UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CURSO:
LOGISTICA EMPRESARIAL
Docente:
Ing. LEONIDAS BENITO ZARATE OTAROLA

TEMA:

CASO DE ESTUDIO: GESTIN DE INVENTARIOS EN ALKO INC.

Integrantes:

Allcca Huarez Maicol

Guizado Rios Jose
Lume Quispe Luis
Tarazona Flores Elvis

20110194I
20110201E
20110111F
20101220K

Contenido
1. ANTECEDENTES ......................................................................................................................... 3
2. ANLISIS DEL CASO ................................................................................................................... 3
3. PROBLEMA CENTRAL ................................................................................................................. 4
4.ALTERNATIVAS DE SOLUCION .................................................................................................... 4
5. EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION ........................................................................ 8
6.DECISION .................................................................................................................................... 8
7.ESTRATEGIAS .............................................................................................................................. 8
8. PREGUNTAS ............................................................................................................................... 8
9. CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 12
10. RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 12

CASO ALKO INC.

Pgina 2

1. ANTECEDENTES

Yankee Fork and Hoe Company venden tres tipos de herramientas los
cuales se han mantenido por 30 aos.

El Mercado de herramientas para jardn es sumamente competitivo por

la sencillez del diseo de esos productos y por el gran nmero de
fabricantes competidores, es una industria madura.

Por su baja demanda debido a factores como la utilizacin de

herramientas motorizadas obliga a la empresa a bajar sus precios.

Roberts, presidente de Yankee, ha recibido quejas de impuntualidad en

la entrega de productos en especial en el rastrillo de arco por parte de
viejos clientes.

El departamento de marketing prepara pronsticos que estn inflados, lo

cual hace que el departamento de produccin haga una reduccin del
10% del pronstico inicial, debido a los costos de inventarios.

Los malos pronsticos afectan al proceso de forja de materiales los

cuales tienen un mximo de produccin diaria y lo que claramente limita
la produccin.

2. ANLISIS DEL CASO

Los pronsticos errados afectan directamente a los programas

mensuales de ensamblaje que indica cunto se debe recibir por parte de
las reas de forja y torneado de madera.

La malos pronsticos generan confusin dentro del rea produccin

motivo por el cual no se produce lo necesario para satisfacer la
demanda y causando impuntualidad en la entrega de productos a los
clientes

Debido a las quejas recibidas por sus principales clientes, la

empresa requiere la prestacin de una consultora para que estudie la
situacin actual.

CASO ALKO INC.

Pgina 3

3. PROBLEMA CENTRAL
INVENTARIO

PRODUCCIN
Toda la produccin se
realiza en 3
instalaciones

Costo de $0.15 ya sea si

estuviera en trnsito o
almacn

La produccin se basa en
los pedidos de los clientes

Mantener inventarios
de seguridad

Uso de remolques completos

(volmenes grandes) y cargas
consolidadas

Otra compaa
realiza la distribucin

Deficiente
sistema de
distribucin

Hay 5 CD en Estados
Unidos.

TRANSPORTE

CENTRO DE
DISTRIBUCIN

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Alternativa A: Construccin de un centro de distribucin (NDC) y el
cierre de sus 5 CD
Alternativa B: Construccin de un centro de distribucin (NDC) y
mantener abierto los 5 CD
Alternativa C: Mantener el mismo sistema de distribucin
CASO ALKO INC.

Pgina 4

5. EVALUACIONM DE ALTERNATIVAS
5.1. ANALISIS CUALITATIVO
Alternativa A: Construccin de un centro de distribucin (NDC) y el cierre de
sus 5 CD
FORTALEZA

DEBILIDADES

Recupera dinero
Mejor manejo de inventarios

Traslado de inventarios al NDC

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Produccin de cualquier pedido Inadecuado sistema de inventarios

Necesidad de mejora
- Demora en la implementacin.

Alternativa B: Construccin de un centro de distribucin (NDC) y mantener abierto

los 5 CD
FORTALEZA

DEBILIDADES

-Estrategia de mediano plazo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-Reducir costo en inventarios

- Demora en la implementacin
- Mayor planificacin de entregas

Alternativa C: Mantener el mismo sistema de distribucin

FORTALEZA

DEBILIDADES

- Menor tiempo de entrega de los productos - Mayor costo de transporte

-

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- Entrega rpida de productos

-

- Quiebre de la empresa

CASO ALKO INC.

Pgina 5

5.2. ANALISIS CUANTITATIVO

Criterios considerados:
1. Mayor disponibilidad de productos.
2. Puntualidad y calidad en la entrega
3. Control en el nivel de inventarios
4. Disminuye tiempos de espera
5. Costo de inversin
MATRIZ DE CONFRONTACIN

Mayor
disponibilidad
de productos.

