Project Charter

Informao Geral
A informao que ser fornecida nessa seo de natureza geral e fornece as informaes necessrias sobre a
organizao do projeto proposto e sobre os participantes dos projetos.
Organizao
Nome do Projeto

Data

Unidade de controle

Data da ltima alterao

Preparado por

Fone

Autorizado por

Propsito do Projeto
Essa seo comunica o propsito do projeto e os compromissos que esto sendo assumidos

Objetivos do Projeto
Essa seo define o objetivo do projeto como eles se relacionam com as metas e objetivos da organizao.
Nota: projetos esto repletos de incertezas. Assim sendo, aconselhvel, como parte do compromisso, desenvolver
uma anlise de risco preliminar para identificar, quantificar e estabelecer procedimentos mitigatrios para os eventos
de nvel elevado de risco, que possam afetar adversamente o resultado do projeto.
O projeto estar alinhado com as seguintes metas estratgicas da organizao: para cada meta so identificados
objetivos do projeto. O plano de projeto desenvolvido como resultado desse Project Charter dever:
Desenvolver um plano de avaliao do desempenho para medir a performance de cada objetivo.
Elaborar um Relatrio de avaliao do projeto para documentar os resultados
O Comit de superviso dever aprovar o Plano de avaliao da performance do projeto

Metas da organizao

Objetivos do Projeto

Escopo do Projeto
O nvel de detalhamento nessa seo deve ser suficiente para permitir o desenvolvimento detalhado do escopo no
Plano do Projeto. Uma descrio mais detalhada do Escopo do projeto ser desenvolvida na Fase de Planejamento. O
leitor deve acautelar-se que falhas no Escopo (acrescentando trabalho sem atualizaes correspondentes ao custo,
cronograma e qualidade) pode fazer com que os planos originais tornem-se inatingveis. Portanto, o esclarecimento
inicial do Escopo e a aderncia ao plano ao longo do projeto, so de extrema importncia. Descreva quaisquer
premissas, suposies e ou restries que possam afetar o projeto.

Autoridade do Projeto
Essa seo descreve a autoridade do indivduo ou da organizao que est iniciando o projeto, seus limites, formas de
controle da autoridade, o gerenciamento da superviso sobre o projeto e a autoridade do Gerente do Projeto. Esse
Project Charter define duas estruturas gerenciais: interna e externa de forma a assegurar que as modificaes no
projeto e os problemas que possam afetar a concluso do projeto sejam adequadamente controlados.

Autorizao
Essa seo assegura que o iniciador do projeto tem a autoridade para requisitar e comprometer os recursos
apropriados dentro da organizao.
Esse Project Charter foi iniciado por _____________________________________________ e autoriza o
desembolso de ______________________________________________ para completar a primeira fase
do projeto.

Gerente do Projeto
Essa seo nomeia explicitamente o Gerente do projeto e pode definir seu papel e responsabilidade sobre o projeto.
Ela tambm lista o conjunto das habilidades e justifica a escolha do Gerente para esse Projeto. Dependendo da
complexidade do projeto pode-se descrever como o Gerente do Projeto controlar a matriz organizacional e os
empregados.

Comit de superviso
Essa seo descreve o gerenciamento do controle sobre o projeto. Dentro do projeto dever ser estabelecido um
controle interno para controlar as atividades do dia-a-dia que ser administrado pelo Gerente do Projeto. Uma
superviso externa dever ser estabelecida para assegurar que os recursos da organizao sejam aplicados para
alcanar os objetivos do projeto e da organizao,
Liste os membros do Comit de superviso e informaes para contato

Controles
Essa seo deve descrever ou referir-se ao processo pelo quais os controles Interno e Externo interagem. Use
diagramas sempre que for apropriado

Papis e Responsabilidades
Essa seo descreve a estrutura geral da organizao do projeto, seus papeis e responsabilidades em todas as fases do
projeto. Como um adendo a essa seo aconselha-se a desenvolver a Matriz de Responsabilidades. Essa matriz
relaciona as principais atividades do projeto com os principais grupos de Stakeholders.

Viso Geral da Organizao do projeto

Essa seo descreve as principais organizaes ou indivduos que tem atividades relevantes no projeto, mas que no
esto sob a autoridade do Gerente do Projeto.
Principais
marcos do
projeto

Papeis funcionais

Principais
marcos do
projeto

Papeis funcionais

Legenda
E = responsvel pela execuo (pode ser compartilhada)
A = Autoridade de Aprovao final
C = Deve ser consultado
I = Deve ser informado

Pontos de verificao da Gesto do projeto

Essa seo descreve os pontos de verificao (Stage Gates) estabelecidos pela patrocinadora do projeto.
Ponto de verificao (Stage Gate)

Critrios de avaliao

Assinaturas
A assinatura das pessoas abaixo formaliza a concordncia com todo contedo desse documento e baseia-se no
entendimento do propsito desse compromisso, que concorda que esse documento uma declarao formal de
autorizao para iniciar os trabalhos e comprometer os recursos necessrios.
Nome

Assinatura

Data