ADMINISTRACION DE

PERSONAL
Trabajo Final

ALUMNA: CHUQUICONDOR CASTILLO MERCEDES

Profesor: SULLON RUMICHE LEANDRO ALESKEY
Facultad de ciencias contables y financieras

Liderazgo
Qu es el Liderazgo
La palabra liderazgo como tal se refiere a la influencia que se ejerce sobre las personas.
Esto puede ser a travs de distintas formas, pero el objetivo principal es incentivar a cada
miembro de tu organizacin, grupo o equipo, para que trabajen lo mejor posible
direccionndolos hacia un mismo objetivo.
Adems, quin es lder, sabe que pese a que se trate por igual con todo su grupo, siempre
se distinguir del resto; esto por una razn muy simple, pues lo que se busca es que l sea
un punto de referencia dentro de la agrupacin, por ende debe ser lo que espera que
sean todos los miembros de su equipo.

El objetivo principal de un lder

Llevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta, puesto que el lder
debe ser la inspiracin de los otros miembros del equipo; por ello, el lder debe portarse
y ser como espera que sean sus colaboradores. Siendo as, todos conjuntamente
alcanzarn el cometido trazado.
Pero el llevar el liderazgo de un grupo, no se limita al plano laboral; ya que esto puede
darse en todo aspecto de nuestra vida. Si bien es cierto, es muy comn elegir el referente
de las organizaciones, esto se debe a que el planteamiento del buen liderazgo se refiere a
establecer una meta y conseguirla, gracias a un trabajo en conjunto.
Veamos entonces como el liderazgo est presente no solo en el mundo empresarial, sino
tambin en mbitos como los deportes, donde es vital direccionar a un equipo para
alcanzar la victoria.

Caractersticas de un lder
Como ya hemos podido observar en artculos anteriores, el liderazgo es una habilidad que
se emplea en todos los mbitos de nuestra vida.
En toda agrupacin, equipo o conjunto liderado por una persona especficamente, se
puede encontrar lo mismo; un lder que motiva el rendimiento mximo de su grupo
humano, as como la habilidad de direccin con todos los miembros.

La habilidad adquirida por el lder del equipo est constituida por cuatro factores,

La habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera

responsable. Esto se refiere a saber direccionar el poder, no abusar de este y
utilizarlo con responsabilidad; es sabido que muchos lderes no saben canalizar el
poder y terminan actuando de forma autoritaria con sus colaboradores.
La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivacin, segn las ocasiones y situaciones. El liderazgo bien
ejecutado comprende las formas de actuar del empleado, entiende las diferencias en
cuanto a una circunstancia. Por ello, planea distintos tipos de motivacin que se
amolden a las situaciones, logrando una estabilidad en su grupo.
La habilidad de inspirar. Un lder debe tener la capacidad de inspirar en cada uno
de los integrantes del grupo a cargo. Inspirar, no se refiere a la confianza de los
miembros con el lder en cuestin, sino al ejemplo que este evidencia como
referencia para los dems.
La habilidad de actuar de manera tal que desarrolle un clima que conduzca a
responder a las motivaciones y suscitarlas. El clima, es decir el entorno de trabajo
de los empleados es muy importante, por tanto un lder siempre debe mantenerlo en
equilibrio
y
como
fuente
de
motivacin
de
cada
colaborador.
El desarrollo de estas caractersticas es fundamental y efectivo para el grupo a tratar.

Estilos de Liderazgo
A continuacin veremos los cuatro tipo de liderazgo: el empresarial, el transaccional, el
transformacional y el situacional. Empecemos con el primero.

