PLANIFICACION Y CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION:

CHELO: PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA:

Concepto: La planificacin es el primer paso del proceso administrativo por
medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se
esbozan planes y programas. Una de las principales caractersticas de la
planificacin es que a travs de ella se logran objetivos, seleccionando los
medios para conseguirlos.

CONDICIONES PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN

Existencia de objetivos definibles y cuantificables.
Instrumentacin adecuada: una organizacin eficiente para ejecutar y
preparar un plan debe utilizar elementos de racionalidad y una direccin sobre
bases cientficas.

En caso de objetivos mltiples, compararlos y reducirlos a la unidad.

En caso de objetivos no complementarios, sino competitivos, establecer
prioridades.
Debe existir un sistema de evaluacin y control eficaz.

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN:
Objetivo: Determinar el objetivo deseado (Que es lo que queremos).
Cursos alternos de accin: Determinar diferentes caminos, formas de accin
estrategias para lograr objetivos.
Eleccin: La Planificacin implica determinacin, anlisis y la seleccin de la
decisin ms acertada.
Futuro: Prever situacin futura, anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencias y trazar actividades futuras.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN:

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que

a travs de ella se prevn las contingencias y los cambios que pueda deparar
el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte
el reconocer hacia donde se dirige la accin permite encaminar y aprovechar
los esfuerzos.

Los Fundamentos Bsicos que muestran la importancia de la Planificacin son:

Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer mtodos para utilizar
racionalmente los recursos
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias.
Mantiene mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir, y un afn de
lograr y mejorar las cosas.

Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.

Promueve la eficiencia ya que elimina la improvisacin.
Promueve los elementos para llevar a cabo el control.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles
de la empresa.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.

EMILIANA :PRINCIPIOS DE PLANIFICACIN:

Cada etapa del proceso administrativo se rige por principios, cuya aplicacin es
indispensable para el logro de una administracin racional, para planear
eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; no se deben elaborar planes

demasiado optimistas y ambiciosos imposibles de lograr; la planificacin debe
adaptarse a la realidad y condiciones del medio ambiente.

Objetividad: Al planificar es necesario basarse en hechos reales, razonamientos

precisos y exactos.

Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecer mrgenes de holgura,

que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos
cursos de accin que se ajusten fcilmente a la situacin.

Unidad: Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan

general y dirigirlos al logro de los propsitos y objetivos de la empresa.

Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende con relacin al tiempo

(largo plazo) ser necesario rehacerlo completamente, lo cual no quiere decir
que se abandonen los propsitos, sino que la empresa debe modificar los
cursos de accin (estrategias) igualmente las polticas, programas,
procedimientos y presupuestos para lograrlo.

TIPOS DE PLANES:

De acuerdo al tiempo de realizacin los planes pueden ser:

Inmediatos (Ejecutados antes de 6 Meses).

Corto Plazo

Mediatos (Ejecutados entre 6 y

12 Meses).

Mediano Plazo (Realizables en un plazo de 1 a 3 aos).

Largo Plazo (Realizables en un plazo mayor de 3 aos).

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN:

La Planificacin se aprovecha de las actividades expresas y ordenadas, todos

los esfuerzos estn dirigidos hacia la obtencin de resultados, logrando una
secuencia de esfuerzos efectiva.

Se reduce el trabajo no productivo.

Los esfuerzos empleados se revisan cuidadosamente y los gastos totales se

fijan dentro de un orden conocido y aceptado.

Se coordinan las actividades.

La Planificacin indica la necesidad de cambios futuros.

LIMITACIONES DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN:

1.- Retarda las acciones.

2.- Paraliza la iniciativa de los Ejecutivos.

3.- Su Costo puede exceder su utilidad.

4.- Establece Barreras Psicolgicas, se piensa ms en el presente que en el

futuro.

5.- Su exactitud depende del futuro.

