo, Presupuestal y de inversiones del ao 2013 Pliego 011-Ministerio de Salud,
aprobada con Resolucin Ministerial N264-2013/MINSA. que permitir evaluar y conocer los avances y
logros del proceso productivo de esta institucin, en relacin a los objetivos Institucionales planteados;
permitiendo detectar problemas y obstculos, hacer modificaciones, de tal manera que se incrementen los
resultados positivos, con la exigencia de la bsqueda y sistematizacin de informacin til y su anlisis para
una mejor toma de decisiones frente a las diversas posibilidades de accin de la Institucin, que permitan
avanzar en el marco de la mejora continua en beneficio de la poblacin usuaria del Hospital San Juan de
Lurigancho.
El presente Plan Operativo Anual 2014, est articulado con el Plan Estratgico Institucional 2012-2016,
presenta acciones de evaluacin de corto plazo, a fin de garantizar que la gestin sea eficiente y eficaz; con
el propsito de contribuir a mejorar la calidad con oportunidad y calidez, de los servicios de salud que se
prestan a la poblacin.
El contenido tcnico de este documento ha sido elaborado bajo el criterio de Presupuesto por Resultados
que operativamente se traduce en programas y acciones estratgicas.
Consideramos que el presente documento, como herramienta de gestin, contribuir a un mejor logro de la
misin y visin de nuestro Hospital para un mejor cumplimiento de sus objetivos estratgicos institucionales;
para ello la Oficina de Planeamiento Estratgico, a travs del rea de Planes y en base al trabajo realizado
por el Equipo de Gestin Institucional de nuestro Hospital, ha formulado el presente documento que ponemos
a vuestra consideracin.

Javier Pea Babilonia.


Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratgico del
Hospital San Juan de Lurigancho.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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INDICE

I.- GENERALIDADES
1.1
DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA
1.1.1 RESEA HISTORICA.
1.1.2 NATURALEZA
1.2
VISION DEL MINISTERIO DE SALUD.
1.3
VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.4
MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.5
VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.6
DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.7
FINES Y DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Pg.
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1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL

07

1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL


1.8 ORGANIZACIN.
1.9 OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

08
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II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.


2.1
RESUMEN DE LA SITUACION DE SALUD
2.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.
2.2.1 ANALISIS GEOGRAFICO.
2.2.1.1 LIMITES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
2.2.1.2 CLIMA.
2.2.2 ANLISIS DEMOGRFICO
2.2.2.1 Estructura Poblacional.
2.2.2.2 Densidad Poblacional
2.2.2.3 Dinmica Poblacional
2.2.3 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA
2.2.3.1 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
CONSULTA EXTERNA
2.2.3.2 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
EMERGENCIA
2.2.4 ANLISIS SOCIO-ECONMICO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO.
2.2.4.1 Nivel Educativo.
2.2.4.2 Vivienda.
2.2.4.3 Acceso a los servicios bsicos.

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23

2.3. ANLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL


SAN JUAN DE LURIGANCHO.

23

2.3.1 ANLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL.


2.3.1.1 OFERTA DE SERVICIOS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
2.3.1.2 SITUACIN DE LAS CAMAS EN EL HOSPITAL SAN
JUAN DE LURIGANCHO
2.3.1.3. INFRAESTRUCTURA
2.3.1.4 ANLISIS DE LAS INSTALACIONES
2.3.1.5 EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS
2.3.1.6 RECURSOS HUMANOS

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2.4. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS


2. 4.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD.
2.4.1.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
2.4.1.2.- PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTORIO
EXTERNO POR SERVICIOS.
2.4.1.3 PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESOS HOSPITALARIOS POR
GRUPO ETAREO
2.4.1.4. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD EN EMERGENCIA
2.4.1.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE
CUIDADOS INTENSIVOS
2.4.2 SITUACION DE LA MORTALIDAD EN EL HSJL
2.4.5.1 EN HOSPITALIZACION
2.4.5.2 EN EMERGENCIA
2.4.5.3 EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA

32
32
32

2. 5 INDICADORES DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO


2.5.1 CONSULTA EXTERNA
2.5.2 EMERGENCIA
2.5.3 CENTRO QUIRURGICO
2.5.4 APOYO AL DIAGNSTICO
2.5.5 FARMACIA

40
40
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50

2.6 PRIORIZACION DE PROBLEMAS


2.6.1 ENFERMEDADES TRASMISIBLES
2.6.2 VIGILANCIA DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES

51
51
61

III
PROBLEMTICA,
ESPERADOS.

ARTICULACION DE OBJETIVOS,

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36
37
38
38
39
39

PRESUPUESTO Y RESULTADOS
66

3.1 IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS.

66

3.2 NECESIDADES Y OPORTUNIDADES

67

3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERTAIVO.

67

ANEXOS:
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA. (MATRIZ
1 ).
La MATRIZ DE ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO DE LA UNIDAD
EJECUTORA. (MATRIZ 1-B)
La MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA

AO 2014.(MATRIZ 2)
La MATRIZ DE PRODUCTOS ACTIVIDADES Y METAS OPERTAIVAS 2014. (MATRIZ 3)
MATRIZ SIN FINANCIAMIENTO.(MATRIZ 4)
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS DE INVERSION.(MATRIZ 5)
MATRIZ CUADRO DESAGREGADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE
INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6)
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSION
PBLICA. (MATRIZ 6.1).
PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO AO 2014FORMATO 3.2 Y 3.3.

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I.- GENERALIDADES
1.8 DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA
1.8.1

RESEA HISTORICA.

El Hospital San Juan de Lurigancho, inici sus actividades como Posta Mdica, all por el ao
1976, en Canto Grande, en dos carpas donadas por el Ejrcito y la Cruz Roja de la Repblica
Popular China, las que fueron ubicadas a la altura del paradero 10 de la Av. Canto grande,
siendo su primer Medico Jefe, el Dr. Mario Chui, En el ao 1977 ante gestiones realizadas por el
MINSA, Autoridades Locales, Dirigentes Vecinales y Comunidad, se logr que el Ministerio de
Vivienda y Construccin, ceda en uso un terreno de 1,100 m2 que es el terreno que actualmente
ocupa; as surgi lo que en la actualidad es el Hospital San Juan de Lurigancho, Nivel II.2
1.1.2 NATURALEZA
El Hospital San Juan de Lurigancho es un rgano Desconcentrado de la Direccin de Salud IV
LE, Que el ao 2010 obtuvo la Categora II.2- Hospital de Mediana Complejidad, mediante la
Resolucin Directoral N004-2010-DISA-IV-LE; Para cumplir su misin y lograr los objetivos
funcionales tiene una estructura orgnica integrada por rganos de direccin, de control,
asesoramiento, apoyo y de lnea.
1.9 VISION DEL MINISTERIO DE SALUD.
Un Per al ao 2016 donde sus habitantes puedan gozar de mejores condiciones de salud
fsica, mental y social y en caso de enfermedad o invalidez tener acceso pleno a una
adecuada atencin y tratamiento. Enfatizando la inclusin social, el desarrollo humano, la
proteccin social y una mejor alimentacin a lo largo del ciclo de vida.
1.10

VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.


Ser el ao 2016 un hospital de tercer nivel con reconocimiento nacional, impulsor de un modelo
innovador de prestacin de servicios de salud especializados, que brinde atencin segura, de
calidad y calidez humana, con equipos de tecnologa moderna y recursos humanos altamente
competentes que contribuyan al desarrollo humano con inclusin y proteccin social.

1.11 MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.


Somos un Hospital de mediana complejidad, que brinda servicios de salud integral y
especializada, con eficiencia, oportunidad, calidad y calidez humana, contando con equipos
biomdicos modernos y recursos humanos competentes con actitud proactiva.
1.12 VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
a) Valores personales
1) Respeto al usuario. El respeto entre usuarios externos e internos, a sus opiniones,
sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y valoracin de las
cualidades de los dems.
2) 2. Probidad funcionaria. Proceder con rectitud, honradez, mstica en nuestras tareas.
3) 3. Puntualidad. Esfuerzo de estar oportunamente en el lugar adecuado
4) tica. Capacidad de observarse a s mismo y a los dems, cumplimiento y respeto de
valores, deberes y normas que rigen nuestra conducta en la institucin.
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5) 5. Solidaridad. Accin proactiva hacia el semejante, es decir hechos que concreten


unin, justicia y bondad.
6) 6. Vocacin de servicio. Entrega al trabajo, ms all de la responsabilidad contractual.
b) Principios Institucionales
1) Calidad. Atencin efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y continua, de acuerdo
con los estndares aceptados en procedimientos cientficos tcnicos, administrativos y
en la utilizacin de la tecnologa apropiada, de acuerdo con los requerimientos de de
salud que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia.
2) Eficiencia. Capacidad de accin para lograr un propsito con el menor uso de energa o
de recursos (tiempo, talento humano, informacin, infraestructura, tecnologa, etc.)
posibles.
3) Trabajo en equipo. Consolidacin como una organizacin donde el trabajo en equipo se
convierte en un elemento valioso.
4) Equidad. Principio en el cual los seres de un mismo contexto deben ser tratados del
mismo modo. La equidad tiene una connotacin de justicia e igualdad social con
responsabilidad y valoracin de la individualidad, llegando a un equilibrio entre las dos
cosas, la equidad es lo justo en plenitud. Al mismo tiempo introduce un principio tico o
de justicia en la igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a plantearnos los objetivos
que debemos conseguir para avanzar hacia una sociedad ms justa.
5) Innovacin. Propiciar el desarrollo de tecnologas en la gestin clnica y administrativa.
6) Responsabilidad social. El Hospital San Juan de Lurigancho genera sentido de
pertenencia con el distrito y propicia el acercamiento permanente con la comunidad, la
comunidad es artfice de procesos de cambio de responsabilidad social y por tanto la
prioridad es fortalecer procesos formativos e informativos que a travs de una
metodologa activa y participativa permitan construir sus proyectos de desarrollo.
1.13

DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

1.13.1 Denominacin:
Nombre: Hospital San Juan de Lurigancho segn Resolucin, Directoral N 215 DGDESP -DISA-III-LN-2005 del 30 de mayo del 2005 .
Sigla: H.S.J.L.
Ubicacin: Distrito de San Juan de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima
Per.
Condicin Actual: Hospital de segundo nivel de atencin categorizado como II-2.
1.14

FINES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.


Los fines que persigue el Hospital san Juan de Lurigancho, responden a los siguientes objetivos
estratgicos formulados para el ao 2012-2016.

1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL


1.
2.

Reducir la mortalidad materna y neonatal con nfasis en la poblacin ms vulnerable


Reducir la desnutricin crnica en menores de 5 aos con nfasis en la poblacin de
pobreza y extrema pobreza.

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3.
4.
5.
6.

Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con nfasis en la poblacin en


pobreza y extrema pobreza.
Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con nfasis en la poblacin en pobreza
y extrema pobreza.
Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por factores externos.
Fortalecer el ejercicio de la rectora y optimizacin de los servicios de Salud.

1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.

Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia hospitalaria.


Contribuir en la disminucin de la malnutricin en menores de 5 aos, especialmente en la
poblacin pobre y de extrema pobreza.
Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad de las por enfermedades no trasmisibles a
travs de la optimizacin de la capacidad de atencin asistencial.
Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad de las por enfermedades trasmisibles a
travs de la optimizacin de la capacidad de atencin asistencial.
Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna.
Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad
en atencin a la poblacin usuaria.
Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin
usuaria del rea de influencia.
Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por
resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde
al nivel de complejidad.
Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales y
administrativos.

1.8 ORGANIZACIN.
La estructura orgnica del Hospital, contenida en el Reglamento de Organizacin y Funciones del
Hospital San Juan de Lurigancho, aprobada mediante Resolucin Ministerial N 449-2010/MINSA,
se detalla a continuacin:
RGANO DE DIRECCIN
01. Direccin Ejecutiva
II. RGANO DE CONTROL
02. rgano de Control Institucional
III. RGANOS DE ASESORAMIENTO
03. Oficina de Planeamiento Estratgico
04. Unidad de Epidemiologa y Salud Ambiental
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05. Unidad de Gestin de la Calidad


IV. RGANOS DE APOYO
06. Oficina de Administracin
01. Unidad de Recursos Humanos
02. Unidad de Economa
03. Unidad de Logstica
04. Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento
07. Unidad de Estadstica e Informtica
08. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigacin.
09. Unidad de Seguros.
V. RGANOS DE LINEA
10. Departamento de Medicina
11. Departamento de Ciruga
12. Departamento de Pediatra
13. Departamento de Gneco-Obstetricia
14. Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos
15. Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico
16. Departamento de Enfermera
17. Departamento de Apoyo al Diagnstico
18. Departamento de Apoyo al Tratamiento
19. Servicio de Odontoestomatologa
20. Departamento de Farmacia

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GRFICO N 1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
(Aprobado con R.M.N 449-2010/MINSA)
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL

DIRECCIN EJECUTIVA
OFICINA DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

UNIDAD DE
EPIDEMIOLOGA Y
SALUD AMBIENTAL
OFICINA DE
ADMINISTRACIN

UNIDAD DE
GESTIN DE LA
CALIDAD

UNIDAD DE
ESTADSTICA E
INFORMTICA

DEPARTAMENTO
DE MEDICINA

UNIDAD DE
RECURSOS
HUMANOS

UNIDAD DE
LOGSTICA

UNIDAD DE
ECONOMA

UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO
DE CIRUGA

DEPARTAMENTO
DE PEDIATRA

UNIDAD DE APOYO
A LA DOCENCIA E
INVESTIGACIN

UNIDAD DE
SEGUROS

DEPARTAMENTO
DE GNECO OBSTETRICIA

DEPARTAMENTO
DE EMERGENCIA
Y CUIDADOS
CRTICOS

DEPARTAMENTO DE
ANESTESIOLOGA Y
CENTRO
QUIRRGICO

.DEPARTAMENTO
DE ENFERMERA

DEPARTAMENTO
DE APOYO AL
DIAGNSTICO

DEPARTAMENTO
DE APOYO AL
TRATAMIENTO

DEPARTAMENTO
DE FARMACIA

SERVICIO DE
ODONTO ESTOMATOLOGA

1.9 OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO


Los objetivos funcionales estn orientados a los objetivos generales del Hospital San Juan de Lurigancho, en
el marco del Plan Bicentenario El Per Hacia el 2021, Aprobado por el Acuerdo Nacional en el mes de
Marzo del 2011.
a)

Funciones Generales:

Las funciones generales del Hospital San Juan de Lurigancho son las siguientes:
Establecer la recuperacin de la salud y rehabilitacin de las capacidades de los pacientes, en
condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad a los servicios de salud en la
Consulta Externa, Hospitalizacin y Emergencia.
Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepcin hasta su muerte natural.
Contribuir al logro de la prevencin y disminucin de los riesgos y daos a la salud.

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Contribuir-responsablemente en la formacin y especializacin del capital humano; asignando el


campo clnico y el personal para la docencia e investigacin, a cargo de las Universidades e
Instituciones Educativas, segn los convenios respectivos.
Administrar los recursos humanos, materiales econmicos y financieros para el logro de la misin y
sus objetivos en cumplimiento de las normas vigentes.
Mejorar continuamente la calidad de los servicios, productividad, eficiencia para una eficaz atencin
a la salud, estableciendo normas y guas necesarios, as como generando una cultura
organizacional con valores y actitudes positivas, en busca de la satisfaccin de las necesidades y
expectativas del paciente y su entorno familiar.
Cumplir con otras funciones y responsabilidades que le asigne la Direccin de Salud IV Lima Este y
el Ministerio de Salud.
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
1.1 RESUMEN DE LA SITUACION DE SALUD
El hospital San Juan de Lurigancho es el nico establecimiento de salud desconcentrado del
MINSA, con un nivel de resolucin II-2, destinada a resolver los problemas de salud de mediana
complejidad de una poblacin mayor a un milln de habitantes.
Se encuentra ubicado en el Distrito de San Juan de Lurigancho, en la parte media alta del
distrito, colinda por ambos lados por cerros por lo cual tiene zonas de riesgo de deslizamientos
por lluvias en localidades muy cercanas como la de Santa Mara, y por huaycos, como la
localidad de Campoy, riesgo de infecciones por el mercado Valle Sagrado que se ubica en la
parte izquierda del Hospital adems por la parte derecha el mercado de la Cachina.
El hospital San Juan de Lurigancho es el nico establecimiento de salud de mayor capacidad
resolutiva que brinda atencin las 24 horas del da, es referencia de 5 micro redes (34
establecimientos de salud).
Para ampliar la cobertura de atencin, el hospital ha optimizado la cartera de servicios
contando con profesionales competentes y capacitados, ofertando los servicios bsicos de
atencin y especialidades como traumatologa, oftalmologa, cardiologa, gastroenterologa,
urologa, medicina fsica y rehabilitacin, psiquiatra, otorrinolaringologa y otros.
Como respuesta a la demanda de pacientes, el hospital ha incrementado el nmero de
camas a 159, para asegurar la atencin oportuna en el rea de hospitalizacin.
El esfuerzo del Hospital est encaminado a ofrecer a la poblacin paquetes de servicios de
mediana complejidad dentro de un sistema referencial, identificando las necesidades de salud
de nuestros usuarios para ir disminuyendo la inaccesibilidad, econmica, organizacional y
cultural priorizando la atencin de los sectores ms pobres con el consecuente aumento de la
cobertura social en salud.
Como Institucin que brinda servicios de salud busca lograr la satisfaccin de los usuarios del
servicio, logrando el desarrollo de los que brindan el servicio, fomenta una cultura de calidad en
todos las Unidades orgnicas asistenciales y administrativas del Hospital, con la finalidad de
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realizar la prestacin de servicios de salud oportunos, eficaces, humanos y accesibles a todas


las personas.
Los resultados cuantitativos de las principales actividades hospitalarias son alentadores, en lo
que respecta a los Servicios del Hospital (Consulta Externa, Hospitalizacin, Ciruga y
Emergencia, Unidad de Vigilancia Intensiva).
Desde la creacin como Hospital, los Servicios Intermedios tienen una tendencia incremental de
sus actividades, lo que permite atender la demanda de atencin de los diferentes servicios
hospitalarios.
Actualmente se est trabajando de manera activa para contar con un Sistema de Gestin
Integrado que contribuya a un mejor desarrollo Institucional.
Los Directivos del Establecimiento se encuentran identificados y buscan alcanzar las metas, su
comunicacin eficaz, y la revisin de su progreso genera confianza y compromiso en los
trabajadores de la Institucin.
Los Programas Estratgicos nos han permitido alinear nuestros objetivos y actividades con el
Presupuesto asignado a fin mejorar la salud reproductiva de la mujer y la salud del nio de
manera efectiva, contribuyendo al desarrollo Institucional por ser nuestra poblacin que mayor
demanda servicios de salud en el Hospital.
Es menester resaltar que un factor elemental para mejorar la calidad de los servicios de salud
es el potencial humano, el compromiso del Hospital es propiciar el trabajo en equipo, buscando
la integracin de todos los trabajadores, impulsar el desarrollo de sus habilidades y competencia
del potencial humano en salud, a fin de fomentar una cultura de calidad en los servicios.
2.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.
2.2.1 ANALISIS GEOGRAFICO.
El Hospital San Juan de Lurigancho se encuentra ubicado en el Departamento de Lima, Provincia
de Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho en el paradero 11 de la Av. Canto Grande, en la
denominada parte alta del distrito, con una altitud que vara entre 220 y 350 msnm, la superficie
territorial es de 131.25Km2. Su superficie varia de plano ha ligeramente ondulado con declives que
varan de 3 a 10.

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MAPA N1
MAPA DE UBICACIN GEOGRAFICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO EN EL
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.

HSJL

Hospital
San Juan
de
Lurigancho

Fuente: Oficina de Epidemiologia DISA IV LE


2.2.1.1 LIMITES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Norte: AA.HH. Huscar
Sur
: Urbanizacin Los
Jazmines. Este : AAHH Villa
Hermosa
Oeste: Cooperativa Canto Grande.

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2.2.1.2 CLIMA.
La temperatura en el distrito, durante el ao flucta entre los 30 C y 12 C, Coincidiendo con las
estaciones de verano e invierno respectivamente, S iendo el volumen de precipitacin fluvial
escasa, el clima es seco, teniendo niveles de alta contaminacin ambiental, por la existencia de
botaderos de basura y un flujo vehicular constante
2.2.2 ANLISIS DEMOGRFICO
2.2.2.1 Estructura Poblacional.
Para el ao 2012 se cont con una poblacin a la demanda de ms de un milln de habitantes
(1004,339). La poblacin de 0 - 4 aos es de, 93,464 representa el 9.3%, de 5 - 9 aos el
8,9% (89,280), los mayores de 50 aos el 14.77% (148,424). Es importante recalcar que la
poblacin de 15-29 aos representa el 30.45%. (305,860). En lo que se concluye que la poblacin
mayoritariamente es joven, lo que hace que la pirmide poblacional tenga las caractersticas de
los pases en desarrollo (expansiva)
CUADRO N1
TABLA Poblacional del Distrito de San Juan de Lurigancho, 2012
Grupos
Etareos

Poblacion Total

%M

%F

0-4

93,464

9.3

46,764

46,700

4.7

4.6

5-9

89,280

8.9

44,671

44,609

4.4

4.4

10-14

90,634

9.0

45,348

45,286

4.5

4.5

15-19

103,756

10.3

51,914

51,842

5.2

5.2

20-24

104,362

10.4

52,217

52,145

5.2

5.2

25-29

97,742

9.7

48,905

48,837

4.9

4.9

30-34

88,075

8.8

44,068

44,007

4.4

4.4

35-39

69,802

7.0

34,925

34,877

3.5

3.5

40-44

62,236

6.2

31,140

31,096

3.1

3.1

45-49

56,564

5.6

28,302

28,262

2.8

2.8

50-54

45,572

4.5

22,802

22,770

2.3

2.3

55-59

34,700

3.5

17,362

17,338

1.7

1.7

60-64

24,442

2.4

12,229

12,213

1.2

1.2

65-69

17,177

1.7

8,594

8,583

0.9

0.9

70-74

11,901

1.2

5,955

5,946

0.6

0.6

75-79

7,870

0.8

3,938

3,932

0.4

0.4

80 y ms

6,762

0.7

3,383

3,379

0.3

0.3

TOTAL

1,004,339

100

502,517

501,822

50.0

50.0

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL. 2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 14

GRAFICO N2
PIRAMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO 2012
80 y ms
75-79

70-74
65-69

60-64
55-59

Grupos de edad

50-54

45-49
40-44

35-39
30-34

25-29
20-24
15-19

10-14
5-9

0-4
6.0

4.0

2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

Porcentaje

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL.

2.2.2.2 Densidad Poblacional


El nivel de concentracin poblacional tambin se analiza con el ndice de densidad, tomando
como referencia la poblacin del distrito es 1004,339 habitantes y la superficie de 131.25 km. 2,
dando su densidad de 7,652 personas por Km. cuadrado, ndice que se cuadruplic en la ltima
dcada.
2.2.2.3 Dinmica Poblacional
La dinmica Poblacional del Distrito estn sometidas a variaciones constantes, producto de los
siguientes factores: Nacimientos, defunciones y migraciones. La red de San Juan de Lurigancho y
el distrito de San Juan de Lurigancho se caracterizan por captar
a la poblacin
observndose un incremento en la poblacin. Su cercana a la capital, al igual que las
caractersticas del terreno, permitieron la aparicin de grandes asentamientos humanos,
movimientos que se han incrementado en forma alarmante en los aos 70 ,80y 90, ya que Canto
Grande recibi a los desplazados de la violencia de la sierra del pas, tanto as que estas nuevas
comunidades adoptaron el nombre de sus lugares de origen como Huanta, Ayacucho, etc.
No se cuenta con datos exactos del nmero de fallecidos de la red de San Juan de Lurigancho
por la existencia de cementerios clandestinos o los entierros en los distintos cementerios de Lima,
se observa que la tasa de mortalidad ha disminuido gracias a la mayor accesibilidad de la
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 15

poblacin a los servicios de salud. Si comparamos con los datos nacionales vemos que nuestra
tasa de crecimiento es algo mayor que la nacional al igual que la esperanza de vida al nacer, en
cambio tenemos una Tasa global de fecundidad, natalidad y de Mortalidad Infantil menor que el
promedio nacional.
CUADRO N2
NMERO PROMEDIO DE HIJOS NACIDOS VIVOS POR MUJER
1993

2007

MEF

Nacidos
vivos

Promedio
de hijos
por mujer

Per

5630378

12312773

2.2

7356048

12535342

1.7

Lima

1850040

2945826

1.6

2446521

3202960

1.3

Disa IV Lima este

388688

667505

1.7

625644

840701

1.3

San Juan de Lurigancho

168160

292554

1.7

266197

362870

1.4

Unidad de Anlisis

MEF

Nacidos
vivos

Promedio
de hijos
por mujer

Fuente: INEI
De acuerdo a la tabla de promedio de hijos nacidos vivos por mujer, en el distrito de San Juan de
Lurigancho en el ao 2007 (ltimo censo nacional) fue de1.4 por debajo del promedio nacional.
CUADRO N3
TASA BRUTA DE NATALIDAD
Tasa Bruta de Natalidad segn aos

TBN

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

1999-2005

DISA IV Lima Este

13.62

14.1

14.2

12.72

11.92

12.58

10.63

12.79

San Juan de Lurigancho

13.27

15.28

14.55

13.35

9.55

7.39

7.06

Nivel Nacional (x 1000 hab)

11.39
2010-2015:
19.43

Fuente: Organismo Panamericana de Salud.


Indicadores Bsicos 2012
Se observa un incremento de la tasa bruta de natalidad, a partir del ao 2003
notorio en el distrito de San Juan de Lurigancho.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

siendo ms

Pgina 16

CUADRO N4
Mortalidad General del Hospital San Juan de Lurigancho, 2012

Fuente: Certificado de Defuncin 2006-2012 (Sistema de Hechos Vitales - OITE.) Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL

Para el ao 2012, la mortalidad general del Hospital San Juan de Lurigancho fue de 344 muertes, la
primera causa de mortalidad corresponde a las Muerte Que Ocurre en menos de 24 horas del inicio de
Sntomas con 104 casos que representa el 30.23% de las muertes en general, en segundo lugar
tenemos a las Insuficiencias respiratorias, no clasificada en otra parte con 66 casos que representa el
19.19%, y en tercer lugar tenemos Otras Septicemias con 46 casos que representa el 13.37% de las
muertes. En general las primeras cuatro causas de muerte representan el 71% de las muertes en el
hospital.
2.2.3 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA
El Hospital San Juan de Lurigancho es el nico hospital nivel II-2 del MINSA en todo el
distrito, que brinda atencin a la demanda las 24 horas (no tiene jurisdiccin asignada), es
establecimiento de referencia y cabecera de 5 Micro redes (34 Establecimientos de Salud).
Se ubica en una zona cntrica del Distrito de San Juan de Lurigancho, de fcil acceso tanto de la
zona alta como de la zona baja del distrito (promedio de 25 min.)

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 17

2.2.3.1 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA.


CUADRO N5
PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
CONSULTA EXTERNA 2012
PROCEDENCIA

No Indica
Huscar
Mariscal Cceres
Jos Carlos
Maritegui
Bayovar
Motupe
San Hilarin
Canto Grande
10 De Octubre
Montenegro
Juan Pablo II
J. Oropesa Chonta
Canto Rey
Santa Mara
Arriba Per
Las Flores
Proyectos Especiales
Santa Elizabeth
Casablanca
Los Pinos
Villa Hermosa
Mariscal Luzuriaga
Los lamos
San Fernando
Jicamarca
Ganimedes
Ayacucho
09 De Octubre
Las Terrazas
Otros
TOTAL

N DE
CASOS

23,175
7,329
2,915
2,115
1,798
1,545
1,465
1,283
1,177
85
5
77
0
60
2
57
3
56
8
51
7
51
2
51
2
34
3
31
8
30
7
29
2
29
1
28
8
28
7
26
5
23
1
20
3
17
7
17
1
3,411
54,295

42.68
13.50
5.37
3.90
3.31
2.85
2.70
2.36
2.17
1.57
1.42
1.11
1.06
1.05
0.95
0.94
0.94
0.63
0.59
0.57
0.54
0.54
0.53
0.53
0.49
0.43
0.37
0.33
0.31
6.28
100.00

Fuente: Estadstica e Informtica- Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL

En el ao 2012, la poblacin atendida en consultorios externos del hospital San Juan de


Lurigancho fue de 54,295 personas atendidas, en el primer lugar de atencin no se indica la
procedencia de los pacientes atendidos en la historia clnica con 23,175 personas atendidas que
representan el 42.68%. La falta del registro del lugar de procedencia dificulta el anlisis de la
informacin para la determinacin del lugar de origen de los pacientes atendidos, en segundo lugar
de procedencia tenemos a Huscar con 7.329 personas atendidas, que representa el 13.5%, y en
tercer lugar tenemos a Mariscal Cceres con 2,915 personas atendidas que representa el 5.37%.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 18

2.2.3.2 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN EMERGENCIA

CUADRO N6
POBLACIN ATENDIDA EN EMERGENCIA,
2012-HSJL.
PROCEDENCIA

N DE
%
C
ASOS
No Indica
23,972
45.22
Huscar
6,908
13.03
Mariscal Cceres
2,914
5.50
Jose Carlos
2,129
4.02
Bayovar
1,915
3.61
Maritegui
Motupe
1,604
3.03
San Hilarin
1,564
2.95
10 De Octubre
1,179
2.22
Canto Grande
96
1.83
Montenegro
94
1.79
8
Juan Pablo II
62
1.17
7
Santa Maria
53
1.01
1
Las Flores
50
0.95
5
Canto Rey
46
0.88
2
Arriba Per
46
0.87
9
Proyectos
36
0.69
0
J.
Oropeza Chonta
36
0.69
Especiales
8
Jicamarca
34
0.65
6
Casablanca
31
0.60
2
Santa Elizabeth
28
0.53
7
San Fernando
26
0.49
0
Ganimedes
21
0.40
2
Los lamos
19
0.37
2
Villa Hermosa
18
0.35
4
Las Terrazas
17
0.32
7
Los Pinos
15
0.29
0
Mariscal Luzuriaga
15
0.28
2
Ayacucho
14
0.27
1
San Carlos
13
0.25
5
Otros
3,046
5.75
5
TOTAL
53,014
100.00
Estadstica e Informtica- Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL
En el ao 2012, la poblacin atendida por el servicio de Emergencia del hospital San Juan de
Lurigancho fue de 53,014 personas atendidas, en el primer lugar de atencin no se indica la
procedencia de los pacientes atendidos en la historia clnica con 23,972 personas atendidas que
representan el 45.22%. en segundo lugar de procedencia tenemos a Huscar con 6,908 personas
atendidas, que representa el 13.03%, y en tercer lugar tenemos a Mariscal Cceres con 2,914

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 19

Personas atendidas que representa el 5.5%.

