La formacin de equipos de trabajo dentro de una empresa es un asunto crtico y muy

relevante, pero lo es an ms para las pequeas y medianas compaas que en esta

modalidad de trabajo encuentran una gran ventaja competitiva. Y es que trabajar en equipo
puede potenciar exponencialmente los lmites de productividad y eficiencia de cada
individuo que colabora para un fin comn.
De acuerdo con la consultora Hay Group, los beneficios de los equipos efectivos son claros:
avanzan con sus tareas mucho ms rpido y permiten que la empresa resista tiempos
difciles de una forma ms eficiente. La pregunta es cmo conformar un equipo de trabajo
altamente eficaz?, cules son las reglas para trabajar en equipo? Te damos algunos
consejos que te ayudarn a lograrlo:
1. Liderazgo efectivo. Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara direccin de
su lder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo
mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente
amigable y motivante para que las ideas fluyan. De acuerdo con una encuesta realizada por
OCCMundial, 60% de los profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal
atributo de sus superiores.
2. Estructura y lmites. Es importante fijar el tamao y los lmites del equipo, establecer
sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirn. En una Pyme el
equipo podra estar conformado de cuatro a seis miembros, ya que en un grupo compacto la
comunicacin entre sus integrantes fluye fcilmente y se puede aprovechar en mayor
medida el potencial de cada uno.
3. Definicin de objetivos y roles. Es bsico identificar claramente las necesidades y los
roles a cubrir, as como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los
objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se estara
frustrando el espritu del equipo.
4. Seleccin de integrantes. Para seleccionar a las personas con las aptitudes ms
adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cules son las
competencias requeridas para desempear satisfactoriamente los roles que se definieron.
Ten en cuenta que cada persona tiene talentos y habilidades que, si son bien canalizados,
potenciarn el trabajo del grupo. A la hora de integrar nuestro equipo hay que elegir, en la
medida de lo posible, a los miembros que sean diferentes entre s, pero que haya
compatibilidad.
5. Establecer una visin comn y generar compromisos. Un equipo que comparte una
visin, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dnde se dirige y por qu debe llegar ah.
Por otro lado, la mayor parte de las personas comprometidas cumplen lo acordado y se
esfuerzan por lograrlo, no es as con las personas presionadas, stas actan con miedo al
fracaso.
Resulta muy provechoso que una vez que el equipo se ponga en marcha, se organicen
reuniones peridicas para conocer avances y experiencias de cada uno de los integrantes,

stas, adems de evaluar la eficacia del grupo, ayudarn a detectar posibles focos rojos.
Tambin resulta muy til implementar sesiones de lluvia de ideas, stas no slo sirven
para que el equipo se integre mejor y se potencie, sino que de ah pueden surgir muy
buenos planes de negocios.
Ante las grandes corporaciones, es posible que las Pymes no puedan competir por volmen
de produccin, pero s por calidad de sus productos o servicios y su innovacin. Ante este
escenario el trabajo en equipo parece ser la mejor estrategia para destacarse en un entorno
de negocios cambiante y por dems competido.

Inspiradas en diferentes modelos de trabajo con colectividades, las tcnicas para formar
grupos van ms all de la animacin sociocultural dirigida a poblacin joven, pues se
pueden aplicar en el mundo de la empresa. Las tcnicas para formar grupos y equipos de
trabajo que os presentaremos pueden darles a estas formaciones una base slida que les
permita funcionar de forma cohesionada y eficiente.
A pesar de que grupo y equipo de trabajo no son lo mismo, las tcnicas utilizadas para
formarlos pueden ser coincidentes. Sin embargo, las caractersticas diferenciadoras de
los equipos (coordinacin, consenso, estructura horizontal, metas especficas y
especializacin) requerirn la aplicacin de otras tcnicas en fases posteriores, que den
respuestas a las necesidades concretas que en cada momento de su funcionamiento se
presenten.
Las tcnicas grupales son herramientas que potencian el sentido de un grupo o un equipo de
trabajo, y pueden facilitar el logro de los objetivos, as como la accin grupal en
general. Tiene mucho sentido recurrir a estos instrumentos en la formacin de grupos o
equipos, porque ese momento de la creacin es de suma importancia, e incluso muy
sensible si las empresas de mediano y pequeo tamao desean mantener equipos que
funcionen y conseguir mayor eficacia.

Grupos y equipos de trabajo: su formacin.

Grupos y equipos de trabajo suponen dos visiones de trabajo que encajan o no en
modelos organizacionales diferentes. Segn esta entrada publicada en Amazonia Team
Factory, los grupos son ms fciles de formar por que nicamente desarrollarn un trabajo
y alcanzarn la meta.
Los equipos son mucho ms complejos pues necesitan un lder y redistribucin de las
tareas; no obstante recuerdo algo que se ha mencionado ms arriba: las tcnicas pueden ser
coincidentes en ambos casos, pero los equipos van a necesitar estar ms unidos y tener
una formacin slida, por eso en etapas posteriores se tendra que mejorar la cohesin y
comunicacin mediante otras tcnicas tambin especficas segn diferentes fines.
Usualmente se mencionan cuatro etapas en la formacin de equipos de trabajo, creo que en
caso de los grupos se comparte la primera de forma obligatoria, pero dado que suelen ser
ms efmeros, las fases 2 a 4 no tienen por qu coincidir:
Los equipos de trabajo se forman, atraviesan la fase de conflicto (primeros
desacuerdos), proporcionan pertenencia y obligan al desarrollo de normas y
proporcionan resultados satisfactorios para todos. Pero no se queda as porque los
progresos deben ser evaluados.

Tcnicas para formar grupos y equipos de trabajo.

Utilizar tcnicas de formacin de grupos o equipos de trabajo no es tan difcil como pudiera
parecer a priori, tampoco es coser y cantar. Desde luego, aunque requiera mayor esfuerzo
por parte de los lderes, el resultado suele ser ms satisfactorio y duradero; y sobre
todo, si la empresa no las ha puesto en prctica con anterioridad, se crear un
precedente muy atractivo de cara al futuro.
Hay varios momentos en la vida de un grupo o equipo que requieren de la aplicacin de
algn tipo de tcnica, si bien la planificacin, desarrollo y evaluacin de las tcnicas
requieren cierto esfuerzo, a medio y largo plazo se va notando el ahorro en tiempo y mayor

facilidad para realizar tareas conjuntas, u obtener mejores resultados (en el menor tiempo
posible).
Es importante sealar que ser la habilidad personal del dinamizador grupal (generalmente
lder o en empresas grandes un experto contratado para el propsito). Y si bien esta
habilidad se puede aprender, una tcnica no es efectiva per se, pues no tiene vida
propia, y requiere no solo de ciertas destrezas, sino de mucha paciencia porque con
frecuencia es necesario introducir cambios. Para introducir e implementar tcnicas
grupales es necesario ser una persona flexible y con gran capacidad de adaptacin.

Manejo de las dinmicas grupales en entornos laborales.