1. Liderazgo Empresarial
Este liderazgo tiene que ver estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los
objetivos de la empresa.
El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la
organizacin que se dirija. Este lder, debe buscar la aceptacin de los colaboradores,
logrando que las voluntades distintas de los empleados se consensen hasta ser una misma
voluntad que vaya en pro del objetivo marcado por la empresa.
El liderazgo empresarial es vital para una corporacin, ya que de esta depende el xito de
la empresa en niveles de productividad y rentabilidad. As mismo, el equipo debe estar

suficientemente compenetrado para poder aceptar las direcciones, sugerencias, consejos

entre otras ideas que pida el lder seguir.
Sin duda, es importante que el grupo humano que se lidera en una organizacin tenga la
posibilidad de identificar la capacidad de mando, organizacin y directriz, que el lder
ejerza sobre ellas.
Lo que necesitas para utilizar este liderazgo
Para ser un lder empresarial, es sustancial encontrar la forma de mantener a cada
colaborador contento con el trabajo que desarrolle, emitiendo sus opiniones e ideales,
pero conjugndolas con el inters principal de la empresa.
De esta manera se garantiza que el trabajo que desarrolla cada empleado se hace con la
mejor predisposicin, lo que se deriva en una gran calidad de productividad.
Para lograr todo esto, quin ejerce el liderazgo empresarial debe ser capaz de ser un
referente para todo quin trabaje en la organizacin. Su dedicacin y ejemplo sern
entonces, una fuente de inspiracin para los dems empleados.

2. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se refiere al liderazgo empresarial abocado al intercambio. La
ley del liderazgo transaccional es muy sencilla, el concepto prima en que el trabajador
realiza sus servicios obteniendo un salario por ello, conjuntamente a otros beneficios;
mientras que el lder le reconoce al empleado sus servicios, premindolo con el salario y
beneficios de ley.
El lder transaccional entiende que para conseguir los objetivos empresariales, es
necesario reconocer el trabajo de los colaboradores brindndoles intereses y
recompensas.

3. Liderazgo Transformacional
Es el proceso en el que un lder busca calar de manera profunda en sus colaboradores,
para que de esta forma trabajen conjuntamente mediante un nivel ms alto de la moral y
la motivacin, logrando los objetivos de la empresa.
Este cambio es mucho ms profundo de lo que parece, ya que no solo involucra aspectos
netos de la organizacin que se dirige, sino de cada individuo que labora para esta. Es
una relacin mucho ms cercana con el trabajador, la proximidad es lo que produce que
el desarrollo de la empresa se produzca con xito.

Este tipo de liderazgo, considera que es fundamental lograr estos lazos con los empleados
de la empresa, ya que esto garantiza la transmisin asertiva de los objetivos de la
organizacin. El liderazgo empresarial tambin puede equipararse con el liderazgo
carismtico, por su forma de desarrollarse con los seguidores.
Algunas caractersticas que podras encontrar sin duda en quienes practican el liderazgo
transformacional seran,
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Valoracin del colaborador, el trabajador es mucho ms que una herramienta

para ganar dinero; antes que eso es una persona y merece un bienestar.
Me importa lo que piensas, lo que el colaborador piense u opine es de
trascendencia.
Felicitaciones, motivacin e inspiracin en las funciones desempeadas por el
colaborador en la organizacin.
Lo hicimos juntos, otorgarle reconocimiento por el xito de la empresa.
Confo en mi equipo, tener la suficiente confianza en el equipo humano que se
maneja.
Miras a futuro, la proyeccin en objetivos es fundamental. Se espera un
crecimiento a largo plazo, ms que objetivos inmediatos a corto plazo.
Apostemos por todo, capacidad de arriesgarse por lo que se considera buenas.

Un lder transformador logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su organizacin,

vinculndolos con el proyecto, para que lo sientan como suyo. Consideran que el
trabajador es importante para su empresa, por eso le otorgan la confianza suficiente,
brindndoles su ejemplo, para formar una buena organizacin a nivel humano y
empresarial.

Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional es otro estilo de liderazgo que no solo aplica al mbito
empresarial, as tambin aplica a cada aspecto de nuestras vidas.Es un modelo de
liderazgo que se puede asumir de acuerdo a la situacin en la que se encuentre un lder.
El xito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los empleados, as como de la
capacidad de liderazgo de quin est a cargo del grupo humano.Se pueden asumir
distintos tipos de estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia, esto es bastante
bueno pues permite destacar lo mejor de cada estilo, para distintas posiciones.
El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada momento, ser una
virtud que el lder sabr desarrollar; este liderazgo debe adecuarse a las necesidades del
grupo, para que de esta manera sea eficaz.El liderazgo situacional se logra, cuando se
establece un equilibrio entre los comportamientos distintos que adopte un lder y la

competitividad de su equipo.Segn Hersey y Blanchard, las caractersticas del liderazgo

situacional se basaran en dos tipos de comportamiento,
1.

Comportamiento directivo. Va direccionado a el desarrollo de la tarea como tal,

de acuerdo a las funciones que el lder delimite. Se dice como realizar la tarea,
cuando hacerla y controla cada resultado.
2.
Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un todo.
Aqu es donde el lder del equipo logra fomentar la participacin y cohesin del grupo;
pues esto garantizar la mejora de la organizacin, adems de motivar a los miembros
de la empresa.
El liderazgo situacional no solo se aplica al mbito empresarial, sino en cualquier aspecto
de nuestras vidas, desde el mbito familiar, personal o amical.

Responsabilidad social corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa, tambin llamada responsabilidad social empresarial,
puede definirse como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y
ambiental, por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin
competitiva y valorativa y su valor aadido
ELEMENTOS DE LA RSC.
Los elementos importantes que comparten las diversas definiciones son los siguientes:

Compromiso de las empresas: Referido a la responsabilidad o compromiso de las

compaas de operar de tal forma que agregue valor a la sociedad.
Decisin
Voluntaria: Varias
definiciones
resaltan
el
enfoque
de carcter exclusivamente voluntario de la RSC y no regulada por ley.
Beneficios para la sociedad y pblicos de inters: Este es un tema amplio, sin
embargo algunas definiciones son especificas en listar a las comunidades, clientes,
proveedores, empleados y familias como parte de la sociedad que debe beneficiarse
de las operaciones de la compaa.
Conducta tica: La tica en estas definiciones se mueve mas all de las expectativas
tradicionales de los negocios, e incluye las expectativas de la sociedad acerca de lo
que significa practicas de negocios aceptables.
Desempeo Ambiental: Aunque la RSC es un concepto amplio que atae varios
aspectos de la operacin del negocio en distintos mbitos, el desempeo en el cuidado
del medio ambiente comnmente resaltado.
Adaptabilidad: Una de las definiciones hace referencia a la importancia de adaptar la
RSC al contexto y realidad de las sociedades en la que operan las empresas, es decir,
en disear un modelo de RSC que considere las particularidades del entorno en que se
desenvuelven.
APLICACIN DE RSC EN LA EMPRESA.