CUADRO N7
POBLACIN ATENDIDA POR GRUPOS ETREOS Y SEXO HSJL 2012

GRUPOS
EDAD

DE
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80+
TOTAL

SEXO
MASCULINO
FEMENINO
11.331
9.610
3.258
2.408
2.106
1.740
3.146
8.065
3.681
9.904
2.946
8.431
2.287
6.389
1.843
4.588
1.530
3.010
1.300
2.319
1.238
2.228
1.139
1.655
976
1.142
776
959
711
728
481
579
510
854
39.259
64.609

TOTAL
20.941
5.666
3.846
11.211
13.585
11.377
8.676
6.431
4.540
3.619
3.466
2.794
2.118
1.735
1.439
1.060
1.364
103.868

%
20,2
5,5
3,7
10,8
13,1
11,0
8,4
6,2
4,4
3,5
3,3
2,7
2,0
1,7
1,4
1,0
1,3
100,0

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMTICA HSJL / ELABORADO POR: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO HSJL

El perfil de procedencia de la poblacin atendida del hospital proviene en primer lugar del distrito de
San Juan de Lurigancho representando el 97.1% del total, debido a que es un establecimiento de
referencia para las 05 Micro-Redes de la Direccin de Red de Salud San Juan de Lurigancho
conformado por 34 establecimientos de salud de primer nivel de atencin. En segundo lugar, se
encuentra el distrito de Lima con 1.8% del total y en tercer lugar, el distrito del Rmac con 0.13% del
total. En tanto, las referencias y contra referencias se realizan en mayor proporcin con el hospital
nacional Hiplito Unanue y el Instituto Materno Perinatal (Grfico N 3), mientras que en otros de
menor proporcin se encuentran los nosocomios de Lima Metropolitana: San Bartolom, Cayetano
Heredia, Almenara, Loayza, etc.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 20

GRFICO N 3: SISTEMA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE


LURIGANCHO 2010

2.3 ANLISIS SOCIO-ECONMICO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.


La Poblacin Econmicamente Activa ( P E A )es aproximadamente el 66 % del total de habitantes del
distrito, segn sexo Hombres 33.1% y Mujeres 66.9 %.
2.3.1 Nivel Educativo.
Segn resultados preliminares del XI censo de poblacin y vivienda INEI 2007 muestra que en el Distrito de
San Juan de Lurigancho, la asistencia al sistema educativo regular en el grupo etario de (06 a 24 aos) un
67,4%; Con una poblacin con nivel educativo superior en el grupo etario de ( 15 y ms aos) de 89%, en
Hombres un 39% y Mujeres 37% ; Poblacin analfabeta en el grupo etario ( 15 a ms aos) 11% , en
Hombres con 0,7% y Mujeres con 3,5%.
CUADRO N8
NIVEL EDUCATIVO DEL DISTRITO SJL.
LIMA

SAN JUAN DE LURIGANCHO

EDUCACION
Cifras Absolutas

Cifras Absolutas

1868475

71,1

228017

67,4

De 6 a 11 aos

722849

96,5

90728

96,5

De 12 a 16 aos

616826

92,5

77329

91,6

De 17 a 24 aos

528800

43,6

59960

37,5

Pobl.con educ. superior (15 y ms aos)

2448280

42,9

249252

38

Hombre

1206781

44

127193

39

Mujer

1241499

42

122059

37

Pobl.analfabeta (15 y ms aos)

104144

1,8

13997

2,1

Hombre

19452

0,7

2413

0,7

Mujer

84692

2,9

11584

3,5

Urbana

103678

1,8

13997

2,1

Rural

466

6,9

Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)

FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACINAL Y- VIVIENDA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 21

GRAFICO N4
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO NIVEL EDUCATIVO

En la grafica se observa el nivel educativo de la poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho, el
mayor porcentaje lo ocupa la poblacin con nivel secundaria con 39.37% de la poblacin, el
segundo lugar la poblacin con nivel primaria 21.29% el tercer lugar lo ocupa la poblacin con nivel
superior no universitaria con 8.36% de la poblacin. El 8.14 de la poblacin del distrito tiene nivel
superior universitario completo.
2.3.2 Vivienda.
En el distrito de San Juan de Lurigancho, la inversin en vivienda a travs de los aos se ha
modernizado tal es as que si observamos la grafica de tipo de material de construccin de las
viviendas vemos que el 78.54% de las viviendas son de material de ladrillo o bloque de cemento,
en segundo lugar tenemos las de madera con 14.44% de viviendas, el 3.47% de estera y un 0.05%
de piedra con barro.
GRAFICO N5
MATERIAL DE CONSTRUCCIN DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO SJL.

FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACINAL Y- VI VIVIENDA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 22

2.3.3 ACCESO A SERVICIOS BSICOS


Agua
El suministro de agua en el distrito de San Juan de Lurigancho, tenemos que el 89.9% de
viviendas se abastece de red pblica intra-domiciliaria, el 10.1% se abastecen de agua por
otros medios.
CUADRO N9
VIVIENDAS CON ABASTECIMIENTO DE AGUA DEL DISTRITO SJL.
Provincia LIMA

Distrito SAN JUAN DE LURIGANCHO

Viviendas con abastecimiento de agua


Cifras Absolutas

Cifras Absolutas

Red pblica dentro de la vivienda

1295853

75,4

137070

72,3

Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la e

127918

7,4

10472

5,5

65324

3,8

17566

9,3

Piln de uso pblico

FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACIONAL Y- VI VIVIENDA

Hacinamiento.
El 60% de las familias viven en extremo hacinamiento con un promedio de 6 personas por cuarto.
Vivienda con servicio higinico:
o
o
o

Red pblica de desage dentro de la vivienda 73.9%


Red de desage fuera de la vivienda pero dentro del edificio 6%
Pozo ciego o negro/ Letrina 9.5%.
CUADRO N10
VIVIENDAS CON SERVICIO HIGIENICO DEL DISTRITO SJL
Viviendas con servicio higinico

Red pblica de desage dentro de la vivienda

Provincia LIMA
Cifras
Absolutas
1299566

%
75,6

Distrito SAN JUAN DE LURIGANCHO


Cifras
Absolutas
140090

Red pblica de desage fuera de la vivienda pero


132091
7,7
11363
d
Pozo ciego o negro
/ letrina
17950
FUENTE
: INEI CENSO NACIONAL 2007,138636
IX POBLACINAL8,1
Y- VI VIVIENDA

%
73,9
6
9,5

FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACIONAL Y- VI VIVIENDA

Porcentaje de Viviendas Sin Alumbrado Elctrico.


Con respecto a la energa elctrica, casi el 95 % de las viviendas cuentan con dicho servicio.
2.3. ANLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
2.3.1 ANLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL.
El 30 de mayo del 2005, Con Resolucin Directoral N 215 DG-DESP -DISA-III-LN-2005 se le otorga
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 23

al establecimiento de salud la categora II-1 para brindar atencin mdica en 4 especialidades


(Medicina, Ciruga, Pediatra y Gineco-Obstetricia).
Actualmente, es un Hospital de mediana complejidad con Categora II-2 (Resolucin Directoral N 0042010- DISA IV LE) que brinda servicios de salud integral y especializado con eficiencia y
oportunidad.
De acuerdo a las proyecciones del INEI, hasta junio de 2013, San Juan de Lurigancho, continuara
siendo el distrito ms poblado del pas con 1047,725 habitantes.
2.3.1.1 OFERTA DE SERVICIOS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.- El Hospital San
Juan de Lurigancho brinda los siguientes servicios a la poblacin.
CUADRO N 11
CARTERA DE SERVICIOS DEL H.S.J.L - 2012
SERVICIOS

CONSULT.
HOSPITALIZACION
EXTERNO

DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
Emergencia en Medicina
Emergencia en Pediatra
Emergencia en Ciruga
Emergencia en Gineco - Obstetricia
Unidad de Cuidados Intensivos
Emergencia en Trauma shock
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Medicina Interna

24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas

Neumologa

12 horas

Por Interconsultas

Gastroenterologa

06 horas

Por Interconsultas

Endocrinologa

06 horas

Por Interconsultas

Medicina Fsica y Rehabilitacin

12 horas

Por Interconsultas

Reumatologa

06 horas

Por Interconsultas

Psiquiatra

06 horas

Por Interconsultas

Neurologa

06 horas

Por Interconsultas

Cardiologa

06 horas

Por Interconsultas

Estrategias Sanitarias de Control de TBC

06 horas

Por Interconsultas

DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
Ciruga General
Traumatologa

12 horas
12 horas

24 horas
6 horas

Urologa

06 horas

Por interconsultas

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EMERGENCIA

24 horas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
24 horas
12 horas
Por
interconsultas
Pgina 24

SERVICIOS

CONSULT.
HOSPITALIZACION
EXTERNO

EMERGENCIA
Por
interconsultas
Por
interconsultas
Por
interconsultas

Otorrinolaringologa

06 horas

Por interconsultas

Oftalmologa

06 horas

Por interconsultas

Oncologa*

06 horas

Por interconsultas

12 horas
12 horas

24 horas
24 horas

24 horas
24 horas

12 horas
12 horas
12 horas
12 horas

24 horas
24 horas

24 horas
24 horas

12 horas
12 horas
12 horas
12 horas

24 horas
12 horas
24 horas
24 horas

24 horas
12 horas
24 horas
24 horas

12 horas
06 horas

24 horas
12 horas

12 horas

Por Interconsultas

24 horas
12 horas
Por
Interconsultas

DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
Medicina Peditrica
Neonatologa
DEPTARTAMENTO DE GINECOLOG. Y
OBST.
Obstetricia
Ginecologa
Procitts
Planificacin familiar
DEPARTAMENTO DE APOYO AL
DIAGNOSTICO
Laboratorio Clnico
Anatoma Patolgica
Radiologa
Ecografa
DEPARTAMENTO DE APOYO AL
TRATAMIENTO
Farmacia
Nutricin
Psicologa

DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Control del Nio Sano
12 horas
Inmunizaciones
06 horas
OTRO SERVICIO
Odontoestomatologa
12 horas
OTROS SERVICIOS AL USUARIO
EXTERNO
Epidemiologia y Saneamiento Ambiental.
06 horas
Seguros (SIS-SOAT).
12 horas
*Oncologa temporalmente no brinda el servicio.

Por Interconsultas
6 horas
12 horas

6 horas
24 horas

La ampliacin de las especialidades mdicas tiene impacto positivo en los diversos servicios, ya que
permite establecer las interconsultas.
2.3.1.2 SITUACIN DE LAS CAMAS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
El servicio de Hospitalizacin posee camas, distribuidas de la siguiente manera:

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 25

CUADRO N 12
DISTRIBUCIN DE CAMAS HOSPITALARIA POR SERVICIOS
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2012
CAMAS HOSPITALARIAS
SERVICIOS
CAMAS
Pediatra
25
Medicina
14
Ciruga
13
Ginecologa
7
Obstetricia
43
Total Hospitalizacin
102
* Sin contar las 07 camillas de Centro
Obsttrico
CAMAS EN UCI
Total UCI general

Cabe resaltar que la capacidad instalada en el Departamento de Gineco-Obstetricia, ha


rebasado la demanda proyectada debido a la gran cantidad de partos que se realiza en este
departamento, por lo que su ampliacin es una de las prioridades institucionales en el presente
ao, a fin de garantizar la calidad de atencin a los usuarios.
2.3.1.3. INFRAESTRUCTURA
El Hospital San Juan de Lurigancho funciona en un local de su propiedad, ubicado en la avenida
Canto Grande Paradero 11. El establecimiento es una edificacin de material noble en la mayor
parte de la construccin, sin embargo parte de su edificacin antigua presenta una alta
vulnerabilidad ante eventualidades ssmicas; este ao se han realizado construcciones y
reparaciones con material prefabricados de madera, aunque con buen imagen de ellas.
El rea total del Hospital San Juan de Lurigancho es de 10,000 m2; el rea construida es de
6,679 m2 y el rea libre es de 3,321 m2.
La edificacin tiene dos tipos de estructuras, parte de la primera y segunda planta de material
noble, con muros portantes, con columnas y vigas de confinamiento de concreto armado, el
resto tanto de la primera y segunda planta de pared y techos livianos de Fibra-block, con
cobertura de planchas de eternit, y mdulos prefabricados de madera.
Existe una seria deficiencia en la infraestructura del hospital; tanto por funcin, habilidad,
distribucin, condicin de los ambientes, que en su mayora no cumplen con normas
establecidos por el Ministerio de Salud. Entre los ambientes ms crticos tenemos:
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 26

La sala de partos, sala de recin nacidos, sala de puerperio, sala de operaciones, tiene una
inadecuada ubicacin lo que hace que se tenga capacidad inadecuada instalada. Esto
principalmente, porque la sala de partos se ubica al frente de la sala de operaciones con una
distancia de separacin de 2 metros de ancho que tiene el pasadizo, por eso es de suma
importancia su reubicacin.
El Departamento de Apoyo al Diagnstico (Medicina Fsica y Rehabilitacin, Psicologa, Servicio
Social) fue cambiado, ahora lucen una mejor apariencia, aunque fueron reconstruidas con
mdulos de madera, no observndose hacinamiento de los usuarios y personal que labora en
estos servicios.
No cuenta con un Almacn Especializado para medicamentos; a la actualidad contamos con 2
almacenes improvisados y un almacn acondicionado que cumple los criterios de acuerdo a las
normas establecidas por la DIGEMID.
Las areas administrativas en su mayora, son mdulos de FIBRA BLOCK que dificultan la
operatividad de estas reas.
La edificacin ocupa el 10% del rea del terreno y se encuentra en regular estado de
conservacin, ha sido construido en varias etapas y siempre para fines asistenciales, pero no
cumple con los requisitos de funcionalidad, en el desarrollo de las actividades que realiza el
personal, ya que originalmente fue construido como Centro Materno.

GRAFICO N 6
EVOLUCIN DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

Periodo 1980-1984
Consulta Externa y Apoyo
al Diagnstico y
Tratamiento

Ao 1978
Admisin, Archivo Y Estadstica,
Almacn Y Logstica, Saneamiento,
Nutricin, TBC, Sala De
Demostracin, Consultorio Pediatra,
Consultorio Medicina General,
FUENTE:Jefatura,
ASISHO
2011 HSJL
Obstetricia,
Odontologa
(Pre - Fabricado) e Inmunizaciones.

Ao 1992

Ao 1997

Unidad de Centro
Obsttrico y la
Hospitalizacin de
Gineco-Obstetricia

Unidad de Servicios
Generales, completando con
ello las 04 etapas de
construccin del Centro de
Salud Materno Infantil I-4.

Periodo 2004-2005
Unidades de Emergencia,
Hospitalizacin General,
Oficinas Administrativas
convirtindose as en Hospital
II-1.

FUENTE: ASISHO 2011 HSJL/ELABORADO POR LA OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 27

2.3.1.4 ANLISIS DE LAS INSTALACIONES


ELCTRICAS: Se requiere de un cambio de un 90% de las instalaciones elctricas.
SANITARIAS: No se han realizado mejoras en los servicios crticos de atencin, como por
ejemplo Emergencia del hospital.
TELEFNICAS: Actualmente, se cuenta con una central telefnica con una antigedad de 15
aos, lo que origina ciertos problemas en la oportunidad de la comunicacin entre las Unidades
Orgnicas del Hospital. Se requiere modernizar dicha central telefnica.
Desde su creacin como Hospital se ha venido adecuando los servicios para brindar atencin a
los usuarios, ya que inicialmente fue creado como Centro de Salud, pero el crecimiento y la
tendencia a desarrollar atenciones especializadas acorde con nuestra visin y misin evidencia
cada da ms la discordancia entre la infraestructura y su funcionalidad, sin embargo se han
realizado avances a fin de mejorar la calidad de atencin; en los servicios de consulta externa,
hospitalizacin, ciruga, cuidados intensivos, medicina fsica, psicologa, medicina fsica y
rehabilitacin, Programa de TBC, planeamiento estratgico, asistenta social, etc.
Para la referencia de pacientes existen 2 ambulancias (tipo I y tipo II), que cumplen con los
requisitos para el manejo de pacientes en situaciones de salud crticas.
Tenencia legal del Hospital: El Hospital San Juan de Lurigancho se encuentra ubicado en la
Av. Canto Grande, Paradero 11, S/N, cuenta con un rea 10,000 Mtrs. 2 de terreno en proceso
del saneamiento legal, cedido por el Ministerio de Vivienda y Construccin con fecha noviembre
de 1977.
En cuanto al saneamiento fsico Legal del terreno del Hospital, actualmente se encuentra en
Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, mediante
SENTENCIA CAS, N 4142-2011 LIMA de fecha 29 de noviembre de 2012, Declar INFUNDADO el recurso
de casacin interpuesto por la co-demandada Cooperativa de Vivienda Canto Grande Limitada.
Cabe precisar en este extremo, que con lo resuelto por la Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de

ante el 15
Juzgado en lo contencioso administrativo sobre nulidad de acto administrativo (expropiacin)
siendo las partes, la familia Neuhaus Rizo Patrn y la Municipalidad de Lima y del distrito de
San Juan de Lurigancho, proceso en la cual el Hospital no es parte y como tal tiene que estar a
la espera de que el proceso judicial concluya.
la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, ha concluido de manera definitiva el proceso judicial

2.3.1.5 EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS


a).- Equipamiento Biomdico
El Hospital cuenta con Equipos Biomdicos de ltima generacin que han sido adquiridos en los
ltimos aos gracias a la gestin actual y a las anteriores, pero a pesar de esto no satisfacen
completamente las necesidades de algunos servicios. Una gran parte de nuestro equipamiento

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 28

se encuentra operativo y en buenas condiciones de funcionamiento; sin embargo nuestra


Institucin debe priorizar el mantenimiento preventivo de los equipos.
Uno de los objetivos especficos de servicios generales es Fortalecer el equipamiento y la
infraestructura del hospital, para el cual se elabor expediente tcnicos para los equipos
biomdicos
El Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con 246 equipos biomdicos.
Tambin, cabe mencionar; la Instalacin de nuevo equipo de Rayos X digital y Se alcanz el
70.8% de la meta programada en mantenimiento de equipos y el 83.0% en mantenimiento de
infraestructura.
GRFICO N 7
NMERO DE EQUIPOS BIOMDICOS AL 2012.
HSJL

CUADRO N 13
AOS DE ANTIGUEDAD DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2012
AOS DE ANTIGEDAD NUMERO DE EQUIPOS
MENOR DE 1 AO
83 EQUIPOS
2 AOS
34 EQUIPOS
3 AOS
13 EQUIPOS
4 AOS
25 EQUIPOS
5 AOS
23 EQUIPOS
6 AOS
12 EQUIPOS
8 AOS
15 EQUIPOS
9 AOS
4 EQUIPOS
MAYOR DE 10 AOS
37 EQUIPOS
TOTAL
246 EQUIPOS
FUENTE. AREA DE SERVICIOS GENERALES, 2012.
El mantenimiento de los equipos, es otro problema que se atribuye a la falta de coordinacin
entre las unidades involucradas y el elevado costo del mantenimiento preventivo y correctivo
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 29

que existen en el mercado. Para solucionar este problema en el Hospital San Juan de
Lurigancho se viene elaborando el Plan de Mantenimiento Preventivo y correctivo.
En cuanto al equipamiento la disponibilidad y operatividad de los equipos ha mejorado pero an
no satisface completamente las necesidades de equipamiento para atender la demanda
especializada, que requieren cada vez ms los servicios asistenciales del HSJL.
Nuestro hospital dispone actualmente con una variedad de recursos tecnolgicos empleados
para satisfacer las demandas de salud que se presentan, sin embargo son limitados quedando
para este ao pendiente la adquisicin de equipos que contribuyan a mejorar la calidad y la
oportunidad de dichas atenciones.
b).- Situacin de los Equipos Informticos
El Hospital San Juan de Lurigancho gracias a las gestiones realizadas cuenta en la actualidad
con 168 equipos de cmputo (con 86 en mantenimiento) y 107 impresoras (47 en
mantenimiento). Esto representa un logro sustancial ya que facilita la labor de los trabajadores
administrativos y asistenciales en beneficio de los usuarios que se atienden en el Hospital San
Juan de Lurigancho.
2.3.1.6 RECURSOS HUMANOS
a).- Potencial humano
El Hospital San Juan de Lurigancho, cuenta con 913 trabajadores, de los cuales 250 son
nombrados, 15 son destacados de otras instituciones, 648 por Contrato Administrativo de
Servicios (CAS) y 100 por servicios de terceos.
GRFICO N 8
DISTRIBUCIN DEL PERSONAL DEL HSJL, SEGN CONDICIN LABORAL 2012

2%

27%
NOM
CAS
DESTACADOS
71%

FUENTE: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 30

As tambin se presenta el siguiente cuadro, en el cual detalla la cantidad real de personal que labora en el
Hospital San Juan de Lurigancho.
CUADRO N 14
PERSONAL ASISTENCIAL ESPECIALIZADO Y ADMINISTRATIVO
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 31

2.4. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS


2. 4.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD.
2.4.1.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
En el ao 2012, en consulta externa del hospital San Juan de Lurigancho atendi un total de 83,677
pacientes, de los cuales el sexo femenino fue el de mayor demanda de atencin con 52,743 pacientes
que representa el 63.03% y el sexo masculino con 30.934 pacientes que representa el 36.9%.

CUADRO N15
Primeras Causas De Morbilidad En Consulta Externa;
2012 HSJL
N

CIEX

M54

DORSALGIA

TOTAL

ACUM.

1,219

2,629

3,848

4.60

H52

TRASTORNOS DE LA ACOMODACION Y DE LA REFRACCION

5%

944

1,493

2,437

2.91

N40

8%

HIPERPLASIA DE LA PROSTATA

2,145

2,145

2.56

10%

4
5

J00

RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]

1,090

1,001

2,091

2.50

13%

F41

OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD

605

1,452

2,057

2.46

J02

FARINGITIS AGUDA

15%

1,037

960

1,997

2.39

J30

17%

RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA

988

972

1,960

2.34

20%

I10

HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)

574

1,073

1,647

1.97

22%

F32

EPISODIO DEPRESIVO

427

1,207

1,634

1.95

24%

10

H10

CONJUNTIVITIS

659

914

1,573

1.88

26%

11

K81

COLECISTITIS

290

1,228

1,518

1.81

27%

12

N39

OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO

234

1,215

1,449

1.73

29%

13

K29

GASTRITIS Y DUODENITIS

370

966

1,336

1.60

31%

14

J44

OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS

794

501

1,295

1.55

32%

O34

ATENCION MATERNA POR ANORMALIDADES CONOCIDAS O PRESUNTAS DE LOS


ORGANO

1,288

1,288

1.54

34%

OTRAS

19,558

35,844

55,402

66.21

100%

TOTAL

30,934

52,743

83,677

100

15

--

MORBILIDAD

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, INFORMTICA Y TELECOMUNICACIONES. ELABORADO POR: UNIDAD DE


EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL. 2012.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 32

2.4.1.2.- PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTORIO EXTERNO POR


SERVICIOS.
CUADRO N16
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad en
Consultorio Externo de Medicina General. 2012 HSJL.

CIEX

1
2

R10
M54

ACUM

117
120

234
203

351
323

10.03
9.23

10%
19%

70

174

244

6.98

26%

J02
N39
E11

DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO


DORSALGIA
TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE LAS LIPOPROTEINAS Y
OTRAS LIPIDEMIAS
FARINGITIS AGUDA
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO
DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE

E78

4
5
6

DIAGNSTICO

97
33
43

91
139
87

188
172
130

5.37
4.92
3.72

32%
37%
40%

J40

BRONQUITIS, NO ESPECIFICADA COMO AGUDA O CRONICA

44

82

126

3.60

44%

H81

42

82

124

3.54

47%

A09

40

47

87

2.49

50%

10

I10

28

52

80

2.29

52%

11

J06

37

41

78

2.23

54%

12
13
14
15

B82
K29
M19
R07

TRASTORNOS DE LA FUNCION VESTIBULAR


OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y
NO ESPECIFICADO
HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)
INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS
SUPERIORES, DE SITIOS MUL
PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA ESPECIFICACION
GASTRITIS Y DUODENITIS
OTRAS ARTROSIS
DOLOR DE GARGANTA Y EN EL PECHO
OTRAS

36
32
20
36
505

41
45
57
37
786

77
77
77
73
1,291

2.20
2.20
2.20
2.09
36.91

57%
59%
61%
63%
100%

1,300

2,198

3,498

100

TOTAL

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, INFORMTICA Y TELECOMUNICACIONES. ELABORADO POR: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD
AMBIENTAL - 2012

En el ao 2012, las atenciones por consultorios externos de Medicina General fueron de 3,498 casos,
como se observa en el cuadro anterior.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 33

CUADRO N17
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad
En Consultorio de Pediatra. 2012 HSJL
N

CIE

J00

J02

3
4

DIAGNSTICO

TOTAL

ACUMULADO

RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]

967

851

1,818

15.08

15%

FARINGITIS AGUDA

728

583

1,311

10.88

26%

J44

OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS

780

486

1,266

10.50

36%

J30

RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA

536

402

938

7.78

44%

J06

INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, DE SITIOS


MUL

465

407

872

7.23

51%

J45

ASMA

363

309

672

5.57

57%

A09

OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y NO


ESPECIFICADO

306

232

538

4.46

62%

B82 PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA ESPECIFICACION

174

178

352

2.92

64%

J20

155

156

311

2.58

67%

10

D64 OTRAS ANEMIAS

140

128

268

2.22

69%

11

N39 OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO

58

185

243

2.02

71%

12

P59 ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR LAS NO ESPECIFICADAS

103

89

192

1.59

73%

13

L22 DERMATITIS DEL PA?AL

95

86

181

1.50

74%

14

K59 OTROS TRASTORNOS FUNCIONALES DEL INTESTINO

63

67

130

1.08

75%

15

H10 CONJUNTIVITIS

69

60

BRONQUITIS AGUDA

OTRAS
TOTAL

129

1.07

76%

1,533 1,301

2,834

23.51

100%

6,535 5,520

12,055

100

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

En el ao 2012, las atenciones por Consultorio Externo de Pediatra fueron de 12,055 casos.
CUADRO N18
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad en
Consultorio de Ciruga 2012-HSJL.
N

CIEX

TOTAL

ACUM

K81

COLECISTITIS

DIAGNSTICO

280

1,195

1,475

24.24

24%

K80

COLELITIASIS

186

819

1,005

16.52

41%

K40

HERNIA INGUINAL

450

213

663

10.90

52%

S01

HERIDA DE LA CABEZA

245

92

337

5.54

57%

K42

76

254

330

5.42

63%

T00

97

119

216

3.55

66%

D17

HERNIA UMBILICAL
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN MULTIPLES REGIONES DEL
CUERPO
TUMORES BENIGNOS LIPOMATOSOS

68

101

169

2.78

69%

K43

HERNIA VENTRAL

55

99

154

2.53

71%

S61

HERIDA DE LA MUECA Y DE LA MANO

100

54

154

2.53

74%

10

S81

HERIDA DE LA PIERNA

60

36

96

1.58

76%

11

L02

ABSCESO CUTANEO, FURUNCULO Y CARBUNCO

57

38

95

1.56

77%

12

I84

HEMORROIDES

35

53

88

1.45

79%

13

L60

TRASTORNOS DE LAS U?AS

58

28

86

1.41

80%

14

K35

APENDICITIS AGUDA

44

39

83

1.36

81%

15

S06

TRAUMATISMO INTRACRANEAL

45

38

83

1.36

83%

OTRAS

591

460

1,051

17.27

100%

TOTAL
2,447 3,638 6,085
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

100

Pgina 34

Las atenciones por Consultorio Externo de Ciruga, en el ao 2012, fueron de 6,085 casos.
CUADRO N19
Anlisis de las Primeras Causas de Atencin en
Consultorio de Gineco Obstetricia, 2012 HSJL.
N

CIEX

O34

ATENCION MATERNA POR ANORMALIDADES CONOCIDAS O PRESUNTAS DE LOS ORGANO

DIAGNSTICO

979 14.35

14%

N81

PROLAPSO GENITAL FEMENINO

466

6.83

21%

N76

OTRAS AFECCIONES INFLAMATORIAS DE LA VAGINA Y DE LA VULVA

465

6.82

28%

D25

LEIOMIOMA DEL UTERO

374

5.48

33%

N83

TRASTORNOS NO INFLAMATORIOS DEL OVARIO, DE LA TROMPA DE FALOPIO Y DEL

358

5.25

39%

N93

OTRAS HEMORRAGIAS UTERINAS O VAGINALES ANORMALES

343

5.03

44%

N95

OTROS TRASTORNOS MENOPAUSICOS Y PERIMENOPAUSICOS

335

4.91

49%

R10

DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO

332

4.87

54%

N73

OTRAS ENFERMEDADES PELVICAS INFLAMATORIAS FEMENINAS

329

4.82

58%

10

O23

INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO

261

3.83

62%

11

N39

OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO

258

3.78

66%

12

O32

ATENCION MATERNA POR PRESENTACION ANORMAL DEL FETO, CONOCIDA O PRESUNT

248

3.63

70%

13

O99

OTRAS ENFERMEDADES MATERNAS CLASIFICABLES EN OTRA PARTE, PERO QUE COMP

188

2.76

72%

14

N77

ULCERACION E INFLAMACION VULVOVAGINAL EN ENFERMEDADES CLASIFICADAS EN

175

2.56

75%

15

N60

DISPLASIA MAMARIA BENIGNA

160

2.35

77%

1,552 22.75

100%

OTRAS
TOTAL

ACUM

6,823 100

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012.

