Captulo 8.

Conclusiones e investigaciones futuras

El Premio Nacional de Calidad es un modelo que define los elementos clave con
los que debe contar una organizacin para trabajar bajo un enfoque de calidad
total, adems de que este premio en particular refleja xito en nuestra cultura,
dado que las empresas que han sido acreedoras a este premio han demostrado
que se puede trabajar bajo un concepto de calidad, innovacin y mejora continua.
Una vez llevada a cabo la presente Tesis se llegaron a las siguientes
conclusiones.

8.1 Conclusiones
1. Esta investigacin naci como una necesidad de contar con los sistemas para
trabajar bajo un enfoque de calidad en el rea operativa de Planta Fsica. Se
decidi enfocarse especficamente en esta rea, dado que se valor la
trascendencia de las actividades de los departamentos de Aseo y Jardines,
Servicios Generales, Centro de Atencin a Usuarios / Logstica y Eventos y la
Direccin de Seguridad, ya que sin las condiciones de infraestructura y
seguridad en el Campus Monterrey no se puede operar adecuadamente, ni
cumplir con la misin y objetivos que plantean los directivos del Sistema
ITESM:
2. El diagnstico inicial, que se bas en el Premio Nacional de Calidad, mostr
que bajo las condiciones actuales, y slo evaluando los primeros seis
elementos del premio, el rea operativa cumple en un 29% distribuyndose
este porcentaje de la siguiente manera: 16% en calidad centrada en dar valor
superior a los clientes, 38% en liderazgo, 31% en desarrollo del personal con
enfoque de calidad, 30% en administracin de la informacin, 33% en
planeacin y 24% en administracin y mejora de procesos. Debido a estos

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resultados se detecta una gran rea de oportunidad para cumplir con los
elementos, por lo que se reforz la teora de la necesidad de contar con los
sistemas de calidad en la DIPF.

3. Se defini que era importante validar que las propuestas de los sistemas
tuvieran un grado de xito al momento de ser implementadas, esta fue la razn
por la cual se decidi estudiar los procesos de empresas ganadoras del PNC,
ya que de esta manera de puede tener una mayor certeza de que los sistemas
propuestos en la prctica s resultan, a diferencia de tomar modelos tericos en
los que generalmente se tienen que hacer adecuaciones para adoptarlos en las
actividades diarias.

4. El modelo de calidad propuesto para el rea operativa de Planta Fsica se

compone de seis sistemas: para la calidad centrada en dar valor superior a los
clientes, para el liderazgo, para el desarrollo del personal con enfoque de
calidad, para la administracin de la informacin, para la planeacin y para la
administracin y mejora de procesos. Para definir las actividades necesarias
para contar con estos sistemas se definieron los siguientes 16 procedimientos:
conocimiento profundo de los clientes y mercados, administracin del servicio y
la relacin con los clientes, medicin del valor creado para los clientes,
liderazgo mediante el ejemplo, cultura de calidad, sistemas de trabajo de alto
desempeo, educacin y desarrollo, calidad de vida en el trabajo, diseo de los
sistemas de informacin, anlisis de los datos e informacin, planeacin
estratgica, planeacin operativa, diseo de productos, servicio y procesos,
procesos clave, procesos en las reas de apoyo y proveedores.
5. Dentro de los procedimientos se propusieron los siguientes sistemas: manejo
de quejas,

reconocimiento y compensacin, sugerencias, anlisis de la

informacin, planeacin estratgica, aseguramiento de calidad en el diseo,

mejora de procesos y auditora de procesos. Se disearon tambin los

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modelos de calidad para la administracin y operacin de la DIPF y el de

implementacin de valores, adems de un proceso para el diseo de nuevos
productos, servicios y procesos de la DIPF.
6. En esta investigacin se definieron las actividades que se deben llevar a cabo
en el rea operativa de la Direccin de Planta Fsica para trabajar en base a un
modelo de calidad total, basado en el Premio Nacional de Calidad partiendo de
los sistemas y la forma de trabajo actual. Esta es slo una propuesta que
puede implementarse, en caso de que se considere conveniente por parte de
la Direccin DIPF y el personal directivo, dado que el diseo de los
procedimientos se hizo con el conocimiento de las condiciones actuales del
rea operativa y de las restricciones con las que se cuenta en la DIPF. El
elemento motor en caso implementar esta propuesta, es el compromiso de la
Direccin y de todo el personal con el modelo de calidad propuesto, un
compromiso de trabajar bajo un enfoque de calidad total.

8.2 Investigaciones futuras

Como se mencion, slo se definieron las actividades que se proponen llevar a
cabo, es muy importante

mencionar que como siguiente paso de esta

investigacin es el desarrollar y acordar entre los responsables definidos en cada

uno de los procedimientos los planes de trabajo, las metodologas a utilizar,
tecnologas,

sistemas

a desarrollar,

etc. que se mencionaron

en los

procedimientos.
Se recomienda que en futuro se desarrollen los sistemas restantes del Premio que
son impacto en la sociedad y resultados (valor creado), ya que por el momento el
administrar y mejorar la operacin es ms relevante para la Direccin de Planta
Fsica y para los distintos usuarios del Campus Monterrey, pero estos dos

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elementos se deben de desarrollar dado que el primero va relacionado con la

Misin del ITESM al buscar el desarrollo sostenible del pas y participar con la
comunidad, y en cuanto al elemento de los resultados, aunque el rea operativa
de la DIPF es una pequea empresa de servicios del Campus Monterrey, debe
demostrar que trabaja eficientemente y con una razonable productividad.

Por ltimo, el modelo de calidad total de la DIPF debe crecer a toda la Direccin,
ya que el rea de remodelaciones tambin es otra pequea empresa de
infraestructura del Campus Monterrey, por lo que es conveniente que tambin se
desarrollen los sistemas de calidad, porque de esta manera toda la Direccin de
Planta Fsica estara trabajando bajo un esquema de calidad total y podra en un
futuro participar en el Premio Nacional de Calidad.

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