PROFESORES

MISION Y PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

FACTOR

PLAN DE MEJORAMIENTO -RENOVACION DE REGISTRO CALIFICADO PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

-2014-2020

RECURSOS FINANCIEROS POR AO

METAS
OBJETIVOS

INDICADOR

LINEA BASE

1 Retroalimentar con el
estamento docente,
administrativos y egresados, los
principios y valores del
programa.

Nmero de
profesores,
egresados y
personal
administraivo
asistente a los
eventos.

100% de los
egresados,
profesores y
administrativos del
programa.

2 Seguimiento al Proyecto
educativo del programa (PEP),
acorde con las directrices
planteadas en el PEI

Documento PEP
actualizado

3 Proponer ante las instancias

pertinentes la actualizacin del
reglamento profesoral

Documento de
propuesta de
reforma del
Reglamento
profesoral
actualizado

4 Elevar la cualificacin de la
planta docente del programa
con el fin de mantener la calidad
del programa y su mejoramiento
contnuo de acuerdo con los
avances de la disciplina y las
necesidades del medio.

Nmero de
docentes
vinculados con
nivel de
formacin
avanzado

Realizar un estudio
sectorial y
estamentario

RESPONSABLE

EVIDENCIAS

Participacin del
50% de los
egresados

Coordinador del
programa- Comit de
Autoevaluacin y
Coordinador oficina
de egresadosAguachica

Actas de
participacion e
informes de
resultados

50% avance en el
estudio sectorial
($40,000,000)

Vicerrector de
SeccionalCoordinador del
Programa-Comit de
Autoevaluacin

Personal

Materiales y
suministros

TOTAL

Egresados del
programa

$ 1.000.000

$ 7.000.000

ACTIVIDAD

1 evento anual
Profesores y
adminsitrativo
s del
programa.

Documento PEP
actualizado y
aprobado por el
Consejo de
Programa y
documento
estudio sectorial
realizado.

Reunines
permanentes del
$
comit para la
actualizacion del PEP

Documento del
Reglamento
Director acadmico Talleres de discusin
Profesoral
Coordinador del
y elaboracion de la $
actualizado, y
programa
propuestapresentado ante el
Consejo Superior.

4 reuniones con
100% docentes del
programa.

10

FECHAS EJECUCIN

AO 3 2016

2 Magister.

Rector UPC Vicerrector AcadmicoVicerrector de

Carga Acadmica
Seccional- Director
acadmico

13.610.124

$ 1.500.000

100.000

500.000

FIN

PORCENTAJE DE
AVANCE EN TIEMPO

16/01/2015

30/07/2015

25%

60%

1/02/2015

30/07/2015

25%

60%

16/01/2015

30/12/2015

25%

60%

16/01/2015

30/12/2015

25%

60%

PROFESORES

6 Facilitar la movilidad docente

y estrechar lazos acadmicos
con comunidades nacionales e
internacionales

Numero de
docentes de
planta

Movilidad
docente a nivel
nacional e
internacional

suscripcion de
convenios con
Instituciones del
orden nacional

Renovacion,
adquisicin de textos
y publicaciones
seridas.

PROCESOS ACADMICOS

7 Fortalecer los medios

educativos del programa

Numero de
simuladores
adquiridos,
textos
renovados y
adquiridos,
ayudas
audiovisuales.

Adquisicion o
arriendo de software

1 docente de
planta

8 Reformar el plan de estudios

del programa en articulacion con
la sede principal

Plan de estudio
actualizado

Director URPI-Coord.
URPI Seccional y
Director Acadmico.

Rector UPC sus

delegados

$ 10.000.000

Director Adtivo y
financiero- Director
Acadmico y
Coordinador del
programa.

$ 4.000.000

Director Adtivo y
financiero- Director
Acadmico y
Coordinador del
programa.