MOTIVADORES.
Actualmente son cada vez mayores las presiones para que las empresas mejoren su
desempeo social y ambiental. Estas se manifiestan principalmente en las demandas de los
mercados externos va el aumento de normas y estndares tcnicos, producto de
consumidores ms exigentes, presiones de la sociedad civil y medios de informacin ms
poderoso; as como Gobiernos con normativas internas ms exigentes.
Las leyes y regulaciones que implican multas y penalidades ms severas en caso de
incumplimiento; el creciente escrutinio de los pblicos de inters, medios
de comunicacin ms agresivos y con mayor capacidad de difusin de informacin, aumentan
la vulnerabilidad de las empresas a daos a su imagen y reputacin por conductas
irresponsables en el campo social y ambiental. As mismo, aquellas compaas que no se
preocupen por aspectos de transparencia frente a sus accionistas y respeto a los derechos
humanos en sus cadenas de abastecimiento pueden verse expuestas a escndalos financieros o
boicots comerciales.
La tendencia de reportar el desempeo social y ambiental por parte de las empresas se hace
cada vez mas fuerte, contribuyendo a aumentar los niveles de transparencia y rendicin
de cuentas de las empresas con sus accionistas y la sociedad en general. Esto por cuanto, un
mejor desempeo social y ambiental puede traducirse en una mejora en la competitividad y
en un mejor desempeo econmico de las empresas y en consecuencia en un aumento de su
valor.
FACTORES QUE EJERCEN PRESIN SOBRE EL SECTOR PRIVADO EN EL MBITO DE LA RSC.
No solo por motivacin, se ha desarrollado la implementacin de la filosofa de RSC, sino
tambin ayudado en muchos casos por las presiones del medio, en el entorno tan competitivo
en el que se desenvuelven las empresas. Entre estas presiones estn:
a. Creciente preocupacin por los problemas ambientales y sociales por parte de los
gobiernos y sociedad civil.
b. Expectativas de la comunidad internacional.
c. Regulacin.
d. Presiones de las fuentes de financiamiento respecto al desempeo ambiental y social.
e. Iguales o mejores niveles de retorno sobre la inversin adoptando practicas de RSC.
f. Creciente preferencia de los consumidores por productos y servicios elaborados por
empresas socialmente responsables.
g. Requisitos para la escogencia de proveedores por parte de las compaas
multinacionales que incluyen como condicin la adopcin de practicas de RSC.
h. Creciente costo por mala conducta frente a temas de RSC como perdida de
reputacin, participacin de mercado, fidelidad del cliente, etc.
Beneficios de las actividades de Responsabilidad Social Corporativa.
LA RSC brinda las siguientes ventajas para la Empresa:

Estimula la productividad de los trabajadores:

Distintos estudios han comprobado que, por ejemplo, iniciativas empresariales para cuidar a
los nios de trabajadores contribuyen a estimular la productividad de los trabajadores (en la
medida que los casos de estrs y de depresin disminuyen) Estos programas ayudan tambin a
luchar contra el ausentismo de estos trabajadores y las interrupciones de trabajo. Otros
estudios han evaluado el impacto positivo sobre la productividad de los trabajadores de
las polticas empresariales que introducen o mejoran la flexibilidad de los horarios de trabajo
en la empresa, la salud y el bienestar de los trabajadores, y el respeto de la diversidad en el
lugar de trabajo.

Asegura mayor satisfaccin de los clientes

En primer lugar, debemos sealar que existen polticas empresariales (habitualmente bajo la
forma de cdigos de conducta) que apuntan directamente a la satisfaccin del cliente,
describiendo ciertos estndares de calidad para los productos, normas de conducta tica
(privacidad de los datos personales, integridad del personal En segundo lugar, indirectamente,
las empresas que mejoran su funcionamiento social interno aseguran en la mayora de los
casos un servicio ms adaptado a lo que pide el cliente. As, es evidente que las empresas que
practican horarios flexibles, puedan mejorar el servicio a los clientes ofreciendo mayores
horarios de atencin al cliente.

Mejora la imagen y reputacin de una empresa

Cuando el pblico se informa por medio de la prensa que una empresa recurre al trabajo
infantil, no respeta los derechos fundamentales de los trabajadores, cae en casos de
financiamiento oculto de partidos polticos o tiene practicas desleales, resulta habitualmente
una fuerte depreciacin de su imagen y reputacin pblica. Al contrario, varios estudios han
destacado la preferencia de los consumidores por las empresas comprometidas en el respeto
de valores medioambientales o sociales. Ahora no cabe duda que los resultados de las
empresas dependen a menudo de la reputacin e imagen que ellas gozan.

Disminucin de los costos

La flexibilidad en las condiciones de trabajo permite una reduccin del espacio del trabajo y
consecuentemente reducir costos de arriendo. Las polticas para el bienestar y la salud de los
empleados generan tambin reduccin de ciertos costos. Estos costos son: las visitas a
mdicos, medicacin, estada en hospital, etc.