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad

diversos propsitos se enmarcan dentro de una planificacin. Este proceso
exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo
cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas
y expresiones.
Planificacin

La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un

proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno
de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que
luego ser concretado.
En otras palabras, la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de
forma directa, los cuales sern realizados y supervisados en funcin del
planeamiento.
En una organizacin, los directivos son quienes tienen que realizar los planes
que sern regidos por la planificacin. La operacin y ejecucin de los planes
puede haber sido realizada por una nica persona u otro individuo, que
obligatoriamente tendr que conocer y comprender el nivel de planeamiento
que se ha querido o podido llevar a cabo.

El sujeto que desarrolla los planes tambin puede ser quien tome las
decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa
desde donde se establecen las normas y las polticas de la organizacin. All es
donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes.
Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificacin
formal y sistemtica, la planificacin tambin puede concretarse de manera
emprica en la vida cotidiana. Al igual que la administracin, la planificacin
forma parte de la mayora de las actividades de las personas, empresas y
organizaciones de toda ndole.

Dentro de la administracin de empresas muchos estudiosos han intentado

definir el concepto de planificacin, aqu presentamos algunas de dichas
posturas:
Stoner y Goodstein estn de acuerdo en que la planificacin consiste en el
proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una
vez se tenga todo claro pueda emprenderse la accin. Ortiz dice que sirve para
saber de forma exacta qu cosas har una organizacin para lograr sus
objetivos como empresa. Por su parte, Ackoff asegura que sirve para
anticiparse a las acciones que es necesario realizar y la forma en la que se
har, para conseguir que la empresa obtenga los resultados que se espera en
el tiempo establecido. Por ltimo, Terry dice que es un proceso en el que se
selecciona la informacin y se hacen suposiciones con respecto al futuro, para
poder establecer los objetivos de la organizacin y las maneras en las que
sern buscados dichas metas.

Existen varios tipos de planificacin pero todos ellos responden a una misma
clusula, formas, mtodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar
ciertas metas de forma ordenada y eficiente.
En el aspecto poltico las planificaciones sirven para que establecer mtodos de
lucha en torno a un problema, formas en las que se intentar resolver
determinada problemtica, en qu tiempo se realizar y qu cosas se esperan
al finalizar e tiempo establecido.

En una empresa la planificacin sirve para obtener informacin y aplicarla en

torno a los recursos con los que se cuenta a fin de alcanzar las metas, tambin
pactadas al planificar la accin, y posteriormente realizar los procedimientos
que se hayan escogido mirando siempre hacia el fin, intentando controlar el
proceso a fin de caminar siempre hacia las prioridades establecidas
apoyndose en las fortalezas de la organizacin.

Algunas cosas pueden poner en peligro la planificacin, tales como hechos

inesperados que proceden de entidades ajenas a la organizacin, la resistencia
de adaptacin a los cambios por parte de empleados o clientes, falta de
informacin que pueda hacer que el plan se venga a pique o implementar el
plan de maneras inapropiadas.

La planificacin social es un proceso que sirve para organizar determinadas

ideas con el fin de resolver un conflicto social determinado, es un plan que ser
llevado a la accin para mejorar un cierto aspecto de la sociedad. Consiste en
la utilizacin de nuevos mtodos de planificacin que se basan en indicadores
geogrficos y demogrficos y tienen como objetivo principal es valerse de
estas nuevas teoras para modificar un aspecto especfico de un elemento del
sistema social.
La planificacin social cuenta con tres elementos fundamentales: Superestructura( el conjunto de ideas y valores), estructura Social (formas de las
relaciones, prcticas sociales, tipos de gobierno, acciones comunitarias, etc) e
infra-estructura Material (geografa, tecnologa, economa y demografa de
dicha sociedad). Analizando a fondo estos tres elementos es posible establecer
una planificacin social que de un resultado positivo y mejore la calidad de vida
de los que forman parte de esa sociedad.