En el ao 2012, las atenciones por Consultorio Externo de Gineco Obstetricia fueron de 6,823 casos,
conforme explica el cuadro anterior.
2.4.1.3 PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESOS HOSPITALARIOS POR GRUPO ETAREO
CUADRO N20
Anlisis de las Causa General de Hospitalizacin 2012-HSJL.
N

CIEX

TOTAL

ACUM

O80

PARTO UNICO ESPONTANEO

DIAGNSTICO

5,206

5,206

45.50

45%

O82

PARTO UNICO POR CESAREA

1,473

1,473

12.87

58%

K35

APENDICITIS AGUDA

294

252

546

4.77

63%

J18

NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO

250

269

519

4.54

68%

K81

COLECISTITIS

68

223

291

2.54

70%

O03

ABORTO ESPONTANEO

272

272

2.38

73%

P59

ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR LAS NO ESPECIFICADAS

77

67

144

1.26

74%

K40

HERNIA INGUINAL

100

41

141

1.23

75%

O23

INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO

135

135

1.18

76%

10

P36

SEPSIS BACTERIANA DEL RECIN NACIDO

79

49

128

1.12

77%

11

K85

PANCREATITIS AGUDA

39

78

117

1.02

78%

12

K80

COLELITIASIS

23

87

110

0.96

79%

13

L03

CELULITIS

55

48

103

0.90

80%

14

N81

PROLAPSO GENITAL FEMENINO

92

92

0.80

81%

15

O20

HEMORRAGIA PRECOZ DEL EMBARAZO

92

92

0.80

82%

16

--

OTRAS

710

1,364

2,074

18.12

100%

TOTAL

1,695

9,748

11,443

100

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 35

En el ao 2012 se atendi 11,443 casos segn se ha detallado en el cuadro anterior.


2.4.1.4. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD EN EMERGENCIA
CUADRO N21
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIA HSJL 2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

CHOC
MORBILIDAD
S01 HERIDA DE LA CABIA
A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO
ORIGEN INFECCIOSO
J02 FARINUTIS AGUDA
J00 RINOFARINGTIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
J45 ASMA
R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
SUPERFICIALES QUEAFECTAN
TOO TRAUMATISMOS
MULTIPLES
REGIONES DEL CUERPO
S61 HERIDA DE LA MUNECA Y DE LA MANO
SO6 TRAUMATISMO INTRACRANEAL
N39 OTROS TRASTORNOS SISTEMA URINARIO
023 INFECCION DE LAS VIAS GEMTOURINARIAS EN EL
EMBARAZO
J18 NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
T14 TRAUMATISMO DE REGIONES NO ESPECIFICADAS
DEL CUERPO
003 ABORTO
ESPONTANEO
J44 OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES
OBSTRUCTIVAS CRONICAS
-- OTRAS

M
2,487
1,575
1,494
1,273
1,295
693
1,031

F
666
1,529
1,257
1,179
1,151
1,323
915

TOTAL
3,153
3,104
2,751
2,452
2,446
2,016
1,946

% ACUM
6.31 6%
6.21 13%
5.51 18%
4.91 23%
4.90 28%
4.04 32%
3.90 36/0

1,141
852
208
-479
579
-481
9,280

388
546
907
1,101
538
354
844
348
14,041

1,529
1,398
1,115
1,101
1,017
933
844
829
23,321

3.06
2.80
2.23
2.20
2.04
1.87
1.69
1.66
46.68

39%
42%
44%
46%
48%
50%
52%
53%
100%

Las principales causas de Morbilidad en Emergencia, son: herida de la cabeza con 3,153 que
corresponde el 6.31% del total, Diarrea y Gastroenteritis de presunto origen infeccioso con 3,104
que corresponde el 6.21% del total, Faringitis Aguda con 2.751, que corresponde el 5.51% del
total.
Aqu, hay que tener en cuenta que en Emergencia las enfermedades estn por lista de daos
segn prioridades de atencin.
2.4.1.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
La primera causa en la Unidad de Cuidados Intensivos corresponde a otras septicemias con 10
casos, que representan el 18% del total de casos, en segundo lugar la causa de Morbilidad en
UCI corresponde a Insuficiencia Respiratoria no clasificadas en otra parte con 9 casos, que
representan el 16% del total de casos. en tercer lugar la causa de morbilidad en UCI corresponde
a Neumona no especificada con 8 casos que representan el 14% del total de casos, en cuarto
lugar la causa de morbilidad en UCI corresponde a Choque No Clasificado en otra parte con 4
casos que representan el 7% del total de casos.
En quinto lugar corresponde a Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso con 3 casos
que representan el 5% del total de casos.
En general las primeras diez causas de Hospitalizacin en UCI, representan el 82% del total de
casos.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 36

CUADRO N 22
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA
HSJL 2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

CIEX
DIAGNOSTICO
ACUM
A41 OTRAS SEPTICEMIAS
J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN
PARTEORGANISMO NO ESPECIFICADO
NEUMONIA,
J18 OTRA
R57 CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO
INFECCIOSO
INSUFICIENCIA
CARDIACA
150 ORIGEN
HIPERTENSION
GESTACIONAL [INDUCIDA POR EL
014 EMBARAZO] CON
PROTEINURIA S
S36 TRAUMATISMO DE ORGANOS INTRAABDOMINALES
121 INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO
J44 OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES
CRONICAS
J45 OBSTRUCTIVAS
ASMA
K35 APENDICITIS AGUDA
015 ECLAMPSIA
R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVIC
S06 TRAUMATISMOINTRACRANEAL
TOTAL

M
7
6
5
2
0
0
3
0
0
0
2
0
2
2
0

F
3
3
3
2
3
3
0
3
2
2
0
2
0
0
2
29

TOTAL %
18
10
16
9
14
8
4
7
3
5
3
5
3
3
2
2
2
2
2
2
2
28

5
5
4
4
4
4
4
4
4
57
100

18%
33%
47%
54%
60%
65%
70%
75%
79%
82%
86%
89%
93%
96%
100%

2.4.5 SITUACION DE LA MORTALIDAD EN EL HSJL


La siguiente tabla muestra las principales causas de mortalidad en el servicio de Hospitalizacin
en el ao 2012, se registr 40 casos, de los cuales 26 (65%) fueron masculinos y 14 (35%) fueron
femeninos, ste servicio registr el mismo nmero de casos en el ao 2011, siendo las principales
causas:
Las Septicemias ocupan la primera causa de mortalidad en Hospitalizacin un 20% con 8 casos
que representa el 20% del total de casos, Las Neumonas no especificadas ocupan el segundo
lugar con 17.5% del total de los casos, Las Insuficiencias Respiratorias no especificada ocupan el
tercer lugar con el 15% del total de los caso, Las tres primeras causas del Muerte en el Servicio
de Hospitalizacin representan el 53% del total de casos.
2.4.5.1 EN HOSPITALIZACION
El siguiente cuadro presenta al detalle las causas de la mortalidad en hospitalizacin

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 37

CUADRO N 23
MORTALIDAD 10 CAUSAS EN HOSPITALIZACIN
HSJL 2012
N CIEX
DIAGNOSTICO
M F TOTAL % ACUM
5 2
1 A41 OTRAS SEPTICEMIAS
8 20
20%
5
NEUMONIA,
ORGANISMO
NO
ESPECIFICADO
3
J18
7 17.5 38%
2
3
INSUFICIENCIA
RESPIRATORIA,
NO
CLASIFICADA
EN
OTRA
69%
J9 PARTE
3
3
74%
6 OTRAS SEPTICEMIAS
4
J9
77%
5
CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
6R OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
79%
6
57 TRAUMATISMOINTRACRANEAL
80%
7
S
82%
8
INSUFICIENCIA CARDIACA
O
ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO
9
83%
6 ESPECIFICADO COMO HEMORRAGICO
10 15 OTROS SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN LOS
85%
SISTEMAS CIRCULATORIO Y RES
0
86%
11
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN
87%
12 164 INFECCIOSO
HEMORRAGIA
INTRAENCEFALICA
88%
13
R09
SINCOPE
Y
COLAPSO
89%
14
90%
15 A0 SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL
TRAUMATISMO
DE
ORGANOS
INTRAABDOMINALES
9
100%
16
OTRAS
16
TOTAL
116 94 210 100
1
R
55
2.4.5.2 EN EMERGENCIA
R
95
En el ao
S32012 se registraron 10 casos de muerte en el servicio de emergencia, siendo del sexo masculino
6-116 (55.23%),
femenino 94 (47.76) casos, sus principales causas fueron las siguientes: en primer lugar,
segn CIEX, est la muerte que ocurre en menos de 24 horas del inicio de sntomas, no explicada de otra
forma con 103 casos que representan el 49.05% del total de casos, en segundo lugar est la insuficiencia
respiratoria, no clasificada en otra parte. siendo 26 casos que representan el 12.38% del total, En tercer lugar
esta las otras septicemias con un total de 16 casos que representan el 7.62% del total.
Las 03 primeras causas de mortalidad representan el 69% del total de causas

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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CUADRO N 24
PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMERGENCIA
2012
N
1
2

CIEX

MORBILIDAD

MUERTE QUE OCURRE EN MENOS DE 24 HORAS DEL INICIO DE SINTOMAS,


R96.1
NO EXPLICADA DE OTRA FORMA
J96
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE

62

41

TOTAL

ACUM

103

49.05

61%

49%

15

11

26

12.38

16

7.62

69%

11

5.24

74%

2.38

77%

1.90

79%

TRAUMATISMOINTRACRANEAL

1.90

80%

INSUFICIENCIA CARDIACA

1.43

82%

1.43

1.43

0.95

86%

A41

J18

NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO

R57

CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE

K92

OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO

SO

OTRAS SEPTICEMIAS

150

11

ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO ESPECIFICADO


COMO HEMORRAGICO
164 OTROS SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN LOS SISTEMAS CIRCULATORIO
Y RES
R09
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO

12

A0

HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA

0.95

87%

13

SINCOPE Y COLAPSO

0.95

88%

14

161

SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL

0.95

89%

15

R5

TRAUMATISMO DE ORGANOS INTRAABDOMINALES

0.95

90%

16

OTRAS

22

10.48

100%

116

3
94

210

100

9
10

TOTAL R9
5

83%
85%

SFUENTE:
3
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA DEL H.S.J.L, AO 2012

2.4.5.3 EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA


En el ao 2012 en el servicio de UCI se registr 13 causas de muerte , entre las cuales 6 (46.15%)
fueron de sexo Masculino y 7 (53.84%) de sexo femenino siendo las principales causas de muerte, Las
Septicemias ocupan el primer lugar con 3% con un total de 04 casos que representan el 30.77% del total
de casos, las Insuficiencias Respiratorias no Clasificada ocupan el segundo lugar con 04 casos que
representan el 30.77% del total de casos, Los Infartos Agudos en el Miocardio ocupan el tercer lugar con
01 casos que representan el 7.69% del total de casos.
CUADRO N 25
04 CAUSAS DE MORTALIDAD EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA
HSJL 2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 39

2. 5 INDICADORES DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO


2.5.1 CONSULTA EXTERNA
Atenciones en Consulta Externa por servicios.Se observa en el siguiente grfico, que la produccin de atenciones en consulta externa En el siguiente
cuadro se muestra la produccin de los servicios mdicos en el perodo del I Semestre del 2012 teniendo un
acumulado de 107,093 atenciones medicas, 93,834 atenciones no medicas y 14291 atenciones rpidas, que
se ofertan en el Hospital San Juan de Lurigancho (esto es: Consulta Externa, Atenciones Rpidas y
Consulta no Mdicas). para el 2012 ha aumentado el cual destacan los departamentos de Medicina general,
Reumatologa, endocrinologa, ciruga general y Gineco oncolgica, tambin se observa que hubo
disminucin de atencin en el rea de psiquiatra debido a la falta de personal por enfermedad, el rea de
oncologa no se evidencia atencin por falta de personal profesional mdico.
A pesar del poco incremento significativo Producido en el ao 2012, se puede decir que la tendencia general
es a crecer exponencialmente, siempre y cuando las condiciones socio-econmicas vigentes se mantengan
constantes e implique mayor asignacin presupuestal para poder ampliar la capacidad resolutiva del
Hospital.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 40

CUADRO N26
ATENCIONES EN CONSULTA EXTERNA POR SERVICIOS AO 2012.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 41

CUADRO N27
ATENCIONES NO MEDICA EN CONSULTA EXTERNA POR SERVICIO AO 2012.

FUENTE: SISTEMA HIS 3.05


UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL 2012

FUENTE: SISTEMA HIS 3.05


UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL 2012

b) Rendimiento Hora Mdico (Estndar 5): Este indicador mide el nmero de atenciones que realiza
el mdico por cada hora efectiva de trabajo en Consultorios Externos. El promedio global de
rendimiento Hora-Mdico en el periodo del 2012 , el Rendimiento Hora Medico se encuentra dentro del
estndar esperado, siendo el servicio de Ciruga el de mayor rendimiento hora mdico y el de menor
rendimiento el del servicio de Medicina. Es decir, cada mdico atiende en promedio general 4.12
pacientes por hora

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 42

CUADRO N 28
RENDIMIENTO HORA MEDICO - HSJL
2012

c.- Grado de uso de Consultorios Externos.- (Estndar: 2).- El grado de uso de Consultorios
Externos al ao 2012 ha obtenido un valor de 1.6; comparativamente con el ao 2011 el mismo que
se mantiene en relacin al ao 2010 pero por debajo del estndar esperado de 2, quiere decir que se
debe de optimizar el uso funcional de los consultorios.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 43

GRAFICO N 9
GRADO DE USO DE LOS CONSULTORIOS EXTERNOS 2012 HSJL

II.4.2 HOSPITALIZACIN
Los egresos hospitalarios en el I semestre del 2011 (4,830); aumentaron en 923 hospitalizados
en relacin al I semestre del ao 2012 (5,753); respectivamente, el numero de hospitalizados
vendra a ser el N de total de egresos.
El promedio de permanencia global en el hospital es 2.7, siendo el estndar 4, mostrndonos la
necesidad de camas hospitalarias.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 44

CUADRO N 29
INDICADORES HOSPITALARIOS POR SERVICIOS
HSJL 2012

El porcentaje de ocupacin cama hospitalaria es una forma de medir la eficiencia en la


utilizacin de los recursos hospitalarios, dado que informa sobre la capacidad utilizada o
subutilizada en el Hospital. De acuerdo con los manuales de contenido mltiple para unidades
hospitalarias, el porcentaje de ocupacin mximo para unidades de 30 a 180 camas censales,
total y por servicio, flucta de 85 a 90%, as un porcentaje menor al 85% refleja capacidad
instalada ociosa.
Es importante precisar que como institucin hospitalaria estamos trabajando en el proceso de
establecer el patrn de comparacin del ndice de rotacin de acuerdo con el promedio de das
estancia que requieran los pacientes en relacin con las especialidades en Hospitalizacin.
El porcentaje de ocupacin en el Servicio de Obstetricia se sita en 85.7% debido a la gran
demanda de gestantes que se atienden, ya que histricamente el Hospital era un Centro
Materno. Sin embargo los Departamento de Medicina (71.39%), Pediatra (59.42%),
Ginecologa (78.38%), presentan valores por debajo del Estndar, los cuales al ser analizados
evidencian problemas en la capacidad resolutiva para atender patologas de mayor nivel de
complejidad, por lo cual a nivel Institucional se han planteado estrategias como son la
ampliacin del Servicio de Obstetricia a fin de mejorar la oferta y la calidad de los servicios tanto
en el rea Ambulatoria como Hospitalaria.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 45

2.5.2 EMERGENCIA
En el cuadro de produccin de Emergencia del hospital del ao 2012 nos muestra a una
tendencia a mantener se las cifras de produccin en el ao 2012 la produccin del servicio de
emergencia fue de 57,900 en comparacin al ao 2011, observamos una discreta disminucin
en el numero de atendidos por emergencia

CUADRO N 30
INDICADORES DE EMERGENCIA HSJL
2012

a).- Razn de Atenciones de Emergencia por Consulta Externa (Estndar 0.15%): La razn es de
0.52; este indicador es elevado con respecto al estndar ya que se tiene una alta demanda en horas
de la noche, considerando que es el nico Hospital en el distrito que atiende las 24 horas con una
poblacin que labora fuera del Distrito y que busca atencin de Emergencia y Urgencia en su mayora
por la noche.
CUADRO N 31
RAZN DE ATENCIONES EN EMERGENCIA HSJL
2012
DESCRIPCION
RAZON EMERG/CONS.
EXTERNA

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.96

0.79

0.82

0.123

0.62

0.50

0.52

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 46

CUADRO N 32
RAZN DE PRIORIDAD I, II HSJL
2012

b).- Produccin de Emergencia: Tenemos 56,119 del total de atenciones de emergencia.


En la Unidad de Vigilancia Intensiva se registr 75 pacientes atendidos los cuales recibieron soporte
de vida avanzado.
Cabe resaltar que las primeras causas de transferencias en el Servicio de Emergencia se deben
fundamentalmente a enfermedades como trastorno de conciencia, hemorragia subaracnoidea, se psis,
sndrome de dificultad respiratoria, traumatismo encfalo craneano, fracturas, preclamsia severa,
gestantes de alto riesgo.
2.5.3 CENTRO QUIRURGICO
Las intervenciones quirrgicas en el I semestre del 2012 (3,651) respecto al ao 2011 (1,794),
han aumentado.
CUADRO N 33
INDICADORES DEL CENTRO QUIRURGICO HSJL

a.- Porcentaje de Operaciones Suspendidas (Estndar<5%).-Este indicador mide el grado de


cumplimiento de las actividades quirrgicas programadas.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 47

En el I semestre del 2012 este indicador ha sido en promedio 4.8 % comparndolo con el ao pasado
que fue 3 %.
La suspensin de intervenciones esta bsicamente asociada a la falta de instrumental mdico,
quirrgico, completar requisitos solicitados tales como depsito de sangre y tambin porque se
presentan emergencias simultneas en diferentes servicios que tienen que ingresar a la sala de
operaciones programadas.
b.-Tasa de Cesreas (Estndar 15%) .-La tasa de cesreas del Hospital San Juan de Lurigancho ha
obtenido un valor de 25%; superior al estndar establecido debido a que somos un Hospital de
referencia de los establecimientos de salud del distrito, principalmente por los pobladores de la zona
alta del distrito de San Juan de Lurigancho.
El nmero de cesreas en el I semestre del ao 2012 (780) ha tenido un incremento en 6 puntos
porcentuales con respecto al ao 2011 (674), sin embargo se encuentra por encima del Estndar
establecido debido a que somos un Hospital de referencia de cinco Micro-Redes y 34 Establecimientos
de Salud en el Distrito de San Juan de Lurigancho.
GRAFICO N10
TASA DE CESAREAS HSJL
2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 48

2.5.4 APOYO AL DIAGNSTICO


La produccin del Departamento de Apoyo al Diagnstico ha tenido un comportamiento
incremental desde la creacin del Hospital San Juan de Lurigancho.
En Departamento de Apoyo al Diagnostico, en la tabla muestra un comparativo de los aos
2006-2012, observndose lo siguiente:
En comparacin al ao 2011 la produccin total ha incrementado en relacin al ao anterior en
un 16.50%. Se observa que los Servicios han incrementado su produccin en todas sus reas.
CUADRO N 34
INDICADORES DE APOYO AL DIAGNSTICO HSJL
2012

FUENTE: SISTEMA DE EMERGENCIA SIGHOS


UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL 2012

CUADRO N 35
INDICADORES DE APOYO AL DIAGNSTICO HSJL

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 49

FUENTE: SISTEMA DE EMERGENCIA SIGHOS


UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL 2012

A.-Promedio de Anlisis de Laboratorio por Emergencia.- El promedio de anlisis de laboratorio


por emergencia en el 2012 fue de 2.6 en relacin al ao 2011 que fue de 1.9 se observa un incremento
de anlisis por el servicio de emergencia; sin embargo se ubica aun por encima del estndar, esto es
debido al gran numero de atenciones que se registran en emergencia.
B.-Promedio de Anlisis de Laboratorio por Consulta Externa (Estndar 0.4): En Promedio de
Anlisis de Laboratorio por Consultorio Externo para el ao 2012, 0.92 en relacin al ao anterior,
2011, manteniendo su produccin por encima del estndar
2.5.5 FARMACIA
Como se puede observar en la tabla la tendencia a travs de los aos es al
incremento de recetas atendidas, tal es as que en ao 2012 existe un incremento de
28.48% en relacin al ao anterior.
GRAFICO N 11
PROMEDIO DE ANLISIS DE LABORATORIO POR CONSULTORIO EXTERNO.
DEL 2012. HSJL.

A continuacin detallaremos la produccin y la evaluacin de los indicadores del Servicio de


Farmacia, en el ao 2012 fue en ventas 194,584, el nmero de recetas entregadas fue de
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 50

166,589 con una cantidad de atenciones mdicas de 107,093, con un promedio de recetas
atendidas por paciente de 4,2

CUADRO N 36
INDICADORES DEL SERVICIO DE EMERGENCIA HSJL
2012
INDICADOR

FORMULA DE CALCULO

PROMEDIO DE RECETAS N DE RECETAS OTORGADAS EN C. EXT.


POR CONSULTA
EXTERNA
N TOTAL DE ATENCIONES MEDICAS

POR EMERGENCIA

N DE RECETAS OTORGADAS EN
EMERGENCIA
N TOTAL DE ATENCIONES DE
EMERGENCIA

PROMEDIO DE RECETAS
POR HOSPITALIZACION

N DE RECETAS OTORGADAS EN
HOSPITALIZACION
N TOTAL DE EGRESOS

PROMEDIO DE RECETAS

ESTANDAR

ANUAL 2012
166589 = 1.6

1
107093

92486 = 1.6
56119

48365 = 4.2
11440

FUENTE: SISTEMA SIGHOS / LIC. DIANA TELLO NUEZ

2.6 PRIORIZACION DE PROBLEMAS


2.6.1 ENFERMEDADES TRASMISIBLES.
Son aquellas enfermedades causadas por agentes infecciosos especficos o por sus productos txicos
en un husped susceptible, conocidas comnmente como enfermedades contagiosas o infecciosas.
Todas las enfermedades transmisibles se originan por la entrada de un microorganismo al paciente, se
transmiten entre los seres vivos en forma directa (por contacto), o por va indirecta (por vehculos
qumicos, fsicos o biolgicos).
Tuberculosis
La tuberculosis es uno de los principales problemas de la salud pblica en varios pases de
Latinoamrica, registrando tasas estimadas de incidencia de tuberculosis en el ao 2001 superiores a
100 x 100 000 habitantes en Bolivia, Ecuador, Hait y Per, y superiores a 50 x 100000 en Brasil, El
Salvador, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Paraguay y Repblica Dominicana. En este contexto, la
transmisin de la tuberculosis al interior de los establecimientos ha resaltado la gravedad de este
problema en Latinoamrica.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 51

En el ao 2008 se han notificado 186 casos acumulados, de los cuales el 85 % se concentran


en los distritos de La Victoria, Lima Cercado, San Martin de Porres, San Juan de Lurigancho, Ate,
Santa
Anita y El Agustino.
En el Hospital San Juan de Lurigancho existe especialista neumlogos, todo un equipo
multidisciplinario, dedicados al diagnostico oportuno, tratamiento y control de la Tuberculosis

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 52

TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2012


DESCRIPCION

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

4.43

5.17

4.91

3.99

3.28

3.00

3.79

112.42

90.09

102.02

112.62

74.19

60.00

58.60

166.92

129.83

161.64

168.26

131.16

94.00

93.30

92.91

97.37

79.58

82.96

76.35

72.00

59.45

22.06

81.46

75.24

70.67

75.87

69.40

60.54

% SRI
INCIDENCIA TB FROTIS (+) *100000
HAB
INCIDENCIA TOTAL DE CASOS DE TB
*100000 HAB
% QUIMIOPROFILAXIS < 19 aos
CONTACTO EXAMINADOS x 100
MDR * 100.000 HAB.

10.57

14.81

8.90

18.24

9.38

13.00

18.50

MORBILIDAD

209.50

173.56

192.11

204.04

145.73

105.00

128.00

CASOS TBC - VIH X 100

3.25

2.29

6.16

3.77

3.27

7.00

1.85

N FALLECIDOS CON TB *100000 HAB

1.63

3.05

3.00

1.20

3.20

2.20

1.85

FUENTE: SERVICIO DE MEDICINA: INMUNOLOGA. ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

La tabla muestra un incremento de porcentaje de SRI en comparacin a los dos ltimos aos (3.75%)
debido al incremento de la demanda de atencin de mayores de 15 aos como se visualiza en la tabla
siendo lo esperado para nuestra jurisdiccin de 6 a 7%, se observa una disminucin de la incidencia total
de casos de tuberculosis, desde el ao 2006 al 2012, la disminucin (55.89%) esto es debido a la poca
importancia que le da la poblacin a esta enfermedad a pesar de las estrategias implementadas como
charlas educativas sobre prevencin y formas de transmisin de la TBC a los usuarios del Hospital San
Juan de Lurigancho. La tabla muestra disminucin de los Contactos examinados lo cual se superar ya que
stos sern evaluados en sus centros de salud correspondiente.
Los TB-MDR van en incremento en los dos ltimos aos, en relacin al ao anterior se observa un
incrementado 27.77%. Los casos de TBC VIH han disminuido en relacin al ao anterior al igual que los
fallecidos por TBC.
Grafico 1: Sintomticos Respiratorios VS Frotis (+) 2006 2012, HSJL

Incidencia de Frotis (+) Segn % SRI, 2006 - 2012


6.00

112.42

120.00

112.62
5.17

102.02

5.00

100.00
90.09

4.00

4.91

4.43
3.99

74.19
60.00

3.00

3.28

3.79

80.00

58.60

60.00

3.00
2.00

40.00

1.00

20.00

0.00

0.00
2006

2007

2008

2009

2010

INCIDENCIA TB FROTIS (+) *100000 HAB

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2011

2012

% SRI

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FUENTE: REA DE TBC, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL HSJL 2012

La grfica nos muestra una disminucin de la incidencia de TBC-FP a travs de los aos aunque sigue
estando muy por encima del estndar nacional (56 X 100 mil HB.) a pesar que hubo una disminucin en
relacin a los aos anteriores (60x100 mil Hb) esta disminucin se refleja a la baja captacin de
sintomtico respiratorio y por ende tambin la disminucin de la morbilidad (105x100 mil HB.) A pesar del
incremento en la captacin de sintomticos respiratorios (3.79)

INCIDENCIA DE TBC MDR y MORBILIDAD 2006 2012 HSJL


180.00

250.00

168.26

166.92

161.64

160.00
140.00

209.50

204.04

129.83

200.00

131.16

192.11
120.00

173.56
150.00

100.00

145.73

94.00

93.30
128.00

80.00

100.00

105.00

60.00
40.00
20.00

50.00
10.57

14.81

18.24
9.38

8.90

13.00

18.50

0.00

0.00
2006

2007

2008

2009

INCIDENCIA TOTAL DE CASOS DE TB *100000 HAB

2010
MORBILIDAD

2011

2012

MDR * 100.000 HAB.

FUENTE: REA DE TBC, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL HSJL 2012

En la grfica muestra un incremento de TB-MDR, 18.50, en comparacin a los dos ltimos aos muy
por encima del estndar nacional que es 4%

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 54

Porcentaje de Fallecidos Coinfeccin VIH Vs Fallecidos, 2006 Vs 2012


8.00

3.50

3.20
3.05

3.00

7.00

7.00

3.00
6.16

6.00

2.50

2.20
5.00
4.00

1.85

2.00

3.77

1.63

3.27

3.25

1.50

3.00
2.29

1.20
1.85

2.00

1.00

0.50

1.00
0.00

0.00
2006

2007

2008

CASOS TBC - VIH X 100

2009

2010

2011

2012

N FALLECIDOS CON TB *100000 HAB

FUENTE: REA DE TBC, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL HSJL 2012

Los casos de morbilidad TB VIH han disminuido en relacin al aos anterior (84.09%) siendo probable
que no se est evaluando tipo de pacientes en su totalidad ya que muchos estn en hospitales de
mayor complejidad por no contar con Infectlogo.
El nmero de fallecidos por TBC a disminuido en comparacin los aos anteriores (1.85 X 100,000
habitantes), debido a la oportunidad de los tratamiento que se estn dando y las pruebas de sensibilidad
que se realizan desde el inicio al esquema 1 para evitar la ingesta inadecuada de medicamentos
antituberculosos.