Cumplimiento de las leyes y reglamentos

Las empresas que contemplan polticas sobre la diversidad y tienen sistemas de resolucin
de conflictos relacionados con la discriminacin, segn lo que indica el Instituto Business For
Social Responsability, reducen su riesgo de ser perseguidas judicialmente y de deber pagar
multas millonarias. Las empresas responsables pueden reducir otros riesgos de persecucin y
sancin legal en materias penales, medioambientales, laborales, monopolsticas, etc.

Para la Comunidad y el Inters Pblico, la RSC puede brindar las siguientes ventajas:

Contribucin a la democracia

Mejoramiento de la cohesin social

Lucha contra la pobreza y contribucin al desarrollo

Incentivo a la probidad administrativa

Reforzamiento del respeto para los Derechos Humanos

Respeto de las condiciones de competencia

Transferencia de tecnologa

Preservacin del Medio Ambiente

Refuerzo del respeto de los Derechos Fundamentales

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA VISTA DESDE LA EMPRESARIEDAD.

La Responsabilidad Social Corporativa, significa un cambio grande en la empresa, en su
desarrollo, en su visin y en la estrategia que trae grandes beneficios para la misma. Desde la
perspectiva de la Empresariedad, el convertir las decisiones en ganancias, la RSC genera
valores agregados que mencionamos a continuacin:

INNOVACIN.
Genera innovacin porque cambia el modelo de relaciones en la empresa, los objetivos
dejan de ser maximizar los beneficios y el valor para los accionistas, para generar
valor y beneficios suficientes para todas las partes. Tamben sustituye los objetivos
individuales en conflicto por objetivos de grupo de tipo solidario.
Transforma el concepto de la empresa, de un ente jurdico/abstracto a un ente social,
a igual que cambia las bases conceptuales del mercado.

TRANSPARENCIA.
La RSC aplica los modelos de informacin empresarial que reflejan la triple dimensin
econmica, social y medioambiental. Se parte de que la informacin va dirigida a
todos los grupos de inters y no solo a accionistas y analistas financieros. La
informacin tanto la cualitativa y la cuantitativa es totalmente voluntaria.

EFICIENCIA Y RENTABILIDAD.
La RSC ayuda a reducir los costos al mejorar los procesos productivos, mediante la
disminucin de gases contaminantes, la reduccin de desperdicio lo que conlleva
reduccin del consumo de energa. Por otra parte, al interesarse por los empleados
reduce el ausentismo, aumenta la retencin de talento con lo que reduce costos de
despido y control.

Incrementa las ventas al generar fidelidad del cliente, aumentando los resultados
econmicos y volviendo a la empresa ms atractiva al ser una inversin socialmente
responsable.

DESARROLLO SOSTENIBLE.
La RSC genera desarrollo sostenible porque va de acuerdo la modelo de desarrollo que
busca compatibilizar la explotacin racional de recursos naturales y su regeneracin,
eliminando el impacto nocivo de la accin del ser humano, en general, y de los
procesos productivos en particular, para satisfacer las necesidades de las generaciones
presentes sin poner en peligro que las generaciones futuras puedan satisfacer las
suyas.

CONFIANZA Y SEGURIDAD.
Por si misma, la preocupacin por satisfacer las necesidades de los distintos grupos de
inters reporta confianza de todos ellos.

REPUTACIN Y LEGITIMIDAD.
La reputacin corporativa es el reconocimiento pblico alcanzado, expresin, en
cierta medida, de legitimidad social. Es algo muy valorado entre las compaas
modernas.