CHELO;

ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE SALUD:

Introduccin
El desafo de los sistemas de salud en nuestro tiempo, consiste en desarrollar
capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos.
En todo pas en vas de desarrollo y en el nuestro, es imperativa la meta de
resolver los problemas humanos que tiendan al mejor aprovechamiento de los
recursos siempre limitados. Para lograrlo, se han implementado diversas
polticas y procedimientos acordes con la evolucin de los conceptos y las
tcnicas de la administracin. La administracin en salud no poda escapar a
esa corriente, ya que con ella se propicia un desarrollo adecuado de la
operacin, a fin de alcanzar resultados ptimos en la prestacin de los
servicios.

Los sistemas de salud y sus subsistemas (clnicas, hospitales, unidades

mdicas, etctera) deben contar con una administracin eficiente, con el
objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas
de salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les
demande.
En la actualidad, la administracin en los sistemas de salud requiere un
conjunto de conocimientos, habilidades y tcnicas con base en un equilibrio
armnico que proporcione la preparacin suficiente al directivo y le permita

llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados

en la solucin de problemas prioritarios. Un administrador en salud debe tener
una visin holstica e integral del sistema; por ello, su visin y quehacer rebasa
la administracin de una clnica, hospital, unidad mdica o centro de salud;
debe ser capaz del diseo (planeacin), desarrollo (operacin), sistematizacin
(orden y registro), evaluacin y retroalimentacin (anlisis y reorientacin de
acciones y metas) de los planes y programas de trabajo de los mismos.

OBJETIVOS
General
Desarrollar ensayo acerca de la Administracin en los Servicios de Salud
Especficos

Explicar el rol de un Administrador o un Gerente en los Servicios de Salud

Enfatizar el concepto de Administracin en los Servicios de Salud.
CHELO:

Administracin en los Servicios de salud

La administracin en salud o administracin sanitaria es la ciencia social y

tcnica relacionada con la planificacin, organizacin, direccin y control de las
empresas pblicas y privadas del sector salud, mediante la optimizacin de
recursos financieros, tecnolgicos y humanos. En otras palabras, la
administracin en salud es la administracin de empresas aplicada a las
empresas proveedoras de bienes y servicios de salud, que resulten en la
recuperacin o mejora en la salud de las personas usuarias, a quienes -dentro
del establecimiento de salud- se les denominan clientes y/o pacientes.

A la administracin en salud tambin se la conoce con los nombres de gerencia

en salud, gestin sanitaria, gestin clnica, administracin de empresas de
salud, administracin de servicios de salud y gerencia de servicios de salud.

Es la capacidad de gestionar, administrar y financiar las empresas e

instituciones de salud, adecuarlas a las exigencias dadas por los nuevos
sistemas de prestacin de servicios, actualizar su infraestructura y dotacin
donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralizacin y

modernizacin de los servicios pblicos, mejorar la prevencin, promocin,

diagnstico y atencin en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar
la calidad, eficiencia y coberturas de los servicios en todos los niveles.

La administracin de servicios de salud es una de las disciplinas de la salud

pblica. Su funcin es la integracin eficiente y efectiva de los recursos
humanos, fsicos y econmicos para lograr una atencin ptima de servicios de
salud al paciente. El/la administrador/a procura que los recursos disponibles
para la promocin, proteccin y restauracin de la salud sean aplicados
tomando en consideracin el conocimiento cientfico vigente sobre la salud y la
enfermedad.

El desarrollo de las actividades en los servicios de Salud es un proceso de alta

complejidad, ya que no se relaciona nicamente con alcanzar los resultados
esperados en la planificacin, sino que tiene que ver con todos los elementos,
visibles y no visibles, que deben darse para lograr dichos resultados.
Superados los primeros momentos de la gestin en los servicios (definir
objetivos generales, proyectos, asignar recursos y personal) es indispensable
garantizar el cumplimiento de lo resuelto, momento en el que surge una serie
de complicaciones y obstculos de carcter logstico y de naturaleza humana
que a veces llegan hasta a neutralizar la accin en las unidades operativas.