Equipos audivisuales
3 video beam y 2
(video beam,
portatil
computador portatil)

2 Reuniones del
Comit Curricular
Intersede y 4
reuniones del
Comit Curricular del
programa

Rector UPC Vicerrector AcadmicoVicerrector de

Seccional- Director
acadmico

Plan de estudios
del programa
reformado y
aprobado.

Director Adtivo y
financiero- Director
Acadmico y
Coordinador del
programa.

Comit curricular del

programa y
Coordinador del
programa.

Concurso de meritos

Convenio de
intercambio

2 profesores del
programa por ao
en pasantias de tres
meses cada uno

Numero de textos
y publicaciones
seriadas
renovadas y
adquiridas.

Numero de
software
adquiridos o
arrendados

Numero de ayudas
audiovisuales
adquiridas.

Documento plan
de estudios
reformado y
aprobado,

500.000

60%

30/12/2015

25%
Se presento ante el
Consejo de Programas
Acadmicos los perfiles
propuestos para abrir la
convocatoria docente del
Programa

cotizacion, textos
adquiridos y
publicaciones
seriadas

cotizacion,
capacitacion

cotizacion.

Reuniones de los
comit y el rea en
pleno

OBSERVACIONES

13.710.124

Abrir dos (2)

convocatorias
docentes

Planta de
profesores

ACCIONES
CORRECTIVAS

$ 1.500.000

16/01/2015

5 Gestionar ante las instancias

respectivas el nombramiento de
la planta docente del programa
(Acuerdo 016 del 2010).

AVANCE
PORCENTAJE DE
AVANCE DE LA
ACTIVIDAD

INICIO

2.000.000

16/01/2015

30/12/2015

25%

60%

16/01/2015

30/12/2015

25%

30%

16/01/2015

30/12/2015

25%

30%

25%

70.000.000

28.000.000

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

128.000.000

30.000.000

200.000

2.200.000

Se escogieron nuevos
textos y libros virtuales
para consulta de los
estudiantes del
Programa

FACTOR
PROCESOS ACAD

METAS
OBJETIVOS

INDICADOR

ORGANIZACIN, ADMINISTRACION Y GESTION

PROCESOS ACADMICOS

9 Mejorar los resultados de las

mejoramiento de
pruebas Saber-pro y hacer
resultados
seguimiento

LINEA BASE

Sensibilizacin y
capacitacin del
estamento
estudiantil y
profesoral

FECHAS EJECUCIN

AO 3 2016

RESPONSABLE

EVIDENCIAS

ACTIVIDAD

Concurso de
conocimientos y
jornadas de
sencibilizacin

Coordinador de
programa y nucleos
curriculares.

Informes y
registro de
asistencia.

Capacitacin,
jornadas,
conferencias,
conversatorio

10 Crear e implementar el
centro de investigacion
empresarial y comunitario del
programa

Centro en
funcionamiento

numero de
actividades de
investigacion y
proyeccion social
realizadas

Elaborar un
sistema de
informacion

Coordinador de
investigacin Voicerrector de
Seccional y Director
Acadmico

convenios
suscritos y
proyectos
terminados y en
curso

encuentros, estudios
de campo, talleres,
capacitaciones

11 Fortalecer y fomentar la
creacion de grupos y semilleros
de investigacin del programa

Numero de
grupos y
semilleros de
investigacion

creacion de dos
grupos y cuatro
semilleros de
investigacion

fortalecimiento y
reconocimiento
institucional

Coordinador de
investigacinCoordinador del
programa.

Grupos y
semilleros
formalizados ante
el comit central
de investigacin

Dos (2) jornadas de

Investigacin
realizadas una en
junio y otra
noviembre

Talleres de
discusin
abiertos

2 espacios anuales
de discernimiento de
los objetivos,
procesos y logros del
programa.

Director AcadmicoCoordinador del

programa-Comit de
Autoevaluacin del
programa -

Actas de
participacin e
informes de
relatora

Un taller con los

diferentes
estamentos del
programa por
semestre

Visitas a colegios Visita al 80% de los

de educacin
colegios de
media de la
educacin media del
regin.
area de influencia.