Infecciones por el Virus Inmunodeficiencia


Inmunodeficiencia Humana (SIDA)

Humana (VIH)- Sndrome de

El SIDA es un problema de salud pblica, que constituye una amenaza para el desarrollo social y
econmico de nuestros pases, pues afecta a los individuos en su etapa de vida productiva. Es
considerada como la quinta causa importante de muertes en las personas de 25 y 44 aos de edad en
los Estados Unidos. Alrededor de 25 millones de personas en todo en mundo han muerto a causa de
esta enfermedad desde el comienzo de la epidemia y 40.3 millones de personas estn actualmente
viviendo con VIH/SIDA en trminos globales. (OMS)
El sndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIDA) es un trmino que se aplica a los estadios ms
avanzados de la infeccin por VIH y se define por la presencia de alguna de las ms de 20 infecciones
oportunistas o de cnceres relacionados con el VIH.
La mayora de los pacientes que han desarrollado sida no sobreviven ms de tres aos sin recibir
tratamiento antirretroviral. Sin embargo, incluso en esta fase crtica el sida y el VIH pueden ser
controlados mediante la terapia antirretroviral de gran actividad. Los antirretrovirales pueden brindar
una mejor calidad de vida a un portador del VIH y aumentan sus posibilidades de supervivencia.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 55

Dado que el VIH tiene una gran capacidad de mutacin, con el tiempo los antirretrovirales pierden su
efectividad porque el virus desarrolla resistencia a ellos. Una vez que esto ocurre, el paciente queda
expuesto nuevamente a las infecciones oportunistas y, eventualmente, a la muerte, en tanto que no se
dispone de un medicamento que cure la infeccin por VIH.
Estrategia Sanitaria de Prevencin y Control de Infeccin de
Transmisin Sexual 2007-2012 HSJL.
120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

2007

2008

2009

2010

2011

2012

74.21%

75.6%

69%

87%

99%

100%

GESTANTES CON TAMIZAJE PARA SIFILIS REACTIVO TRATADA

100%

0.27%

0.7%

52%

100%

100%

CASOS DE ITS CON TTX DE ACUERDO A LA NORMA

100%

63%

100%

100%

100%

100%

GESTANTES CON TAMIZAJE PARA VIH

61.7%

96.9%

74%

52%

97%

99%

TOTAL DE PUERPERAS CON SEROLOGIA PARA SIFILIS

0.57%

0.88%

86%

100%

98%

99%

GESTANTES CON TAMIZAJE PARA SIFILIS

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

Comentario:
Se observa en la grfica el incremento satisfactorio en el tamizaje para VIH en gestantes y en de
Serologa para Sfilis en el Total de Purperas en comparacin al 2011.
INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS.
Las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) en el Per, se encuentran entre las principales
causas para enfermar y morir en los menores de 5 aos. El nmero de casos de neumonas
durante los ltimos 05 aos ha disminuido ao tras ao, a diferencia de las Infecciones
Respiratorias Agudas no Neumnicas, que se han incrementado progresivamente.

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Pgina 56

INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS) 2012


INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS - IRA2012; HSJL
220

200
TOTAL DE CASOS:
1-4 A. = 3907
2-11 M = 2207
< 2 M. = 760

180

160
140
120

100
80

60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
< 2 M.

2 - 11 m.

1 - 4 A.

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012.

En el ao 2012, las Infecciones Respiratorias Agudas registraron un total de 6,874 casos atendidos en
nios menores de 05 aos, la mayor frecuencia recae en el grupo de edad de 1 a 4 aos con 3,907
casos correspondiendo este al 56.84% del total de casos, seguida del grupo de edad de 02 meses a
11 meses con 2,207 casos lo que representa el 32.11% de los casos y en los menores de 2 meses
se registr 760 casos que representan el 11.06% del total de casos. Debemos tener en cuenta que la
mortalidad y las complicaciones en estos casos son muy altas en los menores de 02 meses.
La mayora de casos de IRAs se registr entre las SE 13 y 30 del ao 2012.

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INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS); AOS 2006- 2012 HSJL

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD

EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

Se observa que Los casos de Infecciones Respiratoria Aguda (IRA), a travs de los aos una ligera
tendencia a la disminucin de casos.
NEUMONIAS.
La neumona es la causa principal de muerte de nios en todo el mundo. Se calcula que la neumona mata a
unos 1,2 millones de nios menores de cinco aos cada ao, ms que el SIDA, la malaria y el sarampin
combinados.
En la actualidad las Neumonas continan ocupando una de las principales causas de morbimortalidad en los
nios menores de 5 aos en los pases en desarrollo. Las Neumonas representan entre el 80 % a 90 % de
las muertes por IRA. Se encuentran entre las primeras 5 causas de mortalidad en menores de 5 aos, slo
por debajo de las afecciones perinatales y de las anomalas congnitas. Una de las causas principales de
esta alta mortalidad es la "falta de atencin mdica oportuna".

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NEUMONA SEGN GRUPO ETREO 2012

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

Comentario:

De acuerdo a la grfica, en el ao 2012, se observa una disminucin de casos de Neumona con 463
casos en relacin al ao 2011 con 623 casos, siendo la disminucin de 25.68% menos que el ao
anterior en nios menores de 05 aos, la mayor frecuencia recae en el grupo de edad de 1 a 4
aos con 278 casos correspondiendo este al 60.04% del total de casos, seguida del grupo de edad
de 02 meses a 11 meses con 161 casos lo que representa el 34.77 % de los casos y en los menores
de 2 meses se registr 24 casos que representan el 5.18% del total de casos.

CUADRO COMPARATIVO DE NEUMONIAS 2006-2012


FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y
SALUD AMBIENTAL 2012

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Pgina 59

La grfica muestra que en el ao 2012 se presentaron 463 casos de Neumona disminuyendo en cada
grupo la frecuencia de casos.
Enfermedad Diarreica Aguda EDAS.
Las Enfermedades Diarreicas son la segunda mayor causa de muerte de nios menores de cinco aos.
Son enfermedades prevenibles y tratables. Las EDAs matan a 1,5 millones de nios cada ao en todo el
mundo, se producen unos dos mil millones de casos de diarrea por ao. Afectan principalmente a los
nios menores de dos aos y es una de las principales causas de malnutricin de nios menores de
cinco aos.
La Enfermedad Diarreica Aguda, es an, un problema importante de salud pblica en nuestro pas, no
slo por el nmero de casos que ocurren cada ao, sino por el efecto negativo que tienen sobre el
estado nutricional de los menores de cinco aos. Sin embargo, en pases en desarrollo como el nuestro
el saneamiento bsico, la higiene personal e inocuidad del agua y alimentos, pueden estar mediados en
gran parte por factores demogrficos, socio-econmicos y culturales que determinan la situacin de
salud.

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
2012.

Durante el ao 2011, se registraron 4,697 casos de Enfermedades Diarreica Aguda (EDA), siendo el
grupo etario de mayor frecuencia de 05 aos a mas con 2,462 casos representando el 52.42% del total
de casos, el grupo etario de 01 a 04 aos registro 1472 casos representando el 31.34% y los menores
de 01 ao con 763 representando el 12.87% para los menores de 01 ao.
La mayor frecuencia de EDAS se registro en las primeras 12 SE epidemiolgicas del ao
coincidiendo con la poca de verano.

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ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS; AOS 2006- 2012 -HSJL

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

La grfica muestra que las Enfermedades Diarreicas Agudas durante los aos 2006 al 2012 se observa
ligeros incrementos anuales y en el ao 2012, en relacin al 2011, el incremento es de 4.08%.

2.6.2 VIGILANCIA DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES


Sarampin y Rubeola
El sarampin es una de las principales causas de muerte entre los nios pequeos, a pesar de que hay
una vacuna segura y eficaz para prevenirlo. En 2011 hubo 158,000 muertes por sarampin en todo el
mundo, es decir, cerca de 430 por da y 18 por hora. Ms del 95% de las muertes por sarampin se
registran en pases de bajos ingresos con infraestructura sanitaria deficiente.
El ltimo caso por virus salvaje de sarampin en el Per se notifico el ao 2000, ocurri en el
Callao, Ventanilla en la semana 13 (31 de marzo) del 2000. Referente al sarampin autctono en las
Amricas ocurri en el 2002 en Venezuela; el Continente se encuentra en proceso de erradicacin del
virus salvaje del sarampin; aun existe el riesgo de la importacin del virus debido al desarrollo de los
medios de transporte masivos intercontinentales y en la SE 17 del 2008 el pas confirm un caso
importado de sarampin procedente de la India, desplegando adecuadas y oportunas intervenciones
de notificacin, investigacin epidemiolgica, control y seguimiento de contactos, sin ocurrencia de
casos secundarios.
En el ao 2006 se realiz el Control Acelerado contra Rubola y Sarampin, vacunando
aproximadamente 20 millones de personas de 2 a 39 aos de edad, alcanzando una cobertura
superior al 95%, la cual fue certificada por OPS/OMS.
Segn la OPS a pesar de encontrarnos en medio de un proceso de erradicacin del sarampin en el
continente americano, se registra brotes aislados debido a la importacin de casos. La mejor prevencin
contra la importacin de virus es mantener coberturas de vacunacin con triple viral (SPR) por encima
del 95,0% y una vigilancia epidemiolgica activa.

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Pgina 61

Preparacin Para La Certificacin Nacional De La Eliminacin Del Sarampin-Rubola-SRC.


En los ltimos 20 aos el Per ha conseguido logros histricos en salud pblica, entre ellos la
erradicacin de la poliomielitis aguda certificada en 1994 y la eliminacin del sarampin del cual no se
tienen casos confirmados desde hace mas de 04 aos, asimismo hace ms de tres aos, el Per est
libre de circulacin del virus salvaje de la rubola.
As mismo el pas tiene compromisos asumidos segn la aprobacin de la Resolucin CSP27.R2
durante la 27va Conferencia Sanitaria Panamericana realizada en Octubre del 2007, asegur la
conformacin de Comisiones Nacionales en los Pases Miembros de la Organizacin Panamericana de
la Salud/Organizacin Mundial de la Salud (OPS/OMS) para iniciar el proceso de documentacin y
verificacin de la interrupcin de la transmisin endmica del virus de la rubola y sarampin de la
Regin de las Amricas. En donde, dicha Resolucin insta a la conformacin de un Comit Internacional
de Expertos, quienes sern los responsables de dar seguimiento al proceso de verificacin.

Indicadores de Evaluacin para la Vigilancia de Sarampin y Rubeola Ao


2009 2012, HSJL.
N DIAGNOSTICO REVISADOS EN
CONSULT.
EXTERNO

MESE

HOSPITALIZACION EMERGENCIA

SOSPECHOSOS SARAMPION
TOTAL

ENCONTRADOS

EN EL SISTEMA
ESTADISTICA
(HIS)

CLASIFICACION FINAL
CONFIRMAD
EN
DESCARTADOS
NO INVEST.
OS
INVEST.

FUERA
SISTEMA

2009

137,949

9,343

55,621

202,913

2010

171,974

9,924

49,582

231,480

2011

225,446

10,480

47,718

283,644

2012
TOTAL

219,729
755,098

11,777
41,524

55,908
208,829

287,414
1,005,451

17
37

3
7

0
0

14
30

0
0

0
0

2
17

0
0

0
0

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

La vigilancia de las enfermedades Inmune prevenibles Sarampin y Rubeola de acuerdo a la tabla


realizadas por la Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental del Hospital San Juan de Lurigancho
durante los aos 2009 2012
En el ao 2009 se notifico 5 casos presuntivos los cuales fueron descartados no teniendo caso
confirmado de Sarampin y Rubeola.
En el ao 2010 se notifico 06 casos presuntivos de Sarampin, los cuales fueron
descartados por el laboratorio referencial.
En el ao 2011 se notificaron 10 casos y en el 2012, 17 casos presuntivos, de los cuales 3
fueron descartados por laboratorio y los 14 restantes no cumplieron con la definicin de
casos.

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Pgina 62

Indicadores de Evaluacin para la Vigilancia de Parlisis Flcida Aguda PFA, ao 2009 2012 HSJL
TOTAL DE DIAGNOSTICO REVISADOS EN
MESES

CONSULT.
EXTERNO

HOSPITALIZACION

EMERGENCIA

ENCONTRADO
S

2009
2010
2011
2012
TOTAL

38281
53438
72922
82329
246970

950
985
975
1326
4236

20104
15634
16895
20917
73550

0
0
1
0
0

TOTAL DE PFA
EN EL
SISTEMA
ESTADISTICA
0
0
0
0
0

CLASIFICACION FINAL
%

CONFIRMADOS

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

DESCARTADO
EN INVEST.
S
0
0
1
0
0

NO INVEST.

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012

En cuanto a l a v i g i l a n c i a a c t i v a d e Parlisis Flcida Aguda (PFA) que realiza la


Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental, del Hospital San Juan de Lurigancho, no registra casos
desde el ao 2009 al 2012 de PFA.

Malnutricin.
Aunque rara vez aparece citada como causa directa, la malnutricin est presente en ms de la
mitad de las muertes de nios. Muchas veces, la falta de acceso a alimentos no es la nica causa de
malnutricin. Tambin contribuyen a ella los mtodos defectuosos de alimentacin o las infecciones, o la
combinacin de ambos factores.
MALNUTRICION EN MENORES DE 5 AOS, 2008 2012. HSJL
GRUPO EDAD

2008

2009

2010

2011

2012

< 1 ao
1 ao

21
15

19
17

10
10

4
4

2
2

2 aos

15

3 aos

4 aos

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD


AMBIENTAL 2012

La tabla y la grafica de malnutricin en nios menores de 5 aos nos muestra una disminucin
en la presentacin de casos a travs de los aos 2008-2012, se observa que del ao
2008 al 2010 la mayor frecuencia de casos es en los nios menores de 1 ao, lo que no ocurre en el
ao 2011 ya que el grupo ms afectado es en el de 2 aos, En el ao 2012 ha disminuido en un 46.66%
el nmero de casos del malnutricin (08 casos).

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Enfermedades Metaxmicas Distrito SJL-2012


Las enfermedades Metaxnicas, en el Per, en las
ltimas dcadas constituyen los principales de
problemas de salud, que afectan a las poblaciones
ms pobres de menos acceso y estn
catalogadas entre las re emergentes,
afectando grandes proporciones de
poblacin, con gran impacto sobre la salud
pblica nacional.

MAPA DE RIESGO PARA MALARIA Y DENGUE


POR PRESENCIA DE VECTORES SEGN
DISTRITOS, DISA IV LIMA ESTE - AO 2012

La poblacin del distrito de San Juan de


Lurigancho est expuesta al riesgo de
contraer enfermedades transmitidas por
vectores, tales como el Aedes Aegypti y
el Anopheles, transmisores de las
enfermedades del dengue y malaria,
siendo el distrito escenario 2 para
Dengue, quiere decir existe vector pero
no casos Autctonos, habiendo casos
importados en el Distrito de SJL.
La zona de mayor riesgo para Malaria son las localidades de Campoy, y tambin las ubicadas a la
rivera del rio Rmac. El HSJL no realiza la Vigilancia Entomolgica por no tener poblacin
asignada, esta vigilancia es realizada por los establecimientos de primer nivel pertenecientes a la
Red de Salud SJL.
En el ao 2011 el hospital notifico 2 casos de dengue importado y 5 casos de malaria
importada. En el ao 2012 05 importados y un 01 caso autctono de dengue y 03 casos de
malaria importada.

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III PROBLEMTICA, ARTICULACION DE OBJETIVOS, PRESUPUESTO Y RESULTADOS


ESPERADOS.
3.1 IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
A.

Problemas sanitarios (demanda) del Hospital).


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

B.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.
9.
10.
11.
12.
13.

3.2

Alta morbi-mortalidad materna y perinatal.


Alta prevalencia de desnutricin y anemia en nios menores de 05 aos.
Persistencia del riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosa-IRA, EDA.
Alta incidencia de casos infectados por TBC (sensible y MDR).
Alta prevalencia de ITS y de la infeccin de VIH - SIDA.
Incremento de la morbilidad por enfermedades crnicas y degenerativas.
Incremento de la morbilidad de salud mental, con nfasis en violencia familiar.
Alta prevalencia de enfermedades odonto-estomatolgicas.
Incremento de la incidencia del cncer.
Incremento de secuelas por enfermedades metablicas y degenerativas.
Prevalencia de las discapacidades en general
Incremento de la morbi-mortalidad por accidentes y lesiones intencionales.
Incremento del riesgo de enfermedades transmitida por vectores.

Problemas del sistema de salud (oferta) del Hospital.


Alto porcentaje de insatisfaccin del usuario externo.
Acceso insuficiente y limitado al uso racional de medicamentos.
Dbil nivel de toma de conciencia respecto a las medidas de bioseguridad y
prevencin de IIH y eventos adversos, por parte del personal de salud.
Falta de equipamiento para la realizacin de pruebas de sensibilidad MODS.
Dbil desarrollo de la gestin basada en informacin para la toma de decisiones.
Deficiente sistema de referencia y contra-referencia.
Insuficiente desarrollo de los procesos y procedimientos internos de gestin y
asistenciales, as como dbil implementacin de las normas de control interno en el
Hospital SJL.
Dbil proceso de gestin para el desempeo y bienestar del recurso humano.
Insuficiente e inadecuada infraestructura hospitalaria para la categora y demanda
existente.
La administracin de los recursos disponibles presenta debilidades en el
abastecimiento oportuno y en su calidad de materiales e insumos.
Frecuentes fallas en el sistema de red y equipos informticos.
Insuficiente equipamiento biomdico y su mantenimiento, acorde a los avances
tecnolgicos.
Frecuente falta de presupuesto para ciertas prioridades y actividades importantes en el
HSJL.

NECESIDADES Y OPORTUNIDADES INSTITUCIONALES


Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad materna perinatal
Contribuir a la disminucin de la prevalencia de la malnutricin y anemia en menores de 5
aos.
Disminuir el riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosas, IRA EDA.

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Contribuir a la disminucin de la incidencia de la TBC.


Contribuir a disminuir la frecuencia de ITS y de la infeccin de VIH -SIDA.
Fortalecer el manejo y la prevencin de las enfermedades crnico degenerativas.
Fortalecer las acciones y prevencin de los trastornos de la salud mental individual y
familiar
Contribuir al control y disminucin de la enfermedad bucodental.
Incrementar la deteccin temprana y el manejo oportuno de caso de cncer de mayor
frecuencia en el hombre y la mujer.
Fortalecer el manejo de la discapacidad y secuelas por enfermedades metablicas,
degenerativas, congnitas y adquiridas de mayor prevalencia.
Fortalecer el manejo de casos producidos por accidentes y lesiones intencionales.
Fortalecer capacidades para la vigilancia y el manejo de enfermedades transmitidas por
vectores.
Incrementar la calidad de atencin orientado a mejorar la satisfaccin del usuario externo y
acercar los servicios al ciudadano (SAMU).
Incrementa el acceso y uso racional de los medicamentos.
Fortalecer el cumplimiento de las medidas de bioseguridad, prevencin de IIH y eventos
adversos por el personal de salud, como parte de las competencias generales del
trabajador.
Fortalecer la gestin de la informacin para la toma de decisiones.
Mejorar el funcionamiento del sistema de referencia y contra referencia, optimizando los
procesos y procedimientos involucrados.
Fortalecer la conduccin estratgica, el control interno y optimizacin de la gestin de los
servicios de salud en el marco de la descentralizacin y modernizacin de la gestin del
estado.
Fortalecer la gestin del bienestar y desempeo del personal de salud, en un marco de
clima organizacional saludable.
Mejorar la infraestructura hospitalaria acorde a la capacidad resolutiva y la demanda
existente.
Optimizar la gestin de los recursos enfatizando en el adecuado abastecimiento de
materiales e insumos.
Mejorar el desempeo del sistema de red e equipos informticos.
Lograr el adecuado equipamiento biomdico y su mantenimiento acorde a los avances
tecnolgicos.
Fortalecer la gestin presupuestal y calidad del gasto orientado a resultados.

3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO


OBJETIVOS GENERALES DEL MINSA.
O.G.1 Reducir la mortalidad materna y neonatal con nfasis en la poblacin mas vulnerable.
O.G.2 Reducir la desnutricin crnica en menores de 5 aos con nfasis en la poblacin de
pobreza y extrema pobreza.
O.G. 3 Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con nfasis en la poblacin en
pobreza y extrema pobreza.
O.G.4 Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con nfasis en la poblacin en
pobreza y extrema pobreza.
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O.G.5 Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por factores externos.
O.G. 6 Fortalecer el ejercicio de la rectora y optimizacin de los servicios de Salud
OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA.
O.G.1.Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia
hospitalaria.
O.G.2 Contribuir en la disminucin de la malnutricin en menores de 5 aos, especialmente en
la poblacin pobre y de extrema pobreza.
OG3 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una
atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza.
O.G.4.contribuir a la disminucin y control de las enfermedades trasmisibles mediante una
atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza.
O.G.5.Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna.
O.G.6.Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de
calidad en atencin a la poblacin usuaria.
O.G.7.Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin
usuaria del rea de influencia.
O.G.8.Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por
resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al
nivel de complejidad.
O.G.9.Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos
asistenciales y administrativos.
Considerando que los puntos arriba mencionados resumen el motivo de la existencia del Hospital
San Juan de Lurigancho, se presenta a continuacin las siguientes matrices que complementan la
informacin que pertenece al presente POA, ya indicados en el ndice.
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO
MINSA. (MATRIZ 1 ).
La MATRIZ DE ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO
DE LA UNIDAD EJECUTORA. (MATRIZ 1-B)
La MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA

DEPENDENCIA AO 2014.(MATRIZ 2)
La MATRIZ DE PRODUCTOS ACTIVIDADES Y METAS OPERTAIVAS 2014.
(MATRIZ 3)
MATRIZ SIN FINANCIAMIENTO.(MATRIZ 4)
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS DE INVERSION.(MATRIZ 5)
MATRIZ CUADRO DESAGREGADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR
PROYECTOS DE INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6)
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE
INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6.1).
PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
AO 2014-FORMATO 3.2 Y 3.3.

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MATRIZ N 1
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA PARA EL PLANEAMIENTO
OPERATIVO AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL
INSTITUCIONAL MINSA

O.G.1 Reducir la mortalidad


materna y neonatal con
nfasis en la poblacin mas
vulnerable

OBJETIVOS GENERALES DE LA
DEPENDENCIA

O.G.1.Disminuir la mortalidad
materna y neonatal en el rea de
influencia hospitalaria

RESULTADOS
Incrementar en 18% el acceso al conocimiento
en salud sexual y reproductiva y al uso de
metodos de planificacion familiar
Disminuir a 0.8% la tasa de mortalidad
materna perinatal
Reduccion de la morbilidad y mortalidad
Neonatal
Nios recin nacidos vacunados al 100% con
las vacunas BCG, HvB y APO y reciben
suplemento preventivo de Hierro y Vitaminas
Nios menores de 36 meses con controles de
crecimiento y desarrollo

O.G.2 Reducir la desnutricin O.G.2 Contribuir en la disminucin de


Disminuir en 19% y 10% el numero de
crnica en menores de 5 aos
la malnutricin en menores de 5
con nfasis en la poblacin de aos, especialmente en la poblacin atenciones de Infeccion Respiratoria Aguda y
Enfermedad Diarreica Aguda respectivamente
pobreza y extrema pobreza
pobre y de extrema pobreza.
Reducir en un 9% Y 5% los casos de
desnutricion Y Anemia por deficiencia de
Hierro en nios y nias menores de cinco aos
respectivamente
Gestantes purperas con suministro adecuado
de hierro ms cido flico, para disminuir la
prevalencia de anemia y otras complicaciones

O.G. 3 Disminuir y controlar


las enfermedades no
trasmisibles con nfasis en la
poblacin en pobreza y
extrema pobreza.

OG3 Contribuir a la disminucin y


control de las enfermedades no
trasmisibles mediante una atencin
oportuna enfatizando en la poblacin
en pobreza y extrema pobreza

Reducir la morbilidad por enfermedades no


trasmisibles (salud mental bucal y ocular )
Incrementar la atencion en un 9% el
porcentaje de atenciones a pacientes con
enfermedades cronico degenerativas.
Disminucin de los factores de riesgo
relacionados con cancer de ; utero, cervix,
mamas, pulmones,prostata, gastrico y otros

O.G.4 Disminuir y controlar


O.G.4.contribuir a la disminucin y
las enfermedades
control de las enfermedades
transmisibles con nfasis en la trasmisibles mediante una atencin
poblacin en pobreza y
oportuna enfatizando en la poblacin
extrema pobreza
en pobreza y extrema pobreza

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Reduccion de la morbilidad y mortalidad de


enfermedades Metaxenicas y Zoonosis
Disminucin y control de las enfermedades
trasmisibles de VIH. Y TBC.

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Lograr un establecimiento de salud seguro

O.G.5.Contribuir en la reduccin de
los transtornos y/o lesiones contra
la salud, originadas por factores
externos mediante una atencin
oportuna
O.G.6.Garantizar el suministro de
productos farmacuticos y afines,
seguros, eficaces y de calidad en
atencin a la poblacin usuaria
O.G.7.Mejorar los procesos de
calidad en los servicios ofertados
en beneficio de la poblacin
O.G. 6 Fortalecer el
usuaria del rea de influencia
ejercicio de la rectora y O.G.8.Conducir los procesos
optimizacin de los servicios administrativos y asistenciales
de Salud
orientados a una gestion por
resultados, mejorando la oferta y
capacidad resolutiva, la
O.G.5 Reducir y mitigar los
daos y/o lesiones
ocasionadas por factores
externos

O.G.9.Mejorar y optimazar el
desarrollo y las competencias de
los recursos humanos
asistenciales y administrativos

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Inclusion social
Reduccion de la mortalidad por
emergencias y urgencias.
Poblacin abastecida oportunamente con
medicamentos, logrando un porcentaje de
stock ideal del 91%
Poblacin usuaria satisfecha en un 60%
con la mejora de la calidad de atencin en
los diferentes servicios
Poblacin con buen estado de salud,
mediante la consecucin de los objetivos
institucionales; enmarcado en un proceso
de Gestin por Resultados
Personal que labora en la institucin con
mejoras en sus capacidades y
competencias en un 80%

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ANEXOS

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MATRIZ 1-B

ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO DE LA UNIDAD EJECUTORA


DENOMINACIN: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO
OBJETIVOS
GENERAL
GENERALES DE LA
INSTITUCIONAL COD OGI
COD OGD
DEPENDENCIA
MINSA
(2)
(1)

O.G.1 Reducir
O.G.1.Disminuir
la mortalidad
las causas de
materna y
mortalidad
neonatal con
materna y
nfasis en la
neonatal en el
poblacin
rea de
mas
influencia
vulnerable O.G.1
hospitalaria

O.G.2
Reducir la
desnutricin
crnica en
menores de 5
aos con
nfasis en la
poblacin de
pobreza y
extrema
pobreza

O.G.2

O.G.2 Contribuir
en la
disminucin de
la malnutricin
en menores de 5
aos,
especialmente
en la poblacin
pobre y de
extrema
pobreza.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO (5)


RO

RDR

PRESUPUESTO
ASIGNADO (S/.)
DyT OTROS
(6)

O.G.1

4,005,547.00

4,005,547.00

O.G.2.1

3,103,958.00

3,103,958.00

4,005,547.00

4,005,547.00

O.G. 3
OG3 Contribuir
Disminuir y
a la disminucin
controlar las O.G.3 y control de las O.G.3.1
enfermedades
enfermedades
no
no trasmisibles
trasmisibles
mediante una
con nfasis
atencin
en la
oportuna
poblacin en
enfatizando en
pobreza y
la poblacin en
extrema
pobreza y
pobreza
extrema pobreza

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O.G.4.contribuir
a la disminucin
y control de las
enfermedades
trasmisibles
mediante una
atencin
oportuna
enfatizando en
la poblacin en
pobreza y
extrema pobreza

O.G.4
Disminuir y
controlar las
enfermedades
transmisibles
con nfasis
en la
poblacin en
pobreza y
extrema
pobreza

O.G.4

O.G.4.1

912,910.00

912,910.00

O.G.5.Contribuir
en la reduccin
de los trastornos
O.G.5
y/o lesiones
Reducir y
contra la salud,
mitigar los
originadas por
daos y/o
factores
lesiones
externos
ocasionadas
mediante una
por factores
atencin
externos
O.G.5 oportuna
O.G.5.1

220,662.00

220,662.00

1,489,677.00

1,489,677.00

O.G. 6
Fortalecer el
ejercicio de la
rectora y
optimizacin
de los
servicios de
Salud

O.G.6.Garantizar
el suministro de
productos
farmacuticos y
afines, seguros,
eficaces y de
calidad en
atencin a la
poblacin
O.G.6 usuaria
O.G.6.1

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O.G.7.Mejorar
los procesos de
calidad en los
servicios
ofertados en
beneficio de la
poblacin
usuaria del rea
de influencia
O.G.6.2

O.G.8.Conducir
los procesos
administrativos y
asistenciales
orientados a una
gestion por
resultados,
mejorando la
oferta y
capacidad
resolutiva, la
infraestructura
hospitalaria,
acorde al nivel
de complejidad O.G.6.3

O.G.9.Mejorar y
optimazar el
desarrollo y las
competencias de
los recursos
humanos
asistenciales y
administrativos O.G.6.4

349,511.00

10,163,219.00 6,591,241.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

16,754,460.00

686,741.00
23,659,654.00

TOTAL PIA 2014

349,511.00

6,591,241.00
23,659,654.00

30,250,895.00

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Del cuadro anterior se puede se puede concluir que es un presupuesto insuficiente


para la ejecucin de las metas programadas, por lo que en el transcurso del ao 2014,
se realizar los requerimientos correspondientes para solicitar a las instancias
correspondientes la demanda adicional y/o un crdito suplementario que permita y
facilite el logro de los objetivos del Hospital San Juan de Lurigancho.
RESULTADOS ESPERADOS
Comprende la Descripcin de los principales resultados esperados, incluyendo el nivel de
Productos de acuerdo al nivel de competencia y resolucin del Hospital San Juan de Lurigancho,
Matriz de instrumentacin de los Objetivos Generales institucionales (Matriz N 2).

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MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO
O.G.1.Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia hospitalaria

DESCRIPCION:
El presente objetivo, permite que nuestra institucin se comprometa a lograr mejoras
significativas en la disminucin de las tasas de mortalidad materna neonatal.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la mortalidad materna neonatal hasta niveles notables en el rea de influencia
hospitalaria.
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
RESULTADO ESPERADO
POBLACIN CON CONOCIMIENTOS EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA QUE
ACCEDE A MTODOS DE PLANIFICACIN
FAMILIAR

PRODUCTOS
POBLACIN ACCEDE A MTODOS DE PLANIFICACIN FAMILIAR
POBLACIN ACCEDE A SERVICIOS DE CONSEJERA EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
ATENCIN PRENATAL REENFOCADA
ATENCIN DEL PARTO NORMAL
ATENCIN DEL PUERPERIO

MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA


DISMINUIDA A 0.8%

ATENCIN DE LA GESTANTE CON COMPLICACIONES


ATENCIN DEL PARTO COMPLICADO NO QUIRRGICO
ATENCIN DEL PARTO COMPLICADO QUIRRGICO
ATENCIN DEL PUERPERIO CON COMPLICACIONES

INDICADORES DE MORBILIDAD NEONATAL


CERCANOS AL ESTNDAR

INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos

ATENCIN DEL RECIN NACIDO CON COMPLICACIONES

PARAMETROS
Tasa de cesreas
N de cesreas en un periodo x 100/total de partos en el
periodo
2012
2013
2014
2015
23%

Resultado para el ao.

