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GUIA N1
Nombres Integrantes:
Los procesos para desarrollar personas son aquellos que permiten incentivar a
las personas, adems de satisfacer sus necesidades individuales ms elevadas.
Incluyen recompensas, remuneracin y prestaciones y servicios sociales.
RESPUESTA DE F
2) FALSO, POR QUE NO TAN SLO SE PREOCUPAN DE LA APLICAION, EL DESARROLLO Y DE
LA SATISFACCION PLENA DE LAS PERSONAS. TAMBIN SE ENCARGAN DE DESARROLLAR UN
CONJUNTO DE PERSONAS CON LAS HABILIDADES, MOTIVACION Y SATISFACCIN
REQUERIDAS POR LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON LO QUE PIDE LA ORGANIZACIN.
6) NO TAN SOLO DEPENDE LOS TRABAJADORES, YA QUE, UNA ORGANIZACIN SE DEBE
COMPONER DE DISTINTOS ELEMENTOS (RECURSOS HUMANOS, FINANCIERO,
TECNOLOGICO, RECURSOS ECONMICOS E INFORMACIONES).
Preguntas:
a) Cmo se podra haber detectado antes tal situacin?
b) Quin o quines seran los responsables de dicha situacin?
c) Qu procesos del ARH se ven involucrados en la situacin que afecto a la
empresa y que responsabilidad debieran asumir los distintos procesos frente
a ello?
d) Mencione 5 Caractersticas que debiera tener un buen administrador de
RRHH que faciliten la no ocurrencia de situaciones futuras de este tipo.
e) Mencione 5 competencias blandas de un docente y 3 competencias duras.
Defina:
a) Eficiencia:
b) Principio de Peter:
c) Eficacia:
DESARROLLO:
DEFINICIONES:
a) EFICIENCIA: LOGRO DE METAS CON MENOR CANTIDAD DE ESFUERZOS O
RECURSOS.
b) PRINCIPIO DE PETER: NINGUN GRADO DE EFICIENCIA PUEDE COMPENSAR LA
FALTA DE EFICACIA.
c) EFICACIA: EL
OBSTACULOS.
LOGRO
DE
METAS
SIN
IMPORTAR
LA CANTIDAD
DE