Disminuye
tiempos de
espera

Costo de
inversin

Puntualidad y
calidad en la
entrega

Control en
el nivel de
inventarios

Puntualidad y
calidad en la
entrega

Control en el nivel
de inventarios

Disminuye
tiempos de
espera

Costo de
inversin

Mayor
disponibilidad de
productos.

TOTAL

CASO ALKO INC.

Total

Pgina 6

3
10

RESULTADOS DE LA MATRIZ DE CONFRONTACIN

Mayor disponibilidad de productos.

3/10

0.3

Puntualidad y calidad en la entrega

1/10

0.1

Control en el nivel de inventarios

2/10

0.2

Disminuye tiempos de espera

1/10

0.1

Costo de inversin

3/10

0.3

10

1.00

MATRIZ DE EVALUACIN
Puntajes:
Psimo
Malo
Regular
Bueno
Excelente

1
2
3
4
5

Criterios

Peso

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Mayor probabilidad

0.3

1.5

0.9

0.9

0.1

0.4

0.4

0.3

Control en el nivel
de inventarios

0.2

0.6

0.4

Reduccin de

0.1

0.4

0.3

0.4

0.3

1.2

1.2

0.3

de pronsticos
acertados
Puntualidad y
calidad en la
entrega

costos
Costo de inversin

4.5

CASO ALKO INC.

3.4

2.3

Pgina 7

6. DECISION
Se elige la alternativa A: Construccin de un centro de distribucin (NDC) y el
cierre de sus 5 CD

8. PREGUNTAS
Datos:

Datos
Costo de almacenamiento
Costos TL de plantas a los CD
Costos LTL de CD al cliente
Costos TL de las plantas al NDC
Costo LTL de NDC al cliente
Intervalo de reorden,T
Tiempo de entrega,L
Nivel de servicio de ciclo,CSL
Coeficiente de correlacin

Valor
$0.15
$0.09
$0.10
$0.05
$0.24
6
5
0.95
0

Unidades
por unidad por da
por unidad
por unidad
por unidad
por unidad
das
das
-

Demanda diaria por parte y regin:

Part 1 M
Part 1 SD
Part 3 M
Part 3 SD
Part 7 M
Part 7 SD

CASO ALKO INC.

# de Regin Regin Regin Regin Regin

partes
1
2
3
4
5
10
35.48 22.61 17.66 11.81
3.36
6.98
6.48
5.26
3.48
4.49
20
2.48
4.15
6.15
6.16
7.49
3.16
6.2
6.39
6.76
3.56
70
0.48
0.73
0.8
1.94
2.54
1.98
1.42
2.39
3.76
3.98

Pgina 8

Todas las
regiones
90.92
26.43
6.49

1. Cul es el costo anual de inventario y distribucin del sistema de

distribucin actual?
# de partes

Regin 1 Regin 2 Regin 3 Regin 4

Regin 5

Todas las
regiones

Part 1

10

$103,729 $72,171

$56,964

$37,982

$21,260

$292,107

Part 3

20

$30,463

$56,425

$66,904

$69,161

$56,259

$279,213

Part 7

70

$49,246

$41,626

$63,051 $110,336 $124,747

$389,005

$183,439 $170,223 $186,920 $217,479 $202,266

$960,326

Todas las partes

Para el sistema de distribucin actual (CD) el costo de anual de inventario y

distribucin es de $960,326.
Costo anual de Inventario anual y Distribucin: (Clculos en Excel)

2. Cules son los ahorros que resultaran si se implementara la recomendacin

del grupo de trabajo y se estableciera un NDC? Calcule los ahorros cuando el
coeficiente de correlacin de la demanda en cualquier par de regiones vara de O
a 0.5 a 1.0. Recomendara establecer un NDC?
Para un sistema de centro de distribucin nacional (NDC) el costo anual de inventario
y distribucin es de $755,191 y con un ahorro de $205,135 respecto al sistema de
distribucin actual (CD).
Costo anual de Inventario anual y Distribucin, y Ahorros: (Clculos en Excel)

Part 1
Part 3
Part 7
Todas las partes

# de partes
10
20
70

Regin 1
$103,729
$30,463
$49,246
$183,439

CASO ALKO INC.