22%

I SEMESTRE
11%

22%

22%

II SEMESTRE
11%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
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Seguridad Alimentaria

CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos

PARAMETROS
% de parto no quirrgico complicado
N de Partos complicado no quirrgico/ partos totales en el
Periodo x 100
2012
2013
2014
2015
24%
37%
39%
51%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
19%
20%

PARAMETROS
Porcentaje de partos complicados
N de partos complicados en un periodo x 100/ N total de
partos en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
31%
47%
47%
47%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
24%
23%

PARAMETROS
Tasa de mortalidad neonatal
Neonato fallecido < de 7 das/ total de nacidos vivos en la
institucin
2012
2013
2014
2015
0.000 15%

I SEMESTRE
0.000 15%

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.

0.000 15%

0.000 15%

0.000 15%

II SEMESTRE
0.000 15%

PARAMETROS
Proporcin de nacidos vivos en el establecimiento
N de recin nacidos vivos x 100/ N de partos atendidos en el
establecimiento
2012
2013
2014
2015
97%
99%
99%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
49%
49%

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Seguridad Alimentaria

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo

PARAMETROS

Tasa de Abortos
Nmero de abortos en un periodo/el nmero de partos
atendidos en el mismo periodo x100

Datos Histricos
Resultado para el ao.

2012

2013

2014

2015

10%

14%

14%

14%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

7%

7%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador

MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO
OG. 2. :Contribuir a reducir la desnutricin y desnutricin crnica en nios menores de cinco aos, con
nfasis en la poblacin de menores recursos.

DESCRIPCION:
El presente objetivo, es disminuir la alta desnutricin infantil existente en nuestra poblacin, ya
que los estratos sociales C y D de pobreza y pobreza extrema se encuentran asentados en el rea
jurisdiccional del hospital.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de desnutricin infantil de la poblacin afectada que acude a la institucin.
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
NIOS RECIN NACIDOS VACUNADOS AL
100% CON LAS VACUNAS BCG, HvB y APO Y
RECIBEN SUPLEMENTO PREVENTIVO

NIOS CON VACUNA COMPLETA


NIOS CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y VITAMINA A
ATENCIONES DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS
ATENCIN DE ENFERMEDADES DIARRICAS AGUDAS

Disminuir en 19% y 10 % en nmero de


atenciones de infeccin respiratoria aguda y
enfermedad diarreica aguda

ATENCIN IRA CON COMPLICACIONES


ATENCIN EDA CON COMPLICACIONES

ATENCIN DE OTRAS ENFERMEDADES PREVALENTES


CASOS DE DESNUTRICIN EN NIOS Y NIAS
MENORES DE 5 AOS REDUCIDOS EN UN 9% ATENCIN DE NIOS Y NIAS CON PARASITOSIS INTESTINAL
GESTANTES PURPERAS CON SUMINISTRO
ADECUADO DE HIERRO MAS CIDO FLICO,
PARA DISMINUIR LA PREVALENCIA DE
ANEMIA Y OTRAS COMPLICACIONES
GESTANTES CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y CIDO FLICO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 77

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Historicos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo

PARAMETROS
Porcentaje de casos de desnutricin en menores de 5 aos
(N de nios (as) menores de 5 aos no recuperados de
desnutricin crnica/ N de nios (as) menores de 5 aos
diagnosticados con desnutricin crnica) x 100.
2012
2013
2014
2015
50%
50%
50%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
25%
25%

PARAMETROS
Porcentaje de casos no recuperados de sobrepeso en menores
de 5 aos
(N de nios (as) menores de 5 aos no recuperados de
sobrepeso/ N de nios (as) menores de 5 aos diagnosticados
con sobrepeso)x100.
2012
2013
2014
2015
63%
67%
65%
63%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
32%
33%

PARAMETROS
Porcentaje IRA con complicaciones
(N de atenciones IRA con complicaciones/N total de
atenciones IRA)X100
2012
29%
I SEMESTRE
11%

Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

2013
24%

2014
21%
II SEMESTRE
11%

2015
18%

PARAMETROS
Porcentaje EDA con complicaciones

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 78

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

(N de atenciones EDA con complicaciones/N total de


atenciones EDA)X100

Forma de clculo

2012
14%
I SEMESTRE
5%

Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo

2013
13%

2014
12%
II SEMESTRE
5%

2015
11%

PARAMETROS
Porcentaje de casos de nios y nias menores de 5 aos con
anemia por deficiencia de hierro.
N de nios(as) menores de 5 aos diagnosticados con
anemia/N de nios(as) menores de 5 aos tamizados para
descarte.

Datos Histricos
Resultado para el ao.

2012
34%
I SEMESTRE
16%

2013
30%

2014
29%
II SEMESTRE
14%

2015
29%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

OG3 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una


atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
DESCRIPCION:
contribuir a la reduccin de la morbilidad y mortalidad de enfermedades crnicas degenerativas
en el rea de influencia adquiridas por estilos de vida de la poblacin y que se manifiestan en
un perodo dado como: obesidad, diabetes, hipertensin arterial y otras causas, que reflejan
una serie de complicaciones al que las padece, en desmedro de la salud y altos costos en el
tratamiento.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades crnico degenerativas.
RESULTADOS ESPERADOS:
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 79

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

RESUTADO ESPERADO

PRODUCTOS
ATENCIN ESTOMATOLGICA RECUPERATIVA BSICA

Reducir la morbilidad por


ATENCIN ESTOMATOLGICA ESPECILIZADA BSICA
enfermedades no transmisibles TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON CATARATAS
(Salud bucal y ocular )
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON ERRORES
Incrementar en un 9% el
porcentaje de atenciones a
pacientes con enfermedades
crnico degenerativas

REFRACTIVOS
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON HIPERTENSIN
ARTERIAL
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON DIABETES
TAMIZAJE Y TRATAMIENTO DE PACIENTES CON PROBLEMAS Y
TRASTORNOS DE SALUD MENTAL
EXAMEN DE TACTO PROSTATICO POR VIA RECTAL EN VARONES DE
50 A 70 AOS
CONSEJERIA EN PREVENCION DEL CANCER DE PULMON EN

Disminuir los factores de riesgo POBLACION ESCOLAR


relacionados con cncer de;
CONSEJERIA A MUJERES MAYORES DE 18 AOS PARA LA
tero, crvix, mamas, pulmones, PREVENCION DE CANCER DE CERVIX
prstata, gstrico y otros.

DOSAJE DE PSA EN VARONES DE 50 A 70 AOS PARA DIAGNOSTICO


DE CANCER DE PROSTATA
ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA EN PERSONAS DE 45 A 65 AOS

INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo

Datos Histricos

PARAMETROS
Proporcin de la poblacin que recibe atencin estomatolgica
recuperativa bsica
N de personas con enfermedad de cavidad bucal que reciben el
paquete de atencin odontolgica recuperativa bsica/ Poblacin
con factores de riesgo de enfermedades de cavidad bucal
programado x 100
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao
2012

2013

2014

2015

16%

18%

20%

22%

Resultado para el ao.

I SEMESTRE

II SEMESTRE

10%

10%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

Proporcin de la poblacin que recibe atencin estomatolgica


especializada bsica

Forma de clculo

N de personas con enfermedad de cavidad bucal que reciben el


paquete de atencin odontolgica especializada bsica/ Poblacin
con factores de riesgo de enfermedades de cavidad bucal
programado x 100

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 80

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar


en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao

Datos Histricos

2012

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo

2013

2014

2015

35%

35%

35%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

17%

18%

PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de tratamiento y
control de cataratas
N de personas que reciben el paquete de tratamiento y control de
catarata/ Poblacin con factores de riesgo de enfermedades de
catarata, programado x100.

2012

2013

Datos Histricos
I SEMESTRE

2014
60%
II SEMESTRE

2015
65%

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo

PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de tratamiento y
control de errores refractivos.
N de personas que reciben el paquete de tratamiento y control de
errores refractivos/ Poblacin con factores de riesgo de errores
refractivos, programado x100.

2012
Datos Historicos
I SEMESTRE
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Histricos

2013

2014
60%
II SEMESTRE

2015
65%

PARAMETROS
Porcentaje de atenciones a pacientes con enfermedades
crnico degenerativas.
(N de atenciones en consultorio externo por enfermedades
crnico degenerativas(hipertensin arterial +diabetes melitos
+trastornos de salud mental) / N total de atenciones en
consulta externa) x 100
2012
2013
2014
2015
20%
21%
23%
25%
I SEMESTRE
II SEMESTRE

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 81

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Histricos

12%

11%

PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de examen de
tacto prosttico

N de pacientes con examen de tacto prosttico de 50 a 70


aos/poblacin con factores de riesgo que acuden al
consultorio.
2012
2013
2014
2015
80%
82%
I SEMESTRE
II SEMESTRE

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.4.contribuir a la disminucin y control de las enfermedades trasmisibles mediante una


atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud deber Contribuir a la reduccin de
la morbilidad y mortalidad por enfermedades trasmisibles, TB/VIH-SIDA.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades trasmisibles, TB/VIH-SIDA.
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
Contribuir en la disminucin de Atencin de Sintomticos Respiratorios Identificados.
la incidencia y el riesgo de
infeccin por VIH-SIDA y TBC, en
la poblacin.
Atencin de Casos con tuberculosis en todas sus formas.
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Proporcin de casos de TBC con Co-morbilidad.

Pgina 82

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Forma de clculo

(N de casos diagnosticados con Co-morbilidad / N total de


casos diagnosticados con TBC que acuden al Hospital x 100.
2012
2013
2014
2015

Datos Histricos
I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.

Porcentaje de Casos MDR.


N de Casos de TB MDR X100/ Poblacin Total con RTBC
2012
2013
2014
2015
19%
31%
35%
40%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
17%
18%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

Porcentaje de pacientes con diagnstico confirmado de


enfermedades de notificacin obligatoria

Forma de clculo

N de pacientes derivados de otros servicios con diagnostico


confirmado de enfermedad (dengue malaria) en un periodo x 100/
N de pacientes derivados de otros servicios en el mismo periodo

2012
Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Historicos

2013
100%

2014
100%

2015
100%

PARAMETROS
Tasa de morbilidad de casos de tuberculosis en todas sus
formas por cien mil habitantes.
N de Casos de tuberculosis en todas sus formas/ poblacin
total efectiva x 100
2012
2013
2014
2015
120
132
140
145

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 83

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Resultado para el ao.


VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.5.Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna
DESCRIPCION:
El presente objetivo permitir desarrollar las actividades que conlleven a reducir los riesgos:
reduccin de la vulnerabilidad, inclusin social y reduccin de la mortalidad por emergencias y
urgencias.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO

PRODUCTOS
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGUROS

POBLACIN CON MENORES


DAOS Y/O LESIONES
OCASIONES POR FACTORES
EXTERNOS

POBLACIN CON PRCTICAS SEGURAS EN SALUD FRENTE A OCURRENCIAS


DE PELIGROS NATURALES
PERSONA CON DISCAPACIDAD MENOR DE 30 AOS ATENDIDA EN SERVICIOS
DE MEDICINA DE REHABILITACIN
ATENCIN MDICA DE LA EMERGENCIA O URGENCIA
ATENCIN QUIRRGICA O DE TRAUMA DE LA EMERGENCIA O URGENCIA
ATENCIN DE URGENCIAS (PRIORIDAD III O IV) EN MDULOS HOSPITALARIOS
DIFERENCIADOS AUTORIZADOS

INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGUROS


2012

Resultado para el ao

2013

2014

2015

100%

100%

I SEMESTRE

II SEMESTRE
1

VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo

PARAMETROS
Persona con certificacin
Persona con discapacidad con Certificacionx100 / total de personas
con discapacidad que acuden al servicio.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 84

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

2012

2013

2014

2015

84%

90%

95%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de Clculo

45%

45%

PARAMETROS
% de atenciones x servicios o especialidad
N de atenciones en rehabilitacin por especialidad en un periodo x
100/ N de atenciones en rehabilitacin en el mismo periodo que
acuden al servicio.
2012

Datos Histricos

2013

2014

2015

100

100%

100%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

50%

CONCEPTOS

50%

PARAMETROS

Indicador

% de atenciones x servicios o especialidad

Forma de Clculo

N de atenciones en emergencia por servicio o especialidad en un


periodo x 100/ N de atenciones en emergencia en el mismo periodo
2012

2013
I SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

2014

2015

98%

98%
II SEMESTRE

49%

49%

MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.6.Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad


en atencin a la poblacin usuaria.
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud deber abastecer oportunamente
los medicamentos.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Procurar la disponibilidad de medicamentos.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 85

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
Porcentaje de stock ideal
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.

PRODUCTOS
Atencin de Recetas

PARAMETROS
Disponibilidad de medicamentos
N de recetas atendidas en consulta externa, hospitalizacin y
emergencia en el periodo x 100/ N de recetas solicitadas
solicitada en Consulta externa, hospitalizacin y emergencia
en el mismo periodo.
2012
2013
2014
2015
64%
70%
91%
91%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
45%
46%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.7.Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin


usuaria del rea de influencia
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud procurara mejorar la calidad de los
servicios de la salud mediante una gestin de calidad.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Procurar la atencin de calidad mediante el desarrollo de encuestas de satisfaccin y Apoyar en
el tratamiento y recuperacin de los pacientes adems de prevenir los daos infecto-contagiosos
a travs de la inmunizacin y control de riesgos
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
Poblacin usuaria satisfecha con SIN PRODUCTO - PREVENCIN DE RIESGOS Y DAOS PARA LA SALUD
la mejora de la calidad de
atencin en los diferentes
SIN PRODUCTO - VIGILANCIA Y CONTROL EPIDEMIOLGICO
servicios
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de notificacin oportuna de la Unidad de Epidemiologa y
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 86

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Forma de clculo
Datos Histricos
Resultado para el ao.
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
CONCEPTOS
Indicador

Forma de clculo
Datos Historicos
Resultado para el ao.

Salud Ambiental
N de notificaciones oportunas a la OGE al mes x 100/ N total
de notificaciones a la OGE en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
100%
100%
100%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
100%
100%

PARAMETROS
% de infecciones intra-hospitalarias
N de pacientes con infecciones intra-hospitalaria en un
periodo x 100/ N total de egresos en el periodo en el mismo
periodo
2012
2013
2014
2015
1%
1%
1%
1%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
1%

VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.8.Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por


resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al
nivel de complejidad
DESCRIPCION:
Reforzar los procesos y procedimientos administrativos para lograr los estndares adecuados en
el hospital
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Optimizacin de los procesos administrativos y asistenciales dentro del marco legal para una
mejora del desempeo laboral y procesos tcnicos a fin de alcanzar los estndares de calidad
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
POBLACIN CON BUEN ESTADO DE SALUD,
SIN PRODUCTO - ATENCIN EN CONSULTAS EXTERNAS
MEDIANTE LA CONSECUCIN DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES; ENMARCADOS
SIN PRODUCTO - BRINDAR ASISTENCIA EN MEDICINA FSICA Y REHABILITACIN
EN UN PROCESO DE GESTIN POR
RESULTADOS
SIN PRODUCTO - ATENCIN DE CUIDADOS INTENSIVOS
SIN PRODUCTO - ATENCIN DE EMERGENCIAS Y URGENCIAS

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 87

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

SIN PRODUCTO - ATENCIN EN HOSPITALIZACIN


SIN PRODUCTO - INTERVENCIONES QUIRRGICAS
SIN PRODUCTO - APOYO AL DIAGNSTICO Y TRATAMIENTO
SIN PRODUCTO - APOYO ALIMENTARIO PARA GRUPOS EN RIESGO
SIN PRODUCTO - MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE EQUIPO
SIN PRODUCTO - MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
SIN PRODUCTO - SERVICIOS BSICOS Y COMPLEMENTARIOS
SIN PRODUCTO - APOYO AL CIUDADANO, FAMILIA Y DISCAPACITADO
SIN PRODUCTO ATENCIN EN CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL
SIN PRODUCTO- PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
SIN PRODUCTO - GESTIN ADMINISTRATIVA
SIN PRODUCTO - ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO
SIN PRODUCTO - ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORA
SIN PRODUCTO - PAGO DE PENSIONES

CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo

PARAMETROS
Porcentaje de criterios de estndares de acreditacin aprobados
N de Criterios estndares de acreditacin aprobados en un periodo/ el N total de
criterios estndares segn normatividad en el mismo periodo.

2012

2013

CONCEPTOS

Forma de Clculo

2015

80%

80%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

40.00%

40.00%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
Indicador

2014

PARAMETROS
Insatisfaccin del usuario en consulta externa
N de usuarios encuestados que acuden a consulta externa/Total de
usuarios que acuden a la consulta externa x 100
2012

2013

2014

2015

60%

60%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo

PARAMETROS
Rendimiento hora mdica promedio en consulta externa
N de consultas mdicas/N de horas mdicas trabajadas x 100
2012

2013

2014

4.00%

4%

4%

Resultado para el ao
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I SEMESTRE

2015
4%
II SEMESTRE
Pgina 88

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

4%

4%

VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

Rendimiento hora Psiclogo promedio en consulta externa

Forma de Clculo

N de consultas psicolgicas/N de horas psicolgicas trabajadas x


100
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao

Datos histricos

2012

2013

2014

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

Forma de Clculo

II SEMESTRE

2%

2%

PARAMETROS
Tasa bruta de mortalidad en Emergencia
N de fallecidos en emergencia< de 48 horas en un periodo x 100/
Total de atenciones en emergencia en el mismo periodo
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao
2012

2013

1%

1%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

I SEMESTRE

II SEMESTRE

1%

1%

CONCEPTOS

Forma de Clculo

2015

2014

Datos histricos

Indicador

I SEMESTRE

CONCEPTOS
Indicador

2015

PARAMETROS
Tasa neta de mortalidad en emergencia
N de fallecidos en emergencia > de 48 horas en un periodo x 100/
Total de atenciones en emergencia en el mismo periodo
2012

2013

2015

2014

1%

1%
I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

1%

CONCEPTOS
Indicador

PARAMETROS
Tasa bruta de mortalidad hospitalaria

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 89

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

Forma de Clculo

Datos histricos

N de fallecidos < de 48 horas en un periodo x 100/ Total de egresos


en en el mismo periodo
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao
2012

2013

2014

2,5%

2%

1%

I SEMESTRE

2015
1%
II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

1%

CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo

PARAMETROS
Tasa neta de mortalidad hospitalaria
N de fallecidos > de 48 horas en un periodo x 100/ Total de egresos
en el mismo periodo
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao
2012

2013

2015

2014

Datos histricos

1%
I SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

1%
II SEMESTRE

0%

1%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de intervenciones quirrgicas suspendidas

Forma de Clculo

N de intervenciones quirrgicas suspendidas en un periodo x 100/


N de intervenciones quirrgicas programadas en el mismo periodo
2012

2013

2014

9%

8%

7%

I SEMESTRE
Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

Forma de Clculo

6%
II SEMESTRE

3%

3%

CONCEPTOS
Indicador

2015

PARAMETROS
Promedio de exmenes de laboratorio por atencin
N de exmenes de laboratorio indicado en consulta externa,
hospitalizacin y emergencia en un periodo x 100/ N de atenciones
segn cada caso en el mismo periodo
2012

2013

2014

1.30%

1%

1%

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2015
1%

Pgina 90

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

I SEMESTRE
Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

II SEMESTRE

1.00%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

Promedio de exmenes de radiologa-ecografa por atencin

Forma de Clculo

N de exmenes radiolgicos-ecogrficos indicado en consulta


externa, hospitalizacin y emergencia en un periodo x 100/ N de
atenciones segn cada caso en el mismo periodo
2012

2013

2014

2015

0.09%

0.07%

0.07%

0.07%

I SEMESTRE
Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

II SEMESTRE

0.07%

0.07%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de raciones atendidas segn tipo

Forma de Clculo

N de raciones atendidas en un periodo x 100/ N de pacientes


egresados en el mismo periodo
2012

2013

2014

4.20%

4%

4%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

Forma de Clculo

4%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

4.00%

4.00%

CONCEPTOS
Indicador

2015

PARAMETROS
% de mantenimiento de equipo, mobiliario e infraestructura
N de equipos con mantenimiento preventivo, recuperativo en un
periodo x 100/ N de equipo sujeto a mantenimiento preventivo,
recuperativo en el mismo periodo
2012

2013

2014

2015

10%

15%

20%

25%

I SEMESTRE
Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

10%

II SEMESTRE
10%

Pgina 91

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

CONCEPTOS
Indicador

PARAMETROS
% de visitas, entrevistas, gestiones y reuniones ejecutadas en
relacin a lo programado

Forma de Clculo

N de actividades de trabajo social realizadas segn tipo en un


periodo x 100/ N de actividades de trabajo social programadas en el
mismo periodo
2012

2013

2014

2015

98%

99%

100%

100%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

I SEMESTRE

II SEMESTRE

100%

100%

CONCEPTOS
Indicador

Forma de Clculo

PARAMETROS
% de atenciones x servicios o especialidad
N de atenciones realizadas en rehabilitacin por servicio o
especialidad en un periodo / N de atenciones que acuden al
servicio en el mismo periodo x 100.
2012

2013

2014

2015

100%

100%

100%

100%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

I SEMESTRE

II SEMESTRE

60%

40%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de pacientes con SIS atendidos en rehabilitacin

Forma de Clculo

N de pacientes con SIS atendidos en rehabilitacin en un periodo/


N total de atenciones en rehabilitacin en el mismo periodo x 100
2012

2013

2014

2015

100%

100%

100%

100%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo

I SEMESTRE

II SEMESTRE

60%

40%

PARAMETROS
Eficacia del gasto institucional
Presupuesto ejecutado en el periodo segn fuente de financiamiento
x 100 / Presupuesto inicial modificado (PIM) en el periodo
2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2013

2014

2015

Pgina 92

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

96%

98%
I SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

Forma de Clculo

II SEMESTRE

50%

CONCEPTOS
Indicador

100%

100%

50%

PARAMETROS
% de acciones de control realizadas
N de acciones de control realizados en un periodo x 100/ N de
acciones de control programado en el mismo periodo
2012

2013

2014

2015

98%

98%

98%

98%

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

I SEMESTRE

II SEMESTRE

46%

46%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de cumplimiento de Plan Anual de Contrataciones - PAC.

Forma de Clculo

N de Procesos programados x 100 / N de procesos realizados por el


servicio en el mismo periodo
2012

Resultado para el ao

2013

2014

2015

100%

100%

I SEMESTRE

II SEMESTRE
50%

50%

VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de expedientes procesados y reuniones ejecutadas en relacin a lo


programado

Forma de Clculo

N de expedientes procesados segn tipo, ejecutado en un periodo x


100/ N de expedientes presentados segn tipo programado en el
mismo periodo
2012

2013
I SEMESTRE

2014

2015

100%

100%

II SEMESTRE

Resultado para el ao

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 93

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO

O.G.9.Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales


y administrativos
DESCRIPCION:
El presente objetivo permitir contar en la entidad con personal capacitado segn las
competencias y necesidades institucionales.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Personal profesional mdico, no medico, personal tcnico asistencial y no asistencial capacitado.
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
PERSONAL QUE LABORA EN LA SIN PRODUCTO - GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
INSTITUCIN CON MEJORAS EN
SIN PRODUCTO - DESARROLLO DE INVESTIGACIONES
SUS CAPACIDADES Y
COMPETENCIAS
SIN PRODUCTO - CAPACITACIN AL PERSONAL
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador

Tasa de ausentismo laboral

Forma de Clculo

Disminuir entre el 1 y 2 por ciento la Tasa de ausentismo laboral en


relacin al periodo anterior.
2012

2013

2014

2015

2%

2%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador

2%

CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de estudios de investigaciones realizados.

Forma de Clculo

N de estudios de investigacin realizados en un periodo/N de


Investigaciones programadas en el miso periodo x100 programados

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 94

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

2012

2013

2014

2015

80%

80%

I SEMESTRE

II SEMESTRE

Resultado para el ao
CONCEPTOS

PARAMETROS

Indicador

% de personal capacitado

Forma de Clculo

N de trabajadores del hospital o servicio capacitados en un periodo


x 100/ N total de trabajadores del hospital o servicio en el mismo
periodo
2012

2013

2014

2015

51%

61%

80%

80%

I SEMESTRE
Resultado para el ao

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

II SEMESTRE
40%

40%

Pgina 95

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

PROGRAMACION DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS


A continuacin se presenta la matriz que corresponde a la programacin de productos y metas
operativas, cuya programacin tiene relacin considerando las metas alcanzadas en el ao
anterior, y que se han programado para el presente ao.
Dicha programacin contiene la meta anual y trimestral a alcanzar durante la ejecucin del ao
2014, segn se observa en la siguiente matriz.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 96

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ 8
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS

ETAPA DEL PROCESO


DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2014
OBJETIVO GENERAL: 1 Disminuir la mortalidad materna y neonatal en el area de influencia hospitalaria
META OPERATIVA
PROGRAMACION TRIMESTRAL
RESULTADO
PRODUCTO
ESPERADO
CATE
UNIDAD DE
META 2014 I
II
MEDIDA
G.
ACTIVIDAD
5000042 MEJORAMIENTO DEL
Incrementar el 18% el 30333291 POBLACION
ACCESO DE LA POBLACION A
PAREJA
acceso al
2700
ACCEDE A METODO DE
675
PROTEGIDA
METODOS DE PLANIFICACION
conocimiento en PLANIFICACION FAMILIAR
FAMILIAR
salud sexual y
3033292 POBLACION
5000043 MEJORAMIENTO DEL
reproductiva y al uso
ACCEDE A SERVICIOS DE
ACCESO A LA POBLACION AL
ATENCION
de metodos de
7300
1825
ATENCION CONSEJERIA EN SERVICIO DE CONSEJERIA EN
planificacin familiar
SALUD SEXUAL Y
SALUD SEXUAL Y

Disminuir al 0.8% la tasa de mortalidad materna perinatal

PROGRAMA MATERNO NEONATAL

3033172 ATENCION
PRENATAL REENFOCADA

5000037 BRINDAR ATENCION


REENFOCADA

3033294 ATENCION DE LA 5000044 BRINDAR ATENCION A


GESTANTE CON
LA GESTANTE CON
COMPLICACIONES
COMPLICACIONES
3033295 ATENCION DEL
PARTO NORMAL

5000045 BRINDAR ATENCION


DEL PARTO

3033296 ATENCION DEL


PARTO COMPLICADO NO
QUIRURGICO

5000046 BRINDAR ATENCION


DEL PARTO COMPLICADO NO
QUIRURGICO

3033297 ATENCION DEL


PARTO COMPLICADO
QUIRURGICO

5000047 BRINDAR ATENCION


DEL PARTO COMPLICADO
QUIRURGICO

3033298 ATENCION DEL


PUERPERIO

5000048 ATENDER AL
PUERPERIO

GESTANTE
CONTROLAD
A

GESTANTE
ATENDIDA

1315

328

PRESUPUESTO
TDA FTE

III
675

IV
675

5000049 ATENDER EL
PUERPERIO CON
COMPLICACIONES

3033304 ACCESO AL
5000052 MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE REFERENCIA ACCESO AL SISTEMA DE
INSTITUCIONAL
REFERENCIA INSTITUCIONAL
3033305 ATENCION AL
RECIEN NACIDO NORMAL
Reduccin de la
morbilidad y
mortalidad neonatal 3033306 ATENCION AL
RECIEN NACIDO CON
COMPLICACIONES

242,118.00 012

1825

1825

DEP. GINECOOBSTETRICIA

1825
319,306.00 013

329

329

329
332,247.00 011

2300

575

575

575

575
319,522.00 014

GESTANTE
ATENDIDA

5400

1350

1350

1350

1350
319,211.00 015

2550

637

637

637

1600

DEP. GINECOOBSTETRICIA
DEP. GINECOOBSTETRICIA

333,346.00 016

400

400

400

DEP. GINECOOBSTETRICIA

400
627,672.00 017

CESAREA

220

55

55

55

55
361,820.00 018

180

45

45

45

45
356,546.00 019

EGRESO

145

36

36

36

36
187,906.00 020

GESTANTE Y/O NEONATO REFERIDO

6500

1625

1625

1625

1625
262,306.00 021

RECIEN NACIDO ATENDIDO

5000054 ATENDER AL RECIEN


NACIDO CON COMPLICACIONES EGRESO

DEP. GINECOOBSTETRICIA

DEP. GINECOOBSTETRICIA

637

PARTO NORMAL COMPLICADO

5000053 ATENDER AL RECIEN


NACIDO NORMAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DEP. GINECOOBSTETRICIA

675

ATENCION PUERPERAL

3033299 ATENCION DEL


PUERPERIO CON
COMPLICACIONES

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
META SIAF RESPONSABL

452

113

113

113

113
343,547.00 022
4,005,547.00

DEP. GINECOOBSTETRICIA
DEP. GINECOOBSTETRICIA
DEP. GINECOOBSTETRICIA
DEP. GINECOOBSTETRICIA
DEP. GINECOOBSTETRICIA

Pgina 97

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Matriz Nro 3
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS

ETAPA DEL PROCESO


DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL: 2 Contribuir a la disminucin de la mal nutricion en menores de 5 aos especialmente en la poblacin pobre y extrema pobreza.
META OPERATIVA
RESULTADO ESPERADO

CATEG
.