Hablaba ms arriba de las habilidades que deben poseer los lderes, estas son las que
permiten distinguir la tcnica que funcionar mejor en funcin de las caractersticas del
grupo y del momento. Las mismas destrezas son las que hacen ver al dinamizador que
ninguna tcnica es un fin, sino ms bien un medio para conseguir ciertos objetivos, en
este caso la formacin de grupos o equipos.
Hemos encontrado un documento muy interesante llamado Dinmicas de grupo y
formacin de equipos que fue publicado en World Federation of Hemophilia. El objetivo
es transmitir la importancia de manejar bien las dinmicas grupales e incidir en la funcin
de los lderes, en un campo organizativo muy concreto relacionado con la salud, pero
despus de revisarlo llego a la conclusin de que es posible su aplicacin en otros mbitos;
esto es porque muchas veces la defensa de causas comunes debe realizarse en forma de
organizacin cuasi empresarial (al menos en temas de difusin y coordinacin) para
alcanzar las metas deseadas.
Del escrito mencionado me gustara destacar una frase existen muchas tcnicas para
ayudar al coordinador a manejar la agenda y dinmicas de grupo; pero siempre se debe
ser creativo y adaptable, puesto que diferentes situaciones requieren diferentes tcnicas, y el
dinamizador debe saber bien cundo es el mejor momento para utilizarlas.
Tambin quiero incidir en que es necesario equilibrar la participacin y la atencin durante
las reuniones. Y desde luego se debe tener un buen manejo de la Comunicacin:
guiando los silencios, potenciando la discusin productiva, verificando los ritmos y
sabiendo escuchar, y sacando conclusiones de las aportaciones.

Qu tcnicas utilizar para la formacin de grupos o equipos de trabajo?

Puesto que estas estructuras no slo se forman, sino que permanecen un cierto tiempo, las
tcnicas a utilizar sern muy bien seleccionadas. Estas son nuestras propuestas:
1. Mi media naranja, y ms. Es una tcnica que se desarrolla con cierta
rapidez, y permitir formar grupos o equipos en no ms de 60 minutos. Muchos
la conoceris en su versin simple, hemos aadido un punto en la ejecucin que
permitir que se conozcan los miembros. Es vlida para grupos de no ms de 30
personas. Previo al desarrollo de la tcnica en s, el dinamizador preparar unas
lminas con pares de dibujos que tengan sentido unidos. Por ejemplo la noche y el
da, un gato con su ovillo de lana, una ingeniera y su instrumento de medicin, etc.
Las ilustraciones a su vez estarn agrupadas en grandes temas: profesiones,
ambientes, animales, comida, etc.
El segundo paso es mezclar todos los dibujos y repartirlos entre los participantes
que se habrn sentado en crculo. Para finalizar las parejas se buscarn
utilizando las ilustraciones que llevan en la mano, se encontrarn, y harn lo
propio con los otros pares de personas a los que se les hayan entregado las
lminas pertenecientes al mismo tema. Por ejemplo los dos que tengan a la
ingeniera y el instrumento, buscarn al bombero con el traje ignfugo, y as
sucesivamente. Una vez reunidos los grupos, dedicarn 30 minutos como mnimo a
compartir sus expectativas respecto al grupo o equipo al que van a pertenecer, y
explicarn qu es lo que puede aportar cada uno de ellos.
Consejo: vale la pena encontrar buenas ilustraciones y plastificarlas para que
puedan ser utilizadas muchas veces.
2. Cundo naciste? Hay una forma muy sencilla de formar equipos, es tan
fcil como atractiva, y requiere de cierto sentido del humor por parte de los
participantes. Se trata de agrupar a las personas segn su fecha de nacimiento, pero
la particularidad es que para comunicarse entre s no pueden utilizar el lenguaje
verbal, esto no es una broma del animador, sino una forma de conseguir un
ambiente distendido.

Se ponen los participantes en fila india y uno a uno (empezando por el primero
que est de cara) salen de la fila para interrogar a sus compaeros por seas,
empezando por el que tienen justo detrs. Dependiendo del nmero de grupos a
formar, el dinamizador deber ir recomponiendo las formaciones: por ejemplo, si ve
que hay nacidos en todos los meses de ao, puede agrupar por estaciones
(primavera, verano, otoo e invierno), para evitar un nmero excesivo.
Consejo: rmate de paciencia porque aunque la regla es sencilla, muchos pueden
necesitar que la recuerdes cada 2 o 3 minutos hasta la finalizacin de los grupos.
3. La cita que nos ha unido. Esta dinmica est basada en un contenido muy
apto para equipos pues consiste en recomponer frases que le dan sentido a los
mismos; por ejemplo Si quieres llegar rpido camina solo, si quieres llegar lejos
camina en equipo. El responsable de la actividad prepara varios papeles en tamao
folio con fragmentos de cada una de las frases.
Al igual que la la primera tcnica se reparten los fragmentos entre los participantes
que se encuentran sentados en el suelo o en sillas dispuestas en crculo. Una vez
que todos tengan su trozo de frase pueden moverse para encontrar a su
pequeo equipo. Es conveniente fragmentar las frases por lo menos en cuatro, y
una vez que hayan sido compuestas, los recin formados grupos, discutirn sobre su
significado y expondrn las conclusiones al gran grupo.
Consejo: es importante que lleguen a conclusiones sobre las frases.
4. A ciegas. Esta tcnica es la ms sencilla de todas, y personalmente la restringira
a la formacin de grupos, pues las condiciones en las que se van a crear no
requieren demasiado compromiso.
El gran grupo (no ms de 20 personas) se coloca en crculo, y aleatoriamente el
dinamizador va indicando a algunos de sus participantes que salgan al centro por
turnos y cierren los ojos; las otras personas se ponen lo ms cerca posible unas de
otras. Quin est en el centro abre los brazos y se mueve oscilando el cuerpo a
un lado y a otro: las 3 primeras personas que toque sern su grupo; de esta
forma, siendo 20 personas tendramos un total de cinco formaciones.
Consejo: el ltimo destinado a colocarse en el centro recoge a los compaeros que
quedan en crculo, que como es lgico, cada vez ser ms pequeo.
Para finalizar, y volviendo (perdonad que insista) a esas habilidades que lder, coordinador
o responsable de formacin de equipos, debe poseer, quiero recordar que siendo
cualquier tcnica grupal un medio, se debe preparar bien con antelacin y verificar
minuciosamente su aplicacin, para adaptarla si es necesario. Por otra parte, en el
trabajo directo con el grupo o con el equipo, es necesario explicitar las normas de la tcnica
y mantener una actitud optimista que empuje a la participacin.
Esperamos que os haya servido y que nos contis cmo os han funcionado estas tcnicas
para formar grupos y equipos de trabajo.

