Captulo I

MARCO TERICO
1.-Concepto.La administracin estratgica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las reas de
la organizacin en la formulacin y en la implementacin de estrategias y las metas estratgicas.
Esta definicin no significa que los administradores ms altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las
personas que lideran.
Todas las personas de la organizacin pueden dar ideas para que la administracin de la empresa pueda
llegar a ser ptima.
1.1.-Definicin de la Administracin Estratgica:
La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La "administracin estratgica" se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una
organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
1.2.-Principios de la administracin.Para los autores clsicos no era suficiente enumerar los elementos de la administracin que sirvieran de base
a las funciones del administrador. Es preciso ir mas all y establecer las condiciones y normas dentro de las
cuales deban aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador, ya que est debe obedecer ciertas
normas o reglas de comportamiento, es decir principios generales que le permitan desempear las funciones
de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.
De ah se derivan los principios generales de la administracin o simplemente principios de la administracin,
desarrollados por casi todos los autores clsicos como normas o leyes que permiten resolver
los problemas organizacionales. sin embargo, la cantidad de estos principios no es igual en todos los autores
clsicos.
Fayol enuncia 14 principios, aunque los dems autores son menos ambiciosos y proponen una cantidad
menor.
ESQUEMA ORGANIZACIONAL

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos55/estrategias-administrativas/estrategiasadministrativas.shtml#ixzz4IhbxvoBn

1.4.-Elementos Administracin Estratgica

A). La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva.
Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
Los objetivos son el resultado de la reflexin y discusin por un largo perodo de tiempo.
Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden
identificar y resolver sus propios problemas.
Comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades operativas.
Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
Anima al dilogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar o minimizar la amenaza
externa.
C) Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua.
Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas.
La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las
metas.
D) El plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente

3.-CARACTERSTICAS DE
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
3.1.-Control Estratgico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el
avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor
comprensin de las crisis.
An cuando el Planeamiento Estratgico no puede existir sin el Control Estratgico, son actividades diferentes
y es importante comprenderlo.

3.2.-PLANEACIN
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus cuatro aspectos principales:
1.

2.

Su contribucin al propsito y a los objetivos

3.

Su primaca entre las tareas del gerente

4.

Su generalizacin, y

5.

La eficacia de los planes resultantes.

Proceso de la Planeacin.

Dentro del proceso de la planeacin, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia prctica de la
planeacin.
Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos
para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para la consecucin de la
meta deseada, con ms facilidad y exactitud podrn seleccionar la alternativa ms favorable.
Principio del compromiso. La planeacin lgica debera abarcar un periodo futuro necesario para
pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el cumplimento de los compromisos que
intervienen en la decisin tomada hoy.
Principio de flexibilidad. La integracin de flexibilidad en los planes disminuir el peligro e prdidas
ocasionadas por sucesos inesperados, pero el costo de la flexibilidad deber compararse con sus ventajas.
Principio del cambio navegacional.
Cuanto ms nos comprometan las decisiones de planeacin hacia una senda futura, ms importante ser
verificar peridicamente los sucesos y las expectativas y redisear los planes cuando sea necesario para
mantener el curso hacia una meta deseada.
3.3.-Organizacin.
Organizacin, es la accin de establecer una estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una
organizacin.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habr de incorporar:
1) objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin,
2) una idea clara de los principales deberes o actividades,
3) una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que debe hacer para
alcanzar los objetivos.
Seleccin y colocacin de los empleados

Definir autoridad y responsabilidad

Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

3.4.-Direccin
Direccin es la funcin de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que
contribuyan al logro de las metas de la organizacin y del grupo
La direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La
eficiencia del gerente en la direccin es un factor de importancia para lograr el xito de la empresa
Las relaciones con los empleados es tambin muy importante para el estudio del presente trabajo,
refirindose stas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de
organizacin interna, el clima, o atmsfera que existe en el interior de la empresa
Respecto a este punto tambin existen ciertos principios a mencionar como:
Principio de armona de objetivos

Principio de motivacin

Principio de liderazgo

Principio de claridad en la comunicacin

Principio de integridad en la comunicacin, y

Principio de uso de complemento de la organizacin informal.

Como se podr observar en ste, lo que trata es el factor humano de la produccin, las relaciones
interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempearse en un ambiente apto y agradable para
el buen desempeo de las funciones de cada uno de los participantes.
1.5.-Importancia Administracin Estratgica:
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA Entra a jugar un papel determinante
el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las con vierte en un todo
BIOGRAFA
AUTORA: SARAVIA TORRES SANSRA NACI UN 21 DE NOVIEMBRE DE
1984 N LA CIUDAD DELIMA-PER, ACTUALMENTE CURSA LA CARRERA DE
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS EN LA UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN
BAUTISTA, EN LA FILIAL CHUNCHA-ICA-PER.
ASESOR MAGSTER DAVID AURIS VILLEGAS.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos55/estrategias-administrativas/estrategiasadministrativas2.shtml#ixzz4Ihbh6xHQ