La direccin de las reas y de otros niveles operativos es concebida y

desarrollada de una manera bastante tradicional; se reproducen en buena
medida las caractersticas verticalistas, estticas, de limitada creatividad, con
escasa o nula participacin de los integrantes de los organismos mencionados
y peor an de la comunidad. Esto contribuye tambin a disminuir la eficiencia y
calidad de los servicios y, por lo tanto, a afectar la legitimacin de los mismos
ante la comunidad.

Al no conocer y por lo mismo no tomar en cuenta la cultura organizacional, es

decir, las caractersticas individuales y colectivas de los miembros de las
unidades de salud, se cierra un camino de gran importancia que puede
conducir a la mejora considerable en el funcionamiento de dichas unidades. La
falta de sentido de pertenencia, la existencia de conflictos interpersonales e
inter grupos, son a menudo elementos que pasan desapercibidos ante los
directivos y que pueden ser la base de problemas trascendentes.

Otro elemento fundamental en el desarrollo de esta etapa y que no est

presente en el manejo de las reas de Salud, tiene que ver con la profunda
relacin entre los servicios y la comunidad; para la etapa de la planificacin,
como ya hemos sealado en mdulos anteriores, es indispensable la
participacin conjunta del servicio y organizaciones de la sociedad; pero de
igual manera el control de la ejecucin debe ser efectuado con similares
niveles participativos, que no solamente tienen que ver con la eficiencia, sino
con conceptos de rendicin de cuentas y control social de la gestin en salud.

La Administracin de la salud necesita de profesionales que cuenten adems

de los conocimientos gerenciales modernos, herramientas, involucrados con la
salud, el garantizar que las instituciones, organizaciones comprometidas con
este servicio ofrezcan calidad gracias a una buena productividad.

Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de la salud que

cuenten como sealan algunas universidades, escuelas relacionadas con la
Administracin de la salud con el poder:

Desarrollar la capacidad de gestin, administrativa y financiera de las

empresas e instituciones de salud, adecuarlas a las exigencias dadas por los
nuevos sistemas de prestacin de servicios, actualizar su infraestructura y
dotacin donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralizacin y
modernizacin de los servicios pblicos, mejorar la prevencin, promocin,
diagnstico y atencin en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar
la calidad, eficiencia y coberturas de los servicios en todos los niveles.

El dominio de un marco conceptual y metodolgico para identificar y

comprender los elementos, tanto externos como internos, que influyen en el
desempeo, productividad y calidad de los sistemas locales de salud. La
capacidad de anlisis y evaluacin de los problemas locales de salud de la
poblacin.

El dominio de mtodos y tcnicas necesarias para organizar y dirigir

sistemas locales de salud, manteniendo un liderazgo que fomente la
interaccin disciplinaria, la optimizacin de recursos, la identificacin de
necesidades y problemas, as como la realizacin de propuestas que
garanticen.

La capacidad de anlisis y evaluacin de los problemas locales de salud de la

poblacin, garantizando soluciones, aportando respuestas.

El manejo de los componentes epidemiolgicos, socio-sanitarios,

econmicos, financieros, contables y de desarrollo institucional, por medio de
las herramientas gerenciales y terico-prcticas de salud pblica aplicadas a
instituciones del sector salud y de los entes territoriales.

El cuidado de la salud es un negocio y, como todo negocio, necesita una buena

administracin para funcionar sin inconvenientes. Los administradores de
servicios mdicos y de salud, tambin llamados ejecutivos de la salud o
administradores de atencin de la salud, planifican, dirigen, coordinan y
supervisan los servicios de cuidado de la salud. Estos trabajadores son
especialistas a cargo de un departamento clnico especfico o generalistas que
administran la totalidad de las instalaciones o un sistema.