Comunicacin y Compromiso

Valoracin y Motivacin: es vital que cada miembro del grupo desempee una
labor que sea reconocida y valorada por los dems miembros, pero adems, esta
actividad debe ser satisfactoria para l mismo. Estas dos caractersticas, valoracin
de los dems y autovaloracin, se convierten en el mejor factor motivacional de los
individuos especficamente y del equipo en general.

Confianza y Empata: si bien los miembros no tienen que ser amigos ntimos, s es
importante que entre ellos exista una buena relacin de trabajo y que cada uno
confe en el trabajo de los dems. Cada miembro debe estar seguro de lo que hace l
mismo y de lo que hacen los dems, adems debe entender la importancia de su
propio trabajo y de la funcin general del grupo.

Comunicacin y Compromiso: cada elemento de una organizacin tiene una

funcin que se mezcla con la de los dems y la fusin de todas lleva a la
consecucin de los objetivos empresariales. Al conformar un equipo de trabajo hay
que asegurarse de que existan suficientes canales de comunicacin que permitan a
todos los miembros conocer los objetivos generales que guan su trabajo, adems se
debe contar con el compromiso de cada miembro para conseguir los objetivos del
grupo y de la organizacin en general.

Adems de los tres factores bsicos, para conformar equipos de trabajo efectivos, que
consigan resultados y en los cuales se presente una mnima cantidad de conflictos es
necesario tener muy claras las funciones que desempear cada miembro y las
caractersticas del individuo que va a desempear estas funciones.
Meredith Belbin, a travs de diferentes estudios realizados en el Reino Unido, identific
en su libro Management Teams: why they succed or fail (Equipos gerenciales: por qu
triunfan o fracasan) nueve funciones que contribuyen a la construccin de equipos ideales.
Las nueve funciones describen las posiciones de los individuos de acuerdo con las
caractersticas de cada uno. Estas son:
1. Planta: quien desempea esta funcin posee gran ingenio y creatividad, tiene la
capacidad solucionar problemas difciles y no se caracteriza por ser apegado a las reglas o a
la etiqueta. Tiene como principal debilidad la dificultad para relacionarse con gente
corriente que no tenga altos niveles de creatividad.
2. Coordinador: los coordinadores son seguros de s mismos, tienen un alto grado de
madurez en todos los aspectos de su vida, irradian confianza por los poros, no
necesariamente toma las decisiones pero s promueve a que los dems las tomen, es un gran
definidor de objetivos y no necesariamente es el ms inteligente de los miembros del grupo.
3. Formador: es extrovertido y se relaciona fcilmente con los dems, presiona y reta a los
dems para la consecucin de objetivos, es bueno resolviendo problemas y tiende a ser
malgeniado.

4. Trabajador en Equipo: hace amigos con facilidad, es complaciente, prefiere escuchar,

evita el conflicto, es altamente perceptivo pero muy indeciso en la toma de decisiones
crticas.
5. Rematador: perfeccionista, cumplido con su trabajo, ansioso, meticuloso, descubre
errores que los dems no descubriran, no es bueno delegando y tiende a preocuparse de
ms.
6. Iniciador: conservador, prefiere la accin a las ideas, es desconfiado, disciplinado e
inflexible.
7. Investigador de Recursos: inicialmente presenta mucho entusiasmo pero despus de
este fervor pierde inters, es extrovertido, entusiasta y buen comunicador.
8. Especialista: se enfoca en un campo reducido de accin pero lo hace muy bien, es
dedicado y dinmico, aporta conocimientos poco corrientes.
9. Evaluador Supervisor: es el estratgico del grupo, es perspicaz y moderado, buen
analista pero mal motivador.
Las nueve categoras funcionales sumadas a los tres factores bsicos permitirn crear
equipos de trabajo en los cuales los individuos se complementen entre s y puedan
desarrollar su actividad grupal de una manera exitosa.

Si aplicas estos pasos que acabas de aprender, te sentirs mejor preparado y logrars
transmitir una gran seguridad y conviccin con tus palabras la prxima vez que tengas que
Hablar en Pblico.

Porqu estructurar tu discurso?

La ESTRUCTURA es lo que distingue a una presentacin profesional, de una simple
charla.
Al estructurar tu tema tu presentacin ser ms fcil de asimilar, memorizar y explicar. As
te sentirs muy confiado y logrars transmitir naturalidad, seguridad y conviccin.
El objetivo es que tu mensaje sea: Slido, Concreto y Memorable.
5 Pasos para Prepararte de Manera Adecuada:
Paso 1. Elije un tema que sea reelevante, delimitado y apasionante. Define muy
bien: Cul ser tu mensaje central?

Paso 2. Define tu objetivo general y especfico.

Paso 3. Estructura tu presentacin con un inicio, un desarrollo y un cierre.
Paso 4. Escribe un esquema, un bosquejo o un mapa mental.
Paso 5. Memoriza tu esquema. Principalmente tu frase incial.
Ya memorizaste TU ESQUEMA perfectamente?
Ahora ests listo para realizar tu presentacin, lograr tu objetivo y transmitir, con tu manera
de hablar, una imagen positiva que cautive e inspire a las personas

Pasos

1.

1
Elige un buen tema. Si cuentas con 7 o 10 minutos de tiempo, tienes mucho que
escribir. Los mejores temas son:
o Los de inters general y habitualmente interesantes.
o Relevantes en el mbito cultural.
o Capaces de entablar una conexin con el que habla.
o Llenos de una energa que llegue hasta la audiencia y hasta el juez.
o Algo que tanto la audiencia como el juez puedan trasladar a s mismos.

2.

2
Haz una tormenta de ideas. Una vez decidas el tema, probablemente tendrs
mucha informacin y muchos datos flotando en tu cabeza. Es vital que pases esto al
papel o que lo teclees lo antes posible, para que la idea y la forma de expresarla no
se te escapen.

3.

3
Decide si tu discurso ser informativo o persuasivo. Segn lo que decidas,
considera leer:
o Cmo Escribir un Discurso Informativo
o Cmo Escribir un Discurso Persuasivo

4.

4
Ordena tus pensamientos para desarrollar una tesis con tres puntos
principales. De ahora en adelante, a medida que avances, desarrolla subapartados y
sustenta cada afirmacin con una evidencia.

5.

5
Desarrolla y explica tus tres puntos en relacin con la asercin de la tesis. Al
hacer esto, utiliza una variedad de fuentes de apoyo. No te apoyes solo en fuentes de
internet, algunas personas mayores (que pueden ser tus jueces) consideran al
internet menos fiable que un libro, una persona o cualquier tipo de fuente fsica.
Adems, ten en cuenta que tu juez puede no estar familiarizado con todas las
fuentes de informacin.
o Asegrate de citar tus fuentes a lo largo del discurso lo suficiente para que
as tu audiencia pueda encontrarlas por su cuenta si decide investigar ms
adelante.

6.

6
Escribe una introduccin que capte la atencin del pblico y una conclusin
slida. La introduccin se encarga de instaurar una primera impresin que va a
mantener consigo la audiencia a lo largo del discurso; la conclusin ha de ser tan
fuerte como para que la audiencia se quede con algo de todo lo que has dicho.

