Caso

Prctico
de
Auditoria
Utilizando anlisis de FODA

Descripcin del Caso

"Si usted es gerente de TI de una organizacin, como podra alcanzar
mejoramientos en los procesos de su rea de COBIT

Identificacin de Gobierno TI
Alineamiento Estratgico
Entrega de Valor
Administracin de Recursos
Administracin de Riesgos
Evaluacin de desempeo
Alineacin al Gobierno de TI

Para lograr los criterios de informacin:

Efectividad
Eficiencia
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
Cumplimiento
Confiabilidad
Responsable de Gobierno TI

Ms que responsables, el equipo de trabajo que el Gerente de TI debe

coordinar est conformado por:

Direccin Ejecutiva
Gerencia de negocio
Gerencia de TI
Auditora
Responsable de Riesgos

Identificacin de Procesos COBIT agrupa los 34 procesos en 4 cuadrantes.

Planear y organizar
Adquirir e implementar
Entregar y dar soporte
Monitorear y evaluar

Identificaciones Adicionales
Adicionalmente el Gerente de TI permite identificar con una buena gestin de
COBIT.

Metas
Riesgos
Contingencias
Indicadores
Niveles de madurez
Controles

Que alcanza el Gerente de TI

COBIT permite al Gerente de TI

Mantener al rea de TI alineada a la organizacin y a sus estrategias.

Toma de decisiones para niveles gerenciales es ms eficaz, mediante la
implementacin del plan de TI estratgico, la definicin de la
arquitectura de la informacin, la adquisicin del hardware necesario TI y
el software para ejecutar una estrategia TI, el aseguramiento del servicio
continuo, y la supervisin del funcionamiento del sistema TI.
Entregar a usuarios internos y externos productos que satisfagan sus
necesidades alineadas a la organizacin, mediante la implementacin de
seguridad y controles de los servicios de tecnologa de informacin.
Entregar procesos que han sido probados y que su aplicacin garantiza
el xito del rea de TI y con ello de la organizacin. Controlar la

ejecucin de procesos y con ello tomar decisiones acertadas para la

gestin de los departamentos de TI a su cargo.
Contar con un conjunto de medidas, indicadores, procesos y mejores
prcticas; que los ayuda a maximizar las ventajas de uso de las
tecnologas de informacin y el desarrollo del gobierno de TI.
Mantiene la gestin econmica financiera del rea de TI en estndares
ptimos para la organizacin, ya que se adquiere lo necesario.
Administrar adecuadamente los recursos humanos de TI, ya que con la
implementacin y gestin adecuada de procesos el recursos humano no
es sobre utilizado ni sub utilizado, evitando incurrir en gastos
innecesarios para la organizacin
Realizar el seguimiento de las leyes y normativas, permitiendo afrontar
una auditora interna o externa obteniendo los mejores resultados, en un
futuro permitir al rea de desarrollo obtener certificaciones
internacionales que posicionen a la organizacin de mejor manera en el
mercado.

Anlisis de FODA

Conclusiones:
La identificacin de procesos alineados a la organizacin, nos permiten
como Gerentes de TI llevar un adecuado control del Gobierno de TI,
satisfaciendo las necesidades de los usuarios tanto internos como externos,
as como garantizando la adecuada administracin de recursos TI,
ahorrando costos y esfuerzos para la organizacin, alineados a las
estrategias
generales.
Conclusiones
La adecuada identificacin de pasos que debe seguir un Gerente de TI
alineado a COBIT le permite estructurar su estrategia de mejora
permanentemente por lo cual TI siempre estar alineada a las necesidades
del
negocio.
Conclusiones
Las decisiones basadas en procesos estndares, slidos y debidamente
controlados como recomienda COBIT proporciona grandes beneficios en la

ejecucin estratgica de cualquier organizacin, como gerentes de TI esto

permite fortalecer la implementacin de nuevos proyectos a largo y
mediano plazo.