La estructura y el financiamiento del cuidado de la salud estn cambiando

rpidamente. Los futuros administradores de servicios mdicos y de salud
deben estar preparados para ocuparse de la integracin de los sistemas del
cuidado de la salud, las innovaciones tecnolgicas, un entorno cada vez ms
regulado, la reestructuracin del trabajo y un foco cada vez mayor en el
cuidado preventivo.

Sern requeridos para mejorar la eficiencia en las instalaciones de atencin

sanitaria y la calidad del servicio que proporcionan.

Las grandes instalaciones a menudo cuentan con varios administradores

asistentes que ayudan al administrador principal y se ocupan de las decisiones
diarias. Los administradores asistentes dirigen las actividades en las reas
clnicas, como enfermera, ciruga, terapia, historias clnicas e informacin de la
salud.

En las instalaciones pequeas, los administradores principales se ocupan ms

de los detalles de las operaciones diarias. Por ejemplo, muchos

administradores de residencias geritricas administran el personal, las

finanzas, el funcionamiento de las instalaciones y las admisiones, al tiempo
que brindan atencin a los pacientes.

Los administradores clnicos tienen capacitacin o experiencia en un rea

clnica determinada y, consecuentemente, asumen responsabilidades ms
especficas que los generalistas. Por ejemplo, los directores de fisioterapia son
fisioterapeutas experimentados y la mayora de los administradores de
historias clnicas e informacin de salud poseen un ttulo de licenciatura en
Informacin de la Salud o Administracin de Registros Mdicos. Los
administradores clnicos establecen e implementan polticas, objetivos y
procedimientos para sus departamentos, evalan al personal y la calidad de su
trabajo, preparan informes y presupuestos y coordinan actividades con otros
administradores.

Los administradores de informacin de salud son responsables del

mantenimiento y la seguridad de todos los registros de los pacientes. Las
regulaciones recientes del gobierno federal exigen que todos los proveedores
de atencin sanitaria mantengan registros electrnicos de sus pacientes y que
esos registros sean seguros. Como resultado, los administradores de
informacin de salud deben mantenerse al da respecto de la tecnologa
informtica, as como de los requisitos legales. Adems, a medida que los datos
de los pacientes se utilizan con mayor frecuencia para la gestin de la calidad y
la investigacin mdica, los administradores de informacin de salud deben
garantizar que las bases de datos sean completas, precisas y estn disponibles
slo al personal autorizado.

En los consultorios colectivos, los administradores trabajan en estrecha

colaboracin con los mdicos. Mientras que un administrador puede ocuparse
de las cuestiones de negocios en pequeos grupos mdicos, dejando las
decisiones de polticas a los propios facultativos, los grupos de mayor tamao
emplean por lo general a un administrador de tiempo completo para que les
ayude a formular las estrategias de negocios y a coordinar las actividades
diarias.

Un pequeo grupo de entre 10 a 15 mdicos puede emplear a un

administrador para que supervise las cuestiones de personal, facturacin y

cobranzas, presupuesto, planificacin, inversiones en equipo y flujo de

pacientes.

Un consultorio grande, con 40 a 50 mdicos puede contar con un administrador

principal y varios asistentes, cada uno responsable de un rea en particular.

Los administradores de servicios mdicos y de salud en entornos administrados

de atencin realizan funciones similares a las de sus contrapartes en grandes
consultorios colectivos, excepto que pueden tener que administrar a ms
personal. Adems, pueden ocuparse de ms actividades de extensin a la
comunidad y cuidado preventivo, ms que los administradores de consultorios
colectivos.

Algunos administradores de servicios mdicos y de salud supervisan las

actividades de varias instalaciones en sistemas de salud. Esos sistemas pueden
contar tanto con instalaciones para pacientes ambulatorios como internados y
ofrecer una amplia gama de servicio.