Sustentabilidad-consumidores
sustentables
QU ENTENDEMOS POR SUSTENTABILIDAD?
La sustentabilidad para una sociedad significa la existencia de condiciones econmicas,
ecolgicas, sociales y polticas que permitan su funcionamiento de forma armnica a lo largo
del tiempo y del espacio. En el tiempo, la armona debe darse entre las generaciones actuales
y las venideras; en el espacio, la armona debe generarse entre los diferentes sectores
sociales, entre mujeres y hombres y entre la poblacin con su ambiente.
No puede haber sustentabilidad en una sociedad cuando la riqueza de un sector se logra a
costa de la pobreza del otro, cuando unos grupos reprimen a otros, cuando se estn
destruyendo o terminando los bienes de la naturaleza o cuando el hombre ejerce diversos
grados de explotacin, violencia y marginacin contra la mujer. Tampoco podr haber
sustentabilidad en un mundo que tenga comunidades, pases o regiones que no sean
sustentables. La sustentabilidad debe ser global, regional, local e individual y debe darse en
el campo ecolgico, econmico, social y poltico.
A veces se usan indistintamente conceptos como sostenible y sustentable aunque sus
significados sean distintos. Sostenible viene de sostener y sustentable de sustentar, las cosas
se sostienen desde afuera pero se sustentan desde adentro. Mientras la sostenibilidad se
podra lograr con acciones decididas desde afuera, la sustentabilidad requiere que las

acciones se decidan desde adentro; en forma autnoma. Adems, lo que interesa hacer
sustentable es la sociedad, no necesariamente el llamado desarrollo.

Consumidor sustentable
Cambiar los patrones de consumo entre jvenes y adultos, implica evolucionar a una nueva
forma de pensar y actuar de todos los sectores de la sociedad; si queremos que cambien, se
debe trabajar con ellos desde pequeos y sobre todo trabajar con sus padres para que
durante su crecimiento, cada nio aprenda del ejemplo de sus padres, a ser un consumidor
ambientalmente responsable.
Condiciones bsicas para llevar adelante la sustentabilidad
Para encaminarse en el proceso de sustentabilidad, una sociedad debe buscar:
EN LO ECONMICO:
-Generar riqueza en forma y cantidades adecuadas.
-Redistribuir la riqueza.
-Fomentar un intercambio equitativo de recursos entre los diferentes sectores sociales.
- Hacer un uso eficiente de los recursos.
- Aprovechar eficientemente los servicios ambientales.
- Reducir la dependencia de recursos no renovables.
- Descentralizar y diversificar la capacidad productiva.
- Fortalecer una actividad econmica equilibrada (produccin y consumo), tanto a nivel local
como regional.
EN LO SOCIAL:
- Promover el ejercicio responsable de la libertad humana.
- Adoptar valores que generen comportamientos armnicos con la naturaleza y entre los seres
humanos.
- Mantener un adecuado nivel de vida en la poblacin.
- Mantener niveles satisfactorios de educacin, capacitacin y concientizacin.
- Garantizar una situacin de equidad entre el hombre y la mujer.
- Facilitar la creacin y diversidad cultural.
- Promover solidaridad entre personas y comunidades.
- Garantizar espacios laborales dignos y estables.
EN LO ECOLGICO:
- Mantener la diversidad de ecosistemas, diversidad de especies y diversidad gentica.
- Mantener la permanencia y equilibrio dinmico de los ecosistemas.
- Garantizar el funcionamiento adecuado de los ciclos ecolgicos.

- Reaccionar adecuadamente a las caractersticas esenciales de la naturaleza.

- Regirse por el criterio de mnima perturbacin de la naturaleza.
- Mantener niveles adecuados de austeridad.
- Mantener niveles adecuados de calidad y disponibilidad de bienes como el aire, el agua, el
suelo, el clima y la energa.
EN LO POLTICO:
- Desarrollar estructuras democrticas en las comunidades y regiones.
- Empoderar comunidades y sectores vulnerables como nios, ancianos y mujeres.
- Reducir la dependencia de municipios, pases y regiones.
- Redistribuir el poder econmico y poltico.
- Descentralizar la toma de decisiones.
- Fomentar relaciones solidarias entre comunidades y regiones.
- Establecer un marco jurdico que garantice el respeto a las personas y al ambiente.
- Adoptar y respetar las convenciones internacionales.
- Realizar planes municipales y nacionales integrales.