PRODUCTO

ACTIVIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

3033254 NIOS CON


VACUNA COMPLETA

Reducir en 9% y 5 %
los casos desnutricin
de anemia por
deficiencia de hierro
en nios y nias
menores de 5 aos
respectivamente

5000017 APLICACIN DE
VACUNAS COMPLETAS

II

III

IV

META SIAF

NIO
PROTEGIDO

6752

1688

1,688

1,688

1,688

247,339.00

001

DEP.ENFERM
ERIA

NIO
SUPLEMENTA
DO

500

125

125

125

125

197,030.00

003

DEP.ENFERM
ERIA

5000018 ATENCION A NIOS CON


NIO
CRECIMIENTO Y DESARROLLO .
CONTROLAD
CRED COMPLETO PARA SU
O
EDAD

823

206

205

206

206

310,368.00

002

DEP.ENFERM
ERIA

347,950.00

004

DEP.PEDIATR
IA

396,219.00

006

372,094.00

005

DEP.DE
PEDIATRIA

386,564.00

007

DEP.DE
PEDIATRIA

3033256 NIOS CON


5000019 ADMINISTRAR
SUPLEMTNO DE HIERRO Y SUPLEMENTO DE HIERRO Y
VITAMINA A
VITAMINA A

Nios menores de 36
meses con controles 3033255 NIOS CON CRED
de crecimieno y
COMPLETOS SEGN EDAD
desarrollo

Disminuir en 19% y 10
% en nro de
atenciones de
infeccin respiratoria
aguda y enfermedad
diarrreica aguda

DEPENDENCIA Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABLE

TDA FTE
META

Nios recien nacidos


vacunados al 100%
con las vacunas BCG
y HVB y APO y
reciben suplemento
de hierro y vitaminas

PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

3033311 ATENCIONES DE
INFECCIONES
RESPIRATORIAS AGUDAS

5000027 ATENDER A NIOS


CON INFECCIONES
RESPIRATORIAS AGUDAS

CASO
TRATADO

3500

875

3033313 ATENCION DE
INFECCIONES,
RESPIRATORIAS
AGUDAS CON
COMPLICACIONES

5000029 ATENDER A NIOS


CON DIAGNOSTICO DE
INFECCIONES
RESPIRATORIAS AGUDAS
CON COMPLICACIONES

CASO
TRATADO

1530

383

3033312 ATENCION DE
ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS

5000028 ATENDER A NIOS


CON ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS

CASO
TRATADO

400

100

3033314 ATENCION DE
ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS
CON COMPLICACIONES

5000030 ATENDER A NIOS


CON DIAGNOSTICO DE
ENFERMEDAD DIARREICA
AGUDA COMPLICADA

CASO
TRATADO

73

18

3033315 ATENCION DE
5000031 BRINDAR ATENCION
OTRAS ENFERMEDADES A OTRAS ENFERMEDADES
PREVALENTES
PREVALENTES

CASO
TRATADO

300

75

75

75

75

231,026.00

008

DEP.DE
PEDIATRIA

3033414 ATENCION DE
NIOS Y NIAS CON
PARASITOSIS
INTESTINAL

CASO
TRATADO

220

55

55

55

55

202,759.00

010

DEP.DE
PEDIATRIA

1000

250

250

250

250

412,609.00

009

5000035 ATENDER A NIOS


CON DIAGNOSTICO DE
PARASITOSIS INTESTINAL

Gestantes puerperas
3033317 GESTANTE CON 5000032 ADMINISTRAR
GESTANTE
con suministro
SUPLEMENTO DE
SUPLEMENTO DE HIERRO Y SUPLEMENTA
adecuado de hierro
DA
HIERRO Y ACIDO FOLICO ACIDO FOLICO A GESTANTES
mas acido folico para

875

875

382

100

875

383

100

18

382

100

18

19

DEP.DE
PEDIATRIA

3,103,958.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 98

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Matriz Nro 3
MATRIZ DE PROGRAMACION DE METAS OPERATIVAS A NIVEL DE TAREAS
ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.3. Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
META OPERATIVA

ENFE
RMED
ADES
NO
TRAS
MISIB
LES

Reducir la morbilidad por enfermedades no transmisibles (Salud mental bucal y


ocular )

RESULTADO
ESPERADO

PRODUCTO

ACTIVIDAD OPERATIVAS

UNIDAD DE
MEDIDA

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

META SIAF
TDA FTE

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
SERV.DE
RESPONSABL
ODONTOEST
OMATOLOGI
A
SERV.DE

META

II

III

IV

PERSONA
TRATADA

1000

225

225

225

225

73,796.00

039

3000007 ATENCION
5000105 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
ESTOMATOLOGICA RECUPERATIVA
RECUPERATIVA BASICA BASICA

PERSONA
TRATADA

1600

400

400

400

400

16,120.00

040

ODONTOEST
OMATOLOGI
A
SERV.DE

3000008 ATENCION
5000106 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
ESTOMATOLOGICA ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA BASICA BASICA

PERSONA
TRATADA

2500

625

625

625

625

178,830.00

041

ODONTOEST
OMATOLOGI
A
DEP.

5000109 EVALUACION DE TAMIZAJE Y


DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON
CATARATAS

PERSONA
TAMIZADA

200

50

50

50

50

9,362.00

042

CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.

5000110 BRINDAR TRATAMIENTO Y


CONTROL DE PACIENTES CON
CATARATAS

PERSONA
TRATADA

180

45

45

45

45

234,970.00

043

CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.

PERSONA
TAMIZADA

1200

300

300

300

300

15,147.00

044

CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.

PERSONA
TRATADA

1200

300

300

300

300

26,700.00

045

CIRUGIAOFTALMOLO
GIA

PERSONA
TRATADA

1902

189,364.00

048

DEP. DE
MEDICINAPSIQUIAT.

161,982.00

046

DEP. DE
MEDICINACARDIO

256,683.00

047

DEP. DE
MEDICINAENDOCRINO

3000006 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
PREVENTIVA BASICA

30000011 TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE
PACIENTES CON
CATARATAS
3000012 TRATAMIENTO
Y CONTROL DE
PACIENTES CON
CATARATAS
3000013 TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE
PACIENTES CON
ERRORES REFRACTIVOS
3000014 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE
PACIENTES CON
ERRORES REFRACTIVOS
3043994 TAMIZAJE Y
TRATAMIENTO DE
PACIENTES CON
PROBLEMAS DE
Incrementar en un 9% 3000016 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE
el porcentaje de
PACIENTES CON
atenciones a
HIPERTENSION
pacientes con
300017 TRATAMIENTO Y
enfermerdades
CONTROL DE
cronico
PERSONAS CON
degenerativas.
DIABETES

5000104 ATENCION
ESTOMATOLOGICA PREVENTIVA
BASICA EN NIOS, GESTANTES Y
ADULTOS MAYORES

5000111 EXAMENES DE
TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE
PERSONAS CON ERRORES
REFRACTIVOS
5000112 BRINDAR
TRATAMIENTO A PACIENTES
CON DIAGNOSTICO DE
ERRORES REFRACTIVOS
5000102 EXAMENES DE
TAMIZAJE Y TRATAMIENTO
DE PACIENTES CON
PROBLEMAS DE
5000114 TBRINDAR
TRATAMIENTO A PERSONAS
CON DIAGNOSTICO DE
HIPERTENSION ARTERIAL
5000115 BRINDAR
TRATAMIENTO A PERSONAS
CON DIAGNOSTICO DE
DIABETES MILITUS

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

476
PERSONA
TRATADA

476

476

2421
605

PERSONA
TRATADA

476

605

605

605

4253
1063

1063

1063

1063

Pgina 99

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

ENFE Disminuir los factores


RMED
de riesgo
ADES
relacionados con
NO
cancer de; utero,
TRAS
cervix, mamas,
MISIB pulmones, prostata,
LES
gastrico y otros.

3000004 MUJER
TAMIZADA EN CANCER
DE CUELLO UTERINO

5000132 TAMIZAJE EN
MUJERES PARA DETECCION
DE CANCER DE CUELLO
UTERINO

MUJER
TAMIZADA

3000424 MUJERES CON


CITOLOGIA ANORMAL
CON EXAMEN DE
COLPOSCOPIA

5003262 EXAMEN DE
COLPOSCOPIA EN MUJERES
CON CITOLOGIA ANORMAL

PERSONA

3000425 MUJERES CON


CITOLOGIA ANORMAL
CON EXAMEN DE
CRIOTERAPIA O CONO

5003263 CRIOTERAPIA O
CONO LEEP EN MUJERES
CON CITOLOGIA ANORMAL

PERSONA

3044195. MUJERES
MAYORES DE 18 AOS CON
CONSEJERIA EN CANCER
DE CERVIX

5000119. CONSEJERIA A
MUJERES MAYORES DE 18 AOS
PARA LA PREVENCION DE
CANCER DE CERVIX

PERSONA

3044197. MUJERES
MAYORES DE 18 AOS CON
CONSEJERIA EN CANCER
DE MAMA

5000120. CONSEJERIA EN
MUJERES MAYORES DE 18 AOS
PARA LA PREVENCION DE
CANCER DE MAMA

PERSONA

3044198. MUJERES DE 40 A 5000121. MAMOGRAFIA


65 AOS CON
BILATERAL EN MUJERES DE 40 A
MAMOGRAFIA BILATERAL
65 AOS

PERSONA

3044199. PERSONAS CON


CONSEJERIA EN LA
PREVENCION DEL CANCER
GASTRICO
3044200. VARONES
MAYORES DE 18 AOS CON
CONSEJERIA EN LA
PREVENCION DEL CANCER
DE PROSTATA
3044201. VARONES DE 50 A
70 AOS CON EXAMEN DE
TACTO PROSTATICO POR
VIA RECTAL

1092
475

475

PERSONA

5000123. CONSEJERIA A
VARONES MAYORES DE 18 AOS
PARA LA PREVENCION DE
CANCER DE PROSTATA

PERSONA

5000124. EXAMEN DE TACTO


PROSTATICO POR VIA RECTAL
EN VARONES DE 50 A 70 AOS

PERSONA

5000125. DOSAJE DE PSA EN


3044202. VARONES DE 50 A
VARONES DE 50 A 70 AOS
70 AOS CON DOSAJE DE
PARA DIAGNOSTICO DE CANCER
PSA
DE PROSTATA
3044203. POBLACION EN
5000126. CONSEJERIA EN
EDAD ESCOLAR CON
PREVENCION DEL CANCER DE
CONSEJERIA EN
PULMON EN POBLACION
PREVENCION DEL CANCER ESCOLAR
DE PULMON
3045112. PERSONAS DE 45
5000130. ENDOSCOPIA
A 65 AOS CON
DIGESTIVA ALTA EN PERSONAS
ENDOSCOPIA DIGESTIVA
DE 45 A 65 AOS
ALTA

210

460

460

460

460

1840

1900

475

475

475

475

60

60

60

60

240

500

125

143

143

143

170

50

170

168

168

173,251.00

051

DEP. GINECOOBSTETRICIA

51,123.00

052

DEP. GINECOOBSTETRICIA

128,476.00

053

DEP. GINECOOBSTETRICIA

95,969.00

054

DEP. GINECOOBSTETRICIA

126,440.00

055

DEP. DE
MEDICINAGASTRO

83,830.00

056

DEP.
CIRUGIAUROLOGIA

13,743.00

057

DEP.
CIRUGIAUROLOGIA

146,154.00

058

DEP.
CIRUGIAUROLOGIA
DEP.

48,543.00

059

MEDICINANEUMOLOGI
A

78,031.00

060

170

50

50

PERSONA

675

DEP. GINECOOBSTETRICIA

143

200

50

050

143

680

170

215,749.00

125

575

143

PERSONA

125

575

143

DEP. GINECOOBSTETRICIA

210

143

PERSONA

210

30

125

049

475

840
210

5000122. CONSEJERIA PARA LA


PREVENCION DEL CANCER
GASTRICO

475

216,532.00

168

168
2,540,795.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 100

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Matriz Nro 3
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.4 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades transmisibles mediante una atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y pobreza extrema
META OPERATIVA
CATEG.

RESULTADO
ESPERADO

PRODUCTO

ACTIVIDAD OPERATIVAS

UNIDAD DE
MEDIDA

5004434 DESARROLLO DE
NORMAS Y GUIAS TECNICAS VIH
/SIDA Y TBC

3000611 SERVICIOS DE
5004435 ADECUADA
ATENCION DE
BIOSEGURIDAD EN LOS
TUBERCULOSIS CON
SERVICIOS DE ATENCION
ADECUADA BIOSEGURIDAD
3000612 SINTOMATICOS
RESPIRATORIOS CON
DESPISTAJE DE
TUBERCULOSIS

5004436 DESPISTAJE DE
TUBERCULOSIS EN
SINTOMATICOS RESPIRATORIOS

3000614 PERSONAS CON


DIAGNOSTICO DE
TUBERCULOSIS

5004438 DIAGNOSTICOS DE
CASOS DE TUBERCULOSIS

3000616 PACIENTES CON


COMORBLIDAD CON
DESPISTAJE Y
DIAGNOSTICO

5004440 despistaje y diagnostico de


tuberculosis para pacientes con
comorbilidad

3043958 POBLACION
INFORMADA SOBRE USO
CORRECTO DE CONDON

ENFE
RMED
ADES
TRAS
MISIB
LES

Disminucin de las
enfermedades
transmisibles de VIH
Y TBC

3043959 ADULTOS Y
JOVENES RECIBEN
CONSEJERIA Y TAMIZAJE
PARA INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL Y
3043961 POBLACION DE
ALTO RIESGO RECIBE
INFORMACION Y ATENCION
PREVENTIVA
3043965 PERSONA QUE
ACCEDE AL EESS Y RECIBE
TRATAMIENTO OPORTUNO
PARA TUBERCULOSIS
ESQUEMAS
1,2 NO
3043968
POBLACION
CON

500068 MEJORAR EN POBLACION


INFORMADA EL USO CORRECTO
DE CONDON PARA PREVENCION
DE INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL Y
500069 ENTREGAR A ADULTOS Y
JOVENES VARONES
CONSEJERIA Y TAMIZAJE PARA
ITS Y VIH/SIDA
5000071 BRINDAR INFORMACION
Y ATENCION PREVENTIVA A
POBLACION DE ALTO RIESGO
5000075 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO PARA
TUBERCULOSIS ESQUEMAS 1,2
NO MULTIDROGO RESISTENTE Y
MULTIDROGO
RESISTENTE
5000078
BRINDAR
A LA

PERSONA
TRATADA

INTEGRAL A PERSONAS CON


DIAGNOSTICO VIH/SIDA QUE
ACUDEN A LOS SERVICIOS
ENCION INTEGRAL
5000080 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO A MUJERES
GESTANTES REACTIVAS Y NIOS
EXPUESTOS AL VIH
5000081 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO A MUJERES
GESTANTES A SIFILIS Y SUS
CONTACTOS Y RECIEN NACIDOS
EXPUESTOS
5000082 BRINDAR TRATAMIENTO

PERSONA
ATENDIDA

5000094 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES ZOONOTICAS.

26,309.00

940

240

240

240

240

81,210.00

19200

4800

4800

4800

4800

236,611.00

550

135

135

135

135

144,664.00

30

70,603.00

3040

760

760

760

760

59,123.00

212

212

212

212

41,898.00

30,366.00

33

33

33

33

78,607.00

125

125

125

125

46,345.00

43,280.00

PERSONA
INFORMADA

DIAGNOSTICADAS CON
VIH/SIDA QUE ACUDEN A
LOS SERVICIOS Y RECIBEN
ATENCION
INTEGRAL
3043970 MUJERES

OPORTUNO A PERSONAS QUE


ACCEDE AL EESS Y RECIBE
TRATAMIENTO PARA
TUBERCULOSIS
5000093 EVALUACION,
DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
DE ENFERMEDADES
METAXENICAS.

PERSONA
TRATADA

PERSONA
ATENDIDA

ACCEDE AL EESS Y RECIBE


TRATAMIENTO OPORTUNO
PARA TUBERCULOSIS
EXTREMADAMENTE DROGO
3043983 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES
ENF. METAXENICAS METAXENICAS.
Y ZOONOTICAS
3043984 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES
ZOONOTICAS.

PERSONA
DIAGNOSTIC
ADA

PERSONA
INFORMADA

PERSONA
ATENDIDA

023

MEDICINA/D
EP.GINECOOBST.

IV

PERSONA
ATENDIDA

POBLACION CON INFECCIONES


DE TRANSMISION SEXUAL Y
TRATAMIENTO SEGN GUIA
CLINICAS
5000079 BRINDAR ATENCION

GESTANTES REACTIVAS A
SIFILIS Y SUS CONTACTOS
Y RECIEN NACIDOS
EXPUESTOS
RECIBEN
3043972
PERSONA
QUE

III

TRABAJADOR
PROTEGIDO

INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL
RECIBEN TRATAMIENTO
SEGN
CLINICA
3043969GUIA
PERSONAS

GESTANTES REACTIVAS Y
NIOS EXPUESTOS AL
VIH/SIDA RECIBEN
TRATAMIENTO
OPORTUNO
3043971
MUJERES

II

NORMA

PERSONA
INFORMADA

DEPENDEN
CIA Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSA
DEP.
BLEDE

PIA

META
3000001 ACCIONES
COMUNES

META SIAF

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

850

026

DEP. DE
MEDICINA

027

DEP. DE
MEDICINA

028

DEP. DE
MEDICINA

032

033

4
1

DEP. DE
MEDICINA

031

500

PERSONA
TRATADA

025

030

132

12

DEP. DE
MEDICINA

029

24

GESTANTE
ATENTIDA

024

21,773.00

17,121.00

275

68

69

68

70

94,608.00

110

27

28

27

28

92,026.00

PERSONA
TRATADA

PERSONA
TRATADA

DEP. DE
MEDICINA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE

034

GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE

035

GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE

036

GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
UNIDAD
DE

037

EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUDDE
UNIDAD

038

EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD

15,000.00

DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE

1,099,544.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 101

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Matriz Nro 3
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.5. Contribuir en la reducccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por factores externos mediante una atencin oportuna
META OPERATIVA

CATE
G.

RESULTADO
ESPERADO

PRODUCTO

ACTIVIDAD OPERATIVAS

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

UNIDAD DE
MEDIDA

TDA FTE
META

INCL
USIO
N
SOCI
AL

Lograr un
establecimiento de
salud seguro

Inclusion social

REDU
CCIO
N DE
LA
VULN
ERAB
ILIDA
D

3000564. SERVICIOS DE
SALUD CON
CAPACIDADES
COMPLEMENTARIAS
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000628. POBLACION
CON MONITOREO,
VIGILANCIA Y CONTROL
DE DAOS A LA SALUD
3000628. POBLACION
CON MONITOREO,
VIGILANCIA Y CONTROL
DE DAOS A LA SALUD
3000277. PERSONA CON
DISCAPACIDAD MENOR DE
30 AOS ATENDIDA EN
SERVICIOS DE MEDICINA
DE REHABILITACIN
30000621. PERSONA CON
DISCAPACIDAD ATENDIDA
EN SERVICIO DE
CERTIFICACION

5003304. CAPACIDAD DE
EXPANSION ASISTENCIAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD ESTRATEGICOS
5001576. SEGURIDAD
FUNCIONAL DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD
5003299. ANALISIS DE LA
VULNERABILIDAD DE
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD
5004475. SEGURIDAD
ESTRUCTURAL Y NO
ESTRUCTURAL DE
ESTABLECIMIENTOS DE
5003303. ORGANIZACION E
IMPLEMENTACION DE
SIMULACROS FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESASTRES
5005004473 Implementacin de
Centros de Operaciones de
Emergencias de Salud para el
analisis de informacin y toma
5002789. ATENCION DE
MEDICINA DE REHABILITACION

ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD

ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD

ESTUDIO

II

III

0
ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD

SIMULACRO

IV

46,174.00

062

EMERGENCIA
S POR
DESASTRES

063

EMERGENCIA
S POR
DESASTRES

064

EMERGENCIA
S POR
DESASTRES

065

EMERGENCIA
S POR
DESASTRES

066

EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
DEP. DE

067

MEDICINAMEDICINA
FISICA
DEP. DEY

068

MEDICINAMEDICINA
FISICA Y

22,394.00

061

44,520.00

141,620.00

31,136.00
INFORME
TECNICO

12

3
62,593.00

ATENCION

2500

625

625

625

625
190,441.00

5002790. CERTIFICADO DE
DISCAPACIDAD O INCAPACIDAD

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CERTIFICADO

150

37

37

37

37
30,221.00

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABL
E
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES

Pgina 102

Reduccion de la mortalidad por emergencias y urgencias

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

5002803 ATENCION DE
3000287.ATENCIN MDICA
PACIENTES CON GASTRITIS
DE LA EMERGENCIA O
AGUDA Y ULCERA PEPTICA SIN
URGENCIA
COMPLICACION

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002804. ATENCION DE


DE LA EMERGENCIA O
PACIENTES CON HEMORRAGIA
URGENCIA
DIGESTIVA AGUDA ALTA

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002805 EXTRACCION DE


DE LA EMERGENCIA O
CUERPO EXTRAO EN APARATO
URGENCIA
DIGESTIVO

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002806 TRATAMIENTO DEL


DE LA EMERGENCIA O
SINDROME DE ESPALDA
URGENCIA
DOLOROSA

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002807 TRATAMIENTO DE


DE LA EMERGENCIA O
HERIDAS, CONTUSIONES Y
URGENCIA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES

PACIENTE
ATENDIDO

5002808. TRATAMIENTO DE
3000287.ATENCIN MDICA
LESIN DE PARTES BLANDAS DE
DE LA EMERGENCIA O
MIEMBRO SUPERIOR Y MIEMBRO
URGENCIA
INFERIOR

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002809. TRATAMIENTO DE LAS


DE LA EMERGENCIA O
INTOXICACINES POR RGANOURGENCIA
FOSFORADOS

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002810. TRATAMIENTO DEL


DE LA EMERGENCIA O
DESORDEN VASCULAR
URGENCIA
CEREBRAL ISQUMICO

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002811. TRATAMIENTO DE LA


DE LA EMERGENCIA O
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA
URGENCIA
AGUDA

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA 5002812. TRATAMIENTO DE LA


DE LA EMERGENCIA O
ENFERMEDAD ISQUMICA DEL
URGENCIA
CORAZN

PACIENTE
ATENDIDO

3000287.ATENCIN MDICA
5002813. TRATAMIENTO DE
EDUCCION DE LA MORBI-MORTALIDAD POR EMERGENCIAS
DE LA EMERGENCIA O
LITIASIS URINARIA
URGENCIA

66

22

22

68

PACIENTE
ATENDIDO

3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA 5002817. TRATAMIENTO DE LA
DE LA EMERGENCIA O
OBSTRUCCIN INTESTINAL
URGENCIA

PACIENTE
ATENDIDO

3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA 5002818. TRATAMIENTO DE LA
DE LA EMERGENCIA O
FRACTURA DE EXTREMIDADES
URGENCIA

PACIENTE
ATENDIDO

3000288. ATENCIN
5002819. TRATAMIENTO DE LOS
QUIRRGICA O DE TRAUMA
TRAUMATISMOS
DE LA EMERGENCIA O
INTRACRANEALES
URGENCIA

PACIENTE
ATENDIDO

3000288. ATENCIN
5002820. TRATAMIENTO DE
QUIRRGICA O DE TRAUMA
TRAUMATISMOS MLTIPLES
DE LA EMERGENCIA O
SEVEROS
URGENCIA

PACIENTE
ATENDIDO

3000288. ATENCIN
5002821. TRATAMIENTO DE
QUIRRGICA O DE TRAUMA
FRACTURA DE COLUMNA Y
DE LA EMERGENCIA O
PELVIS
URGENCIA

PACIENTE
ATENDIDO

1,115

18

25

66,976.00

68

68

70,141.00

1114

1115

069

DEP. DE
EMERGENCIA

070

DEP. DE
EMERGENCIA

071

DEP. DE
EMERGENCIA

072

DEP. DE
EMERGENCIA

073

DEP. DE
EMERGENCIA

17

18

82,631.00

074

DEP. DE
EMERGENCIA

075

DEP. DE
EMERGENCIA

076

DEP. DE
EMERGENCIA

077

DEP. DE
EMERGENCIA

078

DEP. DE
EMERGENCIA

079

DEP. DE
EMERGENCIA

080

DEP. DE
EMERGENCIA

081

DEP. DE
EMERGENCIA

082

DEP. DE
EMERGENCIA

083

DEP. DE
EMERGENCIA

084

DEP. DE
EMERGENCIA

085

DEP. DE
EMERGENCIA

086

DEP. DE
EMERGENCIA

087

DEP. DE
EMERGENCIA

088

DEP. DE
EMERGENCIA

089

DEP. DE
EMERGENCIA

358,460.00

292
73

73

73

73

59,005.00

30

30

30

30

50,022.00

69

69

69

69

85,860.00

12

12

12

12

50,185.00

26

26

26

26

56,310.00

66,622.00

120

120

71,809.00

118

276

46

104

25

480

120

120

587

147

147

147

147

70,678.00

14

14

14

14

75,338.00

68

68

68

68

98,974.00

368

368

368

368

68,156.00

155

155

155

155

71,356.00

56

271

1471

622

PACIENTE
ATENDIDO

25

75

PACIENTE
ATENDIDO

76,320.00

4458

19

3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA 5002816. TRATAMIENTO DE LA
DE LA EMERGENCIA O
COLELITIASIS
URGENCIA

25

272

1114

PACIENTE
ATENDIDO

25

93

68

PACIENTE
ATENDIDO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

66

22

3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA 5002815. TRATAMIENTO DE LA
DE LA EMERGENCIA O
APENDICITIS AGUDA
URGENCIA

5002824. ATENCIN
AMBULATORIA DE URGENCIAS
(PRIORIDAD III O IV) EN
MDULOS HOSPITALARIOS
DIFERENCIADOS AUTORIZADOS

66

93
22

PACIENTE
ATENDIDO

5002822. TRATAMIENTO DE LAS


QUEMADURAS

66

133,359.00

3000287.ATENCIN MDICA 5002814. EXTRACCION DE


DE LA EMERGENCIA O
CUERPO EXTRAO EN APARATO
URGENCIA
RESPIRATORIO

3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA
DE LA EMERGENCIA O
URGENCIA
3000289. ATENCIN
AMBULATORIA DE
URGENCIAS (PRIORIDAD III
O IV) EN MDULOS
HOSPITALARIOS

266

103,404.00

140

35

35

35

35

4125

4125

4125

4125

46,703.00

16500
171,789.00
2,503,197.00

Pgina 103

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Matriz Nro 3
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.6. Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad en atencin a la poblacin usuaria.
META OPERATIVA

APNO
P

RESULTADO
ESPERADO

PRODUCTO

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

UNIDAD DE
MEDIDA

ACTIVIDAD OPERATIVAS

TDA FTE

Poblacin
abastecid
a
oportuna
mente
con
medicam
entos,
logrando

META
3999999. SIN
PRODUCTO

5001867 BRINDAR UNA


ADECUADA DISPENSACION
DE MEDICAMENTOS Y
PRODUCTOS

RECETA

II
87500

350000

III
87,500

IV
87500

87500

1,489,677

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
META SIAF RESPONSABL
0113

DEP.FARMAC
IA

1,489,677
Matriz Nro 3
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.7. Mejorar los Procesos de la calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin usuaria del rea de influencia.
META OPERATIVA

APNO
P

RESULTADO
ESPERADO

Implementar el
Proceso de Mejorar
continua de la calidad
en los servicios que
brinda nuestra
Institucin

PRODUCTO

ACTIVIDAD OPERATIVAS

UNIDAD DE
MEDIDA

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL
TDA FTE

META

II

III

IV

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
RESPONSABL
UNIDAD DE

3999999. SIN PRODUCTO

5001034 PREVENCION DE
RIESGOS Y DAOS PARA LA
SALUD

ACCION

12

164,346.00

0102

EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD
UNIDAD DE

3999999. SIN PRODUCTO

5001286 VIGILANCIA Y CONTROL


EPIDEMIOLOGICO

ACCION

120

30

30

30

30

185,165.00

0106

EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD

349,511.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 104

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS


ETAPA DEL PROCESO
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.8. Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al nivel de complejidad.
META OPERATIVA

C
E
N
T
R
A
L
E
S

A
P
N
O
P

Contribuir a la mejora del estado de la


salud de la poblacin, mediante la
consecucin de los objetivos
insititucionales, en marcado en un
proceso de gestin por resultados.

A
C
C
I
O
N
E
S

RESULTADO
ESPERADO

Contribuir a la mejora del estado de la salud de la poblacin,


mediante la consecucin de los objetivos insititucionales, en
marcado en un proceso de gestin por resultados

APNO
P

PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

ACTIVIDAD OPERATIVAS

5000001 PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO

UNIDAD DE
MEDIDA

TDA FTE
META

3999999. SIN
PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

II

III

IV

ACCION

12
3999999. SIN
PRODUCTO

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL

ACCION

12

5,397,224.00

ACCION

12

100,169.00

ACCION

30

162,479.00

5000004 ASESORAMIENTO
TECNICO Y JURIDICO

3999999. SIN
PRODUCTO

5000469APOYO ALIMENTARIO
PARA GRUPOS EN RIESGO

3999999. SIN
PRODUCTO

5000953 MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

3999999. SIN
PRODUCTO

5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES

3999999. SIN
PRODUCTO

5001060 ACCION NACIONAL


CONTRA LA VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL

091

EJECUTIVA,
SUBDIRECCION,
ASESORIA
JURIDICA

094

OCI
095

SESION

38,000

9500

9500

9500

9500

222,204.00

INFORME

26,000

6500

6500

6500

6500

255,180.00

RACION

61,000

096

097

15250

15250

15250

15250

952,284.00

500

500

500

500

100,142.00

100
ACCION

PLANILLA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIEN
TO
ESTRATEGIC
DIRECCION

092

5000446 APOYO A LA
REHABILITACION FISICA
5000455 APOYO AL
CIUDADANO , A LA FAMILIA Y
DISCAPACITADO

090
298,835.00

5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA

5000006 ACCIONES DE
CONTROL Y AUDITORIA

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
OF.