RAFAEL:

SEGN LA OMS:

Segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), la salud es la condicin de

todo ser vivo que goza de un absoluto bienestar tanto a nivel fsico como a
nivel mental y social. Es decir, el concepto de salud no slo da cuenta de la no
aparicin de enfermedades o afecciones sino que va ms all de eso. En otras
palabras, la idea de salud puede ser explicada como el grado de eficiencia del
metabolismo y las funciones de un ser vivo a escala micro (celular) y macro
(social).

El estilo de vida, o sea el tipo de hbitos y costumbres que posee una persona,
puede ser beneficioso para la salud, pero tambin puede llegar a daarla o a
influir de modo negativo sobre ella. Por ejemplo, un individuo que mantiene
una alimentacin equilibrada y que realiza actividades fsicas en forma
cotidiana tiene mayores probabilidades de gozar de buena salud. Por el
contrario, una persona que come y bebe en exceso, que descansa mal y que
fuma, corre serios riesgos de sufrir enfermedades evitables.

Un ejemplo de todo esto que hemos apuntado en el anterior prrafo podra ser
el siguiente: A pesar de sus 90 aos, Manuel gozaba de una salud de hierro y
es que a lo largo de su vida siempre ha mantenido unos buenos hbitos
alimenticios y ha llevado a cabo la prctica de mucho deporte.

En grandes rasgos, la salud puede reconocerse y analizarse desde dos

perspectivas: la de la salud fsica y la de la salud mental, aunque en realidad se
trata de dos aspectos relacionados entre s. Para mantener la salud fsica en
ptimas condiciones, se recomienda realizar ejercicios de forma peridica y
tener una dieta equilibrada y saludable, con variedad de nutrientes y protenas.

As, es importante recalcar que para gozar de una magnfica salud fsica se
hace necesario que la persona en cuestin cuenta con una serie de hbitos
tanto alimenticios como deportivos. As, respecto al primer aspecto hay que
subrayar que las dietas que se realicen deben ser nutritivas y equilibradas
obvindose en la medida de lo posible todo lo que se refiere a la ingesta de
alcohol y otras drogas, y tambin a dejar de lado el tabaco.

En cuanto a la prctica de deporte existen muchas disciplinas que contribuyen

a que el individuo goce de una buena forma. As, se puede llevar a cabo la
prctica de la natacin, el ciclismo o el footing. No obstante, es cierto que en
los ltimos aos las disciplinas deportivas que han experimentado un mayor
crecimiento son aquellas que no slo permiten mantener una buena forma
fsica sino tambin un equilibrio psquico. Este sera el caso, por ejemplo, del
yoga o de pilates.

La salud mental, por su parte, apunta a aglutinar todos los factores

emocionales y psicolgicos que pueden condicionar a todo ser humano y
obligarlo a emplear sus aptitudes cognitivas y su sensibilidad para
desenvolverse dentro de una comunidad y resolver las eventuales demandas
surgidas en el marco de la vida cotidiana.

Cabe destacar que las ciencias de la salud son aquellas que permiten obtener
los conocimientos necesarios para ayudar a prevenir enfermedades y a
desarrollar iniciativas que promuevan la salud y el bienestar tanto de una
persona en particular como de la comunidad en general. La bioqumica, la
bromatologa, la medicina y la psicologa, entre otras, son ciencias de la salud

KERBELIN; PROPOSITO:
Contribuir a un aumento del saber enfermero, definiendo un perfil de la
profesin, un marco conceptual y unas funciones concretas y delimitadas que
acaben con la confusin existente en el desempeo de actividades
administrativas en enfermera.
Justificacin:

Porque la enfermera es una disciplina en continua evolucin y abierta a todos

los cambios que sirvan para dar respuesta a las demandas sociales en cuanto a
salud se refiere, un programa docente de administracin se justifica por si
mismo, ya que sirve para estudiar nuestro sistema de salud, sus cambios y los
requerimientos que en materia de salud la sociedad exige.