Director AcadmicoJefe Oficina Bienestar

Universitario

12 Abrir espacios de discusin

para la evaluacin peridica de
los objetivos, procesos y logros
del programa en donde
participen todos los estamentos.

13 Establecer los mecanismos

adecuados para promocionar el
progama de acuerdo a su
naturaleza e importancia

Creacion de la
revista Dinamo
Empresarial

Publicidad del
programa en
periodicos,
pleglables y
pagina web

aprobacion
institucional, edicion
de 12 revistas y
consecucion del
ISBN

Pautar en dos
periodicos
regionales, con
frecuencia
quincenal. Elaborar
7000 plegables,

40% colegios
visitados

segunda y cuarta
edicion

48 Pautas anuales
en periodicos.
Elaboracin de
1,000 pleglables.

Listado de
colegios visitados

Folletos de
presentacin del
programa y
contratos de
publicidad

20.000.000

6.000.000

Visita a colegios
publicos y privados $
del entorno cercano.

Mercadeo del
programa

1.500.000

3.000.000

TOTAL

constitucion del
Coordinador de proy.
comit editorial y
Investigacin y Proy. registro ISBN y 12
reuniones del mismo $
Social y Comit
ejemplares
e impresin de la
editorial.
revista

Director Adtivo y
financieroCoordinador del
programa.

Materiales y
suministros

Personal

15.000.000

800.000

3.500.000

12.000.000

25.000.000

15.000.000

6.000.000

FIN

PORCENTAJE DE
AVANCE EN TIEMPO

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

16/01/2015

30/12/2015

25%

20.000.000

AVANCE
PORCENTAJE DE
AVANCE DE LA
ACTIVIDAD

INICIO

800.000

5.000.000

15.000.000

25.000.000

EGRESADOS E
IMPACTO SOBRE EL
MEDIO

$ 6.100.000

14 Promover la creacion de la
asociacion de egresados del
programa

Reconocimiento
juridico de la
asociacion

actas de asitencia
y personeria
juridica

4 reuniones

TOTAL INVERSION

Procesos
y
mecanismos
para
la
actualizacin permanente del currculo.
Evaluacin de su pertinencia e incorporacin
de los avances en la investigacin

Convenios institucionales que garanticen la

movilidad estudiantil con otras instituciones
pares a nivel nacional e internacional

sensiblizacion y
organizacin

2.000.000 $

2.000.000

4.000.000

243.710.124

ACCIONES
CORRECTIVAS

OBSERVACIONES

FACTOR

METAS
OBJETIVOS

Relacin % de docentes y estudiantes que

han participado en redes y eventos
acadmicos como: foros seminarios
simposios a nivel Nacional e Internacional

Estrategias para el mejoramiento de las

pruebas Saber Pro

Opinin de los estudiantes acerca de la

transparencia y equidad aplicada en el
sistema de evaluacin acadmica
Correspondencia entre el tipo de trabajos y
actividades realizadas por los estudiantes y
los objetivos del programa
Mecanismos y espacios para el seguimiento,
evaluacin y mejoramiento de procesos y
logros del Programa.
Estrategias y mecanismos que incentivan en
el estudiantes y el docente del uso de
recursos informticos y de comunicacin

% de la comunidad acadmica que conoce

los programas de Bienestar Institucional

Estudio de la correspondencia entre la

Organizacin - Administracin - Gestin del
programa y el logro de su misin funcional
(Docencia, Investigacin, Extensin y
Cooperacin Internacional)

INDICADOR

LINEA BASE

AO 3 2016

RESPONSABLE

FECHAS EJECUCIN
EVIDENCIAS

ACTIVIDAD

Personal

Materiales y
suministros

TOTAL

INICIO

FIN

AVANCE
PORCENTAJE DE
AVANCE DE LA
ACTIVIDAD

PORCENTAJE DE
AVANCE EN TIEMPO

ACCIONES
CORRECTIVAS

OBSERVACIONES