7.

7
Haz que otros lean tu discurso y critiquen su contenido. Esta retroalimentacin
te puede ayudar a adaptar tu discurso y que sea adecuado para una audiencia ms
amplia.

Consejos

Intenta que tu captador de atencin se entrelace con los tres puntos y con la
conclusin.

No te detengas ni demasiado tiempo ni muy poco en uno o dos de los puntos. Para
mantener el equilibrio, es buena idea colocar el ms dbil de los puntos en segundo

lugar y el ms fuerte o ms efectivo al final, para que tu audiencia se mantenga en

sintona.

Es buena idea incluir pruebas que apoyen tus afirmaciones, pero no des tantas como
para que resulte abrumador. Encuentra el trmino medio entre datos estadsticos,
sentido comn y conexiones personales.

Encuentra un buen captador de atencin. Llama la atencin de las personas a las que
te ests dirigiendo.

No tiene sentido que proporciones una buen captador y lo dejes morir sin ms.

A medida que revises lo escrito, comienza a memorizar tu discurso.

Las personas distintas escriben de maneras distintas, as que no te inquietes si no se

te ocurre una buena tesis o una buena conclusin, etc., enseguida. Hay personas que
se sienten ms cmodas con la idea de escribir la introduccin o la conclusin
primero, en cambio, otras personas escriben el cuerpo entero del discurso antes de
tocar la introduccin o la conclusin.

No esperes al ltimo minuto para escribir o memorizar tu discurso; tu pblico se

dar cuenta y le servir poco a tu calificacin.

Advertencias

Ten cuidado con lo que escribes, asegrate de que no ofendes a nadie en relacin
con su raza, religin, etc. ya que esto puede dar lugar a la prdida de puntos o de
rango en tu torneo. Aun as, recuerda que tu discurso no tiene por qu ser
polticamente correcto del todo.

Cosas que necesitars

Una computadora

Papel y lpiz (opcional)

Un discurso informativo sirve para explicar un tema que te interese o para describir cmo
hacer algo. Aqu encontrars algunas pautas sobre cmo escribir un discurso informativo.

Parte 1

Escoge tu tema
1. 1
Haz una lista de temas generales sobre los que podras dar tu discurso. Puedes
dar un discurso sobre un objeto, proceso, evento o concepto. Si se trata de un
discurso para la escuela, es buena idea escoger algo con lo que ests
extremadamente familiarizado, ya que tendrs abundante experiencia directa que tal
vez sea imposible encontrar en un libro.
o Al final, terminars aprendiendo y hablando mucho sobre el tema que hayas
escogido para tu discurso informativo. Dentro de muchos aos, cuando tu
tarea ya haya terminado y an recuerdes el discurso que diste, otras personas
en tu vida tambin lo recordarn. As que no escojas la primera idea que se
te ocurra y tmate un tiempo para enfocarte verdaderamente en un discurso
informativo sobre el que disfrutes investigar y hablar.
2. 2
Escoge temas amplios para tu discurso informativo basados en cosas que hagas
y te gusten. Incluye tus intereses en la lista de temas.
o Por ejemplo, si te gusta mucho la cacera, es probable que tengas muchas
cosas interesantes y no muy conocidas que contar sobre el tema. Aun as, no
solo hablars de tu experiencia cazando, as que tendrs que investigar sobre
otros temas como costumbres de cacera, leyes, los tipos de animales que
sueles cazar, su comportamiento y su lugar en el ecosistema.
3. 3
Piensa en otros temas sobre los que an no sabes mucho pero te gustara
aprender. Inclyelos reas en tu lista de temas.
o Por ejemplo, quizs ests interesado en convertirte en productor de cine pero
no sepas mucho sobre lo que ello implica. Una de las mejores formas de
descubrirlo es investigando sobre produccin de cine y explicndoselo a los
dems.
4. 4
Reduce tu lista de temas en reas. Debes ser capaz de calcular si podrs cubrir
todo el tema en el tiempo asignado. Escoge un propsito especfico para tu discurso
que sirva para darle un rumbo a tu presentacin y dirigir la atencin de tu pblico.
o Procura que tu discurso no solo sea importante, sino tambin interesante. Si
solo hablas de cosas muy generales e importantes que todo el mundo ya

conoce, tu discurso ser aburrido y estar lleno de antecedentes que tengan

que ver mucho con tu tema. Por ejemplo, imagnate un discurso informativo
sobre el desarrollo de videojuegos que explique minuciosamente cada fase
del renderizado, manejo de archivos y diseo de niveles por la que pasan
todos los videojuegos. Un discurso as sera bastante largo y seguramente
complicado para alguien que no est profundamente familiarizado con el
diseo de videojuegos.
o Que el tema de tu discurso sea especfico. Trata de profundizar en detalles
interesantes que no mucha gente conozca. Por ejemplo, las costumbres de
cacera de los nativos americanos locales en vez de la cacera en general, las
particularidades de la produccin de pelculas de zombis en vez de la
produccin de cine o la organizacin de los clanes y equipos de jugadores de
videojuegos en vez de los videojuegos en general.
o Tu amplio conocimiento sobre los detalles de tu tema es lo que har que tu
discurso sea genial e interesante. Qu preferiras, escuchar un discurso
sobre la importancia de la comida o sobre cmo hacer una comida en
especial, como tacos de kimchi o pastelillos de chocolate y tocino?
Preferiras aprender sobre la importancia de conducir bien o sobre formas
especficas de conducir mejor, como tcticas de conduccin defensiva o
trucos poco conocidos con el volante?
5. 5
Toma un tema de tu lista y crea tu tesis a partir de l. La tesis es simplemente
una frase exacta que debe expresar con claridad y en una sola oracin lo que vas a
hacer.
o Enfcate en cosas que realmente puedas hacer sin demasiado esfuerzo. Por
ejemplo, un tema como explicar cmo cazar, despellejar y preparar un
venado siguiendo las tradiciones nativas americanas de forma respetuosa
puede causarte problemas si das tu discurso con un venado muerto en el
saln o incluso si no puedes conseguir uno.
6. 6
Procura que tu tesis sea lo ms especfica posible. Una tesis imprecisa como voy
a hablar de carburadores puede incluir muchos temas, como el funcionamiento de
un carburador, una comparacin entre los carburadores de dos y cuatro barriles,
entre otros. Una tesis clara, concreta e incluso interesante para este tema podra ser
voy a explicar cmo se desarma un carburador.
o Considera la idea de ensearle a tu pblico cmo hacer algo o cmo se hizo
en vez de simplemente dar informacin. Por ejemplo, al igual que en el caso
de los carburadores, una frase como en este discurso aprendern sobre

cremalleras no es una buena tesis, ya que suena demasiado general y obvio.