Regin 2
$72,171
$56,425
$41,626
$170,223

Regin 3
$56,964
$66,904
$63,051
$186,920

Regin 4
$37,982
$69,161
$110,336
$217,479

Regin 5 Todas las regiones

$21,260
$292,107
$56,259
$279,213
$124,747
$389,005
$202,266
$960,326

NDC
$282,235
$215,356
$257,600
$755,191

Pgina 9

Ahorro
$9,872
$63,857
$131,405
$205,135

Ahorros del costo NDC para un coeficiente de correlacin vara de 0 a 0.5 a 1:

Todas las partes

Solo la part 1

Solo la part 3

Solo la part 7

Coeficiente de Correlacin
0
0.5
1
Nivel de servicio de ciclo
0.95
$205,135 $44,155 -$69,035
Coeficiente de Correlacin
0
0.5
1
Nivel de servicio de ciclo
0.95
$9,872 -$15,485 -$33,159
Coeficiente de Correlacin
0
0.5
1
Nivel de servicio de ciclo
0.95
$63,857 $14,947 -$19,294
Coeficiente de Correlacin
$131,405
0
0.5
1
Nivel de servicio de ciclo
0.95
$131,405 $44,693 -$16,582

Se recomienda utilizar un sistema de centro de distribucin nacional (NDC) ya que

minimiza los costos de inventario y distribucin respecto al sistema actual con un
coeficiente de correlacin de 0 manteniendo el nivel de servicio de ciclo de 0.95 ya que
como vemos al aumentar, el costo de inventario y distribucin aumenta y se conlleva a
que el ahorro disminuya.
3. Proponga otras opciones que Fisher debe tomar en consideracin. Evale
cada opcin y recomiende un sistema de distribucin que sea el ms rentable
para ALKO. Qu tan dependiente es su recomendacin del coeficiente de
correlacin de la demanda en las distintas regiones?
Otras opciones que Fisher debe tomar en cuenta son:

La Parte 1 est en CD con todos los dems en NDC:

Al evaluar el costo de inventario y distribucin, y los ahorros respecto a que todas las
partes estn en CD o que todas las partes estn en NDC tenemos: (Clculos en Excel)
# de partes Regin 1 Regin 2 Regin 3 Regin 4 Regin 5
Part 1
10
$103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260
Part 3
20
Part 7
70
Todas las partes
$103,729 $72,171 $56,964 $37,982 $21,260
Costo Total
CASO ALKO INC.

NDC
$0
$215,356
$257,600
$472,956
$765,064
Pgina 10

Todas las partes CD

Todas las partes NDC

Costo
$960,326
$755,191

Ahorro
$195,262
-$9,873

En esta consideracin es favorable respecto al sistema de distribucin actual, pero es

ms recomendable el sistema de centro de distribucin nacional (NDC) de todas las
partes.
La Parte 1 y 3 est en CD con la parte 7 en NDC
Al evaluar el costo de inventario y distribucin, y los ahorros respecto a que todas las
partes estn en CD o que todas las partes estn en NDC tenemos: (Clculos en Excel)

# de partes Regin 1
Part 1
10
$103,729
Part 3
20
$30,463
Part 7
70
Todas las partes
$134,192

Todas las partes CD

Todas las partes NDC

Regin 2 Regin 3 Regin 4 Regin 5 NDC

$72,171 $56,964 $37,982 $21,260
$0
$56,425 $66,904 $69,161 $56,259
$0
$257,600
$128,597 $123,869 $107,143 $77,519 $257,600
Costo Total
$828,921

Costo
Ahorro
$960,326 $131,405
$755,191 -$73,730

En esta consideracin es favorable respecto al sistema de distribucin actual, pero es

ms recomendable el sistema de centro de distribucin nacional (NDC) de todas las
partes. Tambin respecto a las dos opciones dadas la ms recomendable es la
primera opcin.
Viendo las consideraciones tomadas vemos que la ms rentable distribucin para Alko
es sistema de centro de distribucin nacional (NDC) de todas las partes, y aparte el
coeficiente de correlacin de la demanda depende fuertemente ya que al aumentar
ocasiona el aumento en el costo de inventario y distribucin.

CASO ALKO INC.

Pgina 11

9. CONCLUSIONES

Los inventarios de seguridad son importantes si es que se quiere tener

un buen sistema de distribucin en la cadena de suministros debido a
que ofrecen un alto nivel de disponibilidad del producto a los clientes a pesar
de la variabilidad de la oferta y demanda permite, es decir, satisfacer la
demanda que excede a la demanda pronosticada.

Los inventarios de seguridad se ve influido por la incertidumbre de la demanda,

los tiempos de espera, la variabilidad del tiempo de espera y la disponibilidad
deseada del producto.

10. RECOMENDACIONES

Construir un centro de almacenamiento para un mayor y mejor control de

inventarios as como tambin revisar la metodologa que se utiliza para
calcular los pronsticos de demanda.

Cerrar los 5 centros de distribucin debido a que es ineficiente este

sistema ya que genera demoras, malos pronsticos y no permite una
adecuada disponibilidad del producto

Aplicar medidas de disponibilidad de producto para tener un mejor clculo

de inventarios de seguridad

CASO ALKO INC.

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