Sustentabilidad-consumidores
sustentables
La logstica ambiental, muchas veces tambin llamada logstica verde, consiste en la
implementacin de medidas de proteccin ambiental fruto de regulaciones legislativas,
requerimientos vinculantes (o no vinculantes) y valoraciones relativas a la preservacin del
medio ambiente en las actividades y los procesos logsticos que se llevan a cabo entre
clientes y proveedores, tanto en el sentido tradicional (eso es, de la compaa de origen al
cliente) como en el inverso (en sentido contrario: retorno del cliente a la compaa).

Elementos de la logstica verde

Transporte verde: es importante empezar desde el transporte .La implementacin de

unidades que reduzcan las emisiones contaminantes o que utilicen medios de energa
alternativos estn dentro del transporte verde. Hacer ms cortas las rutas de los
puntos de distribucin, as como el mantenimiento ptimo de los equipos para evitar
derrame de aceites, tambin se consideran en este apartado.

Almacenamiento verde: el almacenamiento verde se encarga de tener una buena

infraestructura que permita que la mercanca se pueda mover fcilmente, as como
cargarla de la misma manera. Esto hace ms fcil la transportacin costando menos y
contaminado en menor grado. Por ejemplo, se trata de maximizar el uso de luz
natural, colocar paneles solares en los techos de los depsitos, clulas fotoelctricas
en el interior de los depsitos de manera de activarse la luz artificial slo si alguien
circula por ese sector, instalar el uso de agua natural y materiales de construccin
"green".2

Carga y descarga verde: es reducir el desperdicio de los materiales, disminuyendo el

manejo infectivo de maquinaria obsoleta e invirtiendo en moderna maquinaria que
permita un balance correcto.

Distribucin verde: son dos canales de distribucin; en uno se trata hacer ms

eficiente el proceso de la planta al punto de distribucin, mientras que en el segundo
canal es procesar la basura generada en l. En este punto, donde el gasto de
combustible y la emisin de CO2 asociada es la estrella, se ha hecho hincapi en el
desarrollo de los tan fomentados camiones hbridos.2

Empaquetamiento verde: esto se encarga de utilizar el menos posible material para

empacar, o bien, utilizando materias biodegradables que no afecten al ciclo biolgico.

Recoleccin y direccin de informacin verde: esto significa tener un pleno control

de la informacin para evitar el desperdicio de papel y de energa elctrica; adems
de hacer ms eficientes los procesos, pues se ahorra tiempo y espacio. Con ello
podemos saber si los procesos se estn realizando adecuadamente con los estndares
que se requieren.

Reciclaje de deshechos: los deshechos generados durante el proceso tiene que ser
devuelto al inicio con el propsito de ser reutilizado.

Conclusin
Despus de lo visto podemos ver que la logstica verde es un rea demasiado amplia y se debe
de empezar a implementar en el mundo pues su beneficio es enorme en comparacin con la
logstica utilizada actualmente, para eso las industrias podran tomar las siguientes acciones:
Como primero e importantes es ir dando pasos firmes por medio de la creacin de una
organizacin regulatoria dentro de la empresa que tenga en mente el concepto verde. rea
por rea debe de ir adoptando el concepto establecido por la organizacin, as ser que las
empresas tendrn que involucrarse con el ambiente, volvindose verde en todas sus
operaciones. Para ello debe de mejorar su sistema de transporte, almacenamiento,
distribucin, empaquetamiento todos estos orientados a el cuidado del ambiente. Promover
entre la poblacin el consumo productos que tiene como fin el cuidado de la naturaleza. Por

ltimo es que los gobiernos apoyen este tipo de logstica por medio de leyes, subsidios,
beneficios econmicos, para as hacer de la logstica verde una alternativa fcil de aplicar y
adems con apoyo del gobierno.