Os pensadores ou filsofos buscam constantemente a soluo para os

problemas que ocorreram em sua poca, podendo ser externo ou at mesmo

interno. Eles buscavam o que as organizaes buscam constantemente at
hoje: planejamento, organizaes das tarefas, direo e controle, porem vemos
que em um perodo to desglobalizado houve mais resultados positivos do que
muitas empresas atualmente.
Vale pena lembrar da influencias dos filsofos ou pensadores gregos tais
como:
Plato (429 AC 347 AC): discpulo de Scrates (470 AC 399 AC) e Aristteles
(384 AC 322 AC) discpulo de Plato ambos deixaram pensamentos
administrativos para o sculo XX.
Plato preocupou-se com os problemas de natureza poltica e social
relacionadas ao desenvolvimento do povo grego.
Aristteles impulsionou o pensamento da filosofia no livro Poltica estudou a
organizao do Estado em 3 formas de administrao: Monarquia, Aristocracia,
e Democracia.
Scrates via a Administrao como uma habilidade pessoal separada do
conhecimento tcnico e da experincia.
Francis Bacon principio da prevalncia do principal sobre o acessrio
(secundrio).
Ren Descartes o mtodo cartesiano cujo os princpios so evidncia, anlise,
sntese e verificao.
H outros filsofos que contriburam com a formao do pensamento
administrativo:
Nicolau Maquiavel, Tomas Hobis, Karl Marx, Friedrichi Engils, Adam Smith,
David Ricardo e John Stwart Mill.
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ORGANIZAO MILITAR E A INFLUNCIA NA ADMINISTRAO
Sorocaba,01 de abril de 2012
UNIESP - SOROCABA
1 Semestre
Curso : ADM

Turma

Mara Sousa

Selma Lisboa

Susi Brito

Talita

ORGANIZAO MILITAR
A organizao militar influenciou o aparecimento das TEORIAS DA
ADMINISTRAO.
H mais de 3.000 anos o Exrcito vem buscando solues adminstrativas para
solucionar operaes complexas e arriscadas em que se envolvem os
contingentes de pessoas.
Conceitos de estratgia,planejamento,logstica e hierarquia que so usados
no s nas foras armadas,mas tambm em todos os tipos de
empreendimentos hoje,surgiu com os militares do passado.H 2.500 anos,Sun
Tsu,um general filsofo chins - reverenciado ainda nos dias de hoje - escreveu
um livro sobre a arte da guerra onde relata a preparao dos planos,espada
embainhada ,manobras,terreno,pontos fracos e fortes do inimigo e a
organizao do exrcito.
ESTRUTURA LINEAR
O exrcito na antiguidade e na idade mdia j utilizava a estrutura linear ,ou
seja,cada superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus subordinados.
LOGSTICA
A logistica tambm foi utilizada no Exrcito,sendo um setor de estratgia. Ela
consistia em fazer o planejamento militar,que compunha o estudo do
adversrioa definio das frentes da batalha,movimentao e deslocao das
tropas e equipamentos e programao das equipes de apoio (abastecimento
tcnico e suprimentos).
O Exrcito sempre foi na histria,sinnimo de disciplina e obedincia
hierarquica.Sendo o grande sucesso da logstica,que caracteriza-se ser
integradora,fazendo a consolidao das informaes com o objetivo de
alcanar as metas do grupo.
HIERARQUIA
A hierarquia surgiu para dirigir as operae dos nveis que esto
subordinados.Dividindo a organizao em camadas ,escalas,ou nveis tendo os
superiores autoridades sobre os inferiores.Quando se sobe a escala
hierarquica,aumenta a autoridade do ocupante do cargo.
Analisando uma unidade militar,por exemplo temos.
. Brigadeiro ou Major Brigadeiro
. Coronel (cel.)
. Tenente Coronel
. Major
. Capito
. 1 Tenente
. 2 Tenente
. 3 Tenente
. Cabo
. Soldado

Normas administrativas e princpios de organizao pblica

passam a ser de responsabilidade das instituies da Igreja e
das organizaes militares, e no mais do Estado
1. Influncia da Igreja Catlica A Igreja catlica tem sua organizao
herdada do Imprio Romano (Deocleciano 284 d.C), com uma
doutrina centralizada, porm com atividades e administrao
descentralizada. Ao longo dos sculos, a Igreja estruturou sua
organizao baseada em uma hierarquia de autoridade, uma
assessoria e na coordenao funcional para assegurar integrao.
Essa estrutura simples permitiu operar mundialmente sob um s
comando: O Papa.
2. A estrutura da organizao eclesistica serviu de modelo para as
organizaes, vidas por experincias bem sucedidas, que
passaram a incorporar os princpios e as normas administrativas
da Igreja Catlica. Exemplos da utilizao de princpios como
liderana, diviso do trabalho, amplitude administrativa, avaliao
do desempenho, podem ser encontrados na Histria da Igreja
Catlica.
Organizao: Hierarquia de autoridade (Papa),
Estado-maior (assessoria),
Coordenao Funcional: Bispo Vaticano, Padres Diocese,
Diconos Parquia, Fiis;
Princpio da Direo;
Minucioso planejamento A estrutura da organizao eclesistica,
devido s suas experincias bem-sucedidas, tornou-se modelo
para outras organizaes.

Pontos interessantes
1. Ren Descartes (1596 1650), filsofo, matemtico e fsico
francs, considerado o criador da Filosofia Moderna e das
coordenadas cartesianas, em seu livro O Discurso do Mtodo
expe o mtodo cartesiano de anlise, cujos princpios so:
Princpio da Dvida Sistemtica: no aceita como verdadeira coisa
alguma enquanto no se souber com evidncia clara e distinta- o
que realmente verdadeiro; Princpio da anlise ou de
decomposio: dividir o problema por partes e resolver, cada um,
separadamente; Influncia dos Filsofos na Adm.
2. 18. Princpio da sntese ou composio: compor as solues
parciais para soluo do problema; Princpio da verificao: fazer
revises, quantas forem necessrias, para ficarseguro que no
houve omisso ou esquecimento. Influncia dos Filsofos na Adm.
3. 19. Vrios princpios da Moderna Administrao esto contidos nos
princpios cartesianos, de Ren Descartes (Ceticismo

Metodolgico) como: Diviso do Trabalho, Controle e da Ordem

Thomas Hobbes (1588 1679), filsofo poltico ingls, em seu livro
Leviat, assinala que o povo renuncia aos seus direitos naturais
em favor de um governo que, investido de poder a ele conferido,
impe a ordem, organiza a vida social e garante a paz. Influncia
dos Filsofos na Adm.
O QUE ENTENDI
QUE A IGREJA CATLICA FOI ORGANIZANDO SUA ADMINISTRAO DE
MODO QUE CONSTITUIU UMA HIERARQUIA SIMPLES E EFICIENTE QUE
COMANDADA APENAS POR UMA PESSOA E ACABOU TRONANDO-SE
EXEMPLO PARA MUITAS ORGANIZAES