KERBELIN; OBJETIVO:
Ha supuesto la definicin de un conjunto de actividades sustentadas y
desarrolladas por un grupo humano, que utiliza una gama determinada de
recursos para lograr una finalidad ( prestar atencin al paciente) en la forma
ms eficaz y eficiente y con beneficio social para quien va dirigido y para quien
lo genera. (Ibarbouru, 1978).

Desde que el hombre empez a formar grupos para conseguir objetivos y

asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales, la administracin ha
sido esencial a lo largo de su proceso histrico, a travs del cual la sociedad ha
confiado cada vez mas responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por
ello que podemos describirla como una de las actividades humanas ms
importantes.

-Segn Koontz y weihrich, 1990, la administracin es el proceso de disear y

mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos en
grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.

-La tarea principal de la administracin consiste en hacer las cosas a travs de

las personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos
organizados, todos a un mismo objetivo.(Chiavenato, 1990).
KERBELIN:PLANIFICACION: En la planificacin se disea el proceso de
planificacin en si mismo, y se prevn los recursos que van a estructurar la
organizacin y direccin y los procedimientos de evaluacin.

PLANIFICACION: Vida cotidiana = intuicin + experiencia

Prctica profesional = responsabilidad + intelectualidad

PLANIFICAR ES

Hacer un anlisis de los factores externos e internos que determinan un

sistema.

Identificar los problemas actuales y previsibles, ordenndolos por la

prioridad de la intervencin.

Disear actividades y mtodos para resolver el problema

Definir los instrumentos de evaluacin que abarquen la totalidad del

problema

Elaborar todas las propuestas y alternativas que surgieran del proceso de

administracin

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION

Deben ser: - claros y concisos

- realistas y medibles

Clasificacin:

Segn su enfoque: de servicio, sociales(beneficios comunitarios) y

econmicos

Segn su alcance: objetivos generales, intermedios u operativos/a corto

plazo

La meta es el % que se preve alcanzar.

ACTIVIDADES

Tienen que estar ordenadas y deben cumplir los objetivos. Las personas son
quienes ejecutan las acciones x delegacin y las responsables del fin ltimo de
la actividad.

Los recursos son los medios que prevemos que se van a utilizar para realizar
las actividades. Pueden ser:

Financiero
Materiales
Humanos
Hay que determinar temporalmente las actividades prioritarias y
espacialmente (donde se realizaran).

ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE SALUD

Est ligado a la percepcin singular de las personas y las poblaciones, sobre su

forma particular de interpretar sus propias necesidades de salud.

Enfermedad: alteraciones del organismo que afectan a la normalidad

fisiolgica y funcional del ser humano.

Problema de salud: ausencia o deficiencia de salud percibida

Necesidad humana: puede existir sin que haya problema de salud
4 conceptos de necesidad: n. normativa, n. percibida, n. expresada y n.
comparada.

ESTUDIO DE LAS NECESIDADES

Se deben analizar (para evitar orientarse solo por las necesidades percibidas)
en 2 tiempos distintos:
Identificacin de los problemas de salud a partir de la recogida de informacin
(indicadores de salud).
Interpretacin y anlisis de los problemas identificados para emitir un juicio de
la situacin de salud.

EMILIANA;

PRINCIPIOS DE LA PLACIFICACION:

Administracin
Principios de la administracin
Qu es la administracin? es adaptar los recursos a la funcin del servicio

Para que se d el proceso administrativo:

Se tiene que dar una accin conjunta. Si esta accin fuera individual se
llamara unitaria. Cuando se administra se entra a formar parte de la accin
ms de una persona, entrando otros conceptos superiores al individual

Tiene que existir un propsito: toda accin debe tenerlo, en el momento en que
se comparte una accin conjunta se debe decir el propsito