ATENCION

2,000

12

2,800

700

700

700

700

DEP.
APOYO AL
TRATAMIEN
TO-

UNID.SERV.G
ENERALES

0101

OF.ADMINIST
RACIONRR.HH
DEP.APOYO

0103

AL
TRATAMIENT
O-

147,047.00

268,926.00

DEP.
MEDICINA
DEP.
DE
APOYO AL
TRATAMIENT
O- SS

Pgina 105

A
P
N
O
P

Contribuir a la mejora del estado de la salud de la poblacin, mediante la


consecucin de los objetivos insititucionales, en marcado en un proceso de gestin
por

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

3999999. SIN
PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

5001189 SERVICIOS DE
APOYO AL DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO

0104

133675

534,700

EXAMEN

133675

133675

133675

978,597.00

5001195 SERVICIOS BASICOS


Y COMPLEMENTARIOS

0105
ACCION

280,000

70000

70000

70000

70000

1,584,579.00

3999999. SIN
PRODUCTO

5001561 ATENCION DE
EMERGENCIAS Y URGENCIAS

ATENCION

50772

12693

12693

12693

12693

695,069.00

0107

3999999. SIN
PRODUCTO

5001562 ATENCION EN
CONSULTAS EXTERNAS

ATENCION

135,000

33750

33750

33750

33750

1,487,341.00

0108

3999999. SIN
PRODUCTO

5001563 ATENCION EN
HOSPITALIZACION

3999999. SIN
PRODUCTO

5001564 INTERVENCIONES
QUIRURGICAS

DIA CAMA

36,740

INTERVENCI
ON

3.8

9184

9184

940
3999999. SIN
PRODUCTO

3999999. SIN
PRODUCTO

5001565 MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE EQUIPO

5001568 ATENCION DE
CUIDADOS INTENSIVOS

9184

940

9184

940

940

54

54

54

122,015.00

270

270

270

270

301,136.00

1080

DIA CAMA

DEP. DE
EMERGENCIA
MEDICINA,
PEDIATRIA,
CIRUGIA,
ESPECIALIDA
HOSPITALIZA
CION,
CIRUGIA,
MEDICINA,

0110

DEP. DE
ANESTESIO
LOGIA,
CENTRO

0111

UNID.SERVICI
OS
GENERALES

857,753.00

54

UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES

0109
540,945.00

214

EQUIPO

DEP. APOYO
AL
DIAGNOSTIC
O

0112

DEP.DE
EMERGENCIA

14,471,925.00
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL O.G.9. Mejor y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales y administrativos
META OPERATIVA

RESULTADO
ESPERADO

PRODUCTO

Personal que labora 3999999. SIN PRODUCTO


en la institucin con
mejoras en sus
capacidades y
competencias en un 3999999. SIN PRODUCTO
80%.

ACTIVIDAD OPERATIVAS

UNIDAD DE
MEDIDA

PRESUPUESTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL
TDA FTE

META
550

50000538 CAPACITACION Y
PERFECCIONAMIENTO

ACCION

5000913 INVESTIGACION Y
DESARROLLO

INVESTIGACION

137

III
138

IV
137.00

2.00

1.00
50,842.00 099

12

3.00

TOTAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

138.00
142,500.00 098

5000005 GESTION DE RECURSOS


3999999. SIN PRODUCTO HUMANOS
ACCION

II

DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
RESPONSABL
RR.HH
UNIDAD DE
DOCENCIA
E
INVESTIGAC

3.00
493,399.00 093
686,741.00
30,250,895.00

RR.HH

Pgina 106

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la


Seguridad Alimentaria

PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTOS DE INVERSION.


PROYECTOS DE INVERSION
A continuacin se presentan las matrices correspondientes a los proyectos de inversin
programados para el ao 2014, cuyos recursos corresponden a la fuente de financiamiento
RO, cuya ejecucin se inicia en el mes de Agosto y culminara en el mes de Diciembre del
presente ao, y que corresponden a :
Expedientes N245746 - Mejoramiento de la Capacidad Operativa del Centro
Quirrgico en el HSJL, DISA IV LE y
Expediente N245084-Mejoramiento de los Servicios de Hospitalizacin en el
HSJL, DISA IV LE.
PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS.
Se presenta el Plan de Mantenimiento que consta de:
Cdigo de RENAES N5617, Mantenimiento de equipos por un importe de
S/.1,315,123.17 y de Infraestructura por el importe de S/. 2, 190,500.00.
Para la ejecucin de los mencionados proyectos estaremos acudiendo a las instancias
superiores para seguir los tramites regulares y para solicitar el presupuesto en la medida
que el caso lo requiera en el transcurso de su avance.
El detalle se visualiza en las siguientes matrices (5, 6, 6.1 y el plan de mantenimiento con
los formatos 3.2 y 3.3)

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pgina 107

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ N 5
PROGRAMACIN DE LOS PROYECTOS DE INVERSION ANUAL

AO 2014

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

Mejoramiento de
la capacidad
operativa del
245746
centro quirrgico
en el HSJL, DISA IV
LE

COD

COMPONENTES

U.M.

META
FISICA

MF1

Ambientes adecuados
que cumplen las normas
tcnicas

Global

MF2

MF3

MF4

Equipos y mobiliario
suficientes en buenas
condiciones de
operatividad
Personal capacitado en
temas de salud y gestin

Suficiente documentos
de gestin
administrativa

Paquete

Modulo

Paquete

SUBCOMPONENTE

Ampliacin y
acondicionamiento de
ambientes

Adquisicin de equipos e
instrumental mdico y
mobiliario

Implementacin del
Programa de Capacitacin

Elaboracin de
instrumentos de gestin por
Equipo Tcnico del Hospital

U.M.

META OPERATIVA

Global

PROCESO
CONVOCADO

EXP.
APROBADO
(R.D.)
(EQUIPOS Y
OBRA)

BUENA PRO Y
CONTRATO
FIRMADO

EN EJECUCION
(VALORIZACIONE
S DE OBRA)

FIN DE EJECUCION
CONTRACTUAL

LIQUIDACION
(SOLO EN OBRAS)

II

III IV

Paquete

Modulo

Paquete

RO

OTROS

COD.
SNIP

RDR

PROYECTO

REQUERIMIENTO
FINANCIERO
AJUSTADO AL PIA

ROOC

FASE PROYECTADA DEL COMPONENTE/SUBCOMPONENTE

TOTAL

PROGRAMACION
TRIMESTRAL
AJUSTADA

META OPERATIVA

META

DEPENDENCIA:

UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLE

Oficina de
Planeamiento
estratgico

Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico

Oficina de
Planeamiento
estratgico

Oficina de
Planeamiento
estratgico

1
X
SUBTOTAL

Mejoramiento de
los servicios de
245084
hospitalizacin en
el HSJL, DISA IV LE

MF1

Suficiente y adecuada
infraestructura

MF2

Suficiente y adecuado
equipamiento

MF3

Recurso humano
capacitado en temas de

Global

Paquete

Modulo

Acondicionamientos y
ampliacin de ambiente

Global

Adquisicin de equipos e
instrumental mdico y
mobiliario

Paquete

Implementacin del
Programa de Capacitacin

Modulo

Elaboracin de
instrumentos de gestin por
Documento
el equipo tcnico del
Hospital

salud y gestin

MF4

Suficientes instrumentos
de gestin clnica y
Documento
administrativa

1
X

Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico

Oficina de
Planeamiento
estratgico

1
SUBTOTAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Pgina 108

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ N 6
MATRIZ CUADRO DESAGREADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP
N

245746

ITEM

1.1
1.2
1.3
1.4

Elaboarcin de TDR
Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente tecnico
Presentacin y aprobacin

2.1 Convocatoria y adjudicacin


2.2 Ejecucin
2.3 Recepcin de la obra

3.1 Convocatoria y adjudicaicn


3.2 Pruebas al vacio
3.3 Recepcion del equipo

INICIO

FIN

ENE

FEB

MAR

ABR

DIAGRAMA DE GANNT
JUN
JUL

MAY

AGO

SEP

OCT

NOV

BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO

DIC

Documento
Accion
Documento
Documento

2
2
2
2

08/08/2014
29/08/2014
15/09/2014
30/09/2014

20/08/2014
08/09/2014
22/09/2014
30/09/2014

8 20

Accin
Accin
Documento

17
17
17

01/10/2014
07/11/2014
26/12/2014

01/11/2014
15/12/2014
26/12/2014

Accin
Accin
Documento

174
174
174

01/10/2014
07/11/2014
21/11/2014

01/11/2014
14/11/2014
08/12/2014

Accin
Documento

8
8

14/11/2014
08/12/2014

Accin
Documento

2
2

Accin
Documento

Accin
Documento

29

8
15 22
30

8 15 22

1
7 14 21

8 15
26

8 15 22

1
7 14
21

01/12/2014
26/12/2014

14 21

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

2
2

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

2
2

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

Suministro de servicios

4.1 Elaboracin de requerimientos


4.2 Convocatoria y adjudicacin
4.3 Recepcion y conformidad del servicio

Documento
Accin
Documento

Capacitacin

5.1 Convocatoria y adjudicacin


5.2 Recepcion y conformidad del servicio

8 15 26

Gestion

6.1 Convocatoria y adjudicacin


6.2 Recepcion y conformidad del servicio

1
8 15 26

Supervisin

7.1 Convocatoria y adjudicacin


7.2 Recepcion y conformidad del servicio

1
8 15 26

Gastos administrativos e imprevistos

8.1 Convocatoria y adjudicacin


8.2 Recepcion y conformidad del servicio

SNIP

245084

ITEM

PROYECTO
AREAACTIVIDAD

AREAS/ACCIONES

1
8 15 26

Mejoramiento de los servicios de Hospitalizacin en el Hospital san Juan de Lurigancho, Disa IV Lima Este.
CANTIDAD
ACCION

INICIO

FIN

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

DIAGRAMA DE GANNT
JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO

DIC

Elaboracion de expediente
tecnico

1
1.1
1.2
1.3
1.4

Elaboarcin de TDR
Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente tecnico
Presentacin y aprobacin

Documento
Accion
Documento
Documento

2
2
2
2

08/08/2014
29/08/2014
15/09/2014
30/09/2014

20/08/2014
08/09/2014
22/09/2014
30/09/2014

8 20

Accin
Accin
Documento

30
30
30

01/10/2014
07/11/2014
26/12/2014

01/11/2014
15/12/2014
26/12/2014

Accin
Accin
Documento

842
842
842

01/10/2014
07/11/2014
21/11/2014

01/11/2014
14/11/2014
08/12/2014

29

8
15 22
30

Ejecucin de la obra
2.1 Convocatoria y adjudicacin
2.2 Ejecucin
2.3 Recepcin de la obra

8 15 22

1
7 14 21

8 15
26

Equipamiento
3.1 Convocatoria y adjudicaicn
3.2 Pruebas al vacio
3.3 Recepcion del equipo

CANTIDAD
ACCION

Equipamiento

AREAACTIVIDAD

AREAS/ACCIONES

Mejoramiento de la capaciadad operativa del Centro Quirurugico en el Hospital San Juan de Lurigancho, DISA IV -LE

Ejecucin de la obra

PROYECTO

Elaboracion de expediente
tecnico

AO 2014

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

8 15 22

1
7 14
21

Suministro de servicios
4.1 Elaboracin de requerimientos
4.2 Convocatoria y adjudicacin

Documento
Accin

Pgina 109
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ N 6
MATRIZ CUADRO DESAGREADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP
N

245746

ITEM

INICIO

FIN

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

DIAGRAMA DE GANNT
JUN
JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO

Documento

Accin
Documento

10
10

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

Accin
Documento

3
3
3

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

Accin
Documento

2
2

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

Accin
Documento

2
2

14/11/2014
08/12/2014

01/12/2014
26/12/2014

14 21

1
8 15 26

1
8 15 26

Supervisin
7.1 Convocatoria y adjudicacin
7.2 Recepcion y conformidad del servicio

CANTIDAD
ACCION

Gestion
6.1 Convocatoria y adjudicacin
6.2 Recepcion y conformidad del servicio

AREAACTIVIDAD

Mejoramiento de la capaciadad operativa del Centro Quirurugico en el Hospital San Juan de Lurigancho, DISA IV -LE

Capacitacin
5.1 Convocatoria y adjudicacin
5.2 Recepcion y conformidad del servicio

PROYECTO

AREAS/ACCIONES

4.3 Recepcion y conformidad del servicio

AO 2014

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

1
8 15 26

Gastos administrativos e imprevistos


8.1 Convocatoria y adjudicacin
8.2 Recepcion y conformidad del servicio

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

1
8 15 26

Pgina 110

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ N 6,1
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO


187401

AO 2014

PROYECTO

Mejoramiento de la capaciadad operativa del Centro Quirurugico en el Hospital San Juan de Lurigancho, DISA IV -LE
DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
JUN
JUL

UM
(RECURSO)

CANTIDAD
RECURSO

FF

GG

SUBG1

SUBG2

ESP-1

ESP-2

CADENA
DE GASTO

MONTO
UNITARIO

MONTO
TOTAL

Elaboracion de expediente
tecnico
1.1 Elaboarcin de TDR
1.2 Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente
1.3 tecnico
1.4 Presentacin y aprobacin

Estudio

RO

26

26.8.1.3.1.

S/. 62,968.00

S/. 62,968.00

Ejecucin de la obra
2.1 Convocatoria y adjudicacin
2.2 Ejecucin de la obra
2.3 Recepcin de la obra

Global

17

RO

26

26.2.2.3.2.

S/. 363,516.00

S/. 363,516.00

Equipamiento
3.1 Convocatoria y adjudicaicn
3.2 Pruebas al vacio
3.3 Recepcion del equipo

paquete

174

RO

26

26.3.2.4.2.

S/. 6,777,400.00

S/. 6,777,400.00

Suministro de servicios
4.1 Elaboracin de requerimientos
4.2 Convocatoria y adjudicacin
4.3 Recepcion y conformidad del servicio

Capacitacin
5.1 Convocatoria y adjudicacin
5.2 Recepcion y conformidad del servicio Modulo

RO

26

23.2.7.3.1.

S/. 84,480.00

S/. 84,480.00

26

Gestion
6.1 Convocatoria y adjudicacin
6.2 Recepcion y conformidad del servicioPaquete

RO

26

26.8.1.4.1.

S/. 4,390.00

S/. 4,390.00

26

Supervisin
7.1 Convocatoria y adjudicacin
7.2 Recepcion y conformidad del servicioInforme

RO

26

26.8.1.4.3.

S/. 62,968.00

S/. 62,968.00

26

Gastos administrativos e imprevistos


8.1 Convocatoria y adjudicacin
8.2 Recepcion y conformidad del servicioInforme

RO

26

26.8.1.4.2.

S/. 729,275.00

S/. 729,275.00

26

ITEM

SNIP

ACTIVIDAD/RECURSOS

264813

PROYECTO

CANTIDAD
RECURSO

FF

GG

SUB-G1

SUB-G2

ESP-1

ESP-2

CADENA
DE GASTO

MONTO
UNITARIO

MONTO
TOTAL

Elaboracion de expediente
tecnico
1.1 Elaboarcin de TDR
1.2 Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente
1.3 tecnico
1.4 Presentacin y aprobacin

Unidad

RO

26

26.8.1.3.1.

S/. 48,333.00

S/. 48,333.00

Ejecucin de la obra
2.1 Convocatoria y adjudicacin
2.2 Ejecucin
2.3 Recepcin de la obra

Global

17

RO

26

26.2.2.3.2.

S/. 336,103.00

S/. 336,103.00

Equipamiento
3.1 Convocatoria y adjudicaicn
3.2 Pruebas al vacio
3.3 Recepcion del equipo

paquete

174

RO

26

26.3.2.4.2.

S/. 2,816,650.00

S/. 2,816,650.00

Suministro de servicios
4.1 Elaboracin de requerimientos
4.2 Convocatoria y adjudicacin
4.3 Recepcion y conformidad del servicio

ITEM

ACTIVIDAD/RECURSOS

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FEB

MAR

ABR

MAY

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

30

26

Mejoramiento de los servicios de Hospitalizacin en el Hospital san Juan de Lurigancho, Disa IV Lima Este.

UM
(RECURSO)

ENE

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS


JUN
JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

30

26

Pgina 111

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

MATRIZ N 6,1
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO


187401

ITEM

PROYECTO

ACTIVIDAD/RECURSOS

UM
(RECURSO)

AO 2014
Mejoramiento de la capaciadad operativa del Centro Quirurugico en el Hospital San Juan de Lurigancho, DISA IV -LE

CANTIDAD
RECURSO

FF

GG

SUBG1

SUBG2

ESP-1

ESP-2

CADENA
DE GASTO

MONTO
UNITARIO

MONTO
TOTAL

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS


JUN
JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

Capacitacin
5.1 Convocatoria y adjudicacin
5.2 Recepcion y conformidad del servicio Modulo

RO

26

23.2.7.3.1.

S/. 71,547.00

S/. 71,547.00

26

Gestion
6.1 Convocatoria y adjudicacin
6.2 Recepcion y conformidad del servicioPaquete

RO

26

26.8.1.4.1.

S/. 3,496.00

S/. 3,496.00

26

Supervisin
7.1 Convocatoria y adjudicacin
7.2 Recepcion y conformidad del servicioInforme

RO

26

26.8.1.4.3.

S/. 48,333.00

S/. 48,333.00

26

Gastos administrativos e imprevistos


8.1 Convocatoria y adjudicacin
8.2 Recepcion y conformidad del servicioInforme

RO

26

26.8.1.4.2.

S/. 163,806.00

S/. 163,806.00

26

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Pgina 112

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

ESTADO FISICO FUNCIONAL DEL MATENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

EVALUACION DEL EQUIPAMIENTO AO 2014

UNIDAD EJECUTORA
UE 049 HOSPITAL
SAN JUAN DE LURIGANCHO
TOTAL GENERAL

EQUIPO
MONTO

VEHICULO
N
MONTO

MOBILIARIO
N
MONTO

TOTAL
MONTO

275

1196,523.17

118,600.00

280

1`315,123.17

275

1196,523.17

118,600.00

280

1`315,123.17

Se anexa el formato 3.2 Evaluacin del Equipamiento

EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA AO 2014

CORRECTIVO

PREVENTIVO

UNIDAD EJECUTORA

MONTO

MONTO

049 HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

42

1953,500.00

237,000.00

TOTAL
MONTO
N
(S/.)
2190,500.0
47
0

Se anexa el formato 3.3 Evaluacin de la Infraestructura

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Pgina 113

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION

CORRECTIVO

0.15

HSJL

PREVENTIVO

0.07

HSJL

19,600.00

1,372.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

220,000.00

33,000.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

70,000.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,500.00

975.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500.00

1,425.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500.00

1,425.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500.00

1,425.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500.00

1,425.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

15,000.00

2,250.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

15,000.00

2,250.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

450,000.00

67,500.00

16

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

95,000.00

14,250.00

16

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

190,500.00

28,575.00

OMS 90

18

CORRECTIVO

0.15

HSJL

42,000.00

6,300.00

PHILIPS

HEARTSTART XL

18

CORRECTIVO

0.15

HSJL

60,000

9,000.00

PHILIPS

INTELIVUE MP20

16

CORRECTIVO

0.15

HSJL

70,000

10,500.00

532298060002

WEN

SS-501

16

CORRECTIVO

0.15

HSJL

72,000

10,800.00

532298060012

SIN MARCA

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

72,000

5,040.00

Negatoscopio

536484270010

SIN MARCA

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

620

93.00

Bomba De Infusion

532210020030

JMS

OT-701

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020052

JMS

OT-701

16

EQUIPO

Equipo De Anestesia

532237630004

DATEX OHMEDA

AESPIRE 7100

20

EQUIPO

Lampara De Luz Halogena

532271400006

HEINE

HL-1200

16

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970212

SIN MARCA

16

EQUIPO

Autoclave

322200250020

TUTTNAUER

17

12

EQUIPO

Destilador De Agua

532230630002

J.P. SELECTA

AC-L8

10

EQUIPO

Esterilizador

532260470031

MEMMERT

ULE 600

17

10

112240100012

SIN MARCA

112240100020

SIN MARCA

532243970001

CHATTANOOGA

15

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

49 -Hospital
S.J.L.

II-2

SERVICIOS

LIMA
CIUDAD

Hospital S.J.L.

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

5617

UPSS

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

049 -Hospital
S.J.L.
049 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

CODIGO
RENAES

ANTIGEDAD EN AOS

UNIDAD
EJECUTORA

NUMERO DE PRIORIDAD

REGIN

CATEGORIA DEL EESS

ITEM

RED DE SALUD

CRITERIOS DE EVALUACION

EQUIPO

Lampara De Luz Halogena

532271400005

HEINE

HL-1200

16

EQUIPO

Audiometro

602205450002

MAICO

MA-52

15

EQUIPO

Equipo Ecografo - Ultrasonido

532250000008

SONOMED

AB5500

15

EQUIPO

Oftalmoscopio

532285220012

SIN MARCA

15

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970004

PHILIPS

16

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionado Tipo


Industrial De 60000 Btu Tipo Ducto

112240100001

CARRIER

S/M

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120012

THOMAS

1633

18

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120016

GAMI

HOSPIVAC

18

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120032

THOMAS

1243

18

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120033

THOMAS

1243

18

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020004

ARGUS MEDICAL

ARGUS 707

16

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020005

ARGUS MEDICAL

ARGUS 707

16

EQUIPO

Equipo De Anestesia

532237630005

GE DATEX OHMEDA

AVANCE

20

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940005

RIMSA

D400

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940006

BERCHTOLD

D510

EQUIPO

Microscopio Quirurgico

532279980001

TOPCON

EQUIPO

Monitor Desfibrilador

532281800001

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970003

EQUIPO

Unidad De Electrocirugia

EQUIPO

Unidad De Electrocirugia

EQUIPO
EQUIPO

EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

Equipo Para Aire Acondicionado


Tipo Industrial
Equipo Para Aire Acondicionado
Tipo Industrial
Equipo De Electroterapia
De Corrientes Multiples

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

INTELIVUE MP20

INTELECT

C1

C2

C3

C4

C5

x
x
x
x

x
x

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

VALOR ACTUAL
EQUIPO NUEVO

2,000.00

COSTO
ESTIMADO

300.00

665.00
10,500.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

450,000

67,500.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

340,000

23,800.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,877

1,481.55

CORRECTIVO

0.15

HSJL

18,700

2,805.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,500

455.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,500

455.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,500

1,875.00

x
x

Pgina 114

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
DIAGNOSTICO_
POR_IMAGENES
HOSPITALIZACION
NUTRICION_Y_
DIETETICA
NUTRICION_Y_
DIETETICA
NUTRICION_Y_
DIETETICA
ADMINISTRACION

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

II-2

Hospital S.J.L.

SERVICIOS

Hospital S.J.L.

5617

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

37

5617

49 -Hospital S.J.L.

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

36

49 -Hospital S.J.L.

UPSS

VALOR ACTUAL
EQUIPO NUEVO

CORRECTIVO

0.15

HSJL

14,000

PREVENTIVO

0.07

HSJL

14,000

980.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

55,000

8,250.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

55,000

3,850.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

32,000

2,240.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

13,300

1,995.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

13,300

931.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,200

1,830.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

27,200

4,080.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

35,000

5,250.00

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

96,100

14,415.00

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

45,000

6,750.00

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

45,000

6,750.00

17

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

150,000

22,500.00

17

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

7,500

1,125.00

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

11

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

CONFOR MENS

15
15

15

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

35

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD

ANTIGEDAD EN AOS

34

CODIGO
RENAES

UNIDAD
EJECUTORA

NUMERO DE PRIORIDAD

33

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

CATEGORIA DEL EESS

CRITERIOS DE EVALUACION

C1

C2

EQUIPO

Equipo De Fisioterapia

532244770001

UNI-PATCH

EQUIPO

Equipo De Fisioterapia

532244770006

SIN MARCA

EQUIPO

Equipo De Magnetoterapia

532245890001

CEC

EQUIPO

Equipo De Magnetoterapia

532245890002

SIN MARCA

15

EQUIPO

Equipo De Rayos Laser

532247140002

CHATTANOOGA

LASER INTELEC MOBILE

15

EQUIPO

Tanque De Compresas Calientes

532296200001

CHATTANOOGA

M-2

14

EQUIPO

Tanque De Compresas Calientes

532296200003

SIN MARCA

14

EQUIPO

Tanque De Compresas Frias

532296240001

CHATTANOOGA

COLPAC

14

EQUIPO

Tanque De Hidroterapia
Para Miembros Superiores

536498070001

TURBINA CARCI

MMS

14

EQUIPO

Microscopio (Otros)

532278560011

MOTIC

BA200

11

10

EQUIPO

Microtomo

532280460001

LEICA

RM 2125 RT

11

EQUIPO

Congeladora Electrica Vertical

112224260002

MIRAY

MF-110

10

EQUIPO

Refrigerador Para Sangre

112255720001

SOLFARMA

BS-BABY

10

EQUIPO

Refrigeradora Conservadora
De Medicamentos

112261880001

SIN MARCA

RELI204A

10

EQUIPO

Autoclave

322200250009

STUROY

SA-260MA

Esterilizador

532260470010

SIN MARCA

532278560012

OLYMPUS

CX31

532278560013

OLYMPUS

CX31

EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO

Microscopio Compuesto
Binocular Con Optica Al Infinito
Microscopio Compuesto
Binocular Con Optica Al Infinito

MAG-3 T

C3

C4

C5

x
x
x

x
x

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

COSTO
ESTIMADO

2,100.00

EQUIPO

Microscopio (Otros)

532278560026

SIN MARCA

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520028

DETECTO

2391

10

10

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850009

OHAUS

S/M

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,230

436.10

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850010

OHAUS

S/M

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,230

436.10

EQUIPO

Equipo Bao Maria

672243310019

SIN MARCA

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

3,498

244.86

EQUIPO

Centrifuga Para Micro Hematocrito

532220690007

BOECO

H-240

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

13,700

2,055.00

EQUIPO

Centrifuga Para Micro Hematocrito

532220690008

BOECO

H-240

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

13,700

2,055.00

EQUIPO

Centrifuga Para Micro Hematocrito

532220690009

BOECO

H-240

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

13,700

2,055.00

EQUIPO

Microscopio (Otros)

532278560010

OLYMPUS

CX31

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Equipo De Rayos X

672247770003

PHILIPS

PRACTIX 00

15

CORRECTIVO

0.15

HSJL

300,000

45,000.00

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850006

DETECTO

8440

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,230

934.50

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850007

DETECTO

8440

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,230

934.50

EQUIPO

Balanza Digital

602207380122

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,230

436.10

EQUIPO

Balanza Pediatrica

602208560123

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,154

80.78

EQUIPO

Autoclave

322200250021

SIN MARCA

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

150,000

22,500.00

x
x

Pgina 115

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98

12,500

1,875.00

HSJL

12,500

875.00

0.07

HSJL

12,000

840.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

95,000

6,650.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

45,000

3,150.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

150,000

10,500.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

150,000

10,500.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

Z326

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

H-240

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

13,700

2,055.00

SIN MARCA

17

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

7,500

525.00

532269040123

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

7,700

539.00

Microscopio (Otros)

532278560014

LABOMED

LX 400

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Microscopio (Otros)

532278560015

LABOMED

LX 400

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Microscopio Electronico

532279510012

OLYMPUS

CX31

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Microscopio Electronico

532279510013

OLYMPUS

CX31

11

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860036

BOSCH

KDU44

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,000

140.00

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860037

BOSCH

KDU44

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860038

BOSCH

KDU44

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860039

BOSCH

KDU44

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Agitador De Tubos

532201880001

CAT

VM2

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

5,290

370.30

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Agitador De Tubos

532201880002

CAT

VM2

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

5,290

370.30

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Agitador De Tubos

532201880013

UNICO

L TTR 200 ROCK IT

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

5,290

370.30

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Agitador De Tubos

532201880014

UNICO

LTTR200 ROCK IT

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

5,290

370.30

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Analizador Bioquimico

532202400001

ERBA

CHEM 05

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

20,550

1,438.50

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

532220490023

HERMLE

Z326

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

532220490024

HERMLE

Z326

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

24,000

1,680.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

DIAGNOSTICO_POR_
IMAGENES

EQUIPO

Equipo Ecografo - Ultrasonido

532250000005

MEDELKON

SLE-401 CDK

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

200,000

14,000.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Rotador De Placas

532292840002

UNICO

L RT30C

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,000

420.00

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

70

HSJL

532298200007

SIN MARCA

Unidad Dental

532298200008

SIN MARCA

EQUIPO

Oximetro Portatil

532288080123

SIN MARCA

12

CENTRO_QUIRURGICO

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940050

SIN MARCA

II-2

CENTRO_QUIRURGICO

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120022

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigerador Para Sangre

112255720020

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Autoclave

322200250012

TUTTNAUER

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Autoclave

322200250013

TUTTNAUER

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

532220490010

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

69

0.15

Unidad Dental

ANTIGEDAD EN AOS

68

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

COSTO
ESTIMADO

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

NUMERO DE PRIORIDAD

67

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

C1

C2

CORRECTIVO

PREVENTIVO

0.07

PREVENTIVO

16

10

SIN MARCA

18

SIN MARCA

10

10

3870ELV

17

12

3870ELV

17

12

HETTICH

EBA 21

11

532220490011

HETTICH

EBA 21

11

Centrifuga Para Tubos

532220490012

HETTICH

EBA 21

11

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

532220490021

HERMLE

Z326

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Tubos

532220490022

HERMLE

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Centrifuga Para Micro Hematocrito

532220690012

BOECO

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Esterilizador

532260470050

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Incubadora De Laboratorio (Otros)

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD

UPSS

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

ADMINISTRACION

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

ADMINISTRACION

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD
EJECUTORA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