Con este enunciado se puede esperar cualquier cosa, desde alguien subiendo
y bajando la cremallera de sus pantalones hasta una presentacin de una hora
sobre la historia de las cremalleras. Es difcil saberlo! Otras tesis ms claras
y concretas seran en este discurso aprendern cmo se invent la primera
cremallera o les explicar cmo se hacan las primeras pelculas de zombis
y cmo ha evolucionado la tecnologa de efectos especiales desde entonces.

Parte 2
Investiga tu tema
1.

1
Haz tu investigacin inicial. La regla bsica para escribir cualquier discurso
informativo es conoce tu tema. Investiga tu tema con cuidado e integridad, busca
fuentes confiables y toma notas de lo que encuentres.

o Conforme vayas reuniendo tu material de investigacin y comiences a leer,

separa el material que sabes con certeza que usars en tu discurso, pero no
dejes de lado la oportunidad de aprender ms sobre tu tema aunque la
informacin no est relacionada directamente con tu tesis. Es posible que
tengas que responder preguntas sobre el tema del discurso y este material de
referencia adicional que en principio no consideres pertinente puede
ayudarte a responderlas. Por ejemplo, si tu tema es la cacera entre los
nativos americanos y alguien te pregunta sobre sobre las tradiciones de
cacera de los nativos americanos de otras zonas, dars la impresin de estar
bien informado sobre el tema (y verdaderamente lo estars) si amplas el
rea de tu investigacin.
2.

2
Ten en cuenta que tu investigacin puede hacer que cambies de tema. Una vez
que hayas terminado de investigar, puede que surja una nueva rea sobre la cual
prefieras dar tu discurso. En vez de ignorar esta posibilidad, preprate para que
ocurra.

o Por ejemplo, si vas a dar un discurso informativo sobre la produccin de

pelculas de zombis, quizs descubras durante tu investigacin que te
interesa ms el mito de los zombis que las pelculas. No te niegues a cambiar
de tema; ya has investigado bastante y dars un discurso mucho ms
interesante si hablas de un tema que descubriste que te parece interesante.

Parte 3
Escribe tu discurso
1.

1
Ten en cuenta a tu pblico antes de escribir tu discurso. Es buena idea asumir
que no saben mucho del tema. (Es por eso que tu discurso ser informativo, no?)

Aun as, es posible que tengas que brindar informacin general. Planifica con
mucho cuidado cmo simplificars el tema.
o A menos que tu tarea lo requiera, no expliques nada que sea obvio para tu
pblico. Nadie quiere que le expliquen qu es el volante de un automvil o
una cremallera; adems, si vas a darle un discurso sobre carburadores a un
grupo de mecnicos automotrices, por dar un ejemplo, no ser necesario que
les des mucha informacin general porque ya conocen el tema bastante bien.
2.

2
Prepara el esquema de tu discurso. Escribe una lista de la informacin que
consideres que deba estar incluida y ponla en un orden lgico.

o Si vas a dar un discurso informativo sobre cmo hacer algo, incluye las
razones de cada paso y explica cmo hacerlo. Por ejemplo, si tu discurso es
sobre cmo preparar tacos de kimchi, debes explicar por qu algunos pasos
van en ese orden (el kimchi se aade al final para que el taco no se
ablande?). SI vas a hablar de carburadores, explica por qu se ajustan o
sueltan las tuercas en un orden especfico. Esta informacin es importante
para que el pblico aprenda sobre tu tema.
o Si vas a dar un discurso informativo donde expliques y describas algo en vez
de dar instrucciones, asegrate de darle a la informacin un orden lgico. Un
discurso sobre las costumbres de cacera de los nativos americanos locales,
por ejemplo, debe incluir informacin bsica sobre la identidad de los
grupos nativos americanos locales antes de comenzar a detallar sus
tradiciones de cacera.
3. 3
Extiende tu esquema para crear el cuerpo del discurso. Haz que sea interesante y
educativo explicando en detalle los aspectos ms importantes.
o Una tctica comn para estos discursos, especialmente cuando se dan de
forma espontnea, es ubicar los tres puntos ms importantes del discurso y
organizarlos en orden cronolgico, espacial o de importancia. As, tu
discurso ser informativo y fluido aunque tengas prisa. Por ejemplo, el orden
cronolgico de un discurso sobre los nativos americanos puede comenzar
con sus tradiciones de cacera antes de la llegada de los europeos, los
cambios de estas tradiciones a lo largo de la historia y terminar con la
situacin actual de la cacera entre los nativos americanos.
4. 4
Escribe una introduccin. Tu introduccin debe captar la atencin del pblico y
hacerle saber la direccin que vas a tomar. Si se trata de un discurso largo y
complicado, asegrate de exponer qu puntos piensas cubrir.
o Es muy usual comenzar un discurso con una ancdota entretenida o una cita
interesante pertinente al tema. Esto puede ser efectivo para compenetrarte
con el pblico, pero tambin puede ser contraproducente si escoges una frase
cursi o un chiste que nadie entienda. Por ejemplo, comenzar un discurso con
un chiste como he venido volando y cmo me duelen los brazos! es una
psima idea (a menos que el discurso sea sobre chistes malos).
5. 5
Escribe una conclusin. Esta debe resumir en pocas palabras los puntos principales
de tu discurso.

o Termina tu discurso con tu tesis. Lo ms probable es que la gente recuerde lo

primero y lo ltimo que escuchen, as que pon las partes ms importantes de
tu mensaje al comienzo y al final del discurso para transmitir bien tu
mensaje.
o Trata de vincular la conclusin con la introduccin de alguna manera. Por
ejemplo, volver al primer ejemplo que diste, los temas o incluso los chistes o
frases que usaste al comenzar tu discurso le har sentir a tu pblico que ests
cerrando el crculo. Si tu discurso sobre carburadores comenz con una
ancdota sobre la vez que tu auto comenz a fallar en el peor momento
posible y tuviste que desarmar el carburador, puedes concluir tu discurso
contndole al pblico qu tal te fue con la reparacin.

Parte 4
Ensaya tu discurso
1.

Ensaya tu discurso midiendo el tiempo. Practcalo en voz alta y tmate el tiempo.

Aade o suprime el material que sea necesario. Aunque no tengas un lmite de
tiempo para tu discurso, tu lmite estricto de tiempo es bsicamente el periodo
durante el cual puedes hablar sin que la gente se aburra. Esto no lo sabrs hasta que
ests dando el discurso, as que trata de calcularlo con anticipacin.
o Si tu discurso es para un evento de oratoria forense, asegrate de no pasarte
del lmite de tiempo que te hayan dado. Si te pasas del tiempo, tu discurso
ser interrumpido, as que procura no hacerlo. Si tu discurso no va a ser
monitoreado de manera estricta, no te preocupes si es un poco ms largo de
lo que te hayas propuesto.
2.

