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M&S annonce ses rsultats en livre sterling et les revenus et profits de ses filiales l'tranger sont convertis
au taux de change mensuels moyens pondrs. Pour indiquer une comparaison en euros, les chiffres ont tous
t convertis au taux de 1.11.
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permettre de construire en France une activit plus durable et plus centre sur le client en mettant
laccent sur notre offre Food, unique sur le march Franais et qui continue tre bien apprcie auprs
de nos clients. Les clients seront galement en mesure de continuer acheter nos produits vtements
et maison en ligne.
Nous avons, avec la direction Franaise, la volont de mener un dialogue social constructif autour de
ce projet. Nous dmarrons un processus de consultation avec les instances reprsentatives du
personnel, au sujet duquel nous tiendrons nos salaris informs rgulirement. Nous serons attentifs
ce que la consultation soit aussi complte que possible et nous nous engageons communiquer
avec nos salaris et les accompagner tout au long de ce processus. Si le projet devait tre adopt,
notre priorit sera de mettre en place un ensemble de mesures efficaces avec pour objectif daider
chacun retrouver une solution professionnelle le plus rapidement possible.
Lanalyse complte effectue depuis le dbut danne a permis dexaminer la performance et le
potentiel de chaque march linternational du groupe. Elle a dmontr que lactivit internationale
de Marks & Spencer se structure de la manire suivante : une activit dtenue 100 % qui ralise des
pertes et nest pas viable sur un certain nombre de marchs, et une activit de franchise rentable qui
a gnr un bnfice de 87m (97m) lanne dernire.
Lanne dernire, les filiales dtenues 100 % par Marks & Spencer sur 10 marchs ont connu des
pertes de 45m (50m) sur des revenus de 171m (190m), accusant des pertes pendant au moins
cinq ans. En consquence Marks & Spencer a le projet de fermer les 53 boutiques quelle possde sur
ces marchs, y compris sept en France et dix en Chine, ainsi que ses boutiques en Belgique, Estonie,
Hongrie, Lituanie, Pays-Bas, Pologne, Roumanie et Slovaquie.
Marks & Spencer se propose de fonctionner lavenir avec moins de filiales contrles 100 % et de
se concentrer davantage sur les joint-ventures et les partenariats en franchise. Marks & Spencer va
utiliser sa connaissance des clients sur les marchs locaux pour construire une activit internationale
plus durable en se concentrant sur lamlioration de lexprience client et laugmentation de la
comptitivit.
Au niveau du groupe, si la suite des procdures de la consultation Marks & Spencer dcide de mettre
en uvre son projet de rorganisation stratgique de ses activits internationales, elle devra supporter
des cots extraordinaires allant de 150m 200m (170m 220m), la majorit en liquide, rsultant
en particulier des cots lis aux procdures sociales et ressources humaines ainsi quaux enjeux
immobiliers.
Marks & Spencer possde 268 magasins franchiss sur 34 marchs ainsi que des joint-ventures bien
tablies en Grce et en Inde. En travaillant avec ses partenaires sur ces marchs, le groupe sera en
mesure de tirer parti de leurs conomies dchelle, infrastructures et expertise locale.
Le Groupe continuera grer ses magasins propres en Rpublique d'Irlande, Hong Kong et Rpublique
Tchque, qui sont rentables, car ils bnficient dune bonne reconnaissance de la marque, de proprits
commerciales tablies et dune clientle solide.
Marks & Spencer vend galement travers ses sites web sur 21 marchs ce qui lui permet datteindre
les clients travers des plateformes entirement localises, dont il est le propritaire et loprateur
direct, ainsi que via des sites commerciaux reconnus comme Myntra en Inde et Zalando en Europe,
ainsi qu travers ses partenaires franchiss.
Marks & Spencer demeure ainsi pleinement engage dans sa stratgie internationale et confirme que
ces projets stratgiques vont lui permettre de crer une activit internationale plus durable, plus
rentable et plus centre sur le client.