SERVICIOS

CODIGO
RENAES

CATEGORIA DEL EESS

66

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

C3

C4

C5

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

Pgina 116

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

6,000

420.00

HSJL

6,230

436.10

0.07

HSJL

3,498

244.86

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,000

140.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500,000.00

105,000.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

200,000

14,000.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

200,000

14,000.00

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

96,100

6,727.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,500

375.00

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

620

93.00

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

17

PREVENTIVO

0.07

HSJL

60,000

4,200.00

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

SERVO - I

20

PREVENTIVO

0.07

HSJL

190,000

13,300.00

MINDRAY

BENEHEART D6

17

PREVENTIVO

0.07

HSJL

60,000

4,200.00

CARRIER

S/M

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,500

975.00

112263860022

FRIOLUX

SM-14

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,000

300.00

Oximetro De Pulsos

532288390017

HEAL FORCE

S/M

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520024

TITEC

NOVA

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940056

WELCH ALLYN

GS-600

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,000

140.00

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120015

GAMI

HOSPIVAC

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120027

THOMAS

1243

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120100

SIN MARCA

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020006

ARGUS MEDICAL

ARGUS 707

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

15,000

2,250.00

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020010

JMS

OT-701

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Electrocardiografo

532234770012

SIN MARCA

14

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Fronto Luz

532265230002

WELCH ALLYN

S/M

PREVENTIVO

0.07

HSJL

3,900

273.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Desfibrilador

532281800002

PHILIPS

HEARTSTAR XL

17

CORRECTIVO

0.15

HSJL

60,000

9,000.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Desfibrilador

532281800010

NIHON KOHDEN

TEC-5531K

17

PREVENTIVO

0.07

HSJL

60,000

4,200.00

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

104

HSJL

L RT30C

10

ADVENTURER PRO AV264C

10

11

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

103

0.07

UNICO
OHAUS

ANTIGEDAD EN AOS

102

COSTO
ESTIMADO

NUMERO DE PRIORIDAD

101

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

C1

C2

C3

PREVENTIVO

PREVENTIVO

0.07

PREVENTIVO

10

10

SIN MARCA

11

10

672247770023

SIN MARCA

15

532250000019

SIN MARCA

16

Equipo Ecografo - Ultrasonido

532250000020

SIN MARCA

16

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860035

SIN MARCA

10

FARMACIA

EQUIPO

Congeladora Electrica Horizontal

112220300002

VESTFROS

10

II-2

FARMACIA

EQUIPO

Equipo De Aire Acondicionado


Tipo Domestico

112236140002

COLD POINT

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Negatoscopio De 2 Cuerpos

536484270026

SIN MARCA

11

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120190

SIN MARCA

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Desfibrilador

532281800012

SIN MARCA

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970213

MINDRAY

BENEVIEW T5

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970214

MINDRAY

BENEVIEW T5

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390120

MINDRAY

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Ventilador Volumetrico

532298550021

MAQUET

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Desfibrilador

532281800013

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

112240100002

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionado


Tipo Industrial De 48000 Btu Tipo
Ducto
Refrigeradora Electrica Domestica

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD

UPSS

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Rotador De Placas

532292840003

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Balanza Analitica De Precision

602206340023

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Equipo Bao Maria

672243310012

SIN MARCA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860027

BOSCH

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_CLINICA

EQUIPO

Cabina De Seguridad Biologica


- Camara De Bioseguridad

532210730012

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Equipo De Rayos X

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Equipo Ecografo - Ultrasonido

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD
EJECUTORA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DIAGNOSTICO_POR_IMAGE
NES
DIAGNOSTICO_POR_IMAGE
NES
DIAGNOSTICO_POR_IMAGE
NES

SERVICIOS

CODIGO
RENAES

CATEGORIA DEL EESS

99
100

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

KDV-44BL

MUB-36CR

C4

C5

x
x

x
x
x

x
x

x
x

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

Pgina 117

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153

154

155
156
157
158
159
160
161
162
163

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

137

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

136

HSJL

70,000

10,500.00

HSJL

70,000

10,500.00

0.15

HSJL

70,000

10,500.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,230

934.50

PREVENTIVO

0.07

HSJL

220,000

15,400.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

7,500

525.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

3303

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

S/M

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

AMS-182-F

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,500

175.00

1243

PHILIPS

INTELIVUE MP20

16

532281970006

SMITHS MEDICAL

ADVISOR

16

Monitor Multi Parametro

532281970012

MINFRAY

PM-7000

16

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390018

HEAL FORCE

S/M

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390019

HEAL FORCE

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390050

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

135

0.15

532281970005

ANTIGEDAD EN AOS

134

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

COSTO
ESTIMADO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

NUMERO DE PRIORIDAD

133

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

C1

C2

CORRECTIVO

CORRECTIVO

0.15

CORRECTIVO

12

S/M

12

BITMOS

SAT 805

12

602206520023

DETECTO

S/M

10

Balanza Electronica

602207850003

DETECTO

8440

EQUIPO

Ecografo Portatil

532250000012

SIN MARCA

15

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120017

REXMED

11

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120020

SIN MARCA

11

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120052

SIN MARCA

11

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020050

SIN MARCA

12

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020060

SIN MARCA

12

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Esterilizador

532260470040

SIN MARCA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390010

SMITHS MEDICAL

33303

12

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390011

SMITHS MEDICAL

3303

12

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390012

SIN MARCA

3303

12

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390013

SMITHS MEDICAL

3303

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390014

SMITHS MEDICAL

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390020

HEAL FORCE

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390059

SIN MARCA

112236140010

MIRAY

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD

UPSS

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD
EJECUTORA

SERVICIOS

CODIGO
RENAES

CATEGORIA DEL EESS

132

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

RUS-586

C3

C4

C5

x
x
x
x

x
x

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionado


Tipo Domestico De 18000 Btu Tipo
Split

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120028

THOMAS

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020150

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020151

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020152

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020153

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020154

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Monitor Multi Parametro

532281970007

BIOLIGHT

M66

16

CORRECTIVO

0.15

HSJL

70,000

10,500.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Ventilador Volumetrico Mecanico

532298550001

NEWPORT

E-100

20

CORRECTIVO

0.15

HSJL

190,000

28,500.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Ventilador Volumetrico

532298550011

VIASYS HEALTHCARE

VELA C

20

PREVENTIVO

0.07

HSJL

190,000

13,300.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Pgina 118

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Ventilador Volumetrico

532298550012

VIASYS HEALTHCARE

VELA C

20

PREVENTIVO

0,07

HSJL

190.000

13.300,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

EQUIPO

Ventilador Volumetrico

532298550019

TECME

GRAPH NET

20

PREVENTIVO

0,07

HSJL

190.000

13.300,00

CORRECTIVO

0,15

HSJL

2.000

300,00

CORRECTIVO

0,15

HSJL

2.000

300,00

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

NOMBRE DEL

CODIGO
ESTABLECIMIEN
RENAES TO DE SALUD

SERVICIOS

ANTIGEDAD EN AOS

165

NUMERO DE PRIORIDAD

164

UPSS

UNIDAD
EJECUTORA

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

CATEGORIA DEL EESS

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

C1

C2

C3

C4

C5

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

COSTO
ESTIMADO

166

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370046

SIN MARCA

10

167

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370045

SIN MARCA

10

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Maquina De Coser Recta Industrial

675024700001

JUKI

10

10

CORRECTIVO

0,15

HSJL

4.500

675,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Maquina De Coser Recta Industrial

675024700012

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

4.500

315,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Maquina De Coser Remalladora

675025800002

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

4.500

315,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020025

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Electrocardiografo De 1 Canal

532234770007

CAREWELL

ECG-1101B

11

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Electrocardiografo De 3 Canales

532234770008

CAREWELL

ECG-1101B

11

PREVENTIVO

0,07

HSJL

25.000

1.750,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520060

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

1.500

105,00

PREVENTIVO

0,07

HSJL

340

23,80

168
169
170
171
172
173
174

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

DDL-8300N

175

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Ventilador Electrico
De Pie De 3 Velocidades

112279700109

MIRAY

176

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionado


Tipo Industrial

112240100010

SIN MARCA

PREVENTIVO

0,07

HSJL

6.500

455,00

177

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionadotipo


Industrial De 18000 Btu Tipo Ducto

112240100030

SIN MARCA

PREVENTIVO

0,07

HSJL

6.500

455,00

178

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

EQUIPO

Refrigeradora Electrica Domestica

112263860023

FRIOLUX

10

10

CORRECTIVO

0,15

HSJL

2.000

300,00

179

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370047

SIN MARCA

16

PREVENTIVO

0,07

HSJL

2.000

140,00

180

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370048

SIN MARCA

16

CORRECTIVO

0,15

HSJL

2.000

300,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020012

JMS

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020156

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020157

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020158

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020159

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960014

HUNTLEIGH

FD1

12

PREVENTIVO

0,07

HSJL

2.800

196,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940011

WELCH ALLYN

GS-600

16

PREVENTIVO

0,07

HSJL

12.000

840,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Lampara Cialitica

532270940012

WELCH ALLYN

GS-600

16

PREVENTIVO

0,07

HSJL

12.000

840,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020051

JMS

OT-701

10

PREVENTIVO

0,07

HSJL

15.000

1.050,00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EQUIPO

Equipo Para Aire Acondicionado


Tipo Industrial

112240100112

SIN MARCA

PREVENTIVO

0,07

HSJL

6.500

455,00

181
182
183
184
185
186
187
188
189
190

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO

VMP-17

SM-14

OT-701

Pgina 119

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO

SERVICIOS

II-2

Hospital S.J.L.

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120029

THOMAS

1243

18

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020056

JMS

OT-701

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960010

HUNTLEIGH

FD1

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960011

SIN MARCA

FD1

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960012

HUNTLEIGH

FD1

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

2,800

420.00

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960050

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Electrocauterio

532235720001

ST ELECTROMEDICINA

97CB

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

64,000

9,600.00

EQUIPO

Equipo De Laparoscopia

532245820001

OLYMPUS

OTV-S7

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

614,000

42,980.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020003

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020004

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020005

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020006

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020007

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Equipo Doppler Fetal Portatil

532248020008

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390030

SIN MARCA

12

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Balanza Analitica

602206340022

SIN MARCA

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

6,230

436.10

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420022

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

EQUIPO

Negatoscopio De 2 Cuerpos

536484270023

SIN MARCA

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

620

93.00

EQUIPO

Negatoscopio

536484270059

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

420

29.40

EQUIPO

Negatoscopio

536484270060

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

420

29.40

EQUIPO

Monitor Fetal

532281880002

TOITU

13

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520025

TITEC

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370049

SIN MARCA

16

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120030

THOMAS

1243

18

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

EQUIPO

Detector De Latidos

532230960013

HUNTLEIGH

FD1

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

2,800

196.00

EQUIPO

Monitor Fetal

532281880123

SIN MARCA

13

PREVENTIVO

0.07

HSJL

70,000

4,900.00

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)


Cuello De Ganso Rodante

462269370050

SIN MARCA

16

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520027

DETECTO

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

EQUIPO

Negatoscopio De 2 Cuerpos

536484270022

SIN MARCA

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

620

93.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

620

93.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

Hospital S.J.L.

5617

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

195

5617

49 -Hospital S.J.L.

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

194

49 -Hospital S.J.L.

UPSS

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

193

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD

ANTIGEDAD EN AOS

192

CODIGO
RENAES

UNIDAD
EJECUTORA

NUMERO DE PRIORIDAD

191

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

CATEGORIA DEL EESS

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

S/M

NOVA

C1

C2

C3

217

LIMA
CIUDAD

218

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

219

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Negatoscopio De 2 Cuerpos

536484270025

SIN MARCA

10

10

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120123

SIN MARCA

18

220
221

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO

2391

C4

C5

x
x
x

x
x
x

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

COSTO
ESTIMADO

Pgina 120

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

228
229
230
231
232
233
234
235
236

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

227

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

226

HSJL

12,000

840.00

HSJL

12,000

840.00

0.07

HSJL

90,000

6,300.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

3,376

236.32

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

7,700

1,155.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

14

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

18

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

1186

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

80,000

12,000.00

FANEM

VISION 2286

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

80,000

5,600.00

532288390122

SIN MARCA

12

Oximetro De Pulsos

532288390123

SIN MARCA

12

Cuna De Calor Radiante

532227630005

FANEM

10

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390060

SIN MARCA

12

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120149

SIN MARCA

18

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120150

SIN MARCA

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020123

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Balanza Electronica Neonatal

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

225

0.07

Oximetro De Pulsos

ANTIGEDAD EN AOS

224

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

COSTO
ESTIMADO

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

NUMERO DE PRIORIDAD

223

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

C1

C2

C3

PREVENTIVO

PREVENTIVO

0.07

PREVENTIVO

18

SIN MARCA

12

532288390121

SIN MARCA

12

602208130125

SIN MARCA

11

Equipo De Fototerapia

532245240004

FANEM

006-OFL-OCTOFOTO

14

EQUIPO

Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)

462269370043

FANEM

OCTOFOTO 006

11

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120122

SIN MARCA

18

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Equipo De Fototerapia

532245240005

SIN MARCA

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120050

SIN MARCA

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Bomba De Infusion

532210020053

NIPRO

FP-960

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos

532269990016

FANEM

532269990017

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD

UPSS

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD
EJECUTORA

SERVICIOS

CODIGO
RENAES

CATEGORIA DEL EESS

222

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

AMPLA 2086

C4

C5

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

237

LIMA
CIUDAD

238

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos

239

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos

532269990018

FANEM

VISION 2286

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

80,000

5,600.00

240

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos

532269990019

FANEM

VISION 2286

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

80,000

5,600.00

241

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos

532269990020

FANEM

VISION 2286

11

PREVENTIVO

0.07

HSJL

80,000

5,600.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390028

SIN MARCA

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850005

DETECTO

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,230

934.50

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Equipo De Rayos X Dental

532247220002

GNATUS

15

CORRECTIVO

0.15

HSJL

48,000

7,200.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Equipo Para Diagnostico Dental Ultrasonido

532258030001

MECTRON

MICROPIEZO

14

CORRECTIVO

0.15

HSJL

5,500

825.00

242
243
244

245

246
247
248
249
250

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

8440

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Equipo Para Diagnostico Dental Ultrasonido

532258030002

MECTRON

MICROPIEZO

14

CORRECTIVO

0.15

HSJL

5,500

825.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Lampara De Luz Halogena

532271400004

ROLENCE

CU-80

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Lampara De Luz Halogena

532271400007

GNATUS

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Lampara De Luz Halogena

532271400008

GNATUS

11

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

Unidad Dental

532298200004

KAVO

15

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,500

1,875.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

UNIK

Pgina 121

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO

257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271

N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO

256

FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)

255

HSJL

12,500

1,875.00

HSJL

12,500

1,875.00

0.07

HSJL

1,500

105.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

620

43.40

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

620

43.40

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

6,230

934.50

CORRECTIVO

0.15

HSJL

9,500

1,425.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

9,500

665.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

15,000

1,050.00

CORRECTIVO

0.15

HSJL

12,000

1,800.00

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

12

PREVENTIVO

0.07

HSJL

12,000

840.00

CIMATEL

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

3,498

524.70

2391

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

1,500

225.00

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

602206520050

SIN MARCA

10

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

1,500

105.00

15

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

420,000

63,000.00

15

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

110,000

16,500.00
24,500.00

Unidad Dental

532298200005

KAVO

UNIK

15

Unidad Dental

532298200006

KAVO

UNIK

15

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420008

SIN MARCA

10

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420009

SIN MARCA

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420010

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Negatoscopio

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

VIDA UTIL DEL


EQUIPAMIENTO

254

0.15

MODELO DEL
EQUIPAMIENTO

ANTIGEDAD EN AOS

253

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

COSTO
ESTIMADO

MARCA DEL
EQUIPAMIENTO

NUMERO DE PRIORIDAD

252

VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO

CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)

C1

C2

CORRECTIVO

CORRECTIVO

0.15

10

PREVENTIVO

10

10

SIN MARCA

10

10

536484270068

SIN MARCA

10

10

Oftalmoscopio

532285220002

HIENE

10

EQUIPO

Negatoscopio

536484270067

SIN MARCA

10

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420011

SIN MARCA

10

EQUIPO

Balanza Mecanica

602208420012

SIN MARCA

10

10

EQUIPO

Balanza Electronica

602207850004

DETECTO

8440

10

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120031

THOMAS

1633 GL.

12

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Aspirador De Secreciones

532208120042

SIN MARCA

12

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Electrocardiografo

532234770020

SIN MARCA

12

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Oximetro De Pulsos Para Adulto

532288390015

MINDRAY

12

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390089

SIN MARCA

12

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Oximetro De Pulsos

532288390090

SIN MARCA

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Equipo Bao Maria

672243310006

MEMMERT

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520026

DETECTO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

602206520049

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

EQUIPO

Balanza De Pie Con Tallimetro

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD

UPSS

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_EXTERNA

EQUIPO

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACION

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD
EJECUTORA

SERVICIOS

CODIGO
RENAES

CATEGORIA DEL EESS

251

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)

CRITERIOS DE EVALUACION

DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO

OMEGA 200

PM-60

C3

C4

C5

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)

272

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

SERVICIOS_
GENERALES

EQUIPO

Lavadora Electrica Industrial

252228790003

DOMUS

273

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

SERVICIOS_
GENERALES

EQUIPO

Secadora Industrial Para Ropa

252295960001

DOMUS

274

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

SERVICIOS_
GENERALES

EQUIPO

Grupo Electrogeno

462265070005

SIN MARCA

20

15

PREVENTIVO

0.07

HSJL

350,000

275

LIMA
CIUDAD

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

SERVICIOS_
GENERALES

EQUIPO

Subestacion Electrica

462289270001

SIN MARCA

S/M

20

15

PREVENTIVO

0.07

HSJL

39,000

2,730.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

ADMINISTRACION

VEHICULO

Ambulancia

678200500001

TOYOTA

HIACE

15

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

115,000

17,250.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

ADMINISTRACION

VEHICULO

Camioneta

678250000001

TOYOTA

YN10GL-PRMRS

15

10

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

115,000

17,250.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

VEHICULO

Ambulancia

678200500012

NISSAN

20

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

290,000

20,300.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

VEHICULO

Ambulancia

678200500005

MERCEDES BENZ

SPRINTER

20

10

CORRECTIVO

0.15

HSJL

290,000

43,500.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

VEHICULO

Ambulancia

678200500004

MERCEDES BENZ

SPRINTER 313CDI

20

10

PREVENTIVO

0.07

HSJL

290,000

276
277
278
279
280

LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD

ASA-100

x
x
x

TOTAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

20,300.00

118,600.00

Pgina 122

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.3

Lima
Metropolitana

Lima
Metropolitana

Lima
Metropolitana

Lima
Metropolitana

049 -Hospital S.J.L.

049 -Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

5617

5617

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

Hospital S.J.L.

Hospital S.J.L.

Hospital S.J.L.

Hospital S.J.L.

SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

II-2

II-2

II-2

II-2

105,000.00

CONSULTA_
EXTERNA

Instalaciones Sanitarias

25,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

25,000.00

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

20,000.00

1 Instalaciones De Cargas
Especiales( Salidas Para
Equipos Especiales)

40,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

60,000.00

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

Instalaciones Sanitarias

reemplazo de
15,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

15,000.00

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

20,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

65,000.00

reemplazo de
20,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

20,000.00

12,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

32,000.00

reemplazo de
15,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

15,000.00

9,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

19,000.00

reemplazo de
2,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

2,000.00

35,000.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

65,000.00

reemplazo de
15,000.00 tuberas de agua y
desage

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

15,000.00

15,000.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

60,000.00

reemplazo de
10,000.00 tuberas de agua y
desage

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

10,000.00

12,000.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

72,000.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

6,000.00

CONSULTA_
EXTERNA

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

CONSULTA_
EXTERNA

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

10

Lima
Metropolitana
Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

49 -Hospital S.J.L.

5617

5617

NO

NO

NO

NO

Hospital S.J.L.

Hospital S.J.L.

II-2

II-2

11

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

12

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

13

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

14

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

15

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

16

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)

Hospital S.J.L.

II-2

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

II-2

C4

NO

Hospital S.J.L.

C3

NO

NO

C2

35

5617

NO

C1

FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS

45,000.00

49 -Hospital S.J.L.

5617

SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
INTERVENIR (VER ANEXO)

DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

COSTO
ESTIMADO

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

Lima
Metropolitana

SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)

60,000.00

Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General

COSTO
ESTIMADO

CRITERIOS PARA LA EVALUACION

N TERMINO DE REFERENCIA / N
PROFORMA / OTROS

SERVICIOS

COMPONENTE
INSTALACIONES

NUMERO DE PRIORIDAD DE
UPSS/UPS (VER ANEXO)

UPSS/UPS

COMPONENTE
ESTRUCTURA

ANTIGEDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR
(EN AOS)

NO

COMPONENTE
ARQUITECTURA

COSTO ESTIMADO

5617

EL
ESTABLECIMIENT NOMBRE DEL
O DE SALUD SE ESTABLECIMI
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO

CATEGORIA DEL EESS

UNIDAD
EJECUTORA

EL EESS USA UN LOCAL


ALQUILADO O EN CESION EN USO
CON CONTRATO VIGENTE O EN
PROCESO DE PRORROGA SI/NO

REGIN

RED DE SALUD

ITEM

CODIGO RENAES

FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA

ENCHAPES

ALBAILERIA

PISOS Y
PAVIMENTOS

45,000.00

Instalaciones Sanitarias

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

20,000.00

1 Tableros

Instalaciones Sanitarias

REVESTIMIENTOS

10,000.00

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

Instalaciones Sanitarias

ALBAILERIA

30,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

Instalaciones Sanitarias

ENCHAPES

45,000.00

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

Instalaciones Sanitarias

PISOS Y
PAVIMENTOS

60,000.00

1 Tableros

Instalaciones Sanitarias

reemplazo de
6,000.00 tuberas de agua y
desage

Pgina 123

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.3

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

18

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

19

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

20

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
OBSTERICO

Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.

21

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITA
LIZACION

Hospitalizacin De
Adultos.

ENCHAPES

20,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

22

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

HOSPITALIZACI
ON

Hospitalizacin De
Adultos.

ALBAILERIA

40,000.00

23

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

Intervenciones
CENTRO_QUIRU Quirrgicas Por
RGICO
Mdico Especialista
En Ciruga General.

ALBAILERIA

24

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRO_
QUIRURGICO

Intervenciones
Quirrgicas Por
Mdico Especialista
En Ciruga General.

25

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

EMERGENCIA

26

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

DIAGNOSTICO_
POR_IMAGENES

27

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

28

Lima
Metropolitana

II-2

49 -Hospital S.J.L.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

COSTO
ESTIMADO

25,000.00

SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)

COSTO ESTIMADO

SERVICIOS

COMPONENTE
INSTALACIONES

COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
INTERVENIR (VER ANEXO)

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR

CRITERIOS PARA LA EVALUACION

C1

C2

15,000.00

25

reemplazo de
10,000.00 tuberas de agua y
desage

25

12,000.00

25

25

45,000.00

10

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

30,000.00

10

20,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

15,000.00

25

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

25,000.00

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

3,000.00

25

Atencin De
Urgencias Y
Emergencias Por
Mdico Especialista
De Ciruga General.

ALBAILERIA

20,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

20,000.00

10

Radiologa
Convencional

ALBAILERIA

10,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

15,000.00

30

DIAGNOSTICO_ Ecografa General


POR_IMAGENES
Y Dopler.

PISOS Y
PAVIMENTOS

15,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

10,000.00

30

DIAGNOSTICO_ Ecografa General


POR_IMAGENES
Y Dopler.

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

3,000.00

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

3,000.00

30

Instalaciones Sanitarias

REVESTIMIENTOS

10,000.00

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

Instalaciones Sanitarias

reemplazo de
2,000.00 tuberas de agua y
desage

C3

C4

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION

FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS

N TERMINO DE REFERENCIA / N
PROFORMA / OTROS

5617

UPSS/UPS

COMPONENTE
ESTRUCTURA

NUMERO DE PRIORIDAD DE
UPSS/UPS (VER ANEXO)

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD EJECUTORA

COMPONENTE
ARQUITECTURA

ANTIGEDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR
(EN AOS)

Lima
Metropolitana

REGIN

EL
ESTABLECIMIENT NOMBRE DEL
O DE SALUD SE ESTABLECIMI
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO

CATEGORIA DEL EESS

EL EESS USA UN LOCAL


ALQUILADO O EN CESION EN USO
CON CONTRATO VIGENTE O EN
PROCESO DE PRORROGA SI/NO

17

ITEM

RED DE SALUD

CODIGO RENAES

FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA

TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)

PREVENTIVO

Hospital S.J.L.

40,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

10,000.00

PREVENTIVO

Hospital S.J.L.

22,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

2,000.00

PREVENTIVO

Hospital S.J.L.

65,000.00

PREVENTIVO

Hospital S.J.L.

70,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

35,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

28,000.00

PREVENTIVO

Hospital S.J.L.

40,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

25,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

25,000.00

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

6,000.00

Pgina 124

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.3

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

30

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

31

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

32

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

33

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

34

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

MEDICINA_DE_R
EHABILITACION

Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.

35

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

Dispensacin De
Medicamentos.

PISOS Y
PAVIMENTOS

20,000.00

36

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

Dispensacin De
Medicamentos.

ENCHAPES

37

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

FARMACIA

Dispensacin De
Medicamentos.

38

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

PATOLOGIA_
CLINICA

39

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

40

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)

PISOS Y
PAVIMENTOS

COSTO
ESTIMADO

40,000.00

SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)

COSTO ESTIMADO

SERVICIOS

COMPONENTE
INSTALACIONES

COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
INTERVENIR (VER ANEXO)

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR

CRITERIOS PARA LA EVALUACION

C1

C2

C3

C4

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION

FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS

N TERMINO DE REFERENCIA / N
PROFORMA / OTROS

5617

UPSS/UPS

COMPONENTE
ESTRUCTURA

NUMERO DE PRIORIDAD DE
UPSS/UPS (VER ANEXO)

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD EJECUTORA

COMPONENTE
ARQUITECTURA

ANTIGEDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR
(EN AOS)

Lima
Metropolitana

REGIN

EL
ESTABLECIMIENT NOMBRE DEL
O DE SALUD SE ESTABLECIMI
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO

CATEGORIA DEL EESS

EL EESS USA UN LOCAL


ALQUILADO O EN CESION EN USO
CON CONTRATO VIGENTE O EN
PROCESO DE PRORROGA SI/NO

29

ITEM

RED DE SALUD

CODIGO RENAES

FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA

TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)

18,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

58,000.00

reemplazo de
10,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

10,000.00

9,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

29,000.00

reemplazo de
5,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

5,000.00

15,000.00

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

55,000.00

reemplazo de
10,000.00 tuberas de agua y
desage

35

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

10,000.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

10,000.00

30

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

30,000.00

15,000.00

1 Instalaciones De
Tomacorrientes

9,000.00

30

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

24,000.00

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

12,000.00

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

6,000.00

30

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

18,000.00

Procedimiento De
Laboratorio Clnico
Tipo Ii-2.

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

25,000.00

1 Tableros

6,500.00

30

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

31,500.00

PATOLOGIA_
CLINICA

Procedimiento De
Laboratorio Clnico
Tipo Ii-2.

PISOS Y
PAVIMENTOS

15,000.00

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

9,000.00

30

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

24,000.00

NUTRICION_Y_
DIETETICA

Soporte Nutricional
Con Regmenes
Dietticos.

ENCHAPES

20,000.00

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

3,000.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

23,000.00

Instalaciones Sanitarias

ALBAILERIA

20,000.00

1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)

Instalaciones Sanitarias

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

40,000.00

1 Instalaciones De
Tomacorrientes

Instalaciones Sanitarias

Pgina 125

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FORMATO 3.3

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

NUTRICION_Y_
DIETETICA

Soporte
Nutricional Con
Regmenes
Dietticos.

42

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

NUTRICION_Y_
DIETETICA

Soporte
Nutricional Con
Regmenes
Dietticos.

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

43

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N

Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.

PISOS Y
PAVIMENTOS

30,000

44

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N

Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.

ENCHAPES

15,000

45

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N

Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.

46

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N

Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.

47

Lima
Metropolitana

49 -Hospital S.J.L.

5617

NO

NO

Hospital S.J.L.

II-2

CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N

Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.

SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)

COSTO
ESTIMADO

SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)

COSTO ESTIMADO

SERVICIOS

COMPONENTE
INSTALACIONES

COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
INTERVENIR (VER ANEXO)

Instalaciones Sanitarias

15,000.00

12,000

reemplazo de
20,000.00 tuberas de agua y
desage

C1

C2

C3

C4

CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION

FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS

TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

20,000.00

5,500.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

20,500.00

1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)

15,000

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

45,000.00

1 Tableros

5,500

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

20,500.00

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

15,000.00

6,000

25

CORRECTIVO

Hospital S.J.L.

18,000.00

780,000

20

CORRECTIVO

Expediente Tecnico
Aprobado Por
Edelnor

780,000.00

1 Tableros

Instalaciones Sanitarias

ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS

DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR

CRITERIOS PARA LA EVALUACION

N TERMINO DE REFERENCIA / N
PROFORMA / OTROS

5617

UPSS/UPS

COMPONENTE
ESTRUCTURA

NUMERO DE PRIORIDAD DE
UPSS/UPS (VER ANEXO)

49 -Hospital S.J.L.

UNIDAD EJECUTORA

COMPONENTE
ARQUITECTURA

ANTIGEDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR
(EN AOS)

Lima
Metropolitana

REGIN

EL
ESTABLECIMIENT NOMBRE DEL
O DE SALUD SE ESTABLECIMI
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO

CATEGORIA DEL EESS

EL EESS USA UN LOCAL


ALQUILADO O EN CESION EN USO
CON CONTRATO VIGENTE O EN
PROCESO DE PRORROGA SI/NO

41

ITEM

RED DE SALUD

CODIGO RENAES

FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA

1 Sistemas De Proteccion A
Tierra

1 Sistema Media
Tension(Linea Primaria,
Subestacion)

reemplazo de
15,000 tuberas de agua y
desage

919,000.00

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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