Ensaya cmo hablar ms despacio. Cuando ests frente a un grupo de personas

sentirs que vas a paso de tortuga, aun si ests hablando muy rpido. Para asegurarte
de que el pblico saque el mximo partido de tu mensaje, trata de hablar aun ms
lento de lo que te parezca natural.
o De ser posible, grbate con una videocmara y fjate en la velocidad a la que
hablas. Puede ser revelador si crees que ests hablando despacio y en
realidad vas demasiado rpido.
o Aprende a incluir pausas dramticas en tu discurso. Una pausa dramtica
puede servir para hacer hincapi en un punto especfico o darle al pblico un
momento para reflexionar. Los mejores presentadores las usan con
moderacin pero con gran eficacia.
o Ten cuidado si vas a enumerar informacin. Si necesitas hacer listas de ideas
o datos, toma una pausa despus de cada punto de la lista.[1]
3.

Practica tu discurso con los objetos que vayas a usar. Es probable que ests
mucho ms nervioso al momento del discurso, as que preprate lo mejor que
puedas.
o Ensaya lo que hars si estos objetos no funcionan. Los nervios pueden hacer
que te equivoques con mayor facilidad, as que preprate para que todo salga
bien y practica para que usar estos objetos te sea lo ms fcil y automtico
posible. Qu hars si durante tu discurso sobre carburadores te equivocas y
arruinas el proceso de desarmado o usas mal un ingrediente clave cuando
ests preparando un taco y ya no puedes continuar? Anticipa estos errores y
preprate para recuperarte rpidamente y que tu discurso no deje de ser
impecable.

Consejos

No importa qu tan bueno sea tu discurso si no vocalizas bien o murmuras cuando

lo ests dando. Practica cmo hablar de forma clara y comprensible, ya que es una
habilidad muy importante que mucha gente ignora.

Cuando hablas en pblico, es fcil ir muy rpido. Probablemente ests nervioso, y

cuando alguien est nervioso, habla ms rpido. Casi nadie lo hace ms despacio.
Recuerda esto no solo cuando practiques, sino tambin cuando escribas, pues si
hablas lo suficientemente lento para que los dems te comprendan y des la
impresin de profesionalidad, es posible que no te alcance el tiempo para dar el
discurso largo y detallado que escribiste.

Es probable que seas mucho mejor de lo que crees para los discursos informativos!
Si alguna vez le has contado a tus padres cmo te fue en la escuela o le explicaste a
un amigo cmo hacer sopa de pollo y fideos, ya sabes cmo dar un discurso
informativo.

Recuerda que un discurso informativo sirve solamente para darle informacin a la

gente. No escojas un tema basado en tu opinin; para eso estn los discursos
persuasivos.
o Es importante que entiendas la diferencia entre un discurso informativo y
uno persuasivo. Un discurso informativo como el ejemplo de cmo
desarmar un carbudador se puede volver un discurso persuasivo si lo
conviertes en por qu es mala idea desarmar un carburador o por qu los
carburadores Holley son los mejores.
o Un discurso demasiado argumentativo en el que trates de persuadir a los
dems puede desanimar a tu pblico. A este tipo de discursos se les
denomina polmicos, es decir, que son inadecuadamente argumentativos.

Existen momentos y lugares para un discurso polmico, pero el transcurso

de un discurso informativo no es uno de ellos.

Si tienes problemas para escoger el tema de tu discurso, busca en internet. Existen

pginas con listas de temas posibles. Tambin puedes pensar en los temas de los que
pasas ms tiempo hablando; por ejemplo, si hablas sobre productos de belleza y
cuidado personal con frecuencia, puedes hablar de cmo hacer tus propios
productos o un peinado en especial.

Tu esquema debe ser una gua para organizar tu discurso, pero no tienes que
seguirlo al pie de la letra. Conforme vayas completando los detalles que usars para
escribir el discurso en s, quizs descubras que algunos puntos del esquema son
innecesarios o deben ir en otro orden. No tengas miedo de agregar, eliminar o
cambiar puntos para que tu discurso tenga ms sentido. Aprndete el orden de las
cosas antes de dar tu discurso para verte ms organizado.
o Cuando ests dando el discurso, puede que quieras explayarte sobre algunos
temas o hablar menos de otros. Prstale atencin al pblico, pero recuerda
tambin que improvisar mucho puede hacer que pierdas la ilacin del
discurso. Trata de seguir tu plan.

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Un discurso convincente es aquel que busca persuadir a un pblico a hacer algo. Ya sea que
quieras que las personas voten por una causa, dejen de tirar basura o cambien de opinin
respecto a un tema importante, los discursos persuasivos (o convincentes) son una forma
efectiva de influir en un pblico. Existen muchos elementos que intervienen en un discurso
persuasivo exitoso. No obstante, con algo de preparacin y prctica podrs presentar un
discurso impactante.

Parte 1
Prepararse para escribir

1.

1
Aprende sobre el tema. Es importante conocer lo ms que puedas sobre el tema
que hablars. Si todava no eres muy versado en el tema (por ejemplo, porque te lo
asignaron), haz algunas investigaciones y aprende lo ms que puedas.
o Especialmente si tu tema es uno controvertido, una buena idea ser conocer
los argumentos segn todos los aspectos del mismo.[1] Sea cual sea el
argumento que hagas, sonars ms convincente si puedes abordar los puntos
de vista de la parte contraria.
o Pasa algo de tiempo leyendo libros o artculos sobre el tema. Puedes ir a la
biblioteca y pedir ayuda al bibliotecario a fin de encontrar libros o
simplemente entra a Internet y encuentra algunos artculos. Asegrate de
utilizar fuentes confiables, por ejemplo, las principales organizaciones de
noticias o artculos o libros acadmicos.

o Las fuentes que orientan opinin, como las editoriales, los programas de
radio o los canales de noticias por cable de un partido, pueden ser valiosas a
fin de encontrar lo que otras personas piensan sobre tu tema. No obstante, no
te bases en ellas como tu nica fuente de informacin ya que pueden estar
muy sesgadas.[2] Si de todos modos usas esas fuentes, asegrate de leer una
variedad de puntos de vista sobre el tema y no solo los de un lado.
Si tienes que escoger el tema:
No elijas un enunciado obvio que no sea adecuado para un debate (al menos
entre tu pblico).
Elige un tema que se pueda debatir, pero ten fuentes slidas de tu lado.
2.

2
Conoce tu objetivo. Es importante comprender exactamente qu es lo que tratas de
lograr con tu discurso. De esta manera podrs adaptar tu contenido para alcanzar tus
objetivos.[3]

o Por ejemplo, si tu tema es el reciclaje, es importante que sepas bastante

sobre el mismo. No obstante, tu discurso tendr que reflejar exactamente lo
que esperas que el pblico haga. Tratas de conseguir que las personas voten
a favor de un programa de reciclaje en toda la ciudad? Tratas de
convencerlos de clasificar los vidrios y latas y de ponerlos en recipientes
separados? Estos sern discursos distintos, por lo tanto, tener escrito el
objetivo te ayudar a crear tu mensaje.
3.