Tiene que existir una idea de servicio al hablar de administracin: hablar de

una funcin social que debe ser administrada
Se intenta que el servicio sea de la mejor calidad y al mejor coste mediante
la administracin,
Importancia de la administracin: la estructura del pensamiento y su forma
Permite satisfacer las necesidades de la persona a travs de la productividad:
la mejor utilizacin de los recursos mejora la productividad
Permite a la persona organizarse para vencer las limitaciones del ambiente
fsico. En el caso enfermero, al dar cuidados se da una prestacin directa con
limitaciones tipo como el lenguaje, recursos... Cada acto antes de su
realizacin se planifica gracias a la administracin

A mayor complejidad de la organizacin social mayor importancia de la

administracin para el logro de los objetivos: una organizacin tiene una base
de procedimientos administrativos
La administracin permite el mejor aprovechamiento de los recursos: da el
justo uso a cada recurso
Se aplica en cualquier organizacin social, dando lo mismo que sea una
empresa o un servicio de salud

Permite el desarrollo y crecimiento del grupo humano segn las capacidades

individuales y grupales, con mayor satisfaccin profesional
Factor Limitante: Al seleccionar alternativas, cuanto ms puedan los
individuos reconocer y resolver aquellos factores limitantes o esenciales para el
logro de la meta deseada, con ms claridad y precisin podr seleccionar la
ms probable.
Compromiso: La planificacin lgica abarca un perodo de tiempo en un
futuro necesario para prever, a travs de una serie de acciones, el
cumplimiento de los compromisos incluidos en una decisin.
Flexibilidad: Cuanto mayor sea la flexibilidad que se pueda imprimir a los
planes, menor ser el peligro de prdidas en los cuales se incurre por sucesos

inesperados, pero el costo de la flexibilidad deben pasar es ante los riesgos

que implican los compromisos futuros.

Cambio de Rumbo: Cuanto ms se comprometen con el futuro las decisiones

de la planificacin, tanto ms importante es para un analista o planificador
revisar peridicamente los acontecimientos y las expectativas, y disear los
planes en forma necesaria para mantener el curso hacia las metas deseadas.

Racionalidad: Se basa en la seleccin de alternativas de forma inteligente,

analizando sus ventajas, eligiendo aquellas que permita el mximo
aprovechamiento de los recursos.

Previsin: Surge del anlisis del pasado, del presente y de la proyeccin de

las tendencias detectadas a una fecha futura.
Nacionalidad/universalidad: Consiste en establecer objetivos claros y
precisos encuadrados dentro de la realidad, que correspondan a la dinmica
socio - econmica local, o en el mbito que abarcar el plan, previendo las
consecuencias que producir su aplicacin.
Unidad: Integracin de los diferentes planes a manera de obtener un todo
orgnico, coherente y compatible.

Continuidad: Los planes deben darse como un proceso continuo. No se

deben abandonar las metas. La planificacin no tiene fin en el tiempo.

Inherencia o Inmanencia: La planificacin es necesaria en cualquier

organizacin para alcanzar sus fines, objetivos y metas. Es necesario planificar
para prepararse a los cambios, la conduccin emprica de toda empresa trae
resultados negativos.

Simplificacin y Estandarizacin: Significa que las metas deben ser simples y

que los productos deben tratar de estandarizarse, al igual que sus
procedimientos.

EMILIANA;

PASOS DE LA PLANIFICACION:

Pasos y/o Etapas del proceso de Planificacin

Segn Corts (1998), el proceso de planeacin incluye cinco pasos principales:

Definicin de los objetivos organizacionales.

Determinar dnde se est en relacin a los objetivos.

Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.

Identificar y escoger entre cursos alternativos de accin.

Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Igualmente, para el Instituto de Formacin Gerencial, las etapas o pasos de la

planificacin seran:

Retrospectiva: Anlisis de Pasado.

Monografias.com

- Establecimiento de Metas y Objetivos.

- Estrategias.

- Polticas a Emplear.

Discusin y Aprobacin.

Ejecucin del Plan.

Control, Ajustes y Valoracin.