3
Conoce a tu pblico. Tambin es importante comprender a tu pblico y sus puntos
de vista y conocimientos sobre el tema. Esto tambin influir en el contenido del
discurso.[4]

o Un pblico que sepa poco sobre tu tema necesitar ms antecedentes y un

lenguaje ms sencillo. Un pblico compuesto por expertos en el tema
probablemente lo considerara como un discurso simple y aburrido.[5]
o Asimismo, un pblico que ya apoya tu punto de vista en el tema ser ms
fcil de persuadir a fin de tomar alguna accin. No tendrs que convencerlos
de que tienes razn, sino solo de que tienen que hacer algo. Por el contrario,
s tendrs que persuadir a un pblico que no est de acuerdo contigo e
incluso considerar el punto de vista de ellos.[6]
o Por ejemplo, imagina que quieres convencer a tu pblico para que apoyen un
programa de reciclaje en toda la ciudad. Si ellos ya consideran que reciclar
es importante, t solo tendrs que convencerlos del valor de este programa
especfico. No obstante, si a ellos no les interesa el reciclaje o se oponen,
primero tendrs que convencerlos de que el reciclaje vale la pena.
4.

4
Elige el enfoque persuasivo correcto. Dependiendo del tema y del pblico, existen
varias formas en que podras tratar de convencer a las personas acerca de tu punto
de vista. Desde los tiempos de la Grecia antigua, los oradores se han basado en tres
principales enfoques persuasivos. La mayora de los oradores se basan en una
combinacin de estos enfoques.
o Ethos. Son apelaciones a la autoridad o credibilidad del orador.[7] Por
ejemplo: Como asesor de sostenibilidad en San Francisco, s de la
importancia del reciclaje.
o Pathos. Son apelaciones a las emociones del pblico.[8] Por ejemplo:
Piensen en los animales que pierden sus hogares todos los das debido a los
rboles que son talados. Si reciclramos ms, podramos salvar estos bellos
bosques.
o Logos. Son apelaciones al intelecto o lgica del pblico.[9] Por ejemplo:
Saben que existe una cantidad limitada de recursos naturales. Al reciclar
podemos hacer que esta cantidad dure ms tiempo.
No pongas sobre el tapete una informacin detallada o cadenas sutiles de
lgica, a menos que tengas un pblico experto.
Elabora un argumento que el pblico vea como lgico, no necesariamente
aquel que tenga la mejor evidencia.[10]

5.

5
Resume tus puntos principales. Una vez que hayas elegido el mejor enfoque
persuasivo para tu pblico, haz una lluvia de idea de los puntos principales que
tratars durante el discurso.
o La cantidad de tiempo que tengas para hablar determinar la cantidad de
puntos que hars para apoyar tu posicin.[11]
o Como regla general, normalmente de tres a cuatro puntos de apoyo es un
buen nmero.[12]
o Por ejemplo, en el discurso sobre el reciclaje los tres puntos principales
podran ser: 1. El reciclaje salva los recursos; 2. El reciclaje reduce la
cantidad de basura; 3. El reciclaje es rentable.

Parte 2
Escribir el discurso
1.

1
Escribe una apertura slida. Antes de que puedas empezar a persuadir a tu
pblico, tendrs que abrir el discurso de una manera que haga que te presten
atencin. Una apertura slida tiene cinco elementos principales:[13]
o Un captador de atencin. Es una afirmacin (o algunas veces una imagen
visual) que llama la atencin del pblico. Una buena idea puede ser lucir un
poco sorprendido o dramtico en la apertura de tu discurso. Por ejemplo,
podras empezar con una informacin (o imgenes) que muestren cmo un
vertedero cercano ya casi est lleno.

o Un vnculo con el pblico. Esta ser una forma de mostrar que tienes algo en
comn con el pblico. Demuestra que tienes un antecedente similar o que
compartes una conexin emocional de algn tipo. Esto realmente depender
de si conoces a tu pblico. Por ejemplo, al hablar con otros padres podras
enfatizar la preocupacin por el futuro de tus propios hijos si tambin eres
padre. Si compartes un inters comn o una posicin ideolgica con tu
pblico, puedes enfatizar eso.
o Tus credenciales. Esta es una forma de mostrar que eres un conocedor o una
autoridad en el tema del discurso. Resalta alguna investigacin que hiciste al
respecto. Si tienes alguna experiencia personal o profesional en el tema,
asegrate tambin de enfatizarla. En el ejemplo del reciclaje, podras decir
He invertido muchas horas estudiando el tema de reciclaje y los tipos de
programas que estn disponibles en otras ciudades.
o Tu objetivo. Explica al pblico lo que esperas que logre el discurso. Por
ejemplo: Espero que al final de mi charla estn de acuerdo en que
necesitamos un programa de reciclaje en toda la ciudad.
o Una hoja de ruta. Finalmente, dile al pblico cules sern los principales
puntos del discurso. Por ejemplo: Pienso que debemos empezar un
programa de reciclaje por estas tres razones.

2.

2
Aporta evidencia persuasiva. El cuerpo principal de tu discurso debe contener los
puntos que indicaste en la parte 1. Debes brindar al pblico varias razones
convincentes para apoyar tu punto de vista.
No organices tus puntos de vista como un ensayo. Un argumento complejo ata
varios puntos que no aparecen en un discurso.
Completa cada argumento y luego pasa a uno que se desprenda lgicamente del
anterior.[14]
o Utiliza fuentes fiables de tu investigacin para respaldar los puntos que
menciones. Incluso si tu punto es ms emocional (pathos), presentar algo de
informacin fctica har que tu argumento sea ms slido. Por ejemplo: De
acuerdo con un estudio del American Recycling Institute (Instituto

americano de reciclaje), cada ao se destruyen 16.000 hectreas (40.000

acres) de hermosos bosques para fabricar papel.
o Utiliza ejemplos de la vida real que el pblico pueda identificar. Incluso un
argumento que se base en hechos y lgica (logos) debe estar relacionado con
los intereses y vivencias del pblico. Por ejemplo: En estos tiempos
difciles de la economa, yo s que muchos de ustedes tienen miedo de que
un programa de reciclaje represente un incremento costoso en impuestos. No
obstante, la ciudad de Springfield comenz un programa como ese hace unos
3 aos y hasta la fecha ellos han visto un aumento en los ingresos como
resultado del programa. Adems, muchos residentes han visto una
disminucin de sus impuestos como resultado.
3.

Aborda los contraargumentos. Si bien no es estrictamente necesario, tu argumento

podra ser ms slido si uno o ms puntos de apoyo aborda los puntos de vista de la
parte opuesta. Esto te dar la oportunidad de abordar las posibles objeciones del
pblico y har que tu argumento sea ms slido.[15]
o Asegrate de describir los puntos de vista opuestos de manera justa y
objetiva. Considera si alguien que realmente tiene ese punto de vista
aprobara la manera en que describes su posicin. Si no ests seguro,
encuentra a alguien que piensa de esa manera y pregntaselo.[16]
No digas: Las personas que se oponen al reciclaje simplemente no estn
interesadas en si malgastamos nuestros preciados recursos o nuestro dinero.
Di: Las personas que se oponen al reciclaje estn preocupadas por el costo
de la planta de reciclaje; no obstante, fabricar con materiales reciclados es
mucho ms barato y nos gustara recuperar el costo en menos de 10 aos.
4.

4
Concluye con un llamado a la accin. La conclusin de tu discurso debe recordar
a tu pblico lo que les dijiste. Tambin debe dejar en claro lo que esperas que ellos
hagan despus.
o No te limites a repetir, palabra por palabra, lo que ya dijiste. En vez de eso,
utiliza esto como una oportunidad para reforzar la forma en que tus
principales puntos apoyan tu llamado a la accin. Por ejemplo: En resumen,
les he mostrado los puntos A, B y C. Estos tres hechos indiscutibles apuntan
a un programa de reciclaje en toda la ciudad como el paso ms sensato y
tico que podemos tomar para ayudar a crear un futuro ms sostenible. Por
favor, nanse a m y en noviembre voten por el S por este programa.

Parte 3
Dar el discurso
1.

1
Practica tu discurso. Cuando se trate de hacer que tu discurso funcione en la vida
real, lo ms importante que podrs hacer es practicar lo ms que puedas.
o Trata de practicar frente a un espejo para que as puedas ver cmo das el
discurso. Esto te puede servir para tener en cuenta tu lenguaje corporal y tus
expresiones faciales, los cuales pueden ayudar o dificultar tu capacidad para
transmitir tu mensaje.[17]
o Por ejemplo, es posible que notes que te encorvas o que sueles tocar tu
collar. Estas acciones sugerirn al pblico que no ests seguro.
o Algo mejor que puedes hacer es grabarte con una cmara de video y ver la
cinta despus. Esto puede ayudarte a ver (y escuchar) los aspectos de tu
discurso que tienes que mejorar.[18] Tambin tendrs el beneficio de tener
audio y adems no te distraers tanto como cuando hables ante un espejo.
o Una vez que hayas practicado por tu propia cuenta algunas veces, trata de
dar el discurso a un grupo pequeo de amigos o familiares. Pdeles que te
den su opinin sobre tu mensaje y discurso.[19]

2.

2
Vstete adecuadamente. El da del discurso vstete adecuadamente segn el lugar y
pblico al que te vas a dirigir.[20]
o En trminos generales, esto significar vestirte de manera profesional. No
obstante, el grado de formalidad vara. Un discurso para un club de cine a fin
de convencerlos para mostrar tu pelcula no requerir el mismo grado de
formalidad que emplearas si te dirigieras a los ejecutivos de una empresa de
distribucin de pelculas.[21] Para dirigirte a los ejecutivos tendras que usar
un traje. Para dirigirte al club de cine eso podra ser exagerado.

3.

3
Reljate. Muchas personas consideran que hablar ante un pblico es intimidante; no
obstante, trata de relajarte y s t mismo cuando des tu discurso.
o S amigable y haz contacto visual con el pblico.[22]
o Muvete por donde sea adecuado, pero no ests inquieto ni te toques tu ropa
o cabello.[23]
o No leas el discurso. Est bien usar algunas notas para mantenerte dentro del
tema; no obstante, debers memorizar la mayor parte de tu discurso.[24]
o Enfrntate a las dificultades. Si cometes un error, no dejes que perjudique
todo tu discurso. Podra ser una oportunidad para usar un poco de humor.
Luego de eso sigue adelante.[25]

4.

4
Haz participar a tu pblico. Si hay algo especfico que te gustara que tu pblico
haga, ofrceles cualquier recurso que puedas para hacer que sea ms fcil. Es difcil
motivar a las personas a fin de que tomen accin; no obstante, ser ms probable
que te hagan caso si lo haces sencillo.[26]
o Por ejemplo, si quieres que ellos se pongan en contacto con el alcalde para
que exijan el programa de reciclaje, no les pidas simplemente que lo hagan.
Dales sobres estampados y con la direccin del alcalde para que le enven
una carta o dales tarjetas con el nmero telefnico y direccin de correo
electrnico del alcalde. Si haces eso, es probable que muchas ms personas
te hagan caso.

Consejos

Habla hacia adelante, proyectando tu voz al pblico con confianza. No hables hacia
el piso.

Trata de citar fuentes para las estadsticas y utiliza las que sean crebles y las que no
estn parcializadas.

Cuando investigues a tu pblico, aprende lo que los motiva. Trata de motivarlos con
las mismas ideas y valores que ellos ya aprecian.

No temas usar un poco de humor adecuado en tu discurso. El humor puede hacer

que los temas difciles sean ms fciles de escuchar y hacer que luzcan ms
agradables para el pblico.[27]

Mira al pblico y haz contacto visual, especialmente durante las pausas de tu

discurso. Si sientes nervios de hacer eso, elige a una persona en el pblico y simula
que solo le hablas a esa persona. Luego de un rato, elige a otra persona y repite lo
mismo.[28]

Advertencias

No seas pomposo ni arrogante durante tu discurso. S humilde y abierto a las

preguntas, sugerencias y opiniones.

Evita ser frontal cuando sea posible. No seas sarcstico o burln cuando trates
puntos de vista distintos a los tuyos. Esto puede ser ofensivo para tu pblico,
incluso para aquellos que podran estar de acuerdo contigo.

LOS PASOS PARA LA ORATORIA

1.
EXORDIO:
O introduccin, utilizndolo para llamar la atencin de los oyentes
preparando sunimo o moviendo vivamente las pasiones.
2.
PROPOSICION:
Es la enunciacin breve, clara y completa del asunto
a t r a t a r e n l a presentacin del discurso.
3.
DIVISION
: Distribucin ordenada de las partes de la proposicin; debe ir junto a la misma.
4.
NARRACION

: Parte del discurso en que se refieren los hechos necesarios para la

inteligenciad e l a s u n t o y l a c o n s e c u c i n d e l f i n q u e s e
p r o p o n e e l o r a d o r ; d e b e s e r c l a r a , p r e c i s a , interesante, verosmil.
5.
CONFIRMACION
: Parte del discurso en la que se prueba la proposicin. Es
l a p a r t e m s importante, pues por medio de ella, se lograr el fin que el orador
persigue.
6.
REFUTACION
: Parte del discurso en donde se contestan o destruyen las
o b j e c i o n e s q u e pudieran presentarse contra la proposicin.
7.
LA PERORACION
:Ultima seccin del discurso; su objeto es reforzarse
Y r e f o r z a r l a s impresiones producidas y presentar ideas desde el
punto de vista ms favorable; recapitulandolas principales razones.Es
indescriptible recordar que el discurso requiere de un lenguaje ms
elevado y nobleque la prosa cotidiana, aunque sea libre construccinEl orador
debe poseer el don de la elocuencia, es decir de comunicar a otros por
mediodel lenguaje oral, con brillantez de colorido, nobleza y vigor, sus ideas y
sentimientos.